Transición Estructural .NET
General => Transición Estructural => Mensaje iniciado por: Gardel en Noviembre 07, 2012, 20:30:29 pm
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Hay 2 hilos sobre el tema aquí en las cloacas, pero he abierto este con intención de que sea más general:
Los otros hilos:
Criminales desmantelando la sanidad (han empezado por Cataluña)
http://www.transicionestructural.net/las-cloacas-del-sistema/criminales-desmantelando-la-sanidad-%28han-empezado-por-cataluna%29/ (http://www.transicionestructural.net/las-cloacas-del-sistema/criminales-desmantelando-la-sanidad-%28han-empezado-por-cataluna%29/)
Del Opus Dei, el Capital Riesgo, el Negocio de la Salud y el Banquero Asesinado *
http://www.transicionestructural.net/las-cloacas-del-sistema/del-opus-dei-el-capital-riesgo-el-negocio-de-la-salud-y-el-banquero-asesinado/msg27891/#msg27891 (http://www.transicionestructural.net/las-cloacas-del-sistema/del-opus-dei-el-capital-riesgo-el-negocio-de-la-salud-y-el-banquero-asesinado/msg27891/#msg27891)
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Empiezo recuperando info de otros hilos:
Porque esta firmado por la junta tecnica del hospital y por su relevancia, lo pongo aqui.
Ya comente en su dia que con la sanidad publica la impresion que tengo no es de que no haya dinero -que se puede tener un servicio digno y no excesivamente caro- sino de que la estan saboteando:
(https://fbcdn-sphotos-c-a.akamaihd.net/hphotos-ak-ash4/409292_10151237886362384_185866388_n.jpg)
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Este tema de la sanidad en Madrid merece hilo en las cloacas...
lo de la Princesa es lo más destacado junto con el Carlos III; pero parece que en otros van a la chita callando cerrando camas en los públicos y abriendo cerca nuevos centros privados; amén de las privatizaciones anunciadas de los hospitales "rescatados" a través de lo que han llamado "convenio capitativo".
[url]http://casmadrid.org/index.php?idsecc=noticias&id=3573&limit=20&titulo=NOTICIAS[/url]
([url]http://casmadrid.org/index.php?idsecc=noticias&id=3573&limit=20&titulo=NOTICIAS[/url])
El panorama, por tanto, queda así: a los tres centros que ya nacieron siendo de gestión privada (Infanta Elena de Valdemoro, Rey Juan Carlos de Móstoles y Torrejón) se suman otros seis. Casi uno de cada tres hospitales madrileños estarán en breve en manos de empresas. Los que mantienen su carácter eminentemente público también se verán afectados por la nueva ola privatizadora que ha llegado de la mano de los presupuestos: todos los hospitales tradicionales externalizan lo que no es sanitario: lavandería, restauración, mantenimiento... En realidad, el lúgubre futuro laboral de los 1.500 trabajadores interinos de estas categorías ya se conoció en junio pasado, cuando la Comunidad los declaró como “oficios a extinguir” dentro del ajuste de 1.000 millones de euros que tuvo que hacer a sus presupuestos de 2011.
[url]http://www.arndigital.com/politica/noticias/4034/madrid-cierra-camas-en-la-sanidad-publica-y-las-deriva-a-la-privada-como-unica-forma-de-ahorro/[/url]
El ‘cierre’ o no de camas resulta “muy difícil de cuantificar”, explican fuentes del Sindicato Asambleario de Sanidad de Madrid (SAS). La única información accesible está en las memorias anuales de los centros y ésta aparece “poco clarificada”. La última memoria anual que publicó el Servicio Madrileño de Salud data del año 2010 y en él se indica que la Comunidad perdió 575 camas en un año, pasando de las 14.957 camas que existían en 2009 a las 14.382 que había en 2010. Este dato evidencia lo que confirman fuentes del SAS: que, pese a que se abran hospitales, en Madrid se están ‘cerrando camas’ en centros públicos de la Comunidad de Madrid desde 2008, cuando empezaron a funcionar los hospitales de gestión privada.
[url]http://www.eldiario.es/sociedad/sanidad-privatizacion-negocio_0_64743622.html[/url]
El convenio capitativo multiplica la población asignada al centro hospitalario por un precio anual (luego se le resta los tratamientos que alguno de esos pacientes haya recibido en otros centros). Así, actualmente, el hospital Infanta Leonor de Vallecas en la capital tiene asignados 325.000 vecinos (143 millones), el Infanta Sofia de San Sebastián de los Reyes 300.000 (132 millones), el Infanta Cristina de Parla 120.000 (52 millones), el del Tajo en Aranjuez 65.000 (28 millones), el del Sureste 150.000 (66 millones) y el del Henares en Coslada 170.000 (74,9 millones), siempre aplicando el dato de pago medio.
Los nombres a seguir ya se saben, Capio y USP y evidentemente primos, hermanos, maridos y mujeres de politicastros; a mi éste me "gusta" especialmente;
[url]http://commons.wikimedia.org/wiki/File%3AJuan_Jos%C3%A9_G%C3%BCemes_Barrios.JPG[/url]
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Supongo que habeis leido que, además, entra en vigor el "copago" para sillas de ruedas y similares y prótesis externas.
No sé si estos hijos de puta han tenido alguna vez la ocasión de entender lo que para una persona en ciertas situaciones puede significar tener una silla medio decente, o una prótesis de brazo que le ayude en su vida diaria.
Supongo que estos hijos de puta saben que pagar el 40% (por ejemplo para alguien que trabaje y cobre menos de x) a mucha gente le deja directamente sin acceso a estas cosas, dado su coste.
Y que sin ellas pierden la capacidad de realizar muchas actividades que vienen realizando con normalidad -incluso las laborales-.
Nunca le deseo el mal a nadie, pero dan ganas de que estos hijos de puta sintieran lo que van a sentir estas personas en sus carnes.
Lo siento >:(
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4.11.12
CiU planea privatizar la gestión del Clínic si gana el 25-N
Salud quiere dividir el hospital en dos fundaciones, siguiendo el modelo de Sant Pau
La gestión recaerá en los médicos y representantes de la sociedad civil
http://ccaa.elpais.com/ccaa/2012/11/04/catalunya/1352054290_497073.html (http://ccaa.elpais.com/ccaa/2012/11/04/catalunya/1352054290_497073.html)
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2.11.2012
http://sociedad.elpais.com/sociedad/2012/11/02/actualidad/1351887189_553032.html (http://sociedad.elpais.com/sociedad/2012/11/02/actualidad/1351887189_553032.html)
La gestión privada de la sanidad se extiende en las autonomías del PP
Las raíces del sector privado están cada vez más extendidas en la red sanitaria pública. Esta tendencia no siempre se manifiesta de forma tan espectacular como acaba de suceder en Madrid, con la apuesta de, entre otras medidas, entregar de una tacada al sector privado el control integral de seis hospitales. Pero el goteo de fórmulas privatizadoras es un hecho y se extiende en de forma creciente en distintas autonomías, especialmente las gobernadas por el PP.
Castilla-La Mancha, La Rioja y Extremadura son algunas de las últimas comunidades en sumarse a una corriente que tiene como alumnos aventajados a Madrid y la Comunidad Valenciana, que comenzó a andar este camino en 1999 con el hospital de Alzira. Las estrategias privatizadoras también cuentan con ejemplos recientes en Castilla y León, Galicia o Baleares. El caso de Cataluña es distinto, debido a la naturaleza tan particular de su sistema de gestión sanitaria, donde tradicionalmente ha existido una estrecha relación público-privada.
Lo advierte la consultora PricewaterhouseCoopers (PwC) en su informe Temas candentes de la Sanidad española para 2012. En tiempos de crisis “es el momento de relanzar la colaboración público-privada”, eufemismo que implica la cesión al sector empresarial de porciones de la red pública sanitaria. La situación de asfixia financiera de las Administraciones públicas junto a la mayor eficiencia del sector privado son los principales argumentos que sostienen esta filosofía.
Varios modelos
La gestión privada de la sanidad pública es muy heterogénea, aunque se puede dividir en dos grandes grupos en función de si el sector privado asume o no la atención sanitaria.
- Concesión administrativa con gestión sanitaria integral. Es el llamado modelo Alzira e implica la entrega a la empresa del control sobre la parcela sanitaria (médicos y enfermeros), y la no sanitaria (limpieza, mantenimiento, restauración...). Puede limitarse a hospitales (como en Madrid y Castilla-La Mancha) o a todo un departamento de salud (Valencia).
- Concesión sin gestión clínica. En este caso, la empresa, además de construir el hospital, asume el equipamiento, el mantenimiento y servicios auxiliares pero nunca la atención sanitaria. Es lo que sucederá en los centros de Extremadura o Vigo.
Para los detractores del avance de la sanidad privada, la crisis no es más que una excusa de una maniobra dirigida a debilitar la red sanitaria pública y aprovecharse de las oportunidades de negocio que ofrece.
Estas son algunas de las fórmulas privatizadoras que se están aplicando o están pendientes de desarrollar en España.
- Castilla-La Mancha. La autonomía que preside Dolores de Cospedal tiene previsto sacar a licitación la gestión integral (de servicios tanto sanitarios como no sanitarios) de los hospitales públicos de Almansa y Villarobledo, ambos en Albacete; y Tomelloso y Manzanares, en Ciudad Real.
La modalidad elegida para esta concesión administrativa es el denominado modelo Alzira. Bajo esta fórmula, la Administración traslada a una empresa la responsabilidad de atender las necesidades asistenciales de los habitantes de un departamento de salud (normalmente de unos 200.000 habitantes), a cambio de pagar una cuota por el cuidado de cada uno de estos habitantes (639 euros por cabeza en la Comunidad Valenciana). El modelo Alzira tiene una versión reducida (solo el hospital) y una ampliada (el hospital y los centros de salud que dependen de él). El Gobierno de Cospedal ha apostado por la ampliada, como indica una portavoz de la Consejería de Sanidad de la Junta.
La concesionaria puede tener que construir o no el hospital. Este no es el caso de los cuatro hospitales que se cederán a la órbita privada. Pero sí podría serlo en el hospital de Toledo, cuyas obras se han paralizado y del que aún no se ha decidido el tipo de gestión que seguirá.
- La Rioja. Esta autonomía acaba de sacar a concurso la gerencia de la Fundación Hospital de Calahorra, un centro público con personal no funcionario. Es una modalidad muy particular: “En lugar de una persona, quien ocupará la dirección del centro será una empresa de forma que aporte su conocimiento a la gerencia del hospital”, explica a este diario el consejero de Sanidad, José Ignacio Nieto. El precio de partida de la licitación es de 415.000 euros, aunque tiene complementos variables en función de los ahorros que pueda introducir la empresa, que tomará el control de la parcela tanto sanitaria como no sanitaria.
- Extremadura. El Gobierno de José Antonio Monago (PP) ha optado por la fórmula de la concesión administrativa para dos de sus hospitales, pero a diferencia de Castilla-La Mancha, solo cederá al sector privado el área no asistencial, mientras que se reservará el control de las batas blancas, es decir, de todo lo que hace referencia al personal y los servicios sanitarios. Es el modelo PFI (iniciativa de financiación privada). A cambio del canon anual que se entregará a las empresas adjudicatarias, además de los servicios auxiliares (catering, mantenimiento, limpieza), se harán cargo de la construcción de los inmuebles.
Los centros elegidos para introducir la gestión privada en la sanidad pública extremeña son el hospital de Cáceres, cuya construcción se encuentra paralizada, y el de Don Benito-Villanueva, que debe levantarse desde los cimientos. De momento, según una portavoz del departamento de Sanidad, se están preparando las plicas y los contratos no saldrán a concurso hasta 2013.
- Madrid. La llegada de Esperanza Aguirre a la presidencia de la comunidad autónoma abrió la puerta de la sanidad pública al sector privado y su sucesor, Ignacio González, ha doblado la apuesta. Hasta el momento, existían tres hospitales (Valdemoro, Torrejón y Móstoles) y uno más en proyecto (Collado Villalba) cuya gestión estaba totalmente privatizada. Junto a ellos, coexistían otros siete centros semiprivados, en los que la administración solo mantenía las riendas de la asistencia sanitaria. González ha decidido entregar seis de estos siete hospitales —Infanta Leonor (Vallecas), Infanta Sofía (San Sebastián de los Reyes), Infanta Cristina (Parla), Hospital del Henares, del Sureste y el del Tajo— a la gestión privada integral (servicios sanitarios y no sanitarios), por lo que se sumarán a los otros cuatro que ya la tenían. Ello supondrá la consolidación del modelo Alzira —rebautizado Valdemoro en Madrid— fuera de la autonomía que lo impulsó.
El retroceso de peso del sector público frente al privado también afectará a la atención primaria. Si bien, de momento, el control de los centros de salud no se entrega a las empresas que controlan sus hospitales de referencia (como sí sucederá en Castilla-La Mancha o ya ocurre en la Comunidad Valenciana), se externalizará el 10% de los ambulatorios de la región. El Gobierno madrileño ha apuntado la posibilidad de hacerlo mediante la modalidad de las entidades de base asociativas (una especie de cooperativa de médicos), aunque también podrán ser gestionadas por consorcios o fundaciones.
- Comunidad Valenciana. Esta autonomía es la cuna de la privatización de la gestión de la red sanitaria pública, una opción que alentó Eduardo Zaplana en 1999 con la apertura del hospital de Alzira y que defendió como el estandarte de la política del PP en materia sanitaria. El inicio fue titubeante y necesitó un rescate para darle impulso. En principio, a la unión de empresas adjudicatarias se le cedió solo el control integral del hospital —como sucede en Madrid—. Pero, finalmente, se reformuló el contrato y se extendió la gestión privada a los centros de salud de todo el departamento sanitario, un factor muy importante, porque en los centros de salud está el control de acceso a los pacientes que llegan al hospital (y, por ello, la llave del control del gasto).
Bajo este nuevo diseño de gestión total de servicios sanitarios y no sanitarios de toda el área de salud (centros de salud y hospitales), la fórmula se extendió. El centro de Alzira dio paso a los hospitales hermanos de Torrevieja, Dénia, Manises y Elche, el último en abrir las puertas, en 2010. En estos momentos, los servicios públicos de salud del 20% de la población valenciana, en torno a un millón de habitantes, dependen de empresas privadas.
- Galicia. El Gobierno gallego ha optado por un modelo semiprivado para acometer el macrohospital de 1.465 camas que se está construyendo en Vigo. La modalidad elegida es el PFI: en encargar al sector privado la construcción del centro, el mantenimiento y el equipamiento de las instalaciones, así como ceder los servicios no sanitarios a cambio de una cuota anual. Como sucede con los dos hospitales en proyecto de Extremadura, se trata de la primera iniciativa de esta comunidad autónoma en la que se acude al sector privado para construir infraestructuras sanitarias públicas.
- Baleares y Castilla y León. Ambas autonomías han recurrido a la fórmula PFI con matices. El hospital Son Espasses (Palma de Mallorca) ha entregado a la concesionaria la construcción, el equipamiento, el mantenimiento y los servicios no médicos. El de Burgos, además, la alta tecnología.
“Lo de Alzira ahora ya no tiene sentido”
Justo en el momento en que la Comunidad de Madrid ha ampliado a otros seis hospitales el modelo Alzira, la fórmula de privatización sanitaria que consiste en ceder la gestión integral de un hospital público o un departamento de salud entero a una empresa privada, la Generalitat valenciana, responsable de su diseño e impulsora de su expansión, no cuenta entre sus planes de futuro con extender el modelo a nuevos centros. “Ahora mismo, para nosotros ya no tiene sentido extender esta fórmula a otras zonas de salud”, señala a este diario una portavoz de la Consejería de Sanidad valenciana.
Y ello a pesar de que el Gobierno valenciano cuenta con dos hospitales ya construidos que no es capaz de poner en marcha por falta de fondos para equiparlos y que resultarían unos candidatos ideales para cederlos al sector privado. Son los hospitales de Lliria (120 camas) y Gandia (240). También hubo un momento en el que la Generalitat se planteó extender el modelo privatizador a hospitales de media y larga estancia, lo que hubiera resultado, una vez más, toda una novedad en el escenario de la privatización de recursos públicos.
Pero la Generalitat valenciana anda en estos momentos metida en otra batalla relacionada también con la gestión sanitaria que, de nuevo, ha situado a esta comunidad en el punto de mira de la experimentación en la privatización de servicios. Y esta iniciativa es incompatible con nuevos alziras, según las autoridades valencianas.
Se trata del denominado modelo de gestión compartida. En esencia, consiste en agrupar todos los servicios no sanitarios de los 18 departamentos de salud en los que se divide la Comunidad Valenciana y concentrarlos en pocas manos (privadas), para potenciar las economías de escala y reducir costes.
La idea original consistía en ceder al sector privado parcelas asistenciales. Pero, finalmente, tras distintas reformulaciones, el diseño final consiste en concentrar todos los servicios externalizados de la sanidad valenciana. Se han dividido en tres grandes grupos: servicios generales (limpieza, lavandería, restauración, mantenimiento), servicios concertados (oxigenoterapia, hemodiálisis) y logística (almacenes, distribución, compra). De los dos primeros se sacarán a concurso siete lotes y del tercero, tres.
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Un fragmento de Un articulo de V.Navarro de nov 2011 analizando los recortes en sanidad.
http://www.vnavarro.org/?p=6494 (http://www.vnavarro.org/?p=6494)
La sanidad pública española es la menos financiada de la UE-15 (el grupo de países de la Unión Europea que tienen un desarrollo económico similar al de nuestro país). En 2008 (cuando se inició la crisis), se gastaba sólo un 6,5% del PIB, comparado con un 7,3% en el promedio de la UE-15. El bajo gasto sanitario en España explica que tenga también un gasto privado elevado, el más alto de la UE-15. De todo el gasto sanitario español en 2008, el 71,6% era público y el 28,4% era privado (el público era el porcentaje más bajo, y el privado el más elevado de la UE-15). Los recortes en la sanidad pública conllevarán un incremento notable del peso del sector privado cuyo tamaño ya es muy elevado.
Tales datos muestran claramente la falsedad de la postura sostenida por los economistas y políticos conservadores y liberales (en realidad, neoliberales) que justifican los enormes recortes de gasto público sanitario que están ocurriendo en España y en Cataluña con el argumento de que el sector sanitario público está hipertrofiado y necesita una reducción para sanearlo. Los datos señalan lo opuesto. La sanidad pública en España y en sus CCAA está profundamente subfinanciada.
En realidad, España se gasta en sanidad una cantidad menor de lo que debiera gastarse por su nivel de riqueza. Su PIB per cápita ya es el 94% del PIB per capital promedio de la UE-15. En cambio, su gasto sanitario público per cápita es sólo el 79,5% del gasto sanitario público promedio de la UE-15. Si en lugar de 79,5% fuera el 94%, España se gastaría 13.500 millones de euros más de los que se gasta. No es, pues, tampoco cierto, que España se gaste demasiado o que se gaste más de lo que España puede pagar. En realidad, los recursos existen. Lo que ocurre es que el Estado no los recoge. Y esto es de lo que no se habla ni en los forums mediáticos ni políticos del país. La postura, claramente ideológica, surgida del dogma neoliberal, y reproducida en los medios de mayor difusión, es que la sanidad debe adelgazarse, añadiéndose además (con cierto cinismo) que se necesita reducir tal gasto para “salvarla”. Tales recortes están afectando seriamente la calidad de la atención pública sanitaria, generando una mayor demanda por la sanidad privada (objetivo clave pero no explícito en gran parte de estos recortes).
La presión de los mercados financieros como causa de los recortes de gasto sanitario. La falsedad de este argumento
Conscientes de la gran impopularidad de tales recortes, las fuerzas políticas conservadoras y neoliberales que las están imponiendo, o que las están apoyando desde la oposición, los justifican con los argumentos de que tienen que realizarse debido a la presión de los mercados financieros y/o de la Troika (la Comisión Europea, el Banco Central Europeo (BCE) y Fondo Monetario Internacional (FMI) y/o del binomio Merkel-Sarkozy que lidera las propuestas de austeridad de gasto público social en la Eurozona. Por mucho que parezca sorprendente, tal aseveración es errónea y, a la luz de los datos existentes, poco creíble. Un cálculo del tamaño que el Estado (central y autonómico) quiere ahorrarse con tales recortes nos lleva a una cifra de alrededor de 6.000 millones de euros. Pero tal reducción del déficit podría haberse conseguido, no a través de los recortes sanitarios, sino mediante el aumento de impuestos que afectan primordialmente a las rentas superiores, tal como el impuesto de patrimonio (2.100 millones), manteniéndolo en lugar de eliminarlo tal como se ha hecho; el impuesto de sucesiones (2.552 millones), eliminando su reducción aprobada, por cierto, por los partidos que están apoyando los recortes; y el impuesto de las grandes empresas (5.300 millones) que facturan más de 150 millones de euros al año (0,12% de todas las empresas), anulando la bajada de tales impuestos, también aprobada por tales partidos. El hecho de que tales alternativas –la subida de impuestos- hubieran recaído primordialmente en sectores de la población (las clases pudientes), que, aún cuando sean minoritarios, tienen una enorme influencia política, habiendo gozado históricamente de grandes privilegios fiscales, explica que ni siquiera se considere, optando, en cambio, por la reducción del déficit público del Estado mediante recortes del gasto público social que financia el Estado del Bienestar utilizado por la mayoría de la población. Ello señala el poder diferencial que las distintas clases sociales tienen sobre el aparato del Estado, tanto central como autonómico.
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Ayuntamiento revisará la cesión de terrenos del Hospital Infanta Cristina ante la privatización de su gestión
El Ayuntamiento de Parla ha anunciado este lunes que la asesoría jurídica municipal va a revisar la cesión a la Comunidad de Madrid de los terrenos del Hospital Infanta Cristina tras el anuncio de la futura privatización de su gestión.
http://noticias.lainformacion.com/politica/privatizacion/ayuntamiento-revisara-la-cesion-de-terrenos-del-hospital-infanta-cristina-ante-la-privatizacion-de-su-gestion_sR1jsluIabqmRyRyAe0t42/ (http://noticias.lainformacion.com/politica/privatizacion/ayuntamiento-revisara-la-cesion-de-terrenos-del-hospital-infanta-cristina-ante-la-privatizacion-de-su-gestion_sR1jsluIabqmRyRyAe0t42/)
La privatización de hospitales en Madrid abre un negocio de 400 millones de euros
Las empresas competirán con sus ofertas por la facturación que ofrecerá la atención sanitaria de más de un millón de madrileños
- La privatización de seis hospitales madrileños abre un negocio de más de 400 millones de euros para las empresas del sector por la atención sanitaria de más de un millón de ciudadanos. Cuando en septiembre de 2008 el entonces consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Juan José Güemes, realizó una exposición en el Hotel Ritz de la capital acerca de las infraestructuras sanitarias de la región la tituló “Oportunidades de negocio”. El auditorio era una selección de empresarios del sector de la sanidad. Entonces se planteaban cuatro hospitales totalmente externalizados. Durante el año próximo, el negocio crecerá a costa de la privatización de seis hospitales cuya actividad médica pasará de la gestión pública a manos de empresas privadas.
http://www.eldiario.es/sociedad/sanidad-privatizacion-negocio_0_64743622.html (http://www.eldiario.es/sociedad/sanidad-privatizacion-negocio_0_64743622.html)
La gestión privada de la sanidad se extiende en las autonomías del PP
Extremadura, Castilla-La Mancha o Galicia siguen los pasos de Madrid y Valencia
- Las raíces del sector privado están cada vez más extendidas en la red sanitaria pública. Esta tendencia no siempre se manifiesta de forma tan espectacular como acaba de suceder en Madrid, con la apuesta de, entre otras medidas, entregar de una tacada al sector privado el control integral de seis hospitales. Pero el goteo de fórmulas privatizadoras es un hecho y se extiende en de forma creciente en distintas autonomías, especialmente las gobernadas por el PP.
http://sociedad.elpais.com/sociedad/2012/11/02/actualidad/1351887189_553032.html (http://sociedad.elpais.com/sociedad/2012/11/02/actualidad/1351887189_553032.html)
La privatización del Hospital Clínic. ¿Nuevo escándalo sanitario?
Recientemente, el Hospital Clínic ha sido noticia en una serie de artículos del diario digital eldebat.cat, publicados por Alfons Quintà, en los que destapa los intereses del Govern de la Generalitat y de destacadas personas “de negocios” afines a Convergència Democràtica de Catalunya (CDC) en la privatización del segundo centro hospitalario más importante de Catalunya.
https://defensasanitatpublica.wordpress.com/2012/11/02/la-privatizacion-del-hospital-clinic-nuevo-escandalo-sanitario/ (https://defensasanitatpublica.wordpress.com/2012/11/02/la-privatizacion-del-hospital-clinic-nuevo-escandalo-sanitario/)
Lo da por hecho y afirma que "no va a implicar ningún tipo de coste" a los ciudadanos
Esteban confirma que habrá privatización de hospitales
El consejero portavoz del Gobierno de Castilla-La Mancha, Leandro Esteban, afirma que la implantación del sistema de gestión público-privada en algunos hospitales "no va a implicar para los ciudadanos ningún tipo de coste". de esta manera, desmiente rotundamente al portavoz de Sanidad en las Cortes, Velázquez, que ayer dijo que "ni se ha privatizado ni se privatizará ningún hospital".
http://eldiadigital.es/not/67753/esteban_confirma_que_habra_privatizacion_de_hospitales/ (http://eldiadigital.es/not/67753/esteban_confirma_que_habra_privatizacion_de_hospitales/)
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Temas candentes sanidad 2012.PWC (138paginas)
Tema candente no 6:
Es el momento de relanzar la colaboración público-privada
La colaboración público-privada (CPP) no es una moda, sino un modelo muy extendido en todos los países europeos.
Para que la CPP sea exitosa, se requieren gobiernos fuertes y eficaces, capaces de salvaguardar y entender perfectamente los intereses públicos y, al mismo tiempo, diseñar modelos de negocio para las empresas privadas, de tal manera que ellas puedan dar aportaciones relevantes al servicio público a un precio razonable.
En España, hay tres formas básicas de CPP en sanidad:
• Los conciertos tradicionales.
• El mutualismo administrativo.
• Las concesiones administrativas.
Las formas de CPP son particularmente útiles y necesarias en el momento actual, en el que los presupuestos de inversiones se han reducido extraordinariamente, lo que hace difícil la actualización y el mantenimiento de ciertos servicios intensivos en inversión (laboratorios, diagnóstico por imagen, radioterapia,...) sin recurrir a las fórmulas de CPP.
Aparte de las formas tradicionales, otras formas están surgiendo, como por ejemplo:
• La externalización de ciertos servicios de diagnóstico/tratamiento.
• La identificación de socios tecnológicos a través de procesos de diálogo competitivo, para la dotación y reposición del equipamiento de un hospital u hospitales.
• La CPP es utilizable también para la dotación o implantación de sistemas de información.
• Las fórmulas de riesgo compartido para la adquisición de ciertos
medicamentos no son sino fórmulas sofisticadas de CPP.
El impulso a la contratación individual de un seguro privado mediante una fiscalidad favorecedora, es considerado asimismo como una forma particular de colaboración público-privada, al implicar a las familias en el sostenimiento de su propia salud y descargando así al sistema público de parte de la actividad.
Tal vez, para sacar a estas fórmulas de la controversia pública que han tenido, podría ser interesante, como en su día se hizo en Reino Unido, el establecimiento de un marco regulatorio de CPP en sanidad a nivel nacional, que garantice, para todos los agentes, las reglas de juego y la transparencia.
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Rebelión en la Sanidad madrileña: los encierros se extienden ya a seis hospitales
Los hospitales públicos madrileños han iniciado una rebelión sin precedentes contra las medidas anunciadas por el presidente de la Comunidad, Ignacio González, la semana pasada. Tras el éxito y la buena acogida que ha tenido el encierro en el Hospital de la Princesa, ubicado en el barrio de Salamanca, otros cinco centros sanitarios han iniciado protestas similares para mostrar su rechazo a las privatizaciones anunciadas por el sucesor de Esperanza Aguirre.
Los primeros en abrir la campaña en defensa de la Sanidad pública fueron los trabajadores del Hospital de La Princesa, que el pasado viernes iniciaron un encierro que han complementado con protestas en la calle, apoyados por vecinos y pacientes, con las que han logrado colapsar el centro de Madrid.
Las masivas concentraciones de La Princesa, en las que trabajadores y ciudadanos protestan por la conversión del hospital en un geriátrico, y la buena acogida con la que ha contado el encierro ha ‘animado’ a las plantillas de otros centros afectados por los recortes previstos por Ignacio González en los Presupuestos de 2013 a sumarse a esta rebelión.
Tras La Princesa, los trabajadores del Infanta Leonor (Vallecas) y del Henares (Alcalá) también iniciaron su encierro, iniciativa que también secundó ayer la plantilla del Hospital del Tajo (Aranjuez). Todos ellos se encuentran en la lista de centros cuya gestión correrá a cargo de una empresa.
Asimismo, el Hospital del Sureste (Arganda), otro de los que serán privatizados, también ha iniciado encierros y protestas, y el Carlos III (barrio del Pilar) ha decidido sumarse esta misma mañana a la lucha.
Por su parte, los trabajadores del Hospital Príncipe e Asturias (Alcalá de Henares) deciden hoy lo que harán, si también convocan encierros o por el contrario optan por otras medidas de presión.
No obstante, los encierros y las concentraciones en plena calle no son las únicas acciones que han preparado los sanitarios madrileños para mostrar su rechazo a los recortes del presidente regional. Según han anunciado en Twitter varios perfiles en defensa de la Sanidad pública, hoy mismo los coordinadores de todos los hospitales se reunirán “para montar una plataforma unida y un calendario de protesta”.
Además, en la red social de microblogging también hay voces que claman por “una huelga en Sanidad” para dejar claro al sucesor de Esperanza Aguirre que la #SanidadNoSeVende.
http://www.elboletin.com/index.php?noticia=64329&name=nacional&utm_source=buffer&buffer_share=a9067 (http://www.elboletin.com/index.php?noticia=64329&name=nacional&utm_source=buffer&buffer_share=a9067)
Encierros en ocho hospitales de Madrid por la reestructuración sanitaria
Trabajadores de los hospitales públicos madrileños Infanta Cristina, Infanta Sofía y Carlos III se han sumado hoy a los encierros contra las medidas anunciadas por el Gobierno de Ignacio González, que incluyen privatizar la gestión sanitaria de seis hospitales
Los hospitales del Tajo y Sureste se incorporaron ayer a los encierros iniciada hace seis días en el hospital de La Princesa, mientras que los trabajadores del hospital del Henares y del Infanta Leonor están encerrados por turnos desde este lunes.
A ellos hay que añadir el Instituto de Cardiología de Madrid, cuyos trabajadores también han decidido hoy en asamblea iniciar un encierro indefinido para frenar el cierre del centro, dependiente del Servicio Madrileño de Salud (Sermas), que opera en colaboración con el hospital Clínico San Carlos.
http://ecodiario.eleconomista.es/interstitial/volver/ing_19jul2012/flash-ecodiario/noticias/4381488/11/12/Encierros-en-ocho-hospitales-de-Madrid-por-la-reestructuracion-sanitaria.html (http://ecodiario.eleconomista.es/interstitial/volver/ing_19jul2012/flash-ecodiario/noticias/4381488/11/12/Encierros-en-ocho-hospitales-de-Madrid-por-la-reestructuracion-sanitaria.html)
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Me permito reunir aquí información sobre un hospital, el de Valdecilla, en el que pudiera darse algo parecido, o no, el tiempo lo dirá. Hago breves extractos (llámenlo sesgado, si lo desean) con el único ánimo de no inundar el hilo con las noticias completas. Me abstengo de hacer comentarios, salvo los extractos mencionados y la fecha prevista de finalización de las obras: justo antes de las siguientes elecciones.
La presentación es cronológica y sólo desde este año. Si siguera hacia atrás daría para un hilo exclusivo.
Valdecilla recibirá 5,2 millones de los 40 esperados por el Gobierno
04.04.12
En cuatro meses y medio, entre el 21 de noviembre y el 3 de abril, Cantabria ha pasado de esperar 40 millones para reemprender la ampliación del Hospital Universitario Marqués de Valdecilla a rebajar la expectativa y anotarse solo 5,2. Son los millones que aparecen consigandos en el Fondo de Cooperación Interterritorial del proyecto de Presupuestos Generales del Estado para 2012, y no solo suponen un salto hacia abajo por decenas.
Fuente ([url]http://www.eldiariomontanes.es/v/20120404/cantabria/valdecilla-recibira-millones-esperados-20120404.html[/url])
El Estado afirma que su compromiso para financiar Valdecilla ya ha vencido
24.05.12
Asegura, en una respuesta a la diputada socialista Puerto Gallego, que nunca se acordó financiar la totalidad de la obra
«De ese convenio se desprendía que la colaboración no debía entenderse como financiación íntegra de todo el coste del Plan Director del Hospital, sino como una participación de la Administración del Estado». A partir de ahí, explica, ha sido fruto del deseo de la Administración del Estado, de no dejar a Cantabria con una obra empantanada que no hay forma de terminar de pagar, que en los Presupuestos Generales del Estado de 2008 y 2009 se incluyeran créditos presupuestarios destinado al hospital.
Fuente ([url]http://www.eldiariomontanes.es/v/20120524/cantabria/estado-afirma-compromiso-para-20120524.html[/url])
Cantabria negocia coordinar Valdecilla con una universidad de EEUU
05.06.12
La región se apoyará en el sector privado y las empresas biomédicas para dar un "salto" en asistencia sanitaria
El presidente de Cantabria, Ignacio Diego, ha anunciado esta mañana en el Hospital Marqués de Valdecilla que su gobierno negocia con "una conocida universidad de Estados Unidos" para que el centro cántabro reciba "servicios asistenciales de dimensión internacional"
Fuente ([url]http://www.eldiariomontanes.es/20120605/local/cantabria-general/cantabria-negocia-coordinar-valdecilla-201206051231.html[/url])
Habrá un parón entre la tercera y la cuarta fase de las obras de Valdecilla
11.06.12
El presidente de Cantabria dice que será necesario "un tiempo de reflexión" sobre el proyecto
"Tendrá que haber necesariamente un tiempo de reflexión y de redacción del nuevo proyecto de la cuarta fase", ha manifestado Diego, que ha confiado en lograr "entre todos" que ese intervalo sea "lo más breve posible" y que las obras no se paren o, en todo caso, que la "paralización" sea lo más corta posible.
Fuente ([url]http://www.eldiariomontanes.es/20120611/local/cantabria-general/diego-valdecilla-201206111455.html[/url])
"La ruptura del contrato es la única solución para Valdecilla"
03.08.12
El Gobierno rompe con las constructoras que trabajan ahora en el hospital y volverá a sacar a concurso las obras en junio de 2013
"Dada la actitud rebelde de la UTE (Unión Temporal de Empresas) que tiene adjudicada la obra, la resolución del contrato es la única solución y el único camino para desbloquear la situación de parálisis de la fase 3 del Hospital de Valdecilla". Así ha explicado hoy la consejera de Sanidad y Servicios Sociales, María José Sáenz de Buruaga, la decisión de romper el contrato con las empresas que estaban realizando las obras del hospital. El proceso de revocación del contrato con las actuales empresas durará unos tres meses, lo que unido a los siete meses que se prolongará la nueva adjudicación, deja el mes de junio de 2013 como horizonte para el inicio del proyecto renovado.
Se trabajará en ese Plan Funcional durante los tres meses que dure el 'procedimiento de resolución' (anulación) del contrato, que debe llegar hasta el Consejo de Estado, para después proceder a iniciar uno nuevo, que estaría basado en la fórmula de la concesión, por concurso, y que incluye la financiación privada de la construcción y el equipamiento de la infraestructura, la gestión pública de los servicios sanitarios y la externalización de los servicios no asistenciales, con el pago de un canon anual.
La consejera insistió en que la concesión de ciertos servicios a las adjudicatarias, como limpieza, seguridad, cocina, lavandería o los que se concreten en el pliego, se refiere a actividades que ya están externalizados en otras áreas del hospital. En principio, las adjudicatarias tendrán la concesión de servicios de esta fase, y podrían ir sumando los de otras partes del hospital a medida que venzan las concesiones actuales.
Fuente ([url]http://www.eldiariomontanes.es/20120803/local/cantabria-general/obras-ultima-fase-valdecilla-201208031205.html[/url])
El Gobierno cántabro cambiará de empresas en Valdecilla para acabarlo en 2015
03-08-2012
El Gobierno de Cantabria va a resolver el contrato con las empresas adjudicatarias de las obras del Hospital Valdecilla (OHL, FCC y Ascan) y abrirá un proceso para adjudicar de nuevo los trabajos y poder terminar el centro hospitalario en el año 2015, preferiblemente en el primer trimestre.
Fuente ([url]http://www.abc.es/agencias/noticia.asp?noticia=1225197[/url])
Buruaga defiende la "fórmula concesional" como la "única alternativa" para acabar Valdecilla esta legislatura
25.09.12
A Gorostiaga "no le cuadra" que el Ejecutivo adopte esta fórmula si tiene seguro el compromiso de Rajoy de pagarla
Fuente ([url]http://www.eldiariomontanes.es/20120925/local/cantabria-general/buruaga-defiende-formula-concesional-201209251023.html[/url])
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Los médicos de Madrid irán a la huelga indefinida
La Asociación de Facultativos Especialistas de Madrid llamará a finales de noviembre a la huelga indefinida a todo el personal sanitario para protestar contra la privatización de los hospitales madrileños y los últimos recortes anunciados por la Comunidad de Madrid.
Más de 500 médicos acudieron en la tarde del miércoles a una asamblea convocada por esta asociación en el Colegio de Médicos de Madrid. El presidente de Afem, Pedro González, denunció que "la situación es tan dramática que o hacemos algo o dentro de unos añs no tendremos sanidad pública para nuestros hijos o mayores".
Los médicos especialistas están preocupados por el anuncio de la futura privatización de seis hospitales de la Comunidad, el 10% de los centros de salud y la reconversión del hospital de La Princesa en un centro de atención a mayores y el Carlos III en uno especializado en largas estancias.
Asimismo, denuncian "la situación laboral en que quedarán muchos facultativos, que se verán afectados por traslados o por la no renovación de sus contratos el próximo enero".
Los médicos reunidos en la asamblea pidieron también a otros colectivos sanitarios como enfermeras y auxiliares y a los usuarios de la Sandidad a que sigan las movilizaciones que convocarán en los próximos días y también la huelga porque, a su juicio, "los principales perjudicados del desmantelamiento del actual sistema sanitario son los pacientes, y pacientes somos todos".
http://www.elmundo.es/elmundo/2012/11/08/madrid/1352381472.html (http://www.elmundo.es/elmundo/2012/11/08/madrid/1352381472.html)
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ANDALUCÍA
15.10.12
[url]http://andalucia.satse.es/comunicacion/sala-de-prensa/notas-de-prensa/satse-denuncia-que-aun-permanecen-cerradas-mas-de-1.000-camas-en-los-hospitales-del-sas[/url] ([url]http://andalucia.satse.es/comunicacion/sala-de-prensa/notas-de-prensa/satse-denuncia-que-aun-permanecen-cerradas-mas-de-1.000-camas-en-los-hospitales-del-sas[/url])
El Sindicato de Enfermería (SATSE) de Andalucía ha denunciado que a pesar de que ya ha finalizado el Plan de Vacaciones, aún permanecen cerradas un total de 1.153 camas en los centros hospitalarios del Servicio Andaluz de Salud (SAS). Para SATSE se tratan de una medida más de los recortes que están aplicando sobre la sanidad pública el Gobierno autonómico y que ya están afectando a la asistencia al usuario.
Concretamente, SATSE ha recopilado los datos de las camas cerradas, que a fecha del 10 de octubre del 2012, permanecen aún cerradas en las diferentes capitales de provincia, Así, Cádiz es la provincia que mantiene un mayor número de camas cerradas, concretamente 291, a la que les sigue Córdoba con 236, Málaga con 202, en Sevilla son 118 las camas cerradas, en Jaén aún permanecen sin abrir 85 camas, Huelva posee 77 camas cerradas, Almería 24 y Granada 20 camas.
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Acciones de protesta en Madrid.
DRY.7.11.12
Lista de acciones sanidad publica
[url]http://madrid.democraciarealya.es/2012/11/07/lista-acciones-sanidad-publica/[/url] ([url]http://madrid.democraciarealya.es/2012/11/07/lista-acciones-sanidad-publica/[/url])
Con el objetivo de centralizar la enorme cantidad de encierros, manifestaciones y asambleas que se están produciendo en la Sanidad Pública madrileña como respuesta al ataque frontal del des-gobierno nacional y autonómico, mostramos una lista de todo los eventos que nos vaya llegando. Por favor, no dudéis en comunicarnos todo lo que conozcáis, tanto al twitter @DRYMadrid como en los comentarios de esta entrada, para que lo agreguemos y permanezca actualizado.
Encierros
- Hospital de la Princesa (Bº de Salamanca), desde el viernes 2/11 @noalcierreHULP
- Hospital del Henares (Coslada y San Fernando) desde el lunes 5/11
- Hospital Infanta Leonor (Vallecas) desde el martes 6/11 @HILVallekas
- Hospital del Tajo (Aranjuez), desde el martes 6/11
- Hospital del Sureste (Arganda), desde el martes 6/11 @HospitalArganda
- Hospital Carlos III (Bº del Pilar), desde el miércoles 7/11
- Hospital Infanta Cristina (Parla), desde el miércoles 7/11 @Asamblea_Parla
- Hospital Príncipe de Asturias (Alcalá de Henares) pendiente de decisión miércoles 7/11 @asambleaHUPA
- Hospital Infantil Niño Jesús (Retiro), desde el miércoles 8/11 @EncierroHNJesus
- Hospital Infanta Sofía (San Sebastián de los Reyes) desde el jueves 8/11 @HInfantaSofia
- Instituto de Cardiología de Madrid (Ciudad Universitaria) desde el jueves 8/11
- Hospital Puerta de Hierro (Majadahonda) desde el jueves 8/11
- Hospital 12 de Octubre (Usera) a partir del domingo 11/11
Manifestaciones y concentraciones
- Hospital de la Princesa (Bº de Salamanca) martes 6/11 a las 11:00 y a las 18:00
- Hospital Infanta Sofía (San Sebastián de los Reyes) jueves 8/11 a las 10:00
- Hospital Infanta Leonor (Vallecas) Jueves 8/11 a las 10:00
- Hospital Clínico (Moncloa) jueves 8/11 a las 12:00 Evento fb
- Hospital de la Princesa (Bº de Salamanca) jueves 8/11 a las 18:00
- Hospital Infanta Leonor (Vallecas) jueves 8/11 a las 18:30 (Estación de Renfe de Entrevías->Asamblea de Madrid)
- Hospital del Tajo (Aranjuez) sábado 10/11 a las 12:00 (Ayuntamiento de Aranjuez)
- Hospital del Henares (Coslada y San Fernando) domingo 11/11 a las 11:00 Evento fb
- Instituto de Cardiología de Madrid lunes 12/11 a las 8:30 en el <M> Ciudad Universitaria
- Gran marcha blanca desde los Hospitales a Neptuno, sin fecha
Asambleas
- Miércoles 7/11 17:00 Asamblea a todos los médicos y facultativos de Madrid (C/Santa Inés)
- Lunes 12/11 a las 14:00 Asamblea en el Hospital Severo Ochoa (Leganés)
- Sábado 17/11 a las 19h:00 Asamblea General de @YoSiSanidadUniv (Patio Maravillas, C/Pez 21)
Concentraciones diarias
- Hospital del Tajo (Aranjuez) a diario a las 12:00
- Hospital de la Princesa (Bº Salamanca) a diario a las 11:00 y a las 18:00
- Hospital Infanta Cristina (Parla) a diario a las 14:00
Huelgas
AFEM (Asociación Facultativos Especialistas de Madrid concoca huelga general indefinida para la última semana de noviembre
Recogida de firmas
- Hospital de la Princesa (Bº de Salamanca)
¡¡¡No dejemos que la Sanidad Pública la conviertan en mercancía!!!
Queremos añadir que el desmantelamiento de la Sanidad Pública, quitando derechos que son de todas las personas para mercantilizarlos y llenar los bolsillos de unos pocos (como el caso sangrante de Capio) no afecta sólo al sector sanitario o los pacientes, sino que se trata de un movimiento global de liquidación social, el neoliberalismo, que afecta a parados, precarios, estudiantes, jubilados, inmigrantes, profesores, funcionarios, autónomos, trabajadores, en definitiva, al pueblo. Tenemos que luchar JUNTAS y UNIDAS.
¡¡¡No es una crisis, es una estafa!!!
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Esto es salirse un poco del tema, pero me ha gustao
(http://dempeusperlasalut.files.wordpress.com/2012/07/1full_castella_euro_recepta.jpg)
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Del forero Nut de Burbuja
08/11/2012 21:48
La CUP pide auditorías de gestión sanitaria en las Terres de l'Ebre
La Guardia Civil, en el ayuntamiento de Reus
Alfons Quintó
La Guardia Civil, en funciones de policía judicial, se ha presentado este jueves por la tarde en el ayuntamiento de Reus, preguntando por el director general de Innova. Es el holding municipal de origen sanitario que presidió durante una eternidad Josep Prat. Hasta el pasado junio, Prat fue el presidente del Instituto Catalán de la Salud (ICS).
Miembros de aquel cuerpo ya habían ido en otras ocasiones, siempre por orden judicial, a aquel ayuntamiento, retirando documentación relativa al asunto Innova, sometido a variados procedimientos jurisdiccionales. Todo indica que el actual director de Innova no está imputado, puesto que asumió su actual cargo después del escándalo. Posiblemente sólo se le quería requerir alguna información precisa. En esta ocasión, la presencia policial fue sabida a continuación por una emisora de radio. Esto provocó más ajetreo, en una ciudad ya bastante alterada.
Temor por 2013
"Todavía estamos en el periodo digamos tierno: el próximo año pasará de todo", informó a eldebat.cat un político local. Todas las fuentes coinciden en que el faraónico y opaco holding Innova tiene que ser investigado a fondo y desmantelado. Si la justicia continúa actuando con la intensidad que finalmente parece caracterizarla –después de meses de lentitud– se puede encontrar de todo.
teniendo en cuenta la opacidad que caracterizó a Innova es difícil hacer previsiones. A pesar de que quién esto escribe destapó el tema, con un artículo del 25 de octubre de 2011, publicado en el ‘Diario de Girona', y después ha escrito un montón sobre ello, lo que se sabe de Innova puede resultar ser muy poco en relación a lo que puede poner de relieve una investigación judicial. Es lógico esperar que el tema se extienda a poblaciones al sur de Reus, donde Innova también era sanitariamente dominante, hasta límites inimaginables.
Escrito de la CUP a ayuntamientos
Casi paralelamente a la acción de la policía judicial, la organización de Reus de la CUP empezó a enviar cartas a ayuntamientos y consejos comarcales de las Terres de l'Ebre y de las comarcas del Priorat y el Baix Camp que están integrados o relacionados con Sagessa, es decir el Grupo de Asistencia Sanitaria y Social del infinitamente complejo holding Innova.
En su carta, la CUP pide que los entes locales insten a Sagessa a realizar "una auditoría de gestión de la empresa, así como de todas aquellas fundaciones y empresas en cuyo accionariado participa la sociedad". También reclama que los entes a los que la CUP se dirige pidan al nuevo parlamento catalán, surgido de las elecciones del 25-N, que "retome la comisión (parlamentaría) de investigación de Sanidad". A la vez, solicita que se aclaren las retribuciones de personal, contratación laboral y facturación.
No cabe duda que en todas las comarcas al sur de Reus se ha de revisar y replantear la organización de la asistencia sanitaria. Puede resultar ser como la caja de la mítica Pandora. Es fácil imaginar que se reencuentren trazas del viejo caciquismo, tan fuerte en aquellas tierras, ahora barnizado de lo que sea.
Un pastel sanitario de mil hojas
A veces cuesta encontrar una lógica racional, quizás porque puede haberla de otros tipos. Así, hace pocos días el ayuntamiento de Tortosa, mediante la sociedad municipal de Gestión Sanitaria y Asistencial de Tortosa, firmó un protocolo de intenciones para adquirir la Clínica Terres de l'Ebre, hasta ahora propiedad de un grupo dominado por la evolución de la antigua Quinta de Salud la Alianza.
La Clínica Terres de l'Ebre pasará a ser gestionada por el grupo Sagessa, en un momento en que ésta tiene que ser sometida a profundos replanteamiento y en que el barco insignia de Innova, el hospital Sant Joan de Reus, intenta atraer capital y pacientes de China y de Rusia.
Si algún lector se pierde y no lo entiende, no se tiene que alterar. Todo ello es un pastel de mil hojas, con superposiciones de poder partidista, sindical, entidades y todo lo que se quiera. Cuesta hablar de estructuras racionales, basadas en la eficacia y de análisis concreto de los problemas concretos, que son muchos. Superar la opacidad y más cosas costará años y años. Se tendrá que empezar por auditorías de gestión. Por eso, la reclamación de la CUP habrá causado angustias, miedos y todo lo que se quiera. Los beneficiados por el actual desorden establecido tienen razones para creer que la reelección de Mas implicará la continuidad del actual amparo de lo mismo de siempre.
Sebastià Juan Arbó
Antes de que todo se empiece a poder arreglar habrá tiempo para leer a un gran hijo de aquellas tierras y gran escritor, Sebastià Juan Arbó (1902-1984). Algunos de sus títulos parecen actuales: ‘L'inútil combat', ‘Notes d'un estudiant que va morir boig'. Pero no se tiene que olvidar nunca su mejor novela, ‘Les Terres de l'Ebre'.
