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Autor Tema: PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Invierno 2020/2021  (Leído 156720 veces)

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Derby

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Re:PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Invierno 2020/2021
« Respuesta #1800 en: Marzo 02, 2021, 15:13:30 pm »
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2021/03/02/economia/1614689901_185887.html

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La Airef prevé una caída del PIB del 1,3% en el primer trimestre a la luz de los nuevos datos de empleo

La autoridad fiscal revisa a la baja sus estimaciones y anticipa, con datos preliminares, un nuevo retroceso de la economía española

La caída de la actividad y el empleo que ha causado la tercera ola de la pandemia del Covid-19 en España conduce a la economía del país a un nuevo retroceso económico en el arranque del año, según las previsiones anunciadas hoy por la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (Airef).

La organización que dirige Cristina Herrero avanza concretamente que el PIB se dirige a protagonizar una caída intertrimestral del 1,3% entre enero y marzo a tenor de los últimos datos de afiliación a la Seguridad Social y consumo de energía.

En concreto, el Gobierno ha hecho público hoy que febrero se ha saldado con un ligero avance de cotizantes, 20.632 más, pero que vuelve a rebasar los cuatro millones de parados por primera vez desde 2016.

A esta cifra habría que sumarle los algo más de 900.000 trabajadores sujetos a Expedientes de regulación temporal del empleo (ERTE), con un repunte de 160.000 frente al cierre inicialmente estimado en el mes de enero.(...)
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Derby

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Re:PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Invierno 2020/2021
« Respuesta #1801 en: Marzo 02, 2021, 15:17:18 pm »
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2021/03/02/economia/1614670546_764152.html

Citar
El número de parados supera los 4 millones por primera vez desde 2016 pese a haber 20.632 afiliados más

Los afectados por ERTE superan los 900.000 el mes pasado, repuntando en 160.000 respecto al cierre inicial de enero

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Re:PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Invierno 2020/2021
« Respuesta #1802 en: Marzo 02, 2021, 17:48:48 pm »
Gracias derby por traernos aqui diariamente el mundo .... tu esfuerzo, tu tiempo, el marcar las partes interesantes, muchas.... muchas gracias. Como veo que le das un poco al aleman, (bueno ingles-deutsch) te pongo unas de las top5 en aleman para mi. El buen hombre esta un poco "volao", pero escribe canciones que llegan bien. Una Kostlichkeit. y Gracias. :) "Es de bien nacido ser agradecido".

https://www.youtube.com/watch?v=RPN88D_HjMU

You know they say
In every man's life, there comes a time
When you get struck by the arrow of cupid
By the love of God, or the beauty of a woman
Sometimes this love, brings thunder into your life
And it brings the storm, sing about it
There is more to love than this
Love is more than just a kiss
Will we take you to that step
Will we do more than just connect
And will you, bring the thunder in my life
And the fire in my eyes
Cause then there, will be days of pleasure and
Everything far will be so near
I have never felt thunder (thunder)
And lighting (lightning) like this
I have never been struck by (struck by)
A wonder (a wonder) like this
Ich koennte tagelang von dir erzaehlen
Ohne deinen Namen auch nur einmal zu erwaehnen
Unter Schmerzen oder unter Traenen
Wuerde dein Name als meine Linderung dienen
Jede deiner Bewegungen sind erstrebenswert
Und jede Stunde mit dir ist so lebenswert
Nichts ist vergleichbar mit dem was du gibst
Mit dem was zeigst und wie du lebst, wie du liebst
Ich kenne nichts, ich kenne nichts
Das so schoen ist wie Du
Ich kenne nichts, ich kenne nichts
Das so schoen ist wie Du
Ich kenne nichts, ich kenne nichts
Das so schoen ist wie Du
Ich kenne nichts, ich kenne nichts
Das so schoen ist wie Du
Schoene Tage mit dir sind kostbar
So kostbar wie der Weg zum Morgenstern
Ich zelebriere sie wie einen Festtag
An dem ich immer wieder neues von dir lern'
Im Moment ist es das Schoenste dich zu kennen
Dich zu kennen ist wie das Beste was ich hab'
Verzeih mir aber dieses sag ich nochmal:
Deinen Namen zu nennen ist wohl das Schoenste, was ich sag
Ich kenne nichts, ich kenne nichts
Das so schoen ist wie Du
Ich kenne nichts, ich kenne nichts
Das so schoen ist wie Du
Ich kenne nichts, ich kenne nichts
Das so schoen ist wie Du
Ich kenne nichts, ich kenne nichts
Das so schoen ist wie Du
Das so schoen ist wie Du
Quelle: Musixmatch
Songwriter: Xavier Naidoo / Michael Herberger / Robert F Diggs

errozate

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Re:PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Invierno 2020/2021
« Respuesta #1803 en: Marzo 02, 2021, 18:02:51 pm »
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2021/03/02/economia/1614670546_764152.html

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El número de parados supera los 4 millones por primera vez desde 2016 pese a haber 20.632 afiliados más

Los afectados por ERTE superan los 900.000 el mes pasado, repuntando en 160.000 respecto al cierre inicial de enero


Yo al oír lo de los datos del paro + ERTE, lo que me ha venido a la cabeza es:"¿Qué va a pasar con la inmigración?".
Sin ánimo de ofender a nadie, no hay en el planteamiento ningún rasgo racista, ni xenófobo  ¿pero nos podemos permitir esas tasas de paro y que lleguen oleadas de inmigrantes?

