PPCC - Pisitófilos Creditófagos - PRiMaVeRa 2021

[sudden and sharp]

[...] Esa "venganza" se barrunta como un cierre en cadena de empresas endeudadas.

¿Una subida de tipos? Aquí lo llamamos pasteurización... 

[Extemporáneo]

https://blogs.elconfidencial.com/tecnologia/tribuna/2021-06-02/talento-informatica-startups-silicon-valley-google_3112087/?utm_source=twitter&utm_medium=social&utm_campaign=BotoneraWeb

El talento atrofiado: por qué en España escasean los profesionales de alto nivel

Decir que en España hay escasez de profesionales cualificados pone a la defensiva a muchos, sin embargo las evidencias son abrumadoras

En 2007, Google compró Panoramio, la 'startup' que fundamos Joaquín Cuenca, Jose Florido y un servidor. Cuando nos incorporamos a la plantilla del buscador, lo que más me impresionó fueron los compañeros, jamás había visto gente con tanto talento. Yo nunca hubiera pasado los legendarios, por estrictos, procesos de selección de Google, así que la adquisición fue una oportunidad única de descubrir un mundo donde el talento estaba a un nivel muy superior. Aquello fue un baño de humildad apabullante: te compra Google, pareces el puto amo, pero de repente te das cuenta de que eres el más tonto del lugar. Y no, no se trata de complejos. En España, tenemos talento en abstracto, talento potencial, pero escasea el talento operativo. El problema es que cuando hablamos de talento a nadie le interesa la potencialidad, sino la capacidad de obtener resultados. En estos tiempos de alta especialización, una persona con talento no puede llegar a niveles extraordinarios de capacidad de manera autodidacta porque difícilmente tendrá acceso a la experiencia operativa necesaria, lo que significa que ese españolito tan brillante que todos conocemos, pero que jamás ha estado en la empresa correcta, probablemente no sea tan bueno como pensamos.

Los españoles nos debemos librar de los complejos, pero no ignorar la realidad. Obvio y doloroso: la única manera de aprender a hacer algo brutalmente difícil es haciéndolo. Sin embargo, estos retos solo se presentan en ciertas empresas que llevan la tecnología al límite porque su posicionamiento en el mercado y su ventaja competitiva es precisamente hacer cosas muy difíciles, cosas que otros no sepan hacer, cosas que otros no se atrevan a hacer. Hacer lo que nadie es capaz de hacer es un poco loco porque sin referencias, sin nadie a quien copiar, no sabes si estás haciendo algo absurdo o una genialidad, pero esa incertidumbre es la esencia del sector tecnológico. La mayoría de tecnológicas españolas se limitan a digitalizar procesos haciendo un trabajo que se parece más a hacer ganchillo que tecnología. El drama es que la mayoría de profesionales españoles jamás ha estado en esta tesitura, porque la mayoría de empresas tecnológicas españolas se limita a digitalizar procesos 'offline' haciendo un trabajo que se parece más a hacer ganchillo que a hacer tecnología. Los profesionales educados en estas empresas no saben lo que no saben, ni lo que se están perdiendo. Sin haber enfrentado retos, una persona desconoce sus propias carencias, cree que su realidad es la única posible y sobrevalora su propio talento, pero sin retos ni compañeros brillantes, uno difícilmente puede corregir esas carencias. Unos llevan drones que reconocen blancos con inteligencia artificial y nosotros nos creemos los mejores mientras alzamos nuestros trabucos en señal de victoria. Si todos aceptamos con naturalidad que España tiene un retraso tecnológico respecto a los países más avanzados, ¿por qué insistimos en manifestar que tenemos grandes profesionales de altísimo nivel? Desgraciadamente, no es así. La consecuencia lógica de tener pocas empresas punteras es que pocos trabajadores y directivos han tenido el contexto propicio donde curtirse, desarrollar su talento, cultivarlo y llevarlo a un nivel superior.

Crear tecnología innovadora requiere por un lado conocimiento de la teoría y, por otro, experiencia práctica. La parte de conocimiento teórico está hoy en día al alcance de casi cualquiera, pero la experiencia práctica a ciertos niveles solo está al alcance de los empleados de un puñado de empresas vanguardistas. Por ejemplo, crear un chat desde cero está al alcance de cualquiera, pero crear un chat para millones de usuarios simultáneos solo está al alcance de unas pocas empresas en todo el mundo y unos pocos ingenieros de alto nivel. Esto no es un argumento teórico, es la razón por la cual el chat de Wallapop lleva años frustrando miles de compraventas en la 'app'. Decir que en España hay escasez de profesionales cualificados pone a la defensiva a muchos, sin embargo, las evidencias directas e indirectas sobre la falta de un tejido industrial que propicie el desarrollo del talento en España son abrumadoras. La primera cuestión es dirimir si nuestras empresas son realmente innovadoras o no. Uno puede entrar en debates abstractos o buscar una evidencia indirecta. Si una empresa española vende en el mercado EEUU, el más avanzado, exigente, competitivo y rentable, es muy probable que haya hecho algo tecnológicamente meritorio y genuinamente avanzado. Si, por el contrario, alguien que dice hacer algo revolucionario se va a Brasil, México o Italia, puedes tener la seguridad de que su punto fuerte es la creación de equipos comerciales, levantar rondas o cerrar 'deals' en comidas, pero su tecnología es de segunda o incluso una 'commodity' vendida como novedad. Otra evidencia indirecta muy reveladora es la composición de los equipos. La mayoría de miembros de equipos punteros en EEUU es de origen extranjero, pero en España los profesionales son mayoritariamente locales. Es obvio que la gente con más talento tecnológico del mundo no escoge España como lugar donde desarrollar su carrera, por el contrario, los españoles con más talento suelen acabar en EEUU. No solo no captamos talento extranjero, sino que perdemos el propio.


La abundancia de cucarachas digitales en 'apps' de bancos y grandes empresas españoles es otra señal indirecta. Empresas que producen tecnología de manera burocratizada con equipos sobredimensionados y magros resultados. Organizaciones que se vanaglorian de usar las metodologías más modernas y las herramientas más de moda, pero cuya deficiente estructura jerárquica imposibilita el control sobre el producto final. El tipo que realmente hace el trabajo no sabe ni qué hace, ni para qué, ni tiene acceso a métricas en tiempo real que le permitan mejorar. En esas condiciones, por mucho talento potencial que tenga un empleado de una gran corporación, es complicado que lo desarrolle. El abrumador peso de la consultoría en el sector tecnológico español es otro impedimento a la creación de talento tecnológico nacional. El éxito de una consultora lo determina la satisfacción del cliente, no la calidad del producto entregado. Un cliente que contrata una consultora porque no tiene la capacidad de crear el producto precisamente por eso está incapacitado para juzgar la calidad del producto final. Trabajando para un cliente ignorante y sabiendo que no será juzgado por los resultados del producto en el mercado, el trabajador de consultoría trabaja con unos incentivos perversos. En las consultoras, se desarrolla el talento, pero otro tipo de talento, talento para saber cómo argumentar, impresionar y satisfacer a un cliente, es decir, el talento para camelárselo. Bajo ese modelo, el consultor exitoso desarrolla una habilidad especial para crear entelequias abstractas, razonamientos enrevesados, entregables impecables y recurrir a 'palabros' sofisticados. En definitiva, onanismo intelectual que justifica altas tarifas, suma muchas horas facturadas y que exhibe un desprecio absoluto por los resultados operativos. No es de extrañar que esta forma de trabajar degenere en la selección negativa del talento y que gran parte de nuestra supuesta élite profesional haya llegado a lo más alto por antigüedad, relaciones, camarillas y apadrinamientos endogámicos.


