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Autor Tema: PPCC. PIsitófilos Creditófagos. Verano 2020  (Leído 568032 veces)

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Derby

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Re:PPCC. PIsitófilos Creditófagos. Verano 2020
« Respuesta #2715 en: Septiembre 17, 2020, 16:37:57 pm »
http://en.people.cn/n3/2020/0917/c90000-9761379.html

Citar
German Bundestag vice president says EU-China cooperation of global significance

The summit of Chinese, German and European Union (EU) leaders showed the importance of EU-China cooperation, which is in the interests of both sides and indispensable for addressing global common challenges, said Hans-Peter Friedrich, vice president of German Bundestag, the lower house.


https://dgap.org/en/research/publications/eu-china-relationship

Citar
THE EU-CHINA RELATIONSHIP

A main goal of the recent EU-China summit was a trade deal. China urgently needs one but will not – and cannot – offer the truly level playing field Europe requires. That would challenge its economic and political control at home. Europe has real bargaining power and must insist on political, not just economic, concessions. China may be prepared to make some, but if they are not forthcoming, Europe should walk away. Doing so would help address systemic problems and challenges between China and the world.



(...) According to Xinhua*, President Xi said: “The Novel Coronavirus Pneumonia Pandemic has accelerated the evolution of major changes not seen in a century. Humanity stands at a new crossroads. China and Europe must unswervingly promote the healthy and stable development of their overall strategic partnership and achieve the ‘Four Persists.’ [These are] persist in peaceful coexistence, persist in openness and cooperation, persist in multilateralism, and persist in dialogue and consultation.”

(...) EU leaders are increasingly aware of the risks of naïve, uneven engagement – the norm to date. As Michel said at the press conference, the EU is seeking “a more balanced relationship.” There were “concrete” discussions on the EU-China Comprehensive Agreement on Investment (CAI), and, according to the EU leaders, some progress. Merkel announced an agreement on the geographical origin of products, which she said was good for German winemakers and Bavarian beer brewers. She could have mentioned its benefits for Irish whiskey distillers as well.  :biggrin:

But these steps were small. Significant obstacles remain, including in the key areas of market access, overcapacity, state subsidies, and climate. “China needs to convince us that it’s worth having an investment agreement,” said von der Leyen. The possibility of a trip by EU diplomats to Xinjiang or Tibet was touted as an achievement, yet Beijing views such events as manageable. A dictatorship that can surveil and speedily mobilize people and resources – and that has built the biggest censorship system in history – can, and does, manipulate what visitors see. As Tahir Mutällip Qahiri, a Uighur living in Germany, tweeted, “please also visit the underground prisons.”

Some noticed that Germany appeared to particularly want to placate China despite having an increasingly strong hand to play. Referring to Merkel, the United Kingdom-based academic Andreas Fulda tweeted, “She spoke for six minutes. Only *ten seconds* were devoted to #HongKong, #minorities, and #humanrights. What does this tell us about Germany’s priorities vis-à-vis China?”

Thus, in a sense, by soft-pedaling, European leaders broke a cardinal rule of politics: if you are in a hole, stop digging. Instead, Europe should put its energy into focusing on trade within the EU and with allies such as the United States and like-minded countries in the Asia-Pacific and other regions. The EU should not only identify dependencies on China and work to unbuild them, but it should also counter the genocidal activities underway in Xinjiang with concrete steps – by, for example, sanctioning forced labor products from there such as cotton, tomatoes, and auto parts. An “anti-slavery” declaration, with teeth, would fit well with the EU’s values-based domestic and foreign policy. Daily trade of about 1 billion euro is heavily skewed in China’s favor. This gives Europe bargaining power it has long failed to use – which makes it clear why China wants to keep Europe close.

(...) Take-Aways from the Summit

What even prompted the September 14 leaders’ meeting and was it worth it? The EU already has a regular, annual EU-China summit led by Chinese Premier Li Keqiang. The last one took place in June 2020, also online.

The answer lies in China’s internally changing power dynamic. In 2018, Xi acquired the legal right to rule for life. Because he has accumulated more personal power than any leader since Deng Xiaoping, any agreement needs to go through him to be effective, German leaders reasoned. Thus, the leaders’ meeting both mirrored, and furthered Xi’s increased influence – including in Europe. It is unlikely, however, that the summit furthered the EU’s goal of being “a player not a playing field,” which Michel had called for.

China’s overriding goal is to secure Europe as an essential partner in globalization and a source of high-level technology. It wants to maintain the status quo as long as possible; uneven trade and systemic divergences fuel opportunities for it to grow richer and more powerful. It is, perhaps, ironic that Europeans, who have often protested globalization driven by the United States, should largely ignore the controversy when the driver is another global power. The even deeper irony, however, is that a country run by a Communist party is – on its own terms –a main source of consumerism and capitalist-style globalization in the world today.

China wants to import what it needs, such as oil, food, and computer chips. It wants to control its trade and political environment in order to achieve global dominance that preserves the power of the CPC. It does not want foreign companies offering information-related products or services unless it can neutralize them. China may offer the EU a few bones – or drinks, as it did – but China plans to manufacture and export ever further up the production chain, making increasingly high-quality goods and remaining “the world’s factory.” Ultimately, that will squeeze more expensive Europe out of its markets anyway. In its post-summit statement, the EU said there would be another leaders’ meeting next year. If so, this could become a controversial tradition and a burden to Europe.


