PPCC - Pisitófilos Creditófagos - Verano 2012

[Shevek]

http://www.cotizalia.com/opinion/corazon-abierto/2012/09/15/faine-el-ministro-catalan-de-empleo-y-el-complot-de-los-pobres-ricos-de-repsol-7429

(16/09/2012 12:51) LA CAIXA = "CATALUÑA".-

Cataluña es una palabra que significa dos cosas:

a] provinciota jurídico-política española; y
b] nación étnico-cultural-territorial.

Cuando es a] no ponemos comillas.

ES IMPRESENTABLE QUE FASCISTILLAS QUE SOLO POSEEN EL 12% DE REPSOL, PONGAN EL EMPRESÓN JURÍDICO-POLÍTICO ESPAÑOL AL SERVICIO DE SUS MIERDAS, para regocijo de la Argentina y lo que se tercie.

El MoU tiene palabras específicas para esta entidad de crédito política, ahora incriminada en el separatismo vergonzante pesetero:

- "The governance structure of former savings banks y of commercial banks controlled by them will be strengthened. The Spanish authorities will prepare by end-November 2012 legislation clarifying the role of savings banks in their capacity as shareholders of credit institutions with a view to eventually reducing their stakes to non-controlling levels".

Me muero de ganas de ver cómo el PP aguachirla lo ordenado por la UE en este ámbito.

[hispanic_exodus]

Sacado de un Paper de la Comisiòn Europea, posteado en el foro, no recuerdo por parte de quién (gracias, muy interesante!), echen un vistazo al documento, resalto la parte en la que se diagnóstica la situación del mercado inmobiliario espanhol y como se ha llegado a ello, un ZAS,ENTODALABOCA de proporciones épicas para el establishment hispano... que pena que ni si quiera tengan que responder a alguna pregunta al respecto, no se hará eco ni el Tato....   Atención a la parte en la que se pone fecha y nombre a las medidas institucionales que posibilitaron la burbuja...

http://ec.europa.eu/economy_finance/publications/occasional_paper/2012/pdf/ocp103_en.pdf

3.5. HOUSING MARKET IMBALANCE
The Spanish housing boom has been characterised by its long duration (eleven years between 1997 and
2007), a significant increase of house prices (which almost tripled between 1997 and early 2008), and a
huge expansion of production capacity (during the boom period the house production grew at the annual
rates twice the size of its the pre-boom levels). The boom in the Spanish housing market was driven by several
factors, including abundant availability of external financing at low cost. In addition, demographic factors played
an important role. Population growth accelerated due to large inflows of migrants. The working age population
recorded a particularly strong increase due to these migration flows (as the majority of migrants were of working
age) but also due the entry into the labour market of the baby-boom cohorts of 1970s. Additionally, female
participation in the labour market increased, which gave an impulse to labour force growth. All in all, the
demand for housing increased rapidly, while the supply of houses responded with a lag, thus putting upward
pressure on house prices. Population factors continued feeding significant housing demand and pushing the
prices upward, creating an illusion that residential investment was a safe asset, with significant potential capital
gains and hardly any risk. Finally, these housing needs were easily converted into actual housing demand as
financial institutions relaxed their credit conditions at the same time as the increase in house prices boosted the
value of available collateral for mortgage loans.
Econometric evidence supports this explanation about the process of the Spanish housing boom. The
QUEST model calibrated for Spain reveals the important role played by the reduction of interest rates. Graph 31
shows the shock decomposition of historical deviations from the stationary steady state for the ratio of residential
investment to GDP. Among the different shocks, the reduction of interest rates (international capital flows in the
Graph 31) played an important role in the early stages of the housing boom. The role of the housing bubble
(captured by the variable "housing risk premium shock") was rising until 2007, when prices started to decelerate.
Lending conditions (captured by the variable "collateral shock") fuelled the housing boom mainly from 2005
onwards, and made a negative contribution following the onset of the financial crisis.33

A number of institutional factors intensified the increases of housing demand and supply. On the demand
side, Spain displays a high incidence of home ownership (85% compared with 64% for the whole EU). Empirical evidence shows that changes in home ownership produce higher volatility in house prices. The high incidence
of home ownership has been encouraged by the existence of tax deductions for house purchase. Even though in
1998 tax deductions for mortgage payments were reduced from 30% of total payments to 15% (and deductions
for secondary dwellings were abolished), these deductions remained in force, independent of the household's
income, until 2010. In 2011 this kind of tax deduction was limited to households with incomes below EUR
24,000. But the original tax deductions were re-introduced  – also retroactively  – in November 2011. On the
supply side, the creation of the so-called "development agent" in 1994, together with the Law of Land of 1998,
made a large quantity of new land available for building purposes.
The extremely high incidence of  home ownership has, as a counterpart, the underdevelopment of the
rental market. Only 15% of all houses are rented, compared to 36% for the EU as a whole. As a result, rental
prices are high and there is a lack of transparency in this market. The underdevelopment of the rental market is
linked to tax incentives for home ownership, tight regulations which favour tenants (i.e. tenants have more
flexibility to either lock a rent for up to 5 years, or re-negotiate it, depending on the developments on the housing
market), and insufficient protection of landlords' rights by the judicial system. The small share of the rental
market discourages regional labour mobility.

3.5.1. On-going adjustment
According to the MIP scoreboard, Spanish house prices fell by 3.8% in 2010 compared to a threshold of
6% growth. Data for 2011 record a sharper fall of 5.6%
21
. However, the recent evolution of house prices is the
result of the burst of a previous housing bubble. Indeed, in the period 1995-2007, nominal house prices
experienced cumulative growth of 200%. Additionally, the construction of new dwellings augmented
significantly and more than 6.5 million of dwellings were completed between 1996 and 2009.
The strength of building activity triggered a significant deviation of economic resources to the
construction sector. Thus, employment in construction reached 14% of total employment (2007), compared to
9% in the years prior to the boom period; and residential investment reached 12% of total GDP in 2007, against
6.5% in 1995. However, it was not just economic resources that were channelled to the construction sector;
financial resources were deflected as well to finance building activities and  house purchases. Thus, in 2006,
61.5% of total credits were devoted to these activities, while this share was under 40% ahead of the boom period.
With the onset of the current economic crisis, some of these imbalances started to adjust. As mentioned
above, house prices have been falling. According to INE, house prices are almost 22% below peak levels (2007
Q3) in nominal and 29% in real terms (Graph 34). The economic resources devoted to building activities have
been reduced significantly. In 2011, the weight of residential investment in GDP was 6.9%, close to the level
pre-boom (Graph 33). Employment in construction accounted for 7% of total employment in the fourth quarter
of 2011, below the level recorded before the boom period and the lowest level since 1976. Loans to construction
and real estate activities and for house purchase have been falling; the fall was around 3% in 2011
22
.
While the adjustment in construction activity has been fast, a large stock of unsold dwellings remains to
be absorbed. Indeed, the current crisis has produced a sharp contraction of housing demand. Given the
tightening of credit conditions and the sharp rise in unemployment, effective demand for housing was reduced.
As a consequence, the number of sales went down from more than 400,000 of new dwellings in 2007 to around
125,000  in 2011. In parallel to this contraction in demand for housing, the completion of housing projects,
started before the crisis, continued to add new dwellings to the house supply. Specifically, more than 1.3 million
new dwellings became available during the period 2008-2010. As a result of this disequilibrium between falling
demand and increasing supply, the stock of unsold houses has increased significantly to between 700,000 and 1
million dwellings.
The remaining large stock of unsold new homes implies further downward pressure on house prices. The
extent to which house prices have been or are currently overvalued in Spain is contested. According to some
                                                         
21
According to the Ministry of Promotion (Ministerio de Fomento). According to the Spanish Statistical Institute (INE), the house
prices fell by 7.4% in 2011.
22
Notwithstanding this change, the magnitude of such loans remains very high. This issue is addressed in Section 3.2 on private
debt.35
estimates house prices are broadly in line with fundamentals
23
. However, looking forward, some of these
fundamental factors (employment levels, interest rates, potential growth) are set to deteriorate. House prices are
therefore expected to fall further in the coming quarters and may even undershoot their long-term equilibrium
levels.
The path leading to the reduction of the stock of unsold new dwellings is not straightforward. Part of the
stock is composed of secondary dwellings, some of which are inconveniently located. The reduction of the
remaining part of the unsold stock should be more manageable. Due to the sharp adjustment in construction,
production capacity has decreased to less than 100 thousand dwellings. On the demand side, housing needs are
estimated to exceed 200 thousand dwellings per year (considering the evolution of population and the recent
trends in home composition
24
). To the extent that these housing needs are converted into an effective housing
demand, the stock of unsold dwellings could be absorbed in a period of five to six years.