Y si vemos lo que nos cuenta El Malo, que no sabemos si volverán los turistas británicos, etc. ¿Qué sentido tiene la inmigración masiva?

No me salen las cuentas.




Derby

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Re:PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Invierno 2020/2021
« Respuesta #1804 en: Marzo 02, 2021, 19:08:47 pm »
Gracias derby

Es un placer para mí compartir artículos, noticias o reseñas que encuentro interesantes. Gracias por canción... la música es otra de mis grandes aficiones  :)

https://realinvestmentadvice.com/sugar-rush-why-the-economy-will-run-hot-then-crash/

Citar
Sugar Rush! Why The Economy Will Run Hot, Then Crash.

The expected “sugar rush” from more stimulus is why the economy will “run hot” then crash. As every parent knows, giving a child too much “sugar” leads to a “rush” of energy. Then comes the crash, where you find them in some odd place taking a nap.

(...)The Coming “Crash”

As the stimulus hits consumers, they spend it rather quickly, which leads to a “sugar rush” of economic activity. Such as:

1.- Consumers use the funds to make either necessary or discretionary purchases creating demand.
2.- In anticipation of demand, companies boost “inventories.”
3.- The boost in “inventory stocking” boosts manufacturing metrics.


We are seeing this currently as manufacturing and inventory metrics surge.

As shown, the stimulus will lead to a short-term boost in PCE, which will correspond with increased economic growth. (PCE comprises nearly 70% of the calculation.)



However, there is a “dark side” to stimulus-fueled activity.

1.-Since companies know the stimulus is “temporary,” they don’t make long-term hiring and capital expenditure plans.
2.- The increase in activity leads to an inflationary rise that companies have difficulty passing on to consumers, ultimately reducing profit margins.
3.- Again, since companies know the stimulus is temporary, they opt for “efficiencies,” such as outsourcing and automation, to lower labor and production costs.
4.- After the stimulus gets depleted, consumers struggle with higher costs which further deteriorates their standard of living.


Unless the Government is committed to a continuous stimulus, once the “sugar rush” fades, the economy will “crash” back to its organic state.



The bottom line is that America can’t grow its way back to prosperity on the back of social assistance. The average American is fighting to make ends meet as their living cost rises while wage growth remains stagnant.

Deflation Set To Return

That brings us to the hard truth.

If we assume even the most optimistic economic outcome of the current stimulus bill, the reality is that economic growth will remain mired in its long-term downtrend.

As the budget deficit grows over the next few years, interest payments alone will absorb a larger chunk of tax revenue. Such comes at a time when that same dollar of tax revenue only covers the entitlement spending of the 75-million baby boomers migrating into the social safety net.

By the way, the only other time government income support exceeded taxes paid was during the “Great Depression” from 1931 to 1936.

The debt problem remains a massive risk to monetary and fiscal policy. If rates rise, the negative impact on an indebted economy quickly depresses activity. More importantly, the decline in monetary velocity clearly shows that deflation is a persistent threat.



No Real Options

There are no real options unless the system is allowed to reset painfully.

Unfortunately, given we now have a decade of experience of watching monetary experiments only succeed in creating a massive “wealth gap,” maybe we should consider the alternative.

Ultimately, the Federal Reserve, and the Administration, will have to face hard choices to extricate the economy from the current “liquidity trap.”  However, history shows that political leadership never makes hard choices until those choices get forced upon them.

Most telling is the current economists’ inability, who maintain our monetary and fiscal policies, to realize the problem of trying to “cure a debt problem with more debt.”

The Keynesian view that “more money in people’s pockets” will drive up consumer spending, with a boost to GDP being the result, has been wrong. It hasn’t happened in 40 years.

As Dr. Woody Brock aptly argues:

Citar
“It is truly ‘American Gridlock’ as the real crisis lies between the choices of ‘austerity’ and continued government ‘largesse.’ One choice leads to long-term economic prosperity for all; the other doesn’t.”

Take your pick.

While we likely see a spark of inflation, it probably won’t last long. Eventually, the grip of the debt-driven deflationary cycle will regain its burdensome hold.
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Negrule

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Re:PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Invierno 2020/2021
« Respuesta #1805 en: Marzo 02, 2021, 22:57:12 pm »

Alquileres más baratos para derrotar a la CDU de Merkel

El SPD quiere generalizar el tope máximo en las rentas para desmarcarse de su socio de coalición en año electoral


Hace unos días la capital alemana amaneció empapelada de carteles amarillos, escritos en varios idiomas, en los que se lee: “Por una ciudad con alquileres asequibles para todos. Firma ya”. Una iniciativa ciudadana pretende recoger 170.000 firmas para que el Senado de Berlín (el Ejecutivo de la ciudad-Estado) organice un referéndum en septiembre. La polémica propuesta: expropiar a las empresas que posean más de 3.000 viviendas. Solo una, Deutsche Wohnen, tiene unos 100.000 apartamentos en Berlín. La pandemia, que ha impedido manifestaciones y protestas callejeras, parecía haber acallado el debate, recurrente en Alemania, sobre el precio de la vivienda. Pero era solo una tregua. A medida que se acercan las elecciones generales, que se celebrarán el próximo septiembre, los partidos van tomando posiciones ante la gran pregunta: ¿Cómo hacer la compra de casas y el alquiler asequibles?

