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General => Las cloacas del sistema => Mensaje iniciado por: NosTrasladamus en Diciembre 30, 2011, 13:30:21 pm
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Lo de la sanidad de Madrid también tiene tela marinera (me juego lo que querais a que hay también alguien parecido en el ajo), pero es que en Cataluña ya se ha abierto la "barra libre": ¿Conflicto de Intereses?¿Incompatibilidad con cargo público?¿Qué es eso?¿A quién le importa? >:( >:(
¿Cuántos culos puede tener un cargo público?¿Por qué no es ilegal de una vez por todas que cualquier capitoste -ya sea público ó privado- pueda simultanear ningún cargo público con intereses privados ni pueda tener su culo sentado en más de un consejo de administración? Corrupción. Y de la que causa sufrimiento y cuesta vidas de forma directa, además.
Luego a alguno se le llena la bocaza pontificando sobre las bondades, el ahorro que supone y la buena gestión de la sanidad en manos privadas... >:( >:( >:(
Hay áreas de la sociedad que, sencillamente, NO PUEDEN estar sometidas a negocio y a criterio de beneficio y lucro particulares. Porque NO SON UN NEGOCIO, SON UN SERVICIO. NO SON UN MERCADO: La gente no elige ponerse o no ponerse enferma, envejecer o no envejecer, recibir una educación o permanecer analfabetos: LOS SERVICIOS NO SON NEGOCIOS NO SON NI PUEDEN SER UNA INVERSIÓN ECONÓMICA CUYOS BENEFICIOS SEAN ACAPARADOS POR UNA MINORÍA, SINO QUE SON UNA INVERSIÓN COMO SOCIEDAD CUYOS BENEFICIOS DEBEN REVERTIR EN TODOS. Es que debería ser ilegal. Motivo de cadena perpetua 30 años en la silla eléctrica en las minas de sal de Siberia. Fuera YA las zarpas de los buitres corporativos y financieros (aseguradoras-banca-entidades de credito) de nuestra sanidad, educación, nuestras pensiones y nuestros servicios sociales (y eso solo para empezar).
http://ccaa.elpais.com/ccaa/2011/12/29/catalunya/1325114428_179264.html (http://ccaa.elpais.com/ccaa/2011/12/29/catalunya/1325114428_179264.html)
Josep Prat Domènech, el presidente del Instituto Catalán de la Salud (ICS) —empresa de la Generalitat que gestiona unos 400 centros sanitarios de titularidad pública— e impulsor del plan que prevé trocear y abrir al capital privado esta empresa pública, compagina este cargo con la vicepresidencia de USP Hospitales, uno de los mayores grupos sanitarios privados de España. USP tiene cuatro centros en Barcelona y Girona, entre ellos el Instituto Universitario USP Dexeus, que alberga una fundación que mantiene un contrato desde 2009 por 360.100 euros para prestar servicios sanitarios a Salud. Esta contratación, otorgada por el tripartito, se mantiene vigente con Prat como máximo responsable del ICS.
([url]http://ep00.epimg.net/ccaa/imagenes/2011/12/29/catalunya/1325114428_179264_1325144443_noticia_normal.jpg[/url])
Desde su privilegiada posición, Prat supervisa la reducción de actividad de los hospitales públicos catalanes causada por los recortes presupuestarios y, según la oposición, maneja una información que constituye una gran oportunidad de negocio para cualquier grupo hospitalario privado.
La Generalitat aseguró ayer que Prat no incurre en ninguna incompatibilidad, ya que califica su cargo en el ICS de “no ejecutivo y sin remuneración”, dietas aparte. El ICS defiende que un informe de los servicios jurídicos de Salud avala la doble posición de Prat, quien percibe un salario por su labor como vicepresidente de USP.
“Quizá no sea ilegal pero sí totalmente ilegítimo”, opina el responsable de sanidad del PSC, Josep Maria Sabaté. Expertos jurídicos cuestionados por este diario evitaron posicionarse sobre la posible incompatibilidad de cargos, pero señalaron que este caso concreto merece un estudio detallado para verificar si las ocupaciones de Prat se ajustan a la normativa legal.
Desde el pasado febrero, cuando la Generalitat designó a Prat como presidente del ICS, la vicepresidencia del grupo privado USP —que ocupa desde 2009— no ha sido el único motivo que ha generado dudas sobre la incompatibilidad de cargos que acumula Prat. Este también recibe otro salario por dirigir desde 2003 el holding Innova, grupo empresarial público propiedad del Ayuntamiento de Reus (Baix Camp) que agrupa, entre otros, varios centros sanitarios y la empresa pública Sagessa, compañía con una decena de hospitales y ambulatorios distribuidos por la provincia de Tarragona.
Estos se hallan a su vez integrados en la red sanitaria pública de hospitales catalanes y compiten para captar recursos del Departamento de Salud por la prestación de servicios con los centros que gestiona en la provincia el ICS, a su vez presidido por Prat. A este embrollo de competencias se añade que desde la presidencia del Instituto, Prat es el autor o inspirador del plan que prevé trocear esta empresa pública en una veintena de compañías abiertas a nuevas formas de gestión y de colaboración con el sector privado, aseguran fuentes de Salud. Este proceso empezará el próximo año con la prueba piloto de convertir en empresa segregada del ICS los hospitales Arnau de Vilanova (Lleida) y el Trueta de Girona, según las previsiones del departamento. Los sindicatos, por su parte, consideran evidente el conflicto de los intereses que Prat defiende en el sector sanitario privado y la gestión que debe realizar de la sanidad pública catalana. “No entendemos de leyes, pero sí de sentido común: compaginar este tipo de cargos y responsabilidades es inaceptable”, señala un responsable de CC OO.
La ley de incompatibilidad de altos cargos de la Generalitat no permite que una misma persona tenga la responsabilidad en dos empresas públicas “salvo excepciones expresas” que debe aprobar la Administración pública catalana. A principios de año, el consejo de Innova, por su parte, autorizó a Prat a presidir el ICS porque este cargo “no es ejecutivo, solo representativo”, señala Salud. El departamento insiste en destacar que Prat no percibe ninguna nómina por su labor en el ICS: cobra al menos las dietas que paga Salud, el sueldo como vicepresidente y miembro del consejo de administración de USP y, por otro lado, una retribución por dirigir el holding público del Consistorio de Reus.
Este Ayuntamiento, gobernado a su vez por CiU desde las elecciones municipales del pasado mayo, ha anunciado que realizará una auditoría externa a esta empresa. El holding regido por Prat ha declarado un endeudamiento de 202 millones de euros por varios préstamos. Entre otros, un crédito de 47 millones de euros otorgado por el Servicio Catalán de la Salud, órgano de la Generalitat que el propio Prat dirigió en el anterior Gobierno de CiU, hasta 2003.
La oposición municipal reusense denuncia que Prat incumple además la ley por no haber hecho pública la liquidación del impuesto de la renta del año pasado y el salario que percibe de Innova, como obliga la normativa. “Es inconcebible que no se sepa el salario del director de una empresa pública”, ha criticado el grupo municipal CUP de Reus.
Original en: [url]http://ccaa.elpais.com/ccaa/2011/12/29/catalunya/1325114428_179264.html[/url] ([url]http://ccaa.elpais.com/ccaa/2011/12/29/catalunya/1325114428_179264.html[/url])
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Espero que los catalanes reaccionen y combatan a esta panda de ladrones.
En ocasiones veo guillotinas.
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Vean el organigrama de la empresa CETIR Gupo Médico* , y el apellido Domenech por todas partes
http://www.cetir.es/ca/cetir/organigrama.asp (http://www.cetir.es/ca/cetir/organigrama.asp)
http://www.catalunyapress.cat/es/notices/2011/05/dos_empresas_vinculadas_a_ciu_y_pp__detras_de_la_primera_privatizacion_en_la_sanidad_catalana_48260.php (http://www.catalunyapress.cat/es/notices/2011/05/dos_empresas_vinculadas_a_ciu_y_pp__detras_de_la_primera_privatizacion_en_la_sanidad_catalana_48260.php)
Dos empresas vinculadas a CiU y PP, detrás de la privatización en la sanidad catalana
Según han explicado diferentes fuentes sindicales a PressDigital, hay dos empresas claves en esta operación, que no será "cuestión de dos días" pero en la que se está trabajando. Por un lado, CETIR, empresa dedicada a la radiología y la medicina nuclear históricamente vinculada a CiU.
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Josep Prat Domènech, el presidente del Instituto Catalán de la Salud (ICS) —empresa de la Generalitat que gestiona unos 400 centros sanitarios de titularidad pública— e impulsor del plan que prevé trocear y abrir al capital privado esta empresa pública, compagina este cargo con la vicepresidencia de USP Hospitales, uno de los mayores grupos sanitarios privados de España. USP tiene cuatro centros en Barcelona y Girona, entre ellos el Instituto Universitario USP Dexeus, que alberga una fundación que mantiene un contrato desde 2009 por 360.100 euros para prestar servicios sanitarios a Salud. Esta contratación, otorgada por el tripartito, se mantiene vigente con Prat como máximo responsable del ICS.
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Este me hace recordar a los Tontxu Campos, Sabin Intxaurraga o Inaxio Oliberi que tuvimos como consejeros de Educacion en PV en el pasado. Gente que eran jefes de la patronal de centros privados dirigiendo la Educacion Publica. Zorro-Gallinero-Cuidar.... Sueño con que algun dia lo paguen, aunque solo sea parcialmente.
Espero que los catalanes no lo permitan. Sanidad, Educacion y pensiones deberian de estar fuera del alcance de ese tipo de mangoneos
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Ay mi lindo Chile..... (poner música ad hoc)
nos la están metiendo doblada y ni siquiera se oye un gemido de dolor social. Es más, este pais de porteras con título (mis respetos a las porteras a secas) ha encumbrado por mayoría absoluta al Nachovidal que las va a sodomizar con su rabo flamígero. Vivan las caenas!!!!
salud
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De todas formas para estos la sanidad tampoco es un negocio, en el sentido de que en un negocio siempre existe un riesgo, para estos la sanidad es un mamoneo con el que forrarse a riesgo 0 y de hecho esto se puede extender a muchos otros ámbitos donde empresas privadas estan chupando de la teta pública.Esta confusión entre público y lo privado es una de las causas por las que ha aparecido la casta de políticos que nos toca soportar, lo que pretenden es que financiemos entre todos sus negocios privados y los de sus amigos, de esa forma una vez dejan la política ya pueden dedicarse a recoger los frutos de su dedicación al servicio de la ciudadania.
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>:( >:( >:(
http://translate.google.es/translate?hl=es&ie=UTF8&prev=_t&sl=ca&tl=es&u=http://albanodante.blogspot.com/2012/01/esclat-de-corupccio-la-sanitat-catalana.html%3Fspref%3Dtw (http://translate.google.es/translate?hl=es&ie=UTF8&prev=_t&sl=ca&tl=es&u=http://albanodante.blogspot.com/2012/01/esclat-de-corupccio-la-sanitat-catalana.html%3Fspref%3Dtw)
http://albanodante.blogspot.com/2012/01/esclat-de-corupccio-la-sanitat-catalana.html?spref=tw (http://albanodante.blogspot.com/2012/01/esclat-de-corupccio-la-sanitat-catalana.html?spref=tw)
Estallido de corrupción en la sanidad catalana
Estoy harto. Estoy indignado. Estoy furioso. Esta es la cuarta vez que empiezo a escribir este artículo desde que hace unas horas he sabido que José Prat i Domènech ingresaba de las arcas públicas 280.000 anuales por sólo unas horas de trabajo (hay que recordar que compagina sus cargos en la sanidad pública con la vicepresidencia de una multinacional sanitaria!). Más de 23.000 euros cada mes! Estoy furioso!
Estoy furioso porque ese dinero no han llegado al Hospital de Mataró, donde un enfermo de cáncer murió sufriendo terribles dolores porque "no había dinero para morfina" .
Estoy furioso porque ese dinero no fueron a pagar los sueldos de médicos y enfermeras que hubieran salvado la vida de Natalia Fuertes Mesa, quien cercó por 4 hospitales antes de morir sin recibir atención .
Estoy muy furioso porque mientras este impresentable se embolsa 23.000 euros al mes, miles y miles de profesionales que lo dan todo por nuestra salud ven como les roban el 5% de su sueldo, como no se les actualiza el IPC y, en miles de casos, son despedidos.
Estoy furiosíssim porque a un pueblo de la comarca de la Selva el médico más cercano que tienen durante la noche está a 35 kilómetros por carreteras de montaña mientras el Presidente Artur Mas miente al Parlamento.
Estoy furioso porque el padre de una criatura enferma crónica deberá pagar cientos de euros cada año en recetas .... porque según nuestro Presidente dice desvergonzadamente que "hay que hacer un esfuerzo" Es posible tanta maldad? Es posible ser más abyecto?
Pero lo que me hace estar extremadamente furioso es que Josep Prat no es la única sanguijuela que chupa y destruye la salud de los catalanes. Hay a por todo! En Reus mismo hace pocas horas acaba de dimitir un concejal para que su empresa era proveedora del hospital Sant Joan de Reus , gestionado por el gobierno del que él forma parte. "Desconocía que esto fuera incompatible" dijo el concejal! Nos han tomado por estúpidos?! Menos mal que es el concejal de Empresa y Empleo, que si no!
Cogemos uno de los muchos hospitales comarcales que hay en Cataluña. Como ciudadano y como periodista hace ocho meses que pido a políticos y gestores cuánto dinero cobra la gerente de los hospitales de Blanes y Calella. Silencio. He preguntado cuánto dinero se reparte el equipo gestor en 'gastos de representación'. Silencio. He preguntado cuánto dinero se adjudican en contratos menores a 12.000, sin concurso público. Silencio. He pedido los documentos para ver las decisiones que se toman sobre los 98 millones de euros que reciben estos dos hospitales. Silencio, silencio y silencio. No se siendo nada, pero hace un hedor que se puede apreciar a kilómetros. Y sólo hablo de 98 millones, de los 10.000 que gestiona la Generalitat.
Podría escribir decenas de folios detallando el inmenso nido de amiguismo, cargos dobles, portagiratoria, falta de transparencia que es desde hace años la sanidad catalana, pero estoy muy furioso y no tengo tiempo.
Si tiene tiempo, lea los artículos de Alfons Quintà , donde explica como carcomido está el sistema. Podéis leer los detalles de los negocios de Ramón Bagó con el dinero de todos los ciudadanos.
Y para acabar de enfurecer a cualquier ciudadano que paga impuestos, los medios de comunicación permanecen callado, silenciosos, yendo a remolque de los escándalos que estallan, en vez de investigarlos y destapar los mismos. Será por millones de euros de todos que Artur Mas da en La Vanguardia ? Qué escándalo! Políticos y medios corruptos de la mano, metro el pueblo asiste atónito al escándalo, la enfermedad y la muerte.
Finalmente, para acabar de redondear un paisaje de república bananera y corrupta, encontramos que el presidente de la Generalitat, Artur Mas, reta a los partidos a presentar denuncias penales si tienen dudas sobre la sanidad.
Señor Artur Mas: es usted un cínico rematado o sencillamente es un completo inútil? Ya hay un partido que ha llevado el caso a la Audiencia Nacional: la CUP de Reus, que con sólo un concejal está removiendo la mierda acumulada durante años de sociovergencia cómplice con el robo sistemático del dinero de la sanidad pública.
Y por si esto no fuera suficiente, ciudadanos de toda Cataluña-entre los que tengo el placer de estar ya hace tiempo que se reúnen con un objetivo claro: llevar ante la justicia a los malhechores que están arruinando la sanidad catalana , de averiguar hasta dónde llegan los tentáculos del escándalo a través de una Iniciativa Penal Popular. Tómese señor Mas. No somos cuatro perroflautes. En el grupo hay médicos, enfermeras, economistas, abogados ... incluso tenemos un ex fiscal anticorrupción.
Por suerte, Reus sólo es el inicio. El estallido de basura que se acerca a la sanidad catalana es de unas dimensiones que no podrán ser tapadas como se hizo con Millets, Prenafeta o 3%. Esto, por suerte, no lo podrá parar nadie. Ya está sobre la mesa. El tema ya no es "recortes-si-recortes-no". Ya no se trata de saber si un jefe está infrautilizado o si los abuelos se comen alguna píldora más de la que les toca. En la sanidad catalana ya no se puede evitar hablar de corrupción. Una corrupción que, cada día que pasa, parece más generalizada. Un escándalo que acaba de empezar.
Tomen asiento, lleven palomitas para el espectáculo será para recordar. Y amenaza con llevarse por delante el Gobierno de Artur Mas.
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Nostrasladamus; somos un buen puñado los furiosos, y cada día que pasa, el puñado va creciendo... hasta que sea imparable y entonces...; no sé que pasará!
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A veces sé que me repito mas que el ajo,pero lo dire tantas veces como sea necesario:
Si perdemos la Sanidad Universal,lo perderemos TODO >:( >:( >:(
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[url]http://www.catalunyapress.cat/es/notices/2011/05/dos_empresas_vinculadas_a_ciu_y_pp__detras_de_la_primera_privatizacion_en_la_sanidad_catalana_48260.php[/url] ([url]http://www.catalunyapress.cat/es/notices/2011/05/dos_empresas_vinculadas_a_ciu_y_pp__detras_de_la_primera_privatizacion_en_la_sanidad_catalana_48260.php[/url])
Dos empresas vinculadas a CiU y PP, detrás de la privatización en la sanidad catalana
Según han explicado diferentes fuentes sindicales a PressDigital, hay dos empresas claves en esta operación, que no será "cuestión de dos días" pero en la que se está trabajando. Por un lado, CETIR, empresa dedicada a la radiología y la medicina nuclear históricamente vinculada a CiU.
De allende los bits:
nora
Burbujista obsesivo
Ciudadan@s de Espartinas
Pues no estaría de más reproducir la lista de nombres y, a ser posible,resaltar de alguna manera a los implicados.
Lo digo a efectos de que podamos establecer sus múltiples e interesantes relaciones.
Lo poquito que he encontrado:
Constitución de ERESA como Fundación, en 2007 [url]http://www.boe.es/boe/dias/2007/11/2...8074-48075.pdf[/url] ([url]http://www.boe.es/boe/dias/2007/11/2...8074-48075.pdf[/url])
Fundación Grupo ERESA, los miembros Fundacin Grupo ERESA - Patronato
- - D. Vicente Saus Mas
En la especialidad de radiología Participacions Mèdiques Catalanes, sociedad constituida por la valencia Eresa para la compra de Cetir, nombra apoderado a Vicente Saus Mas, ex inspector tributario y principal preboste de este grupo de diagnóstico por imagen
Presidente de CARTERA DANOA, SICAV S.A. CNMV - Sociedades de inversión
D. Manuel Cervera Taulet. Conseller de Sanidad con Camps
D. Alberto de Rosa Torner. Director General de “Ribera Salud”. Modelo Alzira de Gestión Sanitaria. [url]http://www.actasanitaria.com/fileset...ICIA_21784.pdf[/url] ([url]http://www.actasanitaria.com/fileset...ICIA_21784.pdf[/url])
D. Emilio Barbera Guillem Secretario Autonómico de Universidad, Ciencia y Tecnología de la Generalitat Valenciana. Fue rector en la Universidad del Pais Vasco . Dimitio [url]http://www.euskadi.net/[/url] ([url]http://www.euskadi.net/[/url])***-bin_k54/v...k54/bopv_c.cnf Barberá, dimisión - Desde Jamaica
D. Juan Juliá Igual: Rector de la UPV
- Dra. Dña. Rosa Fuster Torres: Presidenta del Colegio de Médicos de Valencia. Miembro de Coalició Valenciana
Sentandreu señaló que del Consejo Directivo del Grupo Independiente Valenciano ingresarían en el Consell Politic de Coalicio Valenciana Joaquín Faus Muñoz, Salvador Martí Mascarell, Rita Cabrera Rodríguez y José Castellá Miralles, así como Rosa Fuster Torres que se incorporaría como miembro del Consell Foral de Coalicio Valenciana.
- Dª Marta Saus Cano SAUS CANO MARTA Nombramientos | Datos de empresa y administradores Aquí sale DOMENECH TORNE FRANCESC, de la otra empresa, Cetir
(Se unen el Participacions Médiques PARTICIPACIONS MEDIQUES CATALANES SL. de BARCELONA: Informe mercantil, financiero y de riesgo )
Los de Cetir, CETIR GRUP MDIC | Experts en Diagnstic per la Imatge i Medicina Nuclear
http://www.burbuja.info/inmobiliaria/burbuja-inmobiliaria/230817-dos-empresas-vinculadas-ciu-y-pp-detras-de-la-primera-privatizacion-de-sanidad-en-cataluna-3.html#post4501819 (http://www.burbuja.info/inmobiliaria/burbuja-inmobiliaria/230817-dos-empresas-vinculadas-ciu-y-pp-detras-de-la-primera-privatizacion-de-sanidad-en-cataluna-3.html#post4501819)
HOSPIMAR 2000 SL
Ceses/Dimisiones. Adm. Unico: GOMEZ NAVARRO ANGEL.
Nombramientos. Representan: GALARZA PONT MANUEL; DEROSA TORNER ALBERTO ALEJANDRO . Consejero: GRUPO BANCAJA CENTRO DE ESTUDIOS SA; VALENCIANA DEINVERSIONES MOBILIARIAS SL;FERRI GUARDIOLA JUAN;GOMEZ NAVARRO ANGEL;BALDO LLORENS JOSE SALVADOR.Presidente: FERRI GUARDIOLA JUAN. Secretario: GRUPO BANCAJA CENTRO DE ESTUDIOS SA. Con.Delegado: GOMEZNAVARRO ANGEL. L. Asesor: DE TOMAS Y MARTINEZ JOSE LUIS.
http://sociedades.es/sociedad/hospimar-2000-s-l/ (http://sociedades.es/sociedad/hospimar-2000-s-l/)
BRUGAL,.-ANTECEDENTES
Publicado por El_Replicante on 20:29
Etiquetas: CASO BRUGAL
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Así la Mesa de Contratación quedaría formada por:
PRESIDENTE: D. José Joaquín RIPOLL SERRANO, titular del Documento nacional de Identidad 21.408.812-J, nacido en Alicante el 17 de mayo de 1957, hijo de Francisco y Ángeles, con dominico en Alicante, en la calle Luís Bellido, número 9.
En el momento de la composición de la Mesa de Contratación, al igual que en la actualidad, ocupaba el cargo de Concejal del Ayuntamiento de Alicante, Presidente de la Diputación Provincial de Alicante por el Partido Popular y Presidente Provincial de dicho partido.
VOCAL 3º
SUPLENTE: Dª. Carmen DE ROSA TORNER, titular del Documento Nacional de Identidad 19.878.672-W, nacida en Valencia el 09 de julio de 1957, hija de Fernando y Carmen, con domicilio en Valencia, en la Avenida Barón Carcer, número 17, 5, 17, Jefa de Área de Residuos de la Consellería de Territorio y Vivienda.
http://bukoskielreplicante.blogspot.com/2010/10/brugal-antecedentes.html (http://bukoskielreplicante.blogspot.com/2010/10/brugal-antecedentes.html)
Caso Brugal
Caso Brugal es un caso en el que se investigan delitos de soborno, extorsión y tráfico de influencias en la adjudicación de contratos públicos en concursos de gestión de los servicios de recogida de basuras en varias localidades gobernadas por el Partido Popular en la provincia de Alicante (España). La investigación comenzó en el 2006, realizándose seis detenciones en mayo del 2007, tres de las cuales terminaron en condenas de cárcel. En julio del 2010 se retomó el caso con nuevos implicados.
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El 6 de julio de 2010 se realizaron once nuevas detenciones conectadas con el caso. El arrestado de mayor calado fue José Joaquín Ripoll, presidente del Partido Popular de Alicante y titular de la Diputación provincial. Ripoll quedó en libertad con cargos tras declarar en la comisaría de Alicante. Junto a Ripoll, los agentes arrestaron a otras 10 personas, entre ellas tres ediles del PP de Orihuela y siete empresarios.4
Paralelamente, en una de las intervenciones telefónicas, se dice que Enrique Ortiz, máximo accionista del Hercules CF]] presuntamente soborna al Córdoba CF por dejarse perder en el último partido de Segunda División de la temporada 2009/10, el equipo alicantino se jugaba el ascenso a Primera división.5 Finalmente el Cordoba C.F. perdio por cuatro a cero. También aparecieron conversaciones de otros intento de compra de partidos, unos llegaron a buen puerto y en otros casos no, pero al final el Hercules C. F. ascendio a primera división, y debido al exceso de celo de un juez de Alicante que no traslado las conversaciones a las autoridades deportivas no se pudo sancionar al equipo de Alicante. El empresario alicantino Enrique Ortiz, que estaba imputado por el caso, buscó la intermediación del político alicantino José María Pajín, padre de la ministra de Sanidad, Leire Pajín, para que consiguiera la firma del director general de Carreteras de Fomento, necesaria para la aprobación del plan Rabassa de Alicante. En una conversación entre Ortiz, también dueño del Hércules, Luis Díaz Alperi, que entonces era el alcalde de Alicante, e incluida en un informe policial que forma parte del sumario, el empresario, preguntado por cómo iban los trámites, señaló que quedó con "Chema Pajín" para que le hiciera "una gestión" para conseguir la firma del director general.6
Alperi dijo a Ortiz que Leire hablase con el director general, a lo que el empresario respondió que estaba en ello, que a ver si se lo hacía ya. Las conversaciones revelan, también, los contactos de Ortiz con Alberto de Rosa, hermano del entonces consejero de Justicia y actual vicepresidente del Poder Judicial, Fernando de Rosa, para conseguir adjudicaciones en las infraestructuras del área judicial.6
El Fiscal anticorrupción, Felipe Briones, acusó a Sonia Castedo, alcaldesa de Alicante, en octubre de 2010, de estar implicada en la trama de corrupción del Caso Brugal en la tramitación del nuevo Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) de Alicante, junto con su antecesor, el popular Luis Díaz Alperi. Les imputó delitos de cohecho, tráfico de influencias y revelación de información privilegiada, señalando que fueron retribuidos con regalos. Sonia Castedo señaló que "Ortiz no consiguió nada de lo que pidió", admitiendo uno de los regalos: un viaje en yate a las Islas Baleares. También imputó a dos directivos de Bancaja, al ex presidente de la Caja de Ahorros del Mediterráneo, Vicente Sala y a otro directivo de la misma.7
http://es.wikipedia.org/wiki/Caso_Brugal (http://es.wikipedia.org/wiki/Caso_Brugal)
Una gestora de ayudas europeas denuncia a su gerente tras desaparecer 120.000 euros
La asociación rural Adder del Serpis-Vernissa distribuye subvenciones Proder en La Safor
Jueves 10 de noviembre de 2005
La Asociación para el Desarrollo y Diversificación de la Economía Rural en el Serpis-Vernissa (Adder) ha cursado una denuncia en un juzgado de Gandia contra el que fuera su gerente, Luis Sancho Pastor, por la presunta desaparición de unos 120.000 euros (20 millones de las antiguas pesetas), según corroboró ayer a Levante-EMV el presidente de dicha asociación y también alcalde de Ador, Juan Vicente Estruch.
Adder contrató a finales de 2002 los servicios de Luis Sancho para que se encargase de la gerencia de la entidad. Por aquel entonces, el recién nombrado gerente de la asociación estaba casado con Carmen de Rosa Torner, responsable del área de Residuos de la Conselleria de Territorio y Vivienda y hermana del secretario autonómico de Justicia e Interior, Fernando de Rosa.
[url]http://www.levante-emv.com/economia/2969/gestora-fondos-europeos-denuncia-gerente-desaparecer-120000-euros/149681.html[/url] ([url]http://www.levante-emv.com/economia/2969/gestora-fondos-europeos-denuncia-gerente-desaparecer-120000-euros/149681.html[/url])
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www.casmadrid.org/docStatic/la_zorra_gallinero.pdf (http://www.casmadrid.org/docStatic/la_zorra_gallinero.pdf) [
La zorra en el gallinero
La Comunidad de Madrid vuelve a adjudicar a una empresa privada el control del funcionamiento de los nuevos hospitales
Parece fuera de toda lógica funcionamiento de los servicios cuando la disponibilidad o no de cantidad de dinero (público, por hospitales reciben en concepto de adjudicar a una empresa privada el control del privatizados de los nuevos hospitales, más dichos servicios determina en buena parte la supuesto) que los propietarios de los nuevos canon.
Vistas las cantidades cobradas por los nuevos hospitales (NNHH) desde su apertura, todo parecería indicar que su funcionamiento ha sido perfecto y no ha existido ninguna falta de disponibilidad dado que, año tras año, el canon cobrado se ha ido incrementando por encima del propio IPC.
Sin embargo esto choca con la realidad del día a día de los centros y las pocas informaciones que se han ido filtrando a los medios sobre el deficiente funcionamiento de varios servicios y equipamientos de los NNHH.
Año adjudicación----------Empresa adjudicataria----------Cantidades
2007----------Gerens Management Group, S.A----------2.206.320 €
2012----------Gerens Hill International, S.A----------1.840.823 €
TOTAL----------4.047.143 €
Los citados grupos empresariales1 se ha embolsado en estos 5 años la bonita suma de 4 millones de euros para dar “Servicios de apoyo técnico” a la Unidad Técnica de Control2.
Dentro de la política de trasparencia tan habitual del gobierno de Esperanza Aguirre, en estos 5 años no se ha hecho público (al menos hasta el día de hoy) ningún informe de dicha Unidad Técnica de Control, hurtando por tanto a la opinión pública cualquier información sobre el funcionamiento real de los nuevos centros.
Desde la Coordinadora Anti Privatización de la Sanidad exigimos la vuelta a manos públicas del control del funcionamiento de estos centros y su ejecución por parte de funcionarios, única forma de garantizar un control fuera de influencias externas, así como la publicación de todos los informes existentes.
1 Gerens Hill da asistencia técnica y apoyo a la Unidad Técnica de Control del SERMAS, en la supervisióndurante la fase de explotación de las concesiones hospitalarias, para verificar el cumplimiento de los niveles de calidad y disponibilidad de las infraestructuras y los servicios no asistenciales prestados por las sociedades concesionarias, para evaluar el rendimiento de los servicios transferidos y el control de los mecanismos de deducción al canon de explotación.
2 La Unidad Técnica de Control (UTC) es un órgano asesor del SERMAS que lleva a cabo la monitorización, control y evaluación de los servicios de las concesiones de 7 de los hospitales de gestión privada (Aranjuez, Arganda, Coslada, San Sebastian de los Reyes, Majadahonda, Parla, Vallecas)
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[url=http://www.casmadrid.org/docStatic/la_zorra_gallinero.pdf]www.casmadrid.org/docStatic/la_zorra_gallinero.pdf[/url] ([url]http://www.casmadrid.org/docStatic/la_zorra_gallinero.pdf[/url]) [
La zorra en el gallinero
La Comunidad de Madrid vuelve a adjudicar a una empresa privada el control del funcionamiento de los nuevos hospitales
Año adjudicación----------Empresa adjudicataria----------Cantidades
2007----------Gerens Management Group, S.A----------2.206.320 €
2012----------Gerens Hill International, S.A----------1.840.823 €
TOTAL----------4.047.143 €
Los citados grupos empresariales1 se ha embolsado en estos 5 años la bonita suma de 4 millones de euros para dar “Servicios de apoyo técnico” a la Unidad Técnica de Control2.
De la constructora SANDO y de José Luis Sánchez Domínguez, ya se habló en Notitia Criminis hace algún tiempo. La familia Sánchez Dominguez, que mantiene amistad pública e íntima con Magdalena Alvarez, le ex ministra de Fomento de infausta memoria, tiene presencia dominante, junto a CONSTRUCTORA HISPÁNICA, en la mercantil EXPLOTADORA DEL HOSPITAL DEL TAJO, en Aranjuez. Sobre eso, en su día, escribí lo siguiente:
Esta empresa tiene una fuerte participación en EOC DE OBRAS Y SERVICIOS y también participa con un 10% en PROMOCIONES TAVINOVA SL, a su vez, vinculada a EOC DE OBRAS Y SERVICIOS, a AZARBE OBRAS Y SERVICIOS y, además, presente en el Consejo de Administración de VITANOVA PROMOCIONES E INFRAESTRUCTURAS SL. La administración de ésta última corresponde a las siguientes personas y entidades.
Presidente: PROMOCIONES TAVINOVA S L (Que está presidida por VITANOVA.
Consejero delegado: LUIS FERNANDO LINARES TORRES (Trama Vasco-Malaya)
Consejero: CONSTRUCTORA HISPANICA SA (Caso Gürtel)
Consejero: MARIA EUGENIA YEREGUI KINKEL (Trama Vasco-Malaya)
Consejero: JOSE IGNACIO SANCHEZ BARANDA
Consejero: EOC DE OBRAS Y SERVICIOS SA
Con estos datos, baste recordar que Luis Fernando Linares Torres, socio de María Eugenia Yeregui Kinkel en varios bufetes y, por supuesto, en numerosas sociedades, fue detenido durante la Operación Astapa y se encuentra en libertad bajo fianza de 500.000 €. No hay que recordar que la presencia de Bono en Estepona es constante desde hace años.
Por lo tanto, el Hospital del Tajo, uno de los proyectos estrella de la nueva sanidad madrileña, ocultaba sorpresas en su interior. Pero las sorpresas no acaban aquí. Ocurre que Fernando Linares y Eugenia Yeregui no son los únicos que tienen intereses mercantiles relacionados con ese hospital. Parte del dinero de su construcción también ha ido a parar a las cuentas consolidadas de CCM.
La mercantil GERENS HILL INTERNATIONAL realiza lo que, con el habitual esnobismo de los negocios modernos, se denomina “Project & Construction Management” (la dirección de proyectos y construcciones) de varios hospitales por un valor de 1.000 millones de Euros. Entre esos hospitales, como habrá adivinado el lector, está el Hospital del Tajo.
Esta empresa, GERENS HILL, no es desconocida en NOTITIA CRIMINIS. Apareció por primera vez en el capítulo VIII de “La Conexión Malaya”, ligada al campo de golf de los Oriol, de Javier Arteche, de Maya Galarraga etc. Ahí se decía lo siguiente: “En esta empresa dedicada a la gerencia de proyectos, aunque tampoco hace ascos a la construcción; participan varias cajas de ahorro de las cuales, las principales son Caja Avila —también asociada a Enrique Ventero en sus proyectos de Los Alcázares— EL MONTE-Caja Sol, cuyas conexiones con implicados en la Operación Malaya han sido ampliamente puestos de manifiesto por los medios de Comunicación y, como al parecer no podía ser de otra manera, CAJA CASTILLA LA MANCHA CORPORACIÓN, entidad dependiente de CCM, la misma Caja asociada a Ventero en Los Alcázares, la misma que prestó 40 millones de € a las empresas MASDEVALLÍA y ONE PROPERTIES, ambas propiedad de Roca, y la misma que, también, prestó el dinero a Roca para la compra del Palacio de Saldaña, en Madrid”.
http://notitiacriminis.wordpress.com/2010/04/11/aparece-otra-vivienda-de-un-millon-de-e-en-el-barrio-de-salamanca-a-nombre-de-una-sociedad-de-jose-bono-el-ex-postulante-a-la-guardia-de-franco-se-la-compro-a-un-constructor-imputado-por-corrupcion/ (http://notitiacriminis.wordpress.com/2010/04/11/aparece-otra-vivienda-de-un-millon-de-e-en-el-barrio-de-salamanca-a-nombre-de-una-sociedad-de-jose-bono-el-ex-postulante-a-la-guardia-de-franco-se-la-compro-a-un-constructor-imputado-por-corrupcion/)
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Eres un crack, CdE
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[url=http://www.casmadrid.org/docStatic/la_zorra_gallinero.pdf]www.casmadrid.org/docStatic/la_zorra_gallinero.pdf[/url] ([url]http://www.casmadrid.org/docStatic/la_zorra_gallinero.pdf[/url]) [
La zorra en el gallinero
La Comunidad de Madrid vuelve a adjudicar a una empresa privada el control del funcionamiento de los nuevos hospitales
Año adjudicación----------Empresa adjudicataria----------Cantidades
2007----------Gerens Management Group, S.A----------2.206.320 €
2012----------Gerens Hill International, S.A----------1.840.823 €
TOTAL----------4.047.143 €
Los citados grupos empresariales1 se ha embolsado en estos 5 años la bonita suma de 4 millones de euros para dar “Servicios de apoyo técnico” a la Unidad Técnica de Control2.
Informe concursal del aeropuerto de Ciudad Real
- La firma de ingeniería Gerens Management Group S.A. (Gerens Hill), que se encargó de dirigir las actividades de construcción y de elaborar proyectos técnicos, es una sociedad participada por CCM.
http://seocraeropuerto.blogspot.com/2011/01/la-madeja-de-intereses-del-aeropuerto.html (http://seocraeropuerto.blogspot.com/2011/01/la-madeja-de-intereses-del-aeropuerto.html)
CCM prestó 50 millones de euros a uno de los implicados en la trama de narcotraficantes que quiso comprar el aeropuerto de Ciudad Real
http://www.transicionestructural.net/las-cloacas-del-sistema/la-gran-cloaca-%28iv%29-mafias-de-la-noche-madrilena/msg9922/#msg9922 (http://www.transicionestructural.net/las-cloacas-del-sistema/la-gran-cloaca-%28iv%29-mafias-de-la-noche-madrilena/msg9922/#msg9922)
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[url=http://www.casmadrid.org/docStatic/la_zorra_gallinero.pdf]www.casmadrid.org/docStatic/la_zorra_gallinero.pdf[/url] ([url]http://www.casmadrid.org/docStatic/la_zorra_gallinero.pdf[/url]) [
La zorra en el gallinero
La Comunidad de Madrid vuelve a adjudicar a una empresa privada el control del funcionamiento de los nuevos hospitales
Año adjudicación----------Empresa adjudicataria----------Cantidades
2007----------Gerens Management Group, S.A----------2.206.320 €
2012----------Gerens Hill International, S.A----------1.840.823 €
TOTAL----------4.047.143 €
Los citados grupos empresariales1 se ha embolsado en estos 5 años la bonita suma de 4 millones de euros para dar “Servicios de apoyo técnico” a la Unidad Técnica de Control2.
Informe concursal del aeropuerto de Ciudad Real
- La firma de ingeniería Gerens Management Group S.A. (Gerens Hill), que se encargó de dirigir las actividades de construcción y de elaborar proyectos técnicos, es una sociedad participada por CCM.
[url]http://seocraeropuerto.blogspot.com/2011/01/la-madeja-de-intereses-del-aeropuerto.html[/url] ([url]http://seocraeropuerto.blogspot.com/2011/01/la-madeja-de-intereses-del-aeropuerto.html[/url])
CCM prestó 50 millones de euros a uno de los implicados en la trama de narcotraficantes que quiso comprar el aeropuerto de Ciudad Real
[url]http://www.transicionestructural.net/las-cloacas-del-sistema/la-gran-cloaca-%28iv%29-mafias-de-la-noche-madrilena/msg9922/#msg9922[/url] ([url]http://www.transicionestructural.net/las-cloacas-del-sistema/la-gran-cloaca-%28iv%29-mafias-de-la-noche-madrilena/msg9922/#msg9922[/url])
Jojojojo! El mundo es un pañuelo... y está lleno de mocos! :roto2: corrupción-ladrillo-políticos, sota-caballo-rey, y no los sacas de ahí por mucho que lo llamen “Project & Construction Management” ó "gestión privada de infraestructuras -hospitales- públicas" es el mismo choriceo de siempre!!! >:( >:( >:(
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Jojojojo! El mundo es un pañuelo... y está lleno de mocos! :roto2: corrupción-ladrillo-políticos, sota-caballo-rey, y no los sacas de ahí por mucho que lo llamen “Project & Construction Management” ó "gestión privada de infraestructuras -hospitales- públicas" es el mismo choriceo de siempre!!! >:( >:( >:(
Las mismas viejas mafias con sus nuevos disfraces.
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Pero... os dais cuenta? Es que no falla!
Doble crack, CdE ;)
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Y como no podia ser de otra manera, se introducen en todos los sectores suceptibles de sacar una buena tajada
gerens hill prepara una segunda parte de aliancia tras duplicar el número de inmuebles
Lunes, 15 Marzo, 2010 - 08:33
2 publicado por equipo@idealista
Aliancia, la sociedad creada por gerens hill para la gestión de las casas embargadas de las cajas, tendrá segunda parte después del éxito obtenido en su primera versión, que ha duplicado el volumen de sus activos desde su creación
aliancia zero nació en 2009 con el objetivo de gestionar los activos inmobiliarios que las cajas de ahorros iban acumulando en sus balances. partiendo de un volumen de 200 millones de euros, la empresa preveía cerrar el año con 300, pero se ha visto desbordada al superar los 400 millones en activos, en su mayoría en forma de suelos o promociones sin terminar
el buen funcionamiento de aliancia zero contrasta con el estancamiento sufrido por acsi, sociedad de ahorro corporación que fue creada con el mismo fin que alianza, si bien cuenta con un perfil más financiero
http://www.idealista.com/news/archivo/2010/03/15/0153696-aliancia-sociedad-gestora-de-pisos-de-cajas-tendra-segunda-parte-tras-verse-desbordada (http://www.idealista.com/news/archivo/2010/03/15/0153696-aliancia-sociedad-gestora-de-pisos-de-cajas-tendra-segunda-parte-tras-verse-desbordada)
Nota. Este hilo me hace recordar los intereses que mostraban estas tramas por la construccion y explotacion de geriatricos
artículo visto en
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([url]http://www.gerenshill.com/img/tit_estructura.gif[/url])
([url]http://www.gerenshill.com/img/linea.jpg[/url])
Gerens Hill International cuenta en su accionariado con una participación mayoritaria de Hill International HIL:NYSE (uno de los líderes mundiales en Project Management), así como un importante número de acreditadas Cajas de Ahorro Españolas que le confieren un valor diferenciador en cuanto a credibilidad y solvencia como proveedor de servicios eficaces y comprometidos con los objetivos de sus Clientes.
Entre el accionariado de la Compañía, además de Hill International ([url]http://www.hillintl.com/[/url]), destaca:
Caja Ávila
Caja Badajoz
Caja Insular de Canarias
Caja Murcia
Caja Círculo de Burgos
Caja Sol
Caja Rioja
Caja Segovia
Caja Vital Kutxa
Caixa Sabadell
Ibercaja
Sa Nostra
http://www.gerenshill.com/ (http://www.gerenshill.com/)
Hill International
From Wikipedia, the free encyclopedia
Hill International (NYSE: HIL) is a worldwide construction consulting firm. Founded in 1976, the company is currently headquartered in Marlton, New Jersey, United States.
In 2011, Engineering News-Record magazine ranked Hill as the 8th largest construction management firm-for-fee in the U.S.[1]
Major projects
Hill International has provided project management and construction consulting services on major projects throughout the world, including:
Infrastructure:
Panama Canal Widening Project, Panama City, Panama
Shams Abu Dhabi, Abu Dhabi, UAE
Palm Jumeirah, Dubai, UAE
World Islands, Dubai, UAE
City of Arabia, Dubai, UAE
SmartCity, Kochi, Kochi, India
Buildings
Comcast Center, Philadelphia, PA, USA
Caja Madrid Tower, Madrid, Spain
Wembley Stadium, London, UK
Grand Mosque, Abu Dhabi, UAE
Lighthouse Tower, Dubai, UAE
Złota 44, Warsaw, Poland
Transportation
No. 7 subway extension, New York, NY, USA
Parramatta Rail Link, Sydney, Australia
Zaragoza Tram Line, Barcelona, Spain
Tren Urbano, Puerto Rico, USA
LA Metro Gold Line, Los Angeles, CA, USA
Energy
Los Angeles Department of Water and Power, Los Angeles, CA, USA
Callaway Nuclear Generating Station, Fulton, MO, USA
Limerick Nuclear Power Plant, Limerick, PA, USA
Museums
Grand Egyptian Museum, Giza, Egypt
http://en.wikipedia.org/wiki/Hill_International (http://en.wikipedia.org/wiki/Hill_International)
SALE AND PURCHASE AGREEMENT
with respect to issued shares of
GERENS MANAGEMENT GROUP, S.A.
between
Tinsa Tasaciones Inmobiliarias, S.A.
