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Autor Tema: PPCC-Pisitófilos Creditófagos-Otoño 2021  (Leído 94255 veces)

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Re:PPCC-Pisitófilos Creditófagos-Otoño 2021
« Respuesta #75 en: Septiembre 25, 2021, 17:33:14 pm »
Perdonen Ustedes la correccion, pero

La bolsa no es un casino.

Al contrario que en un casino serio, donde solo juega la probabilidad, en la Bolsa, el juego de los participantes modifica las probabilidades, por ello solo se puede ganar recurrentemente dinero en Bolsa, cuando se espere el desarrollo de juego de los participantes que les de una mayor probabilidad de ganar.

[...] Como norma general, huir de todo lo que esté en las islas lo que sea y regentado por británicos.

En Europa, la regulación ESMA es bastante seria.

Puede ser. En mi opinión la Bolsa no es un mercao, es un casino, y el primo eres tú. Ni un céntimo.

Por supuesto que  es un casino.

Si entiendes eso bien y actúas en consecuencia, puede funcionar.
« última modificación: Septiembre 25, 2021, 18:20:17 pm por siempretarde »
"La humildad es el elixir que cura la frustracion, la pena y la ira".

Derby

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Re:PPCC-Pisitófilos Creditófagos-Otoño 2021
« Respuesta #76 en: Septiembre 25, 2021, 17:51:32 pm »
https://www.bnnbloomberg.ca/hna-chair-s-downfall-ends-an-era-of-chinese-ambition-and-excess-1.1657202

Citar
HNA Chair’s Downfall Ends an Era of Chinese Ambition and Excess

(...) Collar Strategy

HNA’s ambitions to go beyond aviation -- and the confines of China -- began in 2007, when it bought SA Sode Hotel in Belgium, one of its first overseas assets. More deals followed, including the investment in Deutsche Bank AG that made it the German lender’s biggest shareholder at the time. The stake deployed a “collar” strategy popular with leveraged-up Chinese acquirers then, and saw HNA own the bulk of its holding through derivative contracts known as put options.

Chen was unfazed by the piling debt. In an interview with state broadcaster China Central Television in 2004, he famously likened leverage to lice. When you have so many, “you don’t feel itchy any more. When you’ve borrowed so much, you can fall asleep at night.”

The conglomerate’s financial struggles began to emerge in the middle of 2017. HNA, Anbang and others began selling off their assets, unwinding some of their biggest buys to pay back debt. Though people familiar with discussions in 2018 said China’s top leaders had agreed to help HNA raise funds, providing a safety net, that didn’t materialize.

Too Fast

“HNA was expanding faster than the expertise of the management,” said Warut Promboon, managing partner at Hong Kong-based credit research firm Bondcritic Ltd. “The government used HNA to expand the influence of China, but it had to go hand in hand with the health of the company.”

The turmoil deepened in July 2018, when Wang died while vacationing in southern France. He was 57. Local police said HNA’s co-chairman fell from a height of 15 meters (49 feet) while having his photograph taken in the village of Bonnieux. Months later, French daily Liberation reported the incident was suicide.

Wang’s death provided an extra layer of intrigue around HNA, which was facing a rising drumbeat of questions about its ownership structure, and its alleged financial links to Communist Party leaders. The perceived connection to power gave some bond investors a sense of security that Beijing would come to HNA’s rescue if it ever got in trouble with its debt.*

Soon those investors would find out their optimism was misplaced. Since the authorities took charge of HNA and plowed it into restructuring, allegations of financial mismanagement under the original regime have surfaced.

In exchange filings in February, three HNA units alleged that some shareholders and affiliates misappropriated at least 63 billion yuan ($9.7 billion) of funds and that they failed to disclose about 46 billion yuan in debt guarantees. On Saturday, the day after Chen’s detainment was revealed, the Chinese magazine Caixin reported scores of related-party transactions, some of them linked to HNA’s overseas acquisitions, weren’t fully disclosed to regulators.

A study of the company’s filings and interviews with multiple former and current executives, found that Chen, along with Wang and several senior executives, owned companies that were controlled or invested in by family members that conducted business with HNA, Caixin said. The complex network of related-party dealing meant HNA might have paid as much as 50% more than competitors for aviation materials and 10% more for aircraft, a former HNA executive who wasn’t identified was quoted by Caixin as saying.

Representatives for HNA declined to comment.

Sitting Buddha

With Chen now in police custody with Tan -- a U.S. citizen, according to filings to the Securities and Exchange Commission -- HNA is firmly in government hands. Its Hainan headquarters, whose famous shape is often compared to a sitting Buddha by the local media, is now thronged by officials, who negotiated the sale of stakes in its airline and airport businesses earlier this month and plan to restructure the group into four independent business units.

While his son Chen Xiaofeng remains a member of the board, the elder Chen’s detainment severs him from HNA. His treatment bears similarities to that of Anbang’s former chairman, Wu Xiaohui, who was sentenced to 18 years in prison in 2018 for fraud and embezzlement.

More companies that are highly leveraged could meet HNA’s fate, said Bondcritic’s Warut. 

“Without explicit guarantee, the government should not have been expected to come in to bail out the company,” he said. HNA “sets the precedence that companies can undergo restructuring, so investors know these things could happen to a lot of companies in China.”

*"The perceived connection to power gave some bond investors a sense of security." En realidad es lo mismo que ha pasado en occidente con el pisito: estafa, prevaricación, alteración del precio de las cosas, abuso de poder, y un largo etc.
« última modificación: Septiembre 25, 2021, 17:55:40 pm por Derby »
“Everything can be taken from a man but one thing: the last of the human freedoms — to choose one’s attitude in any given set of circumstances, to choose one’s own way.”— Viktor E. Frankl
https://www.hks.harvard.edu/more/policycast/happiness-age-grievance-and-fear

Derby

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Re:PPCC-Pisitófilos Creditófagos-Otoño 2021
« Respuesta #77 en: Septiembre 25, 2021, 18:21:15 pm »
Todos estamos asqueados, sí. El grado de cinismo es nauseabundo.
Popularcapitalismo por todo lo alto:

https://thesoundingline.com/jim-chanos-evergrande-shows-fragility-of-chinese-economy-not-systemic-to-western-markets/

Citar
Jim Chanos: Evergrande Shows Fragility of Chinese Economy; Not Systemic to Western Markets

Legendary short seller and founder of Kynikos Associates, Jim Chanos, recently spoke with CNBC about Evergande. One of the first investing heavyweights to come out bearish on China, Mr. Chanos has warned about the excesses of China’s real-estate model for years. While he doesn’t see systemic risk spreading to western financial institutions, he sees China’s economic model as increasingly reliant on real-estate and ‘fragile.’  :rofl:

Citar
“Our call on China really went back to 2009, the beginning on 2010, and really it was based on what we are now seeing which is questioning the economic model of the People’s Republic of China and all the effects it had because it is an economic model that has still to this day relied on real-estate and real-estate investments to drive growth and it went pretty much from the ridiculous to the sublime of the past 12 years and you now have China having residential property equaling 20% of GDP every year, all real-estate activities approaching 30% of GDP every year. These are just off the charts kinds of numbers and they’ve gotten worse under President Xi, not better.”