La gran coalición (los conservadores de la CDU y los socialdemócratas del SPD) que preside Angela Merkel hizo balance la semana pasada de la “ofensiva habitacional” que presentó al inicio de la legislatura, en 2018. Se propuso facilitar la construcción de 1,5 millones de nuevos apartamentos, y parece que no va a alcanzar el objetivo. En un país donde casi la mitad de la población es inquilina (el mayor porcentaje de la Unión Europea), preocupa especialmente el precio de los alquileres, que no ha dejado de aumentar en las siete grandes ciudades alemanas desde el inicio de la legislatura (entre un 4% y un 11%). Y ahí es donde los socialdemócratas empiezan a marcar agenda frente al partido de Merkel. El grupo parlamentario ha anunciado que quiere replicar en todo el país el controvertido tope del alquiler que aplica la capital desde hace un año.


La medida, que ha sido contestada en los tribunales porque está en duda que un Estado federado tenga competencias para aprobarla, fija precios máximos de alquiler en función del año de construcción del edificio y de las mejoras o reformas que tenga el piso. Y los congela durante cinco años. Cuando la coalición de socialdemócratas, ecologistas y poscomunistas que gobierna en Berlín aprobó la norma, la CDU se opuso, como el resto de la oposición. El SPD esperará a conocer la decisión de los tribunales antes de hacer bandera del tope del alquiler berlinés, asegura su experto en alquiler, Johannes Fechner, pero mientras va fijando posiciones. Otras propuestas serán construir 100.000 viviendas sociales al año y ampliar el llamado “freno del alquiler”, que ahora se aplica solo en zonas tensionadas y limita las subidas de los nuevos contratos a un máximo del 10% del alquiler medio del barrio en el que se encuentra la vivienda.

Los problemas del mercado inmobiliario alemán van mucho más allá de la penúltima polémica política que han provocado los Verdes con unas declaraciones sobre la construcción de viviendas unifamiliares, aseguraba hace unos días Der Spiegel. El semanario los resumía en tres: los alquileres son demasiado altos y no dejan de subir, se construye poco y se construye mal. Horst Seehofer (CSU, partido bávaro hermano de la CDU), el ministro con competencias en la creación de nueva vivienda, asegura que para salir de la crisis solo hay un camino: construir más. Pero según estimaciones de la Asociación de Inquilinos, se han hecho 300.000 viviendas menos del millón y medio previsto.

Otras declaraciones, de Anton Hofreiter, el líder de Los Verdes en el Bundestag, diciendo que las casas unifamiliares consumen mucho espacio y son poco sostenibles, han provocado una lluvia de críticas del resto de partidos. El político reflexionaba en una entrevista en Der Spiegel sobre el hecho de que la vivienda es escasa en las ciudades y cara para el asalariado medio, mientras en las zonas rurales cada vez hay más propiedades vacías. El periódico sensacionalista Bild, el más leído del país, publicó el titular: “Los Verdes quieren prohibir las nuevas viviendas unifamiliares”. No era eso lo que proponía Hofreiter, pero portavoces de la CSU, el SPD y los liberales se lanzaron a acusar al líder de Los Verdes de populismo, de querer restringir la libertad de los ciudadanos y de tener “una relación perturbada con la propiedad”. Reacciones hiperbólicas que evidencian lo sensible del tema de la vivienda. Y quizá también que los partidos han entrado en modo preelectoral y aprovechan cualquier desliz para atacar a la formación que ahora mismo es la segunda en intención de voto.

Expertos como Harald Simons, economista de la Universidad de Leipizig especializado en mercado inmobiliario, alertan de las consecuencias de algunas medidas de control de precios, como el tope del alquiler berlinés. “Los precios han bajado en los inmuebles afectados, pero la oferta se ha contraído tanto que es imposible encontrar pisos en el mercado. Ya no hay mercado”, explica. Ante la incertidumbre de la decisión judicial, que no se espera para antes de dos o tres meses, los propietarios están vendiendo o manteniendo vacíos los apartamentos. Simons afirma que se necesita seguridad jurídica en cualquier política de vivienda que quiera ponerse en marcha. En su opinión, el mayor problema es la falta de terrenos edificables y la construcción, que es lenta y cara en Alemania. Será la gran batalla de los próximos años, asegura.

https://elpais.com/internacional/2021-03-01/alquileres-mas-baratos-para-derrotar-a-la-cdu-de-merkel.html?outputType=amp&__twitter_impression=true




Derby

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Re:PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Invierno 2020/2021
« Respuesta #1806 en: Marzo 03, 2021, 07:56:46 am »
https://www.elconfidencial.com/economia/2021-03-03/gobierno-prorroga-moratoria-concursos-acreedores_2974779/

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El Gobierno prorrogará la moratoria de los concursos de acreedores

Casi en la campana, el Gobierno está decidido a prorrogar la moratoria que decidió a comienzos de la pandemia de los concursos de acreedores. Se quiere evitar una avalancha

La fecha clave es el próximo 14 de marzo, pero nada indica que ese día vaya a salir del congelador la moratoria en el deber de solicitar la declaración de concurso de acreedores por parte de las empresas en dificultades económicas insalvables, ya sean de carácter temporal o estructural. Aunque la decisión se oficializará en los próximos días, fuentes solventes aseguran que el Gobierno optará muy probablemente por prorrogar el plazo, incluyendo la obligación del juez de admitir a trámite las solicitudes de concurso necesario presentadas por los acreedores.
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Re:PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Invierno 2020/2021
« Respuesta #1807 en: Marzo 03, 2021, 08:10:13 am »
https://www.elconfidencial.com/economia/2021-03-03/malos-datos-empleo-anticipan-caida-pib-inicio-ano_2974760/