Mr. José Manuel Albaladejo González
Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Ávila
Caja de Ahorros de Murcia
Caja de Ahorros de la Rioja
Monte de Piedad y Caja General de Ahorros de Badajoz
Caja de Ahorros y Monte de Piedad del Círculo Católico de Obreros de Burgos
Caja Castilla La Mancha Corporación, S.A.
Caixa de Aforros de Vigo, Ourense e Pontevedra (Caixanova)
Araba Gertu, S.A.
Invernostra, S.L.U.
Caixa d’Estalvis de Sabadell
Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Zaragoza, Aragón y Rioja (Ibercaja)
Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Segovia
Ahorro Corporación, S.A.
Monte de Piedad y Caja de Ahorros San Fernando de Huelva, Jerez y Sevilla (Cajasol)
Caja Insular de Ahorros de Canarias
(the “ Sellers”)
and
HILL INTERNATIONAL, S.A.
(the “Purchaser”)
February 15, 2008
http://agreements.realdealdocs.com/Purchase-and-Sale-Agreement/SALE-AND-PURCHASE-AGREEMENT-1996571/ (http://agreements.realdealdocs.com/Purchase-and-Sale-Agreement/SALE-AND-PURCHASE-AGREEMENT-1996571/)
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Excelente CdE. A ver si lo voy entendiendo... si interpretamos lo que pone el contrato que ha localizado CdE:
Según el contrato que citas, en 1998, se constituyó GERENS HILL S.A. como sociedad en España, en donde las cajitas de ahorro tenían un buen número de participaciones. Entiendo que esta "Gerens" sea una sociedad instrumental de la HILL USANA. Un "caballo de Troya" que nos plantan en 1998 en españa participado por las cajas de ahorro y asumo que aprovechando información y contactos políticos. Empiezan los preparativos para la gran maniobra envolvente... empieza a hablarse de "gestionar de forma privada" infraestructuras públicas y empieza a preparase el burbujón... fast forward 10 años, año 2008: las cajas "venden" *todas a la vez* el 60% su participación en GERENS HILL S.A. a su Matriz americana (con sede en Luxemburgo, por cierto, tema fiscal ¿verdad?) y empiezan las transferencias de plusvalías de la venta de inmuebles embargados, hospitales privatizados.... ??? >:(
Había también otra empresa gigante de nombre desconocido para el gran público que estaba llevando a cabo este proceso de privatización encubierta de los servicios públicos en todo el Reino Unido... a ver si encuentro el artículo...
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Había también otra empresa gigante de nombre desconocido para el gran público que estaba llevando a cabo este proceso de privatización encubierta de los servicios públicos en todo el Reino Unido... a ver si encuentro el artículo...
Sobre el caso de UK he encontrado este informe acerca de la "gestión privada de infraestructuras públicas" pero trato de acordarme en concreto del nombre de una empresa ¿URS, KBR?:
http://www.insidehousing.co.uk/Journals/1/Files/2011/6/8/UNISON%20-%20The%20rise%20of%20the%20%E2%80%9Cpublic%20services%20industry%E2%80%9D.doc (http://www.insidehousing.co.uk/Journals/1/Files/2011/6/8/UNISON%20-%20The%20rise%20of%20the%20%E2%80%9Cpublic%20services%20industry%E2%80%9D.doc)
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Lo cuelgo.
Se pone en marcha la Iniciativa Penal Popular contra responsables de los Recortes sanitarios
http://rojoynegro.info/articulo/accion-sindical/se-pone-marcha-la-iniciativa-penal-popular-responsables-los-recortes-sanita (http://rojoynegro.info/articulo/accion-sindical/se-pone-marcha-la-iniciativa-penal-popular-responsables-los-recortes-sanita)
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http://www.rtve.es/alacarta/videos/telediario/gobierno-castilla-la-mancha-sacara-concurso-gestion-privada-4-hospitales-publicos/1318858/ (http://www.rtve.es/alacarta/videos/telediario/gobierno-castilla-la-mancha-sacara-concurso-gestion-privada-4-hospitales-publicos/1318858/)
El Gobierno de Castilla-La Mancha sacará a concurso la gestión privada de 4 hospitales públicos
10 feb 2012
Es el mismo modelo que se aplica en la Comunidad Valenciana y en Madrid. El ejecutivo regional asegura que se mejorará la prestación e incluso se reducirán las lista de espera. Los sindicatos temen que lo único que disminuya sea la calidad asistencial.
El cambio de redes clientelares hace que los comisionistas que se quedan sin su parte del pastel aireen los trapos sucios... y de nuevo el ladrillo (las grandes constructoras de la oligarquía haciéndose con el sector de la sanidad). Y atención a las "indemnizaciones millonarias" de los contratos blindados: 9 millones por echar a uno de estos comisionistas y mientras las medicinas sin pagar... así funciona todo en este puto país y mientras nos chulean hablando de eficiencia, poductividad, que vivimos por encima de nuestras posibilidades y de que tenemos que arrimar el hombro...
http://www.elplural.com/2012/02/10/%E2%80%9Clos-chanchullos%E2%80%9D-de-cospedal-y-los-suculentos-contratos-de-las-empresas-amigas/ (http://www.elplural.com/2012/02/10/%E2%80%9Clos-chanchullos%E2%80%9D-de-cospedal-y-los-suculentos-contratos-de-las-empresas-amigas/)
Un empresario denuncia ante los juzgados “los pactos secretos” de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha
“Los chanchullos” de Cospedal y los suculentos contratos de las empresas amigas
El representante de Contratas La Mancha y presidente de la Cámara de Comercio de Toledo, Fernando Jerez, ha denunciado en los juzgados de la ciudad “un pacto secreto entre Ferrovial, Acciona y la Junta de Comunidades” en la rescisión del contrato de la construcción del nuevo hospital universitario, a cambio de confidencialidad y suculentos contratos en otros centros sanitarios de la región. El PSOE considera los hechos de “una extraordinaria gravedad” y acusa a Cospedal de hacer de la sanidad “un negocio mediante chanchullos”.
La Sanidad está que “arde” en Castilla-La Mancha, tanto o más que la educación, los servicios sociales, los parados, los autónomos, los farmacéuticos o los dependientes. Pero a los salvajes recortes aplicados por María Dolores Cospedal, se une ahora la dudosa praxis aplicada por su Gobierno en determinados sectores, como es el caso de la construcción del hospital universitario de Toledo, donde un empresario no se lo ha pensado dos veces y ha presentado ante los juzgados una denuncia contra la Junta de Comunidades que preside la todavía secretaria general del PP, y contra las todopoderosas empresas Ferrovial y Acciona, a las que acusa de tener un “pacto secreto” con Cospedal.
Rescisión de contrato…
El caso es que Cospedal decidió rescindir el contrato que vinculaba a Ferrovial y Acciona, junto a la empresa castellano-manchega Contratas La Mancha, que formaban la UTE que hasta hace unos meses construía el nuevo hospital universitario de Toledo, para “redefinir funcionalmente el proyecto e iniciar así su construcción en términos de racionalidad absoluta”, fue la explicación jeroglífica del no menos encriptado portavoz del Gobierno de Cospedal.
…Sin pagar ni un euro
Pero lo chocante no fue la cancelación del contrato. No. Lo sorprendente es que las constructoras presididas por Rafael del Pino y José Manuel Entrecanales renunciaron a la indemnización que por ley le correspondería al romper una parte (la Junta) el contrato mercantil suscrito entre los citados grupos empresariales y la administración castellano-manchega. ¿Por qué declinaron reclamar la millonaria compensación que les correspondía?
Contratos paralelos
La explicación a esta “generosidad”; a este “altruismo” empresarial, la aporta el representante de Contratas La Mancha y presidente de la Cámara de Comercio de Toledo, Fernando Jerez, que en un comunicado hecho público señala que “días después de la resolución del macroproyecto en Toledo, se ha conocido que Ferrovial ha conseguido contratos para mantener y limpiar hospitales por valor de 30 millones de euros”, añade, “entre los contratos que Ferrovial ha conseguido a través de su filial Ferroser figuran tres centros en Castilla-La Mancha: Almansa, Villarrobledo y Tomelloso”.
Renuncia millonaria
Lo que está claro es que tanto Ferrovial como Acciona han renunciado a una indemnización de 18 millones de euros que le corresponderían por su participación del 80 por ciento en la construcción del hospital, hoy por hoy, paralizado y rescindido el contrato de ejecución. Renuncia que no es aplicable a la constructora Contratas La Mancha, que ha cifrado en nueve millones de euros la cantidad que no percibirá la suspensión del acuerdo, después de que las otras dos empresas “hayan aceptado dicha rescisión sin que se genere indemnización”, ha comentado a Europa Press Fernando Jerez, quien ha indicado que las indemnizaciones acordadas con la Junta en caso de una resolución de contrato eran para cada empresa de un 15 por ciento del total de su participación en el proyecto.
“Cospedal quiere hacer negocio”
Ante este nuevo escándalo, los socialistas han pedido la comparecencia en las Cortes del consejero de Sanidad, porque los “hechos son de una extraordinaria gravead”, reconoce a ELPLURAL.COM la portavoz del PSOE, Esther Padilla, quien no duda en señalar que atendiendo a los términos de la denuncia “se confirmaría lo que ya veníamos advirtiendo desde el PSOE, que Cospedal quiere hacer de la Sanidad un negocio. Lo que no sabíamos era que quería hacerlo mediante chanchullos”.
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Criminales no sé, pero un poquito caraduras sí que son algunos:
http://politica.elpais.com/politica/2012/02/12/actualidad/1329072084_198272.html (http://politica.elpais.com/politica/2012/02/12/actualidad/1329072084_198272.html)
El falso título de médico del secretario de Estado de Seguridad Social
Aunque no deja de ser un DELITO si ese sujeto ha sido quien ha dado la información:
El delito de intrusismo se encuentra tipificado en el artículo 403 (incluído en el Libro II, Título XVIII, Capítulo V, "De la usurpación de funciones públicas y del intrusismo), a cuyo tenor:
"El que ejerciere actos propios de una profesión sin poseer el correspondiente título académico expedido o reconocido en España de acuerdo con la legislación vigente, incurrirá en la pena de multa de seis a doce meses. Si la actividad profesional desarrollada exigiere un título oficial que acredite la capacitación necesaria y habilite legalmente para su ejercicio, y no se estuviere en posesión de dicho título, se impondrá la pena de multa de tres a cinco meses."
"Si el culpable, además, se atribuyere públicamente la cualidad de profesional amparada por el título referido, se le impondrá la pena de prisión de seis meses a dos años".
(Sé que no tiene el peso de todo lo demás del hilo, pero era por no abrir otro y ya de paso señalar en manos de que tipo de personaje está el asunto).
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El capital riesgo cuida de su salud
El avance del sector privado en la sanidad pública levanta recelos. Capio negocia gestionar la atención a un millón de valencianos. Hay temor a un oligopolio (Temor, dice :roto2:)
La Comunidad Valenciana es la autonomía que más lejos ha llegado en la cesión de parcelas de la sanidad pública al sector privado. Mientras Madrid, Canarias o Castilla-La Mancha siguen sus pasos, el territorio valenciano puede seguir marcando distancias con una circunstancia novedosa en toda España. Una empresa perteneciente a un fondo de capital riesgo se dispone a gestionar la atención pública integral (desde los centros de salud a los hospitales) de un 20% de su población.
Los protagonistas de este episodio son las empresas Ribera Salud, Capio Sanidad y la operación de compra de la primera por parte de la segunda. Ribera Salud es la compañía a la que —en alianza con aseguradoras sanitarias— la Generalitat valenciana ha transferido la asistencia de uno de sus cinco millones de habitantes. Capio, cuyo propietario es el fondo CVC Partners Capital —que ha preferido no realizar declaraciones a este diario debido a que la operación de venta sigue abierta—, es el mayor grupo sanitario privado español, con una prolongada historia de colaboración con las Adminstraciones públicas.
El resultado de la venta de Ribera Salud a Capio —que puede cerrarse en semanas, según fuentes próximas a la transacción— arrojaría una situación inédita en España.
El fondo británico con sede en Luxemburgo ocuparía una posición dominante en el control de un servicio público esencial como es la atención sanitaria integral —primaria y especializada—.
...
Sánchez Bayle apunta otro peligro que se ha convertido en una de las principales críticas relacionadas con la cesión de la gestión de la sanidad pública al sector privado, especialmente en la Comunidad Valenciana. En toda España, el proceso se ha concentrado en pocas manos: principalmente en Capio y Ribera Salud, que, precisamente, ahora podrían constituir un único grupo. Esta unión derivaría en “una situación de oligopolio sanitario, con gran capacidad de presión en la Administración, de modificar contratos a su favor y de fijar precios”, sostiene Sánchez Bayle
El hospital de Alzira fue el conejillo de indias del modelo que el PP valenciano eligió para privatizar la sanidad pública. El centro abrió en 1999. La fórmula elegida fue la concesión administrativa sanitaria, más atrevida que el PFI (Private Finance Initiative) británico, el formato de moda por entonces, que funciona en el hospital de Burgos, en Son Dureta (Baleares) o Aranjuez y Parla, entre otros centros.
En lugar de limitarse a encargar a una empresa la construcción de un hospital y su mantenimiento por un periodo de tiempo de 30 años, la Generalitat optó por ceder al sector privado todo menos la titularidad: construcción, mantenimiento, equipamiento, personal sanitario y no sanitario del hospital. Y, además, ceder a la concesionaria la gestión del departamento de salud vinculado al hospital, es decir, la asistencia integral de entre 140.000 y 250.000 personas, según la extensión del área.
Este formato se ha reproducido en Torrevieja (2006), Dénia (2009), Manises (2010) y Elche (2011), hasta alcanzar la cobertura de un millón de personas.
En teoría, diferentes empresas competirían por las distintas adjudicaciones, de forma que mejoraría la eficiencia del sistema. Pero no ha sido exactamente así. Ribera Salud forma parte del accionariado de todas las concesiones administrativas acompañada de aseguradoras sanitarias (En Alzira con Adeslas, en Torrevieja y Elche con Asisa, en Dénia con DKV y en Manises con Sanitas.
....
Dos grupos y un mismo negocio
Capio Sanidad es el heredero de Ibérica de Diagnóstico y Cirugía (IDC), una red de clínicas fundamentalmente asentada en Castilla-La Mancha muy activa en conciertos con la Administración. En 2005, el entonces grupo público sueco Capio adquirió IDC por 330 millones de euros. El año siguiente los fondos de capital Apax Partners y Nordic Capital compraron la multinacional sueca. En 2011, Apax y Nordic vendieron la filial española de Capio a otro fondo, CVC Partners Capital, por unos 900 millones.
Ribera Salud es propiedad al 50% de las cajas de ahorros valencianas Bancaixa y la Caja del Mediterráneo (ahora en Bankia y propiedad del Banco de Sabadell, respectivamente). En alianza con aseguradoras sanitarias controla la atención pública integral del 20% de los valencianos, el diagnóstico con resonancia de la red pública de esta autonomía, además de un hospital en Madrid y los análisis de 1,1 millón de madrileños.
Ambos grupos tienen una posición dominante en la gestión privada de la sanidad pública. El mes de noviembre pasado se inició la fase final de la compra de Ribera Salud por parte de Capio, que ofreció 110 millones de euros, una suma sujeta a negociación.
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El capital riesgo cuida de su salud
El avance del sector privado en la sanidad pública levanta recelos. Capio negocia gestionar la atención a un millón de valencianos. Hay temor a un oligopolio
Privatizan la sanidad, también en Castila La Mancha
Subject: No es cierto que los hospitales no son rentables
Date: Mon, 6 Feb 2012 19:05:49 +0100
Como sabes, 4 hospitales de la región están al borde de la privatización. Parece ser que Capio Sanidad va a ser la empresa privada de gestión sanitaria a la que se van a regalar los cuatro hospitales públicos.
¿Sabías que el consejero de Sanidad y Asuntos Sociales de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha José Ignacio Echániz, es hermano de Teresa Echániz Salgado, subdirectora de investigación de Capio Sanidad? ¡Qué casualidad!. Ahora ya tenemos claro porqué Capio se va a llevar los hospitales de la región. Mira en los vocales del Patronato Confías.
[url]http://fundacionconfias.org/html12/comites12.htm[/url] ([url]http://fundacionconfias.org/html12/comites12.htm[/url])
Lo cierto es que Capio ya controla buena parte de la sanidad pública de este pais. Para quien no sepa que es Capio Sanidad:
[url]http://madridsur.wordpress.com/2010/03/16/la-sanidad-madrilena-en-manos-del-grupo-capio-empresa-privada-de-origen-sueco-y-relacionada-con-el-negocio-inmobiliario/[/url] ([url]http://madridsur.wordpress.com/2010/03/16/la-sanidad-madrilena-en-manos-del-grupo-capio-empresa-privada-de-origen-sueco-y-relacionada-con-el-negocio-inmobiliario/[/url])
La generación que se esconde detrás de los Aznar, Rajoys, Trillos y Zaplanas del PP, empujando, esperando el momento de alcanzar el poder.
Libro candente, un poco vergonzoso para cualquier ciudadano que, votante del PP, desconozca como son las cosas en el interior del partido. Una generación que no conoció la sociedad franquista, o que eran niños pequeños en el momento de la transición. Niños ricos, niños bien, niños de clase media alta, que llenan las noches madrileñas y las viven a tope, visten ropa de marca, llevan coches deportivos y se codean con la jet set de la capital madrileña.
ZAPLANA, SU ESPERANZA
"Los PPijos" pasa revista a la generación de Alejandro Agag
Editado por "La Esfera de los Libros". Los autores son los periodistas Carlos Ribagorda y Nacho Cardero.
Son un grupo de gente a la que se ha denominado "el clan Becerril", por sus reuniones en un pueblo de la sierra madrileña: José Ignacio Echániz Salgado, Alejandro Francisco Ballesteros de Diego, Ramón Moreno Bustos, Juan Manuel Moreno Bonilla, Gabriel Elorriaga, Carlos Floriano Corrales, Lucía Figar, Adolfo Suárez Illana, Tomás Burgos Gallego, Gerando Camps, Francisco Camps... Y, sobre todo, Alejandro Agag, el yernísimo, el eje de todo el movimiento. Son los nombres pricipales, teniendo como valedor a José María Aznar y apoyados por Eduardo Zaplana. Son gente con niveles de vida astronómicos, que se mueven entre la riqueza, el poder, el dinero y que viven a tope. Junto a ellos, como gente afín, empresarios de la noche madrileña, incluso alguno de ellos también ha hecho sus pinitos como empresario de la noche. Se relacionan con la gente más impredecible, siempre a niveles muy, muy altos. Y esperan, empujando, su momento en el poder, como nueva generación del PP. Los periodistas los definen como los PPijos, por su carencia de humildad, su despilfarro, su ambición sin límites y sus maniobras nada éticas para desbancar a los que no son parte del clan. Poco a poco han ido escalando puestos, colocando a unos y otros en lugares de poder, aunque aún cerrados los lugares más codiciados, ellos saben que en algún momento se abrirán y ellos son los que están ahí para recibir la herencia.
http://lilas.mforos.com/142080/1619960-los-ppijos-el-turno-de-la-generacion-agag/ (http://lilas.mforos.com/142080/1619960-los-ppijos-el-turno-de-la-generacion-agag/)
Del hilo paralelo de burbuja:
[url]http://a2.sphotos.ak.fbcdn.net/hphotos-ak-snc7/430815_141390582645890_100003248474554_168536_378037940_n.jpg[/url] ([url]http://a2.sphotos.ak.fbcdn.net/hphotos-ak-snc7/430815_141390582645890_100003248474554_168536_378037940_n.jpg[/url])
http://www.burbuja.info/inmobiliaria/burbuja-inmobiliaria/230817-empresas-vinculadas-a-ciu-y-pp-detras-de-primera-privatizacion-de-sanidad-cataluna-5.html#post5802147 (http://www.burbuja.info/inmobiliaria/burbuja-inmobiliaria/230817-empresas-vinculadas-a-ciu-y-pp-detras-de-primera-privatizacion-de-sanidad-cataluna-5.html#post5802147)
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Excelente CdE. A ver si lo voy entendiendo... si interpretamos lo que pone el contrato que ha localizado CdE:
Según el contrato que citas, en 1998, se constituyó GERENS HILL S.A. como sociedad en España, en donde las cajitas de ahorro tenían un buen número de participaciones. Entiendo que esta "Gerens" sea una sociedad instrumental de la HILL USANA. Un "caballo de Troya" que nos plantan en 1998 en españa participado por las cajas de ahorro y asumo que aprovechando información y contactos políticos. Empiezan los preparativos para la gran maniobra envolvente... empieza a hablarse de "gestionar de forma privada" infraestructuras públicas y empieza a preparase el burbujón... fast forward 10 años, año 2008: las cajas "venden" *todas a la vez* el 60% su participación en GERENS HILL S.A. a su Matriz americana (con sede en Luxemburgo, por cierto, tema fiscal ¿verdad?) y empiezan las transferencias de plusvalías de la venta de inmuebles embargados, hospitales privatizados.... ??? >:(
Había también otra empresa gigante de nombre desconocido para el gran público que estaba llevando a cabo este proceso de privatización encubierta de los servicios públicos en todo el Reino Unido... a ver si encuentro el artículo...
México y El Nuevo Orden Mundial (La Verdad detrás de la muerte de Colosio) (http://www.youtube.com/watch?v=NoZRC1fR1_k#)
creo que esto viene al pelo con tu explicación... a pesar de que el tema central es Mexico creo que encaja perfectamente con tu explicación
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Del hilo paralelo de burbuja:
[url]http://a2.sphotos.ak.fbcdn.net/hphotos-ak-snc7/430815_141390582645890_100003248474554_168536_378037940_n.jpg[/url] ([url]http://a2.sphotos.ak.fbcdn.net/hphotos-ak-snc7/430815_141390582645890_100003248474554_168536_378037940_n.jpg[/url])
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Por si se pierde el enlace
(http://img827.imageshack.us/img827/194/hospitalescastillalaman.jpg) (http://imageshack.us/photo/my-images/827/hospitalescastillalaman.jpg/)
Uploaded with ImageShack.us (http://imageshack.us)
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Abro hilo relacionado:
http://www.transicionestructural.net/las-cloacas-del-sistema/del-opus-dei-el-capital-riesgo-el-negocio-de-la-salud-y-el-banquero-asesinado/ (http://www.transicionestructural.net/las-cloacas-del-sistema/del-opus-dei-el-capital-riesgo-el-negocio-de-la-salud-y-el-banquero-asesinado/)
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http://youtu.be/1VNLMY40MkU (http://youtu.be/1VNLMY40MkU)
http://youtu.be/m2T4P1ICqNs (http://youtu.be/m2T4P1ICqNs)
Ramon Bagó: la increíble historia del hombre que se contrataba a si mismo. Con dinero público.
http://www.cafeambllet.com/press/?p=16996 (http://www.cafeambllet.com/press/?p=16996)
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Los recortes dejan sin quirófanos a un gran hospital de Barcelona
“Meses de quimioterapia para esto”, lamenta una paciente con siete tumores
Cirujanos cruzados de brazos ante quirófanos vacíos, camas cubiertas con sábanas sin estrenar y enfermos graves que se han quedado sin intervención por falta de plazas en el hospital de Bellvitge de Barcelona, centro de referencia nacional y uno de los mayores del área metropolitana barcelonesa. Entre los afectados quedan pacientes graves, como Silvia López, de 33 años, a la que ayer debían extirpar siete tumores por un cáncer de recto con metástasis en el hígado y los pulmones. “Meses de quimioterapia y semanas de dieta para que nos dejen tirados a última hora”, lamentó a media mañana López con la angustia de no saber cuándo la intervendrán. “Los médicos dicen que era urgente, nadie entiende por qué hacen esto”, insistió. A media tarde, horas después de que este diario llamara al hospital para pedirle explicaciones, el centro informó de que ya había reprogramado la urgente operación de López para el próximo martes. “No se lo hemos podido decir antes a la paciente porque es una operación compleja que requiere cirujanos de distintas especialidades”, se excusó un portavoz del centro.
La típica epidemia gripal de cada invierno ha bastado para descubrir las carencias de los hospitales públicos de Cataluña tras los recortes de la Generalitat, alrededor del 12% del presupuesto de sanidad —unos 1.200 millones de euros— en los dos últimos años. El hospital de Bellvitge suspendió ayer todas las intervenciones programadas —una veintena— para liberar camas y poder atender a los pacientes que se acumulan en urgencias, en su mayoría afectados por patologías gripales. “Hemos sufrido un pico de la epidemia gripal y no disponíamos de suficientes camas para cubrirlo”, señaló un portavoz del hospital que no precisó cuántas camas mantiene cerradas el hospital. “No es una cifra estable, van variando según las necesidades del centro”, justificó.
El surrealismo, remarcó Silvia López entre decenas de camas vacías, es que pegadas al quirófano donde debían extirparle los tumores se amontonan decenas de camas cerradas y vacías desde hace meses. El cierre de quirófanos también afectó a otros cuatro pacientes con procesos cancerígenos, detallaron fuentes hospitalarias. “No tienen ni que pasar la fregona para que podamos utilizarlos”, lamentó López ante un reguero de camas vacías y sin poder borrar un gesto de no comprender. “La Generalitat dijo que los recortes no afectarían a los pacientes graves... y míranos”, protestó su marido, Jesús Rojano, desde una planta de hospital casi desierta.
La dirección del centro admitió problemas por “un incremento de la demanda asistencial coincidiendo con una epidemia de gripe”, señaló por la tarde en un comunicado que no hacía mención alguna al número de pacientes afectados. Ante esta situación, anunció, el centro abrirá 26 camas hospitalarias a partir del próximo lunes.
“Sorprende tan poca previsión ante casos tan delicados”, señaló Rojano. López supo que se quedaba sin operación este jueves, exactamente 14 horas antes de entrar en quirófano. “Llamó un operador para decir que no les quedaban plazas para la operación”, recordó su marido. “Y cuando le preguntamos qué pasaría ahora nos contestó ‘no lo sé’. Es indignante, no son maneras”, se molestó Rojano. Porque el cambio de planes sorprendió a la paciente después de más de una semana de dieta estricta y dos días tomando laxantes: exigencias que deberá repetir para habilitar el sistema digestivo a una operación especialmente compleja. Y tras varios meses de quimioterapia que exige una intervención inminente. “Los médicos ya avisaron de que debía operarse en febrero para que la quimio no perdiera efecto”, detalló el marido. “No tienen ni asomo de consideración con los pacientes”, protestó. “¿De verdad es una forma de ahorrar dejar los quirófanos cerrados y los cirujanos sin hacer nada?”, señaló.
El cierre masivo de los quirófanos de Bellvitge, que anuló todos los ingresos, se produce tras una semana con las urgencias colapsadas en muchos de los hospitales públicos. La mayoría de ellos se han visto obligados a suspender operaciones programadas para liberar camas y poder atender a los pacientes, en su mayor parte afectados por procesos gripales. Hasta ahora, sin embargo, los centros habían suspendido intervenciones no urgentes ni graves, básicamente relacionadas con traumatología.
El Departamento de Salud, por su parte, admitió que los hospitales han padecido una “sobrecarga” ante una epidemia con más incidencia que la de otros años pero rechaza hablar de colapso
http://sociedad.elpais.com/sociedad/2012/03/02/actualidad/1330722733_481437.html (http://sociedad.elpais.com/sociedad/2012/03/02/actualidad/1330722733_481437.html)
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Los recortes dejan sin quirófanos a un gran hospital de Barcelona
“Meses de quimioterapia para esto”, lamenta una paciente con siete tumores
Cirujanos cruzados de brazos ante quirófanos vacíos, camas cubiertas con sábanas sin estrenar y enfermos graves que se han quedado sin intervención por falta de plazas en el hospital de Bellvitge de Barcelona, centro de referencia nacional y uno de los mayores del área metropolitana barcelonesa. Entre los afectados quedan pacientes graves, como Silvia López, de 33 años, a la que ayer debían extirpar siete tumores por un cáncer de recto con metástasis en el hígado y los pulmones. “Meses de quimioterapia y semanas de dieta para que nos dejen tirados a última hora”, lamentó a media mañana López con la angustia de no saber cuándo la intervendrán. “Los médicos dicen que era urgente, nadie entiende por qué hacen esto”, insistió. A media tarde, horas después de que este diario llamara al hospital para pedirle explicaciones, el centro informó de que ya había reprogramado la urgente operación de López para el próximo martes. “No se lo hemos podido decir antes a la paciente porque es una operación compleja que requiere cirujanos de distintas especialidades”, se excusó un portavoz del centro.
La típica epidemia gripal de cada invierno ha bastado para descubrir las carencias de los hospitales públicos de Cataluña tras los recortes de la Generalitat, alrededor del 12% del presupuesto de sanidad —unos 1.200 millones de euros— en los dos últimos años. El hospital de Bellvitge suspendió ayer todas las intervenciones programadas —una veintena— para liberar camas y poder atender a los pacientes que se acumulan en urgencias, en su mayoría afectados por patologías gripales. “Hemos sufrido un pico de la epidemia gripal y no disponíamos de suficientes camas para cubrirlo”, señaló un portavoz del hospital que no precisó cuántas camas mantiene cerradas el hospital. “No es una cifra estable, van variando según las necesidades del centro”, justificó.
El surrealismo, remarcó Silvia López entre decenas de camas vacías, es que pegadas al quirófano donde debían extirparle los tumores se amontonan decenas de camas cerradas y vacías desde hace meses. El cierre de quirófanos también afectó a otros cuatro pacientes con procesos cancerígenos, detallaron fuentes hospitalarias. “No tienen ni que pasar la fregona para que podamos utilizarlos”, lamentó López ante un reguero de camas vacías y sin poder borrar un gesto de no comprender. “La Generalitat dijo que los recortes no afectarían a los pacientes graves... y míranos”, protestó su marido, Jesús Rojano, desde una planta de hospital casi desierta.
La dirección del centro admitió problemas por “un incremento de la demanda asistencial coincidiendo con una epidemia de gripe”, señaló por la tarde en un comunicado que no hacía mención alguna al número de pacientes afectados. Ante esta situación, anunció, el centro abrirá 26 camas hospitalarias a partir del próximo lunes.
“Sorprende tan poca previsión ante casos tan delicados”, señaló Rojano. López supo que se quedaba sin operación este jueves, exactamente 14 horas antes de entrar en quirófano. “Llamó un operador para decir que no les quedaban plazas para la operación”, recordó su marido. “Y cuando le preguntamos qué pasaría ahora nos contestó ‘no lo sé’. Es indignante, no son maneras”, se molestó Rojano. Porque el cambio de planes sorprendió a la paciente después de más de una semana de dieta estricta y dos días tomando laxantes: exigencias que deberá repetir para habilitar el sistema digestivo a una operación especialmente compleja. Y tras varios meses de quimioterapia que exige una intervención inminente. “Los médicos ya avisaron de que debía operarse en febrero para que la quimio no perdiera efecto”, detalló el marido. “No tienen ni asomo de consideración con los pacientes”, protestó. “¿De verdad es una forma de ahorrar dejar los quirófanos cerrados y los cirujanos sin hacer nada?”, señaló.
El cierre masivo de los quirófanos de Bellvitge, que anuló todos los ingresos, se produce tras una semana con las urgencias colapsadas en muchos de los hospitales públicos. La mayoría de ellos se han visto obligados a suspender operaciones programadas para liberar camas y poder atender a los pacientes, en su mayor parte afectados por procesos gripales. Hasta ahora, sin embargo, los centros habían suspendido intervenciones no urgentes ni graves, básicamente relacionadas con traumatología.
El Departamento de Salud, por su parte, admitió que los hospitales han padecido una “sobrecarga” ante una epidemia con más incidencia que la de otros años pero rechaza hablar de colapso
[url]http://sociedad.elpais.com/sociedad/2012/03/02/actualidad/1330722733_481437.html[/url] ([url]http://sociedad.elpais.com/sociedad/2012/03/02/actualidad/1330722733_481437.html[/url])
a ver si el personal comienza ya a despertar :-\ :-\ que ya vale el SILENCIO DE LOS CORDEROS
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Tras "Con la capitalización de las pensiones cobraríamos tropecientosmil euros de jubilación", LD nos trae "La gestión privada de la Sanidad reduciría un 42% el déficit de las CCAA"
Y por si suena mal eso de la "gestión privada de la sanidad" también podemos decirlo en neolinguano, "Fórmulas alternativas al copago"
http://www.libremercado.com/2012-03-05/la-gestion-privada-de-la-sanidad-reduciria-un-42-el-deficit-regional-1276452059/ (http://www.libremercado.com/2012-03-05/la-gestion-privada-de-la-sanidad-reduciria-un-42-el-deficit-regional-1276452059/)
Las administraciones públicas podrían ahorrarse un 25% del gasto sanitario con de fórmulas alternativas al copago.
El modelo, como no, señalado en el artículo
Aunque la colaboración público-privada en la gestión sanitaria es una novedad en la mayoría de las comunidades españolas, algunos gobiernos autonómicos la están llevando a cabo siguiendo el que se conoce como modelo Alzira, que tomó su nombre de la localidad valenciana en la que se construyó en 1999 el primer hospital público español gestionado bajo la modalidad de concesión administrativa: el Hospital de la Ribera. Entre las ventajas que ofrecen modelos como el de Alzira destacan una mayor accesibilidad, amplitud de horarios, la ausencia de listas de espera y un trato más personalizado.
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Dejo aqui esta interesante entrevista para la reflexión, a ver si hace pensar a los descerebrados (o simplemente es que son demasiado jóvenes y están sanos, que $deity les guarde la salud muchos años...) que les siguen el juego a los canallas que se forran a costa del dolor ajeno ó que arremeten gratuitamente contra los profesionales de la sanidad pública... :-\
http://www.lavanguardia.com/lacontra/20120306/54264487982/albert-jovell-nada-ensena-mas-que-sentir-que-te-queda-poco-tiempo.html (http://www.lavanguardia.com/lacontra/20120306/54264487982/albert-jovell-nada-ensena-mas-que-sentir-que-te-queda-poco-tiempo.html)
Paradoja del egoísta
A veces a algunos ricos debemos salvarlos de su propia estupidez. Como a los que evaden impuestos en paraísos fiscales y luego van a hospitales públicos españoles, a los que han escatimado recursos, para que les salven la vida, porque en muchas dolencias graves o en trasplantes son, sencillamente, los mejores del mundo. En el otro extremo están profesionales excepcionales como el doctor Jovell, a quien la sanidad pública ha salvado la vida, y hoy es él quien trata de salvarla a ella, consciente de que es la mejor herencia –no sólo por principios solidarios, sino por sentido práctico– que puede dejar a sus hijos. A veces, ser solidario es la forma más inteligente de ser egoísta; y ser egoísta es ser un idiota.
Albert Jovell, médico (UB), doctor en Salud Pública (Harvard) y enfermo de cáncer
Victor-M Amela, Ima Sanchís, Lluís Amiguet
"Nada enseña más que sentir que te queda poco tiempo"
Sin una buena medicina pública como la nuestra, yo no estaría vivo aquí...
Ni muchos lectores.
... Porque, con mi sueldo, yo no hubiera podido pagarme el enorme coste de mi tratamiento contra el cáncer –un tumor neuroendocrino de mal pronóstico– durante diez años.
...
Así que doy las gracias a los profesionales y a los contribuyentes. Porque, sin un sistema público de becas de investigación, tampoco me hubiera doctorado en la Universitat de Barcelona ni, aún menos, en Salud Pública en la de Harvard.
Usted ha puesto el esfuerzo.
Sin valores no hubiera llegado a nada. Y tampoco son míos. Los heredé de mi padre médico, que, con otros entusiastas pioneros, creyó en la sanidad pública antes de que existiera y ejerció una medicina social y solidaria en una barriada obrera de Sabadell.
Yo diría que usted está a su altura.
Y esos valores que heredé de mi padre son también los que quiero transmitir a mis hijos. No he dedicado mi vida a acumular un gran patrimonio, pero intento dejar a mis hijos una buena sanidad pública.
¿No sería mejor dejarles un buen dinerito y ya encontrarían buenos hospitales?
No es sólo cuestión de valores, sino de eficiencia. La sanidad hoy o es pública –la privada tiene su papel complementario– o no es. Sólo la pública cuenta con la inversión en tecnología, la planificación y la masa crítica necesarias para la mejor medicina.
Y, al final, todos la vamos a necesitar.
"No hay nadie tan enfermo que no pueda vivir un día más ni tan sano que no pueda morir hoy mismo".
Lo sabemos, pero sin ser conscientes.
Soy consciente: he tenido dos carreras de medicina: la vertical como médico y la horizontal como paciente. En la vertical, ves la enfermedad; en la horizontal, la vives.
¿Y qué le ha enseñado?
A dar importancia a lo importante y quitársela a lo demás. Muchos viven pensando que a ellos no les tocará nunca, que enfermar y morir es algo remoto y ajeno.
Hasta que te toca.
Un día te descubren un tumor y cada instante adquiere sentido: tu tiempo tiene un límite. Y esa certeza de la incertidumbre es maestra en hacerte distinguir lo esencial.
¿Qué es esencial?
Tu familia, tus amigos, tu trabajo, lo que quieres dejar tras de ti... De ahí que haya escrito Te puede pasar a ti y, con Jordi Sacristán, El metge social; otros cuatro libros; que presida un foro de 850.000 pacientes, y que dirija el Institut de Salut Pública de la Universitat Internacional de Catalunya. Y que...
Todos necesitaremos un buen hospital.
La inversión más egoísta de muchos que se devanan los sesos intentando escatimar impuestos sería dárselos a la sanidad pública, porque así alargarían su esperanza de vida: defender la sanidad pública es defender la vida de los ricos y los pobres.
Pagant, sant Pere canta... ¿Y cura?
Pagando impuestos todos tenemos mejor medicina. La privada es necesaria: es complementaria, pero si tienes algo grave, es mejor un hospital público: ¿Cree que el rey de España podía elegir hospital?
Imagino.
Se trató en uno público, el Clínic de Barcelona, porque era el mejor para la dolencia que temían. ¿No es maravilloso que los mismos excelentes equipos traten también al ciudadano más humilde?
¿Por qué enferma hoy la sanidad?
Enferma de éxito: los pacientes que antes morían sin remedio hoy viven y se convierten en crónicos –más costosos–, y así alargamos en décadas nuestras vidas y achaques.
Pero no nuestros ingresos e impuestos.
La clave es la pirámide de población. Cada vez hay más séniors –más gasto– y menos jóvenes, que, además, obtienen menos ingresos –si es que tienen empleo– y, por eso, pagan menos impuestos.
Buen diagnóstico: ¿hay tratamiento?
Redimensionar, racionalizar. En años prósperos cada municipio pedía su aeropuerto, polideportivo, autovía y gran hospital. Muchos ganaron elecciones por lograr un gran hospital muy tecnificado. Además, a los médicos nos gusta tener la última tecnología.
Ser eficaz no siempre es ser eficiente.
Pero, paradójicamente, la mejora de las carreteras convertía en redundantes los nuevos hospitales, porque los centros de referencia que estaban a tres horas hoy están a dos. Y no podemos financiarlos todos.
¿Qué hacemos con los redundantes?
Reconvertir sus camas y dedicarlas a los crónicos, al tiempo que se reserva la última tecnología para los centros de referencia.
¿Dónde está la línea roja al recortar?
En si el recorte de hoy significa más coste mañana, porque la demora afecta al diagnóstico: un diabético mal atendido hoy significa un carísimo trasplante de riñón mañana. Un mal ahorro en urgencias puede suponer gastar el doble después en un paciente.
También son redundantes el Senado, las diputaciones, los consejos comarcales...
Hemos sido negligentes al dejar que la partitocracia tomara nuestras decisiones. Si queremos calidad en la Administración, debemos participar en ella día a día como usuarios: superemos el Estado de bienestar en el que los políticos toman las decisiones e impliquémonos en la sociedad del bienestar, que todos cogestionamos.
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Ramon Bagó: la increíble historia del hombre que se contrataba a si mismo. Con dinero público.
[url]http://www.cafeambllet.com/press/?p=16996[/url] ([url]http://www.cafeambllet.com/press/?p=16996[/url])
Bagó ha captado 50 millones de fondos públicos desde 2002 mediante el CSC
Hospitales y centros sociosanitarios gestionados por el Consorcio de Salud y Social de Cataluña contratan el servicio de cocina a empresas del Grupo Serhs
Oriol Güell / Antía Castedo Barcelona / Girona 19 MAR 2012 - 02:03
CET83
De las múltiples facetas de Ramon Bagó —alcalde de Calella por CiU entre 1979 y 1991, empresario de éxito, uno de los arquitectos del sistema sanitario catalán y Creu de Sant Jordi en 2001— hay dos que se encuentran en la cocina de los hospitales catalanes. Una es la del gestor sanitario, la del hombre que durante 20 años ha podido intervenir en la dirección de decenas de centros a través del Consorcio de Salud y Social de Cataluña (CSC), un organismo público donde ha ocupado todos los cargos de responsabilidad —actualmente es vicepresidente y consejero de sus empresas filiales— y que agrupa a más de 60 hospitales financiados por la Generalitat pero cuya gestión depende de fundaciones, consorcios y otras entidades públicas y privadas sin afán de lucro. La otra cara de Bagó que se mezcla entre los fogones es la del empresario dueño de un conglomerado, el Grupo Serhs, con 74 empresas, 2.600 empleados y 473 millones de euros de facturación en 2011. Tres de ellas han obtenido, desde 2002, contratos de centros mediante el CSC.
La Oficina Antifraude de la Generalitat abrió en enero una investigación para aclarar este aparente conflicto de intereses. EL PAÍS ha rastreado los contratos de la última década entre hospitales y centros gestionados por el CSC y las empresas de Bagó, y ha descubierto que estas han conseguido contratos por 50,8 millones de euros. De ellos, casi una tercera parte (15,3) han acabado en sus cuentas sin mediar concurso.
Hay tres circunstancias en la que es posible el conflicto de intereses. La primera se da en los centros de los que el CSC es el responsable directo, aunque sean financiados por la Generalitat. Es el caso de Cotxeres de Borbó, en Barcelona, una concesión administrativa obtenida por el CSC de la Generalitat en 2008 para la construcción y gestión durante 30 años de un equipamiento con 255 plazas sociosanitarias. Circunstancias parecidas concurren en la residencia Frederica Montseny de Viladecans (Baix Llobregat), con 233 plazas. El centro está gestionado por un consorcio formado por el Ayuntamiento de Viladecans y el propio CSC.
Las otras dos situaciones en las que el conflicto de intereses puede emerger están vinculadas a dos de servicios que ofrece el CSC: el de contrato de gestión y el servicio de licitaciones. En el primero el CSC nombra, a través de una filial, al gerente que se encargará de fijar objetivos, presupuestos y líneas estratégicas. En aquellos centros, como algunas residencias, no obligados a sacar a concurso los servicios, el gerente tiene autonomía para contratarlos.
En el segundo caso, la mesa de contratación del CSC, formada en su mayoría por su propio personal (secretario e interventor incluidos), se encarga de redactar las bases del concurso, efectuar la apertura de plicas y valorar las ofertas. Este sistema paralelo de licitación ha sido cuestionado por la Intervención, según ha sabido este periódico, aunque la Generalitat avaló en 2009 su legalidad.
El mayor importe captado por Serhs en la sanidad catalana ha provenido de la Corporación de Salud del Maresme y la Selva, entidad que gestiona los hospitales de Blanes y Calella, y tres centros sociosanitarios en la zona. Bagó fue alcalde de Calella por CiU entre 1979 y 1991, y la corporación tiene incluso un pequeño paquete de acciones de Serhs, según consta en las cuentas depositadas en el registro mercantil. Serhs ha gestionado la cocina sin pausa al menos desde el año 2000. También ha sido la empresa elegida para varias obras. En total, las empresas de Serhs se han llevado 19,8 millones de euros en contratos desde 2002.
Dos grandes complejos sociosanitarios de la Obra Social de Catalunya Caixa, en Cornellà (Baix Llobregat) y en el barrio de Vall d’Hebron de la capital catalana, han representado también un flujo importante de dinero para Serhs.
