Del Opus Dei, el Capital Riesgo, el Negocio de la Salud y el Banquero Asesinado

[CdE]

Abrimos un hilo que conecta la Mafia Vaticana y el Opus Dei con la quiebra del banco Ambrosiano, el asesinato de Roberto Calvi y el del Papa Juan Pablo I.

Veremos las relaciones con el franquismo y como su prolongación hasta nuestros días llega al expolio de nuestros hospitales públicos, vía capital riesgo.

 
Banco Ambrosiano

El Banco Ambrosiano era un banco italiano fundado en 1896 y que se derrumbó estrepitosamente en 1982. En el centro del fracaso de este banco estaban su presidente, Roberto Calvi, el presidente del Banco del Vaticano (por lo tanto accionista mayoritario de la Banca Cattolica del Veneto) Paul Marcinkus, algunos cardenales, obispos y prelados de alto rango de la Iglesia Católica, Michele Sindona, empresario y banquero siciliano famoso por sus contactos con la mafia y que dio entrada en la trama a la logia masónica P2, con miembros pertenecientes a la banca, a la política, al periodismo, a la judicatura, a las Fuerzas Armadas, etc. El Banco Vaticano era el accionista principal del Banco Ambrosiano, y se rumoreó que la muerte del papa Juan Pablo I en 1978 estaba ligada al escándalo del Ambrosiano, dando uno de los argumentos secundarios a la película El padrino III. El Vaticano fue acusado de concentrar fondos secretos de los EE. UU. al sindicato polaco Solidaridad y a los Contras en Nicaragua a través del Banco Ambrosiano.

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En 1981 la policía llevó a cabo una redada en la oficina de Roberto Calvi. Calvi fue encarcelado, puesto a juicio, y condenado a cuatro años de cárcel. Sin embargo, fue puesto en libertad y mantuvo su posición en el banco. Otros hechos alarmantes le siguieron: Carlo De Benedetti de Olivetti compró el banco y se hizo vicepresidente, sólo para dejar el puesto dos meses más tarde, después de recibir amenazas de la mafia y la carencia de cooperación de Calvi. Su reemplazo, un empleado veterano llamado Roberto Rosone, fue herido en un tiroteo de la mafia.

En 1982 se descubrió que el banco no podía explicar la procedencia de 1.287 millones de dólares. Calvi huyó del país con un pasaporte falso, y Rosone logró que el banco de Italia asumiera el control. La secretaria personal de Calvi, Graziella Corrocher, dejó una nota de denuncia a Calvi antes de saltar desde su ventana en la oficina y morir. El propio Calvi fue encontrado colgado del puente "Blackfriars" en Londres el 18 de junio.

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Asesinato de Roberto Calvi 1982

El periodista David Yallop cree que Calvi, con la ayuda del Vaticano, pudo haber sido responsable de la muerte prematura de Albino Luciani, quien, siendo ya el papa Juan Pablo I, planeaba una reforma de las finanzas del Vaticano. Sin embargo, la familia de Calvi mantiene que él era un hombre honesto manipulado por otros. Su perspectiva proporciona información al libro de Robert Hutchison (publicado en 1997) "Vénganos tu reino: Dentro del mundo secreto del Opus Dei". Según los magistrados que señalaron a Giuseppe "Pippo" Caló como responsables del asesinato de Calvi, Gelli habría pedido su muerte para castigarlo por la malversación de su dinero y el de la mafia, mientras que la mafia deseó evitar que revelara la manera en que Calvi le ayudó a lavar el dinero. Caló y Gelli fueron procesados por el asesinato de Roberto Calvi, junto con la novia de éste, su chofer y un contable relacionado con la mafia. El 6 de junio de 2007 el Tribunal Penal de Roma los absolvió a todos por falta de pruebas.

http://es.wikipedia.org/wiki/Banco_Ambrosiano

La cuestión es que el Opus dei engañó a Calvi. Yo pienso que los opusianos ya habían decidido "comprar" al Papa, es decir, ellos enjugaban las deudas vaticanas y Juan Pablo II les firmaba la Prelatura Personal, la "solución jurídica" del opus, como así fue en noviembre de 1982.

Pero en medio estaba Calvi. Era una molestia para el opus que querían salir ellos como artífices del "enjuague" y "reflote económico" de la economía papal. El Opus no comparte honores con nadie.

Calvi en eso estaba totalmente "in albis". Así que gente opusiana, un tal José María López de Letona, por ejemplo, lo atrajeron a Londres con la falsa promesa de que le iban a ayudar. Pero, señores, nadie le ayudó. Lo que se encontró Calvi en Londres fue la muerte. El asesinato se lo encargaron a dos personas que lo sacaron de su habitación en Chelsea Cloister como si hubieran ido a buscarlo para encontrarse con quien le iba a facilitar el dinero. Y otro nombre relacionado con el Opus, el abogado Colin MacFaydean, también parecía ser una cita pendiente de Calvi en Londres.

El cuerpo sin vida de Calvi fue descubierto por un empleado del Daily Express a las 7 y media de la mañana. Se ha pretendido que fue un suicidio, pero los preparativos que hizo Calvi, sus movimientos en los últimos días no dan pie a pensar ni por lo más remoto en un suicidio. Después de leer detalladamente el libro, no me cabe duda de que Calvi fue una víctima más de esa mafia que es el opus, que como alguien me dijo una vez, donde mejor se mueven es en la sombra.

 
http://sinmiedoalopusdei.blogspot.com/2007/09/sobre-opiniones.html

[CdE]

fyahball

El Estado franquista creó empresas mixtas, bancos mixtos, bancos del Estado participados por la iniciativa privada. En las cortes franquistas había empresarios, había banqueros, elegidos para la ocasión. Cuando llega la democracia, los grandes banqueros son los que se han desarrollado durante todo ese período: los siete grandes que estaban después de la Guerra Civil. Son los que forman la élite financiera en España y los que se convierten en los financieros de los partidos, porque las campañas electorales hay que pagarlas, y alguien tiene que dejar el dinero. Esos mismos banqueros se convierten en los avalistas de los partidos, de absolutamente todos.


Un ejemplo de esta continuidad absoluta es José María López de Letona.

Perteneció al equipo de tecnócratas franquistas vinculados al Opus que marcaron los primeros años 70 en España. Fue subcomisario del Plan de Desarrolllo Económico y Social (1966) y ministro de Industria desde 1970 hasta 1974 y, al cesar, pasó a dirigir la Empresa Nacional del Petróleo. La democracia no le arrojó de los cargos públicos, ni mucho menos, ya que en 1976 fue nombrado gobernador del Banco de España, cargo en el que permaneció hasta 1978. Desde entonces y hasta prácticamente el final de los 90 ha estado vinculado a la banca, en especial a Banesto, donde alcanzó la vicepresidencia en los años 80. En los 90 siguió ligado al mundo de la banca y los fondos de inversión. Mientras fue gobernador del Banco de España, en 1977, José María López de Letona nombró a Mariano Rubio segundo subgobernador de la entidad emisora. Al cabo de los años, Rubio, ya como gobernador del Banco de España, devolvió el favor a su amigo y apoyó su entrada en Banesto como consejero delegado. Instalado ya en Banesto, López de Letona vendió, con el beneplácito de Rubio, el Banco de Trelles a sus amigos Manuel de la Concha y Jaime Soto, dando origen a los que más tarde sería el Banco Ibercorp. José María López de Letona y tres de sus hijos movieron cientos de millones de pesetas en el despacho de Manuel de la Concha hasta el año 1991.

López de Letona fue miembro de los consejos de administración de más de treinta empresas en los más variados sectores de actividad industrial o financiera, en los 90 fue vicepresidente de la Junta Directiva de ASCRI (Asociación Española de Capital Inversión). Como tantos y tantos otros descendientes de franquistas, la familia vuelve a los cargos políticos en la era Aznar: Víctor Torre de Silva y López de Letona, nieto de José María López de Letona, fue el subsecretario del Ministerio de Defensa de Aznar.

http://www.burbuja.info/inmobiliaria/burbuja-inmobiliaria/117099-juan-torres-lopez-liberalismo-10-familias-controlan-economia-espanola-9.html#post4824704

[CdE]

CVC negocia la compra de 25 hospitales en España por 900 millones


Por C. Fontgivell / E. Calatrava (fuente: Expansión)

El gestor sueco de hospitales Capio, que dirige la Fundación Jiménez Díaz en Madrid, quiere desinvertir en el mercado nacional, donde es el primer operador privado, y planea su relevo por el fondo británico. La estrecha relación entre Víctor Madera, primer ejecutivo de Capio España, y Javier de Jaime, consejero delegado de CVC en España , ha llevado a ambas firmas a retomar ahora los contactos.