Citar
Los malos datos del empleo anticipan una caída del PIB del 1% en el inicio del año

El mes de febrero fue uno de los peores de la historia, si no el peor, y eso que viene de un año largo muy malo para la economía. Las restricciones dejan la recuperación en pausa

Cuando la vicepresidenta económica, Nadia Calviño, anticipó que los datos de afiliación de febrero no serían buenos, nadie pensó que serían tan malos. En términos desestacionalizados, se destruyeron 30.000 empleos a lo largo del mes, y eso gracias a que los ERTE sostuvieron nada menos que 91.500 puestos de trabajo. En total, el empleo efectivo se redujo en más de 70.000 personas, lo que supone el peor mes de febrero desde que existen datos. Por su parte, el número de parados registrados en las oficinas de empleo aumentó en 44.000 personas y son ya más de cuatro millones los que esperan encontrar un empleo.

Si los datos de enero anticiparon un parón de la recuperación, los de febrero dejan una clara recaída de la actividad. La recuperación desapareció a mediados de diciembre, con el inicio de la tercera ola, y desde entonces la economía se encuentra en terreno contractivo. Funcas ha realizado el cálculo de evolución real del mercado laboral en el inicio del año descontando de los afiliados a los trabajadores en ERTE y a los autónomos en cese de actividad. Aunque no todos ellos están sin trabajar, es la mejor aproximación disponible a la evolución real del empleo. Posteriormente, ha desestacionalizado las cifras, ya que tradicionalmente la cuesta de enero deja cifras de empleo muy malas. Los datos obtenidos por Funcas revelan que entre enero y febrero se perdieron 370.000 empleos.

Este dato muestra con nitidez el golpe de las restricciones sobre la actividad económica. Al contrario de lo que ocurrió durante la segunda ola, cuando las compras navideñas evitaron la recaída del PIB, en esta ocasión la temporada de rebajas no ha conseguido animar al consumo. La incertidumbre sobre la situación sanitaria y los problemas de la campaña de vacunación llevaron a los hogares a elevar su ahorro, agravando así la crisis.

Tras conocerse las cifras de afiliación y ERTE, la AIReF (Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal) anticipó una contracción todavía más severa. Con los datos de enero, la Autoridad Fiscal ya anticipaba una recaída del PIB, aunque moderada, en ningún caso del 1%. En esa dirección apuntaban los datos de afiliación, los de producción industrial o los del consumo de energía. Sin embargo, las cifras de febrero empeoraron significativamente y ahora la AIReF prevé que la caída del PIB podría llegar al 1,3%. Este dato procede del modelo ‘nowcast’ (previsión económica en tiempo real a medida que se publican los datos macro), con el que la institución mide la evolución de la economía española. Aunque todavía queda por delante un mes completo y muchos indicadores están pendientes de publicación, las cifras conocidas hasta la fecha ya han sentenciado el primer trimestre.

Los datos de comercio del inicio del año revelan cómo los hogares han optado por recortar su consumo y construir una base de ahorro para el futuro. Las ventas minoristas de las grandes empresas fueron un 17% inferiores a las de enero de 2020 y los registros de compras con tarjetas de crédito muestran una caída próxima al 10% en el acumulado de enero y febrero.

El parón del consumo afectó gravemente al empleo en el sector, que destruyó algo más de 20.000 puestos de trabajo, casi el doble que en febrero de 2020, y eso a pesar de que este año las empresas contaron con el recurso de los ERTE para evitar destruir empleos. Pero la debilidad económica no solo pasó factura a los sectores afectados por las restricciones, sino que se contagió a los más resistentes.

Es el caso de la industria, actividad que ha sido el motor de la recuperación desde el verano. Entre enero y febrero, destruyó casi 8.500 empleos, más del triple que en el mismo periodo de 2020. Lo mismo ocurre con la construcción, que es un sector que se incorpora tarde a las crisis porque tiene una gran inercia, ya que los proyectos de inversión son siempre de medio plazo. Entre enero y febrero, la construcción destruyó 13.800 empleos, mientras que en el mismo periodo de 2020 creó 17.400 empleos. También los servicios profesionales están en una situación delicada, ya que perdieron casi 2.000 empleos en enero y febrero de este año, mientras que hace un año crearon 1.800 puestos.

Los datos de afiliación han terminado por inclinar la balanza de las previsiones hacia la recaída. Evitar la contracción del PIB en el mes de marzo será una misión imposible, y eso a pesar de que los datos van en clara mejoría desde la segunda mitad de febrero con el inicio del levantamiento de las restricciones. Sin embargo, el Gobierno ha reiterado su voluntad de mantener las medidas de distanciamiento para evitar una cuarta ola, lo que anticipa semanas complicadas. La recaída del PIB en el inicio del año no entraba en los planes del Gobierno y desbaratará sus planes de recuperación. Los problemas del proceso de vacunación retrasarán la desescalada. Todo apunta a que las restricciones se mantendrán durante toda la primavera y eso significa que las dificultades económicas se prolongarán y también la presión financiera sobre las empresas. El paso de las semanas empieza a presionar ya la campaña de verano, que será clave para recuperar los sectores devastados por la pandemia.
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Re:PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Invierno 2020/2021
« Respuesta #1808 en: Marzo 03, 2021, 11:53:46 am »

Como siempre, no aclaran si es un salario bruto/neto, 12/14 pagas....pero bueno aquí lo cuelgo. Últimamente se está metiendo mucha caña al coste de la vivienda, no se...


