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Autor Tema: PPCC-Pisitófilos Creditófagos-Verano 2022  (Leído 643105 veces)

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Re:PPCC-Pisitófilos Creditófagos-Verano 2022
« Respuesta #1035 en: Julio 31, 2022, 17:31:42 pm »
Entonces, ¿cuál será la próxima burbuja?

sudden and sharp

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Re:PPCC-Pisitófilos Creditófagos-Verano 2022
« Respuesta #1036 en: Julio 31, 2022, 17:35:48 pm »
¿El trabajo?

cujo

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Re:PPCC-Pisitófilos Creditófagos-Verano 2022
« Respuesta #1037 en: Julio 31, 2022, 18:00:13 pm »
Burbuja de mezquitas
"Soy libre,he perdido al fin toda esperanza"

Derby

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Re:PPCC-Pisitófilos Creditófagos-Verano 2022
« Respuesta #1038 en: Julio 31, 2022, 18:16:16 pm »
Rarezas e inflación...

https://www.ft.com/content/7f5b27f3-acc3-4913-a4a0-c58636c62f48

Citar
‘We’ve never seen anything like this’: US retailers compete to clear stock

Walmart and its rivals resort to aggressive price cuts as high inflation hits demand for goods

An air fryer marked down from $149 to $110; a trampoline discounted by 10 per cent and a set of star-spangled kids’ pyjamas priced at $9 rather than $12: the red “rollback” signs were not hard to find this week at the Walmart Supercenter closest to the retailer’s headquarters in Bentonville, Arkansas.

A mile from the small town square where Sam Walton opened his five and dime store in 1950 and began building the world’s largest retail empire, the discounts told a story of a US retail industry that is facing historic difficulties in predicting both supply and demand.

This week, the $350bn company issued its second profit warning in just over two months, telling investors that surging inflation, particularly in the prices of food and fuel, was affecting its customers’ ability to afford other goods.

Walmart’s growth was built on aggressively competitive prices and the tempting promotions it calls “rollbacks”. But it is now having to resort to more markdowns than planned, particularly to shift inventory in apparel. At the store on South Walton Boulevard this week, bright yellow balloons marked “clearance” bobbed over $4 T-shirts and $11 Bentonville Tigers sweatshirts.



Walmart’s statement hit its shares and those of rivals from Amazon to Home Depot, but it is far from alone in warning that sudden shifts in consumers’ spending are playing havoc with inventories.

Target warned in May that it would have to discount products and cancel orders to clear excess stock in categories from televisions to outdoor furniture. Bed Bath & Beyond, Macy’s and Gap have admitted to similar inventory troubles in recent months.

Consumers are not only worrying that they have less money to spend after filling their fridges and cars, retailers say: more of their discretionary spending is going on experiences they missed out on earlier in the coronavirus pandemic, such as travel and eating out, rather than on clothes, furniture or appliances.



Unpredictable demand, particularly among the most cash-strapped consumers, is only part of the challenge, however. Several companies, fearing a repeat of the supply chain delays that burnt them last holiday season, have been stocking up early this year.

Mattel, the maker of Barbie dolls and Hot Wheels cars, reported last week that its inventories were up 43 per cent year on year, for example, while rival Hasbro also had unusually high inventory levels as it stocked up for toymakers’ peak season.

“Importers don’t trust supply chains anymore,” explained Zvi Schreiber, chief executive of logistics booking service Freightos. “Retailers are not taking any risk. If they can afford the inventory, they’re stocking up ready now for the shopping season.” 

Extensive backlogs at US and Chinese ports delayed shipments for many retailers last autumn, resulting in rising freight costs and some shortages. Late-arriving shipments turned into excess inventories that retailers had to offload cheaply in the spring or put in storage to resell this December.

Ocean shipping rates have fallen from last year’s peak but are still far above pre-pandemic levels. Last week, it cost on average $6,593 to ship a 40-foot container from Asia to the US west coast, according to Freightos. That is down two-thirds year on year but still over four times what importers were paying in 2019.

Few retailers are betting on congestion ending any time soon, as labour shortages have perpetuated delays, unions remain in negotiations with California’s ports and labour unrest threatens truck and rail disruptions.

Retailers bringing in products long before the holiday shopping season have to contend with scarce and expensive storage. Prologis, the warehouse leasing company, said last week its average occupancy rate had risen from 96 per cent to 97.6 per cent while rents for newly leased US warehouses were up 54 per cent year on year.

The warnings from Walmart and other retailers raise questions about how much of those warehouses’ contents will be sold as planned.

What holiday demand will look like is in flux, said Vaughn Moore, chief executive of logistics company AIT, noting that two of his large retail clients have downgraded their sales forecasts ahead of the peak annual shopping period.

“The problem is, as we go into the holiday season, they’ve got the wrong stock in the warehouse,” he said, predicting that “slash and burn” sales would be needed to clear old stock and make room for new merchandise.

Consumers are sending mixed signals about their desire to spend. The University of Michigan’s index of consumer sentiment reached the lowest level in its 70-year history in June, and Best Buy this week said that spending on consumer electronics had “softened even further” since May.

Yet strong results from the likes of Harley-Davidson and LVMH, owner of luxury brands Louis Vuitton and Tiffany, suggest that sales of higher-end goods remain robust.

Those mixed signals have put more scrutiny than usual on the upcoming back-to-school shopping season, which could provide a clearer picture of how consumers will approach the larger holiday season.

Polling by the National Retail Federation suggests that the typical household will spend 2 per cent more than last year on notebooks, pencils and other supplies, but retailers’ total haul will be slightly down on last year, from $37.1bn to $36.9bn, even before adjusting for inflation.

Promotions like the 50-cent folders in Walmart’s back-to-school displays may be less instrumental in determining whether retailers can navigate this year’s inventory challenge than the question of whether inflation starts to ease, noted Ethan Chernofsky, vice-president of marketing at location data company Placer.ai.

But the current combination of historically high inflation and historically low unemployment is one that even retailers of Walmart’s vintage have no playbook for, said Stephanie Cegielski, vice-president of research for the shopping centre group ICSC.

“The struggle for everybody right now,” she said, is that “we’ve never seen anything like this.” 
“Everything can be taken from a man but one thing: the last of the human freedoms — to choose one’s attitude in any given set of circumstances, to choose one’s own way.”— Viktor E. Frankl
https://www.hks.harvard.edu/more/policycast/happiness-age-grievance-and-fear

patxarana

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Re:PPCC-Pisitófilos Creditófagos-Verano 2022
« Respuesta #1039 en: Julio 31, 2022, 18:16:19 pm »



Sí sabemos cómo se deprecia la vivienda: descomponiendo su mierda de expectativas usurarias y reprimiendo sus rentas —como hacemos con las rentas financieras—. Recordemos que la usura es la ganancia excesiva que se saca de algo; más precisamente, la injusticia conmutativa o desigualdad de prestaciones en términos de valor, en las relaciones sinalagmáticas.


Me gustaría entender un poco más esto.

Las autoridades monetarias pueden contribuir a pinchar la reburbuja, pero... ¿cómo pueden evitar que vuelva a inflarse de nuevo en cuanto amaine el temporal, si los tipos de interés van a seguir siendo bajos?

Tampoco los bbcc tienen capacidad para reprimir las rentas del alquiler.

Lo que Asustadísimos pronostica depende, principalmente, de la política fiscal y de las políticas públicas de vivienda y urbanismo. Y estas las tienen que implementar los gobiernos, pero estos están plegados a los intereses de la mayoría natural...

¿Qué va a hacer que, de pronto, el gobierno español dé la espalda a los pisitófilos y se ponga a implementar todas esas políticas?

La única razón que se me ocurre es que se haya llegado al punto en el que no haya otra alternativa...
¿Es ahí donde estamos?