Las escuelas de formación en España forman parte de ese mundo de selección negativa del talento en el que nadie sabe muy bien los méritos objetivos de los profesores para ser fuentes de conocimiento, nunca están claros sus logros, ni el impacto generado. La cantidad de talento potencial es el mismo en una tribu del Amazonas, en Silicon Valley o en Solomillos del Trigal, provincia de Ciudad Real, pero oportunidades para que ese talento se desarrolle y se curta las hay en muy pocos sitios. El trabajo en remoto es un rayo de esperanza que puede permitir que nuestros profesionales tengan la oportunidad de aprender en empresas punteras sin perderlos en el extranjero, pero todo será inútil si ni siquiera somos capaces de reconocer nuestras carencias como profesionales y aprender a reconocer el talento de terceros sin sentirnos ofendidos. Delante de un problema estructural como la falta de talento, no tiene sentido un análisis maniqueísta de buenos y malos, víctimas y culpables. Todos somos parte del problema y todos deberíamos ser parte de la solución. Dejemos de hacer ganchillo y hagamos tecnología innovadora.

[R.G.C.I.M.]

Mi idea a fecha de hoy es que el sistema ha decidido dejar morir al artefacto en la cama, y mientras tanto le dará paliativos.

El banano arrasará todo lo que tenga que arrasar hasta que muera. Se seguirá construyendo y vendiendo y concediendo crédito hasta que naturalmente nadie construya más porque nadie tenga crédito porque nadie compre porque todos han heredado y porque no hay demografía.
Entonces los precios catálogo no importarán. No habrá operaciones.

Los que queden ya no tendrán problemas de alojamiento.
Las hipotecas se habrán pagado o en camino.
Estarán en una sociedad endeudada pero podrán pagarlo porque el coste inmobiliario se ajustará solo.
Y en 50 años dios proveerá.

Esto escogimos y esto tendremos.

Y ahora cada cual verá lo que hace.

En un par de décadas todos habrán sido transicionistas corriendo delante de los grises, pero los únicos encarcelados por opositores al régimen habremos sido nosotros.

Somos un país, continente y sistema viejo.

Miren los videos de los asiáticos.

Aquí los jóvenes cuidan los jardines de las residencias, hacen masajes a sus piernas y empujan sus sillas de ruedas. Se encierran para no contagiarles, cotizan para sus pensiones, disminuyen su movilidad, comen menos proteínas.

Allí se van de fiesta, hacen carreras, inventan juguetes de mayores y montañas rusas de infarto.

El ciclo de la vida.
No es país para jóvenes.

Salud!

[el malo]

Como emprendedor fallido que soy les aporto mis dos céntimos.

Yo pasé de tener un buen trabajo y un sueldo decente (de esos que te permiten vivir y comprar lo que quieras sin tener que mirar cuánto queda en la cuenta) a ser estudiante otra vez. Sabía que mi puesto tenía un techo de cristal y quería romperlo. Me voy al extranjero a por mi MBA gastando todos mis ahorros y necesitando un dinero que no tenía (bastante). La historia del banco y el préstamo para hacer el master la cuento otro día.

Vuelvo a España con experiencia laboral, mi master y mis nuevas ideas (el master me aportó conocimiento hasta un punto, pero me abrió la mente una barbaridad). Le planteo una idea a un buen amigo y me pone dinero encima de la mesa para emprender.

La idea era empezar despacio y crecer orgánicamente. Al principio tantear un poco el mercado, ver si la gente está interesada, si recibimos clientes.. y así poco a poco. En cuanto los números nos cuadren 1 mes, nos damos de alta, nos hacemos "legales" y pagamos retroactivamente cualquier ingreso que hubiéramos tenido. Llevamos la contabilidad con lupa para que no se nos escape ni un céntimo.

Después de meses teniendo clientes, trabajando como un cabrón y viviendo a dos ingresos de la indigencia, nos dimos cuenta de que los números no salían por ninguna parte. Y ojo que teníamos clientes y un plan de negocio, pero si algo se torcía y entrábamos en deuda con la administración estábamos financieramente muertos de por vida.

Alguno me dirá que si teníamos clientes e ingresos, algo hicimos mal para no salir adelante. Sí, ya les digo yo que hicimos muchas cosas mal. Pero en España no se perdona hacer las cosas mal. En el momento en que entras en default te metes en una rueda de la que no puedes salir, y a partir de ahí vete a juicios, registro de morosos, etc. etc.
¿Cómo van a empreden los jóvenes si están muertos en vida si la cagan? Seguramente con ayuda de los padres que les aporten dinero y seguridad (un techo, comida, etc.). Por sí mismos ya les digo yo que imposible.

Esas horas, esos ingresos, esa responsabilidad.. ¿para qué? Como asalariado gano bastante más y duermo tranquilo por las noches.

Sólo ahora, cuando tengo el riñón más o menos cubierto (por lo menos mientras dure el trabajo) es cuando me planteo emprender otra vez. Y no en España, en Reino Unido, donde montar una empresa se hace en una tarde, por internet, donde no pagas impuestos hasta cierto nivel de ingresos y donde no tienes a Hacienda presuponiéndote culpable.

Por ejemplo, si tienes una pequeña empresa y facturas menos de £85,000 anuales no tienes que pagar IVA. Eso quiere decir que al principio tus servicios pueden ser más baratos que los de una empresa consolidada y eso te ayuda a despegar (y por supuesto reduce el papeleo y los quebraderos de cabeza.. vamos que puedes dedicar tu tiempo a trabajar y generar ingresos).

España no es Zimbabwe, pero emprender en España por tí mismo es jugarte tu presente y tu futuro a una carta.

[Karunel]

España no es un país para emprender, pero no es porque sea un bug, es porque es una feature.

Es un país que se concibe como cortijo, en el cual, o en torno al cual, existen Señoritos, Capataces, Labriegos, Mendigos, Guardias y Bandoleros. El Emprendedor es una figura no bienvenida en la cosmovisión de nuestra piel de toro. No hay que darle más vueltas.

[newclo]

Mientras estamos aquí platicando y teorizando sobre cuestiones en las que no vamos a poder influir... ahí tenemos a los jóvenes haciéndose ricos "sin hacer nada" o "emprendiendo y asumiendo riesgos", como prefieran ustedes o prefiráis vosotros

https://www.elmundo.es/economia/2021/06/02/60b7daedfc6c8328048b4650.html

Game Stop ....   6.600% en 1 año
AMC (Cines)...   1.000% en 1 año (95% ayer)
DogeCoin ...... 16.000% en 1 año

HODL !

[R.G.C.I.M.]

Yo aún diría más:

JODL!!!!!!

