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Autor Tema: PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Invierno 2020/2021  (Leído 156515 veces)

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Vipamo

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Re:PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Invierno 2020/2021
« Respuesta #105 en: Diciembre 27, 2020, 06:42:34 am »
https://www.bloomberg.com/news/articles/2020-12-26/covid-fallout-means-china-to-overtake-u-s-economy-earlier

Citar
China's Economy Set to Overtake U.S. Earlier Due to Covid Fallout

The Chinese economy is set to overtake the U.S. faster than previously anticipated after weathering the coronavirus pandemic better than the West, according to the Centre for Economics and Business Research.

The world’s biggest and second-biggest economies are on course to trade places in dollar terms in 2028, five years earlier than expected a year ago, it said on Saturday.

In its World Economic League Table, the consultancy also calculated that China could become a high-income economy as soon as 2023. Further cementing Asia’s growing might, India is set to move up the rankings to become the No. 3 economy at the end of the decade.

Chinese President Xi Jinping said last month it was “entirely possible” for his economy to double in size by 2035 under his government’s new Five-Year Plan, which aims to achieve “modern socialism” in 15 years.

China was the first economy to suffer a pandemic blow, but has recovered swiftly, according to government data. That should prompt Western economies to pay much more attention to what is happening in Asia, according to the report.

“Typically, we compare ourselves with other Western economies and miss out on what often is best practice, especially in the rapidly growing economies in Asia,” it said.

https://www.reuters.com/article/health-coronavirus-china-economy/china-to-leapfrog-us-as-worlds-biggest-economy-by-2028-think-tank-idUSL8N2J31I6

Citar
China to leapfrog U.S. as world's biggest economy by 2028: think tank
LONDON (Reuters) - China will overtake the United States to become the world’s biggest economy in 2028, five years earlier than previously estimated due to the contrasting recoveries of the two countries from the COVID-19 pandemic, a think tank said.

“For some time, an overarching theme of global economics has been the economic and soft power struggle between the United States and China,” the Centre for Economics and Business Research said in an annual report published on Saturday.

“The COVID-19 pandemic and corresponding economic fallout have certainly tipped this rivalry in China’s favour.”

The CEBR said China’s “skilful management of the pandemic”, with its strict early lockdown, and hits to long-term growth in the West meant China’s relative economic performance had improved.

China looked set for average economic growth of 5.7% a year from 2021-25 before slowing to 4.5% a year from 2026-30.

While the United States was likely to have a strong post-pandemic rebound in 2021, its growth would slow to 1.9% a year between 2022 and 2024, and then to 1.6% after that.

Japan would remain the world’s third-biggest economy, in dollar terms, until the early 2030s when it would be overtaken by India, pushing Germany down from fourth to fifth.

The United Kingdom, currently the fifth-biggest economy by the CEBR’s measure, would slip to sixth place from 2024.

However, despite a hit in 2021 from its exit from the European Union’s single market, British GDP in dollars was forecast to be 23% higher than France’s by 2035, helped by Britain’s lead in the increasingly important digital economy.

Europe accounted for 19% of output in the top 10 global economies in 2020 but that will fall to 12% by 2035, or lower if there is an acrimonious split between the EU and Britain, the CEBR said.

It also said the pandemic’s impact on the global economy was likely to show up in higher inflation, not slower growth.

“We see an economic cycle with rising interest rates in the mid-2020s,” it said, posing a challenge for governments which have borrowed massively to fund their response to the COVID-19 crisis.

“But the underlying trends that have been accelerated by this point to a greener and more tech-based world as we move into the 2030s.”

La economía china ya adelantó a la estadounidense hace años. Otra cosa es que se diga p.ej que Tesla valga más que todos los demás fabricantes automovilísticos juntos. Si se da por bueno esto, sin considerar output ni turnover que derive de este, entonces no hay duda de que USA es todavía la economía más grande del mundo y probablemente lo será hasta el fin de la historia.

Derby

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Re:PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Invierno 2020/2021
« Respuesta #106 en: Diciembre 27, 2020, 06:47:06 am »
https://www.elconfidencial.com/economia/2020-12-27/empleo-productividad-innovacion-espana-educacion-erte-recesion-crisis_2887156/

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2010-2020: La gran década perdida

LA ECONOMÍA ESPAÑOLA SE CONGELA

La economía, como el síndrome de la mujer de Lot, se ha convertido en una estatua de sal. En la última década, apenas ha avanzado. Los viejos problemas siguen ahí


¿Por qué unas naciones son ricas y otras pobres?, se preguntó en su día Rondo Cameron, el historiador económico que mejor ha analizado el desarrollo económico del planeta. La respuesta que dio, en realidad, fue la no respuesta: nadie lo sabe. De hecho, si el mundo conociera la fórmula exacta, los países pobres aplicarían las recetas de las naciones ricas y santas pascuas. Aquí paz y después gloria. Pero la realidad, como se sabe, es infinitamente más compleja por distintas circunstancias: geográficas, políticas, culturales y, por supuesto, históricas.
 
Sí se conoce, por el contrario, que los errores se pagan. Se sabe, por ejemplo, que la destrucción del mundo antiguo se debió, como sostiene el profesor Tortella, al parasitismo de las administraciones imperiales, al sistema esclavista y a la falta de progreso tecnológico. También existen evidencias de que la España imperial cayó por los megalomaniacos objetivos religiosos de los Austrias, lo que acabó provocando una auténtica catástrofe política, económica y hasta demográfica. También se conoce que la calidad institucional de las naciones influye de una manera poderosa en el desarrollo económico de los pueblos, o que la apuesta por el conocimiento científico explica los avances sociales, lo que a la postre determina el ensanchamiento de las desigualdades.
 
Es evidente que lo que ha sucedido en la última década en la economía española no es comparable a aquellos procesos históricos, pero sí hay algo en común: malas decisiones de los agentes políticos y económicos –por acción u omisión– frenan el desarrollo humano. Y lo cierto es que España, en muchos aspectos, ha retrocedido una década. En otros, incluso, veinte años. Y no solo por los efectos económicos de dos crisis devastadoras.
 
En PIB per cápita, por ejemplo, y respecto del promedio de la Unión Europea, España se sitúa ahora (sin contar aún el desastre que está suponiendo el año 2020) en un nivel inferior al que existía en 2010 (91% frente al 96% en términos de poder de compra), pero es que si el retrovisor se pone mirando hacia el empleo el resultado tampoco deja lugar a dudas: la economía española tiene algo más que achaques. Probablemente, sufre lo que los ingenieros llaman fatiga de materiales. En este caso, por ausencia de reformas estructurales debido al deficiente comportamiento de la arquitectura institucional del Estado. Cinco elecciones generales en menos de una década.