Enviado desde mi Aquaris X mediante Tapatalk


Derby

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Re:PPCC-Pisitófilos Creditófagos-Verano 2022
« Respuesta #1040 en: Julio 31, 2022, 18:33:19 pm »
Más sobre esta "inflación rara"...

https://charleshughsmith.blogspot.com/2022/07/how-much-of-inflation-is-price-being.html

Citar
How Much of "Inflation" Is the Price Being Jacked Up Under the Excuse of "Inflation"?

The problem for global corporations feasting on "Inflation" profiteering is that the vast majority of consumers can't afford another lavish vacation, overpriced vehicle or specious subscription.

(...)In other words, "Inflation" is an ideal cover for corporations, landlords, vendors, etc. to jack up prices and see if they stick. If unwary consumers just pay the new price, yowzah--instant increase in pure profit. Dropping the jacked-up prices when a few frugal customers complain is a small price to pay for the gravy train generated by consumers who passively accept every increase as "inflation" they can't do anything about.
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Re:PPCC-Pisitófilos Creditófagos-Verano 2022
« Respuesta #1041 en: Julio 31, 2022, 18:48:37 pm »
En los últimos días he repetido hasta la saciedad con entre poco o ningún resultado la anécdota que ya les conté de mi periodo en Argentina:

Café matutino cada día en la misma cafetería. 
Café y presa 5 pesos.  Durante 6 meses.

Vuelta a  España 3 meses.

Regreso a Buenos Aires.
Café y presa a la misma cafetería 7 pesos.

40% en 3 meses.

Cara de marciano al camarero y comentario:
Oye, que soy yo. Tengo cara de turista?

-Ché! Ehteeeee...
  La inflasión!!!!

- la inflasión?
 querés que te diga lo que es la inflasión??
...
La inflasión...
SOS VÓS!!!!!





Sds.

Era lo último que iba quedando de un pasado cuyo aniquilamiento no se consumaba, porque seguía aniquilándose indefinidamente, consumiéndose dentro de sí mismo, acabándose a cada minuto pero sin acabar de acabarse jamás.

senslev

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Re:PPCC-Pisitófilos Creditófagos-Verano 2022
« Respuesta #1042 en: Julio 31, 2022, 20:14:59 pm »
Chart-fiction 2: The Surprise



Esos 4200-4300 hay que vigilarlos, zona que puede ser tramposa.

« última modificación: Julio 31, 2022, 20:19:31 pm por senslev »
Banalidad del mal es un concepto acuñado por la filósofa alemana H. Arendt para describir cómo un sistema de poder político puede trivializar el exterminio de seres humanos cuando se realiza como un procedimiento burocrático ejecutado por funcionarios incapaces de pensar en las consecuencias éticas.

Mad Men

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Re:PPCC-Pisitófilos Creditófagos-Verano 2022
« Respuesta #1043 en: Julio 31, 2022, 20:19:10 pm »
En los últimos días he repetido hasta la saciedad con entre poco o ningún resultado la anécdota que ya les conté de mi periodo en Argentina:

Café matutino cada día en la misma cafetería. 
Café y presa 5 pesos.  Durante 6 meses.

Vuelta a  España 3 meses.

Regreso a Buenos Aires.
Café y presa a la misma cafetería 7 pesos.

40% en 3 meses.

Cara de marciano al camarero y comentario:
Oye, que soy yo. Tengo cara de turista?

-Ché! Ehteeeee...
  La inflasión!!!!

- la inflasión?
 querés que te diga lo que es la inflasión??
...
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SOS VÓS!!!!!





Sds.

La cuestión del sistema corrupto es buscar primos. El problema es que cuando hay muchos buscadores de primos el sistema quiebra.

Saludos

Asdrúbal el Bello

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Re:PPCC-Pisitófilos Creditófagos-Verano 2022
« Respuesta #1044 en: Julio 31, 2022, 20:21:37 pm »
La próxima burbuja será "produzca su propia energía". Producir electricidad es el ahorro-capital de la clase media.

Cadavre Exquis

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Re:PPCC-Pisitófilos Creditófagos-Verano 2022
« Respuesta #1045 en: Julio 31, 2022, 22:04:33 pm »

Citar
Buenos días.

Bien, yo las charlas siempre las –y además aquí me garantizaron que eso iba a ser así, que iba a haber un turno de palabra–, yo siempre he pensado que lo más interesante no es lo que diga yo, sino lo que puedan decir ustedes, y que luego se establezca un feedback y que esto dé lugar a otras intervenciones. Mis clases siempre, siempre las enfoco así. Por lo cual yo, lo que voy a hacer va a ser una colección de clases. Es decir, yo no voy a tener un diálogo por el que la diapositiva sexta se encadene con la séptima y esta con la quinta... No, van a ser una serie de clases, de comentarios... Yo les sugeriría que, si hay alguna persona que tiene alguna duda, alguna cosa, se le ocurre alguna pregunta mientras yo estoy hablando, que saque un papel y lo apunte, que no lo fíe a la memoria, porque seguramente se olvidará. Entonces, a partr de aquí lo comentamos todo.

Yo todas mis intervenciones las empezaba así, con esta diapositiva:

[15:50]



¿Qué quiere decir esta diapositiva? Cuando ustedes ven un político en la tele –el color del político da exactamente igual, eh–. Cuando ustedes ven un político en la tele o leen una entrevista que se hace a un político, etc. etc. –insisto que el color da igual– y le pregunta el periodista "Bueno, ¿qué opina sobre el desempleo?", da un dato, el último dato del desempleo y, sobre ahí construye un discurso. O si le preguntan por el déficit da el dato del déficit fiscal del año pasado, y sobre ahí consruye el discurso que, evidentemente, cambia según el color del político. Pero si ustedes lo analizan, todos los políticos hacen lo mismo. Pero, evidentemente, es un error garrafal. Es decir, no se puede construir un discurso a partir de un solo dato. Lo que se tiene que construir, o lo que se puede construir es un discurso a partir de una serie de datos –cuanta más larga sea esta serie, mejor– y, a partir de aquí, llegar a unas consideraciónes –fíjense que no digo ni siquiera conclusiones–, consideraciones. Esto es lo que se denomina construir una tendencia y, apartir de aquí, sí que se puede hacer cosas.

Bien, un ejemplo sería este ejemplo de aquí:

[17:45]



Esta curva, hasta el año 2017, está sacada de una publicación anual de The Economist que se llama The World In. Bueno, pues aquella fue; The World In 2017. Yo lo que hice –esto lo hice después, claro– fue introducir a partir de 2017 las previsiones del FMI. Bien, en este gráfico ustedes pueden ver tres tendencias que son clarísimas –este gráfico recoge el PIB real del mundo entre 1962 y 2023 en su variación anual–. Las tres tendencias quedan claramente pintadas aquí: los máximos son cada vez menos máximos, los mínimos son cada vez menos mínimos y parece como si el gráfico estuviese escorado hacia abajo. ¿Lo ven?, ¿sí? Bueno, en dos palabras, desde 1962 el mundo está yendo a peor. A ver, me dirán, bueno, pero en 1982 sube y en 1994 baja. Bueno, sí, no entremos en esto ahora. Los máximos son cada vez menos máximos, los mínimos son cada vez menos mínimos y el mundo cada vez va a peor. Yo estaba muy contento porque decía "mira, tenemos una tendencia". Bueno, pues esto ya no es así, esa tendencia se ha roto. Esa tendencia ha quedado rota por el virus.

[19:26]



En este gráfico ustedes lo que tienen es un poco lo mismo que hemos visto antes –la evolución del PIB en los países de la OCDE, que son las manchas verdes y en el mundo que es la línea roja– la caída del año 2007-2009 ustedes la pueden ver porque está rodeada por un círculo punteado. Este gráfico empieza en 1970, pero para el caso da lo mismo. Bien, ustedes observen qué es lo que pasó en el año 2020. Entre el Q1 y el Q2. Bien, esto ha hecho que la tendencia quedase absolutamente rota.