Publicado el 27 de Diciembre de 2010

 
 
http://misaludnoesunnegocio.net/actualidad.php?p=4995&more=1&c=1&tb=1&pb=1

Torre de Silva Lopez de Letona, Jose Antonio

Mr. Jose Antonio Torre de Silva Lopez de Letona serves as Member of the Board of Directors, representing Theatre Directorship Services Gamma SARL, and Member of the Executive Committee of Abertis Infraestructuras SA. He was appointed to these posts on October 25, 2010. He has also served as General Manager of CVC Capital Partners in Spain. In the past, he worked at Cortefiel, Inalta, Mivisa, Colomer, Itevelesa, IDC and Paribas.

http://www.busystock.com/j.php?s=ABE.MC&v=3


 

CVC, uno de los líderes del capital riesgo mundial, promociona a dos españoles

La firma de capital riesgo CVC Capital Partners anunció ayer la promoción anual a managing directors o director general de nueve profesionales de la firma. Entre ellos, se encuentran profesionales que trabajan en su oficina en España. Se trata de Iñaki Cobo y José Antonio Torre de Silva.

La firma líder en Europa reconoce "la significativa contribución de estos trabajadores han realizado para el negocio de CVC". De hecho, Cobo, que ingresó en CVC en 1998, ha participado en algunas de las mayores transacciones de estos años, como han sido Itevelesa, The Colomer Group, Dorna, El Árbol, Grupo Zena e IDC Recoletas.

Por su parte, José Antonio Torre de Silva, que lleva seis años en CVC, tienen en su haber además otras como Inalta, Mivisa y Cortefiel, una de las mayores operaciones realizadas en España por una firma de capital riesgo.

http://www.tormo.com/resumen/11945/CVC_uno_de_los_lideres_del_capital_riesgo_mundial_promociona_a_dos_esp

[CdE]

Retrocedamos al 23-F:


 

El rey estaba enterado del 23-F

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Volviendo a "La CIA en España", capítulo dedicado a Manuel Fraga:


    Y en sus memorias inéditas, Juan García Carrés escribe: «Cortina le comunicó a Tejero que, una vez ocupado el Congreso, algunos diputados se levantarían desde sus escaños para apoyar la propuesta que sería expuesta por la persona que se dirigiría a todos explicándoles el motivo de la acción militar».

    Un dato significativo es que el político gallego aparece en la hoja que el general Armada lleva en su bolsillo, la tarde del 23 de febrero de 1981, cuando entra en el Congreso tomado por Tejero. En ese papel está la lista con los nombres que el general golpista tiene previsto proponer para formar un Gobierno santificado por los norteamericanos. A Manuel Fraga le correspondería nada menos que la cartera de Defensa.

    Según Francisco Medina (23-F. La verdad, Plaza Janés, Barcelona, 2006), la lista de Armada es la siguiente:

«Presidente: general Alfonso Armada;

vicepresidente para Asuntos Políticos: Felipe González;

vicepresidente para Asuntos Económicos: José María López de Letona;

ministro de Asuntos Exteriores: José María de Areilza;

ministro de Defensa: Manuel Fraga;

ministro de Hacienda: Pío Cabanillas;

ministro de Justicia: Gregorio Peces Barba;

ministro de Interior: general Manuel Saavedra Palmeiro;

ministro de Obras Públicas: José Luis Alvarez;

ministro de Educación y Ciencia: Miguel Herrero de Miñón;

ministro de Trabajo: Jordi Solé Tura;

ministro de Información: Agustín Rodríguez Sahagún;

ministro de Comercio: Carlos Ferrer Salat;

ministro de Cultura: Antonio Garrigues Walker;

ministro de Economía: Ramón Tamames;

ministro de Transporte y Comunicaciones: Javier Solana;

ministro de Autonomías y Regiones: general José Antonio Sáenz de Santamaría;

ministro de Sanidad: Enrique Múgica Herzog;

ministro de Información: Luis María Ansón».

http://planeta-simio.blogspot.com/2012/02/el-rey-estaba-enterado-del-23-f.html

[chester]

CVC negocia la compra de 25 hospitales en España por 900 millones


Por C. Fontgivell / E. Calatrava (fuente: Expansión)

El gestor sueco de hospitales Capio, que dirige la Fundación Jiménez Díaz en Madrid, quiere desinvertir en el mercado nacional, donde es el primer operador privado, y planea su relevo por el fondo británico. La estrecha relación entre Víctor Madera, primer ejecutivo de Capio España, y Javier de Jaime, consejero delegado de CVC en España, ha llevado a ambas firmas a retomar ahora los contactos.

Publicado el 27 de Diciembre de 2010

http://misaludnoesunnegocio.net/actualidad.php?p=4995&more=1&c=1&tb=1&pb=1

Torre de Silva Lopez de Letona, Jose Antonio

Mr. Jose Antonio Torre de Silva Lopez de Letona serves as Member of the Board of Directors, representing Theatre Directorship Services Gamma SARL, and Member of the Executive Committee of Abertis Infraestructuras SA. He was appointed to these posts on October 25, 2010. He has also served as General Manager of CVC Capital Partners in Spain. In the past, he worked at Cortefiel, Inalta, Mivisa, Colomer, Itevelesa, IDC and Paribas.

http://www.busystock.com/j.php?s=ABE.MC&v=3

CVC, uno de los líderes del capital riesgo mundial, promociona a dos españoles

La firma de capital riesgo CVC Capital Partners anunció ayer la promoción anual a managing directors o director general de nueve profesionales de la firma. Entre ellos, se encuentran profesionales que trabajan en su oficina en España. Se trata de Iñaki Cobo y José Antonio Torre de Silva.

La firma líder en Europa reconoce "la significativa contribución de estos trabajadores han realizado para el negocio de CVC". De hecho, Cobo, que ingresó en CVC en 1998, ha participado en algunas de las mayores transacciones de estos años, como han sido Itevelesa, The Colomer Group, Dorna, El Árbol, Grupo Zena e IDC Recoletas.

Por su parte, José Antonio Torre de Silva, que lleva seis años en CVC, tienen en su haber además otras como Inalta, Mivisa y Cortefiel, una de las mayores operaciones realizadas en España por una firma de capital riesgo.

http://www.tormo.com/resumen/11945/CVC_uno_de_los_lideres_del_capital_riesgo_mundial_promociona_a_dos_esp

me lo llevo de paseo 

[scytal]

Me ha parecido curioso que hoy hubiese un reportaje en el confidencial en el que hablan de un personaje que ha debido ser más que crucial para que La Caixa haya salvado a la caja del Opus.

El discreto banquero del que más se fía Isidro Fainé

Caixabank anunció esta semana una nueva operación corporativa de calado, la compra de Cívica, que ha permitido transformar una eficiente caja de ahorros regional, casi esterilizada del habitual manoseo de los políticos, en un banco cotizado, el primero de España por activos, muy por encima de Bankia, que hace menos de dos años presumía de ostentar el mismo récord cuando se fusionaron Caja Madrid y Bancaja.

Con Isidro Fainé al mando y Juan María Nin en la sala de máquinas, la entidad catalana sacó a bolsa Critieria -su holding de inversiones industriales y financieras- en octubre de 2007 para suplicio de más de 350.000 clientes que canjearon sus depósitos por acciones de una sociedad de cartera que se hundió un 40%. Después, hizo varios intercambios de participaciones con Abertis, con Aguas de Barcelona, con Mutua Madrileña, creó su banco malo para que cotizase en los mercados el bueno, digirió las compritas de Caixa Girona y Bankpyme y ahora se ha zampado Banca Cívica para extender sus tentáculos por toda España. Un banco con maneras de private equity.

Para toda esa transformación, Fainé ha contado con la ayuda inestimable de AZ Capital, una desconocida firma de asesoría financiera, dirigida por un discreto banquero de inversión llamado Jorge Lucaya. Cada operación corporativa de Caixabank lleva la enseña de la boutique financiera por orden expresa del presidente de la entidad con sede en Barcelona, que a la par contrata a un gran banco de inversión -en la adquisición de Cívica fue UBS- para ejecutar el deal y tranquilizar a los inversores, que siempre quieren el membrete de una casa internacional para certificar que todo se hace conforme a las reglas de la City.Jorge Lucaya, un ex de Morgan Stanley, es el que cocina todos las operaciones del presidente de Caixabank

“Es una cuestión de confianza y de fidelidad”, dicen fuentes próximas al consejo de administración de Caixabank, las cuales añaden que la relación entre Fainé y Lucaya viene de lejos, de una amistad y colaboración en proyectos que no siempre salieron adelante. Otras fuentes agregan que a los dos les une su proximidad al Opus Dei, con el que Lucaya colabora en alguno de los llamados Colegios de Fomento que la orden tiene por España.

