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Aquí haría falta un pacto para sacar a la luz la inmensa cantidad de horas que se trabajan sin declarar, desde extraordinarias no remuneradas (o en negro) a jornadas enteras, porque la economía sumergida, si algo tiene es que usa el input trabajo con más intensidad aún que la blanca, ya que lo raro, raro, es tener enormes masas de activo "negro" (efificios, fábricas, etc).
El arzobispo de Granada será destituido después de NavidadEl Vaticano, descontento por la gestión del caso de abusos, ya tiene decidido el sucesor del polémico Francisco Javier Martínez Paralelamente a la investigación judicial cobra forma el proceso canónico, aunque no se ha confirmado si ese juicio tendrá lugar en España o en Roma.Paralelamente a la investigación judicial cobra forma el proceso canónico, aunque no se ha confirmado si ese juicio tendrá lugar en España o en RomaAl menos una decena de presbíteros de Granada –el 10% de la diócesis– podrían ser sancionados en un proceso sin precedentes en la historia reciente del paíshttp://www.eldiario.es/sociedad/arzobispo-Granada-cesado-despues-Navidad_0_330367625.html
Lo que está sucediendo es que nos están sometiendo a un proceso de *saqueo* CALCADO, a los procesos neoliberales que practicaron con latinoamérica con la excusa de la "crisis de la deuda" desde los 70, 80 y 90
CitarEl Corte Inglés prepara la primera emisión de bonos de su historia La compañía, que ya realizó una titulización el año pasado, emitirá sus primeros títulos 'senior' a un tipo del 4% para amortizar parte de su deuda.Según ha podido saber EXPANSIÓN a partir de fuentes financieras, el grupo trabaja actualmente en una colocación privada de bonos senior que va a realizar de forma inminente, una vez que los acreedores actuales den el visto bueno. Los títulos tendrán un vencimiento de siete años y se espera captar un volumen de 600 millones de euros que, según las mismas fuentes, se destinará a amortizar parte de su deuda. Pagará un tipo de interés del 4%.El Corte Inglés, que se prepara para la mejor campaña de Navidad en cinco años y acaba de adquirir el solar de Adif de Castellana por 136 millones, ya hizo su primera incursión en los mercados de capitales el año pasado, con una titulización de 600 millones de los derechos de cobro de sus tarjetas y préstamos al consumo otorgados por su financiera. Estos títulos, por los que paga un cupón del 2,8%, vencen el año que viene.RefinanciaciónEsta titulización, para la que contó con la ayuda de Santander y Deutsche Bank, se enmarcaba dentro de la refinanciación de la deuda que firmó en noviembre de 2013. Se trataba de un préstamo sindicado con 27 entidades bancarias por un importe de 4.909 millones y a un plazo de ocho años. El grupo logró una mayor flexibilidad y una mejora de su estructura financiera en cuanto a costes y plazos. Para este crédito contó con el asesoramiento de Morgan Stanley, el mismo que estaría ahora ayudándole para la emisión de bonos senior, con la que mejorará todavía más esa estructura financiera.Estos bonos, a diferencia de la titulización, no cuentan con una garantía específica, pero son de elevada calidad. Al tratarse de una colocación privada no exige un ráting corriente por parte de las agencias de calificación. Según fuentes financieras, se suele aplicar un shadow rating(ráting en la sombra) por el que no se piden tantos requisitos.A diferencia de una emisión pública, en la que se abre un libro de órdenes para recibir las peticiones de los inversores y en función de la demanda se va fijando un precio, en una privada, como la que va a hacer El Corte Inglés, se llega a un acuerdo de forma previa con uno o varios inversores a un interés ya determinado.www.expansion.com/2014/12/01/mercados/1417433041.html.