“I think what Evergrande is telling us, and I am going to disappoint some of your commentators, is we don’t think it’s systemic with Western financial markets. We do think there are two things you can draw from the Evergrande episode. Number one, it highlights the fragility of the Chinese economic model which is still highly reliant on putting up apartment buildings. They put up 20 million a year, year in and year out. Number two (is) their response to it, how in Xi’s China where we’re are seeing a definite change in tone… and the way the government is treating business, business leaders, Western investors. How will they handle the bailout that everybody still thinks is coming in some shape or form? Will western bond holders be bailed out? Will it only go to property owners who are owed apartments that are not yet constructed by Evergrande? Will banks take a haircut? We don’t know yet and how China handles the inevitable restructuring of this massive company will tell us a lot about Xi’s priorities in working out the trillions of bad debt are in this economy.
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Re:PPCC-Pisitófilos Creditófagos-Otoño 2021
« Respuesta #78 en: Septiembre 25, 2021, 18:48:29 pm »
Si me puede decir alguien algo que no funcione actualmente como un casino estaría bien. Es todo un circo.

[...] Como norma general, huir de todo lo que esté en las islas lo que sea y regentado por británicos.

En Europa, la regulación ESMA es bastante seria.

Puede ser. En mi opinión la Bolsa no es un mercao, es un casino, y el primo eres tú. Ni un céntimo.

Por supuesto que  es un casino.

Si entiendes eso bien y actúas en consecuencia, puede funcionar.
"It's often not readily obvious, but we are /always/ choosing paths based on predictions of how the consequences of the decision will make us feel. This changes just about everything in human performance dogma."

"No es señal de buena salud estar adaptado a una sociedad enferma"- Jiddu Krishnamurti

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Re:PPCC-Pisitófilos Creditófagos-Otoño 2021
« Respuesta #79 en: Septiembre 25, 2021, 18:55:51 pm »
Lee mi post, por fin he conseguido expresarlo en una frase :)

No es un casino, sino que se esta dando... "el desarrollo de juego de los participantes que les de una mayor probabilidad de ganar". Bueno.... luego nos estrellaremos ....

Perdonen Ustedes la correccion, pero

La bolsa no es un casino.

Al contrario que en un casino serio, donde solo juega la probabilidad, en la Bolsa, el juego de los participantes modifica las probabilidades, por ello solo se puede ganar recurrentemente dinero en Bolsa, cuando se espere el desarrollo de juego de los participantes que les de una mayor probabilidad de ganar.

[...] Como norma general, huir de todo lo que esté en las islas lo que sea y regentado por británicos.

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Puede ser. En mi opinión la Bolsa no es un mercao, es un casino, y el primo eres tú. Ni un céntimo.

Por supuesto que  es un casino.

Si entiendes eso bien y actúas en consecuencia, puede funcionar.

Si me puede decir alguien algo que no funcione actualmente como un casino estaría bien. Es todo un circo.

[...] Como norma general, huir de todo lo que esté en las islas lo que sea y regentado por británicos.

En Europa, la regulación ESMA es bastante seria.

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Re:PPCC-Pisitófilos Creditófagos-Otoño 2021
« Respuesta #80 en: Septiembre 25, 2021, 20:40:00 pm »
El comentario ... que bueno... a sus pies y gracias. No solo nos trae noticias, ve venir las futuras.  :)

Taiwan news  :roto2: Me imagino que las detenciones de ejecutivos de Evergrande no tardarán en llegar y el gobierno chino tomará directa y visiblemente las riendas...

https://www.taiwannews.com.tw/en/news/4295885

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Evergrande chairman pocketed $8 billion in dividends while forcing employees to lend company cash
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Re:PPCC-Pisitófilos Creditófagos-Otoño 2021
« Respuesta #81 en: Septiembre 25, 2021, 21:09:51 pm »
Perdonen Ustedes la correccion, pero

La bolsa no es un casino.

Al contrario que en un casino serio, donde solo juega la probabilidad, en la Bolsa, el juego de los participantes modifica las probabilidades, por ello solo se puede ganar recurrentemente dinero en Bolsa, cuando se espere el desarrollo de juego de los participantes que les de una mayor probabilidad de ganar.

[...] Como norma general, huir de todo lo que esté en las islas lo que sea y regentado por británicos.

En Europa, la regulación ESMA es bastante seria.

Puede ser. En mi opinión la Bolsa no es un mercao, es un casino, y el primo eres tú. Ni un céntimo.

Por supuesto que  es un casino.

Si entiendes eso bien y actúas en consecuencia, puede funcionar.

Bien. Correcto, pero para los minoristas como yo-nosotros, la Bolsa funciona exactamente igual que los casinos. No disponemos de la información necesaria para que el desarrrollo del juego sea diferente. Si nos ceñimos a un sistema funcional, dicho sistema puede funcionar en ambos entornos.
"Llegará el día de rendir cuentas cuando el mercado descienda como si nunca fuera a detenerse".
John Kenneth Galbraith, revista The Atlantic, enero de 1987, 8 meses antes del lunes negro de 1987. Después, Alan Greenspan plantó las semillas de las que crecieron las plantas podridas que comemos hoy.

Derby

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Re:PPCC-Pisitófilos Creditófagos-Otoño 2021
« Respuesta #82 en: Septiembre 25, 2021, 21:50:38 pm »
https://www.wsj.com/articles/xi-jinping-aims-to-rein-in-chinese-capitalism-hew-to-maos-socialist-vision-11632150725

https://fbkfinanzwirtschaft.wordpress.com/2021/09/23/xi-jinping-aims-to-rein-in-chinese-capitalism-hew-to-maos-socialist-vision/

Citar
Xi Jinping Aims to Rein In Chinese Capitalism, Hew to Mao’s Socialist Vision

Going beyond curbing tech giants, he wants the Communist Party to steer flows of money and set tighter limits on profit making

China’s President Xi Jinping vowed to “follow our own path” in a speech to the nation celebrating the ruling Communist Party’s centenary.

Xi Jinping’s campaign against private enterprise, it is increasingly clear, is far more ambitious than meets the eye.

The Chinese President is not just trying to rein in a few big tech and other companies and show who is boss in China.

 He is trying to roll back China’s decadeslong evolution toward Western‑style capitalism and put the country on a different path entirely, a close examination of Mr. Xi’s writings and his discussions with party officials, and interviews with people involved in policy making, show.

For most of the 40 years after Deng Xiaoping first unleashed economic reforms in China, Communist Party leaders gave market forces wider room to flourish. That opening helped lift hundreds of millions of people out of poverty and created trillions of dollars in wealth, but also led to rampant corruption and eroded the ideological basis for continued Communist rule.

In Mr. Xi’s opinion, private capital now has been allowed to run amok, menacing the party’s legitimacy, officials familiar with his priorities say. The Wall Street Journal examination shows he is trying forcefully to get China back to the vision of Mao Zedong, who saw capitalism as a transitory phase on the road to socialism.