Burbuja inmobiliaria

Otro ejemplo. Al acabar la anterior década, y ya con la economía metida de lleno en la crisis financiera, la población activa, es decir, la suma de los ocupados y de los parados superó ampliamente los 23,4 millones de personas; hoy, ni siquiera llega a los 22,9 millones. Pero es que si se mira el número de ocupados el resultado no puede ser más pobre.

Hoy España cuenta con el mismo nivel de empleo (19,1 millones) que tenía en 2005, es decir, dos años antes de que estallara la burbuja inmobiliaria y, lo que es más preocupante, cuando el número de habitantes era sustancialmente menor: 44,1 millones frente a los 47,4 millones actuales. Y en aquel número se incluyen los cientos de miles de trabajadores que están hoy en ERTE pero que siguen siendo ocupados en términos estadísticos. Es decir, no se compara con 2020, que es un año atípico, sino con 2019.
 
¿Qué ha pasado? ¿Por qué la economía española parece haber caído en brazos de lo que los economistas denominan década perdida? Ya se sabe ese fenómeno prolongado en el tiempo que conocieron bien la Gran Bretaña que salió exhausta de la guerra mundial o la Latinoamérica de los años ochenta, y que consiste en un largo periodo de bajo crecimiento y atonía productiva. O, incluso, el Japón de los años noventa, atrapado en una espiral deflacionista de la que todavía está lejos de salir por causas estructurales. Entre ellas, el envejecimiento.
 
Hay una primera evidencia. España tiene un grave problema de productividad. En los años noventa, la productividad total de los factores (PTF), que es la mejor herramienta para conocer el grado de eficiencia de una economía, ya que incorpora tanto el capital como el trabajo y la combinación de ambos factores de producción, llegó a representar el 108,6% de la media de la actual eurozona, pero hoy apenas roza el 100%. Según la Comisión Europea, la productividad creció un 0,4% en España, en promedio anual, entre 2013 y 2019, por debajo del 0,5% de la eurozona. En todo caso, tasas extremadamente reducidas.

Es más, si se analiza el stock tecnológico respecto del PIB, que es una medida clave para aprovechar los multiplicadores de inversión, resulta que la economía española acredita un pobre 44% del promedio de la eurozona. No es de extrañar teniendo en cuenta que el gasto en I+D respecto del PIB apenas representa el 56% del promedio de la unión monetaria, 12 puntos por debajo de hace una década. Es más, mientras que entre 2009 y 2019 el gasto acumulado creció un 6,4%, según datos de Cotec, en Alemania el avance ha sido del 40%, del 26% en el Reino Unido, del 22% en Italia o del 14% en Francia, lo que pone de relieve un problema de fondo que tiene que ver con el patrón de crecimiento y con la política de prioridades de los distintos gobiernos.

Factores como la dualidad del mercado de trabajo, que frena la acumulación de capital humano en la economía, ya que muchos trabajadores encadenan sin solución de continuidad contratos temporales, o el sesgo hacia la inversión en capital tangible –vivienda o maquinaria– en lugar de hacia las TICs (tecnologías de la información) explican el retraso. Pero también un aspecto crucial, como es el tamaño de las empresas.

Empresas innovadoras

La literatura económica ha evidenciado que las empresas de tamaño más reducido son menos productivas, y en España las empresas con menos de cinco trabajadores representan el 78% del tejido productivo, frente al 69% en la eurozona. Como consecuencia de ello, según Eurostat, la proporción de empresas innovadoras en España se situaba en 2016 en el 36,9%, muy lejos de los porcentajes observados en Francia (58%), Italia (54%) o Alemania (64%).
 
Hay múltiples motivos para explicarlo, como sugieren los informes del Banco de España, pero entre ellos destaca la pobre calidad de la regulación, que obliga a que las empresas aumenten sus cargas burocráticas al superar cierto tamaño, por lo que son ‘perezosas’ a la hora de aumentar su dimensión. También problemas relacionados con la unidad de mercado parece estar limitando la creación de empresas y su crecimiento.
 
¿El resultado? Las pymes son más vulnerables financieramente y eso las hace ser menos productivas. Y lo que es peor, eleva de forma casi exponencial su mortandad. Apenas el 17,2% de las empresas cuenta con 20 o más años de vida. En ello tiene mucho que ver el carácter claramente procíclico de buena parte del tejido productivo, que nace al calor de burbujas que, pasado un tiempo y tras alcanzar su punto de ebullición, estallan, con el resultado ya conocido.

Ocurrió en la anterior crisis, cuando se crearon miles de empresas alrededor del ladrillo; pero también en la actual, en torno a la hostelería y el turismo, lo que ha hecho a la economía extremadamente vulnerable a los cambios de ciclo. En particular, cuando surge una recesión, ya sea por causas endógenas (excesiva exposición a determinados sectores) o exógenas (la pandemia).
 
Como ha puesto de relieve un reciente informe de Intermoney, el comercio, el transporte y la hostelería explican un 20,8% del PIB, aunque este porcentaje se incrementa hasta el 25,2% si se incorporan el ocio y las actividades recreativas, mientras que la industria apenas suma un 16,1% del PIB y la actividad específicamente manufacturera solo un 12,1%.

Lo que la verdad esconde, en realidad, es la existencia de un problema de fondo que tiene que ver con el sistema educativo, aunque también con la deficiente evaluación de las políticas públicas para conocer si determinados gastos cumplen el objetivo para el que fueron creados. Hace una década, el gasto público en educación representaba el 72,9% de la media de la eurozona, pero hoy solo alcanza el 67%, lo cual pone de manifiesto que no se ha resuelto un problema histórico al que hay que vincular el elevado abandono escolar temprano. Y que necesariamente tiene que ver con el pobre funcionamiento de la formación profesional, pese a los avances de los últimos años, y con la desatención de las carreras técnicas en un contexto de profundos e intensos avances tecnológicos.

Consecuencias demoledoras

Como ha puesto de relieve la OCDE, España se sitúa en la última posición entre los países miembro en los indicadores que miden el razonamiento matemático de la población y en la penúltima posición en los relativos a la comprensión lectora.
 