🤪

[Raf909]

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El talento atrofiado: por qué en España escasean los profesionales de alto nivel

Decir que en España hay escasez de profesionales cualificados pone a la defensiva a muchos, sin embargo las evidencias son abrumadoras

En 2007, Google compró Panoramio, la 'startup' que fundamos Joaquín Cuenca, Jose Florido y un servidor. Cuando nos incorporamos a la plantilla del buscador, lo que más me impresionó fueron los compañeros, jamás había visto gente con tanto talento. Yo nunca hubiera pasado los legendarios, por estrictos, procesos de selección de Google, así que la adquisición fue una oportunidad única de descubrir un mundo donde el talento estaba a un nivel muy superior. Aquello fue un baño de humildad apabullante: te compra Google, pareces el puto amo, pero de repente te das cuenta de que eres el más tonto del lugar. Y no, no se trata de complejos. En España, tenemos talento en abstracto, talento potencial, pero escasea el talento operativo. El problema es que cuando hablamos de talento a nadie le interesa la potencialidad, sino la capacidad de obtener resultados. En estos tiempos de alta especialización, una persona con talento no puede llegar a niveles extraordinarios de capacidad de manera autodidacta porque difícilmente tendrá acceso a la experiencia operativa necesaria, lo que significa que ese españolito tan brillante que todos conocemos, pero que jamás ha estado en la empresa correcta, probablemente no sea tan bueno como pensamos.

Los españoles nos debemos librar de los complejos, pero no ignorar la realidad. Obvio y doloroso: la única manera de aprender a hacer algo brutalmente difícil es haciéndolo. Sin embargo, estos retos solo se presentan en ciertas empresas que llevan la tecnología al límite porque su posicionamiento en el mercado y su ventaja competitiva es precisamente hacer cosas muy difíciles, cosas que otros no sepan hacer, cosas que otros no se atrevan a hacer. Hacer lo que nadie es capaz de hacer es un poco loco porque sin referencias, sin nadie a quien copiar, no sabes si estás haciendo algo absurdo o una genialidad, pero esa incertidumbre es la esencia del sector tecnológico. La mayoría de tecnológicas españolas se limitan a digitalizar procesos haciendo un trabajo que se parece más a hacer ganchillo que tecnología. El drama es que la mayoría de profesionales españoles jamás ha estado en esta tesitura, porque la mayoría de empresas tecnológicas españolas se limita a digitalizar procesos 'offline' haciendo un trabajo que se parece más a hacer ganchillo que a hacer tecnología. Los profesionales educados en estas empresas no saben lo que no saben, ni lo que se están perdiendo. Sin haber enfrentado retos, una persona desconoce sus propias carencias, cree que su realidad es la única posible y sobrevalora su propio talento, pero sin retos ni compañeros brillantes, uno difícilmente puede corregir esas carencias. Unos llevan drones que reconocen blancos con inteligencia artificial y nosotros nos creemos los mejores mientras alzamos nuestros trabucos en señal de victoria. Si todos aceptamos con naturalidad que España tiene un retraso tecnológico respecto a los países más avanzados, ¿por qué insistimos en manifestar que tenemos grandes profesionales de altísimo nivel? Desgraciadamente, no es así. La consecuencia lógica de tener pocas empresas punteras es que pocos trabajadores y directivos han tenido el contexto propicio donde curtirse, desarrollar su talento, cultivarlo y llevarlo a un nivel superior.

Crear tecnología innovadora requiere por un lado conocimiento de la teoría y, por otro, experiencia práctica. La parte de conocimiento teórico está hoy en día al alcance de casi cualquiera, pero la experiencia práctica a ciertos niveles solo está al alcance de los empleados de un puñado de empresas vanguardistas. Por ejemplo, crear un chat desde cero está al alcance de cualquiera, pero crear un chat para millones de usuarios simultáneos solo está al alcance de unas pocas empresas en todo el mundo y unos pocos ingenieros de alto nivel. Esto no es un argumento teórico, es la razón por la cual el chat de Wallapop lleva años frustrando miles de compraventas en la 'app'. Decir que en España hay escasez de profesionales cualificados pone a la defensiva a muchos, sin embargo, las evidencias directas e indirectas sobre la falta de un tejido industrial que propicie el desarrollo del talento en España son abrumadoras. La primera cuestión es dirimir si nuestras empresas son realmente innovadoras o no. Uno puede entrar en debates abstractos o buscar una evidencia indirecta. Si una empresa española vende en el mercado EEUU, el más avanzado, exigente, competitivo y rentable, es muy probable que haya hecho algo tecnológicamente meritorio y genuinamente avanzado. Si, por el contrario, alguien que dice hacer algo revolucionario se va a Brasil, México o Italia, puedes tener la seguridad de que su punto fuerte es la creación de equipos comerciales, levantar rondas o cerrar 'deals' en comidas, pero su tecnología es de segunda o incluso una 'commodity' vendida como novedad. Otra evidencia indirecta muy reveladora es la composición de los equipos. La mayoría de miembros de equipos punteros en EEUU es de origen extranjero, pero en España los profesionales son mayoritariamente locales. Es obvio que la gente con más talento tecnológico del mundo no escoge España como lugar donde desarrollar su carrera, por el contrario, los españoles con más talento suelen acabar en EEUU. No solo no captamos talento extranjero, sino que perdemos el propio.


La abundancia de cucarachas digitales en 'apps' de bancos y grandes empresas españoles es otra señal indirecta. Empresas que producen tecnología de manera burocratizada con equipos sobredimensionados y magros resultados. Organizaciones que se vanaglorian de usar las metodologías más modernas y las herramientas más de moda, pero cuya deficiente estructura jerárquica imposibilita el control sobre el producto final. El tipo que realmente hace el trabajo no sabe ni qué hace, ni para qué, ni tiene acceso a métricas en tiempo real que le permitan mejorar. En esas condiciones, por mucho talento potencial que tenga un empleado de una gran corporación, es complicado que lo desarrolle. El abrumador peso de la consultoría en el sector tecnológico español es otro impedimento a la creación de talento tecnológico nacional. El éxito de una consultora lo determina la satisfacción del cliente, no la calidad del producto entregado. Un cliente que contrata una consultora porque no tiene la capacidad de crear el producto precisamente por eso está incapacitado para juzgar la calidad del producto final. Trabajando para un cliente ignorante y sabiendo que no será juzgado por los resultados del producto en el mercado, el trabajador de consultoría trabaja con unos incentivos perversos. En las consultoras, se desarrolla el talento, pero otro tipo de talento, talento para saber cómo argumentar, impresionar y satisfacer a un cliente, es decir, el talento para camelárselo. Bajo ese modelo, el consultor exitoso desarrolla una habilidad especial para crear entelequias abstractas, razonamientos enrevesados, entregables impecables y recurrir a 'palabros' sofisticados. En definitiva, onanismo intelectual que justifica altas tarifas, suma muchas horas facturadas y que exhibe un desprecio absoluto por los resultados operativos. No es de extrañar que esta forma de trabajar degenere en la selección negativa del talento y que gran parte de nuestra supuesta élite profesional haya llegado a lo más alto por antigüedad, relaciones, camarillas y apadrinamientos endogámicos.