Mr. Xi isn’t planning to eradicate market forces, the Journal examination indicates. But he appears to want a state in which the party does more to steer flows of money, sets tighter parameters for entrepreneurs and investors and their ability to make profits, and exercises even more control over the economy than now. In essence, this suggests that he aims to rewrite the rules of business in what could someday be the world’s biggest economy.

“China has entered a new stage of development,” Mr. Xi declared in a speech in January. The goal, he said, is to build China into a “modern socialist power.”

Mr. Xi’s overhaul has generated more than 100 regulatory actions, government directives and policy changes since late last year, according to a Journal tally, including steps aimed at breaking the market dominance of companies such as e‑commerce behemoth Alibaba Group Holding Ltd., conglomerate Tencent Holdings Ltd. and ride‑sharing leader Didi Global Inc.

The government’s recent measures to tame housing prices are worsening a cash crunch at China Evergrande Group , a heavily indebted real‑estate developer, sending chills across global markets. Beijing is unlikely to bail out Evergrande the way it has rescued many state firms, analysts say, and could further tighten the regulatory screws on other private developers.

Mr. Xi has signaled plans to go much further. During a leadership meeting in August, he emphasized a goal of “common prosperity,” which calls for a more equal distribution of wealth. This would be achieved in part through more government intervention in the economy and more steps to get the rich to share the fruits of their success.

An Aug. 29 online commentary circulated by state media called it a “profound revolution” for the country.

“Xi does think he’s moving to a new kind of system that doesn’t exist anywhere in the world,” said Barry Naughton, a China economy expert at the University of California, San Diego. “I call it a government‑steered economy.”

A number of countries closely regulate industry, labor and markets, set monetary policy and provide subsidies to help boost their economies. In Mr. Xi’s version, the government would have a level of control that would allow it to steer the economy and industry along a path of its choosing, and channel private resources into strengthening state power.

The big risk for China and Mr. Xi is that the push winds up suppressing much of the entrepreneurial energy that has powered China’s boom and years of innovation.

For foreign businesses, the campaign likely means more turbulence ahead. Western companies have always had to toe the party line in China, but they are increasingly asked to do more, including sharing personal user data and accepting party members as employees. They could be pressed to sacrifice more profits to help Beijing achieve its goals.

“Supervision over foreign capital will be strengthened,” said a person familiar with the thinking at China’s top markets regulator, “so it won’t be able to obtain ultra‑high profits in China through monopoly and capital‑market operations.”

The Information Office of the State Council, China’s top government body, didn’t respond to questions for this article.

Deng Xiaoping Portrait Square in Shenzhen, China, seen in November 2020. President Xi Jinping wants the Communist Party to reassert influence it had ceded to the government and private sector after Deng began his economic reform in 1978.

Before this year, Mr. Xi was distrustful of capital, but he had other priorities. Now, having consolidated power, he is putting the whole government behind his plans to make private business serve the state.

A once‑in‑a‑decade leadership transition due for late 2022, when Mr. Xi is expected to break the established system of succession to stay in power, provided an impetus to act and show he is doing something big for the people to justify longer rule, officials involved in policy making say.

At internal meetings, some of them say, Mr. Xi has talked about the need to differentiate China’s economic system. Western capitalism, in his view, focuses too heavily on the single‑minded pursuit of profit and individual wealth, while letting big companies grow too powerful, leading to inequality, social injustice and other threats to social stability.

Early this year, when Facebook Inc. and Twitter Inc. took down former U.S. President Donald Trump’s accounts, Mr. Xi saw yet another sign America’s economic system was flawed—it let big business dictate what a political leader should do or say—officials familiar with his views said.

A few months later, when the Chinese Communist party celebrated its centenary on July 1, Mr. Xi donned a Mao suit and stood behind a podium adorned with a hammer and sickle, pledging to stand for the people. After the speech, he sang along with “The Internationale” broadcast across Tiananmen Square. In China, the song, a feature of the socialist movement since the late 1800s, has long symbolized a declaration of war by the working class on capitalism.

Such gestures, once dismissed as political stagecraft, are being taken more seriously by China watchers as it becomes evident Mr. Xi is more ideologically driven than his immediate predecessors.

The difference between his vision and Western‑style capitalism, he has said at internal meetings, is that in China, “Capital serves the people.”

Industries that Mr. Xi views as being led astray by a capitalist spirit, including not only tech but also after‑school tutoring, digital gaming and entertainment, are bearing the immediate brunt.

A policy aimed at turning private education companies into nonprofit entities all but killed New Oriental Education & Technology Group Inc., which has provided English lessons to generations of students studying abroad. Its shares have plunged about 90% this year.

Founder Yu Minhong, nicknamed “Godfather of English Training” in China, broke into tears during a recent company meeting, according to an employee. “It’s devastating to him, and to all of us,” the employee said.

Xi Jinping, the most powerful Chinese leader in recent decades, addressed the nation on July 1 at a ceremony marking the 100th anniversary of the ruling Communist Party.

Mr. Xi’s policy changes have dashed more than $1 trillion in stock‑market value and erased over $100 billion of wealth for entrepreneurs such as Alibaba founder Jack Ma and Tencent’s Pony Ma. Private companies and their owners are being encouraged to donate profits and wealth to help with Mr. Xi’s common‑prosperity goals. Alibaba alone has pledged the equivalent of $15.5 billion.

State‑owned companies, having already bulked up under Mr. Xi’s rule, are marching into areas that were pioneered by private firms but are increasingly seen as crucial to national security, such as management of digital data.

A ministry supervising state companies, the State‑owned Assets Supervision and Administration Commission, is mapping plans to set up more government‑controlled providers of cloud services for data storage, people familiar with the agency’s workings say. Such services have been dominated by private companies, including Alibaba and Tencent.

The city of Tianjin has ordered companies it supervises to migrate data from private‑sector cloud platforms to state‑owned ones within two months of the expiration of existing contracts, and by September 2022 at the latest, according to an official notice dated Aug. 12. More localities are expected to follow suit, the people say.

Government‑controlled entities are acquiring stakes and filling board seats in more companies to make sure they fall in line with the state’s goals. ByteDance Ltd., owner of the video‑sharing app TikTok, and Weibo Corp. , which runs Twitter‑like microblogging platforms, recently have sold stakes to state‑backed companies.

Mr. Xi is fully in charge of the campaign, instead of delegating details to Vice Premier Liu He, his chief economic adviser, as in the past. A central party office reporting directly to Mr. Xi has been sending out directives instructing ministries to take actions and coordinate policies.

China’s Vice Premier Liu He represented President Xi in negotiating a trade deal with the U.S.

Mr. Liu, known as a market‑friendly reformer, spent the past few years representing China’s top leader abroad in trying to avert a trade war with the U.S. At times, he sought to cast Mr. Xi’s efforts to skeptical Americans as necessary for pushing through stalled market‑oriented changes.

“The purpose of strong leadership in China is to implement reforms,” Mr. Liu told a group of American executives in Washington in early 2018, according to people present.

Mr. Liu, who faces retirement next year, had to offer a Mao‑style self‑criticism for not having stopped Didi from launching a $4.4 billion New York initial public offering in late June, according to people with knowledge of the matter. Self‑criticism, traditionally used by the party to discipline members, is a practice Mao borrowed from Stalin and remains alive and well in Mr. Xi’s China.

