Santander dice que la regulación del teletrabajo puede elevar sus costes laborales
El Ministerio de Trabajo ha redactado un anteproyecto de ley del teletrabajo que contempla que las empresas deberán pagar los gastos en los que incurre el trabajador en su casa "en su totalidad"
La expansión del teletrabajo, por la crisis del coronavirus, está provocando que los gobiernos de todo el mundo, también el de Pedro Sánchez, comiencen a regular la actividad del trabajo a distancia. El primer banco español, Santander, advierte que esta nueva realidad laboral puede afectar a su negocio y elevar sus costes.
La entidad presidida por Ana Botín ya sabe lo que es operar en un mercado en el que está regulado el teletrabajo. En Chile, donde Santander emplea a 10.900 personas (29.000 en España), el pasado 24 de marzo entró en vigor la Ley 21.220, que regula las condiciones de empleo de los teletrabajadores.
"Es probable que estas nuevas obligaciones afecten directamente los costes de las empresas que desarrollan sus actividades sustancialmente a través del teletrabajo", informa Santander Chile en un reciente comunicado enviado al regulador del mercado estadounidense, la SEC.
"Las obligaciones establecidas en el la Ley de Teletrabajo pueden conducir a un aumento material en nuestros costes laborales", afirma Santander Chile en su comunicado. "Además, no podemos asegurar que este cambio o cualquier cambio regulatorio futuro relacionado con el teletrabajo o las condiciones de trabajo no tengan un impacto material en nuestro negocio", añade.
La norma chilena crea una serie de obligaciones para las empresas con sus empleados que trabajan desde casa o desde un lugar que no sea la oficina, teniendo que firmar las dos partes un acuerdo "de trabajo a distancia".
La Ley de Teletrabajo de Chile brinda la posibilidad a las partes de establecer horas de trabajo semanales totales, que el empleado puede distribuir según su conveniencia. Los teletrabajadores cuentan con "el derecho a la desconexión, según el cual el empleado tiene derecho a desconectarse del trabajo y no recibir comunicaciones de la empresa durante 12 horas en un periodo de 24 horas", explica Santander.
De acuerdo a la ley chilena de teletrabajo, las empresas además tienen que proporcionar a los empleados las herramientas de trabajo necesarias para llevar a cabo sus funciones a distancia; pagar los costes de operación, funcionamiento, mantenimiento y reparación de los elementos necesarios para la prestación de los servicios de forma remota, que incluyen internet y electricidad.
Santander explica que, como resultado de la pandemia de covid-19, aproximadamente el 95% de sus empleados corporativos en Chile, cerca de 6.500 personas, están teletrabajando.
Anteproyecto en España
El Gobierno español trabaja en la regulación del teletrabajo. El Ministerio de Trabajo ha elaborado un anteproyecto de ley según el cual los teletrabajadores tendrán derecho al "horario flexible".
El texto normativo del Ministerio que dirige Yolanda Díaz, que se encuentra en audiencia pública, fija que los costes que conlleve para el trabajador el desarrollo del trabajo a distancia deberán ser sufragados en su "totalidad" por la empresa.
El pasado 10 de marzo Santander se adelantó al estado de alarma decretado por el Gobierno cuatro días después y envió a 10.000 de sus empleados en Madrid a trabajar desde sus casas.
A finales del pasado mes de mayo la entidad comenzó a reincorporar a sus trabajadores a las oficinas y prevé que en septiembre culmine la llegada a su sede situada en Boadilla del Monte de 8.000 empleados.
Como mando intermedio que soy, les dejo mis dos céntimos sobre el teletrabajo.
Lo primero que le dije al equipo cuando "tomé posesión del cargo" es que si algún día querían teletrabajar me parecía bien, pero no como norma general. Lo siguiente fue mover mi sitio para sentarme con el equipo (no en las mesas de los managers). No lo hice para contar las horas que la gente está sentada, ni para ver si están en Facebook o trabajando (si quisiera mirar esas cosas tengo mil alternativas, no me hace falta mirar su pantalla por el rabillo del ojo). Lo hice para enterarme bien de cuáles son las dinámicas y los problemas del equipo. Qué va bien, qué va mal, que pasa cuando alguien se acerca a hablar con ellos, qué está pasando realmente.
En el primer mes descubrí que había un conflicto creciente entre dos miembros del equipo (solucionado), que a uno de mi equipo (currante buenísimo que nunca sabe decir que no) otro departamento lo tenía machacado (solucionado también). Que otro muy callado que parece que no hace mucho trabaja una barbaridad pero no se publicita (ahora ya tiene visibilidad) y que una empleada con muy buena voluntad, lamentablemente no es lo que necesitamos ahora mismo. A un empleado junior le tuve siguiéndome en cada conversación.. ahora es totalmente autosuficiente. Todo esto no se podría haber conseguido teletrabajando.
El teletrabajo está funcionando porque tuve unos meses para consolidar el equipo y repartir tareas antes de empezar, y porque estamos teletrabajando TODOS. Si sólo tuviera a la mitad del equipo y la otra presencial pasarían dos cosas.. o los que están fuera se perderían las conversaciones improvisadas, o habría que llamarles cada vez, perdiendo esa frescura.
Para mí el escenario ideal es combinar bloques de teletrabajo con presencial. Por ejemplo, dos o tres semanas cada dos o tres meses todos juntos en la oficina diseñando los planes del próximo trimestre y recuperando la dinámica de equipo (que se va desgastando poco a poco con el teletrabajo). Hacerlo días sueltos en mi caso no funcionaría. Necesito continuidad con el equipo.
En mi mundo ideal, la empresa está en la ciudad, tiene oficinas para el 30%-40% de la plantilla de manera que las semanas se reparten entre los distintos equipos (así puedes organizarte y coincidir con otros equipos con los que trabajas directamente), y tiene alojamiento (apartahoteles) para que los empleados se queden esas semanas (el que quiera y pueda), teniendo en cuenta la conciliación familiar. Cuando llegue el turno del teletrabajo cada uno a su casa, sea en el barrio de al lado, en otra comunidad o en otro país (sin perder la residencia fiscal, claro).
Soy de la opinión de que la buena gestión de equipos y tareas es bastante independiente del medio, siempre que el medio sea razonablemente operativo.
A los que argumentan sobre la chispa de lo personal, a lo que no me opongo por principio, recordarles el vicio contrario: reuniones tontas e interminables por el gusto de juntarnos y de que estamos aquí; interrupciones miles de gente que te tiene a mano. Y tratamientos tóxicos por parte de compañeros a otros, jefes a subalternos, y también viceversa (he tenido que lidiar con alguno que vaya tela). Hasta tuve un caso de mala higiene corporal que supuso varios problemas. Pero al final no podemos basarnos en anécdotas.
La buena gestión se hace en persona y en remoto, y la mala igual.
Pero hay que aceptar que la conversión a remoto no es inmediata y transparente, cambia unas cosas por otras, por lo que la discusión es qué se lleva y qué deja, y si nos interesa en cada caso.
Señores, que se habla seriamente de telemedicina y no se me ocurre nada más personal que eso. Y a veces parece que dudamos de si un oficinista puede rellenar formularios desde su casa o desde la piscina.
Hay trabajos teletrabajables y otros que no, pero cada vez hay más de los primeros y los segundos cada vez requieren menos presencia física.
Por no hablar de que las posibilidades de comunicación evolucionan y se hacen más sofisticadas y no pocas cosas es mejor gestionarlas en modo "asíncrono" y por escrito.
Soy de la opinión de que la buena gestión de equipos y tareas es bastante independiente del medio, siempre que el medio sea razonablemente operativo.
A los que argumentan sobre la chispa de lo personal, a lo que no me opongo por principio, recordarles el vicio contrario: reuniones tontas e interminables por el gusto de juntarnos y de que estamos aquí; interrupciones miles de gente que te tiene a mano. Y tratamientos tóxicos por parte de compañeros a otros, jefes a subalternos, y también viceversa (he tenido que lidiar con alguno que vaya tela). Hasta tuve un caso de mala higiene corporal que supuso varios problemas. Pero al final no podemos basarnos en anécdotas.
La buena gestión se hace en persona y en remoto, y la mala igual.
Pero hay que aceptar que la conversión a remoto no es inmediata y transparente, cambia unas cosas por otras, por lo que la discusión es qué se lleva y qué deja, y si nos interesa en cada caso.
Señores, que se habla seriamente de telemedicina y no se me ocurre nada más personal que eso. Y a veces parece que dudamos de si un oficinista puede rellenar formularios desde su casa o desde la piscina.
Hay trabajos teletrabajables y otros que no, pero cada vez hay más de los primeros y los segundos cada vez requieren menos presencia física.
Por no hablar de que las posibilidades de comunicación evolucionan y se hacen más sofisticadas y no pocas cosas es mejor gestionarlas en modo "asíncrono" y por escrito.
Hablamos de telemedicina pero no hablamos de que toda la medicina se practique en remoto y menos ya. Y aceptemos que si tengo una erupción cutánea, incluso en la medicina de atención primaria, todavía es mejor que me vea personalmente el médico. El médico no puede hacerme una prueba estrecptocóquica en remoto. No se trata del trato personal, se trata de que la tecnología no llega y quizás nunque llegue.
Creo que los fans del teletrabajo os equivocaís en una única cosa. Lo he dicho varias veces. El maximalismo. Aceptemos sinceramente que una incidencia que hemos tenido esta mañana, presencialmente la hubiésemos resuelto 20 veces más rápido y pasandolo algo menos mal.
¿Cuántas veces pasa esto?¿Qué ganamos a cambio?...son preguntas que tienen que responderse y no puede ser que la respuesta esté ya y sea positiva al teletrabajo en todas las circunstancias, en todo momento y para todo.
Nosotros estamos haciendo introspección al respecto. Salen cosas como la custodia de documentos que legalmente tienen que conservarse físicamente en originales y no valen las copias digitales, muchas veces con datos personales protegidos por la ley. Salen otras cosas como que otros departamentos tendrían que participar en nuestros work-flows o facilitar a gente que ahora no tiene herramientas para que se comunicase con nosotros.
Nosotros somos poca gente y hasta podríamos estar todo el día conectados y seguir contándonos los chistes en voz alta. Pero cada equipo es diferente y cada trabajo también.
Vuelvo a lo de la telemedicina. Si vivo en una aldea de las Alpujarras, tengo 78 años y el médico está a 50km. Tener la opción de conectarme con el médico es una ventaja dadas las circunstancias. No podemos sacar la conclusión de que ni yo necisito nada más ni que eso se puede extrapolar al resto de la población y que basta con que veamos al médico por la pantalla del ordenador.
PD: Los oficinistas ya no rellenan formularios (o al menos ese trabajo es marginal).
Soy de la opinión de que la buena gestión de equipos y tareas es bastante independiente del medio, siempre que el medio sea razonablemente operativo.
A los que argumentan sobre la chispa de lo personal, a lo que no me opongo por principio, recordarles el vicio contrario: reuniones tontas e interminables por el gusto de juntarnos y de que estamos aquí; interrupciones miles de gente que te tiene a mano. Y tratamientos tóxicos por parte de compañeros a otros, jefes a subalternos, y también viceversa (he tenido que lidiar con alguno que vaya tela). Hasta tuve un caso de mala higiene corporal que supuso varios problemas. Pero al final no podemos basarnos en anécdotas.
La buena gestión se hace en persona y en remoto, y la mala igual.
Pero hay que aceptar que la conversión a remoto no es inmediata y transparente, cambia unas cosas por otras, por lo que la discusión es qué se lleva y qué deja, y si nos interesa en cada caso.
Señores, que se habla seriamente de telemedicina y no se me ocurre nada más personal que eso. Y a veces parece que dudamos de si un oficinista puede rellenar formularios desde su casa o desde la piscina.
Hay trabajos teletrabajables y otros que no, pero cada vez hay más de los primeros y los segundos cada vez requieren menos presencia física.
Por no hablar de que las posibilidades de comunicación evolucionan y se hacen más sofisticadas y no pocas cosas es mejor gestionarlas en modo "asíncrono" y por escrito.
Hablamos de telemedicina pero no hablamos de que toda la medicina se practique en remoto y menos ya. Y aceptemos que si tengo una erupción cutánea, incluso en la medicina de atención primaria, todavía es mejor que me vea personalmente el médico. El médico no puede hacerme una prueba estrecptocóquica en remoto. No se trata del trato personal, se trata de que la tecnología no llega y quizás nunque llegue.
Creo que los fans del teletrabajo os equivocaís en una única cosa. Lo he dicho varias veces. El maximalismo. Aceptemos sinceramente que una incidencia que hemos tenido esta mañana, presencialmente la hubiésemos resuelto 20 veces más rápido y pasandolo algo menos mal.
¿Cuántas veces pasa esto?¿Qué ganamos a cambio?...son preguntas que tienen que responderse y no puede ser que la respuesta esté ya y sea positiva al teletrabajo en todas las circunstancias, en todo momento y para todo.
Nosotros estamos haciendo introspección al respecto. Salen cosas como la custodia de documentos que legalmente tienen que conservarse físicamente en originales y no valen las copias digitales, muchas veces con datos personales protegidos por la ley. Salen otras cosas como que otros departamentos tendrían que participar en nuestros work-flows o facilitar a gente que ahora no tiene herramientas para que se comunicase con nosotros.
Nosotros somos poca gente y hasta podríamos estar todo el día conectados y seguir contándonos los chistes en voz alta. Pero cada equipo es diferente y cada trabajo también.
Vuelvo a lo de la telemedicina. Si vivo en una aldea de las Alpujarras, tengo 78 años y el médico está a 50km. Tener la opción de conectarme con el médico es una ventaja dadas las circunstancias. No podemos sacar la conclusión de que ni yo necisito nada más ni que eso se puede extrapolar al resto de la población y que basta con que veamos al médico por la pantalla del ordenador.
PD: Los oficinistas ya no rellenan formularios (o al menos ese trabajo es marginal).
Soy de la opinión de que la buena gestión de equipos y tareas es bastante independiente del medio, siempre que el medio sea razonablemente operativo.
A los que argumentan sobre la chispa de lo personal, a lo que no me opongo por principio, recordarles el vicio contrario: reuniones tontas e interminables por el gusto de juntarnos y de que estamos aquí; interrupciones miles de gente que te tiene a mano. Y tratamientos tóxicos por parte de compañeros a otros, jefes a subalternos, y también viceversa (he tenido que lidiar con alguno que vaya tela). Hasta tuve un caso de mala higiene corporal que supuso varios problemas. Pero al final no podemos basarnos en anécdotas.
La buena gestión se hace en persona y en remoto, y la mala igual.
Pero hay que aceptar que la conversión a remoto no es inmediata y transparente, cambia unas cosas por otras, por lo que la discusión es qué se lleva y qué deja, y si nos interesa en cada caso.
Señores, que se habla seriamente de telemedicina y no se me ocurre nada más personal que eso. Y a veces parece que dudamos de si un oficinista puede rellenar formularios desde su casa o desde la piscina.
Hay trabajos teletrabajables y otros que no, pero cada vez hay más de los primeros y los segundos cada vez requieren menos presencia física.
Por no hablar de que las posibilidades de comunicación evolucionan y se hacen más sofisticadas y no pocas cosas es mejor gestionarlas en modo "asíncrono" y por escrito.
Hablamos de telemedicina pero no hablamos de que toda la medicina se practique en remoto y menos ya. Y aceptemos que si tengo una erupción cutánea, incluso en la medicina de atención primaria, todavía es mejor que me vea personalmente el médico. El médico no puede hacerme una prueba estrecptocóquica en remoto. No se trata del trato personal, se trata de que la tecnología no llega y quizás nunque llegue.
Creo que los fans del teletrabajo os equivocaís en una única cosa. Lo he dicho varias veces. El maximalismo. Aceptemos sinceramente que una incidencia que hemos tenido esta mañana, presencialmente la hubiésemos resuelto 20 veces más rápido y pasandolo algo menos mal.
¿Cuántas veces pasa esto?¿Qué ganamos a cambio?...son preguntas que tienen que responderse y no puede ser que la respuesta esté ya y sea positiva al teletrabajo en todas las circunstancias, en todo momento y para todo.
Nosotros estamos haciendo introspección al respecto. Salen cosas como la custodia de documentos que legalmente tienen que conservarse físicamente en originales y no valen las copias digitales, muchas veces con datos personales protegidos por la ley. Salen otras cosas como que otros departamentos tendrían que participar en nuestros work-flows o facilitar a gente que ahora no tiene herramientas para que se comunicase con nosotros.
Nosotros somos poca gente y hasta podríamos estar todo el día conectados y seguir contándonos los chistes en voz alta. Pero cada equipo es diferente y cada trabajo también.
Vuelvo a lo de la telemedicina. Si vivo en una aldea de las Alpujarras, tengo 78 años y el médico está a 50km. Tener la opción de conectarme con el médico es una ventaja dadas las circunstancias. No podemos sacar la conclusión de que ni yo necisito nada más ni que eso se puede extrapolar al resto de la población y que basta con que veamos al médico por la pantalla del ordenador.
PD: Los oficinistas ya no rellenan formularios (o al menos ese trabajo es marginal).
Soy de la opinión de que la buena gestión de equipos y tareas es bastante independiente del medio, siempre que el medio sea razonablemente operativo.
A los que argumentan sobre la chispa de lo personal, a lo que no me opongo por principio, recordarles el vicio contrario: reuniones tontas e interminables por el gusto de juntarnos y de que estamos aquí; interrupciones miles de gente que te tiene a mano. Y tratamientos tóxicos por parte de compañeros a otros, jefes a subalternos, y también viceversa (he tenido que lidiar con alguno que vaya tela). Hasta tuve un caso de mala higiene corporal que supuso varios problemas. Pero al final no podemos basarnos en anécdotas.
La buena gestión se hace en persona y en remoto, y la mala igual.
Pero hay que aceptar que la conversión a remoto no es inmediata y transparente, cambia unas cosas por otras, por lo que la discusión es qué se lleva y qué deja, y si nos interesa en cada caso.
Señores, que se habla seriamente de telemedicina y no se me ocurre nada más personal que eso. Y a veces parece que dudamos de si un oficinista puede rellenar formularios desde su casa o desde la piscina.
Hay trabajos teletrabajables y otros que no, pero cada vez hay más de los primeros y los segundos cada vez requieren menos presencia física.
Por no hablar de que las posibilidades de comunicación evolucionan y se hacen más sofisticadas y no pocas cosas es mejor gestionarlas en modo "asíncrono" y por escrito.
Hablamos de telemedicina pero no hablamos de que toda la medicina se practique en remoto y menos ya. Y aceptemos que si tengo una erupción cutánea, incluso en la medicina de atención primaria, todavía es mejor que me vea personalmente el médico. El médico no puede hacerme una prueba estrecptocóquica en remoto. No se trata del trato personal, se trata de que la tecnología no llega y quizás nunque llegue.
Creo que los fans del teletrabajo os equivocaís en una única cosa. Lo he dicho varias veces. El maximalismo. Aceptemos sinceramente que una incidencia que hemos tenido esta mañana, presencialmente la hubiésemos resuelto 20 veces más rápido y pasandolo algo menos mal.
¿Cuántas veces pasa esto?¿Qué ganamos a cambio?...son preguntas que tienen que responderse y no puede ser que la respuesta esté ya y sea positiva al teletrabajo en todas las circunstancias, en todo momento y para todo.
Nosotros estamos haciendo introspección al respecto. Salen cosas como la custodia de documentos que legalmente tienen que conservarse físicamente en originales y no valen las copias digitales, muchas veces con datos personales protegidos por la ley. Salen otras cosas como que otros departamentos tendrían que participar en nuestros work-flows o facilitar a gente que ahora no tiene herramientas para que se comunicase con nosotros.
Nosotros somos poca gente y hasta podríamos estar todo el día conectados y seguir contándonos los chistes en voz alta. Pero cada equipo es diferente y cada trabajo también.
Vuelvo a lo de la telemedicina. Si vivo en una aldea de las Alpujarras, tengo 78 años y el médico está a 50km. Tener la opción de conectarme con el médico es una ventaja dadas las circunstancias. No podemos sacar la conclusión de que ni yo necisito nada más ni que eso se puede extrapolar al resto de la población y que basta con que veamos al médico por la pantalla del ordenador.
PD: Los oficinistas ya no rellenan formularios (o al menos ese trabajo es marginal).
Yo no soy fan del teletrabajo, aunque como en la naturaleza todo se tiende a dividir en dos, las circunstancias pueden hacer que parezca que soy "fan" versus "detractor".
Simplemente me parece que para las actividades que lo permiten es una cosa de sentido común aplicada en la proporción que resulte más eficiente en cada caso. Esta última frase puede parecer una 'nadería', poco discutible y cercana a la obviedad. Pero no es así, porque claramente existen fuerzas que se oponen al teletrabajo aunque sea de sentido común; y es así, porque altera el statu quo de una buena parte de las rentas actuales.
La oposición - oposición general - al teletrabajo es antitransicionista. De hecho, para aquellos de mi entorno que no entendían lo de la TE, el pisito, las rentas aproductivas, etc, ahora con esta visualización de la absurda oposición al teletrabajo (cuando es absurda), ahora lo ven. Por eso me parecía mejor esta discusión en el otro foro.
Las últimas aportaciones de todos Uds. me parecen muy interesantes y en general estoy de acuerdo con ellas. Y para seguir con este tema, resumo algunas de mis ideas:
* Hay algunas actividades que no son teletrabajables. Algunas son obvias: las que requieren el de manera indispensable contacto físico continuado con personas (comercio minorista, ocio, ...) o contacto físico con materiales (industria, logísitca,...)
* Hay actividades que son puramente teletrabajables de manera individual. Estas ya existen y aumentarán; pero tampoco son tan significativas.
* El objeto de la discusión es la tercera categoría, la que es diferente a las dos anteriores. Y ahí surge un componente fundamental para analizar el teletrabajo: la proporcionalidad: qué parte de teletrabajo es óptima.
Para muchas actividades (IT, consultoría, legal y muchas otras,...) la cuestión del teletrabajo tiene tres dimensiones:
* Proporcionalidad (60% por ejemplo, 3 días de 5 a la semana).
* Organización (muy importante y requiere mucho esfuerzo):
-- organización del trabajo, de las relaciones en y entre los equipos, de la interacción con terceros;
-- buenas prácticas para que el teletrabajo no suponga impedimentos, etc.).
-- aceptación por parte de todos: sobre todo de la dirección.
* Herramientas (sobre todo informáticas de trabajo cooperativo).
Pero una vez que se pone esto en marcha - y dejando al margen quién paga la silla (vale, que la pague la empresa) - y se llega a la conclusión de que se puede teletrabajar al menos 3 días a la semana … entonces … el mundo cambia:
-- la posición de Madrid y de Barcelona ( y la de París y Londres )
-- la posición del pisito
-- la posición del coche, la gasolina
-- la posición de la hostelería
-- …
Y es normal que haya una oposición feroz, no contra el teletrabajo en sí sino contra sus efectos. Lo entiendo , pero no hay derecho al tipo de vida que se ha generado alrededor de las grandes ciudades, que son necesarias y muy necesarias. Pero no para esclavizar a los nuevos moradores.
Proyectos como el kernel de Linux, una de las piezas de software más complejas y con más participantes que existen, o VLC y otros muchos, se hacen 100% en remoto vía GitHub o similares, usando herramientas específicamente diseñadas para que cientos de personas por todo el mundo colaboren en proyectos complejos (y que funcionan en sistemas críticos, no hablamos de powerpoints o de informes).Soy de la opinión de que la buena gestión de equipos y tareas es bastante independiente del medio, siempre que el medio sea razonablemente operativo.
A los que argumentan sobre la chispa de lo personal, a lo que no me opongo por principio, recordarles el vicio contrario: reuniones tontas e interminables por el gusto de juntarnos y de que estamos aquí; interrupciones miles de gente que te tiene a mano. Y tratamientos tóxicos por parte de compañeros a otros, jefes a subalternos, y también viceversa (he tenido que lidiar con alguno que vaya tela). Hasta tuve un caso de mala higiene corporal que supuso varios problemas. Pero al final no podemos basarnos en anécdotas.
La buena gestión se hace en persona y en remoto, y la mala igual.
Pero hay que aceptar que la conversión a remoto no es inmediata y transparente, cambia unas cosas por otras, por lo que la discusión es qué se lleva y qué deja, y si nos interesa en cada caso.
Señores, que se habla seriamente de telemedicina y no se me ocurre nada más personal que eso. Y a veces parece que dudamos de si un oficinista puede rellenar formularios desde su casa o desde la piscina.
Hay trabajos teletrabajables y otros que no, pero cada vez hay más de los primeros y los segundos cada vez requieren menos presencia física.
Por no hablar de que las posibilidades de comunicación evolucionan y se hacen más sofisticadas y no pocas cosas es mejor gestionarlas en modo "asíncrono" y por escrito.
Hablamos de telemedicina pero no hablamos de que toda la medicina se practique en remoto y menos ya. Y aceptemos que si tengo una erupción cutánea, incluso en la medicina de atención primaria, todavía es mejor que me vea personalmente el médico. El médico no puede hacerme una prueba estrecptocóquica en remoto. No se trata del trato personal, se trata de que la tecnología no llega y quizás nunque llegue.
Creo que los fans del teletrabajo os equivocaís en una única cosa. Lo he dicho varias veces. El maximalismo. Aceptemos sinceramente que una incidencia que hemos tenido esta mañana, presencialmente la hubiésemos resuelto 20 veces más rápido y pasandolo algo menos mal.
¿Cuántas veces pasa esto?¿Qué ganamos a cambio?...son preguntas que tienen que responderse y no puede ser que la respuesta esté ya y sea positiva al teletrabajo en todas las circunstancias, en todo momento y para todo.
Nosotros estamos haciendo introspección al respecto. Salen cosas como la custodia de documentos que legalmente tienen que conservarse físicamente en originales y no valen las copias digitales, muchas veces con datos personales protegidos por la ley. Salen otras cosas como que otros departamentos tendrían que participar en nuestros work-flows o facilitar a gente que ahora no tiene herramientas para que se comunicase con nosotros.
Nosotros somos poca gente y hasta podríamos estar todo el día conectados y seguir contándonos los chistes en voz alta. Pero cada equipo es diferente y cada trabajo también.
Vuelvo a lo de la telemedicina. Si vivo en una aldea de las Alpujarras, tengo 78 años y el médico está a 50km. Tener la opción de conectarme con el médico es una ventaja dadas las circunstancias. No podemos sacar la conclusión de que ni yo necisito nada más ni que eso se puede extrapolar al resto de la población y que basta con que veamos al médico por la pantalla del ordenador.
PD: Los oficinistas ya no rellenan formularios (o al menos ese trabajo es marginal).
Yo no soy fan del teletrabajo, aunque como en la naturaleza todo se tiende a dividir en dos, las circunstancias pueden hacer que parezca que soy "fan" versus "detractor".
Simplemente me parece que para las actividades que lo permiten es una cosa de sentido común aplicada en la proporción que resulte más eficiente en cada caso. Esta última frase puede parecer una 'nadería', poco discutible y cercana a la obviedad. Pero no es así, porque claramente existen fuerzas que se oponen al teletrabajo aunque sea de sentido común; y es así, porque altera el statu quo de una buena parte de las rentas actuales.
La oposición - oposición general - al teletrabajo es antitransicionista. De hecho, para aquellos de mi entorno que no entendían lo de la TE, el pisito, las rentas aproductivas, etc, ahora con esta visualización de la absurda oposición al teletrabajo (cuando es absurda), ahora lo ven. Por eso me parecía mejor esta discusión en el otro foro.
Las últimas aportaciones de todos Uds. me parecen muy interesantes y en general estoy de acuerdo con ellas. Y para seguir con este tema, resumo algunas de mis ideas:
* Hay algunas actividades que no son teletrabajables. Algunas son obvias: las que requieren el de manera indispensable contacto físico continuado con personas (comercio minorista, ocio, ...) o contacto físico con materiales (industria, logísitca,...)
* Hay actividades que son puramente teletrabajables de manera individual. Estas ya existen y aumentarán; pero tampoco son tan significativas.
* El objeto de la discusión es la tercera categoría, la que es diferente a las dos anteriores. Y ahí surge un componente fundamental para analizar el teletrabajo: la proporcionalidad: qué parte de teletrabajo es óptima.
Para muchas actividades (IT, consultoría, legal y muchas otras,...) la cuestión del teletrabajo tiene tres dimensiones:
* Proporcionalidad (60% por ejemplo, 3 días de 5 a la semana).
* Organización (muy importante y requiere mucho esfuerzo):
-- organización del trabajo, de las relaciones en y entre los equipos, de la interacción con terceros;
-- buenas prácticas para que el teletrabajo no suponga impedimentos, etc.).
-- aceptación por parte de todos: sobre todo de la dirección.
* Herramientas (sobre todo informáticas de trabajo cooperativo).
Pero una vez que se pone esto en marcha - y dejando al margen quién paga la silla (vale, que la pague la empresa) - y se llega a la conclusión de que se puede teletrabajar al menos 3 días a la semana … entonces … el mundo cambia:
-- la posición de Madrid y de Barcelona ( y la de París y Londres )
-- la posición del pisito
-- la posición del coche, la gasolina
-- la posición de la hostelería
-- …
Y es normal que haya una oposición feroz, no contra el teletrabajo en sí sino contra sus efectos. Lo entiendo , pero no hay derecho al tipo de vida que se ha generado alrededor de las grandes ciudades, que son necesarias y muy necesarias. Pero no para esclavizar a los nuevos moradores.
Mi opinión personal es que teletrabajar días sueltos a la semana (por ejemplo 3 días teletrabajo y dos en casa) es quedarnos a medio camino y al final seguir como estamos.