¿Las consecuencias? Demoledoras. Desde 1980, es decir en los últimos 40 años, la tasa de paro promedio en España se ha situado en casi el 17%. Y lo que es también muy significativo: en el promedio de la última década, la temporalidad se ha situado en el 25,2% del empleo total, frente al 13,9% registrado en el resto de los países del euro.

El resultado de esta estrategia fallida, de nuevo, revela la verdad del barquero. Hace una década, y según la Encuesta de Condiciones de Vida, el ingreso medio por persona se situaba en 11.318 euros (años 2009); hoy se encuentra prácticamente igual: 11.680 euros, lo que da idea del estancamiento en términos monetarios de la sociedad española. Y con el agravante de que tampoco se han corregido los indicadores de desigualdad.

Hace un década el índice de Gini (en el que el cero es la equidad más absoluta y en el 100 una persona tendría toda la renta) se situaba en 33,5 puntos; y hoy (año 2019) permanece muy cerca, 33 puntos. La tasa de riesgo de pobreza, de hecho, según el indicador Arope, se mantiene en el 20,7% de la población, exactamente igual que hace una década. Tiempo perdido para reducir la pobreza relativa. También la severa.

Y todo en el marco de una degradación sin precedentes de las finanzas públicas. Hace una década, el endeudamiento representaba apenas el 60,5% del PIB, pero hoy, hasta el segundo trimestre, equivale ya al 110,2% del producto, y en aumento. Probablemente, acabe este año alrededor del 120%, lo que significa, que en solo una década la suma de los cuantiosos déficits se ha duplicado. Un problema que viene a ser la representación gráfica de todos los demás. El mundo avanza y España ha sucumbido al síndrome de la mujer de Lot.
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Derby

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Re:PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Invierno 2020/2021
« Respuesta #107 en: Diciembre 27, 2020, 07:01:46 am »
https://www.economiadigital.es/politica-y-sociedad/panico-en-el-psoe-a-las-cifras-economicas-de-enero-y-al-desgaste-en-solitario_20113660_102.html

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Pánico en el PSOE a las cifras económicas de enero (y al desgaste en solitario)

(...)La hostelería: la gran esperanza

La hostelería y el turismo el próximo verano se sitúan como la gran esperanza para despuntar la economía. De ahí que el Gobierno se mostrase a favor en Bruselas de acelerar la vacunación para que en junio, según calcula el Ejecutivo, esté el 60% de la población vacunada.

Más de la mitad del PIB perdido en los tres primeros trimestres de este año se centra en los sectores de la hostelería, el transporte y el comercio. En total son casi 50.000 millones de euros menos que en el mismo periodo del año anterior, según destaca la patronal Hostelería España. Sin embargo, para el Gobierno se trata del sector donde más margen de recuperación tiene de cara a 2021.

Tras meses con el decreto 'en barbecho', el Ejecutivo finalmente se decidió a aprobar los 4.220 millones de euros en ayudas prometidas al turismo y la hostelería. Un plan que para nada ha contentado al gremio al dejar fuera las ayudas directas y a fondo perdido con las que contaban.

Las patronales ya calcularon que serían necesarios unos 8.500 millones de euros para salvar del cierre de 100.000 establecimientos y evitar la pérdida de 1,1 millones de empleos que desaparecerán tras la campaña navideña, según confirmaron  ED.

Asimismo, denuncian que con este plan se produce una situación de "agravio comparativo" al dejar al albur de las comunidades las cantidades exactas para compensar al sector. "Como en Navidad, tendremos 17 planes distintos y a unos les darán más y a otros menos, dependiendo del territorio. Esto no puede ser", destacó el presidente de Hostelería de España, José Luis Izuel.

Desde el gremio advierten que "la recuperación será más lenta de lo que el Gobierno considera". "No nos queda más remedio que fiar todo a la evolución de la pandemia",(...) aseguran.
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Derby

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Re:PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Invierno 2020/2021
« Respuesta #108 en: Diciembre 27, 2020, 07:26:28 am »
https://www.economiadigital.es/finanzas-y-macro/espana-gastara-mas-de-6-500-millones-de-euros-al-mes-por-los-erte_20113702_102.html

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España gastará más de 6.500 millones de euros al mes por los ERTE

El Gobierno subestima el gasto de los ERTE y cree que solo necesitará 1.153 millones de euros

Los ERTE, a pesar de que han sido uno de los mecanismos que han conseguido frenar la sangría de despidos durante el estado de alarma, va a suponer un quebradero de cabeza para el Gobierno.

Según José Luis Escrivá, ministro de Seguridad Social, Inclusión y Migraciones, el Gobierno espera que se cierre el año con un total de 700.000 personas en esta situación, con una reducción del 30% respecto al inicio de la pandemia.

El titular de la cartera, también adelantó este martes que el sistema laboral ha reabsorbido a 120.000 personas que han salido de los expedientes de regulación, si bien reconoce un aumento de unos 180.000 desde noviembre a principios de diciembre por el cierre de muchas actividades.

Costes disparados este año

El Gobierno tendrá que asumir, a cierre de 2020, un coste total de “más de 30.000 millones de euros” por los ERTE, de acuerdo con las estimaciones del ministro de Seguridad Social, Inclusión Social y Migraciones, José Luis Escrivá.

Una cuantía muy superior a la que manejaba el propio Gobierno el pasado mes de octubre. Concretamente, el Ejecutivo tendrá que hacer frente a una partida extra de algo más de 6.000 millones de euros en los expedientes de regulación temporal de empleo para hacer frente a la crisis del coronavirus.

Por aquellos entonces, el Gobierno estimaba que en todo el año 2020 se gastaría 17.840 millones de euros en financiar las prestaciones de los ERTE y otros 6.349 millones en las exoneraciones de cuotas a la Seguridad Social para estos trabajadores. En total, más de 24.000 millones de euros.

Estas cifras, en cualquier caso, son ampliamente superiores a las que han manejado autoridades económicas y fiscales como la AIReF ya que, de acuerdo a sus previsiones, el montante total que tendría que hacerse cargo las arcas públicas por los expedientes de regulación temporales era de unos 21.000 millones de euros.(...)
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Re:PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Invierno 2020/2021
« Respuesta #109 en: Diciembre 27, 2020, 09:42:25 am »
Sí se conoce, por el contrario, que los errores se pagan. Se sabe, por ejemplo, que la destrucción del mundo antiguo se debió, como sostiene el profesor Tortella, al parasitismo de las administraciones imperiales, al sistema esclavista y a la falta de progreso tecnológico.