Mr. Xi blamed a lack of coordination among regulators for letting the IPO slip through. While China’s cybersecurity regulator had sounded alarms to Didi about its network security before the stock listing, other regulators such as the transportation ministry, which reports to Mr. Liu, were largely supportive of the listing plan.

In the absence of being told explicitly to stop its stock sale, Didi proceeded. Mr. Xi has since ordered a multiagency investigation of the company.

Soon after the IPO incident, Mr. Liu said at a public forum: “In the new stage of development, we should coordinate the relationship between development and security.”

Chinese regulators also recently reviewed a deal involving private‑equity firm Blackstone Inc., co‑founded by billionaire Stephen Schwarzman, another key figure in U.S.‑China relations. Like some other financiers, he served as a go‑between for China’s leaders and the Trump administration.

In June, Blackstone agreed to acquire a majority stake in Soho China Ltd., a property developer, for about $3 billion. The price was about 40% of Soho China’s book value as of the end of last year, leaving Blackstone significant room for gains.

China’s social media quickly grew abuzz with posts describing the husband‑and‑wife team that runs Soho China, Pan Shiyi and Zhang Xin, as trying to cash out so they could leave China as sentiment turns against wealthy tycoons. Beijing’s censors, who often delete posts in the name of fending off negative energy, left these alone. The couple couldn’t be reached for comment.

Visitors at Sanlitun Soho complex in Beijing. Soho China tanked in Hong Kong trading after a $3 billion deal involving U.S. private‑equity firm Blackstone collapsed.

The State Administration for Market Regulation in August started an antitrust review of the deal. A month later, Blackstone scrapped it as the review dragged on. In a joint statement Sept. 10, the firms said they wouldn’t be able to “satisfy the pre‑conditions” in time to complete the transaction.

Blackstone declined to comment further. Soho China didn’t respond to requests for comment.

Mr. Xi’s plan to reset the economic order came together at the Central Economic Work Conference last December, an annual agenda‑setting event, say officials familiar with the process. At the meeting, at a heavily guarded government hotel in western Beijing, Mr. Xi highlighted some acute imbalances brought by “big capital,” some of the officials say.

He singled out the internet‑technology sector for having big companies that use capital markets and other resources to enrich their owners and investors—widening income gaps and diverting funds from parts of the economy important to China’s competitiveness such as high‑end manufacturing.

His remarks came just a few weeks after Mr. Xi had personally intervened to stop Jack Ma’s fintech firm Ant Group from launching what would have been the largest‑ever initial public offering. One issue was the big payouts well‑connected people stood to gain, the Journal reported earlier this year.

To Mr. Xi, said Chinese officials, the sight of connected people getting rich could hurt the party’s standing among the underprivileged it is supposed to represent.

In January, at a meeting with senior officials from across the country, Mr. Xi stressed the importance of spreading wealth more evenly among China’s 1.4 billion people, a socialist objective of early party leaders. “Realizing common prosperity is not only an economic issue but also a major political issue related to the ruling foundation of the party,” he said.

Fintech firm Ant Group is undergoing a major restructuring that will put the company under much tighter government control.

The emphasis also reflected Mr. Xi’s conviction that Chinese socialism under sole control of the party will prevail over U.S.‑style capitalism. Mr. Xi has indicated he thinks the China model has proven better than the Western system at fighting the Covid‑19 pandemic.

“Time and momentum are on our side,” he said at the January meeting.

In Beijing, some officials have dubbed Mr. Xi’s effort to smack down big capital boluan fanzheng, or bringing order out of chaos. It is the new catchword for macroeconomic policy, a government adviser said.

To accommodate the planned overhaul, the leadership set a growth target of 6% for 2021, relatively low given the strong rebound at the time. “We should grab the window with lower growth pressure” to push ahead with changes, the Politburo said in April.

Mr. Xi and his underlings still talk about the need to develop the private sector, which accounts for 80% of China’s urban jobs. But officials say the focus now is on fostering small and midsize companies, in areas ranging from power equipment to sensors and semiconductors, that aren’t likely to become alternative power bases. These firms are expected to emphasize innovation that elevates China’s manufacturing capabilities over profits.

Underpinning Mr. Xi’s actions is an ideological preference rooted in Mao’s development theories, which call state capitalism a temporary phase that can help China’s economy catch up to the West before being replaced by socialism.

An ardent follower of Mao, Mr. Xi has preached to party members that the hybrid model has passed its use‑by date.

A 2018 article in the party’s main theoretical journal, Qiushi, or Seeking Truth, laid bare his belief: “China’s practice shows that once the socialist transformation is completed, the basic socialist system with public ownership as the main body is established…[and] state capitalism, as a transitional economic form, will complete its historical mission and withdraw from the historical stage.”

A woman sells Communist souvenirs, including pictures of Mao Zedong, at the Panjiayuan antique market in Beijing.

On other occasions, Mr. Xi has been blunter. “Socialism with Chinese characteristics is socialism, not any other ‘ism,’” he told senior party leaders in January 2013—a warning he has often given party members since then, according to officials.

As Mr. Xi clamps down on capital, his popularity among the party’s original base, the working class and rural poor, appears to be growing, thanks to his initiatives to fight corruption and poverty.

In Xingguo, a southern county where rocky land makes large‑scale farming difficult, Mr. Xi’s portrait hangs on the walls of some residents’ living rooms, space once reserved for pictures of Mao.

Local residents credit Mr. Xi’s targeted approach to poverty alleviation, which includes assigning local officials to affected households.

“Previous leaders also talked about helping the poor,” [/i]a resident surnamed Zhong told a visiting Journal reporter in the spring of 2020. “But he really cares about us.”
“Everything can be taken from a man but one thing: the last of the human freedoms — to choose one’s attitude in any given set of circumstances, to choose one’s own way.”— Viktor E. Frankl
https://www.hks.harvard.edu/more/policycast/happiness-age-grievance-and-fear

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Re:PPCC-Pisitófilos Creditófagos-Otoño 2021
« Respuesta #83 en: Septiembre 25, 2021, 22:13:07 pm »
Somos lo que somos ... una pulga en la espalda  de un raton que esta subido en un perro que camina encima de un elefante ... pero tenemos 2 ventajas:

1.- sabemos lo que somos (una miaja de algo que esta "por ahi").
2.- miramos lo que hacen los elefantes y somos conscientes de nuestra pequenez.

curiosamente a veces...... podemos robar manzanas, por que tenemos la capacidad de movernos rapidos... es nuestra unica ventaja. Pero hay que aceptar de que cuando un elefante se mueve no queda mucho de la pulga... y nos toca "re-lllorar", porque lloraos ya hemos venido ....

Un saludo, y buen fin de semana.

Perdonen Ustedes la correccion, pero

La bolsa no es un casino.

Al contrario que en un casino serio, donde solo juega la probabilidad, en la Bolsa, el juego de los participantes modifica las probabilidades, por ello solo se puede ganar recurrentemente dinero en Bolsa, cuando se espere el desarrollo de juego de los participantes que les de una mayor probabilidad de ganar.