*Xinhua es la agencia estatal de noticias china
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Re:PPCC. PIsitófilos Creditófagos. Verano 2020
« Respuesta #2716 en: Septiembre 17, 2020, 16:40:43 pm »

Con MIL euros hoy en día no haces lo mismo que en el 2005, ni mucho menos.


He estado pensando desde ayer en esto. Está claro que unas cosas suben y otras bajan, sin duda. ¿Realmente son tan diferentes los mil euros de 2005 a los de hoy? ¿realmente era "mucho dinero" en 2005? Lo pienso y no lo veo... en 2005 eras mileurista con eso, y en 2020 eres mileurista con eso. Es un sueldo muy similar aunque medien 15 años, al menos así lo veo yo de forma intuitiva. Si de verdad hubiera habido inflación del 2% en 15 años, la misma intuición me estaría diciendo lo contrario (no comparemos 30.000 de pesetas de 1975 con las 30.000 pesetas de 1990, y eso que hablamos de inflación baja-moderada).

Parece que tu intuición te está diciendo que con 20 euros en 2005 comprabas 20 euros de gasolina igual que en 2020  :roto2:

La vivienda ha subido bastante desde 2005, y el alquiler más que la compra. La comida ha subido bastante desde 2005. La energía (casera) ha subido bastante desde 2005. Los sueldos, no. Todos los costes esenciales han subido mucho más que los sueldos desde 2005, luego en 2020 un mileurista vive peor que un mileurista de 2005.

Para colmo, en 2005 existía el término mileurista pero en los 201x y 2020 existe el término cientoeurista (y mileurista para no pocos es una ambición, no un baldón).

No compares a pedrito con N años en 2005 respecto a pedrito con N+15 años en 2020.
Compara a pedrito con N años en 2005 respecto a pedrito' con los mismos N años pero en 2020.

Buen ejemplo, la gasolina. Cargado hasta arriba de impuestos, y lo que te rondaré morena. ¿Qué pasó con el petroleo en origen, hace apenas 3 meses? ¿qué pasó con el precio de la gasolina, bajó? La gasolina es un producto fuertemente controlado por  quien tiene pánico a la palabra deflación. Si su precio se explicara por la inflación, al pasar los años todos los países en el mismo área económica (euro) deberíamos tener precios muy similares (muy altos).

La vivienda se pegó la leche en 2008-2014. No  retomó los niveles, en general, del pico (la memoria es frágil, los 300.000 euros por pisos que se caían era muy habitual entonces, y la frase también "al menos ya tengo algo"). El alquiler sí subió (haciendo caso a titulares de hace un par de años, igual se multiplicó por 5 o algo así  :rofl:), ese tema está en plena corrección. Hace falta paciencia, lo siento.

Con la comida la cosa es complicada. Ya que a la gente le gusta traer ejemplos concretos (pollo, sardinas, etc.) tengo que decir que el otro día el salmón había bajado en el mencabrona, y el aceite de oliva está también más barato que hace un tiempo. Eso no significa nada.

Luego dices que los costes esenciales han subido más que los sueldos, de donde se deduce que para ti los sueldos han subido. Pero inmediatamente después: "Para colmo, en 2005 existía el término mileurista pero en los 201x y 2020 existe el término cientoeurista (y mileurista para no pocos es una ambición, no un baldón)." lo que parece indicar que consideras que los sueldos han bajado. El tema de los sueldos hay que verlo desde una posición global: si se van jubilando Ts que cobran los 2500, y son sustituidos por jovencitos que cobran 1500, los sueldos efectivos han bajado. Si aumenta el paro, los sueldos han bajado. Al igual que con los costes (el precio del pollo, por si solo, no dice casi nada), hay que fijarse en la bolsa "sueldos" integrada, toda ella. Hay que hacerlo de forma global. Por supuesto, esto es complejo de hacer.

No voy a comparar a Pedrito. Voy a hacerlo conmigo, lo cual es trampa, como he dicho. Just for fun. En un trabajo que tuve como picateclas (ojo, picateclas raso) en 2006, entré con 18.000. ¿Con cuánto entra esta gente hoy? yo creo que por algo muy muy similar (quizá un poco menos). Subir de ahí puede ser sencillo (para algunos) pero hasta un nivel. Seamos sinceros, para el común de los trabajadores, llegar a 28.000 o 30.000 ya es el pico en las condiciones actuales. Me refiero a todos los trabajadores, desde consultores, a ingenieros nucleares, pasando por electricistas y peluqueros.

Como conclusión, lo que quiero decir es que, si queremos analizar la inflación (perdida del valor del dinero, que no aumento de algunos costes -aunque fuesen muchos, pues identificar biunivocamente alza de precios con inflación, sólo sería estrictamente correcto si hablamos absolutamente de todos, todos los costes-) desde el análisis de los mismos costes, debemos tener presente:

El tramo que algunos agentes pueden meter, que no es por efecto de pérdida de valor del dinero (inflación), si no porque directamente lo encarecen porque tienen tanto la capacidad como la necesidad de hacerlo, por lo que fuere.
El tramo (tremendo) debido a los costes inmobiliaros (que no a la inflación), que no vale la pena desarrollar en este foro, a estas alturas.
Los sueldos también son un coste. Su análisis global (sueldos "agregados") nos llevaría a intuir que están planos/descienden.

Yo no digo que no haya cosas que están muy caras, todos sabemos cuáles son. Cuestiono que esos precios tengan que ver con la supuesta pérdida de valor del euro, cosa que yo cada vez veo más claro que es un argumento falaz.