O sea, ahora estamos hablando de otra película, estamos hablando de otra historia. Es verdad –y lo vamos a ver inmediatamente, y Antonio lo ha comentado antes– en el año 2007 y 2008 empieza un proceso en el cual aún seguimos. Y esta situación generada por el virus –y todo lo que ha colgado después–, ha abierto un escenario que no existía –pero no olviden en ningún momento de esta charla que segimos estando dentro de la charla que seguimos estando dentro de la crisis que empieza en 2007-2008– lo que pasa, vuelvo a insistir, es que la tendencia se ha roto.

Esto, en mi último libro –las implicaciones de la Covid– lo califico como un cisne negro. Un cisne negro ustedes saben que es un acontencimiento no esperado, rompedor, que cambia completamente las situaciones y las expectativas. El virus fue un realmente un cisne negro que nos cambió absolutamente todo.

Bien, vamos a pararnos un momento porque a veces vale la pena analizar el significado de las palabras.

La palabra Economía –yo he ido al diccionario de la RAE y el diccionario de la RAE da siete definiciones, o siete acepciones sobre Economía– Economía viene del griego "casa" y "administrar", o sea, administrar la casa , ¿no?:

[21:47]



Bien, hay dos acepciones en las que yo he puesto especial acepción de las que dice la RAE.

La primera, que dice que es la "Administración eficaz y razonable de los bienes" y la tercera que dice que es la "Ciencia que estudia los métodos más eficaces para satisfacer las necesidades humanas materiales, mediante el empleo de bienes escasos".

Yo creo que estas dos definiciones nos situan en un contexto –además estas definiciones son atemporales, la RAE no dice que esto se refiera al primer tercio del siglo XX o al último del siglo XX, sino que es una definición– esto ya nos pone el acento en una serie de cosas. Una administración, es decir, la economía lo que hace es administrar y, administrar recursos que son escasos. Y es posible que algunos de ustedes esté pensando "Bueno, pero el sistema capitalista durante un tiempo pensó que la energía era ilimitada y prácticamente gratis" y es verdad, es cierto, en los años setenta el capitalismo llegó a la conclusión de que se había equivocado. Pero bueno, esto son digamos acepciones que suceden y que luego la propia realidad te lleva a ver la verdad.

Quédense con esto: la economía lo que hace es administrar recursos escasos. Escasos que pueden ser: escasos, muy escasos, altamente escasos, o de una escasez tan tremenda que sean prácticamente raros, rarísimos.

Bien, la economía –luego después me fui a la Wikipedia, ya ven ustedes que no estoy utilizando publicaciones rarísimas, son publicaciones a las que todo el mundo tiene acceso– la Wikipedia dice que:

[23:52]



"La economía se refiere a la organización del uso de recursos escasos cuando se implementan para satisfacer las necesdades individuales o colectivas, por lo que es un sistema de interacciones que garantiza este tipo de organización, también conocido como sistema económico."

Bien, la Wikipedia lo que hace es, de alguna forma, partir de la definición que da la RAE –conserva, evidentemente, el tema de la escasez, por descontado– e incluye un elemento organizativo que califica de "sistema" –económico en este caso, porque se ocupa de la economía–, un sistema de interacciones, ¿entre quienes?, entre los agentes económicos: entre empresas, Estado, gobiernos locales, ciudadanía, bancos... un sistema. Un sistema que hoy evidentemente lo conocemos, lo podemos describir sin ningún problema, que ya existió en el siglo XIX, que existió en el siglo XV, que existión el el siglo III, que existió en el imperio romano, o en el imperio sumerio, es decir, el concepto del sistema económico ya existía, porque en la antigua Sumeria los recursos también eran escasos y había que administrarlos.

Bien, el sistema económico que nosotros estamos viviendo ahora, para acotarlo –y para que quede perfectamnte registrado el momento actual– empezamos esta película –voy a ir, evidentemente rapidísimo– en el periódo 1929-1947 que es cuando se produjo la última crisis sistémica. En el periodo 1929-1947 que es cuando se produce La gran depresión, tiene lugar la segunda guerra mundial y, a partir de ahí, se pone en marcha un modelo nuevo que tiene distintos submodelos: el modelo de demanda, hasta los años 80, en el que la producción fue lo fundamental –que se caracteriza por la Guerra fría, la democracia liberal, etc., etc.– luego, a partir de ahí, cuando la tecnología empieza a funcionar, empieza a intervenir en la realidad económica –por ejemplo, la inclusión masiva de la robótica en el automóvil, se produce en los años 80–, el acento se pone en la productividad –ya no se pone en la producción–, se pone en la oferta, empieza la desregularización. Hay un artículo que yo les sugiero encarecidísimanente –es facilísimo de encontrar, eh, es de Francis Fukuyama– que se titula «¿El fin de la historia?». Es del año 1989, yo se lo sugiero muchísimo porque, de alguna forma, marca lo que va a ser la evolución de los próximos años.

Cuando llega el año 2007 el modelo este se agota, el modelo que hemos estado viviendo se agota. ¿Por qué se agota? Bueno, si tuviésemos tiempo y empezásemos a repasar lo que ha sucedido en los últimos 2.000 años habríamos visto que en distintos momentos se han producido agotamientos de modelo. El modelo es la forma que tiene el sistema de funcionar en cada momento. Esa forma de funcionamiento cubre las necesidades, se agota y, a partir de ahí, comienza un modelo nuevo o un sistema nuevo.

[27:58]



En el año 2007 –ahora estamos en el año 2022-2023– si de alguna forma habría que calificar este período, yo lo calificaría de transición. En este momento de transición claramente la tecnología es y cada vez va a ser más importante. Se está produciendo un proceso de concentración –simplemente piensen en distintos sectores–: sector del acero, sector de la información –piensen ustedes que, actualmente, en el planeta, solamente hay cinco agencias informativas, cinco, todo el resto de medios les compra la información a estas cinco agencias, cinco, a partir de aquí ustedes empiecen a imagniar cosas–, la paz social que hasta ahora tenía que ser garantizada está entrando en un momento de inestabilidad, la democracia –que, hasta ahora, era incuestionable– está empezando a entar en cuestión –en un reciente estudio que se hizo en latinoamérica se llegó a la conclusión de que casi el 40% de la población latinoamericana estaría dispuesta a renunciar a la democracia, al sistema democrático, si eso les garantizase un estandard de vida, una forma de vida, casi el 40% eh, es una cifra realmente importante– y, llega el Covid-19, ¿no? Esta pandemia que tenemos. Bueno, ¿a partir de aquí qué va a suceder?

Bien, yo siempre he pensado que, en muchos aspectos –hay una frase, que no recuerdo de quién es– que dice que "El futuro no es más que el pasado que regresa", yo añado "pero modifcado, y adaptado".

Yo entiendo que el escenario que viene a continuación, hasta el 2065. ¿Por qué el 2065?, como ha apuntado antes Antonio, los sistemas económicos tienen una duración que tienen entre 240 y 250 años. ¿Por qué? No lo sé, no me pregunten por qué, porque no lo sé. Entonces, si esta regla se cumple, coomo se ha cumplido en los últimos 2.000 años, y partiendo de la base de que el sistema capitalista nace cuando finalizan las guerras napoleónicas, el sistema capitalista que conocemos concluirá, es decir, se agotará, en algún momento entre el año 2060 y 2070, si les hace más ilusión poner el 2066, pues el 2066, me da lo mismo.

Ese escenario, yo pienso –en base a como ha ido las cosas hasta ahora–, la eficiencia va a ser lo que va a marcar la pauta, lo que va a marcar el camino operativo.