[...] Como norma general, huir de todo lo que esté en las islas lo que sea y regentado por británicos.

En Europa, la regulación ESMA es bastante seria.

Puede ser. En mi opinión la Bolsa no es un mercao, es un casino, y el primo eres tú. Ni un céntimo.

Por supuesto que  es un casino.

Si entiendes eso bien y actúas en consecuencia, puede funcionar.

Bien. Correcto, pero para los minoristas como yo-nosotros, la Bolsa funciona exactamente igual que los casinos. No disponemos de la información necesaria para que el desarrrollo del juego sea diferente. Si nos ceñimos a un sistema funcional, dicho sistema puede funcionar en ambos entornos.
"La humildad es el elixir que cura la frustracion, la pena y la ira".

Manu Oquendo

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Re:PPCC-Pisitófilos Creditófagos-Otoño 2021
« Respuesta #84 en: Septiembre 25, 2021, 23:41:57 pm »
Un buen amigo que trabaja en un think tank de los de confianza pero que no siempre se comporta dentro de la corrección política que exige el sistema, me ha enviado el siguiente texto que le ha sido remitido por el FMI en un correo personal en relación con la  la nada científica teoría del importantísimo papel del CO2 como agente del Calentamiento Global.
Ustedes, finos lectores, sabrán discernir el plan de las alturas.

Esta cuestión creo que es importante por muchas razones puesto que el Impuesto del CO2 -- todavía en su tierna infancia-- ya ha provocado un monumental encarecimiento de los precios del material de construcción. Desde el acero al aluminio, desde los ladrillos y azulejos al cemento. En muchos casos España ya no puede fabricar alguno de ellos. Nadie monitoriza el Paro así creado porque están callando a los Sindicatos Sistémicos por los medios habituales.

A nadie se le escapa que esto tendrá como consecuencia inmediata un encarecimiento importante del coste de la vivienda nueva del orden del 30% y eso asumiendo que la mano de obra no se dispara que es mucho asumir. Otra consecuencia que ya he comprobado en mi entorno es el encarecimiento paralelo de la vivienda usada y de la obra en curso. Obra esta que al haberse construido a costes notablemente inferiores se hace muy atractiva.


Dado que estas decisiones fiscales e inflacionarias no tienen otro motivo real que incrementar la recaudación y dirigir a su conveniencia  la "distribución internacional del trabajo" por mucho que las vistan de Teresitas del Niño Jesús del Calentón Global --que no se ve por parte alguna, más bien al contrario-- vamos a comprobar que del mismo modo que no podemos fiarnos de los Free-Marketeers mucho menos podemos hacerlo de unos Gobiernos Socialdemócratas de Izquierda y de Derecha que son el paroxismo de la incompetencia y la inexperiencia. Verbigracia, el nuestro.

Lo he traducido lealmente del inglés pero no lo he revisado a fondo. Las cursivas entre paréntesis son mías. Las negritas las he usado   para resaltar el texto original. No tengo enlace porque es un email pero quien quiera el original en inglés me lo puede pedir por correo interno.


Cita.

"El precio del carbono proporciona incentivos generales para reducir el uso de energía y cambiar a combustibles más limpios y es una señal de precio esencial para redirigir nuevas inversiones a tecnologías limpias.

Aquí hay cinco cosas que debe saber sobre la fijación de precios del carbono.

1. Estos precios del CO2 se pueden implementar fácilmente. La fijación de precios del carbono,  a través de un impuesto sobre el contenido de carbono de los combustibles fósiles o sobre sus emisiones de dióxido de carbono (CO2), es fácil de administrar como una extensión de los impuestos sobre los combustibles existentes. Los impuestos al carbono pueden brindar certeza sobre los precios de las emisiones futuras, lo que marca la diferencia cuando se trata de movilizar inversiones en tecnologías limpias. Los ingresos de los impuestos sobre el carbono se pueden utilizar para reducir los gravosos impuestos sobre los trabajadores y las empresas o para financiar la inversión en tecnología climática.

La fijación de precios del carbono también se puede implantar a través de sistemas de comercio de emisiones: las empresas deben adquirir asignaciones por cada tonelada de gases de efecto invernadero que emiten(el vapor de agua todavía no se grava, pero tiene el mismo efecto que el CO2 y es 95 veces más abundante).
Las empresas pueden comprar y vender derechos de emisión, estableciendo así un precio para las emisiones. Los programas de comercio de emisiones pueden diseñarse para imitar las ventajas de los impuestos a través de mecanismos de estabilización de precios como precios mínimos y medidas para aumentar los ingresos, como subastas de permisos.

2. La fijación de precios del carbono está ganando impulso. Se han introducido más de 60 programas de comercio de emisiones e impuestos al carbono a nivel regional, nacional y subnacional. En los últimos meses se han lanzado importantes iniciativas de precios en China y Alemania, el precio de las emisiones en la Unión Europea ha aumentado por encima de los 50 euros la tonelada y Canadá anunció que su precio de las emisiones aumentaría a 170 dólares canadienses la tonelada para 2030.

No obstante, solo alrededor de una quinta parte de las emisiones globales ( es decir, los memos de los  contribuyentes  occidentales) están cubiertas por programas de precios, y el precio promedio mundial es de solo $ 3 por tonelada. Eso está muy lejos del precio global del carbono de alrededor de $ 75 por tonelada que se necesita para reducir las emisiones lo suficiente como para mantener el calentamiento global por debajo de los 2 ° C.  (Algo que sabemos que es falso)

3. La fijación de precios del carbono debe formar parte de una estrategia integral de mitigación. Esta estrategia debe contener medidas de apoyo para mejorar su eficacia y aceptabilidad.
Los incentivos generados por la fijación de precios al carbono pueden reforzarse con regulaciones sobre tasas de emisión o tarifas, cuyas tarifas y reembolsos para productos (por ejemplo, vehículos, electrodomésticos) o empresas (por ejemplo, generadoras de energía, productores de acero) dependen de la intensidad de sus emisiones. . Estos instrumentos de refuerzo tienen un impacto más limitado que el precio del carbono (por ejemplo, no alientan a las personas a conducir menos) pero pueden ser más fáciles de vender políticamente porque evitan un aumento significativo en los precios de la energía.
El uso de los ingresos por precios del carbono para impulsar la economía y contrarrestar el daño económico causado por el aumento de los precios del combustible puede generar apoyo para la estrategia. Se necesitan medidas de transición justas para ayudar a los hogares de bajos ingresos y a los trabajadores y las regiones vulnerables; por ejemplo, mediante redes de seguridad social más sólidas y reciclaje. Estas medidas requerirían solo una pequeña parte de los ingresos por precios del carbono.
Se necesita inversión pública para las redes de infraestructura de tecnología limpia que el sector privado puede no proporcionar, como estaciones de carga de vehículos eléctricos y extensiones de la red eléctrica para acomodar fuentes de energía renovable como la eólica y la solar. (Ya se sabe que las renovables solo podrán abastecer  una parte de la demanda y que ya empieza a dispararse su coste real y comienza a ser necesario reemplazar los que han cumplido su vida útil. Las nucleares, como la pana, van a tener que volver)

Y la fijación de precios del carbono debe eventualmente extenderse a otros sectores, como la silvicultura y la agricultura. Es decir, ya comienza a tocar el turno al ganado.