Unas tierras que sanitariamente han estado tan cerca de Prat cómo lejos de la transparencia y de la racionalidad. En todo caso, la llegada al inmenso y muy grave tema de Innova del poder judicial y de la Guardia civil es una excelente noticia. Ahora, ay, es la mejor posible. En cuanto a las auditorías de gestión que reclama la CUP, veremos como se retrata cada cual. ¿CiU las considerará un obstáculo a su sideral combate? ¿Continuará defendiendo construir su contradictoria casa empezando por el tejado?
http://www.eldebat.cat/cast/notices/2012/11/la_guardia_civil__en_el_ayuntamiento_de_reus_65186.php (http://www.eldebat.cat/cast/notices/2012/11/la_guardia_civil__en_el_ayuntamiento_de_reus_65186.php)
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Quiero aportar mi particular resumen-visión de lo que está pasando con la Sanidad, y que sirva como agradecimiento por el post al forero Gardel y muestra de apoyo a la causa de la defensa de una Sanidad Pública:
Primero, por lo visto los de la sanidad privada lo son previo cierre de la pública. Y dónde queda el libre mercado y la sana competencia? No son los privatizators sus defensores? Canallas. Que cierre el Corte Inglés que ya abro yo una tienda.
Segundo, me dan mucha pena los médicos, y perdón por la generalización; conozco muchos y han estado mucho tiempo con la boca llena de lo malísimo que era tener que atender a hordas de inmigrantes, y los incontables abusos en el uso del servicio por los ciudadanos. Vamos, que han estado haciendo de tontos útiles, cargando de munición el debate de la calle a favor de los privatizators.
Tercero, según los datos (me remito a la información aportada, especialmente al artículo de Vicenc Navarro) en la Sanidad Publica gastamos menos % de PIB que los países de seres de luz a los que nos ponen como ejemplo cuando les conviene; y aún así ofrecemos mayor cobertura, mayor calidad de asistencia, y hasta atendemos a millones de veraneantes foráneos!!... Entonces, si con los datos a favor pretenden su destrucción y las justificaciones que nos ofrecen son espúreas, es evidente que se trata de una acción consciente y por lo tanto planificada.
Esta acción me resulta totalmente antidemocrática, y otros pueden y lo hacen, explicarlo mejor, pero es que además me resulta profundamente antihumana! Hacer negocio con la Salud, no debería estar entre las posibilidades racionales.
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Hace no mucho algún forero conocedor de estos temas contaba cómo había sido invadida la sanidad desde que fue transferida. a las CCAA.
Que en el 90 el personal administrativo y "adjunto" era el 15% del total, y que ahora era un 40% o algo así, que además de sangrar de recursos el sistema lo ha hecho más torpe, burocrático en inhumano. Y algo sobre externalizaciones que acababan costando el doble, y asuntos similares. Yo recuerdo una noticia sobre unhospital que pagaba la leche a 2,5 € o una barbaridad así.
Sería utilísimo estos días un informe del asunto desde ese punto de vista, los datos básicos comprobados, para divulgación.
Así, en vez de gritar "No a los recortes" - al que siempre responderán "es necesario"- , desarmarles gritando "corta aquí", y ponerles en evidencia
Si alguien pone los datos, yo hago el video. ( ;
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[url]http://www.diariomedico.com/opinion-participacion/opinion/asensio-lopez/nos-queda-futuro-en-el-sistema-sanitario-publico-espanolr[/url]
¿Nos queda futuro en el sistema sanitario público español?
por Asensio López | 17/09/2012 10:06
Se ha instalado un temor sobre el futuro de nuestro sistema sanitario público. Todos los presagios comienzan a tener una interpretación de un tinte negativo. Un ejemplo lo tenemos en la multitud de las voces que han interpretado de forma muy adversa los últimos datos publicados este mes de septiembre, correspondientes al barómetro sanitario del año 2011. Este clima de catastrofismo invade casi todas las parcelas y otra muestra es un reciente artículo de Juan Simó anunciando "el éxitus de la Estrategia Atención Primaria para el siglo XXI".
Estamos instalados en una vorágine de medidas orientadas a generar recortes y una disminución del gasto en los servicios sanitarios
Las causas de este reciente desaliento son fáciles de interpretar: estamos instalados en una vorágine de medidas orientadas a generar recortes y una disminución del gasto en los servicios sanitarios. Estas medidas están originando daño personal a miles de profesionales sanitarios, que están viendo truncada su vida personal al verse abocados a formar parte de las monstruosas listas de parados de nuestro país. Además, corremos el riesgo de estar ocasionando un perjuicio en el estado de salud de decenas de miles de ciudadanos, usuarios del sistema sanitario, que sufren el deterioro de la atención que reciben.
Ante este cúmulo de adversidades es pertinente plantearse algunas preguntas: ¿Estamos asistiendo a un cambio en nuestro modelo de sistema sanitario?; ¿detrás de las medidas de restricción económica, existe un horizonte que pretende alcanzar una mejora en el estado salud de nuestros ciudadanos?; ¿las decisiones que se adoptan en algunos servicios de salud están al orientados a garantizar la famosa "sostenibilidad" o se trata de improvisaciones para cumplir con los objetivos del déficit?
Probablemente no exista una única respuesta. Pero si exceptuamos algunas iniciativas emprendidas por una minoría de CCAA, la impresión es que el conjunto del sistema sanitario español está desorientado, al albur de los restricciones económicas. Por tanto, ante esta situación de progresivo debilitamiento y descapitalización del presupuesto destinado a la sanidad pública, surge una duda: ¿estamos orientando el futuro de la sanidad española a defender un sistema sanitario público, tal como fue concebido en las leyes aprobadas en los últimos veinticinco años por los dos grupos políticos mayoritarios (Ley General de Sanidad, Ley de Cohesión y Ley de Salud Pública, entre otras)?; o por el contrario, ¿estamos asistiendo a una reforma ideológica y encubierta de nuestro modelo sanitario, con una tendencia a que las clases sociales pudientes disfruten de un doble aseguramiento?
No voy a entrar en especulaciones sobre la posible deriva actual de nuestro sistema de salud, pues forman parte del debate político actual. Sin embargo, sí quiero proponer un conjunto de propuestas destinadas a garantizar su sostenibilidad, así como sus principios y valores, tal como los definen (o tal vez tendría que decir, definían) las leyes actuales.
1/ Una sanidad de calidad sólo es posible conseguirla mediante una financiación adecuada. Los datos publicados por la OCDE en agosto de 2012, correspondientes a cifras consolidadas de 2009, indican que el gasto por habitante de nuestro sistema sanitario, era inferior a la media de los veinticinco países comparados. Las hemerotecas nos recuerdan que no hace mucho tiempo se hablaba de que teníamos uno de los sistema sanitarios más eficientes del mundo y con algunas carencias en su financiación. Por tanto, en el horizonte a medio y largo plazo, y especialmente después de los recortes recientes, habrá que realizar un seguimiento estrecho de la financiación de este pilar esencial en nuestro estado de bienestar.
2/ Llama la atención que aunque aceptamos que el 70% del gasto en sanidad está ocasionado por las enfermedades crónicas, mantenemos un modelo organizativo dónde más del 55% del presupuesto es destinado a los hospitales. Para mejorar la eficiencia y sostenibilidad del sistema es imprescindible transferir presupuesto desde los hospitales hacia la Atención Primaria. La Estrategia AP-21 mantiene la suficiente vigencia para poner manos a la obra, y no es necesario "inventar la rueda" cada legislatura.
3/ Si queremos evitar gastos superfluos debe ser en una práctica obligatoria no incorporar nuevas tecnologías, ni nuevos fármacos, ni nuevas técnicas o prestaciones, sin disponer previamente de una rigurosa valoración de los costes beneficios para la salud. Este modelo de gestionar del sistema sanitario ha de favorecer la desinversión en aquellas prácticas y estructuras que resulten ineficientes.
4/ El capital más importante de esta empresa son sus profesionales. Pero salvo algunas excepciones, brillan por su ausencia los modelos de desarrollo profesional, carrera profesional, o propuestas de gestión clínica que faciliten una mejor gestión de la organización y un mayor compromiso con los derechos de los usuarios. Añadir la necesidad de una reforma imprescindible, vox populi, las competencias de algunos estamentos profesionales están anquilosadas en el tiempo y es imperiosa necesidad de transformar, entre otros, los roles de enfermería en Atención Primaria.
5/ Hay que sustituir esta etapa de usuarios amedrentados por la promoción de un compromiso social para proteger nuestro sistema sanitario público e intentar alcanzar un contrato social con los ciudadanos. Porque la participación y el compromiso de las personas es un elemento esencial para conseguir óptimos resultados en salud. Pero solo será posible mediante una orientación comunitaria del sistema sanitario y con la participación de todas las administraciones, especialmente las locales.
6/ Por último, para evitar el lastre del pasado es prioritario transformar el modelo actual de gestionar el conocimiento, realizando una apuesta decidida por la investigación y la innovación. En especial desarrollando la investigación en las enfermedades más prevalentes y potenciando la investigación en servicios de salud y en la Atención Primaria.
Todas estas propuestas ya están mil veces escritas. Aquí y en otros países. La mayoría de ellas ya han sido contrastadas y han aportado resultados de éxito. Nuestro reto es romper con la inercia y el inmovilismo para ponernos a la acción. Ante este peligroso desaliento que se siguen imponiendo la mayoría de las administraciones sanitarias, mi esperanza está puesta en el empuje y arrojo de los profesionales y de sus sociedades científicas.
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......... Así, en vez de gritar "No a los recortes" - al que siempre responderán "es necesario"- , desarmarles gritando "corta aquí", y ponerles en evidencia .........
y asi en todo, hay que sacar el dedo de señalar; y los datos los tienen los mamporreros (los jefecillos, los sindicatos, ....);
en el caso del hilo, y para imaginar como evolucionara el tema, si los usanos se gastan el 15% del pib y tienen lo que tienen; y aqui se gasta ahora el 9% (2 privado + 7 publico); imagina lo que tendremos cuando se gaste un 7% ó un 5% (hay que recortar) y sea del modo usano; ¿que habra al estilo usano, gastando dos tercios menos?
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Si es posible me gustaría trasladar este hilo al principal, no se trata de seguir ninguna trama sino de intentar ver por donde van los recortes y reformas -aqui saldrá mierda seguro- y entender como funciona la sanidad en España. Y por supuesto debatir, comentar y lo que se tercie.
Saludos
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Un blog con info y opinion interesante http://elpacienteinteligente.blogspot.com.es/. (http://elpacienteinteligente.blogspot.com.es/.)
El Doctor Genís Carrasco, especialista en medicina intensiva en el Hospital de Barcelona. Ha escrito ‘El paciente inteligente’, una guía para orientar a los enfermos en tiempos de crisis.
Les dejo parte de uno de los posts
15.5.12
http://elpacienteinteligente.blogspot.com.es/search/label/Costes%20de%20la%20sanidad (http://elpacienteinteligente.blogspot.com.es/search/label/Costes%20de%20la%20sanidad)
[...]
No obstante, reflexionemos un poco sobre el tema: ¿Es malo saber lo que cuestan las cosas?
La respuesta es un rotundo NO, pero...
¿Pero qué?
Pues que deben informarnos antes de lo que se va a hacer y presentarnos cálculos creíbles no hinchados para que parezca que todo vale más de lo que realmente nos cuesta.
Digo “nos cuesta” porque en sanidad no hay nada gratis, todo, absolutamente todo, lo pagamos los contribuyentes con nuestros impuestos.
Y no es verdad que no existiera en España el copago antes de los malditos recortes (Real Decreto 16/2012 dixit, que por cierto no está alineado con leyes de rango superior como la Ley General de Sanidad o la Constitución) porque los trabajadores, salvo los jubilados y las víctimas de accidentes laborales, ya llevábamos pagando parte del importe de los medicamentos desde inhilo tempore.
¿Se conocen los costes reales de las cosas en el SNS?
Tengo mis dudas. Para calcular los costes reales es necesario disponer de contabilidad analítica mediante un sistema informático que registre los costes fijos de cada paciente (medicamentos, radiología...) e infiera la parte de los costes variables (horas de personal, amortizaciones...) de forma personalizada en cada caso. En general, este tipo de contabilidad está disponible, según mi conocimiento, sólo en una veintena de hospitales (la mayoría pequeños o medianos) y en algunas áreas de salud.
Porque saber lo que cuestan las cosas requiere cierta inversión que puede resultar costosa a corto plazo pero beneficiosa a medio y largo plazo.
Los datos de costes de que disponemos a partir de las publicaciones, más o menos oficiales, del SNS no son muchos pero sí suficientes para reflexionar. Respecto a la calidad de dichas cifras, la desconocemos pero, en principio las daremos por buena como hipótesis salvo que se desvían de los percentiles que conocemos por otras fuentes.
Vamos a comparar lo que nuestras queridas autoridades dicen que cuestan las cosas (aunque sean cálculos hinchados) con lo que cuestan en algunos de nuestros países vecinos.
De ahí intentaremos sacar reflexiones.
Comparación de lo que cuestan los procesos asistenciales básicos en sanidad
Vamos a comparar cinco procesos asistenciales básicos entre el SNS español y la media de los países de la zona euro más Suecia, Dinamarca y Gran Bretaña.
Proceso Asistencial
Coste en SNS español (€)
Coste medio en Europa(€)
Consulta al médico de familia en centro de salud
63
182
Consulta domiciliaria del médico de familia
75
231
Consulta a enfermera
13
87
Visita en urgencias
135
441
Dia estancia box urgencias
230
660
Día estancia hospital medio
590
995
Día estancia UCI
1200
3060
Aunque apliquemos factores correctores de ajuste para mejorar la comparabilidad (como renta per cápita, PIB... etc) queda muy claro que los costes medios en Europa duplican e incluso triplican los nuestros (que probablemente tengan algo de cálculo exagerado al alza).
Por tanto, ¿somos los más eficientes?: SÍ
Comparación de lo que cuestan algunos productos básicos en sanidad
Ahora haremos lo mismo con algunas exploraciones comunes.
Proceso Asistencial
Coste en SNS español (€)
Coste medio en Europa(€)
TAC (estudio simple)
128
321
resonancia magnética (estudio simple):
253
531
ecocardiograma
42
175
Ecografía abdominal
135
441
mamografía
84
210
Día estancia hospital medio
590
995
Día estancia UCI
1200
3060
La conclusión es la misma que en el anterior apartado: aunque apliquemos factores correctores de ajuste para mejorar la comparabilidad como renta per cápita, PIB... etc, queda claro que los costes medios en Europa también duplican e incluso cuadriplican los nuestros (que algo de cálculo exagerado al alza tienen).
Por tanto, ¿seguimos siendo más eficientes?: SÍ (dicho sin ánimo de ponernos medallas que no estamos de humor para eso).
Comparación de los salarios medios brutos de los profesionales
Como soy un profesional de la salud no he podido dejar de tocar el tema de los salarios. Y confieso que me he arrepentido porque ahora que lo veo en pantalla estoy un poco más deprimido.
Profesional de la salud*
Salario anual en SNS español (€)
Salario medio anual en Europa(€)
Médico de familia
30-35000 (según CC,AA)
80-120.000
Especialista hospitalario
35-40.000 (según CC,AA)
90-120.000
Enfermera de primaria
20-25.000
50-80.000
Enfermera de especializada
20-25.000
60-90.000
*Los datos corresponde a cifras anteriores a los recortes y pueden variar bastante dentro de los límites expuestos
Aquí las diferencias sólo pueden calificarse de abismales, se ajuste como se ajuste, respecto a los salarios medios europeos pero además debe hacerse constar que los sueldos extremos en Europa son casi increíbles, como por ejemplo el de 140.000 euros anuales para un médico de familia británico del SNS.
No creo que la cosa merezca muchos más comentarios.
Por tanto, ¿seguimos siendo más eficientes?: SÍ PERO TAMBIÉN MUCHO MÁS POBRES QUE NUESTRO COLEGAS DE ALLENDE LOS PIRINEOS.
¿Y en la privada qué?
Peor aún.
No os extrañéis, el ejercicio de la medicina privada no libre (mutuas, aseguradoras) está fatal, al menos en los que se refiere a los honorarios de las aseguradoras con ánimo de lucro:
Ocho euros ( sí 8 euros) por una consulta de atención primaria, 16 si es un especialista, 300 euros por atender un parto y 117 por una vasectomía. Esto es lo que cobran de media los 5.000 profesionales sanitarios que trabajan con algunas de seis grandes aseguradoras privadas que operan en la Comunidad de Madrid[2].
Comparad con los honorarios medios de las aseguradoras privadas europeas: Noventa euros (sí 90 euros) por una consulta de atención primaria, 110 si es un especialista, 800 euros por atender un parto y 500 por una vasectomía.
¿Se forran nuestros colegas de la privada en España? Ya veis que NO. Algunos cobran menos por visita que una empleada de hogar por hora.
La falta de inversión es peor aún en Atención primaria
Es otra dolorosa realidad. No lo digo yo lo dice la OCDE:
España muestra un gasto sanitario ambulatorio público, al contrario que el privado, de los más bajos de la Europa desarrollada expresado en dólares per cápita y, también, como parte del gasto ambulatorio total y del público total. En relación con Europa, el gasto hospitalario público se va acercando algo más al nivel de renta.
Creo que como decía Cruiff (aunque lo podía haber dicho también Pellegrini): “No hace falta “disir” nada mas[\quote]
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Propuestas alternativas del mismo de antes..
[url]http://elpacienteinteligente.blogspot.com.es/search/label/Hachazo%20a%20la%20sanidad[/url] ([url]http://elpacienteinteligente.blogspot.com.es/search/label/Hachazo%20a%20la%20sanidad[/url])
[...]
ALGUNAS PROPUESTAS CONTRA LOS RECORTES EN SANIDAD (seguro que se os ocurren más).
Aunque deberemos esperar hasta el próximo martes para que el Gobierno dé
a conocer los datos pormenorizados de las cuentas, tras su presentación en el Congreso de los Diputados, parece necesario que los pacientes inteligentes expresemos algunas consideraciones de urgencia al respecto:
1. LA SANIDAD POBRE NO SE PUEDE TOCAR NI SIQUIERA LA PARTE DEL MINISTERIO
Ya sabemos que el Ministerio de Sanidad tiene sólo una mínima parte del presupuesto que se dedica a al atención sanitaria en nuestro país y que son las CCAA las que lidian con la financiación delos servicios sanitarios. Pero es que el presupuesto que las CCAA dedican a salud se ha reducido en los dos últimos años en 140,13 € corrientes (sin ajustar a inflación) por habitante y año. Por esto los ciudadanos disponemos de 150 € menos en 2012 para el cuidado de nuestra salud. CUALQUIER DISMINUCIÓN DEL PRESUPUESTO SERÍA RECORTAR EL HUESO. LA SANIDAD NO SE DEBERIA TOCAR NI SIQUIERA CON REDUCCIONES DEL 0,1%.
2. SEGÚN LA CC.AA. DONDE NOS HAYA TOCADO VIVIR AÚN TENDREMOS UNA SANIDAD MÁS POBRE.
En nuestro país existe una gran inquidad en la financiación sanitaria ya que hay una gran disparidad en la financiación sanitaria pública, de 500 € por habitante y año de diferencia en los presupuestos que las CCAA dedicarán a salud durante 2012.
3.EXISTEN OTRAS SOLUCIONES PARA DISMINUIR EL DEFICIT SIN COPAGOS NI RECORTES.
Las CC.AA. acumulan un deficit sanitario de 31.500 millones de €. Se podría reducir en un 40% si se aplicaran medidas factibles como la CREACIÓN DE UNA CENTRAL DE COMPRAS SANITARIA PÚBLICA (ahorro del 25% en adquisición de fármacos y material fungible) o la REORDENACIÓN DEL MAPA SANITARIO CREANDO CENTROS ESPECIALIZADOS PARA PATOLOGÍAS COMPLEJAS (que lo dificil lo operen o lo traten los que lo hacen mejor y a menor coste, ahorro estimado 15%)[/b]. Existen otras medidas que también ayudarían a disminuir las bolsas de ineficiencia que todo los sistemas sanitarios, aunque sean tan buenos como el nuestro, tienen.
4 . ACABAR CON LA INEQUIDAD ENTRE CC.AA.
Se debe legislar que las diferencias entre el presupuesto sanitario entre CC.AA. sean menor al 10%, ajustandóla sólo a capacidad adquisitiva y a inflación.
5. VOLVER A APLICAR DEDUCCIONES SOBRE GASTOS MÉDICOS
Según expertos de la UE, el Sistema Nacional de Salud (SNS) podría ahorrarse cada año más de 600 millones de euros si el gobierno aplicase una deducción fiscal del 15 por ciento (como existía en 1998) a aquellas personas que tuvieran contratado de forma voluntaria un seguro médico privado como sucede en la mayoría de países europeos entre los que se encuentran Alemania, Francia o Italia. La medida podría suponer una disminución inicial de la recaudación del Estado de unos 129,8 millones de euros menos al año, pero quedaría "rápidamente contrarrestada" con el incremento de la actividad de la sanidad privada, que conllevaría un incremento de la recaudación a través del Impuesto de Sociedades e IRPF.
No obstante, seguro que los pacientes inteligentes tiene propuestas mejores que la mía. No hay que rasgarse las vestiduras ni lamentarse en exceso. Por mi parte voy a escribir a redpacientes (@redpacientes) y les voy a proponer que hagan llegar como haré yo, propuestas constructivas a
l@s señor@s @marianorajoy, @AnaMatoPP, @sanidadgob, @o2sanidad...
Si las autoridades no me escuchan, pues lo aceptaré (que remedio) pero creo que ha llegado la hora de que se enteren que existe una revolución pacífica, constructiva y participativa, la de los pacientes inteligentes
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Leido en burbuja. Nada nuevo
Una empresa de Bankia y la CAM, candidata a gestionar los hospitales que privatizará Ignacio González
Ribera Salud, empresa valenciana controlada al 50% por Bankia y Banco CAM (ahora integrado dentro del Sabadell) aspira a lograr la concesión de alguno de los seis hospitales de la Comunidad de Madrid que el gobierno de Ignacio González pretende privatizar.
Según publica Valenciaplaza.com el grupo competirá por la concesión de alguno de los seis centros que cambiarán su régimen de funcionamiento. Tal y como recuerda el diario valenciano, Ribera Salud ya gestiona un centro bajo este modelo en la Comunidad de Madrid (el Hospital de Torrejón) y, además, también está a cargo del laboratorio central del Hospital Infanta Sofía, en San Sebastián de los Reyes, precisamente uno de los seis centros que pasarán al modelo Alzira.
Los otros cinco que cambian a la colaboración público-privada serán el Hospital Infanta Leonor en Vallecas, el Infanta Cristina en Parla, el Hospital del Henares en Coslada, el Hospital del Sureste en Arganda del Rey y el del Tajo en Aranjuez.
El principal rival para Ribera Salud será la multinacional Capio :roto2:, que actualmente gestiona tres hospitales en la Comunidad de Madrid: Móstoles, Valdemoro y Collado Villalba, si bien esté último todavía no estará en funcionamiento hasta finales de 2013.
Precisamente, Capio, propiedad del fondo luxemburgués CVC Capital Partners, sonó durante el último año como un posible comprador de Ribera Salud, después de que tanto Bankia como la CAM anunciaran su intención de desinvertir, pero no se llegó a ningún acuerdo.
Sin embargo, una vez que el Sabadell se hizo con la CAM, decidió quitar el cartel de se vende a su participación, mientras que la intención de Bankia sigue siendo la de desinvertir, por lo que otra de las opciones sobre la mesa es que el Sabadell llegue a un acuerdo para comprar al banco que preside José Ignacio Goirigolzarri su 50% del capital.
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(http://www.enobservacion.com/wp-content/uploads/2011/11/Captura-de-pantalla-2011-11-23-a-las-15.31.111.png)
En Europa han coexistido durante mucho tiempo dos sistemas sanitarios. El modelo Bismark y el modelo Beveridge.El modelo Bismark se basa en la obligatoriedad de un seguro que los empresarios deben complementar, mientras que el Beveridge es el clásico seguro universal que financia el Estado a través de los impuestos. En la a imagen adjunta se enumeran las diferencias entre los dos sistemas.
En ningún país se aplica el sistema puro, existiendo variaciones propias. El modelo Bismark de origen alemán, se aplica además en Bélgica, Paises Bajos y Suiza. El modelo Beveridge, originario de Inglaterra se aplica tambien en Italia, Suecia y España.
http://www.enobservacion.com/?p=58 (http://www.enobservacion.com/?p=58)[\quote]
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[url]http://www.enobservacion.com/?p=58[/url] ([url]http://www.enobservacion.com/?p=58[/url])
El sistema sanitario en España
Para entender el Sistema Sanitario español conviene una pequeña revisión histórica:
Antes de la Guerra Civil sólo en algunas regiones existía algo parecido a un sistema de Previsión para el cuidado de la Salud, como las Mutualidades creadas en Cataluña por parte de algunos gremios. Después de la Guerra, en 1942 se creo el Seguro Obligatorio de Enfermedad que debía gestionar el Instituto Nacional de Previsión (INP). Su funcionamiento se basaba en el sistema inglés de Empresa Pública, copiado del National Healt Service, pero con una financiación parecida a la del sistema alemán en la que los fondos provenían principalmente de las cotizaciones de las empresas y en pequeña parte de los propios trabajadores.
Había pues una empresa pública, cuyos empleados eran, en cierta manera funcionarios (estatutarios), fuertemente centralizada, que decidía la organización de la Sanidad pública. La prestación de servicios se realizaba a través de la Asistencia Primaria y la Especializada, creando (con un modelo parecido al ruso) tres escalones: Los médicos de cabecera, los especialistas de cupo ubicados en ambulatorios y los especialistas que atendían en los hospitales.
Al sistema es que sólo tenían acceso los españoles que tenían empleo y por tanto cotizaban y sus familiares directos, lo que no alcanzaba al 70 % de la población.
En 1963 se promulgó la ley de la Seguridad Social y, a partir de entonces los ingresos del INP debían servir para hacer frente, además, a pagos de otros servicios sociales (jubilaciones, desempleo, etc) que no tenían que ver con la Sanidad. Este cambio, provocó que la financiación de la sanidad fuera insuficiente, y desde ese año hasta 1989, se tuviera que recurrir en un 30 % a los impuestos.
Con la democracia y la publicación en 1978 de la Constitución se reconoció el derecho a la asistencia sanitaria a todos los españoles y se organizó el estado en autonomías gestionarían, entre otras cosas, la asistencia sanitaria a la población. En 1986 la publicación de la Ley General de Sanidad promueve dos nuevas características del sistema: La Generalización, que con el reconocimiento de los derechos a los trabajadores autónomos incrementa la cobertura, que en 1989 llega al 99 % de la población y la Descentralización que comienza en 1981 con el traspaso de la gestión a Cataluña, traspasándose sólo a seis comunidades más durante los veinte años siguientes y produciendo el traspaso final el año 2002.
Mientras la financiación de la Sanidad Pública pasa de proceder el 70 % de las cuotas y el 30 % de los impuestos hasta 1989,desde esa fecha hasta 1999 un 30% de las cuotas y un 70 % de los impuestos y, al empezar a aplicarse la Ley de Sanidad en 1999, el 0 % de las cuotas y el 100 % de los impuestos, antes de producirse la mayoría de los traspasos. En resumen: La cobertura del Sistema es actualmente del 100%. La provisión de servicios se realiza mayoritariamente en centros publicos, complementada por centros privados concertados. Los usuarios no pagan directamente los servicios a excepción de un porcentaje del precio de los productos farmacéuticos. Las competencencias corresponden a los gobiernos autonómicos desde 2002, y el presupuesto de salud se fija anualmente en el parlamento autonómico.
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Entiendo que a los que hay que vigilar son dos grupos de actores en el sistema de salud que son los que están detrás de las marionetas de los políticos; al igual que en la banca, inmobiliaria o energía aquí hay mucho dinero en juego y evidentemente lo quieren y la solución es deflactar por abajo:
- las empresas de gestión privada de salud: en España CAPIO , USP-QUIRON, grupo RIBERA SALUD...
- la industria tecnológica sanitaria
[url]http://blogs.elpais.com/alternativas/2012/04/sanidad-y-crisis-economica-en-espa[/url] ([url]http://blogs.elpais.com/alternativas/2012/04/sanidad-y-crisis-economica-en-espa[/url])ña.html
No es extraño que todos los ajustes y recortes del gasto público para lograr el control del déficit incluyan medidas dirigidas a reducir el gasto en los servicios de salud: el crecimiento del gasto sanitario español por encima del PIB venía siendo una constante desde hace años. Es una pauta que no resulta diferente en lo esencial de la que se da en otros muchos países desarrollados.
Las razones de ese crecimiento se deben principalmente al uso creciente de nuevos recursos sanitarios, incluidos los medicamentos, cada vez más costosos, sin una evaluación adecuada de sus beneficios en términos de coste-efectividad respecto a los productos ya disponibles. Una situación derivada de la enorme capacidad de las industrias de tecnologías sanitarias, en la actualidad el sector de la economía productiva con mayores niveles de beneficios de todos los sectores industriales, para inducir el consumo de sus productos por cuantos reciben o intervienen en la actividad sanitaria
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No digo que el sector privado sea el maligno per se, no engañan a nadie diciendo que su objetivo es maximizar su beneficio económico, sino que nadie les vigila y campan a sus anchas comprando voluntades y robándonos lo que es nuestro porque nuestros son los impuestos.
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Hoy en el Hospital de Henares
(http://d3j5vwomefv46c.cloudfront.net/photos/large/685820220.jpg?key=32642448&Expires=1352656419&Key-Pair-Id=APKAIYVGSUJFNRFZBBTA&Signature=C6NlVPX0lmSuAFKfZ-~xxuiLODz6CKSWxd5LqzvB6Ob765kQcA3aXK8t1U4EfybMNpQFENA3CRCEw9EofAbhM6mx8DggE3N7iTE3WQmiMCdNu3lEq5dTmhFEtAw39NrOOrGWnEreBCmh70OfPZa4XCUpJuPNHheJbY0eiv9tDoY_)
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No digo que el sector privado sea el maligno per se, no engañan a nadie diciendo que su objetivo es maximizar su beneficio económico, sino que nadie les vigila y campan a sus anchas comprando voluntades y robándonos lo que es nuestro porque nuestros son los impuestos.
De acuerdo con su post, Gardel. Un pero; creo que la Sanidad privada es maligna per se.
La pública, deficitaria o no, responde más al código deontológico por ser un servicio básico en cualquier Estado de Derecho que se precie. Sin economizar vidas.
Sanidad y economía no cuadra. Bajo ningún parámetro.
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Yo entiendo que la sanidad no es un negocio rentable , por lo tanto a un jugador puramente privado, sin trampas ni ayudas, no debiera serle nunca atractivo.
Entiendo también que la gestión pública, con el dinero de todos y de nadie, ha de ser mucho más responsable y sabiendo que no se puede ganar desde luego no se puede jugar a perder aunque sea pólvora del rey. Se debe hacer mejor justamente porque es de todos. Un obviedad esto que digo.
Saludos.
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¿Si yo soy médico y monto mi consultita soy malo per se?
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Por supuesto que no, pero hablamos de un sistema sanitario completo, desde asistencia primaria hasta los crónicos. Llega un punto donde no es rentable prestar un servicio en tanto que el enfermo difícilmente puede asumir los gastos que supone y el médico no se lo va a hacer de gratis, ademas de porque tendrá recursos para diagnosticar pero menos para tratar;ahí es donde entra un sistema de financiación basado en la aportación de todos los usuarios.
Que podría funcionar algo así ,organizado entre particulares sin la intervencion del estado? Es posible, pero si funciona bien es lo que la administracion del estado/ccaa/grupo de xxxx debería hacer.
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Algún forero puede ilustrarnos sobre el modelo MUFACE; sanidad privada con presupuesto público para funcionarios.por qué tienen este sistema y no están en la seguridad social?
Gracias.
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CANARIAS
12.11.12
[url]http://www.abc.es/agencias/noticia.asp?noticia=1291664[/url] ([url]http://www.abc.es/agencias/noticia.asp?noticia=1291664[/url])
Los sindicatos con presencia en el Hospital Materno Infantil de Gran Canaria han exigido hoy rectificar en el anuncio de cierre de la Unidad de Cardiología Pediátrica del centro, que afirman abocaría a niños isleños y africanos a morir, y han anunciado encierros en caso contrario.
Ya que ese cierre "no se puede justificar, ni por razones económicas ni por razones de calidad en la asistencia sanitaria que se presta", según ha asegurado hoy Bernardo Medina, portavoz de Intersindical Canaria en el Complejo Hospitalario Insular Materno Infantil, en una rueda donde incluso ha pedido "el cese urgente de la consejera de Sanidad" regional, Brígida Mendoza, por este asunto.
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MAS MADRID
12.11.12
[url]http://ccaa.elpais.com/ccaa/2012/11/12/madrid/1352679967_821326.html[/url]
El Instituto de Cardiología de Madrid es un hospital perteneciente al Servicio Madrileño de Salud”, reza la descripción que de él hace la página web del Gobierno regional. Cuenta con 38 camas de hospitalización, con una sección especializada en pacientes cardiológicos y otra de pacientes de medicina interna, continúa el texto. Hizo 2.400 intervenciones quirúrgicas en 2011, según la memoria del centro. El año pasado atendió también más de 10.400 consultas y realizó casi 6.000 ecografías cardiacas. La Comunidad de Madrid ha decidido cerrarlo el próximo 31 de diciembre. La partida que le correspondía ha desaparecido entera de los presupuestos de 2013. El programa 772 ya no existe: la numeración salta del 771 al 773. Este año las cuentas regionales le destinaban 8,7 millones de euros. Para el próximo, cero.
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Algún forero puede ilustrarnos sobre el modelo MUFACE; sanidad privada con presupuesto público para funcionarios.por qué tienen este sistema y no están en la seguridad social?
Gracias.
Sólo te digo que , junto con ISFAS (la mutua del ejército) son los únicos que pagan religiosamente sus cuotas a las farmacias valencianas a las que la SNS les adeuda más de 450 millones. Cada vez que vemos una receta azul ( de ese color son las de Muface), es como encontrar pepitas de oro en los rios de Baja California, así que parece ser un sistema bastante bueno, me sumo a los que queremos saber exactamente como funciona. Lo único que se es que pagan una cuota mensual, no es completmanete gratuito. Por lo demás, estoy totalmente verde en el tema.
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http://www.sanborondon.info/content/view/48762/33/ (http://www.sanborondon.info/content/view/48762/33/)
Comienza el desmantelamiento sanitario
sábado, 10 de noviembre de 2012
Carlos García. Médico. Intersindical Canaria.
Los peores presagios comienzan a producirse. Lo veníamos anunciando desde hace mucho tiempo y ya es un hecho consumado. El sistema sanitario público comienzan a desmantelarlo para cambiar el modelo por otro privatizador con el que se obtendrá grandes beneficios económicos a costa de la salud de los individuos enfermos. Una impudicia, una vergüenza social. A costa de la enfermedad, del dolor y de, incluso, la muerte, algunos se harán ricos.
Un gran negocio manchado con el sufrimiento de personas.
La sanidad pública en nuestro estado siempre gozó de una valoración alta por su universalidad, gratuidad y equidad, pero, sobre todo, por la calidad y trato con los enfermos que los trabajadores sanitarios prestaban a sus usuarios. Y fue ponderada a nivel internacional como uno de los logros sociales alcanzados en nuestra sociedad. Fue la joya de la corona. Ahora está herida de muerte y a los hechos me remito.
Con la llegada del PP al gobierno estatal, la aplicación de políticas restrictivas económicas a la sanidad está suficientemente clara. El cambio de modelo privado contra el público es evidente. Se cierran hospitales tan emblemáticos como el de la Princesa en Madrid y se privatizan muchos más. En Cataluña, gobernada por los “nacionalistas” conservadores, de modo similar se ataca al Hospital Clínico, emblema sanitario público de aquella comunidad. Y aquí en Canarias, para no ser menos, el Gobierno cierra unidades sanitarias tan específicas e importantes como la de Cirugía Cardiaca Infantil, sin olvidar cierres de quirófanos, de plantas hospitalarias, despidos de millares de trabajadores sanitarios, que traen como consecuencia un aumento de las listas de espera de consultas, diagnósticas y quirúrgicas, privatización de servicios centrales de lavandería de los grandes hospitales, intento de lo mismo con los servicios de mantenimiento hospitalarios en una pretendida política de ahorro energético. Y nada importa que los verdaderos especialistas sanitarios, los facultados para ese tipo de decisiones que afectan a la salud de los ciudadanos, nos opongamos a muchas de ellas alertando de las graves consecuencias que pueden darse en referencia a la vida de muchos de los enfermos.
Pero nuestros políticos hacen caso omiso a quienes, con nuestras titulaciones, nuestras experiencias especializadas a lo largo de los años, somos los verdaderos responsables de nuestra tarea de curar o prevenir a quienes padecen enfermedades. Ellos, desde los despachos, desde sus Consejos de Gobierno, deciden en aspectos tan importantes como nuestro bienestar saludable y sanitario, recortando y retirando prestaciones que entre todos hemos logrado alcanzar con nuestras cotizaciones e impuestos durante décadas. Y obvian nuestras denuncias y nuestras propuestas para evitar lo que estamos sufriendo actualmente y lo próximo en llegar. Porque si hay que recortar habrá que hacerlo, que se puede, de otras partidas económicas y respetar los derechos humanos de la salud en este caso. Que se recorte en sueldos y pensiones vitalicias de políticos o banqueros, de prebendas fiscales y de jubilaciones a cargos públicos, de empresas públicas, en prescindir de asesores enchufados que parasitan la política, de corregir el fraude fiscal y la evasión de capitales a paraísos fiscales de grandes fortunas, de corregir la administración pública que nos gobierna, estatal, autonómica y municipal y de gastos suntuosos a los que acostumbran nuestros gobernantes. Pero que respeten y preserven los derechos sociales en salud, educación, dependencia, y que se esmeren en dar trabajo y viviendas a sus ciudadanos.
Porque la vida de uno solo de los niños enfermos de cardiopatía de nuestras islas, vale mucho más que todo lo que los políticos ganan y gastan en su gestión de gobierno.
Y señores gobernantes, señores gerentes y directores sanitarios: ustedes nos gobiernan y dirigen hospitales, yo vivo los hospitales; ustedes decretan y ordenan y yo realizo intervenciones quirúrgicas; ustedes pasarán y vendrán otros directores y políticos, yo, como otros médicos, seguiré ejerciendo mi profesión; ustedes recortan y dividen y yo quiero multiplicar; ustedes me atacan como sanitario y yo me defiendo; ustedes llevan realizando cuatro años su labor gestora y yo llevo cuarenta años de trabajo asistencial; ustedes dictan leyes y mandan y yo busco mejoras para los trabajadores y los ciudadanos; ustedes reparten lo que no es suyo y yo busco compartir; ustedes fueron elegidos mediante algunos cambalaches y yo elijo; ustedes son solo gobernantes… Yo soy un médico.
Por ello, NO AL DESMANTELAMIENTO SANITARIO PÚBLICO. NO AL NEGOCIO CON LA SALUD.
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Hacer de España no sólo un pais para el turismo (de lo que ya tenemos infraestructura).
Hacer de España un pais de medicina punta ( de lo que ya tenemos infraestructura, avales y fama y a los hechos me remito). España, el pais de la Sanidad Europea de Referencia.
Todos los Europeos viajarían aquí para recibir su tratamiento con el mismo sistema universal que hemos disfrutado hata ahora (nada de privatizar la Sanidad),
Todos los Fondos Europreao se dedican a financiar ésto y los brillantes "cerebros" regresarían a su pais y otros más vendrían para poder desarrollar sus investigaciones.
¿Nos os parece que esto es posible, una realidad factible?
conocemos como se gestiona, sólo necesitamos la voluntad de todos los políticos europeos en hacer de España una región de Medicina Punta Europea, además de la de ocio. Este pais es un lugar atractivo para vivir, grandes personalidades no se lo pensarían dos veces. Tenemos todos los climas posibles beneficiosos para todo tipo de dolencias, aves y aeropuertos, viviendas de sobra para mantener ésto.
La pena es que algunos dirigentes les interesa para su propio beneficio otro tipo de negocios...
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Señor Crisis, estoy con usted.
Otros foreros como Melchor Rodriguez llevan tiempo predicando esa misma idea.
Otro tren que parece que dejamos pasar... y muchos no tenemos.
Saludos
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BALEARES
13.11.12
Hospital General y Joan March: es la hora de la gestión, no del cierre
[url]http://www.diariodemallorca.es/opinion/2012/11/13/hospital-general-joan-march-hora-gestion-cierre/807625.html[/url] ([url]http://www.diariodemallorca.es/opinion/2012/11/13/hospital-general-joan-march-hora-gestion-cierre/807625.html[/url])
[..]
El tradicional modelo sanitario está muy centrado en el diagnóstico y la curación de los problemas de salud cuando estos se presentan, pero poco atento a otras necesidades importantes para que las personas dependientes (de forma temporal ó permanente) y pacientes con enfermedad terminal reciban una atención adecuada y la opción de vivir con dignidad y oportunidades de recuperación. Esta cartera de servicios es lo que en la mayor parte de los lugares y administraciones donde se ha implantado se conoce como Modelo de Atención Sociosanitaria.
[..]
Por tanto que no se cierren, ya que el cierre facilitará el colapso de los Hospitales de Agudos, muchos enfermos estarán inadecuadamente ubicados, perdiendo oportunidades de mejoría y de prevención de futura dependencia, y además resultará mucho más caro. Todo el mundo entiende que se debe ahorrar, pero no se deben cerrar servicios necesarios que bien gestionados son eficientes.
Es la hora de la gestión y no del cierre. Lo que se espera de los poderes públicos es competencia para gestionar con eficiencia los recursos existentes, y con toda seguridad, una buena gestión tanto del sistema tradicional (Hospitales Agudos, Atención Primaria) como del actual Modelo Sociosanitario (Hospital General y Joan March) debe impedir el cierre de ambos Hospitales. Yo estoy seguro que esto último es lo que más pesa en el ánimo de los actuales gestores de la sanidad de nuestra Comunidad Autónoma, y que finalmente ambos hospitales continuarán con su labor asistencial.
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Algún forero puede ilustrarnos sobre el modelo MUFACE; sanidad privada con presupuesto público para funcionarios.por qué tienen este sistema y no están en la seguridad social?
Gracias.
Sólo te digo que , junto con ISFAS (la mutua del ejército) son los únicos que pagan religiosamente sus cuotas a las farmacias valencianas a las que la SNS les adeuda más de 450 millones. Cada vez que vemos una receta azul ( de ese color son las de Muface), es como encontrar pepitas de oro en los rios de Baja California, así que parece ser un sistema bastante bueno, me sumo a los que queremos saber exactamente como funciona. Lo único que se es que pagan una cuota mensual, no es completmanete gratuito. Por lo demás, estoy totalmente verde en el tema.
Hola.
Pagamos una cuota mensual, pero el mayor % corre a cargo de los presupuestos.
Gran parte de los funcionarios de AGE, la mayoría, cotizamos a clases pasivas, pertenecemos a MUFACE por obligación. Elegimos una de las mutuas O la SS como prestadora de servicios sanitarios, pero no elegimos la pertenencia a ese régimen.
Sobre el tema de recetas, durante la vida laboral se paga el 30% (mientras que por SS era 40%), la diferencia es que una vez jubilados -se supone que en una época de la vida en que en general se consumen más farmacos- se sigue pagando ese 30% mientras que en el régimen general no se pagaba (y ahora con copago un 10?¿). Me imagino que eso hace bastante más "sostenible" el tema farmacéutico.
En cuanto a la asistencia sanitaria, puedes elegir la SS (es lo que yo elegí) o Adeslas, DKV y alguna así. La entidad no puede excluir a nadie ni determinadas patologías.
La mayoría eligen estas mutuas. Pero como siempre digo, la cosa tiene truco, y es que al inicio de cada año uno puede cambiarse (La de veces que habré escuchado "Si tengo algo chungo, ya me cambio a SS").
Quien elige una de esas mutuas no tiene SS, por lo que si la empresa te deriva a la SS, o si hay una urgencia en un lugar en que no haya esa asistencia privada y el asegurado va a SS luego ésta le pasa la factura. (No creo que sea lo más habitual pero si que he conocido algún caso de problemas en eso).
En los últimos años alguna entidad se ha descolgado, por considerar muy baja la prima pagada en estos convenios (Mapfre seguro,y alguna más)
Sobre el origen, si no me equivoco nació cuando no habia SS universal, como "pago en especie" y me imagino que también como forma de tener menos absentismo por enfermedad.
No sé si sería factible un sistema similar de "cheque sanitario" de tarifa única para esas cosas habituales, especialistas...manteniendo la red hospitalaria pública como ahora.( Inisisto en lo que me parece el truco de MUFACE que es la posibilidad de tener, que se yo, Adeslas, para las "cosas del dia a dia", que lo que importa es que te atiendan rápido y cómodo, y poder pasarse a SS cuando le ves las orejas al lobo, o cuando la entidad privada empieza a poner problemas para derivarte a SS cuando es necesario porque luego les cae la factura.)
El problema que veo es que en el caso de MUFACE a las entidades en general les interesa mantener esa base de usuarios, son pocas las participantes y los precios muy controlados. A nivel general ya me veo corruptelas por doquier. No sé, ahi ya me pierdo.
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Los hospitales Ramón y Cajal, Clínico y Móstoles se suman a los encierros
La 'marea blanca' alcanza ya a 17 hospitales, incluidos los seis cuya gestión se privatizará
http://ccaa.elpais.com/ccaa/2012/11/13/madrid/1352793333_781427.html (http://ccaa.elpais.com/ccaa/2012/11/13/madrid/1352793333_781427.html)
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Hilo que puede ser interesante.
Es delicado jugar con la sanidad pública especialmente en un país en el que la corrupción en la contratación administrativa es la norma.
Un ejemplo, el coste real de los hospitales cedidos a empresas privadas es a largo plazo una incógnita, porque en sus análisis DCF han utilizado las concesionarias tasas de descuento que son siderales (y el contratante sospechosamente ha aceptado) salvo que venga una época larga de elevada inflación que nadie espera. Lo triste es que, acuciadas las administraciones por lo elevado y altamente creciente de su gasto corriente (por otro tipo de corrupción, la político-sindical que fuerza a sobredimensionar plantillas), todas recurren a ello en grado creciente, el record es Cataluña, que compra o concierta el 50% de su presupuesto pero Madrid no va lejos y Andalucía va poco a poco ganando terreno, en Asturias el nuevo hospital va a salir por un dineral precisamente por financiarlo "en cómodos plazos" a tipo implícito de auténtica usura.
En otras condiciones de contorno, si el país fuera un poco más decente, privatizar "la cáscara", es decir, consetrucción, operación,equipamiento, ,mantenimiento y actualización junto con el personal subalterno y administrativo, podría ser una máquina de ahorrar dinero sin comprometer el servicio, pero no apostaría por ello conociendo (y conozco a muchos gestores hospitalarios, de la privada y la pública, de hecho he estado cerca de dedicarme a eso más de una vez) la baja calidad moral (y la no muy elevada preparación específica en muchos casos, demasiados) general en este país, sobre todo cuando hay detrás dinero que "no es de nadie".
No estoy muy seguro, por falta de perspectiva, de las intenciones subyacentes a los actuales procesos, porque ahorro real no parece que haya (en Madrid las cifras de los nuevos hospitales son confusas, el coste por paciente es bajo pero no está normalizada la base de "clientes", no es ni remotamente parecida, en lo demográfico, Fuenlabrada a Chamberí ni Móstoles a Salamanca distrito) mucho a la vista, y el lucro lo veo mucho más en el sobrecoste añadido discreta y opacamente a la construcción que en cualquier otro punto.
Ahora bien, no descarguemos de culpas a la peculiarísima clase gestora de la sanidad pública española, compuesta en su mayor parte por políticos o médicos tirando a vagos y deseosos de salir del quirófano o las aburridas consultas para vegetar en cómodas poltronas: el nivel formativo medio es ridículo, el enchufismo espantosamente alto y a veces incluso se recurre a trucos tan infantiles como exigir una formación ad-hoc que casualmente no es transparente ni meritocrática en su acceso y sus contenidos son de risa: en Jarandilla de la Vera ha funcionado durante muchos años una pseudoescuela de formación de mandos y gestores hospitalarios que era de vergüenza, con el único objetivo de suministrar un barniz a futuros gestores del PSOE, en el PP tienden a reclutar en la privada pero también con poca transparencia e indicios de enchufismo.
Por último está el insoportable ritmo del aumento de los costes, algo a lo que se debe poner coto con actuaciones radicales que van a doler pero no tienen por qué incidir en absoluto en la calidad del servicio. Y es que el grueso del incremento ocurrido desde 2.003 (cesión a las CCAA "lentas" de la competencia) se centra en :
-Incremento sospechoso del gasto farmacéutico, parece que por fin se han decidido a meter tijera y medidas desincentivadoras en este punto. La necesidad de las AAPP por pura insuficiencia de recursos ha podido más que los lobbies, al menos en cierta medida, y seguiremos, espero, viendo resultados en este capítulo,que supone algo más del 20% del gasto agregado.
-Crecimiento desbocado de las plantillas no facultativas en los centros, destacando las de personal administrativo que en muchos casos nadie sabe a qué se dedica. Hablando con un veteranísimo gestor de hospitales que ha dirigido algún centro de enorme tamaño, me explicaba que los acuerdos con los sindicatos por la "paz social" (hablo de un militante de CCOO y PCE desde casi la infancia, pero que sabe ver las cosas en perspectiva) han propiciado tremendos abusos tanto en el absentismo con su correlativo sobredimensionado de plantilla (me cuenta, y esto lo he visto trabajando en la pública, que cuanto más bajas por la escala, más absentismo y "desapariciones intermintentes durante la jornada" se encuentra uno) como en las masivas convocatorias muchas veces con trampa (futuros "consolidados") en puestos de dudosa utilidad cuya ratio respecto al personal facultativo ha crecido muchísimo justo en la era de las TIC (en un hospital "suyo" el departamento de Administración pasó de 9 a 250 personas mientras el cuadro facultativo se icnrementó un 30%, y las jefaturas de enfermería crecieron de 2 a 59: esta creación desmesurada de estructuras de mando poco operativas, nada formadas y exentas en la práctica del trabajo real es una constante en las CCAA). Muchas personas que son "pseudoliberados" en la práctica han sido introducidas con calzador durante la era de expansión presupuestaria burbujil, y en interés de todos hay que parar y revertir en lo posible este proceso que puede llevarse por delante al sistema entero.