Las escuelas de formación en España forman parte de ese mundo de selección negativa del talento en el que nadie sabe muy bien los méritos objetivos de los profesores para ser fuentes de conocimiento, nunca están claros sus logros, ni el impacto generado. La cantidad de talento potencial es el mismo en una tribu del Amazonas, en Silicon Valley o en Solomillos del Trigal, provincia de Ciudad Real, pero oportunidades para que ese talento se desarrolle y se curta las hay en muy pocos sitios. El trabajo en remoto es un rayo de esperanza que puede permitir que nuestros profesionales tengan la oportunidad de aprender en empresas punteras sin perderlos en el extranjero, pero todo será inútil si ni siquiera somos capaces de reconocer nuestras carencias como profesionales y aprender a reconocer el talento de terceros sin sentirnos ofendidos. Delante de un problema estructural como la falta de talento, no tiene sentido un análisis maniqueísta de buenos y malos, víctimas y culpables. Todos somos parte del problema y todos deberíamos ser parte de la solución. Dejemos de hacer ganchillo y hagamos tecnología innovadora.

Dejaros de milongas, si hay escasez de profesionales de alta cualificación en España es simple y sencillamente porque no se pagan. No se pagan en dinero, ni en flexibilidad ni en horas.

Mismamente yo resalto algo en mi puesto de trabajo porque estoy rodeado de mediocres e inútiles, pero es lo que tienes cuando quieres tener a gente de IT pagándoles cacahuetes.

Yo no tengo aspiraciones profesionales más allá de vivir mejor e intentar trabajar menos, lo asumo, soy un currito no quiero dedicarle eo 75% de las horas del día al trabajo (hace una década que llegué a esa conclusión).

Y me consta que es así en todos los sectores. Quieres gente buena y competente, págalo. Los laboratiorios y centros de investigación de todo el mundo están llenos de Españoles (conozco casos de Ginebra, boston, Nueva York, Canadá)... pero estos no vuelven (ni volverán).

Podemos discutir si esto se debe al tejido económico del país, a la cultura nacional, al pisito, a Franco o al ano de álguien, pero es así.

Conozco muy pocas empresas donde se valore la excelencia y la meriotocracia. Yo llevo 15 años en mi empresa (y no porque se valore nada, simplemente porque lo que me han ofrecido en otras es simplemente peor) pero en mi sector no es lo habitual. Tengo 40 años.

Encuesta: Cuanta gente de 30 a 40 años lleva 10 años en su empresa? Da igual el sector, desde camarero a fresador. Sólo me consta que se salva (algo) el sector industrial.

Todo el rollo que lleváis más arriba discutiendo entre lo que veis en los jóvenes y no jóvenes es muy simple. En su zona/región/comunidad/unidad del destino hay industria? Si la respuesta es sí, hay trabajo y hay estabilidad.

[PastorMesetario]

Como suceso ilustrativo que me pasó hace unos cuantos años: Entré en una empresa y me tomaron por "genio" por saber hacer reglas de tres en papel...
Inmediatamente empezaron los celos, o lo que fuera; yo que sé: "el listo este nuevo, noh vah a robah nuestroh derechoh adquiridoh".

Acabó mal. Oh sorpresa.

[Mad Men]

Parece ser que no se quiere entender. Yo no digo que la gente más joven no emprenda, no oposite, no estudie, no se forme.

Digo exactamente lo contrario que hay jóvenes que sí estudian, sí se preparan, sí opositan, sí emprenden y les va bien.

Es decir que el pretender englobar a todos los miembros de una generación en que les va mal y no tienen posibilidades y está todo más difícil. Eso no lo comparto.

Cuando yo tenía 20 o 25 años también los que tenían más edad, digamos 30 o 35 ganaban más, tenían menos paro, tenían moto, coche o piso o lo que fuera. Por la sencilla razón de que estaban más asentados. Me tocaron los tiempos que me tocaron.

Y esos a su vez cuando tenían 20 o 25 también ganaban menos y tenían peores oportunidades que los que tenían 30 o 35. Les tocaron los tiempos que les tocaron.

Hay que jugar en los tiempos que le tocan a cada uno.

Eso era así, es así y será siempre así.

El que era maestro hace 50 años y el que es maestro ahora, en la escuela pública, gana más o menos parecido o el estatus es parecido. El que es médico ahora o si se quiere MIR ahora y el que lo era antes tiene más o menos el mismo estatus.

Y todos son jóvenes. Esos jóvenes existen. Existen los jóvenes que montan con otros empresas de todo tipo, atienden farmacias, ortopedias, ortodoncias, empresas de diseño, de publicidad, de estética, de peluquería, de asesorías o academias o empresas de lo que sea. La inmensa mayoría de la gente con la que me relaciono por trabajo son jóvenes; y están bien situados porque están en puestos de trabajo bien remunerados. 

Es bien sencillo, quieres ser médico. Pues lo que tienes que hacer es sacar las notas más próximas a 10 en bachiller y sacar en la selectividad una nota próxima a 10 y hacer un par de asignaturas para subir nota, y en el global sobre 14 (así era antes al menos) pues sacar 12,5 ó 13. Por si acaso, puedes repetir la selectividad un mes después aunque tengas 12,5 para mejorar nota y te vale para el año que viene. Supongo que estará la nota de corte por ahí.  Y luego te tiras 6 años, alguno de ellos salvo que seas un genio, pues en 1º o 2º, salvo que seas un genio, estudias 12 horas al día, pero estudiar. Y así pues pasas 6 años.
Luego te tienes que presentar al examen MIR y vienes a tirarte estudiando desde junio hasta marzo sin parar, prácticamente todos los días, incluídos sábados y domingos. De vez en cuando paras un poco, pero no mucho.

Luego te presentas a la prueba MIR, y compites con los de aquí y con los que vienen de fuera a realizar esa prueba, para ser médico residente.
Y luego pues depende de la nota que tengas, pues eliges o vas eligiendo en lo que te vaya quedando. Y si estás dispuesto haces el petate y te vas donde te asignen plaza. Ahora ya no se elige, te asignan; y si no la coges se está hablando de que te sancionen con 4 o 5 años y no te puedas presentar.

Y si obtienes plaza, pues empiezas a cobrar; y bueno, no cobran mal. Y te tienes que buscar vivienda, compartir o alquilar o buscarte la vida. Y la gente lo hace. No todos pero muchos lo hacen.

Esto era así antes, es así ahora y todo parece indicar que será así en el futuro; y prácticamente todos son jóvenes de 24, 25 años. Y lo hacen.

Y este año el ratio es el mejor que ha habido en mucho tiempo. Sea porque muchos médicos se están y se van a jubilar, la pandemia ha sido la gota que colmó el vaso; sea porque la pandemia ha dejado bien a las claras que se necesita más personal en Sanidad, sea por lo que sea. A mí me parece en todas las categorías unas carreras con buenas salidas. Enfermería no es tan duro. Auxiliar de Clínica no es duro.

Ratios MIR y EIR 2021: el año con más posibilidades de conseguir una plaza
Según las primeras estimaciones de Sanidad, se han aceptado 13.638 aspirantes MIR para las 7.989 plazas ofertadas.

https://www.redaccionmedica.com/secciones/formacion/mir-eir-ratios-2021-ano-posibilidades-conseguir-plaza-7267

Esto no es una oposición pero desmiente el hecho, es verdad, que ya se hizo una selección en selectividad para poder acceder a la Universidad a esta carrera; pero no son no sé cuantos por plaza. Es más, donde apliquen el corte mínimo, que establecen un corte por ejemplo en la plaza 10.500 y esos es como que hubiesen superado la plaza. Pues es probable que si mucha gente por las razones que sean, porque no le da para la especialización que quiere hacer, porque no quiere desplazarse de su localidad de origen, porque vive en pareja y no quiere alejarse de su pareja o de su familia. Y al final es posible que puedan poder tener opción de plaza casi todos los "aprobados", los que han pasado la nota de corte.

