Tema: PPCC-Pisitófilos Creditófagos-Otoño 2022

[Saturio]

El apocalipsis del retail... lo llaman:

Ikea España lanza el mayor plan de crecimiento de su historia: contratará 1.500 personas y abrirá 90 establecimientos
https://www.eleconomista.es/retail-consumo/noticias/11988422/10/22/Ikea-crece-un-82-en-Espana-y-creara-1500-empleos-en-dos-anos.html
- El mercado español crece un 8,2%, por encima del resto
- La plantilla alcanzará en 2024 un total de 11.230 personas





A mí que me expliquen este apocalipsis... raro.

Resultados de Amazon: Obtiene pérdidas en el 2T 2022 pero los Ingresos baten las expectativas
https://www.bankinter.com/blog/empresas/resultados-amazon

Opinión de los resultados de Amazon

El grupo incurren pérdidas por segundo trimestre consecutivo, afectados por una minusvalía de - 3.900 millones de dólares por su inversión en Rivian, pero también por una compresión de márgenes, aunque menor de lo esperado. El negocio en la nube bate las expectativas, pero no compensa las pérdidas del área de e-commerce. Los ingresos de la división de cloud computing (negocio en la nube) crecen +33% hasta 19.740 millones de dólares (vs 19.410 millones de dólares esperado) pero las ventas en la plataforma online disminuyen -4,3% hasta 50.860 millones de dólares (vs 51.810 millones de dólares esperado) y los Servicios por suscripción tampoco cumplen las expectativas (8.720 millones de dólares; +10%; vs 8.810 millones de dólares esperado).

Lo que vamos a ver.
"La última milla" sólo puede funcionar si alguien pone la pasta (asume las pérdidas). Con dinero barato y poco castigo por las inversiones fallidas todo es más fácil.

Apuesto a que lo de cenar en casa algo que te traen en bici viendo Netflix es una moda que no vamos a tardar mucho en ver pasar.

Todavía no hace dos años que Deliveroo salió a bolsa. El unicornio vale ahora un 72,68% menos que entonces. Los 5 años son de pérdidas. En el último ejercicio (2021) sus pérdidas fueron record a pesar de que sus ingresos fueron 8 veces mayores que los de 2017

[pollo]

El apocalipsis del retail... lo llaman:

Ikea España lanza el mayor plan de crecimiento de su historia: contratará 1.500 personas y abrirá 90 establecimientos
https://www.eleconomista.es/retail-consumo/noticias/11988422/10/22/Ikea-crece-un-82-en-Espana-y-creara-1500-empleos-en-dos-anos.html
- El mercado español crece un 8,2%, por encima del resto
- La plantilla alcanzará en 2024 un total de 11.230 personas





A mí que me expliquen este apocalipsis... raro.

Resultados de Amazon: Obtiene pérdidas en el 2T 2022 pero los Ingresos baten las expectativas
https://www.bankinter.com/blog/empresas/resultados-amazon

Opinión de los resultados de Amazon

El grupo incurren pérdidas por segundo trimestre consecutivo, afectados por una minusvalía de - 3.900 millones de dólares por su inversión en Rivian, pero también por una compresión de márgenes, aunque menor de lo esperado. El negocio en la nube bate las expectativas, pero no compensa las pérdidas del área de e-commerce. Los ingresos de la división de cloud computing (negocio en la nube) crecen +33% hasta 19.740 millones de dólares (vs 19.410 millones de dólares esperado) pero las ventas en la plataforma online disminuyen -4,3% hasta 50.860 millones de dólares (vs 51.810 millones de dólares esperado) y los Servicios por suscripción tampoco cumplen las expectativas (8.720 millones de dólares; +10%; vs 8.810 millones de dólares esperado).

Lo que vamos a ver.
"La última milla" sólo puede funcionar si alguien pone la pasta (asume las pérdidas). Con dinero barato y poco castigo por las inversiones fallidas todo es más fácil.

Apuesto a que lo de cenar en casa algo que te traen en bici viendo Netflix es una moda que no vamos a tardar mucho en ver pasar.