¿Qué es la eficiencia? La eficiencia es la productividad más la sostenibilidad. Es decir, ahora ya no consiste en fabricar lo máximo posible con la menor cantidad de recursos –esto es algo que ya está superado– ahora ya el objetivo es fabricar, elaborar, la cantidad que sea conveniente en cada momento con, si es posible, una sola unidad de recursos. Esta es la actual productividad; repito: producir la cantidad conveniente en cada momento –cien hoy, mil mañana, ocho millones pasado mañana, uno el próximo día–, pero siempre con una sola unidad de recursos. Y, además, de una forma sostenible, es decir, ensuciando, contaminando, etc., etc., cada vez menos, lo mínimo que sea posible en todo momento. ¿Esto qué supone? Lo evidentemente lo que supone es que hace falta una cantidad de tecnología brutal –porque es la tecnología la que mejor sabe administrar unos recursos–, al hablar de tecnología, evidentemente, metan ustedes todo: la producción aditiva, la inteligencia artificial, metan todo, todo eso es tecnología, –todo eso es tecnología que en el fondo es capital, porque la tecnología en el fondo no es más que capital–. Entonces, ¿qué es lo que hace falta? Hace falta unas cantidades gigantescas de capital para llevar a cabo la investigación necesaria que desarrola la tecnología y, además, para contar con la tecnología que sea conveniente en cada momento. ¿Esto como se logra? Esto se logra a través de emperesas gigantescas que puedan invertir la cantidad necesaria y eso, evidentemente, únicamente lo logran las grandes corporaciones, que son capaces de tener acceso a estas cantidades ingentes de capital –de capital o de cash– Apple, es una empresa que en el cajón del dinero –no me refiero a que pueda pedir un crédito, no– en el cajón del dinero, hoy Apple tiene 116.000 millones de dólares, en el cajón del dinero, ¿vale? –ejemplos de esto podríamos poner muchos–, ustedes imagínense hoy el poder donde está y quien tiene la capacidad para llevar a cabo estos desarrollos.

El Estado está declinando –en este escenario, evidentemente, ustedes se pueden imaginar la institución "Estado" donde va a acabar– y la política, evidentemente, también está declinando. Yo me molesté en hacer una comparación de los programas económicos de los partidos políticos británicos que concurrieron a las elecciones de 2016 creo que fue, o 2015 –económicos solo, eh– y todos decían lo mismo. Yo les recuerdo que España tuvimos un presidente del gobierno –en democracia, eh– que dijo que bajar impuestos era de izquierdas, y un primer ministro británico que dijo que no existían izquierdas ni derechas sino una buena administración de recursos. A partir de aquí hemos saltado de paradigma, hemos pasado a otra historia en la cual la ideología ha desaparecido, etc., etc.

Esto significa, evidentemente, una concentración de capital tremenda. Significa también que la paz social se va a imponer –antes se compraba, se compró con el modelo de protección social, etc., etc.– ahora se impondrá. Un portavoz del gobierno chino, en unas declaraciones de hace un par de meses dijo que –claro, pueden pensar que esto es mentira, nadie le contestó diciendo que era mentira–, pero un portavoz del gobierno chino dijo hace un par de meses que el estado chino ya contaba con la tecnología para realizar un seguimiento en tiempo real al 100% de la población china. Eso, en el fondo, son un conjunto de algoritmos que hoy se aplican en China y que mañana se puede aplicar en Países Bajos y pasado en Argentina. Esto es una tecnología licenciable como puede ser licenciar una tecnología de un túnel de pintura que pinta automóviles, que igual pinta SEATs Ibiza que igual pinta Mercedes. Entonces, claro, evidentemente podemos entrar en un declive de esta democracia y pasar a otra historia completamente distinta.

Llegando a este punto, el capitalismo ha muerto. El capitalismo, como tal, ha muerto. El capitalismo, les recuerdo, se basa en el individuo, en la propiedad privada de los medios de producción, en la existencia del liberalismo, etc., etc. Entonces, llegado a ese nivel, hemos pasado de sistema, hemos cambiado de sistema.

Es decir, esta crisis se acabara, evidentemente que se acabará –no hay crisis eternas– se acabará, yo estimo, en algún momento entre 2023 y 2025, no es casualidad que ya se esté hablando –por ejemplo, es un solo ejemplo, eh– ya se esté hablando de que esta crisis energética acabará totalmente en el año 2025, por ejemplo. Entonces, a partir de aquí, entraremos en este proceso de transición y concentración, para luego, a partir de la década de 2060 pasar a otro escenario.

Bien, hemos hablado de productividad. La productividad es claramente la variable fundamental de referencia –es verdad que la definición de productividad, yo mismo lo he dicho, ha variado, no tiene la misma definición en 1960 que la tuvo en 2015 que la tendrá en 2030, es verdad– pero, adaptándola a cada momento, la productividad ha sido, es, la variable básica, ¿no?.

Aquí tienen ustedes en este gráfico tomándo como índice 100 el año 1995, la evolución de la productividad en cuatro países: Alemancia, Francia, Italia y España.

[38:40]



Bien, dejando al margen que estas cifras puedan ser ciertas o no –recuerden como hemos empezado, lo importante son las tendencias– ustedes ven aquí tres grupos de países claramente distintos, a partir claramente del 2020, eh, el pasado ha sido bastante errático, Alemania ha ido por encima, Italia ha ido por debajo, pero bueno, bien.

Fíjense lo que pasa a partir del año 2020. A partir del año 2020 se establecen tres grupos de países. Por un lado Alemania que var por un lado, en segundo lugar Francia que va por otro, bastante más abajo, pero va por otro y luego, el tercer grupo que está compuesto por Italia y España que entran en un agujero negro de estancamiento en el cual quedan sumidos en la más absoluta postración. Insisto, me da exactamente igual que, al final, en 2050 Alemania tenga una productividad del 140, del 130 o del 160, me da igual. Y también me da igual que España la tenga del 70, del 80 o del 95, me da exactamente lo mismo. Aquí –y este estudio además está hecho por Bloomberg– aquí está claramente definido un futuro. Independientemente de los números, aquí estamos viendo que, de estos cuatro países, hay dos países que practicamente están hundidos, que son Italia y España. Es verdad que ahora ustedes me pueden decir "no, pero es que en Italia hay dos italias, está la Italia del norte, y es de una forma, con unos centros industriales, etc., etc. y está la Italia del sur que va a otra velocidad..." es verdad –y aquí entramos en lo que hemos dicho antes, en el declive de los estados–, bien, quédense con esta idea.

Aquí tienen ustedes otra cosa esta vez aplicada a EE.UU., la evolución de los salarios y la productividad. Ustedes habrán oído –lo cual es verdad– que los salarios han de estar vinculados a la productividad, porque si eso no es así, las cosas no van. Esto es así.

[41:22]



Aquí tienen ustedes la evolución de la productividad y de los salarios en EE.UU. entre los años 1948 y el año 2020. Fíjense ustedes que, hasta el año 1978 –aproximadamente– la evolución de los salarios y la productividad fue prácticamente idéntica –en EE.UU.– en algunos momentos unos estaba un poquillo por encima, en otros momentos el otro estaba un poquillo por debajo. A partir de 1978, esto cambia radicalmente. La productividad sigue su camino al alza –no entremos en si subió mucho o poco, o podía haber subido más, esto ahora no importa– la productividad sigue al alza y los salarios entran en una via de estancamiento. De hecho, fíjense en que, en el año 2020, en términos de salarios reales, en EE.UU., el salario real está al mismo nivel que en 1970. Sin embargo, la productividad se ha disparado. ¿Donde han ido las ganancias de la productividad? Pues muy poco a los salarios, y casi todo ha ido al capital.