Ambos están financiados enteramente por la Generalitat y el CSC gestiona el primero desde julio de 2004 y dirigió el segundo entre 2002 y 2011, ya que la política de la entidad financiera no es gestionar directamente sus centros, sino contratar para ello a una empresa especializada en la gestión de equipamientos sociosanitarios, según una portavoz.
En ambos casos contrató sin concurso a Serhs para los servicios de cocina, lo que le ha reportado ingresos de 9,2 millones de euros. Una portavoz del CSC asegura que la contratación cumple la ley, ya que se trataba de un “acuerdo entre dos empresas privadas” y el concurso no era necesario.
Badalona es otra de las plazas fuertes de Serhs. El hospital municipal, gestionado por el CSC desde hace 14 años, ha concedido a la empresa de Bagó en la última década el contrato de cocina sin concurso público por 4,8 millones de euros, a pesar de las advertencias de la Sindicatura de Cuentas. Un total de 7,3 millones del centro sociosanitario El Carme, también gestionado por el CSC, fluyeron hacia Serhs, estos a través de concurso, con un contrato a 14 años firmado en 2003. Badalona, gobernada por el PSC hasta las pasadas elecciones y ahora por el PP, ha concedido otros contratos a Serhs en servicios sociales por medio millón de euros. El hospital de la ciudad ha sacado hace unos días el concurso para la cocina del centro por primera vez en su historia.
Los otros dos grandes contratos de Serhs localizados por este periódico son los de los centros sociosanitarios Frederica Montseny (4,66 millones entre 2007 y 2015) y Cotxeres de Borbó (3,85 millones por un contrato vigente entre 2011 y 2016). En este último centro, otra empresa del grupo Serhs ha logrado dos contratos por 720.000 euros por mobiliario y equipos de cocina.
La mesa de contratación de Viladecans ilustra la confusión de intereses que puede producirse en las licitaciones del CSC. El presidente es un representante del Consorcio Sociosanitario de Viladecans (CSSV). La secretaria es la del CSC, al igual que tres de los vocales, y el cuarto representa al CSSV. Es decir, la mayoría de los presentes forman parte de una entidad, el CSC, cuyo vicepresidente es el dueño de la empresa adjudicataria.
Ramon Bagó ha asegurado a este periódico que ha “cumplido siempre la ley”, aunque no quiso entrar en detalle sobre las adjudicaciones a sus empresas. Según Bagó, sus empresas se han presentado a decenas de concursos en Cataluña. Los mismos argumentos ha utilizado el CSC, que asegura haber cumplido “escrupulosamente la normativa vigente en cada momento” y que su servicio de licitación tramita “más de 25 concursos de restauración, de los que muy pocos han sido obtenidos por Serhs”.
[url]http://ccaa.elpais.com/ccaa/2012/03/19/catalunya/1332118938_332189.html[/url] ([url]http://ccaa.elpais.com/ccaa/2012/03/19/catalunya/1332118938_332189.html[/url])
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20.000 EUROS: Un asesor de Artur Mas nos demanda
http://www.cafeambllet.com/press/?p=17171 (http://www.cafeambllet.com/press/?p=17171)
Josep Maria Via considera que el vídeo “El mayor robo de la historia de Cataluña” atenta contra su honor · Los vídeos denuncian las actividades de Ramon Bagó y Josep Prat · Via comparte cargo con Bagó al Consejo de Administración del CSC S.A. y ha sido socio de Prat · El presidente Artur Mas sigue sin contestar la vídeo-carta que le hemos enviado
Cuando publicamos en Youtube el vídeo “Carta abierta a Artur Mas” pidiendo explicaciones sobre la gestión del dinero público en los hospitales de Blanes i Calella, no imaginábamos que la respuesta llegaria en forma de demanda por parte de uno de sus asesores. El pasado 30 de marzo nos llegaba una demanda por 20.000 euros. El demandante es Josep Maria Via, asesor de Artur Mas, quien considera que la mención que se hace de él en el minuto 2 de la segunda parte del vídeo es un atentado contra su derecho al honor. Mientras tanto, ni Artur Mas ni nadie ha contestado las preguntas que la Marta hizo.
http://youtu.be/OPfaZentfaw (http://youtu.be/OPfaZentfaw)
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Deflactando castuzos.
LUCHA POR LA SANIDAD | LA FISCALÍA INVESTIGA AL PRESIDENTE DEL INSTITUTO CATALÁN DE LA SALUD POR UN POSIBLE DELITO DE INCOMPATIBILIDAD
La oficina antifraude investiga el pelotazo de la sanidad en Catalunya
‘Holdings’ municipales, empresas privadas, consorcios e instituciones se confunden en una maraña de intereses que ha llamado la atención de la Oficina Antifraude.
- La Sanidad de Mas llega a los tribunales
http://www.diagonalperiodico.net/Lideres-del-pelotazo-sanitario-en.html (http://www.diagonalperiodico.net/Lideres-del-pelotazo-sanitario-en.html)
Reproducido más de 300.000 veces en sus versiones en catalán y castellano, el vídeo El robo más grande de la historia de Catalunya, subido a Youtube por el periodista Albano Dante Fachín, editor de la revista local de Girona CafeambLlet, es una guía básica para adentrarse en las anomalías del sistema de salud catalán. Preguntado por DIAGONAL, Dante Fachín insiste en que su revista apenas ha descubierto nada nuevo, y se remite a las investigaciones de otros medios ;), como el Triangle o la edición catalana de El País, para demostrar que se conocen los nombres de quienes se han enriquecido con la estructura de conciertos de la sanidad. Aún así, con el vídeo “se ha armado un buen revuelo”, explica este periodista, quien refiere que los dos hospitales en los que se centra, los de Blanes y Calella (Girona), han advertido a sus plantillas de que deben destruir los ejemplares de la revista que se repartan en esos hospitales.
Las represalias contra esta revista están relacionadas con las acusaciones que ha realizado sobre Ramón Bagó, alcalde de Calella entre 1979 y 1991 y actualmente vicepresidente del organismo público Consorcio de Salud y Social de Cataluña (CSC). Desde enero, Bagó está siendo investigado por la Oficina Antifraude de Cataluña (OAC) por supuestas irregularidades en la adjudicación de contratos al Grupo Serhs, holding empresarial que en 2011 facturó 473 millones y obtuvo cinco millones de euros de beneficios. Según una información publicada por El País el 19 de marzo, Bagó ha captado 50 millones de euros del erario público para sus empresas. Los 50 millones proceden de contratos adjudicados directamente, sin concurso público. De éstos, explica Dante Fachín, la sindicatura de cuentas tiene indicios de que 15 millones se han obtenido de forma irregular. Más difícil de probar son las posibles irregularidades provocadas por el hecho de que, como alto cargo del Consorcio, Bagó haya participado en el diseño de concursos públicos a los que se han presentado empresas del grupo Sehrs.
Josep Prat, investigado
Este político de CiU no es el único que está bajo la lupa de la Oficina Antifraude. En enero, esta fiscalía abrió una investigación de oficio contra Josep Prat, en la actualidad presidente del Instituto Catalán de la Salud (ICS).
Con un notable currículum en el sector privado sanitario, Josep Prat, fue puesto en 2011 al frente de la entidad pública de gestión de la salud en Catalunya. En ese momento era vicepresidente de USP Hospitales, un grupo de sanidad privada –que en marzo ha sido adquirido por el fondo de capital riesgo británico Doughty Hanson– en el que Prat ha ostentado varios cargos hasta el 11 de enero de 2012.
Ese mismo día, el presidente del ICS dimitió como director del grupo de empresas municipales Innova, un holding que hasta enero le pagaba un sueldo de 280.000 euros anuales, tras una denuncia de la Candidatura d’Unitat Popular (CUP) de Reus por supuesta prevaricación e incompatibilidad de cargos. USP e Innova son los principales núcleos de una actividad que le ha llevado al consejo directivo de al menos otras diez sociedades vinculadas al sector privado en el campo de la salud.
El agujero que dejó Innova
Hasta el momento, el entendimiento entre intereses privados y la gestión de los recursos públicos de sanidad solo se ha saldado con una dimisión de renombre, la de Carles Manté, ya expresidente del consorcio público Corporació de Salut del Maresme i la Selva. De fondo queda la denuncia de la Candidatura d’Unitat Popular (CUP) a la Oficina Antifraude Europea (Olaf) por presunto desvío de fondos europeos a Shirota Functional Foods, del grupo Innova, presidida hasta febrero de este año por Manté. En la actualidad, según El País Catalunya, el Ayuntamiento de Reus se plantea tomarmedidas legales contra CarlesManté, Josep Prat y otros diez exaltos cargos de Shirota Foods, empresa que ha contribuido a crear el “agujero” de 88 millones de euros que el grupo Innova ha generado en esta ciudad tarraconense.
Los de Bagó, Prat y Manté son sólo tres casos en un sistema en el que constantemente se confunden las competencias de empresas públicas, consorcios privados y holdings empresariales, pero la sospecha de incompatibilidad llega también hasta el propio Boi Ruiz, conseller de Salut de la Generalitat de Catalunya, quien fue hasta 2010 presidente de la Unió Catalana d’Hospitals, principal patronal del sector en el país, de donde también procede Roser Fernández, secretaria del Departamento de Salud de la Conselleria.
En la denuncia de la Plataforma de Afectadas por los Recortes Sanitarios (PARS) presentada ante la Fiscalía Superior de Catalunya se refiere que Ruiz aún figura como director de Know How Advicers S.L., una consultoría entre cuyas actividades está “el desarrollo de estudios generales o aplicados, dirigidos a la planificación de las actividades de terceros en las actividades sanitarias y de bienestar social”.
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Deflactando castuzos.
LUCHA POR LA SANIDAD | LA FISCALÍA INVESTIGA AL PRESIDENTE DEL INSTITUTO CATALÁN DE LA SALUD POR UN POSIBLE DELITO DE INCOMPATIBILIDAD
La oficina antifraude investiga el pelotazo de la sanidad en Catalunya
‘Holdings’ municipales, empresas privadas, consorcios e instituciones se confunden en una maraña de intereses que ha llamado la atención de la Oficina Antifraude.
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Me alegro, pero
"Ha llamado la atención" y se ponen a investigar. Ahora. Cuando la basura les sale hasta por los ojos en esa Consejería.
Coñe, que les pidan a CdE los hilos, y se ahorran el trabajo :roto2:
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Día 27/04/2012 - 13.53h
http://www.abc.es/20120427/local-comunidad-valenciana/abci-gestion-privada-hospitales-201204271330.html (http://www.abc.es/20120427/local-comunidad-valenciana/abci-gestion-privada-hospitales-201204271330.html)
La Generalitat privatizará la gestión de los hospitales públicos de la Comunidad Valenciana, como una de las principales medidas de ahorro destinadas a cumplir con el objetivo de déficit. El modelo implica que los hospitales, aunque seguirán siendo de titularidad pública, serán gestionados por empresas privadas.
Así lo acaba de anunciar en rueda de prensa el vicepresidente de la Generalitat, José Císcar, tras el pleno del Ejecutivo valenciano. Se trata de un modelo que ya se ha experimentado en algunos centros de la Comunidad, como los hospitales de Alzira (Valencia) y Torrevieja (Alicante).
La intención es intensificar la colaboración público-privada para «garantizar la sostenibilidad del sistema», según Císcar. El cambio de modelo se hará efectivo a partir de enero de 2013, según ha explicado.
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Politicorruptos + puerta giratoria + privatización de la sanidad pública: Rodrigo Rato y otros sospechosos habituales también andan metidos en este charco, el chiringo que se han montado para privatizar la sanidad y que todo quede en familia:
http://profesorgeohistoria.wordpress.com/2012/05/01/capio-sanidad-la-entidad-que-se-quedara-con-los-hospitales-propiedad-de-rato-cospedal-etc/ (http://profesorgeohistoria.wordpress.com/2012/05/01/capio-sanidad-la-entidad-que-se-quedara-con-los-hospitales-propiedad-de-rato-cospedal-etc/)
Capio Sanidad: la entidad que se quedará con los hospitales, propiedad de Rato, Cospedal, etc.
Para que nos enteremos todos:
([url]https://fbcdn-sphotos-a.akamaihd.net/hphotos-ak-prn1/543532_373403282711829_100001264807784_1092372_1303043875_n.jpg[/url])
Capio Sanidad
[url]http://www.capiosanidad.es/UserController[/url] ([url]http://www.capiosanidad.es/UserController[/url])
“Pésimas condiciones laborales” del personal del Hospital Rey Juan Carlos de Móstoles, gestionado por Capio Sanidad, “que repercuten negativamente en la calidad del servicio”.
[url]http://www.europapress.es/salud/asistencia-00670/noticia-madrid-iu-acusa-hospital-rey-juan-carlos-tener-personal-condiciones-laborales-pesimas-20120424104028.html[/url] ([url]http://www.europapress.es/salud/asistencia-00670/noticia-madrid-iu-acusa-hospital-rey-juan-carlos-tener-personal-condiciones-laborales-pesimas-20120424104028.html[/url])
Ribera Salud-Capio, un tándem valenciano-sueco casi a medida para la privatización de la sanidad
[url]http://www.valenciaplaza.com/ver/52997/ribera-salud-capio-tandem-valenciano-sueco-casi-a-medida-para-la-nueva-sanidad.html[/url] ([url]http://www.valenciaplaza.com/ver/52997/ribera-salud-capio-tandem-valenciano-sueco-casi-a-medida-para-la-nueva-sanidad.html[/url])
Los sanitarios ven el nuevo modelo sanitario como un atentado a la salud | elmundo.es
[url]http://www.elmundo.es/elmundo/2012/04/27/valencia/1335547256.html[/url] ([url]http://www.elmundo.es/elmundo/2012/04/27/valencia/1335547256.html[/url])
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Miremos a Italia
Un nuevo escándalo de corrupción sacude al Vaticano
Por Julio Algañaraz (jalganaraz@clarin.com)
([url]http://www.clarin.com/mundo/Preocupado-Benedicto-XVI_CLAIMA20120504_0031_29.jpg[/url]) ([url]http://www.clarin.com/mundo/Preocupado-Benedicto-XVI_CLAIMA20120504_0031_19.jpg[/url])
Preocupado. Benedicto XVI.
Roma. Corresponsal - 04/05/12
Un escándalo de corrupción que envuelve a Roberto Formigoni, presidente de Lombardía, la más grande y rica región de Italia, con capital en Milán, devasta el prestigio de Comunión y Liberación, el movimiento de laicos católicos que fundó el cura Luigi Giussani en los años 50.
El principal discípulo de don Giussani fue Angelo Scola, que hoy es el arzobispo de Milán por decisión del Papa. Benedicto XVI tomó la decisión sin precedentes de nombrar para ese cargo en la arquidiócesis más importante de Italia (en Roma el obispo es el Papa), al que era Patriarca de Venecia, un cargo de tanto prestigio que dio pontífices como Juan XXIII.
De la mano de Juan Pablo II, que promovió como ningún otro los movimientos laicos en la Iglesia, Comunión y Liberación (CL) creció hasta convertirse en número uno en Italia, por sobre el Opus Dei, los “Focolarini” de Clara Lubish o los voluntarios de San Egidio.
Roberto Formigoni, que formuló los votos de castidad y pobreza, es su figura estelar. O era, porque su prestigio cae en picada mientras florecen las revelaciones que envuelven a más personajes de CL. El grupo está extendido en 70 países, entre ellos la Argentina. Tiene un poderoso brazo empresario, la Compañía de las Obras, que asocia a 34 mil empresas , con una filial en nuestro país.
Las investigaciones judiciales que ponen en jaque a Formigoni han revelado vacaciones de ultralujo en las Antillas y otros paraísos, organizadas por Piero Daccó, que dirigía los manejos en la riquísima sanidad social lombarda acompañado por Antonio Simone, amigo íntimo de Formigoni. Ambos están encarcelados con abundantes acusaciones de multimillonarios desvíos de fondos públicos del sistema de salud de Lombardía . Todos son, además, del movimiento de don Giussani.
Formigoni es uno de los principales dirigentes del partido PDL de Silvio Berlusconi y dice que ahora que a Silvio lo echaron del poder le ha llegado a él “el turno de las difamaciones”. Pero la figura carismática de Comunión y Liberación no ha sido capaz de exhibir un recibo para demostrar que las siete vacaciones que pasó con Daccó y Simone, junto con otros personajes de CL, fueron pagadas al menos en parte de su bolsillo. Los fiscales creen que las investigaciones abrirán la Caja de Pandora de los robos de los recursos públicos de la sanidad lombarda.
En Nápoles, donde se investigan las montañosas coimas pagadas por el coloso estatal industrial Finmeccanica, aparecen de nuevo personas de Comunión y Liberación. En la lista hay 11 helicópteros militares vendidos a la India y otras grandes órdenes de compra. Las coimas se pagaban también con regalos de lujo como seis Masserati distribuidas a los intermediarios.
La imagen austera y casta de Formigoni está hecha pedazos. Tanto, que el sucesor de don Giussani, el español Joaquín Carron, escribió en el diario La Repubblica , de Roma, que “es una gran humillación”. Y agregó: “Si nuestro movimiento es identificado con la atracción del poder, el dinero y los estilos de vida que no tienen nada que ver (con nosotros), algún pretexto debemos haber dado”.
Embestido por los contragolpes del escándalo que pueden empantanarle su hasta ahora rápida carrera a luchar por la sucesión de Benedicto XVI, con el beneplácito del Papa, el arzobispo de Milán casi respondió enojado a los aprietes periodísticos. “Hace 21 años que no estoy en Comunión y Liberación, desde que soy obispo, y veo a Formigoni una vez al año”, se defendió el cardenal Scola.
Los ecos del caso embisten al Vaticano, encienden nuevas luchas de facciones internas y agregan preocupaciones al pontífice, que a fines de este mes irá a Milán para encontrar a su amigo el cardenal Scola, que está organizando el séptimo encuentro mundial de las familias con el Papa.
http://www.clarin.com/mundo/europa/nuevo-escandalo-corrupcion-sacude-Vaticano_0_694130638.html (http://www.clarin.com/mundo/europa/nuevo-escandalo-corrupcion-sacude-Vaticano_0_694130638.html)
Iñigo Domínguez | Jueves, 3 de mayo de 2012
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Mucho mejor ha estado el eterno presidente de Lombardía, Roberto Formigoni, del PDL, el partido de Berlusconi. Desde hace meses está saliendo porquería a paladas de su administración, que a menudo le roza muy cerquita. Hay diez diputados regionales de 80 bajo investigación, una buena marca. Pero a él le toca más el escándalo de la Sanidad, donde estalla todo el tejemaneje del reembolso a estructuras privadas, que gestiona el 43% del servicio. Empezó en noviembre con la sonada quiebra del hospital San Raffaele del cura golfo Luigi Verzé, donde apareció en escena -para ir a la cárcel- un empresario que movía fondos de dinero negro, Pierangelo Daccó. Muy amigo de Formigoni. También ha salido su nombre en otro escándalo similar de la Fundación Maugeri, otro gran complejo hospitalario de Pavía. Allí se merendaron 56 millones en falsos informes técnicos, entre ellos una joya para las antologías: un estudio sobre la viabilidad de la vida en Marte.
Daccó, como varios implicados en estos escándalos, pertenecen o se mueven en la órbita de Comunione e Liberazione (CL), organización católica muy activa en Milán, donde nació, que propugna entre otras cosas lo bien que va la fe con los negocios y el poder. Es muy influyente en Italia y extendida en todo el mundo, algún día tendremos que extendernos también nosotros más sobre el tema. Formigoni es una de sus estrellas, e incluso pertenece a ‘Memores Domini’, un grupo de CL que vive en pisos en comunidad donde dan su sueldo y tienen voto de castidad. Por abreviar, los ‘ciellinos’ controlan el cotarro de la sanidad pública lombarda. Las investigaciones han revelado que Daccò, en cuyo yate veraneaba Formigoni, le ha pagado a su ilustre amigo cenas, viajes a París y unas vacaciones fastuosas de Nochevieja en el Caribe. Compraba las langostas como si fueran sugus. Reacción de Formigoni a la noticia de las vacaciones pagadas publicada en el ‘Corriere della Sera’: -“Eran viajes en grupo, con amigos, y cada uno pagaba una cosa, luego al final se hacen cuentas. Yo, como todos los italianos, paso las vacaciones en grupo. ¿El periodista del ‘Corriere’ no ha ido nunca de vacaciones en grupo? ¿Ha ido siempre solo? Entonces es un pringado, un hombre triste y melancólico”. Pero el caso es que Formigoni aún no encuentra las facturas de ningún viaje. Esat fue la reacción que tuvo con otra periodista que al cabo de unos días le vuelve a preguntar sobre el tema y, en concreto, por si ha encontrado ya las facturas:
http://www.elmundodecerca.com/dominguez/2012/05/03/cosas-normales-en-italia-33-la-antipolitica/ (http://www.elmundodecerca.com/dominguez/2012/05/03/cosas-normales-en-italia-33-la-antipolitica/)
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Las cloacas se conectan unas con otras mediante su red subterranea... desembocando en el GRAN COLECTOR... >:(
http://www.transicionestructural.net/las-cloacas-del-sistema/de-la-operacion-bankia-el-bbv-privanza-y-la-burbuja-inmobiliaria/ (http://www.transicionestructural.net/las-cloacas-del-sistema/de-la-operacion-bankia-el-bbv-privanza-y-la-burbuja-inmobiliaria/)
http://www.transicionestructural.net/las-cloacas-del-sistema/empresas-rato-amigos-socios-y-testaferros-para-50-sociedades/ (http://www.transicionestructural.net/las-cloacas-del-sistema/empresas-rato-amigos-socios-y-testaferros-para-50-sociedades/)
http://www.transicionestructural.net/las-cloacas-del-sistema/bankia-y-la-mafia-del-pp/ (http://www.transicionestructural.net/las-cloacas-del-sistema/bankia-y-la-mafia-del-pp/)
http://www.transicionestructural.net/las-cloacas-del-sistema/del-opus-dei-el-capital-riesgo-el-negocio-de-la-salud-y-el-banquero-asesinado/ (http://www.transicionestructural.net/las-cloacas-del-sistema/del-opus-dei-el-capital-riesgo-el-negocio-de-la-salud-y-el-banquero-asesinado/)
http://www.elmundo.es/elmundo/2011/02/09/economia/1297269502.html (http://www.elmundo.es/elmundo/2011/02/09/economia/1297269502.html)
Que el FMI haya estado bajo el mando de personajes del pelaje de RR ó DSK no debería dejarnos indiferentes y menos aún cuando han desembarcado en nuestro país para tomar el control...
http://puntsdevista.wordpress.com/2012/05/10/rodrigo-rato-sale-de-bankia-pero-se-cierne-sobre-la-sanidad-publica/ (http://puntsdevista.wordpress.com/2012/05/10/rodrigo-rato-sale-de-bankia-pero-se-cierne-sobre-la-sanidad-publica/)
Rodrigo Rato sale de Bankia pero se cierne sobre la sanidad pública
Lo que más miedo da de la salida de Rodrigo Rato de Bankia es que ahora podrá dedicarse por entero a sus negocios de privatización de la sanidad, y en breve habrá que hablar de sus negocios en CAPIO:
Pero el temor y la alerta que transmiten la imagen que se reproduce constantemente por Internet están fundamentados, incluso por datos publicados en este mismo blog en algunas entradas sobre Rodrigo Rato, y en las que no salía precisamente bien. Por ejemplo, el 4 de noviembre del 2009 daba cuenta de la biografía de Rato hecha por el Observatori del Deute en la Globalització, explicando que “más allá del proceso de “colonización” de las cúpulas de las empresas privatizadas y otras multinacionales españolas por parte de los círculos próximos al Partido Popular, Rodrigo Rato también ha tenido, según sus propios criterios neoliberales, más éxitos que fracasos en su etapa en el frente del ministerio de economía”.
Como se demuestra, el comportamiento de Rato es recurrente (¡y afortunado!). De la misma manera como ahora ha querido salir de Bankia como un magnífico gestor, también en su momento quiso Rato pasar por “el artífice de la recuperación económica española después de la crisis económica de los años 90 y el hombre que ha hecho posible el inalcanzable déficit cero, pasando por delante en este sentido de países como Alemania y Francia”.
Ahora bien, el ODG opinaba que no todo en este mundo se ha de medir en términos neoliberales, y que si para nosotros tienen sentido los criterios de equidad y justicia social, “el éxito se vuelve rápidamente en fracaso”. Y de la misma manera que ahora con Bankia el peso de la nacionalización de pérdidas caerá de forma sesgada sobre la población española más desfavorecida, de nuevo se repetirá que con las gestiones de Rato, de forma directa o indirecta, la ciudadanía “pierde el acceso a unos servicios públicos deteriorados y en proceso de privatización o totalmente privatizados”.
De Aguas de la Fuensanta, Gescartera, la privatización del suelo, el FMI… no hace tanto. Sólo que nuestra memoria debe ser muy frágil–especialmente con episodios que podríamos archivar en el epígrafe de “presuntas corrupciones que quedan impunes”– porque en la misma biografía, el ODG sigue diciendo que en 1998, cuando Rato era ya ministro de economía y hacienda y vicepresidente económico del primer gobierno del PP “intercedió por Emilio Botín, acusado como presidente del Santander Central Hispano por delitos fiscales, por evasión de 48 millones de de euros y falsedad continuada en documento oficial. Se dice que fue Rato quien consigue que la investigación sobre Botin no llegue a buen puerto, a cambio de que Banesto, banco controlado por el Santander, comprara a la familia Rato Aguas de Fuensanta, una empresa embotelladora que tenía una deuda impagada con Banesto por valor de 6 millones de euros (febrero de 1999). Un negocio nada lucrativo para Banesto, ya que la empresa tuvo en 1999 pérdidas por valor de 46 millones de pesetas. El negocio acabó de redondearse cuando, en abril de 2001, Aguas de Fuensanta, ya en manos de Banesto, recibe una subvención de 22 millones de pesetas del ministerio de economía, no olvidemos, dirigido por Rato .
El mismo año 1998, Rodrigo Rato hace uso una vez más de sus amistades en el lucrativo negocio de la banca, y consigue que Ibercaja le otorgue un préstamo a MUINMO (también del holding de empresas controladas por la familia Rato), por valor de 100 millones de pesetas. En aquel momento el presidente de Ibercaja no es otro que Manuel Pizarro Moreno, al que la amistad con Rato le sirvió para colocarse como vicepresidente de Endesa y que le ha ayudado a llegar hasta el puesto de presidente, sucediendo al infame Rodolfo Martín Villa. Supongamos, sin embargo, que en la concesión del préstamo a MUINMO también tuvo que ver el hecho de que el consejero de Ibercaja Servicios Financieros es uno de los hermanos Rato. La concesión de un préstamo por parte de un banco a una empresa no es un hecho que nos debería extrañar o causar indignación, pero en este caso resulta que MUINMO no era precisamente en aquel momento una empresa demasiado prometedora, ni en aquel momento ni cuando en el año 2000 se le concede un préstamo de 525 millones de pesetas por parte del HSBC (Hong-Kong Shangai Bank). ¿Por qué decide el banco londinense HSBC otorgar este préstamo a una empresa que está lejos de demostrar su solvencia? ¿Puede haber influido en esta decisión el hecho de ser el HSBC el banco implicado en el caso Gescartera?
Efectivamente, el HSBC es el banco encargado de “sacar” el dinero de Gescartera para depositarlos en paraísos fiscales. Rodrigo Rato fue quien autorizó la conversión de Gescartera en Agencia de Valores, atendiendo a los requerimientos de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), presidida por Pilar Valiente, quien fue nombrada por Rato como Presidenta de la CNMV y que dimitió cuando el escándalo se hizo público. Además, durante la investigación del caso Gescartera. el HSBC reconoció en un informe enviado a la jueza Teresa Palacios que Rodrigo Rato, a través de MUINMO, era uno de sus “clientes especiales”. La implicación de Rodrigo Rato en el caso Gescartera, aunque clara, no comportó ni su cese ni su dimisión.”
También es del año 2009 el siguiente post en el que recojo algunas opiniones de Fabián Estapé sobre Rodrigo Rato, que fue implacable frente a las oscuras maniobras de Rodrigo Rato y las denunciaba una a una, en su artículo semanal en La Vanguardia. De una de ellas dejé constancia de ese modo:
Rodrigo Rato: Del FMI a Cajamadrid
Son ya muchas las personas que comentan la incluso inesperada victoria Rajoy al imponer a Rodrigo Rato al frente de Cajamadrid en contra de las preferencias de la lideresa, y por mi parte me atengo a mostrar mi perplejidad ante la carrera del señor Rato: salir del FMI por la puerta de atrás para entrar en Cajamadrid con tamaño avispero en la entrada no merece que nadie entone un “Ritorna vincitor”… ni por el descenso en importancia de la entidad financiera a dirigir (¡que le voy a contar!), ni por cómo van a ser meticulosamente vigiladas sus decisiones. Don Rodrigo tendrá que cuidar en todo momento que sus dedos no queden pillados en todas las trampas –reales y virtuales– que los allegados de doña Espe-rancia, con seguridad, ya le están preparando.
Por eso, porque lo más sabroso está por venir, me remito a una anécdota que merece ser rescatada del pasado. Contaba mi maestro y amigo, el Dr. Fabián Estapé en LV del 29 de abril del 2004, que Jacques Chirac y el entonces recientemente nombrado presidente José Luis Rodríguez Zapatero, se encontraron en París y el entonces Presidente francés le preguntó a su homólogo español si veía con buenos ojos la elección de Rodrigo Rato para la dirección del Fondo Monetario. “No dudo de sus cualidades profesionales –dijo Chirac– porque ha gestionado bien la economía española, pero la oportunidad política de su candidatura suscita ciertas dudas…. Entre otras cosas, es el favorito de Washington, y todos imaginamos por qué.” Y añadió: ” el canciller Schröder comparte mi punto de vista y los dos queríamos consultarlo con usted… Mantendremos nuestras reticencias o no en base a lo que usted nos diga.”.
Y después de escuchar con buen talante la educada diatriba del presidente francés, José Luis Rodríguez Zapatero respondió: “Rodrigo Rato será un excelente director del FMI. Como usted ha dicho, se trata de un hombre muy competente. Y, además, ¡es español!”
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http://maspublico.com/2012/09/24/la-revista-cafe-amb-llet-al-banquillo-por-destapar-una-trama-corrupta-en-la-sanidad-catalana/ (http://maspublico.com/2012/09/24/la-revista-cafe-amb-llet-al-banquillo-por-destapar-una-trama-corrupta-en-la-sanidad-catalana/)
La revista Cafè amb llet, al banquillo por destapar una trama corrupta en la sanidad catalana
BARCELONA // Los editores de la revista Cafè amb llet (Café con Leche) serán juzgados este jueves tras destapar un supuesto entramado corrupto alrededor de la sanidad pública catalana. El presidente del Parc de Salut de Barcelona y asesor de Presidencia, Josep Maria Via Rodons, demandó a los responsables de la publicación por “atentado al honor”, y les reclama una indemnización de 20.000 euros en concepto de daños y perjuicios. “Ellos se han gastado el dinero del pueblo, se les pregunta en qué y no responden, y aún tenemos que responder nosotros ante los tribunales por contarlo”, denuncia Albano Dante, director de la revista.
Todo comenzó cuando los editores de Café amb llet se propusieron explicar como funcionaban los hospitales de las comarcas donde se distribuye la publicación. Se dieron cuenta de la opacidad de determinada información relativa al gasto de dinero público y a las retribuciones de los altos directivos. Tras una investigación que se alargó durante dos años, lanzaron un video en Youtube bajo el título ‘El robo más grande de la historia de Cataluña’, que ha recibido más de 300.000 visitas.
Según explican en el video, varios altos cargos de la sanidad catalana se beneficiaron de contratos millonarios a sus empresas privadas. La trama salpicaba al director del Institut Català de la Salut (ICS), Josep Prat, que además de dirigir la principal empresa pública de servicios sanitarios de Cataluña ejercía de director general en el holding Innova, con un sueldo de 280.000 euros anuales.
Entre otros casos, la publicación detallaba la concesión de contratos por valor de 50 millones de euros al grupo de alimentación Serhs, cuyo presidente y principal accionista, Ramón Bagó, hace décadas que ocupa cargos de alta dirección en el Consorcio de la Salud y Social de Cataluña (CSC).
La mordaza a la prensa independiente
La Oficina antifraude está investigando los casos de Prat y Bagó, entre otros, en un entramado que afecta a militantes y dirigentes de CiU, principalmente, pero también del PSC. La revista, además, sacó a la luz multitud de pagos irregulares, favores políticos, e indemnizaciones millonarias en un ámbito, el de la sanidad, profundamente afectado por la restricción presupuestaria y los recortes durante los últimos dos años.
Via Rodons, según explica la revista, tiene una empresa privada que se dedica a hacer estudios para hospitales, a la vez que compagina cargos como el de asesor de la Generalitat. La acusación de Rodons se fundamenta en el hecho de que apareciese bajo la palabra “robo” que titulaba el vídeo. “Nunca nos han pedido que rectificáramos, ni el señor Via Rodons ha dicho qué dato de los que damos no es correcto”, explica Dante, para quien están sufriendo una “persecución”.
Ahora, los responsables de la revista llegan a juicio antes incluso de que lo hagan los presuntos casos de corrupción que destaparon. “Hay un interés claro no sólo de hacernos callar, sino de dar el mensaje de que cualquiera que alce la voz tendrá que enfrentarse a esta gente, que tienen mucho dinero para abogados”, concluye Dante.
Catalunya, CiU, corrupción, justicia, medios de comunicación, PSC, Sanidad pública
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CdE
O miremos a España y las curiososas filtraciones de El Aguijón.
Lucía Figar, la apuesta de Rajoy para Madrid
Por Javier Gallego del Haya
La apuesta dentro de Génova por Lucía Fígar para suceder a la derrocada Esperanza Aguirre tiene sus bases en su estrecha relación con la familia Aznar-Botella y su vinculación con el grupo religioso ultra católico Comunión y Liberación.
Importantes miembros del Partido Popular tienen una estrecha relación con el grupo ultracatólico Comunión y Liberación, especialmente tras la caída en desgracia tras diversos escándalos de los Legionarios de Cristo, grupo al que pertenecían importantes cargos del PP y que habrían ido sustituyendo por los "cielinos", nombre con el que son conocidos los miembros de Comunión y Liberación. Comunión y Liberación es un movimiento ultracatólico nacido en Italia y cuyo único objetivo es la búsqueda de la educación cristiana y la irrupción de la Iglesia en todos los ámbitos de la vida cotidiana. Es un movimiento integrado en la Iglesia Católica hasta el punto que el actual Papa, Benedicto XVI ha nombrado a su líder, Julián Carrón consultor del nuevo Consejo Pontificio para la Promoción de la Nueva Evangelización. Es un movimiento que según el sociólogo y sacerdote Avelino Seco ha marcado las bases de la Iglesia durante 30 años y superando en número en Italia a otros grupos como el Opus Dei.
El Grupo Comunión y Liberación también tiene un brazo empresarial poderosísimo llamado la Compañía de las Obras, que, según sus propios datos, agrupa a más de 34.000 sociedades en 17 países y que participa en todo tipo de negocios, especialmente los relacionados con la educación y la construcción.
Dentro del Partido Popular encontramos a muchos cielinos. La más destacada es sin duda Lucía Figar. La actual Consejera de Educación de la Comunidad, comenzó su carrera política junto a Alejandro Agag, a los 23 años, se integró en el equipo del entonces Presidente del Gobierno, José María Aznar, como asesora en el Departamento de Asuntos Institucionales de su Gabinete. Tan estrecha es la relación, que Figar es la madrina del hijo de Agag.
Alejandro Agag es además, yerno de José María Aznar y ha sido representante de múlltiples negocios de Silvio Berlusconi en España y representó a la empresa Caltagirone, dirigida por Francesco Gaetano Caltagirone en la OPA de METROVACESA, en la que también se encontraban relacionadas personas importantes dentro del PP como Carlos Aragonés o López del Hierro, marido de Maria Dolores de Cospedal. Caltagirone y Berlusconi fueron socios en “El Mensajero”, diario en el cual el grupo Berlusconi tenía una parte, además de multiples negocios realizados entre ambos en regiones como Lombardía. donde el presidente de la región una de las manos derechas de Berlusconi le ha proporcionado numerosos negocios, además de en Roma de la mano del alcalde Alemano. Gaetano tiene lazos importantes con Comunión y Liberación, con quien se relaciona habitualmente a través del Circolo Canottieri Aniene.
Lucía Figar, no ha tenido reparos en mostrar públicamente su afiliación a éste grupo ultra católico, incluso dando conferencias en las que afirma que “desde hace 7 años hemos ofrecido ámbitos públicos, regionales o de ayuntamiento, lugares públicos para que cooperativas, centros religiosos,… puedan llevar adelante sus propios proyectos educativos con la ayuda y el soporte de los fondos públicos”.
En ésta conferencia, fechada el 23 de agosto de 2010 en el “Meeting de Rimini”, promovido por Comunión y Liberación, Figar aseguraba también que “la escuela católica ha sido ejemplar en el responder a muchas demandas de los padres y, además, la escuela católica ha sido ejemplar a la hora de afrontar la disminución del número de sacerdotes en las escuelas. Es ya realidad, no solo una promesa, poder observar la eficacia con la que profesores laicos están asumiendo proyectos educativos de la escuela católica. La Iglesia en España ha hecho grandes esfuerzos con el fin de formar docentes laicos que asumen su encargo identificándose plenamente con el carisma y el ideal de las instituciones religiosas respectivas. Son responsables del proyecto educativo. Se ha visto un esfuerzo material, espiritual y personal de muchas religiosas y religiosos de la Iglesia católica, de las escuelas católicas en general; esto nos ha permitido en esta fase de expansión de centros concertados en España que muchos de los proyectos nuevos estén en manos de religiosos laicos y que muchos más niños puedan recibir la educación católica en nuestra región.” No es de extrañar que el grupo Compañía de las Obras, a través de un comunicado de prensa, solicitara el voto para el PP en las anteriores elecciones municipales y regionales.
Es poderosamente llamativo el hecho de que durante el inicio de éste curso, con Figar como Consejera de Educación de la Comunidad de Madrid y con el PP en el Ministerio de Cultura, se haya permitido a todos los centros privados el impartir el bachillerato sin previa solicitud. Hecho que permite la entrada de fondos públicos en instituciones privadas destinadas a la educación, tal y como prometió en 2010 en Rimini.
El marido de Lucía Figar es Carlos Aragonés, dieciocho años mayor que ella y ex director del Gabinete de la Presidencia de Gobierno, con rango de Secretario de Estado con José María Aznar. Aragonés tiene fuertes vínculos en el Opus Dei. Aragonés, miembro de FAES y participó junto con Alejandro Agag y el marido de María Dolores de Cospedal, Ignacio Lópea del Hierro en la OPA de Metrovacesa, propietaria de terrenos en el complejo de EUROVEGAS.
Otro de los señalados como "cielino" es Javier Restán. Javier Restán Martínez es el actual Director General de Becas y Ayudas de la Comunidad de Madrid y durante años fue director de la revista Nueva Tierra, que editaba Comunión y Liberación. El hermano de Restán es el director de contenidos de la cadena COPE. Para Restán, "los defensores de una educación única, pública y laica son aquellos que pretenden la ruptura del vínculo entre la familia y el centro correspondiente, así como la ruptura de toda tradición familiar".
También Jon Juaristi, ex miembro de ETA, que actualmente ocupa el cargo de director general de Universidades de la Comunidad, tiene su relación con Comunión y Liberación. En declaraciones para ABC, Juaristi decía que “Los de Comunión y Liberación me invitan a una celebración eucarística en San Jerónimo el Real, presidida por monseñor Rouco, con motivo del segundo aniversario de la muerte de su fundador. Agradezco el gesto. Desde mis convicciones judías, les estimo y siento una sincera simpatía por el desaparecido monseñor Giussani, una de las personalidades más atractivas del catolicismo contemporáneo y, sin que suponga merma alguna en su significación universal, figura verdaderamente admirable de la historia europea del siglo XX”.
Pero encontramos también algunas conexiones con lo que viene a ser el núcleo duro del PP. Jaime Mayor Oreja es frecuentemente invitado a dar conferencias dentro del ya mencionado brazo empresarial de Comunión y Liberación. El mismo José María Aznar fue invitado en 2005 a otra en calidad de Presidente de FAES.
Ana Botella, tras su salida de los Legionarios de Cristo, también se la ha relacionado con el grupo ultra católico italiano. La relación entre Ana Botella y Lucía Figar puede ser calificada como “familiar”. Figar es la madrina del nieto de Botella, la actual Consejera de Educación entró en política de la mano del futuro yerno de la alcaldesa y de Aznar, precisamente dentro del Departamento de Asuntos Institucionales de su marido, José María Aznar y entró en política de la mano de Alejandro Agag, el yerno de Botella.
http://www.diarioelaguijon.com/noticia/5697/LOS-AGUIJONAZOS/Lucia-Figar-la-apuesta-de-Rajoy-para-Madrid.html (http://www.diarioelaguijon.com/noticia/5697/LOS-AGUIJONAZOS/Lucia-Figar-la-apuesta-de-Rajoy-para-Madrid.html)
PD Aunque ésto es un debate "ideológico" interminable, en mi opinión, la única razón por la que existe eso que llamamos Sanidad Pública es porque de esa manera un mercado absolutamente "total" puede convertirse en un monopolio, que ciertas empresas gestionan con los poderes públicos vendiéndo sus productos a un precio desorbitado que no sería el mismo si hubiera competencia. También se pueden vender miles de millones de vacunas, supuestamente para combatir una amenaza previamente establecida por los mass media, etc. Ese monopolio de la Sanidad Pública no va a dejar de existir. Si fuera así no podrían mantener el chollo. Sólo que ahora lo vamos a pagar más caro y más veces todavía.
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El PP tiene un agujero de 188 millones en la Sanidad de Salamanca
"La gestión económico financiera desarrollada por la Gerencia de Atención Especializada (GAE) de Salamanca no se ajusta adecuadamente a los principios de buena gestión". No es una declaración del partido de la oposición ni de un sindicato. Se trata de la conclusión del Servicio de Control Financiero de la Consejería de Hacienda de la Junta de Castilla y León tras auditar la gerencia de los cuatro hospitales que agrupa la GAE: el Clínico Universitario, el Virgen de la Vega, el de Los Montalvos, el de Béjar y el Centro de Especialidades de Ciudad Rodrigo.
El informe advierte de "incumplimientos normativos, deficiencias en el control interno, retribuciones arbitrarias" y, lo más grave, "obligaciones pendientes de imputar por un importe de 188,2 millones de euros". Además de este agujero en las cuentas, la Consejería de Hacienda señala un sinfín de "prácticas contrarias a la normativa" como, por ejemplo, que "se contabilizan en el ejercicio gastos que corresponden a ejercicios futuros" o que "a 31 de diciembre de 2011 están pendientes de posicionar créditos para el pago de intereses de los ejercicios 2009, 2010 y 2011". Más concretamente, el informe señala que "la cuenta de existencias de farmacia no refleja correctamente el importe de las misma" o que "la cuenta de combustible presenta el mismo importe desde 2005".
Además de descubrir que "durante el ejercicio 2011 se imputaron al presupuesto obligaciones de ejercicios anteriores", los auditores advierten también de que "en ninguna de las facturas analizadas figura la aprobación del gasto por el órgano competente". Este dato conecta con otra de las irregularidades cometidas por la GAE señalada también por la auditoría: "Durante gran parte del ejercicio 2011 se supera el importe máximo autorizado de efectivo en caja".
El informe de Hacienda denuncia que la documentación aportada por la GAE "no es fiable"
El informe sobre la gestión de la Atención Especializada de Salamanca no sólo señala deficiencias en lo que respecta a las finanzas, sino también en el área de personal. Los auditores señalan la falta de "supervisión de las tareas" y que "sigue sin implantarse ningún mecanismo de control de horario y asistencia". De hecho, el informe señala que la Consejería de Hacienda advirtió los mismos errores en años anteriores, pero "se siguen produciendo las mismas incidencias".