Casado con Laura Castán, ex ejecutiva de Citi y presidenta de Codespa, una ONG a la que ayuda La Caixa, Lucaya es un licenciado en Geografía e Historia por la Universidad de Navarra. Sin embargo, ha dedicado toda su vida a comprar y vender empresas, a cocer muchas fusiones y adquisiciones desde que en 1984 entró a trabajar en Chase Manhattan Bank. En 1991 llegó a Morgan Stanley, del que fue consejero delegado hasta 2003. Ese año, tras superar la última gran crisis de la banca de inversión internacional, con más de 200.000 despidos en todo el mundo, decidió emprender su carrera en solitario, harto de tanto presentar la hoja de servicios a los jefes de Londres y Nueva York.

Se llevó a varios banqueros de la entidad americana para montar su AZ Capital, una firma que en los años buenos ha llegado a ganar cerca dos millones de euros netos, con una facturación de más de seis millones. Una cifra nada desdeñable para una boutique financiera casi desconocida, que no tiene balance y que por tanto no puede prestar dinero para llevarse más operaciones a la buchaca. Hoy tiene 14 personas en nómina y varios de los apellidos más ilustres de Cataluña -los Carulla (Agrolimen) y Andic (Mango)- en cartera.

La cercanía de Lucaya con Fainé es tal que Caixabank se ha convertido en un terreno vedado para el resto de asesores de prestigio internacional, como Lazard o Rothschild. Los dos son muy parecidos. Isidro no es hombre de escaparates. Apenas se le recuerda la entrevista en el Financial Times el verano pasado para promocionar la salida a bolsa del banco bueno entre los inversores británicos. De trato afable, voz sigilosa, no suele expresar mucho lo que piensa más allá de declaraciones diplomáticas, excepto si se trata de asuntos personales, como cuando se le cayeron las lágrimas al hablar de forma indirecta de la enfermedad de su madre en la presentación del día a día de la obra social de La Caixa.

Exactamente igual que Lucaya, un financiero muy respetado por sus compañeros y competidores, poco proclive a aparecer en actos públicos, del que no se conoce más foto que la oficial de su página web. Él es su hombre de confianza, junto a Gonzalo Cortazar, otro exejecutivo de Morgan Stanley, disciplinado y concienzudo como su colega, los verdaderos muñidores del trasiego del Grupo La Caixa.

Los dos andan cocinando nuevas transacciones para terminar de reordenar el balance de la entidad catalana, cuyo negocio bancario diario es tan poco rentable como el del resto del sector (ROE de apenas el 5%, frente al 15% de hace muy poquito). Fainé y Nin saben que lo de tomar y prestar dinero seguirá tiritando durante un par de años más. El futuro de Caixabank pasa por decidir qué hacer con las participaciones en Repsol, Gas Natural, Abertis y Telefónica, por cualquier maniobra contable típica de banquero de inversión, además de mirar más al exterior. Siempre con la rúbrica de AZ Capital.

http://www.elconfidencial.com/economia/2012/03/31/el-discreto-banquero-del-que-mas-se-fia-isidro-faine-95281/


Un artículo insulso pero que salen unos cuantos nombres interesantes, Opus Dei, Carulla recordemos el dinero que tenían escondido en paraísos fiscales (y Andic debe ser mil veces peor), Gonzalo Gortazar (han puesto mal su nombre) un Neguri emparentado con la mafiosa casa real de Bulgaria.

[scytal]

Guerra entre los grupos privados por hacerse con ‘el pastel sanitario’ en Castilla-La Mancha

La número dos del Partido Popular tiene como uno de sus principales cometidos utilizar a Castilla-La Mancha como conejillo de indias para experimentar sobre este castigado territorio las políticas neoliberales de la derecha española. A María Dolores Cospedal no le duelen prendas ‘vender’ hospitales públicos al mejor postor si con eso consigue la bendición de Mariano Rajoy, las simpatías de los mercaderes sanitarios y la de sus compañeros autonómicos, expectantes como están ante lo que pueda pasar en tierras manchegas con la decisión de la secretaria general del PP de entregar hasta cuatro hospitales públicos a la iniciativa privada.

La salud, en manos del capital riesgo
Iniciativa privada que está en manos de los llamados fondos de capital riesgo. O lo que es lo mismo, en manos de grupos de especuladores que solo buscan beneficios a corto plazo y que entre ellos mismos se pasan la pelota del negocio cuando ven que sus expectativas sobre los dividendos no se ajustan a lo previsto. Es decir, Cospedal podrá en manos de estos inversores de capital riesgo la salud de cientos de miles de castellano-manchegos.

¿Quiénes son?
Hoy por hoy son dos grupos los que se diputan la tarta de Cospedal. Por un lado se encuentra USP, con 2.000 camas privadas en todo el mapa sanitario español, frente a Capio, que tiene ya 1.584 repartidas entre una veintena de hospitales regionales. De ahí la importancia de hacerse con las cerca de 800 camas que saca a subastael PP de María Dolores Cospedal. Quien se haga con este lote, será, sin lugar a dudas, el grupo dominante a nivel nacional y, por lo tanto, partirá con ventaja para la privatización sanitaria que se avecina, sobre todo en los territorios donde el Partido Popular gobierna.

El monopolio de Capio Sanidad
Como decimos, uno de los principales grupos privados es Capio Sanidad, controlado por el fondo de capital riesgo CVC Capital Partners (británico pero afincado en Luxemburgo), y que está a punto de absorber a la deficitaria empresa Ribera Salud y hacer con la atención sanitaria pública de un millón de valencianos, así como con los cuatro hospitales públicos de Castilla-La Mancha, lo que supone incorporar a su nómina otros 200.000 potenciales clientes.

Bankia y la hermana del consejero
Sin embargo, Capio se enfrenta a un examen moral y legal que puede dificultar sus pretensiones en Castilla-La Mancha. Para empezar, su subdirectora de investigación, Teresa Echániz, es hermana del controvertido consejero de Sanidad de Castilla-La Mancha, José Ignacio Echániz, y sería cuando menos chocante que este grupo recibiera la gestión de los hospitales públicos que Cospedal va a privatizar. Y no solo eso, Bankia, presidida por el exministro del PP de Economía, Rodrigo Rato, es propietaria del 50% de Ribera Salud, grupo que también gestiona varios hospitales de Valencia y Madrid, y que Capio pretende comprar, aunque por ahora las negociaciones se encuentran en stand by.

USP o el concepto hotel
Si Capio queda apeada de la pugna por hacerse con el “pastel de Cospedal”, entonces, el grupo USP, que recientemente se ha fusionado con Quirón, lo que les convierte en la primera empresa en número de camas (2.000), tendría el camino libre para hacerse con la gestión de los cuatro hospitales y de las cerca de 800 camas, aunque esto está por ver. Al igual que Capio, USP está en manos de un fondo de capital riesgo, concretamente de Doughty Hanson, quien la adquirió el pasado mes de febrero por 355 millones de euros a sus anteriores propietarios, el Bank of Scotland y Barclays. Propietarios que hablan de los hospitales como si se trataran de hoteles, asegurando que la reagrupación de centros sanitarios es la tendencia dominante.

¿Y si quiebra USP o Capio?
Sea como sea, en Castilla-La Mancha existe cierta zozobra, manifestada en las multitudinarias protestas protagonizadas por los ciudadanos de las localidades donde se encuentran los hospitales afectados. Habitantes que se preguntan ¿qué pasaría con los hospitales en el caso, más que probable, que los fondos de capital riesgo Doughty Hanson (USP) y CVC (Capio) quebrasen? ¿Tendría que ir el Gobierno de Castilla-La Mancha en su rescate? ¿O dejaría a 200.000 ciudadanos tirados y sin atención hospitalaria? Además, ¿dónde tributarán y pagarán sus impuestos estas empresas extranjeras?

Complicidad de alcaldes
De ahí que los ciudadanos de Tomelloso, Manzanares, Almansa y Villarrobledo se hayan echado a la calle en multitudinarias manifestaciones para exigir a María Dolores Cospedal la paralización de la privatización de estos hospitales que, además, son rentables. Tal vez por eso los privatiza, dicen las plataformas vecinales de estos municipios, todos ellos gobernados por el PP, cuyos alcaldes son cómplices directos de esta situación, puesto que ninguno de ellos ha alzado la voz contra la presidenta de Castilla-La Mancha, a pesar de que miles de personas les han pedido que encabezaran las protestas.

Huelga de médicos
Cómo será la situación en Castilla-La Mancha que los médicos, colectivo alejado generalmente de protestas drásticas, ha convocado para el mes de mayo una huelga en el sector por “la aplicación de los recortes en materia sanitaria y que están suponiendo un grave deterioro de la calidad asistencial con aumento de las listas de espera, cierre de consultorios, camas y otras muchas incidencias que repercuten en la atención que se presta a los usuarios”, aseguran desde el Sindicato Médico de Castilla-La Mancha (CESM).