El Corte Inglés prepara la primera emisión de bonos de su historia La compañía, que ya realizó una titulización el año pasado, emitirá sus primeros títulos 'senior' a un tipo del 4% para amortizar parte de su deuda.Según ha podido saber EXPANSIÓN a partir de fuentes financieras, el grupo trabaja actualmente en una colocación privada de bonos senior que va a realizar de forma inminente, una vez que los acreedores actuales den el visto bueno. Los títulos tendrán un vencimiento de siete años y se espera captar un volumen de 600 millones de euros que, según las mismas fuentes, se destinará a amortizar parte de su deuda. Pagará un tipo de interés del 4%.El Corte Inglés, que se prepara para la mejor campaña de Navidad en cinco años y acaba de adquirir el solar de Adif de Castellana por 136 millones, ya hizo su primera incursión en los mercados de capitales el año pasado, con una titulización de 600 millones de los derechos de cobro de sus tarjetas y préstamos al consumo otorgados por su financiera. Estos títulos, por los que paga un cupón del 2,8%, vencen el año que viene.RefinanciaciónEsta titulización, para la que contó con la ayuda de Santander y Deutsche Bank, se enmarcaba dentro de la refinanciación de la deuda que firmó en noviembre de 2013. Se trataba de un préstamo sindicado con 27 entidades bancarias por un importe de 4.909 millones y a un plazo de ocho años. El grupo logró una mayor flexibilidad y una mejora de su estructura financiera en cuanto a costes y plazos. Para este crédito contó con el asesoramiento de Morgan Stanley, el mismo que estaría ahora ayudándole para la emisión de bonos senior, con la que mejorará todavía más esa estructura financiera.Estos bonos, a diferencia de la titulización, no cuentan con una garantía específica, pero son de elevada calidad. Al tratarse de una colocación privada no exige un ráting corriente por parte de las agencias de calificación. Según fuentes financieras, se suele aplicar un shadow rating(ráting en la sombra) por el que no se piden tantos requisitos.A diferencia de una emisión pública, en la que se abre un libro de órdenes para recibir las peticiones de los inversores y en función de la demanda se va fijando un precio, en una privada, como la que va a hacer El Corte Inglés, se llega a un acuerdo de forma previa con uno o varios inversores a un interés ya determinado.
Ha sido pasar el duelo por Emilione y el otro y llamar la heredera acreedora al deudor jr : "ya me estás devolviendo el pastón que me debes que tus valiosos inmuebles no me sirven para nada". Y se instrumenta en semanas una distribución de deuda entre incautos. Luego salen a bolsa y rematan la jugada. En unos años, quita mediante que lo haga viable, este grupo será propiedad francesa, inglesa o americana.
Cita de: Republik en Diciembre 02, 2014, 12:57:35 pmHa sido pasar el duelo por Emilione y el otro y llamar la heredera acreedora al deudor jr : "ya me estás devolviendo el pastón que me debes que tus valiosos inmuebles no me sirven para nada". Y se instrumenta en semanas una distribución de deuda entre incautos. Luego salen a bolsa y rematan la jugada. En unos años, quita mediante que lo haga viable, este grupo será propiedad francesa, inglesa o americana.Ese día correrán lágrimas por mis mejillas: lloraré de alegría.¡Cómo odio a su clientela viejuna y pagada se sí misma; y a la empresa y las prácticas laborales con sus empleados!
Es que el modelo de gran almacén ya no funciona. Y la absurda apertura de nuevos ECI en todas las ciudades pequeñas es de traca, eso es lo que se dice un crecimiento insostenible (aumentando el tamaño de la empresa, pero como se dice aquí un crecimiento de mierda vamos igual que lo que ha pasado en España , todo a base de crédito claro)Y es que en ropa la gente compra a Zara Springfield PDH...La electrónica en Amazon La comida en MercadonaY la colonia en las perfumerías.El Corte Inglés es un modelo pasado de moda, además de caro y con cierto aire elitista que ya no se lleva.Yo encuentro una cosa curiosa de todo esto,y es que no entiendo porque las grandes empresas, que por destrucción creativa se van al garete (al final todas) no hacen nada para cambiar-lo disponiendo de capital y recursos humanos, el caso ejemplar es Nokia, que en pocos años se ha ido al garete pero hasta que no estuvieron con el agua al cuello no hicieron nada , y claro , ya era tarda para salvar algo.