Según el documento, "trabajadores pertenecientes al colectivo de Personal Directivo figuran con nombramiento provisional", una práctica ilegal porque "no existe convocatoria para la ocupación de las plazas, eludiendo así los principios de publicidad y concurrencia". Los auditores denuncian que, para fijar importes de varias actividades, "existen acuerdos verbales" entre los propios trabajadores y, además, se han realizado "contratos eventuales a dos trabajadores por tiempo prolongado sin pasar por un proceso selectivo".
En el capítulo de gastos de personal se registran "pagos indebidos a personal Residente en Formación" y "retribuciones por actividades realizadas fuera de la jornada habitual". Además, se constata que "los gastos del ejercicio correspondientes a personal no están correctamente contabilizados" porque, entre otras irregularidades, "195 efectivos no están en el listado de nóminas y 112 personas están en el de nóminas y no forman parte del listado de efectivos".
A pesar de todo y aun habiendo detectado tantas ilegalidades, el informe advierte en sus primeras páginas que la documentación facilitada por la Gerencia "no se considera fiable", entre otras cosas porque "un 21,46% del gasto del ejercicio no está incluido en el listado de facturas". Además, en una nota al pie, los auditores señalan que la GAE no ha facilitado documentación relativa a gastos específicos, como limpieza, energía eléctrica, gas y gasóleo. Incluso detectan "grandes dificultades" del personal para extraer las facturas del sistema informático, "recurriendo algunas veces a personal ya jubilado para su obtención". :roto2:
El consejero de Sanidad de Castilla y León, Antonio Sáez Aguado, consideró las irregularidades que refleja la auditoría de Hacienda como "errores". En su comparecencia en las Cortes el pasado 15 de setiembre, negó el "agujero contable" de 188 millones de euros porque "se trata de falta de crédito para hacer frente a unas facturas que al final no se han liquidado".
http://www.publico.es/442856/el-pp-tiene-un-agujero-de-188-millones-en-la-sanidad-de-salamanca (http://www.publico.es/442856/el-pp-tiene-un-agujero-de-188-millones-en-la-sanidad-de-salamanca)
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http://blogs.publico.es/esther-vivas/2012/09/27/un-cafe-con-leche-contra-la-corrupcion-o-como-ser-juzgado-por-descubrir-lo-que-no-toca/ (http://blogs.publico.es/esther-vivas/2012/09/27/un-cafe-con-leche-contra-la-corrupcion-o-como-ser-juzgado-por-descubrir-lo-que-no-toca/)
Un café con leche contra la corrupción o cómo ser juzgado por descubrir ‘lo que no toca’
¿Qué puede pasar si intuyes un caso de corrupción en las instituciones públicas, lo investigas, lo descubres y lo difundes? Pues que puedes acabar en el juzgado antes que los casos que has destapado, denunciado y con la amenaza de una multa de 20 mil euros. Esto, que una vez más nos recuerda el mundo al revés en el que vivimos, es lo que les ha pasado a Marta Sibina y Albano Dante, editores de la revista Cafeambllet (Cafeconleche) en Catalunya. Hoy son juzgados en la Ciudad de la (in)Justicia.
¿Cuál ha sido su delito? Investigar aquello que “no tocaba”. La revista Cafeambllet, una publicación comarcal de La Selva y el Alt Maresme con pocos medios pero con una voluntad inquebrantable por descubrir la verdad, tras dos años de investigación destapó los “negocios” ocultos en la sanidad pública catalana. Opacidad en la gestión de los hospitales públicos de Blanes y Calella; ingresos irregulares por parte del ex-alcalde de Lloret de Mar, Xavier Crespo, y su esposa; adquisición por parte de éste y de la concejala de Pineda de Mar, Carmen Aragonès, de consultorios públicos muy por debajo de su valor real; pago de 720 mil euros por informes inexistentes al ex-presidente de los hospitales de Blanes i Calella, etc, etc, etc. Así lo cuentan, y documentan, en esta carta.
Y ahora Josep Maria Via, miembro del consejo de administración de la empresa que gestionaba los hospitales de Blanes y Calella cuando tuvieron lugar dichos escándalos, asesor, también, de Artur Mas y con relaciones estrechas con varios de los implicados en los casos ahora descubiertos, los denuncia por “atentar contra su honor” y les pide 20 mil euros de indemnización. Pero, ¿contra qué honor se atenta aquí? ¿El del Sr. Via y sus “amigos” involucrados en dichos escándalos, el de unos periodistas que buscan la verdad y se la juegan por ello o el de un “pueblo” que ha sido robado por aquellos que dicen gestionar como “los mejores” las arcas públicas?
El trabajo de investigación destapado por la revista Cafeambllet ha corrido como la pólvora en las redes sociales. El vídeo que ellos mismos elaboraron, “El robo más grande de la historia de Catalunya”, explicando su trabajo, alcanzó en pocos días las cien mil visitas. Y al ritmo que su “eco” crecía, aumentaron las amenazas, las querellas, el material censurado en internet, las revistas retiradas en hospitales de la comarca. Se trataba de una verdad incómoda.
Anteayer el presidente Artur Mas adelantó los comicios en Catalunya y, más allá de instrumentalizar las legítimas aspiraciones soberanistas del pueblo catalán para sacar rédito electoral y tapar su virulenta política de recortes, tal adelanto le resultará muy útil al partido de Mas para poner fin a la comisión parlamentaria que tenía que investigar dichos escándalos y en la que tenían que comparecer varios de sus implicados con vínculos estrechos con CiU así como el actual consejero de salud Boi Ruiz. La disolución del Parlament significa acabar con la comisión antes de que ésta empiece a andar.
“Periodismo es imprimir alguna cosa que otro no quiere que se imprima. El resto son ‘relaciones públicas’” decía George Orwell. Con esta frase Marta Sibina y Albano Dante se despedían en una carta que mandaron recientemente pidiendo apoyo y difusión ante una “justicia” que hoy les lleva frente a los tribunales. Esperemos que nunca nos falte el “café con leche”, un “café con leche” amargo para los de arriba y dulce, rebelde y desobediente para los de abajo. Sólo así cambiaremos las cosas. Aunque a más de uno se le atragante la bebida.
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http://www.cafeambllet.com/press/?p=17460 (http://www.cafeambllet.com/press/?p=17460)
http://translate.google.es/translate?sl=ca&tl=es&js=n&prev=_t&hl=es&ie=UTF-8&layout=2&eotf=1&u=http%3A%2F%2Fwww.cafeambllet.com%2Fpress%2F%3Fp%3D17460 (http://translate.google.es/translate?sl=ca&tl=es&js=n&prev=_t&hl=es&ie=UTF-8&layout=2&eotf=1&u=http%3A%2F%2Fwww.cafeambllet.com%2Fpress%2F%3Fp%3D17460)
Hemos hecho lo que hemos podido. Ahora necesitamos su ayuda.
By Albano Dante FACH Donde 21/09/2012 · 33 Comments · In Portada
Hola a todos:
Los links que hay en este texto hay cerca de dos años de trabajo. Como sabéis, desde la revista cafèambllet llevamos meses denunciando la corrupción en la sanidad catalana ( [url]http://ow.ly/dRqh[/url] ([url]http://ow.ly/dRqh[/url])) . Ante el silencio de la mayoría de los partidos y de casi todos los medios de comunicación, hace dos años decidimos llegar hasta el final. Hemos encontrado mucha más porquería de la que nos esperábamos encontrar ( [url]http://ow.ly/dRqs1[/url] ([url]http://ow.ly/dRqs1[/url])) .
Pero como era de esperar, los que llevan 30 años enriqueciéndose de espaldas al pueblo, han reaccionado y han pasado al ataque.
Josep Maria Via [url]http://ow.ly/dRqB2[/url] ([url]http://ow.ly/dRqB2[/url]) -asesor de Artur Mas-nos ha denunciando [url]http://ow.ly/dRqLg[/url] ([url]http://ow.ly/dRqLg[/url]) por "haber atentado contra su honor" y nos pide 20.000 €. Una suma que no tenemos y que-si somos condenados-no sólo supondría el cierre de nuestra revista sino la ruina económica familiar. [url]http://ow.ly/dRqPy[/url] ([url]http://ow.ly/dRqPy[/url])
La alcaldesa de Calella, Montserrat Candini, los gestores de los hospitales de Blanes y Calella y Ramon Bagó ( [url]http://ow.ly/dRqWs[/url] ([url]http://ow.ly/dRqWs[/url])) , todopoderoso dueño del Grupo Serhs, también han dado órdenes para hacer desaparecer nuestras revistas de los hospitales de Blanes y Calella. No quieren que los ciudadanos sepan lo que están haciendo ( [url]http://ow.ly/dRr4j[/url] ([url]http://ow.ly/dRr4j[/url])) . Incluso hemos podido grabar en vídeo cómo lo hacen! ( [url]http://ow.ly/dRrzZ[/url] ([url]http://ow.ly/dRrzZ[/url]))
A pesar de estos ataques, no nos arrepentimos. Todo ello nada comparado con la maravillosa sensación de haber sido fieles a nuestra conciencia. Dentro de unos años podremos mirar a la cara del que nos rodean y podremos decir: "Hemos hecho todo lo que hemos podido" ( [url]http://ow.ly/dRrEJ[/url] ([url]http://ow.ly/dRrEJ[/url])) .
Llegados a este punto ( [url]http://ow.ly/dRrLS[/url] ([url]http://ow.ly/dRrLS[/url])) , pero necesitamos ayuda. No podemos hacer frente a todo esto solos. Y por eso os escribimos. El próximo día 27, a las 9:30 de la mañana iremos a los juzgados ( [url]http://ow.ly/dRrQT[/url] ([url]http://ow.ly/dRrQT[/url])) , antes de que ninguno de los casos ( [url]http://ow.ly/dRrYH[/url] ([url]http://ow.ly/dRrYH[/url])) que hemos destapado ( [url]http://ow.ly/dRsba[/url] ([url]http://ow.ly/dRsba[/url]) ) . Necesitamos que nos ayudéis a denunciar la censura brutal a la que nos someten.
Así, si puede dedicar unos minutos y hacer llegar esta carta a sus amigos, a sus contactos, a los políticos de su zona ... a quien considera ... nos haréis un gran favor. En estos dos años hemos podido comprobar que lo que da más miedo a los que se han enriquecido ( [url]http://ow.ly/dRshw[/url] ([url]http://ow.ly/dRshw[/url])) con nuestra sanidad es que la gente se entere. Por eso os estaremos agradecidos si nos ayudáis a hacer correr este texto, con sus links, para que todo el mundo se entere ( [url]http://ow.ly/dRspG[/url] ([url]http://ow.ly/dRspG[/url])) de lo que está pasando.
Sin vuestra colaboración no podemos seguir adelante. Necesitamos ayuda para poder continuar, para poder seguir. Hemos hecho todo lo que hemos podido. Ahora, necesitamos vuestra ayuda.
Os enviamos un fuerte abrazo,
Marta y Albano .
PD: "Periodismo es imprimir algo que otro no quiere que se imprima. El resto son 'relaciones públicas' George Orewell
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Imputados Prat y Manté por posible cobro de facturas falsas de Innova
El Juzgado de Instrucción número 3 de Reus (Tarragona) ha citado como imputados a Josep Prat, ex presidente del Instituto Catalán de Salud (ICS), y a Carles Manté, ex director del Servicio Catalán de la Salud (CatSalut), por el supuesto cobro de facturas falsas a través del grupo empresarial municipal Innova.
El juez espera que los imputados contribuyan a esclarecer los hechos (acusación de estafa, apropiación indebida y malversación de fondos públicos), y en esa línea además comparecerán como testigos el interventor general y al secretario general del Ayuntamiento de Reus, según consta en la providencia que se ha hecho pública este lunes.
Según la denuncia, presentada por el partido político local Ara Reus, Manté habría podido cobrar de Innova cerca de 695.000 euros entre 2007 y 2011 en concepto de honorarios, después de dejar la dirección del CatSalut en 2006, ya que en el Ayuntamiento, según parece, no hay ningún trabajo que justifiquen las facturas ni su importe.
Entre esos años, el máximo responsable de Innova era Prat, que en junio de 2012 dimitió de la presidencia del ICS para defenderse de las acusaciones de malversación. La Oficina Antifraude de Cataluña (OAC) también ha investigado la simultaneidad de cargos de Prat que, además de ser presidente del ICS (con un sueldo de 280.000 euros al año), era vicepresidente del grupo hospitalario privado USP, cargo que dejó en enero de 2012.
Más casos de posible corrupción
El caso de presunta corrupción de Prat no es el único que se ha conocido en los últimos meses y que afecta a militantes y dirigentes de CiU y PSC. Entre otros, destaca el caso del diputado autonómico de CiU Xavier Crespo, que, a través de la empresa pública Centros Médicos Selva Maresme (CMSM) y de la Corporación de Salud del Maresme y la Selva, dilapidó 1,3 millones de euros de forma injustificada, de los que él mismo fue uno de los principales beneficiarios. Una auditoría realizada por la Sindicatura de Cuentas en 2006 que revelaba las irregularidades fue ocultada durante años.
Además, el Consorcio de la Salud y Social de Cataluña (CSC) otorgó contratos por más de 50 millones de euros en los últimos años al Grupo Serhs, cuyo presidente y principal accionista, Ramon Bagó (ex alcalde de Calella con CiU), hace dos décadas que también ocupa cargos de alta dirección en en CSC.
La justicia también está investigando el supuesto desfalco cometido en la gestión del Hospital de San Pablo de Barcelona, que incluiría multitud de pagos irregulares, favores políticos y adjudicaciones de contratos sin concurso. El caso más llamativo es el del ex gerente adjunto del centro hospitalario Ricard Gutiérrez Martí, que cobró entre 80.000 y 110.000 euros anuales desde 2004 hasta 2011 a pesar de que ya no ejercía su cargo. Una vez conocida esta situación, la dirección del centro formalizó su despido y le indemnizó con otros 158.569,63 euros. :roto2:
http://www.vozbcn.com/2012/10/08/129232/imputados-prat-mante-fraude/ (http://www.vozbcn.com/2012/10/08/129232/imputados-prat-mante-fraude/)
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http://maspublico.com/2012/10/11/los-recortes-y-la-corrupcion-arruinan-la-sanidad-catalana/ (http://maspublico.com/2012/10/11/los-recortes-y-la-corrupcion-arruinan-la-sanidad-catalana/)
Los recortes y la corrupción arruinan la sanidad catalana
BARCELONA // Ante un auditorio de centenares de personas, Teresa Forcades, médico, teóloga y monja de Montserrat, hizo ayer una defensa férrea de la sanidad pública y realizó un llamamiento a “tomar conciencia” de los peligros de “mezclar medicina y negocio”. El acto, convocado por Revolta Global Esquerra Anticapitalista bajo el título “el negocio de la sanidad”, también contó con la presencia de la escritora y activista Esther Vivas, y de los editores de la revista Cafè amb Llet, Albano Dante y Marta Sibina. Estos últimos, destaparon hace unos meses varios casos de presunta corrupción en la gestión de la sanidad pública catalana.
Centenares de personas ya hacían cola una hora antes del inicio de la charla, que finalmente tuvo que realizarse en plena calle ante la imposibilidad de que cupieran en la sala de actos de las Cotxeres de Sants. “Se nos ha intentado vender la falacia de que la sanidad privada es de más calidad que la pública”, comenzó Forcades su intervención. La religiosa citó el último ránking de salud elaborado por la Organización Mundial de la Salud (OMS) en el año 2000, según el cual la sanidad española –eminentemente pública- se situaba en séptimo lugar, y lejos quedaba el modelo mixto público-privado de Alemania (25º) y el totalmente privado de EEUU (37º). También explicó cómo a partir del 2000 empezó a entrar capital privado en la OMS y el ranking dejó de elaborarse.
Forcades centró su intervención en exponer las tremendas desigualdades de la cobertura sanitaria a nivel mundial, en el que el 90% de los recursos sanitarios se invierten en enfermedades que afectan sólo al 10% de la población. Así, relató que mientras la investigación de enfermedades como la malaria, la tuberculosis o el chagas -que matan cada año a millones de personas- casi no reciben recursos. Las empresas se centran en investigar la impotencia masculina, la obesidad o el insomnio. “Dejar en manos privadas la gestión sanitaria lleva a sinsentidos como éste, en el que sólo se invierte en aquello que genera negocio”, aseguró.
La religiosa se refirió también a los presuntos casos de corrupción en la sanidad pública catalana, que iba a investigar una comisión en el Parlament que ha quedado disuelta con la convocatoria de elecciones: “Debemos exigir a todos los partidos que se presenten a las elecciones que se comprometan públicamente a reabrir la comisión. Si se llegase hasta el fondo de los casos de fraude que ha habido en Cataluña no sólo no habría que seguir haciendo recortes, sino que se podría volver atrás y reabrir quirófanos y centros de salud”.
El director de la revista Cafè amb llet, Albano Dante, había relatado minutos antes la investigación que llevaron a cabo y que permitió destapar presuntos casos de corrupción en los hospitales de Blanes y Calella. Para Dante, el principal problema de la sanidad catalana es que más de la mitad de la actividad corresponde a centros concertados, cuyo gasto escapa incluso a la supervisión del propio Parlament. “El sistema está creado expresamente para fomentar y encubrir el sistema de fraude”, denunció Dante. “El problema de la sanidad pública es que no es suficientemente pública, porque la han convertido en una gestión opaca”.
“Cuando empezamos todo esto, en el hospital de Blanes ya habían despedido a trabajadores y reducido sus salarios. Vimos, sin embargo, que se estaba construyendo una nueva cafetería. Al preguntar nos dijeron que era un compromiso ya adquirido. O sea, ¿se pueden romper los compromisos firmados con los trabajadores pero no con la empresa de la cafetería?”. La cafetería a la que se refería pertenecía al Grupo Serhs, propiedad de Ramón Bagó, un alto directivo de la sanidad y exalto cargo del Govern de Pujol.
Posteriormente conocieron que Bagó había utilizado su cargo para adjudicarse, sin concurso previo, el suministro alimentario de varios hospitales, por un contrato de 50 millones de euros. El de Bagó es uno de los múltiples casos que investiga la Justicia, que el pasado lunes imputó al expresidente del Institut Català de la Salut, Josep Prat, y al exdirector del Catsalut, Carles Manté, por presuntos pagos irregulares de más de un millón de euros. “Se ha producido una gran estafa a los ciudadanos llevada a cabo de manera sistemática”, denunció Dante.
Las intervenciones de los ponentes se siguieron con gran entusiasmo -en repetidas ocasiones con aplausos- por parte de la audiencia que abarrotaba la plaza Bonet i Muixí de Sants, la mayor parte de ella personas mayores. “La primera medida que habría que tomar es la recentralización de la gestión de la sanidad a la Generalitat. Si la Generalitat paga la factura debe ser quien controle en qué se gasta el dinero”, defendió Marta Sibina. Y añadió: “Los que se oponen a ello son los que están creando un sistema de monopolio privado”.
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Me traigo este que zombietoads ha dejado en el hilo del rescate a españa...
Queda claro que los políticos catalanes NO son seres de luz.
Hace dos horas nos han confirmado que el juzgado de primera instancia n º 37 nos ha condenado a pagar 10.000 euros por un vídeo que colgamos en Youtube.
En el vídeo denunciábamos varios casos de opacidad en la sanidad pública catalana que implicaban a altos cargos de CiU y poderosos empresarios afines al partido.
En el vídeo denunciábamos que en el hospital de Blanes y Calella están escondiendo, entre otros datos, el destino de 1,5 millones de euros públicos gastados en “informes”.
Denunciábamos que Ramon Bagó había recibido contratos millonarios para sus empresas privadas directamente del ente público que él mismo dirigía.
Denunciavamos que es imposible saber el destino de los 424.00 euros en 5 años del apartado “gastos de protocolo y representación”
A las pocas semanas de colgar el vídeo llegó a casa una carta del juzgado alertando de que uno de los asesores del presidente de Cataluña, el señor Josep Maria Via, nos había denunciado por “haber dañado su honor”.
Según este señor el vídeo atenta a su honor porque al título aparece la palabra “robo” y él no ha cometido ningún robo.
Nos sorprendió que fuera él quien ponía la denuncia. Cualquiera que mire el vídeo verá que el señor Vía no se le acusa de ningún tipo de delito sino que se le cita simplemente como autor de un artículo publicado en el diario El País.
No nos hubiera extrañado tanto una denuncia de los otros personajes que aparecen en el vídeo ya que el vídeo sí pone en cuestión su actuación en el manejo del dinero público.
Con el paso del tiempo, hemos entendido que todos los demás guardaban silencio: todos estaban implicados en casos incluso mucho mayores de lo que nosotros imaginábamos.
En el vídeo por el que nos han condenado pedíamos por los contratos que los hospitales de Blanes habían adjudicado a Ramon Bagó. Todavía hoy no sabemos la respuesta ya que tanto la dirección como los alcaldes de la zona esconden la información.
Pero hace dos semanas una investigación confirmó que Ramon Bagó-ex alto cargo convergente y Cruz San Jorge-recibió 12 millones de euros de la sanidad pública de manera totalmente irregular.
12 millones de euros que llegaron a las empresas de Bagó saltándose varias leyes.
En el vídeo por el que nos han condenado hablábamos de unos informes que han costado 1,5 millones de euros en los hospitales de Blanes y Calella, unos informes que no hay manera de que aparezcan.
Pues bien, la semana pasada el que hasta hace 4 meses era Presidente de estos hospitales, fue imputado por haber cobrado 700.000 euros en informes en la ciudad de Reus.
Unos informes que nunca nadie ha visto. Este señor, de nombre Carlos Manté, era gerente del ICS. Cuando dejó este trabajo en la sanidad pública montó una empresa de “consultoría sanitaria”.
Al cabo de 8 días comenzaba a recibir estos contratos que en sólo cuatro años le reportaron 700.000 euros.
Por este caso también está imputado José Prat, quien hace pocos días dimitió como presidente del ICS por los diversos escándalos descubiertos y destapados por el único regidor que tiene la CUP en Reus, David Vidal.
En el vídeo por el que nos han condenado también pedían el sueldo de la Gerente de los hospitales de Blanes y Calella, doña Nuria Constans.
Pues bien, un mes después de publicar nuestro video pudimos saber que ella está implicada en les irregularidades que causaron pérdidas de 2,7 millones de euros en los hospitales de Blanes y Calella.
Y no lo decimos nosotros. UN informe de la Sindicatura de Cuentas revisó las cuentas de estos dos hospitales y encontró un desbarajuste enorme.
Un desbarajuste que tiene, entre otros protagonistas, al señor Xavier Crespo, ex-alcalde de Lloret de Mar. Según este informe realizado por auditores de la Generalitat, Xavier Crespo y su esposa recibieron 209.000 euros en pagos irregular. En el informe, por ejemplo, se puede ver como Xavier Crespo pagó sus cuotas del Club de Hockey Patin Lloret con el dinero de la sanidad pública.
Se puede ver cómo compró por 77.000 euros un consultorio público que los ciudadanos nos había costado 154.000
Todo esto pero no se supo hasta hace poco ya que CiU y i el PSC pactaron para que este informe nunca viera la luz.
Cuando nuestra revista descubrió el informe, los posibles delitos que recogía, ya habían prescrito.
Ahora CiU ha premiado al señor Crespo con el número 4 en las listas por Girona. Así pues, lo tendremos otra vez de diputado.
Viendo todo esto, no extraña que ni Bagó, ni Mantiene ni la gerente de los hospitales de Blanes y Calella pusieran ninguna denuncia. Y entonces aparece el asesor de Mas, el señor Via.
El señor Josep Maria Via ha sido hasta hace pocas semanas compañero de Ramon Bagó al Consejo de Administración del Consorcio Hospitalario de Cataluña,
Que es justamente la institución implicada en que Bagó recibiera contratos por valor de 12 millones de euros de manera irregular.
El señor Josep Maria Via ha sido socio en varias empresas del señor Josep Prat, el mismo que está actualmente imputado por haber pagado (presuntamente) los 700.000 euros a Carlos Manté de manera irregular.
Está defendiendo su honor el señor Vía o está defendiendo la opacidad y los negocios poc transparents de la gente de su entorno?
Sea como sea, hoy hemos recibido una condena a pagar 10.000 euros.
Para ir terminando, hay algo que debe quedar totalmente clara:
Llevamos dos años publicando información sobre la opacidad y la falta de transparencia en nuestra sanidad. Hemos publicado videos, artículos e incluso un cómic.
Pues bien, nadie, absolutamente nadie ha podido demostrar ninguna mentira.
Dijimos que Ramon Bagó se contrataba a sí mismo. Se confirma que recibió 12 millones de euros de manera irregular.
Dijimos que los hospitales de Blanes y Calella había opacidad y se confirmó que este hospitales han desaparecido 2,7 millones de euros públicos.
Así, aunque ahora, con esta condena, intenten tapar todos sus vergonzosos escándalos, ninguna de los datos que hemos dado es falsa.
Simpement se trata del honor del señor Via.
Por cierto, los 10.000 que tenemos que pagar no los tenemos que pagar al señor Vía ya que este señor es muy solidario. Ha dado los 10.000 euros a una institución sanitaria: los hospitales de Blanes y Calella.
Los 10.000 euros de la condena son un duro golpe para una revista como la nuestra, con sólo dos trabajadores y que vive exclusivamente de la publicidad que ponen los negocios de la zona.
El cafèambllet no recibe subvenciones millonarias de la Generalitat ni contratos amañados pagados con dinero público.
Pero aún así, queremos dejar absolutamente claro que lejos de callar, lejos de dar un paso atrás, continuaremos denunciando la enorme opacidad, la impunidad y la falta de transparencia de nuestro sistema sanitario.
También es un duro golpe que retirar de la red los vídeos que hemos denunciado todo este entramado de opacidad.
Es duro porque ellos han conseguido que este vídeo no se pueda ver antes de que los ciudadanos podamos saber qué han los amigos del señor Vía con nuestro dinero.
A día de hoy no sabemos cuántos contratos ha recibido Ramon Bagó por parte de estos dos hospitales.
A día de hoy no sabemos dónde están los informes que han costado 1,5 millones de euros, no sabemos qué empresas les han hecho ni sabemos si se ha convocado concurso para hacerlos.
A día de hoy la gerente de los hospitales de Blanes y Calella que se quedará nuestros 10.000 euros no ha explicado exactamente dónde han ido a parar el dinero del apartado “gastos varios” de su hospital.
Pueden estar seguros las personas que están escondiendo esta información, tanto la gerente de estos dos hospitales como la alcaldesa de Calella,
la convergente Montserrat Candini, como el alcalde de Blanes, el socialista Josep Marigó y como todos los políticos municipales que esconden estos datos …
Todos ellos pueden estar seguros de que no pararemos hasta saber el destino de todos y cada uno de los euros de nuestro dinero.
Porque mientras ellos esconden en que se han gastado nuestro dinero, la gente sufre listas de espera, sufre falta de médicos y paga euros por receta.
A nuestros lectores, les pedimos dos cosas:
Durante los próximos días haremos público un nuevo vídeo sobre nuestra sanidad y la profunda opacidad y los intereses empresariales que se esconden detrás de las medidas del Gobierno. Pedimos que estad atentos.
También pedimos que si consideráis ésta la información de utilidad, difundid la misma. El Gobierno puede comprar medios de comunicación a base de subvenciones y presiones políticas, pero no puede controlar cada uno de nuestros ordenadores.
Finalmente, queremos dar las gracias a todas las personas que durante estos días nos han mostrado su apoyo. Muchas gracias
Me parece alucinante todo esto.
[url]http://www.cafeambllet.com/press/?p=17501[/url] ([url]http://www.cafeambllet.com/press/?p=17501[/url])
(acabo de verlo por twitter, supongo que se difundirá por redes a no mucho tardar...)
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El trabajo encomiable de periodistas como los de Cafeambllet me da muchas esperanzas.
Su labor de investigación se inició tras la aplicación de recortes en sanidad en 2010, otro ejemplo de cómo la crisis tiene su cara positiva. Cuando nos aprietan, es cuando despertamos y miramos qué se esconde bajo la alfombra.
Aquí dejo un artículo de El País que resume un poco los distintos frentes abiertos en la sanidad catalana (caso Ramón Bagó, caso Xavier Crespo, caso Josep Prats, caso Sant Pau) que implican a consorcios y empresas públicas varias:
http://ccaa.elpais.com/ccaa/2012/06/10/catalunya/1339355699_069772.html (http://ccaa.elpais.com/ccaa/2012/06/10/catalunya/1339355699_069772.html)
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El portavoz de Sanidad del PSOE en las Cortes de Castilla-La Mancha, Fernando Mora, ha denunciado esta mañana que los Presupuestos de la Consejería de Sanidad para el año 2013 que ha remitido al Parlamento regional el Gobierno de Cospedal contemplan “un incremento de hasta el 38.000% en la partida de publicidad, y otro de más del 7.000% en la de prensa, revistas y publicaciones. Con ese más de un millón de euros que se incrementa en estos gastos superfluos, se mantienen abiertas, por ejemplo, las urgencias de los 21 centros de salud que quiere cerrar el Gobierno regional”.
http://www.lacerca.com/noticias/castilla_la_mancha/psoe_mora_cospedal_000_publicidad_sanidad_dinero_mantienen-145700-1.html (http://www.lacerca.com/noticias/castilla_la_mancha/psoe_mora_cospedal_000_publicidad_sanidad_dinero_mantienen-145700-1.html)
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video donde explican las mentiras sobre la "privatización"
http://youtu.be/pR990Rrtc4w (http://youtu.be/pR990Rrtc4w)
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http://www.transicionestructural.net/transicion-estructural/desmantelando-la-sanidad/msg61834/#msg61834 (http://www.transicionestructural.net/transicion-estructural/desmantelando-la-sanidad/msg61834/#msg61834)
Un chanchullo detrás de otro... esto de la "liberalización", de la supereficientísima "gestión privada" de la sanidad pública, es que es un no parar, cosas del sacrosanto libre mercado, seguro que ya se arreglarán solas, solo hace falta meter a mas buitres en el nuevo negociete, digoo "más competencia" :P...
Me lo llevo también al hilo sobre el desmantelamiento de la sanidad catalana... :( >:(
[url]http://ccaa.elpais.com/ccaa/2012/12/17/catalunya/1355781213_362570.html[/url] ([url]http://ccaa.elpais.com/ccaa/2012/12/17/catalunya/1355781213_362570.html[/url])
La quiebra de una fundación destapa otro gran fraude en la sanidad catalana
El grupo privado CRC causó grandes pérdidas a una fundación de hospitales públicos
La empresa cargó a la entidad 3,27 millones de euros de gastos propios
El presunto fraude afecta también a un crédito del antiguo Ministerio de Ciencia y Tecnología
La quiebra de Instituto de Alta Tecnología (IAT), una fundación creada en 2001 para construir y gestionar un pionero centro de diagnóstico por imagen en el Parque de Investigación Biomédica de Barcelona (PRBB, en sus siglas en catalán), ha hecho aflorar un nuevo fraude millonario de dinero público en la sanidad catalana. El IAT tenía que ser un modelo de excelencia y una brillante colaboración entre el sector público y el privado. Formada por tres hospitales financiados por la Generalitat —Mar, Clínic y Vall d’Hebron— y un holding privado —CRC, empresa líder en Cataluña en el sector—, la fundación acabó sin embargo solicitando el concurso de acreedores en octubre de 2011.
La causa de ello no fueron los recortes. Ni siquiera la escasez de recursos para la investigación. Según el administrador concursal de IAT y la auditoría Faura-Casas, a la que el Juzgado de Primera Instancia 46 de Barcelona ha encargado un peritaje, CRC se aprovechó de su control sobre la fundación para obtener irregularmente de ella cuantiosos recursos e incluso desvió hacia sus empresas filiales subvenciones y todo tipo de materiales comprados con fondos públicos, todo ello en medio de un caos de gestión —cuentas no depositadas, “cifras inconsistentes”, ingresos y gastos que no cuadraban...— en el que ahora los técnicos tratan de poner un poco de orden.
En total, el administrador concursal, estima en 5,3 millones el dinero que el grupo CRC debe a la fundación. La mitad de este importe proviene de un crédito blando concedido en 2002 por el entonces Ministerio de Ciencia y Tecnología. Por todo ello, el administrador considera que “existen motivos para fundamentar la calificación culpable del concurso”, es decir, que pueden existir responsabilidades por parte de los gestores de CRC. Lo sucedido tampoco deja en muy buen lugar a los patronos de los tres hospitales públicos afectados, cuya falta de control o complacencia permitió todo lo ocurrido.
El caso, además, amenaza complicarse en un reguero de procesos judiciales, ya que IAT ha dejado en la estacada a una veintena de trabajadores e investigadores, y el grupo CRC solicitó asimismo el concurso de acreedores el pasado mes de septiembre.
La malograda historia del IAT arranca en julio de 2001, cuando una filial del grupo CRC —CRC Mar— y el Instituto Municipal de Asistencia Sanitaria —IMAS, empresa del Ayuntamiento de Barcelona que entonces gestionaba el hospital del Mar— crearon la fundación IAT. A los dos socios fundadores, a IAT se sumaron el hospital Clínic en enero de 2003 y el de la Vall d’Hebron en octubre de 2004. En todos los casos la aportación inicial fue de 60.010 euros, ampliada con otros 100.000 euros por actor en 2005, dinero que los centros ya pueden dar por perdidos.
Pese a que CRC solo aportó una cuarta parte de estos fondos iniciales, los hospitales le cedieron el control de la fundación en un contrato firmado en abril de 2002 que daba a CRC Corporación Sanitaria —la matriz del holding— los poderes “de dirección, gestión, administración y dirección médica” de IAC. El administrador destaca la paradoja de que el contrato fuera firmado por los dos máximos ejecutivos de CRC, Carlos Sanpons y Norberto Galindo. El primero —consejero y presidente de la matriz, CRC Corporación Sanitaria— lo hizo en representación de IAT, mientras Galindo lo hizo por el holding.
El dominio de CRC sobre la gestión del IAT le permitió obtener cuantiosos ingresos de la fundación desde el primer momento. Por el servicio de dirección, el contrato establecía 50.000 euros anuales más un importe variable por cada prueba de diagnóstico por imagen realizada, condiciones “a todas luces leoninas y perjudiciales para la fundación y en beneficio, muy lucrativo para CRC”, sostiene el administrador.
La pericial de Faura-Causas, sin embargo, alerta de que en realidad CRC cobraba mucho más a IAT por este concepto: “Los importes facturados en concepto de canon de gestión fijo (...) son sustancialmente superiores a los estipulados en el contrato”. En 2008, CRC ingresó en realidad 109.256 euros, cantidad que en 2010 subió a 111.786 euros.
Pese a todo, estas cantidades eran solo una pequeña parte del dinero público que CRC llegaría a gestionar si llegaba a construirse el ciclotrón, el proyecto por el que fue creado el propio IAT. Este equipo, un acelerador de partículas, requería una millonaria inversión que en enero de 2002 aportó el Ministerio de Ciencia y Tecnología. Fue en forma de crédito de 5,79 millones de euros a devolver en 15 años sin intereses y con una carencia de tres años.
El ministerio solo impuso una condición relevante: el ciclotrón y los otros equipos médicos comprados con el crédito “debían utilizarse únicamente con fines docentes y de investigación, y no comerciales”. Las obras y la instalación de los equipos se prolongaron durante más de cuatro años, pero una vez todo en marcha CRC no tardó en saltarse la condición impuesta por el ministerio y a ofrecer a empresas del sector farmacéutico y sanitario el uso del ciclotrón. Según destaca el administrador, “la intención de la fundación no era la de dedicar única y exclusivamente el ciclotrón para fines de investigación o docentes sino, muy al contrario, para su explotación comercial”.
No fue la única irregularidad cometida por CRC con relación al crédito. Según Faura-Casas, IAT “no pudo justificar la inversión por la totalidad de la cantidad prevista”, lo que provocó que el ministerio le revocara parte del crédito por 1,84 millones de euros. Tras varios escritos y negociaciones cruzados entre 2006 y 2008, IAT dejaría de devolver al Ministerio de Ciencia 2,52 millones de euros, importe aún pendiente.
Pero la más controvertida de las decisiones adoptadas por CRC como gestor de IAT aún tenía que llegar. Fue en enero de 2008 cuando la fundación vendió a una empresa filial de CRC —CRC Centro de Imagen Molecular (CRC-CIM)— el uso del ciclotrón y las ramas de actividad susceptibles de ser comercializadas. Era una operación que permitía sortear las limitaciones impuestas por el ministerio, pero para el administrador concursal suponía un fraude. CRC-CIM fue para él una sociedad “constituida con la finalidad de instrumentalizar la compra de activos a IAT, todo ello en beneficio de CRC y en muy grave perjuicio para la fundación”. La venta supuso vaciar de facto la fundación de su principal activo y cuestiona el papel de los patronos que lo permitieron, cuya función según la ley es velar por los principios fundacionales de la entidad.
El administrador concursal recurrió ante la venta del ciclotrón a CRC-CIM ante el Juzgado de lo Mercantil 6, que en una sentencia del pasado 12 de noviembre ha resuelto declararla nula. Están por ver ahora los efectos de este fallo en el proceso, con el grupo CRC en concurso de acreedores y el IAT apenas funcionando desde hace más de un año.
Tras la venta de su principal activo, la fundación IAT quedó reducida a la mínima expresión, con solo cuatro de los cerca de 40 trabajadores que llegó a tener. Según la pericial de Faura-Casas y el administrador concursal, sin embargo, CRC utilizó en esta última etapa, de 2008 a 2010, a la fundación como una especie de tapadera para comprar a coste cero todo tipo de materiales y servicios. El esquema utilizado era tan simple como lesivo para IAT y los proveedores: la fundación hacía los pedidos (que luego no pagaba), pero los materiales y servicios obtenidos iban en realidad a empresas del grupo CRC. Esta práctica causó a la fundación, según Faura-Casas, un agujero de 3,27 millones de euros. Estas prácticas fueron las que llevaron a IAT a la ruina.
No fue hasta finales de diciembre de 2010 cuando los tres hospitales públicos implicados “reaccionaron”, según el administrador concursal, “retomando el control efectivo de la fundación el 21 de febrero de 2011”. Lo tardío de la medida no logró evitar la solicitud del concurso de acreedores presentada por IAT en octubre del mismo año.
Silencio entre los implicados
Las cuantiosas pérdidas sufridas por el IAT y los hospitales públicos implicados, y el hecho de que el caso esté en los tribunales lleva a la mayoría de implicados a declinar ofrecer su versión sobre los hechos. Así lo han hecho los hospitales Clínic y Vall d'Hebron, que rechazaron comentar el papel de sus patronos en la quiebra de IAT.
Un portavoz del hospital del Mar se limitó a destacar que “los hechos corresponden al anterior equipo de gestión”. Este mismo portavoz también apuntó que el grupo CRC habría maniobrado a espaldas de los patronos, especialmente en la venta del ciclotrón a una empresa filial.
Esta versión fue desmentida por los responsables de la empresa, que aseguraron que “los patronos de IAT estuvieron en todo momento informados y aprobaron las principales decisiones y las cuentas de la entidad”. Un portavoz de CRC, hoy también en concurso de acreedores, culpó a las administraciones implicadas —Generalitat y Ayuntamiento— por haber incumplido un acuerdo que hubiera dado viabilidad al proyecto.
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CRC Corporació Sanitària se quedó con 145.000 euros donados por la Marató de TV-3
La quiebra de la fundación Instituto de Alta Tecnología (IAT) esconde episodios sonrojantes para la que fue una de las empresas más mimadas por las Administraciones en la sanidad catalana, el grupo CRC. El holding desvió en 2010 y 2011 casi 350.000 euros recibidos por IAT desde varias instituciones para programas de investigación. El dinero supuestamente fue usado para cubrir necesidades de las empresas de CRC.
El administrador concursal, en un informe entregado al juzgado que lleva el caso —Primera Instancia 46 de Barcelona—, destaca que CRC se aprovechó del control que tenía sobre IAT para “solicitar, tramitar y obtener sendas subvenciones”, cuyos importes acabaron por tener “otro destino pues, en definitiva, el dinero ni está [en la fundación] ni se le espera”.
La mayor de las subvenciones desviadas por CRC tiene una elevada carga simbólica en Cataluña, ya que fue concedida por la fundación de la Marató de TV-3, iniciativa en la que decenas de miles de catalanes aportan dinero para alguna causa. Se trata de 145.485,61 euros, que el 19 de marzo de 2010 la Marató decidió conceder al proyecto de uno de los investigadores del IAT como primera anualidad de las tres previstas. Aunque la Marató apoya proyectos e investigadores concretos, tuvo que pagar la subvención a través de IAT, momento en el que el dinero fue desviado.
Un portavoz de la Marató confirmó ayer que la organización ha buscado fórmulas y “ha hecho gestiones ante el administrador concursal” para desbloquear la situación e intentar que el dinero llegue al investigador becado.
La Marató informó de que el dinero desviado por CRC procede de la edición de 2008 de la colecta y que lo ocurrido ha causado un hondo malestar en la organización: “En los últimos años hemos apoyado más de 600 proyectos de investigación y es la primera vez que ocurre algo parecido”. Pese a ello, añade la organización, “la voluntad de todas las partes es seguir con el proyecto adelante, ya que fue elegido en su momento entre los mejores que se presentaron al concurso”.
También la Universidad Pompeu Fabra se ha visto atrapada por las prácticas de CRC, a quien el administrador concursal atribuye unas deudas de 5,3 millones con la fundación IAT. De ellos, según una auditoría pericial encargada por el juez, 3,27 millones corresponden a todo tipo de servicios y materiales que CRC cargó a IAT cuando en realidad eran para uso propio.
Según la documentación en poder del juez, la universidad adjudicó 75.122,74 euros a IAT en octubre de 2010 y otros 17.633,77 en enero de 2011. Un portavoz de la Pompeu Fabra asegura que el dinero iba destinado a un grupo de investigación dentro del proyecto europeo PHECOMP, aunque admite que no puede confirmar el destino final de los fondos, informa Ivanna Vallespín.
La tercera institución afectada es el Instituto de Salud Carlos III de Madrid, dependiente del Ministerio de Sanidad. En sendas subvenciones concedidas en enero y diciembre de 2010, el Instituto adjudicó a IAT un total de 105.572,5 euros, dinero que como en los otros casos fueron destinados a otros fines. Un portavoz de este organismo declinó ayer ofrecer su versión sobre lo ocurrido.
Lo ocurrido con las subvenciones desviadas ilustra bien lo sucedido con IAT entre 2008 y 2010, cuando la fundación fue manejada a su antojo por los directivos de CRC ante la aparente displicencia de los patronos de los tres hospitales que también formaban parte de la fundación: Clínic, Vall d’Hebron y Mar. Cada uno de estos tres centros ha perdido con la quiebra de IAT los 160.000 euros de aportación fundacional.
Las maniobras de CRC en la fundación —entidad que dirigía pese a aportar solo una cuarta parte de los fondos fundacionales gracias a un acuerdo con los tres hospitales— podrían acarrear responsabilidades para los dos principales gestores del holding: Carlos Sanpons y Norberto Galindo, ya que el administrador cree que existen “motivos para fundamentar la calificación culpable del concurso de acreedores”. CRC, que gestiona el servicio de diagnóstico por imagen de una veintena de hospitales tras sucesivas privatizaciones, presentó asimismo suspensión de pagos el pasado mes de septiembre.
PSC, PPC, ICV y C’s registran la petición de la comisión sanitaria
Los grupos del PSC, PPC, ICV-EUiA y Ciutadans registraron ayer en el Parlament la solicitud de reapertura de las dos comisiones de investigación que quedaron en suspenso la pasada legislatura, la de entidades financieras por la crisis de las cajas y la de los escándalos sanitarios. Las cuatro formaciones confían en que ERC no se alíe con CiU para rechazarlas. La convocatoria anticipada de las elecciones autonómicas propició que las comisiones de investigación sobre las entidades financieras y las participaciones preferentes, así como la que abordaba las presuntas irregularidades en la sanidad pública, quedasen paralizadas, por lo que estos cuatro grupos se comprometieron a retomar las investigaciones en el nuevo Parlament.
