Los administradores de TransicionEstructural no se responsabilizan de las opiniones vertidas por los usuarios del foro. Cada usuario asume la responsabilidad de los comentarios publicados.
0 Usuarios y 1 Visitante están viendo este tema.
Chesapeake Energy, a pioneer in the U.S. shale revolution, files for bankruptcy protectionChesapeake Energy, the poster child of the U.S. shale revolution, filed for bankruptcy protection on Sunday. The move comes as the company and industry more broadly has been rocked by a drop in oil and gas prices amid the coronavirus pandemic.The heavily indebted company has been in trouble for some time, and in May said that it had concerns regarding its long-term viability.Chesapeake said that $7 billion in debt will be wiped out through the restructuring. The company has secured $925 million in debtor-in-possession financing in order to continue operations during the bankruptcy process. In addition, Chesapeake has secured an agreement in principle from certain existing lenders for $2.5 billion in debt financing on emergence from bankruptcy, as well as a backstop commitment for $600 million in new equity.Franklin Resources and Fidelity are among the biggest creditors, according to people close to the company, and they will be among the primary equity holders following the company’s restructuring. The company will continue operations at a much reduced capacity, with a handful of gas rigs and no oil rigs, according to those familiar with the company’s plans.“We are fundamentally resetting Chesapeake’s capital structure and business to address our legacy financial weaknesses and capitalize on our substantial operational strengths,” CEO Doug Lawler said in a statement. Chesapeake Energy was founded in 1989 by Aubrey McClendon. An early pioneer of horizontal drilling, he built the company into a key player in the U.S. gas industry. At its peak, Chesapeake had 175 operating rigs, with operations across the U.S. including in Texas, Louisiana, Pennsylvania and Ohio.But the company took on a lot of debt to fuel its rapid expansion, and from 2010 to 2012 spent $30 billion more in drilling and leasing than it made from its operations.(...)Chesapeake’s downturn is not unique. Whiting Petroleum is among the other once great drillers that couldn’t survive a historic plunge in oil prices. The company filed for bankruptcy protection on April 1.
Un recién titulado en máster gana tanto como un empleado con 30 años de experiencia y estudios básicosLa tasa de paro de los que no pasaron de la ESO triplica a la de los universitarios
Coronavirus has been 'a disaster' for the UK, PM Johnson says Prime Minister Boris Johnson said the coronavirus crisis had been a disaster for the United Kingdom and while the government would look at what went wrong it was not the right time to have an inquiry into missteps.“This has been a disaster,” Johnson told Times Radio. “Let’s not mince our words, I mean this has been an absolute nightmare for the country and the country has gone through a profound shock.”Johnson, who spent time in intensive care battling COVID-19, said the government owed it to all those who have died and suffered to look at exactly “what went wrong and when”.“I totally understand that and we will. I happen to think that the moment is not right now, ... when everybody is flat out, I don’t think the moment is right now for consecrating a huge amount of official time to all of that.“But we are learning lessons the whole time.”Asked about his senior adviser Dominic Cummings, he said: “Dom is outstanding.”
UK's Johnson pledges 'Rooseveltian' spending boost after COVID hitBritish Prime Minister Boris Johnson promised a “Rooseveltian” boost to public spending to help the country’s economy recover from the coronavirus shock and said a return to austerity would be a mistake.Johnson said he would double down on his plans to increase investment and said his government - which has already announced emergency spending and tax measures worth an estimated 133 billion pounds - would continue to help people and businesses.“This is the moment for a Rooseveltian approach to the UK,” Johnson told Times Radio on Monday.
British PM Johnson: we need an interventionist approach to economyBritish Prime Minister Boris Johnson said on Monday that the government should take an activist and interventionist approach to the economy.“I believe personally that what the government has got to do right now is keep going with an activist, interventionist approach,” Johnson said.“But that’s the way also to get business to be confident, to start investing, to start taking people back and start creating new jobs and driving new growth.”Speaking about a rise in cases of coronavirus in the English city of Leicester, he said: “We are concerned.”