4. La fijación de precios del carbono debe coordinarse internacionalmente mediante un precio mínimo del carbono. La intensificación agresiva de los precios del carbono sigue siendo difícil cuando los países actúan de forma unilateral porque temen por su competitividad industrial y no están seguros de las acciones políticas específicas en otros países. Por lo tanto, el personal técnico del FMI ha propuesto un precio mínimo internacional del carbono para complementar y reforzar el Acuerdo de París, con dos componentes clave.

En primer lugar, para facilitar la negociación, el precio mínimo debe centrarse en el pequeño número de países responsables de la mayoría de las emisiones mundiales. Por ejemplo, un acuerdo entre China, la Unión Europea, India y Estados Unidos cubriría el 64 por ciento de las futuras emisiones globales de CO₂. Un acuerdo entre las grandes economías del Grupo de los Veinte (G20) cubriría el 85 por ciento de las emisiones.

En segundo lugar, el precio mínimo debe centrarse en un precio mínimo del carbono que cada país debe implementar, un parámetro eficiente y de fácil comprensión.
Si los principales países emisores aumentaran simultáneamente los precios del carbono, esta sería la forma más eficaz de abordar las preocupaciones sobre la competitividad y la incertidumbre sobre las políticas en otros países. Los países aún tendrían la flexibilidad de establecer un precio más alto que el mínimo si esto fuera necesario para lograr sus compromisos de mitigación en virtud del Acuerdo de París.

Sin embargo, el precio mínimo debe basarse en un diseño pragmático. Las economías en desarrollo podrían tener precios mínimos más bajos y mecanismos simples de apoyo financiero y tecnológico. Además, el precio mínimo podría diseñarse de manera flexible para adaptarse a los países donde la fijación de precios del carbono es una venta difícil desde el punto de vista político, siempre que otras políticas logren las mismas reducciones de emisiones.
Un precio mínimo internacional del carbono puede resultar sorprendentemente eficaz. Un precio mínimo para 2030 de $ 75 por tonelada para las economías avanzadas, $ 50 para las economías de mercados emergentes de altos ingresos como China y $ 25 para los mercados emergentes de bajos ingresos como India mantendría el calentamiento por debajo de 2 ° C con solo seis participantes (Canadá, China , Unión Europea, India, Reino Unido, Estados Unidos) y otros países del G20 que cumplen sus promesas de París.

5. Un precio mínimo diseñado pragmáticamente es más prometedor que otros regímenes. Un régimen alternativo podría requerir que todos los participantes impongan el mismo precio al carbono. Este enfoque, sin embargo, no permite que las cuestiones de equidad se aborden a través de niveles  diferenciados (es decir, pónselo facilito a estos mamones) y no se adapta a los países donde la fijación de precios del carbono es difícil por razones políticas internas o de otro tipo.
Otra posibilidad es un régimen en el que los participantes acuerden objetivos de emisiones anuales y cada vez más estrictos. Sin embargo, este enfoque implica un acuerdo sobre un mayor número de parámetros. Y es un juego de suma cero: si un país presiona por un objetivo más laxo, otros necesitarían objetivos más estrictos. También deja incertidumbre sobre qué acciones políticas tomaría cada país.
Sin un precio mínimo internacional del carbono o un arreglo similar, es probable que los países actúen por sí mismos para imponer aranceles a los bienes importados intensivos en carbono, los llamados ajustes fronterizos de carbono. (Volvemos al proteccionismo disimulando el cambio de tercio) La Unión Europea anunció una propuesta de este tipo en julio de 2021 y otros están considerando este enfoque. Sin embargo, desde la perspectiva de ampliar la mitigación global, este régimen sería mucho menos efectivo que un precio mínimo internacional del carbono. Esto se debe a que los ajustes de carbono en la frontera fijarían el precio solo de las emisiones incorporadas en los productos comercializados y no de la gran mayoría de las emisiones no comercializadas (por ejemplo, de los generadores de energía, los fabricantes que venden a nivel nacional, los edificios y el transporte)."

Fin de Cita que, como pueden ver, no tiene desperdicio.



Tras el texto les traigo la sucinta reacción de este analista senior de la geopolítica global.  Es muy sencilla y escueta: They want the industry to disappear completely from Europe and the USA. Regulatory globalism is a frightening tyranny.
La persona en cuestión no es ningún apóstol del mercado libre. De hecho muy poca gente seria lo es comenzando por Adam Smith que tampoco lo era como se puede comprobar de modo sencillo: Leyéndole.


Este es el esquema que la élite parasitaria de Occidente está ejecutando en el mayor timo de la historia. Guárdenlo porque esto tiene muy mala pinta. Tanta que están esperando como agua de Mayo que reviente China.


Saludos cordiales.

PS. Continúa el fomento gubernamental de la  moda de Incinerar cadáveres. Lógico a 1,200 euros de IVA y seis horas de combustión de gas con un 70% de carga fiscal y de emisión de CO2.  Esto les importa un pito y, por supuesto, ni un puto duro para que plantemos árboles o se desarrollen sumideros de Carbono. Todo lo contrario porque entonces, los que moran en la  Superestructura Parasitaria Hipertrofiada no recaudarían nada.
« última modificación: Septiembre 28, 2021, 08:07:17 am por Manu Oquendo »

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Re:PPCC-Pisitófilos Creditófagos-Otoño 2021
« Respuesta #85 en: Septiembre 26, 2021, 02:08:29 am »
No es el peak-oil sino el peak-brazos. Aquí se dijo ya hace años (cf. vídeos de Hans Rosling) y ahora se va confirmando que el máximo de población mundial ocurrirá en el 2050, para luego empezar un lento descenso.

La energía más ecológica y barata es la que ejercemos los seres humanos con nuestro cuerpo. No es que deje de ser rentable sacar petróleo por su profundidad, sino que lo que existe es un reajuste debido al menos número de brazos -energía primaria- que habrá para sacarlo y también para consumirlo.

China permitió el segundo hijo e incluso ahora el tercero pero su inercia ya va hacia el decrecimiento poblacional. Sus sueños de crecimiento perpetuo se truncan.

De pronto el bien más buscado pasa a ser el trabajador (y además nacional, por parte de los gobiernos que ven venir las vacas flacas del reajuste poblacional).

No future, decían los punks; demasiado futuro, ven en la generación Z mientras apuran sus últimos botellones.


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Re:PPCC-Pisitófilos Creditófagos-Otoño 2021
« Respuesta #86 en: Septiembre 26, 2021, 09:21:32 am »
No es el peak-oil sino el peak-brazos. Aquí se dijo ya hace años (cf. vídeos de Hans Rosling) y ahora se va confirmando que el máximo de población mundial ocurrirá en el 2050, para luego empezar un lento descenso.

La energía más ecológica y barata es la que ejercemos los seres humanos con nuestro cuerpo. No es que deje de ser rentable sacar petróleo por su profundidad, sino que lo que existe es un reajuste debido al menos número de brazos -energía primaria- que habrá para sacarlo y también para consumirlo.