Un trabajador de la Barcelona metropolitana necesita ganar 1.322 euros para llegar a final de mes


-La AMB presenta un informe en el que destaca que la vivienda, ya sea de alquiler o de hipoteca, se come casi la mitad del sueldo de los barceloneses


-Uno de cada tres trabajadores de la conurbación barcelonesa cobra menos que esos 1.322 euros mensuales de media

Una persona que viva y trabaje en el área metropolitana de Barcelona necesita, como mínimo, un sueldo de 1.322 euros para poder llegar a final de mes. El coste de la vida en la capital catalana y sus ciudades vecinas se ha encarecido notablemente en los últimos años, concretamente el 26% en el último lustro. Uno de los principales motivos de ese mayor coste de las necesidades básicas del día a día es el precio de la vivienda. Esta factura se come a final de mes casi la mitad de los ingresos de un hogar de la Barcelona metropolitana, tal como refleja un informe publicado este martes por la Àrea Metropolitana de Barcelona (AMB).

El coste de vivir en la conurbación erigida entorno a la capital catalana va mucho más allá de los 950 euros que fija oficialmente el salario mínimo inteprofesional (SMI) para toda España. Ya los superaba el salario de referencia que surgió del primer estudio elaborado por la AMB en el 2016 para estudiar como las rentas y las necesidades vitales evolucionaban en los aledaños del delta del Llobregat. Por aquel entonces el cálculo que les salió a los técnicos era de 1.048 euros; este 2021 ha subido a 1.322,52 euros.

Thank you for watching

Y no todas las nóminas se ha adaptado con la misma celeridad a esa súbita escalada de precios. Según recoge el estudio, el salario principal en uno de cada tres hogares está por debajo de esos 1.322 euros. Ganar por debajo de los mínimos suficientes para costear las necesidades básicas se conoce como 'pobreza laboral'. Es decir, trabajadores que, pese a tener un empleo y un sueldo, no ganan lo suficiente para no estar en riesgo de exclusión social.

Entre algunos colectivos es una realidad extendida, como, por ejemplo, entre los trabajadores temporales. Uno de cada dos empleados con menos de un año de antigüedad en la empresa donde trabajan ganan por debajo de ese salario mínimo de referencia que traza la AMB. Una proporción que se mantiene en sectores como el comercio, la hostelería o la seguridad privada.

La vivienda, la gran devoradora de nóminas


La vivienda es la principal factura a la que los barceloneses destinan gran parte de su sueldo, en un contexto de alza acelerada y sostenida de precios en los últimos años, con nutridos beneficios entre los inversores inmobiliarios. El techo, ya sea de alquiler o de hipoteca, se come un tercio de la nómina de los habitantes del área metropolitana. A lo que, sumados los costes de las facturas de luz, agua, gas y otros, eleva el gasto al 45,2% de los ingresos de un hogar barcelonés.

El precio de la vivienda en el área metropolitana ha crecido de manera acelerada e intensa en los últimos años. Desde el primer informe de la AMB hasta el último, solo el pago del alquiler o de la hipoteca ha aumentado el 34,6% en el último lustro. Si en el 2016 una familia destinaba de media 613 euros mensuales a ello, en el 2020 la factura ascendía a una media de 825 euros. Cifra que escala hasta los 966 euros mensuales si solo se tiene en cuenta Barcelona ciudad.

Si bien gastos como un techo bajo el que dormir y vivir se han encarecido notablemente durante los últimos años y consume gran parte del sueldo de los vecinos de Barcelona metropolitana, hay otros gastos que sí se han reducido. Entre estos, los menos, destaca la reducción del 20% en los costes de transporte, facilitado por la última ampliación zona tarifaria en la red pública de la AMB.

https://www.elperiodico.com/es/economia/20210302/trabajador-bcn-metropolitana-necesita-ganar-11553343

Derby

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Re:PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Invierno 2020/2021
« Respuesta #1809 en: Marzo 03, 2021, 15:32:56 pm »
https://www.elconfidencial.com/economia/2021-03-03/bruselas-barra-libre-fiscal-pandemia_2975695/

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Bruselas se decanta por alargar un año más la "barra libre" fiscal ante la pandemia

La Comisión Europea adelanta que probablemente mantendrá suspendidas las normas de disciplina fiscal para dar a los Estados miembros más margen

Los mensajes durante los últimos meses han ido siempre en la misma dirección: no deben retirarse antes de tiempo los estímulos para ir superando los efectos económicos de la pandemia, no debe levantarse el pie del acelerador, al menos por el momento. Es por eso que la Comisión Europea mantuvo en 2021 suspendidas las reglas de disciplina fiscal de la Unión Europea, para permitir a los Estados miembros seguir esa recomendación.