He ido modificando un poco el texto para explicarme (creo) mejor.

Un saludo a todos los foreros.




« última modificación: Septiembre 17, 2020, 17:22:28 pm por berberecho »

Maloserá

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Re:PPCC. PIsitófilos Creditófagos. Verano 2020
« Respuesta #2717 en: Septiembre 17, 2020, 17:24:15 pm »
...
Los sueldos también son un coste. Su análisis global (sueldos "agregados") nos llevaría a intuir que están planos/descienden.

He ido modificando un poco el texto para explicarme (creo) mejor.

Un saludo a todos los foreros.

Los sueldos están siendo atacados en dos direcciones: el peso menor del agregado salarial en el reparto de rentas (vs rentas de capital e inmobiliarias) y además ha aumentado la desigualdad en el reparto de ese agregado salarial. O sea que los aumentos de productividad que haya habido han hecho que el pastel sea mas grande, pero la porción del pastel de los salarios sigue siendo igual que antes. Porque el capital (y los rentistas) se llevan más. Y de ese pastel salarial (que no crece) un numero cada vez menor de supersueldos se va llevando trocitos cada vez mas grandes.

La demografía en esto deberíá ser favorable e 'igualadora'. Más jubilados, menos trabajadores, sobran casas... El problema es que los jubilados van a ser el principal actor político (por número e intereses comunes) de Europa por lo que nos queda de vida.

Las unicas poblaciones jovenes de verdad que quedan están en Africas y no tiene pinta que Nigeria vaya a ser la nueva China, o Ghana la nueva Corea del Sur.
'Es enfermizo estar bien adaptado a una sociedad profundamente enferma.'
-  Jiddu Krishnamurti

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Re:PPCC. PIsitófilos Creditófagos. Verano 2020
« Respuesta #2718 en: Septiembre 17, 2020, 17:27:35 pm »
https://www.reuters.com/article/us-ecb-policy-deguindos/ecbs-de-guindos-says-exchange-rate-is-fundamental-for-inflation-idUSKBN2681B4

Citar
ECB's de Guindos says exchange rate is fundamental for inflation

The euro’s exchange rate is a “fundamental” determinant of euro zone inflation, European Central Bank vice-president Luis de Guindos said on Thursday, joining a number of ECB policymakers warning about the strength of the single currency.

“The exchange is a fundamental economic variable which affects imports, exports, imported inflation or deflation,” de Guindos said during a webinar.

“A relatively brisk and intense fluctuation in the exchange rate affects inflation expectations and the conditions that determine inflation.”

He added the ECB could not be happy with its own forecast for a 1.3% inflation rate in 2022 but he downplayed fears of deflation.
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Re:PPCC. PIsitófilos Creditófagos. Verano 2020
« Respuesta #2719 en: Septiembre 17, 2020, 17:38:39 pm »

La demografía en esto deberíá ser favorable e 'igualadora'. Más jubilados, menos trabajadores, sobran casas... El problema es que los jubilados van a ser el principal actor político (por número e intereses comunes) de Europa por lo que nos queda de vida.


Puede ser. Se me ocurre que, si el Estado necesita kas para pagar pensiones (sí, ya lo sé, eso no tiene que ver con los impuestos y tal... pero es que desagregar los ingresos del Estado es útil para un contable; para nosotros todas las tuberías individuales llegan al mismo estanque, que tiene que tener kas sí o sí, porque tiene otro montón de tuberías que salen). Si necesita para pensiones, decía, y ven que al final no va a quedar más remedio que quitar de sanidad por ejemplo, o de sueldos de funcionarios, o lo que sea, pues a lo mejor a algún Secretario de Estado se le ocurre, aunque sólo sea por salvar el sillón un par de años más (a su jefe tampoco le interesa mucho más) que se podría subir el impuesto a los carburantes. En concreto a la gasolina, que emite gas invernadero (además, coches de gasolina sólo tienen los "ricos"). Esa vaca lechera, dirán, que siempre tiene las ubres a reventar... pero esa subida conforeros, no se la pueden apuntar al BCE.

Derby

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Re:PPCC. PIsitófilos Creditófagos. Verano 2020
« Respuesta #2720 en: Septiembre 17, 2020, 18:00:41 pm »
Todo el artículo es interesante y recoge muchos puntos que se han comentado en este foro. Es largo, así que únicamente destaco unos párrafos. Para mí, lo más destacable de las voces que defienden la condonación de las deudas es la conclusión/premisa de que la cantidad de deuda (pública y privada) es impagable...

https://www.ineteconomics.org/perspectives/blog/its-time-for-a-debt-jubilee

Citar
It’s Time for a Debt “Jubilee”

(...) Since 1950, in the top ten economies in the world, there have been no instances where private and public debt to GDP have both declined at least 10 percent within five years. Even when we look at smaller countries, it is very rare.

When all or any portion of the debt to GDP ratio does improve, it is generally due to one of three factors: 1) the “out of one pocket and into the other” trade-off between public and private debt, 2) a calamity, such as very high inflation or recessions and depressions, or 3) high net exports. This last option of high net exports is not feasible, since the United States has never achieved that high a level of exports. The scenario is also controversial because it depends on rising debt in another country that buys the exports. It would require years of sustained austerity. All the while, other countries are also attempting the same strategy, which undermines its effectiveness.

So, we can’t grow our way out of high debt. Can we inflate our way out of it?