Todos y cada uno de estos puntos se dan en el Estado español respecto de sus ciudadanos. El PIB se va a desplomar un 20% mientras los gobernantes distribuyen pedreas del 0,9% con dinero que no es suyo. De esta no salimos ni todos juntos, ni mas unidos.

gregorsamesa

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Re:PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Invierno 2020/2021
« Respuesta #110 en: Diciembre 27, 2020, 10:10:55 am »
https://www.elconfidencial.com/economia/2020-12-27/empleo-productividad-innovacion-espana-educacion-erte-recesion-crisis_2887156/

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2010-2020: La gran década perdida

LA ECONOMÍA ESPAÑOLA SE CONGELA


Consecuencias demoledoras

Como ha puesto de relieve la OCDE, España se sitúa en la última posición entre los países miembro en los indicadores que miden el razonamiento matemático de la población y en la penúltima posición en los relativos a la comprensión lectora.
 
¿Las consecuencias? Demoledoras. Desde 1980, es decir en los últimos 40 años, la tasa de paro promedio en España se ha situado en casi el 17%. Y lo que es también muy significativo: en el promedio de la última década, la temporalidad se ha situado en el 25,2% del empleo total, frente al 13,9% registrado en el resto de los países del euro.

El resultado de esta estrategia fallida, de nuevo, revela la verdad del barquero. Hace una década, y según la Encuesta de Condiciones de Vida, el ingreso medio por persona se situaba en 11.318 euros (años 2009); hoy se encuentra prácticamente igual: 11.680 euros, lo que da idea del estancamiento en términos monetarios de la sociedad española. Y con el agravante de que tampoco se han corregido los indicadores de desigualdad.

Hace un década el índice de Gini (en el que el cero es la equidad más absoluta y en el 100 una persona tendría toda la renta) se situaba en 33,5 puntos; y hoy (año 2019) permanece muy cerca, 33 puntos. La tasa de riesgo de pobreza, de hecho, según el indicador Arope, se mantiene en el 20,7% de la población, exactamente igual que hace una década. Tiempo perdido para reducir la pobreza relativa. También la severa.

Y todo en el marco de una degradación sin precedentes de las finanzas públicas. Hace una década, el endeudamiento representaba apenas el 60,5% del PIB, pero hoy, hasta el segundo trimestre, equivale ya al 110,2% del producto, y en aumento. Probablemente, acabe este año alrededor del 120%, lo que significa, que en solo una década la suma de los cuantiosos déficits se ha duplicado. Un problema que viene a ser la representación gráfica de todos los demás. El mundo avanza y España ha sucumbido al síndrome de la mujer de Lot.

¿consecuencias demoledoras?, ¿para quién?
https://www.elmundo.es/economia/macroeconomia/2020/12/26/5fe31ec321efa0f1568b4698.html
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La renta de los jubilados se dispara un 30% desde la gran recesión mientras los sueldos siguen por debajo de 2007

Fedea concluye que las personas jubiladas "están entre los que mejor han capeado la crisis" y Funcas critica abiertamente las recomendaciones realizadas por el Pacto de Toledo

¡El pisito y la paguita no se tocan Marujita!
(si acaso la paguita de los pringaos que sostienen ahora el sistema, sí que la tocaremos... :o
https://elpais.com/economia/2020-12-21/la-propuesta-de-reforma-de-escriva-bajaria-una-media-del-55-las-nuevas-pensiones.html).

Éste Carlos Sánchez siempre está oyendo campanas pero no sabe si son Maitines o Vísperas.

Derby

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Re:PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Invierno 2020/2021
« Respuesta #111 en: Diciembre 27, 2020, 13:28:50 pm »
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/12/23/economia/1608735000_696310.html

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El Gran Confinamiento deja la mayor recesión desde la Guerra Civil

La pandemia causa un desplome del PIB y desbarata las cuentas públicas
El Estado ha movilizado más de 200.000 millones para contener el golpe


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Re:PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Invierno 2020/2021
« Respuesta #112 en: Diciembre 27, 2020, 16:22:58 pm »
https://www.bbc.com/news/uk-55460948

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Brexit impact on food prices 'very modest' - Tesco

Any changes to food prices after Brexit are likely to be "very modest indeed" under the deal struck between the UK and the EU, the chairman of Tesco has said.

(...) If the deal had not been struck, the Tesco chairman had previously suggested Brexit might change what Britons eat, as the prices of imported food such as brie cheese could have risen by up to 40%.

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Derby

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Re:PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Invierno 2020/2021
« Respuesta #113 en: Diciembre 27, 2020, 17:32:58 pm »
https://www.ft.com/content/63e62ff5-8f06-42ef-8cf1-ecd977862beb

https://finanz.dk/a-deal-to-end-the-brexit-delusions/

Citar
A Deal To End The Brexit Delusions, Martin Wolf

After four and a half painful years, we have reached the end of the beginning of Brexit. We have a deal. It is, inevitably, a damaging deal for the British economy compared with remaining inside the EU. But it is far better than the stupidity of no deal. Above all, it maintains a working relationship with the UK’s close neighbours and principal economic partners.

No responsible government would leave mere days for businesses to adjust to the complexities of this new situation. Still less would it do so in the midst of a pandemic. This will remain a foolish and unnecessary divorce. But the reality of Brexit may even bring some benefits.

The EU should already seen some. It would almost certainly have been unable to agree its €750bn pandemic recovery fund if the UK had remained at the table. From now on, the EU will be able to move faster towards its shared objectives.

For the UK, too, Brexit will bring the big benefit of separating reality from delusion.

Some delusions have already disappeared. Brexiters told the country that it would be easy to secure an excellent free trade agreement with the EU, because it held “all the cards”. In fact, it has proved quite hard to do so and the UK has had to make difficult concessions since 2016, notably over the money it owed the EU, the Irish border, and EU demands for a “level playing field”.

These delusions were buttressed by others. Among them was the idea that the UK and the EU would negotiate as “sovereign equals”. Yes, the EU and UK are equally sovereign. But they are not equally powerful. The UK economy is less than 20 per cent of the EU’s. Forty-six per cent of UK merchandise exports went to the EU in 2019, while only 15 per cent of EU merchandise exports (excluding its internal trade) went to the UK.

The economic relationship between the EU and UK is rather like Canada’s with the US. As Jonathan Portes of King’s College London points out, the trade deal imposed on Canada and Mexico by the US is quite intrusive.

