Re: Tema: PPCC - Pisitófilos Creditófagos - Primavera 2023

[asustadísimos]

[BLUEGROUND.- Se trata de una empresa dedicada a la gestión cuasihotelera de viviendas amuebladas por ellos (estandarizadas, por tanto), que farda de:
— prop-tech,
— «americana» (más bien, turca) y
— unicornio, es decir, reciente creación y fulgurante aumento de «valor» (fondo de comercio no contabilizado, porque activos, poco, y pasivos, mucho), eso sí, con la vista puesta en cotizar en Bolsa para ser vendida por una millonada a tontilocos de los pisitos.

En negocio se fundamenta en que el propietario cree que alquila, pero en realidad es metamorfoseado, con una retórica engañosa, en pseudohotelero. Si la LAU es hotelizadora, excuso decirte esto.
 
https://www.pressreader.com/spain/expansion-primera-ed/20230404/281994676759566

Información de ¡ayer!, 04/04/2023 (qué curioso).

Leemos:

— «Antes de unirse a Blueground, el director general de Blueground en Madrid fue regional manager para Europa en Cabify». ¡Toma del frasco!

— «El negocio funciona de la siguiente manera: Blueground firma un acuerdo de alquiler a siete años con un propietario, al que garantiza una rentabilidad de entre el 3% y el 4% y sin riesgos. La empresa se encarga de todas las gestiones con los inquilinos. Al séptimo año el piso se devuelve impecable». Este es la primera patraña. No se trata de un 'acuerdo de alquiler', sino de un 'acuerdo de gestión de un pseudoalquiler atípico' por el que el propietario (que será, finalmente, el pseudoarrendador atípico) cede durante 7 años a Blueground la exclusiva del derecho a gestionar el pseudoarriendo cuasihotelero, cesión que, lógicamente tiene un precio, precio que no es ninguna renta de alquiler, sino entre el 21 y el 28% (3x7 y 4x7, respectivamente) del valor al que tasen la vivienda, pero que es pagadero 'de aquella manera', en principio, por mensualidades, pero nos jugamos el cuello a que alguna cláusula hay que exonera del pago si no hay bicho (no es, para nada, unusufructo: el titular es a todos los efectos legales es el propietario, no el supuesto usufructuario, que en realidad es un gestor pseudohotelero de hotel ajeno... ¡en exclusiva durante 7 años!). Blueground apuesta por que alquilar, en 7 años, subirá mucho más de lo que le cuesta honrar el precio pagado. Muy arriesgado, pero si falla lo pagarán los accionistas, porque el objetivo es sacar el montaje a Bolsa. Muy desesperado lo veo. 'Paquepique' el propietario primo —aparte de endulzarle el oído con el sintagma 'prop tech'—, este precio, teóricamente, debiera estar correlacionado con la renta neta del 'alquiler' aparente en la que se planta el propietario durante 7 años (como en el juego de cartas de las 7... y media), renta neta no realmente existente, sino teórica; pero nosotros sabemos que este tipo de rentas y las matemáticas financieras se llevan fatal porque el 'alea' es demasiado grande. De ahí tanto embrollo conceptual con pagos diferidos, que si te quedas o no con los muebles, suministros valorados a tanto alzado, pagos anticipados, periodo de carencia, etc. Se ve aquí que el 'valor' del unicornio está en trincar la gestión solo viviendas carísimas ('desnatado' del mercado), algo en lo que Engel & Volkers es especialista. Blueground paga por la exclusiva de hacer y deshacer en el alquiler de viviendas carísimas, algo que es cultural en Engel & Volkers. Blueground es un Engel & Volkers del alquiler. El problema es que el bucle vendo-alquilo hace que tengan los mismos clientes. Las dos empresas, también, para funcionar bien, tienen que aparecer lo mínimo a efectos legales en la relación jurídica de referencia porque, como los contratos son atípicos, los líos legales pueden ser de campeonato. Si se os cruzan alguna vez, tanto si sois vendedor o arrendador, como si sois comprador o inquilino, debéis extremar el rigor formal de toda la documentación, empezando por el primer papel que os querrán hacer firmar, que estará lleno de compromisos para ti, innecesarios y gratuitos, pero ninguno para ellos. Desde el minuto cero, preguntadles cuánto y cómo van cobrar por sus servicios (en el inmobiliario no existe intermediación propiamente dicha, existe agencia: trabajan para una sola de las partes, el dueño del negocio). No habléis de nada importante hasta que no os contesten cuánto y cómo os cobrarán sus carísimos servicios. Tratadlos como lo que son: profesionales. No firméis nunca nada sin pedir un mínimo de 48 horas de lectura detenida; hacedlo en todo, incluso ante el notario. Nada de trágalas.