It’s routinely claimed that we can, and although deleveraging through inflation is rare, it does sometimes work. But high inflation or hyperinflation is a cure worse than the disease. And there is no guarantee that it will work. During our country’s one recent major bout with inflation, from 1973 to 1982, total debt levels actually increased from 128 percent to 136 percent of GDP.

Furthermore, central banks have shown, over the last decade, that they may not even know how to create inflation. Even though they have employed the methods widely thought to cause high inflation, including low rates, high money supply growth, and massive deficit spending, inflation is running below the central banks’ target. If they struggle to increase or keep inflation at 2 percent, then what makes us think they can increase inflation to 5 percent or 10 percent for several years, the very minimum required to make a meaningful dent in the debt-to-GDP ratio (notwithstanding the temporary food inflation from COVID-based supply disruption)?

Economists have long had a misguided notion that high government debt growth and high money supply growth are the primary causes of inflation, yet there is almost no empirical support for this idea. Looking across all countries since World War II, there have been dozens of sustained periods of very high money supply and government debt growth. Very few were followed by high inflation, and many stretches of high inflation were not preceded by high money supply or high government debt growth.

This notion of inflation caused by money supply or debt is one of the great red herrings of economics. The fact is that, other things being equal, high levels of debt are disinflationary, even deflationary, because they suppress consumption and investment, and thus weaken aggregate demand.

So we cannot look to price inflation to solve the problem of high debt, either.

Finally, the most straightforward proposed solution: Why don’t consumers and businesses just pay down their debt? For two reasons. First, most of them simply can’t. If they had the resources to pay debt down, they wouldn’t have incurred the debt in the first place. But the second reason is more important: If consumers and businesses paid down debt en masse, it would crush the economy. That’s because the dollars used to pay debt down would largely be funded by a reduction in spending. Consumers now have $16.2 trillion in debt. An aggregate paydown of 5 percent of that debt would total $810 billion, and that would almost certainly come from an $810 billion-dollar reduction in spending. Since GDP is a measure of spending, it would bring a 4 percent collapse in GDP. That’s precisely what happened from 1929 to 1933 in the Great Depression, when a collective 20 percent paydown in loans, brought on by banks forcing repayment of loans and borrowers paying down loans, caused GDP to collapse by 45 percent.

We can’t grow our way out of the high private debt problem, we can’t inflate our way out of it, and we can’t pay it down.

So how can we reduce debt?

For private sector debt, the answer is: debt restructuring.

Debt restructuring is a modification of the terms of a loan that deals realistically with a borrower’s ability to pay in times of distress. Typically, the lender reduces the principal balance or the interest rate, or extends the term of the loan.

This action goes by a variety of names, including “debt forgiveness.” Historians sometimes refer to it as “jubilee,” a term used for household debt forgiveness decrees in ancient Israel that were similar to debt forgiveness in ancient Egypt, Babylon, and elsewhere. The widespread existence of this type of debt forgiveness in antiquity profoundly attests to the universality and persistence of this debt accumulation issue. Whether called “restructuring,” “forgiveness,” or “jubilee,” it is the only feasible way to reduce private sector debt when it accumulates to crushing levels in societies, and the only way to do so without severely damaging the economy.

In fact, giving households and small businesses debt relief would be an extraordinary boost to the economy, since it would free money now being used for debt service to be put instead toward investment and spending. Debt forgiveness translates directly into economic renewal and resurgence.

Debt restructuring already occurs routinely within individual lending institutions. Most have individuals or departments dedicated entirely to this type of effort, who work each day to reduce the principal or modify the terms of a given loan based on the borrower’s distress. However, to meaningfully impact debt numbers overall, “jubilee” needs to be implemented on a larger scale.



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Re:PPCC. PIsitófilos Creditófagos. Verano 2020
« Respuesta #2721 en: Septiembre 17, 2020, 18:01:38 pm »
Derby, queria darte un thaks por el articulo, pero es que no se puede dar, sencillamente se hace un  :facepalm: :facepalm: :facepalm: :facepalm: :facepalm: o dos o tres, lo vamos a pasar (transitoriamente) mal, o muy mal, ... A veces tengo problemas para decir "thanks" cuando estoy de acuerdo, pero el objetivo es tan "para abajo"  que hay que escabar en el suelo .... Sencillamente "me siento mal".


https://www.eleconomista.es/economia/noticias/10774244/09/20/La-deuda-publica-sube-mas-de-100000-millones-en-lo-que-va-de-2020-y-toca-niveles-no-vistos-en-113-anos.html

Citar
La deuda pública sube en más de 100.000 millones en lo que va de 2020 y toca niveles no vistos en 113 años

-El desplome de los ingresos por IRPF, IVA... están generando un gran agujero

-Por otro lado, los gastos del Estado aumentan un 21% por la crisis

-El ajuste deuda/déficit hace que la deuda crezca más rápido todavía


La brecha entre ingresos y gastos ha seguido erosionando las finanzas públicas españolas en julio. Este fuerte desequilibrio suma ya 102.345 millones desde principios de año, lo que ha llevado a la deuda pública a alcanzar niveles que no se veían desde 1907, en términos relativos, tras tocar el 103,68% del PIB. En términos absolutos (euros contantes y sonantes), la deuda está en máximos históricos. Los datos publicados pertenecientes al mes de julio muestran un aumento más leve que el de meses pasados hasta una deuda total de 1,291 billones de euros, frente a los 1,188 billones de diciembre de 2019. De esta forma, la deuda que acumulan las administraciones públicas se aleja cada vez más de los niveles vistos durante y después de la anterior crisis. Ya hay que remontarse más de un siglo atrás para encontrar unos niveles de deuda similares. No obstante, se espera que la deuda siga avanzando durante el año.