[tomasjos]

Me pregunto que pensará PPCC de ese nuevo plan de reformas que el Algarrobo nos tiene prometido para el 27 de septiembre. Por de pronto tenemos una entrevista con Trichet, el hombre que sabía dominar los tiempos como nadie.

http://economia.elpais.com/economia/2012/09/15/actualidad/1347737472_014149.html

Cuando uno ha asistido como protagonista a las principales crisis globales desde hace 30 años y en los últimos ocho ha dirigido la política monetaria de 300 millones de personas, es difícil cambiar de registro en apenas diez meses. Jean Claude Trichet (Lyon, 1942) sigue hablando como un banquero central, un tic que no cesa de deslizar en la conversación [“nosotros vemos la eurozona en su conjunto porque emitimos la divisa”]. Al final, acaba por admitir su añoranza: “Mi cabeza todavía está en el BCE, aunque mi cuerpo no”. Trichet, que preside el think tank europeo Bruegel, ofreció esta semana en Madrid la conferencia inaugural del IE Business School Alumni Forum.

Pregunta. La primera pregunta es obligada: ¿qué opina de la última medida adoptada por el BCE?

Respuesta. Es una decisión importante que, igual que todas las medidas no convencionales adoptadas por el Consejo del BCE, tiene que cumplir una serie de condiciones. Entre ellas, que la medida sea proporcional a la gravedad del problema, que tenga en cuenta que el banco central es responsable de la transmisión de la política monetaria y que las respuestas vayan acompañadas de los esfuerzos necesarios por parte de los Gobiernos. Por eso es muy, muy importante que el tiempo adicional que esta medida proporciona no se eche a perder, que se utilice para hacer el ajuste y una mejora real de la situación para volver a la normalidad tan pronto como sea posible. También es muy importante aclarar que estas medidas no convencionales no amenazan la estabilidad de precios de la eurozona. Dicho esto, creo que se dan las condiciones para que el BCE actúe y eso supone que todos deben cumplir su parte, sin vacilación y sin pérdida de tiempo porque la aplicación de las medidas es imprescindible.

P. Así que no se trata de un punto de inflexión...

"Quienes tienen la solución real en sus manos son los propios países"
R. Lo que digo es que es una buena medida siempre que no se desperdicie ese tiempo de más por quienes tienen la solución real en sus manos que son los estados soberanos en dificultades y, colectivamente, la Eurozona en su conjunto. Hasta el punto de que la herramienta para gestionar la crisis de forma efectiva y eficiente dota a los Gobiernos como conjunto de la capacidad para intervenir en los mercados. Eso es extremadamente importante.

P. Si es tan importante la medida, ¿por qué no se tomó antes?

R. Sí se ha tomado. Es la tercera vez que el BCE ha acordado la compra de bonos y eso demuestra que si los países no hacen con rapidez el trabajo duro que les corresponde, la medida no resuelve el problema. Ahora es diferente porque la crisis se ha agravado pero algunas de las medidas adoptadas por algunos Gobiernos, incluida la sentencia del tribunal constitucional alemán, dan credibilidad a la gestión de la crisis por los propios Gobiernos. Esa es una importante lección, que el BCE por si solo no puede, no debe y nunca sustituirá a los Gobiernos.

P. El Bundesbank ha vuelto a quedarse en minoría en el Consejo del banco.

"España debe aplicar de forma rápida e impecable las medidas adoptadas"
R. Yo también he vivido esa situación. El Tratado dice que los miembros del Consejo de gobierno del BCE no reciben instrucciones de nadie, así que estrictamente no podemos decir que las decisiones corresponden al banco central de uno u otro país. En segundo lugar, el Tratado solo exige que las decisiones sean tomadas por mayoría simple y, cuando fuera necesario, con el voto de calidad del presidente. Pero es cierto que desde el principio, bajo el mandato de Wim Duisenberg, se decidió que una vez adoptada la decisión, aunque no fuera por unanimidad, los miembros del consejo hablarían con una sola voz. Esa regla no se está respetando. Es verdad que todos los bancos centrales en países desarrollados, salvo Suiza, hacen público los votos de sus miembros. Así que, de facto, el BCE se ha aproximado a lo que hacen otros bancos centrales. Yo personalmente hubiera preferido que se hubieran atenido a las anteriores reglas.

P. Draghi ha dicho estar dispuesto a ir al Parlamento alemán a explicarse ¿Le parece bien?

R. Creo que la obligación del BCE es explicarse ante el Parlamento Europeo y el trabajo de los gobernadores de los bancos centrales nacionales es explicar a sus propios parlamentos qué se ha hecho, por qué y cuál era la lógica de la decisión adoptada. Esa es una de las razones por las que se decidió que todos hablaríamos con una sola voz.

P. ¿Qué le parecen las nuevas competencias que le otorga al BCE la propuesta de unión bancaria de la comisión?

"La economía global no funciona porque el mix de políticas de los Gobiernos no es correcto"
R. La propuesta está en línea con la idea de que la recapitalización directa de la banca se haga directamente a través de los mecanismos de estabilidad financiera, porque si la recapitalización no se hace a través de los Estados, se necesita una supervisión centralizada. El plan, además, refleja el nuevo consenso a nivel global, una de las lecciones que hemos aprendido de la crisis, que es mejor que el banco central y la autoridad supervisora estén más vinculados. Por supuesto, ahora hay que conocer el diseño preciso de su aplicación.

P. ¿Amenaza la fragmentación del mercado financiero al euro?

R. El euro como divisa es una moneda muy sólida y creíble. Yo lo repito siempre que tengo ocasión porque una cosa es la divisa y otra la Eurozona como unión económica aunque se utilice como sinónimo una cosa de otra. La Eurozona atraviesa enormes dificultades, es cierto, y es evidente que la fragmentación del funcionamiento de la eurozona es un gran problema. De ahí la adopción de medidas no convencionales, como el programa de compra de deuda. Es una razón adicional de por qué es tan importante llevar a cabo el ajuste a nivel nacional tan rápido como sea posible porque es un proceso de recuperación de la credibilidad.

P. ¿Qué parte de la prima de riesgo es culpa de esos problemas?

R. Esa es claramente la cuestión. En todos los países el sello del soberano es considerado el de mayor calidad y en los países con problemas, las dudas sobre el soberano se trasladan al resto de la economía. Eso empaña la transmisión de la política monetaria y esa es la razón por la que el BCE se ha embarcado en todas las medidas no convencionales.

P. ¿Cómo ve la situación española?

R. Lo primero que diría es que una implementación rápida e impecable, si se me permite, de todas las decisiones adoptadas es esencial. Parte del problema, y no solo en España, es que cuando los inversores y los ahorradores externos ven que se adoptan determinadas medidas esperan que se pongan en marcha tan rápido como sea posible. Ahí reside la credibilidad, porque España ha tomado muchas medidas.

P. ¿Cree que España debería pedir ya la ayuda del BCE?

R. La ayuda no se pide al BCE se pide al Fondo de Estabilidad. Pero esa debe ser una decisión del Gobierno español.

P. ¿No hay que aprovechar la actual tregua de los mercados o es un cambio estructural?

R. Solo voy a recordar que ahora, como antes, el BCE no puede sustituir las medidas de los Gobiernos. Cada institución, ya sean los gobiernos nacionales, la comisión o el Consejo Europeo, tiene que asumir sus propias responsabilidades. Esas son las reglas del juego.

P. ¿Las medidas tomadas tanto por el BCE como por la Fed de Estados Unidos son una muestra de que la situación está empeorando?

R. Ahí lo que quisiera destacar es que todos los bancos centrales están tomando decisiones y medidas excepcionales en todo el mundo y que deben recordarles a sus Gobiernos que es igualmente importante que lleguen a un acuerdo para mejorar la gobernanza global, porque la economía mundial no está funcionando de forma apropiada. Eso se debe a que el mix de políticas que se están adoptando no es el correcto. Ese es un mensaje importante.

[dmar]

The path leading to the reduction of the stock of unsold new dwellings is not straightforward. Part of the
stock is composed of secondary dwellings, some of which are inconveniently located. The reduction of the
remaining part of the unsold stock should be more manageable. Due to the sharp adjustment in construction,
production capacity has decreased to less than 100 thousand dwellings. On the demand side, housing needs are
estimated to exceed 200 thousand dwellings per year (considering the evolution of population and the recent
trends in home composition
24
). To the extent that these housing needs are converted into an effective housing
demand, the stock of unsold dwellings could be absorbed in a period of five to six years.[/i]

Somos la hostia, no sólo hemos construido de más, sino que hemos construido de menos en aquellos lugares donde habría potencial.

Yo siempre he defendido que la demanda de vivienda existe: todos esos jóvenes entre 20 y 35 que viven con sus padres.
Pero la demanda está separada de la oferta por el doble abismo precios + financiación (por falta de un mercado de alquiler que funcione).