— «A través de Airbnb, Idealista o su propia web, Blueground subarrienda la vivienda, nunca menos de un mes, siendo la estancia media de cuatro a seis meses». Esto es otra patraña y gorda: Blueground no es arrendataria, luego no puede ser subarrendadora. Solo es gestora de un pseudoarriendo, de un cuasihotel. El 'arrendador', en cualquier caso, sería el propietario, solo que no cobra una renta de alquiler propiamente dicha, sino algo que se le parece. Repetimos, es un contrato atípico más cerca de la relación hotel-cliente que del arrendamiento. Es un inmenso enredo, como siempre pasa cuando hay cosas no del todo confesables —en este caso es la indefensión— y problemas serios (penales) cuando algo se tuerce.

— Atención: «Desde que firman con el arrendador hasta que el piso se pone en alquiler, apenas transcurre una semana». Falso de toda falsedad, no por el hecho material en sí, sino por la calificación jurídica que se da. Lo importante, no obstante, es que los pseudoinquilinos,  clientes supramensuales pero infrasemestrales, con quien 'firman' es con el pseudoarrendador, es decir, el propietario, no con Blueground.

— Seguimos leyendo la parte cómica: «Aquí es dónde entra la tecnología. Tenemos un equipo de decoradores e interioristas centralizado en Turquía (ja, ja, ja, ¿no eran 'americanos'?) a quienes mandamos un vídeo en 3D (ja, ja, ja) y allí definen los 650 items (ja, ja, ja) que va a llevar el piso, desde el color de la pared a la mesa. Al tercer día, ya tenemos el material —que también fabrican en Turquía— (ja, ja, ja) y en cinco días ya está en la vivienda». Bueno, aquí está claro lo que pasa: precios de transferencia fuera de UE. Atención, señores, porque esto es 'high tech'... ¡650 items!, ¡¡¡650!!!, y ¡¡¡en 3D!!!, para definir el color de las paredes y del merdolino:

Merdolino azul y blanco 'proctology high tech' o, simplemente, 'proct tech'

— Insisten en la mistificación con conceptos propios del arrendamiento de vivienda: «Una vez arrendada, normalmente apenas unos días después a través de la app de la compañía, el inquilino recibe todas las instrucciones de cómo acceder a la vivienda, las amenities (ja, ja, ja, hay productos de pequeño formato de hoteles para que los huéspedes se den gustillo, como el peine de plástico, la cinta de celofán en la tapa del retrete, la minibotellita de DYC y el supositorio de glicerina... turca, por supuesto), información de dónde dejar la basura (superimportante en toda 'proct tech'... esas bacterias en supositorios usados), cosas que suelen resultar muy estresantes al inquilino (ja, ja, ja, qué nervios da... ¡y sin servicio de habitaciones!), pero que gracias a la tecnología hacen que sean algo sencillo. Es un modelo a escala bestial, donde somos extremadamente rápidos y eficientes en la gestión». Es que parece que está escrito de cachondeo, señoras, señores. ¡Qué vergüenza ajena, por Dios, perdón, por Al'la, que son turcos!

— «A nivel global, Blueground cuenta con 12.000 casas en 30 ciudades». Es decir, cuenta con unos pocos miles de propietarios que le han cedido en exclusiva la gestión hotelera de media duración de su tesoro. O sea, que es un unicorniito de la señorita Pepis.

— Atención al target: «Se dirigen sobre todo a directivos, gerentes, emprendedores y nómadas digitales que no encuentran soluciones habitacionales para esta nueva forma de vivir, a quienes el alquiler tradicional no les sirve. Y es que la temporalidad es muy difícil de gestionar». Pero no les va tan bien: «En mercados maduros el cliente corporativo representa en torno al 30%». ¡A los pobres, que les den!