Y después de la Sanidad, la Educación
Hasta aquí el culebrón privatizador de la Sanidad, pero, ¿y la Educación? ¿Correrá la misma suerte? Todo parece indicar que María Dolores Cospedal también entregará a la empresa privada, concretamente a los fondos de capital riesgo, el colectivo docente, siguiendo así los pasos de su mentora política, Esperanza Aguirre, quien ha adjudicado a la firma Clece ocho escuelas infantiles. Clece, propiedad hasta el año pasado de ACS, fue vendida por la constructora a las carteras de valores Luxpeak (controlado por Permira Holdings Limited) y Mercapital Private Equity. ¿Es así como el PP mantendrá la Sanidad y la Educación?

http://www.elplural.com/2012/04/08/guerra-entre-los-grupos-privados-por-hacerse-con-el-pastel-sanitario-en-castilla-la-mancha/

Permira Holdings Limited por cierto que parece tener bastantes intereses en España, dueña de eDreams, Telepizza y Cortefiel... y de otras empresas de relumbrón como Hugo Boss  http://www.permira.com/investments#

Se ve que Cortefiel es tanto de CVC como de PEMIRA... http://economia.elpais.com/economia/2005/07/21/actualidad/1121931186_850215.html  en este sub-foro son todo coincidencias 

[CdE]

Politicorruptos + puerta giratoria + privatización de la sanidad pública: Rodrigo Rato y otros sospechosos habituales también andan metidos en este charco, el chiringo que se han montado para privatizar la sanidad y que todo quede en familia:

http://profesorgeohistoria.wordpress.com/2012/05/01/capio-sanidad-la-entidad-que-se-quedara-con-los-hospitales-propiedad-de-rato-cospedal-etc/

Capio Sanidad: la entidad que se quedará con los hospitales, propiedad de Rato, Cospedal, etc.
Para que nos enteremos todos:



Capio Sanidad

http://www.capiosanidad.es/UserController

“Pésimas condiciones laborales” del personal del Hospital Rey Juan Carlos de Móstoles, gestionado por Capio Sanidad, “que repercuten negativamente en la calidad del servicio”.

http://www.europapress.es/salud/asistencia-00670/noticia-madrid-iu-acusa-hospital-rey-juan-carlos-tener-personal-condiciones-laborales-pesimas-20120424104028.html

Ribera Salud-Capio, un tándem valenciano-sueco casi a medida para la privatización de la sanidad

http://www.valenciaplaza.com/ver/52997/ribera-salud-capio-tandem-valenciano-sueco-casi-a-medida-para-la-nueva-sanidad.html

Los sanitarios ven el nuevo modelo sanitario como un atentado a la salud | elmundo.es

http://www.elmundo.es/elmundo/2012/04/27/valencia/1335547256.html

[visillófilas pepitófagas]

La privatización de hospitales en Madrid abre un negocio de 400 millones de euros
Las empresas competirán con sus ofertas por la facturación que ofrecerá la atención sanitaria de más de un millón de madrileños
- La privatización de seis hospitales madrileños abre un negocio de más de 400 millones de euros para las empresas del sector por la atención sanitaria de más de un millón de ciudadanos. Cuando en septiembre de 2008 el entonces consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Juan José Güemes, realizó una exposición en el Hotel Ritz de la capital acerca de las infraestructuras sanitarias de la región la tituló “Oportunidades de negocio”. El auditorio era una selección de empresarios del sector de la sanidad. Entonces se planteaban cuatro hospitales totalmente externalizados. Durante el año próximo, el negocio crecerá a costa de la privatización de seis hospitales cuya actividad médica pasará de la gestión pública a manos de empresas privadas.
http://www.eldiario.es/sociedad/sanidad-privatizacion-negocio_0_64743622.html

La gestión privada de la sanidad se extiende en las autonomías del PP
Extremadura, Castilla-La Mancha o Galicia siguen los pasos de Madrid y Valencia
- Las raíces del sector privado están cada vez más extendidas en la red sanitaria pública. Esta tendencia no siempre se manifiesta de forma tan espectacular como acaba de suceder en Madrid, con la apuesta de, entre otras medidas, entregar de una tacada al sector privado el control integral de seis hospitales. Pero el goteo de fórmulas privatizadoras es un hecho y se extiende en de forma creciente en distintas autonomías, especialmente las gobernadas por el PP.
http://sociedad.elpais.com/sociedad/2012/11/02/actualidad/1351887189_553032.html

La privatización del Hospital Clínic. ¿Nuevo escándalo sanitario?
Recientemente, el Hospital Clínic ha sido noticia en una serie de artículos del diario digital eldebat.cat, publicados por Alfons Quintà, en los que destapa los intereses del Govern de la Generalitat y de destacadas personas “de negocios” afines a Convergència Democràtica de Catalunya (CDC) en la privatización del segundo centro hospitalario más importante de Catalunya.
https://defensasanitatpublica.wordpress.com/2012/11/02/la-privatizacion-del-hospital-clinic-nuevo-escandalo-sanitario/

Lo da por hecho y afirma que "no va a implicar ningún tipo de coste" a los ciudadanos
Esteban confirma que habrá privatización de hospitales
El consejero portavoz del Gobierno de Castilla-La Mancha, Leandro Esteban, afirma que la implantación del sistema de gestión público-privada en algunos hospitales "no va a implicar para los ciudadanos ningún tipo de coste". de esta manera, desmiente rotundamente al portavoz de Sanidad en las Cortes, Velázquez, que ayer dijo que "ni se ha privatizado ni se privatizará ningún hospital".
http://eldiadigital.es/not/67753/esteban_confirma_que_habra_privatizacion_de_hospitales/

[NosTrasladamus]

Dejo aquí este artículo sobre la implicación del Opus en el mundo financiero de hispanistán:

http://sectaopusdei.blogspot.se/2012/07/evasion-de-capital.html

EVASIÓN DE CAPITAL
Ya desde los tiempos de la dictadura el Opus desarrolló todo tipo de "técnicas" para evadir dinero de forma ilegal. Esto se aprecia en el siguiente texto en el que además se mencionan las fuentes de la información:

" Recuerdo que los opus dei en los tiempos de la dictadura, cuando España era pobre por el sistema de la autarquía y el aislamiento internacional, idearon y pusieron en práctica todo tipo de tretas para sacar divisas del país sin ser vistos. Incluso las numerarias llevaban los billetes cosidos en la ropa. Los pormenores los han contado Moncada, "Opus Dei, una interpretación", Indice, Madrid 1974 y Jesús Ynfante, "Opus Dei, Así en la tierra como en el cielo" Grijalbo 1996. Una pieza clave de estas movidas debió de ser Rafael Termes (1918-2005), fiel a Escrivá hasta después de su muerte. Observo que Rafael Termes ha sido un defensor del liberalismo económico, me baso en los títulos de sus artículos y libros en los que participó. Es inaudito como alguien perteneciente a una institución cuya divisa y modo de actuación es el autoritarismo y el secretismo más estrictos puede hablar de liberalismo en cualquiera de sus sentidos sin que nadie que lo lea reaccione. A Rafael Termes como a todo buen numerario triunfante no le faltaron cargos y distinciones, incluido su sillón en la Real Academia de Ciencias Morales y Políticas, la Cruz del Mérito Civil y etc, etc. Termes jamás olió ninguna condena ni atisbo por evasión de capital ¿a quién se le ocurre? esas movidas eran voluntad de Dios. Y si España estaba en el furgón de cola de la economía y millones de españoles tuvieron que emigrar para buscarse la vida era un problema que nada tenía que ver con el opus dei."

  Pero el desarrollo de “técnicas” para evadir capital, es algo que nunca parecen haber dejado en desuso. Tanto es así, que con el tiempo han logrado mover sumas multimillonarias a su antojo con total impunidad. La forma de como operan se describe en este extracto de una traducción de un artículo de la revista francesa Golias-éditions.

"José María Ruiz Mateos era fundador y dirigente del gran holding privado RUMASA, Cuando hace treinta años, el Opus Dei empezó a interesarse por él, Ruiz Mateos ya se había dado a conocer por sus cualidades extraordinarias como empresario, en especial como productor de vino de Jerez (marca Dry Sack). En 1963 Ruiz Mateos entró en la Obra como supernumerario.

El negociante de vino y alcohol de carrera prometedora entró en contacto con dos miembros importantes del Opus Dei: el presidente del banco Popular español, Luis Valls Taberner y el ministro de industria, Gregorio López Bravo. Más tarde se le unieron el presidente de la asociación de los bancos privados españoles Rafael Termes Carrero y el presidente de las cajas de ahorro españolas, Sancho Dronda. Estos tres banqueros son personalidades importantes en el seno del Opus Dei.