Y así, si todo va bien en 4 o 5 años eres médico especialista; y tienes que opositar, porque la Sanidad es prácticamente pública en España; y hala a pegarte otra empollada de muerte; y con un poco de suerte tienes plaza.

Ya lo comenté, de los 10 primeros, me parece que 9 han sido chicos, a pesar de que se presentan más chicas.

Daniel Gómez, de CIUDAD REAL, ha obtenido la máxima calificación este año.

Con 102 puntos, este joven de Ciudad Real ha obtenido la mejor calificación de un total de más de 15.000 solicitudes.

https://cadenaser.com/programa/2021/04/16/la_ventana/1618582618_678526.html

Y cuenta lo siguiente: "Un resultado tan positivo en el MIR tiene detrás, naturalmente, muchos meses de duro trabajo, e incluso años: “Son muchas horas desde hace mucho tiempo. Ya en selectividad necesitas una nota de corte muy alta, y la carrera es muy exigente. En cuanto al examen, te lo empiezas a preparar desde un año y medio antes, más o menos, pero la etapa más intensiva, en la que estudias 11 o 12 horas al día empieza unos ocho meses atrás”.

Este chico, pero vale para quien ha quedado en un puesto que le de acceso a una plaza, incluso a los que han superado la prueba aunque no obtengan nota. No se amilanó. No tiró la toalla en el bachiller (y hay que sacar nota cercana a 10 y cogiendo las de Ciencias), ni en la selectividad, ni en la carrera, ni en nada. Y toma el MIR, te lo juegas todo un día en un examen, te juegas 1 año estudiando 12 horas al día. Además del esfuerzo previo de 2 + 6 años. Y lo que les queda por delante.

Esta es la juventud a la que me refiero. Y esa juventud existía hace 20 años y EXISTE hoy en día, ahí está Daniel Gómez, y existirá en el futuro.

Siempre se han tenido que meter esas empolladas. Siempre han tenido que quemarse las cejas. ¿Es ahora más difícil que hace 20 años? ¿Es más fácil que dentro de 10 años?

Y realizan ese esfuerzo; y lo logran. Hay que tener las cosas muy claras para hacer lo que ha hecho Daniel. Yo no hubiese podido. Y me maravillo de toda esta gente. Y este chico, Daniel, no me cabe la menor duda, de que hará la especialización y obtendrá plaza tras preparar oposiciones durante un año o dos.

No se ha quejado. Sabía lo que tenía que hacer y lo ha hecho. Jóvenes así existen en casi todos los sectores.

Y los que no obtengan plaza o la especialización que quieren, ¿qué tienen que hacer? Pues si así lo deciden tirarse otro año estudiando y probar suerte el año que viene.

¿Es justo? ¿No es justo? ¿Les pagan poco, regular, mucho para su esfuerzo? ¿Va a ser caro el alquiler de la vivienda si se tienen que desplazar?

Se puede contestar lo que sea. Pero la realidad es la que es. Y tendrán que bregar un año más. No hay otra. Es así. Los lamentos no valen de nada.

Buenos días Errozate.

Ya que menciona el tema MIR y medicina, tengo unas cuantas opiniones debido a que conozco algunos médicos (la jefa se dedica al sector sanitario).

Respecto al MIR creo que es un error el sistema este de selección, al igual que considero un error el sistema de selección de la selectividad, entiendo que es especialmente cómodo para el sistema educativo un método de cribado basado en la memorización, solo hace falta decir lo que se tiene que empollar y punto, después a examen. Resulta muy cómodo pues evita otros métodos de aprendizaje y participación mas laboriosos. Pero la realidad es que los más empollones o con capacidad para memorizar pocas veces tienen una carrera brillante tanto privada como públicamente, de hecho, ya que menciona casos de excelencia, yo le puedo rebatir con casos de mayor excelencia aún, gente que no ha terminado ni la carrera y que, son conocidos mundialmente, controlan multinacionales globales y poseen fortunas parecidas a la de pequeños países.  Bill Gates, Steve Jobs, Zuckeberg, Amancio Ortega… ninguno de ellos tiene una carrera o terminó la carrera y creo que estamos de acuerdo en que no hace falta mencionar sus logros, pues por todos son conocidos.


Respecto a la Medicina, existen dos aspectos que marcan el buen hacer en este oficio, la pasión y la experiencia. Requiere de sacrificio este oficio, cosa que sin pasión no se consigue, y respecto a la experiencia, desde saber interpretar Tacs, Radiografías, operar o tratar enfermedades requiere de una dilatada experiencia, por encima de lo que digan los libros.

En cualquier caso no soy experto ni en medicina ni en biología , ni en psicología ni en nada parecido, simplemente transmito lo que me han dicho profesionales del sector.

Extemporáneo ha traído un texto que va niquelado, se entiende perfectamente que en España no existe ni el ecosistema ni el caldo de cultivo necesario para la excelencia, el modelo no ofrece nada mejor de lo que tenemos porque no puede.

Respecto al sueldo de un médico, he calculado que aproximadamente (contando la jubilación ) un médico percibe en toda su vida alrededor de 1,6 millones de euros netos (datos promedios), piense que un piso de 100 m2 en Madrid cuesta unos 700.000 euros, cosa que, si añadimos los intereses, pues nadie suele tener esa cantidad, el coste debe rondar el millón  como mínimo(me lo invento), entonces solo le queda al médico 600 k para vivir el resto de su vida y cubrir todas las necesidades de su familia. Piensa que es mucho 600 k en Madrid? No, porque da para vivir justo justo. El médico de ahora gana mucho menos que el de antes, al igual que la mayoría de oficios.


Saludos.

[Rui Brennan]

El mensaje de Raf909 (sobre los sueldos) me ha recordado una cosa. Hace un tiempo estuvimos colaborando con una empresa nacional gorda en un proyecto, y me comentaron que tenían un montón de proyectos I+D+i con el dinero ya asignado para contratar a empleados durante 2 o 3 años, pero que no conseguían encontrar a nadie. Cuando me dijeron cuanto podían pagar, lo comprendí. Y aparte, como los que estaban en ese proyecto también tenían que resolver los marrones de los proyectos sin personal, al final se largaron casi todos.

[sudden and sharp]

Como suceso ilustrativo que me pasó hace unos cuantos años: Entré en una empresa y me tomaron por "genio" por saber hacer reglas de tres en papel...
Inmediatamente empezaron los celos, o lo que fuera; yo que sé: "el listo este nuevo, noh vah a robah nuestroh derechoh adquiridoh".

Acabó mal. Oh sorpresa.

Sólo se te ocurre a ti... reglas de tres. Si es que vas provocando... 