Bien, este modelo, es lo que, con distintas relaciones, con distintas intensidades, está pasando en todas partes y es el modelo que va a ir a más. Es verdad, alguno de ustedes me puede decir, que si fuésemos a salarios desglosados por ranking: salarios de alta cualificación, cualificación media, cualificación baja, es verdad que no todos han evolucionado igual, es cierto, es verdad –pero también las productividades no han sido igual en todos los sectores, con lo cual, habría que desglosar entre porductividad en el sector naval, en el sector de la alta tecnología, etc., etc.– con lo cual, en términos medios, quédense también con esta idea, es decir: los salarios cada vez van a tener un menor peso en lo que es la realidad económica.

Este gráfico lo elaboré para un artículo que hice:

[44:04]



Aquí tienen ustedes la evolución del salario en España –ya que estamos aquí, he querido hablar de esto– entre el año 2000 y el año 2021. Tienen ustedes la línea azul oscuro, que es el salario medio en euros corrientes de cada año, y la línea roja, es la evolución del salario anual medio en términos reales, en términos de euros del año 2000. Ustedes ven lo que pasa aquí, ¿no? En relación al año 2000, hoy el salario medio es más bajo que en el año 2000 en términos de poder adquisitivo, lo cual, evidentemente, demuestra lo que decíamos anteriormente.

Bieno, no voy a pararme a hablar en detalle de este gráfico:

[44:58]



Sobre este gráfico yo estuve una clase entera, dos horas enteras, hablando de este gráfico –bueno, no solo yo, hablamos todos– pero, lo que sí que quiero resaltar es una cosa.

Sobre el trabajo on-line se han hecho muchos estudios, se han escrito muchisimos artículos y se han hecho muchísimas comparaciones, ¿no? En este gráfico, lo que tenemos aquí es, para una serie de países –está prácticamente toda la OCDE, está EE.UU., etc., etc.– tienen ustedes el trabajo on-line, lo que es aplicable por regiones dentro de cada país. Luxemburgo es una sola región, entonces ven ustedes que el promedio nacional –el promedio nacional es el circulo negro, el mínimo del trabajo on-line es el rombito negro, y el máximo es el rombito gris–. Vamos al Reino Unido. El Reino Unido tiene un promedio nacional del 42% en el cual se podría aplicar el trabajo on-line. Es decir, de las tareas que se realizan en el Reino Unido el 42% sería objeto de realizar on-line. Sí, pero, resulta que en la región de Londres el 55% sería factible de ser realizado on-line y, en la región del nordeste, únicamente sería aplicable el 35%, ¿vale? Lo ven, ¿no? Bien, bueno, y esto se hace en cada país. Como esto estará en YouTube, luego si quieren cogen ustedes y miran con calma –se pueden sacar muchas conclusiones en este gráfico, eh–. Pero yo quiero hablar de España. España, como ven ustedes está al final –está subrayada con una ĺinea roja–. Entonces, en España, únicamente el 31% de las tareas que se realizan en España, como promedio, serían realizables on-line. El máximo, lo realizaría la Comunidad de Madrid, que sería el 41% ó 42%, y la mínima, sería Baleares, que únicamente sería realizable on-line el 23%. El resto de regiones, evidentemente se situarían a lo largo de esta línea.

Bien, yo este gráfico lo he puesto únicamente por una razón: fíjense ustedes la enorme desventaja que tiene España en relación a los países de la OCDE para afrontar la era ultra-tecnológica que viene a continuación. Es decir, que España está en una situación realmente terrible, terriblemente mala.

Me paro en el caso de las Islas Baleares. En las Islas Baleares el 85% del PIB sale del turismo, lo genera el turismo. El turismo y actividades asociadas al turismo. En el año 2020, el año del confinamiento, el PIB en España cayó un 11%. En las Islas Baleares cayó un 27%. El gran problema –en este caso, que tienen las Islas Baleares por su inmensa dependencia del turismo– que, evidentemente, puede haber cualquier acontecimiento que esto lo desmonte.

Bien, España, insisto, tiene una problemática muy seria para afrontar la era ultra-tecnológica que viene después basada en la productividad y en la concentración del capital.

Bien, este gráfico –lo voy a comentar muy rápidamente– está sacado del que está considerado el mejor estudio que se ha hecho jamás sobre la automatización del empleo:

[49:22]



Lo hizo la Universidad de Oxford –lo pueden buscar, es gratuito– y es un estudio que se hizo para EE.UU. y lo que indica es la probabilidad de que un puesto de trabajo sea robotizado de la lista de trabajos que aparecen encima –gestión empresarial, informática, educación, etc., etc.– el estudio crea tres secciones: una probabilidad baja de ser robotizado, una probabilidad media y una probabilidad alta. La probabilidad baja es la que afecta al 33% del empleo, la probabilidad media es la que afecta al 19% del empleo y la probabilidad alta la que afecta al 47% del empleo. Lo mismo, van ustedes a YouTube y se lo miran.

Yo simplemente daré un dato: la conclusión de conclusiones del estudio es que, alrededor del año 2050 –esto es pasado mañana– 150 millones de empleos en EE.UU. pueden llegar a desaparecer. Prácticamente el 40% o el 45% de los empleos estadounidenses. 150 millones.

Ahora ustedes me dirán: vale ¿y esto de qué depende?

Pues básicamente esto depende de dos cosas: de la capacidad tecnológica para hacer cosas –para realizar tareas– y, segunda, la evolución del precio de esa tecnología.

Hay muchísimos empleos –esto usedes lo sabrán– que ya serían robotizables, pero no se robotizan porque es más barato que lo realicen humanos. En el momento en el que el precio de esa tecnología se situe por debajo del precio de que lo realicen los humanos, evidentemente esa tarea será robotizada.

Hay un ejemplo que se pone siempre que es lo que pasó en el puerto de Londres. En el puerto de Londres prácticamente en 10 años la productividad aumentó el 3.000%, ¿por qué? Porque ya la tecnología llegó a un punto en el que ya fue conveniente, y asequible, robotizar todas las gruas del puerto, y entonces, a partir de ahí, la productividad se disparó.

Por favor, entren en YouTube y analicen este gráfico porque –voy a hacer publicidad de este libro, en mi último libro recojo este gráfico y lo analizo–.

Otro tema es, hemos hablado de que se compraba la paz social con el modelo de protección social. Ahora esto cada vez va a ser más complicado. ¿Por qué? Evidentemente, porque el modelo de Seguridad Social fue diseñado en base a unos parámetros que hoy ya no se dan.

Aquí en este gráfico lo que tienen ustedes es la evolución del número de pensiones –no el número de pensionistas, eh, el número de pensiones– y el número de afiliados por pensión:

[53:10]



El número de afiliados la línea azul, el número de pensiones la línea violeta y el número de afiliados por pensión la línea amarilla. En España. La línea esta de puntos es donde estamos ahora mismo nosotros.

Este es un estudio que hizo FEDEA y que, curiosamente, no fue contestado por ningún político, a pesar de que sus conclusiones son pavorosas –insisto, eh, no fue contestado por ningún político–.

Bien, ¿qué es lo que dice este gráfico? Este gráfico lo que dice es que, el número de afiliados por pensión en España se hunde –y ya está mal la cosa, eh– está en 2,1 ó 2,2 y se va a colocar en 1,2 afiliados por pensión. Esta situación es insostenible. ¿Esto qué quiere decir? Que el sistema de pensiones en España es insostenible. Y ahora dirán ustedes: "¿y en Francia?", igual, "¿y en Alemania?", lo mismo, "¿y en Reino Unido?", también. Noruega está mejor porque Noruega tiene un fondo soberano brutal alimentado por los beneficios del petroleo –además de que son cuatro gatos– así que Noruega tiene cancha para poder seguir pagando su sistema de pensiones, pero vamos, excepto Noruega a mi no se me ocurre ningún país más que esté en unas condiciones... –bueno sí, Dubai, Abu Dhabi, pero bueno, por lo mismo, eh, porque tienen unos fondos soberanos monstruosos–.

Bueno, bien, el otro gran problema que tiene actualmente la humanidad es la deuda pública.

