PPCC. PIsitófilos Creditófagos. Otoño 2020

[grillo35]

...
Es desolador comprobar que países como China son los que están liderando proyectos de gran escala y largo plazo, y como muchos de sus líderes se están comportando como verdaderos estadistas, en buena medida debido a que no tienen que soportar el acoso de una sociedad adolescentizada por populismos políticos. China va también camino a converger con occidente en el campo de las libertades y derechos democráticos, pero no por mérito propio sino porque la pérdida de los mismos en nuestras sociedades nos están emparejando hacia abajo de manera sostenida.

En fin, que si no fuera por lo testarudo que soy, lo más razonable que debiera hacer en los próximos dos años es esperar que los tesoritos bajen un 20% para lanzarme a por uno y ser feliz para siempre.

Yo ya he dejado mi testarudez de lado porque no quiero seguir consumiendome en este Mordor inmobiliario que nos ha tocado vivir. En el 2013 mi cabezoneria me jugo una mala pasada, pero creo que aprendi la leccion... eso si, toca pedir el maximo de hipoteca posible porque los ahorros tienen que estar en activos rentables a largo plazo y diversificables (entre los que no se encuentra la vivienda en Hispanistan, por supuesto). Y si viniera (cosa poco probable) inflacion de verdad en algun momento, estariamos doblemente cubiertos.

Los "tesoroh" ya han bajado entre el 5%-10%; un arreon mas, y ya nos plantamos en precios asequibles (que no razonables) 

[senslev]

https://www.tinsa.es/precio-vivienda/

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Es desolador comprobar que países como China son los que están liderando proyectos de gran escala y largo plazo, y como muchos de sus líderes se están comportando como verdaderos estadistas, en buena medida debido a que no tienen que soportar el acoso de una sociedad adolescentizada por populismos políticos. China va también camino a converger con occidente en el campo de las libertades y derechos democráticos, pero no por mérito propio sino porque la pérdida de los mismos en nuestras sociedades nos están emparejando hacia abajo de manera sostenida.

En fin, que si no fuera por lo testarudo que soy, lo más razonable que debiera hacer en los próximos dos años es esperar que los tesoritos bajen un 20% para lanzarme a por uno y ser feliz para siempre.

Yo ya he dejado mi testarudez de lado porque no quiero seguir consumiendome en este Mordor inmobiliario en el que nos ha tocado vivir. En el 2013 mi cabezoneria me jugo una mala pasada, pero creo que aprendi la leccion... eso si, toca pedir el maximo de hipoteca posible porque los ahorros tienen que estar en un activo rentable a largo plazo y diversificable (entre los que no se encuentra la vivienda en Hispanistan, por supuesto). Y si viniera (cosa poco probable) inflacion de verdad en algun momento, estariamos doblemente cubiertos.

Los "tesoroh" ya han bajado entre el 5%-10%; un arreon mas, y ya nos plantamos en precios asequibles (que no razonables) 

[puede ser]

Creo que nadie puso aún la información de los notarios:

https://www.eleconomista.es/vivienda/noticias/10815517/10/20/La-compraventa-de-vivienda-crece-un-68-pero-con-un-fuerte-ajuste-en-los-precios.html

Las operaciones en el mercado inmobiliario en agosto crecieron hasta las 33.201 transacciones, lo que supone un incremento anual del 6,8% y la primera subida en lo que va de año, apuntando a una estabilización en el sector, según las estadísticas del Consejo General del Notariado. Pero las ventas se han cerrado con una rebaja significativa en los precios. Por segundo mes consecutivo caen más de un 7%, en términos anuales. De hecho, el índice de precio por metro cuadrado se sitúa en el nivel más bajo desde hace dos años.

El descenso de los precios se está produciendo tanto en el precio de las viviendas unifamiliares (-12,7%) como en el de los pisos (-1,9%). El precio por metro cuadrado de los pisos de precio libre se redujo un 2,4%. Dentro de éstos, el precio de los de segunda mano se situó en los 1.396 euros (-5,4% interanual) y el de los pisos nuevos, en 2.140 euros (+2,9% interanual).

La aceleración de las ventas se produjo principalmente por el impulso de los pisos nuevos (+40,7%), ya que la compraventa de pisos de segunda mano se contrajo un 1,2% interanual. Por su parte, la venta de viviendas unifamiliares mostró un incremento del 24,6% interanual.