[Mistermaguf]

Y ya que hablas de industrias aeroespaciales, te remito a un ejemplo de un conocido, que casi desde el garage se ha montado una https://es.wikipedia.org/wiki/Satellogic, 11 años después de arrancar, iba más o menos así: https://www.telam.com.ar/notas/202007/493485-satellogic-10-anos-de-una-pequena-multinacional-argentina-que-quiere-conquistar-el-cielo.html y en la actualidad está desarrollando un proyecto para una constelación de más de 300 nanosatélites.

Buenas,

Decías unos post atrás que estás en las antípodas de errozate. No es verdad.

No entiendo porqué. Creo que tengo clarísimas las razones estructurales de porqué estamos en donde estamos. Tengo bastante claras las consecuencias generacionales del modelo capitalista actual.
No veo que nada de eso se contradiga con mi percepción de una pobrísima cultura emprendedora en España, que vuelvo a decir, no es patrimonio de una generación en concreto.

Una modesta prueba personal es que aquí, donde todos dicen que es imposible emprender, yo lo he hecho. Algo relativamente modesto. Y no me he encontrado con problemas insolubles. Y la cosa va marchando.
Y no es por ser de tal o cuál generación, evidentemente.

No. No es realista (a día de hoy) que unos jovencitos se junten para proveer no-sé-qué a la industria aeroespacial. Ya sé que no te refieres a fabricar motores y hacer la competencia a Rolls Royce, ¿podrías decir algún ejemplo de insumo que unos jovencitos podrían suministrar a la industria aeroespacial?
Por supuesto, estás pensando en el capital de los padres para el inicio de la sociedad, pero eso es trampa: los que emprenden entonces son los padres, no los hijos. Y cuando los niños les vayan con esas ideas, ¿sabes en qué les sugerirán los padres invertir? Creo que sí, todos lo sabemos.

En mi post anterior te puse un ejemplo. Sin capital de los padres. Con un capital inicial mezcla de ahorros personales y créditos. En un país complicadísimo, mucho más que en España, y con una burbuja inmobiliaria similar.

Obviamente (hay que explicar lo obvio) todos, hasta los jóvenes, tienen que trabajar para poder optar a un plato de lentejas y compartir piso. La inmensa mayoría de jóvenes lo hacen, y los que no, son alimentados por los papás, mientras éstos los consideran un fracaso de la naturaleza. Lo que significa el meme, es que para eso, más vale trabajar y arriesgar lo justito, pues aunque trabajes y te deslomes y te la jueges, realmente no vas a salir de ese agujero, porque en la práctica, no hay manera de salir a día de hoy, en las condiciones actuales. Y eso no es alimentar a la bestia, sino todo lo contrario, privar de comida (jovencitos frescos, dispuestos a todo y a emprender la carrera de la rata) a la bestia. Muchísimos jóvenes, hermanos pequeños de los cuarentones, ya han visto la jugada. La bestia está muy enfadada con ellos: los tilda de flojos y vagos. Lo más importante, me decía una conocida jubilada, es que la gente joven "cotice".

Primero corrige las rentas improductivas, premia (aunque sea un poquito) al que da valor, arriesga y trabaja de verdad, y ya verás tú si la gente emprende o no. Los españoles no somos especiales, ni para bien, ni para mal. Las clases dirigentes, en su margen estrecho de gestión, lo que hacen es exactamente lo contrario, ahogar aún más, y todo lo que haga falta, al sector productivo, en favor del improductivo.

Precisamente este es el punto de disidencia: la actitud y las expectativas acerca de la realidad. En el diagnóstico de la realidad creo que coincidimos.

No, convéncete de que nadie va a venir a arreglarte primero el sistema extractivo, las rentas improductivas y todo lo demás para que tú emprendas.
Mientras esto ocurre o no ocurre (y ya llevamos 40 años de este modelito), tu vida se pasa y te haces viejo.

Entonces, mejor es tratar de hacer algo, porque puede que tengamos la desgracia de que la cosa no solo no mejore sino que empeore. Y una de las rendijas que tiene este país de sueldos bajos -y un rango de sueldos muy aplastado- es el emprendimiento personal.
Tal vez no llegues muy lejos, pero a poco que logres montártelo, lo primero que comprobarás es que tienes muchas más posibilidades de escapar de la horquilla de 1.000/2.000 euros en la que se mueve el 80% de los salarios españoles, y de multiplicarlo.

Eso no cambiará el sistema, pero al menos te cambiará tu vida.

"Enfadarse y no respirar" no es putear al sistema. ¿Qué te importa a tí si la bestia está muy enfadada contigo? ¿Eso es tu idea de resistencia?
¿Que el sistema se enfade porque no quieres dejarte putear mientras se te van los mejores años de tu vida es algún tipo de victoria personal?

Quiero dejar claro que esto que digo no va en términos personales, es mi opinión respecto a la posición que asumes en tu discurso, ya sea como genérica, generacional, ambiental, o la asumas también como convicción propia.

O dicho en forma de meme: dado el actual sistema de reparto de rentas, todo esfuerzo se va como agua en un cesto de mimbre. Vosotros decís que, para llenar el cesto, hay que hacerlo de forma más imaginativa y a un caudal mayor. Los estructural-transicionistas decimos que hay que cambiar el cesto por un cubo bien cerrado.

No. Lo que yo digo es que el cesto lo tendrás que llenar de algún modo, porque si no te mueres en vida. Y mientras tanto, como somos estructural-transicionistas, decimos que hay que cambiar el cesto por el cubo bien cerrado.

[Extemporáneo]

https://blogs.elconfidencial.com/tecnologia/tribuna/2021-06-02/talento-informatica-startups-silicon-valley-google_3112087/?utm_source=twitter&utm_medium=social&utm_campaign=BotoneraWeb

El talento atrofiado: por qué en España escasean los profesionales de alto nivel

Decir que en España hay escasez de profesionales cualificados pone a la defensiva a muchos, sin embargo las evidencias son abrumadoras

En 2007, Google compró Panoramio, la 'startup' que fundamos Joaquín Cuenca, Jose Florido y un servidor. Cuando nos incorporamos a la plantilla del buscador, lo que más me impresionó fueron los compañeros, jamás había visto gente con tanto talento. Yo nunca hubiera pasado los legendarios, por estrictos, procesos de selección de Google, así que la adquisición fue una oportunidad única de descubrir un mundo donde el talento estaba a un nivel muy superior. Aquello fue un baño de humildad apabullante: te compra Google, pareces el puto amo, pero de repente te das cuenta de que eres el más tonto del lugar. Y no, no se trata de complejos. En España, tenemos talento en abstracto, talento potencial, pero escasea el talento operativo. El problema es que cuando hablamos de talento a nadie le interesa la potencialidad, sino la capacidad de obtener resultados. En estos tiempos de alta especialización, una persona con talento no puede llegar a niveles extraordinarios de capacidad de manera autodidacta porque difícilmente tendrá acceso a la experiencia operativa necesaria, lo que significa que ese españolito tan brillante que todos conocemos, pero que jamás ha estado en la empresa correcta, probablemente no sea tan bueno como pensamos.