China permitió el segundo hijo e incluso ahora el tercero pero su inercia ya va hacia el decrecimiento poblacional. Sus sueños de crecimiento perpetuo se truncan.

De pronto el bien más buscado pasa a ser el trabajador (y además nacional, por parte de los gobiernos que ven venir las vacas flacas del reajuste poblacional).

No future, decían los punks; demasiado futuro, ven en la generación Z mientras apuran sus últimos botellones.

Sólo una puntualización: los Pistols decían... NO FUTURE... FOR YOU!.  (No para ellos.)

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Re:PPCC-Pisitófilos Creditófagos-Otoño 2021
« Respuesta #87 en: Septiembre 26, 2021, 11:22:48 am »
No es que el gobierno chino vaya a tomar las riendas de Evergrande.
El gobierno chino YA ERA Evergrande.
La aristocracia comunista es la que dirige y gestiona los planes productivos, por delante de la neoburguesía empresarial, incluso utilizando la fuerza -como bien explicó Jack Ma, el creador y artífice de Alibaba-. Sucede tambien en minería y energía.
Ahí esta la gravedad del asunto.
Evergrande no es un caso económico sino político, lo que habrá será una purga.

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Re:PPCC-Pisitófilos Creditófagos-Otoño 2021
« Respuesta #88 en: Septiembre 26, 2021, 13:11:25 pm »
Un buen amigo que trabaja en un think tank de los de confianza pero que no siempre se comporta dentro de la corrección política que exige el sistema, me ha enviado el siguiente texto que le ha sido remitido por el FMI en un correo personal en relación con la  la nada científica teoría del importantísimo papel del CO2 como agente del Calentamiento Global.
Ustedes, finos lectores, sabrán discernir el plan de las alturas.

Esta cuestión creo que es importante por muchas razones y, entre ellas, porque el Impuesto del CO2 -- todavía en su tierna infancia-- ya ha provocado un monumental encarecimiento de los precios del material de construcción. Desde el acero al aluminio, desde los ladrillos y azulejos al cemento. En muchos casos España ya no puede fabricar alguno de ellos. Nadie monitoriza el Paro así creado porque están callando a los Sindicatos Sistémicos por los medios habituales.

A nadie se le escapa que esto tendrá como consecuencia inmediata un encarecimiento importante del coste de la vivienda nueva del orden del 30% y eso asumiendo que la mano de obra no se dispara que es mucho asumir. Otra consecuencia que ya he comprobado en mi entorno es el encarecimiento paralelo de la vivienda usada y de la obra en curso. Obra esta que al haberse construido a costes notablemente inferiores se hace muy atractiva.


Dado que estas decisiones fiscales e inflacionarias no tienen otro motivo real que incrementar la recaudación y dirigir a su conveniencia  la "distribución internacional del trabajo" por mucho que las vistan de Teresitas del Niño Jesús del Calentón Global --que no se ve por parte alguna, más bien al contrario-- vamos a comprobar que del mismo modo que no podemos fiarnos de los Free-Marketeers mucho menos podemos hacerlo de unos Gobiernos Socialdemócratas de Izquierda y de Derecha que son el paroxismo de la incompetencia y la inexperiencia. Verbigracia, el nuestro.

Lo he traducido lealmente del inglés pero no lo he revisado a fondo. Las cursivas entre paréntesis son mías. Las negritas las he usado   para resaltar el texto original. No tengo enlace porque es un email pero quien quiera el original en inglés me lo puede pedir por correo interno.


Cita.

"El precio del carbono proporciona incentivos generales para reducir el uso de energía y cambiar a combustibles más limpios y es una señal de precio esencial para redirigir nuevas inversiones a tecnologías limpias.

Aquí hay cinco cosas que debe saber sobre la fijación de precios del carbono.

1. Estos precios del CO2 se pueden implementar fácilmente. La fijación de precios del carbono,  a través de un impuesto sobre el contenido de carbono de los combustibles fósiles o sobre sus emisiones de dióxido de carbono (CO2), es fácil de administrar como una extensión de los impuestos sobre los combustibles existentes. Los impuestos al carbono pueden brindar certeza sobre los precios de las emisiones futuras, lo que marca la diferencia cuando se trata de movilizar inversiones en tecnologías limpias. Los ingresos de los impuestos sobre el carbono se pueden utilizar para reducir los gravosos impuestos sobre los trabajadores y las empresas o para financiar la inversión en tecnología climática.

La fijación de precios del carbono también se puede implantar a través de sistemas de comercio de emisiones: las empresas deben adquirir asignaciones por cada tonelada de gases de efecto invernadero que emiten(el vapor de agua todavía no se grava, pero tiene el mismo efecto que el CO2 y es 95 veces más abundante).
Las empresas pueden comprar y vender derechos de emisión, estableciendo así un precio para las emisiones. Los programas de comercio de emisiones pueden diseñarse para imitar las ventajas de los impuestos a través de mecanismos de estabilización de precios como precios mínimos y medidas para aumentar los ingresos, como subastas de permisos.

2. La fijación de precios del carbono está ganando impulso. Se han introducido más de 60 programas de comercio de emisiones e impuestos al carbono a nivel regional, nacional y subnacional. En los últimos meses se han lanzado importantes iniciativas de precios en China y Alemania, el precio de las emisiones en la Unión Europea ha aumentado por encima de los 50 euros la tonelada y Canadá anunció que su precio de las emisiones aumentaría a 170 dólares canadienses la tonelada para 2030.

No obstante, solo alrededor de una quinta parte de las emisiones globales ( es decir, los memos de los  contribuyentes  occidentales) están cubiertas por programas de precios, y el precio promedio mundial es de solo $ 3 por tonelada. Eso está muy lejos del precio global del carbono de alrededor de $ 75 por tonelada que se necesita para reducir las emisiones lo suficiente como para mantener el calentamiento global por debajo de los 2 ° C.  (Algo que sabemos que es falso)

3. La fijación de precios del carbono debe formar parte de una estrategia integral de mitigación. Esta estrategia debe contener medidas de apoyo para mejorar su eficacia y aceptabilidad.
Los incentivos generados por la fijación de precios al carbono pueden reforzarse con regulaciones sobre tasas de emisión o tarifas, cuyas tarifas y reembolsos para productos (por ejemplo, vehículos, electrodomésticos) o empresas (por ejemplo, generadoras de energía, productores de acero) dependen de la intensidad de sus emisiones. . Estos instrumentos de refuerzo tienen un impacto más limitado que el precio del carbono (por ejemplo, no alientan a las personas a conducir menos) pero pueden ser más fáciles de vender políticamente porque evitan un aumento significativo en los precios de la energía.
El uso de los ingresos por precios del carbono para impulsar la economía y contrarrestar el daño económico causado por el aumento de los precios del combustible puede generar apoyo para la estrategia. Se necesitan medidas de transición justas para ayudar a los hogares de bajos ingresos y a los trabajadores y las regiones vulnerables; por ejemplo, mediante redes de seguridad social más sólidas y reciclaje. Estas medidas requerirían solo una pequeña parte de los ingresos por precios del carbono.
Se necesita inversión pública para las redes de infraestructura de tecnología limpia que el sector privado puede no proporcionar, como estaciones de carga de vehículos eléctricos y extensiones de la red eléctrica para acomodar fuentes de energía renovable como la eólica y la solar. (Ya se sabe que las renovables solo podrán abastecer  una parte de la demanda y que ya empieza a dispararse su coste real y comienza a ser necesario reemplazar los que han cumplido su vida útil. Las nucleares, como la pana, van a tener que volver)

Y la fijación de precios del carbono debe eventualmente extenderse a otros sectores, como la silvicultura y la agricultura. Es decir, ya comienza a tocar el turno al ganado.