-Construcción electoralista de planta hospitalaria totalmente innecesaria, de subescala y de futuro incierto conforme la realidad demográfica ponga de manifiesto su inutilidad: hospitalillos comarcales que sirven de poquísimo en áreas en despoblación, el caso es que los habitantes de las comarcas agraciadas matarían antes de dejarse "arrebatar" sus centros pero saben muy bien que para casi cualquier cosa lo mejor es plantarse en la capital (por cierto, en general se abusa mucho de Madrid desde las CCAA, el sistema madrileño es barato no por la buena gestión sino por los beneficiosos efectos de escala, y eso que han añadido varios centros totalmente innecesarios por pura propaganda, pero al menos son tirando a grandes y a veces muy buenos en algunas especialidades).
Los €71.000M de dinero público que nos cuesta la sanidad pueden ser mucho o poco, según nos creamos o no que el PIB es de €1,05B, y esto va a traer cola en próximos ejercicios si no se logra un crecimiento de la recaudación fiscal y un crecimiento muy contenido de los costes globales del sistema.
Algo que sí sería posible privatizar en modo "cheque" es la atención primaria y especializada, a la francesa, donde el sistema público devuelve el 80% de lo previamente abonado por el paciente al médico de su elección, con ayudas para las rentas bajas. Se fijan unos baremos que, si se exceden, los abona también el paciente (cada acto médico tiene tabulado qué precio se considera máximo para reembolsar ese 80%); muchas personas de rentas medio-altas contratan mutuas que les cubren el restante, y convive un sistema hospitalario mayoritariamente público con una red privada de las aseguradoras. No es mal sistema, algo más caro que el español en su actual formulación, pero hay que ver que en España el racionamiento en las prestaciones es enorme y poco percibido por el paciente (por ejemplo se prescriben muy pocos TAC por cada mil habitantes porque el sistema no aguanta y por lo privado salen caros, y no hablemos de la alegría asimétrica -depende de la región- con que se desahucia a pacientes que si logran otra atención -usualmente cambiando de región, no hace falta recurrir a la privada- sobreviven).
Yo sostengo que nuestra sanidad vive del doble dividendo de la elevada mortalidad en décadas precedentes de las generaciones que hoy llegan a sus últimos años (esto mejora de modo ilusorio los resultados actuales) y del "pataquebradismo" y ruralismo elevado en las mujeres de cierta edad (es visible la menor incidencia del cáncer en áreas poco pobladas e industrializadas y en personas que han llevado dietas pobres en ciertos alimentos y en general en calorías, este "parque" de ancianos poco carnívoros y bien servidos por su señora con productos frescos preparados en casa, se agotará en un par de décadas siendo muy generosos), los agujeros serán visibles en no mucho tiempo y habrá que ser muy cuidadosos en el empleo de los recursos.
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Que tenga que venir un panfleto como el aguijón a sacar esto...
http://www.diarioelaguijon.com/noticia/8242/ECONOMIA-Y-EMPRESAS/La-privatizacion-de-los-hospitales-madrilenos-un-pastel-a-repartir-entre-dos-empresas-con-directivos-vinculados-al-PP-y-Bankia.html (http://www.diarioelaguijon.com/noticia/8242/ECONOMIA-Y-EMPRESAS/La-privatizacion-de-los-hospitales-madrilenos-un-pastel-a-repartir-entre-dos-empresas-con-directivos-vinculados-al-PP-y-Bankia.html)
La privatización de los hospitales madrileños, un pastel a repartir entre dos empresas con directivos vinculados al PP y Bankia
Por Noelia Ávila
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Ribera Salud, empresa propiedad de Bankia y la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM), es candidata para gestionar los hospitales de Madrid que Ignacio González pretende privatizar.
Noelia Ávila/12.11.2012 La empresa valenciana Ribera Salud, controlada al 50% por Bankia y la CAM, competirá por la concesión de alguno de los seis hospitales públicos de la Comunidad de Madrid que el gobierno de Ignacio González pretende privatizar.
El grupo ya gestiona el Hospital de Torrejón en la Comunidad de Madrid, además del laboratorio central del Hospital Infanta Sofía, en San Sebastián de los Reyes. Ahora aspira a gestionar uno de los seis hospitales que Ignacio González quiere privatizar: el Hospital Infanta Leonor en Vallecas, el Infanta Cristina en Parla, el Hospital del Henares en Coslada, el Hospital del Sureste en Arganda del Rey, el del Tajo en Aranjuez, y el propio Infanta Sofía.
La otra aspirante a la gestión de estos hospitales es la multinacional Capio, que actualmente gestiona los hospitales de Móstoles, Valdemoro y Collado Villalba, este último aún sin funcionar. Entre los nombres que aparecen vinculados a Capio, como accionistas o directivos, destacan nombres como Rodrigo Rato, que fuera vicepresidente y ministro de Economía con José María Aznar, además de presidente de Bankia (entidad que también forma parte de Ribera Salud), Ignacio López del Hierro, marido de María Dolores de Cospedal, presidenta de Castilla La-Mancha y número 2 del PP, y José Ignacio Echaniz, Consejero de Sanidad de Castilla-La Mancha.
Además, Capio fue uno de los posibles compradores de Ribera Salud cuando Bankia y CAM decidieron desinvertir, aunque finalmente no se llegó a ningún acuerdo. Finalmente, Sabadell compró la CAM y decidió mantener la propiedad de Ribera Salud, mientras la intención de Bankia continúa siendo la misma, por lo que crecen las posibilidades de que Sabadell comprara el 50% del capital de Bankia en la compañía, que con la adquisición de estos nuevos hospitales se revalorizaría.
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POLÉMICA | Según las organizaciones médicas
Privatizar hospitales sale caro
La Organización Médica Colegial advierte de que se pierde calidad
El presidente de la Organización Médica Colegial (OMC), Juan José Rodríguez Sendín, ha advertido de que la privatización de hospitales no ahorra dinero y, además, empeora la calidad asistencial.
En rueda de prensa para presentar la III Convención de la Profesión Médica, que reúne en Madrid a representantes de los 52 colegios médicos de toda España, Rodríguez Sendín ha calificado de "precipitada" la propuesta del Gobierno de Madrid de privatizar seis hospitales.
Rodríguez Sendín ha considerado que una decisión de ese tipo debería ir acompañada de estudios comparativos que demuestren que privatizar es más rentable y que la calidad va a ser mejor y, además, habría que evaluar experiencias anteriores.
"Estos estudios no existen y los que hay dicen todo lo contrario", ha asegurado Sendín, quien ha subrayado que "no es verdad que el sistema sanitario español sea caro", sino que lo que falla es la financiación como consecuencia de la crisis.
Rodríguez Sendín se ha referido a un estudio publicado en el 'British Medical Journal' (BMJ) que demuestra que el sistema sanitario británico, similar al español, se gastó 1.500 millones de euros de más como consecuencia del proceso de privatización iniciado en ese país. Además, otro estudio similar realizado en Italia demuestra que la mortalidad aumenta, ha advertido Sendín.
"¿Y si sale mal, quién lo va a pagar?", se ha preguntado Sendín, quien, no obstante, se ha mostrado convencido de que otras comunidades no se van a sumar a la propuesta madrileña.
El representante de la OMC ha apelado a la ciudadanía para frenar este tipo de propuestas. "Nuestro papel es decirlo y lo vamos a decir, pero la ciudadanía sabe que las cosas se pueden cambiar", ha señalado.
Respecto a los temores que existen a que la nueva cartera de servicios elimine el cribado del cáncer de colon, Sendín les ha quitado importancia al asegurar que sus sospechas no van en esa dirección, principalmente porque "el no cribado sale muchísimo más caro que el cribado".
En cuanto al 'mobbing' (acoso laboral) de los médicos, uno de los asuntos que se van a tratar en la convención, ha señalado que la idea es crear una cultura para que no se tolere, ya que debido a la crisis esta práctica "puede convertirse en el pan nuestro de cada día".
Para ello, la OMC intentará crear un "espacio 'ad hoc'" para facilitar la denuncia "a aquel que está asustado", porque "las consecuencias son terribles, acaban incapacitando, son similares al maltrato de la mujer, acaban anulando la personalidad del acosado, que acaba sintiéndose culpable él mismo".
http://www.elmundo.es/elmundosalud/2012/11/15/noticias/1352981020.html (http://www.elmundo.es/elmundosalud/2012/11/15/noticias/1352981020.html)
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Estoy con Republik en que hay partes del sistema que se podrían externalizar, aquellas en las que no hay "capacidad instalada" o las que no son propiamente sanitarias, siempre que se haga de forma transparente, pero lo que están haciendo no es eso, es pasar la bola a otro cueste lo que cueste y el otro tonto no es. Una vez más es que hacen las cosas mal, tanto privatizando como gestionando lo público.
http://www.eldiario.es/sociedad/sanidad-privatizacion-madrid-coste_0_66843791.html (http://www.eldiario.es/sociedad/sanidad-privatizacion-madrid-coste_0_66843791.html)
Privatizar hospitales públicos, como prevé hacer la Comunidad de Madrid, sale caro. El sistema escogido, pagar a una empresa una cantidad por habitante y año para atender a la población asignada a los hospitales, suma en muchas ocasiones más dinero que el que la Consejería de Sanidad destina al servicio médico de esos hospitales mediante los presupuestos.
Este desfase se da sobre todo cuanto mayor es el hospital y a más pacientes (clientes) se atiende. Con los datos disponibles, el Hospital Infanta Leonor (del barrio madrileño de Vallecas), recibió de las cuentas públicas 99 millones de euros en 2012. Su memoria anual de 2010 recoge un gasto de 100 millones. Su población de referencia es de 325.000 vecinos, que multiplicado por los 441 euros por año que calcula Sanidad que se abona en los convenios privatizadores por la asistencia sanitaria da un total de 143.325.000 euros. 43 millones más. Para que la asignación de dinero público a la futura empresa por esa asistencia sumara 100 millones, la cuota per capita debería quedarse, aproximadamente, en 307 euros por persona y año. En los presupuestos de 2013, Vallecas tiene asignados 13 millones a la espera de su externalización.
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[url]http://www.publico.es/espana/445105/el-psoe-propone-una-ley-para-controlar-la-privatizacion-de-servicios-sanitarios[/url]
El PSOE propone una ley para controlar la privatización de servicios sanitarios
El Grupo Parlamentario Socialista quiere que la privatización de los servicios sanitarios se haga con control y por eso presentará en el Congreso de los Diputados una proposición de ley en la que se garantice que todo proceso privatizador cuente con una autorización previa de un instituto independiente.
Según explicó este jueves en rueda de prensa el portavoz socialista en la Comisión de Sanidad de la Cámara Baja, José Martínez Olmos, el objetivo de esta iniciativa es modificar la Ley 15/97, de Nuevas Formas de Gestión de la Sanidad, para que no pueda entregarse el gobierno de servicios públicos a ninguna institución privada sin que un instituto de carácter independiente haya hecho antes una evaluación de la situación y haya dado su visto bueno.
Un comentario a la noticia:
¿Que Ley va a proponer el PSOE una 1597 2.0? En su día aprobaron la 1597 que abría las puertas a lo que hoy está pasando ¿les obligaron a votarla? Hay que ser cínico.
Mal pensados, el PSOE quiere lo mejor para los ciudadanos no vestir la mona y que le den su trozo de tarta.
EDITO:
[url]http://www.lamanchaobrera.es/?p=20272[/url]
La Ley 15/977, que tanto CAS-Madrid como la Federación en la que se agrupan las asociaciones de defensa de la Sanidad Pública de todo el Estado coinciden en señalar como la “auténtica clave de la privatización”, fue aprobada durante la primera legislatura de José María Aznar con los votos favorables del PP, PSOE, Coalición Canaria, CIU y PNV. La privatización de la Sanidad, sin embargo, no fue iniciada por el Partido Popular. El primer intento serio en este sentido vino de la mano del PSOE que, en junio de 1996 y siguiendo las orientaciones del famoso Informe Abril Martorel, modificó la Ley General de Sanidad.
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[url]http://www.publico.es/espana/445105/el-psoe-propone-una-ley-para-controlar-la-privatizacion-de-servicios-sanitarios[/url]
El PSOE propone una ley para controlar la privatización de servicios sanitarios
El Grupo Parlamentario Socialista quiere que la privatización de los servicios sanitarios se haga con control y por eso presentará en el Congreso de los Diputados una proposición de ley en la que se garantice que todo proceso privatizador cuente con una autorización previa de un instituto independiente.
Según explicó este jueves en rueda de prensa el portavoz socialista en la Comisión de Sanidad de la Cámara Baja, José Martínez Olmos, el objetivo de esta iniciativa es modificar la Ley 15/97, de Nuevas Formas de Gestión de la Sanidad, para que no pueda entregarse el gobierno de servicios públicos a ninguna institución privada sin que un instituto de carácter independiente haya hecho antes una evaluación de la situación y haya dado su visto bueno.
Un comentario a la noticia:
¿Que Ley va a proponer el PSOE una 1597 2.0? En su día aprobaron la 1597 que abría las puertas a lo que hoy está pasando ¿les obligaron a votarla? Hay que ser cínico.
Mal pensados, el PSOE quiere lo mejor para los ciudadanos no vestir la mona y que le den su trozo de tarta.
EDITO:
[url]http://www.lamanchaobrera.es/?p=20272[/url]
La Ley 15/977, que tanto CAS-Madrid como la Federación en la que se agrupan las asociaciones de defensa de la Sanidad Pública de todo el Estado coinciden en señalar como la “auténtica clave de la privatización”, fue aprobada durante la primera legislatura de José María Aznar con los votos favorables del PP, PSOE, Coalición Canaria, CIU y PNV. La privatización de la Sanidad, sin embargo, no fue iniciada por el Partido Popular. El primer intento serio en este sentido vino de la mano del PSOE que, en junio de 1996 y siguiendo las orientaciones del famoso Informe Abril Martorel, modificó la Ley General de Sanidad.
En realidad no hay enormes diferencias entre los niveles de recurso a la contratación de servicios externos por parte de las diversas CCAA ni apreciables cambios de rumbo con los vaivenes electorales (Cataluña, líder en la materia, siguió recurriendo de modo creciente a la externalización durante los gobiernos "tripartitos"), si acaso en las comarcas y provincias donde la densidad poblacional lo hace inviable, son más comedidos por pura falta de aspirantes a lucrarse de modo tan insignificante como permite una contrata de hospital de pueblo.
Lo cierto es que los parecidos entre los grandes partidos son enormes, el propio Joan Lerma es el que, poco antes de perder las elecciones, a fines de 1,994, aprobó la controvertida ley valenciana que hizo surgir el monstruo del "agente urbanizador" con discutibles (pero efectivos) poderes para disponer incluso de terrenos ajenos. Luego, eso sí, el uso y abuso de la ley ocurrió bajo los gobiernos de Zaplana y Camps.
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Este domingo #18N, volvemos a la calle.
Por tu sanidad, por la mía, por la de todos, lo común.
Marchas desde los centro sanitarios. A las 13h se juntarán en Cibeles para ir en manifestación a Sol.
:)
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[url]http://www.europapress.es/salud/politica-sanitaria-00666/noticia-ue-gasto-sanidad-cayo-espana-09-2010-crisis-mas-media-ue-20121116171056.html[/url]
El gasto en sanidad cayó en España un 0,9% en 2010 por la crisis
Ocupa el puesto 12 de 27 en gasto sanitario per cápita, que asciende a 2.345 euros
BRUSELAS, 16 Nov. (EUROPA PRESS) -
El gasto en sanidad cayó en 2010 en España un 0,9% (el octavo mayor recorte de la UE) mientras que la factura farmacéutica se redujo un 0,6% debido a los ajustes presupuestarios para corregir el déficit, según un estudio publicado este viernes por la Comisión y la OCDE.
Estas disminuciones contrastan con el aumento del 4,1% anual del gasto sanitario entre 2000 y 2009 y del 2,4% en medicamentos.
Los recortes realizados en España superan la media de la UE, donde la disminución del gasto sanitario en 2010 se situó en el 0,6% mientras que el farmacéutico se quedó estancado. Se trata de la primera vez que cae el gasto sanitario en Europa desde 1975, según ha destacado el Ejecutivo comunitario.
Encabezan la clasificación Irlanda (con una reducción del gasto sanitario del 7,9%), Estonia (7,3%) y Grecia (6,7%). En contraste, Alemania registró un aumento del 2,7%, Malta del 3,6% y Rumanía del 4,2%.
España gasta en sanidad el 9,6% del PIB, ligeramente por encima de la media comunitaria (9%). Los Estados miembros que más invierten en este capítulo son Holanda (12%), Francia y Alemania (11,6%), Dinamarca (11,1%) y Austria (11%). Los farolillos rojos son Rumanía (6%), Estonia (6,3%) y Letonia (6,8%).
En gasto por habitante, España ocupa el puesto 12 de 27, con 2.345 euros. La media comunitaria se sitúa en 2.171 euros.
El estudio señala que en los últimos 10 años, en España la sanidad privada ha perdido peso (-3,9%) frente a la pública en el total de gasto sanitario.
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El marrón de la sanidad...
Mc.Coy
19.11.12
[url]http://www.cotizalia.com/opinion/valor%2Danadido/2012/11/19/la%2Denchufada%2Dana%2Dmato%2Dy%2Del%2Dmarron%2Dde%2Dla%2Dsanidad%2D7726/[/url] ([url]http://www.cotizalia.com/opinion/valor%2Danadido/2012/11/19/la%2Denchufada%2Dana%2Dmato%2Dy%2Del%2Dmarron%2Dde%2Dla%2Dsanidad%2D7726/[/url])
[...]
En la España de la abundancia, estas - las regiones- se dedicaron a multiplicar las infraestructuras hospitalarias y ambulatorias a la vez que se mejoraba su calidad y se facilitaba el acceso a las mismas (Valor Añadido, Confesiones de un consejero autonómico: hemos sido gilipollas, 18-10-2012). El voto manda, pero su conquista no es gratis: el gasto se multiplicó ayudado por el aumento de los tratamientos crónicos derivados del envejecimiento de la población y de la existencia de una gratuidad sin paragón, ni en el entorno europeo ni en el latinoamericano. Nuestro país era el chollo padre, madre, abuelo, abuela, tío, tía, sobrino, nieto, primo y así hasta el enésimo grado por parentesco y consanguinidad. La factura fue creciendo en términos de PIB hasta superar el 40% de los presupuestos autonómicos.
Y cuando España despertó a su realidad, la insostenibilidad estructural, estructural insisto, de nuestra sanidad se puso de manifiesto. Ni hay ni se puede sacar. Prueba de ello es que en junio se liquidaron deudas vencidas y no pagadas a 31 de diciembre de 2011 a favor de los proveedores sanitarios por importe de 6.500 millones de euros. Pues bien, solo en 2012 se han acumulado otros 2.300 más. Y es que no paga nadie, ni una factura por más que la Ley de Contratos con la Administración así lo exija (Valor Añadido, El Apocalipsis sanitario llama a la puerta de España, 13-12-2011). Y parece quedar solo una solución, que es un replanteamiento global del sistema con una reversión inmediata de las competencias al Gobierno central. A la ministra le puede dar un desmayo solo de pensarlo, pero es que no queda otra.
Porque el problema no es el euro por receta, ni las privatizaciones o cierres, ni la reconversión de unos centros en los que no eran ni quieren ser. El drama es que no hay una planificación central que permita ordenar las instalaciones y los servicios a lo largo del territorio nacional con carácter vinculante, lo que multiplica las redundancias y las ineficiencias; que no existe una verdadera comunicación interregional que se traduzca en una optimización de aquellas prestaciones más costosas y que la mera existencia de una frontera geográfica multiplica innecesariamente; que no se ha trabajado en una armonización salarial y de condiciones de trabajo, lo que aumenta la disparidad y los agravios; que la carencia de unas compras centralizadas ha multiplicado sustancialmente el coste de los aprovisionamientos y su racionalidad; que todo ha ido encaminado no a disuadir al dudoso de acudir al centro hospitalario, sino más bien a lo contrario.
[...]
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El marrón de la sanidad...
Mc.Coy
19.11.12
[url]http://www.cotizalia.com/opinion/valor%2Danadido/2012/11/19/la%2Denchufada%2Dana%2Dmato%2Dy%2Del%2Dmarron%2Dde%2Dla%2Dsanidad%2D7726/[/url] ([url]http://www.cotizalia.com/opinion/valor%2Danadido/2012/11/19/la%2Denchufada%2Dana%2Dmato%2Dy%2Del%2Dmarron%2Dde%2Dla%2Dsanidad%2D7726/[/url])
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En la España de la abundancia, estas - las regiones- se dedicaron a multiplicar las infraestructuras hospitalarias y ambulatorias a la vez que se mejoraba su calidad y se facilitaba el acceso a las mismas (Valor Añadido, Confesiones de un consejero autonómico: hemos sido gilipollas, 18-10-2012). El voto manda, pero su conquista no es gratis: el gasto se multiplicó ayudado por el aumento de los tratamientos crónicos derivados del envejecimiento de la población y de la existencia de una gratuidad sin paragón, ni en el entorno europeo ni en el latinoamericano. Nuestro país era el chollo padre, madre, abuelo, abuela, tío, tía, sobrino, nieto, primo y así hasta el enésimo grado por parentesco y consanguinidad. La factura fue creciendo en términos de PIB hasta superar el 40% de los presupuestos autonómicos.
Y cuando España despertó a su realidad, la insostenibilidad estructural, estructural insisto, de nuestra sanidad se puso de manifiesto. Ni hay ni se puede sacar. Prueba de ello es que en junio se liquidaron deudas vencidas y no pagadas a 31 de diciembre de 2011 a favor de los proveedores sanitarios por importe de 6.500 millones de euros. Pues bien, solo en 2012 se han acumulado otros 2.300 más. Y es que no paga nadie, ni una factura por más que la Ley de Contratos con la Administración así lo exija (Valor Añadido, El Apocalipsis sanitario llama a la puerta de España, 13-12-2011). Y parece quedar solo una solución, que es un replanteamiento global del sistema con una reversión inmediata de las competencias al Gobierno central. A la ministra le puede dar un desmayo solo de pensarlo, pero es que no queda otra.
Porque el problema no es el euro por receta, ni las privatizaciones o cierres, ni la reconversión de unos centros en los que no eran ni quieren ser. El drama es que no hay una planificación central que permita ordenar las instalaciones y los servicios a lo largo del territorio nacional con carácter vinculante, lo que multiplica las redundancias y las ineficiencias; que no existe una verdadera comunicación interregional que se traduzca en una optimización de aquellas prestaciones más costosas y que la mera existencia de una frontera geográfica multiplica innecesariamente; que no se ha trabajado en una armonización salarial y de condiciones de trabajo, lo que aumenta la disparidad y los agravios; que la carencia de unas compras centralizadas ha multiplicado sustancialmente el coste de los aprovisionamientos y su racionalidad; que todo ha ido encaminado no a disuadir al dudoso de acudir al centro hospitalario, sino más bien a lo contrario.
[...]
Así son las cosas.
En España las CCAA van de los 350.000 a los 8,4M de pobladores, no es serio haberles cedido a todas la sanidad porque el "café para todos" así lo imponía.
En algunos capítulos donde afortunadamente los casos son mínimos se ha respetado y para grandes quemados, donde los casos anuales rondan lso 1.000, hay ocho unidades y los canarios se conforman con enviar su cuota (unos 40) a Sevilla, por ejemplo.
Lo malo es que lo anterior se ha ido olvidando conforme el dinero entraba a raudales, aunque fuera insostenible el flujo, y andando el tiempo se ha sobre-creado planta con aberrantes ejemplos de hospitalillos comarcales que fuera de inflar el ego de caciques locales y permitir el abuso de sus urgencias a los más próximos, de poco sirven realmente. Y se han multiplicado como setas servicios de delicado y caro mantenimiento y dificilísima creación y gestión/utilización óptima, resultando en desastres poco publicitados en algunos servicios de atención oncológica (en Radioterapia hay cosas tremendas) o de Cirugía Cardiovascular, que resulta muy vistoso y queda bien en la tarjeta de visita ser jefe. Un ejemplo, el cáncer infantil, que afortunadamente es raro, arroja anualmente tantos casos como los quemados, pero su atención está más dispersa en lugar de hiperconcentrada (en USA en cambio hay un megacentro en Memphis, nada menos,que se hace cargo de una parte importante del total nacional).
En el diseño de la red hospitalaria debería haber prevalecido un criterio nacional para todas aquellas especialidades que requieran una escala importante, dejando a las CCAA los centros de primaria y especialidades más los hospitales básicos.
Y la tendencia a la hiperespecialización parece que no deja de crecer.
Con lo anterior seguramente se lograría una mayor "industrialización" de muchos tratamientos y cirugías de modo que la productividad del personal creciera (en UK hacen cosas de este estilo y la productividad de los cirujanos del NHS es elevada, también las retribuciones variables, claro), pero una vez que has cedido a dotar a una provincia de 500.000h de un hospital de lo más aparente, ¿quién les dice a los ciudadanos que lo óptimo en ciertos casos es desplazarse 100-300km? o que algunas CCAA no "merecen" contar con determinadas prestaciones dentro de sus sacrosantos límites "nacionales"?
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Entiendo yo que uno de los elementos para corregir este despilfarro autonómico serían los CSUR- centros, servicios y unidades de referencia-
Dice la web del ministerio:
Objetivo de la designación de Centros, Servicios y Unidades de Referencia
El principal objetivo de la Designación de Centros, Servicios y Unidades de Referencia en el Sistema Nacional de Salud es garantizar la equidad en el acceso y una atención de calidad, segura y eficiente a las personas con patologías que, por sus características, precisan de cuidados de elevado nivel de especialización que requieren para su atención concentrar los casos a tratar en un número reducido de centros.
Y dice la noticia..
[url]http://sociedad.elpais.com/sociedad/2012/11/02/actualidad/1351887865_316335.html[/url]
Sanidad obligará a las autonomías a financiar los centros de referencia
-La atención en estas unidades se cargará a las comunidades de los pacientes.
-El riesgo, critica el PSOE, es que no deriven a los enfermos para ahorrar
El Ministerio de Sanidad deja de financiar la única atención sanitaria que costeaba —salvo la que sigue abonando en Ceuta y Melilla—. Se trata de la de los centros de referencia —hospitales designados para tratar patologías muy complicadas o poco frecuentes—, cuya atención pagaba hasta ahora para los pacientes de cualquier comunidad con el Fondo de Cohesión. Según los últimos Presupuestos Generales del Estado, esa atención correrá a cargo de un nuevo Fondo de Compensación que carece de dinero para ello. La diferencia no está solo en el nombre. Mientras el primero dependía del Ministerio de Sanidad, el segundo no tiene una dotación propia. Esto quiere decir que el dinero que se dedique a la atención en centros de referencia saldrá de lo que la Administración central traspasa a las comunidades para que cubran los servicios transferidos, sin que se aumenten esas partidas. Por ello, será la comunidad de origen del paciente la que abone su atención a la del centro donde se le atienda.
Se montan los CSUR y ahora se dejarán de usar??
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Entiendo yo que uno de los elementos para corregir este despilfarro autonómico serían los CSUR- centros, servicios y unidades de referencia-
Dice la web del ministerio:
Objetivo de la designación de Centros, Servicios y Unidades de Referencia
El principal objetivo de la Designación de Centros, Servicios y Unidades de Referencia en el Sistema Nacional de Salud es garantizar la equidad en el acceso y una atención de calidad, segura y eficiente a las personas con patologías que, por sus características, precisan de cuidados de elevado nivel de especialización que requieren para su atención concentrar los casos a tratar en un número reducido de centros.
Y dice la noticia..
[url]http://sociedad.elpais.com/sociedad/2012/11/02/actualidad/1351887865_316335.html[/url]
Sanidad obligará a las autonomías a financiar los centros de referencia
-La atención en estas unidades se cargará a las comunidades de los pacientes.
-El riesgo, critica el PSOE, es que no deriven a los enfermos para ahorrar
El Ministerio de Sanidad deja de financiar la única atención sanitaria que costeaba —salvo la que sigue abonando en Ceuta y Melilla—. Se trata de la de los centros de referencia —hospitales designados para tratar patologías muy complicadas o poco frecuentes—, cuya atención pagaba hasta ahora para los pacientes de cualquier comunidad con el Fondo de Cohesión. Según los últimos Presupuestos Generales del Estado, esa atención correrá a cargo de un nuevo Fondo de Compensación que carece de dinero para ello. La diferencia no está solo en el nombre. Mientras el primero dependía del Ministerio de Sanidad, el segundo no tiene una dotación propia. Esto quiere decir que el dinero que se dedique a la atención en centros de referencia saldrá de lo que la Administración central traspasa a las comunidades para que cubran los servicios transferidos, sin que se aumenten esas partidas. Por ello, será la comunidad de origen del paciente la que abone su atención a la del centro donde se le atienda.
Se montan los CSUR y ahora se dejarán de usar??
El problema es el interés, calidad científico-técnica del estudio y disposición a romper intereses creados con que se realicen estas designaciones que globalmente, bien hechas, pueden generar enormes flujos "transfronterizos" y poner en evidencia a ciertas CCAA o centros, por ejemplo.
Conozco el caso de dos servicios de Radioterapia distantes menos de 30 Km y ambos infrautilizados y sobredotados de personal para el uso que tienen, uno es una basura pero "con lo que nos ha costado lograrlo, no lo soltamos", eso dentro de una nacioncita, imaginemos entre naciones-Srta.-Pepis, o la necesidad de que algunas reconozcan su baja calidad media y la elevada de otra "rival", etc.
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Los principales dirigentes de la Sanidad andaluza se ‘fugan’ a la privada
[url]http://www.elconfidencial.com/espana/2012/11/19/los-principales-dirigentes-de-la-sanidad-andaluza-se-lsquofuganrsquo-a-la-privada-109602/[/url] ([url]http://www.elconfidencial.com/espana/2012/11/19/los-principales-dirigentes-de-la-sanidad-andaluza-se-lsquofuganrsquo-a-la-privada-109602/[/url])
[...]
Desbandada general. El SAS (Servicio Andaluz de Salud) está dejando escapar a los principales dirigentes de la sanidad pública andaluza, que fichan por la privada. El hospital Quirón de Málaga acaba de contratar a Félix Mata, exgerente del hospital Costa del Sol de Marbella. Pilar Serrano, gerente del hospital Virgen del Rocío de Sevilla, también ha fichado por la clínica USP de esa ciudad. Y también es el caso de Francisco Juan, exgerente del hospital Carlos Haya de Málaga, que acaba de ser contratado como director regional de DKV. Más: María del Mar Vázquez, subdirectora del mismo hospital Carlos Haya, se ha incorporado como gerente de la clínica privada Gálvez, ubicada en el centro de Málaga.
[...]
El Servicio Andaluz de Salud está 'tirando' de gerentes de su propia cantera, pero con menos experiencia de gestión. Y los cerebros huyen a la privada, que les seduce con mejores condiciones económicas y con bonus que producen de media hasta un 20% de más sueldo anual. "Es bastante grave que gente de mucho talento esté abandonando lo público. Eso debe producir una llamada de atención, mucho más conociendo que la sanidad privada está creciendo en Andalucía", señalan a este diario fuentes del SAS, que capitanea José Luis Gutiérrez desde hace cinco años.
[...]
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Porque una imagen vale más que mil palabras y explica perfectamente el interés por privatizar los hospitales madrileños.
(http://i.imgur.com/q9Ijk.jpg)
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¿Es legal que un gobierno privatice algo a una empresa participada por miembros del gobierno?
Será que en hipsñistán sí que se puede, para eso tenemos "todas las garantías concursales" :biggrin:
¿Y no hay ninguna directiva o norma superior Europea que rija? Como con la ley de desahucios.
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¿Es legal que un gobierno privatice algo a una empresa participada por miembros del gobierno?
Será que en hipsñistán sí que se puede, para eso tenemos "todas las garantías concursales" :biggrin:
¿Y no hay ninguna directiva o norma superior Europea que rija? Como con la ley de desahucios.
Ley 5/2006, de 10 de abril, de regulación de los conflictos de intereses de los miembros del Gobierno y de los Altos Cargos de la Administración General del Estado. http://noticias.juridicas.com/base_datos/Admin/l5-2006.html (http://noticias.juridicas.com/base_datos/Admin/l5-2006.html)
Saben saltársela que da gusto. Aunque en algunos casos a mi me parece que están pasando la raya muy mucho. (El tema acciones hay unos máximos de participación, está por los primeros artículos de esa ley)
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Cómo se llega a Gerente Hospitalario?
Gracias
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es doloso, imperdonable y cortoplacista que quieran modificar un montaje de sanidad que consume el 9% del pib, para acercarlo a otros que consumen hasta el 15%
y lo mismo en sanidad que en otras cosas
http://noticias.lainformacion.com/espana/alejandro-nieto-hay-muchos-encantados-con-privatizar-sobre-todo-si-se-llenan-los-bolsillos-por-medio_mhRIjmvyaXLXxWx3Zp0BW4/ (http://noticias.lainformacion.com/espana/alejandro-nieto-hay-muchos-encantados-con-privatizar-sobre-todo-si-se-llenan-los-bolsillos-por-medio_mhRIjmvyaXLXxWx3Zp0BW4/)
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es doloso, imperdonable y cortoplacista que quieran modificar un montaje de sanidad que consume el 9% del pib, para acercarlo a otros que consumen hasta el 15%
y lo mismo en sanidad que en otras cosas
[url]http://noticias.lainformacion.com/espana/alejandro-nieto-hay-muchos-encantados-con-privatizar-sobre-todo-si-se-llenan-los-bolsillos-por-medio_mhRIjmvyaXLXxWx3Zp0BW4/[/url] ([url]http://noticias.lainformacion.com/espana/alejandro-nieto-hay-muchos-encantados-con-privatizar-sobre-todo-si-se-llenan-los-bolsillos-por-medio_mhRIjmvyaXLXxWx3Zp0BW4/[/url])
Yo no creo que se busque eso porque sería socialmente desastroso. Lo probable es que los políticos piensen en su lucro próximo, en colocar a su clientela y hayan visto que la sanidad es u filón porque al ser gasto "social" nadie lo cuestiona aunque el 30% sean nóminas de enchufados redundantes. Supongo que pretenden "ahorrar" con la subcontrata y repartirse el grueso del sobrante, lo malo es que hay inercias y cálculos mal hechos que fácilmente conducirán a mayores costes a cambio de,con suerte, igual servicio.
En las sanidades hay que exigir a las CCAA presupuestos base cero, cierre inmediato de planta redundante (o su reconversión a centros de consultas, geriátricos, psiquiátricos si hay dinero -la atención psiquiátrica es la cenicienta justo cuando parece ser más necesaria, etc) y negociación seria sobre el alcance, ampliado hasta lo máximo posible, de los centros de referencia que evitarían unidades de subescala. Un pacto duro en el que se comprometan a mantener niveles de personal no estrictamente sanitario en cotas razonables e incluso tratar de reducirlo a medio plazo con inversiones sensatas y mancomunadas en TIC (sistemas de compras, de gestión de información clínica y administrativa, de control de gastos y de flujo entre administraciones), debería ser otra prioridad.
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Esto es muy grave señores. No entiendo cómo los madrileños se lo toman con tanta calma.
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A) La sanidad NO ES y NO PUEDE SER ni un negocio, ni un mercado.
B) De toda la vida se ha sabido que "liberalizar" un servicio público es pasarlo de gestores públicos, más ó menos corruptos a especuladores privados, absolutamente corruptos.
http://www.eldiario.es/economia/accederan-negocio-sanidad-publica_0_71043395.html (http://www.eldiario.es/economia/accederan-negocio-sanidad-publica_0_71043395.html)
¿Quién se beneficia del negocio de la sanidad pública?
Grandes empresas sanitarias como Capio y Ribera Salud ensanchan su mercado al privatizarse la gestión de hospitales públicos de donde proviene la mayoría de sus ingresosLa privatización de la asistencia sanitaria abre una vía de negocio, de ingresos, para las empresas a las que las administraciones terminan por ceder la gestión sanitaria. La reciente decisión de la Comunidad de Madrid de sacar a concurso seis hospitales de la región –que ahora funcionan bajo dirección de la consejería- pone encima de la mesa una tarta que puede alcanzar los 400 millones de euros anuales. La presidenta de Castilla-La Mancha, Dolores de Cospedal, también anunció un proceso similar para cuatro centros de su comunidad.
([url]http://www.eldiario.es/economia/hospital-mostoles-juancarlos_EDIIMA20121120_0356_6.jpg[/url])
¿A quiénes se le abre el mercado con esta decisión política? El mayor operador privado de centros sanitarios públicos es la ya famosa Capio Sanidad. Esta compañía pertenece a un fondo de inversión: CVC Partners, que desembolsó en marzo de de 2011 unos 900 millones de euros para hacerse con la compañía. CVC, lógicamente, se dedica a ganar dinero para sus inversores: “Desde 1996 […] hemos multiplicado por 2,7 el retorno de las cantidades invertidas “, explican. Entre sus inversores están “los líderes mundiales en fondos de pensiones e inversión”. El resto del accionariado es más opaco ya que la empresa no accede a ofrecer una relación pormenorizada. El único nombre contrastado es el de Teresa Echániz Salgado, Subdirectora de Investigación y hermana del consejero de Sanidad de Castilla-La Mancha José Ignacio Echániz.
75% de ingresos públicos
¿De dónde obtiene Capio Sanidad sus beneficios? Pues según el análisis ofrecido por CVC, el 75% de sus ingresos proviene de la sanidad pública “administrada por los gobiernos regionales con los que Capio tiene contratos a largo plazo”, reseña. El negocio suma unos ingresos de 551 millones de euros y un beneficio de 112 en 2010, cifra que ofrece CVC para ilustrar la magnitud de su adquisición. Entonces gestionaba directamente los hospitales de Valdemoro (Madrid) y La Fundación Jiménez Díaz (Madrid) además de los ambulatorios de esa área sanitaria de la capital (unos 400.000 vecinos de la capital). A eso hay que añadirle los hospitales que ha conseguido desde entonces: en la Comunidad de Madrid los de la ciudad de Móstoles (71,4 millones en 2012 y 106 para 2013) y Collado Villalba (todavía por estrenar). En Cataluña, recibió en 2011, de las arcas públicas, 43,9 millones por los servicios sanitarios del hospital del Sagrat Cor (el que más facturó a la Generalitat) y 16,99 millones, un 12,68% más que en 2010 por el Hospital General de Catalunya, según los datos del Ejecutivo catalán.
Otras empresas
El otro gran operador privado de la sanidad pública es Ribera Salud (propiedad de Bankia y SabadellCAM) quien obtuvo 36 millones de beneficios en 2011. Gestiona cuatro departamentos sanitarios de la Comunidad Valenciana y otros cuatro hospitales. La semana pasada vendió su parte del hospital madrileño de Torrejón de Ardoz (y el control sanitario) además del de Manises (Valencia) a Sanitas por 77 millones de euros. Sanitas pasó así a ser el tercer gran operador en España. Ribera Salud dijo que reforzaba "su posición financiera".
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A) La sanidad NO ES y NO PUEDE SER ni un negocio, ni un mercado.
B) De toda la vida se ha sabido que "liberalizar" un servicio público es pasarlo de gestores públicos, más ó menos corruptos a especuladores privados, absolutamente corruptos.
[url]http://www.eldiario.es/economia/accederan-negocio-sanidad-publica_0_71043395.html[/url] ([url]http://www.eldiario.es/economia/accederan-negocio-sanidad-publica_0_71043395.html[/url])
¿Quién se beneficia del negocio de la sanidad pública?
Grandes empresas sanitarias como Capio y Ribera Salud ensanchan su mercado al privatizarse la gestión de hospitales públicos de donde proviene la mayoría de sus ingresosLa privatización de la asistencia sanitaria abre una vía de negocio, de ingresos, para las empresas a las que las administraciones terminan por ceder la gestión sanitaria. La reciente decisión de la Comunidad de Madrid de sacar a concurso seis hospitales de la región –que ahora funcionan bajo dirección de la consejería- pone encima de la mesa una tarta que puede alcanzar los 400 millones de euros anuales. La presidenta de Castilla-La Mancha, Dolores de Cospedal, también anunció un proceso similar para cuatro centros de su comunidad.
([url]http://www.eldiario.es/economia/hospital-mostoles-juancarlos_EDIIMA20121120_0356_6.jpg[/url])
¿A quiénes se le abre el mercado con esta decisión política? El mayor operador privado de centros sanitarios públicos es la ya famosa Capio Sanidad. Esta compañía pertenece a un fondo de inversión: CVC Partners, que desembolsó en marzo de de 2011 unos 900 millones de euros para hacerse con la compañía. CVC, lógicamente, se dedica a ganar dinero para sus inversores: “Desde 1996 […] hemos multiplicado por 2,7 el retorno de las cantidades invertidas “, explican. Entre sus inversores están “los líderes mundiales en fondos de pensiones e inversión”. El resto del accionariado es más opaco ya que la empresa no accede a ofrecer una relación pormenorizada. El único nombre contrastado es el de Teresa Echániz Salgado, Subdirectora de Investigación y hermana del consejero de Sanidad de Castilla-La Mancha José Ignacio Echániz.
75% de ingresos públicos
¿De dónde obtiene Capio Sanidad sus beneficios? Pues según el análisis ofrecido por CVC, el 75% de sus ingresos proviene de la sanidad pública “administrada por los gobiernos regionales con los que Capio tiene contratos a largo plazo”, reseña. El negocio suma unos ingresos de 551 millones de euros y un beneficio de 112 en 2010, cifra que ofrece CVC para ilustrar la magnitud de su adquisición. Entonces gestionaba directamente los hospitales de Valdemoro (Madrid) y La Fundación Jiménez Díaz (Madrid) además de los ambulatorios de esa área sanitaria de la capital (unos 400.000 vecinos de la capital). A eso hay que añadirle los hospitales que ha conseguido desde entonces: en la Comunidad de Madrid los de la ciudad de Móstoles (71,4 millones en 2012 y 106 para 2013) y Collado Villalba (todavía por estrenar). En Cataluña, recibió en 2011, de las arcas públicas, 43,9 millones por los servicios sanitarios del hospital del Sagrat Cor (el que más facturó a la Generalitat) y 16,99 millones, un 12,68% más que en 2010 por el Hospital General de Catalunya, según los datos del Ejecutivo catalán.
Otras empresas
El otro gran operador privado de la sanidad pública es Ribera Salud (propiedad de Bankia y SabadellCAM) quien obtuvo 36 millones de beneficios en 2011. Gestiona cuatro departamentos sanitarios de la Comunidad Valenciana y otros cuatro hospitales. La semana pasada vendió su parte del hospital madrileño de Torrejón de Ardoz (y el control sanitario) además del de Manises (Valencia) a Sanitas por 77 millones de euros. Sanitas pasó así a ser el tercer gran operador en España. Ribera Salud dijo que reforzaba "su posición financiera".
Ganar €112M sobre €550 de ventas es una auténtica salvajada en un sector supuestamente competitivo y no digamos en sanidad, donde los márgenes son menores de lo que suele creer; tengo que ver el balance y cuentas de Capio, pero eso revelaría un ROE mayor incluso que el de las farmacéuticas, si las cifras están bien, esto es claramente un atraco a mano armada.
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Pequeña victoria? :D
[url]http://ccaa.elpais.com/ccaa/2012/11/21/madrid/1353502886_845302.html[/url]
Sanidad confirma que La Princesa seguirá siendo general y con urgencias
-Lasqueti da marcha atrás en su plan inicial, pero incorpora 29 programas para mayores
-El Gobierno regional desactiva uno de los frentes abiertos por su plan privatizador y de recortes
[...]
Lasquetty ha negado que las 368.108 firmas de ciudadanos contrarios “al desmantelamiento” hayan influido. “Es innegable que en estos días se ha producido un movimiento, una oleada de adhesión de personas especialmente cercanas a La Princesa porque han creído injustificadamente que estaba amenazada y que afectaba a personal, vecinos, sociedades científicas. Me parece extraordinariamente respetable, aunque las bases no coincidieran con la realidad. Que se desmantelara nunca estuvo en los planes del Gobierno regional”, ha recalcado el consejero. “Lo que ha influido para llegar a este planteamiento no ha sido tanto eso como el trabajo conjunto con los profesionales y sus exposiciones razonadas, los planes sobre la mesa para hacer compatible la alta especialización con la atención a la población de referencia”, ha proseguido Lasquetty, que ha destacado “la buena disposición” de los trabajadores para llegar a un acuerdo.
La Consejería de Sanidad consigue así desactivar, al menos en parte, uno de los muchos frentes que tiene abiertos en la Sanidad madrileña tras conocerse sus planes de privatizaciones y recortes. Faltan solo cinco días para la huelga que han convocado los seis sindicatos presentes en la mesa sectorial, que además coincide en los dos primeros días (26 y 27 de noviembre) con la huelga indefinida convocada por la asociación de médicos Afem. Los encierros en más de 20 hospitales públicos continúan en protesta por la medidas.
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No cantemos victoria. Esto va siempre por oleadas.
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es doloso, imperdonable y cortoplacista que quieran modificar un montaje de sanidad que consume el 9% del pib, para acercarlo a otros que consumen hasta el 15%
y lo mismo en sanidad que en otras cosas
[url]http://noticias.lainformacion.com/espana/alejandro-nieto-hay-muchos-encantados-con-privatizar-sobre-todo-si-se-llenan-los-bolsillos-por-medio_mhRIjmvyaXLXxWx3Zp0BW4/[/url] ([url]http://noticias.lainformacion.com/espana/alejandro-nieto-hay-muchos-encantados-con-privatizar-sobre-todo-si-se-llenan-los-bolsillos-por-medio_mhRIjmvyaXLXxWx3Zp0BW4/[/url])
Si alguien no ha leido nunca a Nieto, se lo recomiendo encarecidamente.
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No cantemos victoria. Esto va siempre por oleadas.
Oleadas cada vez más silenciosas, estén atentos ahí fuera.
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http://www.eldebat.cat/cast/notices/2012/11/brutal_privatizacion_del_hospital_clinic_65559.php (http://www.eldebat.cat/cast/notices/2012/11/brutal_privatizacion_del_hospital_clinic_65559.php)
Brutal privatización del Hospital Clínic
Alfons Quintà
El Hospital Clínic de Barcelona (HCB) recibió hace unas semanas a una delegación sanitaria de la provincia china de Zhejiang. Éste no es el único contacto internacional que la actual dirección del Clínic ha acelerado, semanas después de que este diario anunciara, en primicia, una inminente privatización del centro. La privatización estaba preparada para antes de las elecciones. Véase, como ilustración de este artículo, la foto de la delegación china.
([url]http://www.eldebat.cat/cast/img2/2012/11/delegacio_xinesa_clinic_320.jpg[/url])
Por su obvia impopularidad, se efectuará justo después del 25-S. Mas está totalmente de acuerdo. Habrá tema. Como lo habrá respecto al inmenso escándalo de origen sanitario, Innova. En Reus, el bocazas del alcalde y diputado Carles Pellicer (CiU) ya habló de pacientes chinos y rusos. Gracias, señor Pellicer.
A pesar de aquella delegación china, el principal elemento opaco de la privatización del HCB es el emirato de Qatar. Lleva el tema Jaume Aubia, presidente de hecho del Colegio de Médicos de Barcelona (COMB), encarnación pura de la "CDC de los negocios" y persona que va de la mano del director del HCB, Josep M Piqué, a quién Aubia supera muchísimo en capacidad de llevar a cabo operaciones financieras insólitas, donde lógicamente siempre predomina el afán de ganancia. He publicado mucho artículos sobre el COMB de Aubia. Están en la sección "El debat sanitari".
A menudo los propios colaboradores de Aubia destacan su habilidad crematística. Erróneamente, creen que es de un gran beneficio para el COMB. Pronto constatarán lo contrario. Es tan evidente como que el Grupo Godó perderá en términos de difusión y de audiencia por el trabajo de propaganda que efectúa a favor de CDC.
¿Dónde está la Madre Teresa de Calcuta?
Pero ahora CDC quiere hacer pasar la privatización del HCB cómo si fuera obra de unos continuadores de la Madre Teresa de Calcuta. Por osadía no quede. Nadie puede defender la idea de que Aubia habría estudiado árabe por razones culturales o religiosas. Sería más risible que volver a ver una película entera de los hermanos Marx. Está en el mundo de la 'pela' pura y dura, aliñada de ayuda al control político. Cómo pasó con el APRA en Perú y en México con el primer PRI, este es el modelo conscientemente querido por Artur Mas. Está muy claro y lo estará más.
Privatización disfrazada de autogestión
Respecto a la manera de presentar la privatización del HCB, tampoco se puede pasar por alto un lenguaje de la Generalitat (Francesc Homs) y del Clínic (Josep M. Piqué). Permite recordar, ridículamente, al socialismo autogestionario yugoslavo, creado por Tito que acabó como el rosario de la Aurora. Tuvo como protagonista clave, en su etapa final, a Slobodan Milosevic. Se quiere hacer creer que la Generalitat crea una Fundación pretendidamente benéfica para unos médicos muy convencidos de sí mismos y de la justicia de sus muy fabulosas facturas. Pero no viene de aquí ni de una barbaridad. Aquí, en la Transición, Unió Democrática afirmaba, negro sobre blanco, en su programa, querer instaurar el socialismo autogestionario. Lo juro. Hay que jurarlo para ser creído.