La cuantía promedio de los préstamos para la adquisición de un inmueble alcanzó los 128.739 euros, un 12,5% menos que en agosto del año pasado.

[Derby]

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/10/08/companias/1602184978_794735.html

Hernández de Cos advierte que el golpe económico del Covid-19 es "muy significativo"

No descarta "un escenario más severo" que el actual

El gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, ha advertido este jueves de que el golpe económico provocado por el Covid-19 es "muy significativo" y la incertidumbre "muy alta", por lo que no se puede descartar "un escenario más severo" que el actual, al tiempo que ha hecho un llamamiento para completar las reglas europeas de resolución bancaria que resuelvan las cuatro "lagunas" que existen actualmente.

"El golpe es muy significativo, la incertidumbre es muy alta y no podemos excluir escenarios incluso más severos que los que ya han ocurrido. No es el escenario central, por supuesto, pero es un escenario alternativo que no deberíamos excluir y que conduciría a un impacto negativo más significativo también en el sistema bancario europeo", ha dicho en su discurso introductorio antes de participar por videoconfenrencia en un panel dela Conferencia Anual de la Junta Única de Resolución (JUR).

Durante su intervención, De Cos ha afirmado que el sector financiero se verá "inevitablemente" a afectado por una crisis aunque no fuese el origen de la misma, pero también ha recordado que los avances en la Unión Bancaria de la última década "han incrementado la resiliencia" del sistema bancario y han "ayudado" en esta crisis.

Sin embargo, ha subrayado que esta experiencia ha permitido "aprender lecciones" que deberían ser incorporadas en el marco europeo de resolución bancaria para "mantener con más efectividad la estabilidad financiera".

Esto requiere, ha continuado, poner en marcha "regímenes efectivos" que resuelvan las deficiencias actuales: la liquidez en procesos de resolución, la gestión de entidades más pequeñas, la desigualdad entre bancos y las herramientas adecuadas para gestionar crisis sistémicas.

"Por supuesto, la adopción de estas reformas ambiciosas requieren compromisos políticos complicados, lo sabemos, pero en las circunstancias dramáticas actuales que nuestras economías y las sociedades europeas están viviendo, creo que estas cuestiones merecen análisis más robustos y soluciones", ha explicado el gobernador del Banco de España.

"Un marco de gestión de quiebras bancarias consistente y amplio requiere que trabajemos juntos y que cada esfuerzo sea para proteger y reforzar la estabilidad financiera dentro de un marco de cooperación y coordinación entre autoridades a nivel europeo e internacional", ha recalcado.

Con respecto a la provisión de liquidez en casos de resolución, ha apuntado que las autoridades de resolución deberían estar equipadas con "mecanismos" para garantizarla porque sin ellas, instrumentos como el rescate interno o 'bail in' resultarían "inútiles".

También ha abogado por "repensar" el marco específico para pequeños bancos minoristas, la tiempo que ha urgido a finalizar la Unión Bancaria con un régimen para entidades pequeñas y un fondo europeo de garantía de depósitos (EDIS). "La desconexión entre una verdadera supervisión paneuropea y lo que es todavía, en gran medida, una carga nacional es insostenible", ha avisado.

Por último, ha señalado que algunos expertos han advertido de que el marco de resolución actual "no está bien equipado" para gestionar crisis sistémicas y ha apuntado que "algunos elementos podrían ser ajustados" para que estas reglas "sean más eficientes en circunstancias muy específicas".

[Lurker]

Sobre el teletrabajo:

https://www.weforum.org/agenda/2020/10/globalization-remote-work-from-home-remotely-global-worldwide?utm_source=twitter&utm_medium=social_scheduler&utm_term=COVID-19&utm_content=09/10/2020+08:30

As Gunilla Hellqvist, the Stockholm-based head of Nasdaq’s European market operations, starts to consider when and how her employees might return to their offices in the near-future, one of things on her mind is how she can retain the level playing field the coronavirus pandemic has created for her team.

Hellqvist oversees 230 people in half a dozen cities. After shifting to working from home earlier this year, her team dramatically stepped up their number of check-ins. She’s been surprised and pleased to see how much more included people feel as a result. “Before, it [could] be five people in the meeting room in Stockholm, maybe having another person on the phone. Now, with virtual meetings, they feel that we are all equal,” she says. “It’s actually a very positive thing, that we come together on a more equal basis, when we can be on the same level, on the same meetings. They feel that they are a super strong [united] team because they meet each other so often.”