Cita de: Mad Men en Diciembre 02, 2014, 13:24:37 pmEs que el modelo de gran almacén ya no funciona. Y la absurda apertura de nuevos ECI en todas las ciudades pequeñas es de traca, eso es lo que se dice un crecimiento insostenible (aumentando el tamaño de la empresa, pero como se dice aquí un crecimiento de mierda vamos igual que lo que ha pasado en España , todo a base de crédito claro)Y es que en ropa la gente compra a Zara Springfield PDH...La electrónica en Amazon La comida en MercadonaY la colonia en las perfumerías.El Corte Inglés es un modelo pasado de moda, además de caro y con cierto aire elitista que ya no se lleva.Yo encuentro una cosa curiosa de todo esto,y es que no entiendo porque las grandes empresas, que por destrucción creativa se van al garete (al final todas) no hacen nada para cambiar-lo disponiendo de capital y recursos humanos, el caso ejemplar es Nokia, que en pocos años se ha ido al garete pero hasta que no estuvieron con el agua al cuello no hicieron nada , y claro , ya era tarda para salvar algo.Los problemas que tiene ECI no tienen nada que ver con los tópicos superficiales de "ya no es guay y cool" o "AMAZON AMAZON AMAZON", ECI sigue teniendo unos ingresos por su actividad corriente que envidian el resto de comercios (online o no), el problema que tienen es la deuda de las inversiones fallidas en ladrillo y derivados del crédito que hicieron en los años locos de la burbuja, de no ser por eso seguirían teniendo beneficios a pesar del hundimiento del consumo interno en España.La ropa del grupo inditex es una mierda sobrevalorada que se vende por el lugar oligopolístico que ha ocupado, Amazon ofrece los precios que ofrece porque no pagan IVA ni impuestos y encima venden bajo coste para hundir a la competencia (ya vereis qué risa como lo logren), la comida de Mercadona a partir de 2008 no se la deseo a nadie y ECI tiene en cada centro la mayor cantidad de perfumerías distintas de cada ciudad.No es que los defienda porque me parezcan la empresa perfecta, ellos mismos han colaborado en el hundimiento de su propio modelo de negocio al aplicar una política laboral iCeoista, pero hay una cantidad de falsedades tópicas circulando en España que no se corresponden con la realidad. Es como si de todo lo que se puede criticar a los bancos o las eléctricas, la gente diga que lo peor que tienen es que su logotipo empresarial no encaja en la sociedad 3.0 o algo así.
El modelo de grandes almacenes no funciona, es del siglo pasado.En serio quien va ahora al ECI? Solo quedan los compradores de antaño, fieles a su tienda, pero nada más. El corte Ingles es verdad que tiene unos ingresos grandes, unos 15.000 millones de euros pero tiene un margen de beneficio inferior al 1% algo paupérrimo.
CitarEl modelo de grandes almacenes no funciona, es del siglo pasado.En serio quien va ahora al ECI? Solo quedan los compradores de antaño, fieles a su tienda, pero nada más. El corte Ingles es verdad que tiene unos ingresos grandes, unos 15.000 millones de euros pero tiene un margen de beneficio inferior al 1% algo paupérrimo.Yo sigo yendo al CI en ocasiones (también al clásico de baturrolandia ) y eso que compro muy a menudo por Internet. No le veo nada de malo y realmente, cuanto más me voy enterando de los modelos de negocio de otras empresas, menos aún.Lo que ha matado a ECI en mi opinión es simplemente que se ha expandido demasiado. Esos 15.000M€ se generan en un porcentaje no tan alto del total de sus centros, y por contra tienen al resto (como al 3º de baturrolandia, que no es cualquier cosa, se han dejado una pasta gansa ahí) vacíos y sin apenas clientes.Pero vamos, que es ley de vida, la FNAC hace unos años parecía un titan y ahora entras y la sensación renqueante no te la quita nadie.
Abuse of Position and BriberyA military service Captain used his official position as a reservist to obtain contracts for private sector companies with which he had an affiliation. In addition, the Captain accepted a “finder’s fee” (i.e., kickbacks) from one company for his efforts in helping the company obtain government contract work. For his significant ethical failure, the Captain was “allowed” to retire at the grade of Commander, though he had been selected to be an Admiral. In addition, the Captain was debarred for one year, while two of the affiliated companies entered into administrative agreements (for 3 years) with the military service.