Puedes mudarte más lejos de la ciudad y evitas ir y volver a la oficina todos los días de la semana, sí, pero a costa de añadir ese tiempo extra los días que tienes que ir. Al final consigues ampliar el círculo alrededor de las grandes ciudades, pero no deshacerte de el.
Por ejemplo, trabajar en Madrid y vivir en un pueblo de Ciudad Real no es viable si hay que ir y volver todos los días, pero la gente haría el sacrificio por dos días a la semana (y se tragaría 5 horas de coche entre ida y vuelta).
Teletrabajar en bloques de más de 6 semanas te permite movilidad total. Puedes irte al Caribe y trabajar desde allí si quieres, con la condición de cogerte un avión y volver a Madrid 2 semanas seguidas.
Las ciudades dejarían de ser ese elemento de generación y concentración de riqueza. Se crearían nuevos pequeños núcleos rurales con todos los servicios y eso, a la larga, aunque más ineficiente, aumentaría el PIB (no es lo mismo tener un hipermercado a las afueras de Madrid que 20 supermercados medianos en 20 núcleos de población diferentes.. no es lo mismo un mega hospital en Barcelona, que 10 hospitales medianos con diferentes especialidades esparcidos por una comarca), etc.
El consumo energético aumentaría. La necesidad de obras y servicios también. Se crearían nuevos puestos de trabajo locales al calor de los sueldos y el consumo de los teletrabajadores de la ciudad.. y lo más importante, aumentaría la calidad de vida una barbaridad.
Stanford Economist Predicts Working-From-Home Continues, City Centers Decline (https://slashdot.org/story/20/07/04/214247/stanford-economist-predicts-working-from-home-continues-city-centers-decline)Saludos.
Posted by EditorDavid on Saturday July 04, 2020 @09:04PM from the 9-to-5-lockdowns dept.
The new "working-from-home economy" will likely continue after the pandemic, predicts Stanford economist Nicholas Bloom, in an article shared by Slashdot reader schwit1 (https://slashdot.org/~schwit1).
Bloom cites results from several nationwide surveys he's conducted:CitarWe see an incredible 42 percent of the U.S. labor force now working from home full-time (https://news.stanford.edu/2020/06/29/snapshot-new-working-home-economy/). About another 33 percent are not working — a testament to the savage impact of the lockdown recession. And the remaining 26 percent — mostly essential service workers — are working on their business premises. So, by sheer numbers, the U.S. is a working-from-home economy. Almost twice as many employees are working from home as at work. More strikingly, if we consider the contribution to U.S. gross domestic product based on their earnings, this enlarged group of work-from-home employees now accounts for more than two-thirds of U.S. economic activity (https://siepr.stanford.edu/research/publications/how-working-home-works-out)...
The stigma associated with working from home prior to COVID-19 has disappeared... And a number of corporations are developing plans for more work-from-home options beyond the pandemic. A recent separate survey of firms from the Survey of Business Uncertainty (https://www.frbatlanta.org/blogs/macroblog/2020/05/28/firms-expect-working-from-home-to-triple) that I run with the Atlanta Federal Reserve and the University of Chicago indicated that the share of working days spent at home is expected to increase fourfold from pre-COVID levels, from 5 percent to 20 percent. Of the dozens of firms I have talked to, the typical plan is that employees will work from home one to three days a week, and come into the office the rest of the time...
Growth of city centers are going to stall. During the pandemic, the overwhelming share of employees who shifted to telecommuting previously worked in offices in cities. I estimate that the loss of their physical presence slashed total daily spending at city center restaurants, bars and shops by more than half. This upsurge in working from home is largely here to stay, and I see a longer-run decline in city centers. The largest U.S. cities have seen incredible growth since the 1980s as younger, educated Americans have flocked into revitalized downtowns. But it looks like that trend will reverse in 2020 — with a flight of economic activity out of city centers.
The upside is this will be a boom for suburbs and rural areas.
Bloom also predicts firms trying to cut the density of their offices will scatter from high-rise city skyscrapers into low-rise buildings in industrial parks, reducing the crowds on mass transit -- and the need to ride on elevators.
Fujitsu Announces Permanent Work-From-Home Plan (https://tech.slashdot.org/story/20/07/06/2031244/fujitsu-announces-permanent-work-from-home-plan)Saludos.
Posted by BeauHD on Monday July 06, 2020 @06:10PM from the new-normal dept.
Technology firm Fujitsu announced (https://www.fujitsu.com/global/about/resources/news/press-releases/2020/0706-01.html) a new "Work Life Shift" program that will offer unprecedented flexibility to its 80,000 workers in Japan. "Staff will be able to work flexible hours, and working from home will be standard wherever possible (https://www.bbc.com/news/business-53303364)," reports the BBC. From the report:CitarIn a statement sent to the BBC, Fujitsu said it "will introduce a new way of working that promises a more empowering, productive, and creative experience for employees that will boost innovation and deliver new value to its customers and society." Under the plan employees will "begin to primarily work on a remote basis to achieve a working style that allows them to flexibly use their time according to the contents of their work, business roles, and lifestyle." The company also said the program would allow staff to choose where they worked, whether that was from home, a major corporate hub or a satellite office. Fujitsu believes that that the increased autonomy offered to its workers will help to improve the performance of teams and increase productivity.
CitarIn a statement sent to the BBC, Fujitsu said it "will introduce a new way of working that promises a more empowering, productive, and creative experience for employees that will boost innovation and deliver new value to its customers and society."
CitarFujitsu Announces Permanent Work-From-Home Plan (https://tech.slashdot.org/story/20/07/06/2031244/fujitsu-announces-permanent-work-from-home-plan)Saludos.
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Technology firm Fujitsu announced (https://www.fujitsu.com/global/about/resources/news/press-releases/2020/0706-01.html) a new "Work Life Shift" program that will offer unprecedented flexibility to its 80,000 workers in Japan. "Staff will be able to work flexible hours, and working from home will be standard wherever possible (https://www.bbc.com/news/business-53303364)," reports the BBC. From the report:CitarIn a statement sent to the BBC, Fujitsu said it "will introduce a new way of working that promises a more empowering, productive, and creative experience for employees that will boost innovation and deliver new value to its customers and society." Under the plan employees will "begin to primarily work on a remote basis to achieve a working style that allows them to flexibly use their time according to the contents of their work, business roles, and lifestyle." The company also said the program would allow staff to choose where they worked, whether that was from home, a major corporate hub or a satellite office. Fujitsu believes that that the increased autonomy offered to its workers will help to improve the performance of teams and increase productivity.
CitarFujitsu Announces Permanent Work-From-Home Plan (https://tech.slashdot.org/story/20/07/06/2031244/fujitsu-announces-permanent-work-from-home-plan)Saludos.
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Technology firm Fujitsu announced (https://www.fujitsu.com/global/about/resources/news/press-releases/2020/0706-01.html) a new "Work Life Shift" program that will offer unprecedented flexibility to its 80,000 workers in Japan. "Staff will be able to work flexible hours, and working from home will be standard wherever possible (https://www.bbc.com/news/business-53303364)," reports the BBC. From the report:CitarIn a statement sent to the BBC, Fujitsu said it "will introduce a new way of working that promises a more empowering, productive, and creative experience for employees that will boost innovation and deliver new value to its customers and society." Under the plan employees will "begin to primarily work on a remote basis to achieve a working style that allows them to flexibly use their time according to the contents of their work, business roles, and lifestyle." The company also said the program would allow staff to choose where they worked, whether that was from home, a major corporate hub or a satellite office. Fujitsu believes that that the increased autonomy offered to its workers will help to improve the performance of teams and increase productivity.
Me ha traicionado el subconsciente. He leído "Work Life Shit" :troll:
Pues si en Japón, siendo como son, con la cultura del trabajo tan jerárquica que tienen, son capaces de hacer esto a nivel empresa, no veo la excusa para que el mundo occidental no se adapte.
A nivel patrio nos viene genial. Si las multinacionales empiezan a "imponer" desde fuera, es cuestión de tiempo que las empresas españolas sigan la estela. Y las que se nieguen en redondo se quedarán sin talento porque la gente buscará flexibilidad.
Si las multinacionales empiezan a "imponer" desde fuera, es cuestión de tiempo [...]
El Grupo PSA implanta el teletrabajo obligatorio en todas sus sedes mundiales.
Todos los empleados que no estén relacionados con la producción dejarán las oficinas y pasarán a trabajar desde sus domicilios.
El coronavirus está cambiando la vida en muchos sentidos, tanto social como laboral. Pero hasta ahora, ninguna gran empresa había dado el paso que acaba de dar el grupo francés PSA instaurando de forma obligatoria el teletrabajo [...] aunque no afectará a todos, pues lógicamente aquellos trabajos relacionados con la producción en las fábricas seguirán en sus puestos.
Sólo en España, el grupo PSA tiene una presencia muy relevante con sus tres fábricas de Vigo, Madrid y Zaragoza, en las que producen más de una decena de modelos y que reúne a una plantilla de trabajadores de casi 15.000 personas de forma directa, cifra que supone en torno al 6,5% de su plantilla mundial.
[...]
Desde PSA señalan esta decisión como una nueva época, un proyecto se va a afrontar de forma internacional en todas y cada una de sus marcas, y que afectará por tanto a los empleados de Peugeot, Citroën, DS y Opel.
[...]
Un cambio sustancial y que da la vuelta por completo a la forma de trabajar, bien recibida en la mayoría de los casos pero que genera incomodidad en otros, sobre todo en aquellos cuya residencia actual, por dimensiones o por aspectos familiares, resulta difícil establecer como lugar de trabajo. De momento no hay medidas compensatorias para todos los empleados que teletrabajen y que tendrán a partir de ahora un mayor gasto en sus viviendas, aunque PSA estudia ya como hacerlo en el futuro.
[...] durante los meses de confinamiento había soportado más de 38.000 conexiones a la vez. Un trabajo a distancia adoptado por aproximadamente 18.000 empleados bien de forma regular u ocasionalmente con resultado de más de tres millones de horas de trabajo a distancia y casi medio millón de traslados ahorrados.
https://www.vozpopuli.com/economia-y-finanzas/psa-implanta-teletrabajo_0_1371763882.html (https://www.vozpopuli.com/economia-y-finanzas/psa-implanta-teletrabajo_0_1371763882.html)
Shift también significa "cambio gradual", que es la acepción que se está usando aquí.CitarFujitsu Announces Permanent Work-From-Home Plan (https://tech.slashdot.org/story/20/07/06/2031244/fujitsu-announces-permanent-work-from-home-plan)Saludos.
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Technology firm Fujitsu announced (https://www.fujitsu.com/global/about/resources/news/press-releases/2020/0706-01.html) a new "Work Life Shift" program that will offer unprecedented flexibility to its 80,000 workers in Japan. "Staff will be able to work flexible hours, and working from home will be standard wherever possible (https://www.bbc.com/news/business-53303364)," reports the BBC. From the report:CitarIn a statement sent to the BBC, Fujitsu said it "will introduce a new way of working that promises a more empowering, productive, and creative experience for employees that will boost innovation and deliver new value to its customers and society." Under the plan employees will "begin to primarily work on a remote basis to achieve a working style that allows them to flexibly use their time according to the contents of their work, business roles, and lifestyle." The company also said the program would allow staff to choose where they worked, whether that was from home, a major corporate hub or a satellite office. Fujitsu believes that that the increased autonomy offered to its workers will help to improve the performance of teams and increase productivity.
Me ha traicionado el subconsciente. He leído "Work Life Shit" :troll:
Pues si en Japón, siendo como son, con la cultura del trabajo tan jerárquica que tienen, son capaces de hacer esto a nivel empresa, no veo la excusa para que el mundo occidental no se adapte.
A nivel patrio nos viene genial. Si las multinacionales empiezan a "imponer" desde fuera, es cuestión de tiempo que las empresas españolas sigan la estela. Y las que se nieguen en redondo se quedarán sin talento porque la gente buscará flexibilidad.
Lo de "Work Life Shift" suena inquietante. Literalmente son tres sustantivos: Trabajo, Vida y Turno. En castellano no hay forma de ordenarlos en una frase que suene bien.
Pero es una broma, seguro que a los japos les va genial.
Shift también significa "cambio gradual", que es la acepción que se está usando aquí.CitarFujitsu Announces Permanent Work-From-Home Plan (https://tech.slashdot.org/story/20/07/06/2031244/fujitsu-announces-permanent-work-from-home-plan)Saludos.
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Technology firm Fujitsu announced (https://www.fujitsu.com/global/about/resources/news/press-releases/2020/0706-01.html) a new "Work Life Shift" program that will offer unprecedented flexibility to its 80,000 workers in Japan. "Staff will be able to work flexible hours, and working from home will be standard wherever possible (https://www.bbc.com/news/business-53303364)," reports the BBC. From the report:CitarIn a statement sent to the BBC, Fujitsu said it "will introduce a new way of working that promises a more empowering, productive, and creative experience for employees that will boost innovation and deliver new value to its customers and society." Under the plan employees will "begin to primarily work on a remote basis to achieve a working style that allows them to flexibly use their time according to the contents of their work, business roles, and lifestyle." The company also said the program would allow staff to choose where they worked, whether that was from home, a major corporate hub or a satellite office. Fujitsu believes that that the increased autonomy offered to its workers will help to improve the performance of teams and increase productivity.
Me ha traicionado el subconsciente. He leído "Work Life Shit" :troll:
Pues si en Japón, siendo como son, con la cultura del trabajo tan jerárquica que tienen, son capaces de hacer esto a nivel empresa, no veo la excusa para que el mundo occidental no se adapte.
A nivel patrio nos viene genial. Si las multinacionales empiezan a "imponer" desde fuera, es cuestión de tiempo que las empresas españolas sigan la estela. Y las que se nieguen en redondo se quedarán sin talento porque la gente buscará flexibilidad.
Lo de "Work Life Shift" suena inquietante. Literalmente son tres sustantivos: Trabajo, Vida y Turno. En castellano no hay forma de ordenarlos en una frase que suene bien.
Pero es una broma, seguro que a los japos les va genial.
https://www.wordreference.com/es/translation.asp?tranword=shiftShift también significa "cambio gradual", que es la acepción que se está usando aquí.CitarFujitsu Announces Permanent Work-From-Home Plan (https://tech.slashdot.org/story/20/07/06/2031244/fujitsu-announces-permanent-work-from-home-plan)Saludos.
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Me ha traicionado el subconsciente. He leído "Work Life Shit" :troll:
Pues si en Japón, siendo como son, con la cultura del trabajo tan jerárquica que tienen, son capaces de hacer esto a nivel empresa, no veo la excusa para que el mundo occidental no se adapte.
A nivel patrio nos viene genial. Si las multinacionales empiezan a "imponer" desde fuera, es cuestión de tiempo que las empresas españolas sigan la estela. Y las que se nieguen en redondo se quedarán sin talento porque la gente buscará flexibilidad.
Lo de "Work Life Shift" suena inquietante. Literalmente son tres sustantivos: Trabajo, Vida y Turno. En castellano no hay forma de ordenarlos en una frase que suene bien.
Pero es una broma, seguro que a los japos les va genial.
Pues lo he mirado y parece que shift es realmente un adjetivo salvo en la acepción de "vencejo".
Como adjetivo viene a significar, rápido, súbito, apresurado...
Pues yo jamás he visto usar shift como adjetivo. Y leo y escucho inglés muchas, muchas horas por día los últimos 15 años y tengo un vocabulario extenso. "Shift" en ese artículo concreto está usado como "cambio".Shift también significa "cambio gradual", que es la acepción que se está usando aquí.CitarFujitsu Announces Permanent Work-From-Home Plan (https://tech.slashdot.org/story/20/07/06/2031244/fujitsu-announces-permanent-work-from-home-plan)Saludos.
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Technology firm Fujitsu announced (https://www.fujitsu.com/global/about/resources/news/press-releases/2020/0706-01.html) a new "Work Life Shift" program that will offer unprecedented flexibility to its 80,000 workers in Japan. "Staff will be able to work flexible hours, and working from home will be standard wherever possible (https://www.bbc.com/news/business-53303364)," reports the BBC. From the report:CitarIn a statement sent to the BBC, Fujitsu said it "will introduce a new way of working that promises a more empowering, productive, and creative experience for employees that will boost innovation and deliver new value to its customers and society." Under the plan employees will "begin to primarily work on a remote basis to achieve a working style that allows them to flexibly use their time according to the contents of their work, business roles, and lifestyle." The company also said the program would allow staff to choose where they worked, whether that was from home, a major corporate hub or a satellite office. Fujitsu believes that that the increased autonomy offered to its workers will help to improve the performance of teams and increase productivity.
Me ha traicionado el subconsciente. He leído "Work Life Shit" :troll:
Pues si en Japón, siendo como son, con la cultura del trabajo tan jerárquica que tienen, son capaces de hacer esto a nivel empresa, no veo la excusa para que el mundo occidental no se adapte.
A nivel patrio nos viene genial. Si las multinacionales empiezan a "imponer" desde fuera, es cuestión de tiempo que las empresas españolas sigan la estela. Y las que se nieguen en redondo se quedarán sin talento porque la gente buscará flexibilidad.
Lo de "Work Life Shift" suena inquietante. Literalmente son tres sustantivos: Trabajo, Vida y Turno. En castellano no hay forma de ordenarlos en una frase que suene bien.
Pero es una broma, seguro que a los japos les va genial.
Pues lo he mirado y parece que shift es realmente un adjetivo salvo en la acepción de "vencejo".
Como adjetivo viene a significar, rápido, súbito, apresurado...
Pues yo jamás he visto usar shift como adjetivo. Y leo y escucho inglés muchas, muchas horas por día los últimos 15 años y tengo un vocabulario extenso. "Shift" en ese artículo concreto está usado como "cambio".Shift también significa "cambio gradual", que es la acepción que se está usando aquí.CitarFujitsu Announces Permanent Work-From-Home Plan (https://tech.slashdot.org/story/20/07/06/2031244/fujitsu-announces-permanent-work-from-home-plan)Saludos.
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Technology firm Fujitsu announced (https://www.fujitsu.com/global/about/resources/news/press-releases/2020/0706-01.html) a new "Work Life Shift" program that will offer unprecedented flexibility to its 80,000 workers in Japan. "Staff will be able to work flexible hours, and working from home will be standard wherever possible (https://www.bbc.com/news/business-53303364)," reports the BBC. From the report:CitarIn a statement sent to the BBC, Fujitsu said it "will introduce a new way of working that promises a more empowering, productive, and creative experience for employees that will boost innovation and deliver new value to its customers and society." Under the plan employees will "begin to primarily work on a remote basis to achieve a working style that allows them to flexibly use their time according to the contents of their work, business roles, and lifestyle." The company also said the program would allow staff to choose where they worked, whether that was from home, a major corporate hub or a satellite office. Fujitsu believes that that the increased autonomy offered to its workers will help to improve the performance of teams and increase productivity.
Me ha traicionado el subconsciente. He leído "Work Life Shit" :troll:
Pues si en Japón, siendo como son, con la cultura del trabajo tan jerárquica que tienen, son capaces de hacer esto a nivel empresa, no veo la excusa para que el mundo occidental no se adapte.
A nivel patrio nos viene genial. Si las multinacionales empiezan a "imponer" desde fuera, es cuestión de tiempo que las empresas españolas sigan la estela. Y las que se nieguen en redondo se quedarán sin talento porque la gente buscará flexibilidad.
Lo de "Work Life Shift" suena inquietante. Literalmente son tres sustantivos: Trabajo, Vida y Turno. En castellano no hay forma de ordenarlos en una frase que suene bien.
Pero es una broma, seguro que a los japos les va genial.
Pues lo he mirado y parece que shift es realmente un adjetivo salvo en la acepción de "vencejo".
Como adjetivo viene a significar, rápido, súbito, apresurado...
No hay más discusión posible, porque el resto de acepciones no tienen sentido, ni siquiera en un supuesto juego de palabras entre "trabajo" y "turno", porque sería como poco un juego de palabras terriblemente malo.
No se puede traducir literalmente porque eso nunca tiene sentido. Las traducciones aproximadas serían "cambio Trabajo/Vida" o alternativamente "Cambio en la vida laboral", aunque mucho más probable la primera. Al ser una lengua que condensa mucho en pocas palabras la traducción al español, más verboso, suele ser múltiple e inexacta.
Pues yo jamás he visto usar shift como adjetivo. Y leo y escucho inglés muchas, muchas horas por día los últimos 15 años y tengo un vocabulario extenso. "Shift" en ese artículo concreto está usado como "cambio".Shift también significa "cambio gradual", que es la acepción que se está usando aquí.CitarFujitsu Announces Permanent Work-From-Home Plan (https://tech.slashdot.org/story/20/07/06/2031244/fujitsu-announces-permanent-work-from-home-plan)Saludos.
Posted by BeauHD on Monday July 06, 2020 @06:10PM from the new-normal dept.
Technology firm Fujitsu announced (https://www.fujitsu.com/global/about/resources/news/press-releases/2020/0706-01.html) a new "Work Life Shift" program that will offer unprecedented flexibility to its 80,000 workers in Japan. "Staff will be able to work flexible hours, and working from home will be standard wherever possible (https://www.bbc.com/news/business-53303364)," reports the BBC. From the report:CitarIn a statement sent to the BBC, Fujitsu said it "will introduce a new way of working that promises a more empowering, productive, and creative experience for employees that will boost innovation and deliver new value to its customers and society." Under the plan employees will "begin to primarily work on a remote basis to achieve a working style that allows them to flexibly use their time according to the contents of their work, business roles, and lifestyle." The company also said the program would allow staff to choose where they worked, whether that was from home, a major corporate hub or a satellite office. Fujitsu believes that that the increased autonomy offered to its workers will help to improve the performance of teams and increase productivity.
Me ha traicionado el subconsciente. He leído "Work Life Shit" :troll:
Pues si en Japón, siendo como son, con la cultura del trabajo tan jerárquica que tienen, son capaces de hacer esto a nivel empresa, no veo la excusa para que el mundo occidental no se adapte.
A nivel patrio nos viene genial. Si las multinacionales empiezan a "imponer" desde fuera, es cuestión de tiempo que las empresas españolas sigan la estela. Y las que se nieguen en redondo se quedarán sin talento porque la gente buscará flexibilidad.
Lo de "Work Life Shift" suena inquietante. Literalmente son tres sustantivos: Trabajo, Vida y Turno. En castellano no hay forma de ordenarlos en una frase que suene bien.
Pero es una broma, seguro que a los japos les va genial.
Pues lo he mirado y parece que shift es realmente un adjetivo salvo en la acepción de "vencejo".
Como adjetivo viene a significar, rápido, súbito, apresurado...
No hay más discusión posible, porque el resto de acepciones no tienen sentido, ni siquiera en un supuesto juego de palabras entre "trabajo" y "turno", porque sería como poco un juego de palabras terriblemente malo.
No se puede traducir literalmente porque eso nunca tiene sentido. Las traducciones aproximadas serían "cambio Trabajo/Vida" o alternativamente "Cambio en la vida laboral", aunque mucho más probable la primera. Al ser una lengua que condensa mucho en pocas palabras la traducción al español, más verboso, suele ser múltiple e inexacta.
Está usado como nombre, o deberían haber usado shifting (hacer turnos entre trabajo y vida). Y seguiría siendo confuso y con poco sentido.
Para mí se refiere a la acepción de shift como "a slight change in position, direction, or tendency." Pero en ese caso, creo que falta algo. Por ejemplo: a shift in Work/Life balance.
La Caixa calcula un aumento de productividad del 6% por el teletrabajo
La reducción de las paradas entre los turnos o el ahorro en el espacio de la empresa condicionan el aumento de la productividad
https://www.economiadigital.es/politica-y-sociedad/el-teletrabajo-podria-aumentar-la-productividad-espanola-mas-de-un-6_20095003_102.html (https://www.economiadigital.es/politica-y-sociedad/el-teletrabajo-podria-aumentar-la-productividad-espanola-mas-de-un-6_20095003_102.html)CitarLa Caixa calcula un aumento de productividad del 6% por el teletrabajo
La reducción de las paradas entre los turnos o el ahorro en el espacio de la empresa condicionan el aumento de la productividad
https://www.economiadigital.es/politica-y-sociedad/el-teletrabajo-podria-aumentar-la-productividad-espanola-mas-de-un-6_20095003_102.html (https://www.economiadigital.es/politica-y-sociedad/el-teletrabajo-podria-aumentar-la-productividad-espanola-mas-de-un-6_20095003_102.html)CitarLa Caixa calcula un aumento de productividad del 6% por el teletrabajo
La reducción de las paradas entre los turnos o el ahorro en el espacio de la empresa condicionan el aumento de la productividad
Ni siquiera hay que esperar a la nueva norma para intuir que en España va a ser complicado que esto funcione. En general, mi sensación es que las empresas españolas, salvo excepciones, están deseando volver a la situación previa a la epidemia. Y en parte es lógico. Lo primero que podríamos pensar es que el motivo es que no se fían de sus empleados: yo ya he escuchado varios ejemplos de compañías que han instalado software para vigilar a sus trabajadores (bien monitorizando el tiempo que pasan en cada aplicación o lanzando mensajes cada 20-30 min para controlar que está trabajando y no tomándose una cerveza en la terraza…)
https://www.economiadigital.es/politica-y-sociedad/el-teletrabajo-podria-aumentar-la-productividad-espanola-mas-de-un-6_20095003_102.html (https://www.economiadigital.es/politica-y-sociedad/el-teletrabajo-podria-aumentar-la-productividad-espanola-mas-de-un-6_20095003_102.html)CitarLa Caixa calcula un aumento de productividad del 6% por el teletrabajo
La reducción de las paradas entre los turnos o el ahorro en el espacio de la empresa condicionan el aumento de la productividad
No parece que todos lo vean igual, ¿qué tendrán estos malandrines de "Libre Mercado" en mente? :roto2:
Camino del desastre en el teletrabajo: por qué España fracasará también en esto (https://www.libremercado.com/2020-09-13/domingo-soriano-camino-del-desastre-en-el-teletrabajo-por-que-espana-fracasara-tambien-en-esto-6659297/)CitarNi siquiera hay que esperar a la nueva norma para intuir que en España va a ser complicado que esto funcione. En general, mi sensación es que las empresas españolas, salvo excepciones, están deseando volver a la situación previa a la epidemia. Y en parte es lógico. Lo primero que podríamos pensar es que el motivo es que no se fían de sus empleados: yo ya he escuchado varios ejemplos de compañías que han instalado software para vigilar a sus trabajadores (bien monitorizando el tiempo que pasan en cada aplicación o lanzando mensajes cada 20-30 min para controlar que está trabajando y no tomándose una cerveza en la terraza…)
Ay, amigo Soriano... pues no :roto2: . El grueso de las empresas (y jefes) que quieren volver a lo de antes es porque aún están con el shock de haber perdido el mundo laboral que conocían. Lo de mandar mensajes cada 20-30 minutos no se lo cree ni Soriano, es mandar la concentración y la productividad al cuerno. Y si hay alguien interrumpible con tanta frecuencia sin que pase nada, ése sí que no está haciendo nada útil.
Y que no digan que el trabajo por objetivos es sólo para tecnológicas... Por Dios, si es lo más viejo del mundo. ¿No te has estudiado la lección? Guantazo que te daba el cura. ¿No está entregada la obra a tiempo? A ver qué impedimentos han surgido. Es un control reactivo: puedes escaquearte en momentos puntuales, pero si el día del control no están los objetivos cubiertos vas a tener que dar explicaciones.
En fin, este panfleto de Soriano tiene valor como reflejo de lo que piensa el jefe paleto hispánico. Mientras, las empresas gordas como CaixaBank ya van haciendo lo que siempre han hecho los peces gordos: aceptar el cambio como inevitable, y en vez de aferrarse al pasado, estudiar cómo pueden sacar tajada de la nueva situación. Y así es como se mantienen en el poder bajo la apariencia de que todo cambia con el tiempo.
https://www.economiadigital.es/politica-y-sociedad/el-teletrabajo-podria-aumentar-la-productividad-espanola-mas-de-un-6_20095003_102.html (https://www.economiadigital.es/politica-y-sociedad/el-teletrabajo-podria-aumentar-la-productividad-espanola-mas-de-un-6_20095003_102.html)CitarLa Caixa calcula un aumento de productividad del 6% por el teletrabajo
La reducción de las paradas entre los turnos o el ahorro en el espacio de la empresa condicionan el aumento de la productividad
No parece que todos lo vean igual, ¿qué tendrán estos malandrines de "Libre Mercado" en mente? :roto2:
Camino del desastre en el teletrabajo: por qué España fracasará también en esto (https://www.libremercado.com/2020-09-13/domingo-soriano-camino-del-desastre-en-el-teletrabajo-por-que-espana-fracasara-tambien-en-esto-6659297/)CitarNi siquiera hay que esperar a la nueva norma para intuir que en España va a ser complicado que esto funcione. En general, mi sensación es que las empresas españolas, salvo excepciones, están deseando volver a la situación previa a la epidemia. Y en parte es lógico. Lo primero que podríamos pensar es que el motivo es que no se fían de sus empleados: yo ya he escuchado varios ejemplos de compañías que han instalado software para vigilar a sus trabajadores (bien monitorizando el tiempo que pasan en cada aplicación o lanzando mensajes cada 20-30 min para controlar que está trabajando y no tomándose una cerveza en la terraza…)
Ay, amigo Soriano... pues no :roto2: . El grueso de las empresas (y jefes) que quieren volver a lo de antes es porque aún están con el shock de haber perdido el mundo laboral que conocían. Lo de mandar mensajes cada 20-30 minutos no se lo cree ni Soriano, es mandar la concentración y la productividad al cuerno. Y si hay alguien interrumpible con tanta frecuencia sin que pase nada, ése sí que no está haciendo nada útil.