En suma, Blueground es una empresa hotelera difusa en la que las habitaciones pertenecen a terceros y el diseño es turco o de otro país, pero lavado del origen en Turquía. La causa del contrato que el propietario firma con ellos no es la de los contratos de arrendamiento. Es otra atípica resultado de una imposible financierización. Por ello, evidentemente, el propietario tiene que soportar la repercusión de IVA (si no, Hacienda liquidaría con sanción a Blueground) y declarar sus ingresos, a efectos del IRPF, como ingresos irregulares (periodo de generación: 7 años) de actividades económicas mixtas y atípicas, pero desde luego, jamás en el capítulo de Rendimientos del Capital Inmobiliario, por lo que no pueden acogerse a la lenidad fiscal que hay en esta materia. O son no declarantes o mucho tienen que ganar para que les salga a cuenta, nos tememos. ¡Con lo fácil que hacerlo todo bien en un país pisitófilo hasta la médula!

Finalmente, no puede disimularse que no hay denominador común con el timo del tocomocho. Desde luego es una membrillada dejar que alguien te prohíba arrendar. No obstante, no es tan estafa como pensaba esta mañana. Lo que sí es verdad es que la retórica es falsa. ¡Que se jodan los usureros y apechuguen con esta fauna!

Finalmente, qué rara es la conexión entre Engel & Volkers y Blueground.

Todo esto pasa porque estamos al final de la burbuja popularcapitalista, con los propietarios aterrorizados (recuerden las cinco fases del miedo: temor, miedo, horror, terror y pánico).

Me ha resultado muy curioso que Blueground prometa que la vivienda dada en gestión estará libre de ocupas. He pensado en el deporte nacional turco: yağlı güreş.

Ahora sí, me olvido para siempre de este siniestro asunto. Ni un segundo más de mi vida en él.

Eso sí, si no conocen Turquía, no se la pierdan. Jueguen a estar en Europa y Asia en el mismo día. Recuerden que San Pablo era de allí (Tarso de Cilicia). Asistan a una ceremonia completa de derviches giróvagos (el giro es como desenroscar, antihorario, como en La Meca y como la svástica mala). Pero vayan a hoteles de verdad, no a alojamientos aburridísimos como el que analizamos hoy aquí. En los muros del Palacio Topkapi hay un hotel que son todas las casas otomanas de la calle. Se llama Ayasofya Hotel —la otra acera es Santa Sofía—. No se pierdan despertar ahí y desayunar en el jardín. Si coincide con el ramadán, mejor que mejor, pero siendo conscientes de que Constantinopla era cristiana. Por cierto, esos muros salen en 'Così fan tutte'. Y no olviden que la presión turca histórica está detrás de la manquedad de Cervantes.]

[R.G.C.I.M.]

Jajaajajja.
"Proct tech" !  Jajajaja

No voy a contar batallita, pero este oost me ha recordado todas las vicisitudes que las antes de vender mi tesorito en bcn.
Desde "hemprendedores" del entonces incipiente Airbnb, pasando por ocupas disfrazados de cuadro medio trajeao,  pasando por firmas de exclusividad leonina de hinmobiliarias , pagos en metálico, reservas en metálico dentro de la hinmo para subir precio y comisión, reformadores ofreciendo pagos diferidos sin documentación mediante...
Un bacalao.   


Dos precisiones:
La cruz gamada levogira se llama sauwastica  y representa las fuerzas oscuras.
Don Miguel de cervantes Saavedra quedó manco en "la más alta ocasión que vieron los siglos", en 1571 frente a las costas griegas, como infante del más antiguo cuerpo de marines del mundo (1537). El  R.G.C.I.M.

Honor a todos los que han servido.  Una vez infante, muere infante.

Sds.

[Derby]

Ya no sabemos si va para arriba o para abajo o para dónde   

https://www.ft.com/content/d1202908-45bf-4c28-beba-454fe4badeb4

UK house prices rise unexpectedly in March

UK house prices unexpectedly rose by 0.8 per cent between February and March according to lender Halifax, owing to an easing of mortgage rates.

The rise marks a slowdown from the 2.1 per cent growth registered in the previous month and the weakest rate since October 2019. Economists polled by Reuters had forecast a 0.3 per cent contraction.

House prices were 1.6 per cent higher than in March last year.

The figures contrast with data from Nationwide, another mortgage provider, which posted a 3.1 per cent annual rate fall in March.

Kim Kinnaird, director at Halifax Mortgages, attributed the reading to an easing of mortgage rates and said borrowing costs had “largely reversed” after their November spike.

[Cadavre Exquis]

https://www.expansion.com/inmobiliario/mercado/2023/04/04/642bf458e5fdeac3678b4732.html

Saludos.

[Cadavre Exquis]

https://www.eleconomista.es/vivienda-inmobiliario/noticias/12215749/04/23/el-alquiler-sube-un-24-en-el-trimestre-las-rentas-tocan-maximos-en-15-capitales.html

Saludos.