Given this imbalance, and the UK’s sovereignty fetish, the UK has won a good deal. The 1,246 page text of the agreement contains scant and insignificant mention of the European Court of Justice. The detailed agreement on the vexed issue of the “level playing field” is symmetrical. But any action by the EU to “rebalance” its policies, in response to a UK action to which it has successfully objected, will have a far bigger impact on the UK than vice versa.

The reality is asymmetrical. That will remain the case in the many negotiations with the EU still to come. When one deals with foreign powers. and especially more powerful ones, “taking back control” is somewhat notional.

Yet that slogan is also a delusion in some other respects. In defence, education, housing, health, regional development, public investment and welfare, the UK already largely had control. But British people are about to lose valuable opportunities to do business or live, study and work in the EU. They will not “take back control” over their lives, but lose it.

Even where control will be regained, in theory, the reality may shock Leavers. Consider immigration. In the 12 months ending June 2016 (the month of the referendum), net immigration from EU plus non-EU sources was 355,000 (with net emigration by British people ignored). In the 12 months ending March 2020, net immigration was 374,000. Net immigration from the EU collapsed from 189,000 to 58,000. But that from the rest of the world — always notionally under UK control — exploded, from 166,000 to 316,000.

The UK has in fact preserved relatively favourable (albeit markedly worse) access for manufactures, in which it has a comparative disadvantage, while accepting substantially worse treatment of services, in which it has a comparative advantage. Indeed, it fought harder for the control over fishing, which generates 0.04 per cent of UK gross domestic product, than for services, which generates the great bulk of it.

Mr Johnson promised that the UK will “prosper mightily” even without a deal. But virtually all economists agree that the UK will be significantly poorer in the long run, even under this sort of deal, than if it had remained a member.

Even the survival of the UK is in doubt. Scotland and Northern Ireland may both leave the Union, the former to join the EU, arguing that it, too, wants “to take back control”, and the latter to join Ireland and so the EU, too. England may then have a border with the EU on the Irish Sea and the Tweed.

Brexit is, in many ways, the English equivalent of Donald Trump’s promise to “make America great again”. A big difference is that, unlike Mr Trump’s time as US president, Brexit is forever. It seems almost certain to damage the country’s prosperity and influence permanently. But only now can we find out. Let us look and learn.
« última modificación: Diciembre 27, 2020, 17:35:53 pm por Derby »
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Re:PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Invierno 2020/2021
« Respuesta #114 en: Diciembre 27, 2020, 20:44:57 pm »
https://www.wsj.com/articles/covid-19-propelled-businesses-into-the-future-ready-or-not-11608958806
https://www.foxbusiness.com/economy/covid-19-propelled-businesses-into-the-future-ready-or-not

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Coronavirus propelled businesses into the future -- ready or not

Spurred by the pandemic, business changes that normally might have taken years unfolded in months.
Now, shifts that began as temporary fixes are likely to become permanent.


For many who crossed the digital divide this year, there will be no going back.

The Covid-19 pandemic forced millions of Americans to swap the physical for the digital world in a matter of months. As retailers learn to operate without stores, business travelers without airplanes and workers without offices, much of what started out as a temporary expedient is likely to become permanent.

“Covid has acted like a time machine: It brought 2030 to 2020,” said Loren Padelford, vice president at Shopify Inc. “All those trends, where organizations thought they had more time, got rapidly accelerated.”

Merchants using Shopify's e-commerce platform shot up more than 20% between January and June to 1.4 million, according to broker Robert W. Baird & Co.

The reverberations are already apparent in everything from the stock market to corporate spending patterns to the decline of physical cash.

Investors in 2020 rewarded companies with digital-intensive, asset-light business models such as online used car seller Carvana Co., Airbnb Inc. and Amazon.com Inc., or firms that supply the infrastructure that makes those models possible -- like Shopify, Zoom Video Communications Inc. and Microsoft Corp.

Businesses are now spending less on office space and travel, and more on cloud computing, collaboration software and logistics.

In many ways, digitization is simply the next chapter of a process under way for a century: the dematerialization of the economy. As agriculture gave way to manufacturing and then services, the share of economic value derived from tangible material and muscle shrunk while the share derived from information and brains grew. Former Federal Reserve chairman Alan Greenspan liked to note that economic output has steadily gotten lighter.

The 'great fake'

The pandemic isn’t the only force at work here. So is the climate-driven imperative to substitute renewable energy for fossil fuels. Solar and wind power require no fuel, storage tanks, pipelines, railcars or tanker ships. The pandemic sped up the shift by depressing prices and investment in fossil fuels.

But the dominant driver is information technology. Joel Mokyr, an economic historian at Northwestern University, said one of its most important and least appreciated roles is the “great fake”: It enables “increasingly accurate lifelike representations of some kind of reality through analog or digital mimicry, what you could call virtualization.”

In 1850, he said, “the only way to listen to music was physical presence at a concert or play it yourself.” Then came player piano rolls, vinyl records, CDs and now streaming -- innovations that whittled the tangible contribution to music down to almost nothing.

At least a third of the value in a record, cassette or compact disc once went toward tangible capital, the manufacturers and distributors such as retail stores. Today, almost all of the value of a streamed or downloaded song goes toward intangible capital: the artist, the songwriter, the label, the publisher or the platform (such as Apple Inc.’s iTunes or Spotify Technology that distributes it.

In filmed entertainment, the pandemic has kicked similar dynamics into overdrive. Warner Bros.’ decision to release all its movies in 2021 simultaneously on the HBO Max streaming service (owned, like Warner, by AT&T Inc.) and in theaters signals the physical component of the movie experience will be permanently smaller.

In many boardrooms, companies converted to remote work using virtual meeting tools like Zoom -- a shift that Mokyr called technology’s greatest “fake” ever because it seeks to recreate in virtual form the physical relations between bosses, employees and customers.

One historical obstacle to internet retail adoption was that some advantages of the in-person shopping experience couldn’t be recreated. Amazon started with books because unlike a garment or an appliance, you don’t need to touch James Patterson’s latest bestseller to decide whether to buy it.

Consumer resistance to buying online has since steadily receded and the pandemic further softened it, in part because retailers have gotten better at mimicking the in-person experience.