Yo opino como puede ser, Saturno. Es más, tampoco dice expresamente que la herencia del otro fueran acciones, más bien era una manera de expresar lo alucinante de la situación, como decía puede ser. Si esa empresa - aka empresón- ha dividido por 6 su valor, que no le puede pasar a un pisito....
Los precios moderan su caída al 0,3% en junio por el alza de la energíaLos precios de consumo registraron una caída interanual del 0,3% en junio, lo que refleja una moderación de los descensos registrados en los dos últimos meses en plena pandemia del Covid-19, debido al incremento de los carburantes y la electricidad, que hace un año se abarataron.
La represión salarial...https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/06/26/economia/1593185263_881692.htmlCitarUn recién titulado en máster gana tanto como un empleado con 30 años de experiencia y estudios básicosLa tasa de paro de los que no pasaron de la ESO triplica a la de los universitarios
Solo la mitad de empresas han podido preservar por completo el empleoLa mitad de las empresas están luchando por preservar el empleo. Es una de las principales conclusiones del informe 'Conversaciones: Remuneraciones y el Covid-19', realizado por KPMG en España, un estudio que analiza las medidas que las compañías están tomando por causa de la pandemia. Otra de las conclusiones que se desprenden del estudio es que un 20% de las compañías se vieron obligadas a hacer un ERTE por causas económicas, técnicas u operativas. Otro 19% tuvo que aplicar un ERTE por fuerza mayor, y en el mismo porcentaje se vieron obligadas a ERTE de reducción de jornada.La pandemia también ha tenido consecuencias para las remuneraciones, tanto para ejecutivos y altos directivos, como para las plantillas. En este sentido, el 27% de las empresas que tuvieron que aplicar un ERTE decidieron complementar los salarios de sus colaboradores, suponiendo éste un importante esfuerzo para ellas en el contexto actual. En este sentido, un 36% de las compañías ha complementado el salario en su totalidad.De cara al futuro existe una gran incertidumbre y casi el 60% de las empresas considera que, durante los próximos seis meses del año, las remuneraciones de consejeros, altos directivos y/o empleados tendrán que bajarse o congelarse. Por el contrario, tan solo el 4% de las compañías considera que las remuneraciones se verán incrementadas en algunos niveles en ese periodo de tiempo.En esta crisis se ha visto la importancia de contar con mecanismos de flexibilidad casi en cualquier política que se defina y, muy especialmente, en la política retributiva de consejeros y otros niveles de las compañías para poder dar respuesta a situaciones extraordinarias como la vivida a raíz de la pandemia del Covid-19. En este sentido, un 70% de las empresas reporta que su política retributiva, tanto de consejeros como a nivel general, no contempla ningún plan de excepciones, y sólo un 17% afirma tener posibilidad de adaptarla.
Si ando descaminado, ¿cómo se entiende la escena descrita?La pregunta va para todos, pero nadie hizo la observación, así que la hago yo.