Ser una fundación no impide enriquecerse ni encarecer costes, ni impide pedir sistemáticamente ayudas a la Generalitat, a pesar de que su trabajo, por razones obvias, no sería del interés social general que ahora tiene el HCB. Se situaría en un marco sanitario generalizado, que Mas y Ruiz han creado conscientemente. Por todas partes, ¿cuántas empresas privatizadas, bajo marcos políticos horribles –como lo es el catalán, los anglosajones y todos los basados en la autonomía institucional son otra cosa– no han perdido mucho y mucho dinero al serlo pero después lo han compensado con subvenciones políticas, parte de las cuales han pasado a las "cajas negras" de los partidos?
Modelo de pobres muriéndose y ricos pagando
Sintética y verazmente, nuestro futuro modelo sanitario, el de Mas, Ruiz y sus clanes, hace y hará cada día más que los que no tengan dinero (estrato social creciente) se morirán antes de lo que lo hacían hasta ahora. En cambio, los que tengan pagarán un médico privado o bien una mutua, mejor o peor, en la cual también tendrán más o menos suerte en función de lo que puedan pagar. Es crudo, pero muy y muy cierto. Citar la antigua equidad del modelo se ha convertido en una broma de mal gusto.
Las falacias de Homs y de Piqué son tan horribles como las de política general de Artur Mas. En todo el mundo, ¿las fundaciones están dirigidas por personas que cobran el salario mínimo? ¿Los médicos del precedente directo de lo que ahora quiere reiterar Piqué, el Barnaclínic, ente privado situado en el interior del HCB y que tanto dinero permite ganar a los ahora entusiasmados con la privatización total de Piqué, Aubia y Mas? ¿En Barnaclínic cobran como un médico de una ONG digna (no lo son todas) que cure a disentéricos o a quien tiene paludismo, en África? Las preguntas son absurdas y las respuestas, sabidas por todo el mundo.
Decretos de la Generalitat de 1937
Si se descuidan, o quizás si supieran de qué va, Homs y Piqué podían haber osado citar –bien pintorescamente– los llamados "decretos de s'Agaró" (enero de 1937) de la Generalitat, base del decreto de "Control obrero", que muchos, ufanamente, años atrás citaban, sólo aquí, como antecesor de la autogestión yugoslava, una pesadilla a olvidar. Yo los vi desde Yugoslavia. En privado, no lo defendían ni los comunistas con carné.
Pronto esta quimera de la fundación médica presentada como generosa se convertirá en un Barnaclínic. Pero mayor y más petulante. Volver al modelo sanitario que teníamos antes, y que había que reformar, pero no asesinar, será muy difícil. Excepto que pudiera haber una acción judicial –las leyes generales, por suerte, no las hace la Generalitat, de lo contrario sería imposible– como ha pasado con Innova. Por eso todos los catalanes tendrían que rehuir un Estado-clan o un Estado-masía, como sería el catalán si Mas tuviera la posibilidad de crear uno.
Querer hacer creer que no hay privatización
La privatización del HCB contradice abiertamente un informe de la Sindicatura de Cuentas, ya acabado hace unas semanas, pero pendiente de publicación. Esta tendrá que ser acordada, o no, por la Mesa del nuevo Parlament. Su contenido preocupa a Artur Mas, como este diario ha sabido en fuentes con conocimiento del informe.
Mientras tanto, la Generalitat, el director del centro, Josep Piqué, y los medios informativos gubernamentales o progubernamentales han estado queriendo hacer creer que no habrá privatización. Juegan con las palabras y abusan de su conocido control de la información. Lo hacen de manera descarada y cursi. Así, una nota del HCB afirma que la delegación china y Piqué trataron de "varios temas de interés mutuo", fórmula diplomática manida que puede ser necesaria cuando se trata de temas que requieren reserva, como los militares. Pero nada adecuados en una cuestión, de vida o muerte para muchos, que una Generalitat honesta consideraría de obligado conocimiento y de derecho al seguimiento público.
Silencio por parte de los partidos
Por parte de los partidos ha habido grandes silencios. El HCB atiende sanitariamente a un tercio de los barceloneses y a un gran número de pacientes de toda España. Pero si en el reciente debate a siete en TV3 –con siete personas, un debate electoral es inútil– alguien hubiera hablado hubiera chocado. Pero era la hora de hacer castillos en el aire.
La propiedad del HCB continuará siendo pública, pero no elementos básicos de la propiedad, como su uso y su gestión. Esta forma de actuar excluye el concurso público, entregándose el HCB, sin ninguna concurrencia, a una minoría de médicos totalmente identificados con CiU y sus recortes, lo que no se puede decir del conjunto de médicos ni del personal sanitario de toda Catalunya.
Como el hospital es muy deficitario, al ser privatizado se intentará orientarlo hacia la atención a enfermos ricos extranjeros y también al perfeccionamiento de la formación de médicos de otros países. Ni así se convertirá en rentable. Pero, ¿de que les serviría tener amigos en la Generalitat, a los que ahora hacen un favor, si estos no estuvieran después dispuestos a ayudarles cuando haga falta? Y seguro que hará falta.
Más médicos de fuera, menos de aquí
Si los médicos formados en el HCB, fuera cual fuera su origen, se quedaran aquí sería una cosa. Pero hay otros aspectos que ver. Aquí faltan muchos médicos, como acreditan todos los datos españoles e internacionales. Es debido al hecho de que el grado de exigencia para poder estudiar medicina es muy alto, muy superior al que se ha exigido, en sus países, a los futuros médicos que después vendrán a ejercer aquí, porque no hay bastante facultativos. Hay un proceso, sabido por todo el mundo, que no lleva a tener mejores médicos, vengan de donde vengan, sino unos peores y venidos de fuera de España.
Hoy este diario publica un vídeo realizado por ‘Café amb llet' homologando nuestra situación sanitaria con la de tiranía familiar Obiang, en Guinea Ecuatorial. Compartimos nepotismo y desastre sanitario con uno de los Estados más liberticidas de África.
Desvergüenza de la Generalitat y del HCB
Tanto Homs cómo Piqué han rehuido la palabra privatización. Piqué tiene el atenuante de ser médico y Homs el agravante de ser, dice, abogado, profesión donde una de las cuestiones básicas es entender el derecho a la propiedad. Ahora no se ofrecerá el HCB en igualdad de condiciones, a empresas interesadas y en un concurso público. Se cederá su uso y gestión, es decir, todo lo que cuenta, a médicos amigos y, como mínimo, identificados con CDC, sin ninguna garantía de que deje de ser deficitario. Más bien al contrario, seguramente lo será más. Se puede hacer referencia a ello, pero el papel aguanta todo lo que se escriba encima.
Este es el gran secreto de la actual destrucción de la sanidad: decir que la Generalitat no puede pagarla y que al privatizarla será más barata y, ay Dios mío, mejor para todos. Todo esto es una falsedad que pronto expondré con datos oficiales y precisos. La sanidad pública pura no solamente ha empeorado –todo el mundo lo puede constatar– sino que se ha encarecido la que Boi Ruiz quería beneficiar, la privada concertada. Esta perdura por el dinero que va añadiendo una Generalitat que cada día es más pobre y pronto no podrá más. Desde todos los puntos de vista, se ve el futuro muy negro. El desastre sanitario de Mas es radical, como se ve cada día más.
Clanes sanitarios y usuarios cautivos
Esto no quiere decir, más bien al contrario, que clanes concretos de proveedores o gestores sanitarios –como Ramón Bagó, para resumir– no continúen enriqueciéndose mucho y quizás más. Siempre se acaba con eso de "ya lo encontraremos", porque hay una masa cautiva de usuarios. Somos los que nos creemos que teníamos un sistema de salud de los llamados de la "cuna y la tumba". Pero nos han tomado el pelo. Ahora nos quieren hacer creer, ay, que se recorta por el bien de todos. Bobo quién se lo crea.
Estamos ante las puertas de una hecatombe sanitaria catalana muy superior a la que nunca hubiera podido imaginar. No me he ido demasiado allá en ningún tema, sino que en todos me he quedado corto.
También he sido un ingenuo respecto a los grandes sindicatos que osan autoproclamarse "de clase", CC.OO y UGT. En sanidad y respecto al HCB, tendrían que poner la cabeza bajo tierra, como las avestruces. Un dirigente de CC.OO del HCB, Sergio Hurtado Abad, tuvo la insolencia de mentir descaradamente e injuriarme diciendo que me había inventado una entrevista. Nunca lo he hecho, ni nunca lo haré.
Hay elementos explicativos. En efecto, este año, en concreto el día 31 del pasado mes de octubre, la Conselleria de Salud de la Generalitat otorgó o decidió otorgar a CC.OO de Catalunya (NIF G-08496606) la cantidad de 38.500 euros (6.391.000 pesetas) por el etéreo concepto de, textualmente, "una subvención para la realización de actividades de asesoramiento, difusión y formación dentro del ámbito de salud".
Pocas semanas antes, el concreto el 17 de septiembre pasado, el sindicato también llamado "de clase", pero de matriz socialista, la UGT (NIF G-08496622), recibió la misma cantidad, los seis milloncitos largos de pesetas, por el mismo concepto, si bien el objeto era léxica, no semánticamente, un poquito diferente. "Actividades de asesoramiento, formación e información en el ámbito de la salud".
Felicidades a los beneficiados. Pero me reservo mi criterio respecto a si los cuatro mil quinientos empleados del Clínic se pueden sentir bien amparados por personajes, que recordaré siempre, como Sergio Hurtado Abad.
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Hoy mi mujer ha ido al ambulatorio para una cita con la pedriata que viera a nuestro hijo pequeño de 2 años. Ha vuelto totalmente indignada por que la han dicho que se iba a privatizar la gestión del mismo y que los médicos seguramente no iban a seguir los mismos, que los que tienen la plaza fija les ofrecerían un contrato con la empresa privada que se ocupase de la gestión para dos años y luego perderían su plaza, y de los interinos que se olvidaran de seguir, por supuesto, etc etc. Que vayamos a firmar que ya se están movilizando.
Esto en un pequeño pueblecito de la comunidad de Madrid con poco mas de 6000 habitantes.
WINTER IS COMING
S2
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[url]http://www.abc.es/agencias/noticia.asp?noticia=1299681[/url]
Sindicato AMYTS advierte que acuerdo de La Princesa "no es una marcha atrás" - ABC.es - Noticias Agencias
A juicio de AMYTS, el acuerdo mantiene la especialización en mayores de 75 años "que indefectiblemente repercutirá en todas las funciones del centro, se articulan hasta 29 programas específicos para mayores en esa misma línea", y se rebaja el presupuesto del hospital en 20,6 millones de euros.
"Lo de ayer es un simple intento de desmovilizar la convocatoria de huelga que se inicia los próximos 26 y 27 de noviembre, haciendo parecer que habían cedido en el caso de La Princesa, cuando ni siquiera ha sido así", continúa la nota.
Mientras tanto, la Consejería mantiene la reconversión del Carlos III, el cierre del Instituto de Cardiología, la privatización hospitales y la Unidad Central de Radiodiagnóstico, "despidos y traslados en el Puerta de Hierro de Majadahonda", la centralización de laboratorios y la supresión de 26 categorías de personal no sanitario, entre otros.
"Amyts sospecha que la Consejería quiere sacar a los pacientes mayores de los nuevos hospitales cuya gestión va a privatizar, ya que es la población que más dinero cuesta atender por sus pluripatologías e ingresos frecuentes", continúa la nota.
Así, podrán sacar a concurso "la gestión de esos centros con un menor precio puesto que la atención de esos mayores quedaría en centros superespecializados como pretendían hacer con el Hospital de La Princesa al completo", añade el sindicato.
Que buena jugada la de los mayores!!! Si es que a veces hasta parecen listos los cabrones.
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Una imagen vale más que mil palabras. La explicación al desmatelamiento de la sanidad:
(http://www.institutionalimperative.com/wp-content/uploads/2012/11/cpi-medical-care.png)
La línea azul es el incremento del índice de precios al consumo de gasto médico en los Estados Unidos. La roja es el IPC general. La diferencia supone una cantidad ingente de dinero a la que meter mano mediante las privatizaciones a costa del erario público y nuestros ingresos. >:(
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Comparativa del coste por cama entre hospitales con gestion publica directa versus publiprivatoide tan al gusto de Guemes y Aguirres y tal...
(https://fbcdn-sphotos-c-a.akamaihd.net/hphotos-ak-ash4/481721_377545292334278_959975753_n.jpg)
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Alucinante.
No se pierdan el video del PP "Que no te engañen" en respuesta a las protestas y la huelga. Veánlo mejor con el estómago vacio, por si las moscas.
Que no te engañen (http://www.youtube.com/watch?v=KVqT2h45hKw#ws)
Si no fuera trágico, sería para descojonarse lo de este país.
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Antonio Burgueño, Director General de Hospitales de la CAM
Fue director asistencial de la aseguradora Adeslas (1990-2001) y uno de los padres del polémico hospital La Ribera de Alzira (Valencia), inaugurado en 1999. El proyecto resultó deficitario y la Generalitat valenciana tuvo que rescindir la concesión administrativa y volver a sacarla a concurso con un canon más alto y la inclusión de la atención primaria. Ganó la misma UTE (en la que estaban Adeslas y Ribera Salud)
http://ccaa.elpais.com/ccaa/2012/11/25/madrid/1353800621_323728.html (http://ccaa.elpais.com/ccaa/2012/11/25/madrid/1353800621_323728.html)
Aquí,en todo su esplendor, contándonos como lo mejor sería pagar "30, 40 o 50 euros" por acudir al médico de cabecera, y cómo los hospitales deberían ser instituciones privadas, salvo cosas muy graves y costosas como hemodiálisis, cáncer, etc.. esas para el sistema público.
Antonio Burgueño para Foro sanitario Alzira (http://www.youtube.com/watch?v=kwyFTPn4fUw#ws)
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Sanidad ordena retirar los carteles de la ‘marea blanca’ de los hospitales
Una instrucción de la consejería pide quitar los que aluden al pago de servicios sanitarios
(http://ep01.epimg.net/ccaa/imagenes/2012/11/27/madrid/1354024139_939730_1354024473_noticia_normal.jpg)
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Y que los borren de Internet con tippex :roto2:
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Madrid.-Entregan casi un millón de firmas para exigir la paralización de las medidas sanitarias del Gobierno regional
http://ecodiario.eleconomista.es/interstitial/volver/acierto/salud/noticias/4438658/11/12/madridentregan-casi-un-millon-de-firmas-para-exigir-la-paralizacion-de-las-medidas-sanitarias-del-gobierno-regional.html (http://ecodiario.eleconomista.es/interstitial/volver/acierto/salud/noticias/4438658/11/12/madridentregan-casi-un-millon-de-firmas-para-exigir-la-paralizacion-de-las-medidas-sanitarias-del-gobierno-regional.html)
Lo mismo viene Cifuentes y dice que ella ha contaó 15.000 :biggrin:
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Recuerdan que se inventaron unas obras para no abrir el Congreso al público hace unos días.
Ya se les ha ido todo de las manos.
El siguiente paso no será tan pacífico.
La gente está hasta más allá de los cojones de esta Castuza.
SANIDAD ([url]http://www.elmundo.es/elmundo/madrid.html[/url]) | Huelga por la sanidad pública
Los médicos irrumpen en el Senado
([url]http://estaticos01.cache.el-mundo.net/elmundo/imagenes/2012/12/04/madrid/1354619378_0.jpg[/url])
Los médicos protestan en el Senado. | Efe | VEA MÁS IMÁGENES ([url]http://www.elmundo.es/albumes/2012/12/04/huelga_sanidad/index.html[/url]) Agencias | Madrid
Actualizado martes 04/12/2012 12:10 horas
Un grupo de médicos y trabajadores de la sanidad madrileña han protagonizado el inicio de las XV jornadas de Puertas Abiertas del Senado, que ha inaugurado esta mañana el presidente de la Cámara Alta, Pío García Escudero.
Las puertas se han abierto a las 10.00 horas en punto de la mañana y, un año más, el primero en atravesarlas ha sido Joaquín del Barrio, que ha saludado al presidente del Senado y a los miembros de la Mesa, que hoy se estrenaban en la recepción oficial a los ciudadanos con motivo del Día de la Constitución.
Entre los visitantes, se encontraban médicos y trabajadores de varios hospitales públicos madrileños que, tras atravesar el arco de seguridad como el resto de ciudadanos, han ocupado los escaños del antiguo Salón de Plenos, desde donde se emitía en directo un programa de radio.
Una vez allí, se han puesto batas blancas que llevaban en bolsos y mochilas en protesta por la reforma sanitaria planteada por el Gobierno regional y, posteriormente, han abandonado el salón y se han sumado con normalidad a la visita del Senado, ya sin las batas.
Sanidad pública" o "Sí se puede" han sido algunos de los lemas que han empezado a corerar, mientras en el estrado se encontraba el conductor del programa, Manolo H.H., y los senadores Beatriz Jurado (PP), Ander Gil (PSOE) y Narvay Quintero (CC).
"No puede ser que una parte del presupuesto sanitario vaya a una empresa privada, no queremos que la salud de todos la gestione una empresa privada", ha afirmado uno de los manfiestantes, para reconocer que han aprovechado esta jornada abierta en el Senado para "buscar difusión".
Al margen de la protesta sanitaria, las jornadas de puertas abiertas transcurren sin incidentes en una año especial para la Cámara Alta, que acogerá por primera vez el acto central del Día de la Constitución, según ha destacado Pío García Escudero.
[url]http://www.elmundo.es/elmundo/2012/12/04/madrid/1354619378.html[/url] ([url]http://www.elmundo.es/elmundo/2012/12/04/madrid/1354619378.html[/url])
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El hospital Rey Juan Carlos presiona a sus médicos para que apoyen la gestión
Los médicos escribieron una carta alabando el trabajo del hospital
La gestora amenazó a los trabajadores que no querían firmarla
El Hospital Rey Juan Carlos es uno de los tres hospitales de la Comunidad de Madrid que ya están funcionando con el modelo de gestión privada propuesto por el presidente de la Comunidad de Madrid, Ignacio González. Su gestora, Capio Sanidad parece decidida a convertir el hospital en el paradigma del nuevo modelo de gestión sanitaria, cueste lo que cueste.
Hace una semana, se hizo llegar a los trabajadores del hospital una carta que expresaba la posición del colectivo médico "en relación con la polémica surgida en las últimas semanas" y que pretendía servir de "defensa" del trabajo del hospital "frente a todos los ataques que se están sufriendo en prensa", según explicaba el correo electrónico adjunto.
(...)
Sin embargo, la convocatoria, al parecer, no tuvo mucho éxito -"Nadie la firmó"- y tras varios emails de 'refresco' con igual resultado, la gerencia decidió tomar cartas en el asunto: "Nos han amenazado con despedirnos para obligarnos a firmar", explica una trabajadora del hospital. "Según nos ha trasladado nuestro superior, las palabras del gerente han sido que ya sabíamos a qué nos ateníamos cuando firmamos con Capio y que si no estamos a favor de Capio, estamos en su contra".
Por si la medida de presión no era suficientemente efectiva, les advirtieron de que la gerencia había solicitado la relación de nombres de aquellos que se negaran a firmar. Por último, esta mañana, la secretaria de gerencia ha ido planta por planta y médico por "médico para conseguir su firma".
Esta trabajadora, que prefiere mantenerse en el anonimato, afirma que el personal está "muchísimo más que indignado" por el comportamiento de la gestora a quien apuntan como verdadera autora del escrito.
(...)
http://www.elmundo.es/elmundo/2012/12/04/madrid/1354639950.html?a=9b9b414afbe9d507cbbc346998f56205&t=1354645451&numero= (http://www.elmundo.es/elmundo/2012/12/04/madrid/1354639950.html?a=9b9b414afbe9d507cbbc346998f56205&t=1354645451&numero=)
Por cierto, qué hace esta noticia en El Mundo?¿?
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Nora, quizás PedroJ vaya de neutral al publicar esto, para poder ganar audiencia, o bien se huela que Aguirre y sus chicos anglófilos van a perder la partida y dado que la fusión con ABC está a punto de caramelo y estos últimos son proRajoy y monárquicos, empieza a reorientar el rumbo para no quedar fuera de juego.
De todas formas, es un ejemplo de como se las gastan los libegales españoles.
Y a propósito del tema, creo que la carrera política de Aguirre debe de terminar definitivamente y se debe aplicar la doctrina Timoshenko.
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EL GASTO POR CABEZA CAE EN 73 EUROS
El sector público da un tajo de 4.990 millones a la sanidad en dos años
[url]http://www.elconfidencial.com/economia/2012/12/05/el%2Dsector%2Dpublico%2Dda%2Dun%2Dtajo%2Dde%2D4990%2Dmillones%2Da%2Dla%2Dsanidad%2Den%2Ddos%2Danos%2D110580/[/url] ([url]http://www.elconfidencial.com/economia/2012/12/05/el%2Dsector%2Dpublico%2Dda%2Dun%2Dtajo%2Dde%2D4990%2Dmillones%2Da%2Dla%2Dsanidad%2Den%2Ddos%2Danos%2D110580/[/url])
¿Cuánto gasto público se ha recortado en sanidad? La pregunta ya tiene respuesta. En concreto, 4.989 millones de euros. Es decir, los ajustes han ayudado a rebajar en torno a medio punto las cifras de déficit público entre 2010 y 2012.
Los datos proceden de un informe realizado por el Ministerio de Sanidad en el que se estima que el gasto sanitario total en 2012 -sobre presupuesto inicial y no liquidado- se habrá situado en 66.148 millones de euros, el 6,3% del Producto Interior Bruto.
De esa cantidad, el 92% lo gestionan las comunidades autónomas, y el resto la Administración central del Estado, que ha recortado el gasto sanitario en 1.381 millones de euros en apenas dos años. La cifra es significativa porque representa prácticamente uno de cada cinco euros de presupuesto con el que contaba el Gobierno central en 2010, que marca el año con mayor nivel de gasto sanitario de la serie histórica.
A partir de ahí, comienzan los recortes mediante su brazo gestor, que es la Seguridad Social. En particular, a través de las mutuas de accidentes de trabajo, cuyo gasto sanitario se ha reducido en algo más de 400 millones de euros, y, en menor medida, a través del Instituto Social de la Marina.
Sin embargo, y como es lógico, la política de ajuste en el gasto sanitario ha sido especialmente significativa en las comunidades autónomas, que han recortado su presupuesto en 2.998 millones de euros. O lo que es lo mismo, se ha quedado en 56.740 millones, una cifra similar a la que había en 2008. En términos absolutos, el ajuste ha sido especialmente intenso en gasto corriente, pero en términos relativos –comparación más representativa- el recorte ha sido extraordinario en el capítulo de inversiones.
En concreto, el presupuesto de gastos financieros y de capital habrá caído en nada menos que un 35% en 2012, lo que refleja la intensidad de las restricciones presupuestarias. O dicho de otra forma, las inversiones sanitarias se han reducido prácticamente a la mitad en coherencia con el desplome de los ingresos públicos y las posteriores medidas de ajuste.
Gasto por cabeza
Como es lógico, esta política de recortes se ha trasladado al presupuesto por persona protegida, que ha caído de forma relevante. El gasto sanitario por cabeza ha caído en 73 euros entre 2010 y 2102, aunque con una gran diferencia en función de la comunidad de residencia del beneficiario. Mientras que el gasto por persona protegida en la Comunidad Valenciana se sitúa en 1.116 euros, en el caso de los ciudadanos de Extremadura asciende a 1.619 euros, seguida a muy corta distancia del País Vasco. Es decir, hay una diferencia del 45% entre una región y otra.
La media del conjunto de comunidades autónomas se sitúa en 1.256 euros, y claramente por debajo se sitúan regiones tan representativas en términos de peso económico como Madrid (1.165 euros), Cataluña (1.184 euros) o Andalucía (1.177 euros). En este último caso, sin embargo, hay que tener en cuenta que se trata del presupuesto prorrogado de 2011 debido a la convocatoria de elecciones. Posteriormente, se han aprobado diversos recortes del gasto.
El ajuste del gasto en España no es, desde luego, un fenómeno nacional. El gasto sanitario en los países de la Unión Europea (UE) cayó por primera vez desde 1975 como consecuencia de los recortes aplicados por la crisis económica, según los últimos datos de la OCDE. En su último informe 'Panorama de la Salud', el organismo precisa que en 2010, último año del que se recaban los datos, hubo una caída media del 0,6%, que invirtió la tendencia al alza registrada hasta entonces.
El real decreto aprobado por el Gobierno en abril de este año para ajustar el gasto sanitario preveía un recorte de 7.267 millones, de los que unos 500 procedían del copago farmacéutico.
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Hoy ha salido no se que listo retando a quien quiera que demuestre que en los hospitales privatizados el enfermo ha de pagar por los servicios recibidos, que no es así, que no van a tener que pagar nada, que no hay que ir al hospital con la visa en mano.Y es cierto.
se paga a las empresas privadas con NUESTROS IMPUESTOS, NOS LOS RECAUDAN CON LA DERECHA Y LOS ENTREGAN A LAS EMPRESAS PRIVADAS CON LA IZQUIERDA.
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No sé si está puesta esta fotografía.
(http://sphotos-e.ak.fbcdn.net/hphotos-ak-ash3/556664_391217770961836_1125843097_n.jpg)
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No sé si está puesta esta fotografía.
([url]http://sphotos-e.ak.fbcdn.net/hphotos-ak-ash3/556664_391217770961836_1125843097_n.jpg[/url])
Esto es lo rechazable y lo que hace esperar muy poco de los procesos de cambio de modelo a la española, siempre poco transparentes y tendentes al nepotismo cuando no al puro saqueo.
Si concurrieran y ganaran "bastiones" compañías importantes del sector francesas (en Francia hay unos cuantos grandes grupos), neerlandesas, suizas, estadounidenses o canadienses, me creería que la cosa puede merecer el beneficio de la duda y que dejando pasar el tiempo veríamos si los resultados alcanzaban las expectativas, pero siendo un chiringuito nacional que no publica sus estados contables y pertenece a un oscuro fondo luxemburgués, la cosa hiede.
Como en tantos casos en España, con las mismas leyes sobre el papel pero reglamentos torcidos y "torcibles" (ya lo dijo Romanones) y jueces venales o ausentes, con apariencia de "cosas del hombre blanco" se perpetran atracos dignos de república bananera.
Y esto significa perder el que puede ser el último tren para una modernización decente, racionalizadora de verdad y sin resultados equívocos, de nuestra maltrecha y poco sostenible sanidad pública.
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El nuevo mantra: "No es privatización de la sanidad, es externalización de servicios" :roto2:
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El nuevo mantra: "No es privatización de la sanidad, es externalización de servicios" :roto2:
Y la racionalización del gasto. Y dentro de poco será el perfeccionamiento del devenir.
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El nuevo mantra: "No es privatización de la sanidad, es externalización de servicios" :roto2:
Es que si fuera privatizar la prestación del servicio con un exigente pliego de condiciones, resultados auditables con transparencia y costes menores, no habría mucho que objetar porque en Alemania, Francia, Holanda, USA, Suiza, Canadá Austria, etc, funciona correctamente este modelo (en Francia es minoritario en lo hospitalario pero total en consultas de especialidades y primaria) dentro de un sistema de financiación pública en muchos de ellos (en Suiza u Holanda ni eso,allí el aseguramiento es privado pero mejor regulado que en los EEUU); pero lo que revelan los nombres de los "elegidos" para tan glorioso menester, siempre nacionales y de poca solvencia histórica, es más bien otra cosa, eso es lo denunciable y potencialmente peligroso. Si al final vamos a cederle la sanidad de áreas jóvenes de la Comunidad de Madrid dejando a los viejos (lo caro del sistema) para la pública de toda la vida, nunca podremos contrastar realmente los modelos ni saber cuán eficaces son, porque además seguro que dejan canales abiertos para derivar pacientes poco rentables, etc.
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El nuevo mantra: "No es privatización de la sanidad, es externalización de servicios" :roto2:
Es que si fuera privatizar la prestación del servicio con un exigente pliego de condiciones, resultados auditables con transparencia y costes menores, no habría mucho que objetar porque en Alemania, Francia, Holanda, USA, Suiza, Canadá Austria, etc, funciona correctamente este modelo dentro de un sistema de financiación pública en muchos de ellos (en Suiza u Holanda ni eso); pero lo que revelan los nombres de los "elegidos" para tan glorioso menester, siempre nacionales y de poca solvencia histórica, es más bien otra cosa, eso es lo denunciable y potencialmente peligroso. Si al final vamos a cederle la sanidad de áreas jóvenes de la Comunidad de Madrid dejando a los viejos (lo caro del sistema) para la pública de toda la vida, nunca podremos contrastar realmente los modelos ni saber cuán eficaces son, porque además seguro que dejan canales abiertos para derivar pacientes poco rentables, etc.
Pues ni siquiera te compro esa privatización de prestación de servicios, si la prestación pública es buena. En España puede ser mejorable, pero no es mala, y hay (o ha habido) sanidad de buena calidad y universal.
La privatización de "la prestación del servicio con un exigente pliego de condiciones, resultados auditables con transparencia y costes menores", de creérmela, me la creo en Suecia u Holanda (y con mucho tiento).
En general, privatizar no va orientado a ganar eficiencia sino a generar beneficios (que, no habiendo eficiencia, sólo se consiguen con recortes de calidad y estajanovismo).
Si me tienen que hacer una resonancia, quiero una resonancia, y que esté hecha por profesionales que tienen una calidad de trabajo aceptable. No quiero una radiografía cutre, ni una resonancia hecha por un analfabeto, ni por un médico que cobre 400 euros al mes y lleve 72 en pie sin dormir.
Que aquí la sanidad privatizada irá a los diazferranes, a los ratos y a los roures de la vida...
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El nuevo mantra: "No es privatización de la sanidad, es externalización de servicios" :roto2:
Es que si fuera privatizar la prestación del servicio con un exigente pliego de condiciones, resultados auditables con transparencia y costes menores, no habría mucho que objetar porque en Alemania, Francia, Holanda, USA, Suiza, Canadá Austria, etc, funciona correctamente este modelo dentro de un sistema de financiación pública en muchos de ellos (en Suiza u Holanda ni eso); pero lo que revelan los nombres de los "elegidos" para tan glorioso menester, siempre nacionales y de poca solvencia histórica, es más bien otra cosa, eso es lo denunciable y potencialmente peligroso. Si al final vamos a cederle la sanidad de áreas jóvenes de la Comunidad de Madrid dejando a los viejos (lo caro del sistema) para la pública de toda la vida, nunca podremos contrastar realmente los modelos ni saber cuán eficaces son, porque además seguro que dejan canales abiertos para derivar pacientes poco rentables, etc.
Pues ni siquiera te compro esa privatización de prestación de servicios, si la prestación pública es buena. En España puede ser mejorable, pero no es mala, y hay (o ha habido) sanidad de buena calidad y universal.
La privatización de "la prestación del servicio con un exigente pliego de condiciones, resultados auditables con transparencia y costes menores", de creérmela, me la creo en Suecia u Holanda (y con mucho tiento).
En general, privatizar no va orientado a ganar eficiencia sino a generar beneficios (que, no habiendo eficiencia, sólo se consiguen con recortes de calidad y estajanovismo).
Si me tienen que hacer una resonancia, quiero una resonancia, y que esté hecha por profesionales que tienen una calidad de trabajo aceptable. No quiero una radiografía cutre, ni una resonancia hecha por un analfabeto, ni por un médico que cobre 400 euros al mes y lleve 72 en pie sin dormir.
Que aquí la sanidad privatizada irá a los diazferranes, a los ratos y a los roures de la vida...
Esto es lo lamentable de España, tenemos un sistema lleno de agujeros que he comentado en mi primer post en este hilo, y la restricción presupuestaria hace ya imposible todo incremento del gasto nominal. Entonces toca recortar y veremos en qué se queda el sistema,que por cierto adolece de agujeros enormes que conocemos los que hemos trabajado en él y no son del dominio público:
-Ausencia de contabilidad analítica y de gestión profesionalizada.
-Arbitrariedad total en la denegación de pruebas y tratamientos, te pueden hacer creer que no hacen falta o no hay remedio y con un amigo en otro centro descubre el desahuciado que puede vivir varios años más o el rechazado para una prueba que no hay problema si es que tienen recursos disponibles.
-Imposibilidad de comparar (en USA es lo contrario,hay tantas posibilidades que se genera enorme frustración entre quienes no pueden acceder a la capa superior,que son la mayor parte, claro) entre centros, regiones, individuos.... opacidad estadística total que convierte en lotería el recurso a la sanidad.
En su defensa hay que decir que hay logrado ser enormemente barata hasta hace pocos años, la espiral de aumento de costes es paralela a la de disponibilidad de recursos burbujiles, es decir, el proceso sería reversible pero lesionando intereses de bastantes personas amorradas al sistema.
La clave, con todo, ha sido que el personal facultativo trabaja por poco dinero a cambio de tardes libres, si ahora pretenden flexibilidad horaria sin pagarla más que bien (nada de incrementos marginales, un médico a dedicación completa mañana y tarde son seis dígitos al año), les saldrá rana.
Es cierto que los gestores a la española inspiran poquísima confianza, pòr eso decía yo que lamento (y sospecho de ) no ver solicitantes foráneos de acreditada solvencia en los concursos.Qué mierda de país.
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Disclaimer: PP=PSOE=PP$O€.
http://www.lacerca.com/noticias/castilla_la_mancha/psoe_mora_cospedal_000_publicidad_sanidad_dinero_mantienen-145700-1.html (http://www.lacerca.com/noticias/castilla_la_mancha/psoe_mora_cospedal_000_publicidad_sanidad_dinero_mantienen-145700-1.html)
Mora: “Cospedal aumenta el 38.000% el presupuesto para publicidad en Sanidad. Con ese dinero se mantienen abiertas las urgencias que quieren cerrar”
“Estamos a favor de que no se les baje aún más el sueldo a los médicos, pero no de que el PP saque el dinero de despedir a profesionales”
“Hay dinero, los 45 millones de euros del impuesto a las gasolinas que dijeron que bajarían el año que viene y que van a mantener” “Las enmiendas del PSOE proponen la contratación de 400 profesionales sanitarios o un plan para la reducción de las listas de espera” “Si Echániz tuviera vergüenza torera, se marcharía. Y si Cospedal fuera responsable, lo cesaría por el daño que le está haciendo a esta región”
El portavoz de Sanidad del PSOE en las Cortes de Castilla-La Mancha, Fernando Mora, ha denunciado esta mañana que los Presupuestos de la Consejería de Sanidad para el año 2013 que ha remitido al Parlamento regional el Gobierno de Cospedal contemplan “un incremento de hasta el 38.000% en la partida de publicidad, y otro de más del 7.000% en la de prensa, revistas y publicaciones. Con ese más de un millón de euros que se incrementa en estos gastos superfluos, se mantienen abiertas, por ejemplo, las urgencias de los 21 centros de salud que quiere cerrar el Gobierno regional”.
Mora se pronunciaba de esta manera en una comparecencia ante los medios de comunicación en la que daba cuenta de las enmiendas a los Presupuestos de Sanidad que esta misma tarde se debaten en comisión en el Parlamento regional. De esta manera, concretaba que el millón y medio de euros que cuesta mantener como hasta ahora los 21 Puntos de Atención Continuada cuya clausura ha anunciado Cospedal “se pueden sacar perfectamente de este gasto superfluo en publicidad y publicaciones” que contemplan las cuentas de Castilla-La Mancha para el próximo año.
Así, Mora detallaba cómo en el Programa 411B de la Dirección General de Atención Sanitaria y Calidad figuran dos partidas, “la 22001 y la 22602. La primera, referida a prensa, revistas, libros y otras publicaciones, pasa de tener 6.000 euros en los Presupuestos de 2012 a más de 489.000 euros en 2013, con un incremento del 7.343%”.
Además, seguía Mora, “está también la partida 22602, la referida divulgación y campañas institucionales, que pasa de 1.700 euros, a 688.000, más de un 38.000% de incremento”.
Cospedal vuelve a engañar y mantiene el céntimo sanitario
El portavoz socialista de Sanidad se refería, además, a la enmienda que ha introducido el PP para no tener que rebajar aún más el salario a cambio de recortar 57 millones de euros en otras partidas del presupuesto sanitario. Al respecto, Mora aseguraba que “los socialistas estamos de acuerdo en que no se les siga bajando el sueldo a los médicos, a los que Cospedal ya les ha recortado el salario un 30 por ciento, pero en lo que no estamos de acuerdo en que eso se haga a costa de despedir profesionales o de recortar las prestaciones de los enfermos”.
En este sentido, criticaba que “los 57 millones salen de recortar 29 millones en el capítulo I, el que se dedica al pago de los profesionales, o sea, más despidos, y 28 millones de euros del Capítulo II, de entre los que destacan recortes como 5,4 millones de euros en implantes, 2,5 millones en productos farmacéuticos hospitalarios o 1,5 millones de euros en oxigenoterapia a domicilio”.
Según el dirigente socialista, “hay dinero para afrontar esos 57 millones de euros. Por ejemplo, los 45 millones de euros que dice el Presupuesto de 2013 que se van a recaudar con el céntimo sanitario el año que viene, después de que Cospedal nos haya vuelto a engañar otra vez, porque dijo el pasado mes de abril cuando lo multiplicó por dos que esa subida tenía efecto solo hasta el 31 de diciembre de este año y ahora, ocultándolo, lo mantienen para todo el año 2013”.
Echániz se debe ir o Cospedal lo debe cesar
Por último, y a preguntas de los medios de comunicación, Mora se refería al comunicado, ayer, del Colegio de Médicos de Castilla-La Mancha, en el que se exigía la rectificación inmediata o la dimisión del consejero de Sanidad, José Ignacio Echániz, por sus afirmaciones en el último Pleno de las Cortes. Entonces, en mitad del debate sobre el alarmante aumento de las listas de espera desde que Cospedal es Presidenta, acusó a los médicos de operar más de lo necesario durante la etapa de Gobierno del PSOE para cobrar las conocidas como “peonadas”.
Mora señalaba que “el listado de exabruptos e insultos de Echániz desde que llegó a Castilla-La Mancha empieza a ser insoportable. Lo hace para tapar que su gestión es desastrosa, pero si él tuviera vergüenza torera se marcharía y si Cospedal fuera responsable lo cesaría, por el daño que le está haciendo a esta región”.
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http://www.casmadrid.org/index.php?idsecc=noticias&id=3677&titulo=NOTICIAS (http://www.casmadrid.org/index.php?idsecc=noticias&id=3677&titulo=NOTICIAS)
10 ejemplos de cómo los Tories (conservadores británicos) destruyeron el NHS (Servicio Nacional de Salud) en 2012.
Cierres: El 10% de los Centros de Salud están cerrando. Docenas de Hospitales Generales de Distrito sufren recortes ó cierres. Han cerrado y vendido la mitad de las bases de ambulancias de Inglaterra. En total, 591 hectáreas de suelo, propiedad del NHS, han sido puestas a la venta.
Recortes de personal: Hoy, 85.000 personas menos trabajan como empleados públicos en Atención socio-sanitaria. El NHS tiene 42.000 trabajadores menos. Más de 6.000 enfermeras han perdido su empleo, y se espera que se pierdan otros 9.000 puestos de trabajo antes de Navidad.
Quiebras: 7 Fundaciones del NHS han sido auditados para examinar sus cuentas. 2 Consorcios han sido intervenidos, y uno de ellos declarado en “quiebra”. Se espera que haya más intervenciones estas navidades.
Calidad asistencial En las 10 mayores empresas sanitarias privadas del Reino Unido, ha habido más de 100 inspecciones por parte de la Comisión de Calidad Asistencial habiéndose detectado deficiencias en sus instalaciones. Entre las carencias identificadas, destacan la abundancia de material deteriorado, dotación de personal insuficiente y problemas a la hora de garantizar la dignidad de los pacientes.
Lotería según la procedencia (o lotería según el código postal de procedencia): En 2012 se han registrado diferencias en la cobertura sanitaria entre distintas demarcaciones locales. Por ejemplo, los pacientes de North Yorkshire están perdiendo su derecho a citaciones para revisión y visitas médicas, a causa de los recortes en los servicios de la zona por valor de 10 millones de £ (12,4 millones de €) El derecho de los niños a recibir tratamientos caros para combatir el cáncer varía de un centro a otro.
Satisfacción de los pacientes: Al final del gobierno laborista (2010), el grado de satisfacción de los pacientes del NHS fue el mayor registrado hasta entonces (73%). Desde entonces, se ha producido un hundimiento récord hasta el 58%. Poco más de la mitad de la gente está satisfecha con lo que el NHS les ofrece.
Privatización: Del valor total del NHS, se han privatizado 7000 millones de libras (8668 millones de €) y el 90% de ello se ha entregado a unas pocas empresas. Jeremy Hunt (ministro británico de sanidad) ha decretado que cada centro de salud de Inglaterra saque a licitación 3 de sus departamentos. En consecuencia, se ha obligado a sacar a licitación 456 servicios. En total, 912 servicios de nuestro NHS han sido vendidos a la empresa privada.
Gratuidad en prestaciones: Los ancianos de Sheffield están teniendo que pagar entre 5 y 17£ (de 6,2 a 20,6 €) por tratamiento podológico. Durante un tiempo la sanidad en Sheffield estuvo cobrando alrededor de 25 libras (algo más de 30€) por las pruebas para diagnosticar el latigazo cervical. En el Este de Inglaterra, las principales empresas sanitarias están limitando los cursos sobre tratamientos fisioterapéuticos. El 70% de los médicos de cabecera afirman que este año se ha producido una reducción de prestaciones del NHS.
Costes: El NHS está malgastando más dinero que nunca. El gasto de las Fundaciones se ha incrementado en un 50%. Ahora estamos pagando cientos de millones a consultorías privadas para colaborar con los nuevos CCGs (Clinical Commissioning Groups)[1] en la auditoría de las cuentas y la realización de informes sobre la viabilidad futura de los centros de salud del NHS.
Transparencia:
Los conservadores no acataron la obligación judicial[2] al rechazar la publicación del NHS Risk Register[3] (Listado de Riesgos del NHS -documento que registra los posibles riesgos derivados de la reforma del NHS-) Los conservadores han ido incrementando su rechazo a las peticiones de información. Un juez de Devon dio cuenta de errores en partes del NHS que habían sido concesionadas a empresas privadas. David Cameron ha abolido ahora las Equality Impact Assessments (Evaluaciones del Impacto de la Igualdad). Esta es otra idea más que acredita que la democracia y la rendición de cuentas han sido reemplazadas por la deshonestidad, la intimidación y el desprecio hacia la ley.
Traducido por Javier Polanco Gutiérrez para CAS
[1] [url]http://en.wikipedia.org/wiki/Clinical_Commissioning_Group[/url] ([url]http://en.wikipedia.org/wiki/Clinical_Commissioning_Group[/url])
[2] [url]http://www.bbc.co.uk/news/health-18071681[/url] ([url]http://www.bbc.co.uk/news/health-18071681[/url])
[3] [url]http://www.clinicalgovernance.scot.nhs.uk/section3/risk.asp[/url] ([url]http://www.clinicalgovernance.scot.nhs.uk/section3/risk.asp[/url])
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[url]http://www.casmadrid.org/index.php?idsecc=noticias&id=3677&titulo=NOTICIAS[/url] ([url]http://www.casmadrid.org/index.php?idsecc=noticias&id=3677&titulo=NOTICIAS[/url])
10 ejemplos de cómo los Tories (conservadores británicos) destruyeron el NHS (Servicio Nacional de Salud) en 2012.
Cierres: El 10% de los Centros de Salud están cerrando. Docenas de Hospitales Generales de Distrito sufren recortes ó cierres. Han cerrado y vendido la mitad de las bases de ambulancias de Inglaterra. En total, 591 hectáreas de suelo, propiedad del NHS, han sido puestas a la venta.
Recortes de personal: Hoy, 85.000 personas menos trabajan como empleados públicos en Atención socio-sanitaria. El NHS tiene 42.000 trabajadores menos. Más de 6.000 enfermeras han perdido su empleo, y se espera que se pierdan otros 9.000 puestos de trabajo antes de Navidad.
Quiebras: 7 Fundaciones del NHS han sido auditados para examinar sus cuentas. 2 Consorcios han sido intervenidos, y uno de ellos declarado en “quiebra”. Se espera que haya más intervenciones estas navidades.
Calidad asistencial En las 10 mayores empresas sanitarias privadas del Reino Unido, ha habido más de 100 inspecciones por parte de la Comisión de Calidad Asistencial habiéndose detectado deficiencias en sus instalaciones. Entre las carencias identificadas, destacan la abundancia de material deteriorado, dotación de personal insuficiente y problemas a la hora de garantizar la dignidad de los pacientes.
Lotería según la procedencia (o lotería según el código postal de procedencia): En 2012 se han registrado diferencias en la cobertura sanitaria entre distintas demarcaciones locales. Por ejemplo, los pacientes de North Yorkshire están perdiendo su derecho a citaciones para revisión y visitas médicas, a causa de los recortes en los servicios de la zona por valor de 10 millones de £ (12,4 millones de €) El derecho de los niños a recibir tratamientos caros para combatir el cáncer varía de un centro a otro.
Satisfacción de los pacientes: Al final del gobierno laborista (2010), el grado de satisfacción de los pacientes del NHS fue el mayor registrado hasta entonces (73%). Desde entonces, se ha producido un hundimiento récord hasta el 58%. Poco más de la mitad de la gente está satisfecha con lo que el NHS les ofrece.
Privatización: Del valor total del NHS, se han privatizado 7000 millones de libras (8668 millones de €) y el 90% de ello se ha entregado a unas pocas empresas. Jeremy Hunt (ministro británico de sanidad) ha decretado que cada centro de salud de Inglaterra saque a licitación 3 de sus departamentos. En consecuencia, se ha obligado a sacar a licitación 456 servicios. En total, 912 servicios de nuestro NHS han sido vendidos a la empresa privada.
Gratuidad en prestaciones: Los ancianos de Sheffield están teniendo que pagar entre 5 y 17£ (de 6,2 a 20,6 €) por tratamiento podológico. Durante un tiempo la sanidad en Sheffield estuvo cobrando alrededor de 25 libras (algo más de 30€) por las pruebas para diagnosticar el latigazo cervical. En el Este de Inglaterra, las principales empresas sanitarias están limitando los cursos sobre tratamientos fisioterapéuticos. El 70% de los médicos de cabecera afirman que este año se ha producido una reducción de prestaciones del NHS.
Costes: El NHS está malgastando más dinero que nunca. El gasto de las Fundaciones se ha incrementado en un 50%. Ahora estamos pagando cientos de millones a consultorías privadas para colaborar con los nuevos CCGs (Clinical Commissioning Groups)[1] en la auditoría de las cuentas y la realización de informes sobre la viabilidad futura de los centros de salud del NHS.
Transparencia:
Los conservadores no acataron la obligación judicial[2] al rechazar la publicación del NHS Risk Register[3] (Listado de Riesgos del NHS -documento que registra los posibles riesgos derivados de la reforma del NHS-) Los conservadores han ido incrementando su rechazo a las peticiones de información. Un juez de Devon dio cuenta de errores en partes del NHS que habían sido concesionadas a empresas privadas. David Cameron ha abolido ahora las Equality Impact Assessments (Evaluaciones del Impacto de la Igualdad). Esta es otra idea más que acredita que la democracia y la rendición de cuentas han sido reemplazadas por la deshonestidad, la intimidación y el desprecio hacia la ley.
Traducido por Javier Polanco Gutiérrez para CAS
[1] [url]http://en.wikipedia.org/wiki/Clinical_Commissioning_Group[/url] ([url]http://en.wikipedia.org/wiki/Clinical_Commissioning_Group[/url])
[2] [url]http://www.bbc.co.uk/news/health-18071681[/url] ([url]http://www.bbc.co.uk/news/health-18071681[/url])
[3] [url]http://www.clinicalgovernance.scot.nhs.uk/section3/risk.asp[/url] ([url]http://www.clinicalgovernance.scot.nhs.uk/section3/risk.asp[/url])
Siempre es complicado reformar sistemas sanitarios, pero para ponernos en situación hay que saber qué es el NHS:
- Con 1,7M de empleados está en la lista de los diez mayores empleadores mundiales. Es decir, 17.000 personas son apenas el 1% de la plantilla total.
-Su presupuesto es de GBP105.000M, unos €130.000M o casi el doble del total de la sanidad pública española.
-El grueso de su actividad está totalmente internalizada ,no existen las contratas, 1,7M de empleados incluyen limpieza, portería, mantenimiento... en UK apenas hay empleos equivalentes al funcionariado continental (unos 600.000 sobre los 6M de trabajadores del sector público), y no hay motivos para recurrir a externalizaciones.
Ahora bien, reformar ese monstruo genera polémicas, conflictos de intereses y diferencias salariales en aumento, ya que un GP e incluso un especialista en UK superan con facilidad los seis dígitos y no siempre empezando por uno; esto, dado que en otros colectivos no hay tanta elasticidad salarial ni métricas de producción individualizables (la productividad quirúrgica en el NHS es elevada y digna de estudio en algunas prácticas) ni sobredemanda, estas diferencias generan tensiones.
Eso sí, parece que intentos de dotar de autonomía a la gestión no han salido bien o al menos, esto es bueno porque UK es un país abierto y transparente en lo administrativo, han generado serias polémicas y muchas dudas. Pero tampoco olvidemos la existencia de conflictos de intereses y choque de cosmovisiones, uno de los frutos de la reforma es la creación de una clase gestora profesional cuyas remuneraciones han crecido y eso genera recelos, seguramente en UK enchufismo habrá menos, pero algo también, y no es improbable que la propia clase gestora se haya multiplicado como tienden a hacer las burocracias si no se les pone límite.