[Cadavre Exquis]

https://www.eleconomista.es/vivienda-inmobiliario/noticias/12217120/04/23/morosidad-falta-de-beneficios-fiscalesmotivos-que-empujan-a-los-propietarios-a-salir-del-alquiler.html

Saludos.

[Benzino Napaloni]

¿Por qué venden en lugar de alquilar?
36%: Necesito venderla por motivos personales.

Esto lo he oído en otros ámbitos pero ahora no caigo.

Pues nada, otro artículo advirtiendo de que el precio del "artefacto hotelizado" también ha tocado techo y empiezan las bajadas. Me parece muy significativo que esté ocurriendo a las puertas del verano.

Qué decir de "la inseguridad jurídica" que no se haya dicho ya por estos pagos. La seguridad jurídica no será perfecta, pero se busca otra clase de "seguridad", la de forrarse.

Con los tipos de interés arriba, se acabó la fiesta. Y ojo, que esto de "tipos altos"... la Virgen. Mis santos padres habrían dado palmas con las orejas por tener tipos al 3,5%. Pero claro, si se partía de cero, y con dinero de préstamos virtualmente gratis, con que falte un poco de dosis de cocaína ya viene el síndrome de la abstinencia. El bucle alquilo/vendo se ha roto, y ya no queda otro camino que asumir pérdidas. Vamos entrando en las siguientes etapas del duelo.

[Derby]

https://finance.yahoo.com/news/google-amazon-struggle-lay-off-040000347.html

Google and Amazon Struggle to Lay Off Workers in Europe

(Bloomberg) -- After announcing the largest rounds of layoffs in their history, US big tech companies are now learning how difficult it is to reduce headcount in Europe.

In the US, companies can announce widespread job cuts and let go of hundreds if not thousands of workers within months — and many have. Meanwhile, in Europe, mass layoffs among tech companies have stalled because of labor protections that make it virtually impossible to dismiss people in some countries without prior consultations with employee interest groups.

This has left thousands of tech workers in limbo, unsure about whether they’ll be affected by negotiations that can drag on indefinitely.

In France, Google parent Alphabet Inc. is currently in talks to reduce headcount through voluntary departures, offering severance packages that it hopes are generous enough to get workers to leave, people familiar with the matter said, asking not to be identified because the information isn’t public. Amazon has tried to get some senior managers there to resign by dangling as much as one year’s pay and has granted leave to departing employees so their shares can vest and be paid out as bonuses, one person with knowledge of the situation said.

Both in France and Germany, where labor laws are among the strongest in the EU, Google is currently in negotiations with works councils — company-specific groups whose elected employee representatives negotiate with management about workforce issues, according to a person familiar with the matter. By law, companies are required to bargain with these councils before implementing layoffs — a sometimes lengthy process that includes information gathering, negotiations and the possibility of recourse.

Because of these requirements, the person said, Google branches in Germany and France will be some of the last locations to be affected by the cuts, if even at all.

When reached for comment, Google acknowledged the negotiations, and added that it was not planning on implementing layoffs in Romania, Greece or Austria.

“We have been working carefully and individually through each country where reductions are taking place to fully adhere to local legal requirements, which vary per location, are complex, and take time,” a Google spokesperson said in response to questions from Bloomberg.

In Paris, where Google has around 1,600 employees, a works council is in talks with the company over how many employees — and what types — will be included in a voluntary collective departure plan. People familiar with the process say a resolution could still be weeks away, and in the meantime, things will continue as usual. According to an employee who requested anonymity, management made it clear that nobody would be forced out.

By contrast, in the UK, where labor protections are not as stringent, an estimated 500 out of 8,000 Googlers will have to leave, according to Unite the Union representative Matthew Waley — a 6% redundancy rate consistent with the firm’s global target. Talks with the works council will result in confidential severance packages, but the number of departures is not up for negotiation. “They are trying to do the legal minimum,” Waley said, referring to the ongoing bargaining process.

The same is true in Dublin, where unions claim that Google is planning to oust 240 employees, and in Zurich, where unions anticipate that the number of layoffs will be about 200.

To expedite negotiations, unions recently set up a cross-country Google works council for EU countries, which includes the UK and Switzerland. It is expected to be operational in about six months, and will be a powerful collective voice in future negotiations. According to Waley, this represents “a big change,” as the company will have to give employees much more advance notice of reorganizations. This European Works Council will be comprised of representatives who are Google employees and will serve for a four-year term. Council members will liaise with Google management, and be headquartered in Dublin, documents show.