Ahora, el Ejecutivo comunitario adelanta que mantendrá dicha suspensión también durante 2022 con el objetivo de reactivar las reglas fiscales ya en 2023. Lo anunciará oficialmente en mayo, pero Paolo Gentiloni, comisario de Economía, ha explicado que consideraron necesario dar seguridad a los Estados miembros y avanzarles su decisión. Fue en marzo de hace un año cuando la Comisión Europea, ante el empeoramiento de las perspectivas económicas y los primeros confinamientos, decidió activar la llamada “cláusula general de escape” del Pacto de Estabilidad y Crecimiento (PEC). El movimiento en Alemania de mantener suspendido el “freno” de deuda constitucional, que les permite tener un mayor déficit, y sobre el que se tomará una decisión definitiva en las próximas semanas, allanó el camino para que Bruselas pueda tomar esta medida con menor presión política.(...)
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Re:PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Invierno 2020/2021
« Respuesta #1810 en: Marzo 03, 2021, 15:49:30 pm »
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2021/03/02/economia/1614707903_789923.html

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La oferta de inmuebles en alquiler se dispara un 50% en la pandemia

La Comunidad de Madrid dobla el número de viviendas disponibles y en Baleares crece un 85%

La oferta de viviendas en alquiler en España se ha disparado un 52% entre septiembre de 2019 y el mismo mes de 2020 a consecuencia de la crisis del Covid-19. Según los datos presentados ayer por Servihabitat, el gestor inmobiliario del fondo Lone Star y CaixaBank, el tercer trimestre del pasado ejercicio cerró con más de 134.000 inmuebles ofertados a lo largo de todo el país frente a los 67.700 registrados justo un año antes. En consecuencia, “el volumen de vivienda en alquiler ha pasado de presentar algo más del 10% del volumen de viviendas que se encuentran en venta al 16,4%”, explica la empresa.

Hay varias razones detrás de este trasvase, razonan desde Servihabitat. Uno de los principales motivos “lo podemos encontrar en el traslado de propiedades turísticas y de alquiler a corto plazo al mercado residencial, así como en el cambio de venta a alquiler en propietarios que no consiguen alcanzar sus expectativas de precio".



A esto habría que añadirle que las rentas no han descendido tanto como se esperaba ante la crisis sanitaria, por lo que se han dilatado los plazos de comercialización de los arrendamientos; y que muchos inquilinos en las grandes ciudades han regresado a sus lugares de origen ante el teletrabajo y las restricciones de movilidad, aumentando así el stock de vivienda disponible en las grandes urbes.(...)
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Re:PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Invierno 2020/2021
« Respuesta #1811 en: Marzo 03, 2021, 16:11:05 pm »
El "ofertismo" postcovid es la otra cara en la misma moneda que el "demandismo" experimentado en los inicios de la burbuja inmobiliaria.
Es decir: da igual la oferta que haya ahora. No se va a cubrir.
Anteriormente, la demanda de vivienda no se cubría durante la fase expansiva, sin importar que se construyese mas que EN-DE-FR juntas.
Son fenómenos complementarios

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Re:PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Invierno 2020/2021
« Respuesta #1812 en: Marzo 03, 2021, 16:30:23 pm »
El "ofertismo" postcovid es la otra cara en la misma moneda que el "demandismo" experimentado en los inicios de la burbuja inmobiliaria.
Es decir: da igual la oferta que haya ahora. No se va a cubrir.
Anteriormente, la demanda de vivienda no se cubría durante la fase expansiva, sin importar que se construyese mas que EN-DE-FR juntas.
Son fenómenos complementarios

A precios irreales claro que no. Ponga pisos normales en zonas normales de ciudades con empleo en alquiler vitalicio a €200/mes. Verá como la oferta se cubre en cuestión de horas. La gente venderá sus preciosos tesoros y con el cash tiene para vivir de alquiler 3 vidas, y sin pagar IBIs ni otras leches.

¿Soy yo o han salido más noticias transcionistas en la prensa en lo que va de marzo que en los últimos 5 años?

Derby

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Re:PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Invierno 2020/2021
« Respuesta #1813 en: Marzo 03, 2021, 16:39:23 pm »
https://www.ft.com/content/084f94e8-84a8-4966-a38b-fcb0b5e6171e

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Property and the pandemic: the great reckoning that never seems to arrive

US creditors are wary of calling in commercial real estate loans because many do not want to be saddled with undesirable assets

Joshua Chaffin in New York

When the wolves came to Ziel Feldman’s door, it was a triplex penthouse on the Upper East Side of Manhattan. Feldman, chief executive of HFZ Capital, one of the city’s swankiest developers, was forced in December to put his own house up for sale — asking price: $39m — after creditors sued to foreclose on several of his faltering condominium projects.

To many in the real estate world, that event looked like a harbinger of doom. By then, lenders had granted months of forbearance after the Covid pandemic paralysed New York City last March. The expectation in the industry was that many would call time on delinquent borrowers in the new year, touching off a great reckoning after a decade-long rally that has bequeathed plenty of questionable projects.

“The non-performing loans are coming!” Laurie Golub of Square Mile Capital warned in November at the annual conference hosted by New York University’s Schack Institute of Real Estate, claiming that lenders had been “coddling” borrowers. “Don’t expect creditors to extend forbearance much longer,” another panellist agreed. One analyst likened the situation to a storm cloud on the horizon poised to burst at the first crack of lightning.

But a strange thing has happened since then: creditors have broadly held fast, creating a period of leniency that is approaching a full year for some borrowers, and has persisted longer than any seasoned professionals can recall.

“Maybe a single asset or borrower has gotten relief like this. But never on this scale,” says Norman Radow, who made his name in distressed real estate by cleaning up Lehman Brothers’ real estate portfolio after the 2008 crisis. His company, Radco, now owns thousands of apartment units across the country.