Los otros males del sistema británico lamentablemente son comunes al nuestro:
-Lotería : aquí ni siquiera hay estadísticas regionales, uno se basa en lo que sabe para no recomendar a conocidos determinados servicios de hospitales concretos o incluso comunidades autónomas que en la profesión sabemos que son desastrosas pero es tabú decirlo y para evitarlo nos hurtan los datos necesarios.
-Restricción y denegación de servicio: en España se realizan anualmente menos pruebas diagnósticas de alto coste que en cualquier país vecino, esto obviamente es racionamiento impuesto aunque no se perciba. Seguramente el rendimiento marginal de estas pruebas no es alto, pero habrá casos y casos. En Oncología he visto con mis ojos auténticos crímenes (o tentativas) al ser desahuciadas personas en un sistema taifeño que sobrevivieron años tras acudir a otro mediante, claro, el recurso a su agenda de contactos. En UK al menos todo esto está perfectamente catalogado para no dar lugar a sorpresas, que si a fumadores de elevada edad o a obesos se les deniegan determinadas cirugías o prótesis, etc, en España todo queda a capricho del centro y servicio de turno, que le dará curso según le venga bien, disponga de recursos o tenga recomendaciones el paciente.
-Cierre de planta. Esto lo presenciaremos próximamente en España porque se han levantado centros por puro electoralismo y los propios adscritos “votan con los pies” huyendo hacia las urgencias de su capital o de Madrid (se abusa mucho del sistema madrileño), eso sí, la sola mención de un cierre les hará saltar airados y exigir el mantenimiento del centro “por si acaso” o “porque trae sueldos y dinerito a los bares y a los caseros”.
España como ya he comentado ya tiene externalizada por diversas vías (conciertos, compras, contratas) una proporción de sus servicios elevada (del 30 al 50%+ según regiones), y no hay por ahí indicios de grandes logros probablemente por la combinación de fragmentación y venalidad en las adjudicaciones. Las fuentes de ahorro y mejora en España pasan por:
-Profesionalización real de la gestión con auditoría y publicidad respecto a las plantillas no sanitarias, que han crecido desmesuradamente desde 2.003 sin justificación. Esto exigirá menos plantilla, mejores salarios (la escala de las AAPP, codiseñada por los sindicatos, es absurda si se quiere un gestor bueno, trabajador e implicado y orientado a resultados) y más capacidad decisoria para los gestores puros en detrimento de los políticos y sus allegados, que copan el sector.
-Reforma profunda del estatuto del personal facultativo: de nuevo la influencia sindical en la confección de las tablas salariales ha generado unas escalas absurdamente comprimidas por contentar entre otras a las secciones de enfermeria de los sindicatos “de clase”, que desde los 80 han dedicado enormes esfuerzos a lograr que las remuneraciones medias de enfermeros y médicos sean las más próximas de toda Europa y las más separadas de la realidad del mercado privado. Los médicos aceptan poco salario a cambio de 35h solamente por la mañana para poder ganarse la vida por la tarde, esto en sí mismo es la causa de los abusos ciudadanos en las urgencias y de la sobre-construcción de planta, con salarios europeos se podrían implantar turnos y ofrecer muchas más horas*especialista u horas*quirófano.
-Centralización de las compras y de la gestión de planta y usuarios que evite absurdas ineficiencias por efecto frontera (señor de Llanes que tiene que ir a Oviedo cuando preferiría Santander), mejore la transparencia y escala de las grandes adquisiciones, uniformice la planta y equipos en lugar de generar costosos centros únicos, etc.
-Racionalización de la planta caiga quien caiga y enfrentándose a la maraña de intereses creados existente.
-Auditoría de las cargas reales de trabajo por centro y tipo de puesto (y del absentismo, hay que reducir el injustificado) con vistas a internalizar parte de la actividad externalizada muchas veces por incompetencia, pereza o pura corrupción.
-Sistema de incentivos "educativos" para el usuario, desde sanciones por abuso de urgencias, como en Suecia a otras por incomparecencia a consultas (de esto se abusa y es una falta de respeto al resto de demandantes de servicios además de un sobrecoste).
La oportunidad puede ser la última so pena de ver reventar el sistema en no demasiado tiempo.
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Está que se salen estos del pp, son cutres hasta decir basta
El ‘hashtag’ boomerang del PP
El PP de Madrid ha puesto en marcha esta mañana una segunda iniciativa en internet para intentar ganar la batalla de la opinión pública en torno al plan privatizador y de recortes de la sanidad pública. Se titula la Hora del desmentido y ha consistido en lanzar, de diez a once de la mañana, un bombardeo de una docena de mensajes sobre el asunto en Twitter desde la cuenta del PP bajo el hashtag o etiqueta #quenotelienconlasanidad, :o
Según explica en un comunicado el PP, su finalidad es que los madrileños "no se crean las milongas y los mensajes apocalípticos" y no se dejen "liar por lo que están contando las asociaciones, sindicatos y partidos de izquierda" sobre las consecuencias de la reforma sanitaria, que conllevará la externalización de la gestión de seis hospitales públicos y el 10% de los centros de salud de la comunidad.
El PP asegura que sus tuits, que han sido reenviados por muchos líderes del partido a lo largo de la mañana para amplificar el efecto, contienen "verdades demostrables", entre ellos que "no se privatiza la sanidad", que su "titularidad es pública" y que "ningún hospital ni centro sanitario se cerrará". En la campaña ha participado hasta @igonzalezPP, es decir, el presidente regional, que ha señalado: "Os animo a seguir el hashtag #QuenotelienconlaSanidad que está utilizando el @ppmadrid para desmentir a los sindicatos y la izquierda".
Lo que ha sucedido es que el hashtag o etiqueta que agrupaba los mensajes en Twitter, #quenotelienconlasanidad, se les ha vuelto en contra y, en lugar de una defensa del plan, se ha convertido en una abrumadora y encendida crítica. La gran mayoría de usuarios de Twitter que ha participado ha censurado el plan, que ha provocado ya cuatro huelgas totales del sector en lo que va de mes y la décima solo de los médicos, que están en su tercera semana de paros indefinidos.
Por ejemplo, @johanarriate dice: "Que estos médicos protestones no saben poner vendas, ya te la ponemos nosotros, el PP, en los ojos". "Tú no sabrás si te ponen el mejor tratamiento para tu enfermedad, te pondrán el más barato", opina una cuenta vinculada al hospital del Henares. "La gestión de lo público por parte de empresas de sus familiares no tiene nada que ver con los intereses de todos", sentencia @imartabe. El fake o cuenta falsa @gobiernoespaGobierno ironiza: "Enfermar es de perroflautas, cuidado. Gobierno de España, no hay mejor medicina que un par de porrazos". :biggrin:
Al poco de nacer, el hashtag del PP ya estaba primero en el top ten de lo más comentado en esta red social. Hasta las dos y media de la tarde, se acumulaban 9.500 menciones según la herramienta de medición de impactos Topsy. El conflicto sanitario ha tenido un enorme impacto en las redes. El hashtag #graciasalasanidadpublica ya fue Trending Topic el tercer día de huelga.
http://ccaa.elpais.com/ccaa/2012/12/12/madrid/1355319796_483503.html (http://ccaa.elpais.com/ccaa/2012/12/12/madrid/1355319796_483503.html)
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A raíz de la información que nos remitió un forero de burbuja, abrimos un hilo allí.
Cuando tengamos las tramas mas o menos completas trataremos de hacer un resumen y colgarlo por aquí.
Lo descubierto hasta ahora: Mafias Opus y de Extrema Derecha.
Les dejo el enlace por aquí :
http://www.burbuja.info/inmobiliaria/burbuja-inmobiliaria/373479-sanidad-expolio-y-mafias.html (http://www.burbuja.info/inmobiliaria/burbuja-inmobiliaria/373479-sanidad-expolio-y-mafias.html)
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http://www.lasexta.com/programas/sexta-columna/caballo-troya-sanidad-directivos-infiltrados-acabar-ella_2012121400259.html (http://www.lasexta.com/programas/sexta-columna/caballo-troya-sanidad-directivos-infiltrados-acabar-ella_2012121400259.html)
Aqui teneis el vídeo que acompaña a la noticia:
http://www.lasexta.com/videos-online/programas/sexta-columna/caballo-troya-sanidad-directivos-infiltrados-acabar-ella_2012121400217.html (http://www.lasexta.com/videos-online/programas/sexta-columna/caballo-troya-sanidad-directivos-infiltrados-acabar-ella_2012121400217.html)
El ‘Caballo de Troya’ de la Sanidad, directivos infiltrados para acabar con ella
Sorprendentemente, la privatización de la Sanidad no la están haciendo sólo políticos. Directivos de empresas privadas de salud han entrado en la Administración para dirigir desde dentro la privatización de los hospitales públicos. Es la táctica del ‘Caballo de Troya’: infiltrarse en el rival, para acabar con él.
Antonio Burgueño, director General de Hospitales de la Comunidad de Madrid, es un ejemplo de la táctica del ‘Caballo de Troya'. Es autor del plan de privatización de la Sanidad Madrileña y responsable de perlas como estas:"Los hospitales no pueden seguir siendo porpiedad del Estado" o "No podemos seguir con médicos funcionarios".
Su predilección por el libre mercado le viene de su anterior etapa profesional, antes de entrar en la alta política, trabajó durante casi 20 años para empresas del sector.
No era un cualquiera. Fue uno de los ideólogos del Hospital de Alzira, el pionero en España de la gestión privada con dinero público. Entre sus propuestas estrella, Burgueño defiende pagar por cada consulta.
Una de las empresas beneficiadas durante su mandato con la adjudicación de un hospital ha sido Ribera Salud. En esta compañía trabaja como jefe de desarrollo de negocio, una persona con un físico y un nombre muy parecidos al suyo: Antonio Burgueño Jerez, su hijo. En su blog, el pequeño de los Burgueño, no se corta. Esto escribió sobre el acceso de los inmigrantes irregulares a un médico: “El derecho a la asistencia sanitaria es un derecho fundamental para los españoles. Insisto, para los españoles, no para todo el universo. (...) No mezclando las churras con las merinas".
El caso de Manuel Lamela es al contrario: tras su paso por la política, entró en el pastel de la Sanidad privada. Sin tener ninguna experiencia en el sector de la salud, Esperanza Aguirre le nombró Consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid. Debió de gustarle mucho ese nuevo mundo porque cuando dejó el cargo, usó sus contactos para crear ‘Madrid Centro Médico’. Ahora, Lamela da charlas sobre la necesidad de recortar la sanidad pública.
José Güemes, sucesor de Lamela en la Sanidad madrileña. Siguió un camino parecido al suyo. Tras dejar la política se convirtió, entre otras cosas, en consejero de Unilabs, la empresa privada que gestiona el laboratorio de uno de los grandes hospitales de Madrid. También ha dado conferencias, en las que critica al sector público en el que un día trabajó.
Manuel Marín Ferrer da una vuelta de tuerca más a esa relación especial entre sanidad pública y empresas. Trabajó en la Generalitat Valenciana durante 7 años. Su misión era vigilar a la empresa privada que gestionaba el Hospital de Alzira. Nada más dejar su cargo público, ese mismo hospital le contrató como director de Salud. Se convirtió así en el jefe del centro privado que vigilaba.
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Pero qué puñetera mafia de saqueadores.... >:( >:( >:(
http://ccaa.elpais.com/ccaa/2012/12/16/madrid/1355686916_032481.html (http://ccaa.elpais.com/ccaa/2012/12/16/madrid/1355686916_032481.html)
Capio intenta hacerse con las mamografías públicas
Ofrece “donar” un millón a la Asociación contra el Cáncer para que le ceda este servicio regional
La junta local de la ONG dimite por “falta de transparencia”
La detección precoz del cáncer de mama es uno de los programas sanitarios más conocidos. Mujeres de 50 a 69 años acuden cada 24 meses a hacerse mamografías. Muchas de ellas lo hacen en unidades móviles de la Asociación Española contra el Cáncer (Aecc), que cada año cita a 200.000 y atiende a unas 100.000. Este servicio, que el Gobierno regional (PP) saca a concurso periódicamente, ha provocado ahora una tormenta en la adjudicataria, la Aecc.
El Consejo de la Junta de esta ONG en Madrid ha dimitido en bloque por “la absoluta falta de transparencia en la firma del contrato con la entidad privada Capio”. Esta empresa, que controla prácticamente todos los hospitales públicos de gestión privada de la región (Fundación Jiménez Díaz, Infanta Elena de Valdemoro, Rey Juan Carlos de Móstoles y Collado Villalba), ha hecho una oferta para que la Aecc le ceda el contrato público, que incluye una “donación / subvención por importe de 1.000.000” de euros, según un documento del 6 de noviembre, al que ha tenido acceso EL PAÍS.
El 2 de julio, la Aecc y la Consejería de Sanidad firmaron un contrato de “gestión de servicio público” para realizar “mamografías de cribado en instalaciones móviles”. El precio, exento de IVA, es de 11,4 millones por cuatro años para realizar las exploraciones derivadas desde la Oficina Regional de Coordinación Oncológica. La Aecc ganó un concurso público que, entre sus cláusulas, incluía “la sustitución gradual de los equipos analógicos” por otros digitales antes del 31 de diciembre.
La Aecc no podía permitirse comprar nuevos mamógrafos, así que encargó a la consultora GBS Finanzas que buscara “un socio tecnológico”, dicen desde la ONG. Hubo más de una oferta, pero la que se presentó al Consejo ejecutivo el 20 de noviembre fue la de Capio, que ofrecía “realizar la inversión de los siete mamógrafos digitales a instalar en las unidades móviles previa cesión de estas últimas por parte de la Aecc”, según la carta del 6 de noviembre. “Hasta el momento que se produzca la cesión del contrato, Capio llevará las actividades accesorias que no requieren aprobación por parte del Sermas [Servicio Madrileño de Salud]”, añade, en alusión a las tareas de citación y gestión administrativa.
El tercer punto del acuerdo es el más llamativo: “Durante 2013, Capio entregará una donación / subvención a la Aecc por importe de 1.000.000 euros”. En el cuarto, especifica que “hasta que se produzca la cesión del contrato se buscará un sistema de remuneración a favor de Capio equivalente al que habría tenido si se hubiera cedido el contrato”. El quinto habla del personal: “Finalizado el contrato, Capio tendrá que haber asumido el personal adscrito al programa”. Y el sexto y último deja claro el objetivo de la empresa: “La Aecc asume el compromiso de no presentarse al siguiente concurso público”.
La propuesta inicial de Capio es del 17 de septiembre. A principios de noviembre, la empresa se reúne con la Aecc en las oficinas de la asociación; la oferta se pone por escrito el 6 de noviembre. “Espero que la presente carta se adapte a las expectativas que se despertó en la mencionada reunión”, se despiden los firmantes.
La Junta de la Aecc encargó un informe jurídico que concluye que la propuesta “plantea serias dudas de legalidad”. “No hay causa jurídica para el pago de una donación / subvención de un millón de euros por permitir que la entidad realice unos servicios que, de acuerdo con la ley y con el contrato, no puede ceder”, señala. Y recalca el “altísimo riesgo de daño reputacional para la Aecc” de conocerse el acuerdo, que tilda de “cesión encubierta”. La presidenta de Aecc Madrid, Silvia Meléndez, llevó ese informe a la reunión del 20 de noviembre, pero la dirección nacional no le permitió leerlo, según recoge el borrador del acta.
El 5 de diciembre, la Aecc destituye a Meléndez y se lo notifica por correo electrónico. Ese día, los 11 miembros del Consejo madrileño dimiten en bloque.
El director general de la Aecc, Ricardo Carramiñana, afirma que ya se ha firmado el contrato con Capio, pero señala que difiere sustancialmente de la oferta inicial. Capio comprará los mamógrafos digitales y los arrendará a la Aecc, a la vez que se encarga de la citación de pacientes, que es “una prestación accesoria”, explicó. “Las mamografías las seguimos haciendo nosotros”, dijo el viernes. “Lo único que hemos buscado ha sido tener la mejor tecnología para las mujeres. El proceso ha sido transparente”, añadió. Dijo desconocer qué cantidad se pagará a Capio.
Fuentes de Capio afirmaron que los mamógrafos cuestan dos millones de euros, pero no precisaron cuánto van a percibir por el servicio de citación. Sobre la “donación” de un millón de euros, señalaron: “La haremos o no en el futuro, ya veremos. La Aecc tiene un fin social muy loable y nosotros también investigamos sobre cáncer. Finalmente, eso se ha desvinculado” del acuerdo. “Hemos abordado lo que hemos podido abordar”, añadieron sobre la cesión del contrato. Carramiñana afirma que la Aecc presentó la propuesta de Capio en el Consejo ejecutivo como una “base inicial” para ser estudiada y “no como un documento definitivo”.
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Un chanchullo detrás de otro... esto de la "liberalización", de la supereficientísima "gestión privada" de la sanidad pública, es que es un no parar, cosas del sacrosanto libre mercado, seguro que ya se arreglarán solas, solo hace falta meter a mas buitres en el nuevo negociete, digoo "más competencia" :P...
Me lo llevo también al hilo sobre el desmantelamiento de la sanidad catalana... :( >:(
http://ccaa.elpais.com/ccaa/2012/12/17/catalunya/1355781213_362570.html (http://ccaa.elpais.com/ccaa/2012/12/17/catalunya/1355781213_362570.html)
La quiebra de una fundación destapa otro gran fraude en la sanidad catalana
El grupo privado CRC causó grandes pérdidas a una fundación de hospitales públicos
La empresa cargó a la entidad 3,27 millones de euros de gastos propios
El presunto fraude afecta también a un crédito del antiguo Ministerio de Ciencia y Tecnología
La quiebra de Instituto de Alta Tecnología (IAT), una fundación creada en 2001 para construir y gestionar un pionero centro de diagnóstico por imagen en el Parque de Investigación Biomédica de Barcelona (PRBB, en sus siglas en catalán), ha hecho aflorar un nuevo fraude millonario de dinero público en la sanidad catalana. El IAT tenía que ser un modelo de excelencia y una brillante colaboración entre el sector público y el privado. Formada por tres hospitales financiados por la Generalitat —Mar, Clínic y Vall d’Hebron— y un holding privado —CRC, empresa líder en Cataluña en el sector—, la fundación acabó sin embargo solicitando el concurso de acreedores en octubre de 2011.
La causa de ello no fueron los recortes. Ni siquiera la escasez de recursos para la investigación. Según el administrador concursal de IAT y la auditoría Faura-Casas, a la que el Juzgado de Primera Instancia 46 de Barcelona ha encargado un peritaje, CRC se aprovechó de su control sobre la fundación para obtener irregularmente de ella cuantiosos recursos e incluso desvió hacia sus empresas filiales subvenciones y todo tipo de materiales comprados con fondos públicos, todo ello en medio de un caos de gestión —cuentas no depositadas, “cifras inconsistentes”, ingresos y gastos que no cuadraban...— en el que ahora los técnicos tratan de poner un poco de orden.
En total, el administrador concursal, estima en 5,3 millones el dinero que el grupo CRC debe a la fundación. La mitad de este importe proviene de un crédito blando concedido en 2002 por el entonces Ministerio de Ciencia y Tecnología. Por todo ello, el administrador considera que “existen motivos para fundamentar la calificación culpable del concurso”, es decir, que pueden existir responsabilidades por parte de los gestores de CRC. Lo sucedido tampoco deja en muy buen lugar a los patronos de los tres hospitales públicos afectados, cuya falta de control o complacencia permitió todo lo ocurrido.
El caso, además, amenaza complicarse en un reguero de procesos judiciales, ya que IAT ha dejado en la estacada a una veintena de trabajadores e investigadores, y el grupo CRC solicitó asimismo el concurso de acreedores el pasado mes de septiembre.
La malograda historia del IAT arranca en julio de 2001, cuando una filial del grupo CRC —CRC Mar— y el Instituto Municipal de Asistencia Sanitaria —IMAS, empresa del Ayuntamiento de Barcelona que entonces gestionaba el hospital del Mar— crearon la fundación IAT. A los dos socios fundadores, a IAT se sumaron el hospital Clínic en enero de 2003 y el de la Vall d’Hebron en octubre de 2004. En todos los casos la aportación inicial fue de 60.010 euros, ampliada con otros 100.000 euros por actor en 2005, dinero que los centros ya pueden dar por perdidos.
Pese a que CRC solo aportó una cuarta parte de estos fondos iniciales, los hospitales le cedieron el control de la fundación en un contrato firmado en abril de 2002 que daba a CRC Corporación Sanitaria —la matriz del holding— los poderes “de dirección, gestión, administración y dirección médica” de IAC. El administrador destaca la paradoja de que el contrato fuera firmado por los dos máximos ejecutivos de CRC, Carlos Sanpons y Norberto Galindo. El primero —consejero y presidente de la matriz, CRC Corporación Sanitaria— lo hizo en representación de IAT, mientras Galindo lo hizo por el holding.
El dominio de CRC sobre la gestión del IAT le permitió obtener cuantiosos ingresos de la fundación desde el primer momento. Por el servicio de dirección, el contrato establecía 50.000 euros anuales más un importe variable por cada prueba de diagnóstico por imagen realizada, condiciones “a todas luces leoninas y perjudiciales para la fundación y en beneficio, muy lucrativo para CRC”, sostiene el administrador.
La pericial de Faura-Causas, sin embargo, alerta de que en realidad CRC cobraba mucho más a IAT por este concepto: “Los importes facturados en concepto de canon de gestión fijo (...) son sustancialmente superiores a los estipulados en el contrato”. En 2008, CRC ingresó en realidad 109.256 euros, cantidad que en 2010 subió a 111.786 euros.
Pese a todo, estas cantidades eran solo una pequeña parte del dinero público que CRC llegaría a gestionar si llegaba a construirse el ciclotrón, el proyecto por el que fue creado el propio IAT. Este equipo, un acelerador de partículas, requería una millonaria inversión que en enero de 2002 aportó el Ministerio de Ciencia y Tecnología. Fue en forma de crédito de 5,79 millones de euros a devolver en 15 años sin intereses y con una carencia de tres años.
El ministerio solo impuso una condición relevante: el ciclotrón y los otros equipos médicos comprados con el crédito “debían utilizarse únicamente con fines docentes y de investigación, y no comerciales”. Las obras y la instalación de los equipos se prolongaron durante más de cuatro años, pero una vez todo en marcha CRC no tardó en saltarse la condición impuesta por el ministerio y a ofrecer a empresas del sector farmacéutico y sanitario el uso del ciclotrón. Según destaca el administrador, “la intención de la fundación no era la de dedicar única y exclusivamente el ciclotrón para fines de investigación o docentes sino, muy al contrario, para su explotación comercial”.
No fue la única irregularidad cometida por CRC con relación al crédito. Según Faura-Casas, IAT “no pudo justificar la inversión por la totalidad de la cantidad prevista”, lo que provocó que el ministerio le revocara parte del crédito por 1,84 millones de euros. Tras varios escritos y negociaciones cruzados entre 2006 y 2008, IAT dejaría de devolver al Ministerio de Ciencia 2,52 millones de euros, importe aún pendiente.
Pero la más controvertida de las decisiones adoptadas por CRC como gestor de IAT aún tenía que llegar. Fue en enero de 2008 cuando la fundación vendió a una empresa filial de CRC —CRC Centro de Imagen Molecular (CRC-CIM)— el uso del ciclotrón y las ramas de actividad susceptibles de ser comercializadas. Era una operación que permitía sortear las limitaciones impuestas por el ministerio, pero para el administrador concursal suponía un fraude. CRC-CIM fue para él una sociedad “constituida con la finalidad de instrumentalizar la compra de activos a IAT, todo ello en beneficio de CRC y en muy grave perjuicio para la fundación”. La venta supuso vaciar de facto la fundación de su principal activo y cuestiona el papel de los patronos que lo permitieron, cuya función según la ley es velar por los principios fundacionales de la entidad.
El administrador concursal recurrió ante la venta del ciclotrón a CRC-CIM ante el Juzgado de lo Mercantil 6, que en una sentencia del pasado 12 de noviembre ha resuelto declararla nula. Están por ver ahora los efectos de este fallo en el proceso, con el grupo CRC en concurso de acreedores y el IAT apenas funcionando desde hace más de un año.
Tras la venta de su principal activo, la fundación IAT quedó reducida a la mínima expresión, con solo cuatro de los cerca de 40 trabajadores que llegó a tener. Según la pericial de Faura-Casas y el administrador concursal, sin embargo, CRC utilizó en esta última etapa, de 2008 a 2010, a la fundación como una especie de tapadera para comprar a coste cero todo tipo de materiales y servicios. El esquema utilizado era tan simple como lesivo para IAT y los proveedores: la fundación hacía los pedidos (que luego no pagaba), pero los materiales y servicios obtenidos iban en realidad a empresas del grupo CRC. Esta práctica causó a la fundación, según Faura-Casas, un agujero de 3,27 millones de euros. Estas prácticas fueron las que llevaron a IAT a la ruina.
No fue hasta finales de diciembre de 2010 cuando los tres hospitales públicos implicados “reaccionaron”, según el administrador concursal, “retomando el control efectivo de la fundación el 21 de febrero de 2011”. Lo tardío de la medida no logró evitar la solicitud del concurso de acreedores presentada por IAT en octubre del mismo año.
Silencio entre los implicados
Las cuantiosas pérdidas sufridas por el IAT y los hospitales públicos implicados, y el hecho de que el caso esté en los tribunales lleva a la mayoría de implicados a declinar ofrecer su versión sobre los hechos. Así lo han hecho los hospitales Clínic y Vall d'Hebron, que rechazaron comentar el papel de sus patronos en la quiebra de IAT.
Un portavoz del hospital del Mar se limitó a destacar que “los hechos corresponden al anterior equipo de gestión”. Este mismo portavoz también apuntó que el grupo CRC habría maniobrado a espaldas de los patronos, especialmente en la venta del ciclotrón a una empresa filial.
Esta versión fue desmentida por los responsables de la empresa, que aseguraron que “los patronos de IAT estuvieron en todo momento informados y aprobaron las principales decisiones y las cuentas de la entidad”. Un portavoz de CRC, hoy también en concurso de acreedores, culpó a las administraciones implicadas —Generalitat y Ayuntamiento— por haber incumplido un acuerdo que hubiera dado viabilidad al proyecto.
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Me traigo este que ha dejado scytal en el hilo sobre la sanidad en cataluña.
http://www.transicionestructural.net/las-cloacas-del-sistema/criminales-desmantelando-la-sanidad-%28han-empezado-por-cataluna%29/msg61304/#msg61304 (http://www.transicionestructural.net/las-cloacas-del-sistema/criminales-desmantelando-la-sanidad-%28han-empezado-por-cataluna%29/msg61304/#msg61304)
video donde explican las mentiras sobre la "privatización"
¿Por qué el personal sanitario está en huelga? (http://www.youtube.com/watch?v=pR990Rrtc4w#)
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puede que sea offtopic o puede que no...
por lo visto las aseguradoras privadas, sanitas, axa, adeslas... están sufriendo un huracán de bajas para 2013. tanto es así que las órdenes son tratar de evitarlas con "los descuentos que hagan falta". por supuesto darse de baja solo se puede hacer dos meses antes de vencimiento, y aún así mucha gente está devolviendo los recibos a pesar de la agresiva campaña de amenazas (listas de morosos, acciones legales, juicios...)
2013 es negro negro :tragatochos: :tragatochos:
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http://www.elconfidencial.com/sociedad/2012/12/18/asi%2Dagoniza%2Dun%2Dhospital%2Dpublico%2Dya%2Dno%2Dhay%2Dcalefaccion%2Dy%2Del%2D1%2Dse%2Dcortan%2Dla%2Dluz%2Dy%2Del%2Dagua%2D111381/ (http://www.elconfidencial.com/sociedad/2012/12/18/asi%2Dagoniza%2Dun%2Dhospital%2Dpublico%2Dya%2Dno%2Dhay%2Dcalefaccion%2Dy%2Del%2D1%2Dse%2Dcortan%2Dla%2Dluz%2Dy%2Del%2Dagua%2D111381/)
EL PERSONAL DEL CARDIOLÓGICO IGNORA SU DESTINO
Así agoniza un hospital público: ya no hay calefacción y el 1 se cortan la luz y el agua
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Hogueras. Hay que purificar porque el cáncer se está yendo de las manos.
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Pero qué puñetera mafia de saqueadores.... >:( >:( >:(
[url]http://ccaa.elpais.com/ccaa/2012/12/16/madrid/1355686916_032481.html[/url] ([url]http://ccaa.elpais.com/ccaa/2012/12/16/madrid/1355686916_032481.html[/url])
Capio intenta hacerse con las mamografías públicas
Ofrece “donar” un millón a la Asociación contra el Cáncer para que le ceda este servicio regional
La junta local de la ONG dimite por “falta de transparencia”
Santa Mafia:
El ongi etorri de los Oriol a los legionarios de Cristo
Escrito por José A del Moral ([url]http://gananzia.com/author/jamoral[/url]) | El 20 de febrero de 2011
([url]http://gananzia.com/wp-content/uploads/2011/01/cerro_coto-133x200.jpg[/url]) ([url]http://gananzia.com/wp-content/uploads/2011/01/cerro_coto.jpg[/url])
Cuando se atraviesa, en Majadahonda (Madrid), el muro de entrada al Cerro del Coto ([url]http://majadahonda.metroo.es/b/centro-de-formacion-cerro-del-coto[/url]), uno de los centros de formación más importante de los legionarios de Cristo, unos mosaicos de cerámica saludan al visitante en euskera: “Ongi etorri” y “Aurrera”. ¿Qué pinta esta señal en vasco en un templo del fanatismo católico situado en el epicentro de una de las zonas más exclusivas de toda España? La familia Oriol, de origen alavés, tiene mucho que ver con ello.
Entre las localidades madrileñas de Pozuelo y Majadahonda, dos de las más ricas y con la propiedad inmobiliaria más cara de España, hay un inmenso bosque conocido como “Monte del Pilar ([url]http://pozuelo-de-alarcon.metroo.es/b/monte-del-pilar[/url])“. Con el tiempo ha ido perdiendo pinos, que van siendo sustituidos por los ladrillos de las exclusivas urbanizaciones, colegios privados y universidades, como la Francisco de Vitoria ([url]http://www.ufv.es[/url]). Pero la mayor parte del monte sigue siendo propiedad de la familia Oriol, que lo acaba de vallar para evitar que los domingueros paseen a sus anchas y, oficialmente, para que no lo destruyan.
La familia Oriol sigue siendo inmensamente rica pero en su día lo fue aún más. De hecho, también tenía dos palacios en Santurtzi, donde actualmente está el Hotel NH ([url]http://santurtzi.metroo.es/b/nh-palacio-de-oriol-hotel[/url]), y en Neguri, la finca San Joseren ([url]http://getxo.metroo.es/b/palacio-san-joseren[/url]), también repleta de pinos. El patriarca, el arquitecto y ex diputado José Luis Oriol Urigüen, promovió las principales compañías hidroeléctricas españolas, incluidas Iberdrola (en realidad, Hidrola) y Fenosa, y financió, como un auténtico business angel, al ingeniero Alejandro Goicoechea ([url]http://www.rtve.es/mediateca/videos/20100301/entrevista-alejandro-goicoechea-creador-del-talgo/707727.shtml[/url]) para que, después de cambiarse de bando en la Guerra Civil con los planos del cinturón de hierro de Bilbao, pusiera en marcha la fábrica de trenes Talgo ([url]http://www.rtve.es/noticias/20100302/talgo-tren-impulso-innovacion-espanola/321505.shtml[/url]) (Tren Articulado Ligero Goicoechea Oriol). Además, a través de su mujer, emparentó con los Urquijo, dueños del Banco Urquijo y del Banco de Vitoria (fusionado después con Banesto).
Se dice que la fidelidad de Alava al caudillo tuvo mucho que ver con el propio José Luis Oriol, por entonces diputado en representación de esta provincia, además de propietario del periódico El Pensamiento Alavés. De hecho, uno de sus hijos moriría en la Guerra Civil. Otro, José María Oriol Urquijo, que nació en el palacio de Santurtzi, fue el primer alcalde franquista de Bilbao ([url]http://www.ehu.es/biografiaparlamentarios/archivos/Alcaldes3.pdf[/url]), además de jefe provincial de Falange y procurador en Cortes durante seis legislaturas.
También fue uno de los principales responsables de que España se convirtiera en los setenta en una potencia nuclear. Su hijo Iñigo Oriol Ybarra, además de procurador en Cortes, le sucedería en la presidencia de Hidrola y posteriormente de Iberdrola. Otro hijo, Antonio María, sería ministro de Justicia y presidente del Consejo de Estado. Siempre con Franco, claro está. Pero la principal herencia familiar son unos profundos valores cristianos, que mamaron especialmente de su madre, Catalina de Urquijo Vitorica, una mujer por la que, a su muerte, se celebraron misas en unas 20 iglesias, según reza su esquela.
La virgen del Pilar, por la que toda su familia sintió devoción, está por doquier. En la entrada al Cerro del Coto y también en los muros de San Joseren, además de en el monte de Pozuelo, que José Luis Oriol compró en 1930, y que se llama precisamente “del Pilar”. En el palacio donde habitaba, que hoy es propiedad de la Fundación Mapfre ([url]http://majadahonda.metroo.es/b/palacete-oriol[/url]), ordenó construir una capilla en la que se ofrecía misa diaria y que hoy se ha convertido en museo de arte sacro. Es más, aún hoy, todos los trenes Talgo tienen un nombre mariano ([url]http://www.intereconomia.com/noticias-gaceta/iglesia/los-talgo-los-lleva-virgen[/url]). El primero que se produjo fue, de hecho, bautizado como “Virgen del Pilar ([url]http://www.elconfidencial.com/sociedad/60-aniversario-talgo-tren-20100717-67724.html[/url])“, el segunda “Virgen de Aránzazu” y el tercero “Virgen de Begoña”.
Fruto de esta devoción, todos sus hijos tienen María como segundo nombre y varios de sus nietos han acabado en seminarios y conventos. Cinco de los hijos de Ignacio María Oriol Urquijo son legionarios de Cristo y otra más es monja descalza. Así que no es de extrañar que, a su muerte en 1980, su residencia en el Monte del Pilar fuera donada a la Legión de Cristo, cuyo movimiento laical se conoce como Regnum Christi ([url]http://www.regnumchristi.org[/url]). Otra parte es un centro deportivo de uso público ([url]http://majadahonda.metroo.es/b/club-deportivo-k2[/url]). Es el Cerro del Coto.
Otra parte del Monte del Pilar fue transferida al Ayuntamiento de Majadahonda a cambio de derechos para construir más de mil viviendas, que curiosamente han sido levantadas por una promotora guipuzcoana, Yeregui ([url]http://www.yeregui.es/[/url]), relacionada con la Operación Malaya. Otra zona, El Plantío, se urbanizó hace años. Allí, en la finca Valgrande, vivía otro de los hijos de José Luis Oriol Urigüen emparentado con los Díaz Bustamante.
Aún hoy los Oriol Díaz Bustamante comparten con los Oriol Muñoz (hijos de Ignacio María), con los Oriol López Montenegro (hijos de Lucas María), los Oriol Ybarra (hijos de José María) y con los Oriol Fabra múltiples propiedades. Por una parte, todo el bosque enclavado en el término de Pozuelo y que no ha sido vendido. Por otra, la empresa Talgo, donde han tenido ciertas desavenencias. Y también comparten el patronato de la Fundación Universitaria Oriol-Urquijo ([url]http://www.fundacionoriolurquijo.org[/url]), creada por sus abuelos en 1952.
Otros terrenos del Monte del Pilar fueron vendidos o regalados (no está claro) a la Legión de Cristo para levantar la Universidad Francisco de Vitoria, cuyo nombre probablemente tenga alguna relación con el origen alavés de los Oriol Urquijo. Iñigo Oriol Ybarra, conde de Casa Oriol, ex presidente de Iberdrola y otro de los nietos gloriosos de José Luis Oriol Urigüen, es actualmente miembro del consejo asesor de la Francisco de Vitoria ([url]http://www.ufv.es/inicio/consejo-asesor-social_2235[/url]). Y han pasado por sus aulas algunos miembros de la familia, como Isabel Oriol Díaz de Bustamante, actual presidenta de la Asociación Española contra el Cáncer.
Pero las relaciones con la Legión de Cristo se han enfriado a raíz de que se hicieran públicas las diversas “travesuras sexuales” del fundador de esta orden, el mexicano Marcial Maciel ([url]http://www.elpais.com/articulo/reportajes/increible/vida/Marcial/Maciel/elpepusocdmg/20100124elpdmgrep_6/Tes[/url]), que incluyen hijos con varias mujeres y pederastia. Y eso que, como resalta el periodista José Martínez de Velasco ([url]http://blogs.21rs.es/trastevere[/url]), autor del libro “La prodigiosa aventura de los legionarios de Cristo”, fueron los Oriol los que trajeron a España a Maciel y le abrieron las puertas de la nobleza y el poder. Hoy en día, de hecho, se relaciona con esta orden a Marcelino Oreja (tío de Jaime Mayor Oreja), a Ana Botella (esposa de José María Aznar) y a Francisco Alvarez-Cascos ([url]http://gananzia.com/el-opus-gana-a-los-legionarios-de-cristo-en-euskadi[/url]).
Los hermanos Alfonso y Santiago Oriol Muñoz acaban de abandonar públicamente a la congregación ([url]http://www.expresionlibre.org/site2/internacional/noti0692.php[/url]). En el caso de Santiago es posible incluso escuchar en Internet una parte de las explicaciones ([url]http://www.youtube.com/watch?v=uZITTV81nTc[/url]) que dio a los padres de alumnos del Colegio Everest, que la Legión de Cristo tiene en Pozuelo.
Está cansado y decepcionado ([url]http://infocatolica.com/?t=noticia&cod=7610[/url]) por el hecho de que le hayan ocultado la verdad sobre Maciel y porque primen los criterios empresariales sobre los evangélicos.
¿Y qué dicen los legionarios de Cristo? Esto es lo que respondió el director territorial de los Legionarios de Cristo en España tras un artículo en El Mundo sobre las andanzas de Maciel ([url]http://www.cope.es/religion/12-04-10--legionarios-cristo-responden-mundo-158088-1[/url]): “No cabe duda de que los hechos lamentables que hemos tenido que conocer recientemente sobre la vida de nuestro fundador llegan a parecer grotescos. Sin embargo, estamos decididos a afrontar también esta realidad con decisión y en estrecha colaboración con la Santa Sede. Miramos hacia el futuro con gran confianza. Para mí no cabe duda de lo que es nuestra tarea: Construiremos nuestra vida sobre la roca de Pedro, con la fuerza de Cristo resucitado y la ayuda de tantas personas de buena voluntad”.
(Actualización 20.03.11) Por si las relaciones de los Oriol no fueran ya amplias, uno de sus miembros, Carolina Oriol Garrigues, se acaba de casar con un hijo de la presidenta de la comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre Gil de Biedma ([url]http://www.vanitatis.com/cache/2008/07/18/80_esperanza_aguirre_madrina.html[/url]).
http://gananzia.com/el-ongi-etorri-de-los-oriol-a-los-legionarios-de-cristo (http://gananzia.com/el-ongi-etorri-de-los-oriol-a-los-legionarios-de-cristo)
Edit:
Los Oriol, la Nephila Vasca y el Madrid Arena
De la Castuza y la Empresa de Seguridad (exterior) del evento:
El dispositivo de seguridad en el Madrid Arena contaba con 38 vigilantes
02-11-2012 / 18:50 h EFE
El dispositivo de seguridad que Diviertt, empresa organizadora de la macrofiesta de Halloween en el Madrid Arena, contrató para este evento estaba integrado por 38 vigilantes de seguridad, han informado a Efe fuentes de la investigación.
Las mismas fuentes han precisado que estos vigilantes pertenecen a la empresa Seguriber, la única de seguridad contratada para esas labores.
El Ayuntamiento de Madrid explicó ayer que se vendieron 9.650 entradas de las 10.600 disponibles.
Madrid Arena, según figura en las normas básicas municipales de actuación en grandes espectáculos públicos, puede albergar espectáculos de hasta 12.000 espectadores.
Según ha explicado Seguriber en un comunicado, sus empleados sólo tenían encomendada la vigilancia exterior.
De la interior se encargaba otra empresa auxiliar que, según las fuentes de la investigación, no está registrada como de seguridad.</blockquote>
[url]http://www.abc.es/agencias/noticia.asp?noticia=1285187[/url] ([url]http://www.abc.es/agencias/noticia.asp?noticia=1285187[/url])
Un equipo humano altamente cualificado, comprometido y con plena disposición para superar las expectativas de nuestros clientes, así como para solucionar los problemas de la forma más eficiente.
Mónica de Oriol e Icaza
Presidenta
[url]http://www.seguriber.com/conozcanos.html[/url] ([url]http://www.seguriber.com/conozcanos.html[/url])
sábado, 4 de octubre de 2008
El arquitecto que firmó el proyecto del campo de golf de Carranque es socio de Javier Arteche y de Luis Maya Galarraga ([url]http://notitia-criminis.blogspot.com.es/2008/10/el-arquitecto-que-firm-el-proyecto-del.html[/url])
El arquitecto Miguel de Oriol e Ybarra y su hijo, Miguel de Oriol e Icaza, este último firmante del proyecto del campo de golf de Carranque (Toledo) Para PEYBER-CCM, es decir, para VILLA ROMANA GOLF; son socios de Javier Arteche Tarascón y Luis María Maya Galarraga, dos de los principales miembros de llamada "trama vasca" de la Operación Malaya.
El prestigioso arquitecto Miguel de Oriol e Ybarra, autor entre otros muchos proyectos, del edificio Torre Europa, y su hijo Miguel de Oriol e Icaza, no solamente se dedican a grandes obras arquitectónicas. También han hecho trabajos de menos lucimiento para las empresas de los Díaz Bermejo-Gallego Peinado como, por ejemplo, una nave industrial de 6000 m2 en Torrejón de Ardoz, aunque sin duda, el proyecto más importante desarrollado por Oriol para estos mismos clientes es el del campo de golf de Carranque: mil ochocientas viviendas, de momento, todo ello lindando con la otra urbanización de tamaño similar que construye Aurelio González Villarejo en la localidad.
La elección de este arquitecto para la realización de un campo de golf, en principio, parecería lógica puesto que en la finca que Miguel de Oriol e Ybarra tiene en el pueblo toledano de Layos, se ha puesto en marcha el primer campo de golf de la provincia con su correspondiente urbanización y dos hoteles de lujo, uno de los cuales, el llamado ALBA DE LAYOS, fue construido, precisamente, por PEYBER.
[url]http://notitia-criminis.blogspot.com.es/2008/10/el-arquitecto-que-firm-el-proyecto-del.html[/url] ([url]http://notitia-criminis.blogspot.com.es/2008/10/el-arquitecto-que-firm-el-proyecto-del.html[/url])
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http://www.yometiroalmonte.com/Articulo.aspx?id=418 (http://www.yometiroalmonte.com/Articulo.aspx?id=418)
Informe de Harvard sobre la sanidad privada: familias en bancarrota por enfermar
Yometiroalmonte [17/12/2012]
Los problemas médicos causaron el 62% de todas las bancarrotas personales presentadas en los EE.UU. en 2007, según un estudio realizado por investigadores de Harvard.
Y en un hallazgo que sorprendió incluso a los investigadores, el 78% de los declarantes tenían seguro médico en el comienzo de su enfermedad, incluyendo el 60,3% que tenían cobertura privada, no Medicare o Medicaid.
Las quiebras relacionadas con la medicina ha ido en constante aumento desde hace décadas. En 1981, sólo el 8% de las familias que se declaraban en bancarrota citaban algún problema médico grave como el motivo, mientras que un estudio de 2001 de quiebras en cinco estados por los mismos investigadores encontraron que las facturas médicas o enfermedades contribuyeron al 50% de todas las solicitudes presentadas.
Otro estudio realizado en todo el país, que se llevó a cabo antes del inicio de la recesión actual por los Dres. David Himmelstein y Steffie Woolhandler de la Harvard Medical School, Elizabeth Warren de la Facultad de Derecho de Harvard, y Deborah Thorne, profesor de sociología en la Universidad de Ohio, encontró que los afectados eran en su mayor parte de clase media consolidada antes de caer en la ruina médica . Las dos terceras partes propietarias de su casa y las tres quintas partes había ido a la universidad.
Las familias con quiebras por causa médica con seguro privado declaran unos gastos no cubiertos - el famoso outofpocket- medios de 17749 dólares mientras los no asegurados la media es de 26971. De las familias que comenzaron con el seguro, pero lo perdió en el curso de su enfermedad, los gastos médicos tuvieron un promedio de 22.658. "Para los estadounidenses de clase media, el seguro de salud ofrece poca protección. La mayoría de nosotros tenemos políticas con tantas lagunas, co-pagos y deducibles, que la enfermedad puede llevarte a la pobreza", dijo el autor principal, Himmelstein. "A menos que seas Warren Buffett, tu familia corre un serio riesgo de caer en bancarrota".
Se encontró también que un número de factores médicos contribuyeron al desastre financiero de la familia. Más del 90% de las bancarrotas médicas relacionadas fueron causadas por las altas facturas médicas directamente, o gastos médicos derivados que fueron tan altos que la familia se vio obligada a hipotecar su casa.
Artículo en Bloomberg Business Week: [url]http://www.businessweek.com/bwdaily/dnflash/content/jun2009/db2009064_666715.htm[/url] ([url]http://www.businessweek.com/bwdaily/dnflash/content/jun2009/db2009064_666715.htm[/url])
El estudio de Harvard en el American Journal of Medicine 2009 pdf
Segundo estudio que citan: [url]http://www.law.harvard.edu/programs/petrie-flom/workshop/pdf/warren.pdf[/url] ([url]http://www.law.harvard.edu/programs/petrie-flom/workshop/pdf/warren.pdf[/url])
Fuente: [url]http://www.burbuja.info/inmobiliaria/burbuja-inmobiliaria/374970-que-causa-mas-de-mitad-de-bancarrotas-casas-no-son-que-sera-harvard-doc-inside.html[/url] ([url]http://www.burbuja.info/inmobiliaria/burbuja-inmobiliaria/374970-que-causa-mas-de-mitad-de-bancarrotas-casas-no-son-que-sera-harvard-doc-inside.html[/url])
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[url]http://www.yometiroalmonte.com/Articulo.aspx?id=418[/url] ([url]http://www.yometiroalmonte.com/Articulo.aspx?id=418[/url])
Informe de Harvard sobre la sanidad privada: familias en bancarrota por enfermar
Yometiroalmonte [17/12/2012]
Los problemas médicos causaron el 62% de todas las bancarrotas personales presentadas en los EE.UU. en 2007, según un estudio realizado por investigadores de Harvard.
Y en un hallazgo que sorprendió incluso a los investigadores, el 78% de los declarantes tenían seguro médico en el comienzo de su enfermedad, incluyendo el 60,3% que tenían cobertura privada, no Medicare o Medicaid.
Las quiebras relacionadas con la medicina ha ido en constante aumento desde hace décadas. En 1981, sólo el 8% de las familias que se declaraban en bancarrota citaban algún problema médico grave como el motivo, mientras que un estudio de 2001 de quiebras en cinco estados por los mismos investigadores encontraron que las facturas médicas o enfermedades contribuyeron al 50% de todas las solicitudes presentadas.
Otro estudio realizado en todo el país, que se llevó a cabo antes del inicio de la recesión actual por los Dres. David Himmelstein y Steffie Woolhandler de la Harvard Medical School, Elizabeth Warren de la Facultad de Derecho de Harvard, y Deborah Thorne, profesor de sociología en la Universidad de Ohio, encontró que los afectados eran en su mayor parte de clase media consolidada antes de caer en la ruina médica . Las dos terceras partes propietarias de su casa y las tres quintas partes había ido a la universidad.
Las familias con quiebras por causa médica con seguro privado declaran unos gastos no cubiertos - el famoso outofpocket- medios de 17749 dólares mientras los no asegurados la media es de 26971. De las familias que comenzaron con el seguro, pero lo perdió en el curso de su enfermedad, los gastos médicos tuvieron un promedio de 22.658. "Para los estadounidenses de clase media, el seguro de salud ofrece poca protección. La mayoría de nosotros tenemos políticas con tantas lagunas, co-pagos y deducibles, que la enfermedad puede llevarte a la pobreza", dijo el autor principal, Himmelstein. "A menos que seas Warren Buffett, tu familia corre un serio riesgo de caer en bancarrota".
Se encontró también que un número de factores médicos contribuyeron al desastre financiero de la familia. Más del 90% de las bancarrotas médicas relacionadas fueron causadas por las altas facturas médicas directamente, o gastos médicos derivados que fueron tan altos que la familia se vio obligada a hipotecar su casa.
Artículo en Bloomberg Business Week: [url]http://www.businessweek.com/bwdaily/dnflash/content/jun2009/db2009064_666715.htm[/url] ([url]http://www.businessweek.com/bwdaily/dnflash/content/jun2009/db2009064_666715.htm[/url])
El estudio de Harvard en el American Journal of Medicine 2009 pdf
Segundo estudio que citan: [url]http://www.law.harvard.edu/programs/petrie-flom/workshop/pdf/warren.pdf[/url] ([url]http://www.law.harvard.edu/programs/petrie-flom/workshop/pdf/warren.pdf[/url])
Fuente: [url]http://www.burbuja.info/inmobiliaria/burbuja-inmobiliaria/374970-que-causa-mas-de-mitad-de-bancarrotas-casas-no-son-que-sera-harvard-doc-inside.html[/url] ([url]http://www.burbuja.info/inmobiliaria/burbuja-inmobiliaria/374970-que-causa-mas-de-mitad-de-bancarrotas-casas-no-son-que-sera-harvard-doc-inside.html[/url])
Esto sí que merece un matiz porque no ocurre en todos los lugares donde la prestación de servicios sanitarios es privada, como Holanda, Suiza, Hong Kong, Singapur o es mixta con alta presencia privada como en Francia, Japón, Austria, Alemania, etc.