La fuerte caída de la actividad a la que se enfrenta España está generando un desplome de los ingresos públicos (desplome de los ingresos por IVA, caída de IRPF, Sociedades...), a la vez que se han disparado los gastos por la activación de los estabilizadores automáticos (prestaciones de paro, Ertes...) y del gasto discrecional para intentar suavizar el golpe. Todo ello coincidirá con un desplome del PIB que dará como resultado a un incremento muy abultado de la deuda pública relativa cuando acabe el año.



Desde el departamento de investigación de CaixaBank explican que este empeoramiento es atribuible, por un lado, a un descenso de los ingresos del Estado en un 15,8% interanual, derivado de la reducción de la actividad por el covid-19. "En particular, la caída del consumo ha mermado la recaudación por IVA un 16,4% interanual (algo más suave que la caída del 18,1% de junio debido posiblemente al repunte del consumo en julio), mientras que la recaudación del IRPF y del Impuesto de Sociedades han caído un 29,4% y un 14,0% respectivamente. Asimismo, los gastos del Estado acumulados hasta julio aumentaron un 21,4% interanual hasta los 156.129 millones de euros. Los mayores aumentos de gasto corresponden a transferencias a las CCAA y a la Seguridad Social".

Así, atendiendo a los datos de déficit público acumulado hasta julio se podía prever que el crecimiento de la deuda iba a ser importante en la primera mitad del año. El déficit del conjunto de las administraciones públicas ascendió al 6,1% del PIB hasta el mes de junio, mientras que el déficit del Estado escala al 5,4% del PIB hasta julio, según los datos del Ministerio de Hacienda. En concreto, en los siete primeros meses del año, el déficit del Estado se sitúa en 60.413 millones, lo que equivale al 5,4% del PIB. Si se deduce el efecto del gasto en intereses (déficit primario), la cifra se sitúa en el 4,2%. Por su parte, el déficit del conjunto de las administraciones públicas, excluidas las corporaciones locales, fue de 68.524 millones hasta junio, lo que equivale al 6,12% del PIB.

Esto deja entrever que el crecimiento de la deuda ha sido muy superior al del déficit, algo que parece carecer de sentido pero no. Todo se debe al conocido como 'ajuste deuda/déficit'. La metodología usada (Protocolo Excesivo de Déficit o PDE) para contabilizar la deuda pública y el déficit son diferentes. Por ejemplo, el rescate de la banca en la anterior crisis o las aportaciones para los rescates de Grecia, Irlanda o Portugal contabilizaron como deuda pero no como déficit, lo que provocó un desajuste similar al actual (algo más pequeño) en el año 2012 que explica aquí a la perfección el Banco de España en una nota técnica.

El Banco de España publicaba ayer miércoles sus estimaciones económicas entre las que se incluían las de déficit público y destacaba el duro golpe que está causando el covid. "El impacto de la crisis sanitaria sobre las finanzas públicas está siendo, asimismo, muy grave. La acción combinada de las contundentes medidas puestas en marcha para contrarrestar el impacto de la pandemia sobre la salud pública y sobre la actividad económica y de los estabilizadores automáticos dará lugar a una fuerte elevación del déficit de las AAPP en 2020, que se situaría en el -10,8% y el -12,1% del PIB.

También, los economistas del BdE calculan que la deuda pública experimentará en 2020 un aumento de hasta 25 puntos porcentuales, pudiendo llegar hasta el 120,6% del PIB. Además, "la ratio continuaría aumentando, en términos acumulados, durante el bienio posterior". Es posible que al final de esta crisis la deuda acabe alcanzando cotas inimaginables hace unos meses. La OCD eleva hasta casi el 130% el aumento de la deuda pública, en parte por la caída del PIB y en parte, probablemente, por el ajuste deuda/déficit del PDE.(...)
"La humildad es el elixir que cura la frustracion, la pena y la ira".

Derby

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Re:PPCC. PIsitófilos Creditófagos. Verano 2020
« Respuesta #2722 en: Septiembre 17, 2020, 18:04:01 pm »
https://www.ecb.europa.eu/pub/economic-research/resbull/2020/html/ecb.rb200917~3bc072ea95.en.html

Citar
Why has inflation in the United States been so stable since the 1990s?

(...) The most prominent hypothesis attributes the reduced responsiveness of prices to cost pressures to the increased relevance of global supply chains, heightened international competition, and other effects of globalisation
“Everything can be taken from a man but one thing: the last of the human freedoms — to choose one’s attitude in any given set of circumstances, to choose one’s own way.”— Viktor E. Frankl
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Re:PPCC. PIsitófilos Creditófagos. Verano 2020
« Respuesta #2723 en: Septiembre 17, 2020, 18:14:48 pm »
Derby, somos grecia o ddr 2.0 es lo que hay.