[pringaete]

Del foro shurmano, sitios donde SÍ SE PUEDE RECORTAR:
http://blogs.libertaddigital.com/enigmas-del-11-m/las-empresas-publicas-en-espana-11373/

Hace unos meses, el gobierno del PP, en su aguerrida campaña de recorte del gasto, dijo que iba a cerrar 29 (veintinueve) empresas públicas. Permítanme que les ponga aquí un listado de las empresas que componen el sector público en España (datos de 2009) y que suman en total 780:

- 213 empresas no financieras dependientes del Estado

- 267 empresas no financieras dependientes de las Comunidades Autónomas

- 269 empresas no financieras dependientes de los ayuntamientos

- 31 instituciones financieras publicas

A estas empresas habría que sumar los centenares (probablemente miles) de empresas a las que no se considera legalmente parte del "sector público empresarial" porque: 1) la participación pública en el capital es inferior al 50%, o bien 2) las ventas de la empresa no cubren el 50% de los gastos, por lo que no se la considera una empresa comercial. Por ejemplo, hay numerosísimos ayuntamientos que participan en diversas sociedades de promoción de todo tipo, que no están incluidas en este catálogo de "empresas públicas".

En total, las 780 empresas incluidas en este listado incurrieron en 2009 en unos gastos de personal de más de 10.000 MEUR.

SOCIEDADES NO FINANCIERAS PÚBLICAS
 
I. SOCIEDADES NO FINANCIERAS PÚBLICAS CONTROLADAS POR EL ESTADO
 
Abra Industrial, S.A.
Administrador de Infraestructuras Ferroviarias
Aena Desarrollo Internacional, S.A.
Aeropuertos Españoles y Navegación Aérea
Agencia Efe, S.A.
Agencia Estatal BOE
Agruminsa, S.A.
Aguas de la Cuenca del Ebro, S.A.
Aguas de la Cuenca del Guadalquivir, S.A.
Aguas de la Cuenca del Norte, S.A.
Aguas de la Cuenca del Segura S.A.
Aguas de la Cuenca del Tajo, S.A.
Aguas de las Cuencas Mediterráneas, S.A.
Aguas del Duero, S.A.
Aguas del Júcar, S.A.
Ahv-Ensidesa Capital, S.A.
Alimentos y Aceites, S.A.
Aparcamiento Zona Franca, S.L.
Aparcamientos Subterráneos de Vigo, S.L.
Aprotec, S.A.
Astilleros Españoles, S.A.
Asturiana de Servicios, S.L.
Autoridad Portuaria de A Coruña
Autoridad Portuaria de Alicante
Autoridad Portuaria de Almería
Autoridad Portuaria de Avilés
Autoridad Portuaria de Baleares
Autoridad Portuaria de Barcelona
Autoridad Portuaria de Bilbao
Autoridad Portuaria de Cartagena
Autoridad Portuaria de Castellón
Autoridad Portuaria de Ceuta
Autoridad Portuaria de Ferrol- San Ciprian
Autoridad Portuaria de Gijón
Autoridad Portuaria de Huelva
Autoridad Portuaria de La Bahía de Algeciras
Autoridad Portuaria de La Bahía de Cádiz
Autoridad Portuaria de Las Palmas
Autoridad Portuaria de Málaga
Autoridad Portuaria de Marin y Ria de Pontevedra
Autoridad Portuaria de Melilla
Autoridad Portuaria de Motril
Autoridad Portuaria de Pasajes
Autoridad Portuaria de Santa Cruz de Tenerife
Autoridad Portuaria de Santander
Autoridad Portuaria de Sevilla
Autoridad Portuaria de Tarragona
Autoridad Portuaria de Valencia
Autoridad Portuaria de Vigo
Autoridad Portuaria de Villagarcía de Arosa
Babcock & Wilcox Española, S.A.
Calculo y Tratamiento de la Información, S.A.
Centro de Estudios y Experimentación de Obras Publicas
Centro Intermodal de Logística, S.A.
Centro Nacional de Información Geográfica
Centros Logísticos Aeroportuarios, S.A.
Chronoexpres, S.A.
Comercial del Ferrocarril, S.A.
Compañía de los Ferrocarriles de Madrid a Zaragoza y Alicante, S.A.
Compañía del Ferrocarril Central de Aragón, S.A.
Compañía Española de Tabaco en Rama, S.A.
Compañía Inversiones, Representaciones y Exportaciones, S.A.
Confederación Hidrográfica del Duero
Confederación Hidrográfica del Ebro
Confederación Hidrográfica del Guadalquivir
Confederación Hidrográfica del Guadiana
Confederación Hidrográfica del Miño-Sil
Confederación Hidrográfica del Tajo
Consejo de Seguridad Nuclear
Consorcio de la Zona Franca de Barcelona
Consorcio de la Zona Franca de Cádiz
Consorcio de la Zona Franca de Gran Canaria
Consorcio Internacional de Aseguradoras de Crédito, S.A.
Corporación Alimentaria Quality, S.A.
Correo Hibrido, S.A.
Correos Telecom, S.A.
Defensa y Exportación, S.A.
Desgasificación y Limpieza de Tanques, S.A.
Desorción Térmica, S.A.
Diseño y Tecnología Microelectrónica, A.I.E.
Efeagro, S.A.
Efegestion, S.A.
Empresa de Transformación Agraria, S.A.
Empresa Nacional de Innovación, S.A.
Empresa Nacional de Residuos Radiactivos, S.A.
Empresa para la Gestión de Residuos Industriales, S.A.
Enajenación de Materiales Ferroviarios, S.A.
Entidad Publica Empresarial de Suelo
Enusa Industrias Avanzadas S.A.
Enusegur, S.A.
Enwesa Operaciones, S.A.
Equipos Nucleares, S.A.
Equipos Termometálicos, S.A.
European Bulk Handling Installation, S.A.
Expasa Agricultura y Ganadería, S.A.
Express Truck, S.A.
Fabrica Nacional de Moneda y Timbre
Fidalia, S.A.
Fundación Aena
Fundación Almadén Francisco Javier de Villegas
Fundación Canaria Puertos de Las Palmas
Fundación Centro de Estudios Monetarios y Financieros
Fundación Colegios Mayores Maec-Aecid
Fundación de los Ferrocarriles Españoles
Fundación Efe
Fundación Enresa
Fundación Ico
Fundación Laboral de Minusválidos Santa Bárbara
Fundación Laboral Sepi
Fundación Real Casa de la Moneda
Fundación Sepi
Gerencia Urbanística Port-2000
Gestión Urbanística de La Rioja, S.A.
Grupo Cesce Servicios Tecnológicos, A.I.E.
Hidroguadiana, S.A.
Hipódromo de La Zarzuela, S.A.
Hulleras del Norte, S.A.
Infoinvest, S.A.
Informa D & B, S.A.
Ingeniería de Sistemas para la Defensa de España, S.A.
Ingeniería y Economía del Transporte, S.A.
Ingeniería y Servicios Aeroespaciales, S.A.
Ingruinsa, S.A.
Iniexport, S.A.
Inmobiliaria de la Zona Franca de Cádiz, S.L.
Inmobiliaria de Promociones y Arriendos, S.A.
Izar Construcciones Navales, S.A.
La Almoraima, S.A.
Logirail, S.A.
Loterías y Apuestas del Estado
Mancomunidad de Los Canales del Taibilla
Mercados Centrales de Abastecimiento de Algeciras, S.A.
Mercados Centrales de Abastecimiento de Asturias, S.A.
Mercados Centrales de Abastecimiento de Badajoz, S.A.
Mercados Centrales de Abastecimiento de las Palmas, S.A.
Mercados Centrales de Abastecimiento de Málaga, S.A.
Mercados Centrales de Abastecimiento, S.A.
Minas de Almadén y Arrayanes, S.A.
Molypharma, S.A.
Museo Nacional del Prado Difusión, S.A:
Navantia, S.A.
Olimpic Moll, S.A.
Paradores de Turismo de España, S.A.
Parque Comercial Las Salinas, S.A.
Parque de Maquinaria
Parque Empresarial Principado de Asturias, S.L.
Parque Móvil del Estado
Prerreducidos Integrados del Suroeste de España, S.A.
Programas y Explotaciones de Radiodifusión, S.A.
Puerto Seco de Madrid, S.A.
Puertos del Estado
Quality Food Industria Alimentaria, S.A.U.
Quality Service Gsi, S.A.
Red Iberoamericana de Logística y Comercio, S.A.
Redalsa, S.A.
Reicastro, S.A.
Remolcadores del Noroeste, S.A.
Remolques Marítimos, S.A.
RENFE-Operadora
S.E. para la Ejecución de Programas y Actividades Conmemorativas V Centenario del Descubrimiento de America, S.A.
Sadim Inversiones, S.A.
Saes Capital, S.A.
Sainsel Sistemas Navales, S.A.U.
Sanidad Animal y Servicios Ganaderos, S.A.
Sepi Desarrollo Empresarial, S.A.
Servicio Militar de Construcciones
Servicios Documentales de Andalucía, S.L.
Servicios y Estudios para la Navegación Aérea y la Seguridad Aeronáutica, S.A.
Sistemas Técnicos de Loterías del Estado, S.A.
Sociedad Asturiana de Diversificación Minera, S.A.
Sociedad Española de Estudios para la Comunicación Fija a Través del Estrecho de Gibraltar, S.A.
Sociedad Estatal Canal de Navarra, S.A.
Sociedad Estatal Correos y Telégrafos, S.A.
Sociedad Estatal de Estiba y Desestiba del Puerto de Alcudia, S.A.
Sociedad Estatal de Estiba y Desestiba del Puerto de Almería, S.A.
Sociedad Estatal de Estiba y Desestiba del Puerto de Avilés, S.A.
Sociedad Estatal de Estiba y Desestiba del Puerto de Cartagena, S.A.
Sociedad Estatal de Estiba y Desestiba del Puerto de Ceuta, S.A.
Sociedad Estatal de Estiba y Desestiba del Puerto de El Ferrol, S.A.
Sociedad Estatal de Estiba y Desestiba del Puerto de Gandía, S.A.
Sociedad Estatal de Estiba y Desestiba del Puerto de Gijón, S.A.
Sociedad Estatal de Estiba y Desestiba del Puerto de Ibiza, S.A.
Sociedad Estatal de Estiba y Desestiba del Puerto de La Coruña, S.A.
Sociedad Estatal de Estiba y Desestiba del Puerto de La Luz y Las Palmas, S.A.
Sociedad Estatal de Estiba y Desestiba del Puerto de Mahón, S.A.
Sociedad Estatal de Estiba y Desestiba del Puerto de Marín, S.A.
Sociedad Estatal de Estiba y Desestiba del Puerto de Melilla, S.A.
Sociedad Estatal de Estiba y Desestiba del Puerto de Motril, S.A.
Sociedad Estatal de Estiba y Desestiba del Puerto de Palma de Mallorca, S.A.
Sociedad Estatal de Estiba y Desestiba del Puerto de Pasajes, S.A.
Sociedad Estatal de Estiba y Desestiba del Puerto de Santander, S.A.
Sociedad Estatal de Estiba y Desestiba del Puerto de Sevilla, S.A.
Sociedad Estatal de Estiba y Desestiba del Puerto de Vigo, S.A.
Sociedad Estatal de Estiba y Desestiba del Puerto de Villagarcía de Arosa, S.A.
Sociedad Estatal de Gestión Inmobiliaria de Patrimonio, S.A.
Sociedad Estatal de Participaciones Industriales
Sociedad Estatal Española P4r, S.A.
Sociedad Estatal para el Desarrollo del Diseño y la Innovación, S.A.
Sociedad Estatal para el Desarrollo Tecnológico del Turismo, S.A.
Sociedad General de La Bahía de Cádiz, S.A.
Sociedad para el Desarrollo Industrial de Andalucía, S.A.
Sociedad para el Desarrollo Industrial de Extremadura, S.A.
Sociedad Publica de Alquiler, S.A.
Soluciones Ferrolanas, S.A.
Suelo Empresarial del Atlántico, S.L.
Suelo Industrial de Galicia, S.A.
Tecnología e Investigación Ferroviaria, S.A.
Tecnología, Arquitectura y Sistemas, S.A.
Tecnologías para la Conservación del Medio Ambiente , S.A.
Tecnologías y Servicios Agrarios, S.A.
Trabajo Penitenciario y Formación para el Empleo
Valencia Plataforma Intermodal y Logística, S.A.
World Trade Center Barcelona, S.A.