Y que no digan que el trabajo por objetivos es sólo para tecnológicas... Por Dios, si es lo más viejo del mundo. ¿No te has estudiado la lección? Guantazo que te daba el cura. ¿No está entregada la obra a tiempo? A ver qué impedimentos han surgido. Es un control reactivo: puedes escaquearte en momentos puntuales, pero si el día del control no están los objetivos cubiertos vas a tener que dar explicaciones.
En fin, este panfleto de Soriano tiene valor como reflejo de lo que piensa el jefe paleto hispánico. Mientras, las empresas gordas como CaixaBank ya van haciendo lo que siempre han hecho los peces gordos: aceptar el cambio como inevitable, y en vez de aferrarse al pasado, estudiar cómo pueden sacar tajada de la nueva situación. Y así es como se mantienen en el poder bajo la apariencia de que todo cambia con el tiempo.
Por experiencia personal creo que el mal endémico de las grandes y medianas empresas en España rara vez es el jefazo sino los jefecillos intermedios. En las empresas pequeñas donde el dueño es el jefe es otra historia.
Ahora mismo a las empresas que resisten al cambio la situación laboral española les "viene bien". ¿No quieres volver a la oficina? Mira que en la calle hace mucho frío.. y conversación terminada.
A medio plazo y en cuanto tenga una oportunidad, el trabajador se irá de la empresa a otra con más flexibilidad (después de haber escondido un pez medio podrido en el despacho del jefe). Va a ser interesante ver movimientos de personal a medio plazo, y la reacción de las empresas resistentes al cambio en cuanto empiecen a perder trabajadores clave.
Por experiencia personal creo que el mal endémico de las grandes y medianas empresas en España rara vez es el jefazo sino los jefecillos intermedios. En las empresas pequeñas donde el dueño es el jefe es otra historia.
Ahora mismo a las empresas que resisten al cambio la situación laboral española les "viene bien". ¿No quieres volver a la oficina? Mira que en la calle hace mucho frío.. y conversación terminada.
A medio plazo y en cuanto tenga una oportunidad, el trabajador se irá de la empresa a otra con más flexibilidad (después de haber escondido un pez medio podrido en el despacho del jefe). Va a ser interesante ver movimientos de personal a medio plazo, y la reacción de las empresas resistentes al cambio en cuanto empiecen a perder trabajadores clave.
Eterna cuestión la de la confianza.
A veces la confianza falta cuando te roban el papel del water o los folios (por cajas) o cuando te enteras que un tipo que tenías de baja estaba en un torneo de póker.
Pero también todo puede ser que eso sea justa venganza por tus patanerías, como el pez medio podrido.
En realidad lo que creo que falla es la selección.
Mucha gente no se merece un puesto de trabajo. Si la selección (y filtro posterior) es correcta nunca hay problemas de confianza.
Google Will Try 'Hybrid' Work-from-Home Models, as Most Employees Don't Want To Come in Every Day (https://tech.slashdot.org/story/20/09/24/183239/google-will-try-hybrid-work-from-home-models-as-most-employees-dont-want-to-come-in-every-day)Saludos.
Posted by msmash on Thursday September 24, 2020 @02:04PM from the up-next dept.
Google is rethinking its long-term work options for employees, as most of them say they don't want to come back to the office full-time. From a report:CitarSixty-two percent of Google employees want to return to their offices at some point, but not every day, according to a recent survey of employee office preferences the company released this week. So Google is working on "hybrid" models, including rearranging its offices and figuring out more long-term remote work options (https://www.cnbc.com/2020/09/23/google-ceo-sundar-pichai-considering-hybrid-work-from-home-models.html), Alphabet CEO Sundar Pichai said in an interview with Time magazine on Wednesday. "I see the future as being more flexible," Pichai said in the interview. "We firmly believe that in-person, being together, having a sense of community is super important when you have to solve hard problems and create something new so we don't see that changing. But we do think we need to create more flexibility and more hybrid models."
Silicon Valley Tech Workers Angered By Proposal to Make Some Mandatory Telecommuting Permanent (https://yro.slashdot.org/story/20/09/27/0346223/silicon-valley-tech-workers-angered-by-proposal-to-make-some-mandatory-telecommuting-permanent)Saludos.
Posted by EditorDavid on Sunday September 27, 2020 @06:34AM from the transit-authorities dept.
"The Metropolitan Transportation Commission, a regional government agency in the San Francisco Bay Area, voted Wednesday to move forward with a proposal to require people at large, office-based companies to work from home three days a week (https://www.nbcnews.com/tech/tech-news/california-s-bay-area-likes-telecommuting-so-much-it-might-n1240898) as a way to slash greenhouse gas emissions from car commutes," reports NBC News:CitarIt's a radical suggestion that likely would have been a non-starter before Covid-19 shuttered many offices in March, but now that corporate employees have gotten a taste of not commuting, transportation planners think the idea has wider appeal. "There is an opportunity to do things that could not have been done in the past," said Oakland Mayor Libby Schaaf, a member of the transportation commission who supports the proposal. She said she felt "very strongly" that a telecommuting mandate ought to be a part of the region's future...
Some of the nation's largest companies are headquartered in the Bay Area, including not only tech giants Apple, Facebook, Google, Intel and Netflix, but Chevron, Levi Strauss and Wells Fargo... The idea of a mandate was a surprise to residents, many of whom first learned of the idea this week from social media and then flooded an online meeting of the transportation agency Wednesday to try, unsuccessfully, to talk commissioners out of the idea. "We do not want to continue this as a lifestyle," Steven Buss, a Google software engineer who lives in San Francisco, told the commission. "We are all sacrificing now to reduce the spread of the virus, but no one is enjoying working from home," he said. "It's probably fine if you own a big house out in the suburbs and you're nearing retirement, but for young workers like me who live in crowded conditions, working from home is terrible."
Many callers pointed out that the situation exacerbates inequality because only some types of work can be done from home. Others worried about the ripple effects on lunch spots, transit agencies and other businesses and organizations that rely on revenue from office workers. Still other residents said that if car emissions are the problem, the commission should focus on cars, not all commutes... Dustin Moskovitz, a cofounder of Facebook who usually keeps a low public profile, mocked the idea as an indictment of the Bay Area's general failure to plan for growth. "We tried nothing, and we're all out of ideas," Moskovitz, now CEO of software company Asana, tweeted Tuesday (https://twitter.com/moskov/status/1308533241591115776).
The mandate would apply to "large, office-based employers" and require them to have at least 60 percent of their employees telecommute on any given workday. They could meet the requirement through flexible schedules, compressed work weeks or other alternatives.
primer asalto, solo cuatro dias de curro a la semana y uno mas libre; para atenuar aun mas el palo, cuatro dias pero de 9 horasCitar... compressed work weeks or other alternatives.
El teletrabajo, que era una recomendación en las regiones con más contagios, pasa a ser ahora una exigencia para todas las empresas, a menos que no haya otra opción que el trabajo presencial, y el empleador que no respete la medida se arriesga al cierre de su empresa durante dos semanas.
la productividad de sus empleados es escasamente valorada. Casi siempre porque no saben como medirla. Por eso, muchos jefes consideran que un asalariado cumple con su labor, si tiene pocas bajaslos amos y sus latigueros de confianza necesitan un reciclaje
The rise of remote work can be unexpectedly liberating
(...)The fall of the physical office could cause working life to become even more isolated. But it could also spur companies and employees to think differently about their relationship with the workplace and life beyond it.
What CEOs Really Think About Remote Working
CEOs and other executives say they’ve seen enough to judge whether remote working is working. But the verdict depends on who you ask.
Here’s what some leaders are saying about working from home and the value of an office:
“I don’t see any positive elements. Not being able to meet in person, especially at the international level, is a downside. “ –Reed Hastings, co-CEO of Netflix Inc., on working from home
“I don’t think BlackRock will come back 100% to power. I actually believe maybe 60 or 70%, and maybe it’s a rotation of people, but I don’t believe we’ll ever have a full frame of people [the] Bureau. »—Larry Fink, CEO of BlackRock Inc., speaking at a virtual conference on September 17
“We tried it… It’s just not the same. You just can’t get the same quality of work. “
–Rajat Bhageria, CEO of robotics startup Chef Robotics, on what the company has learned from trying to work remotely
Hay consideraciones y reflexiones válidas para otros países...pero para un país con la composición del PIB como la de España, es pura ciencia ficción.
https://economictimes.indiatimes.com/jobs/the-rise-of-remote-work-can-be-unexpectedly-liberating/articleshow/78365382.cmsCitarThe rise of remote work can be unexpectedly liberating
(...)The fall of the physical office could cause working life to become even more isolated. But it could also spur companies and employees to think differently about their relationship with the workplace and life beyond it.
No es por aguar la fiesta, pero el teletrabajo prosperará cuando se elabore un marco laboral para ello,
Es decir, cuando las empresas puedan dejar de asumir responsabilidades laborales, de jubilación, de vacaciones, de paro para los teletrabajadores
Algo así como que si teletrabajas 4 de 5 días, la empresa sólo cubre 1/5 de tus cotizaciones, 1/5 de la indemnización de despido, 1/5 de vacaciones pagadas,
Las 4/5 otras partes, pues correrán a cargo del teletrabajador, al que sin embargo se le prohibirá teletrabajar para otras empresas que la suya, por aquello de que no es autónomo de verdad,
A partir de ese momento, el teletrabajo se disparará. Yo sí veo su avance imparable :biggrin:
No es por aguar la fiesta, pero el teletrabajo prosperará cuando se elabore un marco laboral para ello,
Es decir, cuando las empresas puedan dejar de asumir responsabilidades laborales, de jubilación, de vacaciones, de paro para los teletrabajadores
Algo así como que si teletrabajas 4 de 5 días, la empresa sólo cubre 1/5 de tus cotizaciones, 1/5 de la indemnización de despido, 1/5 de vacaciones pagadas,
Las 4/5 otras partes, pues correrán a cargo del teletrabajador, al que sin embargo se le prohibirá teletrabajar para otras empresas que la suya, por aquello de que no es autónomo de verdad,
A partir de ese momento, el teletrabajo se disparará. Yo sí veo su avance imparable :biggrin:
Saturno, trabajo es lo que haces, no el lugar donde reposan tus nalgas.
Si teletrabajas al 80% para una empresa, eres 100% trabajador de la misma, con todas tus obligaciones y todos tus derechos.
Y ese teletrabajo, sin dinamitar los derechos de los trabajadores como parece que planteas, es interesante para las empresas (costes de alquiler, conciliación, retención de personal...).
La ley laboralsalarialdescansa en el supuesto que un salario = x horas trabajadas = presenciales,
Los seguros laborales. inspeccion del trabajo, todo descansa en ese supuesto
Employee Works For Both Google and Facebook From Home (https://tech.slashdot.org/story/20/10/01/1633258/employee-works-for-both-google-and-facebook-from-home)Saludos.
Posted by msmash on Thursday October 01, 2020 @12:45PM from the how-about-that dept.
Michael Arrington, who founded TechCrunch and is now a VC, shares an interesting story (https://twitter.com/arrington/status/1311520168200163328):CitarA friend of a friend at Google interviewed at Facebook right as the virus hit. Accepted new job in March. Didn't quit old job. Apparently does both jobs at home in 55 hours/week. Neither company knows yet. Might have reversed the co's, not sure. I have so many thoughts on this.Interesting discussion (https://twitter.com/arrington/status/1311520168200163328/retweets/with_comments) (Twitter thread).
El Corte Inglés revisa sus sistemas para mantener el teletrabajo de forma indefinida
La compañía, que ha paralizado al vuelta de sus empleados a las oficinas por los rebrotes, ha comenzado a renovar equipos
[...]
"No hay ninguna intención de abrir los centros de oficinas de ninguna de las empresas y menos con la situación actual", explican fuentes cercanas a la compañía. De hecho, en los últimos días la empresa de grandes almacenes ha reforzado la revisión de sistemas y aplicaciones para los empleados que continúan teletrabajando.
[...]
https://www.vozpopuli.com/economia-y-finanzas/corte-ingles-teletrabajo_0_1397261185.html (https://www.vozpopuli.com/economia-y-finanzas/corte-ingles-teletrabajo_0_1397261185.html)
Who pays for the toilet paper? The big questions of the work-from-home era
AMSTERDAM (Reuters) - As the world convulses in crisis, and tens of millions of us dig in for the long haul of working from home, one question looms large: who pays for the tea and toilet paper?
The answer, according to the Dutch, is your bosses.
And how much? About two euros ($2.40) per working day, on average.
That’s meant to cover not only coffee, tea and toilet paper used in work hours, but also the extra gas, electricity and water, plus the depreciation costs of a desk and a chair - all essentials that you’d never dream of paying for in the office.
“We have literally calculated down to how many teaspoons there are in an average household, so from there it’s not that difficult to establish the costs,” said Gabrielle Bettonville of family finances institution NIBUD, which is mainly funded by the government and researched the extra costs of remote working.
Such accounting may seem somewhat trivial at a time when the world is overwhelmed by a once-in-a-century pandemic, yet they are relevant as experts predict a deep decline in office-based work could be a permanent legacy of the crisis.
Dutch authorities have already started applying NIBUD’s research, citing it to offer bureaucrats working from home a 363 euro COVID-19 “bonus” this year, starting in March when the country went into lockdown.
Of course, the 2 euros a day is for an average worker with average costs, but can be tweaked depending on measures such as home heating and water costs, or the quality of insulation.
It does not cover new furniture, computers, phones, or other equipment which NIBUD says employees should receive from their employers if necessary for their work.
FROM SPAIN TO BRITAIN
Other countries are also moving to adjust to the new work-from-home reality, aware that many employees have little appetite to return to the office full-time even once the pandemic has passed.
Spain has obliged employers to pay for home office maintenance and equipment; Germany is debating a bill enshrining remote workers’ rights; France has passed a law shielding them from after-hours email; while Britain has hinted that it may relax the rules on tax deductions for work-related equipment purchased during the pandemic.
But few nations have delved into the detail as deeply as the Dutch.
“The government has set a good example here,” said Jose Kager of FNV, the country’s largest labour union, which wants all home-workers to receive compensation along the lines laid out by NIBUD.
“We’re talking about structural, ongoing costs of working from home,” she added.
Many of FNV’s members still have to physically show up for work, such as those at paint-maker AkzoNobel’s factories and Heineken’s breweries. But most bank workers, insurance company employees, call centre staffers and many others have been working from home since March. Around 80% of Dutch workers are covered by collective labour agreements.
Bank ABN Amro pays for workers to outfit their home offices, but routine expenses remain an open question. Spokesman Jarco de Swart said the bank did not believe workers would ever work from the office more than three days a week.
CAPPUCCINO MACHINE, ANYONE?
However, as ever, there’s two sides to the story. And bosses argue extra payments make little sense at a time when the coronavirus crisis has floored the economy.
Dutch employers’ association AWVN spokesman Jannes van der Velde said the NIBUD calculations did not reflect all the benefits home workers were enjoying.
“This call from unions for everybody to get compensation because people are now making their own coffee at home - one might observe that workers are also getting a lot of free time in exchange,” he said, citing average time savings of one hour on daily commutes.
While workers should be compensated for home office costs, that will be offset by cuts to their compensation for lease cars and other travel benefits, he added.
“It won’t be the case that people, pretty much anywhere, are going to get an extra “bonus” on top of their salary - definitely not during an economic recession.”
And, of course, there are limits.
Surely it makes perfect sense for a boss to cough up for a productivity-enhancing cappuccino machine?
Apparently not, according to Jeroen van Velzen of the Dutch interior ministry, which is covering additional costs on a case-by-case basis.
“No, of course this is limited to the things that are needed to be able to perform your work,” he said.
Microsoft says employees can work from home as long as they want
“Se habla mucho de la desaparición de las oficinas pero creo que eso no sucederá por un sencilla razón: pensemos en la gente que entra nueva a una empresa, tiene que aprender de los que están y ese aprendizaje es imposible desde su casa” :roto2: .
Volveremos a la oficina porque el teletrabajo es insostenible (https://elpais.com/economia/2020-10-28/volveremos-a-la-oficina-porque-el-teletrabajo-es-insostenible.html)Citar“Se habla mucho de la desaparición de las oficinas pero creo que eso no sucederá por un sencilla razón: pensemos en la gente que entra nueva a una empresa, tiene que aprender de los que están y ese aprendizaje es imposible desde su casa” :roto2: .
Y al más puro estilo "clickbait", una vez soltado el titular, en el artículo no se desarrolla sino que se habla del futuro de los coworkings y que "el mercado se recuperará en 2021 ofreciendo algo diferente".
Titular traducido: "aceptamos cambiar cómo están hechas las oficinas, pero no negociamos dejar de usarlas. El Ladrillo ™ no-se-to-ca".
Y este artículo está perpetrado y publicado el mismo día que se vota la extensión del estado de alarma por seis meses. Con un par. Pues nada, chatos, incluso contando con que en estos seis meses no haya un confinamiento duro otra vez, la empresa que se la juegue sin teletrabajo pudiendo, se expone a que un solo positivo aísle en casita la plantilla entera.
Estos meses van a palmar muchos negocios, pero de entre los que no me dan la más mínima pena están los que pudiendo, no se adapten al teletrabajo por sus huevos toreros. Tanta paz lleven como descanso dejarán.
Ya habló PPCC mucho acerca de la simulación de alquileres, artefacto que una vez comprendido se ve por todas partes
Resulta evidente que quién afile el látigo del teletrabajo va a obtener grandes reducciones de costes operativos y grandes ventajas competitivas.
Yo seguiré siendo parte de la oposición (que será inútil en el momento en el que tengan fuerza para obligarme a meter el trabajo en mi casa).
Resulta evidente que quién afile el látigo del teletrabajo va a obtener grandes reducciones de costes operativos y grandes ventajas competitivas.
Yo seguiré siendo parte de la oposición (que será inútil en el momento en el que tengan fuerza para obligarme a meter el trabajo en mi casa).
Ningún extremo es útil... ser flexible sí. (¿Y porqué no lo mejor de ambos mundos?)
Resulta evidente que quién afile el látigo del teletrabajo va a obtener grandes reducciones de costes operativos y grandes ventajas competitivas.
Yo seguiré siendo parte de la oposición (que será inútil en el momento en el que tengan fuerza para obligarme a meter el trabajo en mi casa).
Ningún extremo es útil... ser flexible sí. (¿Y porqué no lo mejor de ambos mundos?)
Desde el punto de vista del currante, lo mejor es poder elegir (teletrabajo a ful, oficina total o cualquier alternativa intermedia)
Sin embargo, abrir opciones no es positivo para las empresas (o al menos no para muchas) porque tienen que mantener las estructuras para ambos modelos. Si tengo un porcentaje de plantilla presente en la empresa tengo que mantener los locales, los servicios y la logística de la oficina y lo mismo pero para los de fuera.
Resulta evidente que quién afile el látigo del teletrabajo va a obtener grandes reducciones de costes operativos y grandes ventajas competitivas.
Yo seguiré siendo parte de la oposición (que será inútil en el momento en el que tengan fuerza para obligarme a meter el trabajo en mi casa).
Ningún extremo es útil... ser flexible sí. (¿Y porqué no lo mejor de ambos mundos?)
Desde el punto de vista del currante, lo mejor es poder elegir (teletrabajo a ful, oficina total o cualquier alternativa intermedia)
Sin embargo, abrir opciones no es positivo para las empresas (o al menos no para muchas) porque tienen que mantener las estructuras para ambos modelos. Si tengo un porcentaje de plantilla presente en la empresa tengo que mantener los locales, los servicios y la logística de la oficina y lo mismo pero para los de fuera.
Resulta evidente que quién afile el látigo del teletrabajo va a obtener grandes reducciones de costes operativos y grandes ventajas competitivas.
Yo seguiré siendo parte de la oposición (que será inútil en el momento en el que tengan fuerza para obligarme a meter el trabajo en mi casa).
Resulta evidente que quién afile el látigo del teletrabajo va a obtener grandes reducciones de costes operativos y grandes ventajas competitivas.
Yo seguiré siendo parte de la oposición (que será inútil en el momento en el que tengan fuerza para obligarme a meter el trabajo en mi casa).
Ningún extremo es útil... ser flexible sí. (¿Y porqué no lo mejor de ambos mundos?)
Desde el punto de vista del currante, lo mejor es poder elegir (teletrabajo a ful, oficina total o cualquier alternativa intermedia)
Sin embargo, abrir opciones no es positivo para las empresas (o al menos no para muchas) porque tienen que mantener las estructuras para ambos modelos. Si tengo un porcentaje de plantilla presente en la empresa tengo que mantener los locales, los servicios y la logística de la oficina y lo mismo pero para los de fuera.
Mis dos céntimos como gestor de equipos que soy, es que el trabajo remoto funciona bien cuando es todo el mundo o nadie.
Antes del covid tenía al 80% del equipo presencial y 20% remoto permanentemente. Da igual lo mucho que intentara incluir a ese 20% en las conversaciones, al final poco a poco se van descolgando. De vez en cuando tenía que traerles 1-2 semanas a la oficina a trabajar todos juntos para ponerse al día.
Mención aparte a "las cañas de después" donde se comentan otros problemas y se hacen sugerencias que nunca saldrían en la oficina. Pero no hablo de eso, hablo del día a día en la oficina. El que no está, por fuerza, se pierde cosas.
Estando todos en remoto está bien porque no se está creando ese hueco. Va a ser interesante ver cómo lo hacemos a la vuelta (si es que hay vuelta).
Desde el punto de vista del currante, lo mejor es poder elegir (teletrabajo a ful, oficina total o cualquier alternativa intermedia)
Sin embargo, abrir opciones no es positivo para las empresas (o al menos no para muchas) porque tienen que mantener las estructuras para ambos modelos. Si tengo un porcentaje de plantilla presente en la empresa tengo que mantener los locales, los servicios y la logística de la oficina y lo mismo pero para los de fuera.
Empresa de mi señora, que tenía una planta en un edificio de St Cugat del Vallés (podríamos decir que se trata de la última de las "Big Five").
Ya han empezado la mudanza al edificio de al lado, planta mucho más pequeña y les han dicho que sólo tendrán que ir a la oficina un par de días a la semana. No tendrán puesto fijo como antes, será rotativo, siempre habrá álguien del dep en la oficina.
Empezó con el covid, que les cambiaron los pcs por portátiles a todos para que trabajaran desde casa. Y ha continuado cambiando la oficina (que seguro que costaba un buen pastón).
En casa tenemos 3 vehículos (2 coches, 1 moto 125cc). El coche más viejo lo vamos a dar de baja. No mavenderlo (que valía una mierda antes, y 1/10 parte de una mierda en la situación actual), al desguace directamente. Sólo en mantenimiento del vehículo (seguro, itv, impuesto circulación) ahorraremos cerca de 1000 eur al año.
Esto es una revolución como no la imaginábamos señores.
Deutsche Bank pone sobre la mesa un impuesto del 5% para el teletrabajo que pagarían los empleados
https://www.elboletin.com/noticia/200833/economia/deutsche-bank-pone-sobre-la-mesa-un-impuesto-del-5-para-el-teletrabajo-que-pagarian-los-empleados.html (https://www.elboletin.com/noticia/200833/economia/deutsche-bank-pone-sobre-la-mesa-un-impuesto-del-5-para-el-teletrabajo-que-pagarian-los-empleados.html)
Querrán hacer lo que sea por evitar que el teletrabajo cuestione el status quo:CitarDeutsche Bank pone sobre la mesa un impuesto del 5% para el teletrabajo que pagarían los empleados
https://www.elboletin.com/noticia/200833/economia/deutsche-bank-pone-sobre-la-mesa-un-impuesto-del-5-para-el-teletrabajo-que-pagarian-los-empleados.html (https://www.elboletin.com/noticia/200833/economia/deutsche-bank-pone-sobre-la-mesa-un-impuesto-del-5-para-el-teletrabajo-que-pagarian-los-empleados.html)
EDIT: veo que ya se habían referido a esto en el hilo de ppcc.
"Aquellos que pueden trabajar desde casa reciben beneficios financieros directos e indirectos y deberían pagar impuestos para suavizar el proceso de transición para aquellos que han sido ahora desplazados de golpe", argumenta el autor de la propuesta, Luke Templeman.
A juicio del autor, "los trabajadores a distancia contribuyen menos a la infraestructura de la economía a la vez que reciben sus beneficios", lo que constituye un "gran problema".
Agrega que quienes trabajan desde su hogar se ahorran los gastos de "desplazamientos, comida, ropa y limpieza", aunque reconoce que también hay costes, como un mayor "estrés mental" o un sistema de trabajo "imperfecto".
Consecuencia: teletrabajarán los mejores, por quienes las empresas pagarán gustosas un 5% más, y se creará otra clase más, la de los parias que van a una oficina ::)
Consecuencia: teletrabajarán los mejores, por quienes las empresas pagarán gustosas un 5% más, y se creará otra clase más, la de los parias que van a una oficina ::)
Me parece que los nuevos parias van a ser a los que se les reduce 5% del sueldo,
A los demás parias de oficina, no creo que se les vaya a aumentar, que el dinero es para las profesiones esenciales, no para oficinistas,
Y a los esenciales presenciales, les dirán que en su sector no hay teletrabajadores, por eso son esenciales, y por tanto no hay nada que repartir, A lo sumo les aumenta el Gobierno el salario mínimo un 1%, y la Patronal "saca" 4% neto,
¿Moraleja? Reducción general del 5% de sueldos. Ya veo desde aquí cómo la bolsa va a subiiiiiir..
¿Y luego?, pues vuelta a empezar,
Es hora de que en la Economía entre la ética y justicia. Ya veremos luego con el impuesto de blancos para compensar a negros, Y de los machos a las hembras. etc. :biggrin:
Es la misma mecánica usurera del Pisito&Alquiler, trasladada a la Ideitas, Son dos variantes de himbersion en el Trabajo (de otros), que es así como se acumula el Capital (el mío) 8)
Estas son las multas a las empresas que no registren por escrito el acuerdo de trabajo a distancia
https://www.abc.es/economia/abci-estas-multas-empresas-no-registren-escrito-acuerdo-trabajo-distancia-202010131039_noticia.html#utm_source=organico&utm_campaign=mod-taboola-p2&utm_content=economia&utm_medium=abc (https://www.abc.es/economia/abci-estas-multas-empresas-no-registren-escrito-acuerdo-trabajo-distancia-202010131039_noticia.html#utm_source=organico&utm_campaign=mod-taboola-p2&utm_content=economia&utm_medium=abc)
toca probar a pintar al teletrabajador como un privilegiado insolidario mientras otros se tienen que levantar de madrugada para encender el horno de la panadería.
toca probar a pintar al teletrabajador como un privilegiado insolidario mientras otros se tienen que levantar de madrugada para encender el horno de la panadería.
No hace falta. La gente es así. Los trabajadores que de ninguna manera pueden teletrabajar, contemplan generalmente el teletrabajo como un privilegio más de los que están metidos en un contubernio para exprimirles a ellos.
Es lo que se vive en cualquier empresa industrial entre la gente de fábrica y la de oficinas. Y el teletrabajo de los oficinistas es otra más de esas ventajas injustas que los oficinistas tienen porque viven conchabados con la dirección para joder a los de mono azul. Un clásico.
Deutsche Bank pone sobre la mesa un impuesto del 5% para el teletrabajo que pagarían los empleados
Deutsche Bank pone sobre la mesa un impuesto del 5% para el teletrabajo que pagarían los empleados
12 de noviembre de 2020 20:10 CET
Deutsche Bank Tells Americas Investment Bankers to Work at Home
https://www.bloomberg.com/news/articles/2020-11-12/deutsche-bank-tells-americas-investment-bankers-to-work-at-home (https://www.bloomberg.com/news/articles/2020-11-12/deutsche-bank-tells-americas-investment-bankers-to-work-at-home)
:roto2: :roto2: :roto2:
..... dar el pasito de confiar que el currito seguiría trabajando sin supervisión constante.esta claro que se impone una renovacion de cargos intermedios
esta claro que se impone una renovacion de cargos intermedios
Tom Wolfe zarandeaba en 'La década del yo' a los narcisistas que “elevan un status ordinario a la categoría de drama”. Anticipaba sin duda a los teletrabajadores, que plantean su sórdido cometido como si cada día escalaran el Everest por la vertiente equivocada. Ejercen una acusada fascinación sobre los periodistas, así que sigo con singular fruición la infinidad de declaraciones de los practicantes de este teledeporte de alto riesgo, y todavía tengo que encontrar al primer devoto del teletrabajo que confiese la obviedad de que trabaja menos que cuando se desplazaba a la oficina siniestra.
La coincidencia de que los teletrabajadores cada vez trabajen más, y de que se multiplique el número de candidatos al teletrabajo, debería despertar alguna suspicacia entre los periodistas avezados. Al contrario, cada nueva pieza mediática traduce la fascinación del entrevistador ante la tarea hercúlea que acomete el héroe urbano que ha aposentado un ordenador en el salón. Cuando el espectador identifica a los empleados domiciliarios, advierte que no se trata precisamente de los que pasaban más tiempo en la oficina :roto2: , por lo que el regreso al hogar debe haberles despertado un súbito arrebato vocacional.
Los exaltadores de la farsa del teletrabajo suelen coincidir con quienes piensan que Biden es el remedio contra Trump. Por tanto, están acostumbrados a hurtar evidencias, como la inevitable desaparición en la distancia del concepto de empresa en común, o el cálculo de cuántos trabajadores reales exige cada teletrabajador, o la injusticia de que los incautos que persisten en la oficina deberán suplir las carencias de los ausentes tan a menudo ilocalizables. Sundar Pichai es el sumo ejecutivo de Google, una compañía que debería convertirle en portaestandarte del trabajo virtual. Sin embargo, el tecnólogo recuerda que esta variedad propiciada por la pandemia solo es posible porque antes hubo una interacción presencial de los equipos, y que el alejamiento disolvente debe abreviarse al máximo. Qué sabrá.