Con covid nadie va a rechistar. Quien va a echar la culpa a un virus...
« última modificación: Septiembre 17, 2020, 18:19:34 pm por siempretarde »
"La humildad es el elixir que cura la frustracion, la pena y la ira".

pedrito

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Re:PPCC. PIsitófilos Creditófagos. Verano 2020
« Respuesta #2724 en: Septiembre 17, 2020, 18:34:37 pm »
https://transportation.house.gov/imo/media/doc/2020.09.15%20FINAL%20737%20MAX%20Report%20for%20Public%20Release.pdf

FINAL COMMITTEE REPORT THE DESIGN, DEVELOPMENT & CERTIFICATION OF THE BOEING 737 MAX

En la pág. 6, último párrafo:

Citar
This report was produced by Democratic staff of the Committee and is the culmination of the Committee’s investigative efforts assessing the costs, consequences, and lessons from the design, development, and certification of Boeing’s 737 MAX aircraft. The report reveals several unmistakable facts. The MAX crashes were not the result of a singular failure, technical mistake, or mismanaged event. They were the horrific culmination of a series of faulty technical assumptions by Boeing’s engineers, a lack of transparency on the part of Boeing’s management, and grossly insufficient oversight by the FAA—the pernicious result of regulatory capture on the part of the FAA with respect to its responsibilities to perform robust oversight of Boeing and to ensure the safety of the flying public. The facts laid out in this report document a disturbing pattern of technical miscalculations and troubling management misjudgments made by Boeing. It also illuminates numerous oversight lapses and accountability gaps by the FAA that played a significant role in the 737 MAX crashes.

El informe no tiene desperdicio; merece la pena leerlo entero. Lástima las 248 páginas, y en inglés, y la falta de tiempo que tenemos.
Citar
Schedule pressure was visible to all Boeing employees working on the 737 MAX program.

To emphasize the significance of the 737 MAX program’s schedule to Boeing employees, the Committee learned that senior program officials kept a “countdown clock” in their conference room. Keith Leverkuhn, the former Vice President and General Manager of the MAX program, described the clock as an “excitement generator” for Boeing’s staff. But he also acknowledged it was to remind staff about the MAX’s schedule. “One of the mantras that we had was the value of a day,” he said, “ and making sure that we were being prudent with our time, that we were being thorough, but yet, that there was a schedule that needed to be met....”81 He said the countdown clock was used to mark two major milestones: power on, when the MAX was powered up for the first time in the factory, and first flight.
Esto me ha recordado lo que PPC decía hace tiempo; aquello de que la empresa se había convertido en unidades de trabajos forzados para las personas, o algo así.

Pero merece la pena leerlo entero porque evidencia la realidad del "new management".

Citar
In June 2018, Ed Pierson, a senior Boeing plant supervisor at the company’s Renton, Washington 737 MAX production factory, emailed Scott Campbell, the 737 General Manager, requesting a meeting about “safety concerns.”86 Mr. Pierson described multiple concerns about production and schedule pressures that were impacting quality control and safety issues. “As a retired Naval Officer and former Squadron Commanding Officer,” wrote Pierson, “I know how dangerous even the smallest of defects can be to the safety of an airplane. Frankly right now all my internal warning bells are going off. And for the first time in my life, I’m sorry to say that I’m hesitant about putting my family on a Boeing airplane.”87In July 2018, five weeks after Mr. Pierson’s email, he finally met with Mr. Campbell in Mr. Campbell’s office. According to Mr. Pierson’s testimony to the Committee, he told Mr. Campbell that in the military they would temporarily halt production if they had the kinds of safety problems that Mr. Pierson was seeing on the MAX factory floor. Mr. Campbell allegedly responded: ‘‘The military is not a profit-making organization.’’88 R ather than heeding Mr. Pierson’s dire warnings and thoroughly evaluating his safety concerns, Boeing continued to ramp up production on the 737 MAX89 and rehired retired Boeing employees to keep the production lines moving at the Renton plant.90 Lion Air flight 610 crashed three months later in October 2018.
Ceterum censeo Mierdridem esse delendam

R.G.C.I.M.

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Re:PPCC. PIsitófilos Creditófagos. Verano 2020
« Respuesta #2725 en: Septiembre 17, 2020, 18:57:19 pm »
Todo el artículo es interesante y recoge muchos puntos que se han comentado en este foro. Es largo, así que únicamente destaco unos párrafos. Para mí, lo más destacable de las voces que defienden la condonación de las deudas es la conclusión/premisa de que la cantidad de deuda (pública y privada) es impagable...

https://www.ineteconomics.org/perspectives/blog/its-time-for-a-debt-jubilee

Citar
It’s Time for a Debt “Jubilee”

(...) Since 1950, in the top ten economies in the world, there have been no instances where private and public debt to GDP have both declined at least 10 percent within five years. Even when we look at smaller countries, it is very rare.

When all or any portion of the debt to GDP ratio does improve, it is generally due to one of three factors: 1) the “out of one pocket and into the other” trade-off between public and private debt, 2) a calamity, such as very high inflation or recessions and depressions, or 3) high net exports. This last option of high net exports is not feasible, since the United States has never achieved that high a level of exports. The scenario is also controversial because it depends on rising debt in another country that buys the exports. It would require years of sustained austerity. All the while, other countries are also attempting the same strategy, which undermines its effectiveness.

So, we can’t grow our way out of high debt. Can we inflate our way out of it?

It’s routinely claimed that we can, and although deleveraging through inflation is rare, it does sometimes work. But high inflation or hyperinflation is a cure worse than the disease. And there is no guarantee that it will work. During our country’s one recent major bout with inflation, from 1973 to 1982, total debt levels actually increased from 128 percent to 136 percent of GDP.