II. SOCIEDADES NO FINANCIERAS PÚBLICAS CONTROLADAS POR LAS ADMINISTRACIONES TERRITORIALES
 
1. SOCIEDADES NO FINANCIERAS PÚBLICAS CONTROLADAS POR LAS COMUNIDADES AUTÓNOMAS
 
ANDALUCÍA
 
Agencia Publica de Puertos de Andalucía
Aparthotel Trevenque, S.A.
Centro de Tecnología de las Comunicaciones, S.A.
Cetursa Sierra Nevada, S.A.
Consorcio del Palacio de Exposiciones y Congresos de Granada
Empresa para la Incorporación Social FUNDAGRO, S.L.
Empresa Publica de Gestión de Instalaciones y Turismo Juvenil, S.A.
Empresa Publica de Gestión Medioambiental, S.A.
Empresa Publica Del Suelo de Andalucía
Fabricados para la Automoción del Sur, S. A.
Fundación Andalucía Olímpica
Fundación Hospital Clínico
Incubadoras de Emprendedores de Andalucía, S.L.U.
Parque Logístico de Córdoba, S.A.
Parque Tecnológico de Andalucía, S.A.
Parque Tecnológico y Aeronáutico de Andalucía, S.L.
Patronato de la Alhambra y Generalife
Promonevada, S.A.
Red Logística de Andalucía, S.A.
Santana Motor Andalucía, S.L.
Santana Motor, S.A.
Sierra Nevada Club Agencia de Viajes, S.A.
Sociedad para la Promoción y Reconversión Económica de Andalucía, S.A.
Tecno Bahía, S.L.
Verificaciones Industriales de Andalucía, S.A.
Zal Bahía de Algeciras, S.A.
 
ARAGÓN
 
Aeronáutica de los Pirineos, S.A.
Aragonesa de Gestión de Residuos, S.A.
Feria de Zaragoza
Fundación Plaza
Gestora Turística de San Juan de la Peña, S.A.
Institución Ferial de Calamocha
Parque Tecnológico de Walqa, S.A.
Parque Tecnológico del Motor de Aragón, S.A.
Plataforma Logística de Zaragoza Plaza, S.A.
Platea Gestión, S.A.
PLHUS Plataforma Logística, S.L.
Servicios de Interpretación Telefónica, S.A.
Sociedad para la Promoción y Desarrollo Empresarial de Teruel, S.A.
Suelo y Vivienda de Aragón, S.L.
 
ASTURIAS
 
Compañía para la Gestión de Residuos Sólidos en Asturias, S.A.
Desarrollo Integral de Taramundi, S.A.
Hostelería Asturiana, S.A.
Inspección Técnica de Vehículos de Asturias, S.A.
La Cuchillería de Taramundi, S.A.
Parque de la Prehistoria, S.A.U.
Sedes, S.A.
Sociedad Asturiana de Estudios Económicos e Industriales, S.A.
Sociedad de Servicios del Principado de Asturias, S.A.
Sociedad Inmobiliaria del Real Sitio de Covadonga, S.A.
Sociedad Mixta Centro de Transportes de Gijón, S.A.
Sociedad Mixta de Gestión y Promoción del Suelo, S.A.
Sociedad Regional de Recaudación del Principado de Asturias, S.A.
Sodeco Gestión, S.L.
SRP Participaciones, S.L.
Viviendas del Principado de Asturias, S.A.
 
BALEARES
 
Agencia Balear de l‘Aigüa i de la Qualitat Ambiental
Balears Innovació Telemática, S.A.
Fires i Congressos de Balears, S.A.
ParcBit Desenvolupament, S.A.
Ports de les Illes Balears
Serveis de Millora Agraria, S.A.
Serveis d’Informació Territorial de les Illes Balears, S.A.
 
CANARIAS
 
Cartográfica de Canarias, S.A.
Fundación Canaria Rafael Clavijo para la Investigación Biomédica
Gestión del Medio Rural de Canarias, S.A.
Gestión Recaudatoria de Canarias
Gestión Urbanística de Las Palmas, S.A.
Gestión Urbanística de Tenerife, S.A.
Gestión y Planeamiento Territorial y Medioambiental de Canarias, S.A.U.
Parques Eólicos Gaviota, S.A.
Polígono Industrial de Granadilla, S.A.
Viviendas Sociales e Infraestructuras de Canarias, S.A. (VISOCAN)
 
CANTABRIA
 
Ciudad de Transportes de Santander, S.A.
Consorcio de la Feria de Muestras de Cantabria
Emprendiser, S.L.
Gran Casino del Sardinero, S.A.
Sociedad Gestora del Parque Científico y Tecnológico de Cantabria, S.L.
Sociedad Regional Cántabra de Promoción Turística, S.A.
Suelo Industrial de Cantabria, S.L.
Suelo Industrial de Marina y Medio Cudeyo 2006, S.L.
Suelo Industrial de Samano 2006, S.L.
Suelo Industrial de Torrelavega, S.A.
Suelo Industrial La Pasiega, S.L.
 
CASTILLA-LEÓN
 
ADE Parques Tecnológicos y Empresariales de Castilla y León, S.A.
Cursos Internacionales de la Universidad de Salamanca, S.A.
Universitatis Salamantinae Mercatus, S.L.
 