Los españoles nos debemos librar de los complejos, pero no ignorar la realidad. Obvio y doloroso: la única manera de aprender a hacer algo brutalmente difícil es haciéndolo. Sin embargo, estos retos solo se presentan en ciertas empresas que llevan la tecnología al límite porque su posicionamiento en el mercado y su ventaja competitiva es precisamente hacer cosas muy difíciles, cosas que otros no sepan hacer, cosas que otros no se atrevan a hacer. Hacer lo que nadie es capaz de hacer es un poco loco porque sin referencias, sin nadie a quien copiar, no sabes si estás haciendo algo absurdo o una genialidad, pero esa incertidumbre es la esencia del sector tecnológico. La mayoría de tecnológicas españolas se limitan a digitalizar procesos haciendo un trabajo que se parece más a hacer ganchillo que tecnología. El drama es que la mayoría de profesionales españoles jamás ha estado en esta tesitura, porque la mayoría de empresas tecnológicas españolas se limita a digitalizar procesos 'offline' haciendo un trabajo que se parece más a hacer ganchillo que a hacer tecnología. Los profesionales educados en estas empresas no saben lo que no saben, ni lo que se están perdiendo. Sin haber enfrentado retos, una persona desconoce sus propias carencias, cree que su realidad es la única posible y sobrevalora su propio talento, pero sin retos ni compañeros brillantes, uno difícilmente puede corregir esas carencias. Unos llevan drones que reconocen blancos con inteligencia artificial y nosotros nos creemos los mejores mientras alzamos nuestros trabucos en señal de victoria. Si todos aceptamos con naturalidad que España tiene un retraso tecnológico respecto a los países más avanzados, ¿por qué insistimos en manifestar que tenemos grandes profesionales de altísimo nivel? Desgraciadamente, no es así. La consecuencia lógica de tener pocas empresas punteras es que pocos trabajadores y directivos han tenido el contexto propicio donde curtirse, desarrollar su talento, cultivarlo y llevarlo a un nivel superior.

Crear tecnología innovadora requiere por un lado conocimiento de la teoría y, por otro, experiencia práctica. La parte de conocimiento teórico está hoy en día al alcance de casi cualquiera, pero la experiencia práctica a ciertos niveles solo está al alcance de los empleados de un puñado de empresas vanguardistas. Por ejemplo, crear un chat desde cero está al alcance de cualquiera, pero crear un chat para millones de usuarios simultáneos solo está al alcance de unas pocas empresas en todo el mundo y unos pocos ingenieros de alto nivel. Esto no es un argumento teórico, es la razón por la cual el chat de Wallapop lleva años frustrando miles de compraventas en la 'app'. Decir que en España hay escasez de profesionales cualificados pone a la defensiva a muchos, sin embargo, las evidencias directas e indirectas sobre la falta de un tejido industrial que propicie el desarrollo del talento en España son abrumadoras. La primera cuestión es dirimir si nuestras empresas son realmente innovadoras o no. Uno puede entrar en debates abstractos o buscar una evidencia indirecta. Si una empresa española vende en el mercado EEUU, el más avanzado, exigente, competitivo y rentable, es muy probable que haya hecho algo tecnológicamente meritorio y genuinamente avanzado. Si, por el contrario, alguien que dice hacer algo revolucionario se va a Brasil, México o Italia, puedes tener la seguridad de que su punto fuerte es la creación de equipos comerciales, levantar rondas o cerrar 'deals' en comidas, pero su tecnología es de segunda o incluso una 'commodity' vendida como novedad. Otra evidencia indirecta muy reveladora es la composición de los equipos. La mayoría de miembros de equipos punteros en EEUU es de origen extranjero, pero en España los profesionales son mayoritariamente locales. Es obvio que la gente con más talento tecnológico del mundo no escoge España como lugar donde desarrollar su carrera, por el contrario, los españoles con más talento suelen acabar en EEUU. No solo no captamos talento extranjero, sino que perdemos el propio.


La abundancia de cucarachas digitales en 'apps' de bancos y grandes empresas españoles es otra señal indirecta. Empresas que producen tecnología de manera burocratizada con equipos sobredimensionados y magros resultados. Organizaciones que se vanaglorian de usar las metodologías más modernas y las herramientas más de moda, pero cuya deficiente estructura jerárquica imposibilita el control sobre el producto final. El tipo que realmente hace el trabajo no sabe ni qué hace, ni para qué, ni tiene acceso a métricas en tiempo real que le permitan mejorar. En esas condiciones, por mucho talento potencial que tenga un empleado de una gran corporación, es complicado que lo desarrolle. El abrumador peso de la consultoría en el sector tecnológico español es otro impedimento a la creación de talento tecnológico nacional. El éxito de una consultora lo determina la satisfacción del cliente, no la calidad del producto entregado. Un cliente que contrata una consultora porque no tiene la capacidad de crear el producto precisamente por eso está incapacitado para juzgar la calidad del producto final. Trabajando para un cliente ignorante y sabiendo que no será juzgado por los resultados del producto en el mercado, el trabajador de consultoría trabaja con unos incentivos perversos. En las consultoras, se desarrolla el talento, pero otro tipo de talento, talento para saber cómo argumentar, impresionar y satisfacer a un cliente, es decir, el talento para camelárselo. Bajo ese modelo, el consultor exitoso desarrolla una habilidad especial para crear entelequias abstractas, razonamientos enrevesados, entregables impecables y recurrir a 'palabros' sofisticados. En definitiva, onanismo intelectual que justifica altas tarifas, suma muchas horas facturadas y que exhibe un desprecio absoluto por los resultados operativos. No es de extrañar que esta forma de trabajar degenere en la selección negativa del talento y que gran parte de nuestra supuesta élite profesional haya llegado a lo más alto por antigüedad, relaciones, camarillas y apadrinamientos endogámicos.


Las escuelas de formación en España forman parte de ese mundo de selección negativa del talento en el que nadie sabe muy bien los méritos objetivos de los profesores para ser fuentes de conocimiento, nunca están claros sus logros, ni el impacto generado. La cantidad de talento potencial es el mismo en una tribu del Amazonas, en Silicon Valley o en Solomillos del Trigal, provincia de Ciudad Real, pero oportunidades para que ese talento se desarrolle y se curta las hay en muy pocos sitios. El trabajo en remoto es un rayo de esperanza que puede permitir que nuestros profesionales tengan la oportunidad de aprender en empresas punteras sin perderlos en el extranjero, pero todo será inútil si ni siquiera somos capaces de reconocer nuestras carencias como profesionales y aprender a reconocer el talento de terceros sin sentirnos ofendidos. Delante de un problema estructural como la falta de talento, no tiene sentido un análisis maniqueísta de buenos y malos, víctimas y culpables. Todos somos parte del problema y todos deberíamos ser parte de la solución. Dejemos de hacer ganchillo y hagamos tecnología innovadora.

Dejaros de milongas, si hay escasez de profesionales de alta cualificación en España es simple y sencillamente porque no se pagan. No se pagan en dinero, ni en flexibilidad ni en horas.

Mismamente yo resalto algo en mi puesto de trabajo porque estoy rodeado de mediocres e inútiles, pero es lo que tienes cuando quieres tener a gente de IT pagándoles cacahuetes.

Yo no tengo aspiraciones profesionales más allá de vivir mejor e intentar trabajar menos, lo asumo, soy un currito no quiero dedicarle eo 75% de las horas del día al trabajo (hace una década que llegué a esa conclusión).

Y me consta que es así en todos los sectores. Quieres gente buena y competente, págalo. Los laboratiorios y centros de investigación de todo el mundo están llenos de Españoles (conozco casos de Ginebra, boston, Nueva York, Canadá)... pero estos no vuelven (ni volverán).