Carvana, for example, lets a customer study 360-degree images of a used car’s exterior and interior, apply for and be approved for a loan online, then have the car shipped to her home or a nearby “vending machine” (essentially a narrow, multistory glass-walled garage). Sales boomed during the pandemic, proving many customers will buy a used car without driving it first. Anyone hesitating to buy eyeglasses online from Warby Parker can try them on a three-dimensional image of himself on some iPhones. Thanks to Peloton Interactive Inc., many fitness aficionados won’t return to the gym after the pandemic.

The shift from physical to virtual commerce went hand-in-hand with the rise of remote and contactless payments and the decline of cash. The virus prompted some bastions of cash such as casinos to introduce more cashless technology. The virus-driven shift to online naturally increased remote payments. For example, the “card not present” share of total credit card spending rose from about 40% in February to more than 50% in early December, according to JPMorgan Chase & Co.

For many merchants, the pandemic made that shift a matter of survival. Before coronavirus, the website of M. Flynn Jewelry, a boutique jeweler based in the south end of Boston, mostly helped “people to figure out if it was worth making the trip to see the store,” said co-owner Megan Flynn. “Now we’re seeing how important it is because people may not want to come in, for many different reasons.”

Since June, about 30% of the store’s sales have been transacted directly through the website or via text and telephone calls initiated over the site, compared with 3% a year earlier. Web visitors can ask a store employee to try on a piece of jewelry. Flynn’s clientele used to be almost entirely local. Now, some 20% come from outside the Boston area. They “might be looking for a certain designer [on the internet], they find it through us, and then start shopping with us.”

Until the pandemic, many merchants had resisted moving online believing “it took a lot of time, money, and technical capability,” said Shopify’s Padelford. “In fact, it doesn’t. The average company can be online in a single day,” and pay as little as $29 a month.

Through Shopify, a business can quickly set up a website with many of the same functions as Amazon without having to sell through Amazon. Its merchant count has nearly doubled in less than two years, according to Colin Sebastian, analyst at broker Robert W. Baird. They run the gamut from established brands such as Beyond Meat Inc. and Nestle to laid-off individuals in search of a side hustle.

The network effect

The surge in the number of consumers, merchants and brands online creates what Sebastian calls a “network effect.” The more users there are, the more compelling it is for others to follow. “It would be surprising if we didn’t see the majority of that shift sustained beyond the pandemic,” he said.

That isn’t the only network effect. Another comes from the innovations merchants and technology suppliers have rushed to roll out. Thanks to them, the online experience got better on an almost daily basis since the pandemic began.

For example, early in the pandemic Flynn’s jewelry shop added an app to its website from Podium Corp. that lets customers place orders and receive invoices via text message.

Digitization doesn’t obviate the need for physical assets. Amazon’s U.S. capital spending in 2019 was more than any other company, according to the Progressive Policy Institute, a center-left think tank. Rather, it changes the sort needed.

Online stores invest primarily in technology and logistics such as fulfillment centers and delivery vehicles, not stores, offices or machinery. While retail stores are designed around customers who may browse multiple aisles in search of a few items, fulfillment centers are designed around employees handling items nonstop. They use labor and space more efficiently: Amazon’s sales per employee are 50% higher than Walmart Inc.’s .

This year, businesses spent more on almost everything related to logistics and technology and less on everything else.

The amount of net warehouse space absorbed by tenants through the first nine months was similar to last year, according to CBRE, while more office and retail space was vacated than leased. Air freight volumes are up this year even as passenger traffic is down sharply. Business spending on software and information technology rose in the third quarter from a year earlier, but almost every other type of capital spending fell.

Once a vaccine is widely administered and fear of the virus fades, some of this will reverse. The rapid return to restaurants every time restrictions have been lifted attests to the desire for physical presence, as does the yearning among many employees for brainstorming and gossip around the office coffee maker.

Mokyr cautioned dematerialization can’t continue indefinitely: “Diminishing returns works here as well. We can mimic reality, but we are not digital creatures ourselves, and ... our evolutionary background will continue to demand physical experiences.”

But perhaps not as much as before.

After the Sept.11, 2001 terrorist attacks, a predicted shift to videoconferencing and telecommuting didn’t materialize because the necessary technology was clunky and expensive. By contrast, the pandemic arrived when many workers already had high-speed internet and a device with a camera and video conferencing software.

Before the pandemic, roughly 5% of work days were spent at home, according to surveys of 15,000 Americans conducted by academics Jose Maria Barrero, Nicholas Bloom and Steven J. Davis. That had climbed to 50% in November, they reported in a paper for the Becker Friedman Institute, an economic research organization at the University of Chicago. Once the pandemic is over, respondents still expect to spend 22% of their work days at home.

The authors attribute the stickiness of remote work to, among other things, the investment employees and employers have made in the necessary equipment, and residual fears of physical proximity due to the pandemic. To this they add the network effect: “When several firms are operating partially from home, it lowers the cost for other firms and workers to do the same.”

They also credit innovations such as collaboration software that enhance the experience. A different paper co-authored by Bloom, Davis and Yulia Zhestkova found that 1% of patents filed early in the pandemic related to working from home, nearly double the pre-pandemic share.

In this photo released by Indonesian Foreign Ministry, Indonesian people who arrived from Wuhan, China, are sprayed antiseptic at Hang Nadim Airport in Batam, Indonesia Sunday, Feb. 2, 2020. Indonesians evacuated from Wuhan, the Chinese city at the c
The accelerator

Nationwide Mutual Insurance Co., in Columbus, Ohio, illustrates the shift. Shortly after the pandemic hit, Nationwide had 98% of its 28,000 employees working from home. The initial impetus was safety, but chief executive Kirt Walker said it accelerated pre-existing plans to rely on virtual operations. Before the pandemic roughly 15% of employees worked from home and the company now plans for half to eventually do so permanently.

Walker used to hold town halls with employees in the auditorium at the company’s Columbus headquarters, which can hold up to 350. Now, he has regular companywide broadcasts attended by thousands of employees. They submit questions and vote on which Walker should answer using Slido, a live-polling application startup just bought by Cisco Systems Inc.

“We looked at major occurrences in the U.S.: the Great Depression, recessions, world wars, and what we found is that Americans reacted in two different ways,” Walker said. “First, they were forced to try new things and in many ways. Those new things became habits. Two, people became more value-conscious.”

Nationwide is closing 17 offices across the country, keeping four main campuses, reducing its real estate needs by roughly 1.1 million square feet and saving about $100 million, which it says will be used to reduce policyholders’ premiums.