Todavía no hace dos años que Deliveroo salió a bolsa. El unicornio vale ahora un 72,68% menos que entonces. Los 5 años son de pérdidas. En el último ejercicio (2021) sus pérdidas fueron record a pesar de que sus ingresos fueron 8 veces mayores que los de 2017

Si la energía se vuelve tan escasa como parece, todo lo que implique transporte barato (o tirado) va a tener que desaparecer o cambiar: vuelos baratos, importaciones de baratijas, importaciones agricultura no local (traerse patatas del Perú), comercio electrónico barato, logística "just in time" y otro montón de cosas que no se me ocurrirán ahora.

[el malo]

El apocalipsis del retail... lo llaman:

Ikea España lanza el mayor plan de crecimiento de su historia: contratará 1.500 personas y abrirá 90 establecimientos
https://www.eleconomista.es/retail-consumo/noticias/11988422/10/22/Ikea-crece-un-82-en-Espana-y-creara-1500-empleos-en-dos-anos.html
- El mercado español crece un 8,2%, por encima del resto
- La plantilla alcanzará en 2024 un total de 11.230 personas





A mí que me expliquen este apocalipsis... raro.

Resultados de Amazon: Obtiene pérdidas en el 2T 2022 pero los Ingresos baten las expectativas
https://www.bankinter.com/blog/empresas/resultados-amazon

Opinión de los resultados de Amazon

El grupo incurren pérdidas por segundo trimestre consecutivo, afectados por una minusvalía de - 3.900 millones de dólares por su inversión en Rivian, pero también por una compresión de márgenes, aunque menor de lo esperado. El negocio en la nube bate las expectativas, pero no compensa las pérdidas del área de e-commerce. Los ingresos de la división de cloud computing (negocio en la nube) crecen +33% hasta 19.740 millones de dólares (vs 19.410 millones de dólares esperado) pero las ventas en la plataforma online disminuyen -4,3% hasta 50.860 millones de dólares (vs 51.810 millones de dólares esperado) y los Servicios por suscripción tampoco cumplen las expectativas (8.720 millones de dólares; +10%; vs 8.810 millones de dólares esperado).

Lo que vamos a ver.
"La última milla" sólo puede funcionar si alguien pone la pasta (asume las pérdidas). Con dinero barato y poco castigo por las inversiones fallidas todo es más fácil.

Apuesto a que lo de cenar en casa algo que te traen en bici viendo Netflix es una moda que no vamos a tardar mucho en ver pasar.

Todavía no hace dos años que Deliveroo salió a bolsa. El unicornio vale ahora un 72,68% menos que entonces. Los 5 años son de pérdidas. En el último ejercicio (2021) sus pérdidas fueron record a pesar de que sus ingresos fueron 8 veces mayores que los de 2017

Si la energía se vuelve tan escasa como parece, todo lo que implique transporte barato (o tirado) va a tener que desaparecer o cambiar: vuelos baratos, importaciones de baratijas, importaciones agricultura no local (traerse patatas del Perú), comercio electrónico barato, logística "just in time" y otro montón de cosas que no se me ocurrirán ahora.

Lo de los vuelos ya está empezando. Hasta ahora se ha suplido con una reducción de costes brutal por el lado de la oferta (pagando miserias a pilotos y personal, déficit de personal de tierra en los aeropuertos, etc.) con el objetivo de mantener el mismo precio final del billete.
La situación en algunos aeropuertos ya es insostenible y está al borde del colapso.
Hace un par de semanas de semanas cogí un avión en Heathrow y me tomé un café en una cafetería una vez pasado el control. Había más camareros siriviendo cafés que empleados de seguridad en el control (no es una exageración). O las cosas cambian ya o cuando lleguen las navidades vamos a ver aeropuertos abriendo telediarios.

Por lo demás, si las consecuencias son que vamos a comer calabacines andaluces y espárragos navarros en vez de peruanos, y que mis próximos zapatos los va a hacer una empresa de Castellón en vez de una china, ¿dónde hay que firmar?

[Saturio]

Por lo demás, si las consecuencias son que vamos a comer calabacines andaluces y espárragos navarros en vez de peruanos, y que mis próximos zapatos los va a hacer una empresa de Castellón en vez de una china, ¿dónde hay que firmar?

El problema es que serán muchísimo más caros que los espárragos peruanos que por eso eran los que comprabas.
Lo mismo con los zapatos.

Pero vamos, que yo no creo que sea una cuestión de costes energéticos (que también) es una simple cuestión de que ya nadie va a querer tapar las pérdidas que llevan años existiendo. No ha hecho falta la subida de los costes energéticos para que Deliveroo fuese una ruina, ya lo era en 2017.