Estas amistades permitieron a José María Ruiz Mateos pasar de productor de vino y alcohol a patrón de un gran holding: a través de un gran número de compra de sociedades, erigió un conglomerado multinacional gigantesco de alrededor de 600 empresas y 20 bancos, que empleaba a 60.000 trabajadores. Así se crearon empresas fantasma y se realizaron beneficios ilícitos, de los que el Opus Dei se aprovechó ampliamente (como José María Ruiz Mateos confesará después), a través de donaciones que él sacaba de su holding.

Por orden de las autoridades financieras españolas el holding tuvo que someterse a un importante control fiscal. En 1983 José María Ruiz Mateos rechazó una vez más tener en cuenta el ultimátum. Fue expropiado por el estado español para evitar males mayores y salvar miles de empleos. En efecto se descubrió que el industrial había endeudado a Rumasa por una cantidad de 2 mil millones de dólares (1.875.000.000 euros).

Durante la prisión preventiva Ruiz Mateos, anteriormente tan poderoso, comenzó a dudar de la fidelidad de sus antiguos amigos del Opus Dei. Se dio cuenta de que en realidad sólo él figuraba como acusado. De hecho, para “salvar los muebles”, sus amigos habían tramado una conspiración que lo transformó en chivo expiatorio. Pero la lengua del riquísimo hombre de negocios se desató a medida que iba rechazando jugar el mismo juego. Afirmó que tres miembros dirigentes del Opus Dei español, Alejandro Cantero, Juan Francisco Montuenga y Salvador Nacher, no sólo le habían pedido dinero para el Opus Dei en varias ocasiones, sino que ellos le habían indicado las cuentas en las que había que hacer los ingresos.

En mayo de 1986, la dirección del Opus Dei le fijó un ultimátum: le excluirían de la organización sino retiraba sus acusaciones. El industrial español no se mordió la lengua. Enseñó quince fotocopias para probar que los miembros del Opus Dei y de instituciones próximas a la organización estaban profundamente implicadas en el caso. Sin embargo el proceso instruido en los juzgados no progresaba ni un milímetro. Jiménez Lablanca, el procurador, era también miembro del Opus Dei… José María Ruiz Mateos lo acusó incluso de estar al corriente de las transacciones fraudulentas.

Si se añaden las cifras de las que se habló en este conflicto con el Opus Dei “familia pobre” – se estima en más de 50 millones de dólares (o sea 44.620.830 euros) la suma de los fondos desviados. Según los periódicos españoles, no sería más que la punta del iceberg. En realidad, había sumas más importantes en juego. Como prueba las sumas que pasaron de Rumasa al Opus Dei. Mientras que el holding estaba al borde de la quiebra, José María Ruiz Mateos afirma que habría pagado de nuevo 1,5 miles de millones de pesetas (alrededor de 9,15 millones de euros) al Instituto de Educación e Investigación (IEI) estructura próxima al Opus. Cuando el opus dijo que se trataba de una institución educativa, Ruiz Mateos contestó: “¿qué quiere decir en este caso institución educativa? El IEI es uno de los institutos creados en 1981 por el Opus Dei con la intención de poder cobrar el dinero de sus miembros. López Bravo sólo prestaba su nombre al mismo. Alejandro Cantero y Francisco Montuenga me pedían directamente el dinero como directores del Opus Dei en España. Cuando lo hacían les daba siempre, jamás supe donde iba a parar ese dinero. Jamás me dieron un recibo. Cheques, en especie, transferencias bancarias: las maneras de dar al opus dei son innumerables. El IEI no era más que una de ellas.”

Por supuesto el Opus Dei desmintió enérgicamente estas afirmaciones. Según la institución José María Ruiz Mateos habría falsificado los hechos. “Y además la Obra no sería responsable de las actividades libres de sus miembros” según un vicario regional español.

Estas “actividades libres”, llevadas por los miembros del Opus según el espíritu de la organización son prácticamente impenetrables. Por otra parte la Obra no se encarga de la dirección espiritual lo que le permite no aparecer en escena. Y como los miembros del Opus son generalmente desconocidos, las relaciones entre estas instituciones y la Obra quedan a menudo sin descubrir. A menudo, los responsables opusdeístas hablar de simples fundaciones o de instituciones de “utilidad pública”.

Los principios del sistema de fundaciones del Opus Dei pueden comprobarse en la Bolsa de Londres, donde en 1964 se creó la Netherhall Educational Association, ya citada, también un poco más tarde la Fundación General Mediterránea en España FGM, por un grupo bancario próximo al Opus Dei, el Atlántico-Bankunión. Al mismo tiempo en 1972 en la bolsa de Zurich se creó la Fundación Limmat, que mientras floreció el holding Rumasa, se desarrolló progresivamente para convertirse el punto central de una red internacional de fundaciones y bancos próximas a esas fundaciones. Curiosamente la mayoría de los miembros de esas fundaciones eran a su vez miembros del Opus Dei.

La fundación Limmat fue creada por el abogado de Zurich Alfred Wiederkehr, que aparentemente no es un miembro del Opus Dei. Aportó un capital de 100.000 francos suizos (5.354.800 euros). La fundación “persigue exclusivamente objetivos de utilidad pública especialmente en el ámbito de la educación, tanto en el interior del país como en el extranjero. Está exenta de impuestos puesto que es de interés público”, afirman los responsables del Opus Dei.

Casualmente Alfred Wiederkehr que se convertiría en el presidente de control de la fundación era presidente del consejo de administración de Nordfinanzbank de Zurich, que tenía la función de banco corriente del holding Rumasa. Las transacciones que Ruiz Mateos mostró en fotocopia pasaban por Nordfinanzbank. De este modo Alfred Wiederkehr efectuaba los pagos por medio de falsos bancos.

  Alfred Wiederkehr estaba en activo no sólo para la fundación Limmat y el holding Rumasa, sino también en el emporio bancario de Roberto Calvi. El denominado “banquero de Dios” por sus considerables negocios con el Vaticano era director del mayor banco italiano, el Ambrosiano, que quebró de manera espectacular en 1982. Calvi fue condenado a cuatro años de prisión por comercio ilegal de divisas. Lo encontraron ahorcado bajo un puente de Londres. La policía inglesa dijo primero que era un suicidio, pero más tarde las autoridades británicas pusieron en duda esta afirmación.

Además del banco Ambrosiano, el IOR, el banco del Vaticano y su presidente entonces el cardenal arzobispo Marcinkus estuvieron en la picota. El banco del Vaticano era con mucha diferencia el mayor accionista minoritario en el holding bancario en quiebra de Calvi. La policía bancaria italiana calificó al Vaticano de “responsable” en la materia. Sorprendentemente el Vaticano, sin firmar ningún reconocimiento de deudas, ofreció un arreglo a 88 acreedores del banco Ambrosiano y se entendió con ellos por un total de 250 millones de dólares (150 mil millones de francos franceses), suma sobre de la que el Vaticano descontó 6 millones de dólares (36 millones de francos franceses) por pago rápido.

Todos estos hechos están hoy probados pero queda la gran cuestión de saber como el Vaticano que a la sazón experimentaba grandes dificultades para pagar a sus empleados pudo encontrar tan rápidamente el dinero para satisfacer a los acreedores. Se dice que los financieros del Opus Dei intervinieron y exigieron a cambio poder ejercer una influencia determinante sobre la política del Vaticano con respecto a los países comunistas y en vías de desarrollo. Esta afirmación concuerda con la de la familia Calvi y también con las del antiguo patrón de Rumasa, José María Ruiz Mateos. El Opus Dei por supuesto desmiente la afirmación con la estereotipada frase según la cual “el Opus Dei persigue fines religiosos y no tiene que ver con asuntos de carácter comercial.”

En 1975 los españoles José Ferrer Bonsoms y Pablo Bofil de Cuadras participaron en las reuniones del comité de la fundación Limmat. Desde los años cincuenta, sesenta Pablo Bofil tenía la reputación de ser financiero del opus dei. El y José Ferrer formaban parte de la dirección del banco Atlántico, institución próxima a la Obra, en el consejo de administración del que estaba también Alfred Wiederkehr, como dice el periodista español Ernesto Ekaizer. Además en 1962 Pablo Bofil y José Ferrer fundaron Bankunión, una sociedad industrial y financiera. Así se creó el grupo Atlántico-Bankunión. Más tarde José Ferrer pidió al banco Hambros que participara en Bankunión. En resumen, se creó un sistema financiero enteramente controlado por el Opus Dei. "

A lo ya expuesto, solo añadir, que Ettore Gotti Tedeschi, miembro del Opus y presidente del Banco Vaticano, ha tenido que dimitir al ser descubierto por la policía italiana en un asunto de blanqueo de dinero. Interesante saber que Ettore Gotti fué ex-presidente de la división italiana del Banco de Santander, el banco del tristemente famoso Emilio Botín.