Según explicaron sus portavoces parlamentarios, la comisión sobre las entidades financieras se convocará de forma automática, mientras que la de salud deberá ser debatida y votada en un pleno. En este contexto, tanto PPC como Ciutadans han sido tajantes a la hora de apelar a ERC para que se sume y vote a favor de la reanudación de la comisión de sanidad. “Hay que ver ahora el papel que asume la mayoría parlamentaria y los que quieren tener el papel de principal partido de la oposición (ERC), si realmente son el primero de la oposición o el segundo del Gobierno”, subrayó el portavoz de PPC, Santi Rodríguez.
http://ccaa.elpais.com/ccaa/2012/12/18/catalunya/1355867580_141405.html (http://ccaa.elpais.com/ccaa/2012/12/18/catalunya/1355867580_141405.html)
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De VIAMED y la CASTA FASCISTA
VIAMED, la privatización del Hospital de Calahorra y su consejero delegado.
Jesús María García García | Sábado, 29 de diciembre de 2012
Ayer viernes, día de los Santos Inocentes, se prodigó por los medios de comunicación el Sr. Marcial López-Diéguez , consejero delegado de la empresa VIAMED-Los Manzanos, explicando los inexplicables motivos por los cuales esa empresa de sanidad privada, renunciaba a la adjudicaciónde la gestión privada de la gerencia de la Fundación Hospital de Calahorra (FHC), de la cual había salido agraciada en un reciente concurso.
VIAMED, la privatización del Hospital de Calahorra y su consejero delegado. | Como puños - Blogs larioja.com (http://blogs.larioja.com/insolencias/2012/12/29/viamed-la-privatizacion-del-hospital-de-calahorra-y-su-consejero-delegado/)
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13 TV, SA - Información mercantil en Empresia.es (http://www.empresia.es/empresa/13-tv/)
Rafael López Diéguez
Nombre Rafael López Diéguez Gamoneda
Nacimiento 1958
Madrid, España
Nacionalidad español
Ocupación abogado, político
Cónyuge María Fernanda Piñar Gutiérrez
Hijos 6
Rafael López Diéguez Gamoneda (Madrid, 1958) es un abogado y político español.
[editar]Trayectoria profesional
Es el secretario general de Alternativa Española, un partido político español conservador. Fue candidato, como cabeza de lista de su partido, en las elecciones al Parlamento Europeo de 2009. Es abogado y MBA por el Instituto de Empresa
Está casado con María Fernanda Piñar Gutiérrez, hija de Blas Piñar y licenciada en Historia, con quien tiene seis hijos.1 Es católico practicante y defiende los valores morales de la Iglesia Católica.2 Antiguo miembro de Fuerza Joven, la rama juvenil de Fuerza Nueva,3 se dio a conocer al organizar y encabezar protestas contra la representación en Madrid de la obra Me cago en Dios, de Íñigo Ramírez de Haro, considerada blasfema y parte de una campaña de la izquierda para implantar el laicismo.4
Rafael López Diéguez - Wikipedia, la enciclopedia libre (http://es.wikipedia.org/wiki/Rafael_L%C3%B3pez_Di%C3%A9guez)
Los nietos de Blas Piñar
@Alfredo MuñizMiércoles, 18 de octubre de 2006
El pasado mes de septiembre se celebró en Toledo el enlace matrimonial de un nieto de Blas de Piñar. El acontecimiento reunió a la élite de la Guardia Civil, al Obispado, y a la familia Piñar al completo. Además, entre los ilustres invitados se encontraba el ex presidente del Real Madrid, Lorenzo Sanz. Las nupcias fueron oficiadas con todos los honores en una celebración religiosa que duró una hora y tres cuartos.
Durante el banquete se respiró un ambiente tranquilo y agradable. Nada hacía presagiar que tras la tarta nupcial comenzaría el debate político. Del “¡Vivan los novios!” se pasó a un brindis por una España mejor, y con el champagne se rememoraron los viejos tiempos. Entonces, algún invitado sugirió el renacer de Fuerza Nueva. En realidad, los nietos del fundador han heredado el ideario del partido y, en la actualidad, reorganizan el proyecto.
Santiago y Miguel Menéndez Piñar son los sucesores de la saga. A Miguel le gusta escribir manifiestos donde acusa a los inmigrantes musulmanes de invadir España y toda la familia está indignada ante actitudes zapateriles que consideran intolerantes, caso del Estatut. En nuestros días, el líder indiscutible del clan es el yerno de Blas Piñar, Rafael López–Diéguez, conocido en las ondas por su programa de radio en Intereconomía. El partido político que dirige se conoce con el nombre de Alternativa Española (AES), fue fundado en 2003 y tiene su sede en un piso de la calle Capitán Haya de Madrid; un local sencillo decorado con un cuadro de las dinastías reales españolas que incluye a Francisco Franco como un monarca más.
En la página web de Infonacional se muestra la misma idea y enlaces a distintas organizaciones ultras, junto con una foto de Carmen Franco y otra de Blas Piñar. Así las cosas, después de 24 años, la ultraderecha se reorganiza, y el yernísimo se convierte en el secretario general de AES. Además, López–Diéguez cuenta con una sólida carrera como abogado especializado en asesoría empresarial y es padre de seis hijos, fruto del matrimonio con María Fernanda Piñar Gutiérrez, hija del presidente de honor de AES que no podría ser otro que Blas Piñar.
Política y negocios
El yerno del fundador de Fuerza Nueva se ha vinculado con numerosos proyectos empresariales. Entre otros, Suala Capital Partners, S.L., sociedad fundada por Ana Patricia Botín y dedicada al asesoramiento de fondos de inversión. En los últimos años figura como consejero el marido de Ana Pi, Guillermo Morenés. Aunque no se ha demostrado ninguna conexión oficial con el partido.
López-Diéguez también es consejero delegado de Hospes Hoteles, compañía en la que participa Alicia Koplowitz, pero la relación con el ultra es estrictamente profesional. Emiliano Revilla es otro de los empresarios relacionado con López–Diéguez. Aunque tampoco secunda oficialmente sus ideas religiosas, ni políticas.
Un partido de “fachas centristas”
Blas Piñar, a sus 88 años, sigue siendo el símbolo histórico de la extrema derecha, pero en esta nueva andadura intenta desmarcarse de la etiqueta ‘ultra’. Según López–Diéguez, la religión católica es uno de los pilares de Alternativa Española. Los católicos no tienen una representación oficial en política y la formación intenta ocupar dicho lugar, para ello se viste de “centrista, reformista y liberal”. Aunque en los foros digitales no se oculta la evidencia y se comenta que controla una editorial de tintes ultras.
Entre los ideales que defiende el partido destaca sus declaraciones contra al aborto y el matrimonio homosexual (al que califica de “aberración viciosa entre invertidos”). Igualmente, se oponen tajantemente al proceso estatutario y aseguran que la actitud de Zapatero frente a Batasuna puede ser la gota que colme el vaso.
Incluso hay quien sueña con reconstituir la internacional fascista. No en vano, voces internacionales apoyan la causa y reviven el alma del proyecto; desde el presidente del Partido Nacional alemán, Udo Voight, al presidente del partido italiano Fianne Tricolore, Máximo Zanoni. Junto con la nieta del dictador italiano, Alessandra Mussolini. Y desde Chile, los adeptos a Pinochet apoyan AES.
“El Reino de los Cielos no es para los tibios”
Ante las circunstancias políticas vigentes, el cotarro de Alternativa Española se anima y el número de personas que ven a los nietísimos como salvadores de la madre patria crece. El pasado 12 de octubre tuvo lugar una concentración en la Plaza San Jordi de Montjuic (Barcelona) donde el prestigioso abogado Esteban Gómez Rovira, que encabeza la candidatura a la Generalitat por Plataforma Adelante Cataluña (acuerdo electoral entre AES y Democracia Nacional), pidió la derogación inmediata del Estatut y el respeto a la patria común de todos los españoles y a sus símbolos.
La fuerza nueva de los nietos de Blas Piñar sólo acaba de empezar. Uno de los manifiestos atribuido a Santiago y Miguel Menéndez Piñar que circula por Internet termina con estas palabras: “Al desafío del mundo contra Dios nos opondremos mientras quede un resquicio de vida en nuestros cuerpos y la tensión en nuestro espíritu. Porque el Reino de los Cielos no lo alcanzan los tibios e indiferentes, si no los esforzados por custodiar el Decálogo Divino y la Verdad Eterna, la Cruz y la Bandera de Cristo. Ya flamea al viento el Estandarte. Firme y seguro. ¡Queremos darle custodia! Por Cristo, por María, por España”.
Los nietos de Blas Piar - El Confidencial .:. Diario de Informacin y opinin on-line (http://www.elconfidencial.com/buscador_2008/noticia.asp?sec=53&id=3227&fecha=18/10/2006)
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El kamikaze indultado por Gallardón es primo del consejero de sanidad de Cospedal
Ramón Ríos Salgado, el kamikaze indultado por el Gobierno es primo del Consejero de Sanidad de Castilla La Mancha y diputado por la provincia de Guadalajara José Ignacio Echaniz Salgado.
http://www.prensa16.com/noticias/kamikaze-indultado-por-gallardn-primo-del-consejero-sanidad-cospedal-/39902 (http://www.prensa16.com/noticias/kamikaze-indultado-por-gallardn-primo-del-consejero-sanidad-cospedal-/39902)
El capital riesgo cuida de su salud
El avance del sector privado en la sanidad pública levanta recelos. Capio negocia gestionar la atención a un millón de valencianos. Hay temor a un oligopolio
Privatizan la sanidad, también en Castila La Mancha
Subject: No es cierto que los hospitales no son rentables
Date: Mon, 6 Feb 2012 19:05:49 +0100
Como sabes, 4 hospitales de la región están al borde de la privatización. Parece ser que Capio Sanidad va a ser la empresa privada de gestión sanitaria a la que se van a regalar los cuatro hospitales públicos.
¿Sabías que el consejero de Sanidad y Asuntos Sociales de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha José Ignacio Echániz, es hermano de Teresa Echániz Salgado, subdirectora de investigación de Capio Sanidad? ¡Qué casualidad!. Ahora ya tenemos claro porqué Capio se va a llevar los hospitales de la región. Mira en los vocales del Patronato Confías.
[url]http://fundacionconfias.org/html12/comites12.htm[/url] ([url]http://fundacionconfias.org/html12/comites12.htm[/url])
Lo cierto es que Capio ya controla buena parte de la sanidad pública de este pais. Para quien no sepa que es Capio Sanidad:
[url]http://madridsur.wordpress.com/2010/03/16/la-sanidad-madrilena-en-manos-del-grupo-capio-empresa-privada-de-origen-sueco-y-relacionada-con-el-negocio-inmobiliario/[/url] ([url]http://madridsur.wordpress.com/2010/03/16/la-sanidad-madrilena-en-manos-del-grupo-capio-empresa-privada-de-origen-sueco-y-relacionada-con-el-negocio-inmobiliario/[/url])
La generación que se esconde detrás de los Aznar, Rajoys, Trillos y Zaplanas del PP, empujando, esperando el momento de alcanzar el poder.
Libro candente, un poco vergonzoso para cualquier ciudadano que, votante del PP, desconozca como son las cosas en el interior del partido. Una generación que no conoció la sociedad franquista, o que eran niños pequeños en el momento de la transición. Niños ricos, niños bien, niños de clase media alta, que llenan las noches madrileñas y las viven a tope, visten ropa de marca, llevan coches deportivos y se codean con la jet set de la capital madrileña.
ZAPLANA, SU ESPERANZA
"Los PPijos" pasa revista a la generación de Alejandro Agag
Editado por "La Esfera de los Libros". Los autores son los periodistas Carlos Ribagorda y Nacho Cardero.
Son un grupo de gente a la que se ha denominado "el clan Becerril", por sus reuniones en un pueblo de la sierra madrileña: José Ignacio Echániz Salgado, Alejandro Francisco Ballesteros de Diego, Ramón Moreno Bustos, Juan Manuel Moreno Bonilla, Gabriel Elorriaga, Carlos Floriano Corrales, Lucía Figar, Adolfo Suárez Illana, Tomás Burgos Gallego, Gerando Camps, Francisco Camps... Y, sobre todo, Alejandro Agag, el yernísimo, el eje de todo el movimiento. Son los nombres pricipales, teniendo como valedor a José María Aznar y apoyados por Eduardo Zaplana. Son gente con niveles de vida astronómicos, que se mueven entre la riqueza, el poder, el dinero y que viven a tope. Junto a ellos, como gente afín, empresarios de la noche madrileña, incluso alguno de ellos también ha hecho sus pinitos como empresario de la noche. Se relacionan con la gente más impredecible, siempre a niveles muy, muy altos. Y esperan, empujando, su momento en el poder, como nueva generación del PP. Los periodistas los definen como los PPijos, por su carencia de humildad, su despilfarro, su ambición sin límites y sus maniobras nada éticas para desbancar a los que no son parte del clan. Poco a poco han ido escalando puestos, colocando a unos y otros en lugares de poder, aunque aún cerrados los lugares más codiciados, ellos saben que en algún momento se abrirán y ellos son los que están ahí para recibir la herencia.
[url]http://lilas.mforos.com/142080/1619960-los-ppijos-el-turno-de-la-generacion-agag/[/url] ([url]http://lilas.mforos.com/142080/1619960-los-ppijos-el-turno-de-la-generacion-agag/[/url])
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CdE
Lo de Echaniz parece que es un bulo que han lanzado para poder desmentirlo y cortocircuitar el escándalo.
Ayer precisamente estaba mirando lo de ese libro que salió el 14M y que podría haber sido la base de la campaña electoral de 2004.
Parece que se sabe la razón por la que no se realizó la venta de armas a Arabia Saudí con Agag, Cortina, Oyarzabal y El Assir.
Para explicar la verdadera dimensión de las conexiones que ha ido trabando Alejandro Agag en su ascensión al poder, el primer capítulo está dedicado a su figura y se titula “Il capi de tutti capi”. En él se explica, por ejemplo, su amistad con Alberto Cortina y su decisiva influencia en un negocio de armas entre un jeque saudí y Antonio Oyarzabal, presidente de Santa Bárbara, que se vio truncado por la condena de los `Albertos´ en el caso Urbanor, que hacían de mediadores, y la posterior venta del Zaragozano a barclays. También se revela su amistad con Silvio Berlusconi desde los tiempos en el Partido Popular Europeo o con el traficante de armas Abdul Arman al-Asir, lo mismo que con Alfredo Caltagirone, el italiano que casi consigue frustrar la fusión Metrovacesa-Bami.
http://cfds.labolsa.com/foro/mensajes/1081524370/ (http://cfds.labolsa.com/foro/mensajes/1081524370/)
Parece como si ese libro fuera la base de las preguntas del parlamento portugués tras el escándalo del BPN;-)
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Madrid pagó 11 millones 'de más' a la empresa de gestión no sanitaria del Puerta de Hierro
La Comunidad de Madrid ha pagado durante 4 años las nóminas de 225 trabajadores que debería haber contratado y pagado Hospital Majadahonda S.A. Empresa privada que se encarga de la gestión de los servicios no sanitarios del Hospital Público Puerta de Hierro.
El Ejecutivo regional tenía que haber descontado esas nóminas del dinero que anualmente paga a esta concesionaria, unos 50 millones de euros, pero no lo hizo. (En ese canon la Comunidad paga por esos servicios y por la amortización de la construcción del nuevo hospital).
Ahora, 4 años después, la Comunidad de Madrid quiere que la concesionaria le devuelva parte del dinero que ha pagado de más, es decir, que le compense economicamente por el servicio prestado durante este tiempo.
Según los cálculos que han realizado en la Consejería de Sanidad, en base a los precios de mercado, la Comunidad de Madrid ha adelantado 10.800.000 euros entre los años 2008 y 2011. Sin embargo, sólo reclaman a la concesionaria 7.900.000 euros.
La Comunidad de Madrid no pide la devolución total porque "hemos tenido que descontarles las sobrecargas laborales a las que hemos sometido a la concesionaria durante este tiempo", explican a la Cadena SER fuentes de la Consejería de Sanidad. Es decir, le descuentan el esfuerzo que hizo la concesionaria para "quedarse con el personal de limpieza, las camareras de planta y el sobrecoste del personal que se quedó en el nuevo hospital manteniendo las misma antigüedad que tenían en el viejo Hospital Puerta de Hierro", es decir, condiciones que no estaban recogidas en el pliego de condiciones, según aclaran estas mismas fuentes.
"La concesionaria sabe que nos lo tienen que devolver"
El consejero de Sanidad confirma que han pagado de más, que han adelantado un dinero a la concesionaria que ahora les reclama. "Todo esto es [la consecuencia de] una solución provisional que tuvimos que tomar en el 2008. La cantidad total que reclamamos aún no está fijada, lo estamos ultimando", ha asegudaro Javier Fernández-Lasquetty. (Hay que tener en cuenta que la Comunidad aun no ha reclamado lo que Madrid pagó de más en 2012).
Expediente administrativo abierto
La Comunidad espera recibir ahora ese dinero a través del expediente administrativo que han abierto contra la concesionaria. Quieren recuperar esos millones, pero la Consejería admite que según el pliego de condiciones, esos trabajadores a los que ha estado pagando hasta ahora "nunca tenían que haber sido trasladados del viejo al nuevo Hospital Puerta del Hierro". Es decir, la Consejería de Sanidad no debió haber asumido a esos empleados, pero en cambio lo hizo. Por eso, el asunto podría acabar en los tribunales.
Hemos tratado de conocer la versión de la concesionaria en cuestión, Hospital Majadahonda S.A., pero no han querido atender la llamada de la Cadena SER. Esta concesionaria esta formada por una UTE en la que se encuentran ACS, Dragados, Sacyr Valoriza y Bovis Lend Lease.
¿Por qué la Madrid pagó por unos trabajores que tenía que haber asumido una empresa privada?
En 2008 la Comunidad de Madrid privatizó los servicios no sanitarios del Hospital Puerta de Hierro. En el pliego de condiciones el Gobierno madrileño exigía a la concesionaria adjudicataria que contratase a 430 personas para cubrir esos servicios.
Sin embargo, la concesionaria, Hospital Majadahonda.SA, sólo contrató 236 personas, el resto lo aportó la Comunidad de Madrid. Pero, la Consejería de Sanidad no envió a 194 empleados (la diferencia), sino que envió de más, trasladó a 167 personas más de las necesarias. Es decir, en total, 361 personas.
Evidentemente, la Consejería no puede reclamar las nóminas del personal que envió de más. Por eso, la Consejería hace sus propios cálculos. Esta es la explicación que los técnicos de la Consejería dan a la SER:
Reclaman las nóminas sólo de 194 de sus trabajadores (que tiene una jornada de 35 horas semanales). Pero sus homólogos en la concesionaria trabajan 40 horas semanales. De ahí que la Consejería haga una conversión, transformando esos 194 trabajadores, en 225 empleados. Cifra total por la que reclaman.
Preguntas abiertas
Los propios trabajadores afectados por el traslado forzoso y por los inminentes despidos no entienden por qué la Consejería habla de 361 trabajadores, cuando realmente son 400. Tampoco entienden por qué se está calculando las nóminas en base al precio de mercado y no por lo que realmente han pagado por ese personal. Y lo que menos entienden es por qué tanto la Concesionaria, como la Comunidad de Madrid incumplieron mutuamente el pliego de condiciones.
http://www.cadenaser.com/espana/articulo/madrid-pago-millones-empresa-gestion-sanitaria-puerta-hierro/csrcsrpor/20130130csrcsrnac_1/Tes (http://www.cadenaser.com/espana/articulo/madrid-pago-millones-empresa-gestion-sanitaria-puerta-hierro/csrcsrpor/20130130csrcsrnac_1/Tes)
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22 euros :o
http://youtu.be/oVhJ7s5L1B4 (http://youtu.be/oVhJ7s5L1B4)
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Luego no hay dinero para los tratamientos, pero eso sí, la gestión privada es muchísimo más eficiente :roto2:... >:( >:( >:(
http://www.eltriangle.eu/cat/notices/2013/02/unl_gerent_de_l_hospital_de_sant_pau_va_cobrar_140_000_euros_anuals_durant_set_anys_sense_treballar_33708.php (http://www.eltriangle.eu/cat/notices/2013/02/unl_gerent_de_l_hospital_de_sant_pau_va_cobrar_140_000_euros_anuals_durant_set_anys_sense_treballar_33708.php)
Un gerente del Hospital de Sant Pau cobró 140.000 euros anuales durante siete años sin trabajar
Ricard Gutiérrez Martí, gerente del Hospital de Sant Pau entre 2001 y 2004, siguió cobrando un salario de unos 140.000 euros anuales durante siete años más después de dejar el cargo, hasta el 2011, según revela un informe de la Sindicatura de Cuentas. No fue hasta aquel 2011, a pesar de haber otro gestor ejerciendo, que la dirección dio definitivamente de baja a Gutiérrez Martí, previo pago de 158.000 euros como indemnización. La cifra de 140.000 euros es la que percibió el 2009, pero el resto de años que cobró del hospital percibió cantidades similares, según informa El País.
El texto asegura también que la Sindicatura ve "contrario al ordenamiento jurídico" la relación entre Gutierrez Martí y el hospital porque en la época en que fue gerente entre 2001 y 2004, también era miembro del patronato del hospital en representación de la Generalitat de Cataluña, una incompatibilidad de cargos contemplada por la ley. Además, el informe recoge que los gestores del hospital adjudicaron contratos de obras de forma directa sin pedir diferentes presupuestos, aplicó prórrogas tácitas prohibidas por ley y no respetaron los principios de publicidad y concurrencia en el contrato de restauración, que costó cinco millones de euros.
La dirección del hospital se ha auto calificado, en cuanto a la gestión de estos contratos, como entidad del sector privado, lo que le permite evitar controles y esquivar las exigencias que corresponden a los entes de titularidad pública, e incluso se ha declarado así en alegaciones a la Sindicatura. En cambio, aplica los recortes salariales cómo si fuera un ente público, como la supresión de la paga de Navidad, por ejemplo, y como "entidad del sector público" es como se define a su informe de gestión de 2012. Esta bipolaridad de la fundación es entendida por el comité de empresa como "fraude de ley", y ha anunciado que incorporarán este informe de la Sindicatura a los varios procesos judiciales que tienen abiertos contra los gestores del hospital.
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Ignacio González ‘perdona’ una multa de 90.000 euros a las empresas que gestionan los análisis clínicos privatizados por Güemes
El presidente de la Comunidad de Madrid sigue con sus concesiones a la privada. Ahora, según recoge la Cadena Ser, habría decidido perdonar una multa de 90.000 euros a las empresas que gestionan los análisis clínicos privatizados por Juan José Güemes en 2009. La sanción, según el pliego de condiciones, debería haberse aplicado porque el Laboratorio Central del Hospital Infanta Sofía ha recibido numerosas quejas de los médicos por demorarse con los resultados o por hacer pruebas no solicitadas.
Los problemas que arrastra este laboratorio, que se encarga de los análisis clínicos de los seis nuevos hospitales de la región, son numerosos. La gestión del centro corresponde a la UTE (Unión Temporal de Empresas), formada por BR Salud y el Laboratorio Balagué, aunque este último vendió su parte a Unilabs. Precisamente en esta empresa trabajaba como consejero el propio Güemes, que acabó dimitiendo por la polémica que suscitó el hecho de que esta compañía se hiciese con los análisis que él mismo había privatizado cuando estaba al frente de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid.
Según recoge la cadena en su página web, los fallos cometidos por el laboratorio han sido denunciados por los médicos durante los últimos cuatro años. Los facultativos se quejan de que el laboratorio se retrasa con la entrega de los resultados, hace pruebas que no se correspondían con las que habían solicitado e incluso denuncian que algunos análisis tuvieron que repetirse porque después de meses de espera las pruebas ya no eran útiles.
La Gerencia del laboratorio estaba al tanto de estos problemas a través de las incidencias presentadas por los médicos y pese a ello la Consejería de Sanidad no ha sancionado a las empresas privadas que gestionan este servicio porque, tal y como alega, “no están al tanto de estos casos”. El pliego de condiciones de la concesión indica que la Comunidad de Madrid está obligada a multar a la UTE si no respeta los plazos de entrega de los análisis, una “falta grave” sancionada con hasta 90.000 euros de multa.
Los problemas con los análisis han desembocado en una situación tildada por muchos médicos como preocupante, ya que “ha puesto en riesgo la vida de los pacientes”, y que incluso ha propiciado la dimisión del que fuese director del Laboratorio Central, Antonio Ballesta, que “no encontró apoyo de los gerentes para resolver esos problemas”.
Ahora Unilabs, que se ha hecho con este servicio, ha reconocido que está al tanto de las quejas de los facultativos y se ha comprometido a solventarlos. “Precisamente con nuestra llegada estamos trabajando ya para subsanarlos”, han asegurado fuentes de la empresa.
A este respecto, el consejero de Sanidad, Javier Fernández-Lasquetty, ha asegurado que desde su departamento no se ha detectado "ni anomalía, ni fallo grave, ni negligencia" en los análisis clínicos de los seis hospitales cuya gestión está externalizada.
"La Consejería ha hablado con todos los hospitales que atiende el Laboratorio Central y no hemos detectado en ningún momento ni anomalía, ni fallo grave, ni negligencia, ni nada parecido" ha asegurado el consejero, según una declaraciones facilitadas por el departamento de Sanidad.
http://www.elboletin.com/index.php?noticia=70171&name=nacional (http://www.elboletin.com/index.php?noticia=70171&name=nacional)
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COMUNICAT: Obligats “destruir” i “retirar” de Youtube “El major robatori de la història de Catalunya”
http://youtu.be/2U_TEXr7-pc (http://youtu.be/2U_TEXr7-pc)
http://www.cafeambllet.com/press/?p=17712 (http://www.cafeambllet.com/press/?p=17712)
COMUNICADO:
Obligados a “destruir” y “retirar” un vídeo de Youtube
Los que dicen que la justícia es lenta se equivocan. En la revista cafèambllet estamos comprobando que cuando quiere, la justícia es realmente rápida.
El próximo 28 de febrero tendremos que retirar de Youtube y destruir nuestro vídeo “El mayor robo de la historia de Catalunya”.
En octubre de 2012 la revista que edito, el cafèambllet, fue condenada a pagar 10.000€ por haber colgado este vídeo en Youtube.
Un asesor de Artur Mas, de nombre Josep Maria Via, nos denunció y la máquina de la justicia se puso a trabajar.
El señor Via dice que hemos “atentado contra su honor” pero creemos que lo que más le molesta al señor via es que con nuestro vídeo dejamos en evidencia los escandalos en sanidad que protagonizan diversas personas de su entorno.
Cuando fuimos condenados, recibimos el apoyo de miles de periodistas, ciudadanos y organizaciones. La oficina parisina de Reporteros Sin Fronteras, por ejemplo, emitió un comunicado advirtiendo que la condena era una “moradaza” y una “clara limitación de la libertad de prensa totalmente inaceptable”.
Desde el cafèambllet presentamos un recurso y aún esperamos la respuesta. Pero el señor que nos ha denunciado pide que retiremos el vídeo aunque la sentència no sea firme… y la jueza accede. El dia dos tendremos que “retirar y destruir” (palabras textuales) nuestro vídeo
Lo hemos intentado todo, pero el dia 28 el vídeo desaparecerá.
En el vídeo explicábamos basicamente dos cosas:
La enorme opacidad en el sistema sanitario catalán.
Y como esta opacidad permite enriquecerse a unas cuantas personas.
Para ilustrar esta opacidad, explicamos el caso de los hospitales de Blanes i Calella, dónde un grupo de gestores y cargos políticos hicieron “desaparecer” segun la Sindicatura de Comptes, 2,4 millones de euros públicos. La Sindicatura nos explica que los euros se usaron , entre otras cosas, para pagar restaurantes, viages y comissiones que nunca pudieron ser acreditadas.
Uno de los participantes en esta trama descubierta por la Sinciatura es el diputado de CiU Xavier Crespo, muy conocido actualmente por su presunta relación con la mafia rusa.
En el vídeo tambien salen otras 3 personas:
Ramon Bagó, Josep Prat y Carles Manté.
1.- A Ramon Bagó lo bautizamos como “el hombre que se contrata a si mismo con dinero público”. Bagó dirigia el consorció público Consorci Sanitari de Catalunya. Desde este puesto adjudicaba enormes cantidades de dinero público a sus propìas empresas privadas. Según el interventor del ayuntamiento, sólo en Badalona, Bagó recibió cerca de 12 millones de euros de manera irregular. La Oficina Antifrau ha dicho que ve “delito” y la Fiscalia investiga los negocios de Bagó.
2.- En el vídeo también hablábamos de Josep Prat, un señor que cobraba (en secreto) 300.000€ del ajuntamiento de Reus, no lo hacia constant en su declaración de bienes patrimoniales y dejó un agujero de cerca de 400 millones en las arcas públicas, segun descubrió la CUP de Reus.
3.- En el vídeo también salia el señor Carles Manté perque el era el president dels hospitales de Blanes y Calella, donde, recordemos, desaparecieron 2,4 millones de euros.
Actualmente estos dos señores -Josep Prat y Carles Manté- estan imputados por presunta estafa, aproiación indebida y malversación de fondos públicos.
Resulta que Prat contrató a Manté para hacer unos “informes” que costaron a los ciudadanos 800.000€. Pues bien, ni el ayuntamiento de Reus, ni los auditores ni la Fiscalia ha sido capaz a dia de hoy de encontrar estos informes. Presunta estafa, apropiación indebida y malversación.
Prat y Manté tenian que comparecer el 22 de noviembre pasado però la cita se aplazó porque el abogado de Manté alegó que tenia una compromiso el mismo dia. De esta manera consiguieron atrasar la comparecencia hasta el 19 de febrero. Pues bien, el 19 de febrero quien consiguió otro aplazamiento fue el abogado de Prat gracias a una treta legal. A dia de hoy no hay fecha para que Prat y Manté expliquen dónde són los 800.000€ que presuntamente han desaparecido de la sanidad pública.
Imaginamos que esto continuará así hasta que prescriba la “desaparición” de estos 800.000€ del pueblo. Para hacerlo tienen el asesoramiento de carisimos bien conectados abogados. El abogado de Prat, por ejemplo, es Xavier Melero, el mismo que actualmente defiende a Jordi Pujol Ferrusola.
Esta es la justícia que tenemos. La que al mismo tiempo que juzga y condena a los que luchan contra la corrupción, deja pasar meses y años cuando se trata de los que se hacen ricos con el dinero del pueblo.
Nuestra revista ha sido juzgada y condenada. Aunque la sentencia no es firme, ahora la jueza acepta la retirada y destrucción del vídeo como “medida cautelar”, dice.
Aunque en el vídeo no hay ni un solo dato falso, ni un solo dato erroneo, el honor del asesor de Artur Mas nos obliga a destruirlo y retirarlo de Youtube.
Mientrastanto, las personas que salen en este vídeo aún no han respondido por los escandalos millonarios que destapamos. Bagó aún tiene en su bolsillo los 12 millones de euros obtenido de manera irregular en la sanidad pública.
Prat y Manté aún no han ni empezado a explicar dónde están los 800.000€ desaparecidos en la sanidad pública.
Xavier Crespo se sienta en el Parlament sin explicar donde han ido a parar los 2,4 millones de euros desaparecidos de los hospitales de Blanes y Calella. El mismo Xavier Crespo que hemos visto fotografiado dentro de un helicoptero privado dando una vuelta por Rusia. El mismo Xavier Crespo que dice que “no recurda” haber recibido regalos de los presuntos mafiosos rusos.
Ante todo esto, pero, las medidas cautelares se ponen en marcha para retirar un vídeo de Youtube donde se explica –sin ningún tipo de información erronea, sin ningún dato que no sea verdad- los escandalos en la sanidad pública protagonizados por esta gente.
No hay medidas cautelares ni para Crespo, ni para Prat, ni para Manté… no hay medidas cautelares para Felip Puig, que aunque es un mentiroso que miente en el Parlamento dos veces seguidas sobre las balas de goma, sigue sentandose en su silla de Conseller. En cambio si hay medidas cautelares para los que destapan como algunos se hacen ricos gracias a nuestra sanidad.
El dia 28 de febrero a las 12 de la noche el vídeo que destapó los escándalos de Prat, de Manté, de Bagó y de Crespo ya no se podrá ver en nuestro país. Nos vemos ogligados a retirarlo. Pedimos disculpas a nuestros lectores. No podemos hacer nada para evitarlo.
Muchas gracias.
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"retirar y destruir"
JAJAJAJAJAJJAJAJAJAJA
Menudos patanes.
Como si eso fuese ya posible hoy en día.
Mendrugos.
Breve tutorial para replicar minoyeh de veces el vídeo. Cada usuario se descarga el programa gratuito JDownloader o uno similar. Con este solo hace falta copiar el enlace de youtube para que descargue el contenido multimedia al ordenador en el formato que se elija (.flv, .mp4, etc).
A continuación quien quiera puede hacer una cuenta de correo electrónico chorra (memeoenloscorruptos@gmail o similar) desde un cibercafé o en una wifi pública y carga desde un pendrive el vídeo en ese ordenador para abrir una cuenta más en youtube. Se sube el vídeo. Después se difunden los enlaces.
Esto lo pueden hacer incluso los propios autores de cafeamloquesea sin que nadie les pueda identificar.
Retirar y destruir. Que cachonda la juezosauria.
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Un juzgado de Reus ordena la detención de Carles Manté y Josep Prat
La Guardia Civil ha detenido hoy al expresidente del Instituto Catalán de la Salud (ICS) Josep Prat y al exdirector del Servicio Catalán de la Salut (CatSalut) Carles Manté. La operación policial desarrollada hoy, en el que los investigadores han registrado los domicilios de ambos cargos sanitarios, llega un día después de que el juzgado de instrucción 3 de Reus admitiera ayer a trámite una querella presentada por el partido independiente Ara Reus contra ambos altos cargos sanitarios, que están imputados por los delitos de estafa y malversación de fondos públicos.
La investigación se centra en los pagos de 720.000 euros hechos desde Reus por Prat, que también era el máximo directivo de la empresa municipal Innova, a Manté. El caso fue desvelado por EL PAÍS el pasado 18 de junio después de las primeras denuncias contra la gestión de Prat en Innova hechas por la CUP de Reus.
La relación entre Prat y Manté se remonta a dos décadas atrás, cuando ambos coincidieron en el Consorcio de Salud y Social de Cataluña (CSC), un ente municipalista que gestiona decenas de equipamientos sanitarios en Cataluña y del que ambos han sido altos directivos. Prat, a la vez, era también el máximo ejecutivo del holding municipal de Reus, Innova. En 2003, con la llegada del primer Gobierno tripartito (PSC, ICV y ERC) al Gobierno de la Generalitat, la consejera de Salud, Marina Geli, nombró a Manté director del CatSalut. Desde este organismo, el ahora imputado entregó al CSC la gestión de un gran complejo sociosanitario, las Cotxeres de Borbó, un contrato que permitirá al CSC gestionar hasta 348,6 millones en 30 años.
En 2007, Manté fue destituido y justo entonces creó con su esposa la empresa CCM Estratègies y Salut, una pequeña consultora registrada en el domicilio de Manté y a través de la que Innova empezó a pagarle 13.000 euros mensuales por unos supuestos trabajos de "consultoría estratégica". Una auditoría interna hecha por el Ayuntamiento de Reus, sin embargo, no encontró rastro de estos trabajos y consideró que los pagos no estaban justificados. En total, entre 2007 y 2011, Manté habría cobrado 720.000 euros (IVA no incluido) desde Innova en unos pagos directamente autorizados por Prat. La operación de la Guardia Civil busca encontrar el rastro de los supuestos trabajos que habría hecho Manté par innova.
http://ccaa.elpais.com/ccaa/2013/02/27/catalunya/1361961574_501630.html (http://ccaa.elpais.com/ccaa/2013/02/27/catalunya/1361961574_501630.html)
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Aunque lo llamen "empresas", "gestión privada" y hasta la palabra prohibida: "privatización", cada vez parece más claro que esto no es más que una mafia legalizada saqueando
el nuestro Sistema Público de Salud:
http://www.infolibre.es/noticias/politica/2013/03/05/los_duenos_del_gigante_sanidad_privatizada_ocultan_las_caiman_781_1012.html (http://www.infolibre.es/noticias/politica/2013/03/05/los_duenos_del_gigante_sanidad_privatizada_ocultan_las_caiman_781_1012.html)
Los dueños del gigante de la sanidad privatizada se ocultan en las Caimán
El hilo societario de Capio, que gestiona en Madrid cuatro hospitales pagados con dinero público, pasa por Holanda, Luxemburgo y las Caimán
Capio sostiene que el equipo directivo tiene "el 40% del accionariado", pero se niega a aclarar quién es dueño del 60% restante
La empresa ha sido especialmente mimada por los Gobiernos de Esperanza Aguirre e Ignacio González
Capio no explica por qué una empresa dedicada a gestionar la sanidad tiene que parapetarse tras cuatro sociedades instrumentales extranjeras
([url]http://www.infolibre.es/uploads/imagenes/6col/2013/03/06/_aguirrecapio1_a4f5efd0.jpg[/url])
El presidente de Capio (izda), Víctor Madera, junto a Esperanza Aguirre en las obras del hospital de Móstoles. PP
Situada en el ojo del huracán desde que el Gobierno de Madrid anunció en otoño su decisión de privatizar otros seis hospitales, la empresa Capio parte como favorita en el nuevo proceso de “externalización” auspiciado por el PP. Gestora ya de cuatro hospitales integrados todos ellos en la red del Servicio Madrileño de Salud (Sermas), el gigante de la sanidad público-privada ha permanecido hasta ahora inmune a las protestas. Y, sobre todo, ha permanecido protegido por una enrevesada estructura societaria internacional de la que solo se conocía una parte: aquella que conduce a Luxemburgo. Pero el hilo, y así lo acreditan los documentos oficiales a los que ha tenido acceso infoLibre, llega hasta un territorio aún más opaco y considerado paraíso fiscal por España hasta 2005: las Islas Caimán.
Es allí donde tienen su sede las cinco filiales de CVC que, en última instancia, dominan Capio. Pero la verdadera incógnita sigue en pie: la de quiénes, con nombres y apellidos, están tras esas cinco empresas de papel cuya única misión es la tenencia de valores de otras compañías.
No hay explicaciones de Capio sobre el hecho insólito de que el principal operador privado de sanidad esté en manos de sociedades instrumentales con sede en un paraíso fiscal. Por indicación de los asesores de comunicación del grupo y una vez rechazada la petición de entrevista, este diario envió a Capio un cuestionario que incorporaba la siguiente pregunta: ¿qué personas físicas o jurídicas integran cada una de esas sociedades de las Islas Caimán? Ayer por la tarde, Capio remitió la siguiente respuesta: "Esta última sociedad [la luxemburguesa propiedad de las empresas domiciliadas en las Caimán] es propiedad de fondos asesorados por CVC Capital Partners y del equipo directivo de Capio. La situación accionarial fue puntualmente notificada a la Comisión Europea”.
Pese a la vaguedad de la respuesta, se infiere de ella que el médico Víctor Madera, mascarón de proa mediático del grupo y artífice del grupo ahora dominado por CVC, y los miembros de su equipo tienen acciones en el archipiélago caribeño. Dado que Capio sostiene que el equipo directivo tiene “cerca del 40%” en el accionariado del grupo, la incógnita persiste: ¿qué personas o sociedades controlan el 60% restante? No hay respuesta. Intentar desentrañar el accionariado de una empresa domiciliada en las Islas Caimán constituye una misión imposible. La historia reciente de las investigaciones sobre corrupción demuestra cómo la colonia británica da largas incluso a los jueces que solicitan información en cumplimiento de los acuerdos internacionales de cooperación judicial.
La participación accionarial de Víctor Madera y de otro directivo del grupo, Juan Carlos González Acebes, queda acreditada por los documentos de los Registros Mercantiles de España y Luxemburgo. Pero ni está claro cuál es su porcentaje real ni resulta fácil inferirlo. Los documentos de las distintas sociedades que forman parte del engranaje reseñan operaciones de canje de títulos protagonizadas por Madera y González Acebes.
Cuatro países 22 empresas
Capio no ha explicado por qué un grupo empresarial dedicado a un negocio tangible como la gestión privada de la sanidad pública y en teoría ajeno a grandes beneficios económicos necesita parapetarse tras una red de sociedades en su mayoría limitadas.
La complejidad de la trama empresarial es tal que para llegar de España a las Caimán hay que pasar antes por cuatro compañías instrumentales domiciliadas en Holanda y Luxemburgo. La red sigue complicándose hacia abajo: su cabecera en España es Capio Sanidad Holding SL, de la que cuelgan otras 12 sociedades, todas ellas participadas al 100% salvo una en la que el grupo dice poseer el 50%.
En total, el grupo opera, con fines instrumentales, en cuatro territorios -España, Holanda, Luxemburgo y la colonia británica de las Caimán- a través de nada menos que 22 sociedades. De ellas, al menos 10 poseen mero carácter instrumental. Es decir, todas salvo las que realmente tienen asociada su existencia a la gestión de centros sanitarios o residenciales concretos.
El secreto mejor guardado
La conexión entre Capio y las Islas Caimán, una colonia célebre como santuario de capitales de oscura procedencia, era el secreto mejor guardado por la compañía, la más mimada por los Gobiernos de Esperanza Aguirre e Ignacio González y que en 2012 facturó 562,6 millones de euros.
Tan sigilosamente se ha preservado el dato relativo a las Islas Caimán que, de hecho, la versión oficial del gigante sanitario sobre sus dueños reales siempre ha apuntado a la existencia de una multiplicidad de accionistas difícil o imposible de identificar.
Pero los papeles del Registro de Comercio de Luxemburgo sugieren que en el último escalón de la enrevesada trama societaria, es decir, tras cada una de las cinco filiales del fondo británico CVC domiciliadas en la capital del archipiélago caribeño de las Caimán, Georgetown, hay personas jurídicas –empresas- o físicas perfectamente reconocibles si Capio accediera a levantar el velo de su compleja estructura empresarial de muñeca rusa.
El dato que apunta en esa dirección es el siguiente: el capital no se distribuye a partes iguales, como ocurriría si el origen del dinero fuera aleatorio y la creación de distintas filiales obedeciera a razones de mera eficacia.
Todo lo contrario, cada una de las cinco sociedades domiciliadas en las Caimán y bautizadas como CVC European Equity Partners V LP (cada una añade a su denominación una letra, de la A a la E) ostenta un número distinto de acciones en la empresa luxemburguesa que aparece en el penúltimo eslabón societario Capio: HCI Holdings Sàrl. Lo anterior sugiere que hay accionistas concretos, con nombres y apellidos, que han decidido por sí mismos cuánto quieren invertir en el pujante negocio de Capio.
Ventajas fiscales
De las cinco sociedades de Caimán que constituyen el único eslabón conocido del grupo, la de mayor peso es la bautizada como CVC European Equty Partners V ( C ) LP, cuyos derechos accionariales suman en HCI Holdings Sàrl el 32,74% del capital social de la compañía luxemburguesa. La de menor peso accionarial es la filial caribeña marcada con la letra D: sus titulares reales copan solo el 2,32% del capital de HCI Holdings Sàrl.
Expertos en estructuras financieras consultados por infoLibre sostienen que la creación de series complejas de sociedades encadenadas suele responder a dos objetivos: el primero y esencial, ocultar la identidad de los verdaderos inversores y beneficiarios; el segundo, construir una retícula de aportaciones cruzadas y préstamos que pueden repercutir luego en una minoración de impuestos para cada una de las piezas.
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Apoyo político
De momento, la mayor ventaja obtenida por Capio no es de signo tributario sino político: la que le proporciona el apoyo del Ejecutivo madrileño, que lleva meses aferrado a una afirmación que ni siquiera ha intentado demostrar, la de que la gestión privada de los hospitales y centros de salud entraña un menor gasto público. Pero no solo no ha aportado por iniciativa propia ningún papel que permita verificar esa afirmación sino que, en contra la promesa lanzada en diciembre por el consejero de Sanidad, Javier Fernández Lasquetty, el Ejecutivo madrileño continúa negando a los grupos de la oposición parlamentaria la información pormenorizada del presupuesto sanitario ejecutado cada año. La ausencia de datos verificables no ha impedido a Lasquetty remachar como un axioma que la gestión privada rebaja el coste desde los 600 euros a 441 euros por habitantes.