Globalization—the ideal of an interconnected world—is predicated on the idea that we are stronger working together than split apart. But it has proven politically divisive, in large part because its costs and benefits have not been shared equally. If the expansion of remote work makes it easier and more common to work with colleagues across borders, could it also make globalization more popular? For our field guide on virtual, borderless teams, we asked experts what kind of impact the dramatic shift in working from home precipitated by Covid-19 might have on global collaboration.

“Some people are saying this is the end of globalization,” says Martha Maznevski, a professor of organizational behavior at Ivey Business School in Ontario, Canada, and an expert in multicultural global teams. “This is just the next wave of globalization. We’re going to figure out that we can work together without having to physically be together all the time.”

Norhayati Zakaria, from the University of Wollongong in Dubai, has researched the culture of global, virtual teams. She is optimistic that the coronavirus pandemic is giving a boost to collaboration. “The beautiful part of having this be the new norm is that [we] are normalizing the whole global effect of working together,” she says. “The ‘global village’ concept was introduced more than two decades ago. With the Covid-19 pandemic, I’m very positive that we’re going towards a global village that was unimaginable years back.”

Some of the trends the pandemic is accelerating with regard to global collaboration are positive, believes Mark Mortensen, a professor of organizational behavior at INSEAD. But he is also concerned about the divisions they may be exacerbating, particularly in countries grappling with a shift towards nationalization, driven by the realization that “not everyone gets to play the global game.”

Mortensen worries that Covid’s disproportionate effects will lead to an even “stronger bifurcation” between people based on class. (Recent research by the IMF has found that teleworking is already widening income inequality around the world). “The people who are able to capitalize on it—for them, this is awesome,” he says. “The people who aren’t able to capitalize on it are going to feel more and more left back—this is where the efforts to try to bring those two together are going to be really, really important going forward.” He cites examples of free online education as an example.

Expanding the search for talent beyond major cities might be another opportunity to spread the potential benefits. Bob Glazer, the author of How to Make Virtual Teams Work, and the founder and CEO of Acceleration Partners, a fully remote global marketing agency, is confident companies will become more willing as a result of the shift to remote work to globalize their talent pool, and “find the best talent where they need them, where they want them.”

Many people are also working from home right now in pretty “suboptimal” environments, Glazer says. They’re grappling with kids being home, unable to leave to go far to de-stress, and with minimal support from companies. He believes that as we navigate this crisis, businesses will get better at supporting hybrid work setups, widening the scope of opportunities for employees.

Maznevski says she is pleased we are now questioning assumptions around our working lives, such as the amount of time we spend commuting, and that remote work is creating more possibilities with differently-abled people. “I’m very happy that we’re finally challenging our notions of how we can work together. Through this necessity we’re realizing what we can and can’t do virtually,” she says. That said, she’s not a proponent of a full shift to virtual work, given how difficult it is to craft working relationships and a workplace community online. “They are a really important part of the human experience, and human progress,” she says. We need “relationships of trust and commitment, and the sharing of knowledge, so that we can build knowledge across generations and across people.”

It’s up to companies to take advantage of this moment and what virtual work can offer. Learning from effectively managed global teams is one way to do this. If they’re successful, the opportunity that lies in global work increasing—and the ensuing exchange of ideas and partnerships—is the “ultimate removal of barriers,” says Vasyl Taras, an associate professor of international business at the University of North Carolina at Greensboro. “I do believe that we still haven’t seen the actual results. I mean, we’re still wasting this wonderful connectivity mainly on posting what we have for breakfast on Facebook,” Taras says. “But soon enough, we will see the effect. It will be probably equal to the invention of electricity.”

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A riesgo de parecer un agorero redomado, sigo viendo que esta buena idea que es el teletrabajo puede convertirse rápidamente en otra forma más de tirar de los salarios hacia abajo, esta vez en sectores de cualificación. Al final, para poder vivir decentemente igual habrá que mudarse a Quito y teletrabajar desde allí. A mí, cualquier cosa que promociona el WEF, me parece que hay que mirarla con microscopio antes de firmar.

Sds.