CASTILLA-LA MANCHA
 
Empresa Regional del Suelo y Vivienda de Castilla-La Mancha, S.A.
Gestión de Infraestructuras de Castilla-La Mancha
Instituto de Sistemas Fotovoltaicos de Concentración
 
CATALUÑA
 
Agencia Catalana de l’Aigüa
Agencia de Patrocini i Mecenatge, S.A.
Aigües Ter-Llobregat
Autometro, S.A.
BC Gest, S.L.
Centre d´Iniciatives per a la Reinserció
Circuits de Catalunya, S.L.
Comercial La Forja, S.A.
Consell Catalá de la Producció Agraria Ecológica
Consorci Centre de Recerca Ecológica i Aplicacions Forestals
Consorci Centre de Visió per Computador
Consorci Parc de Recerca Biomedica de Barcelona
Consorci Port de Mataró
Consorci Port de Portbou
Consorcio Centro Internacional de Métodos Numéricos en la Ingeniería
Consorcio Centro Internacional de Investigación de Recursos Costeros
Consorcio Distribución Xarxa de Productes Quimics
Consorcio Escuela Superior del Comercio Internacional
Consorcio Gestión de Resíduos Municipales de Ribera del Ebro, El Priorato y Tierra Alta
Consorcio Instituto de Geomática
Ecoparc de Residus Industrials, S.A.
Editorial UOC, S.L.
Eficiencia Energética, S.A.
Energética d´Instalacions Sanitaries, S.A.
Equacat, S.A. (Canal Olimpic de Catalunya)
Entitat Autónoma Diari Oficial i Publicacions
Entitat Autónoma de Jocs i Apostes
Eureca Media, S.L.
Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya
Fira 2000, S.A.
Forestal Catalana, S.A.
Fundació Privat Transplant Services Foundation
Fundació Universitaria Balmes
Fundació Universitat de Girona Innovació i Formació
GEOCAT Gestió de Projectes, S.A.
Inmobiliaria Corberó, S.A.
Institut Catalá del Sol
Laboratori General d´Assaigs i Investigacions
Parc Eolic Baix Ebre, S.A.
Parc Tecnologic del Vallés, S.A.
Ports de la Generalitat de Catalunya
Remodelacions Urbanes, S.A.
Reg Sistema Segarra-Garrigues, S.A.
Sabadell Gent Gran, Centre de Serveis, S.A.
Societat Catalana de Inversión en Empresas de Base Tecnológica, S.A.
Societat d’Estiba dels Ports Catalans, S.A.
TABASA Infraestructures i Seveis de Mobilitat, S.A.
Túnel de Toses, CESA
Túnel del Cadi, CESA
Turisme Juvenil de Catalunya, S.A.
Viatges de Muntanya, S.A.
Vila Universitaria, S.A.
 
EXTREMADURA
 
Consorcio Ciudad Monumental Histórico Artística de Mérida
Fomdisa Andalucía, S.A.U.
Fomento Extremeño de Infraestructuras Industriales, S.A.U.
Fomento y Distribución, S.A.
Gestión de Bienes de Extremadura, S.A.
Gestión y Estudios Mineros, S.A.U.
Gestión y Explotación de Servicios Públicos Extremeños, S.A.
Parque de Desarrollo Industrial Norte de Extremadura, S.A.U.
Parque de Desarrollo Industrial Sur de Extremadura, S.A.U.
Sociedad Fomento Industrial de Extremadura, S.A.
Urbanizaciones y Viviendas de Extremadura, S.A.
 
GALICIA
 
Portos de Galicia
Redes de Telecomunicaciones Gallegas, S.A. (RETEGAL)
Sociedade Galega do Medio Ambiente, S.A.
Xenética Fontao, S.A.
Xestión Urbanística de A Coruña, S.A.
Xestión Urbanística de Lugo, S.A.
Xestión Urbanística de Ourense, S.A.
Xestión Urbanística de Pontevedra, S.A.
 
MADRID
 
Áreas de Promoción Empresarial y Gestión Industrial Organizada, S.A. (ARPEGIO)
Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid
Canal de Comunicaciones Unidas, S.A.
Canal de Isabel II
Canal Energía Comercialización, S. L.
Canal Energía Distribución, S. L.
Canal Energía Generación, S. L.
Canal Energía, S. L.
Canal Extensia, S.A.
Canal Gas Distribución, S. L.
Centro de Transportes de Coslada, S.A.
Consorcio Institución Ferial de Madrid (IFEMA)
Consorcio Urbanístico Área Tecnológica del Sur
Consorcio Urbanístico Los Molinos-Buenavista
Consorcio Urbanístico Parla Este
Consorcio Urbanístico Parque Empresarial de La Carpetana
Fundación Arco
Fundación General de la Universidad Autónoma
Gestión y Desarrollo del Medio Ambiente de Madrid, S.A.
Hidráulica Santillana, S.A.
Hidroser, Servicios Integrales del Agua, S.A.
Hispanagua, S.A.
Mercado Puerta de Toledo, S.A.
Metro de Madrid, S.A.
 
MURCIA
 
Boletin Oficial de la Región de Murcia
Entidad Regional de Saneamiento y Depuración de Aguas Residuales de la Región de Murcia (ESAMUR)
Industrial Alhama, S.A.
Sociedad para la Promoción Turística del Noroeste, S.A.
Sociedad Pública del Suelo y Equipamientos Empresariales de la Región de Murcia, S.A.
 
NAVARRA
 
Baluarte, Palacio de Congresos y Auditorio de Navarra, S.A.
Circuito Los Arcos, S.L.
Ciudad del Transporte de Pamplona, S.A.
Echauri Forestal, S.L.
Fundación Escuela de Práctica Jurídica Estanislao Aranzadi
Gestión Ambiental-Viveros y Repoblaciones de Navarra, S.A.
Gestión de Deudas, S.A.
Natural Clymate System, S.A.
Navarra de Financiación y Control, S.A.
Navarra de Gestión para la Administración, S.A.
Navarra de Infraestructuras Locales, S.A.
Navarra de Medio Ambiente Industrial, S.A.
Navarra de Servicios, S.A.
Navarra de Suelo Industrial, S.A.
Navarra de Suelo Residencial, S.A.
Navarra de Verificaciones Legales, S.A.
Obras Públicas y Telecomunicaciones de Navarra, S.A.
Potasas de Subiza, S.A.
Sal Doméstica, S.A.
Salinas de Navarra, S.A,
Sociedad de Desarrollo de Navarra, S.A.
Trabajos Catastrales, S.A.
Viviendas de Navarra, S.A.
 
PAÍS VASCO
 
Abanto Eta Zierbenako Industrialdea, S.A.
Aiara Haraneko Industrialdea, S.A.
Arratiako Industrialdea, S.A.
Buruntzaldeko Industrialdea, S.A.
Busturialdeko Industrialdea, S.A.
Central Hidroelectrica de Sologoen, S.A.
Central Hidroelectrica San Pedro de Araia, S.A.
Centro de Empresas de Zamudio, S.A.
Centro de Empresas e Innovación de Alava, S.A.
Deba Beheko Industrialdea, S.A.
Deba Goieneko Industrialdea, S.A.
Elorrioko Industrialdea, S.A.
Ente Vasco de la Energía (Eve)
Euskadiko Kirol Portua, S.A.
Goierri Beheko Industrialdea, S.A.
Hidroelectrica Harana-Kontrasta, S.A.
Irungo Industrialdea, S.A.
Itelazpi, S.A.
Lanbarren Parke Logistikoa, S.A.
Lautadako Industrialdea, S.A.
Mallabiako Industrialdea, S.A.
Metro de Bilbao, S.A.
Oarsoaldeko Industrialdea, S.A.
Okamikako Industrialdea, S.A.
Orduñako Industrialdea, S.A.
Parque Tecnológico de Alava, S.A.
Parque Tecnológico de San Sebastian, S.A.
Parque Tecnológico, S.A. - Teknologi Elkartegia, S.A.
Sociedad Informatica del Gobierno Vasco, S.A.
Sociedad para Aprovechamiento Energetico Biogardelegui, S.A.
Sociedad para la Gestión de Centrales Hidroelectricas Municipales; S.A.
Sociedad para la Transformación Competitiva, S.A.
Sprilur, S.A.
Tolosaldeko Apattaerreka Industria Lurra, S.A.
Urola Erdiko Industrialdea, S.A.
Urola Garaiko Industrialdea, S.A.
Zarautzko Industrialdea, S.A.
Zuatzu Parque Empresarial, S.A.
Zumaiako Kirol Portua, S.A.
 
LA RIOJA
 
Entidad de Promoción, Certificación y Servicios Agroalimentarios, S.A.
Instituto de la Vivienda de La Rioja, S.A.
 
VALENCIA
 
Ciudad de las Artes y las Ciencias, S.A.
Entidad Pública de Saneamiento de Aguas Residuales de la Comunidad Valenciana
Feria Muestrario Internacional de Valencia
Fundación Instituto Portuario de Estudios y Cooperación de la Comunidad Valenciana
Parc Castelló - El Serrallo, S.L.
Parque Empresarial de Sagunto, S.L.
Reciclados y Compostaje Piedra Negra, S.A.
Reciclatge de Residus La Marina Alta, S.A.
Residuos Industriales de la Madera y Afines, S.A. (RIMASA)
Seguridad y Promoción Industrial Valenciana, S.A.
Sociedad de Gestión del Palacio de las Artes de Valencia, S.L.
Sol i Vivendes Valencianes, S.A.
Valenciana de Aprovechamiento Energético de Residuos, S.A. (VAERSA)

2. SOCIEDADES NO FINANCIERAS PÚBLICAS CONTROLADAS POR LAS CORPORACIONES LOCALES
 
CÁDIZ
 
Aguas del Puerto, Empresa Municipal, S.A.
Chiclana Natural, S.A.
Empresa de Fomento y Desarrollo Local Impulsa El Puerto, S.L.
Empresa Municipal de Aguas de Algeciras, S.A.
Empresa Municipal de Chiclana, S.A.
Empresa Municipal de Suelo y Viviendas de Algeciras, S.A.
Empresa Provincial de Informática de Cádiz, S.A.
Empresa Provincial de Vivienda y Suelo de Cádiz, S.A.
Servicios Económicos del Puerto, S.L.
Turismo Gaditano, S.A.
 