Lo siento pero el autor creo que no tiene ni idea de lo que escribe, aún más, rezuma el sentimiento amargado de los que les toca el teletrabajo forzado y no pueden lucirse en la oficina perdiendo el tiempo muchas horas delante de los jefes... yo llevo más de 15 años teletrabajando varios días por semana y doy fe de que se trabaja más y mejor. Entiendo que hay determinados colectivos que echan de menos la vidilla social en la oficina (solterones, divorciados, ...) pero a los que tenemos obligaciones familiares y / o queremos disfrutar de más tiempo para nuestra vida personal el teletrabajo (especialmente si es voluntario) es una bendición.... qué dure¡¡
Cobrar el doble por teletrabajar: esto es lo que viene, y no estás preparado
La deslocalización de fábricas va a parecer una anécdota comparada con el impacto global del teletrabajo. Este no está determinado por el dónde, sino por el cómo
[...]
La productividad de las tecnológicas no se ha visto afectada, porque sus trabajadores ya estaban teletrabajando sin saberlo desde hace años aunque estuviesen en sus oficinas, rodeados de compañeros. Y es que teletrabajar no está determinado por el dónde, sino por el cómo.
Por el contrario, muchas organizaciones 'presencialistas' se han visto forzadas a teletrabajar y el resultado ha sido desastroso. Videoconferencias continuas, chats a deshoras, desplome de la productividad… El teletrabajo solo funciona bien cuando las videollamadas se reducen al mínimo, cuando la comunicación evita las interrupciones continuas vía chat o teléfono y cuando un equipo es capaz de comunicarse de manera brillante por escrito.
[...]
Y esta es la clave. El debate actual está en las implicaciones directas e inmediatas del teletrabajo, pero no presta atención a las indirectas y estructurales. ¿Qué sentido tiene una vivienda cara o pequeña en una gran ciudad que solo fue escogida por un trabajo? ¿Qué sentido tiene una vida social organizada en torno a los compañeros de trabajo cuando ya no hay lugar de encuentro? ¿Qué sentido tiene medir la productividad por horas y no por objetivos?
[...]
https://blogs.elconfidencial.com/tecnologia/tribuna/2020-12-30/teletrabajo-eeuu-pandemia-coronavirus-software-ingenieros_2890043/ (https://blogs.elconfidencial.com/tecnologia/tribuna/2020-12-30/teletrabajo-eeuu-pandemia-coronavirus-software-ingenieros_2890043/)
(https://i.imgur.com/f3QMvlV.png)Citar(https://i.imgur.com/4uBwro3.png)
https://www.bloomberg.com/news/features/2023-03-09/wfh-federal-employees-have-republicans-some-dems-demanding-return-to-office (https://www.bloomberg.com/news/features/2023-03-09/wfh-federal-employees-have-republicans-some-dems-demanding-return-to-office) ( https://archive.is/OuzlX (https://archive.is/OuzlX) )CitarCityLab+ Work Shift
Washington Suffers as Federal Employees Work From Home
Quiet streets in downtown Washington, DC, have the city's Democratic mayor joining Republicans in a call to end teleworking.
ByMike Dorning
March 9, 2023 at 1:00 PM GMTUpdated onMarch 9, 2023 at 7:49 PM GMTCitaredestrians are sparse on downtown Washington’s once-bustling sidewalks. Storefronts are papered over with for-lease signs and light streams through vacant floors of glass office towers.
The capital city’s main business district has long relied on the steady work of governing to survive economic downturns. Now it remains strangely desolate and depopulated long after pandemic lockdowns ended.
That’s because federal employees, who account for one-in-three downtown jobs, embraced working from home and many don’t want to go back. The resulting clash over bureaucrats’ telework has thrust a workplace conflict simmering in businesses across the country into the political sphere and forged an unusual alliance, as Republican congressional critics and Washington’s Democratic mayor demand a faster return to office.
“As the rest of America went back to work in person, many federal workers did not,” Representative James Comer declared on the House floor. “The American people have suffered as a result.”
The Kentucky Republican blames the telework for customer service horror stories involving the Internal Revenue Service, Social Security Administration and veterans’ records. The agencies acknowledge struggles — callers to the Social Security help line waited an average of nearly 40 minutes for an answer in January — but say they are making progress and blame staffing shortages and the pandemic, not employees working from home, for the problems.
It’s not clear from available data whether federal office workers are teleworking at higher rates than their private-sector counterparts. The US Office of Personnel Management says 47% of the government’s roughly 2 million civilian employees across the country were teleworking in 2021 but it doesn’t have a more up-to-date figure. This week it ordered agencies to begin tracking the data in payroll reports.
A newly empowered GOP leadership has trumpeted the issue, which plays to resentments of blue-collar constituents who mostly don’t get the chance to do their jobs from home. The SHOW UP Act to force civil servants to work from their offices was one of the first bills passed by the House this year, though the Democratic-led Senate is unlikely to take it up. The oversight committee Comer chairs is pressing the issue in hearings, including one Thursday in which members peppered the federal government’s chief personnel officer with questions.CitarIt’s not just Republicans. Washington’s Democratic mayor, Muriel Bowser, in January used her third-term inaugural address to call for “decisive action” from the Biden administration to bring “most federal workers back to the office most of the time.”
Other big city leaders, such as New York’s Eric Adams, have urged employers to bring their workers back to counter swelling office vacancy rates. The nature of working for the taxpayers, however, places an extra burden on the the public-employee unions to justify telework as they fight return-to-office orders, such as a Federal Deposit Insurance Corporation policy requiring full-time workers to come into the office at least once every two weeks.
Jacqueline Simon, policy director for the American Federation of Government Employees, the largest union representing federal workers, said remote work in many cases has been “an incredible success story” and civil servants shouldn’t be forced into the office for political reasons or to boost sales of local retailers.
“The federal government doesn’t exist to provide business to downtown restaurants,” Simon said. “It exists to provide services to the American people.”
[...] (el diagrama del twit de arriba)Citar‘There Was No One Coming In’
Such rhetoric lands with a clang in Washington’s downtown, where bureaucrats’ low attendance reverberates through the private sector lawyers, lobbyists and contractors whose job is to influence or do business with the government. The lack of office workers is bleeding the life out of establishments like the 84-year-old Bensons Jewelers, a blue-canopied shop on a formerly busy retail strip just blocks from the White House.
“I’m done. I just can’t do it anymore,” said owner Ken Stein, leaning against an emptied display case during one of his last days on the property before he shut it down. “There was no one coming in. Just literally this one block, there’s eight stores that are gone, just so much is boarded.”
No one is quite sure how many federal workers are working remotely. National surveys conducted by the Census Bureau in early February concluded that 38% of all public and private employees were exclusively working remotely but didn’t break out government jobs. The figure was identical for workers in the Washington metro area, where one-quarter are employed by the US government, a sign that the federal workforce isn’t far out of sync with private employees.CitarRelated story: Remote Work Is Costing Manhattan More Than $12 Billion a Year
Decisions on remote work are left to individual agencies and “are just one factor agencies consider as they work to improve efficiency and effectiveness, compete for talent in the labor market, and streamline key public services,” Office of Management and Budget spokeswoman Isabel Aldunate said in an emailed statement.
Cushman & Wakefield, a commercial real estate firm, compiled keycard data from the General Services Administration and concluded that only 5% of the prepandemic federal workforce had swiped-in to a government-leased office on an average workday in October and November. That doesn’t include government-owned buildings or office space outside the Washington metro area. It’s also not representative of many federal employees across the country such as airport security screeners, meat inspectors, veterans’ hospital nurses or others whose work can’t be done from home.
“Until some more vocal leadership within the federal government compels these workers to come back into the office, the fiscal stability of the District of Columbia could be at risk,” said Nathan Edwards, a senior director at Cushman & Wakefield responsible for Washington DC metro research.
The GSA, in an emailed statement, disputed the accuracy of the 5% figure but said it was unable to provide attendance data.
Building security provider Kastle Systems regularly compares keycard data for 10 big cities to produce its Back to Work Barometer. For the week ended March 1, the Washington metro area’s overall office occupancy rate, 47%, ranked 6th. That was 2 percentage points above New York, where Wall Street bosses such as Goldman Sachs Group Inc. Chief Executive Officer David Solomon are aggressively pressing staff to come into the office.
Related story: Adams Gets Deal With NYC’s Biggest Union, Will Test Remote Work
The paucity of workers in Washington’s downtown threatens commercial real estate values and has depressed ridership on the region’s commuter rail system, which boarded only 43% of the number of passengers in January that it did in the same month three years earlier.
Glen Lee, the District of Columbia's chief financial officer, warned Feb. 28 that the expansion of remote work and particularly its impact on the city's commercial real estate market poses "a serious long-term risk to the District’s economy and its tax base." A drop in forecasted sales tax revenue is already endangering a highly promoted plan to make city buses free beginning in July.
The thin crowds are gutting the Washington retail infrastructure that helps attract people downtown, fueling a vicious cycle that undermines all businesses’ efforts to bring employees back in person.
“It’s getting the federal workforce and others back so that some of these sandwich shops and parking garages and Starbucks re-open,” US Chamber of Commerce Chief Executive Suzanne Clark said in a meeting with Bloomberg News reporters and editors.CitarLong Wait Times on Hold
The IRS, Social Security Administration and National Archives — which handles veterans’ records — all disputed Republican charges that current telework policies are contributing to service issues.
Related story: San Francisco Sees Budget Gap as Remote Work Hits Revenue
In fact, the National Archives said in an emailed statement that it has cut a backlog in requests for veterans’ records that reached 600,000 last March down by a third in 11 months, partly through using remote work. It anticipates eliminating the entire backlog by December. The agency said 17% of staff hours are now remote at the St. Louis warehouse where the records are stored.CitarThe IRS said employees involved in processing tax returns aren’t currently allowed to work remotely and blamed service issues on extra workload and phone calls generated by pandemic stimulus measures. The agency said it has since used funds from the Inflation Reduction Act to hire 5,000 additional customer service representatives, substantially cutting its processing backlog and improving the answer rate on its help line.CitarThe Social Security Administration cited an outdated phone system and “the lowest staffing level in 25 years” for the poor service on the help line. The agency blamed a surge in wait times for disability claims on difficulty hiring examiners, a job with an attrition rate that has hit 25%.
Both the IRS and Social Security Administration declined to provide the portion of their staffs working from home.
Unions Oppose RTO Mandate
Federal employee unions, an important Democratic political constituency, have resisted attempts to rein back telework options. The National Science Foundation in November agreed to a four-year contract allowing most staff to work from home eight days every two weeks. The FDIC is locked in a dispute with its employee union over whether an agency policy requiring full-time workers to come into the office at least once every two weeks violates a remote work agreement reached during the pandemic.
Tony Reardon, national president of the National Treasury Employees Union, said remote work saves the government money and makes it easier to recruit and retain employees.
“In the long run, from my perspective, it reduces leasing costs for the government,” Reardon said.
The government’s chief personnel official agreed there have been advantages.
Remote-work options have increased applications for federal jobs from women, minorities, disabled people, rural residents and military spouses, Kiran Ahuja director of the Office of Personnel Management testified to a House committee on Thursday. On average, federal jobs posted as eligible for remote work received 18 times as many applications from military spouses as those posted as on-site only, she said.CitarNicholas Bloom, a Stanford University economics professor and former McKinsey management consultant who has researched work-from-home arrangements for almost 20 years, said any blanket policy forcing federal employees back into the office is likely to backfire, raising costs and driving away the best workers.
Evidence is mounting that remote work can improve efficiency, with one Harvard study finding call center workers at a Fortune 500 retail company raised productivity 7.5% when they switched to remote. That comes even as other research shows some office time promotes coordination and collaboration, reflected in a study published in the journal Nature finding in-person teams showed more creativity solving problems than counterparts communicating virtually.CitarStill, Bloom said, most research has shown government doesn’t measure employee performance as well as private businesses. So “a well-organized hybrid” including some days teams regularly work together in the office is probably especially important for government.
Surveys show workers value an option to work remotely as much as an 8% pay increase, Bloom said. If civil servants can gain that benefit elsewhere, “your best-performing employees are going to leave, maybe not in three months but certainly over the next three to five years.”
Nearly 40% of software engineers will only work remotely
Hired's annual software engineering study found that remote work is now a competitive hiring differentiator. It also found that younger engineers are at a greater risk of layoffs.
By
Patrick Thibodeau, Senior News Writer
Published: 28 Feb 2023
Many software engineers will only take a job if remote work is an option and will likely quit if their employer mandates a return to the office, according to Hired's annual software engineering study. Its finding suggests that employers requiring a full-time or hybrid return to office will hurt recruiting efforts.
Employers open to remote workers "are able to get better-quality talent that's a better fit for the organization," said Josh Brenner, CEO of Hired, a job-matching platform for technology jobs. That's happening despite the attention given to companies that are starting to move people back to the office, he said.
Brenner said they see evidence of employers broadening their efforts to hire from underrepresented groups in technology occupations, such as Black and Hispanic employees. Markets such as Tampa, Fla.; Atlanta; and Columbus, Ohio, saw employers making the highest requests to interview underrepresented engineering talent. AI experts see diversity in hiring as important to addressing AI bias.
Technology companies have faced criticism for failing to hire more women and Black candidates for technical roles. Some companies, such as Salesforce, have argued that remote work could help address the industry's lack of diversity.
By hiring remotely, companies interested in building a diverse team "are able to cast a wider net," Brenner said.
Last fall, the U.S. Census Bureau reported that the number of people working from home tripled in just two years, from 5.7% of the workforce in 2019, or 9 million people, to nearly 18% in 2021, or almost 28 million people.
The New York City-based Hired operates a platform for technology workers that pre-assesses candidates through tests and connects them with employers. Its "2023 State of Software Engineers" report, released Tuesday, is based on interview requests and salary data from 68,500 software engineering candidates and a survey of more than 1,300 software engineers and 120 talent professionals.
Risk of quitting
The report showed that nearly 40% of software engineers preferred only remote roles, and if their employers mandated a return to the office, 21% indicated they would quit immediately, while another 49% said they would start looking for another job.
Software engineers aren't necessarily taking a pay cut to work remotely either, even in areas with a lower cost of living and wages. Employers hiring software engineers for remote jobs are facing competition, and "the talent is able to command a higher [wage] premium," Brenner said.
Employers also appear to favor engineers with traditional training, such as an engineering degree, versus candidates who have gained skills through alternative programs, including coding boot camps, Hired found.
The technology industry has experienced an uptick in layoffs since late 2022, with the youngest software engineers getting hit the hardest. Employers that are hiring are favoring engineers with six years or more experience. The survey also found that nearly 70% of software engineers aren't worried about getting laid off.
Patrick Thibodeau covers HCM and ERP technologies for TechTarget Editorial. He's worked for more than two decades as an enterprise IT reporter.
Este último punto me consta que es real.esta claro que se impone una renovacion de cargos intermedios
El articulista debe de ser uno de ellos :roto2: .
La farsa del teletrabajo (https://www.elperiodico.com/es/opinion/20201125/opinion-matias-valles-teletrabajo-farsa-coronavirus-8220583)CitarTom Wolfe zarandeaba en 'La década del yo' a los narcisistas que “elevan un status ordinario a la categoría de drama”. Anticipaba sin duda a los teletrabajadores, que plantean su sórdido cometido como si cada día escalaran el Everest por la vertiente equivocada. Ejercen una acusada fascinación sobre los periodistas, así que sigo con singular fruición la infinidad de declaraciones de los practicantes de este teledeporte de alto riesgo, y todavía tengo que encontrar al primer devoto del teletrabajo que confiese la obviedad de que trabaja menos que cuando se desplazaba a la oficina siniestra.
La coincidencia de que los teletrabajadores cada vez trabajen más, y de que se multiplique el número de candidatos al teletrabajo, debería despertar alguna suspicacia entre los periodistas avezados. Al contrario, cada nueva pieza mediática traduce la fascinación del entrevistador ante la tarea hercúlea que acomete el héroe urbano que ha aposentado un ordenador en el salón. Cuando el espectador identifica a los empleados domiciliarios, advierte que no se trata precisamente de los que pasaban más tiempo en la oficina :roto2: , por lo que el regreso al hogar debe haberles despertado un súbito arrebato vocacional.
Los exaltadores de la farsa del teletrabajo suelen coincidir con quienes piensan que Biden es el remedio contra Trump. Por tanto, están acostumbrados a hurtar evidencias, como la inevitable desaparición en la distancia del concepto de empresa en común, o el cálculo de cuántos trabajadores reales exige cada teletrabajador, o la injusticia de que los incautos que persisten en la oficina deberán suplir las carencias de los ausentes tan a menudo ilocalizables. Sundar Pichai es el sumo ejecutivo de Google, una compañía que debería convertirle en portaestandarte del trabajo virtual. Sin embargo, el tecnólogo recuerda que esta variedad propiciada por la pandemia solo es posible porque antes hubo una interacción presencial de los equipos, y que el alejamiento disolvente debe abreviarse al máximo. Qué sabrá.
Ni que decir tiene que ya en los comentarios le responden:CitarLo siento pero el autor creo que no tiene ni idea de lo que escribe, aún más, rezuma el sentimiento amargado de los que les toca el teletrabajo forzado y no pueden lucirse en la oficina perdiendo el tiempo muchas horas delante de los jefes... yo llevo más de 15 años teletrabajando varios días por semana y doy fe de que se trabaja más y mejor. Entiendo que hay determinados colectivos que echan de menos la vidilla social en la oficina (solterones, divorciados, ...) pero a los que tenemos obligaciones familiares y / o queremos disfrutar de más tiempo para nuestra vida personal el teletrabajo (especialmente si es voluntario) es una bendición.... qué dure¡¡
Pues sí, se ve cada vez más el "truco" de cargar contra el que teletrabaja poniendo como víctima al que no puede hacerlo. Cuando el objetivo real es revertir el teletrabajo, y si no se puede, ponerle tantas zancadillas como se pueda. Incluyendo demonizarlo.
El teletrabajo está claro que ni es la panacea, ni es para todo ni para todos. Sólo es una opción más. Los negocios que necesitan seguir siendo presenciales seguirán, otros nuevos surgirán. ¿Quiénes son los verdaderos perdedores de este cambio? Ya los conocemos y se resumen en tres grupos: los que tienen intereses en el ladrillo (la vivienda aún se resiste pero el sector de las oficinas está tocadísimo ya), los hosteleros, y los charlatanes para los que el "trabajo" consistía en lucir palmito en la oficina y vivir del cuento. Ninguna pena, oiga.
Este problema no viene dado por el teletrabajo. Viene dado por una estructura y una cultura empresarial de mierda basada en satisfacer el ego del jefecillo inútil de turno que se empeña en parecer útil "microdirigiendo" a subordinados mucho más productivos e inteligentes que él mismo.CitarCobrar el doble por teletrabajar: esto es lo que viene, y no estás preparado
La deslocalización de fábricas va a parecer una anécdota comparada con el impacto global del teletrabajo. Este no está determinado por el dónde, sino por el cómo
[...]
La productividad de las tecnológicas no se ha visto afectada, porque sus trabajadores ya estaban teletrabajando sin saberlo desde hace años aunque estuviesen en sus oficinas, rodeados de compañeros. Y es que teletrabajar no está determinado por el dónde, sino por el cómo.
Por el contrario, muchas organizaciones 'presencialistas' se han visto forzadas a teletrabajar y el resultado ha sido desastroso. Videoconferencias continuas, chats a deshoras, desplome de la productividad… El teletrabajo solo funciona bien cuando las videollamadas se reducen al mínimo, cuando la comunicación evita las interrupciones continuas vía chat o teléfono y cuando un equipo es capaz de comunicarse de manera brillante por escrito.
[...]
Y esta es la clave. El debate actual está en las implicaciones directas e inmediatas del teletrabajo, pero no presta atención a las indirectas y estructurales. ¿Qué sentido tiene una vivienda cara o pequeña en una gran ciudad que solo fue escogida por un trabajo? ¿Qué sentido tiene una vida social organizada en torno a los compañeros de trabajo cuando ya no hay lugar de encuentro? ¿Qué sentido tiene medir la productividad por horas y no por objetivos?
[...]
https://blogs.elconfidencial.com/tecnologia/tribuna/2020-12-30/teletrabajo-eeuu-pandemia-coronavirus-software-ingenieros_2890043/ (https://blogs.elconfidencial.com/tecnologia/tribuna/2020-12-30/teletrabajo-eeuu-pandemia-coronavirus-software-ingenieros_2890043/)
Como "insider" os comento de primera mano varias cosas que están pasando.Yo esto creo que al final va a acabar imponiéndose por huevos.
En tecnológicas es tal como dice el artículo: el cambio estaba a punto de caramelo y sólo faltaba el empujón final para decidirse. Ya se está generalizando algo que hace unos cuatro - cinco años vi por primera vez: ofertas donde al trabajador sólo se le exige estar en un rango de husos horarios.
Frente a esto, en Madrid se ordenó en junio la vuelta a oficinas de casi todo quisque, entre protestas de los que habían trabajado más y mejor que nunca. Las razones son fáciles de imaginar.
Yo aquí veo casi el mismo debate que el "ladrillariado". ¿Para qué tratar de convencerles? Igual que en 2008, ha venido un golpe tremendo, y su única obsesión es volver a lo de siempre cuanto antes. Así se explica que España haya comprado vacunas para el doble de su población, nadie más ha comprado tantas. Mientras, los más espabilados van tomando posiciones y se adaptan.
El cambio va a ser muy traumático, y ya está marchando.
El teletrabajo está claro que ni es la panacea, ni es para todo ni para todos. Sólo es una opción más. Los negocios que necesitan seguir siendo presenciales seguirán, otros nuevos surgirán. ¿Quiénes son los verdaderos perdedores de este cambio? Ya los conocemos y se resumen en tres grupos: los que tienen intereses en el ladrillo (la vivienda aún se resiste pero el sector de las oficinas está tocadísimo ya), los hosteleros, y los charlatanes para los que el "trabajo" consistía en lucir palmito en la oficina y vivir del cuento. Ninguna pena, oiga.
Esta le va a gustar a Hynkel :rofl:CitarSVB Employees Blame Remote Work For Bank Failure (https://it.slashdot.org/story/23/03/18/1959209/svb-employees-blame-remote-work-for-bank-failure)Saludos.
Posted by EditorDavid on Sunday March 19, 2023 @07:34AM from the online-banking dept.
Long-time Slashdot reader BonThomme (https://slashdot.org/~BonThomme) shared this article from Axios (https://www.axios.com/2023/03/17/svb-employees-blame-remote-work-for-bank-failure):CitarIn a story in the Financial Times out Thursday, current and former Silicon Valley Bank employees cited the bank's commitment to remote work as one reason for its failure....Axios ultimately blames SVB's run 11 days ago on its panic-inciting public communications about needing to raise capital (https://www.axios.com/2023/03/14/svb-silicon-valley-bank-communications-flaw), combined with its oddly high concentration of tech clients and a portfolio of long-term U.S. treasuries as interest rates rose. "It's certainly possible that if more executives were working in closer proximity those missteps would've been avoided. But it's hard to really know." Yet they warn workplace policies could change simply because the Financial Times ran a piece blaming remote work.
The banking industry has led the return to office charge for a while, and SVB was an outlier in its commitment to something different. The company's career site (https://www.svb.com/careers/global-careers) touted its flexible culture. "If our time working remotely has taught us anything, it's that we can trust our employees to be productive from wherever they work," the site says. The executive team at SVB was spread out around the country, with CEO Greg Becker at times working from Hawaii, according to the FT (https://www.ft.com/content/6e23a2fb-484e-418d-b309-bf558b3a6a17).
Yet, SVB included remote work as a risk to its business in its 2022 annual report — in part because of the IT issues posed when employees are dispersed around the country, but also for productivity reasons.
The FDIC, which now runs the bank, told staff they could continue working remotely — except essential workers and branch employees, per Reuters (https://www.marketscreener.com/quote/stock/SVB-FINANCIAL-GROUP-10840/news/Silicon-Valley-Bank-staff-offered-45-days-of-work-at-1-5-times-salary-FDIC-email-43218686/).
"Companies looking for a reason to bring workers back to the office may find it in this piece."
Esta le va a gustar a Hynkel :rofl:CitarSVB Employees Blame Remote Work For Bank Failure (https://it.slashdot.org/story/23/03/18/1959209/svb-employees-blame-remote-work-for-bank-failure)Saludos.
Posted by EditorDavid on Sunday March 19, 2023 @07:34AM from the online-banking dept.
Long-time Slashdot reader BonThomme (https://slashdot.org/~BonThomme) shared this article from Axios (https://www.axios.com/2023/03/17/svb-employees-blame-remote-work-for-bank-failure):CitarIn a story in the Financial Times out Thursday, current and former Silicon Valley Bank employees cited the bank's commitment to remote work as one reason for its failure....Axios ultimately blames SVB's run 11 days ago on its panic-inciting public communications about needing to raise capital (https://www.axios.com/2023/03/14/svb-silicon-valley-bank-communications-flaw), combined with its oddly high concentration of tech clients and a portfolio of long-term U.S. treasuries as interest rates rose. "It's certainly possible that if more executives were working in closer proximity those missteps would've been avoided. But it's hard to really know." Yet they warn workplace policies could change simply because the Financial Times ran a piece blaming remote work.
The banking industry has led the return to office charge for a while, and SVB was an outlier in its commitment to something different. The company's career site (https://www.svb.com/careers/global-careers) touted its flexible culture. "If our time working remotely has taught us anything, it's that we can trust our employees to be productive from wherever they work," the site says. The executive team at SVB was spread out around the country, with CEO Greg Becker at times working from Hawaii, according to the FT (https://www.ft.com/content/6e23a2fb-484e-418d-b309-bf558b3a6a17).
Yet, SVB included remote work as a risk to its business in its 2022 annual report — in part because of the IT issues posed when employees are dispersed around the country, but also for productivity reasons.
The FDIC, which now runs the bank, told staff they could continue working remotely — except essential workers and branch employees, per Reuters (https://www.marketscreener.com/quote/stock/SVB-FINANCIAL-GROUP-10840/news/Silicon-Valley-Bank-staff-offered-45-days-of-work-at-1-5-times-salary-FDIC-email-43218686/).
"Companies looking for a reason to bring workers back to the office may find it in this piece."
"Companies looking for a reason to bring workers back to the office may find it in this piece."
(https://i.imgur.com/BuNUQgT.png)
Apple y Twitter apretando las tuercas en serio a sus remeros premium.
(https://i.imgur.com/BuNUQgT.png)
Apple y Twitter apretando las tuercas en serio a sus remeros premium.
A mí me manda mi jefe un correo a las tantas de madrugada, y empiezo a curriculear nada más verlo.
En cuanto a los avisos de Apple, esto es muy fácil. No sé cómo será la ley americana al respecto, pero en España depende de lo que se firmó en el contrato. Y quitarlo si se había firmado es algo que se considera modificación sustancial de condiciones de trabajo, por lo que hay que pasar por el proceso.
El trabajo no está igual de secuestrado que el tocho, así que si el empresario listillo se pasa de rosca, igual se queda sin trabajadores. Sin los buenos al menos.
(https://i.imgur.com/BuNUQgT.png)
Apple y Twitter apretando las tuercas en serio a sus remeros premium.
A mí me manda mi jefe un correo a las tantas de madrugada, y empiezo a curriculear nada más verlo.
En cuanto a los avisos de Apple, esto es muy fácil. No sé cómo será la ley americana al respecto, pero en España depende de lo que se firmó en el contrato. Y quitarlo si se había firmado es algo que se considera modificación sustancial de condiciones de trabajo, por lo que hay que pasar por el proceso.
El trabajo no está igual de secuestrado que el tocho, así que si el empresario listillo se pasa de rosca, igual se queda sin trabajadores. Sin los buenos al menos.
¿No es acoso laboral mandar mensajes, urgiendo respuesta, a esas horas intempestivas?
en varios Estados lo que ocurre cuando la empresa cambia las condiciones sustancialmente es que te puedes ir sin aviso, y poco más salvo que lo pusiera en el contrato
tal como está el mercado ahora mismo los empleados lo tienen que tener muy claro para pirarse sin más, o no tener muchas cargas por lo menos
al final remar es remar, aunque sea uno un remero muy premium
yo ahora no firmaría un contrato nuevo donde mi no-presentismo no estuviese reconocido en el contrato y no tuviera una indemnización seria por un cambio unilateral de condiciones; pero claro, la capacidad de poner estas condiciones depende de cómo esté el mercado laboral en general y para tu perfil en concreto
no hay sustituto para la competencia, ni leyes, ni regulaciones, ni el Sursum Corda
España depende de lo que se firmó en el contrato. Y quitarlo si se había firmado es algo que se considera modificación sustancial de condiciones de trabajo, por lo que hay que pasar por el proceso.
La legislación en España claro que tiene lagunas, se hizo a toda prisa y a remolque de la realidad, como siempre.
De todos modos, la razón más importante del teletrabajo al 100%, en la práctica la única, es poder largarse de Mordor (Madrid) y Carcelona. Para dejar de soltar una pasta gansa en el cazo del rentista de turno, y tener un casoplón en otra parte por ese precio. O algo más apañado y ahorrar salario, a gusto del consumidor.
En el momento en que uno tenga que comerse más de 50 kms para ir a la oficina, aunque sea el famoso híbrido de dos días a la semana, ya hay una modificación sustancial de condiciones de trabajo. Con lo que una vez concedido el 100% remoto, quitarlo es prácticamente imposible. Hay que acreditar razones "organizativas y de producción" que en el caso de alguien que trabaja con un ordenador y un teléfono no resistirían ni cinco minutos en una impugnación de modificación de condiciones. Sólo quedaría el despido, que como mínimo sería improcedente e incluso nulo por discriminación.