Aquí tienen ustedes este gráfico –también, se lo miran con calma– la evolución de la deuda pública entre 1880 y el año 2020 –la línea azul son las economías avanzadas y la línea amarilla las economías emergentes–:

[55:13]



Símplemente quédense con un dato. El nivel de deuda pública, actualmente, durante el confinamiento, es el mismo –incluso está un poquito por encima– de el nivel de deuda que se alcanzó durante la Segunda Guerra Mundial. Ustedes saben que en una guerra lo importante es ganarla, por lo cual no se piensa en lo que se gasta, se gasta lo que hace falta. Gastar. Bueno, pues hoy, el nivel de deuda pública de las economías avanzadas es el mismo que el que se alcanzó en la Segunda Guerra Mundial. La conclusión automática a esto ¿cual es?: esta deuda no se puede pagar. Luego a partir de aquí empecemos a añadir cosas. La mayoría de la deuda está denominada en dólares, el dolar tal, hay ocho fondos que dominan prácticamente el 40% de la deuda pública... añadan lo que quieran. Es decir, es este nivel tan inconmensurable de recursos que está consumiendo la deuda pública. Simplemente les doy un dato, en España, los intereses de la deuda pública el año pasado ascendieron a 33.000 millones de euros. 33.000 millones de euros, eso es el 3% del PIB de España.
(sigue)

Cadavre Exquis

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Re:PPCC-Pisitófilos Creditófagos-Verano 2022
« Respuesta #1046 en: Julio 31, 2022, 22:05:28 pm »
(cont.)

Citar
Bien, ¿todo esto a donde nos está conduciendo? Todo esto nos está conduciendo a una Nueva Normalidad:

[57:08]



Una Nueva Normalidad en la que, como hemos dicho, se entra en una concentración de capital y de riqueza –esto está pasando, simplemente consulten el último informe que publicó anteayer OXFAM– bueno, los datos de desigualdad son estremecedores. El capital se está concentrando, la riqueza se está concentrando, la desigualdad está aumentando, a la vez que la necesidad del factor trabajo disminuye. ¿Por qué? Pues por lo que hemos dicho antes. La tecnología reduce su precio y esto hace que, evidentemente, sea reemplazable el trabajo por tecnología.

La globalización, que en un principio consistió en que todos nos fuéramos a China, ahora ya ha cambiado y se ha entrado en una globalización de segunda fase, y entonces la globalización es selectiva: esto sí, esto no, esto aquí sí, esto aquí no, esto se queda en casa, esto conviene llevarlo –por favor, no es una exageración, eh– a fabricar a esta mina abandonada que tenemos aquí al lado porque sale mucho más barata esta producción, etc., etc. Es decir, es una globalización totalmente a la carta.

El declive de los estados –en mi último libro también cito esto– la suma de la facturación de las 50 principales corporaciones del planeta en el año 2019 –que fue un año normal– equivalió al 25% del PIB del mundo. Nuevamente la pregunta que antes hemos hecho: ¿quién tiene el poder?

El concepto de Nueva Normalidad la primera vez que fue utilizado fue utilizado por el señor Joseph Ackerman que, cuando lo utilizó era presidente del Deutsche Bank. En una conferencia que dio utilizó este concepto y en un principio chocó mucho. Por dos cosas, choco no solo por lo que dijo –esto ocurrió en el año 2010, las cosas han cambiado bastante– pero, además, chocó que esto lo dijese un señor que era un banquero. La realidad nos muestra que en el año 2022 estamos yendo evidentemente hacia aquí.

Bueno, ¿qué tendencias podemos pintar en esta evolución?

[59:58]



Iré muy rápido: el virus ha sido un acelerador –sobre todo, tecnológico–, la ciudadanía es cada vez menos importante para tomar decisiones –las decisiones se toman más en despachos, de los grandes fondos de inversión– la necesidad de movilidad está decreciendo, la comunicación está aumentando –yo me he quedado impresionado, impresinado, realmente no lo esperaba, en Ronda tienen ustedes 5G. En Ronda tienen ustedes 5G. Yo la verdad es que no me lo esperaba, sinceramente. Bueno, ustedes tienen en Ronda 5G, evidentemente, porque, la compañía, o las compañías suministradoras de esta tecnología han llegado a la conclusión de que es conviente que en Ronda haya 5G. Esto abre la puerta a muchísimas cosas, ¿no?–.

Las plataformas de internet cada vez son más importantes –las plataformas de internet ya saben ustedes a qué me refiero, a Amazon y compañia, ¿no?–. Yo esto lo vi muy claro cuando hace unos años –yo en Andorra tengo bastante amigos– y entonces, hablando un día, me dijeron: "No, no, si nosotros compramos en Amazon". O sea, yo dije, a ver, a ver, ¿estando en Andorra compráis a Amazon? Y decían, "sí, claro". En Andorra, eh. A partir de aquí...

El papel ese salvador que ha tenido tradicionalmente el Estado está en declive –debido a la concentración del capital– a ver, otra cosa que está sucediendo –y que de hecho ya sucedió anteriormente es la tendencia hacia los oligopolios– a ver, el capitalismo es un sistema que está diseñado de forma muy inteligente –es muy perfecto el sistema capitalista–, ¿por qué? A ver. Una de las bases del capitalismo es que, en la competencia que se establece entre los distintos concurrentes, sean empresas, sean profesionales, habrá uno que será el más sagaz, el más hábil, el más capaz, que se impondrá sobre todos los demás y, evidentemente, constituirá un monopolio. Esto está en la esencia del capitalismo. Esto se vió a finales del siglo XIX cuando en la época de los trusts, la Standard Oid, del señor Rockefeller, llegó a controlar el el 95% de la producción y distribución de petroleo de EE.UU. Entonces, las autoridades, que aún tenían fuerza, se dieron cuenta de que esto era muy peligroso y desmantelaron el trust del señor Rockefeller y, luego, a partir de ahí –y sobre todo, a partir de la Segunda Guerra Mundial– se puso mucho cuidado en desmantelar los monopolios –la Américan Telephone & Telegraph, pasó lo mismo, etc., etc.–. Bien, lo que pasa es que, en esa época, los estados tenían poder. Hoy en día los estados no tienen poder. En aquella época de la que estamos hablando el señor Rockefeller era dios en EE.UU. Tenía bastante presencia en China, también en latinoamérica, pero ahí se acabó. Hoy en día tenemos empresas que están presentes en 160 países. Hoy, en 150, en 140. Es decir, hoy, los estados tienen menos poder que las grandes corporaciones, con lo cual, hoy, es mucho más difícil poder limitar esta tendencia no ya digamos al monopolio, pero sí al oligopolio, sobre todo con estas concentraciones de capital que se están creando.

La necesidad decreciente del factor trabajo, como hemos comentado, la tendencia acelerada hacia la eficiencia y el fomento que se está haciendo a un conecpto que no sé si ya les ha llegado por distintas vías, pero familiarícense con él, que es el concepto de resiliencia.

La resiliencia –una amiga mía que es psicóloga se está dedicando únicamente a dar seminarios sobre resiliencia–. La resiliencia, dicho en palabras coloquiales, es: la capacidad de aguantar. A ver, se puede explicar evidentemente de muchas maneras y poniendo adjetivos muy bonitos, etc., etc. pero, la resiliencia es la capacidad de aguantar en situaciones claramente adversas.

Este concepto, insisto, familiarícense con él porque cada vez va a tener mayor importancia, poque cada vez la realidad va a ser más difícil, más compleja.

Bueno, la idea central es que, bueno, quienes han perdido poder adquisitivo –clase media básicamente– no lo van a recuperar –recuerden el gráfico que hemos visto de EE.UU.– porque las condiciones que ya no se han dado no se van a dar.

[1:05:42]



Aquí, evidentemente entramos en las comparaciones.

Usteds, yo, Antonio, podemos comparar.