Hace 15 o más años (quizás casi 20) hablé con la gente de Carrefour que no son unos piernas en cuanto a logística y decían que simplemente la entrega a domicilio era imposible y que ellos la estaban implantando porque no les quedaba más remedio.
Supongo que con el paso del tiempo habrán conseguido externalizar las pérdidas a terceros (y perfeccionar el sistema también).
La cosa es que el tipo de la furgoneta sea el que pierde hasta que se da cuenta de que está perdiendo y es sustituido por otro. LLega un momento en que no es posible encontrar a tanta gente que esté dispuesta a palmar o que no haya palmado ya con el reparto de una u otra forma.
Ya hemos visto el recular con la logística inversa de marcas importantes.

Al final Amazon abrirá grandes superficies. Podrás pedirles lo que quieras pero irás a recogerlo a su tienda del centro comercial. Al tiempo.

[Zugzwang]

Se "invierte" en vivienda porque es la última trinchera que le queda al rentismo. No hablo de la especulación de los peces gordos, que ésos juegan en otra liga. Hablo del "ciudadano corriente".

Si Pepito Pérez se entera de que su tesoro de ladrillo no vale lo que cree, se da cuenta de que espera una jubilación de mierda. Y los ánimos se pueden caldear.

Esto no es nuevo, llevamos así dos décadas o más. Lo "nuevo" han sido dos cosas, cómo se apuntaló como fuese el tinglado en 2012, y cómo empieza a manifestarse el invierno demográfico. Lenta pero inexorablemente. Zugzwang ya comentó hace unos días que aumentan los casos de empresas que quieren contratar, pero no pueden porque los candidatos tampoco pueden coger la oferta al no conseguir alquiler.

Poco a poco nos acercamos al punto de ruptura, ése en el que habrá que elegir pinchazo y tragarse el sapo, o implosión. El problema es que más de un rentista lo sabe, y su juego es retrasarlo hasta que se vaya a criar malvas. Y entonces que le quiten lo bailado.

Las cartas están boca arriba, yo no me sulfuraría ni un poco.

El problema es multifactorial:

El Capitalismo Popular fue sostenible mientras la demanda de factor trabajo "con salarios indexados a la inflación" era creciente, que ya no lo es. He ahí los datos de subempleo, ya sea contratos por menos horas de la jornada completa, contratos de temporada o la última derivación, los fijos discontinuos. Los salarios crecían y los activos crecían, y esa clase media "inversora" veía en rentar un pisito una oportunidad única. Lo que aún no sabemos es qué pasará cuando los muchos Pepito Pérez vean diluirse su "efecto riqueza".

Por contra, lo que se repite una y mil veces: cuando los trabajadores tienen menos que los esclavos, pues se quedan sin trabajadores (pan y techo, algo que cualquier esclavo tenía asegurado). El modelito en cuestión debe proveer de vivienda básica, y no lo hace porque "se acaba el efecto riqueza". Mientras el modelito en cuestión siga funcionando, o se genera mucho crecimiento aumentando productividad para que se cree trabajo que pueda sostener "los precios de mercado", o no habrá vivienda básica accesible.

Por otro lado, el invierno demográfico hará su labor: cuando empiecen las herencias, y muchos necesiten vender para hacer frente a todos los gastos (sucesiones, etc, etc) y más sabiendo que muchos de los herederos no tienen con su salario ni "para pipas", si es que tienen salario. Sigo pensando de que el problema demográfico se puede encuadrar más en la formación de los patrones de consumo clásicos (vivienda, familia, coche, electrodomésticos) que en ámbitos estrictamente laborales. La gran masa de desempleo la conforman los menores de 40 años, y eso tiene solución, con un plan de choque de cinco años: solo se necesitará un plan de empleo masivo (algo que ya hizo en el Siglo XIX Napoleon III en Paris, los grands travaux), aprovisionamiento de vivienda básica, formación específica y en cinco años tienes una masa laboral completamente funcional y reproduciéndose.

O se pincha la burbuja cuanto antes y se cambia el acceso a la vivienda básica de manera drástica, o lo que venga forzado cuando todo salte por los aires será peor e incontrolable. Porque laboralmente, hablamos de tasas de desempleo "reales" entre los menores de 40 años desconocidos, siendo amable. Actualmente, hay más de un millón de personas matriculadas en la Universidad, y desconozco cuántos hay oficialmente opositando o en Formación Profesional. El mercado laboral español es disfuncional por diferentes motivos, y como dijo en el último mensaje Manu Oquendo, parte de culpa la tiene un Estado también disfuncional, con cada vez más redes clientelares que lo parasitan todo.