Furthermore, central banks have shown, over the last decade, that they may not even know how to create inflation. Even though they have employed the methods widely thought to cause high inflation, including low rates, high money supply growth, and massive deficit spending, inflation is running below the central banks’ target. If they struggle to increase or keep inflation at 2 percent, then what makes us think they can increase inflation to 5 percent or 10 percent for several years, the very minimum required to make a meaningful dent in the debt-to-GDP ratio (notwithstanding the temporary food inflation from COVID-based supply disruption)?

Economists have long had a misguided notion that high government debt growth and high money supply growth are the primary causes of inflation, yet there is almost no empirical support for this idea. Looking across all countries since World War II, there have been dozens of sustained periods of very high money supply and government debt growth. Very few were followed by high inflation, and many stretches of high inflation were not preceded by high money supply or high government debt growth.

This notion of inflation caused by money supply or debt is one of the great red herrings of economics. The fact is that, other things being equal, high levels of debt are disinflationary, even deflationary, because they suppress consumption and investment, and thus weaken aggregate demand.

So we cannot look to price inflation to solve the problem of high debt, either.

Finally, the most straightforward proposed solution: Why don’t consumers and businesses just pay down their debt? For two reasons. First, most of them simply can’t. If they had the resources to pay debt down, they wouldn’t have incurred the debt in the first place. But the second reason is more important: If consumers and businesses paid down debt en masse, it would crush the economy. That’s because the dollars used to pay debt down would largely be funded by a reduction in spending. Consumers now have $16.2 trillion in debt. An aggregate paydown of 5 percent of that debt would total $810 billion, and that would almost certainly come from an $810 billion-dollar reduction in spending. Since GDP is a measure of spending, it would bring a 4 percent collapse in GDP. That’s precisely what happened from 1929 to 1933 in the Great Depression, when a collective 20 percent paydown in loans, brought on by banks forcing repayment of loans and borrowers paying down loans, caused GDP to collapse by 45 percent.

We can’t grow our way out of the high private debt problem, we can’t inflate our way out of it, and we can’t pay it down.

So how can we reduce debt?

For private sector debt, the answer is: debt restructuring.

Debt restructuring is a modification of the terms of a loan that deals realistically with a borrower’s ability to pay in times of distress. Typically, the lender reduces the principal balance or the interest rate, or extends the term of the loan.

This action goes by a variety of names, including “debt forgiveness.” Historians sometimes refer to it as “jubilee,” a term used for household debt forgiveness decrees in ancient Israel that were similar to debt forgiveness in ancient Egypt, Babylon, and elsewhere. The widespread existence of this type of debt forgiveness in antiquity profoundly attests to the universality and persistence of this debt accumulation issue. Whether called “restructuring,” “forgiveness,” or “jubilee,” it is the only feasible way to reduce private sector debt when it accumulates to crushing levels in societies, and the only way to do so without severely damaging the economy.

In fact, giving households and small businesses debt relief would be an extraordinary boost to the economy, since it would free money now being used for debt service to be put instead toward investment and spending. Debt forgiveness translates directly into economic renewal and resurgence.

Debt restructuring already occurs routinely within individual lending institutions. Most have individuals or departments dedicated entirely to this type of effort, who work each day to reduce the principal or modify the terms of a given loan based on the borrower’s distress. However, to meaningfully impact debt numbers overall, “jubilee” needs to be implemented on a larger scale.




Ese run run de deuda perpetua...
Qué desazón!
« última modificación: Septiembre 17, 2020, 18:59:06 pm por R.G.C.I.M. »
Era lo último que iba quedando de un pasado cuyo aniquilamiento no se consumaba, porque seguía aniquilándose indefinidamente, consumiéndose dentro de sí mismo, acabándose a cada minuto pero sin acabar de acabarse jamás.

errozate

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Re:PPCC. PIsitófilos Creditófagos. Verano 2020
« Respuesta #2726 en: Septiembre 17, 2020, 20:32:43 pm »
GOIRIGOLZARRI el SÍSIFO de la BANKA

Un artículo sobre el personaje de la semana en aquel 2012, un poco delirante, pero, bueno, ahí va:

https://www.elperiodico.com/es/gente/20120604/harrijasotzaile-el-sisifo-de-la-banca-1877062


Derby

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Re:PPCC. PIsitófilos Creditófagos. Verano 2020
« Respuesta #2727 en: Septiembre 17, 2020, 20:42:21 pm »
https://www.marketwatch.com/story/billionaire-investor-ray-dalio-on-capitalisms-crisis-the-world-is-going-to-change-in-shocking-ways-in-the-next-five-years-2020-09-17

Citar
Billionaire investor Ray Dalio on capitalism’s crisis: The world is going to change ‘in shocking ways’ in the next five years

Veteran hedge-fund manager says capitalists don’t divide the economic pie well, so the system isn’t working effectively for all

(...) The United States’ relative position in the world, which was dominant in almost all these categories at the beginning of this world order in 1945, has declined and is exhibiting real signs that should raise worries. There’s a lot of baggage. The U.S. has a lot of debt, which is adding to the hurdles that typically drag an economy down, so in order to succeed, you have to do a pretty big debt restructuring. History shows what kind of a challenge that is.

I just want to present understanding and facts. There’s a life cycle. You’re born and you die. As you get older you can see certain things that are symptoms of being later on in life. To know the life cycle and to know that these symptoms are emerging is what I’m trying to convey. The United States is a 75-year-old empire and it is exhibiting signs of decline. If you want to extend your life, there are clear things you can do, but it means doing things that you don’t want to do.