Bien visto saturno.A estas alturas de la película "el sentido común" de la mayoría apuesta por el pisito como la mejor inversión. Ese "sentido común" ha permeado en todas las capas sociales indepediente de la profesión o formación económica.Dicho de otro modo, las ideas que defendemos en este foro no las he visto en la calle más alla de este foro.En este foro somos la aldea de Asterix.Es contraintuitivo lo mires por donde lo mires, sobre todo si alguna vez has hecho alguna inversión sopesando ganancias vs riesgo.. ¿Como alguien con conocimiento de economía ha podido perder hasta la camisa en la bolsa u otras inversiones y por otro lado el pisito ha sido (¿y es?) el ganador en un amplio segmento temporal con ganancias que han sido de hasta dos digitos y riesgo mínimo?.Me van a permitir que vuelva a dar el coñazo con la importancia de la ventana de tiempo: El timing es todo.No es saber lo que ocurre. Es saber CUANDO ocurre.Un vecino ya muy mayor murió con 80 años pensando que invertir en pisitos era la mejor inversión del mundo. Su conocimiento de economía era cero. Y para SU timing con los números en la mano tuvo razón.Mi vecina profesora de primaria cuyo mayor conocimiento de matemáticas/economía era la necesaria para calcular cuantos Kg de macarrones hace falta en los collares con sus alumnos, construyó un imperio de pisitos que a día de hoy ya es imposible que de perdidas. Están mas que amortizados.Otro vecino ingeniero sin embargo perdió mucho dinero intentando montar un negocio pionero en tecnología para la automatización de riego (cuya idea está funcionando ahora mismo en Israel con éxito). ¿Se arrepentiría de no meter ese dinero en un pisito?La inversión en pisitos está instalada en toda la población como segura y rentable.En mi humilde opinión, "la reburbuja" ha desplazado ese eje imaginario de ventana de tiempo que divide triunfadores y posibles perdedores.Y cada año que pasa y que se pone dinero encima de la mesa para que todo siga igual no hace más que dilatar ese eje temporal donde gente sin conocimiento de economía se van metiendo poco a poco en esa ventana temporal de "ganadores".En este foro apostamos por el hundimiento del precio de los pisitos, pero tenemos que aceptar la realidad a dia de hoy, y es que este hecho gracias a la "reburbuja" y al dar patadas para alante aun no ha llegado.A partir podríamos discutir como se moverá esa ventana temporal imaginaria. Por eso el ticket y el "cuando" ocurran las cosas es tan importante.Cita de: saturno en Junio 28, 2020, 15:49:40 pmSi ando descaminado, ¿cómo se entiende la escena descrita?La pregunta va para todos, pero nadie hizo la observación, así que la hago yo.
Lo de la planificación central debería matizarse.¿Se refiere control desde un órgano central estratégico? Entonces qué estrategia usarán, la que beneficia a ellos, ¿no?¿Planificación de la producción estilo planes quinquenales? ¿Porque entonces como saben que demanda el mercado?La planificación central, salvo defensa, exteriores .... no la veo bien.
Es imposible predecir el repinchazo, simplemente existen demasiadas variables y demasiados actores interesados como para crearse un planing de los sucesos. Es interesante ver como evoluciona, porque queda claro que el camino es el marcado por el ortograma, pero el tiempo es otra cosa.
Como mando intermedio que soy, les dejo mis dos céntimos sobre el teletrabajo.
German lawmakers conclude ECB has met court requirement on stimulus - draft documentThe German Bundestag has concluded that the European Central Bank has fulfilled requirements demanded by the country’s Constitutional Court for proportionality with its flagship stimulus programme, a draft Bundestag document showed.In the document, a copy of which was seen by Reuters, the parliamentary groups of Chancellor Angela Merkel’s conservatives, their Social Democrat coalition partners, and the opposition Free Democrats and Greens, said:“The German Bundestag considers the ECB’s presentation on the implementation of a proportionality assessment to be plausible and the requirements of the BVerfG (Constitutional Court) ruling of 5 May 2020 thereby fulfilled.”
Otra posición totalmente contraria es la de Economistas frente a la crisis, que aunque puede coincidir en varios aspectos con la visión de Fedea como en la modernización del tejido productivo español, sus propuestas fiscales son muy diferentes: poner el acento en la fiscalidad efectiva de los grandes grupos empresariales que debieran tributar por un tipo efectivo mínimo sobre el resultado contable común a todas las empresas; aumentar la contribución en el IRPF de las rentas elevadas; una verdadera imposición sobre las grandes fortunas y patrimonios, sobre las herencias y donaciones; implantar nuevos tipos impositivos que graven lo financiero o digital; configurar una fiscalidad ambiental que consolide el principio "quien contamina paga"; penalizar las viviendas vacías mediante el IBI y/o creando un nuevo impuesto sobre las gestionadas por entidades financieras, socimi y fondos de capital riesgo, e intensificar la lucha contra las grandes bolsas de fraude.