[Maloserá]

...
A riesgo de parecer un agorero redomado, sigo viendo que esta buena idea que es el teletrabajo puede convertirse rápidamente en otra forma más de tirar de los salarios hacia abajo, esta vez en sectores de cualificación. Al final, para poder vivir decentemente igual habrá que mudarse a Quito y teletrabajar desde allí. A mí, cualquier cosa que promociona el WEF, me parece que hay que mirarla con microscopio antes de firmar.

Sds.

Es que además hay un riesgo de explotación tremendo en muchos sectores. Con más presión, hijoputismo mayor al desvincular totalmente  a la persona (con su vida y circunstancias y los comentarios informales con los que te das cuenta de que la gente tiene familia e ilusiones y tal) de su condición de 'productor'. Targets de llamadas por hora. Pagar por numero de palabras escritas (como los traductores freelancers), reducción aún mayor de la sindicalización y la negociación colectiva...

En un reportaje que ví hace tiempo de la BBC sobre el sector textil en un pais del SE asiático (no recuerdo si Camboya o Vietnam o Bangladesh), las mayores explotaciones laborales no se daban en las fábricas, sino en los 'autónomos' con sus minitalleres en casa. Eran esclavos autónomos. Con deuda por maquinaria. El horror.

No todos somos Norman Fosterers o Vargas Llosa que pueden decidir cuanto trabajan, cuanto cobran, y en que condiciones.

[Lurker]

...
A riesgo de parecer un agorero redomado, sigo viendo que esta buena idea que es el teletrabajo puede convertirse rápidamente en otra forma más de tirar de los salarios hacia abajo, esta vez en sectores de cualificación. Al final, para poder vivir decentemente igual habrá que mudarse a Quito y teletrabajar desde allí. A mí, cualquier cosa que promociona el WEF, me parece que hay que mirarla con microscopio antes de firmar.

Sds.

Es que además hay un riesgo de explotación tremendo en muchos sectores. Con más presión, hijoputismo mayor al desvincular totalmente  a la persona (con su vida y circunstancias y los comentarios informales con los que te das cuenta de que la gente tiene familia e ilusiones y tal) de su condición de 'productor'. Targets de objetivos de llamadas por hora. Pagar por numero de palabras escritas (como los traductores freelancers), reducción aún mayor de la sindicación y la negociación colectiva...

En un reportaje que ví hace tiempo de la BBC sobre el sector textil en un pais del SE asiático (no recuerdo si Camboya o Vietnam o Bangladesh), las mayores explotaciones laborales no se daban en las fábricas, sino en los 'autónomos' con sus minitalleres en casa. Eran esclavos autónomos. Con deuda por maquinaria. El horror.

No todos somos Norman Fosterers o Vargas Llosa que pueden decidir cuanto trabajan, cuanto cobran, y en que condiciones.

Precisamente. Una de mis actividades es la traducción, por suerte es bastante técnica y en este campo concreto (manuales de software de videovigilancia) no abundan los traductores con experiencia y todavía hay empresas que buscan calidad en lo traducido. Pero recuerdo lo que eran (y sé lo que son) las agencias de traducción repartidas por el mundo (especialmente las de la India) y cómo trabajan, cómo contactan y cómo pagan. El problema no es que paguen por palabra, el problema es el precio que le (im)ponen, el deadline y la antelación con la que te contactan, el tiempo que tardan en abonarte el trabajo y las objeciones para hacerlo (y un enorme etcétera) porque su pool es el mundo entero. La comunicación es absolutamente impersonal y muy fácilmente se puede cortar o llegar a callejones sin salida y decisiones unilaterales por parte del pagador. Vergonzoso es quedarse corto.

Conozco algunas tiendas online cuyas líneas de atención al cliente las lleva gente desde Filipinas o Ecuador, por ejemplo.

Y así podemos seguir.

Yo no me sentiría muy confiado si viera que mi sector se abre a eso, todo lo contrario. Es impresionante la rapidez con que se deterioran las cosas.

[Yupi_Punto]

...
A riesgo de parecer un agorero redomado, sigo viendo que esta buena idea que es el teletrabajo puede convertirse rápidamente en otra forma más de tirar de los salarios hacia abajo, esta vez en sectores de cualificación. Al final, para poder vivir decentemente igual habrá que mudarse a Quito y teletrabajar desde allí. A mí, cualquier cosa que promociona el WEF, me parece que hay que mirarla con microscopio antes de firmar.

Sds.