The can is being kicked down the proverbial road on an unprecedented scale, according to Radow. What happens when it stops rolling? he asks. “That is the answer we all want to know.”

Real Capital Analytics, a research firm, classified $146bn in commercial real estate assets as being in distress — or soon to be — by the fourth quarter last year. Two-thirds of that was accounted for by retail and hotels. The distressed debt pile bulged in the second quarter last year, but has since accumulated more gradually.

Distressed sales have so far been few. The far more common approach has been for creditors to show further patience for assets they believe will have value on the other side of the pandemic. Often that means pushing for recapitalisations or refinancings in order to buy time.



Deal by deal

In late December, Ashford Hospitality Trust, which owns a portfolio of upscale hotels, warned investors it was teetering on the edge of bankruptcy. It ended up signing forbearance agreements on $1bn in loans, and secured a loan of up to $350m from Oaktree Capital that management believes will see it through to recovery.

“For now, as a lender, it’s really on a deal-by-deal basis,” says Billy Meyer, of Columbia Pacific Advisors, which recently launched the Columbia Recovery Fund to provide bridge financing for Covid-stricken borrowers. “If there’s a good probability that the property recovers then lenders will try to work with borrowers.”

Meyer and other real estate investors are now debating whether the great reckoning that many foresaw is still just another quarter away — or perhaps may not come at all. If so, then a property crisis that began unlike any other — precipitated by a once-in-a-century pandemic — may also have a unique aftermath.

Jordan Roeschlaub, vice-chair of capital markets at Newmark Knight Frank, a commercial real estate broker, is among those who have reassessed their view of the market. “Everyone sort of anticipated towards the middle end of last year that in the beginning of Q1 there’s going to be this floodgate of credit positions sold in the secondary marketplace, and there’s going to be a lot of distress. Quite frankly, it hasn’t come,” he says. “I don’t know if it will.”

Part of the reason, Roeschlaub and others agree, is the enormous amount of capital chasing real estate investments at a time when bond yields are so low. By some estimates, there is more than $300bn in “dry powder” waiting to be deployed. Those funds are helping to create a floor under property values.

The speedy rollout of effective vaccines has created a sense that there is, at last, light at the end of the tunnel if borrowers can endure just a bit longer until health restrictions are lifted and full economic activity resumes.

In the meantime, the Federal Reserve’s extraordinarily loose monetary policy has made it easier for many to do so, according to Fred Harmeyer, who manages the debt portfolio at Rubenstein Partners, a real estate investment firm. At the outset of the crisis, in late March, mortgage lenders sponsored by TPG and Angelo Gordon wobbled as their portfolios sank in value, forcing them to raise collateral. It appeared to be the crack of lightning.



But the market has stabilised since then. “I think people expected when Covid first occurred — just as they expected during the great financial crisis — to suddenly see a disgorgement of assets, and there would be great distressed buying opportunities. With the Fed stepping in, you haven’t seen that level of instant distress,” says Harmeyer. Still, there have been some notable cases, including regional shopping malls taken over by lenders, and Harmeyer has seen assets quietly put on the market in recent months. “I think it’s likely we’ll see more of that,” he predicts.

One reason that lenders are extending “forbearance upon their forbearance,” as one put it, is that they have no choice. Governments have placed restrictions on evictions and foreclosures during the pandemic. Many courts are either closed or backed up. It has also helped that banks have entered the crisis with far less leverage than they did in 2008.

Pierre Debbas, a real estate lawyer in New York at Romer Debbas, says Manhattan landlords, by and large, were also in better financial shape, allowing many to muddle by with reduced cash flows from tenants. “I would project that banks will lean towards restructuring debt simultaneously with landlords restructuring a significant amount of their leases and that the city will not experience a major spike in foreclosure actions,” he adds.

Beds, sheds and meds

A less salutary reason for lenders to extend leniency is that they do not want to be saddled with undesirable assets — particularly hotels and brick-and-mortar retail. Both faced questionable prospects even before the crisis — whether because of oversupply or the rise of ecommerce. Their problems have only deepened as Covid has accelerated changes in consumer behaviour. It is difficult, for example, to say when — if ever — business travel will return to pre-pandemic levels, and therefore, what the value is of a business hotel.

Developers trying to sell a glut of luxury condominiums in New York are also likely to suffer. One investor predicts “a musical chairs of capital partners and lenders slowly wiping each other out”.

On the flipside, real estate categories such as industrial warehouses, which are vital nodes for ecommerce businesses, have thrived in the pandemic. So have life sciences developments, which house biotechnology companies and pharmaceutical laboratories. Housing, outside New York City and San Francisco, has also held up.

“The bottom line is, you’ve got buckets of in-favour, and buckets of out-of-favour,” says Doug Harmon, chair of capital markets at Cushman & Wakefield. In the real estate services firm’s new strategy report, it is recommending “beds, sheds and meds” to investors.

Somewhere in between those buckets are office buildings, the biggest chunk of the property market and one whose future has become a matter of intense debate. Even with the rise of flexible working, some see them retaining their value after the pandemic eases — albeit with capital investments to enhance their public health features and make them cherished meeting places for collaborating workers.

Others, such as Michael Silver, chairman of Vestian, which advises tenants on commercial real estate, believe that is fanciful. Silver is convinced that working from home is a revolution in its early stages, and that office properties will eventually see their values shredded by 30 per cent or more.