4. La fijación de precios del carbono debe coordinarse internacionalmente mediante un precio mínimo del carbono. La intensificación agresiva de los precios del carbono sigue siendo difícil cuando los países actúan de forma unilateral porque temen por su competitividad industrial y no están seguros de las acciones políticas específicas en otros países. Por lo tanto, el personal técnico del FMI ha propuesto un precio mínimo internacional del carbono para complementar y reforzar el Acuerdo de París, con dos componentes clave.

En primer lugar, para facilitar la negociación, el precio mínimo debe centrarse en el pequeño número de países responsables de la mayoría de las emisiones mundiales. Por ejemplo, un acuerdo entre China, la Unión Europea, India y Estados Unidos cubriría el 64 por ciento de las futuras emisiones globales de CO₂. Un acuerdo entre las grandes economías del Grupo de los Veinte (G20) cubriría el 85 por ciento de las emisiones.

En segundo lugar, el precio mínimo debe centrarse en un precio mínimo del carbono que cada país debe implementar, un parámetro eficiente y de fácil comprensión.
Si los principales países emisores aumentaran simultáneamente los precios del carbono, esta sería la forma más eficaz de abordar las preocupaciones sobre la competitividad y la incertidumbre sobre las políticas en otros países. Los países aún tendrían la flexibilidad de establecer un precio más alto que el mínimo si esto fuera necesario para lograr sus compromisos de mitigación en virtud del Acuerdo de París.

Sin embargo, el precio mínimo debe basarse en un diseño pragmático. Las economías en desarrollo podrían tener precios mínimos más bajos y mecanismos simples de apoyo financiero y tecnológico. Además, el precio mínimo podría diseñarse de manera flexible para adaptarse a los países donde la fijación de precios del carbono es una venta difícil desde el punto de vista político, siempre que otras políticas logren las mismas reducciones de emisiones.
Un precio mínimo internacional del carbono puede resultar sorprendentemente eficaz. Un precio mínimo para 2030 de $ 75 por tonelada para las economías avanzadas, $ 50 para las economías de mercados emergentes de altos ingresos como China y $ 25 para los mercados emergentes de bajos ingresos como India mantendría el calentamiento por debajo de 2 ° C con solo seis participantes (Canadá, China , Unión Europea, India, Reino Unido, Estados Unidos) y otros países del G20 que cumplen sus promesas de París.

5. Un precio mínimo diseñado pragmáticamente es más prometedor que otros regímenes. Un régimen alternativo podría requerir que todos los participantes impongan el mismo precio al carbono. Este enfoque, sin embargo, no permite que las cuestiones de equidad se aborden a través de niveles  diferenciados (es decir, pónselo facilito a estos mamones) y no se adapta a los países donde la fijación de precios del carbono es difícil por razones políticas internas o de otro tipo.
Otra posibilidad es un régimen en el que los participantes acuerden objetivos de emisiones anuales y cada vez más estrictos. Sin embargo, este enfoque implica un acuerdo sobre un mayor número de parámetros. Y es un juego de suma cero: si un país presiona por un objetivo más laxo, otros necesitarían objetivos más estrictos. También deja incertidumbre sobre qué acciones políticas tomaría cada país.
Sin un precio mínimo internacional del carbono o un arreglo similar, es probable que los países actúen por sí mismos para imponer aranceles a los bienes importados intensivos en carbono, los llamados ajustes fronterizos de carbono. (Volvemos al proteccionismo disimulando el cambio de tercio) La Unión Europea anunció una propuesta de este tipo en julio de 2021 y otros están considerando este enfoque. Sin embargo, desde la perspectiva de ampliar la mitigación global, este régimen sería mucho menos efectivo que un precio mínimo internacional del carbono. Esto se debe a que los ajustes de carbono en la frontera fijarían el precio solo de las emisiones incorporadas en los productos comercializados y no de la gran mayoría de las emisiones no comercializadas (por ejemplo, de los generadores de energía, los fabricantes que venden a nivel nacional, los edificios y el transporte)."

Fin de Cita que, como pueden ver, no tiene desperdicio.



Tras el texto les traigo la sucinta reacción de este analista senior de la geopolítica global.  Es muy sencilla y escueta: They want the industry to disappear completely from Europe and the USA. Regulatory globalism is a frightening tyranny.
La persona en cuestión no es ningún apóstol del mercado libre. De hecho muy poca gente seria lo es comenzando por Adam Smith que tampoco lo era como se puede comprobar de modo sencillo: Leyéndole.


Este es el esquema que la élite parasitaria de Occidente está ejecutando en el mayor timo de la historia. Guárdenlo porque esto tiene muy mala pinta. Tanta que están esperando como agua de Mayo que reviente China.


Saludos cordiales.

PS. Continúa el fomento gubernamental de la  moda de Incinerar cadáveres. Lógico a 1,200 euros de IVA y seis horas de combustión de gas con un 70% de carga fiscal y de emisión de CO2.  Esto les importa un pito y, por supuesto, ni un puto duro para que plantemos árboles o se desarrollen sumideros de Carbono. Todo lo contrario porque entonces, los que moran en la  Superestructura Parasitaria Hipertrofiada no recaudarían nada.
Pero si la recaudación de impuestos es local, el gobierno de turno puede gravar el CO2 pero bajar impuestos al trabajo y empresa, por lo que no tendría por qué resentirse la industria, sino balancearse hacia empresas con menos emisiones de vapor de agua y CO2 (cianuros y ácido sulfúrico se puede seguir generando como hasta ahora).

Mad Men

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Re:PPCC-Pisitófilos Creditófagos-Otoño 2021
« Respuesta #89 en: Septiembre 26, 2021, 14:22:13 pm »
No es que el gobierno chino vaya a tomar las riendas de Evergrande.
El gobierno chino YA ERA Evergrande.
La aristocracia comunista es la que dirige y gestiona los planes productivos, por delante de la neoburguesía empresarial, incluso utilizando la fuerza -como bien explicó Jack Ma, el creador y artífice de Alibaba-. Sucede tambien en minería y energía.
Ahí esta la gravedad del asunto.
Evergrande no es un caso económico sino político, lo que habrá será una purga.

El control del Partido Único sobre China es inconmensurable. Lo saben todo, Y lo que pasa en Evergrande (y otras) siempre lo han sabido ( y controlado).

Cada día que pasa pienso más firmemente que la estafa burbujera piramidal es un invento Estatal, igual que los planes quinquenales comunistas.

Saludos

 


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