While the different standards of treatment have not created friction among Google employees spread around the world, “people have realized the way things happen in the US versus France and Germany” are different, says Parul Koul, executive chair of the Alphabet Workers Union and a software engineer at Google based in New York.

“It is inspiring for people in the US to see things are different in other places – it’s a blueprint for what people can fight for,” they added.

More than 170,000 full-time tech workers are employed on the continent and in the UK by Amazon, Alphabet and Meta, with software engineers often earning salaries that are half as much as their counterparts in the US.

At Amazon France, with about 1,500 office employees in Paris, some senior managers with between 5 and 8 years of experience were offered up to a year’s pay to leave, according to a person familiar. The person said that departing employees were allowed to stay on so-called “gardening leave” until May, when Amazon shares vest and are paid out as bonuses.

In previous years, employees were offered less than a month of compensation per year worked, one of the people said.

At Amazon’s German arm, a person familiar said that the company has started laying off people still in their probationary periods, and offering proposals for voluntary departures.

In Luxembourg, according to a person familiar, exiting Amazon employees have been offered a month’s salary per year of service, with extra pay determined by national laws. Layoff offers began the middle of last month, the person added, and people will depart on either April 1 or June 1 depending on whether they’ve opted into a two-month window to search for a job internally.

An Amazon spokesperson declined to comment on specific cases. Amazon’s CEO Andy Jassy said in January that the company would be communicating with impacted employees, or where applicable, with employee representative bodies.

PS El modelo popularcapitalista fracasa, si se puede decir así (sí hay un fracaso conceptual, porque estamos delante de un engendro), porque es un burdo juego "suma cero". No es ni modelo ni económico. Si acaso, es un modelo anti-económico porque precisamente lo que hace es provocar/generar la escasez de un producto esencial para la supervivencia humana, abocando a toda una serie de generaciones a los "juegos del hambre" para conseguir mantenerse a flote. Es obviamente autodestructivo como se ve en las curvas demográficas. Somos series sociales: nos necesitamos los unos a los otros para sobrevivir y hay que asumirlo (nos olvidamos periódicamente). Si basamos nuestras relaciones sociales o personales en competir (ganar/perder), nos autodestruimos y además lo hacemos "alegremente" (la euforia es un "blindaje" emocional para sortear el dolor de la pérdida). Lo que resulta muy triste y genera mucha ansiedad, de ahí la violencia que padecemos a diario.

En mi opinión no es que haya fracasado en la provisión de vivienda, es que precisamente el popularcapitalismo se basa en esa "estrategia" para generar una anti-economía. Un ladrón profesional no roba porque no encuentre un trabajo honrado. Nunca lo va a buscar porque ha hecho de la sustracción de lo ajeno su modo de vida. Gana él y pierde el otro. No es una actividad económica (productiva).

El popularcapitalismo nunca va a proveer de vivienda (ojo! no digo cobijo porque el simple cobijo no es suficiente para formar núcleos familiares) precisamente porque ese es su "motor" económico: genera escasez. Un estafador profesional nunca va a buscar entrar en negocios lícitos, rentables y honestos. Su modo de vida es la depredación: gano yo a base de desplumar a otro, saliendo yo ganador e indemne (para seguir con su "actividad económica"). Tiene que haber un perdedor para que el estafador gane.

Dicho esto, buena Semana Santa a todos! En Barcelona es festivo el Lunes de Pascua y no el Jueves Santo.

[Derby]

https://www.reuters.com/markets/europe/uk-house-building-falls-by-most-since-2020-interest-rates-bite-pmi-2023-04-06/

UK house-building falls by most since 2020 as interest rates bite -PMI

LONDON, April 6 (Reuters) - British house-building fell at the sharpest pace since May 2020 last month as the cost of higher interest rates outweighed an easing in supply chain difficulties that bolstered other types of construction, according to a survey released on Thursday.

The S&P Global/CIPS construction Purchasing Managers' Index (PMI) fell to 50.7 in March after jumping to 54.6 in February, a bigger drop than the fall to 53.5 forecast in a Reuters poll of economists.

Even so, the reading still indicated modest growth and was the second-highest since October, when the "mini-budget" crisis under former Prime Minister Liz Truss's government caused borrowing costs to leap.

"Despite worries about the near-term outlook for housing activity, expectations for total construction output during the year ahead were relatively upbeat in March," said Tim Moore, economics director at S&P Global Market Intelligence.(...)