Es decir –doy por supuesto que en el año 2030 estaremos todos vivos–, en el 2030 las cosas estarán muchísimo más degradadas de lo que lo están ahora, muchísimo más. De hecho, no sé si han oído hablar del concepto de "El gran reset", "The Big Reset", no sé si han oído hablar de él. Si van a la página del World Economic Forum hay un apartado que ya se llama así –es una especie de puesta a cero que se hará a partir de ya y que en 2030 ya estará completamente implementada– y en donde podrán leer cosas como "cuantas menos cosas tengas y desees más feliz serás", pueden leer cosas como esta.

Entonces, bien, en el 2030, insisto, ustedes, yo, Antonio, podremos comparar. Ahora no tenemos esto, no tenemos aquello, no tenemos lo otro, y en el 2001, 2002, 2003 sí que lo teníamos. Bien, esto podemos hacerlo nosotros, esto podrá hacerlo la generación Y –los milenials–, esto también podrá hacerlo la generación Z –los nacidos entre 1996 y 2008–, pero esto ya no podrá hacerlo la generación T, la de 2008 a 2023. Es decir, un niño que ahora tenga dos o tres años, cuando llegue a 2030 tendrá 10 y no podrá comparar con nada. A esta generación también se le llama la generación alfa porque va a ser la primera del nuevo modelo. Será la generación que no tendrá bases comparartivas y que no le quedará más remedio que aceptar todo lo que venga a partir de ahí porque no tendrá nada con qué comparar ni nada que reivindicar, porque los recursos serán los que sean.

La tendencia operativa –esto parece de perogrullo, pero, de hecho, si ustedes repasan la historia ha sido así: algo será porque no puede ser de otra manera–.

[1:08:29]



Antes lo he qurido apuntar en la enrevista que me han hecho en la televisión. Estamos en una situación en la que lo que se implementa es un pensamiento único. Es decir, la idea de que aquello que sea conveniente será aquello se implantará. Aquello que sea conveniente será aquello que funcionará. Aquello que sea conveniente será lo coloquial, lo nuestro, lo que tendremos al alcance, ¿no?

Llegados a ese punto, la economía ya no tiene nada.

Es decir, el futuro de la economía es un futuro en el que cada vez tenga menos cosas que decir. ¿Por qué? Porque ya no habrá posibilidad de elección –los recursos serán escasos, claro que sí, incluso serán más escasos que ahora– pero la elección vendrá dada por las decisiones que tomen las grandes corporaciones, que, evidentemente, tomarán siempre las decisiones más convenientes. A partir de aquí, la economía se morirá. ¿Y yo soy economista, eh?

Lo que puedo decir es que, apartir del año 2030 –y leyendo lo que dice el World Economic Forum– y viendo un poco hacia donde van los tiros, la realidad económica cada vez tendrá una importancia más liviana, y las decisiones vendrán cada vez más impuestas.

Hablado un poco de previsiones, tienen ustedes aquí las predicciones entre 1980 y el año 2027 –esto está tomado del Fondo Monenario Internacional– fíjense ustedes que, entre el año 1980 –ahora aquí está metido todo eh, está metido el virus y está metido todo aquí–:

[1:11:05]



Entre el año 1980 y el año 2027 la tendencia del mundo –que es la línea punteada azul pálido, la de enmedio– prácticamente está estancada. Entramos en un estancamiento –mundo, eh– las economías avanzadas suben un poquito, las economías energentes caen y el mundo prácticamente está estancado. La conclusión es que en 47 años prácticamente estábamos donde estamos.

Este estudio está hecho a partir de la OCDE –de un estudio que hizo la OCDE hacia el año 2014– que llega hasta 2050-2060:

[1:11:44]



La línea verde es el mundo, la línea azul discontínua son los países avanzados, las economías avanzadas –o miembros de la OCDE, vaya–, la línea punteada marrón son los países no miembros de la OCDE. El crecimiento de los países no miembros de la OCDE se hunde. La de las economías avanzadas declina, el mundo declina. El fin estimado de la crisis –nosotros estamos donde estamos–. Un poco lo que decíamos, ¿no? Las alternativas para tomar en este momento son bastante limitadas, cada vez más, es decir, cada vez va introduciéndose más la idea de que hay que hacer lo que haya que hacer.

Aquí tienen ustedes:

[1:13:05]



Mírenselo con calma en YouTube, no me voy a detener a comentar este cuadro. Simplemente una cosa. Este gráfico está sacado de la publicación The Economist. The World in 2018. ¿La idea cual es? Bien, aquí está reflejada la probabilidad de que la lista de tareas que están a la derecha puedan ser realizadas por máquinas con una probabilidad entre un 25% y un 75% –la línea– o con una probabiliad del 50% –el punto–. Bien, la idea cual es. La idea es que en el año 2241 el cien por cien de las actividades humanas puedan ser desarrolladas por máquinas. Otra vez, me da igual que sea el año 2241 o 2256, me da exactamente lo mismo. Lo que quiere decir esto es que, si la tecnología continua avanzando como está avanzando, llegará un punto –que hoy nos parece muy lejano– en el que no hará falta nadie, para realizar las tareas que tengan que realizarse en el plantea.

Entonces, a partir de ahí, la economía desaparecerá, no tendrá ningún sentido. Y yo lo dejo aquí.
Saludos.
« última modificación: Julio 31, 2022, 23:39:51 pm por Cadavre Exquis »

Benzino Napaloni

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Re:PPCC-Pisitófilos Creditófagos-Verano 2022
« Respuesta #1047 en: Julio 31, 2022, 22:20:46 pm »
¿El trabajo?

Pues no lo descartemos. :roto2: En IT hace tiempo que vengo oyendo por parte de los recruiters que nuestros salarios ahora son "un poco altos, pero bueno, seguimos buscando".

Parecía que esto sólo iba con nosotros y cuatro más, que al mercado laboral en general no le pasaría. Pues toma "pay them more". :roto2:

Hay hosteleros que este verano anunciaron que abrirían menos mesas. No descarto lockouts generalizados, pero hay trabajos que no se pueden parar. Los sueldos van a subir bastante por la cuenta que les trae.

Eso sí. Si aquí hablamos con propiedad de una burbuja, y no de la devolución del salario robado desde los 80, más de un imbécil lamentará ahora haberse cargado la fuerza laboral. Lo que está claro es que en los próximos años el currante va a tener más donde elegir.

puede ser

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Re:PPCC-Pisitófilos Creditófagos-Verano 2022
« Respuesta #1048 en: Agosto 01, 2022, 00:59:35 am »
(...)
Hemos leído en un medio de comunicación 'falsorrojo', quijote del pensamiento único popularcapitalista, que «la medida más eficaz para frenar la escalada de precios y reducir la pobreza que sufren los más vulnerables es la subida de tipos de interés». ¿Cómo? Para que los 'pobreticos' pobres no sean tan pobres, ¿hay que engordar las rentas financieras de quienes tienen dinero? ¿Y en detrimento de qué otras rentas? ¿De las salariales, de las empresariales, de las pensiones? Desde luego, de las rentas inmobiliarias, no. Quienes estamos contra el rentismo usurario inmobiliario, sabemos que modificar discrecionalmente el nivel de tipos de interés en una economía supermegahiperendeudada e instalada permanentemente en la 'trampa de liquidez' (vid. Modelo IS-LM) no vale nada más que para descomponer expectativas. Ya solo se puede creer en la política fiscal.
(...)

https://elpais.com/economia/2022-07-29/que-se-puede-hacer-para-bajar-la-inflacion.html
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¿Qué se puede hacer para bajar la inflación?
La medida más eficaz para frenar la escalada de precios y reducir la pobreza que sufren los españoles más vulnerables es la subida de tipos. Pero la clave es hacerlo sin provocar una recesión y destrucción de empleo

JOSÉ CARLOS DÍEZ
29 JUL 2022 - 14:35 CEST

Desde que Keynes publicó su Teoría General en 1936, la macroeconomía se ha desarrollado significativamente. Es la rama de la economía que estudia variables agregadas como el PIB, la inflación, los tipos de interés, los tipos de cambio, la distribución de la renta, la pobreza, etcétera. La economía micro depende de millones de decisiones de familias y empresas todos los días de su vida. La macro intenta, mediante la política económica, conseguir estabilidad y mínima incertidumbre para distorsionar lo menos posible las decisiones de los ciudadanos.