Podemos discutir si esto se debe al tejido económico del país, a la cultura nacional, al pisito, a Franco o al ano de álguien, pero es así.

Conozco muy pocas empresas donde se valore la excelencia y la meriotocracia. Yo llevo 15 años en mi empresa (y no porque se valore nada, simplemente porque lo que me han ofrecido en otras es simplemente peor) pero en mi sector no es lo habitual. Tengo 40 años.

Encuesta: Cuanta gente de 30 a 40 años lleva 10 años en su empresa? Da igual el sector, desde camarero a fresador. Sólo me consta que se salva (algo) el sector industrial.

Todo el rollo que lleváis más arriba discutiendo entre lo que veis en los jóvenes y no jóvenes es muy simple. En su zona/región/comunidad/unidad del destino hay industria? Si la respuesta es sí, hay trabajo y hay estabilidad.

En mi opinión estamos ante dos síntomas del mismo fenómeno que se acaba retroalimentando, tanto la falta de ambición innovadora a nivel empresarial como la falta de reconocimiento (salarial) de los empleados con talento. La Comisión Europea lo sabe, los gobiernos lo saben, y por eso ponen en marcha planes de innovación estratégicos que buscan encauzar el talento científico e industrial hacia el mercado tal como se ha hecho en EEUU, Corea, China, etc. Está muy bien hacer experimentos con grafeno en laboratorios pero hay que concretar sus usos en productos y servicios concretos que generen riqueza.

[berberecho]

Mistermaguf,

en primer lugar, gracias por el debate. No te preocupes, sé perfectamente que no hay ningún matiz personal de ningún tipo, más allá de que cada uno defienda sus tesis de la manera que mejor puede. Estas cosas que debatimos, tocan en lo personal de alguna forma, por eso los nervios a veces traicionan.

Yendo al meollo:

A ver, errozate nos ponía muchos, muchos ejemplos de jóvenes que les va bien. Es curioso que no conoce a ningún casero (no sé si conoce a algún jubilado 2500 eurista) pero conoce a numerosísimos jóvenes que ganan entre 2000 y 3000 euros. Eso sí, sólo en la costa cantábrica. Da crédito a que hay jóvenes pobre, pero será en paises tercermundistas. Donde él vive, no. Entre ellos, nos ha llegado a hablar de Karlos Argiñano (si no recuerdo mal). Tú nos dices más o menos lo mismo (pero sólo uno): conoces una persona que ¿gestiona? 300 nanosatélites. Debo decir que no creo que ninguna empresa española, el inta, o similar, gestione algo parecido. Cuánto más un par de jovencitos montándolo desde su garaje, y con poca o ninguna financiación. No puedo imaginar a 3 jóvenes ingenieros desarrollando un nuevo modelo de reactor nuclear desde sus cuartos en casa de los papis. Lo siento, no lo veo. Antes de que alguno venga a quejarse, no hablo de proyectos de fin de carrera y demás, que alguno hasta habrá diseñado un cohete para ir a Marte (con software pirateado, claro). Esos ejercicios son apenas de tipo académico, sin recorrido mínimamente real. Bastante si ponen un poco el tiro en la ruta para que una empresa pueda medio adaptarlo a algún problema concreto y de índole muchísimo menor.

Vamos a aceptar barco. Acepto que si los jóvenes se la jugaran (y se la juegan mucho, mucho más de lo que creéis aquellos que os la jugasteis en una época muy distinta, como puede ser 2000-2005) a cara o cruz, como decía un compañero antes, el 2% de ellos triunfara. ¿Qué pasa con el resto? Esa es la cuestión, y no otra. Parece que decís que la gente es pobre porque quiere. Venga, pongamos que otro 10% se hace funcionario (que esos ya pueden optar a pisos de lujo, de 120 metros). Pues ya está: una nueva generación de ladrilleros. La verdad que os pediría más ejemplos, pero si van a ser: hazte bombero (que eso no te libra ni por asomo de la losa de rentistas/paguiteros), hazte cocinero famoso, hazte jefe de una empresa puntera de grafeno, hazte cuasi-premio nobel inventando un nuevo sistema de radar, hazte de oro desarrollando un nuevo motor de aviación que funcione sin producir ruido... pues es que entonces no tiene sentido la discusión, de verdad.

Dices que nadie va a venir a solucionar el sistema extractivo actualmente montado para que los jóvenes emprendan, y que algo hay que hacer mientras tanto. Estoy de acuerdo: lo que hay que hacer es derrumbar el sistema primero (y no al revés) y lo que desde luego no hay que hacer es alimentar al sistema en su actual arquitectura al más puro estilo kamikaze. Voy más allá: el sistema extractivo no va a parar hasta que muera de hambre, visto que nadie (ni los propios interesados, casi) quiere ponerlo coto, y si le damos de comer durante una par de años más, haciendo que un millón de jóvenes se la jueguen, curren como cabrones y 950.000 de ellos terminen en las listas de morosos y las colas del hambre, pues dos años más que ha durado. Miel sobre hojuelas para políticos/extractores.

Y te digo más, el sistema asqueroso de extracción de rentas inmerecidas y antieconómicas morirá antes si los jóvenes hacen exactamente lo que yo he dicho: que trabaje y emprenda rita (el coste de oportunidad de los jóvenes por no emprender o dejarse los cuernos en el trabajo es marginal). Esta última frase es la que no entendéis.

Mientras no se maten los destinos popularcapitalistas de rentas del trabajo, no hay nada que hacer. Hablo de la sociedad en su conjunto, no de un caso en concreto.

Que hay poca cultura de emprender en España, incluso gente ya asentada. ¡Claro! pero es que depende de lo que llames emprender. ¿Sabes lo que significa "emprender" poniendo dinero para los boomers españoles? Es más, y en esta linea, te sorprendería saber que muchísimas empresitas familiares, dejaron realmente su oficio en la burbuja, para dedicarse a lo "productivo": especular con el ladrillo. Conozco algún caso. Compraban naves para revenderlas después. Nunca las necesitaron.

Realmente esto que digo lo sabemos todos: lo saben los jubilados premium (aunque de 70 para arriba, casi que los da igual), lo saben los 55-60-añeros próximos a jubilarse (que tienen la mosca en la oreja y los huevos por corbata: en general quieren que la fiesta se extienda, aunque sea un poquito más) y lo saben los jóvenes; tal vez no en términos económicos, ni saben de qué va la película (están verdaderamente confundidos y desnortados) pero de alguna forma, saben que es preferible "currar" por 800 euros lo "menos puteados que puedan y con los menores sacrificios posibles" que deslomarse y morir en vida por 1000 euros. No digamos arriesgar lo poco que hayan juntado para ver si terminan triunfando (2% de probabilidad) o en cáritas (98% de probabilidad). Habla con chavales de 18 y ya verás lo que te dicen: no vale la pena. Y aunque nos pese (que me pesa, ya me gustaría que fuera como decís vosotros) tienen razón. Habla con jubilados de 70 años y verás lo que te dicen: vagos, flojos y desagradecidos. Y luego diréis que no hay ninguna componente generacional en toda esta mierda. Ya lo creo que la hay, aunque es duro de aceptar, sí.