“If you listened to developers in March, they were pounding their chest and saying, ‘This is an aberration. Everything is going to come back to the way it was.’ It’s not,” Silver says.

Patience wearing thin

One lender who has concluded that the time for patience has passed is Richard Mack, chairman of Mack Real Estate Group and a third-generation New York developer. “Unless there are extraordinary circumstances, we just can’t give people any more forbearance at this moment,” he says.

In December, his firm initiated foreclosure proceedings against the developers of a condominium project in Brooklyn who had fallen behind on payments. The matter is now being fought in court.

The arrival of a Covid vaccine has not persuaded Mack to shift his stance. “Just to say: ‘we have a vaccine, everything returns to normal.’ No, I don’t think that happens,” he explains. “Even with a vaccine, business travel is not coming back right away. Even with a vaccine, people are going to work from home more, which is going to impact office. Even with a vaccine, people are going to continue to expand their online shopping. All of this was true pre-Covid and it’s accelerated post-Covid.

Two reference points for real estate veterans trying to make sense of the current crisis and how its aftermath might play out are the crashes the industry suffered in the early 1990s and then following the 2008 financial crisis.

In the first case, the wider economy was generally healthy but real estate was troubled, thanks to tax laws that encouraged too much building. The result was tremendous amounts of distressed properties that allowed savvy investors like Sam Zell, the self-proclaimed “grave dancer”, to amass great fortunes.

In 2008, real estate was dragged down by a financial crisis. Commercial properties were again battered. But quality ones ended up bouncing back sooner than many investors expected.

Mack sees features of both crises in the current one: for troubled assets — particularly retail and hotels — he predicts a more painful and prolonged early 1990s-style experience while others could rebound quickly, more akin to 2008. Rising sunbelt cities are in favour; New York City and San Francisco are out.

‘People capitulate’

One thing that has changed since 2008, and will probably influence how the next phase of this crisis plays out, is the composition of lenders. Like Mack, many developers have launched debt funds to take over the riskier forms of real estate lending that banks retreated from after the 2008 crisis. Such funds, which tend to seek higher yields to compensate their investors, only accounted for 7 per cent of the real estate lending market in 2015, according to RCA. By 2019, their share had grown to 22 per cent.

“A lot of the banks ended up just kind of focusing on the most institutional clients and really holding back on leverage, de-risking their portfolios. And I think that’s what really opened the door for a lot of these private lenders to step in,” says Scott Modelski, a managing director at Blackbear Capital Partners, a commercial real estate brokerage.

How those lenders will behave in their first big crisis is uncertain. One view is that they will be more nimble than banks because they are less encumbered by regulation, and therefore better able to negotiate solutions with borrowers short of foreclosure.

But some of these firms — although they do not advertise it — are in the business of “loan to own”, and will look to foreclose. (Among the lenders to foreclose on Feldman and HFZ was the lending arm of another developer, CIM Group). Still others may themselves be reeling as the riskier loans they made late in the cycle are now souring.

“Some of the opportunity funds that went up the scale of risk, they are going to get hurt. No question about it,” Gary Barnett, founder of Extell Development, which pioneered the supertall luxury condominiums that overlook Central Park — and is now struggling to sell them, predicted late last year. Most of the banks will not get hurt. The banks did not, generally, go too far up. They’ll get their money back, one way or another.”

In February, Barnett sold a stake in two Manhattan apartment buildings for more than $300m, helping to tide him over while his new $3bn luxury tower languishes. The buyer was Scott Rechler, the head of RXR Realty, and another New York property scion. It was the type of opportunity that Rechler believes will increasingly be on offer for developers with access to capital as others come under strain.

He still anticipates properties and loans falling into outright distress — but it will take time. That is because many assets will have to be repurposed — say, converting a middling office building to apartments, or a shopping mall to an industrial warehouse. For those deals to be viable, prices will have to fall further. “You need to wait to get to the point that the lender takes over and that the lender is written off, and then it clears at a price that makes sense,” he says. “Eventually people capitulate.”

How long that might take is unclear. When the real estate market began to collapse in 1990 it was not until 1993 or 1994 that Rechler’s previous firm, Reckson, began to see opportunities to buy. Rechler sold Reckson in January 2007, then raised $9bn in private equity funding and did not return to the market until August 2009.

We’re probably right now still in 2008,” he says, by way of comparison. Then again, even longtime real estate investors are hesitant to draw parallels with a crisis like no other.

“With Covid, because no one’s ever lived through a downturn that was self-inflicted by turning off the economy, no one really knows when you turn on the economy how fast it’s going to come back,” Rechler says. “So people are holding out hope.”
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Re:PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Invierno 2020/2021
« Respuesta #1814 en: Marzo 03, 2021, 17:05:57 pm »
No puedo poner los gráficos, pero el nivel de deuda privada es escalofriante...

https://research.stlouisfed.org/publications/page1-econ/2020/03/02/making-sense-of-private-debt

Citar
Making Sense of Private Debt

(...) The media pays much attention to public debt and whether it negatively affects the economy but much less attention to private debt—debt incurred by households and businesses. Private debt, however, is currently larger than public debt and typically at greater risk for nonpayment. Although all debt levels are relatively high historically, total private debt is currently lower than during the Great Recession. That is, private debt has not increased dramatically as it did in the lead-up to the Great Recession. Debt from auto and student loans has been on the rise in recent years, however, which could be interpreted as a warning sign for our economy.
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