[NosTrasladamus]

Y otro artículo...

http://www.rebelion.org/noticia.php?id=76831

Alberto Moncada: “Todo el dinero del Opus Dei es dinero negro”

La influencia del Opus Dei en el Parlamento ha caído enteros durante el Gobierno del PSOE. No obstante, la Obra mantiene su influencia empresarial mediante centros de gestión y fundaciones.

Robert De Niro, Nicolas Cage o Antonio Banderas, cualquiera de estos tres actores podría ser José María Escrivá de Balaguer en la gran pantalla, o al menos es lo que anunciaba uno de los foros cinematográficos del Opus Dei. La película se planteó como una respuesta al ataque mediático más importante que ha sufrido el Opus en 80 años: El Código Da Vinci, una ficción que escoció en el seno de la Obra y que, para algunos analistas, la sumió en una crisis de vocaciones acentuada por la mayor popularidad de otros movimientos de la ultraderecha católica, como los Legionarios de Cristo y Camino Neocatecumenal, los numerosos ‘Kikos’.

No obstante, el Opus cuenta en la actualidad con más de 80.000 fieles oficiales, de los cuales 1.750 son sacerdotes. Más de la mitad de los seguidores de la Obra, ahora dirigidos por el prelado Javier Echevarría, viven en Europa. América es la segunda fuente de militantes, con más de 28.000 individuos adscritos al grupo. Oficialmente, la prelatura es una organización “sin ánimo de lucro”, si bien su fundador recomendaba emplear lo que él llamaba “el Santo sablazo” para financiar sus “obras de caridad”; misiones orientadas casi exclusivamente al proselitismo.

Políticos afines

Escrivá aseguraba desde el púlpito que él no se metía en política. Sin embargo, la nómina de afiliados al Partido Popular relacionados con el Opus es extensa. Ex ministros como Federico Trillo, Juan José Lucas, Cristóbal Montoro, Margarita Mariscal de Gante, Isabel Tocino o Romay Beccaría, y otros ‘populares’ de la vieja guardia como Ana Mato o el ex director general de la policía y actual Conseller de la Generalitat valenciana, Juan Cotino, aparecen en las quinielas de supuestos allegados al grupo. Junto a tan notorio elenco, otros partidos cuentan con sus propios “sospechosos”, como el embajador de España en el Vaticano, Francisco Vázquez, del PSOE, que ha participado en charlas para defender el compromiso con la libertad de Escrivá, y personalidades de otros grupos como CiU, UPN o EA también son simpatizantes, colaboradores o allegados a este grupo. Los mismos rumores –inevitables cuando se trata de una organización que cohabita con el secreto– situaban al propio José María Aznar como “afecto” al Opus; no en vano, sus hijos se educaron en colegios de la prelatura (excepto el pequeño Alonso, que estudió con los Legionarios) y su esposa, Ana Botella, es sobrina del supernumerario José Botella.

En más altas esferas suele recordarse la larga relación entre la Obra y la casa real. François Normand recordó en su libro El poder del Opus que el rey Juan Carlos tuvo como preceptor a un miembro de la Obra, Anael López Amo, así como el apoyo del Opus durante el proceso de sucesión de Franco. Un sacerdote de la prelatura, Federico Suárez, fue capellán de la Zarzuela, y otro miembro, Álvaro del Amo, fue el encargado de la educación del príncipe Felipe. La amistad de la secretaria personal de la reina, Laura Hurtado de Mendoza, que pertenece al Opus, con la periodista Pilar Urbano pudo influir en la elección de esta última como biógrafa oficial de la Reina. La misma periodista arremetía en 1994 contra los “maricas”, las “machihembras” y los “sarasas recomidos de sida”.

Escuelas y fundaciones

Urbano se apresuró a explicar que el 80% de los beneficios de su biografía irían a parar a obras benéficas. Se refería a la Fundación Senara, que gestiona un colegio con el mismo nombre en el barrio de Moratalaz (Madrid), una sociedad de la prelatura que recibe, además de las donaciones de Urbano, distintas ayudas de Comunidad y Ayuntamiento de Madrid, así como de las obras sociales de Cajamadrid y La Caixa.

El Opus funciona en el Estado a través de diversos grupos para la educación: Centros Familiares de Enseñanza, Fomento de Centros de Enseñanza, Attendis, Institució Familiar o el Grupo COAS entre otros. Estas sociedades se encargan de la gestión de centros privados, a los que numerosos cabildos y comunidades han cedido el usufructo de terrenos. Recientemente, la Comunidad de Madrid, gobernada por Esperanza Aguirre, otorgó a la Fundación Educatio Servanda, presuntamente vinculada con la Obra, 26.000 metros cuadrados para la construcción de un nuevo colegio en el municipio de Alcorcón. Esta fundación recoge en su web una guía práctica para la objeción a la asignatura de Educación para la Ciudadanía, caballo de batalla del universo Opus junto a temas como la investigación con células madre, el aborto o la eutanasia.

La Universidad de Navarra, otra entidad sin ánimo de lucro, recibe millones de euros de financiación pública para proyectos de investigación. Asociada a la universidad navarra, está la IESE Busines’ School, escuela de negocios de prestigio internacional. La principal vía de financiación de la Prelatura es a través de fundaciones y organizaciones no gubernamentales, así como de las aportaciones de sus numerarios, supernumerarios y allegados. La página web Opus Dei Awareness Network aporta un amplio listado de Fundaciones vinculadas al Opus que operan en EE UU y en países como México, Argentina, Italia o Inglaterra. Como ejemplo, una de las ONG de la Obra, Séniors Españoles para la Cooperación Técnica (SECOT) recibe fondos del Ministerio de Trabajo, el Ministerio de Industria, el Instituto de Crédito Oficial o la Unión Europea, entre otros. Según Agustina López, coordinadora de Opus Libros, una web crítica con la prelatura, las ONG del Opus “dicen que van a ayudar a los pobres de Perú y en realidad lo que hacen es abrir una escuela para captar numerarias auxiliares o dicen que ayudan a jóvenes campesinos para que tengan acceso a la educación, y lo cierto es que lo que hay detrás es un seminario para conseguir futuros sacerdotes agregados”.

Empresas y jueces

El presidente del Banco Popular, Ángel Ron, declaró al aterrizar en su cargo que “el Opus Dei no influye para nada y dudo que haya influido (en la gestión) en el pasado”, sin embargo el vicepresidente de la entidad, Luis Herrando y Prat de la Riba, es hermano del vicario regional de la Obra. Más empresas o corporaciones importantes en cuyos organismos directivos hay o ha habido allegados al Opus son FCC, BBVA, ONO o Europa Press, y organismos como el Fondo Monetario Internacional, la Unesco, la ONU o el FBI, cuyo director durante el mandato de Clinton, Louis Freeh (miembro del Opus) organizó, entre otras operaciones, el asalto contra la secta de David Koresh en Waco (Texas). Como señalan las fuentes consultadas, lo más habitual es que los allegados nieguen pertenecer a la Obra, salvo que sea demasiado evidente.

Uno de los que ha negado su filiación es el presidente del Consejo General del Poder Judicial, propuesto por el PSOE, Carlos Dívar, que explicó durante su toma de posesión la ventaja que tenía respecto a ateos y agnósticos a la hora de juzgar: “Los católicos, obedeciendo al Papa, nunca nos equivocamos”. Otros magistrados en la órbita del Opus Dei son el ex vocal del Consejo General del Poder Judicial (CGPJ) José Luis Requero (que participa activamente en actos del movimiento antiabortista), la presidenta de la Audiencia de Vizcaya, Ana Iracheta, o el ex fiscal general del Estado, Jesús Cardenal.
Entrevista a Alberto Moncada, autor de la "Historia oral del Opus Dei" y presidente de Sociólogos sin Fronteras.

Moncada estuvo en la Obra durante los ‘50. Ahora califica al Opus “como una extraña secta civil que controla a sus miembros solteros hasta límites inverosímiles”. Considera que el Opus no influye en la vida política tanto como lo hizo durante las dictaduras de Franco en España o Pinochet en Chile o como lo viene haciendo la Conferencia Episcopal desde las legislaturas de Aznar.

DIAGONAL: ¿Ha entrado el Opus en un período de recesión?