Lo que se mezcla en los EEUU es baja calidad regulatoria (se les permite seleccionar clientes, limitar coberturas, etc, y se les incentiva con la mala regulación e inspección o la alta litigiosidad,a sobreprescribir pruebas y tratamientos) al servicio de los poderosos lobbies del "Big Pharma" , la clase médica y las aseguradoras sanitarias con una ridícula tasa de ahorro, con lo que la mínima perturbación destruye financieramente a una familia estadounidense de la llamada "clase media". De hecho de los no asegurados en los USA la inmensa mayor parte tiene ingresos para pagarse un seguro (si no irían a Medicaid), pero a ciertas edades les parece poco útil respecto a conservar su dinero en el bolsillo, probablemente si en España fuese opcional un impuesto sanitario algo semejante veríamos porque la juventud es casi por definición incompatible con las percepción de la propia mortalidad.
Es de todos modos una interesante foto de los EEUU, en muchos casos la bancarrota sobreviene por no tener a mano el equivalente a seis meses de salario medio neto, lo que es gravísimo, pero de nuevo hay lobbies interesados en mantener un modelo cebado por el consumo de la inmensa mayor parte de las rentas de la mayoría (no del top 1%, que es el grupo que ahorra).
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Pero qué puñetera mafia de saqueadores.... >:( >:( >:(
[url]http://ccaa.elpais.com/ccaa/2012/12/16/madrid/1355686916_032481.html[/url] ([url]http://ccaa.elpais.com/ccaa/2012/12/16/madrid/1355686916_032481.html[/url])
Capio intenta hacerse con las mamografías públicas
Ofrece “donar” un millón a la Asociación contra el Cáncer para que le ceda este servicio regional
La junta local de la ONG dimite por “falta de transparencia”
Santa Mafia:
El ongi etorri de los Oriol a los legionarios de Cristo
Escrito por José A del Moral ([url]http://gananzia.com/author/jamoral[/url]) | El 20 de febrero de 2011
([url]http://gananzia.com/wp-content/uploads/2011/01/cerro_coto-133x200.jpg[/url]) ([url]http://gananzia.com/wp-content/uploads/2011/01/cerro_coto.jpg[/url])
Cuando se atraviesa, en Majadahonda (Madrid), el muro de entrada al Cerro del Coto ([url]http://majadahonda.metroo.es/b/centro-de-formacion-cerro-del-coto[/url]), uno de los centros de formación más importante de los legionarios de Cristo, unos mosaicos de cerámica saludan al visitante en euskera: “Ongi etorri” y “Aurrera”. ¿Qué pinta esta señal en vasco en un templo del fanatismo católico situado en el epicentro de una de las zonas más exclusivas de toda España? La familia Oriol, de origen alavés, tiene mucho que ver con ello.
Entre las localidades madrileñas de Pozuelo y Majadahonda, dos de las más ricas y con la propiedad inmobiliaria más cara de España, hay un inmenso bosque conocido como “Monte del Pilar ([url]http://pozuelo-de-alarcon.metroo.es/b/monte-del-pilar[/url])“. Con el tiempo ha ido perdiendo pinos, que van siendo sustituidos por los ladrillos de las exclusivas urbanizaciones, colegios privados y universidades, como la Francisco de Vitoria ([url]http://www.ufv.es[/url]). Pero la mayor parte del monte sigue siendo propiedad de la familia Oriol, que lo acaba de vallar para evitar que los domingueros paseen a sus anchas y, oficialmente, para que no lo destruyan.
La familia Oriol sigue siendo inmensamente rica pero en su día lo fue aún más. De hecho, también tenía dos palacios en Santurtzi, donde actualmente está el Hotel NH ([url]http://santurtzi.metroo.es/b/nh-palacio-de-oriol-hotel[/url]), y en Neguri, la finca San Joseren ([url]http://getxo.metroo.es/b/palacio-san-joseren[/url]), también repleta de pinos. El patriarca, el arquitecto y ex diputado José Luis Oriol Urigüen, promovió las principales compañías hidroeléctricas españolas, incluidas Iberdrola (en realidad, Hidrola) y Fenosa, y financió, como un auténtico business angel, al ingeniero Alejandro Goicoechea ([url]http://www.rtve.es/mediateca/videos/20100301/entrevista-alejandro-goicoechea-creador-del-talgo/707727.shtml[/url]) para que, después de cambiarse de bando en la Guerra Civil con los planos del cinturón de hierro de Bilbao, pusiera en marcha la fábrica de trenes Talgo ([url]http://www.rtve.es/noticias/20100302/talgo-tren-impulso-innovacion-espanola/321505.shtml[/url]) (Tren Articulado Ligero Goicoechea Oriol). Además, a través de su mujer, emparentó con los Urquijo, dueños del Banco Urquijo y del Banco de Vitoria (fusionado después con Banesto).
Se dice que la fidelidad de Alava al caudillo tuvo mucho que ver con el propio José Luis Oriol, por entonces diputado en representación de esta provincia, además de propietario del periódico El Pensamiento Alavés. De hecho, uno de sus hijos moriría en la Guerra Civil. Otro, José María Oriol Urquijo, que nació en el palacio de Santurtzi, fue el primer alcalde franquista de Bilbao ([url]http://www.ehu.es/biografiaparlamentarios/archivos/Alcaldes3.pdf[/url]), además de jefe provincial de Falange y procurador en Cortes durante seis legislaturas.
También fue uno de los principales responsables de que España se convirtiera en los setenta en una potencia nuclear. Su hijo Iñigo Oriol Ybarra, además de procurador en Cortes, le sucedería en la presidencia de Hidrola y posteriormente de Iberdrola. Otro hijo, Antonio María, sería ministro de Justicia y presidente del Consejo de Estado. Siempre con Franco, claro está. Pero la principal herencia familiar son unos profundos valores cristianos, que mamaron especialmente de su madre, Catalina de Urquijo Vitorica, una mujer por la que, a su muerte, se celebraron misas en unas 20 iglesias, según reza su esquela.
La virgen del Pilar, por la que toda su familia sintió devoción, está por doquier. En la entrada al Cerro del Coto y también en los muros de San Joseren, además de en el monte de Pozuelo, que José Luis Oriol compró en 1930, y que se llama precisamente “del Pilar”. En el palacio donde habitaba, que hoy es propiedad de la Fundación Mapfre ([url]http://majadahonda.metroo.es/b/palacete-oriol[/url]), ordenó construir una capilla en la que se ofrecía misa diaria y que hoy se ha convertido en museo de arte sacro. Es más, aún hoy, todos los trenes Talgo tienen un nombre mariano ([url]http://www.intereconomia.com/noticias-gaceta/iglesia/los-talgo-los-lleva-virgen[/url]). El primero que se produjo fue, de hecho, bautizado como “Virgen del Pilar ([url]http://www.elconfidencial.com/sociedad/60-aniversario-talgo-tren-20100717-67724.html[/url])“, el segunda “Virgen de Aránzazu” y el tercero “Virgen de Begoña”.
Fruto de esta devoción, todos sus hijos tienen María como segundo nombre y varios de sus nietos han acabado en seminarios y conventos. Cinco de los hijos de Ignacio María Oriol Urquijo son legionarios de Cristo y otra más es monja descalza. Así que no es de extrañar que, a su muerte en 1980, su residencia en el Monte del Pilar fuera donada a la Legión de Cristo, cuyo movimiento laical se conoce como Regnum Christi ([url]http://www.regnumchristi.org[/url]). Otra parte es un centro deportivo de uso público ([url]http://majadahonda.metroo.es/b/club-deportivo-k2[/url]). Es el Cerro del Coto.
Otra parte del Monte del Pilar fue transferida al Ayuntamiento de Majadahonda a cambio de derechos para construir más de mil viviendas, que curiosamente han sido levantadas por una promotora guipuzcoana, Yeregui ([url]http://www.yeregui.es/[/url]), relacionada con la Operación Malaya. Otra zona, El Plantío, se urbanizó hace años. Allí, en la finca Valgrande, vivía otro de los hijos de José Luis Oriol Urigüen emparentado con los Díaz Bustamante.
Aún hoy los Oriol Díaz Bustamante comparten con los Oriol Muñoz (hijos de Ignacio María), con los Oriol López Montenegro (hijos de Lucas María), los Oriol Ybarra (hijos de José María) y con los Oriol Fabra múltiples propiedades. Por una parte, todo el bosque enclavado en el término de Pozuelo y que no ha sido vendido. Por otra, la empresa Talgo, donde han tenido ciertas desavenencias. Y también comparten el patronato de la Fundación Universitaria Oriol-Urquijo ([url]http://www.fundacionoriolurquijo.org[/url]), creada por sus abuelos en 1952.
Otros terrenos del Monte del Pilar fueron vendidos o regalados (no está claro) a la Legión de Cristo para levantar la Universidad Francisco de Vitoria, cuyo nombre probablemente tenga alguna relación con el origen alavés de los Oriol Urquijo. Iñigo Oriol Ybarra, conde de Casa Oriol, ex presidente de Iberdrola y otro de los nietos gloriosos de José Luis Oriol Urigüen, es actualmente miembro del consejo asesor de la Francisco de Vitoria ([url]http://www.ufv.es/inicio/consejo-asesor-social_2235[/url]). Y han pasado por sus aulas algunos miembros de la familia, como Isabel Oriol Díaz de Bustamante, actual presidenta de la Asociación Española contra el Cáncer.
Pero las relaciones con la Legión de Cristo se han enfriado a raíz de que se hicieran públicas las diversas “travesuras sexuales” del fundador de esta orden, el mexicano Marcial Maciel ([url]http://www.elpais.com/articulo/reportajes/increible/vida/Marcial/Maciel/elpepusocdmg/20100124elpdmgrep_6/Tes[/url]), que incluyen hijos con varias mujeres y pederastia. Y eso que, como resalta el periodista José Martínez de Velasco ([url]http://blogs.21rs.es/trastevere[/url]), autor del libro “La prodigiosa aventura de los legionarios de Cristo”, fueron los Oriol los que trajeron a España a Maciel y le abrieron las puertas de la nobleza y el poder. Hoy en día, de hecho, se relaciona con esta orden a Marcelino Oreja (tío de Jaime Mayor Oreja), a Ana Botella (esposa de José María Aznar) y a Francisco Alvarez-Cascos ([url]http://gananzia.com/el-opus-gana-a-los-legionarios-de-cristo-en-euskadi[/url]).
Los hermanos Alfonso y Santiago Oriol Muñoz acaban de abandonar públicamente a la congregación ([url]http://www.expresionlibre.org/site2/internacional/noti0692.php[/url]). En el caso de Santiago es posible incluso escuchar en Internet una parte de las explicaciones ([url]http://www.youtube.com/watch?v=uZITTV81nTc[/url]) que dio a los padres de alumnos del Colegio Everest, que la Legión de Cristo tiene en Pozuelo.
Está cansado y decepcionado ([url]http://infocatolica.com/?t=noticia&cod=7610[/url]) por el hecho de que le hayan ocultado la verdad sobre Maciel y porque primen los criterios empresariales sobre los evangélicos.
¿Y qué dicen los legionarios de Cristo? Esto es lo que respondió el director territorial de los Legionarios de Cristo en España tras un artículo en El Mundo sobre las andanzas de Maciel ([url]http://www.cope.es/religion/12-04-10--legionarios-cristo-responden-mundo-158088-1[/url]): “No cabe duda de que los hechos lamentables que hemos tenido que conocer recientemente sobre la vida de nuestro fundador llegan a parecer grotescos. Sin embargo, estamos decididos a afrontar también esta realidad con decisión y en estrecha colaboración con la Santa Sede. Miramos hacia el futuro con gran confianza. Para mí no cabe duda de lo que es nuestra tarea: Construiremos nuestra vida sobre la roca de Pedro, con la fuerza de Cristo resucitado y la ayuda de tantas personas de buena voluntad”.
(Actualización 20.03.11) Por si las relaciones de los Oriol no fueran ya amplias, uno de sus miembros, Carolina Oriol Garrigues, se acaba de casar con un hijo de la presidenta de la comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre Gil de Biedma ([url]http://www.vanitatis.com/cache/2008/07/18/80_esperanza_aguirre_madrina.html[/url]).
[url]http://gananzia.com/el-ongi-etorri-de-los-oriol-a-los-legionarios-de-cristo[/url] ([url]http://gananzia.com/el-ongi-etorri-de-los-oriol-a-los-legionarios-de-cristo[/url])
Edit:
Los Oriol, la Nephila Vasca y el Madrid Arena
De la Castuza y la Empresa de Seguridad (exterior) del evento:
El dispositivo de seguridad en el Madrid Arena contaba con 38 vigilantes
02-11-2012 / 18:50 h EFE
El dispositivo de seguridad que Diviertt, empresa organizadora de la macrofiesta de Halloween en el Madrid Arena, contrató para este evento estaba integrado por 38 vigilantes de seguridad, han informado a Efe fuentes de la investigación.
Las mismas fuentes han precisado que estos vigilantes pertenecen a la empresa Seguriber, la única de seguridad contratada para esas labores.
El Ayuntamiento de Madrid explicó ayer que se vendieron 9.650 entradas de las 10.600 disponibles.
Madrid Arena, según figura en las normas básicas municipales de actuación en grandes espectáculos públicos, puede albergar espectáculos de hasta 12.000 espectadores.
Según ha explicado Seguriber en un comunicado, sus empleados sólo tenían encomendada la vigilancia exterior.
De la interior se encargaba otra empresa auxiliar que, según las fuentes de la investigación, no está registrada como de seguridad.</blockquote>
[url]http://www.abc.es/agencias/noticia.asp?noticia=1285187[/url] ([url]http://www.abc.es/agencias/noticia.asp?noticia=1285187[/url])
Un equipo humano altamente cualificado, comprometido y con plena disposición para superar las expectativas de nuestros clientes, así como para solucionar los problemas de la forma más eficiente.
Mónica de Oriol e Icaza
Presidenta
[url]http://www.seguriber.com/conozcanos.html[/url] ([url]http://www.seguriber.com/conozcanos.html[/url])
sábado, 4 de octubre de 2008
El arquitecto que firmó el proyecto del campo de golf de Carranque es socio de Javier Arteche y de Luis Maya Galarraga ([url]http://notitia-criminis.blogspot.com.es/2008/10/el-arquitecto-que-firm-el-proyecto-del.html[/url])
El arquitecto Miguel de Oriol e Ybarra y su hijo, Miguel de Oriol e Icaza, este último firmante del proyecto del campo de golf de Carranque (Toledo) Para PEYBER-CCM, es decir, para VILLA ROMANA GOLF; son socios de Javier Arteche Tarascón y Luis María Maya Galarraga, dos de los principales miembros de llamada "trama vasca" de la Operación Malaya.
El prestigioso arquitecto Miguel de Oriol e Ybarra, autor entre otros muchos proyectos, del edificio Torre Europa, y su hijo Miguel de Oriol e Icaza, no solamente se dedican a grandes obras arquitectónicas. También han hecho trabajos de menos lucimiento para las empresas de los Díaz Bermejo-Gallego Peinado como, por ejemplo, una nave industrial de 6000 m2 en Torrejón de Ardoz, aunque sin duda, el proyecto más importante desarrollado por Oriol para estos mismos clientes es el del campo de golf de Carranque: mil ochocientas viviendas, de momento, todo ello lindando con la otra urbanización de tamaño similar que construye Aurelio González Villarejo en la localidad.
La elección de este arquitecto para la realización de un campo de golf, en principio, parecería lógica puesto que en la finca que Miguel de Oriol e Ybarra tiene en el pueblo toledano de Layos, se ha puesto en marcha el primer campo de golf de la provincia con su correspondiente urbanización y dos hoteles de lujo, uno de los cuales, el llamado ALBA DE LAYOS, fue construido, precisamente, por PEYBER.
[url]http://notitia-criminis.blogspot.com.es/2008/10/el-arquitecto-que-firm-el-proyecto-del.html[/url] ([url]http://notitia-criminis.blogspot.com.es/2008/10/el-arquitecto-que-firm-el-proyecto-del.html[/url])
Curiosos estos Oriol, lo habitual es que la reproducción conejil acabe consumiendo todo el patrimonio de una familia en un par de generaciones o tres, pero estos manejan muy bien el tema matrimonial ("al patrimonio por el matrimonio") y van saliendo a flote, aunque, eso sí, al remanente de esos bonitos pinares de la N-VI se le ha pasado el arroz para décadas, lo que potencialmente han valido en la burbuja jamás lo alcanzarán.
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[url]http://www.yometiroalmonte.com/Articulo.aspx?id=418[/url] ([url]http://www.yometiroalmonte.com/Articulo.aspx?id=418[/url])
Informe de Harvard sobre la sanidad privada: familias en bancarrota por enfermar
Yometiroalmonte [17/12/2012]
Los problemas médicos causaron el 62% de todas las bancarrotas personales presentadas en los EE.UU. en 2007, según un estudio realizado por investigadores de Harvard.
Y en un hallazgo que sorprendió incluso a los investigadores, el 78% de los declarantes tenían seguro médico en el comienzo de su enfermedad, incluyendo el 60,3% que tenían cobertura privada, no Medicare o Medicaid.
Las quiebras relacionadas con la medicina ha ido en constante aumento desde hace décadas. En 1981, sólo el 8% de las familias que se declaraban en bancarrota citaban algún problema médico grave como el motivo, mientras que un estudio de 2001 de quiebras en cinco estados por los mismos investigadores encontraron que las facturas médicas o enfermedades contribuyeron al 50% de todas las solicitudes presentadas.
Otro estudio realizado en todo el país, que se llevó a cabo antes del inicio de la recesión actual por los Dres. David Himmelstein y Steffie Woolhandler de la Harvard Medical School, Elizabeth Warren de la Facultad de Derecho de Harvard, y Deborah Thorne, profesor de sociología en la Universidad de Ohio, encontró que los afectados eran en su mayor parte de clase media consolidada antes de caer en la ruina médica . Las dos terceras partes propietarias de su casa y las tres quintas partes había ido a la universidad.
Las familias con quiebras por causa médica con seguro privado declaran unos gastos no cubiertos - el famoso outofpocket- medios de 17749 dólares mientras los no asegurados la media es de 26971. De las familias que comenzaron con el seguro, pero lo perdió en el curso de su enfermedad, los gastos médicos tuvieron un promedio de 22.658. "Para los estadounidenses de clase media, el seguro de salud ofrece poca protección. La mayoría de nosotros tenemos políticas con tantas lagunas, co-pagos y deducibles, que la enfermedad puede llevarte a la pobreza", dijo el autor principal, Himmelstein. "A menos que seas Warren Buffett, tu familia corre un serio riesgo de caer en bancarrota".
Se encontró también que un número de factores médicos contribuyeron al desastre financiero de la familia. Más del 90% de las bancarrotas médicas relacionadas fueron causadas por las altas facturas médicas directamente, o gastos médicos derivados que fueron tan altos que la familia se vio obligada a hipotecar su casa.
Artículo en Bloomberg Business Week: [url]http://www.businessweek.com/bwdaily/dnflash/content/jun2009/db2009064_666715.htm[/url] ([url]http://www.businessweek.com/bwdaily/dnflash/content/jun2009/db2009064_666715.htm[/url])
El estudio de Harvard en el American Journal of Medicine 2009 pdf
Segundo estudio que citan: [url]http://www.law.harvard.edu/programs/petrie-flom/workshop/pdf/warren.pdf[/url] ([url]http://www.law.harvard.edu/programs/petrie-flom/workshop/pdf/warren.pdf[/url])
Fuente: [url]http://www.burbuja.info/inmobiliaria/burbuja-inmobiliaria/374970-que-causa-mas-de-mitad-de-bancarrotas-casas-no-son-que-sera-harvard-doc-inside.html[/url] ([url]http://www.burbuja.info/inmobiliaria/burbuja-inmobiliaria/374970-que-causa-mas-de-mitad-de-bancarrotas-casas-no-son-que-sera-harvard-doc-inside.html[/url])
Esto sí que merece un matiz porque no ocurre en todos los lugares donde la prestación de servicios sanitarios es privada, como Holanda, Suiza, Hong Kong, Singapur o es mixta con alta presencia privada como en Francia, Japón, Austria, Alemania, etc.
Lo que se mezcla en los EEUU es baja calidad regulatoria (se les permite seleccionar clientes, limitar coberturas, etc) al servicio de los poderosos lobbies del "Big Pharma" , la clase médica y las aseguradoras sanitarias con una ridícula tasa de ahorro, con lo que la mínima perturbación destruye financieramente a una familia estadounidense de la llamada "clase media". De hecho de los no asegurados en los USA la inmensa mayor parte tiene ingresos para pagarse un seguro (si no irían a Medicaid), pero a ciertas edades les parece poco útil respecto a conservar su dinero en el bolsillo, probablemente si en España fuese opcional un impuesto sanitario algo semejante veríamos porque la juventud es casi por definición incompatible con las percepción de la propia mortalidad.
Es de todos modos una interesante foto de los EEUU, en muchos casos la bancarrota sobreviene por no tener a mano el equivalente a seis meses de salario medio neto, lo que es gravísimo, pero de nuevo hay lobbies interesados en mantener un modelo cebado por el consumo de la inmensa mayor parte de las rentas de la mayoría (no del top 1%, que es el grupo que ahorra).
Y sabemos de sobra que aquí no se van a hacer las cosas mejor que en EEUU, ni mucho menos acercarnos a cómo se hacen en Francia, Holanda... ya estamos viendo el percal con las primeras maniobras del lobby de la sanidad privada y las aseguradoras y los sospechosos habituales que manejan los hilos tras él.
Ante semejante riesgo, la única opción es mantener el sector sanitario público completamente fuera del alcance de las zarpas de los buitres y mercachifles que pretenden hacerse de oro a costa de la necesidad y el sufrimento ajeno. Por supuesto eso no quiere decir que no deban mejorarse los problemas e ineficiencias dentro del sistema públco y la gestión *pública*. Pero no compremos la excusa de la "mejora" ni permitamos que con ella justifiquen la privatización (que no es sino expolio y corruptela).
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[url]http://www.yometiroalmonte.com/Articulo.aspx?id=418[/url] ([url]http://www.yometiroalmonte.com/Articulo.aspx?id=418[/url])
Informe de Harvard sobre la sanidad privada: familias en bancarrota por enfermar
Yometiroalmonte [17/12/2012]
Los problemas médicos causaron el 62% de todas las bancarrotas personales presentadas en los EE.UU. en 2007, según un estudio realizado por investigadores de Harvard.
Y en un hallazgo que sorprendió incluso a los investigadores, el 78% de los declarantes tenían seguro médico en el comienzo de su enfermedad, incluyendo el 60,3% que tenían cobertura privada, no Medicare o Medicaid.
Las quiebras relacionadas con la medicina ha ido en constante aumento desde hace décadas. En 1981, sólo el 8% de las familias que se declaraban en bancarrota citaban algún problema médico grave como el motivo, mientras que un estudio de 2001 de quiebras en cinco estados por los mismos investigadores encontraron que las facturas médicas o enfermedades contribuyeron al 50% de todas las solicitudes presentadas.
Otro estudio realizado en todo el país, que se llevó a cabo antes del inicio de la recesión actual por los Dres. David Himmelstein y Steffie Woolhandler de la Harvard Medical School, Elizabeth Warren de la Facultad de Derecho de Harvard, y Deborah Thorne, profesor de sociología en la Universidad de Ohio, encontró que los afectados eran en su mayor parte de clase media consolidada antes de caer en la ruina médica . Las dos terceras partes propietarias de su casa y las tres quintas partes había ido a la universidad.
Las familias con quiebras por causa médica con seguro privado declaran unos gastos no cubiertos - el famoso outofpocket- medios de 17749 dólares mientras los no asegurados la media es de 26971. De las familias que comenzaron con el seguro, pero lo perdió en el curso de su enfermedad, los gastos médicos tuvieron un promedio de 22.658. "Para los estadounidenses de clase media, el seguro de salud ofrece poca protección. La mayoría de nosotros tenemos políticas con tantas lagunas, co-pagos y deducibles, que la enfermedad puede llevarte a la pobreza", dijo el autor principal, Himmelstein. "A menos que seas Warren Buffett, tu familia corre un serio riesgo de caer en bancarrota".
Se encontró también que un número de factores médicos contribuyeron al desastre financiero de la familia. Más del 90% de las bancarrotas médicas relacionadas fueron causadas por las altas facturas médicas directamente, o gastos médicos derivados que fueron tan altos que la familia se vio obligada a hipotecar su casa.
Artículo en Bloomberg Business Week: [url]http://www.businessweek.com/bwdaily/dnflash/content/jun2009/db2009064_666715.htm[/url] ([url]http://www.businessweek.com/bwdaily/dnflash/content/jun2009/db2009064_666715.htm[/url])
El estudio de Harvard en el American Journal of Medicine 2009 pdf
Segundo estudio que citan: [url]http://www.law.harvard.edu/programs/petrie-flom/workshop/pdf/warren.pdf[/url] ([url]http://www.law.harvard.edu/programs/petrie-flom/workshop/pdf/warren.pdf[/url])
Fuente: [url]http://www.burbuja.info/inmobiliaria/burbuja-inmobiliaria/374970-que-causa-mas-de-mitad-de-bancarrotas-casas-no-son-que-sera-harvard-doc-inside.html[/url] ([url]http://www.burbuja.info/inmobiliaria/burbuja-inmobiliaria/374970-que-causa-mas-de-mitad-de-bancarrotas-casas-no-son-que-sera-harvard-doc-inside.html[/url])
Esto sí que merece un matiz porque no ocurre en todos los lugares donde la prestación de servicios sanitarios es privada, como Holanda, Suiza, Hong Kong, Singapur o es mixta con alta presencia privada como en Francia, Japón, Austria, Alemania, etc.
Lo que se mezcla en los EEUU es baja calidad regulatoria (se les permite seleccionar clientes, limitar coberturas, etc) al servicio de los poderosos lobbies del "Big Pharma" , la clase médica y las aseguradoras sanitarias con una ridícula tasa de ahorro, con lo que la mínima perturbación destruye financieramente a una familia estadounidense de la llamada "clase media". De hecho de los no asegurados en los USA la inmensa mayor parte tiene ingresos para pagarse un seguro (si no irían a Medicaid), pero a ciertas edades les parece poco útil respecto a conservar su dinero en el bolsillo, probablemente si en España fuese opcional un impuesto sanitario algo semejante veríamos porque la juventud es casi por definición incompatible con las percepción de la propia mortalidad.
Es de todos modos una interesante foto de los EEUU, en muchos casos la bancarrota sobreviene por no tener a mano el equivalente a seis meses de salario medio neto, lo que es gravísimo, pero de nuevo hay lobbies interesados en mantener un modelo cebado por el consumo de la inmensa mayor parte de las rentas de la mayoría (no del top 1%, que es el grupo que ahorra).
Y sabemos de sobra que aquí no se van a hacer las cosas mejor que en EEUU, ni mucho menos acercarnos a cómo se hacen en Francia, Holanda... ya estamos viendo el percal con las primeras maniobras del lobby de la sanidad privada y las aseguradoras y los sospechosos habituales que manejan los hilos tras él.
Ante semejante riesgo, la única opción es mantener el sector sanitario público completamente fuera del alcance de las zarpas de los buitres y mercachifles que pretenden hacerse de oro a costa de la necesidad y el sufrimento ajeno. Por supuesto eso no quiere decir que no deban mejorarse los problemas e ineficiencias dentro de la gestión *pública*. Pero no compremos la excusa de la "mejora" ni permitamos que con ella justifiquen la privatización (que no es sino expolio y corruptela).
Es sospechoso,como ya he comentado, que solamente se haya pensado en pasar a la privada lo hospitalario dejando, esto además solamente se da en España, UK y pocos más, la primaria y consultas de especialidades como están. El motivo es que cuanto más complejo e intensivo en capital un servicio, más fácil es añadir costes anómalos en forma de arrendamientos a sobreprecio, compras inútiles, capas de gestores, etc, eso en la medicina más pegada al terreno resulta muy difícil porque es desescalable casi hasta lo individual, y es más fácil trincar de una macro-organización con miles de asalariados que de miles de individuos cuya producción y costes son transparentes y mensurables.
Eso unido a que los que optan a los concursos sean entidades nacionales pero pilotadas desde Luxemburgo y sin acreditado historial ni por supuesto presencia en el exterior, sí que es para repudiar el proceso en su totalidad y, si acaso, abrir un debate y estudios serios que contemplen las experiencias del exterior en sus aspectos mejores y también en los peores.
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Petición contra la liberalización de la sanidad madrileña, para firmar por internet:
Al Presidente del Gobierno Mariano Rajoy, a la Ministra de Sanidad Ana Mato, y a la ex-Ministra de Sanidad (ahora de Fomento) Ana Pastor:<blockquote>Como ciudadanos preocupados por el desmantelamiento de nuestro sistema público de sanidad, les pedimos que utilicen su poder político y peso dentro del Partido Popular para paralizar el Plan de Medidas de Garantía de la Sostenibilidad del Sistema Sanitario de la Comunidad de Madrid. Exigimos asimismo el inicio de un proceso de auditoría independiente que investigue los costes reales del sistema sanitario y evite que éste caiga en manos de especuladores financieros e inmobiliarios.</blockquote>
http://www.avaaz.org/es/spain_stop_al_pelotazo_sanitario/?tjsjKdb (http://www.avaaz.org/es/spain_stop_al_pelotazo_sanitario/?tjsjKdb)
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http://lavozdelhulp.wordpress.com/2012/12/17/adivinas-que-partida-no-se-reduce-en-los-presupuestos-de-sanidad-para-2013-en-madrid/ (http://lavozdelhulp.wordpress.com/2012/12/17/adivinas-que-partida-no-se-reduce-en-los-presupuestos-de-sanidad-para-2013-en-madrid/)
Incluye mucha info en un slideshow (interactivo) que no puedo traerme.
Sirva para recordar que esto de regalarle las estructuras a los amigotes es sólo la segunda fase. Que la raíz del problema (y la única forma de mantener una sanidad pública) está en otro sitio.
Sí hay que hacer recortes en "Sanidad", pero de directivos y chupópteros. No de personal sanitario o medios.
Si nos apegamos al lema "La sanidad no se toca" la condenamos.
Es imprescindible cambiar a "Limpiemos la sanidad de parásitos" o estaremos ayudando al enemigo.
Lo mismo con pensiones y con todo el "estado del bienestar"
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DIA NEGRO PARA TODOS LOS ESPAÑOLES, EXCEPTO LOS CUATRO GOLFOS DE SIEMPRE: ;) :'(
Madrid aprueba la privatización de seis hospitales y 27 centros de salud
* Y el cobro de 1 euro por receta, a partir de enero de 2013.
EcoDiario.es/ Efe/ Europa Press 27/12/2012
[url]http://ecodiario.eleconomista.es/politica/noticias/4497127/12/12/Madrid-aprueba-definitivamente-la-privatizacion-de-6-hospitales-y-27-centros-de-salud.html[/url] ([url]http://ecodiario.eleconomista.es/politica/noticias/4497127/12/12/Madrid-aprueba-definitivamente-la-privatizacion-de-6-hospitales-y-27-centros-de-salud.html[/url])
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Un saludo a todos y gracias por sus aportaciones.
Cuántos de los médicos y personal sanitario en huelga habrán votado a la PPOE? cuántos de ellos habrán tenido la lucidez de no participar en el juego? La lección fundamental de esta huelga, para mi, no es que las huelgas no valgan para nada o cosas de similar cariz. Para mi, repito, la lección es que todo es imposible en un sistema en el que ganar unas elecciones da carta blanca para todo. Seguir participando en esta farsa, después de lo que estamos viendo, ya es de delito. Espero que no caigan en la trampa de creer que cambiando el signo de su voto se podrá arreglar algo. Y ya se que esto no es solución a nada, pero es un punto de partida para hacer muchas cosas. Asco de territorio.....
salud
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Os cito y enlazo la homilía de Carlos Sánchez hoy en el Confi. No es santo de mi devoción este hombre, pero hoy la verdad es que, bajo mi punto de vista y salvo una cagada -que resalto en negrita - que después arregla, derrocha sentido común. En fin, nada que hacer en un sistema de ordeno y mando donde la voz de la calle, ya sea directamente o a través de órganos consultivos independientes dignos de tal nombre que no existen en el Hispanistán, jamás será tenida en cuenta. Como buen piiiiiiiiiii, echaste tu papeleta un día, y te jodes con todo lo que nos salga hacer de los piiiiiiiiiiiiii con tu apoyo sincero :roto2:
http://www.elconfidencial.com/opinion/mientras-tanto/2012/12/30/la-obscena-privatizacion-de-la-sanidad-madrilena-10475/ (http://www.elconfidencial.com/opinion/mientras-tanto/2012/12/30/la-obscena-privatizacion-de-la-sanidad-madrilena-10475/)
La obscena privatización de la sanidad madrileña
Hay que reconocerle a Javier Fernández-Lasquetty y Blanc, que así se llama el consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, un arrojo político indudable. Nunca -desde que a los 16 años ingresó en las juventudes del Partido Popular- ha ocupado puestos relacionados con la sanidad pública o privada, pero ha sido capaz de impulsar la mayor reforma del sistema sanitario desde que en 1978 nació el viejo Insalud.
Lo sorprendente, sin embargo, no es su desconocimiento profesional de una realidad compleja -estudió Derecho y Ciencias Políticas y ha hecho carrera siempre dentro del PP ejerciendo de fontanero de sus jefes: Esperanza Aguirre y Aznar- sino que en sus intervenciones públicas suele establecer una especie de superioridad moral de lo privado frente a lo público a la hora de gestionar hospitales y centros de salud. Y eso que toda su vida profesional la ha hecho al calor de la cosa pública.
Lo relevante no es que lo piense Lasquetty -al fin y al cabo muchos ciudadanos tienen la misma opinión de manera legítima- sino que, en ningún momento, ha sido capaz de acreditarlo con cifras o con información basada en la experiencia internacional, lo cual es más preocupante. Este es, en realidad, el mayor problema de la reforma sanitaria: que ni los propios impulsores conocen sus consecuencias e hipotéticos beneficiosLo relevante no es que lo piense Lasquetty -al fin y al cabo muchos ciudadanos tienen la misma opinión de manera totalmente legítima- sino que, en ningún momento, ha sido capaz de acreditarlo con cifras o con información basada en la experiencia internacional, lo cual es más preocupante.
Este es, en realidad, el mayor problema de la reforma sanitaria aprobada en Madrid: que ni los propios impulsores conocen sus consecuencias e hipotéticos beneficios. Al contrario de lo que sucede en otras esferas de la economía, en el campo de la salud la eficiencia y la productividad no están relacionadas directamente con el hecho de que la gestión sea pública o privada, sino con factores mucho más complejos vinculados a parámetros exógenos.
EEUU, por ejemplo, es el país del mundo que más gasta (salvo Luxemburgo) en sanidad per cápita (7.960 dólares); pero es, al mismo tiempo, el más ineficiente. La sanidad norteamericana precisa más dinero para dar la misma calidad al no haber tejido una red asistencial capaz de aprovechar las economías de escala que se derivan de un modelo sanitario integrado. España, muy al contrario, ocupa el puesto número 19 (año 2009) en cuento a gasto sanitario total per cápita dentro de Europa (3.032 dólares) incluyendo fondos públicos y privados, pero existe una coincidencia general en que el sistema es globalmente muy satisfactorio. Incluso países como Suecia, que ahora se ponen como ejemplo, gastan más que España por cabeza pese a que la gestión de su sistema sanitario es mayoritariamente privada tras las reformas de los primeros años 90.
Los costes estructurales
¿Es mejor el sistema sueco que el español? La respuesta, como en la canción de Dylan, está flotando en el viento. Simplemente porque la realidad socio-económica y demográfica de ambos países es radicalmente distinta, toda vez que el gasto sanitario está influido mayoritariamente por dos variables: el número de enfermos crónicos (que en la mayor parte de los casos sufren distintas enfermedades de manera simultánea) y los avances tecnológicos, tanto en medicamentos como en equipamiento hospitalario. En el primer caso, y según algunos estudios, más del 70% del gasto sanitario se concentra en el 5% de la población con mayor necesidad de atención sanitaria, precisamente los enfermos de carácter crónico.
Sin duda que detrás de esta realidad se encuentran tanto el estilo de vida de cada país como los antecedentes económicos, sociales y culturales de la población atendida, cuyas circunstancias son muy distintas por razones históricas, por lo que no es posible establecer ninguna comparación homogénea. Es por eso que las investigaciones más recientes han encontrado la respuesta acudiendo a la gestión integrada de la atención sanitaria de los pacientes crónicos, incluyendo los servicios sociales y la dependencia.
Estos nuevos sistemas de gestión por supuesto que no tienen nada que ver con que la organización de la atención sanitaria sea pública o privada, sino con una nueva forma de aproximarse al problema. La otra clave, por el contrario, es aumentar la autonomía de gestión hospitalaria y la política de incentivos. Y ambas cosas, que ahorran costes, se pueden hacer hoy por hoy con la ley en la mano. De verdad alguien cree que un Gobierno que se ha subido impuestos, revolucionado a los funcionarios etc… no puede propiciar la autonomía de gestión de los hospitales y articular una política de incentivos.
¿Cuál es el problema? Que eso supone hacer política con mayúsculas, gestionar, aplicar el sentido común y brearse en el terreno de la administración de recursos, siempre escasos. Y eso es lo que no parecen querer en el PP de Madrid, complicarse la vida y actuar. Es mejor que lo hagan otros. Las empresas privadas que se quedarán con la gestión hospitalaria y los centros de salud. La política de incentivos se puede aplicar en ambos modelos, y eso, de hecho, es lo que se pretendía con la creación de fundaciones públicas, que intentó en su día Núñez Feijoo con Romay Beccaría de ministro.
El pago por resultados es una fórmula válida tanto en uno u otro sistema, pero siempre que el sistema de evaluación sea objetivo y transparente, algo que hoy por hoy nadie es capaz de garantizar en los sistema mixtos de titularidad pública y gestión privada; y menos en un país como España, donde los intereses del sector público y del privado se entremezclan de forma obscena. Ahí está el caso de las autopistas radiales de Madrid que han tenido que ser salvadas de la quiebra con dinero públicoLa experiencia privatizadora sueca, como han puesto de relieve numerosos estudios, ha revelado que la economía de la salud no pasa por construir un sistema basado en la competencia, sino en la cooperación, que es, precisamente, lo que pretende el Ministerio de Sanidad -con acierto- cuando habla de crear una gran central de compras integrada en el sistema nacional de salud.
El pago por resultados es, desde luego, una fórmula válida tanto en uno u otro sistema, pero siempre que el sistema de evaluación sea objetivo y transparente, algo que hoy por hoy nadie es capaz de garantizar en los sistema mixtos de titularidad pública y gestión privada; y menos en un país como España, donde los intereses del sector público y del privado se entremezclan de forma obscena. Ahí está el caso de las autopistas radiales de Madrid que han tenido que ser salvadas de la quiebra con dinero público. Y ahí está la inasumible y escandalosa rentabilidad asegurada por la Comunidad de Madrid a las empresas concesionarias de siete hospitales en la región: nada menos que un 11,22% anual garantizado por contrato, y sin pagar impuestos hasta pasados 17 años desde el inicio de la concesión. Muchas empresas querrían un chollo similar.
Un documento impagable
Existe, en este sentido, un documento impagable y esclarecedor que pone de relieve la estulticia de algunas políticas. Lo envió el 13 de abril de 2011 el anterior presidente de Seopan, David Taguas, al propio Lasquetty como representante de las empresas concesionarias. En el documento, aparte de quejarse de que el pliego de condiciones no cubre los gastos reales, las empresas concesionarias admiten que no hay forma de medir las intervenciones quirúrgicas. Y lo hacen en estos términos: “Transcurridos tres años desde la apertura de los 7 nuevos hospitales, no hay acuerdo ni en cómo medir o estimar las intervenciones quirúrgicas reales ni mucho menos en cómo medir o estimar las intervenciones quirúrgicas que el hospital no puede registrar de forma codificada y por tanto mostrar en estadística”.
Todo un reconocimiento de parte que lleva aparejado una reclamación: la administración madrileña ha generado una deuda no reconocida de tres millones de euros al año porque a las concesionarias no les salen las cuentas. Algo parecido sucedió con el hospital de Alzira, que tuvo que renegociar el contrato de concesión con la Comunidad valenciana, como sostiene la sociedad española de salud pública. Con razón, el profesor Guillem Lopez Casanovas se preguntaba hace algún tiempo qué tipo de incentivos tenía un proveedor del servicio sanitario (el gestor privado) para darle información veraz a quien financia (el sector público) habida cuenta de que puede ir contra sus propios intereses en el momento de corregir las tarifas.
No es de extrañar, por lo tanto, que la Cámara de Cuentas de Madrid dijera en un informe que elaboró sobre la sanidad de la región que “una gran parte de los indicadores previstos para evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos presupuestarios sólo representan la actividad que se prevé llevar a cabo, pero no sirven para medir el objetivo de mejorar la eficiencia de las actuaciones”. Pues bien, sobre la base de esta deficiente información es la que la Comunidad de Madrid ha procedido a privatizar buena parte de la gestión sanitaria.
Una inutilidad
Y es que ningún método de evaluación de resultados objetivo es capaz de medir realidades distintas, y, por lo tanto, trasladar un modelo u otro a un país es simplemente inútil. Como han puesto de manifiesto los profesores Mas, Cirera y Viñolas, del IESE, un reciente estudio de la OCDE elaboró un ránking de países estimando las muertes que se podrían haber evitado con una atención sanitaria eficiente. Y el resultado fue que el país con una menor mortalidad evitable era Francia, mientras que España ocupaba el puesto número 10 de 31. No está nada mal teniendo en cuenta que está a la cola del gasto sanitario per cápita.
Estamos, por lo tanto, ante una privatización de seis hospitales y 27 centros de salud que no se hace con criterios de eficiencia en el gasto, sino por razones estrictamente ideológicas, lo cual es todavía más irracional. Lasquetty, en este sentido, es un mero ejecutor al que el presidente Ignacio González despachará en cuanto pueda. Y no es que no existan bolsas de ineficiencia, que sin duda las hay, sino que se pretende tratar de forma homogénea a problemas distinto con soluciones no contrastadas por la realidad.
Sin duda que el brazo largo de la Faes de Aznar está detrás de este movimiento hacia ninguna parte que ha iniciado la sanidad madrileña. Pero lo que choca es que nadie en el Gobierno central (que ha recurrido al Constitucional el euro por receta) haya intentado frenarlo habida cuenta de que supone un paso más en la ruptura de la unidad de mercado en España. No parece razonable que cuando el propio Ejecutivo -con buen criterio- está ultimando una ley para garantizar la unidad de mercado, una comunidad privatice la gestión de buena parte de su red hospitalaria, lo que sin duda supone una distorsión en el conjunto del sistema. Como dijo Ignacio de Loyola, es mejor no hacer mudanza en tiempo de tribulación. Y menos cuando no la reforma no aparecía en el programa electoral.
Menos mal que después lo arregla, porque me he acojonado con que las lineas subsiguientes fueran una venta de crecepelo de las bondades de estas empresas......mamporrerismo kutre, especialidad de la prensa del hispanistán....cosas peores se habrían visto.
salud
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El formulario para no pagar el euro por receta en Madrid. Se lo puede llevar uno impreso de casa.
La consecuencia que puede tener hacer esto es que Hacienda termine reclamando el euro con un 20% de recargo. O sea, 1,20.
(https://fbcdn-sphotos-a-a.akamaihd.net/hphotos-ak-prn1/47644_574113082615340_1406084597_n.jpg)
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La partida del gasto farmacéutico (otro expolio de la castuza) se está jugando en otro terreno.
Ojo a las próximas jugadas de la Gurteliana Ana Mato
La Junta de Andalucía podrá finalmente sacar a subasta los medicamentos
El Constitucional levantará la suspensión de la subasta de medicamentos de la Junta de Andalucía que el Gobierno central quiso impedir
CADENA SER 14-12-2012
El conflicto planteado por el gobierno de Rajoy provocó incluso el boicot de los laboratorios a la medida de la Junta de Andalucía con la pretende ahorrar en el gasto famaceútico. Siete de las once farmaceúticas llegaron a retirarse de la subasta por amenazas del PP y del ejecutivo, segun denunció la Comunidad Autónoma. El Tribunal Constitucional dejará sin efecto por segunda vez la suspensión cautelar de la subasta, según han confirmado a la Cadena Ser fuentes judiciales.
Esto significa que el gobierno andaluz puede sacar a subasta los medicamentos, subasta paralizada por los dos recursos ante el Constitucional presentados por el gobierno de Rajoy al entender que la medida invadía competencias estatales.
El Ejecutivo de Rajoy amagó ya con presentar el primer recurso antes de las elecciones autonómicas andaluzas y provocó que siete de las once empresas farmaceúticas se retiraran del concurso. Entre ellos tres de los laboratorios más importantes como Bayer, Sanofi y Abbot. La Consejería de Salud denunció incluso que las farmaceuticas habían renunciado por presiones y amenazas que habían recibido por parte del gobierno, de dirigentes del PP y de la industria farmaceútica. Pasadas los comicios el ministerio que dirige Ana Mato decidió recurrir.
Semanas más tarde el Tribunal Constitucional tumbó el recurso pero Sanidad presentó una segunda impugnación que volvió a suspender esta medida con la que la Junta prevé ahorrar hasta unos 200 millones de euros en el gasto farmaceútico.
Fuentes judiciales aseguran a la Ser que el alto tribunal dará a conocer posiblemente el lunes su nueva decisión de levantar la suspensión cautelar sobre la subasta aunque la resolución judicial no entrará en el fondo del asunto sobre la constitucionalidad o no del mecanismo de la Junta de Andalucía para reducir la factura farmaceútica.
http://www.cadenaser.com/sociedad/articulo/junta-andalucia-podra-finalmente-sacar-subasta-medicamentos/csrcsrpor/20121214csrcsrsoc_9/Tes (http://www.cadenaser.com/sociedad/articulo/junta-andalucia-podra-finalmente-sacar-subasta-medicamentos/csrcsrpor/20121214csrcsrsoc_9/Tes)
El SAS saca a subasta medicamentos por importe de 890 millones de euros
19.12.12 - 01:14 - M. D. T. | SEVILLA.
El Gobierno andaluz volverá a sacar esta semana una nueva subasta de medicamentos después de que el Tribunal Constitucional levantara la suspensión cautelar sobre este proceso. La resolución del SAS para reactivar la subasta será publicada con toda probabilidad en el Boletín Oficial de la Junta de Andalucía (BOJA) el próximo viernes y su salida a venta en las farmacias se calcula para abril o mayo, según informó ayer la consejera de Salud, María Jesús Montero, tras el Consejo de Gobierno.
El importe de la compra se estima en 890 millones de euros, de los que la Junta espera ahorrar un 25%. La consejera recordó que en los Presupuestos de 2013 se recoge un ahorro de 220 millones de euros por la subasta de fármacos, ya que su departamento confiaba en que el Tribunal Constitucional levantaría la suspensión.
Se subastará el 50% de la factura farmacéutica: 186 subgrupos farmacoterapéuticos, lo que supone 372 principios activos distintos y 1.111 agrupaciones. Montero calcula en 9.600 las marcas comerciales de estos principios activos que podrán optar a la convocatoria. Se trata de medicamentos «de gran consumo» entre ellos los antihipertensivos, antidiabéticos orales, antiepilépticos, antidepresivos, para la osteoporosis, antidemencia y antiinflamatorios entre otros.
http://www.diariosur.es/v/20121219/andalucia/saca-subasta-medicamentos-importe-20121219.html (http://www.diariosur.es/v/20121219/andalucia/saca-subasta-medicamentos-importe-20121219.html)
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En VozPopuli, a pesar de ser liberales, publican esto
http://www.vozpopuli.com/nacional/19506-el-paso-a-la-gestion-privada-de-seis-hospitales-madrilenos-supondra-un-sobrecoste-de-118-millones-de-euros-anuales (http://www.vozpopuli.com/nacional/19506-el-paso-a-la-gestion-privada-de-seis-hospitales-madrilenos-supondra-un-sobrecoste-de-118-millones-de-euros-anuales)
La Comunidad de Madrid anunció la semana pasada que seis hospitales pasarán a estar gestionados por empresas privadas a lo largo de este año. En un clima de conflicto entre Gobierno regional y personal sanitario, surgen todo tipo de dudas sobre qué ocurrirá con los hospitales del Sureste (Arganda), Infanta Cristina (Parla), del Tajo (Aranjuez), Infanta Sofía (San Sebastián de los Reyes), Infanta Leonor (Vallecas) y del Henares (Coslada).
Por el momento, la Asociación de Facultativos Especialistas de Madrid (AFEM) y el sindicato de funcionarios CSIT prevén, según los datos disponibles de población e inversión en estos centros hospitalarios, un aumento del coste que supone la gestión de los servicios sanitarios en los seis centros afectados bastante significativo para las cuentas públicas.
La siguiente tabla, elaborada con datos de AFEM, muestra la diferencia entre el gasto por paciente (denominado cápita) en 2012 para cada uno de los seis centros y la cantidad que recibirá la empresa gestora por hacerse cargo de estos hospitales. Exceptuando el caso del Hospital del Tajo, que supera en un 80% la cantidad establecida para la concesión de los servicios hospitalarios a las empresas privadas, todos los centros están por debajo de ese gasto por paciente.