Y hace tiempo que se dejaron las cartas boca arriba. Además de que el teletrabajo a tiempo completo se pide básicamente para largarse del barullo, en su día ya hubo muchos que avisaron que "como me hagas volver a la oficina me largo". Así que no es tanto un tema legal como quién tiene la sartén por el mango. Y en el caso de los trabajadores buenos, la tienen ellos clarísimamente.
La legislación en España claro que tiene lagunas, se hizo a toda prisa y a remolque de la realidad, como siempre.
De todos modos, la razón más importante del teletrabajo al 100%, en la práctica la única, es poder largarse de Mordor (Madrid) y Carcelona. Para dejar de soltar una pasta gansa en el cazo del rentista de turno, y tener un casoplón en otra parte por ese precio. O algo más apañado y ahorrar salario, a gusto del consumidor.
En el momento en que uno tenga que comerse más de 50 kms para ir a la oficina, aunque sea el famoso híbrido de dos días a la semana, ya hay una modificación sustancial de condiciones de trabajo. Con lo que una vez concedido el 100% remoto, quitarlo es prácticamente imposible. Hay que acreditar razones "organizativas y de producción" que en el caso de alguien que trabaja con un ordenador y un teléfono no resistirían ni cinco minutos en una impugnación de modificación de condiciones. Sólo quedaría el despido, que como mínimo sería improcedente e incluso nulo por discriminación.
Y hace tiempo que se dejaron las cartas boca arriba. Además de que el teletrabajo a tiempo completo se pide básicamente para largarse del barullo, en su día ya hubo muchos que avisaron que "como me hagas volver a la oficina me largo". Así que no es tanto un tema legal como quién tiene la sartén por el mango. Y en el caso de los trabajadores buenos, la tienen ellos clarísimamente.
Así como la CAM no se reduce a la capital (que obviamente es su municipio principal), Barcelona provincia no se reduce a Barcelona capital.
P.S: Veo que no eres el único que usa el término Carcelona. Si ppcc y otros rajan de Mierdrid, pues que lo hagan también de Carcelona, aunque preferiría que no se usara para ninguna, aunque lo cierto es que ambas tienen mucho de Mordor.
La legislación en España claro que tiene lagunas, se hizo a toda prisa y a remolque de la realidad, como siempre.
De todos modos, la razón más importante del teletrabajo al 100%, en la práctica la única, es poder largarse de Mordor (Madrid) y Carcelona. Para dejar de soltar una pasta gansa en el cazo del rentista de turno, y tener un casoplón en otra parte por ese precio. O algo más apañado y ahorrar salario, a gusto del consumidor.
En el momento en que uno tenga que comerse más de 50 kms para ir a la oficina, aunque sea el famoso híbrido de dos días a la semana, ya hay una modificación sustancial de condiciones de trabajo. Con lo que una vez concedido el 100% remoto, quitarlo es prácticamente imposible. Hay que acreditar razones "organizativas y de producción" que en el caso de alguien que trabaja con un ordenador y un teléfono no resistirían ni cinco minutos en una impugnación de modificación de condiciones. Sólo quedaría el despido, que como mínimo sería improcedente e incluso nulo por discriminación.
Y hace tiempo que se dejaron las cartas boca arriba. Además de que el teletrabajo a tiempo completo se pide básicamente para largarse del barullo, en su día ya hubo muchos que avisaron que "como me hagas volver a la oficina me largo". Así que no es tanto un tema legal como quién tiene la sartén por el mango. Y en el caso de los trabajadores buenos, la tienen ellos clarísimamente.
Así como la CAM no se reduce a la capital (que obviamente es su municipio principal), Barcelona provincia no se reduce a Barcelona capital.
P.S: Veo que no eres el único que usa el término Carcelona. Si ppcc y otros rajan de Mierdrid, pues que lo hagan también de Carcelona, aunque preferiría que no se usara para ninguna, aunque lo cierto es que ambas tienen mucho de Mordor.
Hombre... es que tanto monta si hablamos de lo que toca el hilo: trabajo, ciudades grandes y masificadas, y precio del banano. Aunque en esto último la situación de Condal City es catastrófica a estas alturas.
No le veo ningún sentido rajar de una sí y otra no viendo los problemas que tienen en común.
Volviendo al teletrabajo, varios de los que conozco han huido de las provincias precisamente para quemar las naves como Cortés. Porque si se sigue viviendo en la provincia, el jefecillo de turno puede estar muy tentado de traer al ganado de vuelta al redil. Dentro de la provincia es mucho más fácil que la distancia quede por debajo del límite de modificación sustancial de condiciones.
Si te largas de la gran ciudad porque estás harto, te largas pero del todo, no a Getafe o a Gavà. En esto el sector del ladrillo ha aceptado (tímidamente) que no lo puede limitar todo a las dos grandes, incluso a las siguientes que serían Zaragoza, Málaga, Sevilla, Valencia y Bilbao entre otras. Pero quieren limitarlo a un radio que se cubra en un viaje diario de coche o transporte público. Precisamente para que el currito no se les escape del todo. En EEUU ya se están viendo las consecuencias del abandono en masa, la burbuja de oficinas y ciudades masificadas ha pinchado.
Y en esto, un tirito al "ecologismo" que he hecho varias veces en el foro. El teletrabajo es la única alternativa realista y fácil de implementar que tenemos en el corto plazo, el coche eléctrico puro y el de hidrógeno quedan lejos aún. ¿Por qué no se implementa? Ah, amigo, porque el modelito económico depende de tener a todo el ganado concentrado, gastando toda la energía de transporte y menús del día que haga falta. Muchas caretas se han caído con esto.
Pues ya puestos, la promoción del teletrabajo me parece la única opción realista para luchar con la España vacía (me niego a usar vaciada), pero eso también pasa por dejar de demonizar el automóvil de combustión interna, porque los eléctricos son hoy por hoy imposibles de implementar más que en ciudades grandes dónde las economías de escala hagan que tal cosa sea rentable (evidentemente eso no soluciona en nada que el precio de las motorizaciones eléctricas es en todo caso, muy superior a las de combustión interna).
Amazon Rejects Petition from 30,000 Workers Opposing Return-to-Office Mandate (https://it.slashdot.org/story/23/03/25/2011231/amazon-rejects-petition-from-30000-workers-opposing-return-to-office-mandate)Saludos.
Posted by EditorDavid on Saturday March 25, 2023 @04:34PM from the remote-chances dept.
An anonymous reader shares this report from the New York Post (https://nypost.com/2023/03/24/amazon-workers-fume-after-hr-rejects-petition-against-return-to-office/):CitarDisgruntled Amazon corporate employees are reportedly devastated after a top human resources executive shot down an internal petition that asked the tech giant's leaders to nix its return-to-office plan. Approximately 30,000 workers had signed a petition (https://nypost.com/2023/02/22/amazon-workers-want-andy-jassy-to-cancel-return-to-office-plan/) begging CEO Andy Jassy to cancel his directive that most employees work on site at least three days per week. The return-to-office plan is slated to take effect on May 1.
Beth Galetti, Amazon's HR chief, shot down the petition in a message to organizers obtained by Insider (https://www.businessinsider.com/amazons-hr-boss-rejects-employee-remote-work-petition-2023-3) and signaled that the return-to-office plan will move forward as scheduled. "Given the large size of our workforce and our wide range of businesses and customers, we recognize this transition may take time, but we are confident it will result in long-term benefits to increasing our ability to deliver for our customers, bolstering our culture, and growing and developing employees," Galetti said in the memo....
In the petition, which first surfaced last month, Amazon workers argued they are more productive and enjoy a better work-life balance in a remote work environment. The workers also asserted that the three-day-per-week requirement runs contrary to Amazon's stances on issues such as affordable housing, diversity and climate change.... Meanwhile, Jassy has argued that working more days on site will help build effective collaboration and "deliver for customers and the business."
Work-From-Home Era Ends for Millions of Americans
Share of businesses with workers on-site most of the time neared prepandemic levels in 2022, Labor Department finds
Working remotely is becoming increasingly rare a few years after the pandemic caused millions of Americans to decamp from worksites to their basements and bedrooms.
Some 72.5% of business establishments said their employees teleworked rarely or not at all last year, according to a Labor Department report released this week. That figure climbed from 60.1% in 2021. The survey showed about 21 million more workers on-site full time in 2022, compared with the prior year. An establishment is defined as each business location—such as an individual restaurant in a chain.
The new number is also close to the share of establishments—76.7%—that said they had no employees teleworking before the Covid-19 pandemic, and that were open in February 2020, the Labor Department said. Employers recently have begun pushing harder to get staff to work on-site more often, as recession fears prompt an increased emphasis on worker productivity.
“There’s a sense that innovation, creativity and collaboration can suffer when teams are apart,” said Mike Steinitz, senior executive director at Robert Half. A survey by the global recruitment firm found that 92% of managers prefer their teams to work on-site.
“They believe employees are simply more productive in the office,” he said. “They also feel that it’s important for mentoring and training both new and existing employees.”
Several large companies have said they expect their employees to report in person, more often. Walt Disney Co. now pushes for four days-a-week on-site. Starbucks Corp. has asked office staff to come in more. This month, Meta Platforms Inc. Chief Executive Mark Zuckerberg told employees at the Facebook parent that in-person time helps build relationships and get more done.
“Our hypothesis is that it is still easier to build trust in person and that those relationships help us work more effectively,” he wrote in a letter to employees.
The share of business establishments with hybrid arrangements, where employees split time between home and worksites, decreased in all measured industries in 2022 from 2021, declining 13.4 percentage points across the private sector, according to the Labor Department. A particularly stark drop played out in the finance sector, including banks and brokerages. The share of financial establishments operating hybrid dropped by half, to 22% in 2022 from 44.9% in 2021.
Remote work was particularly rare for service-providing jobs, such as those in retail, restaurants and accommodations. Employment gains in those categories contributed to more employees working on jobsites. Hiring in leisure and hospitality and retail accounted for nearly 30% of the 7.7 million gain in private-sector employment since August 2021.
The Labor Department survey asked about telework, which it defines as an arrangement that allows an employee to work at home, or from another remote location, by using the internet and other digital communications. The survey was conducted in August and September of 2022, while the 2021 survey was administered from July to September of that year.
Scrapping hybrid work meant a wholesale return to the worksite for many businesses—but not all.
Remote work remained fairly common last year in some jobs that traditionally were done in an office. In the information sector, which includes tech and media firms, 67.4% of establishments said their staff worked remotely some or all of the time. In the professional and business sector, which includes law and accounting firms, the share was 49%.
And the share of establishments that were fully remote rose slightly last year, to 11.1% of establishments from 10.3% in 2021, the Labor Department said. In the information industry, that share increased 4.8 percentage points, to 42.2%. Financial activities, professional and business services saw smaller increases. Companies in many of those predominantly white-collar industries offered more flexibility before the pandemic, Mr. Steinitz said.
Research by economists using a different survey—one that measures the share of days worked remotely—suggests that remote work persisted into 2023, though it has shown signs of slipping recently.
In February 2023, 27.7% of total days worked were from home, after holding fairly steady at an average of 30% each month in 2022, according to research by economists Jose Maria Barrero of Instituto Tecnológico Autónomo de México, Stanford’s Nicholas Bloom, and Steven J. Davis of the University of Chicago. The share is down sharply from May 2020, when around 60% of days were remote, but still more than five times the rate that prevailed before the pandemic.
Two factors are driving the slight drop in work-from-home days, Mr. Bloom said. Companies are pushing managers and professionals to return to the office for more days each week, he said. And the number of fully remote workers is shrinking. Mr. Bloom and his colleagues’ survey showed that the percentage of employees working fully on-site reached 60.8% in February, up from 54.6% in November 2021. The declining share of fully remote workers drove more than two-thirds of that shift.
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“These fully remote workers are being slowly asked to return to the office, or being moved offshore,” Mr. Bloom said. “U.S. wages are very high so moving fully-remote workers to Mexico, Philippines or India can generate huge cost savings.”
Remote work, however, isn’t likely to entirely disappear.
Some 13% of current job postings are for remote positions according to staffing firm ManpowerGroup. That is down from 17% in March 2022, but well above the prepandemic level of 4%.
mixed feelings con lo de los funcionarios
mixed feelings con lo de los funcionarios
mixed feelings con lo de los funcionarios
Queopositense salgan y vayan a la privada. :troll:
Ahora en serio, aquí también se ha abierto el melón. Incluso si es "temporal y reversible", ahora alguien que esté de baja pero que sea por un motivo físico que le impida desplazarse, con el teletrabajo tiene más posibilidades de seguir trabajando en remoto.
El impacto del teletrabajo es demasiado fuerte como para asimilarlo en poco tiempo, y sólo forma parte de un cambio mucho más amplio que es el paso del trabajo por horas al trabajo por objetivos.
Y aquí hay una piedra de toque tremenda: normalizar el poder dedicarse a asuntos personales -o a rascarse la barriga- si uno ya ha terminado y no tiene asuntos que atender en ese momento. Llevamos siglos, no décadas, aumentando la productividad sin parar, y ese tiempo no lo usamos para descansar u otros asuntos sino para exprimir aún más.
En esto hay un asuntillo que se esconde todo lo que se puede, pero está ahí. ¿Por qué no permitir esto? Ah, hamijo, porque el competente dejaría en evidencia a la legión de incompetentes. A igualar -por abajo, claro- y fin de la discusión. De todos modos con la idiocracia acelerada que estamos consiguiendo, hay sectores donde el competente que queda ya va siendo consciente de su poder y va imponiendo sus condiciones.
A ver, tendrá que ser un compromiso... un acuerdo bueno para ambas partes. Definirlo como derecho para los funcis es un tanto problemático por la naturaleza del contrato. No se rige por el Estatuto de Trabajadores, sino por la Ley de Estatuto Administrativo...
Lo importante, desde mi punto de vista, es que sea "voluntario" para los trabajadores. La Administración, al parecer por su parte, quiere que sea "reversible". Esta hecho en mi opinión.
Fuera de la administración... será más flexible, pero no creo que varíe mucho.
A ver, tendrá que ser un compromiso... un acuerdo bueno para ambas partes. Definirlo como derecho para los funcis es un tanto problemático por la naturaleza del contrato. No se rige por el Estatuto de Trabajadores, sino por la Ley de Estatuto Administrativo...
Lo importante, desde mi punto de vista, es que sea "voluntario" para los trabajadores. La Administración, al parecer por su parte, quiere que sea "reversible". Esta hecho en mi opinión.
Fuera de la administración... será más flexible, pero no creo que varíe mucho.
Pero igualmente se tendrá que contemplar. Aunque sea con el manido híbrido.
La ley no es fácil de desarrollar, en eso estoy de acuerdo. No basta con ir a vuelapluma, hay que anticiparse a todos los casos posibles, porque luego en caso de disputa no se puede obligar a nada si no se ha previsto antes en la ley.
Pero la realidad también presiona. Si estás haciendo un trabajo que se puede cubrir con ordenador y no requiere estrictamente presencialidad, unos padres lo tendrán más fácil para conciliar, el trabajador puede ahorrar transporte -público o privado-, o en vez de estar con la pausa del café puede aprovechar para recoger la colada, yo qué sé. Una de las cosas que más frustra en el trabajo es estar atascado en algo o no tener nada que hacer, y no poder aprovechar ese tiempo de otra manera. Aunque sea doblando los calcetines de la colada.
Necesariamente se irá integrando todo esto, igual que se integró la jornada de 40 horas a la semana y 8 al día, los descansos semanales de dos días, y mucho más. Por no hablar del famoso problema del transporte, que como dice Wanderer no se arregla demonizando el coche privado sino suprimiendo viajes innecesarios. Y esto último es un ahorro tremendo para el sistema. Menos infraestructuras mastodónticas, menos necesidad de mantenerlas, y también menos accidentes de tráfico, algo que es horrorosamente costoso para el sistema. No sólo por el accidente en sí sino por la potencial pérdida de población activa.
En el sector privado... si no hay acuerdo se rompe el contrato y ya está. (Lo que ya ocurre, pero con los funcionarios no vale esto, tienen un contrato "diferente"... y hay motivos para que sea así.) Yo aquí veo pocos problemas para que se den todo tipo de situaciones sin mayor problema. Lo inaceptable sería que te pudieran obligar a teletrabajar... piénsalo, te cargarían con parte del costre de los medios de producción para seguir siendo empleado.
Y sí, hay trabajadores que podrán acordar 5 días de teletrabajo... por objetivos, tares o lo que sea. Flexibilidad total, el problema de la Administración es otro. si se admitiera, que no va a ser, el derecho a teletrabajar... en un momento dado podría no haber nadie --ojo, nadie literalmente--, en la ventanilla: "Vuelva usted otro siglo..."
Y luego ya, en mi opinión, el trabajo "hibrido" no vale. Yo no lo llamo "en remoto". (Me vuelve a valer sólo si es voluntario.)
Poco a poco, se resolverá. El trabajo presencial es milenario, y el remoto es de hace 50 años como mucho.
Artículo 12. El derecho al abono y compensación de gastos.
1. El desarrollo del trabajo a distancia deberá ser sufragado o compensado por la empresa, y no podrá suponer la asunción por parte de la persona trabajadora de gastos relacionados con los equipos, herramientas y medios vinculados al desarrollo de su actividad laboral.
2. Los convenios o acuerdos colectivos podrán establecer el mecanismo para la determinación, y compensación o abono de estos gastos.
En el sector privado... si no hay acuerdo se rompe el contrato y ya está. (Lo que ya ocurre, pero con los funcionarios no vale esto, tienen un contrato "diferente"... y hay motivos para que sea así.) Yo aquí veo pocos problemas para que se den todo tipo de situaciones sin mayor problema. Lo inaceptable sería que te pudieran obligar a teletrabajar... piénsalo, te cargarían con parte del costre de los medios de producción para seguir siendo empleado.
Y sí, hay trabajadores que podrán acordar 5 días de teletrabajo... por objetivos, tares o lo que sea. Flexibilidad total, el problema de la Administración es otro. si se admitiera, que no va a ser, el derecho a teletrabajar... en un momento dado podría no haber nadie --ojo, nadie literalmente--, en la ventanilla: "Vuelva usted otro siglo..."
Y luego ya, en mi opinión, el trabajo "hibrido" no vale. Yo no lo llamo "en remoto". (Me vuelve a valer sólo si es voluntario.)
Poco a poco, se resolverá. El trabajo presencial es milenario, y el remoto es de hace 50 años como mucho.
https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2021-11472#a1-4 (https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2021-11472#a1-4)CitarArtículo 12. El derecho al abono y compensación de gastos.
1. El desarrollo del trabajo a distancia deberá ser sufragado o compensado por la empresa, y no podrá suponer la asunción por parte de la persona trabajadora de gastos relacionados con los equipos, herramientas y medios vinculados al desarrollo de su actividad laboral.
2. Los convenios o acuerdos colectivos podrán establecer el mecanismo para la determinación, y compensación o abono de estos gastos.
Obviamente en casi tres años ha habido tiempo de que jetas le hayan dicho al currito "son lentejas" con el tema de los gastos, pero la ley es clara y no tiene segundas interpretaciones. La ajenidad en el trabajo es completa: estás intercambiando tu tiempo, esfuerzo y saber por una compensación económica a cambio de ser ajeno a la suerte de la empresa, para bien o para mal. Puede haber bonus o extras, pero en general la suerte de la empresa te es ajena.
La ajenidad implica que si la empresa tiene autoridad para decirte qué tienes que hacer y cuándo, también tiene la obligación de proveer todos los medios. El teletrabajo no es una excepción. Y si el currito utiliza su wifi, su electricidad y tal, tiene que haber compensación económica.
Hace un tiempo, aunque no relacionado con el teletrabajo como tal, hubo un caso de abuso descarado. Telepizza exigió a todos sus repartidores instalar una app de geolocalización que funcionaba todo el tiempo que estuviese encendido el aparato. El descaro fue pretender que los curritos usasen sus propios móviles, y sólo ofrecían una compensación económica que no llegaba ni a la tarifa de datos más barata del mercado. Lógicamente el asunto de la privacidad por la geolocalización fue un argumento más que suficiente para que el juez lo tirase a la basura.
Ajenidad implica que la empresa tiene que poner absolutamente todos los medios para desempeñar el trabajo. Que haya padefos o jefecillos listillos no quita que en este caso la ley sea clara.
San Francisco Faces 'Doom Loop' from Office Workers Staying Home, Gutting Tax Base ([url]http://San[/url] Francisco Faces 'Doom Loop' from Office Workers Staying Home, Gutting Tax Base)Saludos.
Posted by EditorDavid on Saturday April 01, 2023 @11:34PM from the game-of-doom dept.
Today a warning was published from the editorial board of the San Francisco Chronicle ([url]https://www.sfchronicle.com/opinion/editorials/article/downtown-san-francisco-17852552.php[/url]). "Experts say post-pandemic woes stemming from office workers staying home instead of commuting into the city could send San Francisco into a 'doom loop ([url]https://www.sfchronicle.com/sf/article/city-economy-doom-loop-17846412.php[/url])' that would gut its tax base, decimate fare-reliant regional transit systems like BART and trap it in an economic death spiral...."CitarDespite our housing crisis, it was years into the COVID pandemic before our leaders meaningfully questioned the logic of reserving some of the most prized real estate on Earth for fickle suburbanites and their cars. Downtown, after all, was San Francisco's golden goose. Companies in downtown offices accounted for 70% of San Francisco's pre-pandemic jobs and generated nearly 80% of its economic output, according to city economist Ted Egan. And so we wasted generous federal COVID emergency funds trying to bludgeon, cajole and pray for office workers to return downtown instead of planning for change. We're now staring down the consequences for that lack of vision.So what's the solution? The CEO of the Bay Area Council suggests public-private partnerships that "could help shift downtown San Francisco's focus from tech — with employees now accustomed to working from home — to research and development, biotech, medical research and manufacturing, which all require in-person workers."
The San Francisco metropolitan area's economic recovery from the pandemic ranked 24th out of the 25 largest regions in the U.S., besting only Baltimore, according to a report from the Bay Area Council Economic Institute ([url]http://www.bayareaeconomy.org/files/pdf/TrackingBayAreaRecovery-CBRE-WebVersion.pdf[/url]). In the first quarter of 2023, San Francisco's office vacancy rate shot up to a record-high 29.4% ([url]https://www.sfchronicle.com/sf/article/s-f-office-vacancy-rises-record-rate-29-4-17862930.php[/url]) — the biggest three-year increase of any U.S. city. The trend isn't likely to end anytime soon: In January, nearly 30% of San Francisco job openings were for hybrid or fully remote work ([url]https://www.sfchronicle.com/sf/article/remote-work-job-employer-17838890.php[/url]), the highest share of the nation's 50 largest cities. Amid lower property, business and real estate transfer taxes, the city is projecting a $728 million deficit over the next two fiscal years ([url]https://www.sfchronicle.com/sf/article/New-data-shows-how-dire-S-F-s-budget-deficit-17657632.php[/url]). Transit ridership remains far below pre-pandemic levels. In January, downtown San Francisco BART stations had just 30% of the rider exits they did in 2019, according to a report from Egan's office. Many Bay Area transit agencies, including Muni, are rapidly approaching a fiscal cliff ([url]https://www.sfchronicle.com/sf/article/transit-muni-sfmta-transportation-17767835.php[/url]).
San Francisco isn't dead; as of March, it was home to an estimated 173 of the country's 655 companies valued at more than $1 billion ([url]https://www.cbinsights.com/research-unicorn-companies[/url]). Tourism is beginning to rebound ([url]https://www.sfchronicle.com/sf/article/s-f-tourism-spending-doubled-2022-17846480.php[/url]). And new census data shows that San Francisco's population loss is slowing, a sign its pandemic exodus may be coming to an end. But the city can't afford to wait idly for things to reach equilibrium again. It needs to evolve — quickly. Especially downtown. That means rebuilding the neighborhood's fabric, which won't be cheap or easy. Office-to-housing conversions are notoriously tricky and expensive. Demolishing non-historic commercial buildings that no longer serve a purpose in the post-pandemic world is all but banned ([url]https://generalplan.sfplanning.org/Downtown.htm[/url]). And, unlike New York after 9/11, San Francisco is a city that can't seem to stop getting in its own way.
And last week San Francisco's mayor proposed more than 100 changes to streamline the permitting process for small businesses ([url]https://www.sfchronicle.com/sf/article/small-business-san-francisco-17852729.php[/url]), and on Monday helped introduce legislation ([url]https://www.sfchronicle.com/sf/article/sf-downtown-office-conversion-union-square-retail-17859356.php[/url]) making it easier to convert office buildings to housing, expand pop-up business opportunities, and fill some empty storefronts. This follows a February executive order ([url]https://www.sfchronicle.com/sf/article/housing-plan-breed-17767842.php[/url]) to speed housing construction. The editorial points out that "About 40% of office buildings in downtown San Francisco evaluated in a study would be good candidates for housing due to their physical characteristics and location and could be converted into approximately 11,200 units, according to research from SPUR and the Urban Land Institute San Francisco ([url]https://www.sfchronicle.com/bayarea/article/empty-office-housing-downtown-17858450.php[/url])."
But without some action, the editorial's headline argues that "Downtown San Francisco is at risk of collapsing — and taking much of the Bay Area with it."
Americans Begin Returning to Cities After Remote-Work Exodus, Data Shows (https://it.slashdot.org/story/23/04/02/049240/americans-begin-returning-to-cities-after-remote-work-exodus-data-shows)Saludos.
Posted by EditorDavid on Sunday April 02, 2023 @12:34PM from the back-to-workers dept.
An anonymous reader shares this report from the Washington Post (https://www.msn.com/en-us/news/us/americans-are-returning-to-cities-after-remote-work-exodus-data-shows/ar-AA19gkDX):CitarThe exodus of people fleeing large urban areas during the height of the pandemic appears to be reversing, according to data from the Census Bureau released Thursday (https://www.census.gov/newsroom/press-releases/2023/population-estimates-counties.html). Many workers who could telecommute abandoned crowded cities (https://www.washingtonpost.com/dc-md-va/2022/05/26/census-large-cities-decline-south-west-increase/) and counties for suburban or rural areas when covid struck, causing demographers and businesses (https://www.washingtonpost.com/dc-md-va/2022/05/24/dc-businesses-downtown-pandemic-suburbs/) to wonder whether the movement signified a permanent shift. But the overall patterns of population change are moving toward pre-pandemic rates, the bureau's Vintage 2022 estimates of population and components of change show.The article also makes the point that immigration into America was temporarily restricted during the pandemic, so outflows never had a chance to be counterbalanced by inflows. And the exodus to the suburbs may have already peaked. Last year Manhattan gained 17,472 people, the article points out, while counties outside the city lost residents. The Census Bureau notes that was a pattern for 2022: "the smallest counties nationally, those with populations below 10,000, experienced more population loss (60.8%) than gains (38.3%); while the largest counties, having populations at or greater than 100,000, largely experienced population increases (68%)."
Eleven of the 15 largest metro areas gained residents or lost fewer people compared with the previous year, including the D.C. metro area, New York City, the San Francisco Bay Area, and Seattle, according to an analysis by Brookings Institution senior demographer William Frey.... Among the most striking recorded shifts were in Manhattan and San Francisco, both of which lost population at a significant rate between 2020 and 2021. Manhattan, which shrank by 5.87 percent in 2021, grew by 1.11 percent last year. San Francisco lost 6.79 percent of its population in 2021 but shrank by only a third of a percentage point last year. Both are home to a large number of people who were able to work remotely during the pandemic. Covid rates in New York City were especially high early in the pandemic, and many Manhattan residents moved to outlying counties....
"Many counties with large universities saw their populations fully rebound this year as students returned," said Christine Hartley, assistant division chief for estimates and projections in the Census Bureau's population division.
Beyond that, the executive director of the DC Fiscal Policy Institute argues that it's just too soon to know whether the pandemic-era outflow from cities was permanent. "We've just been through a major health and economic shock. There's been what I call a doomsday narrative about what's going to happen, with predictions of empty downtowns and city centers that wither and die." They believe the new census data "should give us pause in terms of declaring that we've arrived at a new normal. It's highly likely that some of the folks who left will come back, and we really don't know if it's going to be a lot of them or just a small portion."
A pesar de la entrada en vigor de la Ley de Startups, que incluye incentivos para atraer a los nómadas digitales, España no está consiguiendo ser un centro de atracción de estos profesionales.
[...]
En este sentido, nuestro país es considerado el segundo país europeo más atractivo para los nómadas digitales, gracias a su famosa vida social, al buen clima y a la creciente oferta de espacios de trabajo flexibles. Sin duda, un nicho -el de los teletrabajadores extranjeros- que deja grandes oportunidades para emprender, tanto en las grandes ciudades como en algunas zonas más despobladas de la geografía nacional.
Sin embargo, los problemas que están encontrando los nómadas digitales extranjeros que quieren fijar su residencia en España podría ser un freno importante para el país, a pesar de que la creación de la visa especial para estos profesionales podría ser un verdadero reclamo si se tramitase de la manera correcta.
Como requisitos para acceder a la visa digital para nómadas digitales, esta nueva figura, recogida en la Ley de Startups, establece cuatro condiciones fundamentales: rellenar el formulario correspondiente y abonar una tasa; contratar un seguro de viaje; demostrar un nivel de ingresos constante y suficiente; y presentar los documentos que prueben que el profesional es un trabajador en remoto.
“Me dio tanta rabia que casi rompo el móvil”. Víctor Rodrigo buceaba en TikTok cuando el algoritmo que todo lo sabe le sirvió un vídeo de una estudiante estadounidense recién llegada a Barcelona. “POV te vas a vivir a Barcelona y ésta es la vista desde tu ventana”, decía el TikTok, con música de fondo de Quevedo y Bizarrap. El balcón en cuestión, identificó Rodrigo rápidamente, pertenecía a un piso en la rambla del Poblenou con Pujades, justo en frente de la casa en la que él creció y dónde ya no puede permitirse vivir, porque no puede pagárselo y porque casi todo el edificio está dedicado a alquileres turísticos o de temporada.