2022 pasará a la historia económica como un año errático y lleno de incertidumbres. Hoy en España hemos conocido dos datos muy contradictorios. Los medios titulan que la inflación está desbocada y a la vez que el PIB crece con fuerza y aumenta el empleo. Hace un año, cuando comenzaron la crisis energética y la inflación, y el pasado febrero, cuando estalló la guerra de Ucrania, era complicado anticipar el buen comportamiento del empleo en España. En la cátedra Orfin, de la Universidad de Alcalá, publicamos previsiones de crecimiento del PIB y decidimos publicar un rango entre el 3,6% y el 4,6% para 2022. Acertamos, ya que el crecimiento, tras el dato del segundo trimestre, acabará el año por encima del 4%. No obstante, si se frenara en seco la economía por el corte de gas ruso y una crisis industrial europea, difícilmente bajará del 3,5%.

El PIB de la Eurozona aceleró hasta el 0,7%, desde el 0,5% del trimestre anterior, mientras que en EE UU el PIB cayó un 0,4% en el primer trimestre y un 0,2% en el segundo. ¿Cómo es posible que el impacto de la guerra de Ucrania haya sido mayor sobre los precios del gas y la electricidad en Europa que en EE UU y su economía se frene y la europea acelere? Ahora con los datos es más fácil de explicar, pero en febrero no era el escenario más lógico. Los humanos tomamos decisiones emocionales y eso le mete un componente de complejidad enorme a la economía.

El escenario para el segundo semestre sigue igual de incierto o más aún. Los precios de las materias primas desde abril se han desplomado y las causas de la dinámica de la inflación mundial están remitiendo. La causa es que China también se ha frenado en seco por el pinchazo de su burbuja inmobiliaria y sus confinamientos por la pandemia. Eso ha permitido reducir la presión sobre el comercio mundial y los precios de transportar contenedores han empezado a bajar, aunque siguen por encima de hace un año.

Los bancos centrales suben los tipos con fuerza, 0,75% esta semana la Reserva Federal y 0,5% el BCE la pasada semana. Pero los tipos de la deuda a largo plazo caen con fuerza. Los inversores internacionales empiezan a temer más a la recesión que a la inflación. Pero, como hemos aprendido desde la crisis de 2008, los inversores internacionales no son fiables y cambian de opinión lo mismo que el viento de dirección y ambos lo hacen de manera caótica e impredecible.

La pregunta en este escenario es: ¿Qué hay que hacer para bajar la inflación? Como nos enseñó el premio nobel de economía Edmund Phelps, la inflación presente depende de las expectativas futuras. David López Salido, hoy en la Reserva Federal de Washington, publicó en 2002 un análisis sobre el comportamiento de los márgenes empresariales en España durante la crisis de inflación desde 1977 hasta 1995. Las conclusiones son que el precio y los costes pueden seguir dinámicas diferentes y que los empresarios fijan los precios en función de su previsión de demanda. Si creen que sus ventas van bien subirán los precios y si creen que van mal los bajarán. Los trabajadores se comportan de una manera similar. Si no temen por su puesto de trabajo pedirán subidas salariales que les compensen la inflación, mientras que si creen que su empresa no va bien y se pueden ir al paro aceptarán menor subida salarial para preservar su empleo, principal fuente de renta.

Conclusión, si queremos contener la inflación y evitar cometer los errores de los años setenta es necesario enfriar la economía. La duda es cómo y cuánto. En España es especialmente necesario, ya que con el doble de tasa de paro que el promedio europeo y el triple que en EE UU, tenemos dos puntos más de inflación subyacente que la Eurozona y similar a la de la americana. Nuestra economía tiene leyes y reglas en el mercado de trabajo muy inflacionistas, menor competencia en muchos sectores y está llena de minas inflacionistas incluidas en cláusulas de revisiones de muchos contratos públicos y privados.

Subida de tipos
La inflación es equivalente a un impuesto y es el más injusto de los impuestos, ya que todos los ciudadanos pagamos la misma tasa. Si vives en la calle Serrano has visto perder capacidad adquisitiva a tu renta, pero seguramente no modifiques mucho tus hábitos de vida. Si vives en Entrevías, es muy probable que tengas problemas para pagar los servicios básicos de tu vivienda, hacer la compra para comer, no te irás de vacaciones y bajarás al bar menos veces y tomando solo botellines con tapa gratis.




El Banco Central Europeo ya ha comenzado a subir los tipos de interés, muy gradualmente. Sin duda, la medida más eficaz para reducir la inflación y reducir la pobreza que sufren los españoles más vulnerables. La clave es hacerlo sin provocar una recesión y destrucción de empleo. Se espera que la subida llegue a niveles del 2%, aunque va a depender mucho de lo que haga la Reserva Federal y si se activa la recesión y se enfrían las expectativas de inflación de empresarios y trabajadores.

El Estado, que incluye Gobierno central, Seguridad Social y autonomías, ha congelado el gasto público en el primer semestre de 2022 y ha aprovechado el fuerte crecimiento de los ingresos por el aumento de los precios y de los salarios para reducir significativamente el déficit. En contra de la intuición, es la medida más eficaz que está en sus manos para reducir la presión de inflación sobre los españoles más vulnerables.

El riesgo está en las minas ocultas y la principal es el compromiso de subir las pensiones con el IPC. Eso supondría subirlas cerca del 9% y unos 15.000 millones de euros. Las pensiones deberían entrar en un gran acuerdo de pacto de rentas, como los Pactos de la Moncloa en 1977, con empresarios y sindicatos, y subir en un rango del 3%-5%. Si el Gobierno sube el 9% las pensiones sería muy injusto que los que trabajamos nos suban los salarios la mitad o una tercera parte. Y estaría provocando mucha más pobreza a los que ya están acudiendo a los bancos de alimentos.

La otra prioridad es que la guerra de Ucrania finalice cuanto antes, primero para que acaben los muertos de ambos bandos y para que los europeos tengamos gas este invierno. Eso provocaría un desplome inmediato del precio del gas y de la electricidad, y la inflación se normalizaría más rápido.

En 1973 estalló la primera crisis del petróleo. El Gobierno franquista decidió no subir los precios de la gasolina y de la electricidad y el Banco de España no subió los tipos de interés. En 1977, la inflación era del 30%, la tasa de paro subió hasta el 20% y no bajó de ese nivel hasta 1988, 15 años después. El ser humano tropieza siempre con la misma piedra, pero conviene no enamorarse de ella.



« última modificación: Agosto 01, 2022, 01:09:02 am por puede ser »

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Re:PPCC-Pisitófilos Creditófagos-Verano 2022
« Respuesta #1049 en: Agosto 01, 2022, 02:13:49 am »
Citar
El futuro de la economía (conferencia magistral) - Cursos de Verano UMA 2022

Planificación central por parte de los oligopolios, falta de recursos, tecnología a todo trapo y democracia, la justa. Lo que describe Becerra suena a eso que ya se ha comentado por aquí: "tecnofeudalismo". Vaya panorama.
Banalidad del mal es un concepto acuñado por la filósofa alemana H. Arendt para describir cómo un sistema de poder político puede trivializar el exterminio de seres humanos cuando se realiza como un procedimiento burocrático ejecutado por funcionarios incapaces de pensar en las consecuencias éticas.

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