CÓRDOBA
 
Autobuses de Córdoba, S.A.
Empresa Municipal de Aguas de Córdoba, S.A.
Empresa Provincial de Aguas de Córdoba, S.A.
Empresa Provincial de Informatica, S.A.
Empresa Provincial de Resíduos Sólidos y Medio Ambiente, S.A.
Mercados Centrales de Abastecimiento de Córdoba, S.A.
Promoción y Desarrollo Carloteño, S.A.
Promotora Provincial de Viviendas de Córdoba, S.A.
Saneamientos de Córdoba, S.A.
Viviendas Municipales de Córdoba, S.A.
 
GRANADA
 
Empresa Provincial de Vivienda, Suelo y Equipamiento de Granada, S.A.
Gestión Medioambiental de Loja, S.A.
 
HUELVA
 
Empresa Municipal de la Vivienda de Huelva, S.A.
Empresa Municipal de Limpieza de Colegios, S.A.
Empresa Municipal de Transportes Urbanos, S.A.
Empresa Municipal Huelva Deporte, S.L.
Empresa Provincial de Vivienda, Suelo y Equipamiento de Huelva, S.A.
 
MALAGA
 
Actividades Deportivas 2000, S.L.
Control de Limpieza, Abastecimiento y Suministroa 2000, S.L.
Control de Servicios Locales, S.L.
Empresa Malagueña de Transportes, S.A.
Empresa Municipal de Aguas de Málaga, S.A.
Empresa Publica Provincial para la Vivienda de Málaga, S.A.
Gerencia de Compras y Contratación Marbella, S.L.
Gerencia de Obras y Servicios de Marbella, S.L.
Málaga Deporte y Eventos, S.A.
Parque Cementerio de Málaga, S.A.
Puerto Deportivo de Marbella, S.A.
Sociedad de Planificación y Desarrollo, S.A.
Sociedad Municipal de Aparcamientos y Servicios, S.A.
Transportes Locales 2000, S.L.
Turismo 2000, S.L.
 
SEVILLA
 
Aparcamientos Urbanos de Sevilla, S.A.
Apuesta Mutua Andaluza, S.A.
Empresa Metropolitana de Abastecimiento y Saneamiento de Aguas de Sevilla, S.A.
Empresa Municipal de la Vivienda, Suelo y Equipamiento de Sevilla, S.A.
Mercados Centrales de Abastecimiento de Sevilla, S.A.
PRODETUR, S.A.
Sevilla Activa, S.A.
Sociedad de Desarrollo Económico de Dos Hermanas, S.A.
Sociedad Provincial de Informática de Sevilla, S.A.
 
HUESCA
 
Electro Sallent de Gallego, S.L.
 
TERUEL
 
Entidad Pública Empresarial para la Información de Teruel, S.A.
Fundación Amantes de Teruel
Servicios de Aguas y Saneamientos de Teruel, S.A.
Sociedad Municipal Urban Teruel, S.A.
 
ZARAGOZA
 
Audiorama Zaragoza, S.A.
Compañía de Promoción Municipal y Social, S.L.
Ecociudad Valdespartera Zaragoza, S.A.
Mercados Centrales de Abastecimiento de Zaragoza, S.A.
Monasterio de Veruela, S.A.
Residencia Centro de Estudios Ramón Pignatelli, S.A.
Sociedad Mediavega Bilbilitana, S.L.
Sociedad Municipal Zaragoza Vivienda, S.L.
 
OVIEDO
 
Cementerios de Gijón, S.A.
Cinturón Verde de Oviedo, S.A.
Empresa Municipal de Aguas de Gijón, S.A.
Empresa Municipal de Transportes Urbanos de Gijón, S.A.
Rehabilitaciones Urbanas de Avilés, S.A.
Sociedad de Desarrollo La Curtidora, S.A.
Sociedad Mixta de Turismo de Gijón, S.A.
Teatro Jovellanos de Gijón, S.A.
 
GRAN CANARIA
 
Hotel Santa Catalina, S.A.
Patronato del Parador de Turismo de Fuerteventura
Sociedad Municipal de Aparcamientos de Las Palmas de Gran Canaria, S.A.
 
TENERIFE
 
Asociación Mixta de Compensación del Polígono Industrial Valle de Güimar
Balsas de Tenerife
Buenavista Golf, S.A.
Casino de Santa Cruz, S.A.
Casino del Taoro, S.A.
Casino Playa de las Américas, S.A.
Cultivos y Tecnología Agraria de Tenerife, S.A.
Empresa Insular de Servicios El Meridiano, S.A.
Fundación Canaria Iter
Granja Teisol, S.L.
Institución Ferial de Tenerife, S.A.
Instituto Tecnológico de Energías Renovables, S.A.
Mercados Centrales de Abastecimiento de Tenerife, S.A.
Metropolitano de Tenerife, S.A:
Nueva Isla Baja, S.A.
Servicios Municipales Sauzal, S.L.
Sociedad de Desarrollo de Santa Cruz de Tenerife, S.A.
Sociedad de Fomento e Inversiones de Tenerife, S.A.
Sociedad Municipal de Viviendas de San Cristobal de La Laguna, S.A.
SOLTEN III ARICO, S.A.
Soluciones Eléctricas Insulares, S.A.
Teidagua, S.A.
Transportes Interurbanos de Tenerife, S.A.
Viviendas, Proyectos y Obras Municipales de Santa Cruz de Tenerife, S.A.
 
SANTANDER
 
Cementerio Jardín de Cantabria, S.A.
Empresa Municipal Palacio de la Magdalena, S.A.
Empresa Municipal Plaza de Toros de Santander, S.A.
Mercados Centrales de Abastecimiento de Santander, S.A.
 
AVILA
 
Naturávila, S.A.
 
BURGOS
 
Estacionamientos y Garajes Municipales, S.A.
 
SALAMANCA
 
Infraestructuras Provinciales de Salamanca, S.A.
Mercados Centrales de Abastecimiento de Salamanca, S.A.
Patronato Municipal de Vivienda y Urbanismo de Salamanca
 
VALLADOLID
 
Autobuses Urbanos de Valladolid, S.A.
Necrópolis de Valladolid, S.A.
Sociedad Municipal de Suelo y Vivienda de Valladolid, S.L.
Sociedad Provincial de Desarrollo de Valladolid, S.A.
Unidad Alimentaria de Valladolid, S.A.
 
ALBACETE
 
Empresa Municipal de Infraestructuras y Servicios de Albacete, S.A.
Urvial, Sociedad de Gestión Urbanística, S.L.U.
 
CIUDAD REAL
 
Aguas de Puertollano, S.L.
Entidad Pública Empresarial Diario Lanza
Resíduos Sólidos Urbanos de Castilla-La Mancha, S.A.
 
CUENCA
 
Maderas de Cuenca, S.A.
 
TOLEDO
 
Consorcio de Servicios Públicos Medioambientales de la Provincia de Toledo, S.A.
 
BARCELONA
 
Aigües de Manresa, S.A.
Aigües de Mataro, S.A.
Barcelona de Serveis Municipals, S.A.
Barcelona Regional Agencia Metropolitana de Desenvolupament Urbanistic i d'Infraestructures, S.A.
Cementiris de Barcelona, S.A.
Companyia Local d'actuacions Urbanistiques Sanboianes, S.A.
Consorci Fira Internacional de Barcelona
Corporacio d'Empreses i Serveis de Sant Boi, S.A.
Eco-Equip, S.A.M.
Egarvia, S.A.
Empresa Municipal de Promoció Social, Urbana i Económica de Cornella, S.A.
Empresa Municipal de Promocion Economica de Cornella, S.A.
Empresa Municipal Gestio d´Equipaments La Farga, S.A.
Ens de Gestio Urbanística, S.A.
Foment de la Rehabilitacio Urbana de Manresa, S.A.
F.C. Metropolitá de Barcelona, S.A.
Fundació Privada Pisos de Lloguer
Funeraria Egarense, S.A.
Gestión Integral de Transit de Mataro, S.L.
Grameimpuls, S.A.
Gramepark, S.A.
Grametres, S.A.
Habitatges Municipals de Sabadell, S.A.
L' H 2010, S.A.
Mercados de Abastecimiento de Barcelona, S.A.
Mercamollet, S.L..
Parc d'Atraccions Tibidabo, S.A.
Patronat d' Apostes
Patronat Municipal de l'Habitatge de Barcelona
Promocio de Sol Municipal de Mollet, S.L
Promocion Economica de Sabadell, S.L.
Promocions Municipals de Sant Cugat del Valles, S.A.
Promocions Urbanistiques de Mataro, S.A.
Selectives Metropolitanes, S.A.
Serveis Funeraris de Barcelona, S.A.
Societat Municipal d’Habitatge de Terrassa, S.A
Societat Municipal Prohabitatge Mataro, S.A.
Solucions Integrals per als Residus, S.A.
S.P.M. Transports de Barcelona, S.A.
Tecsal, S.A.
Terrassa Neta, S.A.
Tractament i Seleccio de Residus, S.A.
Transports Sanitaris Parets, S.L.
 