Los nómadas digitales expulsan a los jóvenes del barrio del Poblenou (https://www.lavanguardia.com/local/barcelona/20230417/8899658/nomadas-digitales-expulsan-jovenes-barrio-poblenou.html) (Muro de pago)
IBM Chief's Message To Remote Workers: 'Your Career Does Suffer' (https://slashdot.org/story/23/05/04/0156212/ibm-chiefs-message-to-remote-workers-your-career-does-suffer)Saludos.
Posted by BeauHD on Thursday May 04, 2023 @06:00AM from the remote-versus-in-person-work dept.
IBM CEO Arvind Krishna said he's not forcing any of the company's remote workers to come into the office just yet, but warns those who don't "would be hard-pressed to get promoted (https://www.bloomberg.com/news/articles/2023-05-03/remote-work-can-hurt-your-career-ibm-ceo-says), especially into managerial roles," reports Bloomberg. From the report:Citar"Being a people manager when you're remote is just tough because if you're managing people, you need to be able to see them once in a while," he said in an interview Monday in New York. "It doesn't need to be every minute. You don't need to function under those old 'Everybody's under my eye' kind of rules, but at least sometimes." "It seems to me that we work better when we are together in person," said Krishna, who described the company's return-to-office policy as "we encourage you to come in, we expect you to come in, we want you to come in." Three days a week is the number they encourage, he said.
While about 80% of IBM's employees work from home at least some of the time, Krishna said remote arrangements are best suited for specific "individual contributor" roles like customer service or software programmers. "In the short term you probably can be equally productive, but your career does suffer," he said. "Moving from there to another role is probably less likely because nobody's observing them in another context. It will be tougher. Not impossible, but probably a lot tougher."
Krishna, who became CEO right after the pandemic hit in April 2020, said people make a choice to work remotely, but it need not be "a forever choice -- it could be a choice based on convenience or circumstance." Remote workers, he said, don't learn how to do things like deal with a difficult client, or how to make trade-offs when designing a new product. "I don't understand how to do all that remotely," he said.
“Me dio tanta rabia que casi rompo el móvil”. Víctor Rodrigo buceaba en TikTok cuando el algoritmo que todo lo sabe le sirvió un vídeo de una estudiante estadounidense recién llegada a Barcelona. “POV te vas a vivir a Barcelona y ésta es la vista desde tu ventana”, decía el TikTok, con música de fondo de Quevedo y Bizarrap. El balcón en cuestión, identificó Rodrigo rápidamente, pertenecía a un piso en la rambla del Poblenou con Pujades, justo en frente de la casa en la que él creció y dónde ya no puede permitirse vivir, porque no puede pagárselo y porque casi todo el edificio está dedicado a alquileres turísticos o de temporada.
Los nómadas digitales expulsan a los jóvenes del barrio del Poblenou (https://www.lavanguardia.com/local/barcelona/20230417/8899658/nomadas-digitales-expulsan-jovenes-barrio-poblenou.html) (Muro de pago)
El periodista, de 27 años, escribió un tuit –“He tenido que ver como yo y mis amigos, nacidos en el Poblenou, nos hemos ido del barrio porque no podíamos pagar los alquileres revientapobres impuestos gracias a la expansión del 22@”– que se multiplicó en la red y se llenó de menciones de otros jóvenes cómo él que solo pueden ver los pisos en los que querrían vivir, cerca de donde viven sus padres y abuelos, en las calles que conocen desde niños, si abren TikTok.
Han proliferado...(click to show/hide)
Cero datos objetivos
OpenAI CEO: Fully Remote Work for Startups is 'One of the Tech Industry's Worst Mistakes' (https://it.slashdot.org/story/23/05/07/0128220/openai-ceo-fully-remote-work-for-startups-is-one-of-the-tech-industrys-worst-mistakes)Saludos.
Posted by EditorDavid on Sunday May 07, 2023 @07:34AM from the remote-chances dept.
ChatGPT creator OpenAI is now valued at nearly $30 billion, reports Fortune — adding that CEO Sam Altman "still thinks startups are most effective when employees work together in an office (https://fortune.com/2023/05/05/openai-ceo-sam-altman-remote-work-mistake-return-to-office/)."CitarThe idea of fully remote work becoming the norm has come and gone, he said this week at a fireside chat in San Francisco organized by the fintech company Stripe. "I think definitely one of the tech industry's worst mistakes in a long time was that everybody could go full remote forever, and startups didn't need to be together in person and, you know, there was going to be no loss of creativity," he told attendees. "I would say that the experiment on that is over, and the technology is not yet good enough that people can be full remote forever, particularly on startups."
He isn't alone in his assessment. Many CEOs have been demanding (https://fortune.com/2023/01/13/return-to-work-disney-starbucks-news-corp-end-remote-work/) that remote employees spend more time in the office, among them Bob Iger at Disney, Howard Schultz at Starbucks, and Robert Thomson at News Corp. During the pandemic, remote work or a hybrid work schedule was the only option for many office workers — and many grew to prefer it to being in the office every workday.
"I do not believe in remote work for startups," Keith Rabois, a general partner at venture capital firm Founders Fund, told The Logan Bartlett Show last week, adding that neither he nor his firm would invest in a venture based on it. Younger workers, he noted, "learn by osmosis" in a way that requires in-person interaction, and supervisors discover hidden talent by watching them...
Altman said, "I feel pretty strongly that startups need a lot of in-person time, and the more fragile and nuanced and uncertain a set of ideas are, the more time you need together in person."
Will Remote Working Lead Millennials to Buy Homes in Affordable Remote Suburbs? (https://it.slashdot.org/story/23/05/06/2027216/will-remote-working-lead-millennials-to-buy-homes-in-affordable-remote-suburbs)Saludos.
Posted by EditorDavid on Saturday May 06, 2023 @05:34PM from the working-from-homes dept.
An anonymous reader shared this report from Fortune (https://finance.yahoo.com/news/remote-turning-america-suburban-nation-180030526.html):CitarFor eight years now, as millennials have entered their thirties and forties, also known as "homebuying age (https://www.nar.realtor/newsroom/nar-finds-share-of-first-time-home-buyers-smaller-older-than-ever-before)," Bank of America has surveyed over 1,000 members of the generation once a year for its Home Work series. And for 2023's edition... older millennials (age 31-41) are almost three times as likely to move into a house than an apartment, the survey found...
Migration patterns during the pandemic have clearly established (https://www.axios.com/2023/01/31/cities-pandemic-moving-trends) that most homebuyers have wanted to flee big cities, with some "zoomtowns" such as Boise (https://www.wsj.com/articles/boise-housing-market-cooling-down-zoomtowns-11658931254) benefiting in particular. But the survey reveals something even more drastic. In a section called "suburban nation," BofA reveals that 43% to 45% of millennials — of every age — expect to buy a house in the suburbs. "We expect the ability to work from home to remain an incentive for young families to seek out more remote suburban and rural markets where housing may be more affordable," wrote the BofA team led by research analyst Elizabeth Suzuki. And remote work is still robust, they added.
Millennials are also looking toward the suburbs for wealth-building. A majority (two-thirds) of them believe that they'll buy a home in the next two years, citing a return on investment as the number one reason for purchasing. The interest is pervasive across the generation, and maybe means that the suburb is in for a new and better revival. And a 2021 study from Pew Research Center (https://www.pewresearch.org/social-trends/2021/12/16/americans-are-less-likely-than-before-covid-19-to-want-to-live-in-cities-more-likely-to-prefer-suburbs/) found that one in five adults preferred city life, compared to one quarter of adults in 2018...
Millennials reported to BoA that the pandemic increased their likelihood of buying a home...
Antropólogo cultural, músico, documentalista... Rudy Gnutti (Brescia, Italia, 1963) lleva toda su vida trabajando en lo que le gusta, aunque eso, reconoce, sea un lujo cada vez más exclusivo y más alejado de las posibilidades de las nuevas generaciones. La preocupación por el futuro del trabajo es el hilo conductor de In the same boat, el documental que se proyectará el próximo martes, a las 19:00 horas, en el Cine Rívoli de Palma antes de un coloquio, organizado por el Cercle d’Economia de Mallorca, en el que participará el propio Gnutti. Renta básica, semana laboral de cuatro días o robotización del empleo son cuestiones abordadas ya entonces por la película y que han cobrado mayor vigencia si cabe a día de hoy.
Han pasado siete años desde ‘In the same boat’ ¿Qué cambiaría o añadiría si la hiciera ahora?
Son siete años más hacia un futuro tecnológico. Hoy se ve una desigualdad cada vez mayor y un declive de la clase media en América y Europa. Una de las razones es que la revolución tecnológica está desplazando tareas que normalmente hacía la clase media, aparte de los trabajos más manuales que ya se habían automatizado.
¿El trabajo dignifica?
Entiendo que sí. El trabajo nos mantiene distraídos de la pregunta fundamental que nos hacemos en este mundo: «¿Por qué?». Pero no solo el trabajo. Zigmund Bauman dijo que la definición de felicidad se acerca mucho a tener un problema solucionable y solucionarlo. Esto es lo que cotidianamente nos da un sentido. Nuestra civilización se ha creado un juego que es el trabajo, que es además polifacético: sirve para distribuir la riqueza, para sentirse mejor, para tener relaciones sociales... El gran problema que tenemos ahora es que está fallando en la distribución de la riqueza.
¿Cada generación lo va a tener peor que la anterior a partir de ahora?
Sí. El problema que tenemos ahora, los jóvenes lo están teniendo de forma mucho más aguda. Les afecta de lleno ese lento desplazamiento de los trabajos más retribuidos e intelectuales a trabajos de servicios cada vez peor pagados que incluso ni el empresario quiere gastar dinero en automatizar: paga tan poco al trabajador que ni le sale a cuenta poner un robot. Por un lado se quejan de que hay gente que no quiere trabajar y por otro siguen pagando una miseria. El hecho de no encontrar mano de obra tendrá que hacer cambiar a los empresarios en ese sentido. Pero además, los jóvenes lo van a tener muy duro si no tienen otros ingresos que los del trabajo, aun con aumento salarial.
¿Es por eso que defiende una renta básica universal?
Sí, porque la renta básica universal no es para vagos que no quieren trabajar, es simplemente algo inevitable. Vamos delegando casi todas las tareas a las máquinas y tendremos que crear una renta básica para los ciudadanos. Lo dijo Elon Musk hace poco: no es que sea positivo ni negativo, es lo que es. Pero antes que una renta básica propondría que el Estado recaudara -con impuestos a las empresas que tienen más beneficios- para conseguir que se organice y se reparta mejor el trabajo y la gente trabaje menos horas. Es importantísimo que suban los sueldos pero el cambio verdadero tiene que ser razonado a nivel global. Hoy día no hay otra vía que ser internacionalista.
Entonces cree que también es inevitable el paso a la semana laboral reducida.
Sí, porque no es solo una cuestión de justicia social, es una cuestión de funcionalidad. Le explico. Años 50 en las fábricas de Ford: el sistema fordista decía «yo pago mejor a mis trabajadores porque así ellos son los primeros compradores de mis coches». Los jóvenes ahora no pueden permitirse ni el coche, ni la vivienda, ni nada. Al empresario ya no le faltarán trabajadores, le faltarán consumidores. Si la mayoría de la gente no tiene dinero para comprar, la crisis está asegurada. Es lo que hay que entender, se necesita un feedback continuo entre productor y consumidor que si se rompe irá mal para todos.
¿Se ha globalizado la Gran Dimisión?
Nadie acaba de entender bien lo que está pasando. Nadie esperaba que tanta gente dejara el trabajo en EE.UU. Las cosas están cambiando. Si tenemos una tecnología que nos puede sustituir no puede ser que los jóvenes se queden solo con trabajos que son insoportables. Hay que pagar mucho mejor estas tareas y esa es la causa por la que creo que no encuentran personal. Se está generando un desorden increíble y la tecnología es causa importante.
¿La Inteligencia Artificial cambiará más el trabajo de lo que lo hizo la revolución digital?
Una profesora de IA que entrevisté en Italia me dijo que estamos tan adelantados que estamos llegando a un punto muy cercano del gran «¡guau!». Los científicos hicieron un manifiesto para parar todo seis meses porque vamos a vivir tantos cambios tan radicales y en tan poco tiempo que hay que darle un tiempo a la sociedad para que los asimile. Tenemos por delante una revolución más potente que la industrial o la digital. En la enseñanza va a crear todo un problema que no sé cómo se va a solucionar. Tenemos que manejarlo con mucho cuidado porque ya han llegado las máquinas que iban a hacer todo el trabajo que predijeron los atenienses clásicos. Estamos dando un salto hacia adelante espectacular pero sin saber las consecuencias.
Keynes era en el fondo un optimista. ¿Usted también?
Sí y no. Él ya dijo claramente en los años 30 que íbamos a tener un gran problema. Decía: cuidado, porque la vida con menos empleo puede ser muy bonita, pero el único ejemplo que conozco de gente con renta básica son las mujeres de los empresarios; y la mayoría son cocainómanas y alcohólicas. Conocía perfectamente los peligros. Hoy no sé si podemos ser tan positivos como él era. Keynes pensó en un futuro a largo plazo y ese futuro ha llegado. Hay que tener cuidado.
El fenómeno del trabajo infantil, que es legal si cumple ciertas restricciones, ha aumentado exponencialmente en la última década en el país
«El problema de los empresarios no va a ser la falta de trabajadores, sino de consumidores» (https://www.ultimahora.es/noticias/local/2023/05/07/1931005/problema-empresarios-ser-falta-trabajadores-sino-consumidores.html)Me indigna esta concepción del trabajo: la función principal del trabajo es producir lo necesario para la supervivencia y, eventualmente, riqueza. Lo de que es un juego creado, que sirve para distribuir riqueza..., me indican que este hombre no ha hecho ningún trabajo real en toda su vida.
(...)
¿El trabajo dignifica?
Entiendo que sí. El trabajo nos mantiene distraídos de la pregunta fundamental que nos hacemos en este mundo: «¿Por qué?». Pero no solo el trabajo. Zigmund Bauman dijo que la definición de felicidad se acerca mucho a tener un problema solucionable y solucionarlo. Esto es lo que cotidianamente nos da un sentido. Nuestra civilización se ha creado un juego que es el trabajo, que es además polifacético: sirve para distribuir la riqueza, para sentirse mejor, para tener relaciones sociales... El gran problema que tenemos ahora es que está fallando en la distribución de la riqueza.
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«El problema de los empresarios no va a ser la falta de trabajadores, sino de consumidores» (https://www.ultimahora.es/noticias/local/2023/05/07/1931005/problema-empresarios-ser-falta-trabajadores-sino-consumidores.html)
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¿El trabajo dignifica?
Entiendo que sí. El trabajo nos mantiene distraídos de la pregunta fundamental que nos hacemos en este mundo: «¿Por qué?». Pero no solo el trabajo. Zigmund Bauman dijo que la definición de felicidad se acerca mucho a tener un problema solucionable y solucionarlo. Esto es lo que cotidianamente nos da un sentido. Nuestra civilización se ha creado un juego que es el trabajo, que es además polifacético: sirve para distribuir la riqueza, para sentirse mejor, para tener relaciones sociales... El gran problema que tenemos ahora es que está fallando en la distribución de la riqueza.
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Pero sí que es verdad que el invierno demográfico no es sólo menos trabajadores, sino también menos consumidores (muchos viejos con huerta acaban siendo prácticamente autosuficientes); otro tema es si esto es un problema para alguien.
«El problema de los empresarios no va a ser la falta de trabajadores, sino de consumidores» (https://www.ultimahora.es/noticias/local/2023/05/07/1931005/problema-empresarios-ser-falta-trabajadores-sino-consumidores.html)
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¿El trabajo dignifica?
Entiendo que sí. El trabajo nos mantiene distraídos de la pregunta fundamental que nos hacemos en este mundo: «¿Por qué?». Pero no solo el trabajo. Zigmund Bauman dijo que la definición de felicidad se acerca mucho a tener un problema solucionable y solucionarlo. Esto es lo que cotidianamente nos da un sentido. Nuestra civilización se ha creado un juego que es el trabajo, que es además polifacético: sirve para distribuir la riqueza, para sentirse mejor, para tener relaciones sociales... El gran problema que tenemos ahora es que está fallando en la distribución de la riqueza.
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Pero sí que es verdad que el invierno demográfico no es sólo menos trabajadores, sino también menos consumidores (muchos viejos con huerta acaban siendo prácticamente autosuficientes); otro tema es si esto es un problema para alguien.
Pues ni una cosa ni la otra. Imaginemos que no hubiese sistema de pensiones.
¿Qué ocurriría?
-Posiblemente, mucha gente alargaría su vida laboral dado que, legalmente, no te pueden jubilar. Las empresas tendrían una serie de trabajadores muy mayores de productividad cada vez más decreciente.
-Una vez jubilado a los 68, 70 o 75 años los hijos se tendrían que hacer cargo del mayor.
-Los autónomos y freelancers continuarían trabajando hasta que el cuerpo aguantase o fuesen perdiendo clientes debido a resultados más pobres.
Teniendo en cuenta que cada vez habría más gente mayor y menos gente joven ese panorama nos lleva a un empobrecimiento generalizado. Como siempre unos más y otros menos, pero en términos generales, más pobres. Empresas y emprendimientos menos productivos, familias teniendo que pagar lo de los abuelos con el mismo sueldo (o la misma producción).
Ahora pongamos el sistema de pensiones sobre ese panorama. ¿Qué cambia?. Básicamente nada. La gente no estaría trabajando tanto tiempo pero hay que pagarle las pensiones con el mismo resultado productivo de los hijos y nietos que en lugar de tenerlos en casa les pagan los gastos vía cotizaciones. Los mismos menos productivos sosteniendo a menos productivos.
Es decir, la demografía nos lleva a empobrecimiento. Así que todos jodidos. Fantasead con empresaurios rabiosos porque no encuentran trabajadores todo lo que queráis. Que esa no es la cuestión. La cuestión es que los trabajadores futuros decrecientes en número no pueden trabajar para sostener pasivos crecientes sin empobrecerse.
Esto sólo tiene la solución de la liberación de la productividad. Ni más ni menos. Poder generar bienes y servicios suficientes para más gente (o más o menos la misma), siendo menos los trabajadores activos.
Todo lo demás son entelequias. Todo lo que no sea liberación de productividad es un clavo en el ataud.
No dejas de tener razón. ¿Que tal doblar los salarios?
Si se lo van a gastar... Aumenta el producto y ya tenemos para las pensiones.
Todo lo demás son entelequias. Todo lo que no sea liberación del gasto es (también) un clavo en el ataud.
«El problema de los empresarios no va a ser la falta de trabajadores, sino de consumidores» (https://www.ultimahora.es/noticias/local/2023/05/07/1931005/problema-empresarios-ser-falta-trabajadores-sino-consumidores.html)
(...)
¿El trabajo dignifica?
Entiendo que sí. El trabajo nos mantiene distraídos de la pregunta fundamental que nos hacemos en este mundo: «¿Por qué?». Pero no solo el trabajo. Zigmund Bauman dijo que la definición de felicidad se acerca mucho a tener un problema solucionable y solucionarlo. Esto es lo que cotidianamente nos da un sentido. Nuestra civilización se ha creado un juego que es el trabajo, que es además polifacético: sirve para distribuir la riqueza, para sentirse mejor, para tener relaciones sociales... El gran problema que tenemos ahora es que está fallando en la distribución de la riqueza.
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Pero sí que es verdad que el invierno demográfico no es sólo menos trabajadores, sino también menos consumidores (muchos viejos con huerta acaban siendo prácticamente autosuficientes); otro tema es si esto es un problema para alguien.
Pues ni una cosa ni la otra. Imaginemos que no hubiese sistema de pensiones.
¿Qué ocurriría?
-Posiblemente, mucha gente alargaría su vida laboral dado que, legalmente, no te pueden jubilar. Las empresas tendrían una serie de trabajadores muy mayores de productividad cada vez más decreciente.
-Una vez jubilado a los 68, 70 o 75 años los hijos se tendrían que hacer cargo del mayor.
-Los autónomos y freelancers continuarían trabajando hasta que el cuerpo aguantase o fuesen perdiendo clientes debido a resultados más pobres.
Teniendo en cuenta que cada vez habría más gente mayor y menos gente joven ese panorama nos lleva a un empobrecimiento generalizado. Como siempre unos más y otros menos, pero en términos generales, más pobres. Empresas y emprendimientos menos productivos, familias teniendo que pagar lo de los abuelos con el mismo sueldo (o la misma producción).
Ahora pongamos el sistema de pensiones sobre ese panorama. ¿Qué cambia?. Básicamente nada. La gente no estaría trabajando tanto tiempo pero hay que pagarle las pensiones con el mismo resultado productivo de los hijos y nietos que en lugar de tenerlos en casa les pagan los gastos vía cotizaciones. Los mismos menos productivos sosteniendo a menos productivos.
Es decir, la demografía nos lleva a empobrecimiento. Así que todos jodidos. Fantasead con empresaurios rabiosos porque no encuentran trabajadores todo lo que queráis. Que esa no es la cuestión. La cuestión es que los trabajadores futuros decrecientes en número no pueden trabajar para sostener pasivos crecientes sin empobrecerse.
Esto sólo tiene la solución de la liberación de la productividad. Ni más ni menos. Poder generar bienes y servicios suficientes para más gente (o más o menos la misma), siendo menos los trabajadores activos.
Todo lo demás son entelequias. Todo lo que no sea liberación de productividad es un clavo en el ataud.
No dejas de tener razón. ¿Que tal doblar los salarios?
Si se lo van a gastar... Aumenta el producto y ya tenemos para las pensiones.
Todo lo demás son entelequias. Todo lo que no sea liberación del gasto es (también) un clavo en el ataud.
De donde no hay no se puede sacar. Si tengo 20 millones de activos, con una tecnología dada y una organización dada lo que pueden hacer es lo que pueden hacer (tanto si son esclavos, voluntarios o asalariados). Cuando tenga 19 millones harán por cojones menos. Y además esa economía de 19 millones tendrá que poder hacer cosas para 26 millones de no activos, mientras que los 20 tenían que hacer cosas para 25.Ya, pero es que en la situación de "suicidio demográfico" no se mantiene constante el número de habitantes sino que desciende.
David Bonilla
@david_bonilla
Seguimos con la campaña.
En @A3Noticias afirman que «múltiples líderes y expertos mundiales» aseguran que el teletrabajo «fue un error» citando como fuente la reputada «dicen».
Meta Requires Office Workers To Return To Desks Three Days a Week (https://tech.slashdot.org/story/23/06/02/1237215/meta-requires-office-workers-to-return-to-desks-three-days-a-week)Saludos.
Posted by msmash on Friday June 02, 2023 @11:20AM from the up-next dept.
Meta Platforms employees assigned to an office will have to start coming in three days a week (https://www.wsj.com/articles/meta-requires-office-workers-to-return-to-desks-three-days-a-week-646a3cb7) starting in September, as the company shifts to a more structured hybrid schedule. From a report:CitarThe move won't affect workers who currently have remote positions, Meta said in a statement Thursday. The three-day mandate only applies to workers already in an office some days. It will take effect Sept. 5. "We're confident people can make a meaningful impact both from the office and at home," a Meta spokesperson said. The change is meant to foster "the collaboration, relationships and culture necessary for employees to do their best work," the spokesperson said.
Working From Home 'A Permanent Shift', New US Data Suggests (https://it.slashdot.org/story/23/06/24/038200/working-from-home-a-permanent-shift-new-us-data-suggests)Saludos.
Posted by EditorDavid on Saturday June 24, 2023 @09:34PM from the avoiding-offices dept.
An anonymous reader shared this report from the Washington Post (https://www.msn.com/en-us/money/careers/remote-work-appears-here-to-stay-especially-for-women/ar-AA1cTTWp):CitarWorking from home appears to be here to stay, especially for women and college-educated workers, according to economic data released Thursday (https://www.bls.gov/news.release/atus.nr0.htm) that revealed how Americans spent their time in 2022. The data, from the American Time Use Survey (ATUS), suggests that the pandemic changes that upended the workplace, family life and social interactions continue to have a lasting effect on life in the United States.The 2022 figures show 34% of workers over the age of 15 still said they were working at home — and 54% of workers with a workers with a bachelor's degree or higher. (Meanwhile, workers without a high school diploma "were even less likely to work from home in 2022 than they were before the pandemic.")
Many white-collar workers who hunkered down at home during pandemic shutdowns have returned to the office, but extraordinarily high numbers have not. For many, remote work appears to be a new normal... Working from home "is a permanent shift," said Julia Pollak, chief economist at ZipRecruiter. "We're now seeing many companies start as remote-first companies." The new data is a "continuation of what we've been seeing" in the American workforce, she said...
The annual survey by the Bureau of Labor Statistics and the Census Bureau asks thousands of Americans how they spent the past 24 hours of their lives across different categories of activities. Results from 2019 through 2021 showed that the pandemic dramatically shifted how much time people spend working at home. The new data suggests those changes persisted through 2022, even as much of life returned to normal as more people got vaccinated and boosted against the coronavirus, and case counts fell...
There is a clear benefit to remote work for employees, Pollak said. Working from home saves time and money on commuting, and many employees want the flexibility to work from anywhere, to better support their parents or children. She said remote work also is "part of the reason for this huge spike in new business formation. It has lowered the barriers to starting a business."
The Post also reports another interesting finding in the data. "Americans ages 20 to 24 are the only group that spent more time socializing than before the pandemic. Teenagers, and adults ages 55 to 64, reported an overall decline in time spent socializing since before the pandemic."
El amigo que lleva trabajando para una empresa de fuera desde hace unos años remoto a tiempo completo, sigue igual. Probablemente porque lo valoren y no les interesa perder a alguien realmente bueno.
El amigo que lleva trabajando para una empresa de fuera desde hace unos años remoto a tiempo completo, sigue igual. Probablemente porque lo valoren y no les interesa perder a alguien realmente bueno.
Paul Graham
@paulg
I've talked to multiple founders recently who have changed their minds about remote work and are trying to get people back to the office. I doubt things will go all the way back to the way they were before Covid, but it looks like they will go most of the way back.
Why were all these smart people fooled? Partly I think because remote work does work initially, if you start with a system already healthy from in-person work. (It's like communism in that respect.) And partly because it seemed to solve recruiting, which is always a bottleneck.
There will definitely continue to be remote-first companies. There were before Covid. It works for some businesses. And there will be types of jobs, like customer service, that will commonly be done remotely. But remote-first won't be the default.
aparte de los casos de Graham menciona, se puede argumentar que si el trabajador es irremplazable la empresa hará una excepción. pero esto genera un dilema que hay que solucionar: se crea una situación de desigualdad en la empresa, y diferencia de un salario no se puede mantener en secreto, ergo, complicado de sostener frente al resto de empleados si deciden exigirlo.
Remote Work Is Making Americans Less Productive, Official Data Shows (https://news.slashdot.org/story/23/06/30/2256229/remote-work-is-making-americans-less-productive-official-data-shows)Saludos.
Posted by BeauHD on Friday June 30, 2023 @09:25PM from the numbers-don't-lie dept.
New data (https://www.bls.gov/news.release/pdf/atus.pdf) (PDF) from the Bureau of Labor Statistics found that one-third of Americans worked from home in 2022, up from a quarter, or 25%, in 2019. The survey also found that Americans working full time from home worked 2.5 hours less a day than Americans at the office (https://www.barrons.com/articles/productivity-working-from-home-americans-laziness-7c814395). Barron's reports:CitarOverall, the total civilian population worked for an average of 3.23 hours a day in 2022 down from 3.26 hours a day in 2019. The U.S. is 1% lazier. That number, given by the BLS, is the total population. Don't forget, babies don't work. [...] As far as what Americans were doing with the time not spent working, TV watching stayed flat, socializing dropped, and gaming increased."Economics is complicated, but labor productivity is essentially the basis for economic gains," writes Barron's Al Root. "The economy is measured in dollars, but the dollar is just a unit of account. More output per worker is how living standards improve."
"In a strange way, coming back to work is like an economic stimulus package. If people go back to the office, at a 2019 rate, and work 8.2 hours a day instead of the at-home 5.7 hours a day, the economy has just added roughly 800 million weeks of work, an 8% bump."
"The findings will give management teams some momentum to bring workers back to the office," adds Root.
La propaganda anti-remoto a tope.CitarRemote Work Is Making Americans Less Productive, Official Data Shows (https://news.slashdot.org/story/23/06/30/2256229/remote-work-is-making-americans-less-productive-official-data-shows)Saludos.
Posted by BeauHD on Friday June 30, 2023 @09:25PM from the numbers-don't-lie dept.
New data (https://www.bls.gov/news.release/pdf/atus.pdf) (PDF) from the Bureau of Labor Statistics found that one-third of Americans worked from home in 2022, up from a quarter, or 25%, in 2019. The survey also found that Americans working full time from home worked 2.5 hours less a day than Americans at the office (https://www.barrons.com/articles/productivity-working-from-home-americans-laziness-7c814395). Barron's reports:CitarOverall, the total civilian population worked for an average of 3.23 hours a day in 2022 down from 3.26 hours a day in 2019. The U.S. is 1% lazier. That number, given by the BLS, is the total population. Don't forget, babies don't work. [...] As far as what Americans were doing with the time not spent working, TV watching stayed flat, socializing dropped, and gaming increased."Economics is complicated, but labor productivity is essentially the basis for economic gains," writes Barron's Al Root. "The economy is measured in dollars, but the dollar is just a unit of account. More output per worker is how living standards improve."
"In a strange way, coming back to work is like an economic stimulus package. If people go back to the office, at a 2019 rate, and work 8.2 hours a day instead of the at-home 5.7 hours a day, the economy has just added roughly 800 million weeks of work, an 8% bump."