ALBERTO MONCADA: Me da la sensación de que la gente está abandonando el Opus en desbandada. Hay una contradicción entre una primera generación cercana al poder y lo que pasa en la actualidad, que es un poder limitado que se concentra en la red de colegios que tiene. Yo le doy mucha importancia a sus centros de formación empresarial. Aparte del de Barcelona [IESE], hay en México, en Navarra, etc. Estos colegios han sabido dar con ese tipo de gestor neoconservador, capitalista a ultranza y muy leal que interesa a las empresas. Luego están las profesiones más conservadoras, por ejemplo la judicatura, donde hay personajes especialmente conservadores que son un trozo de Opus. Ese tipo de fundamentalismo funcionó muy bien con el Papa polaco, que les hizo muchos favores, como crearles esa independencia de los obispos territoriales o la ‘turbocanonización’ de Escrivá. Ahora ya no está tan claro, porque este Papa ya no es tan amigo.

D.: ¿Por qué dice que es una secta y no un grupo católico más?

A.M.: Como secta, es un grupo cerrado, donde no hay democracia interna, en la que los miembros están totalmente subordinados a lo que dice el superior. Evidentemente, la mayoría de los observatorios de sectas ya lo tienen clasificado como tal. A medida que la gente se informa, se va limitando su alcance.

D.: ¿Les han afectado las últimas películas críticas?

A.M.: La situación de las mujeres en el Opus es muy siniestra y eso es lo que aparece en Camino. Es un reflejo muy bueno de lo que es el fanatismo, de cómo cogen a una niña y la manipulan hasta su muerte. En cuanto a la respuesta del Opus, ahora han sido más listos: se han callado, han puesto a la familia de la niña a dar la cara, pero ellos se han inhibido. Han aprendido del error que tuvieron con El código Da Vinci.

D.: ¿Sólo hay gente de derechas en el Opus?

A.M.: Ellos no han inventado nada, simplemente cogen el Concilio de Trento y lo aplican hasta las últimas consecuencias. Son muy poco amigos de luchar contra los pecados del dinero: hay gente del Opus muy sinvergüenza, siempre la ha habido, pero eso se perdona. Se obsesionan por lo que tiene que ver con la obediencia, con el sexo, es decir, con la moral tradicional. Han tenido varios escándalos financieros, ahí está Ruiz Mateos, por ejemplo, que tuvo problemas porque dijo que había dado dinero para salvar al Papa Juan Pablo II. Ellos no quieren que se diga nada de la contabilidad del Opus. Por ejemplo, todo el dinero del Opus es negro. Alguien del Opus tiene la obligación, como casado, de dar el 10% de sus ingresos. Pero nunca les dan un recibo. Tienen una contabilidad falsa: lo que ganan no va al fisco. El Opus es un paraíso fiscal.

[CdE]

Volvamos a los López de Letona

Un hijo de Jose María López de Letona se incorpora como consejero al Banco de Alcalá


Santiago Hernández Madrid 12 DIC 1989

La junta extraordinaria de accionistas del Banco de Alcalá celebrada ayer en Madrid ratificó la ampliación del consejo de administración de la entidad con la entrada de cuatro nuevos consejeros, entre ellos José María López de Letona, hijo. Los Argúelles fueron los principales defensores de José María López de Letona en su etapa al frente de Banesto.La familia Argüelles que ostenta el principal paquete de acciones de esta nueva entidad bancaria, descarta, por el momento, la entrada de nuevos socios en el capital. La junta de accionistas conoció las previsiones económicas para el cierre del presente ejercicio y aprobó una emisión de obligaciones convertibles.

Al consejo de administración se incorporaron los consejeros Jacobo Argüelles, hijo del presidente del banco Jaime Argüelles, Manuel Melgar, José María López de Letona, hijo, y María Teresa Olarra. El consejo hasta ayer lo formaban Jaime Argüelles como presidente y Luis Felipe Mollinedo, Luis León, Pedro Arguelles y Enrique Corral, como consejeros. El puesto de consejero delegado lo ocupa Enrique del Corral.

http://elpais.com/diario/1989/12/12/economia/629420417_850215.html

La Gran Cloaca VI. MADRID ARENA, RADIOGRAFÍA DE UN PAÍS PODRIDO


6. José Luis Ozalla, Kontrol 34 SL, Fórum Filatélico y la familia del Generalísimo.

Hemos visto que el 90% de Kontrol 34 SL está en manos de Carlos Manzanares Rodríguez.

El 10% restante lo ostenta José Luis Ozalla Oñate.

Todo parece indicar que el José Luis Ozalla Oñate de Kontrol 34 es el mismo Ozalla que aparece en SESUARDASI, SL, una de las sociedades controlada por la familia Martínez Bordiú Bassó, emparentada esta por línea paterna con el yerno del caudillo Francisco Franco. El mismo Ozalla al que el juez Garzón imputó en la trama de Fórum Filatélico.

Hasta el año 2009, Ozalla ocupó el cargo de secretario en SESUARDASI. Por esas fechas uno de los consejeros de SESUARDASI era José María Martínez-Bordiú y Bassó, XVIII Barón de Gotor, más conocido en la prensa rosa española como Pocholo.

Así mismo, Ozalla figuraba como administrador de Coborsa, la sociedad patrimonial de Francisco Briones, presidente de Fórum Filátelico, al tiempo que ejercía de asesor fiscal y contable de Spring Este, la proveedora de sellos utilizada por Briones.

El domicilio social de Coborsa coincide además con la antigua sede de Enroque S.L., de la que Ozalla sigue siendo administrador único, en el número 76 1º C  de la madrileña calle Claudio Coello.



7. Claudio Coello 76, Inmobiliaria Aspa y el Secretario de Estado de Defensa.

O hay un error en la web empresia.es o la oficina sita en Claudio Coello 76 1º C debe reunir unas condiciones especiales que la hacen especialmente atractiva.

¿Cómo explicar sino que, en Agosto de 2012, el actual Secretario de Estado de Defensa, Pedro Argüelles Salaverría, eligiera un domicilio social relacionado con una de las mayores estafas perpetradas en España para INMOBILIARIA ASPA SA, la empresa de la que era consejero delegado solidario?

Según el digital La Nueva España, Argüelles Salaverría forma parte de una dinastía asturiana que desde el siglo XIX concilió de forma casi ininterrumpida la alta política, la diplomacia, la banca y la empresa.

El patrimonio de la estirpe se forjó en el Madrid de la Restauración y se consolida y acrecienta durante casi un siglo de pertenencia a la élite del poder financiero y bancario español. Los Argüelles fueron ministros con Alfonso XIII, embajadores con Franco y altos cargos políticos con la democracia, siempre ligados a dos ideales: la Monarquía como forma de Estado y la política conservadora como forma de Gobierno.

Desde 1916, con su participación en la refundación de Banesto, los Argüelles se incorporaron al olimpo de la gran oligarquía bancaria e industrial del país y aún hoy siguen ligados a la banca, ahora como accionistas minoritarios del Banco Alcalá. Su enfrentamiento con Mario Conde los defenestró, pero salvaron su patrimonio y su prestigio.

Pedro Argüelles, ingeniero industrial, se afilió a AP (hoy, PP) en Gijón, la ciudad donde se casó, enlazando su apellido por segunda vez con los Armada. Fue director general y consejero de Asturiana de Zinc (Azsa), vocal y secretario de Exminesa, consejero de Patrisa y presidente de Boeing España. Y en la política, candidato al Congreso por Asturias, eurodiputado, diputado madrileño, presidente de AENA y ahora secretario de Estado de Defensa. Sigue vinculado a Gijón y a Abeo.

La web del Ministerio de Defensa publica que Pedro Argüelles ha ocupado varios puestos ejecutivos en Asturiana de Zinc, que fue diputado al Parlamento Europeo, socio fundador del Banco Alcalá y director general del Banco Granada Jerez, diputado regional en la Asamblea de Madrid, director del Gabinete del Ministro de Defensa y presidente de AENA. Que desde 2002 era vicepresidente de Boeing Internacional y presidente de Boeing España y Portugal. Pero no menciona para nada su relación con Inmobiliaria Aspa.

http://www.transicionestructural.net/las-cloacas-del-sistema/la-gran-cloaca-vi-madrid-arena-radiografia-de-un-pais-podrido/msg55995/#msg55995

[scytal]

900.000 euros al mes de fondos públicos por un hospital cerrado

El hospital de Collado Villalba, uno de los cuatro centros con gestión enteramente privada que ha promovido el Gobierno regional en los últimos años, va a costar el año que viene más de 900.000 euros al mes pese a estar cerrado. Tras varios retrasos —inicialmente se dijo que se inauguraría en 2011—, estaba previsto abrirlo este verano, pero la Comunidad de Madrid decidió retrasar su puesta en marcha para ahorrarse los 21,9 millones que le destinaba el Presupuesto de 2012. Esta cantidad fue una de las que se eliminó de las cuentas en el ajuste de 1.000 millones que acometió el Ejecutivo en junio pasado.