Frente al silencio gubernamental, tanto la Federación de Asociaciones en Defensa de la Sanidad Pública (Fadsp) como la Asociación de Facultativos, líder de las protestas de los últimos meses, han difundido estudios cuyas cifras indican que, lejos de producir una merma de gasto, la “externalización” lo encarece.
El martes 26 de febrero, infoLibre pidió al departamento de comunicación de Capio una entrevista con algún directivo de la compañía para conocer su versión sobre la estructura societaria internacional del grupo. Capio respondió que ya no facilita entrevistas y comunicó al diario que debía enviar sus preguntas por escrito. El jueves 28 de febrero, las preguntas llegaron a Capio, que remitió sus respuestas ayer por la tarde mediante correo electrónico. El cuestionario cursado a Capio incluía varias preguntas sobre las cinco filiales del fondo de capital CVC domiciliadas en las Islas Caimán y que desde ese paraíso fiscal dominan al gigante de la sanidad española. ¿Qué personas físicas o jurídicas (empresas) integran cada una de esas sociedades de las Islas Caimán? ¿Qué papel cumple la sociedad luxemburguesa Theatre Directorship Services Beta Sàrl, que ostenta la presidencia de Capio Sanidad Holding SL pese a que, en teoría, no figura en su accionariado? Esas dos preguntas quedaron sin respuesta. La respuesta fue tan escueta como imprecisa: ni una palabra sobre Theatre Directorship Services Beta Sàrl ni sobre las otras dos compañías gemelas presentes en el consejo de Capio Sanidad Holding SL, las llamadas Alpha y Gama (sic). Y sobre las Islas Caimán, ninguna mención expresa. Solo una perífrasis para evitar el nombre del paraíso fiscal caribeño: "Esta última sociedad [la luxemburguesa cuyos accionistas conducen a la colonia británica caribeña] es propiedad de fondos asesorados por CVC Capital Partners y del equipo directivo de Capio".
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Esto de la propiedad oculta de Capio es gravísimo, ya era sospechoso leer sus cuentas y encontrar tan pocos datos, pero ya llegamos a lo extremo.
Una ley de transparencia como la que hace falta, entre otras cosas debe permitir a cualquier ciudadano "desnudar" a quienes reciben contratos públicos para que cualquier plataforma cívica pueda estudiar a fondo estas compras y contratas, valorar sus beneficios, márgenes, procesos de licitación y adjudicación, ahí todo tiene que ser perfectamente visible, objetivo en lo posible y con vías para impugnación y duras sanciones en caso de sospechas de incumplimiento. No vale ya el argumento de "es el mercado, son empresas privadas" porque ni siquiera sabemos si las cosas son así, es peligrosísimo y estoy seguro de que fuera de España, donde sí que existen esquemas de participación privada en la prestación de servicios sanitarios, no se dan estas prácticas escandalosas y bananeras.
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No vale ya el argumento de "es el mercado, son empresas privadas" porque ni siquiera sabemos si las cosas son así, es peligrosísimo y estoy seguro de que fuera de España, donde sí que existen esquemas de participación privada en la prestación de servicios sanitarios, no se dan estas prácticas escandalosas y bananeras.
Yo no estaría tan seguro, Republik. Y es que, cuando la motivación del lucro se pone por encima de la salud y la vida de las personas, en realidad tenemos una conducta criminal. Directamente, no hay otro calificativo. Es por cosas como esta por las que, sencillamente, no podemos tolerar que los servicios de salud queden supeditados a esquemas de lucro-empresariales/o mercantiles. Si la sanidad tiene que ser deficitaria (lo cual no quiere decir despilfarrar) que lo sea cuanto haga falta, la vida de las personas no tiene precio. El que quiera ganar dinerito que se dedique a otra cosa, pero sus zarpas fuera de esta actividad QUE NO ES UN NEGOCIO. Nadie puede consentir que la codicia de unos cuantos listos provoque decenas de miles de muertes en una sociedad del primer mundo y todavía alguien pretenda seguir buscando justificaciones a estos mecanismos de enriquecimiento a costa de la vida de los demás. Aquí tenemos las consecuencias de la Tatcherización del NHS:
http://isanidad.com/noticias.aspx?Id=7392 (http://isanidad.com/noticias.aspx?Id=7392)
Desde el Gobierno Británico, su ministro de Sanidad, Jeremy Hunt, en una conferencia de prensa, admite que 30.000 pacientes mueren al año por un “servicio deficiente”, como publica The Times en su apertura de edición que comienza con la crisis del modelo sanitario del Reino Unido y los casos de negligencia que han ocurrido en estos meses, "Muchos pacientes mueren por falta de prevención o porque no se les ha ofrecido el mejor tratamiento", ha manifestado el ministro.
Reconoce que esto es debido a una baja calidad del sistema y los errores en la temprana detección de los problemas, siendo bajo en comparación con el resto de países que les rodean, "muchas muertes ocurren porque el sistema no está preparado para prevenir que la persona enferme, o porque el tratamiento que se le ha ofrecido no es el mejor".
Estos casos de negligencia salieron a la luz hace unos meses después de que una comisión de control (elaborado por una delegación independiente presidida por el abogado especialista en negligencias médicas Robert Francis), encargada de analizar fallos en la atención sanitaria y realizar un informe de 290 recomendaciones, hablara de “muertes innecesarias de pacientes debido a errores en la asistencia y mala praxis”, como publicó en su día The Guardian. Se habló que había primado "la consecución de objetivos económicos por encima de la calidad del servicio".
Ya en la primera investigación en 2009, de las cinco realizadas sobre la gestión del Hospital Mid Staffordshire, se conoció que habían muerto entre 400 y 1.200 personas más de las que se esperaba por estadística.
En las siguientes investigaciones se puso de manifiesto que faltaba personal, y el que había, no estaba suficientemente cualificado. Médicos sin experiencia se ocupaban de pacientes con cuadros críticos y complicados así como se demostró que el personal de recepción era el que tomaba la decisión de si un paciente ingresaba en cuidados intensivos o no. Tras esto, Martin Yeates, jefe ejecutivo del hospital y Toni Brisby, presidente de la fundación que gestionaba el centro, dimitieron.
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Capio infringe la ley para ocultar cuánto ganan sus directivos
Deloitte introdujo dos salvedades en sus auditorías de 2011 por la ausencia de datos sobre esa materia
El Real Decreto del Plan de Contabilidad, aprobado en 2007, obliga a incluir en la memoria de las empresas sueldos y dietas de los directivos
Capio Sanidad Holding SL infringió en 2011 el Real Decreto que regula el Plan de Contabilidad de las empresas españolas, y lo hizo para no revelar las remuneraciones de sus directivos. Así consta en los dos informes elaborados ese año por Deloitte –las cuentas eran semestrales-, que introdujo sendas salvedades.
La cabecera española del grupo Capio, cuyos dueños finales se ocultan tras cinco sociedades de las Islas Caimán, eludió cumplir el artículo 23.6 del Real Decreto 1514/2007, hoy vigente y que aprueba el Plan General de Contabilidad. Deloitte hizo constar ese incumplimiento y lo reflejó en sus informes de 15 de noviembre de 2011 (cuentas del primer semestre) y en el emitido el 25 de junio de 2012 (cuentas del segundo semestre de 2011). Planteó su salvedad en los siguientes términos: “La nota 21.3 de la memoria consolidada adjunta no incluye la información requerida por la normativa vigente referente al importe de los sueldos, dietas y remuneraciones de cualquier clase devengados en el curso del ejercicio por el personal de Alta Dirección, así como los anticipos y los créditos concedidos al mismo”.
En esa nota de las dos memorias semestrales de 2011 Capio se limitó a reflejar los datos relativos a los miembros del consejo de administración, pero no a los de la alta dirección del grupo. “Los miembros del consejo de administración –se lee en ambas memorias semestrales- no han percibido remuneración alguna. Asimismo el grupo no tiene concedidos créditos ni anticipos ni ha contraído obligaciones en materia de pensiones ni seguros de vida con sus administradores”.
El 28 de febrero y en el cuestionario enviado a Capio por indicación de sus portavoces, infoLibre preguntó al gigante de la sanidad privatizada por la salvedad de la que deja constancia Deloitte y solicitó información sobre a cuánto ascendieron en 2011 y 2012 esas remuneraciones. La respuesta escrita no mencionó el informe de Deloitte. Ni aclaró nada: “Las sociedades que cotizan en bolsa –dice el texto– tienen obligación de informar a sus accionistas sobre la remuneración de los miembros del Consejo de Administración y de la alta dirección de la compañía, en quienes han depositado la responsabilidad de su inversión. En el caso de Capio Sanidad, que no cotiza en bolsa, sus accionistas no sólo conocen sino que deciden la remuneración de la alta dirección y de los miembros del consejo”.
Quiénes son los accionistas reales y últimos de la compañía de Capio, los que se parapetan tras las cinco sociedades del paraíso fiscal de las Islas Caimán continúa, por tanto, siendo una incógnita.
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COMUNICAT: Els vídeos estan esborrats, els escándalos segueixen aquí
http://www.cafeambllet.com/press/?p=17723 (http://www.cafeambllet.com/press/?p=17723)
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Unas puntualizaciones respecto al exceso de mortalidad del sistema británico.
Seguramente es cierto,pero dado que la mortalidad normalizada es casi idéntica en todo el mundo desarrollado, lo que está diciendo el Ministro británico muy valientemente es que algo semejante ocurre en el resto del mundo y no se revela.
En UK el sistema sanitario del lado de contratación de personal es 100% público hasta el extremo de que los bedeles, pinches de cocina y personal de limpieza son plantilla del NHS (es el mayor prestador de servicios sanitarios del planeta y uno de los 10 mayores empleadores globales) con todo lo que ello implica (en el derecho laboral británico parece que no mucho pero la rotación de plantillas no es alta y las remuneraciones suelen mejorar a las del mercado); así que por provisión pública no queda la cosa. ´Se dice en ciertos ambientes que los modos de gestión de emulación de la privada que se llevan por el RU pueden haber causado restricciones en la oferta, pero el RU se gasta en sanidad un dinero más que apreciable, de hecho bastante más que España.
Entonces la conclusión es que en España se deben producir muertes digamos "fuera de momento" en proporción semejante a las británicas (22.000 más o menos), sencillamente la "accountability" de nuestro sistema esconde esto bajo la mesa,como tantas otras cosas: en UK se puede saber la mortalidad por distritos, lo que genera valiosa información, en España es un secreto muy bien guardado, a veces dejan caer cifras parciales pero no hay el nivel de publicaciones del RU. Y yo ya he visto demasiados casos en mi entorno de personas que son desahuciadas en el sistema de la nacioncita X y sobreviven años gracias al de la Y,o, en casos extremos, a la privada de los EEUU, que en su parte alta tiene muy buenos indicadores: en las necrológicas uno aprecia que en USA ser un famoso actor o profesor parece proporcionar bastantes años extra de vida (suelen llegar a los 90), en realidad el truco básico es que con dinero puedes hacerte un seguimiento que está vedado a la totalidad de la población (no hay horas-médico ni horas-TAC para tanto estudio), y de la detección precoz depende, por ejemplo, salir airoso de un cáncer o mal-sobrevivir nueve meses.
Y es que siempre va a resolverse el problema de la demanda de servicios sanitarios mediante colas o denegación de prestaciones más o menos explícita (en UK hay un catálogo de prestaciones, en España te dice un señor con bata "no hace falta", "no hemos llegado a tiempo", "ya no vale la pena operar"), pero al final siempre es lo mismo, no hay todo para todos y quien quiera, como Botín, exámenes semestrales hasta el último rincón de su cuerpo, debe tener su servicio médico personal, esto no habrá quien lo cambie hasta que no se abaraten mucho test sencillitos de detección de muchas patologías, y no sé cuándo llegará eso.
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La empresa de la que es consejero Manuel Lamela gestiona el hospital que él adjudicó en su etapa al frente de la sanidad madrileña
"Sabemos que el dinero de los contribuyentes como mejor se usa es invirtiéndolo en sanidad", dijo Esperanza Aguirre durante la inauguración del hospital del Tajo (Aranjuez) el 7 de abril de 2007. La entonces presidenta de la Comunidad de Madrid hacía estas declaraciones flanqueada por el que en aquel momento era su consejero de Sanidad, Manuel Lamela. Él mismo había licitado y adjudicado la construcción y explotación del centro en 2005. El hospital del Tajo, con 120 camas y que presta servicio a un área de uno 80.000 pacientes, fue uno de los primeros de naturaleza semipública, construidos por la Comunidad (médicos y camas públicas y el resto de servicios privados). Un símbolo del entonces nuevo modelo sanitario de Aguirre.
La concesionaria fue un consorcio liderado por la constructora madrileña Hispánica en colaboración con Sando, Instalaciones Inabensa y Construcciones Sánchez Domínguez. El contrato, firmado por el consejero Lamela, concedía a Hispánica y sus socios la construcción del edificio y el mantenimiento y gestión de todas las áreas no asistenciales (historias clínicas, celadores, seguridad, restauración, transporte, parking, etc...) a cambio de un canon anual de 9 millones de euros durante los próximos treinta años. Una suma total de 270 millones.
El hospital de Aranjuez comenzó a prestar servicio en el año 2008. Algo más tarde, en Abril de 2010 Pablo García Pozuelo propietario de Constructora Hispánica, imputado por pago de comisiones en la trama Gürtel, se vio empujado a vender el 100% de su empresa para hacer frente a los pagos con Hacienda. El comprador fue el grupo Essentium que de este modo se hizo con el contrato de gestión del hospital del Tajo. Eso sí, Essentium cambió la denominación comercial de Hispánica por "Assignia Infraestructuras" que es quien desde entonces quien junto a sus socios gestiona el hospital madrileño del Tajo y factura por ello a la Comunidad de Madrid.
Essentium, especializada en obra civil, decide entonces incorporar a un gestor sanitario para su recién creada división hospitalaria. El elegido fue Manuel Lamela Fernández. El mismo que había planificado la puesta en marcha de los hospitales público-privados en la comunidad siendo Consejero de Sanidad. El mismo que inauguró el hospital del Tajo y el mismo que licitó y adjudicó el contrato de 270 millones de euros del que ahora se beneficiará la empresa para la que trabaja. Su nombramiento como miembro del consejo de administración de "Assignia Infraestructuras" se inscribió en el registro mercantil sólo seis meses después de la compra de Hispánica.
La presidenta de Assignia Susana Monje, en conversación con la Cadena SER, ha asegurado que Manuel Lamela es un profesional de reconocido prestigio, con un profundo conocimiento del mundo sanitario y que asesora a la compañía principalmente en materia internacional. "Apenas hemos hablado de negocios en la Comunidad de Madrid" afirma Monje que insiste en que no existe incompatibilidad en el nombramiento dado que Lamela dejó la consejería de Sanidad en 2007 y el Gobierno madrileño en 2008.
Bien posicionada para nuevos contratos
El hospital de Aranjuez que gestiona Assignia es todavía semipúblico pero la comunidad lo privatizará completamente junto a otros cinco hospitales madrileños en los próximos meses. Assignia asegura que no tiene intención en entrar a competir en la prestación de servicios médicos ya que carece de experiencia en el sector, no obstante, la gestión del hospital del Tajo la convierte en candidata para las licitaciones de los servicios no asistenciales.
El pasado 5 de Marzo además de anunciar la próxima salida de los pliegos para privatizar la gestión de los hospitales, el actual consejero de Sanidad Javier Fernandez-Lasquetty aseguró que "en pocas semanas" se iniciaría la externalización de los servicios no sanitarios de los hospitales tradicionales. Según la Consejería, el proceso empezará por las cocinas. Pero esto solo será el principio.
http://www.cadenaser.com/espana/articulo/empresa-consejero-manuel-lamela-gestiona-hospital-adjudico-etapa-frente-sanidad-madrilena/csrcsrpor/20130402csrcsrnac_3/Tes (http://www.cadenaser.com/espana/articulo/empresa-consejero-manuel-lamela-gestiona-hospital-adjudico-etapa-frente-sanidad-madrilena/csrcsrpor/20130402csrcsrnac_3/Tes)
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Dominio público » ¿Cómo se gesta y a quién beneficia la privatización de la sanidad? (http://blogs.publico.es/dominiopublico/6576/como-se-gesta-y-a-quien-beneficia-la-privatizacion-de-la-sanidad/)
¿Cómo se gesta y a quién beneficia la privatización de la sanidad?
Ángeles Maestro
Médica y Técnica Superior de Salud Pública. Militante de Red Roja
Mucha gente piensa que la privatización de la sanidad es un fenómeno reciente producto de las políticas del PP. Este es un grave error, un mal diagnóstico, que impide un tratamiento adecuado de las causas, porque al igual que en una enfermedad, si tratamos sólo los síntomas no estamos actuando eficazmente y el proceso se agrava.
Las privatizaciones de empresas y servicios públicos forman parte medular de la respuesta del gran capital a la gran crisis económica que vivimos ahora, que se inicia en la década de los setenta. Las políticas neoliberales forman parte de una estrategia general dirigida a intentar reducir la caída de la tasa de ganancia: drástica reducción de la fiscalidad de las rentas del capital, instauración de políticas de reducción del déficit —con la correspondiente disminución de presupuestos sociales—, liquidación de derechos laborales y sociales y privatizaciones.
Son políticas de largo alcance, implementadas por gobiernos de todo color político, en un marco de lucha de clases marcado por la cooptación de las cúpulas sindicales y el correspondiente retroceso del poder de la clase trabajadora.
El primer asalto de las privatizaciones tiene lugar sobre las empresas públicas. El negocio privado está asegurado, no sólo porque se venden a precio de saldo y prácticamente en régimen de monopolio, sino porque en la medida en que producen bienes de primera necesidad (luz, combustibles, transportes, comunicaciones, agua, etc) la clientela está asegurada. En el Estado español este proceso lo inicia el PSOE a mediados de los ochenta coincidiendo con la entrada en la CEE y es continuado por los gobiernos del PP.
El segundo asalto son los servicios públicos, y sobre todo la sanidad, que consume un porcentaje considerable del PIB (el 7% en 2013).
Ya con el gobierno de UCD tuvieron lugar reuniones en el Ministerio de Sanidad en las que participaron aseguradoras privadas, industria farmacéutica, representantes de bancos y grandes empresas, junto a dirigentes de los grandes medios de comunicación. El objetivo era planificar, y financiar, campañas de desprestigio de la sanidad pública. El argumentario es bien conocido: es burocrática, despilfarradora, poco ágil y su personal rinde poco porque tiene su trabajo asegurado, frente a la competitividad y la eficacia de la empresa privada.
En el año 1991 se pretendió dar un salto cualitativo. El Pleno del Congreso aprobó la elaboración de un Informe para la Consolidación y Modernización del Sistema Nacional de Salud. El PSOE, gobernando con mayoría absoluta, encargó su elaboración a Fernando Abril Martorell, antiguo Procurador de las Cortes de Franco y vicepresidente del Banco Central Hispano. El Informe era todo una guía para la preparación de la sanidad para su privatización, incluyendo la introducción de copagos por el uso de servicios sanitarios y de los medicamentos para los pensionistas. La presentación pública del Informe fue abortada porque como diputada, entonces, de IU, tuve acceso a sus conclusiones y pude hacerlas públicas, convenientemente explicadas, antes de que fueran presentadas oficialmente. Ante el enorme rechazo suscitado el Informe nunca fue votado en el Parlamento pero sus propuestas básicas fueron ejecutadas.
Se procedió a la privatización —“externalización”— de servicios hospitalarios tales como limpiezas, lavanderías, cocinas, ambulancias, etc, y se ampliaron progresivamente los conciertos con la sanidad privada de la cirugía de baja complejidad (la más rentable), radiodiagnóstico, etc. Destaco por su trascendencia la privatización de los servicios de limpieza, casi todos subcontratados por constructoras, y que tuvo como resultado un drástico recorte de plantillas y precariedad en el empleo. Estos hechos son directamente responsables del espectacular aumento de las infecciones hospitalarias, con el correspondiente incremento de la mortalidad y del gasto hospitalario[1].
En el año 1997, gobernando el PP en minoría, se aprobó la Ley 15/97 de Nuevas Formas de Gestión que ampara la entrada masiva de la empresa privada en la gestión de todo tipo de centros sanitarios. Esta Ley fue votada por PP, PSOE, PNV, CiU y CC. Al día siguiente de su votación, CC OO emitió un comunicado congratulándose del gran apoyo parlamentario recibido “por una Ley clave para la modernización del SNS”.
La empresa privada tenía abierto el camino y los diferentes gobiernos autonómicos (del PP, del PSOE, o del PSOE con IU y otros partidos de izquierda como el tripartito catalán o el pentapartito balear) lo ejecutaron. Era el negocio más seguro que podían soñar, máxime en tiempos de crisis: financiación y clientela públicas y beneficio privado.
Las empresas constructoras, tras el estallido de la burbuja inmobiliaria, han entrado con fuerza en la gestión de los hospitales de gestión privada: una parte ellas implicadas en la trama Gürtel como BEGAR, Ploder, Hispanica, otras “donantes” del PP como OHL, o el Grupo Cantoblanco de Arturo Fernández. Estas empresas aparecen formando parte de UTEs junto a Cajas de Ahorros “nacionalizadas” tras el correspondiente saqueo como la CAM o receptoras de ingentes fondos públicos como BANKIA, y al lado de aseguradoras privadas como Sanitas o Adeslas. CAPIO, propiedad de CVC Capital Partners, grupo de capital riesgo y dedicado a la especulación, tiene todos los visos de llegar a ser en el gran monopolio de la gestión privada de la sanidad pública
La vinculación entre decisiones políticas e intereses empresariales es evidente. Ex Consejeros de Sanidad como Manuel Lamela, con intereses en Capio, o Güemes, que tuvo que dimitir como consejero de Unilabs, propiedad de Capio, empresa a la que él adjudicó la gestión de análisis clínicos de seis hospitales, lo ilustran. Otro caso es el Antonio Burgueño, actual Director General de Hospitales de la Comunidad de Madrid, quien fue director médico de Adeslas, empresa integrada en Ribera Salud y principal impulsor del primer hospital de gestión privada, el de Alzira, y cuyo hijo, Antonio Burgueño Jerez, trabaja como jefe de la Unidad de Desarrollo de Negocio y Calidad en Ribera Salud, empresa adjudicataria del Hospital de Torrejón.
Pero el fichaje de “conseguidores” no sólo se circunscribe a las filas del PP. Nicolás Redondo Terreros es Consejero de FCC, empresa que gestiona le Hospital de Arganda, al que hay que añadir la larga lista de ex Ministros y ex Ministras de Sanidad de PSOE que son Consejeros de grandes multinacionales, incluidas las de la industria farmacéutica.
El robo de la sanidad por las empresas privadas, con la connivencia necesaria de los gobiernos, no es solo un expolio de recursos públicos, es además un crimen. El negocio en la sanidad, imposible si se presta una atención universal y de calidad, se consigue atentando contra la vida y la seguridad de las y los pacientes, además de incrementando el coste.
La explicación de los mecanismos para conseguirlo sobrepasan los límites de este artículo. Enumero algunos de ellos:
Disminución de la cantidad de personal (en torno al 30%) y de la cualificación del mismo.
Selección de pacientes, dejando los no rentables para la sanidad pública.
Sobreindicación de intervenciones quirúrgicas rentables.
Priorización de pacientes en función de los ingresos que su atención reporta a la empresa.
Presión sobre las administraciones sanitarias, a través de la connivencia de políticos, para elevar las cuantías que les paga la sanidad pública.
La ejecución de los mecanismos de ahorro (altas precoces, baja utilización de recursos caros de diagnóstico y tratamiento), vitales para conseguir el negocio, requieren de la “colaboración” sobre todo del personal médico, que es quien indica el gasto. Para lograrlo son determinantes los contratos temporales, la inseguridad en el trabajo y que una parte importante del salario esté vinculada al cumplimiento de objetivos de disminución del gasto.
La realidad es que todo este engranaje tiene una cobertura legal incuestionable, refrendada por sentencias de los tribunales ante los que se ha denunciado: la Ley 15/97 de Nuevas Formas de Gestión.Dejo para la reflexión de quienes lean estas líneas la valoración de lo que para sus propias vidas supone la privatización de la sanidad y la consecuente decisión acerca de la actuación necesaria para impedir que tamaña salvajada culmine.
Es preciso, a mi juicio, que en este momento nos centremos, no tanto en manifestaciones masivas, como en la creación y extensión de colectivos locales, suficientemente coordinados, capaces de pasar a la ofensiva y bloquear la ejecución de los planes de privatización, Es decir, que el poder popular se manifieste y actúe con tres grandes objetivos: Ni una privatización más, Derogación de la Ley 15/97 y devolución a manos públicas todo lo privatizado.
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Los papeles de Bárcenas también ponen bajo sospecha las privatizaciones de hospitales en Madrid
La gestión privada de la Sanidad madrileña ha quedado en entredicho tras conocerse los papeles de Luis Bárcenas. Las supuestas cuentas del extesorero del PP muestran cómo las grandes constructoras que gestionan cinco hospitales de la región hicieron, presuntamente, diversos ingresos al partido. Unos movimientos que no sólo han puesto bajo sospecha estas concesiones, sino también las nuevas externalizaciones previstas por Ignacio González.
El cerco de la Sanidad se estrecha sobre el sucesor de Esperanza Aguirre. Si el presidente de la Comunidad de Madrid ya tenía en contra a toda la comunidad sanitaria por sus recortes, ahora la situación podría agravarse tras conocerse que las empresas que gestionan cinco hospitales de la región habrían donado importantes sumas de dinero al PP.
Concretamente, las constructoras que se encuentran ‘bajo sospecha’ son OHL, gestora del Hospital del Sureste (Arganda); Sacyr Vallehermoso, que se encarga de los hospitales de Coslada y Parla; y Ploder, gestora del Hospital Infanta Leonor (Vallecas). También hay quien ha señalado a FCC, con una participación minoritaria en el hospital de Torrejón.
Según algunas informaciones, estas empresas cobran a la Comunidad de Madrid 45,15 millones de euros anuales en concepto de canon. De ellos, Sacyr sería la mayor beneficiaria, ya que esta constructora se lleva cada año 27,5 millones, y según los papeles de Bárcenas el presidente de la compañía entre 2004 y 2011, Luis del Rivero, habría ingresado en las arcas del PP 380.000 euros entre 2004 y 2006.
Precisamente, según comentan algunos observadores políticos no siempre bien informados, esa es la razón de que ganase en 2005 el concurso para la gestión del Infanta Cristina de Parla y la adjudicación para la financiación, construcción y explotación del Hospital del Henares de Coslada.
Por su parte, el presidente de OHL, Juan Miguel Villar Mir, también aparece en la presunta contabilidad secreta del extesorero del PP con donaciones de 100.000 (2004), 180.000 (2006) y 250.000 euros (2008). Cuando la Comunidad adjudicó el Hospital del Sureste se comprometió a abonar un canon de cerca de diez millones de euros anuales, aunque en 2010 el Ejecutivo liderado por Esperanza Aguirre aumentó en medio millón esa partida.
Asimismo, el fundador y presidente de Ploder, Luis Gálvez, también aparece en la presunta contabilidad secreta del PP con donaciones por valor de 50.000 euros. El Hospital Infanta Leonor, al igual que el del Sureste, se benefició en 2010 del aumento del canon decretado por Aguirre.
Estas revelaciones han generado gran controversia entre la oposición, que ha exigido explicaciones a Ignacio González. Concretamente, la presidenta del grupo parlamentario socialista en la Asamblea de Madrid, Amparo Valcarce, exigió hace unos días al sucesor de Aguirre que diese la cara porque “no puede mirar hacia otro lado, ni decir que esto no es de su incumbencia”.
http://www.elboletin.com/smartphone2/index.php?noticia=69405 (http://www.elboletin.com/smartphone2/index.php?noticia=69405)
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http://www.eldiario.es/diarisanitat/CiU-PSC-comparecencias-investiga-irregularidades_6_127097321.html (http://www.eldiario.es/diarisanitat/CiU-PSC-comparecencias-investiga-irregularidades_6_127097321.html)
CiU y PSC vetan diversas comparecencias en la comisión que investiga las irregularidades en la sanidad pública
Entre los comparecientes rechazados están dos ediles de la comarca del Maresme (uno de CiU y una del PSC), sospechosos de haber desviado dinero público a través de la entidad que controla los hospitales de Blanes y Calella
También han sido vetadas varias personas que han ayudado a destapar algunos de los escándalos como el periodista de 'Cafè amb Llet' Albano Dante-Fachín o el exmiembro de la Sindicatura de Cuentas Agustí Colom
([url]http://images.eldiario.es/politica/diputado-regional-Cataluna-imputado-Espana_EDIIMA20130227_0704_13.jpg[/url])
Xavier Crespo (CiU) deberá comparecer en la comisión de investigación sobre la gestión sanitaria
El representante de CiU en la comisión de investigación sobre la gestión de la sanidad catalana, Albert Batet, lo advirtió al principio de la sesión de este lunes: "no somos la justicia". El hecho es que su grupo parlamentario, junto con el PSC, ha rechazó ayer la comparecencia de varias personas implicadas en presuntas irregularidades en el sistema de sanidad pública de Catalunya. Los representantes de ICV, Marc Vidal, y de la CUP, David Fernández, habían pedido expresamente que no se vetara a nadie, pero no ha sido así. Entre las comparecencias rechazadas están las de Carme Aragonés (concejala de Pineda de Mar por el PSC), Xavier Rius Moya (concejal de Santa Susana por CiU) así como Guadalupe Oliva, la mujer del diputado Xavier Crespo (CiU), imputado en el marco del 'caso Clotilde' de blanqueo de dinero en Lloret de Mar. Estas personas son sospechosas de haber recibido irregularmente dinero de la Corporación de Salud del Maresme y la Selva cuando Crespo estaba al frente.
La Sindicatura de Cuentas catalana investigó previamente estos hechos y puso al descubierto el uso indebido de al menos 1.300.000 de euros, pero acabó archivando el caso, a pesar de las protestas de Agustí Colom, síndico propuesto por ICV y una de las personas vetadas hoy en la comisión con los votos de CiU y el PSC.
También han sido vetadas varias personas que han ayudado a desvelar irregularidades en el sistema sanitario público de Cataluña. Possiblemente los más conocidos sean los periodistas de la revista gerundense 'Cafè amb Llet', Albano Dante-Fachín y Marta Sibina. Gracias a sus investigaciones se supo que el exalcalde de Calella Ramon Bagó (CiU), presidente y principal accionista del grupo de restauración Serhs, habría obtenido para su empresa la adjudicación a dedo de contratos millonarios con hospitales catalanes. Se da la casualidad de que estos centros sanitarios pertenecen al Consorci de la Salut i Social de Catalunya (CSC), del que Bagó era directivo. No comparecerán tampoco el periodista de El País Oriol Güell o la presidenta del comité de empresa del Hospital Sant Pau, Carme Pérez, que denuncia varias irregularidades en esta institución.
Por el contrario, los principales implicados en estos casos han sido llamados a comparecer: Ramon Bagó, Xavier Crespo, Carles Manté, Josep Prat (que tenía un triple cargo: directivo del Consorci de Salut i Social de Catalunya, presidente del Institut Català de la Salut, i director general de Innova) y los ex directores del Hospital Sant Pau de Barcelona Jordi Colomer y Jordi Varela, así como el consejero de Salud Boi Ruiz y su predecesora Marina Geli.
Esta comisión parlamentaria ya se había creado durante la pasada legislatura pero había quedado desactivada por el adelanto de las elecciones. Se prevé que las primeras comparecencias -de un total de 34- empiecen dentro de tres semanas.
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Fuente: http://www.nuevatribuna.es/articulo/espana/nuevo-hospital-de-vigo-el-cuento-de-nunca-acabar/20130517131041092249.html (http://www.nuevatribuna.es/articulo/espana/nuevo-hospital-de-vigo-el-cuento-de-nunca-acabar/20130517131041092249.html)
Nuevo hospital de Vigo, el cuento de nunca acabar
([url]http://www.nuevatribuna.es/media/nuevatribuna/images/2013/05/17/2013051713090439105.jpg[/url])
La atención hospitalaria del área sanitaria de Vigo presenta desde hace años importantes deficiencias como consecuencia del envejecimiento del Hospital Xeral (uno de las más antiguos de España, sometido a múltiples trasformaciones y parcheados) del limitado desarrollo del Hospital Meixoeiro, consecuencia de la presión e influencia sobre las administraciones sanitarias del Hospital privado POVISA, para hacerse con una parte de los servicios y participar en el reparto de la tarta sanitaria del área, que culminó con un Concierto Singular que le otorga la atención especializada de una población de más de 124.000 habitantes.
El Consello de la Xunta aprobó la creación de un Nuevo Complejo Hospitalario, para acabar con la carencia de camas del área e integrar la atención a la población atendida por POVISA, evitando la discriminación que supone la adscripción a un centro con una dotación de recursos inferior y una lista de espera tres veces superior a la del resto de centros públicos. El proyecto contemplaba que el centro fuera referencia en oncología, maxilofacial, quemados y cirugía especializada, con una apuesta clara por la docencia y la investigación. Con esta finalidad el Consello de la Xunta de Galicia, gobernada por la coalición PSdeG-PSOE y BNG, aprobó el 26 de febrero del año 2009 un Plan Económico-Financiero por el que se consignaba por parte de la empresa pública SPI (Sociedad Pública de Inversiones) un presupuesto de 300 millones de euros para acometer la financiación de esta infraestructura fundamental para Vigo, en un período de 5 años (del 2009 al 2013) a pagar en quince años y con una coste final de 457, 6 millones de euros.
Con la vuelta al gobierno de la Xunta del Partido Popular, se produce un giro radical en el proyecto, abandonando el modelo de financiación y gestión pública y recurriendo a la figura de Concesión Administrativa de Obra Pública tipo PFI (Iniciativa de Financiación Privada). Se aprovechaba la gestión urbanística ya realizada (Proyecto Sectorial) así como el proyecto arquitectónico básico, aunque se introducían importantes cambios en el Plan Funcional y en la Ordenación Integral del Área. Se reducían las camas previstas (406 camas menos de hospitalización médico-quirúrgica, 70 de oncología) y los quirófanos, y desaparecen los módulos de docencia e investigación, el hospital de pacientes y los servicios de quemados, cirugía de la mano y máxilo-facial, todo ello con la finalidad a abaratar costes y mantener al hospital POVISA como hospital de área y de referencia especializada. Las obras deberían haber comenzado en el año 2009 y tener un 40% ejecutado en el 2010.
El proceso de financiación privada ha estado repleto de trampas e irregularidades:
El proyecto se presentó por el Trámite de Urgencia para no tener que presentar un estudio comparativo de las diferentes posibilidades de financiación y construcción de la infraestructura pública, exigencia ineludible en caso Trámite Ordinario. Esta urgencia contrasta con el retraso del inicio de la obra.
El 27 de Septiembre de 2010, la Dirección de Recursos Económicos del SERGAS adjudicó a Price Waterhouse Coopers (PWC) un contrato para asesorar la evaluación de las ofertas de licitación del proyecto del nuevo hospitaly para la selección de las empresas que deberían financiarlo y construirlo, por un montante de 220.660 euros.
El contrato fue adjudicado por la consultora a un Consorcio integrado por Acciona, Altair Ingeniería, Concessia Cartera, Puentes y Calzadas y OCA SA (Obras, Caminos y Asfaltos) y por un grupo de entidades financieras entre las que destaca BANKIA y la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM), entidades que en aquel momento habían recibido las peores calificaciones de solvencia por parte del Banco de España. Llama la atención que en una de las empresas constructoras seleccionadas (OCA) ocupara un puesto de máxima responsabilidad el exconselleiro Agustín Hernández, que posteriormente vuelve al Gobierno de la Xunta (PP) y que al comienzo de la obra se subcontratara la empresa Hierros Santa Cruz cuyo administrador único era Telmo Martín, concejal popular en el ayuntamiento de Pontevedra y principal defensor de la privatización de su hospital público y posteriormente elegido diputado al congreso por el PP.
Para favorecer el pelotazo económico a estas empresas concesionarias, con un derroche de recursos especialmente grave en tiempos de crisis y de restricciones en la sanidad pública, la PWC establece unas condiciones que obligan a la Consellería a pagar a la Concesionaria 1.566,4 millones de euros (canon de 71 millones de euros anuales) a los que habría que añadir 256,1 millones de euros de la explotación del aparcamiento, tiendas y locales comerciales. Esto supone un total de 1.108, 8 millones por encima de la financiación pública (SPI) inicialmente prevista. A las empresas concesionarias se les garantizaba un beneficio empresarial del 8%, sin asumir ningún riesgo.
Recortes en el proyecto PFI
El proyecto inicial contemplaba una dotación de 1.465 camas, 35 quirófanos, 160 consultas externas y 62 salas de diagnóstico por imagen. Sin embargo la WEB de la empresa encargada de la vigilancia y asistencia técnica de las obras, Gerens Hill International, mostraba que el proyecto privado del hospital iba a contar con 900 camas.
En estudios posteriores de la propia administración se reconocía que la superficie se reducía en 70.000 metros cuadrados así como en la mayoría de los servicios previstos.
También se introducían cambios en las vías de acceso, en el aparcamiento, que pasa de 4.350 a 3.600 plazas y en el contorno ambiental. También se deciden recortes en las terminaciones de las consultas, quirófanos, UCI, salas de exploración, salas de resonancia magnética, habitaciones de pacientes, guardería infantil, boxes de urxencias y demás dependencias. Existen cambios en las fachadas, ventanas y cierres; modificaciones en los pavimentos, pinturas, revestimientos interiores, falsos techos, mobiliario fijo y grandes instalaciones energéticas, todo ello con la finalidad de abaratar costes a las constructoras, reduciendo los recursos, el equipamiento y la calidad de la construcción. Pese a esto no se modificaba la cuantía del canon a pagar por la administración pública a las adjudicatarias privadas.
Por otro lado el Ayuntamiento de Vigo se niega a asumir las acometidas de la infraestructura, suministro eléctrico, saneamiento y abastecimiento, en base a la defensa del carácter público del Nuevo Hospital y en desacuerdo con la privatización del proyecto por el Gobierno de la Xunta de Galicia.
El centro se inaugura repetidas veces, pero en realidad se encuentra parado
El presidente de la Xunta, Alberto Núñez Feijoo, acudió a Vigo a inaugurar las obras del nuevo hospital el 21 de marzo del 2011 -dos meses y un día antes de las elecciones municipales- cuando las obras todavía no habían comenzado formalmente, y volvió a inaugurarlas el 20 de septiembre de ese año -dos meses antes de las elecciones generales. Pese a todo la obra comenzó oficialmente el 25 de junio del 2011, seis meses después de lo previsto. En esa misma fecha se acordó la suspensión del inicio del cómputo del plazo de ejecución de las obras durante tres meses, como reconoce en su memoria anual de cuentas la empresa adjudicataria, auditada por la consultora Ernst Young.
Como consecuencia del abandono de Bankia y CAM del compromiso de financiación de la obra, la Concesionaria tiene problemas para conseguir créditos con los que financiar los trabajos. El precio de la construcción está calculado en 375 millones de euros, de los cuales el 75% (281) deberían venir de créditos bancarios a largo plazo, según figura en el contrato de Licitación. Las empresas constructoras ya han desembolsado los 63 millones que les correspondían (20% del coste) lo que permitió iniciar la obra. Sin embargo, la falta de liquidez de la Concesionaria ha obligado a los socios de las empresas a prestar dinero a su propia sociedad. El 20 de diciembre del 2011 los accionistas acuerdan un préstamo de 7,88 millones de euros y menos de un mes después (el 12 de enero) otros 7,88 millones, según han trasladado al registro mercantil.
Se buscan socios con dinero, que no aparecen
Para afrontar esta situación de insolvencia económica la Conselleria de Sanidad ha realizado diferentes reuniones con entidades bancarias, aunque ninguna ha accedido a participar en el proyecto. Como consecuencia la Xunta de Galicia ha solicitado un crédito al Banco Europeo de Inversiones (BCI) por 180 millones de euros para financiar la obra, incumpliendo de nuevo el contrato (Licitación) que especificaba que la financiación del centro era a riesgo y ventura de la Concesionaria. Hay que recordar que la justificación de recurrir a la financiación privada (PFI) era que la Xunta no podía endeudarse y sin embargo ahora lo hace para cubrir el 58% de la misma. De todas formas, el BCI no da el dinero si la parte privada no afronta el 42% de los 375 millones que cuesta la obra del hospital, pero ni la Concesionaria es incapaz de afrontar ese gasto ni se consiguen nuevos bancos dispuestos a invertir.
Ahora, y por si fuera poco, la empresa Obras Caminos y Asfaltos (OCA) ha presentado suspensión de pagos, lo que agrava aún más el problema financiero de la Concesionaria. La constructora OCA tiene un 10 % del capital (3,1 millones de euros) de la sociedad concesionaria, controlada por Acciona con el 39 % del capital, y de los pagos que no efectúe la constructora tendrán que encargarse el resto de empresas.
Desde hace 10 meses las obras están paradas y parece que la cosa va para largo.
Vigo necesita un Nuevo Hospital de manera urgente
Los problemas asistenciales de Vigo se acumulan con unos servicios de urgencia en colapso permanente y una de las mayores listas de espera de Galicia: el 68,3% de las demoras quirúrgicas superan el año y un 22,8% de los casos llevan más de dos años pendientes, con un incremento en los últimos cuatro años de un 64%. Todo esto plantea la necesidad de disponer del Nuevo Hospital lo más pronto posible.
Lo lógico sería que, en base a los incumplimiento de los pliegos de condiciones de la Licitación del NHV por parte de la Concesionaria, tanto en cuanto al proyecto de recursos y equipamiento (que se ha reducido en más de un 30% sobre lo previsto) los plazos de ejecución y sobre todo del compromiso de financiación, la Xunta de Galicia denuncie el contrato y retome al proyecto inicial de financiación pública a través de la Sociedade Pública de Investimentos de Galicia (SPI) con el apoyo financiero del Banco Europeo de Inversiones. Esto permitiría reiniciar inmediatamente la obra y reducir en más de una cuarta parte el coste de la construcción, además de recuperar el proyecto inicial, dotar a Vigo de una Hospital avanzado y de referencia y garantizar el carácter público del centro, que sería gestionado de forma integral por la administración pública.
Solo el empecinamiento ideológico y los compromisos inconfesables de Núñez Feijoo, que le convierten en rehén de la Concesionaria, explican la parálisis de esta situación, que incide de forma intolerable en la salud y la calidad de vida de la población de Vigo y de su Área sanitaria.
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Sanidad confirma el robo de dos colonoscopios en Valencia y Castellón para su posible venta en el mercado negro
http://www.20minutos.es/noticia/1815830/0/ (http://www.20minutos.es/noticia/1815830/0/)
Roban en el Clínico un colonoscopio
http://www.elperiodicodearagon.com/noticias/aragon/roban-en-clinico-un-colonoscopio_854806.html (http://www.elperiodicodearagon.com/noticias/aragon/roban-en-clinico-un-colonoscopio_854806.html)
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Sanidad confirma el robo de dos colonoscopios en Valencia y Castellón para su posible venta en el mercado negro
[url]http://www.20minutos.es/noticia/1815830/0/[/url] ([url]http://www.20minutos.es/noticia/1815830/0/[/url])
Roban en el Clínico un colonoscopio
[url]http://www.elperiodicodearagon.com/noticias/aragon/roban-en-clinico-un-colonoscopio_854806.html[/url] ([url]http://www.elperiodicodearagon.com/noticias/aragon/roban-en-clinico-un-colonoscopio_854806.html[/url])
Joder, otra historia que ya salió en la pelí "El Crack II" de Alfredo Landa.... la de los peristas que revenden material médico robado... estos HDLGP nos llevan de cabeza de vuelta a finales de los 70/principios de los 80... :P
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http://ccaa.elpais.com/ccaa/2013/05/20/catalunya/1369070904_795930.html (http://ccaa.elpais.com/ccaa/2013/05/20/catalunya/1369070904_795930.html)
El presidente del Clínic y del Sant Pau es consejero en dos grupos sanitarios privados
Xavier Pomés acaparó nombramientos tras la llegada de Artur Mas a la Generalitat
El alto cargo percibe unos 200.000 euros de ambas compañías
Usó una sociedad instrumental para entrar en un 'holding' sanitario
Los “intereses” que Pomés se niega a admitir
[url]http://ccaa.elpais.com/ccaa/2013/05/20/catalunya/1369071634_168892.html[/url] ([url]http://ccaa.elpais.com/ccaa/2013/05/20/catalunya/1369071634_168892.html[/url])
Xavier Pomés, elegido por el consejero de Salud, Boi Ruiz, para presidir dos de los mayores hospitales públicos de Cataluña —el Clínic y el Sant Pau— mantiene simultáneamente una intensa actividad en el sector privado como consejero de dos grupos empresariales con importantes intereses sanitarios en Cataluña. Uno es E-Center Network, holding propietario de Ambulancias Reus, concesionaria del Servicio de Emergencias Médicas (SEM) del Servicio Catalán de la Salud (CatSalut) en las comarcas de Tarragona. El otro, el Grupo MGO, especializado en consultoría, prevención de riesgos laborales y explotación de equipamientos sanitarios. MGO cuenta en Cataluña con una docena de centros médicos, según su memoria del año 2011.