El problema del rentismo entre trabajadores es que mientras los precios del artefacto siempre suben, los salarios hace ya tiempo que no es que no suban sino que se están reduciendo por el estancamiento de la productividad (por eso la duración de las hipotecas o el ahorro necesario era cada vez mayor, y se tiene que recurrir a alquileres con precios absurdos o la única posibilidad de alquilar una habitación). Todo esto no es que vaya a afectar al mercado laboral, sino que ya lo ha hecho. Quien puede vivir con familiares, ya ha aplicado su gran renuncia y ha dicho claramente que Trabaje Su PM). Y no es difícil llegar a esa percepción cuando el vigésimocuarto ministerio del gobierno de progreso muestra en su editorial esa afirmación en el día de hoy:

https://elpais.com/opinion/2022-10-14/hacerse-funcionario-para-no-ser-un-paria.html

Hacerse funcionario para no ser un paria
Una nueva filosofía de lo público se abre paso en España frente al desasosiego de acabar en situación precaria o incluso mísera o sin calidad de vida para otros proyectos personales

El daño está hecho y la solución debe darse, y si la pandemia pudo ser una ocasión única para catalizar el dolor y la pérdida del efecto riqueza que habrá, la actual guerra parece el escenario perfecto para que esto ocurra. Como comenta Asustadísimos, las pensiones son la base del Estado de Bienestar, y no creo que exista margen para tocarlas. Si se modifica el precio del ladrillo, habrá productividad suficiente para que los salarios permitan vivir, se incremente la productividad y se posibilite la movilidad de trabajadores. Pero para eso, el acceso a la vivienda básica debe ser un hecho, y los costes deben reducirse inmediatamente.

Como añadidura, sigue habiendo mucha demanda de trabajo sin cubrir: faltan trabajadores en residencias de mayores, faltan trabajadores de limpieza urbana, faltan trabajadores en la hostelería, faltan trabajadores en el mantenimiento de bosque, faltan trabajadores en la logística, y, en definitiva, en infinidad de sitios. El problema es que con la estructura de costes y el precio de la vivienda básica, no hay capacidad de pagar salarios para todo el trabajo necesario. Con trabajo estable y salarios de 700 euros y la vivienda básica en 99 euros, por poner un ejemplo, muchos jóvenes y no tan jóvenes que hoy estudian u opositan por no tener más horizonte que una serie de Netflix, se incorporarían al mercado laboral, y desde ahí se puede articular una estructura de salarios según el mérito y la capacidad (el nivel de estudios y el puesto de trabajo que se desempeña). Hoy en día, en cambio, un ordenanza en Albacete vive mejor ganando una tercera parte que un ingenierio en Madrid o Barcelona, cargado de trabajo y responsabilidad, pagando un coste absurdo por la vivienda y sin estabilidad de cara a la jubilación, porque cuando deje de ser necesario, sin vivienda en propiedad no habrá podido guardar nada para su retiro.

Por otro lado, y comentando lo que apunta hoy Sudden enlazando el plan de Ikea para España, el retail parece que irá a más. Pero como también apunta Saturio, todo está conectado con la escasez de energía y la reconfiguración en el modo de hacer las cosas.

[newclo]

Buenos días

Otra vez llevo 3 páginas de retraso; cuelgo esta imagen y voy a leerlas con gusto

[Benzino Napaloni]

@Zuzgwang, perdona que no copie la cita entera, que me quedaría un post kilométrico.

Todas estas disfuncionalidades ya llevaban tiempo ahí. Pero la novedad ya la vimos este verano. Aunque ya en el verano de 2021 hubo las primeras (tímidas) quejas de los hosteleros porque no encontraban suficientes camareros.

Pero más tímidos han sido los comentarios de que igual el precio del alquiler tiene algo que ver... Lo que más se ha repetido es el mantra de que cómo hay tres millones de parados y luego no se cubren los puestos de trabajo. Ahí hay una cuerda que se está tensando, pero dado que hay tantos implicados en el ladrillo, tampoco va a ser fácil reconocer que hay que aflojar.