(...) We now have too much emphasis on distributing wealth and getting it from producing debt and printing money, and not enough from increasing productivity. Wealth cannot be created by creating debt and money. We have to be productive together, so we have to look at the good investments that we can make together that make total sense, like in education, and create equal opportunity in order to be productive.

We have to be in this together. The system needs to be reengineered to do this. But if we don’t do this engineering well, we’re going to spend in an unlimited way and deal with that by creating debt that won’t ever be paid back, and we will risk losing the reserve currency status of the dollar. If we get into that position — and we’re very close — things will get much worse because we are living on borrowed money that’s financing our consumption.

(...) The world is going to change in the next five years in shocking ways in relation to the three big issues we have been talking about.

First, there’s a debt-money cycle — what is the value of money? What will happen to the debt? Will the dollar retain its value? The finances of this — who is going to pay for it? How? What will work? That’s number one.

Second, the wealth, opportunity and values gaps will have to be dealt with. Are we going to be at each other’s throats in a way that is harmful or are we going to be working together even if things get worse?

Third is the rising of a great power in China to challenge the existing power of the United States. Will this be well handled?

We will be dealing with these issues in the next presidential term, which will have a huge effect on our outcomes. The last time those three things existed as they do now was the 1930 to 1945 period. That’s the last time you had zero interest rates and money printing. That’s the last time you had the wealth and political gaps as large as they are today, and it was the last time you had rising powers challenging the existing world order. This and many analogous times before it help to give us perspective.
« última modificación: Septiembre 17, 2020, 20:44:54 pm por Derby »
“Everything can be taken from a man but one thing: the last of the human freedoms — to choose one’s attitude in any given set of circumstances, to choose one’s own way.”— Viktor E. Frankl
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Re:PPCC. PIsitófilos Creditófagos. Verano 2020
« Respuesta #2728 en: Septiembre 17, 2020, 21:22:12 pm »
https://www.marketwatch.com/story/billionaire-investor-ray-dalio-on-capitalisms-crisis-the-world-is-going-to-change-in-shocking-ways-in-the-next-five-years-2020-09-17

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Billionaire investor Ray Dalio on capitalism’s crisis: The world is going to change ‘in shocking ways’ in the next five years

Veteran hedge-fund manager says capitalists don’t divide the economic pie well, so the system isn’t working effectively for all

(...) The United States’ relative position in the world, which was dominant in almost all these categories at the beginning of this world order in 1945, has declined and is exhibiting real signs that should raise worries. There’s a lot of baggage. The U.S. has a lot of debt, which is adding to the hurdles that typically drag an economy down, so in order to succeed, you have to do a pretty big debt restructuring. History shows what kind of a challenge that is.

I just want to present understanding and facts. There’s a life cycle. You’re born and you die. As you get older you can see certain things that are symptoms of being later on in life. To know the life cycle and to know that these symptoms are emerging is what I’m trying to convey. The United States is a 75-year-old empire and it is exhibiting signs of decline. If you want to extend your life, there are clear things you can do, but it means doing things that you don’t want to do.

(...) We now have too much emphasis on distributing wealth and getting it from producing debt and printing money, and not enough from increasing productivity. Wealth cannot be created by creating debt and money. We have to be productive together, so we have to look at the good investments that we can make together that make total sense, like in education, and create equal opportunity in order to be productive.

We have to be in this together. The system needs to be reengineered to do this. But if we don’t do this engineering well, we’re going to spend in an unlimited way and deal with that by creating debt that won’t ever be paid back, and we will risk losing the reserve currency status of the dollar. If we get into that position — and we’re very close — things will get much worse because we are living on borrowed money that’s financing our consumption.

(...) The world is going to change in the next five years in shocking ways in relation to the three big issues we have been talking about.

First, there’s a debt-money cycle — what is the value of money? What will happen to the debt? Will the dollar retain its value? The finances of this — who is going to pay for it? How? What will work? That’s number one.

Second, the wealth, opportunity and values gaps will have to be dealt with. Are we going to be at each other’s throats in a way that is harmful or are we going to be working together even if things get worse?

Third is the rising of a great power in China to challenge the existing power of the United States. Will this be well handled?

We will be dealing with these issues in the next presidential term, which will have a huge effect on our outcomes. The last time those three things existed as they do now was the 1930 to 1945 period. That’s the last time you had zero interest rates and money printing. That’s the last time you had the wealth and political gaps as large as they are today, and it was the last time you had rising powers challenging the existing world order. This and many analogous times before it help to give us perspective.
Ya no hay forma de esconderlo. ¿Fuertes elementos de planificación central?. En EE.UU.
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Re:PPCC. PIsitófilos Creditófagos. Verano 2020
« Respuesta #2729 en: Septiembre 18, 2020, 05:53:52 am »
Principles by Ray Dalio

El Dalio está publicando un libro interesante, capítulo a capítulo, en el que habla de los ciclos de los imperios centrándose en las historias de USA, China, Holanda e Inglaterra. Es muy curioso, porque por lo visto este señor se ha codeado con gente como Lee Kuan Yew de Singapur, el traductor de Deng Xiaoping, asesoró al equipo que montó la bolsa en China y cosas así, así que tiene mucho que decir acerca del progreso de China visto en primera persona. Tiene sesgos fuertes, pero es lectura recomendada.

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