Es que además hay un riesgo de explotación tremendo en muchos sectores. Con más presión, hijoputismo mayor al desvincular totalmente  a la persona (con su vida y circunstancias y los comentarios informales con los que te das cuenta de que la gente tiene familia e ilusiones y tal) de su condición de 'productor'. Targets de llamadas por hora. Pagar por numero de palabras escritas (como los traductores freelancers), reducción aún mayor de la sindicalización y la negociación colectiva...

En un reportaje que ví hace tiempo de la BBC sobre el sector textil en un pais del SE asiático (no recuerdo si Camboya o Vietnam o Bangladesh), las mayores explotaciones laborales no se daban en las fábricas, sino en los 'autónomos' con sus minitalleres en casa. Eran esclavos autónomos. Con deuda por maquinaria. El horror.

No todos somos Norman Fosterers o Vargas Llosa que pueden decidir cuanto trabajan, cuanto cobran, y en que condiciones.

¡Pero las huelgas se organizarán por Facebook y bastará con quedarse viendo la tele el casa!

Terreno abonado para esquiroles también

[el malo]

Entiendo el pesimismo generalizado que se ve en el foro en relación al teletrabajo y la TE en general, pero aporto mi punto de vista como mando intermedio que soy de un negocio que no se ve afectado por la crisis del covid (ni esta ni casi ninguna, para ser sinceros).

La visión del jefe hijoputa que se dedica a exprimir empleados y presionar sueldos a la baja es cierta en ciertos sectores (parece que en consultoría el puesto de jefe intermedio viene con un látigo de 7 colas junto al contrato), pero no en la mayoría.

Tener a gente exprimida trabajando por objetivos como robots, sin conocer realmente la empresa, sin tener una visión de conjunto ni del objetivo final (no los KPIs de cada departamento, hablo de la misión de la empresa) tiene todas las papeletas para ser un desastre en el medio plazo.

Lo vemos en política. Objetivos a corto plazo y patadas adelante sin importar lo que venga detrás.

Puedo extenderme horas con este tema, pero básicamente la política del látigo no funciona en un entorno de millennials y falta de talento (que la hay).

Y otra cosa que no acabamos de enteder los mandos intermedios es que cuanto más crecen tus empleados (y más cobran), más presión crean hacia arriba y más suben los cargos y los sueldos para todos (hasta un límite claro). He trabajado en los dos entornos (uno basando en la represión de expectativas y otro basado en promociones que se ven en el horizonte) y no tienen nada que ver en temas de productividad, consecución de objetivos y moral en el equipo.

[saturno]

Entiendo el pesimismo generalizado que se ve en el foro en relación al teletrabajo y la TE en general, pero aporto mi punto de vista como mando intermedio que soy de un negocio que no se ve afectado por la crisis del covid (ni esta ni casi ninguna, para ser sinceros).

La visión del jefe hijoputas que se dedica a exprimir empleados y presionar sueldos a la baja es cierta en ciertos sectores (parece que en consultoría el puesto de jefe intermedio viene con un látigo de 7 colas junto al contrato), pero no en la mayoría.

Tener a gente exprimida trabajando por objetivos como robots, sin conocer realmente la empresa, sin tener una visión de conjunto ni del objetivo final (no los KPIs de cada departamento, hablo de la misión de la empresa) tiene todas las papeletas para ser un desastre en el medio plazo.

Lo vemos en política. Objetivos a corto plazo y patadas adelante sin importar lo que venga detrás.

Puedo extenderme horas con este tema, pero básicamente la política del látigo no funciona en un entorno de millennials y falta de talento (que la hay).

Y otra cosa que no acabamos de enteder los mandos intermedios es que cuanto más crecen tus empleados (y más cobran), más presión crean hacia arriba y más suben los cargos y los sueldos para todos (hasta un límite claro). He trabajado en los dos entornos (uno basando en la represión de expectativas y otro basado en promociones que se ven en el horizonte) y no tienen nada que ver en temas de productividad, consecución de objetivos y moral en el equipo.