Some companies, Mr. Walker said, wrote off 2020 as a lost year. “For us it was an accelerator, and got us closer to some long term objectives.”
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Re:PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Invierno 2020/2021
« Respuesta #115 en: Diciembre 28, 2020, 06:51:13 am »
https://www.reuters.com/article/japan-stocks-closer/japan-shares-end-near-three-decade-high-after-trump-signs-stimulus-bill-idUSL4N2J80PO

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Japan shares end near three-decade high after Trump signs stimulus bill

TOKYO, Dec 28 (Reuters) - Japanese shares rose in holiday-thinned trade on Monday towards the highest in nearly three decades as investors continued to bet that U.S. fiscal stimulus and coronavirus vaccinations will quicken the global economic recovery.

The Nikkei 225 Index ended up 0.74% at 26,854.03, just shy of a 30-year high hit last week. The broader Topix rose 0.54% to 1,788.04.

Healthcare, utilities, industrial machinery makers and technology stocks rose on expectations that the earnings outlook will improve after a tumultuous year marred by the coronavirus outbreak.

Bucking the positive mood, Sharp Corp fell 3.03% after saying it suspects one of its subsidiaries used improper accounting techniques.

U.S. President Donald Trump signed a $2.3 trillion financial aid and spending bill after initially refusing to approve the legislation, which restores unemployment benefits to millions and averts a partial federal government shutdown.

Europe launched a mass COVID-19 vaccination drive on Sunday. Vaccinations have also begun in Britain and the United States, raising hope that major economies can shake off the drag caused by the spread of the coronavirus.

“Given the economic stimulus that has come from Japan, Europe, and the United States, it is possible that the global economy will recover faster than expected next year, but this is based on the assumption that vaccinations proceed smoothly,” analysts at Daiwa Securities wrote in a research memo.

The stocks that gained the most among the top 30 core Topix names were Murata Manufacturing Co Ltd up 4.67%, followed by Daiichi Sankyo Co Ltd gaining 2.64%.

The underperformers among the Topix 30 were Takeda Pharmaceutical Co Ltd down 1.31%, followed by Mitsui & Co Ltd losing 0.55%.

There were 115 advancers on the Nikkei index against 102 decliners.

The volume of shares traded on the Tokyo Stock Exchange’s main board was 0.88 billion, compared to the average of 1.24 billion in the past 30 days.
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Re:PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Invierno 2020/2021
« Respuesta #116 en: Diciembre 28, 2020, 07:04:29 am »
https://www.vozpopuli.com/economia-y-finanzas/parados-desempleo-cifras-oficiales_0_1422458021.html

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Récord de parados que no figuran en las cifras oficiales: hay 641.000 que no son considerados como desempleados

Los registros del SEPE excluyen de la lista de demandantes de empleo a aquellos que buscan "trabajo con disponibilidad limitada", a los que se encuentran en un curso de formación y a los que reciben el subsidio agrario y solo trabajan 20 jornadas anuales

No están en las listas oficiales todos los parados que hay y precisamente los que se cuentan aparte son los que ahora más repuntan. Lo que significa que el paro real es mucho más elevado. Según la estadística del ministerio de Trabajo, a finales de noviembre había 3.851.312 desempleados registrados con un crecimiento del 18,6% (605.265) desde el inicio de la pandemia. Sin embargo, los datos públicos son otros ya que los servicios del SEPE, en manos de las comunidades autónomas, han acumulado en noviembre el récord de parados que no se computan como tales en las estadísticas al haber sido excluidos: por buscar un trabajo con “disponibilidad limitada”, entre ellas el teletrabajo; por encontrarse inmersos en un curso de formación; o por recibir el denominado subsidio agrario al trabajar sólo 20 jornadas anuales.

Salen en su conjunto 641.449 parados en este limbo estadístico, un tercio más de los que había antes de la pandemia. Con estas cifras, el paro total rondaría en la actualidad los 4,5 millones trabajadores sin contar los 750.000 afectados aún por los ERTES, que se les considera demandantes de empleo ocupados con trabajo suspendido.

Desde 1985 no se han actualizados los criterios con que se mide el paro registrado y la demanda de empleo en España. Por ejemplo, hace 35 años no se considera parado al trabajador que busca un empleo para teletrabajar, es decir, cuando no existía o era testimonial esta modalidad relacionada con las tecnologías. Es ahora la demanda que más repunta a la espera de lo que suceda con la oferta empresarial.

A partir de 2004 se dividieron en tres los actuales grupos de demandantes de empleo entre: ocupados no parados (los que teniendo empleo buscan otro trabajo o un actividad en pluriempleo); los que buscan trabajo con disponibilidad limitada o “empleo especial” (parados que buscan un trabajo sólo a domicilio, teletrabajo o en el extranjero); y los denominados DENOS (demandantes de empleo no ocupados), es decir, trabajadores agrarios subsidiados, demandantes de servicios previos al empleo (cursos de formación) así como, por ejemplo, estudiantes que buscan su primer trabajo. (...)
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Maloserá

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Re:PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Invierno 2020/2021
« Respuesta #117 en: Diciembre 28, 2020, 08:42:10 am »
Y mientras tanto, los chinos, a lo suyo. La noticia de abajo del Guardian. Lo de siempre. Lo más triste es que no te dejen ni irte. La última esperanza. Que seríá casi casi 'the last of human freedoms', en la frase de Frankl que usa Derby como firma.

Lo que me lleva a varias preguntas retóricas así de buen rollito para acabar 2021.

Que valor (enorme) tiene que no le demos importancia a que tengamos un hilo donde la gente habla de plandemia, y que niegue cualquier versión oficial de los hechos, hasta el absurdo, y que no pase nada (nada más que yo y otros foreros nos cabreemos)?

Como no van a presentar los chinos millones de aplicaciones de patentes? Como no van a salir los test de inteligencia más altos, o de nivel de matemáticas o de ciencia? Que profesor va a salir a dudar de como se consiguieron esos resultados y del sistema de selección de los alumnos? Que doctorando va a decir... he presentado solicitudes por doce patentes como marca mi objetivo quinquenal, pero son todas inútiles?

Que más da si China supera el PIB nacional per cápita varias veces? Que estadístico del Estado les da cifras distintas a las que quieran sus amados líderes? Como es posible que un pais con  una cultura milenaria y con población obligatoriamente trabajadora, que dice que ha crecido al 10% anual durante 4 décadas (1970-2010) sea bastante más pobre que Portugal o que Grecia? Es que estaban en el paleolítico medio antes de 1970?