Y sobre el que trabaje SPM... ojito a las consecuencias del confinamiento salvaje de 2020. Los adultos puede que no quedásemos demasiado tocados, pero hay bastante gente, estudiantes especialmente, que se pusieron finos con el Fortnite porque no había otra cosa. Antiguos profesores míos me han confirmado que los que estaban haciendo los últimos años de ESO de entonces se han quedado tocados, con problemas de concentración. Y esto es sólo un caso particular de un desencanto general por la certeza de que se tendrá una vida bastante peor que la de la generación anterior.

Habrá que dejar que las cosas sigan su curso, porque salvo que ocurra un milagro y le veamos ya las orejas al lobo...

[Saturio]

Coincidentemente estoy investigando el sector del delivery (o quizás por eso lo estoy posteando, claro....ah, no que vino el post de Ikea y su crecimiento y fue ala hilo de eso).

Notición:

Delivery Hero increases revenues by 52% YoY and advances on its path to profitability

Delivery Hero es la matriz de Glovo. Sus noticias son siempre iguales. Crecemos, crecemos, crecemos, cada vez vendemos más.
La cosa es que desde que se creó, en 2011 no ha ganado dinero nunca (salvo en 2019, supongo que por una venta). Tengo que investigar más. 12 años perdiendo, las pérdidas acumuladas son tales que me da pereza sumarlas.

Lógicamente ha sobrevivido a base de  vender no sus servicios de reparto sino sus acciones y otro tipo de deuda. Es decir necesitaba que periódicamente alguien llegase y soltase pasta (rondas de financiación, ampliaciones de capital...). Cotiza en bolsa desde 2017, el problema es que en un año sus acciones han caído un 70,22% si ya no pueden "vender la empresa" y tampoco pueden sobrevivir vendiendo sus servicios, ¿Qué objeto tiene que existan si ya no se puede jugar al juego de pasar la maula?.

Creo que quedan unos pocos meses para ver que dejan de prestar servicios.

Sobre Just Eat se puede decir casi lo mismo.

[Rocoso]

[Derby]

https://edition.cnn.com/webview/uk/live-news/truss-kwarteng-press-conference-intl-gbr/index.html

British PM Liz Truss fires finance minister Kwasi Kwarteng

Kwasi Kwarteng has published his letter to Liz Truss after she fired him as Chancellor on Friday.

"You have asked me to stand aside as your Chancellor. I have accepted," Kwarteng wrote.

He goes on to defend his widely condemned mini-budget, which created the outrage that ultimately cost him his job.

“As I have said many times in the past weeks, following the status quo was simply not an option," Kwarteng wrote. He said he would support Truss in advancing the plan from the backbenches -- but it remains to be seen whether the Prime Minister will look to salvage any of the politically radioactive agenda they both once espoused.

[Derby]

https://www.ft.com/content/a7bc72a6-ebe7-4cce-96c9-d5986a5793e4

UK money funds draw ‘gigantic’ inflows as pension schemes build up war chests

Schemes race to bolster defences before BoE’s bond-buying programme ends

Sterling money market funds have gathered £53bn in just a fortnight as UK pension schemes rush to build defences against market volatility before the Bank of England’s emergency bond-buying programme ends on Friday.

The UK pensions industry has been in a dash for cash to avoid a fresh liquidity crisis if there is a repeat of the chaotic moves in the gilt market caused by chancellor Kwasi Kwarteng’s package of unfunded tax cuts in his September 23 “mini” Budget.

The powerful inflows into money market funds, which act in a similar way to a bank account for institutional investors, are one of the clearest signs yet of how schemes are selling assets in order to build a war chest that they hope will be big enough to weather any new collateral calls.

The pension schemes need quick access to cash since many use liability-driven investment (LDI) strategies to match their assets and liabilities — vehicles that required large injections of collateral after Kwarteng’s fiscal statement sent gilts tumbling. At the end of last year, LDI schemes covered about £1.4tn in defined-benefit pension fund liabilities, according to The Pensions Regulator.

Larry Fink, chief executive of BlackRock, a major player in the LDI industry, said on Thursday that it appeared “much of the reconstruction of these products may have been done and the market may be . . . a little more normalised”.

Emma Hudson, investment consultant at Isio, added on Friday that “there are early positive signs from the market this morning, but given the volatility experienced in the last few weeks, pension schemes are holding their breath”.