Pero no confundamos la coyuntura y la estructura,
El problema del teletrabajo va a venir de un cambio "estructural" en las relaciones del trabajo, Nada cambiará a nivel coyuntural, Tu jefe será coyunturalmente estupendo contigo, pero vuestros derechos  estructurales de trabajador y patrón cambiarán para los dos. Y estoy por ver que sea para mejor en el caso del trabajador,

Es como si tu casero es coyunturalmente estupendo porque te arregla la lavadora en la semana.
Pero estructuralmente, "le saca" al pisito el 60% de tus ingresos y si no quieres, pues a la calle,

Lo estructural se reconoce cuando es el Estado (la regulación) el que  avala el desfalco al inquilino,
Por ejemplo, si te vas a la calle, el Estado te dará de comer, incluso de alojará a costa del errario público, pero tu ex-casero podrá seguir desfalcando el 60% (o más) de la renta disponible de otro trabajador, Nadie le dirá nada, Estructuralmente, si tú acabas en la calle, el culpable definitivo eres tú, Nunca el casero,

En el teletrabajo, lo mismo: te pagarán 2 euros extra al día de teletrabajo, pero por ejemplo la empresa podrá reducir los gastos sociales, jubilación, paro, etc, que pagaba por un trabajador presencial, (aún no se sabe, pero pronto lo veremos).

[senslev]

Cuando pase lo que tenga que pasar algunos se sorprenderán.

https://realinvestmentadvice.com/fed-study-how-we-made-the-top-10-richer-than-ever/

[wanderer]

...
A riesgo de parecer un agorero redomado, sigo viendo que esta buena idea que es el teletrabajo puede convertirse rápidamente en otra forma más de tirar de los salarios hacia abajo, esta vez en sectores de cualificación. Al final, para poder vivir decentemente igual habrá que mudarse a Quito y teletrabajar desde allí. A mí, cualquier cosa que promociona el WEF, me parece que hay que mirarla con microscopio antes de firmar.

Sds.

Es que además hay un riesgo de explotación tremendo en muchos sectores. Con más presión, hijoputismo mayor al desvincular totalmente  a la persona (con su vida y circunstancias y los comentarios informales con los que te das cuenta de que la gente tiene familia e ilusiones y tal) de su condición de 'productor'. Targets de llamadas por hora. Pagar por numero de palabras escritas (como los traductores freelancers), reducción aún mayor de la sindicalización y la negociación colectiva...

En un reportaje que ví hace tiempo de la BBC sobre el sector textil en un pais del SE asiático (no recuerdo si Camboya o Vietnam o Bangladesh), las mayores explotaciones laborales no se daban en las fábricas, sino en los 'autónomos' con sus minitalleres en casa. Eran esclavos autónomos. Con deuda por maquinaria. El horror.

No todos somos Norman Fosterers o Vargas Llosa que pueden decidir cuanto trabajan, cuanto cobran, y en que condiciones.

Para muchos el teletrabajo va a servir para deflactarlos sin miramientos. Llevará su tiempo, eso sí. De todos modos, hay un límite a lo que se pueden tirar para abajo los salarios del trabajo cualificado, por cosas como las que Hynkel (con ejemplos como el famoso Boeing 737 max) nos trae de qué ocurre cuando se contrata para trabajos de responsabilidad a gente por cuatro perras (no sólo acaban antes o después en desastre, sino que las responsabilidades -.o más bien, irresponsabilidades.-, se diluyen).

[el malo]

Entiendo el pesimismo generalizado que se ve en el foro en relación al teletrabajo y la TE en general, pero aporto mi punto de vista como mando intermedio que soy de un negocio que no se ve afectado por la crisis del covid (ni esta ni casi ninguna, para ser sinceros).

La visión del jefe hijoputas que se dedica a exprimir empleados y presionar sueldos a la baja es cierta en ciertos sectores (parece que en consultoría el puesto de jefe intermedio viene con un látigo de 7 colas junto al contrato), pero no en la mayoría.

Tener a gente exprimida trabajando por objetivos como robots, sin conocer realmente la empresa, sin tener una visión de conjunto ni del objetivo final (no los KPIs de cada departamento, hablo de la misión de la empresa) tiene todas las papeletas para ser un desastre en el medio plazo.

Lo vemos en política. Objetivos a corto plazo y patadas adelante sin importar lo que venga detrás.

Puedo extenderme horas con este tema, pero básicamente la política del látigo no funciona en un entorno de millennials y falta de talento (que la hay).

Y otra cosa que no acabamos de enteder los mandos intermedios es que cuanto más crecen tus empleados (y más cobran), más presión crean hacia arriba y más suben los cargos y los sueldos para todos (hasta un límite claro). He trabajado en los dos entornos (uno basando en la represión de expectativas y otro basado en promociones que se ven en el horizonte) y no tienen nada que ver en temas de productividad, consecución de objetivos y moral en el equipo.