Pero el hospital, que gestiona Capio, está ya construido. El 1 de enero de 2013, es decir, dentro de poco más de dos semanas, la concesionaria lo pondrá a disposición de la Administración. A partir de entonces empezará a generar gastos que el Gobierno regional tendrá que pagar durante todo el año, pese a que el hospital no prestará servicio. Se trata de gastos “para asegurar que la infraestructura se mantiene adecuadamente hasta su entrada en funcionamiento”, asegura una adenda al contrato firmada el 1 de octubre pasado a la que ha tenido acceso EL PAÍS. Cada mes Capio recibirá 775.591 euros (con IVA, 938.465) en concepto de seguridad, desinfección y desratización, limpieza, mantenimiento de viales y jardines, reparaciones, seguros, suministros, tributos, amortización y costes financieros.

El anexo al contrato especifica que durante el “periodo transitorio” la concesionaria estará obligada “al debido mantenimiento y cuidado de la infraestructura hospitalaria”. También especifica “los servicios complementarios no sanitarios a realizar [...] en el porcentaje imprescindible para el correcto estado del edificio”. De todas las cantidades, la más abultada, 680.260 euros, corresponde al epígrafe “otros costes”. Un portavoz de la Consejería de Sanidad explicó ayer que se trata de “la amortización de la inversión realizada”, que se empieza a pagar en cuanto acaba la obra.

Gastos mensuales

Seguridad. 50%. 13.685 euros
Desinfección y desratización. 25%. 168 euros.
Limpieza. 15%. 10.189 euros.
Mantenimiento de viales y jardines. 100%. 2.648 euros.
Reparaciones y mantenimiento. 25%. 19.198 euros.
Seguros. 100%. 9.305 euros.
Suministros. 20%. 21.269 euros.
Tributos. 100%. 18.860 euros.
Amortización. 100%. 680.260 euros

La cuota mensual multiplicada por 12 meses supone 9,3 millones de euros en 2013. Sumado el 21% de IVA, resultan 11,25 millones de euros. Según la Consejería de Sanidad, lo que falta hasta los 12,7 millones de euros que le destinan los Presupuestos del año que viene corresponde a los días de actividad que tendrá el hospital a finales de año, dado que está previsto inaugurarlo el 15 de diciembre de 2013, según la adenda del contrato.

Esperanza Aguirre puso la primera piedra del hospital el 17 de diciembre de 2010. Un par de meses antes, el 1 de octubre, la Comunidad y Capio habían firmado el contrato de gestión de servicio público para la atención sanitaria de 110.000 habitantes de Collado Villalba y otros siete municipios de la sierra, lo que les evitaría desplazarse a El Escorial o al hospital Puerta de Hierro de Majadahonda. La inversión prevista era de 108 millones de euros. El contrato se firmó por 1.817 millones de euros durante 30 años. Aguirre llegó a declarar la obra como de “interés general” para acelerar los trámites.

“Un problema claro de estos modelos de colaboración público privada es que la Administración adquiere compromisos que llevan a esta situación absurda de pagar por tener un hospital que no atiende pacientes”, asegura el portavoz de Sanidad de UPyD, Enrique Normand. Su formación pidió a la Asamblea de Madrid una copia de la modificación del contrato del hospital de Collado Villalba, que les remitieron el pasado 5 de diciembre. En una intervención en la Asamblea el 17 de octubre, la viceconsejera Belén Prado habló de la adenda, pero no mencionó los gastos que se iban a generar en 2013; únicamente señaló que el plazo de duración de la concesión no se ve alterado por el hecho de mantener el hospital cerrado un año. “En la Comunidad de Madrid se han inaugurado dos hospitales cuando ya estábamos inmersos en una crisis económica profunda por los compromisos adquiridos con las empresas concesionarias”, critica Normand.

El hospital de Villalba tendrá 140 habitaciones individuales, nueve quirófanos, 12 puestos de cuidados intensivos, 12 de diálisis, y otros 12 de neonatología, según la Comunidad. Cerrado, su presupuesto para 2013 es superior a lo que costó en 2012 el Instituto de Cardiología, que cierra el 31 de diciembre: 8,7 millones de euros.

http://ccaa.elpais.com/ccaa/2012/12/12/madrid/1355349602_715355.html

[CdE]

La empresa de la que es consejero Juan José Güemes se queda con la gestión de los análisis clínicos que él mismo privatizó

El exconsejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid forma parte desde agosto del Consejo de Administración de la empresa sanitaria Unilabs, integrada en el grupo Capio

MARIELA RUBIO   11-01-2013

Unilabs acaba de comprar el 55% de la Unión Temporal de Empresas a la que el propio Güemes, siendo Consejero de Sanidad, adjudicó el servicio público de análisis en seis hospitales madrileños. Sin los seis centros cuya gestión sanitaria quiere privatizar próximamente la Comunidad de Madrid.

"Esta operación refuerza nuestra presencia y compromiso con la Sanidad madrileña y forma parte de un proyecto de inversión mucho más amplio" dijo el presidente de Unilabs España, Daniel de Busturia, al anunciar la operación. Una optimista declaración habitual en el sector pero que adquiere un cariz bien distinto al provenir de una empresa que tiene a Juan José Güemes (Consejero madrileño de Sanidad entre 2008 y 2010) sentado en el Consejo de Administración.

Unilabs España, filial española de la multinacional suiza del mismo nombre, contrató a Güemes, que hasta entonces trabajaba en el Instituto de Empresa, el pasado mes de agosto. Poco más de tres meses después, el pasado 21 de noviembre, Unilabs anunciaba la compra del 55% de la UTE BR Salud, compuesta por el grupo Balagué y Ribera Salud. Una UTE adjudicataria, desde al año 2009, del servicio público de análisis clínicos de seis hospitales madrileños (Infanta Cristina, Infanta Sofía, Infanta Leonor, Sureste, Henares y Hospital del Tajo). Una adjudicación que fue aprobada por el propio Güemes en 2009 , cuando ocupaba el cargo de Consejero de Sanidad.

La concesión administrativa, para un periodo de ocho años, contempla no sólo la gestión de los análisis clínicos correspondientes a esos hospitales sino también de los centros de atención primaria de su área de influencia, 49 centros de salud, 107 consultorios periféricos y 100 residencias. En total, un área de un 1.200.000 habitantes a un precio de 16 euros por habitante a pagar por la Consejería de Sanidad. Un negocio millonario.

La empresa a la que pertenece Güemes podrá ahora beneficiarse de la privatización que él mismo aprobó en 2009 y que justificó "por criterios de ahorro", ya que con la compra efectuada por su empresa Unilabs (que ha comprado por 5 millones de euros el 55% que el grupo Balagué tenía en la UTE) aumenta exponencialmente su red gestión de servicios públicos sanitarios ya que con anterioridad gestionaba los laboratorios del Hospital de Torrejón en Madrid y de los Hospitales de Denia, Torrevieja y Elche en la Comunidad Valenciana.

Un portavoz de Unilabs ha declarado a la Cadena SER que pese a que Juan José Güemes forma parte del consejo de administración de la empresa "su puesto no es ejecutivo y no ha intervenido en ninguna de la operaciones de la compañía". Así mismo desde la empresa destacan que durante los años en los que Güemes fue Consejero de Sanidad Unilabs nunca recibió ninguna adjudicación por parte de dicha consejería.

Una empresa integrada en la multinacional Capio

Unilabs España pertenece a la multinacional suiza Unilabs, que a su vez está integrada desde 2008 en grupo sueco Capio. La división española de este grupo sueco, Capio Sanidad, que ya gestiona íntegramente los hospitales Infanta Elena de Valdemoro, La fundación Jiménez Díaz y el Rey Juan Carlos de Móstoles, aspira a hacer lo propio con los otros seis hospitales cuya gestión quiere privatizar próximamente la Comunidad de Madrid.

No obstante, la española Capio Sanidad se escindió de su matriz sueca en 2011, cuando la matriz vendió su participación al fondo de inversión CVC, si bien, en el acuerdo de venta se estableció que la separación efectiva de ambas compañías se producirá el próximo mes de marzo. De ahí que ambos grupos compartan ahora nombre e imagen corporativa.

Unilabs España está por tanto integrada en la multinacional Capio, pero según sus responsables "desde 2011 no tiene vinculación con Capio Sanidad", que es la empresa que opta a la gestión de los hospitales madrileños que la Comunidad quiere sacar a concurso en los próximos meses.

La empresa de la que es consejero Juan José Güemes se queda con la gestión de los análisis clínicos que él mismo privatizó | Noticia | Cadena SER