"The findings will give management teams some momentum to bring workers back to the office," adds Root.
La propaganda anti-remoto a tope.
Pero luego que si el CO2, los coches, la agenda y su puta madre.
Since the pandemic, employers — particularly in major cities — have been struggling to get their workers to return to the office, while others have given up and allowed workers to go fully remote. That trend is finally starting to catch up with the owners of office buildings in the form of rising vacancy rates and declining property values.
Earlier this month, real estate data provider Trepp reported that an estimated $270 billion in commercial bank loans are coming due in 2023 — and warned of the potential for defaults. Office delinquencies spiked in May, signaling a “tipping point,” according to Manus Clancy, senior managing director at Trepp.
“If office and retail owners are having trouble generating rental income because people just aren’t going into the office and shopping, then it increases the odds that they aren’t going to be able to pay back those loans in timely way,” said Mark Zandi, chief economist for Moody’s Analytics. “That means losses will start to mount on those loans. And because the banking and financial system more broadly is already struggling with lots of other problems … there’s going to be more banking failures.”
La flexibilización del horario de entrada al trabajo es la única solución a corto plazo
El transporte público de Barcelona no solo ha recuperado los niveles previos a la pandemia, sino que los está superando. Los usuarios de los tramos centrales de las líneas 1 y 5 van como sardinas en hora punta. Lo mismo sucede en los autobuses que recorren la Gran Via. Hay momentos en los que la situación es asfixiante y el calor a estas alturas del año no hace más que agravar una sensación que confirman los datos: por primera vez, el metro ha superado el millón y medio de validaciones en un solo día. En Transports Metropolitans de Barcelona (TMB) dan por hecho que será un año de récord absoluto de uso del transporte público.
Fuentes de la compañía –que acumula entre metro y bus el 60% de los desplazamientos del sistema tarifario integrado de la región de Barcelona– atribuyen el aumento de pasaje a la reducción de las tarifas, que permiten a los barceloneses hacer todos los desplazamientos que deseen en transporte público por 20 euros al mes con la T-Usual al 50%. Lo achacan también a la recuperación del trabajo presencial en detrimento del teletrabajo, una vez se ha dado por superada la pandemia, y al incremento de la movilidad por ocio, poniendo como ejemplo que el récord de pasaje en día festivo se alcanzó el día de Sant Jordi, que cayó en domingo este año, con 1,2 millones de validaciones.
La infraestructura existente no da mucho margen de mejora y las grandes obras tardan en llegar
Ante este panorama, surge la pregunta: ¿dónde está el límite? ¿hasta dónde puede crecer el transporte público en la capital catalana? La Autoritat del Transport Metropolità (ATM) descarta hacer una aproximación y pasa la pelota a los operadores. A su turno, ni estos ni los expertos del sector se atreven a vaticinar una cifra de capacidad máxima. Y es que no puede ser un número fijo cerrado. Depende de factores variables como la demanda en hora punta. Lo que sí que tienen claro es que con las infraestructuras existentes no hay mucho margen de maniobra. Por eso, la única solución a corto plazo pasa por aplanar la hora punta a partir de una flexibilización de los horarios de entrada a los puestos de trabajo. Es una cuestión que se puso sobre la mesa durante la pandemia, cuando las mascarillas eran obligatorias y se trataba de garantizar la distancia interpersonal a toda costa.
Por aquel entonces, la entonces concejal de Movilidad, Rosa Alarcón, incluso arrancó un pacto con patronales, sindicatos y agentes sociales para que todos pusieran de su parte y fuese más fácil permitir que no todo el mundo entrase a la oficina entre las ocho y las nueve de la mañana. Las palabras no se convirtieron en hechos y todo aquello quedó en agua de borrajas, como el teletrabajo en tantos puestos de trabajo.
Un problema también en la carretera
El problema del transporte público se produce igual en las vías de entrada a Barcelona. Aquí también se han alcanzado cifras que superan los altos niveles previos a la pandemia, a diferencia de lo que sucede en el interior de la ciudad, donde han quedado por debajo debido a la reducción de carriles y las restricciones incorporadas desde entonces. En todo caso, la solución para el vehículo privado es la misma: una mejor gestión de la hora punta. Lo demuestra el hecho de que coger la ronda un lunes a las ocho y media de la mañana sea un infierno y a las diez ya se pueda circular con comodidad. Eso sí, el abordaje estructural del problema, en este caso, no es equiparable a las infraestructuras de transporte público. Existe un consenso por parte de las administraciones en que la solución en ningún caso pasa por poner más carriles de entrada.
Ante esa dificultad de cambio social, solo la finalización de obras en marcha y el impulso a nuevos proyectos puede ayudar a dar aire a los vagones atestados en hora punta. El mejor ejemplo de ello es la L9 de metro. Cuando el tramo central esté finalizado y funcione a pleno rendimiento, las previsiones apuntan que se convertirá en la línea más utilizada de la capital catalana, con 117 millones de validaciones al año. Liberará entonces de muchos pasajeros las líneas 1 y 5, replicando el papel que jugó la ronda de Dalt hace 30 años a nivel de circulación en coche, cuando muchos conductores pasaron de atravesar Barcelona por el centro a hacerlo por el cinturón de circunvalación.
El nuevo alcalde, Jaume Collboni, prometió en campaña su apuesta por ampliar el metro en la propia ciudad y a nivel metropolitano. Entre las prioridades se encuentra la ampliación de la L1 desde Santa Coloma hasta Badalona, con dos nuevas paradas, la L3 desde Zona Universitària hasta Esplugues con otras dos paradas y la L4 desde La Pau hasta la futura estación de la Sagrera, con tres nuevas estaciones de metro.
Todo ello será realidad si el Govern cumple con el compromiso que los republicanos alcanzaron con los socialistas para que Pere Aragonès pudiera aprobar los presupuestos, ya que las obras de prolongación del metro son competencia de la Generalitat.
Sí que parece estar bastante claro en la Consellería de Territori que hay dinero para la prolongación de la línea del Llobregat de Ferrocarrils de la Generalitat (FGC) desde plaza Espanya hasta Gràcia para permitir allí el intercambio con la línea del Vallès y crear dos nuevas paradas (Hospital Clínic y Francesc Macià). Las obras empezarán este mismo verano y no estarán listas hasta finales de la década. Cuando sea una realidad, FGC aspira a duplicar el número de pasajeros que moverá la L8, convertida en una verdadera línea de metro a imagen y semejanza de las mejoras introducidas en la línea del Vallès con la incorporación de los nuevos trenes.
Era precisamente la línea de Sant Cugat uno de los mayores ejemplos de aglomeración durante los últimos años, con niveles de ocupación que superaban ampliamente el 100% en hora punta. La situación ha mejorado de manera considerable con la introducción de los 15 nuevos convoyes y la reformulación de los horarios para ofrecer frecuencias cada dos minutos y medio entre Sant Cugat y plaza Catalunya. Desde entonces, en diciembre del año pasado, la capacidad máxima de la línea ha pasado de los 80 millones de viajes anuales a 110. Con todo, en FGC saben que es un respiro temporal. Han alcanzado la capacidad máxima de la linea, ya no hay más margen de mejora, y la tendencia alcista de pasaje les lleva a pensar en la necesidad de un segundo túnel por Collserola que el entonces presidente de la compañía, Ricard Font, dejó ya plasmado en el plan estratégico para los próximos años. Esta actuación permitiría ganar 150 millones de viajes anuales a partir del 2030, más del doble de la capacidad actual.
Por su parte, Rodalies aspira a pasar de los 400.000 usuarios diarios de media que tiene actualmente a 600.000 con el conjunto de mejoras recogidas en el plan de Rodalies 2020-2030 dirigido por Pere Macias. Un tercio de la inversión prevista para el primer quinquenio ya ha sido adjudicado y el ritmo inversor que está alcanzando el Ministerio de Transportes no se veía desde hace más de diez años. Una de las obras más simbólicas de este plan está llamada a ser la del desdoblamiento de la línea de Vic, la R3, aún a estas alturas en vía única. Otras actuaciones también muy vistosas, como el soterramiento de Sant Feliu, no suponen una gran mejora a nivel funcional. En cambio, hay otras casi invisibles que permitirán importante avances, como la instalación del sistema de seguridad ERTMS en diversos tramos de la red que aún no lo tienen. Para más allá del 2025 queda la rótula de la Torrassa en el marco del soterramiento de l’Hospitalet, que sí va a suponer importantes mejoras a nivel ferroviario, así como la llegada de 101 nuevos trenes que ya están avanzando en su proceso de fabricación.
Un cambio legal permite teletrabajar desde España con un sueldo alemán
Dieciocho países acuerdan poder aplicar las condiciones laborales del país en el que tenga la sede la empresa y no las del lugar de residencia del empleado
La eclosión del teletrabajo, precipitada por la pandemia, busca afianzarse, y para ello se adapta progresivamente a las necesidades de un mercado laboral en el que las fronteras están cada vez más difuminadas. La Unión Europea acaba de dar un paso más en ese sentido, al diseñar un acuerdo marco con el que facilita el teletrabajo transfronterizo habitual. Publicado en el Boletín Oficial del Estado del pasado viernes, aunque en vigor desde el 1 de julio, la norma permite que quienes teletrabajan desde un país para una empresa ubicada en otro puedan tener idéntica consideración y prestaciones que cualquier otro empleado nacional.
La traducción práctica es que, por ejemplo, alguien que trabaje en España para una empresa con sede en uno de los países firmantes del acuerdo —desde Finlandia a Suiza, Luxemburgo, Suecia o Alemania, pasando por los vecinos Portugal o Francia— se podrá regir por las normas laborales del país de origen de su compañía, tanto en salarios como en prestaciones sociales. Es decir, que sería como cualquier otro trabajador presencial aunque desarrolle su actividad a distancia desde otro Estado.
Vida española, sueldo suizo
Según detalla el BOE, hasta el momento han firmado el citado acuerdo marco dieciocho países: Alemania, Suiza, Liechtenstein, República Checa, Austria, los Países Bajos, Eslovaquia, Bélgica, Luxemburgo, Finlandia, Noruega, Portugal, Suecia, Polonia, Croacia, Malta y Francia, además de España.
Esta nueva cobertura legal supone dar un paso importante en materia de igualdad laboral europea, además de potenciar a España como un país receptor del creciente colectivo de nómadas digitales, puesto que podrían fijar su residencia aquí con sus salarios de origen y sin ser un sobrecoste para las arcas de la Seguridad Social. Igualmente, permitirá a España captar talento internacional con menos trabas burocráticas.
Con condiciones
El acuerdo, suscrito el pasado 29 de junio, establece algunas condiciones para que sea de aplicación a los teletrabajadores transfronterizos. Entre ellas está, por ejemplo, que ejerzan su actividad para una sola empresa de uno de los Estados firmantes, que no trabajen por cuenta propia —es decir, excluye a los autónomos— y que el teletrabajo transfronterizo realizado en el Estado de residencia «sea inferior al 50% del tiempo de trabajo total».
Vigencia de cinco años
Los países firmantes justifican en el texto la necesidad del nuevo marco normativo, que tendrá un plazo de validez de cinco años, prorrogable automáticamente por idénticos períodos. Explican que «con la flexibilización y digitalización del mercado de trabajo, así como con el incremento del teletrabajo transfronterizo a raíz de la pandemia del covid-19, el teletrabajo ha pasado a ser, para muchos trabajadores, una forma estructural de trabajo», lo que obliga a adaptar el reglamento europeo para «mitigar el efecto del teletrabajo transfronterizo en la legislación aplicable en materia de seguridad social a corto plazo», además de dar respuesta a lo «complejo que resultar satisfacer a corto plazo a un grupo tan diverso de personas [dada la gran variedad de teletrabajadores]».
Cabe recordar, además, que el Gobierno —ahora en funciones— espera poder dar luz verde a un gran acuerdo para regular el teletrabajo durante la presidencia española del Consejo, recién comenzada este verano.
Reconocer que no se han tomado las decisiones adecuadas desde los puestos directivos no siempre es sencillo. Ese ejercicio requiere asumir responsabilidades y reconocer un cierto grado de humildad. Esos no son rasgos muy populares entre los millonarios que ahora han encontrado un nuevo chivo expiatorio sobre el que verter todas las culpas: el teletrabajo.
Con Gurner empezó todo. El primero en abrir la veda ha sido Tim Gurner, un promotor inmobiliario de lujo australiano que, ante el descenso de las ventas en su empresa, arrojó sapos y culebras contra el teletrabajo y el empoderamiento de los empleados tras la pandemia.
“Necesitamos ver como el desempleo aumenta hasta el 40 o 50% y ver cómo la economía sufre para recordarle a la gente que ellos trabajan para las empresas, no al revés” dijo el CEO australiano. Sus declaraciones no dejaron títere con cabeza, y el empresario arremetió contra el teletrabajo, los salarios e incluso el apeló por la teoría del caos en el que todo debe cambiar para mantenerse como estaba antes de la pandemia y el auge del teletrabajo.
Si no facturo como antes es por el teletrabajo. Envalentonado por las declaraciones de Gurner, Barry Biffle, director ejecutivo de Frontier Airlines, ha afirmado poco menos que el teletrabajo es el responsable de los problemas comerciales por los que está pasando su compañía. "Nos volvimos perezosos con el COVID. En serio, la gente todavía permite que la gente trabaje desde casa, todas estas tonterías, ¿verdad? Todo eso se acabó. Así que necesitamos que la gente vuelva a la oficina".
Frontier Airlines se enfrenta a los mismos problemas que otras compañías tras la pandemia: una seria caída en la demanda de vuelos nacionales, encarecimiento del combustible y unas plantillas sobredimensionadas fruto del exceso en la contratación durante la pandemia. Sin embargo, en lugar de aceptar que no han tomado las decisiones correctas para atraer a los clientes, ahora utilizan el victimismo para echarle la culpa de todo al teletrabajo.
Michael Bloomberg tampoco está contento con el teletrabajo. Según Forbes, Michael Bloomberg es la séptima persona más rica del mundo con una fortuna valorada en más de 94.500 millones de dólares, pese a que ni siquiera aparece en el listado de millonariosque publica el medio que lleva su apellido. En una entrevista con la CBS, el magnate de la comunicación también se ha mostrado contrario al teletrabajo. "Si crees que [el trabajo] se puede hacer en casa, no lo sé. Pero sí sé que todos los campos de golf de los que he oído hablar en los últimos tres años han tenido cifras de récord, ¿vale? Es gracioso, pero trágico”, afirmó el ex alcalde de Nueva York.
Las declaraciones del millonario son una buena muestra de lo que Microsoft denominó la Paranoia de la productividad y que refleja la desconfianza de los supervisores hacia los empleados que no están presentes en la oficina ante el temor de que no estén cumpliendo con su trabajo, incluso aunque los datos de productividad indiquen que sí lo están haciendo.
A vueltas con la productividad. La caída en la productividad es uno de los principales argumentos que se están usando para acelerar el paso en la vuelta a la oficina, pese a que ningún estudio ha sido capaz de acotar con la precisión que aportan los datos si la productividad realmente ha caído o no. Tal es la falta de datos fiables que incluso Goldman Sachs ha intentado obtener ese dato sin llegar a ningún resultado concluyente.
Ante la falta de datos sólidos del impacto del teletrabajo en la productividad, aparecen dudas y sospechas sobre los motivos reales que empujan a millonarios y grandes corporaciones a aniquilar el teletrabajo con tanta vehemencia (https://www.xataka.com/empresas-y-economia/algunos-trabajadores-amazon-se-niegan-a-volver-a-oficina-asi-que-su-ceo-les-ha-abierto-puerta). Es entonces cuando la mano negra de los intereses inmobiliarios (https://www.xataka.com/empresas-y-economia/vuelta-a-oficina-tiene-otro-motivo-oculto-teletrabajo-ruina-para-sector-inmobiliario) y las inversiones millonarias de gran banca (https://www.xataka.com/empresas-y-economia/empresas-tecnologicas-teletrabajo-se-ha-encontrado-nuevo-enemigo-gran-banca) salen a relucir.
https://www.lavozdegalicia.es/noticia/economia/2023/08/08/cambio-legal-permite-teletrabajar-espana-sueldo-aleman/0003_202308G8P18991.htm (https://www.lavozdegalicia.es/noticia/economia/2023/08/08/cambio-legal-permite-teletrabajar-espana-sueldo-aleman/0003_202308G8P18991.htm)CitarUn cambio legal permite teletrabajar desde España con un sueldo alemán
Dieciocho países acuerdan poder aplicar las condiciones laborales del país en el que tenga la sede la empresa y no las del lugar de residencia del empleado
La eclosión del teletrabajo, precipitada por la pandemia, busca afianzarse, y para ello se adapta progresivamente a las necesidades de un mercado laboral en el que las fronteras están cada vez más difuminadas. La Unión Europea acaba de dar un paso más en ese sentido, al diseñar un acuerdo marco con el que facilita el teletrabajo transfronterizo habitual. Publicado en el Boletín Oficial del Estado del pasado viernes, aunque en vigor desde el 1 de julio, la norma permite que quienes teletrabajan desde un país para una empresa ubicada en otro puedan tener idéntica consideración y prestaciones que cualquier otro empleado nacional.(click to show/hide)
Does working from home damage productivity? Just look at the data. (https://thehill.com/opinion/technology/4228100-does-working-from-home-damage-productivity-just-look-at-the-data/)
To put a spin on a favorite British saying: I’ve been asked about productivity and working from home more times than I’ve had hot dinners. So it’s time to review all the evidence and serve up one big answer to the question: Does working from home work?
In a nutshell, that answer is “yes.” But it’s important to understand why. And this is where the data come in.
The numbers paint a picture of small, positive productivity gains for hybrid work. The savings in commuting time more than offset the losses in connectivity from fewer office days. In contrast, the impact of fully remote working on productivity is typically mildly negative. Fully remote workers can struggle with mentoring, innovation and culture building. However, it appears this can be reversed with good management. Running remote teams is hard but done well can deliver strong performance.
But this is about more than just worker output. Firms care about profits — not productivity.
Working from home massively reduces overhead. It drives down recruitment and retention costs, as employees value working from home. Fully remote companies also slash office costs, and cut wages bills by enabling national or global hiring. Indeed, the widespread adoption of working from home has been a triumph of capitalism. Higher profits have led millions of firms to adopt this, generating the five-fold increase in home working many of us now enjoy.
Looking at micro economic studies on working from home productivity, the classic is “The Stanford Study” I helped oversee in 2010-2012. We randomized 250 employees in a large multinational firm into those who would work from home and those who would report to the office. The expectation, of course, was that home-based employees would goof-off, sleeping or watching TV rather than working.
So, we were shocked to find a massive 13 percent increase in productivity.
The productivity boost came from two sources. First, remote employees worked 9 percent more in minutes per day. They were rarely late to work, spent less time gossiping and chatting with colleagues, and took shorter lunch breaks and fewer sick days. Remote employees also had 4 percent more output per minute. They told us it’s quieter at home. The office was so noisy many of them struggled to concentrate.
Other pre-pandemic studies found similar results. For example, Raj Choudhary found US Patent officers gained 4 percent productivity from greater remote flexibility.
More recently, a spate of studies has studied the impact of firms moving to fully remote during the pandemic. Papers by Natalia Emanuel and Emma Harrington and by Michael Gibbs and co-authors find large and negative impacts on productivity. Most recently David Atkin and co-authors randomized data entry workers between office and home locations, finding a striking 18 percent drop to productivity from home working.
These recent studies highlight major productivity costs from remote working. But they also reflect the importance of good management. Firms that adopted home working at speed in the pandemic often lacked planning, organization and control processes. Remote teams were led by office-based and office-trained managers who provided little support or structure. Remote work is different from office work, and needs managers, software and hardware that can support it.
Now for the macro data. Let’s start by celebrating the triumph of the post-2020 U.S. productivity acceleration. In the five years before the pandemic, U.S. labor productivity growth was 1.2 percent; since 2020, this picked up to 1.5 percent. Given the state of the world, that acceleration was miraculous.
What could have caused this? Perhaps rising government expenditure and easy monetary policy? Possibly, but greater government activity traditionally is associated with lower, not higher, productivity growth. Perhaps an acceleration in technology and computerization? Possibly, but the pandemic did not witness any pickup in technological progress. Perhaps the five-fold surge in working from home post-pandemic. Maybe cutting billions of commuting hours, replacing millions of business trips with Zoom meetings, increasing the labor supply of Americans with disabilities or child-care commitments, and saving millions of square feet of office space increased productivity? It is honestly hard to say.
But we can say just as working from home jumped five-fold, U.S. productivity growth accelerated, reversing decades of pre-pandemic decline.
Perhaps the most persuasive data are from the markets. Economists believe firms strive to increase efficiency, profits and growth. Individual firms and managers do make mistakes. But, when millions of firms around the world are adopting hybrid and remote work, there has to be something there. I have spoken to many hundreds of managers and firms over the last three years and I repeatedly hear they use home working as a key part of their recruitment and retention strategy. Indeed, another recent experiment on 1600 employees found hybrid reduced employee quit rates by 35 percent.
The work-from-home conversation needs to shift from big-name CEO anecdotes and stories to data and research. When it comes to making decisions impacting millions of employees and firms, we deserve better. The data and research show well-managed work from home can raise and maintain productivity, while cutting costs and raising profits.
It keeps employees happy, reduces pollution by cutting billions of commuting miles, and supports millions of employees with care and disability challenges in work. Indeed, what is not to like?
Nick Bloom is the William Eberle Professor of Economics at Stanford University; a senior fellow at the Stanford Institute for Economic Policy Research; and co-director of the Productivity, Innovation and Entrepreneurship program at the National Bureau of Economic Research.
- El sector IT registra menos ofertas de empleo y salarios más estancados que de costumbre
- Hay recelos a contratar en el sector y el teletrabajo ha agudizado las tensiones
En los últimos años, uno de los sectores económicos con mejores perspectivas de trabajo y de buenos salarios ha sido el tecnológico. Las empresas se han dado codazos y han ofrecido todo lo que estaba de su parte por llevarse a programadores, analistas o técnicos de ciberseguridad. Pero tanto los indicadores disponibles como los expertos consultados coinciden en señalar que la fiesta llega a su fin. Que hay claros síntomas de enfriamiento en el mercado laboral de tecnología en España.
Y algunos avanzan que en 2024 la cosa puede ir incluso a peor.
Una encuesta en la que participaron 350 profesionales españoles llevada a cabo por Circular y Joppy, dos firmas de contratación de informáticos, sugiere que estamos ante un punto de inflexión. Algo más de la mitad de los consultados no descarta un ajuste salarial en 2024. Los informáticos de este país, que tan bien capearon la anterior crisis de la Covid-19, hoy no tienen claro su futuro.
Hoy casi un 50% de los empleados de tecnología reconoce que ha recibido menos ofertas de empleo que el año pasado. Los especialistas en contratación y las firmas de recruitment también creen que hay un parón en el mercado. Y no son pocos los que aventuran que esa caída se mantendrá al año que viene. Aunque a largo plazo son optimistas y creen que la situación se reconducirá.
Los expertos consultados por Xataka para este reportaje hacen un balance inquietante: los informáticos siguen siendo necesarios, pero la oferta disparatada de posiciones con salarios siempre al alza llega a su fin, al menos por el momento. Veamos las causas.
Un fantasma llamado recesión
Pedro Montarelo se convirtió en recruiter hace más de una década y en ese tiempo su empresa ha sido capaz de colocar a más de un millar de profesionales tecnológicos. Montarelo constata que, aunque el año empezó con mucho movimiento, mucha demanda de profesionales y "salarios disparados", en primavera se empezó a notar una ralentización.
"La guerra [de Ucrania] afecta menos, pero el hecho de que varios países europeos hayan entrado en recesión, sobre todo Alemania, ha llevado a muchas compañías al hiring freeze (término inglés para hablar de congelación de las contrataciones) e incluso a despidos. Lo constato con casi todos los directivos con los que hablo. Solo se contrata en caso de proyectos muy urgentes". Montarelo tiene clientes europeos y reconoce que su actividad está afectada desde el comienzo del verano. "Hay empresas que han pasado de contratarnos 20 o 30 posiciones a dos o tres", asegura.
Los números de Adecco también se refieren a un enfriamiento del mercado laboral tecnológico en España. Según Óscar Rodríguez, director sectorial TIC de The Adecco Group, desde el segundo trimestre del año hay “una caída significativa del número de vacantes”.
En su opinión, no es un dato demasiado "preocupante" porque entre un 20% y un 30% de las vacantes todavía quedan sin cubrir. Pero sí muestra una ralentización en un sector que sigue siendo "una fuente inagotable de empleo" y que ha experimentado subidas del 10% en el número de posiciones ofertadas durante los últimos años. "A la situación económica en Europa, hay que sumarle también la situación política de nuestro país. Esta situación de incertidumbre también afecta mucho a la toma de decisiones de las empresas a la hora de realizar inversiones", explica Rodríguez.
Los despidos llegan a los programadores
Xavi Sala, responsable de SEO y contenidos de Prosperity Digital, una firma de colocación especializada en perfiles tecnológicos y con sede en Barcelona, habla también de "cierto parón". Él recuerda que en abril y mayo fue muy comentado el estallido de la "burbuja de startups" en Silicon Valley. El impás estadounidense puso freno a los planes de financiación de nuevos proyectos en España, lo que extendió los temores y condujo al conservadurismo en las contrataciones de muchas empresas no tecnolócias.
"Era la primera vez, que yo recuerde, que se despedía a programadores en las startups y en unicornios como Glovo. Esto no había pasado nunca antes", destaca. Aunque asegura que los perfiles que más han sufrido han sido sobre todo los "no técnicos", como responsables de ecommerce o de marketing digital, o los diseñadores UX. Y, por edad, el parón se ha cebado más con los juniors que con los seniors. Para Rodríguez ha caído mucho el interés en perfiles relacionados con el CRM (herramientas de gestión de clientes), con lenguajes como PHP o con departamentos de soporte informático (help desk).
Montarelo también alude a los efectos de segunda ronda de los despidos que, a finales del año pasado y principios de este, anunciaron las grandes tecnológicas, como Microsoft, Meta, Amazon, Google o Salesforce, entre otras muchas, y que afectaron en total a más de 100.000 profesionales, en muchos casos con carreras largas y altas retribuciones.
"En España, las filiales de esas compañías también han hecho despidos, y las plantillas han estado y están nerviosas", explica. Además, está el caso de empresas españolas que han apostado fuertemente por procesos de digitalización para el que han necesitado técnicos y programadores, pero que ahora han congelado sus planes. Y eso también ha frenado el mercado laboral informático. "Hay un parón general de las contrataciones, pero en IT sobre todo. El hiring freeze en el sector además está afectando a todos los perfiles. Quizá ciberseguridad está sufriendo un poco menos", enfatiza.
Este experto cree que es difícil pronosticar cuánto durará el parón de las contrataciones y asegura que todo dependerá de la evolución de la economía, sobre todo de la alemana. Pero avanza que hasta finales de año o principios del año que viene no habrá buenas noticias.
Montarelo también señala otra tendencia que presiona el mercado laboral de tecnología en España: "Como en este país cada vez cuesta más encontrar talento, como plan b las compañías están abriendo otros hubs de desarrollo en otros países del este de Europa. Bulgaria es uno que suena mucho". De esta manera, las multinacionales reparten las contrataciones entre España y otros países, y evitan quedar a expensas de lo que ocurra en un solo mercado laboral.
La evolución de los salarios
En cuanto a la repercusión de este hiring freezing en los salarios, las opiniones son diversas. Montarelo dice que aún no está repercutiendo en las retribuciones. La lógica es la siguiente: en un entorno más complicado como el actual, el profesional que se cambia de trabajo "pide más dinero", o si no, permanece donde está.
En este punto recuerda que cambiar de trabajo en España es un riesgo porque si un empleado no pasa el periodo de prueba en su nueva compañía (de seis meses, según la ley), no tiene ni siquiera derecho a cobrar el paro: "Hoy cambiar supone más riesgo que antes, y por eso los que asumen el cambio piden incluso más dinero".
Sin embargo, Sala considera que en los últimos tiempos las nóminas crecían "el 15% o 20% anual", y que en algunas posiciones llegaban a avanzar un 25%. Son cifras de verdadera burbuja salarial, según él. En 2022 la retribución ya sufrió un parón y la media salarial del sector subió solo un 6%. Y en 2023 la tónica es parecida.
En cualquier caso, Sala sí es optimista y pronostica que este punto de inflexión que vive el empleo en el sector tecnológico se notará poco si se abre el ángulo de visión y se mira a los próximos diez años: "El crecimiento de ofertas de empleo en el sector TIC sigue estando por encima del de otros sectores porque sigue habiendo una gran necesidad de digitalización, con muchas industrias yendo al cloud y la economía de los datos".
Ese optimismo lo comparte Rodriguez, de Adecco, que señala que la explosión de la IA generativa y su aplicación a áreas como atención al cliente, recursos humanos o marketing van a aumentar las inversiones en tecnología y la demanda de profesionales.
El teletrabajo: fuente de tensión
El teletrabajo fue una constante durante la pandemia y desde ese momento ha ido cayendo lentamente en España. No obstante, al día de hoy, y según datos de una macroencuesta de InfoJobs, todavía un 22% de las personas ocupadas trabaja desde su domicilio, total o parcialmente. El sector informático es uno de los que más ofrece esta posibilidad.
Ofertas de empleo de analista, desarrollador de backend o ingeniero frontend casi siempre llevan aparejada la posibilidad del trabajo en remoto. Las empresas de contratación tienen claro que el teletrabajo es el beneficio más valorado por los profesionales. Y creen que en 2024 seguirá siendo clave para atraer talento.