Pero no confundamos la coyuntura y la estructura,
El problema del teletrabajo va a venir de un cambio "estructural" en las relaciones del trabajo, Nada cambiará a nivel coyuntural, Tu jefe será coyunturalmente estupendo contigo, pero vuestros derechos  estructurales de trabajador y patrón cambiarán para los dos. Y estoy por ver que sea para mejor en el caso del trabajador,

Es como si tu casero es coyunturalmente estupendo porque te arregla la lavadora en la semana.
Pero estructuralmente, "le saca" al pisito el 60% de tus ingresos y si no quieres, pues a la calle,

Lo estructural se reconoce cuando es el Estado (la regulación) el que  avala el desfalco al inquilino,
Por ejemplo, si te vas a la calle, el Estado te dará de comer, incluso de alojará a costa del errario público, pero tu ex-casero podrá seguir desfalcando el 60% (o más) de la renta disponible de otro trabajador, Nadie le dirá nada, Estructuralmente, si tú acabas en la calle, el culpable definitivo eres tú, Nunca el casero,

En el teletrabajo, lo mismo: te pagarán 2 euros extra al día de teletrabajo, pero por ejemplo la empresa podrá reducir los gastos sociales, jubilación, paro, etc, que pagaba por un trabajador presencial, (aún no se sabe, pero pronto lo veremos).

Sí, si lo entiendo perfectamente. Pero eso no deja de ser lo que ha pasado con los call centers a gran escala. Nos llevamos la atención al cliente a Ecuador, que nos sale por dos duros. Al principio todo son palmadas en la espalda pero en 6 meses empieza el chorreo de clientes que se van y nadie se explica por qué.

El trabajo por objetivos suena genial en papel, pero en la práctica necesitas tiempo del empleado. No todo son objetivos, a no ser que tengas un objetivo (con tiempo reservado) que sea "marrones inesperados de última hora que hay que resolver" o "tiempo para generar ideas y mejoras". Si ese es el caso, al final nos quedamos igual, pero con más burocracia.

No veo por qué la empresa debería ahorrarse en jubilación o cotizaciones sociales.

Por otro lado, si esa va a ser la tendencia global, no estamos tan mal. España es un sitio buenísimo para vivir. Sueldos británicos, alemanes, suizos, etc. para residentes en España. ¿Dónde hay que firmar? Porque yo me vuelvo mañana (con mi trabajo y mi sueldo de UK, claro).

[Lurker]

Tele-lo-que-sea.

Últimamente estoy viendo aplicar el concepto 'tele' o 'remoto' a todo. Ya vemos anunciados, al mismo tiempo que la salud pública se encuentra en un estado lamentable, campañas de la privada con servicios de e-medicina junto con IA en televisión como un gran avance y algo deseable. Ya no es solamente el teletrabajo y cómo nos puede beneficiar (y perjudicar). Cabe preguntarse si este es el mundo en el que queremos vivir. Todo lleva esa tendencia servicios de suscripción tipo Netflix. El paquete tele-algo viene entero.

Pongo un ejemplo como tendencia globalizadora digital: las universidades. Por un lado, muchos pueden ver como algo deseable que se les permita impartir conocimientos desde casa con las plataformas y herramientas que existen o se están desarrollando (cabría mirar la relación de los desarrolladores con según qué grupos de poder, probablemente sean los mismos que promocionan el teletrabajo). Esta comodidad lleva asociada una trampa, a mi parecer, y es que la universidad, por ejemplo, de Albacete, tiene sentido para los estudiantes de la zona al asistir físicamente a las clases. Los profesores de tal universidad tienen un 'nicho' geográfico y no tienen por qué competir con universidades de mayor prestigio. Aplicando esta tendencia remota, nada impediría a estudiantes de la región solicitar plaza en universidades de mayor prestigio geográficamente más distantes. Estos profesores acabarán corrigiendo exámenes o TFMs de colegas de la Complutense (?).

Si vemos, por lo que comentaba el forero Saturio sobre el tema colegios y su relación con la COVID-campaña-de-desinformación (a ver si diciéndolo un colectivo con raíces que luchan por el bien común no se tacha de conspiracionista, en el otro hilo señalé a Tomás Pueyo, por ejemplo):

https://www.lamarea.com/2020/08/06/la-agenda-comun-de-bill-gates-y-mark-zuckerberg/

(Filantropía de los cojones)

Enseñanza en remoto para un mundo con una nueva globalización (en remoto).