Euros por habitante (cápita)
Hospital del Tajo
621
Infanta Cristina
365
Hospital del Henares
433
Infanta Leonor
300
Hospital Sureste
317
Infanta Sofía
388
Cantidad que recibirá la empresa gestora
441
Teniendo en cuenta que estos centros prestan servicio a 1,26 millones de habitantes, la Comunidad gastará cada año 118 millones de euros más con este cambio de modelo, según datos proporcionados por AFEM. "Somos más rentables gestionados de forma pública", indica un portavoz de la Plataforma de Trabajadores y Usuarios del Hospital Infanta Cristina. Asimismo, indica que "no hay datos que demuestren que la gestión privada sea más eficiente", por lo que considera que la decisión de la Comunidad de Madrid de entregar la concesión de los servicios sanitarios a empresas privadas (el resto, como mantenimiento y cafetería, ya estaban bajo este modelo) no responde a un criterio de ahorro económico.
Desde la Plataforma de Trabajadores y Usuarios indican, además, que las instalaciones tampoco son propiedad de la Comunidad de Madrid, que debe pagar un canon de arrendamiento a las constructoras durante 30 años desde la apertura de estos hospitales.
Un plan aún por definir
Este cambio en el modelo de gestión deberá concretarse durante la primera mitad de 2013. Según ha explicado Jesús González, secretario del Área de Sanidad de CSIT, a Vozpópuli, echando un vistazo a los presupuestos se puede deducir que estos hospitales comenzarán a funcionar con el modelo de gestión privada en septiembre, ya que sólo está presupuestado hasta el verano. Para que esto fuera posible, el concurso de adjudicación tendría que salir "este mes o el que viene" y comunicar el cese del personal que no vaya a continuar, como muy tarde, durante el mes de agosto. Sin embargo, "aún no hay ningún calendario" ni se han puesto fechas desde la Consejería de Sanidad.
Precisamente uno de los grandes interrogantes es el personal de los centros afectados. Todos los profesionals que trabajan en estos seis hospitales son trabajadores de la Comunidad de Madrid. Al entrar una empresa externa, colocaría a sus propios trabajadores. ¿Qué pasará entonces con todo el personal sanitario? "Si fueran personal laboral, pasarían a la empresa privada en las mismas condiciones", indica González, pero en el caso de estos hospitales no hay personal laboral. Por su parte, los trabajadores eventuales e interinos deberán abandonar su puesto pero, ¿y los fijos?
"No hay ningún tipo de información de qué va a ocurrir con el personal fijo", indican desde la Plataforma del Infanta Cristina. "Este plan está completamente cogido con pinzas", agregan. En CSIT hay algo más de información: "la empresa privada les hará una oferta. Si rechazan la oferta de la empresa privada, la Comunidad de Madrid los tiene que recolocar en otros centros". Esta última opción provocaría un "efecto dominó", ya que la necesidad de buscar plazas para estos profesionales encadenaría "despidos de interinos en otros centros".
En un proyecto con tan poca información, las mayores quejas vienen precisamente de la falta de datos por parte de la Comunidad de Madrid. "No han presentado datos económicos, no dan las cuentas y no están cogiendo para el cálculo la cápita que se hace normalmente", denuncia González. "No han demostrado que la opción actual sea más cara", agrega, sino que hay un problema de "mala gestión por parte de los políticos".
Con todos los detalles aún por definir, los hospitales y centros de salud de la región continúan con sus protestas, la más cercana convocada para este lunes. Pese a haber desconvocado la huelga indefinida, los profesionales sanitarios han avisado de que continuarán las movilizaciones.
Esto, junto con la noticia de que Capio esta dirigida y es propiedad de los jerifaltes del PP, al menos en parte, me lleva a pensar lo siguiente.
Si esta gente pensase que el sistema iba a durar mucho tiempo, pensarían con criterios a largo plazo, esto es, ocultarían su participación en estos saraos, lo harían de manera más discreta. El hecho de que muestren su latrocinio de manera descarada me lleva a pensar que son conscientes de que les quedan un par de años en el machito y después van a tener que largarse para siempre, con lo que están, digámoslo así, cobrándose el finiquito -aun en el probable caso de que un gobierno de izquierda anulase estas medidas en su primer día de gobierno, tendría que pagar una notable cantidad de dinero a Capio por la ruptura del contrato, con lo que estos cabritos ganan si o si-.
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Aquí tienen a la Mafia de Ribera Salud
Ribera Salud. Los Ladrillos de la CAM y la Trama Vasca (Nephila)
http://www.transicionestructural.net/las-cloacas-del-sistema/ribera-salud-los-ladrillos-de-la-cam-y-la-trama-vasca-(nephila)/ (http://www.transicionestructural.net/las-cloacas-del-sistema/ribera-salud-los-ladrillos-de-la-cam-y-la-trama-vasca-(nephila)/)
De la Mafia de Capio ya hablamos aquí:
CAPIO, Asociación Española Contra el Cáncer, Legionarios de Cristo y Nephila
http://www.transicionestructural.net/las-cloacas-del-sistema/aecc-(asociacion-espanola-contra-el-cancer)/ (http://www.transicionestructural.net/las-cloacas-del-sistema/aecc-(asociacion-espanola-contra-el-cancer)/)
Del Opus Dei, el Capital Riesgo, el Negocio de la Salud y el Banquero Asesinado
http://www.transicionestructural.net/las-cloacas-del-sistema/del-opus-dei-el-capital-riesgo-el-negocio-de-la-salud-y-el-banquero-asesinado/ (http://www.transicionestructural.net/las-cloacas-del-sistema/del-opus-dei-el-capital-riesgo-el-negocio-de-la-salud-y-el-banquero-asesinado/)
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La partida del gasto farmacéutico (otro expolio de la castuza) se está jugando en otro terreno.
Ojo a las próximas jugadas de la Gurteliana Ana Mato
La Junta de Andalucía podrá finalmente sacar a subasta los medicamentos
El Constitucional levantará la suspensión de la subasta de medicamentos de la Junta de Andalucía que el Gobierno central quiso impedir
CADENA SER 14-12-2012
El conflicto planteado por el gobierno de Rajoy provocó incluso el boicot de los laboratorios a la medida de la Junta de Andalucía con la pretende ahorrar en el gasto famaceútico. Siete de las once farmaceúticas llegaron a retirarse de la subasta por amenazas del PP y del ejecutivo, segun denunció la Comunidad Autónoma. El Tribunal Constitucional dejará sin efecto por segunda vez la suspensión cautelar de la subasta, según han confirmado a la Cadena Ser fuentes judiciales.
Esto significa que el gobierno andaluz puede sacar a subasta los medicamentos, subasta paralizada por los dos recursos ante el Constitucional presentados por el gobierno de Rajoy al entender que la medida invadía competencias estatales.
El Ejecutivo de Rajoy amagó ya con presentar el primer recurso antes de las elecciones autonómicas andaluzas y provocó que siete de las once empresas farmaceúticas se retiraran del concurso. Entre ellos tres de los laboratorios más importantes como Bayer, Sanofi y Abbot. La Consejería de Salud denunció incluso que las farmaceuticas habían renunciado por presiones y amenazas que habían recibido por parte del gobierno, de dirigentes del PP y de la industria farmaceútica. Pasadas los comicios el ministerio que dirige Ana Mato decidió recurrir.
Semanas más tarde el Tribunal Constitucional tumbó el recurso pero Sanidad presentó una segunda impugnación que volvió a suspender esta medida con la que la Junta prevé ahorrar hasta unos 200 millones de euros en el gasto farmaceútico.
Fuentes judiciales aseguran a la Ser que el alto tribunal dará a conocer posiblemente el lunes su nueva decisión de levantar la suspensión cautelar sobre la subasta aunque la resolución judicial no entrará en el fondo del asunto sobre la constitucionalidad o no del mecanismo de la Junta de Andalucía para reducir la factura farmaceútica.
[url]http://www.cadenaser.com/sociedad/articulo/junta-andalucia-podra-finalmente-sacar-subasta-medicamentos/csrcsrpor/20121214csrcsrsoc_9/Tes[/url] ([url]http://www.cadenaser.com/sociedad/articulo/junta-andalucia-podra-finalmente-sacar-subasta-medicamentos/csrcsrpor/20121214csrcsrsoc_9/Tes[/url])
El SAS saca a subasta medicamentos por importe de 890 millones de euros
19.12.12 - 01:14 - M. D. T. | SEVILLA.
El Gobierno andaluz volverá a sacar esta semana una nueva subasta de medicamentos después de que el Tribunal Constitucional levantara la suspensión cautelar sobre este proceso. La resolución del SAS para reactivar la subasta será publicada con toda probabilidad en el Boletín Oficial de la Junta de Andalucía (BOJA) el próximo viernes y su salida a venta en las farmacias se calcula para abril o mayo, según informó ayer la consejera de Salud, María Jesús Montero, tras el Consejo de Gobierno.
El importe de la compra se estima en 890 millones de euros, de los que la Junta espera ahorrar un 25%. La consejera recordó que en los Presupuestos de 2013 se recoge un ahorro de 220 millones de euros por la subasta de fármacos, ya que su departamento confiaba en que el Tribunal Constitucional levantaría la suspensión.
Se subastará el 50% de la factura farmacéutica: 186 subgrupos farmacoterapéuticos, lo que supone 372 principios activos distintos y 1.111 agrupaciones. Montero calcula en 9.600 las marcas comerciales de estos principios activos que podrán optar a la convocatoria. Se trata de medicamentos «de gran consumo» entre ellos los antihipertensivos, antidiabéticos orales, antiepilépticos, antidepresivos, para la osteoporosis, antidemencia y antiinflamatorios entre otros.
[url]http://www.diariosur.es/v/20121219/andalucia/saca-subasta-medicamentos-importe-20121219.html[/url] ([url]http://www.diariosur.es/v/20121219/andalucia/saca-subasta-medicamentos-importe-20121219.html[/url])
No lo entiendo mucho.
Por qué dicen que es inconstitucional? No le gusta a Madrid que se rebaje la factura o que se deje fuera a sus amigos? La subasta me parece buena idea, me pierdo algo? Tampoco entiendo la que se monto en su día contra el medicamentazo de Galicia, imponiendo el uso de genéricos que debería ser obligatorio por sentido común.
Al principio del hilo decía que los entes a vigilar son las empresas privatizadoras de las que ya vamos conociendo pero tb esos monstruos de los medicamentos y otras " subcontratas" que trabajan actualmente para la sanidad pública a algo más que justiprecio....
Saludos y gracias por mantener el hilo.
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No lo entiendo mucho.
Por qué dicen que es inconstitucional? No le gusta a Madrid que se rebaje la factura o que se deje fuera a sus amigos? La subasta me parece buena idea, me pierdo algo? Tampoco entiendo la que se monto en su día contra el medicamentazo de Galicia, imponiendo el uso de genéricos que debería ser obligatorio por sentido común.
Al principio del hilo decía que los entes a vigilar son las empresas privatizadoras de las que ya vamos conociendo pero tb esos monstruos de los medicamentos y otras " subcontratas" que trabajan actualmente para la sanidad pública a algo más que justiprecio....
Saludos y gracias por mantener el hilo.
Como en el caso del ladrillo, en el negocio del medicamento hay mucho listo que ha vivido/vive/quiere seguir viviendo del sobreprecio.
La llegada de los genéricos ha cambiado radicalmente el modelo de expolio de los grandes laboratorios vía comisiones a médicos (dispensadores de recetas por encargo a cambio de viajazos -esposas o putas incluidas- y otras recompensas) y a farmacias.
A pesar de la guerra de precios de genéricos, queda todavía cierto margen que está yendo a parar vía descuento a las farmacias.
Lo que propone la Junta es que ese margen no vaya al bolsillo del farmaceútico y que se transforme en ahorro.
La cifra de la mamandurria actual -con el modelo de genéricos- la da el propio artículo: un 25%
Imagínense el porcentaje del expolio anterior.
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Señores Transicionistas, pasen y lean, 7 enlaces 7 que explican detallada y descojonantemente como la "kulturnation" más pirofilica de la peninsula le esta pegando fuego a su sanidad pública, y no olviden que nos han contratado y escuchado para volar por los aires la del resto de las CCAA
http://www.lapaginadefinitiva.com/weblogs/paellarusa/2012/04/30/especial-sanitat-valensiana-en-la-paella-rusa/2616 (http://www.lapaginadefinitiva.com/weblogs/paellarusa/2012/04/30/especial-sanitat-valensiana-en-la-paella-rusa/2616)
***repito, en el documento enlazado hay otros 7 enlaces que no se ven en la cita del foro, a cada uno de los 7 puntos. Merece la pena****
Especial Sanitat Valensiana en La Paella Rusa
30 abril, 2012 por La Paella Rusa - 17 comentarios
La Paella Rusa servicio público, visto cómo el Gobierno del Reino nos pone como ejemplo de modelo sanitario a imitar y, además, dado que por nuestra parte vamos a tener más tazas de este peculiar caldo a la vista de los extravagantes anuncios del Consell de la Generalitat Valenciana del pasado viernes, resumidos en que ya nos gustaría privatizar la sanidad pública, pero desgraciadamente no podemos y, en consecuencia, de momento, trataremos de ir tirando re-privatizando la gestión ya privatizada en materias conexas para así lograr ahorros que la malvada gestión privada no estaba garantizando pero que por la vía de reprivatizar sí que sí, se ve en la siempre agradable obligación de recuperar los hasta la fecha 5 imprescindibles capítulos sobre nuestra Sanidad que nos ha ido desgranando magistralmente Arrop i Tallaetes. Una lectura obligada hoy más que nunca:
1. Sanitat Valensiana (I): Engrasando la máquina. De cómo meter gestión privada en estos temas suele acabar en drama o, más sencillamente, en timo.
2. Sanitat Valensiana (II): “O follamos todos…”. Donde se explica lo fácil que es ganar dinero privatizando las partes chulas y lustrosas del mercado sanitario si luego hay un sistema público al que derivar la porquería.
3. Sanitat Valensiana (III): El “apocaeclipse” va a llegar. O cómo si te pones a hacer números sobre nuestros tinglados público-privados y la experiencia acumulada se te ponen los pelos de punta.
4. Sanitat Valensiana (IV): El dichoso copago y las excusas del mal pagador. En el que se explica que esto del copago suena muy bien pero al final acaba costando más “l’enterro que l’agüëla”.
5. Sanitat Valensiana (V): De recortes estériles y negocios fertiles (primera parte). Cuando empezamos a dar las debidas indicaciones al contribuyente para que se ponga mirando a China y prepare la vaselina: así estamos pavimentando el camino para que vengan gestores privados.
6. Sanitat Valensiana (VI): De recortes estériles y negocios fértiles (segunda parte): El relato de terror sobre un Viernes negro de recortes en la Sanidad valenciana y las oscuras intenciones que se avizoran detrás, culminadas con los primeros escarceos del capitalismo valensianí en el sector.
7. Sanitat Valensiana (VII): F.A.D.S.P. … ¡en toda la boca!: Análisis del informe comparativo sobre la Sanidad de las diferentes Comunidades Autónomas y la explicación de las razones por las que estamos donde estamos. Que son la pasta, la incapacidad endémica para conseguir la que tienen los demás y, luego, claro, esa peculiar forma de gestionar tan nuestra. ¡Visca València!
Señores, ¡que lo disfruten! Porque vale la pena. De verdad.
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Con sus enlaces incluidos:
1. Sanitat Valensiana (I): Engrasando la máquina ([url]http://www.lapaginadefinitiva.com/weblogs/paellarusa/2011/04/12/sanitat-valensiana-i-engrasando-la-maquina/1068[/url]). De cómo meter gestión privada en estos temas suele acabar en drama o, más sencillamente, en timo.
2. Sanitat Valensiana (II): “ ([url]http://www.lapaginadefinitiva.com/weblogs/paellarusa/2011/04/26/sanitat-valensiana-ii-[/url]“o-follamos-todos…”/1224)O follamos todos…” ([url]http://www.lapaginadefinitiva.com/weblogs/paellarusa/2011/04/26/sanitat-valensiana-ii-[/url]“o-follamos-todos…”/1224). Donde se explica lo fácil que es ganar dinero privatizando las partes chulas y lustrosas del mercado sanitario si luego hay un sistema público al que derivar la porquería.
3. Sanitat Valensiana (III): El “apocaeclipse” va a llegar ([url]http://www.lapaginadefinitiva.com/weblogs/paellarusa/2011/05/21/sanitat-valensiana-capitulo-iii-el-[/url]“apocaeclipse”-va-a-llegar…/1575). O cómo si te pones a hacer números sobre nuestros tinglados público-privados y la experiencia acumulada se te ponen los pelos de punta.
4. Sanitat Valensiana (IV): El dichoso copago y las excusas del mal pagador ([url]http://www.lapaginadefinitiva.com/weblogs/paellarusa/2011/07/05/sanitat-valensiana-i-aspanyola-capitulo-iv-el-dichoso-copago-o-las-excusas-de-un-mal-pagador/1816[/url]). En el que se explica que esto del copago suena muy bien pero al final acaba costando más “l’enterro que l’agüëla”.
5. Sanitat Valensiana (V): De recortes estériles y negocios fertiles (primera parte). ([url]http://www.lapaginadefinitiva.com/weblogs/paellarusa/2011/12/12/sanitat-valensiana-v-de-recortes-esteriles-y-negocios-fertiles-primera-parte/2288[/url]) Cuando empezamos a dar las debidas indicaciones al contribuyente para que se ponga mirando a China y prepare la vaselina: así estamos pavimentando el camino para que vengan gestores privados.
6. Sanitat Valensiana (VI): De recortes estériles y negocios fértiles (segunda parte) ([url]http://www.lapaginadefinitiva.com/weblogs/paellarusa/2012/05/06/sanitat-valensiana-vi-de-recortes-esteriles-y-negocios-fertiles-segunda-parte/2631[/url]): El relato de terror sobre un Viernes negro de recortes en la Sanidad valenciana y las oscuras intenciones que se avizoran detrás, culminadas con los primeros escarceos del capitalismo valensianí en el sector.
7. Sanitat Valensiana (VII): F.A.D.S.P. … ¡en toda la boca! ([url]http://www.lapaginadefinitiva.com/weblogs/paellarusa/2012/10/01/sanitat-valensiana-vii-f-a-d-s-p-en-toda-la-boca/3293[/url]): Análisis del informe comparativo sobre la Sanidad de las diferentes Comunidades Autónomas y la explicación de las razones por las que estamos donde estamos. Que son la pasta, la incapacidad endémica para conseguir la que tienen los demás y, luego, claro, esa peculiar forma de gestionar tan nuestra. ¡Visca València!
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Me sigo y seguire asombrando con la jeta que gastan, de verdad. Al margen de que se puedan donar organos de alguien que no ha tenido derecho a que le hiciesen tests de hepatitis o sida.
http://www.20minutos.es/noticia/1695627/0/inmigrantes-sin-papeles/tarjeta-sanitaria/donar-organos/ (http://www.20minutos.es/noticia/1695627/0/inmigrantes-sin-papeles/tarjeta-sanitaria/donar-organos/)
El Gobierno cree que los inmigrantes sin tarjeta sanitaria sí pueden "donar órganos"
Ana Mato
Ana Mato, durante una sesión parlamentaria en el Congreso. (EFE)
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La ministra de Sanidad, Ana Mato, ha asegurado que "si tienen acceso al trasplante, también pueden ejercer su derecho a donar órganos".
Argumenta que, aunque no tienen tarjeta sanitaria, son atendidos de urgencia.
Mato fue preguntada en el Parlamento por dos diputadas socialistas.
Los inmigrantes sin papeles deberían poder donar órganos. A esta conclusión ha llegado el Gobierno después de valorar que, aunque se les haya retirado la tarjeta sanitaria tras la reforma, sí reciben atención en casos urgentes.
Si tiene acceso al trasplante, también puede ejercer su derecho a donar órganos "Toda persona que precise atención urgente a consecuencia de una enfermedad aguda sobrevenida, y que precise un trasplante para salvar su vida, lo recibe, independientemente de su situación administrativa. Por tanto si tiene acceso al trasplante, también puede ejercer su derecho a donar órganos", ha razonado la titular de sanidad, Ana Mato, tras ser preguntada en el Parlamento por las diputadas socialistas, Gracia Fernández y Consuelo Rumí, sobre el tema
(https://fbcdn-sphotos-d-a.akamaihd.net/hphotos-ak-ash3/537832_468333853224818_1531866815_n.png)
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"Toda persona que precise atención urgente a consecuencia de una enfermedad aguda sobrevenida, y que precise un trasplante para salvar su vida, lo recibe, independientemente de su situación administrativa."
¿Eso es verdad?
Si lo es, lo que dice la Mato es cabal. A fin de cuentas no dice que se puedan extraer órganos sin permiso, o como pago por el transplante. Se le da la oportunidad de donarlos voluntariamente. Otra cosa sería que eso "diera puntos" para conseguir tarjeta o asistencia. Entonces me uniría al linchamiento.
Si saliera la noticia de que un inmigrante que es atendido en urgencias grave quiere firmar la donación pero no se le permite por su situación administrativa y se descartan los órganos, entonces también la pondríamos a caldo. ¿no? Yo creo que con más motivo.
Esta gentuza hace miles de cosas merecedoras de garrotazo, muchas veces de garrote vil. Tenemos blancos más evidentes y necesitados de nuestras iras.
(jejeje aquí TDT puntuando para el Premio Bocazas, Premio Abogado del Diablo, y Premio Contra corriente TE" todo a la vez)
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Si lo es, lo que dice la Mato es cabal. A fin de cuentas no dice que se puedan extraer órganos sin permiso, o como pago por el transplante. Se le da la oportunidad de donarlos voluntariamente. Otra cosa sería que eso "diera puntos" para conseguir tarjeta o asistencia. Entonces me uniría al linchamiento.
Si saliera la noticia de que un inmigrante que es atendido en urgencias grave quiere firmar la donación pero no se le permite por su situación administrativa y se descartan los órganos, entonces también la pondríamos a caldo. ¿no? Yo creo que con más motivo.
Si no recuerdo mal, Solo se les atiende si entran por urgencias.
Como vas a saber si necesita un transplante si no se le hacen ni analisis de sangre?. Como puedes trasplantarle algo a un tio que no has controlado que medicaciones toma, de donde las saca, o con historial clinico desconocido?.
Y luego, como te quedas con organos indocumentados?. Derecho a analisis clinicos si los tiene si se hacen post-mortem?. O esto es solo cuando donen sangre, medula y rinyones?, para eso si se les haran analisis?.
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PRefiero no meterme en el berenjenal, porque si de finanzas sé casi nada, de medicina y procedimientos hospitalarios, nada de nada. Y sobre este tipo de conflictos jamás me he parado a darle vueltas.
Lo que quería decir en el fondo es lo siguiente; Pongamos que tenemos un HDLGP que, de cada diez cosas que hace o dice, ocho son merecedoras de destitución o condena. (Es el caso con esta gente). Como agentes de difusión de la infamia, mal haríamos si no concentramos todo el fuego sobre aquellas cosas que no admiten discusión.
¿Porqué lo veo tan importante? Pues porque la salida de esta gente de sus cargos depende de la opinión pública, que funciona como funciona. Si entre la lista de acusaciones que presentamos para demostrar lo infames que son, se nos cuela algo falso o que en realidad sí que es defendible, les habremos servido en bandeja algo a lo que agarrarse en un debate de opinión de cara al borregamen. Si yo soy Ana Mato, y un partido de la oposición cae en eso, me centraré en ese debate concreto en exclusiva. De esta forma parecerá que todo el paquete de acusaciones es igualmente endeble.
¿Para qué entrar en un debate dudoso, si tenemos ocho acusaciones absolutamente demoledoras? Ni un disparo que no sea letal. Creo que es la mejor táctica.
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En VozPopuli, a pesar de ser liberales, publican esto
[url]http://www.vozpopuli.com/nacional/19506-el-paso-a-la-gestion-privada-de-seis-hospitales-madrilenos-supondra-un-sobrecoste-de-118-millones-de-euros-anuales[/url] ([url]http://www.vozpopuli.com/nacional/19506-el-paso-a-la-gestion-privada-de-seis-hospitales-madrilenos-supondra-un-sobrecoste-de-118-millones-de-euros-anuales[/url])
La Comunidad de Madrid anunció la semana pasada que seis hospitales pasarán a estar gestionados por empresas privadas a lo largo de este año. En un clima de conflicto entre Gobierno regional y personal sanitario, surgen todo tipo de dudas sobre qué ocurrirá con los hospitales del Sureste (Arganda), Infanta Cristina (Parla), del Tajo (Aranjuez), Infanta Sofía (San Sebastián de los Reyes), Infanta Leonor (Vallecas) y del Henares (Coslada).
Por el momento, la Asociación de Facultativos Especialistas de Madrid (AFEM) y el sindicato de funcionarios CSIT prevén, según los datos disponibles de población e inversión en estos centros hospitalarios, un aumento del coste que supone la gestión de los servicios sanitarios en los seis centros afectados bastante significativo para las cuentas públicas.
La siguiente tabla, elaborada con datos de AFEM, muestra la diferencia entre el gasto por paciente (denominado cápita) en 2012 para cada uno de los seis centros y la cantidad que recibirá la empresa gestora por hacerse cargo de estos hospitales. Exceptuando el caso del Hospital del Tajo, que supera en un 80% la cantidad establecida para la concesión de los servicios hospitalarios a las empresas privadas, todos los centros están por debajo de ese gasto por paciente.
Euros por habitante (cápita)
Hospital del Tajo
621
Infanta Cristina
365
Hospital del Henares
433
Infanta Leonor
300
Hospital Sureste
317
Infanta Sofía
388
Cantidad que recibirá la empresa gestora
441
Teniendo en cuenta que estos centros prestan servicio a 1,26 millones de habitantes, la Comunidad gastará cada año 118 millones de euros más con este cambio de modelo, según datos proporcionados por AFEM. "Somos más rentables gestionados de forma pública", indica un portavoz de la Plataforma de Trabajadores y Usuarios del Hospital Infanta Cristina. Asimismo, indica que "no hay datos que demuestren que la gestión privada sea más eficiente", por lo que considera que la decisión de la Comunidad de Madrid de entregar la concesión de los servicios sanitarios a empresas privadas (el resto, como mantenimiento y cafetería, ya estaban bajo este modelo) no responde a un criterio de ahorro económico.
Desde la Plataforma de Trabajadores y Usuarios indican, además, que las instalaciones tampoco son propiedad de la Comunidad de Madrid, que debe pagar un canon de arrendamiento a las constructoras durante 30 años desde la apertura de estos hospitales.
Un plan aún por definir
Este cambio en el modelo de gestión deberá concretarse durante la primera mitad de 2013. Según ha explicado Jesús González, secretario del Área de Sanidad de CSIT, a Vozpópuli, echando un vistazo a los presupuestos se puede deducir que estos hospitales comenzarán a funcionar con el modelo de gestión privada en septiembre, ya que sólo está presupuestado hasta el verano. Para que esto fuera posible, el concurso de adjudicación tendría que salir "este mes o el que viene" y comunicar el cese del personal que no vaya a continuar, como muy tarde, durante el mes de agosto. Sin embargo, "aún no hay ningún calendario" ni se han puesto fechas desde la Consejería de Sanidad.
Precisamente uno de los grandes interrogantes es el personal de los centros afectados. Todos los profesionals que trabajan en estos seis hospitales son trabajadores de la Comunidad de Madrid. Al entrar una empresa externa, colocaría a sus propios trabajadores. ¿Qué pasará entonces con todo el personal sanitario? "Si fueran personal laboral, pasarían a la empresa privada en las mismas condiciones", indica González, pero en el caso de estos hospitales no hay personal laboral. Por su parte, los trabajadores eventuales e interinos deberán abandonar su puesto pero, ¿y los fijos?
"No hay ningún tipo de información de qué va a ocurrir con el personal fijo", indican desde la Plataforma del Infanta Cristina. "Este plan está completamente cogido con pinzas", agregan. En CSIT hay algo más de información: "la empresa privada les hará una oferta. Si rechazan la oferta de la empresa privada, la Comunidad de Madrid los tiene que recolocar en otros centros". Esta última opción provocaría un "efecto dominó", ya que la necesidad de buscar plazas para estos profesionales encadenaría "despidos de interinos en otros centros".
En un proyecto con tan poca información, las mayores quejas vienen precisamente de la falta de datos por parte de la Comunidad de Madrid. "No han presentado datos económicos, no dan las cuentas y no están cogiendo para el cálculo la cápita que se hace normalmente", denuncia González. "No han demostrado que la opción actual sea más cara", agrega, sino que hay un problema de "mala gestión por parte de los políticos".
Con todos los detalles aún por definir, los hospitales y centros de salud de la región continúan con sus protestas, la más cercana convocada para este lunes. Pese a haber desconvocado la huelga indefinida, los profesionales sanitarios han avisado de que continuarán las movilizaciones.
Esto, junto con la noticia de que Capio esta dirigida y es propiedad de los jerifaltes del PP, al menos en parte, me lleva a pensar lo siguiente.
Si esta gente pensase que el sistema iba a durar mucho tiempo, pensarían con criterios a largo plazo, esto es, ocultarían su participación en estos saraos, lo harían de manera más discreta. El hecho de que muestren su latrocinio de manera descarada me lleva a pensar que son conscientes de que les quedan un par de años en el machito y después van a tener que largarse para siempre, con lo que están, digámoslo así, cobrándose el finiquito -aun en el probable caso de que un gobierno de izquierda anulase estas medidas en su primer día de gobierno, tendría que pagar una notable cantidad de dinero a Capio por la ruptura del contrato, con lo que estos cabritos ganan si o si-.
Lo malo es que da la impresión de un fin de época en todas partes porque las actitudes salvajemente voraces en la casta son visibles por todas partes. Esto podría suponer, por otra parte, que a medio plazo habrá un vacío de poder y potenciales cambios a mejor ¿Estará ya descontado por la casta el fin de la II Restauración? ¿Se conformarán con lo que han robado en esta década última más los finiquitos que se preparan?
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SANIDAD | El coste por enfermo llega a 700 euros
Pluses millonarios y 'secretos' para Capio
* Sanidad aporta fuera de presupuesto 94 millones de euros a la Jiménez Díaz
* A los 211 millones presupuestados en 2011 se sumó esta cifra adicional
* Ello hace que el coste por paciente potencial ascienda a 700 euros
http://www.elmundo.es/elmundo/2013/01/11/madrid/1357896077.html (http://www.elmundo.es/elmundo/2013/01/11/madrid/1357896077.html)
SANIDAD | Consejero de Unilabs
La empresa para la que trabaja Güemes gestiona los análisis clínicos que privatizó
El ex consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Juan José Güemes, es consejero de la empresa Unilabs, integrada en el grupo Capio, que acaba de comprar el 55% de la Unión Temporal de Empresas a la que el propio Güemes, siendo consejero de Sanidad, adjudicó el servicio público de análisis en seis hospitales madrileños.
http://www.elmundo.es/elmundo/2013/01/11/madrid/1357895099.html (http://www.elmundo.es/elmundo/2013/01/11/madrid/1357895099.html)
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Para los apologistas de la privatización del National Health System británico:
http://www.cadenaser.com/internacional/articulo/externalizacion-destroza-sanidad-britanica/csrcsrpor/20130113csrcsrint_6/Tes (http://www.cadenaser.com/internacional/articulo/externalizacion-destroza-sanidad-britanica/csrcsrpor/20130113csrcsrint_6/Tes)
La "externalización" destroza la sanidad británica
El defensor del paciente británico advierte sobre una peligrosa reducción de personal en los hospitales
IMANE RACHIDI 13-01-2013
No hay personal suficiente para atender a los pacientes que acudan a más de 17 hospitales públicos del Reino Unido, en su mayoría de gestión privada. Un informe de la Comisión de Calidad del Cuidado revela el bajo nivel de personal, pero también de instrumentos sanitarios imprescindibles, de camas y de alimentos.
El organismo de control sanitario ha publicado un informe, basado en inspecciones en 17 hospitales británicos, en el que advierte de la peligrosidad que supone el bajo nivel actual de personal médico que hay en esos centros. El 16% de esos hospitales no alcanza el nivel mínimo de enfermeros y asistentes sanitarias necesario, es la advertencia de ese informe, en el que se hace hincapié en que "si los hospitales que fueron visitados están en esa situación, nada hacer pensar que el resto estén en mejores condiciones". Una situación que es resultado de la "combinación de reorganización y recortes" llevados a cabo por el gobierno de David Cameron.
Los hospitales culpan al gobierno por imponerles recortes que han afectado a la cantidad de medicamentos y al número de médicos. Mike Farrel, portavoz de la Confederación Nacional de Salud pidió al ejecutivo de Cameron acciones rápidas para poner fin a la degradación del sistema sanitaria de ese país. "Estos informes son importantes, son el punto de vista de los reguladores y los inspectores. Son quienes vigilan que los hospitales den un servicio y cuidados adecuados a los pacientes" advirtió Farrel. El informe llega ante la creciente y grave preocupación de los británicos por la seguridad y dignidad de los hospitales de ese país, en su mayoría bajo gestión externalizada.
Los recortes en personal afectan, incluso, al servicio de ambulancias de Londres y a ocho psiquiátricos del país. Y no sólo eso, también peligran diferentes instrumentos sanitarios, alimentos, camas o mantas. Las inspecciones para elaborar el informe se realizaron en el mes de noviembre. La política aplicada por Cameron, desde su llegada al Gobierno, ha sido poner en manos de empresas privadas la gestión de los hospitales, algo que ha llevado a una alta inquietud en la sociedad al no estar seguros de sí podrán ser atendidos con todas las garantías exigidas cuando van al médico.
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Me traigo un fragmento de un blog:
http://viajandoentrelatormenta.blogspot.com.es/2013/01/metanse-por-donde-les-quepa-la-marca.html (http://viajandoentrelatormenta.blogspot.com.es/2013/01/metanse-por-donde-les-quepa-la-marca.html)
El marido de la bochornosa protagonista del sonoro y caciquil ¡Que se jodan! contra las personas desempleadas del estado español, la ínclita y deslenguada, diputada Fabra, se acaba de embolsar un suculento botín de la sanidad pública que el mismo privatizó en la Comunidad de Madrid. Este alumno aventajado del “Capio”, espabilado y codicioso marido de la Secretaria General del PP, María Dolores de Cospedal, es yerno de otro imputado por corrupción, experto en ganar dudosos premios de la lotería y entre otros negocietes, construir aeropuertos millonarios donde no aterrizan aviones sino prebendas.
Esta sospechosa constelación familiar podría ser interminable, solo habría que seguir entrelazando los sucesivos escándalos que se vienen desarrollando en esta España cañí del saqueo y el robo, donde su impresentable gobierno vive de espaldas a la mayoría de la población, en un estado destruido y arrasado por la corrupción y las malas prácticas políticas.
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Los profesores se unen con los sanitarios. A ver si es verdad. Hace falta más unión, más solidaridad entre los de abajo para que los de arriba no se salgan con la suya a base de aplicarnos el "divide y vencerás" que tan buenos resultados y pingües beneficios les ha dado hasta ahora...
http://malaga.tomalaplaza.net/2013/01/13/campana-apuesta-por-lo-publico/ (http://malaga.tomalaplaza.net/2013/01/13/campana-apuesta-por-lo-publico/)
Browse: Home / 2013 / enero / 13 / Campaña “APUESTA POR LO PÚBLICO”
Campaña “APUESTA POR LO PÚBLICO”
By Redacción on Domingo 13 enero, 2013
nvita a tus compañeros-as en Facebook: [url]https://www.facebook.com/events/217759608361112/[/url] ([url]https://www.facebook.com/events/217759608361112/[/url])
¿EN QUÉ CONSISTE?
Todos los docentes mutualistas de MUFACE que recibimos las prestaciones médicas en “compañías privadas” (Adeslas, Sanitas, etc…) NOS PASAMOS A LA SANIDAD PÚBLICA.
¿POR QUÉ?
Se trata de una acción que no depende de nadie más que de nosotros mismos. No se trata de una concentración, una manifestación o una huelga con el objetivo lejano de conseguir que algún político tome una decisión. No. Con nuestra voluntad y NUESTRA DECISIÓN podemos movilizar una gran cantidad de dinero de la sanidad privada a la pública. Es un acto de autocontrol de nuestros recursos.
UN DATO:
Los “compañías privadas” reciben 1.099.193.760 € por el total del colectivo de MUFACE que se estima en 1.526.658 mutualistas, a razón de unos 60 € al mes por cada mutualista.Si conseguimos MOVER A LA SANIDAD PÚBLICA tan solo un 25% de ese presupuesto anual que va a la sanidad privada lograremos:
Favorecer el empleo público.
Dotar de más recursos a la sanidad pública.
Que, con más recursos, mejore la sanidad pública.
Así seremos coherentes: defenderemos una “ Sanidad Publica de tod@s y para tod@s” igual que decimos defender una “Educación Pública de tod@s y para tod@s” Y PODREMOS ESTABLECER ALIANZAS CON OTROS SECTORES PÚBLICOS AFECTADOS POR LOS RECORTES, EN ESTE CASO SANIDAD: MAREA VERDE + MAREA BLANCA
¿CÓMO LO HAREMOS?
Antes de final de enero podemos cambiarnos a la sanidad pública. La solicitud la puedes bajar desde:http://www.muface.es/sites/default/files/impresos/ASISTENCIA_SANITARIA_NACIONAL/Cambio_de_Entidad/Cambio-entmedica.pdf
Podemos acudir el mismo día a entregar todas las solicitudes en un acto al que se convocará a los medios.+ INFO mareaverdemlg@gmail.com
TOD@S X LO PÚBLICO
POR UNA SANIDAD Y UNA EDUCACIÓN PÚBLICA Y DE CALIDAD
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http://www.rivasactual.com/archives/7864 (http://www.rivasactual.com/archives/7864)
La Comunidad de Madrid aprueba obras en el Hospital de Arganda poco antes de privatizarlo
11/01/2013
By Rivas Actual
Fuentes de los trabajadores del Hospital del Sureste, en Arganda del Rey (Madrid), aseguran que el Gobierno de la Comunidad de Madrid realizará obras en ese centro sanitario a partir de hoy, viernes, para mejorar parte de sus instalaciones. Las obras son criticadas por los trabajadores del centro por realizarse “con dinero público poco antes de que se privatice los servicios sanitarios del mismo, con lo que estaría habiendo un gasto de todos los madrileños para aprovechamiento de una empresa privada”.
La obra en concreto consistiría, según ha podido saber Rivas Actual, en la adecuación de una sala para su uso como Unidad de Recuperacion Post Anestésica (URPA), que es el lugar al que se envía al paciente inmediatamente después de salir de quirofano; y como CMA, siglas que designan el espacio alque se traslada a los pacientes que han sido intervenidos quirúrgicamente con anestesia local y no requieren cuidados especiales.
Las obras que habría que realizar en la sala elegida para ello serían básicas e incluirían la conversión de un tabique en un gran ventanal y una puerta de acceso, así como en la instalación de dos tomas de oxígeno y vacío. Las fuentes de los trabajadores del hospital consultadas estiman en unos 6.000 euros el coste inicial de estas obras y critican el hecho de que se vayan a pagar con “elpresupuesto de todos los madrilños, cuando quien se va a beneficiar de ello es la empresa a la que se adjudique lo que denominan ‘externalización de servicios sanitarios’, tras su privatización”.
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Hmmm.... ¿por qué no me sorprende en absoluto?¿adjudicaciones a dedo en el cortijo? naaaa... :P >:(
http://www.cadenaser.com/espana/articulo/comunidad-madrid-autorizo-operacion-empresa-ficho-guemes-hizo-analisis-mismo-privatizo/csrcsrpor/20130114csrcsrnac_1/Tes (http://www.cadenaser.com/espana/articulo/comunidad-madrid-autorizo-operacion-empresa-ficho-guemes-hizo-analisis-mismo-privatizo/csrcsrpor/20130114csrcsrnac_1/Tes)
La Comunidad de Madrid autorizó la operación por la que la empresa que fichó a Güemes se hizo con los análisis que el mismo privatizó
El consejero de Sanidad, Fernandez Lasquetty, afirma que, al tratarse de la compra venta de un servicio público, era preceptivo que la consejería diese el visto bueno. "Dado que UNILABS cumplía los requisitos de solvencia, debimos autorizarlo"
MARIELA RUBIO 14-01-2013
UNILABS, empresa de la que Juan José Güemes es consejero desde agosto pasado, necesitó "luz verde" de la Comunidad de Madrid para comprar el 55% de la UTE BR salud. La empresa a la que él mismo había adjudicado, siendo consejero de Sanidad, la realización del servicio público de análisis de seis hospitales.
([url]http://www.cadenaser.com/recorte/20130111csrcsrnac_6/LCO668/Ies/exconsejero-madrileno-Sanidad-forma-parte-agosto-consejo-administracion-Unilabs.jpg[/url])
La Comunidad de Madrid no se ha llevado ninguna sorpresa. La Consejería de Sanidad supo desde el primer momento que Juan José Güemes iba a quedarse con la gestión de los análisis clínicos de más de un millón de madrileños. Lo supo cuando la concesionaria original aceptó vender a UNILABS, de la que Güemes es consejero, su parte del servicio público que tenía adjudicado. Y lo supo porque UNILABS tuvo que solicitar entonces la preceptiva autorización para la compra.
La solicitud llegó a la mesa del consejero Javier Fernández Lasquetty el pasado mes de noviembre. La venta se materializó ese mismo mes.
Conforme al contrato
"La autorización se da o no se da en función de criterios nada discrecionales", ha asegurado Fernández Lasquetty. "Se tiene que dar si cumple los requisitos técnicos y de solvencia del concurso inicial", justifica. Según el consejero de Sanidad , su departamento comprobó que UNILABS reunía los requisitos exigidos en el contrato que se licitó originalmente y autorizó por ello la venta. Según Lasquetty, la empresa adjudicataria original (Grupo Balagué) "se estaba deteriorando por circunstancias empresariales" mientras que, tras el pertinente análisis, la Consejería pudo comprobar que la empresa UNILABS resultaba solvente y cumplía las condiciones técnicas. El análisis de la Consejería, por somero que fuera, debió revelar al menos quienes formaban parte del consejo de administración de la compañía.
Lasquetty no aclaró sin embargo por qué, ahora que UNILABS cuanta con Güemes en su consejo, la empresa resulta idónea para el servicio con el que no consiguió hacerse en 2008, cuando se presentó al concurso... y perdió.
- por cierto, por qué sigue la lideresa pululando en todas las salsas, ¿no se había retirado?- :biggrin: ;D
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Ha pasado en la cancha del Estudiantes al intentar la organizacion retirar una pancarta ;D
Solo falta que empiece a pasar en el futbol.
¡Sanidad Pública! Clamor en la cancha de baloncesto (Estudiantes) (http://www.youtube.com/watch?v=Jzt_Jnc7kZg#ws)
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Respecto al EdB yo diría que se puede sostener más de lo que creemos pero hacen falta unas reformas importantes, hablo de pensiones y sanidad porque la educación la doy por descontada si no queremos tercermundizarnos, y además al reducirse el número de educandos será más fácil mantenerla:
-Reforma del sistema de pensiones en la línea que he esbozado más de una vez en este foro, que es uan extrapolación de la reforma de González de 1.985 que vista en perspectiva hay que decir que fue valiente y probablemente la más acertada de todas las que emprendió en su primera legislatura, que fueron muchas.
-Auditoría a fondo de la sanidad y gestión desde los escalones más óptimos en sus diversos tramos, es posible que haya que crear algunos megahospitales de referencia para ciertos servicios y tratamientos y sin embargo bajar aún más el nivel de otros para descongestionar las urgencias, quizá podría a futuro haber una red pequeña de megacentros y una grande de grandes y medianos centros de salud en conjunto mayor que la actual. Se debe ser consciente de que hay que tener el personal necesario y dejar de utilizar como "enchufódromo" el sistema con la intención última de alegar "recortes en el servicio" cuando toque eliminar los enchufes. Pero todo esto es dificilísimo dentro de los estándares de calidad de la política y gestión en España.
Lo importante es acotar las pensiones en 10-11% del PIB, reducir el desempleo y mantener los costes sanitarios en el entorno del 6% sin corruptelas, con eso los pilares básicos están garantizados, eso, sí la TE debe llegar para que el PIB no se estanque so pena de que no podamos seguir el ritmo de países más ricos en implantación de nuevas terapias, importación de equipos y fármacos punteros, formación del personal sanitario, etc.
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Y plantando batalla los de Tembleque ;D
Nombre español dónde los haya.
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Para flipar.
Cospedal obliga a la Guardia Civil a identificar a los usuarios de los ambulatorios cerrados por las noches
Los agentes de la Guardia Civil han recibido la orden de identificar a todos los usuarios que acuden a las consultas médicas, en una orden inexplicable.
Son órdenes de la Subdelegación del Gobierno. Así explican los agentes de la Guardia Civil los motivos por los que durante las jornadas del martes 15 y el miércoles 16 de enero están pidiendo el DNI a todos los ciudadanos que acuden a los centros de salud de Hiendelaencina y el Pobo de Dueñas (Guadalajara) como condición imprescindible para permitirles la entrada, en jornada ordinaria de consulta. Ambos centros sanitarios albergan dos de los puntos de atención de urgencias que desde el lunes están cerrados por las tardes por decisión del Gobierno de Cospedal.
En Hiendelaencina, cuyas urgencias se cierran a partir de las 15 horas, cinco dotaciones de la Guardia Civil bloquearon la entrada al centro sanitario a partir de las 14 horas del martes 15 de enero y sólo permitieron la entrada a los pacientes de dos en dos, previa presentación del DNI, hasta el momento del cierre del centro de salud. Los hechos han vuelto a repetirse hoy, miércoles 16 de enero, cuando de nuevo cinco dotaciones del Instituto Armado han acordonado el centro de salud de Hiendelaencina.
También en el centro de salud de El Pobo de Dueñas hubo en la tarde de ayer, martes 15 de enero, agentes de la Guardia Civil pidiendo y anotando el DNI de los vecinos antes de permitirles entrar a la instalación sanitaria. Tras identificarse, los pacientes pudieron recibir consulta médica, que fue interrumpida de forma tajante a las 20 horas, momento en el que las urgencias sanitarias quedan cerradas desde el pasado lunes.
Juana Jiménez, alcaldesa de Adobes, uno de los pueblos afectados por el cierre de las urgencias de El Pobo de Dueñas, mostró a los agentes su estupor “porque es intolerable e increíble que ahora se pida el carnet de identidad para entrar a un centro de urgencias y recibir asistencia médica”.
La regidora considera que “Cospedal y Rajoy van cada día un poco más allá en el pisoteo a los ciudadanos: primero nos dejan desamparados cerrándonos las urgencias y después criminalizan a los pacientes, obligando a los cuerpos de seguridad a identificar a quienes quieren entrar al centro de salud”. Un lugar que, tal como ha subrayado Jiménez, es “un centro público, que pagamos todos los ciudadanos con nuestros impuestos, y que tiene la importantísima finalidad de proporcionar cuidados médicos a las personas, no de ser una excusa para que los gobierno de Cospedal y Rajoy repriman y amedrenten a la gente”.
Por su parte, el alcalde de Hiendelaencina, Mariano Escribano, ha recalcado que “toda la responsabilidad de las escenas que se están viviendo en los pueblos es del Gobierno y sus decisiones políticas”, mientras que “la actitud de los agentes de la Guardia Civil enviados a Hiendelaencina, que están cumpliendo las órdenes que les dan, está siendo ejemplar y absolutamente correcta respecto a los vecinos, y es justo reconocerlo
http://www.benemerita.org/noticias/cospedal-obliga-guardia-civil-identificar-los-usuarios-los-ambulatorios-cerrados-por-las-noches-/39781 (http://www.benemerita.org/noticias/cospedal-obliga-guardia-civil-identificar-los-usuarios-los-ambulatorios-cerrados-por-las-noches-/39781)
¿Se sabe a cuánta gente cubrían las urgencias?
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Más datos que demuestran que la sanidad española es mucho más rentable que la yanki
http://sociedad.elpais.com/sociedad/2013/01/18/actualidad/1358531262_317499.html (http://sociedad.elpais.com/sociedad/2013/01/18/actualidad/1358531262_317499.html)
La canción es tajante: lo importante son salud, dinero y amor. Dejando al margen el tercero, que es imprevisible aunque no independiente de los otros dos factores, la relación entre la riqueza y el estado físico de las personas no es tan lineal como podría pensarse. Cierto que hace falta un gasto mínimo para asegurar el bienestar, y que, desde luego, los países más pobres no pueden aspirar a ser los más longevos, pero parece que, una vez pasado un umbral de gasto por persona (en la OCDE, ninguno de sus miembros baja de 500 euros por habitante y año), hay otros factores —culturales, genéticos, climáticos, políticos— que influyen tanto o más que el dinero que se dedica al sistema sanitario.
Porque si todo fuera cuestión de dinero, nadie tosería a los estadounidenses. Ellos deberían ser los más sanos, los más longevos, los menos obesos. Los 8.233 dólares (6.195 euros) que, según la OCDE, gastó por persona en salud en 2010 son casi el triple que los 2.300 euros de España, o un 53% más que la inversión de Noruega, la segunda en la lista.
Esta desproporción preocupa a los investigadores estadounidenses, que constatan cómo esa abrumadora superioridad financiera no se corresponde con ventajas para la población. El último aldabonazo ha venido de un estudio de la National Academy of Sciences, la National Academy of Engineering, el Institute of Medicine y el National Research Council.
Fuente: OCDE, National Academy of Sciences de Estados Unidos. / A. ALONSO
Algunos ejemplos de esta ineficacia del sistema estadounidense son los datos de esperanza de vida media. Uno de los indicadores que José Manuel Freire, profesor de la escuela Nacional de Sanidad, apunta como más indicativo. En el estudio, que solo se fija en 17 países, Estados Unidos y 16 de los más desarrollados, Suiza ocupa el primer puesto en hombres (79,33 años) y Japón en mujeres (85,98, con datos de 2007). España es novena y quinta, respectivamente; Estados Unidos, última y penúltima (solo Dinamarca tiene un dato peor en mujeres).