GERONA
 
Cementeri de Girona, S.A.
Iniciatives i Projectes Municipals, S.A.U.
Patronat de Turisme Costa Brava Girona, S.A.
Servicios de Mejora y Expansión Ganadera y Genética Aplicada
Tractament de Residus i d’Aigües Residuals del Sistema de Girona, S.A.
Transports Municipals del Gironés, S.A.
 
LÉRIDA
 
Estación Aduanera Lleidatana, S.A:
 
TARRAGONA
 
Aigües de Reus Empresa Municipal, S.A.
Aparcaments Municipals de Tarragona, S.A.
Aparcaments y Mercats de Reus, S.A.M.
Empresa de Serveis i Promocions d’Iniciatives Municipals, S.A.
Empresa Mixta de Serveis Fúnebres Municipals de Tarragona, S.A.
Empresa Municipal de Transports Públics de Tarragona, S.A.
Empresa Municipal Mixta d’Aigües de Tarragona, S.A.
Gestió Ambiental i Abastament, S.A.
Gestió de Serveis Funeraris de Reus, S.A.
Gestió Urbanística Pública, S.A.
Innova Group d’Empreses Municipals de Reus, S.A.
Patronato Municipal de Turismo y Comercio de Salou
Reus Desenvolupament Economic, S.A.
Reus Esport i Lleure, S.A.
Reus Transport Public, S.A.
Sanejament Ambiental, S.A.
 
BADAJOZ
 
Agropecuaria de la Diputación, S.A.
Explotación Finca Los Castillejos
Inmobiliaria Municipal, S.A.
 
CACERES
 
Gestión Municipal Ayuntamiento de Cáceres, S.A.
Sociedad Agropecuaria Provincial, S.A.
 
LA CORUÑA
 
Empresa Mixta de Aguas del Ferrol, S.A.
Empresa Municipal de Aguas de La Coruña, S.A.
Mercados Centrales de Abastecimiento de Santiago, S.A.
 
LUGO
 
Empresa Municipal de Vivenda e Solo de Lugo, S.A.
 
MADRID
 
Empresa Mixta Club de Campo Villa de Madrid, S.A.
Empresa Mixta de Servicios Funerarios de Madrid, S.A.
Empresa Municipal de la Vivienda de Alcobendas, S.A.
Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo, S.A.
Empresa Municipal de Promoción Económica de Móstoles, S.A.
Empresa Municipal de Transportes de Fuenlabrada, S.A.
Empresa Municipal de Transportes de Madrid, S.A.
Empresa Municipal del Suelo de Leganés, S.A.
Empresa Municipal del Suelo y la Vivienda de Getafe, S.A.
Fundación Mercamadrid
Gestión de Suelo y Vivienda de Valdemoro, S.A.
Madrid Espacio y Congresos, S.A.
Madrid Movilidad, S.A.
Mercados Centrales de Abastecimiento de Madrid, S.A.
Sociedad de Gestión del Patrimonio Inmobiliario Municipal de Alcobendas, S.A.
Sociedad Urbanística Municipal Pozuelo de Alarcón, S.A.
 
MURCIA
 
Aguas de Cieza, S.A.
Aguas de Lorca, S.A.
Empresa Municipal de Aguas y Saneamiento de Murcia, S.A. (EMUASA)
Mercados Centrales de Abastecimiento de Murcia, S.A.
Promociones Empresariales de Cieza, S.A.
Servicios Comunitarios Molina de Segura, S.A.
Urbanizadora Municipal, S.A. (URBAMUSA)
 
PAMPLONA
 
Asociación Navarra de Informática Municipal, S.A.
Comercios Minoristas de Pamplona, S.A.
Mercados Centrales de Abastecimiento de Pamplona, S.A.
Sociedad Pamplona Centro Histórico, S.A.
 
ÁLAVA
 
Aguas Municipales de Vitoria, S.A.
Álava Agencia de Desarrollo, S.A.
Gazteizko Industria Lurra, S.A.
Sociedad Urbanística Municipal de Vitoria, S.A.
Transportes Urbanos de Vitoria, S.A.
 
GUIPÚZCOA
 
Bidegi-Agencia Guipuzcoana de Infraestructuras, S.A.
Biosasieta, S.A.
Compañía del Tranvía de San Sebastián, S.A.
Entidad Pública Empresarial de la Vivienda
Guipuzkoako Urak, S.A.
Ordizia Lantzen, S.A.
Promotora del Polo de Innovación Garaia, S.A.
Servicios de Txingudi, S.A.
Servicios Funerarios de Donostia-San Sebastián
Sociedad Centro Kursaal, S.A.
Sociedad del Balneario La Perla, S.A.
 
VIZCAYA
 
Aparcamiento Disuasorio de Camiones de Vizcaya, S.A. (APARCAVISA)
Azpiegitura, S.A.
Bioartigas, S.A.
Delegación en Vizcaya de Loterías y Apuestas del Estado
Euskalduna Jauregia-Palacio Euskalduna, S.A.
Garbiker, S.A.
Interbiak Bizkaiko Hegoaldeko Akzesibilitatea, S.A.
Mercados Centrales de Abastecimiento de Bilbao, S.A.
Promoción Económica Municipal Ermua, S.A.
Servicios Funerarios de Bilbao, S.L.
Viviendas Municipales, Sociedad en Comandita
 
LOGROÑO
 
Infraestructuras para Arnedo, S.A.
 
ALICANTE
 
Aguas Municipales de Javea, S.A.
Aigües i Sanejament d’Elx, S.A.
Iniciativas y Transportes de Elche, S.A.
Promociones e Iniciativas Municipales de Elche, S.A.
Empresa Municipal de Información de Elda, S.A.
Empresa Municipal de Urbanizaciones de Elda, S.A.
Empresa Provincial de Aguas Costablanca, S.A.
Iniciativas de Elda, S.A.
Manteniment d’Espais Verds d’Elx, S.A.
Mercados Centrales de Abastecimiento de Alicante, S.A.
 
CASTELLON
 
Gestora Urbana Municipal de Castellón, S.A.
Reciclados de Residuos La Plana, S.A.
 
VALENCIA
 
Actuaciones Urbanas de Valencia, S.A.
Consorcio Palacio de Congresos de Valencia
Empresa Municipal de Transportes de Valencia, S.A.
Mercados Centrales de Abastecimiento de Valencia, S.A.
Sociedad Urbanística Municipal de Paterna, S.A.
 
CEUTA
 
Aguas de Ceuta, S.A.
Empresa Municipal de la Vivienda de Ceuta, S.A.
 

[pringaete]

(sigue)

INSTITUCIONES FINANCIERAS PÚBLICAS
 
1. BANCO CENTRAL
 
Banco de España
 
2. OTRAS INSTITUCIONES FINANCIERAS MONETARIAS PÚBLICAS
 
Instituto de Crédito Oficial
 
3. OTROS INTERMEDIARIOS FINANCIEROS PÚBLICOS
 
Aragón Desarrollo e Inversión, S.L.U.
Banesto Enisa Sepi Desarrollo, F.C.R.
Caja de Crédito Provincial para la Cooperación
Compañía Española de Financiación del Desarrollo, S.A. (COFIDES)
Fondico Fondo de Capital Riesgo
Fondo CLM Inversión Empresarial en Castilla-La Mancha, F.C.R.
Fondo Euro-Ico, F.C.R.
Institut Catalá de Credit Agrari
Institut Catalá de Finances
SEED Guipuzkoa S.C.R.
Sociedad para el Desarrollo Industrial de Aragón, S.A.
Sociedad para el Desarrollo Industrial de Castilla-La Mancha, S.A.
Vigo Activo Sociedad de Capital Riesgo, S.A.
 
4. AUXILIARES FINANCIEROS PÚBLICOS
 
Avalia Aragón, S.G.R.
Axis, Participaciones Empresariales, S.G.E.C.R., S.A.
Comercial Financiera Vasco-Castellana, S.A.
Compañía Española de Reafianzamiento, S.A.
Fondo de Garantía de Depósitos de Cajas de Ahorro
Fondo de Garantía de Depósitos de Cooperativas de Crédito
Fondo de Garantía de Depósitos de Establecimientos Bancarios
Fondo de Liquidación ASICA
Gestión de Capital-Riesgo del País Vasco, S.A.
Institut Catalá de Finances Holding, S.A.
Sepides Gestión, S.G.E.C.R., S.A.
Sociedad Anónima Estatal de Caución Agraria (SAECA)
Sociedad Gestora de Fondos de Capital-Riesgo, S.A.
Xes Galicia, Sociedad Gestora de Entidades de Capital-Riesgo, S.A.
 