Si añadimos las dificultades que parece que algunos quieren imponer a la movilidad de personas con el pasaporte sanitario (uno ya no sabe qué pensar):

https://medium.com/@aarondavidsonn/the-health-passport-a-green-light-for-tyranny-545298e108d

The Health Passport — A Green Light for Tyranny?

Pues parece que lo que decía Agamben va cogiendo forma y fuerza. En fin, si no viera caras conocidas en TV narrando los hechos (?), pensaría que estoy viendo un capítulo de Black Mirror. Me parece tan raro que un virus como este haya sido capaz de activar tantos cambios...

[Maloserá]

Creo que estamos todos más o menos cerca en el tema del teletrabajo de lo que parece (particularmente El Malo y yo), pero la diferencia entre estructura y coyuntura que apunta más arriba Saturno es la madre del cordero.

En mi trabajo la gente es maja por naturaleza. Porque es una parte esencial del proceso de selección del personal, tan importante como el dominio de un área de conocimiento. Literalmente nos entrenan en ser majos. Tenemos sesiones de wellbeing y mejora personal constantemente. Algunas desde fuera parecerían surrealistas, por ejemplo sesiones de 'microbehaviours' o sea de esos detallitos en la manera de escribir, de saludar, de fijarte si alguien viene detrás de tí para no cerrar la puerta. De llevar una discusión. De dominar el sesgo inconsciente (en lo posible) por raza / acento. De humildad intelectual  La poca mala leche que me queda después de este proceso de reeducación la aplico a este foro.

Pero esto es porque nadie se juega su propio dinero, el trabajo es estable y es una organización tan grande que no conoces a ningún competidor directo por tus ascensos (sector público). Cambia la estructura y ponnos a los mismos agobiados, con riesgo de despido, con beneficios que no salen, y con alguien que se juega sus cuartos, y los mismos que ahora nos decimos please, thank you y sorry hasta el paroxismo estaríamos con el cuchillo en la boca. (Los que han trabajado en UK saben a lo que me refiero - I am so sorry / No, I AM sorry / No, I mean I am sorry I made you feel you have to say sorry  )

Mi mujer traduce y escribe. Danés-inglés y al revés. Su trabajo habitual, escribir articulos en danés para un periódico y traducirles artículos al inglés en general va bien. La conocen desde hace décadas, y hay pocos daneses que escriban inglés a nivel bilingue (aunque casi todos hablan y entienden ingles bien). O sea, tiene su nicho de mercado. Cuando le van a encargar un trabajo grande, siempre le preguntan que tal anda de tiempo y discuten las deadlines. Pero a veces alguna agencia la contacta para traducir de inglés a danés. Aquí si hay bastante competencia porque muchos daneses pueden traducir del ingles al danes. Y aquí entramos en los comportamientos que decíá Lurker más arriba: deadlines ridículas, mensajes con cambios a media tarde y nuevas exigencias, trabajo extra que no se planeó pero ahora es todo o nada, o sea que si no quieres el extra tampoco cobras el encargo original. Y todo esto compitiendo entre daneses. Imaginaos si pudiesen competir en ese mercado indios o vietnamitas... Ha cruzado a varias de estas agencias, pero sencillamente porque no le hace falta ese dinero extra.  Si lo necesitase para pagar el alquiler ya veríamos.

Qué ha cambiado entre traducir de danés a inglés y de inglés a danés? No solo el orden de las palabras, sino la estructura de la relación porque  el equilibrio de poder es distinto. En la primera estructura, mi mujer es la parte que tiene más poder. Si quieres traducir un artículo y que pase de un mercado de lectores de 5 millones a uno de 3 mil millones, pues inviertes en alguien de nivel bilingue inglés. Y hay pocos. En la segunda estructura el que encarga el trabajo es la parte fuerte, hay poco que ganar porque muchísimos daneses no necesitan traducdiones del inglés, y muchos daneses pueden además traducir a su idioma materno, como profesionales o aficionados.

Escribí hace unos días lo de 'somos como somos porque estamos como estamos' y no al revés. Lo repito porque es uno de mis dogmas de fe.