Visto desde el otro lado del cristal, midiendo las muertes, los resultados son coherentes: la tasa de mortalidad por cada 100.000 habitantes de Estados Unidos es la más alta (504,9); España ocupa el lugar decimotercero (397,7, la misma cifra que Francia). El último es Japón (349,3).
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El estudio incluye muchos más indicadores. Por tomar otro que es clave, los años de vida perdidos antes de los 50, por todas las causas (enfermedades infecciosas, cardiovasculares, problemas nutricionales, dolencias no infecciosas excluyendo las cardiovasculares, lesiones intencionadas o accidentales, consumo de drogas) Estados Unidos sale peor que la media. Cuando se toman en conjunto, la proporción de Estados Unidos es casi el doble que en la media de los 17 países.
Freire, quien aparte de académico ha vivido una temporada en EE UU, señala que “en muchos casos, los resultados de estos indicadores tienen que ver con factores externos”. “Los asesores de Obama lo han trabajado mucho, y se han centrado en la desigualdad”. De ahí su intento de reforma sanitaria. “De todos los factores que intervienen, la pobreza relativa y la desigualdad social son los que más influyen, y en ese sentido EE UU es de los más desiguales”, indica.
Japón tiene la menor tasa de mortalidad: 349 por 100.000 habitantes
Juan Oliva, presidente de la Asociación de Economistas de la Salud, coincide. “La atención sanitaria es uno de los determinantes de la salud”, indica. “Es importante, pero no lo único: la renta (y su distribución), la educación, las decisiones individuales (hábitos) y colectivas (entornos y elementos institucionales) influyen de manera decisiva en la salud de las personas y las poblaciones y ayudan a explicar por qué países que invierten menos recursos en el sistema sanitario presentan mejores resultados en salud”, señala. Por tanto, las políticas sanitarias (y el gasto que las acompañan) no son las únicas políticas de salud relevantes.
David Cantarero, director del máster en Dirección y Gestión de Servicios Sanitarios y Sociales de la Universidad de Cantabria parte de una premisa: “Respecto a si más gasto sanitario no es siempre mejor, siendo realistas habría que precisar que en otra situación económica diferente a la actual no se discutiría”. En España, en “las dos últimas décadas se observa que al aumentar el gasto sanitario público baja la mortalidad infantil y años potenciales de vida perdidos, subiendo en cambio la esperanza de vida”. Pero admite que “existen ciertos niveles de gasto a partir de los cuales a nivel macro los resultados en salud no mejoran significativamente”. En EE UU “esa correlación no se produce quizás debido a sus altos costes administrativos, su fundamento básico privado y a que los precios sanitarios y farmacéuticos son entre un 30% y un 50% mayores que en el resto de la OCDE”, apunta entre otros motivos.
Los expertos estadounidenses no son ajenos a estas apreciaciones y destacan, precisamente, que uno de los problemas sanitarios de EE UU está en los hábitos de los ciudadanos. “Aunque los americanos fuman actualmente menos, y tienen una menor tendencia a beber de forma abusiva que los habitantes de los otros países del estudio, son los que más calorías por persona consumen, tienen mayores tasas de abuso de drogas, son menos propensos a usar los cinturones de seguridad, están implicados en más accidentes de tráfico que incluyen consumo de alcohol, y tienen una mayor tendencia a utilizar armas de fuego en actos de violencia”, apuntan.
También los autores del informe señalan la inequidad como una de las causas de los malos resultados: “Estados Unidos tiene mayores índices de pobreza (especialmente infantil), y está perdiendo puestos en nivel cultural, lo que también tiene que ver con las condiciones de salud”, apuntan.
La desigualdad en el acceso y la riqueza lastran las políticas
Su informe no busca solo activar las conciencias de un país en el que la reforma sanitaria fue duramente combatida por los republicanos. En su informe destacan que todavía “gran parte de la población carece de aseguramiento”. Eso, que fue lo que intentó solucionar la reforma de Obama, quedó descafeinado. El presidente buscaba un sistema con cobertura pública donde no llegara la privada. Las presiones de los republicanos lo transformaron en otro: que todos tuvieran un seguro médico privado.
Tampoco consiguió Obama avances en atención primaria. Y, precisamente, en “prevención y planificación es en lo que Estados Unidos lo tiene mal”, dice Julio Zarco, director académico de la Real Academia Nacional de Medicina. Zarco, que vive a caballo de ambos lados del Atlántico, no duda en decir que la situación en Estados Unidos “es tercermundista en algunos aspectos”. “Está dominado por las aseguradoras privadas, que echan fuera la prevención y la promoción de la salud”.
El experto, que fue presidente de la Sociedad de Médicos de Atención Primaria (Semergen), insiste en que “la planificación y la investigación necesitan dinero, pero eso no es todo. Luego hacen falta cauces para que esa inversión genere riqueza. Eso ya lo dijo Santiago Ramón y Cajal. Y Estados Unidos tiene una gran riqueza intelectual, pero eso se tiene que traducir en acciones”, afirma.
Es indispensable llegar a un mínimo de inversión para asegurar la salud
“El riesgo para la salud y bienestar no vendría solo por la parte sanitaria, sino por la erosión de otros factores no sanitarios de la salud. Así pues más gasto en atención sanitaria no garantiza siempre mejores resultados en salud. Piénsese en que, por ejemplo, a nivel individual, el beneficio en salud a partir de ciertos niveles es decreciente”, indica Cantarero. “Estados Unidos, gastando un 17,6% del PIB en sanidad, es un buen ejemplo de cómo siendo el país que más gasta del mundo tienen peores indicadores en salud en algunos casos que México gastando 6,2% del PIB”.
Oliva insiste en los factores extrasanitarios. Por ejemplo, afirma que “prolongar las ayudas al desempleo en este contexto de crisis es mucho mejor política de salud (y de bienestar) que abrir nuevos hospitales; o que el desentendimiento con políticas de salud laboral o de políticas de educación para prevenir la obesidad infantil no tienen reflejo en el gasto sanitario a corto plazo, pero sí a medio y a largo plazo”.
El diagnóstico de los malos resultados de EE UU parece claro. Lo que no lo está es cuánto tiempo va a seguir esto así. “Con las vidas y dólares que están en juego, el país no puede permitirse ignorar este problema. Una solución obvia es intensificar los esfuerzos en salud pública”, concluyen los expertos estadounidenses. Zarco resume: “Ellos están en fase de expansión de las políticas públicas. Aquí es al revés”. Puede ser cuestión de tiempo que los indicadores se intercambien.
¿Quién es el mejor?
Para los gestores sanitarios españoles —y entiéndase gestores en el sentido más amplio: desde ministros o consejeros hasta presidentes de colegios médicos, de sociedades científicas, gerentes o directores de ambulatorio o de servicio— el año 2000 está marcado en letras de oro. Si la sanidad necesitaba un mantra al que aferrarse, un lema del que presumir, un informe de la Organización Mundial de la Salud lo facilitó con creces. En aquel estudio, la organización se atrevió por primera —y última— vez a hacer una clasificación por países. Y, ¡sorpresa!, España quedó en séptimo lugar. Desde entonces no hay discurso, manifiesto ni manifestación que no recuerde que el sistema sanitario español es (o al menos lo era hace 12 años) “uno de los mejores del mundo”.
Y, más mérito aún, España era séptima siendo el país 24º en gasto por persona. Además, la lista era cuando menos, peculiar. Los dos primeros, Francia e Italia, eran competidores de respeto y, por así decirlo, competencia directa. Pero los siguientes (San Marino, Andorra, Malta y Singapur) eran o muy pequeños, o muy exóticos.
Casi más importante era que potencias como Reino Unido (18), Alemania (25) y Estados Unidos (38) estaban muy por detrás.
Aquella lista fue un bombazo. Si la OMS quería publicidad (todavía no se había hecho famosa por otros aspectos, como la gestión de las distintas gripes y virus de la última década), lo había conseguido de plano. Pero la lista no le salió gratis. Las críticas le llovieron a la organización. ¿De verdad uno preferiría irse a Malta a que le trataran si tuviera una enfermedad grave? ¿Un estadounidense iba a recibir mejor atención yendo a Omán —octavo país de la lista—?
Aquel éxito mediático se convirtió en un conflicto académico. Porque la verdad es que no hay una forma consensuada de medir la calidad de los sistemas de salud. Hay indicadores universales (esperanza de vida, mortalidad, o el más específico de años que se pierden por culpa del sistema), pero en la clasificación de la OMS había otros indicadores (acceso universal y gratuito, tratamiento del embarazo y mortalidad infantil) que penalizaban a los países punteros en investigación, pero con más dificultades de acceso. Pero es que promover esos aspectos es uno de los objetivos de la organización, y la lista obedecía a sus intereses.
Nadie después se ha atrevido a hacer una clasificación similar. Por ejemplo, en Europa, una consultora, Health Consumer Powerhouse, financiada por la UE, saca un informe bienal. El trabajo se centra en un aspecto de mucho interés: el papel que los sistemas de salud dan a los pacientes. España suele salir bastante mal (en el puesto 24 de 34 países). Normal que casi nadie les haga caso.
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las urgencias nocturnas en pueblos tienen un componente de "fijacion de habitantes" al terruño; como ademas son un caso claro de "que hay de lo mio", les podrian sujerir a los alcaldes que digan de donde sacar el dinero, quizas pueden optar por no reformar la ermita, o por vender la piscina, o por cerrar el museo del palomo cojo, o por cancelar el nuevo polingano (que el viejo aun esta vacio), o ....
el que quiera dinero que diga de donde cojerlo;
esto es una guerra civil de baja intensidad, en la que van ganando los partidarios de la guatemalizacion; y solo hay un posible intento de equilibrar la contienda, explicar que los afectados van a ser muchos mas de lo que algunos imaginan;
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Menudos HDLGP. Al loro con el titular, en letra gruesa, no, lo siguiente. Después el mamporrero es verdad que desfaze el entuerto, pero ahí quedan titular y primeros párrafos. Viva la prensa libre del Hispanistán!
http://www.vozpopuli.com/economia/20403-una-operacion-de-cataratas-en-madrid-sale-un-65-mas-cara-en-un-hospital-publico-que-en-uno-privado (http://www.vozpopuli.com/economia/20403-una-operacion-de-cataratas-en-madrid-sale-un-65-mas-cara-en-un-hospital-publico-que-en-uno-privado)
Una operación de cataratas en Madrid sale un 65% más cara en un hospital público que en uno privado
Los procedimientos sanitarios en la Comunidad de Madrid en hospitales públicos cuestan desde un 20 hasta un 70 por ciento más caros que en los privados, según cifras oficiales. Estos datos comparan los precios públicos del boletín oficial del Gobierno autonómico con los precios pactados como máximos para los conciertos.
Los procedimientos sanitarios en Madrid en hospitales públicos cuestan desde un 20 hasta un 70 por ciento más caros que en los privados, según cifras oficiales. Estos datos comparan los precios públicos del boletín oficial de la Comunidad con los precios pactados como máximos para los conciertos.
Así, una operación de cataratas sale por 2.238 euros en un centro público frente a los 800 euros de tope que cobra uno privado, lo que arroja una diferencia del 64 por ciento. Una artroscopia cuesta en el estatal 2.224 euros, mientras que en el concertado el precio se sitúa en los 900 euros, un 59 por ciento más barato.
Por una sustitución de cadera, el ahorro en el hospital privado se eleva hasta el 38 por ciento, al costar la intervención 5.900 euros en lugar de los 9.534 de un hospital público.
En la sustitución de rodilla, la diferencia ronda el 45 por ciento si se comparan los 6.400 euros de coste del privado con los 11.709 euros del estatal.
Un TAC suele salir casi la mitad de económico en el privado, 100 euros en contraposición a los 199 euros. Y unas divergencias parecidas se reflejan en algunas de las resonancias.
Según el boletín de la Comunidad de Madrid, la vasectomía cuesta un 70 por ciento más en lo público, 1.017 euros frente a los 300 euros. Y la tarifa de la liberación del túnel carpiano está en los 1698 euros, frente a los 500 euros del sector privado.
Datos oficiales
Estos precios de los hospitales públicos se extraen del boletín oficial de la Comunidad de Madrid con fecha 10 de septiembre de 2009, el cual se ha actualizado cada año y establece las tarifas de la asistencia sanitaria que se cobra a los beneficiarios de convenios de colaboración, a las mutuas por accidentes, a las mutualidades de funcionarios, del judicial o de las fuerzas armadas y a otras autonomías.
Los precios de los privados se obtienen de las tarifas máximas sobre las que pujan los hospitales concertados para prestar un servicio.
Una comparativa general de estos precios subraya los ahorros que puede ofrecer la gestión empresarial. De hecho, un informe de la consultora Iasist bien valorado entre los analistas del sector y al que la Comunidad de Madrid le ha dado bastante bombo y platillo arrojaba un ahorro del 27 por ciento y una productividad un 37 por ciento mayor para los centros privados.
Este estudio se ha llevado a cabo entre 78 hospitales en 2010 e incluye indicadores de calidad como las tasas de complicaciones, mortalidad o admisiones, cuyos resultados fueron muy similares. La diferencia estribaba, sobre todo, en los días de hospitalización, unas 5,47 jornadas en los privados frente a las 6,17 de los públicos.
Los públicos dan más servicios :o
No obstante, los expertos apuntan diversas cautelas. Por un lado, los hospitales públicos oferta una cartera mucho mayor de servicios, tienen mayores equipamientos y tecnologías y, por lo tanto, mayores costes fijos.
Y esto además se traduce en que hay numerosas derivaciones de patologías más complejas y, por tanto, más costosas a los hospitales públicos con más recursos.
Además, según los expertos, uno de los factores que marca las divergencias en los costes y, por ende, los precios radica en la relaciones laborales, es decir, si se emplea o no personal público.
Por otro lado, los hospitales privados toman las operaciones más sencillas y rentables de la listas de espera de los públicos y dependen de los volúmenes para resultar rentables. De hecho, un par de centros en Madrid han denunciado a la Comunidad porque no han conseguido las cantidades acordadas.
Y este es el valor de ser libres y fiables..... aqui en el hispanistán no te puedes fiar ni de tu puta sombra.....Cacho, Cachete, controla al mozalbete.....
salud
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http://www.elmundo.es/elmundo/2013/01/24/madrid/1359059476.html (http://www.elmundo.es/elmundo/2013/01/24/madrid/1359059476.html)
La Comunidad paga sobresueldos de 4,2 millones a sus directivos
Marta Belver | Madrid
Los presupuestos de la Comunidad de Madrid para este año incluyen una partida de 4,2 millones de euros en sobresueldos para directivos dependientes de la Consejería de Sanidad. Sólo en los incentivos asignados a 21 de los hospitales de la región (con un presupuesto global de 3,4 millones), cada alto cargo se embolsará este año de media unos 18.000 euros adicionales.
El consejero del ramo, Javier Fernández-Lasquetty, lleva semanas apoyando sus medidas de ajuste en la necesidad de reducir el gasto de su departamento en 533 millones de euros. Y, en el marco de esa política de austeridad, el 31 de diciembre fueron despedidos o no se les renovó su contrato temporal a 835 empleados del sector.
El dato no lo aporta el Gobierno Regional, que ha optado por el mutismo sobre este asunto, sino la Plataforma Asamblearia de Trabajadores y Usuarios de la Sanidad Pública (PATU-Salud) y la Coordinadora de Hospitales y Centros Sanitarios (CHYCS), que han recopilado cifras desglosadas por categorías profesionales y lugares de trabajo. Oficialmente tampoco se ha respondido a la cuestión de si se planteó eliminar los pluses a altos cargos antes de recortar otras partidas presupuestarias.
Los sobresueldos en cuestión figuran bajo el epígrafe "productividad variable del personal directivo" en las cuentas regionales, publicadas en el Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid (Bocm)el 29 de diciembre. El monto total asignado en 2013 por este concepto a la Consejería de Lasquetty asciende a 4.237.642 eu
ros.
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La lógica económica y del beneficio por encima de todo subvierte completamente los objetivos y la naturaleza de los servicios públicos (sanidad, pero también educación, etc...). Así es como se promueve la *calidad* de los tratamientos... esto es una aberración absoluta... >:(
Ya puestos a ciscarse el juramento hipocrático para mayor gloria de los accionistas de la aseguradora... que implanten bonus por dar matarile a los enfermos que salgan demasiado caros... (es a lo que en última instancia lleva la lógica del beneficio)
Hay que parar los pies a las hienas empresariales y a sus cómplices politicorruptos antes de que se carguen la sanidad por completo...
Los médicos que menos tiempo tengan ingresados a sus pacientes cobrarán más
Los profesionales que reduzcan el coste de las recetas y los que rebajen las derivaciones a especialistas también mejorarán el sueldo
Los médicos que menos tiempo mantengan ingresados a sus pacientes cobrarán más. También verá mejorada su retribución el trabajador sanitario que menor número de enfermos derive a servicios de atención especializada, o aquel que registre un bajo índice de urgencias con hospitalización. Si algún médico consigue reducir el precio medio por receta también pasará a engrosar la lista de beneficiarios del abono de un complemento salarial en función de la productividad.
Estas medidas sólo son ejemplos de los 48 indicadores que ha fijado la Conselleria de Sanidad para determinar qué profesionales sanitarios -médicos, enfermeras, fisioterapeutas, auxiliares- serán acreedores de un plus de productividad que puede llegar a suponer un incremento del 10% de su salario anual. La variabilidad quedará determinada por el compromiso profesional que asuma cada uno en su puesto.
Sanidad asegura que el objetivo de estos indicadores es evaluar el trabajo diario del sistema sanitario para garantizar la sostenibilidad mediante la contención del gasto y la mejora de la utilización de los recursos, prestando la máxima atención a la calidad y a la seguridad del paciente.
Otros factores que se tendrán en cuenta son las tasas de vacunación que se alcancen en distintas campañas preventivas. Cuanto mayor sea el porcentaje de pacientes que se hayan administrado un medicamento preventivo, el profesional se beneficiará de la mejora salarial. La aplicación de estos criterios y su evaluación exigirá gran implicación de los responsables de las distintas unidades para fijar de forma adecuada el salario que corresponda a cada trabajador.
Mayor compromiso
El conseller de Sanidad, Manuel Llombart, presentó ayer los acuerdos de gestión para este año. De los mismos destacó la importancia de los indicadores mencionados y señaló que la clave que define la adopción de estas medidas se encuentra en la idea de que el «profesional que más se comprometa con la sostenibilidad del sistema, más ganará. Es la idea fundamental».
Las decisiones adoptadas suponen llevan implícito un cambio respecto a lo aprobado en la anterior etapa de la Conselleria de Sanidad. De hecho Llombart llegó a apuntar ayer que el nuevo acuerdo de gestión implica «un cambio en la filosofía de trabajo» tanto de la conselleria como de los distintos departamentos.
Al referirse a las modificaciones aplicadas, Llombart aseguró que los cambios «se centran» en reducir el número de indicadores casi a la mitad. Se ha pasado de 130 a 48, de los cuales 19 son nuevos o se han modificado. Con esta rebaja Sanidad persigue facilitar «una evaluación mensual, no sólo anual, para conocer la situación de cada departamento». Mejorar el conocimiento de estos factores permitirá aplicar correctivos en el caso de que fuera necesario.
Para materializar la medida y que el cumplimiento de estos indicadores empiece a generar mejoras salariales ales Sanidad cuenta para este año con un presupuesto de 18,5 millones. Llombart trasladó ayer a los gerentes de los distintos departamentos de salud los acuerdos de gestión. Tal como explicó, ha concedido dos semanas para que cada uno de estos gestores explique a todo el personal de su departamento cuáles son los criterios con los que se tendrá que trabajar para regirse por los principios de «excelencia y sostenibilidad».
Cuando todos los profesionales dispongan de esta información ya se empezarán a tener en cuenta los 48 indicadores a la hora de valorar la productividad para su retribución anual. No obstante, quedarán por cumplimentar varias gestiones para conceder carácter jurídico -mediante el decreto de productividad- a lo que hasta ahora sólo es un conjunto de medidas que se han hecho públicas.
El primer paso será que el director general de Recursos Humanos y el secretario autonómico se reúnan con los representantes sindicales para conocer el documento. Todo lo anunciado tendrá que quedar plasmado en el decreto de productividad. Llegados a ese punto, las medidas ya dispondrán del preceptivo reconocimiento jurídico.
Aún cuando no se ha trasladado a los representantes sindicales el contenido del acuerdo de gestión, Llombart adelantó que confían «plenamente en el compromiso de nuestros profesionales». Reconoció que será necesario «el esfuerzo de comunicación, pero el compromiso, estoy seguro de que lo vamos a tener, como siempre lo hemos tenido». En varias ocasiones refirió que todo responde «a la filosofía» que se fundamenta en que quien «más se comprometa, más ganará».
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De nuevo vuelve a aparecer el ladrillo, la Gürtel y las mismas tramas de siempre en el tema del saqueo de *nuestro* sistema sanitario y el asalto a nuestro derecho y el de nuestros hijos a la salud. Las mismas mafias legales, políticos, constructoras, banca y aseguradoras, corruptos y *no se nos olvide: también hay que ir a por ellos* corruptores.
https://www.diagonalperiodico.net/cuerpo/constructoras-papelesbarcenas-tienen-cinco-concesiones-hospitales-madrid.html (https://www.diagonalperiodico.net/cuerpo/constructoras-papelesbarcenas-tienen-cinco-concesiones-hospitales-madrid.html)
Las concesiones de obra pública e infraestructuras, en el centro de la trama
Las constructoras de los papeles de Bárcenas tienen cinco concesiones de hospitales en Madrid
La Comunidad de Madrid paga más de 45 millones de euros anuales a Sacyr, FCC, OHL y Ploder por el "alquiler" de los centros que construyeron.
Sacyr, FCC, OHL y Ploder, las constructoras cuyos presidentes donaron dinero al Partido Popular según la filtración publicada la mañana del jueves por el diario El País, son concesionarias de cinco hospitales construidos bajo distintos modelos de financiación y gestión privada en la Comunidad de Madrid: Coslada, Parla, Sureste, Torrejón y Vallecas.
En total, estas empresas cobran a la Comunidad de Madrid 45,15 millones de euros anuales en concepto de canon, según datos recopilados por la Coordinadora AntiPrivatización de la Sanidad Pública de Madrid. 27,5 van para Sacyr (hospitales de Coslada y Parla), y el resto se lo reparten entre FCC (concesionaria de parte de los hospitales de Torrejón y Sureste), OHL (Sureste) y Ploder (Vallecas). A comienzos de 2012, las empresas propietarias de los ocho hospitales promovidos con este sistema ya habían recuperado el total de la inversión, de forma que hasta dentro de 30 años el canon supondrá un beneficio anual estimado en más de cien millones de euros.
Esta cantidad representa más de la mitad de los 83 millones de euros anuales que el Gobierno regional de Ignacio González pretendía recaudar con la tasa de un euro por receta. Por su parte, la plataforma de defensa de la salud pública Mi Salud No es un Negocio reseña que el coste a través de los cánones de estos hospitales es entre cuatro y cinco veces más caro que la gestión pública directa.
Sacyr: pioneros en Parla y Coslada
La filtración de los documentos aporta informaciones sobre supuestos pagos por parte de Luis del Rivero, presidente entre 2004 y 2011 de Sacyr Vallehemoso, por valor de 120.000 euros en 2004 y de 260.000 euros en 2006 a la presunta trama de pagos en B organizada por los extesoreros del Partido Popular, Álvaro Lapuerta y Luis Bárcenas.
Desde que ganara el concurso público en 2005, Sacyr Vallehermoso dirige el hospital de partenariado público-privado (PFI) Infanta Cristina de Parla, por el que la constructora recibe 13,7 millones de euros anuales en concepto de canon hasta que termine la concesión de 30 años firmada con el Gobierno de la Comunidad de Madrid. En junio de 2005, la empresa, presidida entonces por Luis del Rivero, recibió la adjudicación para la financiación, construcción y explotación del Hospital del Henares, de Coslada, con un canon de 14 millones anuales durante tres décadas. La inversión inicial de la constructora en ambos hospitales ascendió a 90 millones en cada caso.
Sacyr es contratista de los servicios no sanitarios, tales como limpieza o restauración, así como de la gestión de personal, aunque el Plan de medidas de garantía de la sostenibilidad del sistema sanitario público de la Comunidad de Madrid, aprobado por la Comunidad de Madrid en diciembre, supondrá también la gestión privada de los servicios sanitarios. En los últimos años, la empresa se ha adjudicado dos centros hospitalarios en Portugal y Chile.
OHL: el hospital del Sureste, uno de los rescatados por Aguirre
Obrascon-Huarte-Lain, OHL, es otra de las adjudicatarias habituales de obras públicas en la Comunidad de Madrid. Su presidente, Juan Miguel Villar Mir, exministro de Hacienda durante el Franquismo, y nombrado marqués en 2011, aparece en la relación de nombres que supuestamente aportaron fondos para los pagos a la contabilidad oculta establecida por la tesorería del PP. Según la información desvelada por el diario del grupo Prisa, Bárcenas habría recibido 100.000 (2004), 180.000 (2006) y 250.000 euros (2008) de parte del marqués de Villar Mir.
Beneficiada también por el soterramiento de la M30, OHL es la concesionaria, en consorcio junto a FCC y Cajamadrid (hoy Bankia) del Hospital del Sureste, situado en Arganda del Rey. Dicho hospital fue uno de los que recibió el rescate por parte del Gobierno regional: cuando fue adjudicado, la Comunidad se comprometió a abonar un canon de cerca de diez millones de euros anuales. Sin embargo, en 2010, el Gobierno de Esperanza Aguirre aumentó en medio millón esa partida, en una medida que también favoreció a los otros cinco hospitales de gestión semiprivada.
No ha sido el único capote que ha echado la Comunidad a OHL: el portal Ecomovilidad denunciaba que en enero de 2012 el Gobierno regional había perdonado una penalización a OHL por el abandono de las obras del tren de cercanías a Navalcarnero.
FCC: una de las importadoras del 'modelo Alzira' en Madrid
En los documentos de Luis Bárcenas también aparece con dos pagos de 90.000 y 75.000 euros en 2008 José Mayor Oreja, presidente de FCC Construcción dentro del grupo de energía, construcción y servicios FCC, y hermano de Jaime Mayor Oreja, ministro de Interior con Aznar. El Gobierno de Esperanza Aguirre adjudicó en 2009 la construcción y explotación del hospital de Torrejón de Ardoz durante 30 años a una Unión Temporal de Empresas formada por Asisa, Ribera Salud y FCC.
Tras la venta de la parte de Ribera Salud a Sanitas, la constructora conserva un 5% de participación, con lo cual le correspondería un canon anual de aproximadamente 6,95 millones de euros de un total de 76. Torrejón es uno de los tres hospitales construidos en la Comunidad de Madrid bajo el modelo PPP (de financiación pública y gestión enteramente privada), siguiendo el 'modelo Alzira' ya implantado en la Comunidad Valenciana.
FCC recibió anteriormente, junto con Caja Madrid, la adjudicación de la construcción y explotación a 30 años del Hospital del Sureste por un importe de 278 millones de euros y un canon anual de 10. La empresa ha construido o reformado, según su página web, hospitales en Madrid, Barcelona, Asturias, Tenerife y Santander, y ha recibido concesiones para la construcción y gestión a 30 años del primer hospital de gestión mixta de Irlanda del Norte y para la construcción de una ciudad hospitalaria en Panamá.
La empresa, presidida desde hoy jueves por Esther Koplowitz, su principal accionista, se ha beneficiado, entre otros muchos contratos, de concesiones para la construcción de más de 200 kilómetros de línea de AVE y de la mayoría de las estaciones para trenes de alta velocidad.
Mercadona hizo dos pagos al PP de 90.000 y 150.000 euros (por María José Esteso Poves)
El empresario Juan Roig, dueño de Mercadona, también ha hecho donaciones al PP. Roig, tercera fortuna del Estado español según la lista Forbes, figara entre los papeles de contabilidad del extesorero del PP Luis Bárcenas. Aparecen dos anotaciones, una de 90.000 y otra de 150.000 euros de 2004 y 2008, que figuran atribuídas con letra manuscrita a “Mercadona”, según ha revelado hoy el periódico El País.
Sin embargo estos hechos han sido negados por la cadena a través de su cuenta oficial de twitter según ha publicado esta tarde el periódico El Mundo. Mercadona dice que "La información publicada hoy respecto a dos donaciones realizadas por Mercadona a un partido político es falsa".
Roig presumía en una entrevista concedida el año pasado a El País de ser “hijo de porquero”.
Sacyr en la Calle 30
Al margen de los hospitales, la historia de Sacyr ha estado ligada asimismo a las obras de soterramiento de la M-30, cuyo coste aproximado superó los 4.000 millones de euros, parte importante de la deuda de 7.000 millones del Ayuntamiento de Madrid. Sacyr forma parte de la empresa mixta Calle 30, que gestionó la construcción de la radial y resultó adjudicataria de distintos tramos, como el enlace de la M30 con la A3 (187 millones) o el soterramiento de la avenida de Portugal (166 millones).
Algunas informaciones sobre otras adjudicaciones de Sacyr: en 2009 se adjudicó un lote de acuerdos en la Comunidad de Madrid por valor de 117 millones de euros. Se trata en su mayor parte de contratos de gestión de residuos en distintos municipios de la región. Ese mismo año, Sacyr se adjudicó el concurso de ampliación de la línea 9 de Metro en Madrid por un importe de 112,5 millones de euros en consorcio con Ferrovial. En la ciudad, la constructora se hizo en 2012 con el concurso de adjudicación del servicio de limpieza urgente por un importe de nueve millones al año.
El grupo Sacyr obtuvo un beneficio antes de las deducciones por impuesto o resultado bruto de explotación (ebitda) de 399,5 millones de euros en los nueve primeros meses de 2012.
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Estas son las bondades del "modelo inglés" (hospitales públicos con gestión privada) que nos quieren meter con calzador en el cortijo... >:(
http://www.publico.es/450718/no-me-dejes-morir-aqui (http://www.publico.es/450718/no-me-dejes-morir-aqui)
"No me dejes morir aquí"
Los familiares de las víctimas del Hospital de Stafford, donde fallecieron 1.200 personas por negligencia médica, describen el clima de terror del centro británico
"Cada vez que una enfermera se acercaba a ella, estaba aterrorizada, aterrada de las mismas personas que deberían haber estado cuidándola". Es una de las muchas frases que estos días no deja de repetir Julie Bailey, incapaz de borrar de su mente cómo su madre enferma le cogía la mano, clavándole las uñas al ver que se aproximaban las enfermeras del Hospital de Stafford, del Servicio Nacional de Salud (NHS) británico.
Bailey es el alma del movimiento Cure the NHS (Curar al NHS), campaña que decidió impulsar cuando perdió a su madre Isabella, de 86 años, tras su paso por este hospital público, cuya gestión corre a cargo de la Mid Staffordshire Trust, que esta semana sacó los colores de, no sólo todo el sistema sanitario de Reino Unido, sino del Gobierno de David Cameron al completo al desvelar que en cuatro años se produjeron al menos 1.200 muertes por negligencias y desatención médicas.
Isabella Bailey ingresó en el hospital con una simple hernia de hiato. Preocupada por la deficiente atención que el personal sanitario prestaba a su madre en el ala 11 del Hospital de Stafford, su hija terminó optando por estar junto a ella las 24 horas del día. "Incluso cuando quería ir al baño, me suplicaba que no la dejara sola", recuerda su hija que hasta el ingreso en aquel hospital no había visto llorar a su madre jamás.
Aquella ala de la segunda planta del hospital representa para Bailey lo más cercano al infierno y recuerda cómo su madre, de origen polaco, rememoraba su paso por el campo de concentración de Auschwitz durante la Segunda Guerra Mundial con menor sufrimiento que el infringido en Stafford: "allí al menos tenía amigos, aquí ni eso".
Bailey llegó a plasmar en un libro, From Ward to Whitehall, toda su experiencia, configurando lo que bien podría ser el guión de una película de terror, narrando desde cómo "la mujer en aislamiento no fue el único paciente al que vi bebiendo de los jarrones de flores que se apilaban en el pasillo principal" a enfermos sin ser lavados en días, "a pesar de estar cubiertos de heces" oliendo durante todo un fin de semana.
La fundadora de Cure the NHS describe el centro hospitalario como un foco de "crueldad, con personal totalmente despreocupado por los enfermos", donde "la negatividad se retroalimentaba y se multiplicaba".
Enfermeras gritando "¡Vuelve a tu cama!" cada vez que veían cómo se levantaba un enfermo de su lecho, una plantilla bajo mínimos incapaz de alimentar a todos los pacientes, ni tan siquiera, de hablar a los familiares hasta el punto de que Bailey asegura que "podías estar plantada durante minutos en el control de enfermería y ni levantaban la mirada para atenderte".
El clima de intimidación se extendía por los pasillos del centro y la ahora convertida en activista relata, incluso, amenazas de enfermeras advirtiendo de que "si hablas con la Dirección te meterás en problemas y no te va a ayudar nadie".
No todo el mundo era así, matiza la activista, que recuerda que aproximadamente un 20% de la plantilla constituía la excepción, "iluminaban la habitación con sólo su presencia", que incluso tenía efectos balsámicos en los agitados pacientes.
Cuerpo devorado por bacterias
Deb Hazeldine perdió a su madre de 67 años en el Hospital de Stafford, después de que ingresara únicamente para realizar durante unas semanas fisioterapia intensiva después de haber terminado la quimioterapia para tratar un cáncer óseo. En el plazo que estuvo ingresada, su madre se infectó con dos bacterias asesinas, es decir, bacterias que destruyen el tejido a su paso generando una infección denominada fascitis necrotizante.
Hazeldine no puede olvidar las palabras de su madre, "no me dejes morir aquí", y cómo una vez fallecida, su cuerpo quedó tan desgarrado por las infecciones que ni siquiera le dejaron acercase a él, "metido en una bolsa con instrucciones de que no podía cogerle la mano o besarla para despedirme de ella".
Esta empleada pública en un Council (organismo de Administración local), asegura con amargura que "mi madre murió sin recibir ninguna atención, sin dignidad" y, precisamente por eso, "tras su muerte le prometí que lucharía hasta el fin de mis días por mostrar al público su muerte tan horrorosa, para asegurar que otros no la sufran".
"Los pacientes no han tenido ninguna voz durante mucho tiempo y eso va a cambiar a partir de ahora", sentencia, al tiempo que exige la dimisión de David Nicholson, el que fuera el cabeza del NHS en Stafford entre 2005 y 2006 y ahora disfruta de un sueldo de más de 300.000 euros anuales como responsable a nivel nacional. Hazeldine, como tantos otros británicos, reclaman su cabeza, dado "que tuvo cinco años para hablarme, para apoyarme y eligió no hacerlo".
Una dimisión o cese que también exige la propia Bailey, que ha puesto en marcha una recogida electrónica de firmas a través del canal oficial que el Gobierno británico pone a disposición de los ciudadanos. "Los casos terribles de tratos vejatorios por todo Reino Unido que vienen contándome estos días" no hacen más que confirmarla en sus posiciones, temerosa de que "el próximo Mid Staffordshire Trust esté a punto de salir" y preguntándose "cómo es posible que Nicholson se mantenga en su puesto".
"Cultura del terror"
Los testimonios de los pacientes no son los únicos estremecedores. Shaun Lintern es un periodista especializado en Sanidad que lleva siguiendo el caso de la Mid Staffordshire Trust desde 2007, cuando ya entonces las familias alarmaban sobre la atención prestada en el centro.
Lintern ha asistido a los algo más de cuatro meses y medio de audiencias de pacientes para la elaboración del demoledor informe que ha hecho temblar los cimientos de la Sanidad británica. "Escuchar los testimonios con pelos y señales de los testigos ha sido tan apasionante como espeluznante", admite el periodista, al tiempo que reconoce que "ha sido una experiencia que vivirá conmigo el resto de mi carrera profesional".
El periodista cuenta cómo los comparecientes se derrumbaban recordando las muertes de sus familiares, describiendo sus propias experiencias que el Hospital de Stafford. "A medida que la investigación se amplió al resto del NHS y su fracaso en dar respuesta, mi horror y mi tristeza se volvieron incredulidad, un shock al ver pasar organización tras organización pidiendo perdón por no haber salvaguardado a los pacientes", escuchando a directivos esgrimir excusas tan banales como que pensaban que otro estamento se había hecho ya cargo de la situación.
En este contexto, otro de los grandes fracasos que encuentra Lintern en este escándalo es "el de los profesionales en primera línea", es decir, médicos y enfermeras que ejercieron "una cultura del terror", a todos los niveles, tanto con pacientes como con empleados. El periodista asegura que algunos testigos, incluso, "hablaron de llamadas por la noche por parte de los directores y gerentes presionando para alcanzar objetivos, enfermeras amenazadas con su puesto de trabajo si hablaban y médicos suspendidos por haber elevado sus quejas", sin olvidar la intimidación entre las propias enfermeras.
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NosTrasladamus, y al final nos la meterán. Me he acordado de lo que vi en otro día en el parte, y mira tu por donde que no he sido el único
http://www.casmadrid.org/index.php?idsecc=noticias&id=3885&titulo=NOTICIAS (http://www.casmadrid.org/index.php?idsecc=noticias&id=3885&titulo=NOTICIAS)
TVE manipula la noticia de los fallecimientos por negligencias en el hospital de Staffordshire
Texto enviado por un telespectador a Elena Sánchez, defensora del espectador/oyente de RTVE.
Pieza sobre el escándalo causado en Reino Unido por la publicación de un informe en el que se afirma que entre 2005 y 2009 se causaron 1.200 muertes innecesarias, imputables a negligencias y deficiente atención a los pacientes en el hospital de Stafford.
Hasta en 6 ocasiones a lo largo de la pieza se hace alusión a las palabras "público" (centro público, hospitales públicos, sanidad pública), "autoridades sanitarias", "directivos" (sin especificar si son públicos o privados), y se explica que se han pedido disculpas "en nombre del Gobierno". Pero ni en una sola ocasión se menciona que la gestión del hospital de Stafford (de financiación pública) es PRIVADA. Tampoco se aclara que los "directivos" responsables de esta gestión y este escándalo con resultado de muertes son privados.
Con todo ello el espectador que no conozca qué tipo de gestión tiene el hospital de Stafford (privatizada) no puede más que concluir que le están contando un caso de mala gestión pública de la sanidad con resultado de 1.200 muertes.
En la entradilla leída por Ana Blanco se dice que se acusa “a los gestores del hospital de primar el control del gasto al bienestar, la salud del paciente” (sin especificar que son gestores privados).
En la pieza se apuntan los motivos que han causado estas muertes (“dejadez, falta de higiene, ineficacia,...”) pero de nuevo no se señala que dichas prácticas se producen bajo la gestión de directivos privados y sin embargo sí que se apunta el dedo acusador contra las “autoridades” a las que se acusa de “ignorar las señales de alarma”. Resulta curioso que se señale (correctamente) la responsabilidad de quien debía vigilar, pero no la de quien gestionaba. Se incluye la petición de perdón por parte del Gobierno, pero no hay una sola declaración o mención a los directivos privados responsables de ese hospital.
En el contexto del actual debate que se está produciendo en España sobre la conveniencia o no de privatizar la gestión de los centros hospitalarios de la red pública, es imposible pensar que semejante falta de rigor en la información de esta pieza responde a un error o descuido. No puedo imaginar que el corresponsal en Londres o los responsables editoriales del Telediario son ajenos a la importancia de señalar si semejante escándalo se produce bajo gestión pública o privada del centro hospitalario. Es una evidente manipulación de la información en la que deliberadamente se ha intentado transmitir la falsa idea de que dichas muertes se deben a una mala gestión pública.
El vídeo puede verse en el siguiente enlace, a partir del 25’30’’:
[url]http://www.rtve.es/alacarta/videos/telediario/telediario-15-horas-07-02-13/1685307/[/url]] [url]http://www.rtve.es/alacarta/videos/telediario/telediario-15-horas-07-02-13/1685307/ (http://[url)
[/url]
No tengo palabras. Bueno sí, me cago en la ascendencía ya fallecida de todos esos mamporreros, visibles o no, que tragan con todo esto. Aunque igual los hay hasta que chupan...
salud
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Disfruten del nuevo servicio de catering externalizado del Complejo Hospitalario de Navarra (CHN) (si es que tienen estómago, claro):
http://blogs.elpais.com/el-comidista/2013/03/comida-enfema-en-el-hospital.html (http://blogs.elpais.com/el-comidista/2013/03/comida-enfema-en-el-hospital.html)
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Retomo este hilo con una reflexión muy buena hecha por una doctora especialista a la que acudí el otro dia.
Dicha doctora me estaba recetando un fármaco muy caro, y salió el tema del gasto farmacéutico. Su reflexión:
"Desde la introduccion de la politica de genéricos y racionalizacion del gasto farmacéutico, hemos reducido un 30% el gasto farmacéutico. Y no ha pasado nada. No se ha muerto nadie. La gente sigue recibiendo el mismo nivel de tratamiento. Y nadie dice nada. Es un escándalo"
Se referia, a que llevabamos lustros pagando un 30% de más en gasto farmacéutico no justificado. A alguien habrá ido a parar esa pasta. Y hasta que que NHD no se ha dejado de pagar esa comisión brutal.
Al final, el NHD es una estrella polar que lo ilumina todo.
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Infames. >:(
http://youtu.be/fPcp0uRSiIs (http://youtu.be/fPcp0uRSiIs)
http://www.periodistadigital.com/renovacionbalear/mallorca/2013/05/15/dejan-a-una-inmigrante-sin-un-hueso-del-craneo-tras-ser-operarla-porque-no-tiene-tarjeta-sanitaria.shtml (http://www.periodistadigital.com/renovacionbalear/mallorca/2013/05/15/dejan-a-una-inmigrante-sin-un-hueso-del-craneo-tras-ser-operarla-porque-no-tiene-tarjeta-sanitaria.shtml)
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Fuente: http://www.nuevatribuna.es/articulo/sociedad/miles-de-personas-defienden-la-sanidad-publica-en-madrid/20130519181723092303.html (http://www.nuevatribuna.es/articulo/sociedad/miles-de-personas-defienden-la-sanidad-publica-en-madrid/20130519181723092303.html)
Miles de personas defienden la Sanidad Pública en Madrid
La manifestación ha partido desde la plaza de Neptuno a las 12.00 horas y ha terminado a las 14.00 horas en la Puerta del Sol, donde se ha leído un manifiesto en defensa del sistema madrileño de salud.
([url]http://www.nuevatribuna.es/media/nuevatribuna/images/2013/05/19/2013051918054657477.gif[/url])
Mas de 60.000 trabajadores de la Sanidad y ciudadanos han participado hoy en la Marea Blanca, entre Neptuno y Sol en Madrid. Convocados por la Mesa en Defensa de la Sanidad Pública, han vuelto a rechazar masivamente los intentos de privatización, desmantelamiento y recortes de la Sanidad Pública madrileña.
Entre los asistentes ha estado la secretaria general de la federación de sanidad por Madrid del sindicato CCOO, Rosa Cuadrado, quien ha afirmado que no están de acuerdo con "el cambio de modelo sanitario" y que el gobierno regional "obvia la opinión de sus ciudadanos e incluso de sus votantes" al no tener en cuenta el resultado de la consulta realizada la semana pasada.
Por su parte, la secretaria de sanidad por Madrid de UGT, Mari Carmen Medranda, quien ha pedido "urgentemente" al presidente de la Comunidad; Ignacio González, que no vendan la sanidad de Madrid y que defiendan "una sanidad pública y de calidad como existía hasta ahora". Ha animado, además, al Gobierno autonómico a que haga una consulta oficial para que vea la opinión de sus ciudadanos.
El diputado de Izquierda Unidad en la Asamblea de Madrid, Rubén Bejarano, también ha participado en la manifestación y ha comentado que la consulta realizada entre los profesionales y usuarios de la sanidad madrileña demuestra que los ciudadanos han dicho "basta ya" y que declaraciones como la del presidente, Ignacio González, que definió la consulta como "antidemocrática" se reafirman que desde el gobierno están "nerviosos".
Finalmente, una de las portavoces de la Mesa en Defensa de la Sanidad Pública, Mari Nieves Lozano, ha deseado que "ojalá fuese la definitiva" 'Marea Blanca' pero que seguirán pidiendo una sanidad "publica, de calidad y universal, que ya ha dejado de serlo". Ha concluido respondiendo al consejero de sanidad, Javier Fernández-Lasquetty, afirmando que una "parodia" es lo que hicieron los anteriores consejeros, "vender los laboratorios para luego estar en las juntas directivas de las empresas privadas".
La manifestación ha partido desde la plaza de Neptuno a las 12.00 horas y ha terminado a las 14.00 horas en la Puerta del Sol, donde se ha leído un manifiesto en defensa del sistema madrileño de salud.
([url]http://www.nuevatribuna.es/media/nuevatribuna/images/2013/05/19/2013051918054698638.gif[/url])
Saludos al foro! ;)
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http://www.economist.com/news/business/21578020-sweden-leading-world-allowing-private-companies-run-public-institutions-hospital (http://www.economist.com/news/business/21578020-sweden-leading-world-allowing-private-companies-run-public-institutions-hospital)
Me ha llamado la atención esto, que esté en "Schumpeter" significa que es algo importante, parece que hay una tendencia de fondo a la cesión a terceros de la explotación de centros sanitarios, lo interesante sería tener las cifras de Capio en Suecia, Francia y España para comparar las concesiones, sus costes y los márgenes. Lo malo es que Capio no es una compañía "pública" en sentido anglo, es decir, no cotiza y sus obligaciones de información son muy inferiores. Que se mantenga privada quizá tiene que ver con la identidad de parte de sus accionstas y con que es muy buen negocio y está poco supervisado.
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Predicando en el desierto...
OMS avisa que todas las personas deben tener acceso a una sanidad de calidad, independientemente de su capacidad de pago
La directora general de la Organización Mundial de la Salud (OMS), Margaret Chan, ha avisado de que todas las personas, "independientemente" de su capacidad de pago, deben tener acceso a una asistencia sanitaria de calidad y ha señalado que la cobertura universal requiere "maximizar" los resultados sanitarios en favor de "todos" los ciudadanos.
(...)
[url]http://www.nuevatribuna.es/articulo/mundo/oms-avisa-que-todas-las-personas-deben-tener-acceso-a-una-sanidad-de-calidad/20130521114143092390.html[/url] ([url]http://www.nuevatribuna.es/articulo/mundo/oms-avisa-que-todas-las-personas-deben-tener-acceso-a-una-sanidad-de-calidad/20130521114143092390.html[/url])
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Recortes en las camas de enfermos críticos en el hospital Ramón y Cajal
El gerente del Hospital Ramón y Cajal (Javier Maldonado), y la Directora de Enfermería (Esther Rey) han decidido unificar las UVIs quirúrgicas y las unidades de cuidados intermedios (Reanimaciones, despertares…) del hospital, con fecha prevista del 30 de junio.
([url]http://www.nuevatribuna.es/media/nuevatribuna/images/2013/05/23/2013052317144158654.gif[/url])
Esta decisión supone una clara ruptura del funcionamiento habitual en la atención y los cuidados de estos pacientes, mezclando perfiles de habituación y competencia de los profesionales que pueden constituir riesgo para los pacientes. (.../...)
[url]http://www.nuevatribuna.es/articulo/sociedad/hospital-ramon-y-cajal-una-decision-peligrosa-recortes-en-las-camas-de-enfermos-criticos/20130523171709092524.html[/url] ([url]http://www.nuevatribuna.es/articulo/sociedad/hospital-ramon-y-cajal-una-decision-peligrosa-recortes-en-las-camas-de-enfermos-criticos/20130523171709092524.html[/url])
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Sin comentarios, se me pone el cortisol por la Torre Picasso cada vez que escucho o leo algo de estos palilleros... >:(
Rosell pide industrializar la sanidad y analizar si el dinero en educación da resultados
Valladolid, 28 may (EFE).- El presidente de la CEOE, Juan Rosell, ha defendido hoy que en España es necesario "industrializar la sanidad" y analizar si la "ingente cantidad de dinero" que se invierte en educación obtiene resultados, ya que "lo primero" para superar la crisis debe ser el control del déficit público.
([url]http://images.lainformacion.com/cms/rosell-pide-industrializar-la-sanidad-y-analizar-si-el-dinero-en-educacion-da-resultados/2013_5_28_3su7EcXUE9S3n7WsEiGpg7.jpg?width=642&height=482&type=height&id=siFiw3DLeJmE80Q94sR0O2&time=1369752844&project=lainformacion[/url])
[url]http://noticias.lainformacion.com/economia-negocios-y-finanzas/organizaciones-economicas/rosell-pide-industrializar-la-sanidad-y-analizar-si-el-dinero-en-educacion-da-resultados_UdTQLImrKz9BsyBVlyOZm/[/url] ([url]http://noticias.lainformacion.com/economia-negocios-y-finanzas/organizaciones-economicas/rosell-pide-industrializar-la-sanidad-y-analizar-si-el-dinero-en-educacion-da-resultados_UdTQLImrKz9BsyBVlyOZm/[/url])
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El tipo ése fue uno de mis máximos inspiradores de mi trallazo favorito:
Más allá del desprecio.
Y además es alguien que me hace ansiar la vuelta de ciertas gentes que por las regiones septentrionales de éste malhadado país han abundado.
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Los médicos contra el latrocinio...
Los médicos denuncian que el Gobierno madrileño privatizará la Seguridad Social con la externalización sanitaria
Los médicos han cargado duramente contra Ignacio González y le han acusado de querer ir más allá con su plan privatizador de la Sanidad. Concretamente, el colectivo denuncia que el verdadero objetivo del presidente madrileño no es otro que privatizar la Seguridad Social, ya que lo que propone en los pliegos “no constituye una concesión de servicio público, sino un contrato de seguro de salud”.
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[url]http://www.elboletin.com/index.php?noticia=76815&name=nacional[/url] ([url]http://www.elboletin.com/index.php?noticia=76815&name=nacional[/url])