Como es que un país que mete a sus ciudadanos en la cárcel cuando intentan escapar de él se usa como modelo de nada, mientras encontramos un placer morboso buscando pruebas de que occidente está acabado, ignorando la notoria exageración de todos sus logros, y la casi absoluta ocultación de todos sus horrores.

Y si quieren echarse unas risas a costa de todo ésto estos días, vean 'La muerte de Stalin'. Creo que está en Netflix en España. Reírte de ellos es lo que más les duele.

Wuhan citizen journalist jailed for four years in China's Christmas crackdown
Prosecution of 10 Hong Kongers detained in mainland China after allegedly attempting to flee to Taiwan also began on Monday


https://www.theguardian.com/world/2020/dec/28/wuhan-citizen-journalist-jailed-for-four-years-in-chinas-christmas-crackdown

Wuhan citizen journalist jailed for four years in China's Christmas crackdown. Prosecution of 10 Hong Kongers detained in mainland China after allegedly attempting to flee to Taiwan also began on Monday. Zhang was arrested for “picking quarrels and provoking trouble”
...
The indictment sheet released last week said Zhang had sent “false information through text, video and other media through the internet media such as WeChat, Twitter and YouTube”.

“She also accepted interviews from overseas media Free Radio Asia and Epoch Times and maliciously speculated on Wuhan’s Covid-19 epidemic,” it said. A sentence of four to five years was recommended.

After the hearing, Zhang’s lawyer, Zhang Keke said Zhang appeared in court in a wheelchair, and that her mother burst into tears when the verdict was announced.

Zhang has been restrained 24 hours-a-day, and force fed with a tube after she went on hunger strike, Zhang Keke said earlier this month. Zhang Keke visited again on Christmas day, and in a blog post said his client had lost 15 to 20kg and her hair had been cut short.
...
Also on Monday, the trial began for 10 Hong Kongers who were detained after allegedly trying to reach Taiwan by boat in August. The group is charged with organising or participating in an illegal border crossing. Two other members are minors and will be tried at another date.
...
“By holding the trial of the 12 in secret, barring the media and the families from attending, the Chinese authorities are disregarding basic human rights, acting against the ‘sunshine judiciary’ principle they have been promoting,” they said in a statement on Monday.

RTHK reported from Shenzhen that court officials said the trial was open to the public but all seats had already been reserved. Chu Hoi-dick, a former Hong Kong legislator who has been helping the families, told RTHK it was expected all 10 defendants would plead guilty.
...
China’s notoriously opaque justice system has a conviction rate of about 99%, and often sees defendants denied full legal assistance. The last-minute trials of the Hong Kong 12 and Zhang came amid a flurry of activity by Chinese authorities, who have a history of using the holiday period, when many western governments and NGOs are on Christmas break, to run trials and make arrests.

In December alone, authorities have arrested a Bloomberg journalist, Haze Fan, on unspecified national security allegations; human rights activist, Ou Biaofen, after he publicised the case of an activist sent to a psychiatric facility; and documentary journalist Du Bin. Ou and Du were both arrested for “picking quarrels and provoking trouble”.

Authorities also reportedly delayed the trial of Australian writer Yang Henjun, charged with espionage and allegedly tortured during his two years in detention. On Sunday a court refused to hear an appeal against the four-year sentence for human rights lawyer ...'[
« última modificación: Diciembre 28, 2020, 11:28:15 am por Maloserá »
"Españoles, a las cosas"- José Ortega y Gasset

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Re:PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Invierno 2020/2021
« Respuesta #118 en: Diciembre 28, 2020, 09:24:09 am »
Precisamente una demostración de la decadencia de occidente es haber aceptado acríticamente todas y cada una de las soluciones Chinas para la pandemia. (Y saltándose a la torera toda la tradición occidental basada en los derechos individuales y en la razón).
Llevan ya muchos años jugando con los tigres de papel (baizuo y no baizuo).
Claro que los tigres de papel igual no son tan inocentes...

sirou

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Re:PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Invierno 2020/2021
« Respuesta #119 en: Diciembre 28, 2020, 10:39:45 am »
Propongo un esquema sencillo con el ánimo de que alguien lo pueda rebatir y así poder confrontar ideas, y yo aprender un poco más.

Mi objetivo es poder hacer un mapa lógico para poder entender por qué entramos en 2021 y no ha habido los cambios que se predecían hace más de 10 años.

Tomo como hipótesis las siguientes afirmaciones:

-Ningún cambio estructural vendrá de la mano de la autoridad fiscal, ya que su objetivo no es el largo plazo sino de conservar el poder si lo tiene o conseguirlo si no lo tiene. Sus decisiones se toman con vistas a ventanas de 4 años.

-Ningun cambio estructural vendrá de la población civil a la hora de reconocer la inmoralidad de la extracción de rentas sobre bienes de primera necesidad.

Dicho esto se reconoce la autoridad monetaria (focalizada en los bancos centrales) como el único sujeto activo capaz de retrasar los cambios que se puedan producir por agotamiento del modelo. Su actuación traslada los recursos de la generación actual a las anteriores, a través del instrumento de la deuda.

Defino "cambios estructurales" como todos aquellos cambios que vayan dirigidos a reducir notablemente los desequilibrios, el deficit y modificar la extracción de rentas improductivas o cambiar los pilares económicos.

Parto de un esquema de circuito cerrado formando un bucle:

-->Desequilibrios producen economía disfuncional-->economía disfuncional se expresa como déficit --> Alguien financia ese deficit --> Se mantienen los desequilibrios

Me apoyo en 2 ejemplos:

>España se vió obligada a realizar cambios estructurales cuando la autoridad monetaria (BCE) no quiso financiar su deficit en 2010 tal como le está haciendo a día de hoy.

>Grecia se vió obligada a realizar cambios estructurales cuando la autoridad monetaria no quiso financiar su déficit.
 

Aquí expreso el flujograma en forma de bucle:



PD1: No es un alegato banca-culpista en cuanto a exculpar a los responsables de los desequilibrios que no aparecen en el esquema. Simplemente en mi humilde opinión reconozco a la autoridad monetaria como único sújeto capaz de provocar cambios, o mejor dicho, de transferirlos a otra generación retrasándolos.

PD2: He representado solamente la extracción de rentas de la vivienda y la transferencia intergeneracional de pensiones como los dos desequilibrios principales.
« última modificación: Diciembre 28, 2020, 11:55:00 am por sirou »

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