La doble faceta —pública y privada— de Pomés tiene un elemento en común: ambas despegan con la llegada de Artur Mas (CiU) a la presidencia de la Generalitat, en diciembre de 2010, en una coincidencia que hace difícil no relacionar una con la otra. Tras ser consejero de Gobernación, Interior y Salud entre 1995 y 2003 en los Gobiernos de Jordi Pujol, el hoy presidente del Clínic pasó los años en los que la Generalitat estuvo gobernada por los tripartitos de izquierdas en los hospitales de la orden religiosa San Juan de Dios, con la que sigue vinculado. Tras la llegada al poder de Mas, la actividad profesional de Pomés entra en una fase de gran actividad. En marzo de 2011, es nombrado miembro del consejo de administración del Grupo MGO. Ese mismo mes, compra una empresa, Mandel Investments, a través de la cual entrará poco después —junio de 2011— en el consejo de administración de E-Center.
Privatización del Clínic
Todo ello ocurre mientras Boi Ruiz le nombra en abril de 2011 presidente del hospital Clínic, donde debe pilotar el proceso que conducirá hacia la privatización de la gestión del centro. Un año más tarde, en mayo de 2012, el consejero de Sanidad vuelve a pensar en Pomés para presidir el hospital de Sant Pau. En ese centro, el alto cargo busca encauzar la crisis que arrastra el centro con una gestión marcada por la tensión con los trabajadores.
Las buenas relaciones con el Gobierno de CiU y su conocimiento de la sanidad catalana parecen ser un activo muy valorado por las dos empresas que fichan como consejero a Pomés, quien percibe al menos unos 200.000 euros por sentarse en ambos consejos de administración, según se deduce de las cuentas depositadas en el Registro Mercantil. La presidencia de los hospitales Clínic y Sant Pau son, en cambio, puestos sin remuneración.
El cúmulo de cargos de Pomés en lo público y lo privado recuerda al caso Josep Prat, hoy dimitido de todos sus puestos, al que Boi Ruiz nombró —también en 2011— presidente del Instituto Catalán de la Salud (ICS) a pesar de que Prat era vicepresidente del grupo hospitalario privado UPS y director de la empresa municipal del Ayuntamiento de Reus, Innova.
Lo más llamativo de la trayectoria empresarial de Pomés en los dos últimos años es, sin embargo, su entrada en el grupo E-Center Network. El embrión de la operación es la empresa de ambulancias Ambuibérica, creada en 2000 por el exalcalde del PP en Mayorga (Valladolid) Carlos Magdaleno y con una destacada presencia —con más de 500 ambulancias— en las dos castillas, Aragón y Galicia. Magdaleno no esconde, sin embargo, que su objetivo es seguir expandiéndose y sella en marzo de 2011 una alianza con la firma de capital riesgo ProA Capital.
ProA toma la mayoría del accionariado de la cabecera del holding —E-Center— y deja a Magdaleno, que mantiene una participación minoritaria, como máximo ejecutivo. Justo en marzo de 2011 es cuando Pomés adquiere la sociedad instrumental Mandel Investments, creada solo un mes antes por un despacho de abogados de Madrid. Este tipo de despachos se dedican a constituir y preparar sociedades para quienes tengan interés en disponer de una inmediatamente. El creador de Mandel Investments, por ejemplo, ha hecho lo mismo con otras 3.800 sociedades, según el Registro Mercantil.
E-Center Network nombra a Pomés, en representación de Mandel Investments, como consejero tres meses más tarde, en junio de 2011, según la documentación de la compañía. A finales de ese año, en noviembre, E-Center Network anuncia por todo lo grande la compra de dos empresas del grupo STS, con sede en Reus. Una es Ambulancias Reus, con más de 100 vehículos y concesionaria del SEM en las comarcas del Baix y Alt Camp, Tarragonès, Conca de Barberà, Priorat y Baix Penedès. La Comisión Nacional de la Competencia, que examina y aprueba la operación, recoge en su informe que “más del 90%” de su facturación —20,7 millones de euros en 2011— proviene de su contrato con el CatSalut. La otra empresa del Grupo STS comprada por la empresa de Pomés es STS Gestió, propietaria de residencias, centros sociosanitarios y pisos asistidos en Reus, Lleida y Salou.
“Con esta operación logramos entrar en Cataluña, que era uno de nuestros objetivos, de la mano de una empresa local con una fuerte implantación en la zona”, explicó entonces Carlos Magdaleno. El montante de la operación, según publicaron varios medios entonces, ronda los 20 millones de euros. Fuentes del sector consultadas confirman el papel de Pomès como el hombre que ha guiado a ProA Capital y Carlos Magdaleno en su entrada en Cataluña en un momento, además, relevante para el sector: el CatSalut ultima la convocatoria de un nuevo concurso para el SEM para toda Cataluña.
Pese a su papel de sociedad instrumental y a no tener aparentemente otra actividad que la de sentarse en los consejos de administración de E-Center Network, Pomès ha obtenido a través de Mandel Investments jugosos ingresos desde el primer momento. Según las cuentas de la empresa de 2011, las últimas depositadas en el Registro Mercantil, la sociedad obtuvo en entre junio y diciembre de ese año unos ingresos de 96.400 euros.
Ser consejero de del Grupo MGO también reporta a Pomès cuantiosos ingresos. Según las cuentas de la empresa, los ocho miembros del consejo de administración del grupo se repartieron en 2011 un total de 726.752 euros. En el documento también consta que Pomès tiene una “participación indirecta” en el grupo que asciende al 1,72% del capital. MGO también tiene a la Generalitat, aunque con varios contratos menores, entre sus clientes.
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Algunos de los detalles de la noticia dan verdadera grima.
La Generalitat obliga al hospital de Sant Pau a presentar concurso de acreedores (http://ccaa.elpais.com/ccaa/2013/06/07/catalunya/1370611557_383937.html)
"Aunque el hospital es formalmente privado, está financiado casi enteramente por la Generalitat, que cuenta con mayoría en el patronato de la fundación que lo gestiona. Sant Pau está dividido en tres fundaciones: la que controla el hospital, la que maneja su patrimonio y una más pequeña dedicada a la investigación. Tanto el comité de empresa como el patronato gestor habían pedido la intervención, pero Justicia ha ido más allá al instar a solicitar el concurso."
"El comité mantiene que la institución cuenta con un patrimonio “más que suficiente” para hacer frente a la crisis y que el origen del problema es que las rentas generadas por el millar de propiedades donadas al hospital por pacientes y familiares —casi 10 millones de euros al año— no se destinan a la asistencia médica y quedan en manos de la fundación patrimonial, controlada de facto por la iglesia. “Si el hospital presenta concurso de acreedores, el comité de empresa presentará una denuncia por alzamiento de bienes. Están escondiendo el patrimonio”, denunció Pérez."
Como se puede ser tan hijos de puta.
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http://www.elmundo.es/elmundo/2013/06/21/madrid/1371815819.html (http://www.elmundo.es/elmundo/2013/06/21/madrid/1371815819.html)
TRIBUNALES | Entre ellos los ex consejeros Lamela y Güemes
Imputan a la cúpula de la Sanidad madrileña que inició la privatización
Por presuntos delitos de prevaricación, fraude, cohecho y malversación
El proceso de privatización de la sanidad madrileña, a los tribunales. El Juzgado número 4 de Primera Instancia de Madrid ha admitido la querella criminal contra la cúpula de la Sanidad madrileña cuando se inició en 2003 el proceso de privatización de tres hospitales de la región, el Hospital de Valdemoro, el de Torrejón y el Rey Juan Carlos.
El juez va a estudiar las irregularidades relacionadas con la privatización de estos centros. Entre las personas imputadas figuran los ex consejeros de Sanidad Manuel Lamela y Juan José Güemes; el todavía hoy director general de Hospitales, Antonio Burgueño, y empresas como Ribera Salud y Capio, beneficiarias de varios de los contratos de esta privatización.
También tendrán que declarar ante el juez en esa condición Patricia Flores Cerdán, viceconsejera de Asistencia Sanitaria y Directora del Servicio Madrileño de Salud (Sermas), Juan Antonio Álvaro de la Parra, en su condición de representante de la Fundación Jiménez Díaz y los representantes de Asisa y de Unilabs, sociedad en la que trabajó el ex consejero Güemes y que abandonó tras publicarse que era consejero y que se había beneficiado de la externalización de servicios en su época de consejero.
Todos ellos tendrán que explicarse ante el juez entre los meses de septiembre y octubre. En el documento no aparece explícitamente la palabra imputación, pero el hecho de que comparezcan como querellados con asistencia letrada significa que lo están, según la Fiscalía de Madrid. Este medio se ha puesto en contacto con Juan José Güemes, que ha afirmado no tener conocimiento de la imputación y no ha querido hacer declaraciones al respecto.
El juez, Marcelino Sexmero Iglesias, el mismo que archivó el escrache a Soraya Sáez de Santamaría, admite a trámite la querella criminal presentada por el Procurador Jorge Deleito García, en nombre y representación de la Asociación de Facultativos Especialistas de Madrid (Afem), por los delitos de realización arbitraria del propio derecho, coacciones, delito contra la Hacienda Pública, falsedad documental, prevaricación, cohecho, fraude y malversación de caudales públicos.
El Partido Socialista madrileño (PSM) se ha personado en estas diligencias previas y el juez ha admitido que esté en el procedimiento.
ELMUNDO.es ha podido hablar con el abogado que firmó la querella, Rafael Mateo Alcántara, del bufete López Rodó y Cruz Ferrer, quien señala que el juez ha admitido la querella completa. "Ratificamos la querella el pasado jueves y ahora el juez ha decidido que tiene que ir para adelante, y lo ha hecho con un auto muy bien fundamentado", asegura.
Facturación intercentros
Este abogado sostiene que se han detectado irregularidades en el funcionamiento de la gestión de los tres hospitales mencionados. "El problema es que se estableció con los tres centros un precio per cápita para atender a toda la población de referencia. Sin embargo, lo que ocurre es que estos centros derivan a otros de gestión pública todos aquellos pacientes para los que no cuenta con una especialidad en su centro. Como no se estableció ningún sistema para controlar esa facturación intercentros ese dinero se lo han quedado las empresas gestoras, que debían pagar a los hospitales públicos, con lo que hay una malversación de dinero porque las empresas encargadas de la gestión reciben un beneficio doble".
El camino contrario, es decir, cuando un paciente de un hospital público es derivado a uno de gestión privada sí que es bien facturado por este último. "Se ha creado una forma de funcionar a través de las listas de espera y un 'call center' para llamar a todo el que tenga que ser operado en un hospital público y finalmente se le intervenga en uno de gestión privada. Al paciente se le dice que no se le opera en su hospital público porque hay mucha lista de espera y eso, a veces, no es cierto. Lo que ocurre es que se derivan a esos centros porque cobran por eso, por unos servicios que se podrían hacer en el público. Parece que hay una mano negra".
En cuanto a la acusación por coacciones Mateo Alcántara señala que se han detectado correos enviados a centros de atención primaria donde se les instaba a derivar a pacientes a los que se les tiene que hacer ciertas pruebas, como colonoscopias, a un hospital de gestión privada. "Parece como si hubiese un negocio o un mercado para derivar a los pacientes y con esto se está vulnerando el derecho a la libre elección del centro que tiene el paciente en la Comunidad de Madrid".
Este abogado insiste en que, con esta querella, lo que se pretende es que el juez investigue lo que parece una serie de irregularidades en la gestión. Pero también hay más, como la acusación de delito a la Hacienda Pública. "La facturación intercentros tiene que tener una cuenta final de resultados equivalente a cero. Pero lo que vemos en los presupuestos generales de la Comunidad de Madrid es que faltan 53 millones de euros, es decir, la cuenta de facturación intercentros da un negativo de 53 millones de euros. Ese es un dinero que no cuadra".
La acusación de prevaricación y cohecho está relacionada con la vinculación de los ex consejeros Manuel Lamela y Juan José Güemes con empresas que gestionan servicios que fueron anulados o externalizados cuando ellos estaban al frente de la Consejería. "Lamela, que asistió a la inauguración del Hospital de Valdemoro cuando se externalizó su gestión, se puso a trabajar en una empresa que trabaja para ese hospital, Asignia Infraestructuras, y Güemes, que desmanteló el laboratorio central de Madrid, posteriormente trabajó en Unilabs, que participó en el nuevo laboratorio centralizado", explica el abogado del bufete López Rodó y Cruz Ferrer.
Por otro lado, Capio Sanidad, S. L. (ahora renombrada con IDC Salud), tendrá que explicar ante el juez quién está detrás de las sociedades con las que hizo la ampliación de capital. "Son sociedades opacas, algo que no se puede consentir cuando esta empresa gestiona centros de un sistema público", asegura Mateo Alcántara. También se tendrá que aclarar por qué la Consejería dio gratuitamente a la Fundación Jiménez Díaz, gestionada por Capio, los centros de especialidades Quintana y Pontones.
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http://www.lamarea.com/2013/06/23/la-investigacion-ciudadana-pone-en-aprietos-a-los-gestores-sanitarios-catalanes/ (http://www.lamarea.com/2013/06/23/la-investigacion-ciudadana-pone-en-aprietos-a-los-gestores-sanitarios-catalanes/)
La investigación ciudadana pone en aprietos a los directivos de la Sanidad catalana
([url]http://www.lamarea.com/wp-content/uploads/2013/06/cafe.jpg[/url])
Albano y Marta, autores de la revista Cafè amb llet. MARÍA ÁNGELES TORRES
Brais Benítez | 23/06/2013 | 0
BARCELONA// Desde hace unas semanas, varios gestores de la sanidad pública catalana están compareciendo en el Parlament en el marco de una comisión de investigación. Algunos de ellos están imputados por presuntas irregularidades cometidas desde sus cargos de dirección en la sanidad pública, gravemente afectada por los recortes presupuestarios. Parte de estas no se conocieron por la labor de los medios de comunicación ni por las indagaciones de la justicia, sino por la investigación que han llevado a cabo profesionales de la sanidad y ciudadanos.
La revista gratuita Cafeambllet contribuyó a abrir el camino. Sus editores, Marta Sibina y Albano Dante, no son periodistas de formación. Durante dos años indagaron en el funcionamiento de los hospitales y fruto de ello detectaron numerosas irregularidades en su gestión. Si bien recogieron el testigo de otras personas que durante años investigaron en silencio a los gestores sanitarios, la repercusión que tuvo su caso ha servido de inspiración a otros colectivos ciudadanos, que con sus investigaciones han contribuido a abrir procesos judiciales y a que se inicien investigaciones de oficio por parte de la Oficina Antifraude de Cataluña o la Fiscalía.
El caso más reciente se conoció esta semana, cuando el diario El País daba a conocer las supuestas incompatibilidades que afectan al director del CatSalut, Josep Maria Padrosa, que a su vez es apoderado de seis empresas privadas que el año pasado facturaron a este organismo (que gestiona casi el 98% del presupuesto de la sanidad) más de 14 millones de euros, lo que incumpliría la Ley de Incompatibilidades para altos cargos de la Generalitat. Padrosa ha alegado desconocer que sus poderes en las empresas no se habían revocado, y el conseller de Salut, Boi Ruiz, defendió que la actuación de su antiguo compañero de junta en la patronal Unió Catalana d’Hospitals, la mayor del sector privado en Cataluña, fue “totalmente reglamentaria”. La investigación realizada por la Plataforma de Afectados por los Recortes Sanitarios (PARS) fue clave para que se conocieran estos hechos.
En la PARS no hay periodistas, ni detectives. Ni siquiera la mayor parte de sus miembros trabajan en el ámbito sanitario, sino que desde otras profesiones les une la voluntad común de preservar el modelo público de salud y, de alguna manera, fiscalizar la actuación de aquellos gestores sanitarios que con el argumento del ahorro y la eficiencia reducen el gasto e impulsan privatizaciones.
La labor de investigación de la PARS tuvo sus bases en la querella presentada en el Tribunal Superior de Justicia de Catalunya (TSJC) por diversos colectivos contra el conseller Boi Ruiz y otros tres altos cargos del Departamento de Salud, entre ellos el mismo Padrosa, por, entre otros presuntos delitos, impedir el derecho a la protección de la salud con los recortes aplicados. El tribunal la acabó archivando. “Cuando presentamos la denuncia ya hablábamos de las posibles incompatibilidades de Padrosa. Ni el TSJC ni la Fiscalía quisieron investigar, pero nosotros nunca hemos dejado de intentar hilar los datos a los que íbamos teniendo acceso”, explica Marian Rodríguez, administrativa e integrante de la PARS.
Cuando en mayo de este año, la Generalitat publicó el registro de convenios y contratos del CatSalut, observaron cómo las empresas de las que Padrosa seguía siendo apoderado facturaban directamente con el organismo de la Generalitat. Los documentos que han consultado son de dominio público, como los actos publicados en el Boletín Oficial del Registro Mercantil, la web de contratación pública de la Generalitat, el registro de convenios y contratos del CatSalut o las leyes que regulan el régimen de incompatibilidades para altos cargos. “La idea que nos gusta transmitir es que cualquiera que tenga el interés de investigar puede hacerlo, porque nuestra herramienta básica de trabajo es una conexión a Internet y Google”, cuenta Rodríguez.
Información al alcance de todos
Y es que en la red se encuentra, a disposición del que sepa encontrarla, mucha de la información que ha permitido conocer las supuestas irregularidades cometidas por los gestores sanitarios. Por ejemplo, los informes de la Sindicatura de Comptes (el tribunal de cuentas catalán). En éstos se sumergió un trabajador del Hospital Clínic de Barcelona, que prefiere mantener su anonimato por temor a represalias laborales, cuando comenzaron los recortes y se empezó a conocer la intención de los gestores de iniciar un proceso de privatización.
Fruto de esa investigación, llevada a cabo con ayuda de algunos de sus compañeros y de otros ciudadanos organizados durante el encierro en el hospital, conocieron, entre otros aspectos, que el Clínic había asumido una deuda privada de la empresa que presta el servicio de limpieza, irregularidades en los procesos de contratación del centro o los estrechos vínculos entre directivos como el exconsejero delegado del hospital, Raimon Belenes, con mutuas y empresas privadas del ámbito sanitario.
“Lo que me guió fue ver lo que estaba denunciando Cafeambllet, y dónde estaban encontrando la información. Me puse a mirar los informes de la Sindicatura de Comptes. Lo que encontré me hizo ver las dimensiones del nivel de corrupción que había habido en el Clínic, y el silencio que sobre esto había habido a todos los niveles, desde el sindical hasta fuera de ese ámbito”, explica el trabajador. Las supuestas irregularidades descubiertas están recogidas en un blog: Esclat Clínic, mediante el cual tratan de difundir los hechos que van conociendo.
Esta labor de investigación, sin embargo, requiere una gran dedicación, y ocupar las horas fuera de la jornada laboral. “Cuando empiezas a ver que has encontrado algo interesante, que tienes que seguir buscando, que hay que hilar datos, de repente las cosas se aceleran y al final te acabas acostando cada día a las dos o a las tres de la mañana. Evidentemente es un esfuerzo, pero nosotros estamos encantados de hacerlo y no podríamos hacer otra cosa”, explica Rodríguez.
En el Hospital de Sant Pau, también en la capital catalana, una denuncia del comité de empresa dio origen a una extensa investigación judicial que mantiene imputados a directivos del centro de los últimos 15 años. Pagos ilegales a altos cargos, sobrecostes en obras y adjudicaciones irregulares son algunos de las presuntas irregularidades que investiga la Justicia, y que salieron a la luz gracias al empeño de parte de los trabajadores. Entre ellos la radióloga Carmen Pérez, empleada en el centro desde 1979 y que fue la principal impulsora de las investigaciones que han permitido imputar a la cúpula del hospital.
La movilización genera redes de apoyo y difusión
El aumento de la movilización ha favorecido que se creen redes de apoyo y difusión, que ayudan a que se conozcan las informaciones. También el contacto con algunos grupos políticos que trasladan las denuncias al Parlament y con los medios de comunicación que quieran hacerse eco es clave para que las denuncias adquieran relevancia.
El colectivo de periodistas independientes Sicom (Solidaritat i Comunicació), colabora en la difusión de los escándalos que van saliendo a la luz, aportando sus conocimientos en el campo audiovisual para colgar las noticias en la red. Su presidente, Josep Cabayol, sostiene que esta dinámica ha aparecido en buena parte por la dejadez en sus funciones de los grandes medios de comunicación. “Alguna cosa no funciona en los medios de referencia. Y si los medios no hacen su trabajo es lógico que la ciudadanía, que está viendo que, o se autoorganiza y se autoempodera o no tiene nada que hacer, esté buscando fórmulas de hacer aflorar todas estas cosas que afectan a sus vidas y a su futuro”, defiende.
Cabayol explica que ha encontrado en todas estas personas un profundo sentido de responsabilidad ciudadana. “Es gente con un gran convencimiento de que los derechos no los da nadie sino que los conquista la ciudadanía, y por tanto es gente dispuesta a dedicar una parte de su vida a asegurar estos derechos. Son personas muy sensibilizadas y muy responsabilizadas, con una gran capacidad de trabajo y de sacrificio”, valora.
Su labor, además de ayudar en la difusión, es también comprobar, como periodistas, que los hechos que se denuncian son ciertos. “Nos corresponsabilizamos de la información, eso es importante. Cuando publicamos alguna cosa, porque alguien se pone en contacto con nosotros, toda la información está confirmada, sino no la damos”. En sus videos aportan también la documentación que acredita las presuntas irregularidades detectadas.
Ofrecer las herramientas necesarias a los ciudadanos para que sean capaces de iniciar investigaciones por su cuenta es uno de los objetivos que se plantearon los editores de Cafeambllet cuando publicaron su libro Artur Mas, ¿donde está mi dinero?. “Más allá de las manifestaciones y las pancartas, la investigación y la fiscalización ciudadana deben formar parte de la lucha por la sanidad. La intención es que el libro sirva de guía para cualquier ciudadano o grupo de ciudadanos que quieran comenzar a investigar”, exponen en la introducción de la obra.
Marian Rodríguez concluye: “Esa responsabilidad de la ciudadanía hoy en día está ocurriendo a unos niveles que no son ni mucho menos los ideales. Porque estamos en una situación muy crítica y porque están fallando de oficio todos los mecanismos de la Administración que tendrían que funcionar. Ahora más que nunca es necesario que los ciudadanos estemos atentos”.
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http://noticiasdelaciencia.com/not/7713/los_recortes_en_sanidad_que_sufre_espana_aumentan_el_riesgo_de_muerte_de_los_pacientes/ (http://noticiasdelaciencia.com/not/7713/los_recortes_en_sanidad_que_sufre_espana_aumentan_el_riesgo_de_muerte_de_los_pacientes/)
Los recortes en sanidad que sufre España aumentan el riesgo de muerte de los pacientes
El conjunto de recortes hechos por el gobierno español podría llevar al desmantelamiento efectivo de grandes partes del sistema de salud del país, con efectos potencialmente perjudiciales sobre la salud de la población, y un aumento en el riesgo de muerte de los pacientes. Así de contundente es la conclusión a la que se ha llegado en un estudio llevado a cabo por un equipo de investigadores de la Escuela de Higiene y Medicina Tropical de Londres, y otras instituciones. Este estudio se ha presentado públicamente a través de la revista académica británica BMJ (British Medical Journal), editada por la British Medical Association (Asociación Médica Británica).
Los recortes del 13,65 por ciento (365 millones de euros) en el presupuesto nacional, y los recortes presupuestarios regionales de hasta el 10 por ciento, en los servicios sociales y de salud de 2012, han coincidido con un aumento en la necesidad de la población de usar el sistema de salud, con el resultado de que se han visto particularmente afectados los ancianos y los discapacitados físicos o mentales.
España ya tiene uno de los gastos públicos más bajos en el cuidado de la salud en relación con su Producto Interior Bruto (PIB) en la Unión Europea. Otros recortes, por un total de 1.108 millones de euros, serán realizados en 2013 al fondo de ayudas a la dependencia, destinado a financiar los cuidados que necesitan los ancianos y discapacitados, poniendo a estas personas vulnerables en una situación de riesgo aún mayor.
Los cambios principales realizados por el gobierno español incluyen incrementos en los pagos parciales (copagos) que los pacientes deben hacer para financiar sus tratamientos en lo que se refiere a medicamentos, prótesis y algunos traslados en ambulancia. A los gobiernos autonómicos regionales se les ha exigido que hagan más recortes. En Cataluña y la Comunidad de Madrid esto ha propiciado una política de privatización de hospitales, aumentos en el tiempo transcurrido por los pacientes en las listas de espera para recibir algunos servicios médicos, recortes en los servicios de urgencias, y una reducción de las intervenciones quirúrgicas.
El análisis realizado por el equipo de la Dra. Helena Legido-Quigley, de la Escuela de Higiene y Medicina Tropical de Londres, es el primero que se ha hecho con esta profundidad sobre el impacto global de las medidas de austeridad en el sistema de salud de España, y los resultados son preocupantes. Muchas de las medidas tomadas por considerarse que ahorrarán dinero no están avaladas por evidencias claras al respecto de ese ahorro. Por ejemplo, la de privatizar sistemáticamente servicios sanitarios; la sanidad pública no necesita tener beneficios comerciales, mientras que la privada sí los necesita o de otro modo no tendría sentido crear o mantener una empresa. Otra medida económicamente discutible es la de retrasar o denegar ciertos servicios de salud a los pacientes; ahorrar hoy el costo de un tratamiento puede conducir a tener que pagar poco tiempo después un tratamiento más caro para el mismo paciente cuyo estado se haya agravado por no haber intervenido a tiempo, o, en el caso de enfermedades contagiosas, tener que pagar el tratamiento de bastantes personas en vez de sólo una.
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"Estamos viendo efectos perjudiciales en la salud de la población española y, si no se ponen en marcha medidas correctivas, esto podría empeorar con el riesgo de aumento de infecciones por VIH y tuberculosis, como hemos visto en Grecia donde los servicios de asistencia sanitaria han sufrido recortes severos", explica la Dra. Legido-Quigley.
Como parte del análisis, los investigadores realizaron entrevistas con 34 profesionales de la salud (medicina y enfermería). Muchas de estas personas declararon sentirse “conmocionadas” y “desilusionadas” acerca de los recortes, y expresaron sus miedos acerca de que “los recortes maten gente”. Algunos de estos profesionales también mostraron su preocupación sobre la "clara intención de privatizar y hacer negocio con los servicios sociales y de salud", e hicieron acusaciones de corrupción y conflictos de intereses.
Martin McKee, coautor del estudio, y profesor de Salud Pública Europea en la Escuela de Higiene y Medicina Tropical de Londres, argumenta, sobre la crisis que ha conducido a los recortes: "Durante cinco años, las políticas para superar la crisis financiera se han enfocado casi completamente en indicadores económicos. Nuestro estudio arroja algo de luz sobre la carga de sufrimiento humano que ha surgido a partir de estas políticas".
José Martín Moreno, coautor de la investigación y profesor de Medicina y Salud Pública en la Universidad de Valencia en España, explica: "Los recortes en salud pública, los cuales están siendo introducidos en respuesta a una crisis económica general, están llegando en un momento en que los sistemas de salud necesitan más recursos, y no menos, entre otras razones, para luchar contra los efectos adversos sobre la salud asociados con el desempleo". El razonamiento es evidente. Si una persona cuenta con un puesto de trabajo, tiene más probabilidades de poder pagarse servicios de la medicina privada que si está en paro. Si se queda sin empleo, lo más probable es que pase a acudir más a la sanidad pública y menos a la privada. "Los recortes a los servicios esenciales de salud, cuando se realizan sin el asesoramiento suficiente o sin el apoyo de evidencias, pueden desestabilizar el sistema sanitario, amenazando no solamente el acceso igualitario a los cuidados médicos, sino también la calidad del cuidado sanitario, lo que puede generar mayores costos a largo plazo".
En la investigación también han trabajado Laura Otero de la Facultad de Enfermería de la Universidad de Lleida en España, así como Daniel la Parra y Carlos Álvarez Dardet de la Universidad de Alicante en España.
La Escuela de Higiene y Medicina Tropical de Londres es un centro con gran prestigio internacional, que cuenta con una plantilla de un millar de personas que trabajan en más de 100 países. La Escuela es una de las instituciones de investigación con mayor prestigio en el Reino Unido, y fue recientemente citada como una de las mejores universidades del mundo en investigación colaborativa.
Por si a alguien le quedaba alguna duda, viendo como les está yendo a los griegos, sobre lo que nos deparará el proyecto privatizador del sistema de salud público aquí está esta seria institución sanitaria británica agitando sus red flags.
Dada nuestra idiosincrasia bananera nacional que a nadie le chirríe el estar en el punto de mira de una escuela de Medicina Tropical :roto2:
Un saludo
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Y luego están a los que no les pasará nada... el del ático en marbella. Y la condesa consorte, que se retiró de la política "por motivos personales"... y a estos seguro que tampoco, si llegasen a ser juzgarlos y los declarasen culpables, bastará con buscar sus nombres dentro de unos meses en las listas de indultados que salen en el BOE...
Edito: Por cierto, Juan José Güemes está casado con Andrea Fabra (la del "¡que se jodan!"), hija de Carlos Fabra (el Presidente de la Diputación de Castellón, el de las gafas de sol, también presidente de la sociedad pública que gestiona el Aeropuerto de Castellón)
http://www.elmundo.es/madrid/2013/10/30/52716d3263fd3db20b8b4571.html (http://www.elmundo.es/madrid/2013/10/30/52716d3263fd3db20b8b4571.html)
Y el director general de Hospitales y la actual viceconsejera, por malversación
Güemes y Lamela, imputados penalmente por cohecho y prevaricación
Actualizado: 31/10/2013 13:14 horas
Güemes (dcha.) y Lamela (centro), junto a Esperanza Aguirre.
El magistrado Marcelino Sexmero ha definido de qué se acusa a los ex consejeros
Ambos, después en el ámbito privado, se habrían beneficiado de la externalización
([url]http://estaticos03.elmundo.es/assets/multimedia/imagenes/2013/10/31/13832135016312.jpg[/url])
Juan José Güemes y Manuel Lamela, ex consejeros de Sanidad de la Comunidad de Madrid, pueden considerarse ya oficialmente imputados por presuntos delitos de cohecho y prevaricación.
El magistrado del Juzgado número 4 de Instrucción de Madrid, Marcelino Sexmero, concretó este miércoles, según ha podido saber este diario de fuentes judiciales, las imputaciones contra la cúpula sanitaria madrileña que comenzó las privatizaciones del sector público en la región.
Marcelino Sexmero ha concretado las imputaciones en el auto, que previsiblemente se hará público este jueves, en el que responde a varios recursos de reforma interpuestos por varios de los imputados en la causa, desestimándolos.
En este documento, el magistrado, en el candelero en los últimos meses por haber archivado por ejemplo el escrache a la vicepresidenta Soraya Sáenz de Santamaría, acota los presuntos delitos que se les imputan a los anteriores gestores de la sanidad pública madrileña.
Los recursos interpuestos contra un auto de este juez de antes de verano básicamente pedían que se concretaran las relaciones de los imputados con los delitos, porque el auto reflejaba por una parte a los imputados y por otra la lista de delitos. Aunque en ese auto se podía sobreentender de qué delitos tendría que ser investigado cada imputado, ahora el juez lo concreta.
Y la lista, a grandes rasgos, queda así: Manuel Lamela y Juan José Güemes, ex consejeros de Sanidad, imputados por prevaricación y cohecho; la cúpula actual de la Sanidad madrileña (excepto el consejero Lasquetty, contra el que no va la querella), imputada por malversación de caudales públicos; y las empresas que gestionan privadamente la sanidad pública, imputadas también por cohecho, como parte necesaria para que los consejeros lo hubieran cometido por su parte.
Lamela fue consejero entre 2003 y 2007. Güemes le sustituyó en el cargo, y ostentó esa responsabilidad de junio de 2007 a marzo de 2010. A caballo entre los mandatos de ambos se produjo la primera oleada privatizadora, por la que se querelló contra ellos el sindicato Asociación de Facultativos Especialistas (Afem).
Los querellados, además de Güemes y Lamela, son también, de entre los responsables políticos, Antonio Burgüeño, actual director general de Hospitales, y la actual viceconsejera, Patricia Flores. También se concreta las imputación de malversación de caudales públicos contra ellos.
Sexmero, que llegó a denunciar presiones de la Fiscalía, que se adhirió a los recursos de reforma interpuestos por los querellados, da respuesta así también a lo declarado hace 20 días a Europa Press.
El fiscal jefe de Madrid, el recién llegado José Javier Polo, declaraba entonces a la agencia que «la admisión de la querella puede ser cautelar, pero mientras no se concreten las conductas delictivas no procede llamar a declarar en calidad de imputados a las personas respecto a las que no se han concretado qué conducta delictiva mantienen».
Ahora, la Fiscalía ya sabe de qué se acusa a Güemes, Lamela, Burgueño y Flores, y qué indicios de delito ve el juez Sexmero en su conducta. Aún así, hay un recurso de apelación interpuesto contra la admisión a trámite de la querella, que deberá ser resuelto por la Audiencia Provincial de Madrid.
Si este órgano revocara la decisión de Sexmero, podría eliminar la única acción penal contra los procesos de privatización que el Gobierno regional, del PP, lleva implementando en Madrid en los últimos años. La decisión de la Audiencia podría tardar aún varios meses en llegar: «Tendríamos suerte si la Audiencia resolviera antes de fin de año», aseguró uno de los abogados personados en el proceso.
Sexmero, en todo caso, ya ha tomado su decisión, y ésta afecta también a las empresas presuntamente favorecidas por los cargos públicos en el ejercicio de sus actos. En concreto son Capio, Ribera Salud, Unilabs, Asisa y la Fundación Jiménez Díaz UTE. A todas ellas se les imputa un delito de cohecho, del que habrían participado al favorecerse, como supuestas corruptoras, de la actividad de los cargos públicos.
La querella penal presentada por los facultativos cursa en orden a varios hechos que se comenzar. El primero de ellos, la puerta giratoria que ambos usaron a su salida de las instituciones. A su salida del Gobierno regional, Lamela creó una sociedad entre cuyos clientes estuvo, entre otros, Capio.
Güemes, por su parte, trabajó para Unilabs, el laboratorio que había conseguido, durante su mandato, el contrato para el recién privatizado servicio centralizado. Además, según Afem, se favoreció a las empresas en la cesión de bienes públicos en dos centros de salud, los de Quintana y Pontones, sin concretar el canon arrendaticio. También se habría orientado a pacientes desde los call center de la sanidad pública a la privada.
Por último, la querella denuncia también fraude en la llamada facturación intercentros, al derivarse a pacientes de la sanidad pública hacia la privada en los hospitales que no tenían determinadas especialidades, sin que eso afectara a las cantidades pactadas entre los dos ámbitos, produciéndose un beneficio doble.
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En esto de la financiación pública de la sanidad hay una cosa ue está clarísima: gracias a la "represión salarial" y cierto control que, más por falta de fondos que por voluntad, ejerce el sector público sobre las farmacéuticas, una gran virtud del sistema español es su relativo bajo coste frente a los logros.
Hay ganancias de eficiencia fáciles de materializar centralizando compras y unificando, siquiera de modo "virtual", la gestión de la red hospitalaria de referencia.
Luego uno puede preferir modelos (a mí me gusta el francés con su componente privado en atención primaria y especializada pero con red hospitalaria mayoritariamente pública y financiación estatal para todo, aunque con copago). Pero hay que reconocer que, como el modelo suizo, sale bastante caro sin llegar a las cotas demenciales del estadounidense, donde se juntan todos los vicios posibles e incluso se fabrican a propósito "fallos de mercado" para lucro de unos cuantos lobbies.
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Que privatizar un servicio público es más barato es simple y llanamente MENTIRA (ya lo hemos visto con el suministro eléctrico y lo estamos viendo con la sanidad). Lo que pasa es que si no está privatizado, los mangarranes no pueden llenarse la buchaca de la misma manera ni expoliar a escala industrial como a ellos les gusta. Otro botón de muestra y van...
http://www.eldiario.es/llamadmeismael/Barcenas-portorriqueno-adjudicatarios-Sanidad-madrilena_6_212838736.html (http://www.eldiario.es/llamadmeismael/Barcenas-portorriqueno-adjudicatarios-Sanidad-madrilena_6_212838736.html)
Bárcenas cobró 900.000 euros de un banco de EEUU vinculado a la mayor adjudicataria de la Sanidad madrileña
El portorriqueño Eurobank financió la expansión por el Caribe de una filial del grupo HIMA San Pablo con más de cinco millones de dólares con garantías dudosas.
El banco quebró en buena medida porque la empresa no devolvió los préstamos y obligó a las autoridades federales norteamericanas a presentar una demanda.
El propio Luis Bárcenas reconoció ante el juez Pablo Ruz que recibió una comisión de Eurobank de 900.000 euros a cambio de colocar el 15% del capital del banco.
([url]http://images.eldiario.es/sociedad/Inauguracion-hospital-Tajo-adjudicados-HIMA_EDIIMA20130820_0292_20.jpg[/url])
El Hospital del Tajo, uno de los tres adjudicados a HIMA, el día de su inauguración. / Efe
El fantasma de Luis Bárcenas aparece en los más inesperados procesos políticos que impulsa el PP. La privatización de la gestión de los hospitales de la Comunidad de Madrid no es una excepción. HIMA San Pablo, la sociedad portorriqueña que se ha adjudicado la gestión de los hospitales Infanta Sofía, en San Sebastián de los Reyes, Infanta Cristina, en Parla, y Tajo, en Aranjuez, comparte vínculos financieros con el extesorero y exsenador del PP ahora encarcelado en el Centro Penitenciario de Soto del Real.
El nexo entre Bárcenas e HIMA San Pablo es el banco portorriqueño Eurobank. En una de sus múltiples versiones sobre el origen de su fortuna en Suiza ante el juez Pablo Ruz, el extesorero del PP aseguró haber recibido 900.000 euros de Eurobank como comisión por colocar un 15% del capital de la entidad, sin dar más explicaciones.
Pues bien, Eurobank quebró en 2010 y, la versión estadounidense del Fondo de Garantía de Depósitos, FDIC en sus siglas en inglés, ha llevado a HIMA San Pablo a los tribunales portorriqueños como responsable del hundimiento de la entidad bancaria. Eurobank financió con cinco millones de dólares la expansión por el Caribe de una de las filiales del grupo HIMA, Nova Infusión.
HIMA no devolvió el dinero comprometido con Eurobank, y como el crédito se había avalado con garantías insuficientes o ficticias, el impago llevó a la entidad bancaria portorriqueña a la quiebra. La demanda presentada por la FDIC obligó a la Comunidad de Madrid a exigir avales por valor de 12 millones de euros para poder optar a la privatización de los tres hospitales que al final se ha adjudicado.
Bárcenas confesó haber recibido los 900.000 euros de Eurobank en su declaración ante el juez Ruz del 25 defebrero de 2013, cuando aún no había decidido admitir que los fondos que la Justicia le ha localizado en Suiza y en otros paraísos fiscales corresponden en realidad a la contabilidad B del PP y justificaba su fortuna por su condición de as de las inversiones bursátiles, sus actividades en el mercado del arte y su papel como mediador en operaciones empresariales.
La declaración de Bárcenas estuvo a punto de costarle un disgusto, porque Eurobank es una marca más habitual de lo que parece. Existen más bancos denominados Eurobank y que no tienen relación alguna entre sí. Hay un Eurobank en Luxemburgo, otro en Grecia y otro en España, y no existe vínculo alguno entre ellos.
Pero el testimonio de Bárcenas causó revuelo en España porque también existía un Eurobank español, el catalán Eurobank del Mediterráneo, cuya quiebra fraudulenta investiga precisamente el juzgado de instrucción número 5 de la Audiencia Nacional, el del juez Ruz, desde 2003.
Como quiera que Bárcenas no precisó a qué entidad se refería durante su declaración ante el juez Ruz, los accionistas de Eurobank del Mediterráneo que ejercen la acusación particular en el proceso por la descapitalización del banco presentaron inmediatamente un escrito al magistrado en el que exigían que el extesorero del PP prestara nuevamente declaración, en este caso en la causa por la quiebra del banco catalán, ya que, de confirmarse que cobró 900.000 euros de la entidad bancaria, se habría hecho con una cuarta parte de los recursos propios de la entidad quebrada.
Así que los representantes de Bárcenas tuvieron que salir inmediatamente al paso de las exigencias de los accionistas de Eurobank del Mediterráneo para dejar claro que el extesorero del PP se refería en su declaración ante Ruz al Eurobank portorriqueño y que no tenía relación alguna con la entidad catalana.
Sin licencia
Pero si es cierto que Bárcenas medió entre el banco portorriqueño y el propietario del 15% del capital de la entidad, es evidente el ascendente que tenía el extesorero sobre las decisiones de Eurobank y que su relación con la entidad es muy anterior a la aparición de HIMA San Pablo como candidata a la privatización de parte de los hospitales de la red pública de la Comunidad de Madrid.
Aún así, no consta que Bárcenas tenga licencia de la SEC, la Comisión del Mercado de Valores Estadounidense, para operar como broker, que es lo que hizo cuando se encargó de buscar un inversor dispuesto a quedarse con el 15% del capital de Eurobank, porque aunque Puerto Rico es un Estado libre asociado de Estados Unidos no tiene regulador propio y sus instituciones están supervisadas por la SEC, la Reserva Federal y la FDIC.
¿Pudieron tener algún papel las relaciones de Bárcenas con Eurobank con la selección de HIMA San Pablo como una de las compañías candidatas a adjudicarse parte de los hospitales públicos madrileños? Es algo que tendrán que determinar no sólo el juez Ruz, sino los tribunales portorriqueños que investigan en qué medida HIMA San Pablo es responsable de la quiebra del banco portorriqueño.
Desde luego, su selección no ha tenido que ver con el nivel de satisfacción de los pacientes, porque los responsables de HIMA ya han dejado claro que uno de los principales objetivos en la gestión de los tres hospitales madrileños que se ha adjudicado es atraer turismo sanitario.
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http://www.eldiario.es/sociedad/sanidad-privatizacion-lasquetty_0_222578556.html (http://www.eldiario.es/sociedad/sanidad-privatizacion-lasquetty_0_222578556.html)
Javier Lasquetty: el hombre de FAES al que ahogó la 'marea blanca'
Javier Fernández-Lasquetty salta del Gobierno de Madrid por ser el "impulsor" de una privatización sanitaria cuyo precio político ya no está dispuesto a pagar su presidente, Ignacio González
Sus antecesores en el cargo, Manuel Lamela y Juan José Güemes, están procesados por cohecho y malversación en la primera etapa de la "externalización"
Cuando en marzo de 2010 la presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre, eligió a Javier Fernández-Lasquetty como consejero de Sanidad, hubo sorpresa. Saltaba de la consejería más pequeña, la de Inmigración, a la más grande. A gestionar 8.000 millones de euros. Pero Aguirre sabía que fichaba a un neoliberal "de tomo y lomo", como le describen sus opositores en la Asamblea de Madrid. Este licenciado en Derecho y en Ciencias Políticas por la Universidad Complutense había sido también secretario general de la FAES, de modo que su ideario estaba claro y (casualmente) coincidía con el de la líder popular: la eficiencia la aporta la gestión privada.