5. EMPRESAS DE SEGURO Y FONDOS DE PENSIONES PÚBLICOS
 
Compañía Española de Seguros de Crédito a la Exportación (CESCE)
Consorcio de Compensación de Seguros

Pues sí que hay donde recortar.

[TEOTWAIKI]

Yo siempre he defendido que la demanda de vivienda existe: todos esos jóvenes entre 20 y 35 que viven con sus padres.
Pero la demanda está separada de la oferta por el doble abismo precios + financiación (por falta de un mercado de alquiler que funcione).

Sí, sí, con un 25% de desempleo y un 50% en esa particular franja de población de jóvenes que vive con (de) sus padres, ahora resulta que es el abismo de precios y la financiación lo que impide lash ventash...

 

Ahora en serio hace 3 años igual sí era eso, hoy la principal causa es que ni hay trabajo, ni se le espera....

 

[TEOTWAIKI]

Pues sí que hay donde recortar.

Esa lista es seguramente la punta del iceberg, en mi cortijo que es más bien chiquito (comunidad uniprovincial) faltan unas cuantas que yo conozca (y no estoy muy puesto en el asunto).

[Zelig]

The path leading to the reduction of the stock of unsold new dwellings is not straightforward. Part of the
stock is composed of secondary dwellings, some of which are inconveniently located. The reduction of the
remaining part of the unsold stock should be more manageable. Due to the sharp adjustment in construction,
production capacity has decreased to less than 100 thousand dwellings. On the demand side, housing needs are
estimated to exceed 200 thousand dwellings per year (considering the evolution of population and the recent
trends in home composition
24
). To the extent that these housing needs are converted into an effective housing
demand, the stock of unsold dwellings could be absorbed in a period of five to six years.[/i]

Somos la hostia, no sólo hemos construido de más, sino que hemos construido de menos en aquellos lugares donde habría potencial.

Yo siempre he defendido que la demanda de vivienda existe: todos esos jóvenes entre 20 y 35 que viven con sus padres.
Pero la demanda está separada de la oferta por el doble abismo precios + financiación (por falta de un mercado de alquiler que funcione).

Creo que dice que hay casas donde nunca nadie se irá a vivir. Y que al haber parado la construcción pues el stock se reabsorberá.
La demanda está muerta, habla con esa gente de 20-30 años de comprar pisito. Sobre todo con los que tienen un trabajo de verdad, una profesión. Te hablarán de emigrar y aprender inglés.
De alquiler, tienes a todos los que estamos de alquiler deseando saltar a uno más barato. Que semos legión.
Y lo de los 200.000 hogares nuevos por año, no me lo creo ni jarto vino, en los "buenos" tiempos eran 250.000... Ahora 50% paro de jóvenes y el abismo demográfico...
Eso no lo salvas con el "lag" creado en la edad de emancipación.
Cuando el paro disminuya en la franja 20-30 podremos hablar de demanda y creación de hogares y a ver de qué manera suple eso el desierto demográfico.

[sincriterio]

En lugar de hablar de invierno demográfico tendremos que acuñar el término "edad de hielo demográfica".
No son necesarias las estadísticas en este caso, solo hay que mirar el entorno de cada uno, o los varios entornos de cada persona.
Los jóvenes con capacidad de formar hogares y que tienen trabajo no piensan en comprar.
Los que tiene la posibilidad de encontrar trabajo fuera se van.
Los que han formado hogar y solo tiene posibilidad de seguir con su familia en otro lugar se van.
Los que no tienen trabajo, ni vivienda, ni van a formar familia de inmediato se van.
Los que tienen buena formación y un respaldo familiar estable, buscan formar familia en el extranjero, sea Singapur, Dubai o Chile. Resumen, que también se van.
Ahora mirad a vuestro alrededor y pensad en los que se quedan, son carne de subvención, sólo que ahora ya no van a tener ni la limosnilla estatal.
Ahora a sacar la cuentas de la formación de hogares y la compra de vivienda.
Supongo que cuando hablan de aumento en las ventas de viviendas se refieren a la siguiente era geológica, la que viene después de la glaciación y la era polar demográfica.
A estas alturas de curso todo el mundo sabe que la eras geológicas duran mucho, mucho tiempo.

[visillófilas pepitófagas]

pisitofilos_creditofagos (15/09/2012 14:23) dijo:
Otra pregunta. Las 100 familias que copan el poder en Cataluña, ¿tienen o no su dinero en La Caixa?

Sr PPCC los catalanes de este foro estamos deseosos de saber que 100 familias copan nuestra mermada sociedad para poder identificar mejor a las ratas que moran en nuestras cloacas financieras...
Se aceptan insinuaciones y respuestas veladas.
Atentamente un seguidor.

Robespierre, respecto esto no hace mucho se posteó un link en este hilo o en el del rescate, no lo recuerdo exactamente. Quizás alguién se acuerde mejor que yo y te lo traiga.

http://www.transicionestructural.net/transicion-estructural/ppcc-pisitofilos-creditofagos-verano-2012/msg44829/#msg44829

[Xoshe]

Estimado Sin Criterio. A pesar del nick que enarbolas te diré que en mi caso has acertado al cien por cien. Mis dos hijos están fuera. Uno de mis sobrinos también fuera. Y el otro en precariado. Así que de piso nada y enhorabuena por el diagnóstico. Los que lo llevan mal son los burbujistas. Como esperen que aclare el panorama van listos. Pero también se equivocan los normalizadores (los que creen que todo va a normalizarse) Porque esta vez hay ejército de reserva para rato y ley de bronce de salarios para los restos. Cientos de millones de sudamericanos están dispuestos a tomar los trabajos basura que nosotros no queremos. Yo creo que ni siquiera edad del hielo. Guatemalización pura y dura y por siempre jamás amén. Y soy optimista. Porque el escenario Madmax es todavía peor.

[TEOTWAIKI]

Sincriterio más razón que un santo tiene, y esto es lo que tienen que decir al respecto los tontos del pisito en palabras de Los Ronaldos:

Un imperio de cristal,
no me importa si está mal,
dime que te quieres ir
y no me importará,
luego volverás.

Treinta y tres horas y un segundo, me encuentro bien,
y quedan muchos años, por lo menos cien.
Mi amiga está bailando con un desierto
y todo lo que dicen parece cierto.

Todos, todos si se van, ya volverán.
Todos, todos si se van, ya volverán.
Todos, todos si se van, ya volverán.
Todos, todos si se van, ya volverán.

Los emigrados y sus descendientes que vuelvan a la madre patria cargados con los euros de las "américas" a comprar caserones y chaleteses como lo hicieron en su día los indianos, serán otro caladero de ventash al que la cofradía del clavo ardiendo de los pisitos se agarre cuando todo lo demás sea ruina y miseria.



A Dios pongo por testigo que no lo venderé por menos de lo que me costó aunque tenga que pasar hambre.

[wanderer]

Los emigrados y sus descendientes que vuelvan a la madre patria cargados con los euros de las "américas" a comprar caserones y chaleteses como lo hicieron en su día los indianos, serán otro caladero de ventash al que la cofradía del clavo ardiendo de los pisitos se agarre cuando todo lo demás sea ruina y miseria.

Como caladero bastante exiguo me parece, porque sólo podrán volver los que de  verdad hagan fortuna allá afuera, y que además encuentren que pese a ello, todavía les tire la patria chica más que el haber podido prosperar allá dónde allan ido. Si así esperan reanimar las ventas, ya pueden esperar sentados (algunos -.bastantes.- para ir antes al hoyo), y encima, cuando pudiera ocurrir, sin cohortes ingentes, que es a lo que están acostumbrados.

Keynes decía que el mercado puede permanecer `irracional´ (irracional=no como a mí me gustaría) mucho más allá de lo que uno puede permanecer solvente. Ése argumento, que en diversas variantes era usado en su momento para animar a empepitarse hasta al más idiota, también es válido en su reverso, cosa que ahora los rocamboles no quieren ni ver ni oír.




A Dios pongo por testigo que no lo venderé por menos de lo que me costó aunque tenga que pasar hambre.

Pues a fe que hambre pasarán, y tomarán Avecrem y chopped (los días buenos), para los restos.

No mercy, no prisoners.

[visillófilas pepitófagas]

A Dios pongo por testigo que no lo venderé por menos de lo que me costó aunque tenga que pasar hambre.

Sarah Jessica Parker agrees with you:

FAMOSOS | La compró en 2011
Sarah Jessica Parker pone a la venta su casa de Manhattan por 25 millones
Los actores Sarah Jessica Parker y Matthew Broderick han puesto a la venta su casa de Manhattan por 25 millones de dólares (19 millones de euros), lo que supone 6 millones de dólares más que lo que pagaron hace solamente un año y medio.
http://www.elmundo.es/elmundo/2012/09/14/suvivienda/1347637996.html