Para Pedro Torrecillas, CEO y cofundador de Circular, el modelo de trabajo perfecto sería "aquel que ofreciera una cultura remote first, pero que diera a los empleados la opción de ir a la oficina si lo desean (...) Es importante que las empresas organicen jornadas presenciales o actos sociales que les animen a asistir en persona, pero la clave está en que sientan que puedan elegir y no estén obligados a desplazarse si no quieren".
Sin embargo, la preferencia de los trabajadores empieza a chocar con los deseos de los empresarios en el último año, que en muchos casos están pidiendo, de forma más o menos explícita, y por requerimiento de las casas matrices, como la de Apple o Google, un regreso total o mayoritario a las oficinas.
"Las compañías con las que hablo quieren menos teletrabajo, y eso es un problema porque los candidatos siguen agarrándose al teletrabajo. Algunos procesos que tenemos abiertos nos están costando porque la compañía ofrece uno o dos días a lo sumo de trabajo en remoto, y los candidatos, sobre todo desarrolladores, piden más, tres o cuatro días", dice Montarelo.
"Con los despidos y el freno de las contrataciones, las empresas han recuperado un poco el control. :roto2: Antes estábamos en un mercado donde los candidatos tenían todo el poder de negociación, y ahora la situación vuelve a equilibrarse", asegura por su parte Sala. "Se sigue viendo flexibilidad en las ofertas, pero ya no hay tantas con trabajo remoto todo el tiempo", añade.
Montarelo asegura que los profesionales más jóvenes se han acostumbrado al teletrabajo y no conciben un esquema donde no haya flexibilidad, y mucho menos una dinámica de cinco días de oficina, y de 9 a 6. Y matiza que son los perfiles "más maduros" los que, por temor a perder su empleo, son menos exigentes en este aspecto. En cualquier caso, la última macroencuesta de Infojobs asegura que en España todavía hoy una de cada dos empresas da la opción de teletrabajar a sus empleados: un 38% de ellas con una fórmula híbrida, y un 13% de manera totalmente remota.
Y todo esto en un momento en el que los despidos tecnológicos a nivel mundial han perdido mucho fuelle:
(https://media.licdn.com/dms/image/D5622AQHFUrSoQEQJIg/feedshare-shrink_2048_1536/0/1692917005068?e=1698883200&v=beta&t=f73jzvitW6VH1KO86Cr-Irpu9yjnS5tgR1yiuT1psQY)
Aunque aún no ha trascendido a la prensa, los insiders podemos dar fe de que Glovo se está pegando una castaña muy gorda. Ha perdido empleados de puestos importantes, y no los está reponiendo con la misma facilidad.
Dropbox CEO Defends 90% Remote-Work Model, Says 'Future of Work' is Here (https://it.slashdot.org/story/23/10/15/1954232/dropbox-ceo-defends-90-remote-work-model-says-future-of-work-is-here)Saludos.
Posted by EditorDavid on Sunday October 15, 2023 @04:23PM from the virtual-first dept.
An anonymous Slashdot reader shared this report from Fortune (https://fortune.com/2023/10/15/dropbox-ceo-remote-work-return-to-office/):CitarWhat would Drew Houston, CEO of Silicon Valley software giant Dropbox, say to fellow CEOs — like Google's Sundar Pichai (https://fortune.com/2023/06/08/google-remote-work-office-attendance-performance-review/) or Meta's Mark Zuckerberg (https://fortune.com/2023/09/30/meta-return-to-office-mess-remote-work-crackdown-hybrid-work/) — who seem to believe that three days a week in-person is crucial for company culture?
"I'd say, 'your employees have options,'" Houston told Fortune this past week. "They're not resources to control."
While Dropbox used to work near-entirely at its Bay Area headquarters, Houston has completely warmed to a distributed model since the pandemic — and is mystified as to why other leaders haven't joined him. (Houston founded Dropbox in 2007, the year after he graduated from MIT, and has been its CEO ever since.) "From a product design perspective, customers are our employees. We've stitched together this working model based on primary research," he told Fortune at Dropbox's WIP Conference — its first in-person event since 2019 — in New York on Tuesday. "We've just been handed the keys that unlock this whole future of work, which is actually here."
In April 2021, right when most of the country became eligible for vaccines and people began reconvening again across the globe, Dropbox encouraged the opposite. It officially announced its intent to go Virtual First (https://blog.dropbox.com/topics/company/dropbox-goes-virtual-first), which meant employees were free to work remotely 90% of the time, only commuting in for the occasional meeting or happy hour... Granted, not everyone got to appreciate the perks. In April, Dropbox laid off 500 employees (https://blog.dropbox.com/topics/company/a-message-from-drew) — 16% of its staff — due to "slowing growth" and "the A.I. era" requiring a reallocation of resources....
Houston and his team have found, in practice, a handful of two- or three-day offsites per quarter — 10% of the year — works best for their people. Crucially, it provides that oft-referenced cultural connect and brainstorming time that pro-office zealots insist upon, without exhausting workers out with a commute grind or needless hours in drab conference rooms.
Y es que la digitalización tiene su techo, su límite cierto y no traspasable. Puedes digitalizar algún proceso real (la agricultura, el comercio, las comunicación entre personas o la búsqueda de pareja o piso...) pero digitalizar lo ya digitalizado entra dentro del género de las burbujas y las estafas piramidales.Y todo esto en un momento en el que los despidos tecnológicos a nivel mundial han perdido mucho fuelle:
(https://media.licdn.com/dms/image/D5622AQHFUrSoQEQJIg/feedshare-shrink_2048_1536/0/1692917005068?e=1698883200&v=beta&t=f73jzvitW6VH1KO86Cr-Irpu9yjnS5tgR1yiuT1psQY)
Aunque aún no ha trascendido a la prensa, los insiders podemos dar fe de que Glovo se está pegando una castaña muy gorda. Ha perdido empleados de puestos importantes, y no los está reponiendo con la misma facilidad.
Los exsiders podemos dar fe de que lo único que le pasa a Glovo (como a miles de supuestos negocios tecnológicos) es que pierde dinero a expuertas.
Aquí están los financials de su matriz (Delivery Hero).
https://app.dealroom.co/companies/delivery_hero
3.000 millones de pérdidas en 4 años, proyectados otros 1500 en los próximos dos pero, oye, que dicen que en 2025 se recuperan.
Son las expectativas de dinero caro lo que llevó a los despidos. Las pérdidas no se pueden sostener eternamente cuando se necesita pasta para cubrirlas y no está barata. Los cuatro gatos que han "cortado" su cupón de los enormes revenues, ya se lo han llevado crudo. Los cuatro gatos que viven del dinero de otras personas metido en esas mierdas también.
Y lo que te rondaré morena. Todo el delivery se va a ir al guano, igual que infinidad de negocios de formación online y mierdas parecidas basadas en la gig economy. El fintech, los criptotinglados, los marketplaces, los Saas que no encuentran clientes (tipo salesforce, personio y tal)...
No hemos visto nada.
La digitalización no sólo no ha alcanzado su techo, sino que incluso una vez alcanzado hay un ingente trabajo de mantenimiento. bajo.
Y es que la digitalización tiene su techo, su límite cierto y no traspasable. Puedes digitalizar algún proceso real (la agricultura, el comercio, las comunicación entre personas o la búsqueda de pareja o piso...) pero digitalizar lo ya digitalizado entra dentro del género de las burbujas y las estafas piramidales.Y todo esto en un momento en el que los despidos tecnológicos a nivel mundial han perdido mucho fuelle:
(https://media.licdn.com/dms/image/D5622AQHFUrSoQEQJIg/feedshare-shrink_2048_1536/0/1692917005068?e=1698883200&v=beta&t=f73jzvitW6VH1KO86Cr-Irpu9yjnS5tgR1yiuT1psQY)
Aunque aún no ha trascendido a la prensa, los insiders podemos dar fe de que Glovo se está pegando una castaña muy gorda. Ha perdido empleados de puestos importantes, y no los está reponiendo con la misma facilidad.
Los exsiders podemos dar fe de que lo único que le pasa a Glovo (como a miles de supuestos negocios tecnológicos) es que pierde dinero a expuertas.
Aquí están los financials de su matriz (Delivery Hero).
https://app.dealroom.co/companies/delivery_hero
3.000 millones de pérdidas en 4 años, proyectados otros 1500 en los próximos dos pero, oye, que dicen que en 2025 se recuperan.
Son las expectativas de dinero caro lo que llevó a los despidos. Las pérdidas no se pueden sostener eternamente cuando se necesita pasta para cubrirlas y no está barata. Los cuatro gatos que han "cortado" su cupón de los enormes revenues, ya se lo han llevado crudo. Los cuatro gatos que viven del dinero de otras personas metido en esas mierdas también.
Y lo que te rondaré morena. Todo el delivery se va a ir al guano, igual que infinidad de negocios de formación online y mierdas parecidas basadas en la gig economy. El fintech, los criptotinglados, los marketplaces, los Saas que no encuentran clientes (tipo salesforce, personio y tal)...
No hemos visto nada.
Es como lo financiero, que no puede ir más allá de le economía real.
Si no hay realidad, los digitalizadores no tienen de qué sangre chupar. Es como cuando Bad Bunny canta lo de "Mami, sube algo/ Dame contenido...".
American Work-From-Home Rates Drop To Lowest Since the Pandemic (https://news.slashdot.org/story/23/10/18/0016220/american-work-from-home-rates-drop-to-lowest-since-the-pandemic)Saludos.
Posted by BeauHD on Tuesday October 17, 2023 @11:30PM from the it-was-fun-while-it-lasted dept.
An anonymous reader quotes a report from Bloomberg:CitarFewer than 26% of US households still have someone working remotely at least one day a week, a sharp decline from the early-2021 peak of 37% (https://www.bnnbloomberg.ca/american-work-from-home-rates-drop-to-lowest-since-the-pandemic-1.1985388), according to the two latest Census Bureau Household Pulse Surveys. Only seven states plus Washington, DC, have a remote-work rate above 33%, the data shows, down from 31 states and DC mid-pandemic. [...] At the state level, the data shows all 50 have seen work-from-home rates drop from their pandemic highs. But the unevenness in their rates of decline suggests the trend doesn't have one cohesive explanation, and is instead the result of a hodgepodge of migration, socio-economic, gender and race factors, and possibly even politics -- Democratic states tend to have higher remote-work rates than Republican ones. Illustrating the complexity: States whose remote-work rates have fallen by as much as half to around post-pandemic lows include Mississippi and Louisiana, which weren't able to widely embrace remote work due to a reliance on in-person industries like manufacturing and oil and gas, but also more white-collar states that did welcome it, like California and Connecticut.
The latest Census data also underlines that employees' demand for remote jobs is outpacing the number of companies offering them. In 157 of the largest metro areas in the US, more than half of job applications were for fully remote or hybrid roles in August, according to LinkedIn data generated for Bloomberg, but postings for those jobs have been falling since early 2022, data from Indeed Inc. shows. In Colorado -- widely seen as a work-from-home haven and one of the few states that has maintained a rate above one third -- 76% of job applications in Colorado Springs were for fully remote or hybrid roles in August, the LinkedIn data showed.
Some areas are capitalizing on that scarcity. Alabama, with a work-from-home rate of just 15% according to the Pulse data, offers $10,000 to remote workers who move to the state's northwest Shoals area. The program has attracted about the same number of applications so far this year as in all of 2021 and 2022 combined, about 3,400. All 50 states pale in comparison to their largest cities' metro areas. In Washington, DC, where government bureaucrats are loath to go back to their offices, the remote-work rate is above 50%, the data shows. Similarly, Seattle, Boston and San Francisco all had rates near or above 40%. Average office attendance across ten big US cities remains about 50% of pre-pandemic levels, according to security firm Kastle Systems International LLC, no higher than where it was early in 2023.
CitarAmerican Work-From-Home Rates Drop To Lowest Since the Pandemic (https://news.slashdot.org/story/23/10/18/0016220/american-work-from-home-rates-drop-to-lowest-since-the-pandemic)Saludos.
Posted by BeauHD on Tuesday October 17, 2023 @11:30PM from the it-was-fun-while-it-lasted dept.
An anonymous reader quotes a report from Bloomberg:CitarFewer than 26% of US households still have someone working remotely at least one day a week, a sharp decline from the early-2021 peak of 37% (https://www.bnnbloomberg.ca/american-work-from-home-rates-drop-to-lowest-since-the-pandemic-1.1985388), according to the two latest Census Bureau Household Pulse Surveys. Only seven states plus Washington, DC, have a remote-work rate above 33%, the data shows, down from 31 states and DC mid-pandemic. [...] At the state level, the data shows all 50 have seen work-from-home rates drop from their pandemic highs. But the unevenness in their rates of decline suggests the trend doesn't have one cohesive explanation, and is instead the result of a hodgepodge of migration, socio-economic, gender and race factors, and possibly even politics -- Democratic states tend to have higher remote-work rates than Republican ones. Illustrating the complexity: States whose remote-work rates have fallen by as much as half to around post-pandemic lows include Mississippi and Louisiana, which weren't able to widely embrace remote work due to a reliance on in-person industries like manufacturing and oil and gas, but also more white-collar states that did welcome it, like California and Connecticut.
The latest Census data also underlines that employees' demand for remote jobs is outpacing the number of companies offering them. In 157 of the largest metro areas in the US, more than half of job applications were for fully remote or hybrid roles in August, according to LinkedIn data generated for Bloomberg, but postings for those jobs have been falling since early 2022, data from Indeed Inc. shows. In Colorado -- widely seen as a work-from-home haven and one of the few states that has maintained a rate above one third -- 76% of job applications in Colorado Springs were for fully remote or hybrid roles in August, the LinkedIn data showed.
Some areas are capitalizing on that scarcity. Alabama, with a work-from-home rate of just 15% according to the Pulse data, offers $10,000 to remote workers who move to the state's northwest Shoals area. The program has attracted about the same number of applications so far this year as in all of 2021 and 2022 combined, about 3,400. All 50 states pale in comparison to their largest cities' metro areas. In Washington, DC, where government bureaucrats are loath to go back to their offices, the remote-work rate is above 50%, the data shows. Similarly, Seattle, Boston and San Francisco all had rates near or above 40%. Average office attendance across ten big US cities remains about 50% of pre-pandemic levels, according to security firm Kastle Systems International LLC, no higher than where it was early in 2023.
Como siempre, lo más interesante son los comentarios.
NOTA: te he corregido el link, que por algún motivo no se había pegado la URL correctamente.
Es que no hay mucho más.
Como siempre, lo más interesante son los comentarios.
NOTA: te he corregido el link, que por algún motivo no se había pegado la URL correctamente.
Se ve que aquí no ha colado como con el "suben los hactibos y los mercados". El personal desconfía, y hace tiempo que está en el punto de "si tanto lo repiten algo quieren, y ese algo no es bueno para nosotros".
Ayer mismo me contactaron para proponerme por segunda vez en tres meses un puesto semipresencial en Lisboa que exige mudanza. Incluso ofreciendo pagar la mudanza, no cubren la vacante. Ofreciendo remoto completo hace mucho que habrían cubierto la plaza. Saquen conclusiones.
Yo ni me voy a molestar en evangelizar. Quieren ir a lo burro pues iremos a lo burro. Las empresas son tan libres de hacer esas ofertas como el trabajador lo es de rechazarlas. Al final el que más apurado esté cederá.
Es que no hay mucho más.
Como siempre, lo más interesante son los comentarios.
NOTA: te he corregido el link, que por algún motivo no se había pegado la URL correctamente.
Se ve que aquí no ha colado como con el "suben los hactibos y los mercados". El personal desconfía, y hace tiempo que está en el punto de "si tanto lo repiten algo quieren, y ese algo no es bueno para nosotros".
Ayer mismo me contactaron para proponerme por segunda vez en tres meses un puesto semipresencial en Lisboa que exige mudanza. Incluso ofreciendo pagar la mudanza, no cubren la vacante. Ofreciendo remoto completo hace mucho que habrían cubierto la plaza. Saquen conclusiones.
Yo ni me voy a molestar en evangelizar. Quieren ir a lo burro pues iremos a lo burro. Las empresas son tan libres de hacer esas ofertas como el trabajador lo es de rechazarlas. Al final el que más apurado esté cederá.
El contexto ahora mismo es que falta gente que sepa y que resuelva. Y podemos ser tropecientos millones, que eso sigue siendo relativamente raro.
Todo el que tenía poder quería una sociedad de lerdos consumistas que no fuese más allá de cuatro cosas específicas, pues ya tenemos el resultado. No puedes tener una sociedad y una fuerza laboral potente sin gente que tenga inquietudes más allá del reguetón, tiktok y el sálvame.
¿Quieren gente competente y barata? Pues que propicien las condiciones para que esa gente pueda existir y prosperar y que salga a cuenta el esfuerzo. Y si no, que lloren mucho o lo hagan ellos mismos, tanto poder que tienen y tanto que saben.
Elon Musk answers Tesla pricing question with anti work-from-home rant (https://www.theverge.com/2023/10/18/23923218/elon-musk-q3-tesla-earnings-work-from-home)
On Tesla’s Q3 earnings call, CEO Elon Musk said people who work from home take advantage of the people who cannot work from home and are “detached from reality.” In the middle of talking about rising interest rates and their effect on the affordability of vehicles, Musk launched into a discussion about “Marie Antoinette” vibes of the person he describes asking why doesn’t everyone work from home.
“Like... what about all the people that have to come to the factory and and build the cars? What about all of the people that have to go to to the restaurant and make your food, and deliver your food? It’s like, what are you talking about...”
Musk carried on, saying “Why did I sleep in the factory so many times? Because it mattered,” referring to lowering the costs of a Tesla. He’d been asked how he thought about price elasticity in the current macroenvironment.
In a CNBC interview earlier this year, Musk called remote work “morally wrong” and argued it’s unfair to those who can’t have the option, like food delivery workers. “Get off the goddamn moral high horse with the work-from-home bullshit,” Musk said at the time. Last year, Musk said work from home was “no longer acceptable” at Tesla and issued requirements for 40-hour work weeks in office.
Pongamos solo tres ejemplos. Edificio Diagrama, en la calle Pere IV. Almogàvers, 214. Àlaba, 111. Tres edificios en desuso en el conocido como distrito tecnológico de Barcelona. Según un estudio de l’Observatori dels Barris del Poblenou, hoy el 42% de las oficinas del 22@ están vacías. En concreto, 336.203 m2 sin actividad, cuatro de cada diez. Y actualmente solo se ha ejecutado una tercera parte del 22@ diseñado en el 2000. Es decir que todavía quedaría por construir millón y medio más de metros cuadrados de oficinas.
Cuando hace 23 años el alcalde socialista Joan Clos decidió intervenir en las cerca de 200 hectáreas de suelo industrial del distrito de Sant Martí, hubo una voluntad clara: conservar el carácter productivo de una área que había sido el epicentro de la revolución industrial en Catalunya. El barrio se transformó de arriba a abajo para mejor, sin duda. La piqueta derribaba las naves industriales y, en su lugar, se levantaban bloques de oficinas que cambiaron la fisonomía de un sitio antes sucio y con humos industriales.
Nacía uno de los primeros distritos de innovación urbana en el mundo. Una zona que se quiso estratégica, dedicada al emprendimiento tecnológico, pero dentro de un modelo de ciudad compacta, con mezcla de usos de oficina, vivienda, equipamientos y espacios verdes. Una idea ilusionante que ha ido tirando bien como líder en captación de empresas de innovación, universidades y centros de coworking... Hasta ahora. Hoy el 22@ se enfrenta a la crisis de las oficinas vacías.
La crisis de las oficinas vacías y la falta de viviendas asequibles alientan la reflexión sobre el modelo
Dos décadas después, los vecinos se quejan y dicen que el modelo tiene vías de agua. Hablan de gentrificación, de desertización nocturna y de fin de semana, y de abandono de ciertos puntos del distrito.
Lo cierto es que las tecnológicas han frenado sus operaciones debido a la paralización del mercado de financiación. Eso, por un lado. Y por otro, desde la pandemia se ha impuesto en este sector el teletrabajo (tres días en la oficina, dos en casa). Si no hay empresas para llenar el espacio vacío actual y algunas oficinas ya se han quedado obsoletas, a saber qué pasará cuando esté todo construido, no en el corto plazo sino a diez años vista.
Hay que abrir el debate. Y más porque, en paralelo, los precios de la vivienda en la ciudad siguen su escalada. Hasta el año pasado se habían construido 1.973 viviendas del 22@ original, la mitad de las previstas. En la última modificación del plan, en febrero de 2022, el Ayuntamiento aprobó una ratio de 70/30 (por cada 7 oficinas nuevas, 3 viviendas), aunque esta solución tampoco contenta a los vecinos, temerosos de que sirva para abrir la puerta al mercado libre, no al de protección oficial.
¿Hay que convertir las oficinas vacías en viviendas? ¿La ralentización en la captación de empresas en el 22@ es coyuntural o estructural? ¿Y la crisis de las tecnológicas, cuánto durará? ¿Hay que confiar en un cambio de ciclo del mercado? Las preguntas se agolpan mientras sobrevuela la sospecha de si, más allá del gran negocio de la plusvalua del suelo, algunos fondos de inversión se han dedicado a acumular propiedades y esperar... para revender luego a precio de oro.
Esto de Musk tiene un tiempo. Ya le cayeron contestaciones.
(...)
Hay muchos intereses inmobiliarios que cuelgan de tener al currito secuestrado.
Esto de Musk tiene un tiempo. Ya le cayeron contestaciones.
(...)
Hay muchos intereses inmobiliarios que cuelgan de tener al currito secuestrado.
En lo que no va desencaminado Musk es que si no se vuelve al trabajo se acaba su chiringuito y el de muchos otros. Si no tienes que salir de tu casa para trabajar:
- No necesitas coche (puedes tener uno y apenas gastarlo o alquilar uno cuando lo necesites) ---->Fin de Tesla
- Puedes vivir en un pueblo y cultivar cuatro lechugas y tomates. También tienes tiempo de cocinar ---->Fin de Glovo
- Acabas la jornada hasta los huevos de socializar por internet ----->Fin de las redes sociales
- Te hartas de estar en casa y te apetece salir en tu tiempo libre (teatro, cine, bares...) ---->Fin de Netflix, Disney...
- Cuando sales de casa aprovechas para hacer compras y ver rostros humanos, oler perfumes y rozar pieles ---->Fin de Amazon
Jaque mate, el teletrabajo acabará con los teletrabajadores :rofl:
MÁS DE 1.100 TRABAJADORES
Los moderadores de TikTok en España van a la huelga: "Nos hacen una guerra psicológica"
Este lunes ha comenzado una huelga en Majorel, la subcontrata de la plataforma china para la moderación de contenidos. El fin del teletrabajo ha sido "la gota que colma el vaso"
(...)
después de meses denunciando "un largo historial de impagos, irregularidades en los contratos, horarios mortificantes" o los "altos costes psicológicos" de este desempeño, donde es habitual el visionado de imágenes violentas.
(...)
https://www.elconfidencial.com/tecnologia/2023-10-23/huelga-tiktok-espana-moderadores-barcelona_3759602/ (https://www.elconfidencial.com/tecnologia/2023-10-23/huelga-tiktok-espana-moderadores-barcelona_3759602/)Citar
MÁS DE 1.100 TRABAJADORES
Los moderadores de TikTok en España van a la huelga: "Nos hacen una guerra psicológica"
Este lunes ha comenzado una huelga en Majorel, la subcontrata de la plataforma china para la moderación de contenidos. El fin del teletrabajo ha sido "la gota que colma el vaso"
(...)
después de meses denunciando "un largo historial de impagos, irregularidades en los contratos, horarios mortificantes" o los "altos costes psicológicos" de este desempeño, donde es habitual el visionado de imágenes violentas.
(...)
La cosa es así de sencilla, si los trabajadores de Majorel tienen condiciones decentes, Tick-Tock no funciona. Pero vamos que esto no nos tiene que sorprender porque si no hubiese transportistas en plena trampa de liquidez, Amazon tampoco funcionaría.
No me dirija la palabra, por favor.
https://www.elmundo.es/economia/2023/11/16/6554f05021efa02b6c8b4579.html (https://www.elmundo.es/economia/2023/11/16/6554f05021efa02b6c8b4579.html)
Preocupación en las empresas por el aluvión de solicitudes de adaptación de jornada para conciliar
Los Juzgados de lo Social están colapsados ante la cantidad de empresas que deniegan estas solicitudes
""No sólo han aumentado muchísimo las solicitudes de adaptación de jornada en las empresas, sino que también vemos cada vez más peticiones de teletrabajo en el cien por cien de la jornada, lo que se ha traducido en un incremento de la litigiosidad. Hay preocupación en las empresas", advierten desde el equipo de Laboral de Gómez Acebo & Pombo. Cuando un trabajador puede alegar que durante la pandemia siguió trabajando desde su domicilio con normalidad y ahora pide volver a hacerlo para poder hacerse cargo del cuidado de hijos o familiares, los jueces entienden que tiene el derecho a ello ya que su trabajo se puede realizar desde casa, explican."
:tragatochos: :tragatochos:
UN BLINDAJE FRENTE AL DESPIDO
Hay que tener en cuenta, además, que hacer esta solicitud en pro de la conciliación funciona como un blindaje para los empleados, ya que desde el mismo momento en que lo piden (aunque aún no se les haya concedido o denegado) no pueden ser despedidos de forma procedente. Desde ese mismo momento el despido pasará a ser considerado improcedente o nulo, lo que también da lugar a la picaresca.
"La simple solicitud de la adaptación implica la nulidad objetiva del despido, así que a veces hay casos en los que los trabajadores temen que haya despidos en su empresa y piden la adaptación de su jornada para que llegado el caso sea improcedente o nulo Es una manera fácil de blindarse, aunque aún no se sabe por cuánto tiempo opera esta protección", explican desde Gómez Acebo & Pombo.
https://www.elmundo.es/economia/2023/11/16/6554f05021efa02b6c8b4579.html (https://www.elmundo.es/economia/2023/11/16/6554f05021efa02b6c8b4579.html)
Preocupación en las empresas por el aluvión de solicitudes de adaptación de jornada para conciliar
Los Juzgados de lo Social están colapsados ante la cantidad de empresas que deniegan estas solicitudes
""No sólo han aumentado muchísimo las solicitudes de adaptación de jornada en las empresas, sino que también vemos cada vez más peticiones de teletrabajo en el cien por cien de la jornada, lo que se ha traducido en un incremento de la litigiosidad. Hay preocupación en las empresas", advierten desde el equipo de Laboral de Gómez Acebo & Pombo. Cuando un trabajador puede alegar que durante la pandemia siguió trabajando desde su domicilio con normalidad y ahora pide volver a hacerlo para poder hacerse cargo del cuidado de hijos o familiares, los jueces entienden que tiene el derecho a ello ya que su trabajo se puede realizar desde casa, explican."
:tragatochos: :tragatochos:
No es tan sencillo, el propio artículo lo aclara:CitarUN BLINDAJE FRENTE AL DESPIDO
Hay que tener en cuenta, además, que hacer esta solicitud en pro de la conciliación funciona como un blindaje para los empleados, ya que desde el mismo momento en que lo piden (aunque aún no se les haya concedido o denegado) no pueden ser despedidos de forma procedente. Desde ese mismo momento el despido pasará a ser considerado improcedente o nulo, lo que también da lugar a la picaresca.
"La simple solicitud de la adaptación implica la nulidad objetiva del despido, así que a veces hay casos en los que los trabajadores temen que haya despidos en su empresa y piden la adaptación de su jornada para que llegado el caso sea improcedente o nulo Es una manera fácil de blindarse, aunque aún no se sabe por cuánto tiempo opera esta protección", explican desde Gómez Acebo & Pombo.
No hay blindaje, esto es falso.
Si en la práctica puede haberlo es porque las empresas tienen la fea costumbre de no justificar los despidos que hacen. A menudo con burradas como despedir a las dos horas de reclamar horas extras impagadas. Violación del principio de indemnidad, y nulo al canto.
El despido tiene que estar justificado, y es falso que una petición de este tipo bloquee un despido justificado. Ya puedes tener todas las enfermedades que quieras o un embarazo, que si te han pillado robando o rompiendo la buena fe contractual te vas a la calle. Distinto es que a raíz de la petición en sí misma se active un despido como represalia, con razones que no resisten ni dos minutos de
Lo que me lleva a concluir, una vez más, que Laboro tiene razón al decir que la mayoría de las empresas españolas están asistidas por Asesoría Pepe.
I lost four inches of flab after I went back to the office (https://archive.ph/SplPX)
Jamie was working from home and getting ‘skinny fat’. After starting a new job, he took control of his health and is now leaner than ever
(https://archive.ph/SplPX/8b6feed3e6eda55877ce96eab469a0cd0f6c7bee.webp)
In 2020, I was working for Public Health England, delivering big public campaigns around things like obesity and diabetes. While professionally I was very invested in the nation’s health and helping people lose weight, I put my own health on the back burner. I was working really long hours from home and I was getting what they call “skinny fat”. I was slim, but there was a lot of weight around my middle; my waist measured 88cm.
A new job took me back into an office in August 2022. Life had mostly returned to normal post-pandemic by then and I was socialising regularly. It was then that I knew I needed to get my act together and after a few months, enrolled the help of a personal trainer (PT). They helped me transform my diet and gave me a fitness routine to follow. A year later in February 2024, aged 42, my waist measured 78.5cm, I’d gained muscle and my confidence had soared.
My workload exploded during the pandemic. I was involved in communications around the Covid vaccine, so dieting and exercising weren’t really top of my agenda. Working from home was exacerbating my lower back problems. I didn’t have a good home office set up, so I was often hunched over a laptop in my lap.
I was getting a bit skinny too. I’ve always been slim but I was getting skinny fat (being a normal weight but having more body fat than is deemed healthy). I think as men get older, being too slim just doesn’t look good.
[...]