Lasquetty había estado en el gabinete de la Presidencia de José María Aznar desde 2000 a 2004. Entonces, marzo de 2004, fue elegido diputado nacional. Y apenas un mes después se ponía al frente del think tank popular, el horno ideológico donde se cuecen las políticas neoliberales que impulsa el PP.
Sus credenciales neocon estaban claras, aunque su ruido mediático era escaso. El paso por Inmigración le otorgó una cara amable. Y llegó a Sanidad con la promesa de convertirse en un agente modernizador y un buen gestor. Acababa de salir del Gobierno –por decisión personal, según la versión oficial– el polémico Juan José Güemes. El consejero que despertaba abucheos en los pasillos de los hospitales cuando hacía una visita. El que hoy está imputado por cohecho y malversación junto con su predecesor, Manuel Lamela, por las irregularidades cometidas durante la primera etapa de la "externalización" de la sanidad madrileña.
Lasquetty venía a rematar la faena. Y para ello debía tener carta blanca en el Gobierno de Madrid. Tras anunciar su renuncia, Lasquetty agradeció a Ignacio González su apoyo. Y esto no es un detalle menor. El sucesor de Aguirre al frente del Ejecutivo madrileño no sólo le mantuvo en el cargo. También escuchó su apuesta privatizadora, que en época de vacas flacas encajaba a la perfección en los planes (y las necesidades) con las que se encontró el flamante presidente.
Así, se decidió entregar la gestión de seis hospitales, decenas de centros de salud y cualquier actividad que no fuera estrictamente sanitaria en el sistema de salud madrileño. Su plan de sostenibilidad era un compendio de concursos para adjudicar las funciones de la consejería a empresas privadas. "Cuantos más licitantes haya, mejor, porque más ahorraremos", abrochaba Lasquetty al presentar su proyecto estrella. El que le ha enterrado políticamente.
Bajo su mandato, los quirófanos han dejado de funcionar por las tardes y se ha superado el límite legal de espera quirúrgica de 30 días. Para justificarse le echó la culpa a una huelga que había calificado de escasa en seguimiento. Jubiló prematuramente a centenares de jefes de servicio, dio entrada a contratistas en la limpieza, la lavandería hospitalaria (con huelga incluida) y las cocinas. Y adjudicó los seis hospitales a tres empresas. Una de ellas, una peculiar compañía puertorriqueña, HIMA San Pablo, especializada en atraer turismo sanitario de EEUU a la isla.
El Gobierno de Madrid, y Lasquetty en particular, se empeñó en defender en todos los foros posibles (en la prensa, en la Asamblea de Madrid, en las redes sociales y, por supuesto, en los encuentros organizados por las empresas de gestión sanitaria) un plan que trasvasaba cada vez más fondos públicos a las arcas de unas cuantas firmas en aras de la eficiencia, mientras dentro de los hospitales, y sobre todo en la calle, crecía una oposición cada vez más generalizada. Incapaz de pronunciar la palabra privatización, se ha empeñado en usar la inexistente "externalización" para definir su apuesta por la gestión privatizada como método de ahorro.
La que él denominó "maraña de recursos" que judicializaron la adjudicación no cambió su posición ni un milímetro. En septiembre de 2013, cuando se conoció la suspensión cautelar de la privatización, dijo que el proceso seguía "adelante". Ahora, la espera ya no es admisible para González.
Lasquetty, la promesa joven del PP neoliberal, salta a sus 47 años del Gobierno madrileño por ser "el diseñador e impulsor de este proyecto que las circunstancias no han permitido llevar a cabo", ha dicho. Su decisión de renunciar "por rectitud y sentido de la responsabilidad" no es un gesto habitual en la política española. Acostumbrado a nadar en la ideología más liberal que alimenta al PP, la 'marea blanca' se lo ha llevado por delante.
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La avaricia de estos sujetos se ha cargado la posibilidad de reformas sanitarias en el sentido de arrendar la base (edificación, equipamiento y personal de soporte), algo que, bien hecho (=sin robar, algo que nuestra casta dudo que sepa hacer), algún recorrido podría haber tenido porque la operativa de los hospitales es compleja y nada fácil de manejar desde modelos extrapolados del mundo de las administraciones.
Dada la imposibilidad, me temo, de que en España cualquier compra desde el sector público se materialice en algo que no sea visible corrupción y cara ineficiencia, bienvenido sea este fracaso. Solamente espero que se pongan las pilas los que manejan las 17 taifas porque deben tener claro que en un entorno presupuestario sin expansión nominal posible durante varios años, la gestión de calidad será clave, y para ello deberían:
-Replantearse el modelo de gestión de los centros, pasando a pesupuestos base cero justificados y valorados externamente, a comparativas transparentes entre la sanidad de cada taifa y eliminando el rampante enchufismo vigente, que probablemente es la causa de buena parte de los males del sistema sanitario. La formación de los mandos y directivos debe ser de primer orden (que copien de UK, Suecia, etc) y la eliminación de intereses corporativos también debe estar en agenda (lo mismo los de médicos que de enfermeros).
-Implantar un sistema centralizado de compras que pase por encima de la artificial división del modelo de taifas a despecho, una vez más, de los intereses creados en cada "miniunidad de destino en lo universal".
-Agilizar la unificación de los sistemas de IT y de tarjetas de identificación al tiempo que se elaboran contabilidades analíticas al detalle que permitan la facturación cruzada entre administraciones (una cámara de compensación ligada al sistema de compras podría ser lo óptimo).
Hay que recordar que pese a este resbalón todas las sanidades autonómicas destinan una parte enorme de su presupuesto a la compra corriente de fungibles y de servicios de todo tipo, y lograr eficiencias y ahorros importantes en est capítulo será clave para el sostenimiento del sistema a medio y largo plazo.
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Un zas en toa la boca para los brazobajistas... ¡sois peores que el enano en el 600 de Gila, joder, y así nos va!
Y que si, que está claro que se ha ganado una batalla y no la guerra, que estos cabrones psicópatas iCEOistas leen a Sun-Tzu (vive hoy, lucha mañana), y que lo intentarán otra y otra y otra vez, cambiarán la legislación y removerán Roma con Santiago para que el nuevo asalto a los servicios públicos esté legalmente blindado... pero habríamos perdido desde la casilla de salida si nadie hubiese hecho nada...
http://www.eldiario.es/sociedad/ganado-marea-blanca_0_222578455.html (http://www.eldiario.es/sociedad/ganado-marea-blanca_0_222578455.html)
El 'sí, se puede' no es un grito, es una estrategia
La marea blanca no son solo las manifestaciones: su trabajo legal y mediático ha tumbado la privatización sanitaria en Madrid
Cogen el teléfono en un lugar llamado vida, donde las noticias no ocurren hasta que no vuelves a casa después de trabajar. Ya ha dimitido el consejero de Sanidad y ellos no se han enterado. El presidente de la Comunidad de Madrid ha anunciado que cede, que pierde el pulso, que los seis hospitales de Madrid que quería privatizar siguen siendo públicos. Pero ellos no saben nada, no han oído nada.
Y entonces Pilar lo oye y llora. "Por fin, por fin...", dice al otro lado del teléfono entre sollozo alegre y grito de rabia. Y entonces Álvaro lo oye y se dedica un segundo de silencio. "Qué emocionante es esto, qué emocionante". Son solo dos de esos activistas que han convertido el 'sí, se puede' en una hipótesis de trabajo durante los últimos dos años.
Es un error concebir la marea blanca como unas manifestaciones que, bueno, duraron lo suyo pero ya se sabe que las manifestaciones no sirven para nada. La marea blanca ha sido, con permiso de la PAH, la movilización más sofisticada desde el 15M. Y, como la PAH aunque con todas sus diferencias, ha desplegado un arsenal de recursos para la victoria que han ido mucho más allá de la convocatoria de concentraciones. Ha habido planificación legal y mediática que han convertido la apuesta de González en insostenible. Ha habido movilización y euforia afectiva, pero también recaudación de fondos, trabajo experto, escisiones y cismas internos a los que se ha sobrevivido, estrategia mediática, calendarios y 'puerta a puerta' en los centros sanitarios.
Por eso la derrota no solo ha sido judicial; de hecho, González se ha dado por vencido cuando los jueces solo habían suspendido el proceso, no ilegalizado aún. La derrota ha sido informativa, moral. La privatización era un lastre político que iba a acompañar a Ignacio González y su equipo durante demasiado tiempo, y ni los votantes del PP compraban ya eso de que, como los funcionarios son vagos, pues mejor vender los pacientes a un grupo reducido y opaco de empresas.
La marea blanca es sofisticada porque nace con memoria, nace con algunas lecciones aprendidas: de la marea verde toma prestado que los funcionarios pueden convencer al resto de la población de que la lucha por el servicio público no es cosa de los empleados sino cosa de los que se benefician de él, una cosa común; de la marea azul hereda directamente la estrategia legal, las fórmulas que buscan legitimidad en lo formal: referendum, recogida de firmas y, por fin, batalla judicial.
En primavera de 2013, Pilar Esquinas lo comentaba delante de un café y una grabadora para recoger lo que luego serían sus impresiones en el libro Las 10 mareas del cambio. Aquel día Pilar ya decía que ante el bloqueo institucional, ante la sordera por el ruido que les llega desde la calle, "la única vía para combatirles", y en ese 'les' caben tantas cosas, "es la inseguridad jurídica, porque es el lenguaje que entienden". Y lo han entendido.
El Hospital de La Princesa fue un Gamonal. Sus doctores de bata blanca y tradición conservadora fueron los primeros en cortar las calles y decirles a los pacientes ven conmigo, que esto va contigo. Defendían un lugar físico para encender la inspiración en otros centros sanitarios de Madrid y de fuera; sucedió. El efecto Princesa desató la ola blanca.
La victoria de la marea blanca solo es posible por otra victoria previa: la del deshielo de los médicos, profesionales de perfil político gélido. La traumatóloga, el pediatra, el médico de familia dijeron basta, y no tenía que ver con su sueldo o con sus horarios. Tenía que ver con mucho más. El problema del plan del dimitido Lasquetty, dice también en Las 10 mareas... un portavoz de AFEM, no es que responda a un modelo liberal, "es que solo responde a un chanchullo mafioso" (en esto no estoy de acuerdo, ni liberal ni mediopensionista ni pollas en vinagre: con la salud no puede hacerse negocio: PUNTO). Es decir, la cosa era indefendible no solo desde la ideología sino desde la decencia. La marea blanca supo centrarse en el que tenía más visos de ganar, el más inclusivo: el de la honestidad y el de las cosas bien hechas. Porque las cosas no están bien hechas si un gobierno presenta como documentación que justifique la privatización un informe de once folios. Sí, once.
" El inmutable plan privatizador del PP desfonda la marea blanca", decíamos el 28 de mayo de 2013, haciendo periodismo amargo. Hubo tiempos donde el personal sanitario se daba por derrotado. Pero en segundo plano, donde no hay grandes fotografías de grandes manfestaciones sino horas de flexo y lenguaje legal, la victoria de la sanidad pública ya estaba en marcha.
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Qué HDLGP, como no han podido salirse con la suya y no pueden canalizar los fondos públicos a las empresas de sus amiguetes, retiran los fondos para que los servicios públicos de salud colapsen:
http://www.eldiario.es/politica/OssorioSanidad-ahorrar-millones-medidas-eficiencia_0_222928301.html (http://www.eldiario.es/politica/OssorioSanidad-ahorrar-millones-medidas-eficiencia_0_222928301.html)
Madrid anticipa un recorte de 130 millones en el presupuesto de Sanidad
Enrique Ossorio asegura que la paralización de la privatización hospitalaria decicida por el propio Gobierno regional supone un coste adicional
En caso de tener que indemnizar a las empresas que ganaron los concursos "sí habrá dinero", ha asegurado
([url]http://images.eldiario.es/politica/ESPANA-DEFICIT-AUTONOMIAS_EDIIMA20140122_0712_13.jpg[/url])
Enrique Ossorio, consejero de Economía de Madrid.
El consejero de Economía de la Comunidad de Madrid, Enrique Ossorio, ha manifestado hoy que los presupuestos regionales "contemplaban la posibilidad" de que se paralizara el proceso de privatización hospitalaria, pero que la Consejería de Sanidad "deberá ahorrar ahora 130 millones de euros con medidas de eficiencia".
Enrique Ossorio ha hecho estas declaraciones en Getafe, en la inauguración de una nueva sede de la Oficina Municipal de Información al Consumidor, donde ha señalado que "cuando se elabora el presupuesto para 2014, el proceso de externalización estaba paralizado, no se sabía qué decisión iban a tomar los tribunales, por lo que contemplaba las dos posibilidades".
El consejero de Economía y Hacienda ha detallado que el presupuesto de Sanidad para este año son 130 millones de euros menos que el presupuesto que tenía para el ejercicio siguiente, ya que esos 130 millones "hubiesen salido de manera natural del ahorro que se producía por la cápita que se pagaba en esos seis hospitales como consecuencia de los concursos".
"Como eso ya no se va a producir, desde esos 6.970 millones de euros la Consejería de Sanidad lo que debe hacer es implantar nuevas medidas de centralización de compras y medidas de eficiencia para conseguir ahorrar esos 130 millones, para así tener el mismo presupuesto para el gasto que tuvo el año pasado", ha explicado.
Según Ossorio, viendo la trayectoria de la Consejería de Sanidad desde 2011, "que ha rebajado de manera muy sustancial el gasto de la sanidad sin rebajar el servicio que presta a los ciudadanos, esos 130 millones se pueden conseguir".
Respecto a si la Comunidad de Madrid deberá indemnizar a las empresas adjudicatarias al haberse cancelado el proceso de privatización, el consejero de Economía ha apuntado que "se ha producido un auto por parte de la sección tercera, hay que analizarlo, ver los procedimientos de contratación y ver cuál sería esa situación".
En el caso de que finalmente deban hacerse efectivas indemnizaciones, Ossorio ha aseverado que "sí habrá dinero" para hacerlas frente
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http://www.casmadrid.org/index.php?idsecc=noticias&id=4761&titulo=NOTICIAS (http://www.casmadrid.org/index.php?idsecc=noticias&id=4761&titulo=NOTICIAS)
Madrid: Seis frases que retratan al nuevo consejero de Sanidad de Madrid
Rodríguez ha atribuido el aumento de listas de espera quirúrgicas al capricho de los pacientes y ha asegurado que el exconsejero tuvo "la delicadeza de incluir en los presupuestos" las mamografías preventivas
2014-01-29
Temprano, a las 10.00, el jefe del Ejecutivo de la Comunidad de Madrid, Ignacio González, presidió este martes la toma de posesión como consejero de Sanidad de Javier Rodríguez Rodríguez. Rodríguez ha recibido el encargo tras la dimisión de Javier Fernández-Lasquetty, víctima política de la renuncia de González a la privatización de seis hospitales. No ha admitido preguntas pero sí ha dicho que Lasquetty ha sido "el mejor consejero de Sanidad de la historia de Madrid".
Diputado en la Asamblea de Madrid desde 1987 y portavoz en la comisión de Sanidad, Rodríguez (jefe de la Unidad de Hipertensión del Hospital General Universitario Gregorio Marañón y catedrático de la Universidad Complutense) ha adoptado un tono conciliador al aceptar el cargo: "Habrá que recomponer las relaciones maltrechas con los profesionales de la Sanidad, porque sin ellos no podría funcionar el sistema". Un discurso muy diferente al que ha adoptado durante todo este proceso en la Asamblea de Madrid, y que ha quedado registrado en las actas parlamentarias.
1. "Nosotros no privatizamos, externalizamos"
"Hay matices", defendió Rodríguez en el Parlamento regional. Y se encargó de argumentar las bondades de la colaboración público-privada. "Es un modelo ampliamente probado porque ya existe en la prestación farmacéutica. ¿Cuántas reclamaciones se producen en la prestación farmacéutica? No llega al 0,16 por mil en una prestación sanitaria que está enteramente en manos privadas".
2. "El proceso va a seguir adelante. Al final los ciudadanos apoyan las medidas que se están tomando"
Cuando la vía judicial ya empezaba a trabar los planes de González y Lasquetty para los hospitales, el entonces parlamentario aseguró que los planes privatizadores no se abandonarían y que, si ese concurso no servía, pues ya harían otro. El 19 de julio de 2013 espetó desde su escaño: "De momento tiene una suspensión cautelar. Eso no va a impedir que al día siguiente vayan a salir otros pliegos con otras condiciones y que esas condiciones estén miradas para que no haya rectificaciones".
3. "Cuando uno gestiona algo privado, si va mal, responde con sus bienes y, a veces con la cárcel. Y cuando uno gestiona lo público no responde con sus bienes"
El político que a partir de ahora se encargará de gestionar la sanidad de seis millones de madrileños y más de 7.000 millones de euros de presupuesto explicaba con este argumento la cuestión que él mismo planteaba: "Tiene que haber una razón por la cual cuando la gestión es privada tiene mejores resultados que cuando es pública". Era diciembre de 2012, cuando ya estaba sobre la mesa el plan de medidas privatizadoras a gran escala.
4. " Yo ni quito ni pongo rey pero ayudo a mi señor. Creo que el señor Lamela fue un buen consejero, como fue buen consejero el señor Güemes y como lo está siendo el señor Lasquetty en este momento"
Rodríguez ha llegado a ser nombrado máximo responsable de la sanidad de la Comunidad de Madrid después de alinearse sin vacilaciones con todos los que le han precedido, y así de claro lo dejó el 21 de marzo de 2012. Manuel Lamela y Juan José Güemes están imputados por presunta prevaricación en la primera fase de privatización de servicios hospitalarios. Lamela fue contratado por una consultora sanitaria (Antares) y por una empresa de servicios (Assignia) que dirige administrativamente un hospital al que Lamela adjudicó esa tarea.
Güemes debió renunciar a su puesto de consejero en la empresa Unilabs tras conocerse que esa sociedad adquirió la concesionaria a la que la consejería que él dirigía adjudicó los análisis clínicos de varios hospitales públicos. La defensa ha sido aún más encendida en el caso del exconsejero Javier Fernández-Lasquetty: "Está haciendo por la sanidad mucho más que ustedes juntos y sumados [la oposición], que lo único que hicieron fue cerrar hospitales", aseguró el 12 de diciembre de 2013, cuando la oposición pidió su dimisión.
5. "Las mujeres se harán mamografías porque el PP ha votado a favor y porque el consejero ha tenido la delicadeza de incluirlo en los presupuestos"
El 19 de diciembre de 2013, después de conocerse que miles de madrileñas habían visto retrasadas sus mamografías preventivas contra el cáncer de mama, Rodríguez ofreció este análisis en la discusión sobre los presupuestos de Sanidad. Y cuando la Comunidad de Madrid registraba sus máximos históricos de listas de espera quirúrgica, Rodríguez no tuvo mejor idea que atribuirlo a un capricho de los pacientes. "¿En qué ha aumentado el número de pacientes? Pues en aquellos que han decidido que se les opere no en el mismo centro sino el cirujano o la persona que les ha atendido".
Era octubre, y el mes anterior se había superado el récord de 70.000 pacientes aguardando una intervención. "Eso siempre generará listas de espera. Si el ciudadano quiere que le opere el mismo cirujano que le ha visto, el problema sería irresoluble", argumentó.
6. "Nos dicen que estamos privatizando la sanidad. Bueno, ganen ustedes las elecciones y lo podrán revertir. ¿Por qué pusimos un plazo de 30 años? Porque calculamos que menos de 30 años no van a estar en la oposición"
Los adversarios políticos de Rodríguez en la Asamblea de Madrid opinan que el nuevo consejero es de "la línea más dura del PP". Y en sus debates se ha despachado a gusto, como en este caso en el que explicaba que el concierto con las empresas concesionarias permitía cancelar el contrato. La postura política y de gestión que ha trazado el consejero Rodríguez aparece bien reflejada en estas frases: "Yo recuerdo el último hospital que externalizamos, que fue el Rey Juan Carlos (Móstoles). (…) El Partido Popular obtuvo [en las elecciones municipales de Móstoles] 17 concejales, el PSM 7, Izquierda Unida 3 y UPD, cero. Esa es la contestación que dieron los ciudadanos".
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Las constructoras de Gamonal hacen caja: 286 millones del sobrecoste de un hospital público de Burgos
publico.es - 2014-02-01
Documentos oficiales avalan la denuncia de PSOE e IU: lo gastado ya duplica lo previsto.
La concesionaria del centro sanitario, Eficanza, está participada por una empresa del constructor Méndez Pozo y por Arranz Acinas.
El caso está siendo investigado por el Ministerio de Economía y por la UE.
Los socialistas denuncian que la Junta haya "hipotecado" a los castellano leoneses, y anuncian que acudirán al Tribunal de Cuentas.
Los tentáculos del empresario Antonio Méndez Pozo y los de las constructoras que junto a la suya recibieron la adjudicación para la remodelación del barrio burgalés de Gamonal se extienden incluso a la sanidad pública castellano leonesa. Y las mencionadas entidades son, además, algunas de las que ingresarán llamativos y cuantiosos sobrecostes de las obras que sufraga la administración regional.
Así sucederá en el caso de la construcción y la gestión del Hospital Universitario de Burgos, inaugurado en 2012 y cuyas obras se licitaron en 2006 por un precio que seis años después ya se había doblado y alcanzaba los 529 millones de euros. El sobrecoste había sido ya denunciado desde principios de semana por los grupos de la oposición de Castilla y León —PSOE e IU— en distintos medios, si bien ahora los documentos oficiales que figuran en el registro mercantil, a los que Público ha tenido acceso, corroboran esa versión.
La concesionaria de la obra resultó ser la entidad Nuevo Hospital de Burgos S.A. —cuyo nombre comercial es Eficanza—, una sociedad compuesta por diferentes compañías bancarias y empresas constructoras. El mayor accionista de la misma —junto a OHL—, con un 20,75% de la participación, es Urbanizaciones Burgalesas, una sociedad limitada de la que son propietarias la entidad Río Vena de Méndez Pozo, así como Arranz Acinas. Ambas fueron las adjudicatarias del proyecto y de la construcción del bulevar del barrio de Gamonal que fueparalizado por la presión ciudadana hace apenas dos semanas.
Una inversión inicial de 242 millones
El 28 de julio de 2005 el Consejo de Gobierno de Castilla y León autorizó la concesión de obra pública para la construcción del hospital con una inversión inicial estimada de 242 millones de euros. Así figura en el contrato firmado entre la Junta y la empresa adjudicataria el 28 de abril de 2006 (ver PDF), al que ha tenido acceso este diario, que estima además que durante los 30 años de concesión —hasta 2036— el gasto ascendería a 1.010 millones.
(http://imagenes.publico-estaticos.es/resources/archivos/2014/1/29/1391021204864captura-fotogal.jpg)
En cambio, el precio real se incrementó considerablemente en los siguientes seis años. Según elinforme de las cuentas que Eficanza había depositado en el registro mercantil en 2012 (ver PDF) y que fue realizado por la auditora Deloitte, se produjeron dos grandes modificados. Uno se refiere a la reclamación de obra por importe de 133,6 millones que fue firmado el 27 de diciembre de 2010, y otro, relativo a la reclamación de equipamiento por importe de 152,5, que fue suscrito el 23 de noviembre de 2012. En total, 286,1 millones más de los previstos, sin incluir el IVA.
"Una hipoteca que ha firmado el PP"
Este incremento ya se ha reflejado en las cuentas de la comunidad de los dos últimos ejercicios, según denuncian desde la oposición. Así, el gasto estimado en el contrato antes mencionado —que ascendía a 1.010 millones en 30 años— el canon anual que la comunidad debía pagar a la concesionaria cada año ascendería a 33,6 millones anuales. Pero tanto en los presupuestos de 2013 como en los de este 2014 esa cuantía se duplicó. Para el año pasado Castilla y León presupuestó 71 millones y para éste, 69.
Este sobrecoste ya ha motivado una denuncia de un particular, de la que el pasado lunes informó la Cadena Ser, y que ha hecho que tanto el Ministerio de Economía como la Comisión Europea hayan abierto sendas investigaciones para conocer esas supuestas irregularidades en la financiación del nuevo centro hospitalario.
Esta mañana, el secretario general del PSOE de Burgos, Luis Tudanca, y la procuradora socialista en las Cortes regionales María Fernanda Blanco, denunciaban en rueda de prensa que con los nuevos datos reflejados en las cuentas de la empresa concesionaria lo va a costar el hospital de Burgos cuando acabe el contrato 30 años "será de más de 2.000 millones". "El hospital de Burgos es una hipoteca que ha firmado en nuestro nombre el PP de Castilla y León y que pagaremos nosotros, nuestros hijos y nuestros nietos", denunciaba el líder de los socialistas burgaleses, que anunció que su partido llevará el asunto ante el Tribunal de Cuentas.
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http://www.cafeambllet.com/no-se-debe-caer-en-la-trampa-de-hacerse-de-una-mutua/ (http://www.cafeambllet.com/no-se-debe-caer-en-la-trampa-de-hacerse-de-una-mutua/)
«No se debe caer en la trampa de hacerse de una mutua »
([url]http://www.cafeambllet.com/wp-content/uploads/2014/05/Captura-de-pantalla-2014-05-28-a-las-18.13.54.png[/url])
Àngels Martínez Castells. “Mujer, de izquierdas, economista y muchas cosas más…”. Así se presenta Àngels en su blog (angelsmcastells.com), un punto de referencia para los defensores de la sanidad pública.
Militante comunista desde los 19 años y hasta hace muy poco, Àngels trabajó y estudió en la Universidad de Barcelona. Hizo la tesis bajo la dirección de Fabián Estapé. Dio clases desde 1976 hasta que su salud se lo permitió.
En 2008 participó en la Iniciativa Legislativa Popular para asegurar una mejor atención a las personas con fibromialgia y la SCF. Una ILP que llegó al Parlamento y que fue “especialmente maltratada” por la entonces consejera de salud, Marina Geli (PSC).
En 2011 fue una de las autoras de Reacciona, bajo la dirección de Rosa M ª Artal, un libro muy vinculado al 15M.
Ahora su casa se ha convertido en un punto de reunión de varios defensores de la sanidad pública. Pertenece al Consejo Científico de Attac y es presidenta de Dempeus (En Pié) per la Salut Pública… todo bajo la atenta mirada de Chada, su perrita y la complicidad de Zé, un capitán portugués que conoció Àngels poco después de la Revolución de los Claveles.
La sanidad es la partida más grande de la Generalitat. Le pregunto como economista: si la Generalitat no tiene dinero, no es inevitable recortar en sanidad?
Gestionar presupuestos es una tarea política y no un ejercicio contable como nos quieren hacer creer. Y eso lo digo como economista. Independientemente de que haya más o menos millones, los presupuestos no son partidas inamovibles y la clave es identificar bien las prioridades. En 2013 lo que se dedicó a pagar intereses de deuda es prácticamente el doble de lo que se ha recortado en sanidad.
Pero una parte de esta deuda es producto de haber construido hospitales y financiar servicios para los ciudadanos…
Debe quedar claro que el origen de la deuda es privada. Pero además, el informe sobre corrupción y sanidad del Global Corruption Report de Transparencia Internacional de 2006 advertía que cerca del 10 % del dinero que se mueven en el sector sanitario en los países desarrollados se ‘perdía’ en corrupción. Y no hemos mejorado. Un informe de la UE de 2014 advierte que el sector más vulnerable a la corrupción, después de la construcción, es el sanitario…
Y esto está en la deuda que tenemos que pagar…
Sí. Y también tienes que sumar los intermediarios, los sobrecostes injustificados, las puertas giratorias o el gasto en medicamentos hinchado por el monopolio de las farmacéuticas.
Entonces la solución pasa por no pagar la deuda?
La solución pasa por que los políticos hagan lo que tienen que hacer: poner ante todo las personas y auditar la deuda ilegítima. Están allí para servir al bien común y no para asegurar el cobro a los bancos o para rescatar autopistas. Este es el orden de prioridades y no al revés!
Pero alguna razón deben tener los gobiernos para asumir este orden de prioridades.
Estas prioridades están definidas desde finales de los años 80. El Consenso de Washington primero, y el de Bruselas después, establecieron estas reglas del juego que no son más que la aceptación de que las políticas económicas las marcan los poderosos y sus lobbies.
Y los gobiernos donde quedan?
Pues quedan en lo que estamos viendo: unos gobiernos títere al servicio de la banca, La Caixa y las multinacionales. Tanto da que Boi Ruiz o Mas Colell sean consejeros de una autonomía o ministros de un país independiente. El problema es que sirven a unos intereses determinados que no son los de la población de Cataluña .
Pero este gobierno tiene los votos de la ciudadanía…
Este es el trabajo de todos los tertulianos y los intelectuales que están al servicio del poder. Con un nivel ínfimo en la mayoría de los casos, esta gente tiene todos los altavoces a su disposición y la mayoría de medios desprecian la ciudadanía.
Y eso hace que la gente vote gobiernos títeres?
Ayuda mucho. Estos formadores de opinión trabajan para que la gente no se dé cuenta, se confunda y, lo más efectivo, se crea que no puede hacer nada, que esto es lo que hay!
Pero esta gente son expertos, gente con estudios… hay colegas suyos del mundo de la economía…
Ser economista no presupone nada. Hace unos días estudiantes de economía de universidades de todo el mundo hicieron público un manifiesto donde piden más pluralismo en el programa. En las universidades está pasando lo mismo que a las televisiones: sólo se oye el discurso económico que interesa al poder. En Cataluña , por ejemplo, tenemos en Sala y Martin, que parece ser el único economista del país. Cuando lo encuentro en la televisión, cambio de canal.
Pero la gente dice que Sala y Martin explica muy bien!
Sí, pero lo importante es el contenido de lo que dice! Hay que ver a favor de qué intereses está. José Luis Sampedro decía que hay dos tipos de economistas: los que trabajan para hacer los ricos más ricos y los que trabajan para hacer los pobres menos pobres.
Y Sala y Martin…?
Sala y Martin es de los primeros. De los que llenan las universidades con el mismo discurso monolítico que ha hundido la economía. Por eso los estudiantes hacen un manifiesto! Saben que hay todo un mundo económico que les esconden. Incluso en la elitista universidad de Harvard han firmado el manifiesto.
De Harvard a los hospitales…
Es que es todo lo mismo. Hay que ver la economía, la investigación, la sanidad, la educación, el conjunto de los servicios públicos de manera global… y sobre todo, hay que ver la sanidad y la educación como inversión y no como gasto…
Y qué papel tiene el ciudadano que va a un hospital o a un CAP y no lo atienden?
Lo primero es no permitir que le den largas o que lo pongan en una lista de espera eterna. Y otra cosa importante: no caer en la trampa y no hacerse de una mutua!
Pero si el consejero Boi Ruiz ha dicho que es lo que hay que hacer!
El consejo, que lo ponga donde no le moleste. Y el consejero, que dimita. La gente debe exigir que se le atienda como es debido en la sanidad pública. Si te haces de una mutua les estás siguiendo el juego y admites que ellos han ganado. Y además, es un peligro para la salud pública: sólo la sanidad pública puede mejorar los determinantes de salud de la población.
Pero las mutuas sí que atienden a los enfermos
Sí, siempre que tengan dinero y siempre que no estén muy enfermos. Las mutuas son empresas que buscan beneficios. Sabes aquel dicho que dice que los bancos son como quien te deja un paraguas cuando hace sol y te lo pide -con intereses- cuando empieza a llover? Pues lo mismo ocurre con las mutuas, la mayoría en manos de la banca.
Si mañana fueras consejera de sanidad , que es lo primero que harías?
No lo tengo entre mis planes! Pero lo primero que hay que hacer es descontaminar la sanidad pública de la privada. Hay que sacar todos los parásitos que la están carcomiendo y hacer limpieza de consorcios, fundaciones, intermediarios. ¡Ah! Y acabar con las puertas giratorias que transitan los altos cargos de la pública a la privada y viceversa. Esto no es saludable y sale muy caro!
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http://dempeusperlasalut.wordpress.com/2014/06/26/una-casta-profesional-apoya-la-privatizacion-del-sistema-sanitario-publico/ (http://dempeusperlasalut.wordpress.com/2014/06/26/una-casta-profesional-apoya-la-privatizacion-del-sistema-sanitario-publico/)
Una casta profesional apoya la privatización del Sistema Sanitario Público
Una gran alianza socioeconómica (Club Gertech) viene desarrollando desde hace tiempo, y de manera invisible para la población y los trabajadores sanitarios, una serie de iniciativas destinadas a fragmentar y hacerse con el sistema sanitario público. En esta alianza privatizadora participan algunas universidades, centros de investigación, empresas de informática y tecnología sanitaria, laboratorios farmacéuticos, fondos de inversión internacional (especialmente de USA y China) grupos de comunicación… que conforman un gigantesco lobby de presión que está controlando la política sanitaria los gobiernos de Rajoy y de la casi totalidad de las comunidades autónomas.
Entre los principales objetivos de esta plataforma podemos destacar la voluntad de:
Controlar toda la información generada por el Sistema Sanitario Público en relación con el estado de salud de la población, recursos disponibles, actividades desarrolladas y su funcionamiento.
Quedarse con una gran parte del presupuesto sanitario público.
Obligar al Sistema de Salud Público a adquirir sus costosos productos tecnológicos.
Controlar la planificación estratégica (compra de recursos, procesos asistenciales, sistemas de información, etc.), la gestión de los centros sanitarios (nuevas formas de gestión Ley 15/97) y el funcionamiento de los servicios asistenciales (Unidades de Gestión Clínica).
Misión privatizadora de la Unidades de Gestión Clínica
Como parte esencial de esta estrategia, las Unidades de Gestión Clínica (UCG) tienen encomendada la misión de privatizar la gestión de los servicios asistenciales hospitalarios y de atención primaria, modificando su estructura organizativa y funcional.
Denuncia de las UGC por la Intersindical Canaria
Las Unidades de Gestión Clínica (UCG) tienen encomendada la misión de privatizar la gestión de los servicios asistenciales hospitalarios y de atención primaria
Resulta paradójico que las UGC se presenten como la fórmula para integrar el funcionamiento de los recursos asistenciales y dar participación y poder de decisión a los profesionales y trabajadores de los mismos, cuando la realidad es que están destinadas a fraccionar los centros en múltiples empresas (con la finalidad de discriminar las rentables económicamente para los inversores privados) y reforzar el control de la administración a través de unos directores nombrados “a dedo” por las gerencias con capacidad para contratar, incorporar nuevos productos y ampliar o restringir las carteras de servicios. Por último, las UGC contarán con Consejos de Dirección en los que se integrarán representantes de los colaboradores e inversores sector privado.
Aunque parece que, por ahora, estas Unidades no tendrán entidad jurídica propia (como contemplaban las propuestas iniciales de la Ministra de Sanidad, Ana Mato, y de la Conselleira de Sanidade de Galicia, Rocío Mosquera) que las transformaría en auténticas empresas independientes; sin embargo parece que sí tendrán presupuesto propio, personal laboral (gracias a un cambio en el Estatuto Marco realizado en verano para para que pasara inadvertido), que percibirá unos incentivos económicos vinculados al ahorro, y gozarán de autonomía y capacidad para vender sus productos a otros servicios o centros, creando el mercado sanitario interno reclamado por el Informe Abril.
Actuación complementaria
Paralela y complementariamente, este lobby está consiguiendo imponer a los gobiernos del PP (con su colaboración entusiasta) una serie de nuevas medidas encaminadas a avanzar en la privatización como: Cambiar la Estrategia de Atención a Enfermos Crónicos, orientándola a la utilización de aparatos tecnológicos instalados en los hogares en lugar de cuidados por personal especializado; privatizar el Sistema de Información del Sistema Sanitario Público para ponerlo al servicio de las multinacionales sanitarias (Historia Clínica Electrónica, redes informáticas de comunicación entre niveles y profesionales, sistemas para informar y dar citas a los pacientes, Call Center etc.); ceder al sector privado el control de los programas y actividades de investigación financiadas con fondos del sistema sanitario público; apoyo a la implantación y difusión de las innovaciones tecnológicas (frente a la promoción y prevención a cargo de la Atención Primaria); o la cesión a empresas de consultoría y multinacionales sanitarias de la formación del personal sanitario. Todo ello sin renunciar a los repagos; la colaboración público privada de la construcción y gestión de los nuevos centros (PFI); la privatización de los servicios, que eufemísticamente llaman externalización; la potenciación de los conciertos con el sector privado; etc.
Grupos profesionales colaboran activamente en la estrategia
Algunos grupos profesionales, con escasa presencia e influencia en los profesionales asistenciales, están apoyando la implantación de las Unidades de Gestión Clínica a cambio de prebendas y de mantener sus privilegios personales y corporativos: FACME (Federación de Asociaciones Científico Médicas); SEDISA (Asociaciones Profesionales y Sociedad de gerentes y directivos de los centros sanitarios públicos); Foro de la Profesión, integrado por los responsables de grupos de presión, como la Organización Medica Colegial (OMC), Confederación Española de Sindicatos Médicos (CESM), Conferencias de Decanos de Medicina y Estudiantes de Medicina. de fuerte perfil conservador.
Un potente lobby privatizador, con la colaboración de un pequeño aunque influyente grupo profesional, pretende apoderarse del presupuesto sanitario público promoviendo diferentes estrategias
Todas estas organizaciones comparten un batiburrillo de medidas destinadas a desmantelar y privatizar la sanidad como el Proyecto “Amphos”, “25 propuestas para mejorar la sostenibilidad del Sistema Sanitario”, o el “Pacto por la Sanidad”:
Cambiar la gestión de los centros a través de las Unidades de Gestión Clínica; trasformar los hospitales en empresas autónomas; laboralizar a los trabajadores sanitarios; promover el autocuidado del enfermo mediante tecnologías instaladas en sus domicilios; desarrollar la medicina personalizada, de acceso imposible a toda la población, según reconoce la propia industria; libre elección de centro sanitario para facilitar el mercado sanitario interno; desarrollar una estrategia de Investigación-Desarrollo-Innovación (I+D+I) con fondos y recursos mayoritariamente públicos pero con una influencia del sector empresarial privado; reducir las plantillas de los centros públicos; incrementar las externalizaciones de servicios; generalizar las nuevas formas de gestión privada de acuerdo a la Ley 15/1997; promover la gobernanza de los centros por “expertos” sin participación profesional; introducir ticket moderadores para limitar el acceso de los pacientes a los servicios; cobrar la alimentación y la hostelería de los pacientes hospitalizados; controlar el uso de los recursos; revisar el sistema de atención a crónicos, hospitalización a domicilio.. y todo ello bajo el paraguas de un Pacto Estatal por la Sanidad destinado a hacer cómplices de estas medidas a una parte de las organizaciones profesionales, sindicatos y partidos políticos.
Cambio solapado
Estas medidas suponen un cambio solapado del actual modelo sanitario establecido por la Ley General de Sanidad: Universal, equitativo, accesible y redistributivo, basado en la promoción de la salud y la Atención Primaria
Perpetúa el modelo hospitalo-céntrico en detrimento de la Promoción de Salud, de la Atención Primaria y de la Atención a la Dependencia. El nuevo modelo de atención de crónicos se basa en la difusión generalizada de recursos tecnológicos, en lugar de los cuidados prestados por personal sanitario y cuidadores.
Impulsan y favorecen el uso intensivo de las tecnologías (responsables del crecimiento del gasto sanitario irracional): La multiplicación del gasto sanitario en pruebas tecnológicas y servicios especializados puede condicionar la sostenibilidad del Sistema Sanitario Público, incrementar la iatrogenia y las desigualdades de salud. Las nuevas tecnologías son muy costosas e inaccesibles en muchos casos a toda la población.
Algunos grupos profesionales, con escaso apoyo dentro del sector respaldan estas estrategias. Algunos de los dirigentes profesionales que apoyan estas medidas tienen conflictos de intereses con la industria tecnológica, los laboratorios, las empresas multinacionales, los fondos de inversión (beneficiarias del cambio) y el Ministerio de Sanidad (impulsor del mismo). No obran “por el bien de la Sanidad”, sino por el de sus intereses particulares y el de las organizaciones en las que están, que como la OMC se sustenta debido a la obligatoriedad de colegiación.
Por una alianza social y profesional
Es urgente consolidar una gran alianza social y profesional en Defensa del Sistema Sanitario Público. Un potente lobby privatizador, con la colaboración de un pequeño aunque influyente grupo profesional, pretende apoderarse del presupuesto sanitario público promoviendo diferentes estrategias como colaboración público privada; el apoyo con fondos públicos de las innovaciones tecnológicas; el control estratégico del sistema; la externalización de los servicios; la trasformación de los centros sanitarios en empresas; cambios en la financiación y el repago de la asistencia sanitaria.
El sector sanitario debería hacer patente su rechazo a esta estrategia (que pone en riesgo el propio Sistema Sanitario Público, el derecho a la asistencia sanitaria de la población y unas condiciones de trabajo dignas de los trabajadores sanitarios) y apoyar una gran alianza social y profesional en defensa de la sanidad pública.
Manuel Martín García
(fadspu@gmail.com) Médico de Atención Primaria y Presidente de la Federación de Asociaciones para la Defensa de la Sanidad Pública (FADSP)
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(http://www.eljueves.es/medio/2013/01/14/portada_1860_370x505.jpg)
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http://www.revistavanityfair.es/articulos/andrea-fabra-que-se-jodan-hija-carlos-fabra-juan-jose-guemes-privatizacion-sanidad-madrid/19973 (http://www.revistavanityfair.es/articulos/andrea-fabra-que-se-jodan-hija-carlos-fabra-juan-jose-guemes-privatizacion-sanidad-madrid/19973)
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[url]http://www.revistavanityfair.es/articulos/andrea-fabra-que-se-jodan-hija-carlos-fabra-juan-jose-guemes-privatizacion-sanidad-madrid/19973[/url] ([url]http://www.revistavanityfair.es/articulos/andrea-fabra-que-se-jodan-hija-carlos-fabra-juan-jose-guemes-privatizacion-sanidad-madrid/19973[/url])
Pon la foto, coño.
E ilustra el post, que le imprime más carácter. :roto2:
Güemes sería un tiburón de los negocios. Un Gordon Gekko español... :rofl:
“Era una persona de trato fácil, muy brillante y que comprendía enseguida las variables financieras. Y, como todos mis alumnos, fiel seguidor de los principios neoliberales”
Sin embargo, nunca terminaría el doctorado ni se dedicaría a las inversiones. En su camino se cruzó Rato. (...) “Fue como un padre para él”. :biggrin:
Andrea Fabra. (...) Su infancia fue la de una niña bien de provincias: reina infantil en las fiestas de Castellón con 10 años, estudió en La Magdalena, uno de esos colegios privados con canchas de tenis donde las colegialas visten falda de tablas y jersey de pico granate. :troll: Creció jugando al golf en el Club de Golf del Mediterráneo, del que Carlos Fabra era presidente. Le enseñó a mejorar su drive sobre el tee Víctor García, el padre de Sergio, uno de sus grandes amigos, y llegó a ser campeona de Valencia. :biggrin:
Sus hermanos pequeños, Claudia y Borja... ;)
Con Esperanza descubrió los mítines. “Tú, Juanjo, vete a los actos donde haya mujeres...”, le decía. De ella aprendió a responder a los piropos y a sonreír ante los insultos. A disfrutar las polémicas. Incluso a buscarlas, como hacía con el blog que escribía en la web del partido, El Progresí: “Un gay es un homosexual con estudios que consigue prebendas políticas y subvenciones del erario público con la anuencia de toda la izquierda”. :roto2:
Ambos son “políticos de raza”. Lo dicen también todos sus conocxidos. Ella, por genética. Él, por carrera.
([url]http://cdn.revistavanityfair.es/uploads/images/thumbs/201449/andrea_fabra_y_juan_jose_gueemes_en_una_imagen_de_2006_504_622x466.jpg[/url])
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http://postdigital.es/2017/06/06/madrid-paga-135-camas-hospital-no-existen-privada-9-anos-p31909/#sthash.3cR64UPj.Bxl71xdE.dpbs (http://postdigital.es/2017/06/06/madrid-paga-135-camas-hospital-no-existen-privada-9-anos-p31909/#sthash.3cR64UPj.Bxl71xdE.dpbs)