[asustadísimos]

[SVÁSTICA BUENA.— Hay dos svásticas, la buena (dextrógira) y la mala (levógira). La buena es el punto de génesis de la creación, creador incluido, que gira en espiral para la derecha (dextrógira), es decir, en el sentido de las agujas del reloj o de enrosque; si, para que se vea cómo gira el punto, le superponemos unos palitos en cruz, la estela dibujará eles (L). El conjunto se suele representar en vertical, no medio girado:

El sonido asociado a este movimiento es el primigenio, la sílaba 'om' del mantra de las seis sílabas, del bodhisattva (se pronuncia bodisato) Avalokiteshvara:
   OM MANI-PADME HUM
      Literalmente (Om y Hum son sonidos):
   OM / JOYA-LOTO / HUM
      Significado (imaginaos una hamburguesa):
   Cuerpo & Mente / Compasión-Sabiduría / Espíritu

om

En toda caracola, el sentido de su espiral siempre es el mismo y, también, la proporción ('ratio aurea'). Da igual el hemisferio terrestre del que provengan. Vistas desde fuera son dextrógiras, como la svástica tántrica, omote manji, la deambulación en los templos de Oriente... y en los cristianos, porque el Cristianismo es una religión de oriente medio, de Jerusalem, de Antioquía, de Damasco, de Armenia. Vistas desde dentro, las caracolas son levógiras, ura manji, como los extraterrestres ven el giro del planeta Tierra, como la svástica de la Schutzstaffel, como el lauburu; sentido contrario a las agujas del reloj, como los fieles alrededor de la Kaaba, como los circuitos musulmanes de F1.

Caracola - Visión exterior ('ratio aurea') - Visión interior (sección)

Este asunto tiene más enjundia de lo que parece: el modelito popularcapitalista es levógiro. (Continuará).]

[Mad Men]

La economía extractiva en mayor o menor medida se da en todo el mundo. Normalmente es la élite que extrae, pero en el caso del popular-capitalismo es tu vecino el que vive de los demás.
Veo dos aspectos básicos en el modelito:
Tiene un componente inmoral que es vivir a costa de los demás trabajadores y más dada la situación que hemos vivido de pauperización del trabajo.

Y tiene un componente de competitividad y eficiencia. Competitividad porque se trasladan los costes de la vivienda al producto, siendo el país menos productivo en un mundo globalizado. El otro aspecto es el de eficiencia, tener pisos cerrados es muy ineficiente y poco ecológico.

En fin, da un poco de pena ver la evolución ética de la población, que ven natural la extracción de rentas a pobres trabajadores.  Sabemos que sin cohesión los países desaparecen o acaban en guerra civil, y en cualquier caso gran parte del cabreo social actual tiene que ver con las consecuencias de la burbuja, y mantenerla es echar más leña al fuego de la discordia generacional y regional que hay en España.

Saludos.

[sudden and sharp]

 

[asustadísimos]

[EMPRESAS DE SERVICIOS DE GESTIÓN DE ARRENDAMIENTO DE VIVIENDA NORMAL, 'DE MASAS', PROP-TECH, SUPRA-SERVICERS, SUPRA-PORTALES, SUPRA-APIS Y BLANCAS (por tanto, SUBVENCIONABLES). ¿Por qué no las hay? En este blog se dan los tres perfiles que hacen falta para este emprendimiento y se cubre todo el territorio nacional. A nosotros no nos puede acusar nadie de ser ni usureros ni tramposos ni timadores.]

[Cadavre Exquis]

https://www.expansion.com/fiscal/2023/04/05/642c6f99468aeb55668b46a5.html

Saludos.

[Cadavre Exquis]

https://revistas.eleconomista.es/inmobiliaria/2023/abril/madrid-sin-suelo-hay-mas-de-149000-viviendas-previstas-en-57-ambitos-urbanisticos-en-desarrollo-IF13520019

https://www.eleconomista.es/vivienda-inmobiliario/noticias/12216513/04/23/mariano-fuentes-presentamos-para-la-proxima-legislatura-el-desarrollo-de-madrid-nuevo-sur.html

https://revistas.eleconomista.es/inmobiliaria/2023/abril/madrilenos-catalanes-y-valencianos-lideran-la-segunda-residencia-IG13519753

Saludos.

P.D. Como siempre, si lo desean, pueden descargar en PDF todos los números de la revista Inmobiliaria de El Economista desde aquí.