The inflows into sterling money market funds “have been gigantic”, said Peter Crane, president of Crane Data, a specialist service focused on the money market sector. “The growth for sterling money market funds has been far stronger than for the dollar and euro-denominated funds that trade in Europe, which indicates that specific UK issues are driving the increase.”

Sterling money market fund assets registered £251bn on October 11, a 27 per cent rise from September 28, the day the BoE launched its intervention to avert “fire sales” by pension funds.

Holdings of the most liquid assets in sterling money market funds have also risen this month, according to Fitch, the rating agency.

“This suggests the managers of these funds are anticipating large withdrawals related to LDI collateral calls to pension schemes or to build liquidity cushions in light of the extreme gilt market volatility,” said Minyue Wang, an analyst at Fitch.

The majority of the inflows have gone to sterling funds run by BlackRock, Legal & General Investment Management and Insight Investment, the asset managers that oversee the biggest LDI portfolios.

Pension managers’ efforts to shore up their positions come ahead of the “cliff edge” on Friday afternoon, when the central bank’s bond-buying programme ends. Gilt prices have rallied strongly over the past two days on expectations that Liz Truss’s government will unwind at least some of its £43bn in unfunded tax cuts before announcing its debt-cutting plan on October 31 — helping to ease the pressure on the pensions sector.

“Whilst the current fall in yields is helpful to increase the resilience pensions funds have going into next week, with so much uncertainty still present, it could be a while before the markets are considered ‘calm’ again,” said Hudson.

Schemes had also encountered multiple “pinch points and blockages” that had slowed their efforts to raise cash, said Nikesh Patel, head of client solutions at Van Lanschot Kempen, a Dutch private bank and LDI investor.

“There have been enormous strains on the resources of asset managers, consultants, banks and scheme trustees. The financial sector is simply not geared to dealing with simultaneous urgent requests from thousands of pension schemes,” added Patel.

Hudson said the practical challenges confronting schemes were significant.

“Many investment funds have dealing windows that might be open once a week or once a month. So schemes might only have one chance (in that time window) to deal.”

The tight deadline has forced some schemes to ask for help from their corporate sponsor with short-term loans. “We are also seeing companies with more than one pension scheme in their group requesting inter-scheme loans,” said Jacqui Reid, a partner with law firm Sackers.

“Loans from corporate sponsors are an absolute last resort,” said a portfolio manager who asked not to be named.

[Derby]

https://www.wsj.com/articles/morgan-stanley-profit-falls-for-third-consecutive-quarter-11665750639

Morgan Stanley Earnings Fall for Third Consecutive Quarter

Investment banking revenue, including fees from mergers and acquisitions, declines 55%

[Juan]

Esta es la juventud que hemos educado.

https://twitter.com/ivangonzlez_/status/1580876167418376196

[JoaquinR]

Coincidentemente estoy investigando el sector del delivery (o quizás por eso lo estoy posteando, claro....ah, no que vino el post de Ikea y su crecimiento y fue ala hilo de eso).

Notición:

Delivery Hero increases revenues by 52% YoY and advances on its path to profitability

Delivery Hero es la matriz de Glovo. Sus noticias son siempre iguales. Crecemos, crecemos, crecemos, cada vez vendemos más.
La cosa es que desde que se creó, en 2011 no ha ganado dinero nunca (salvo en 2019, supongo que por una venta). Tengo que investigar más. 12 años perdiendo, las pérdidas acumuladas son tales que me da pereza sumarlas.

Lógicamente ha sobrevivido a base de  vender no sus servicios de reparto sino sus acciones y otro tipo de deuda. Es decir necesitaba que periódicamente alguien llegase y soltase pasta (rondas de financiación, ampliaciones de capital...). Cotiza en bolsa desde 2017, el problema es que en un año sus acciones han caído un 70,22% si ya no pueden "vender la empresa" y tampoco pueden sobrevivir vendiendo sus servicios, ¿Qué objeto tiene que existan si ya no se puede jugar al juego de pasar la maula?.

Creo que quedan unos pocos meses para ver que dejan de prestar servicios.

Sobre Just Eat se puede decir casi lo mismo.

Sobre esto algo puedo contar, porque resulta que estoy trabajando en este sector (desde el área de desarrollo). En Europa no hay beneficios, pero Delivery Hero en MENA, Asia y América sí que hacen dinero, y bastante. En Europa hay demasiada competencia, la mano de obra y el combustible salen caros, pero no es el caso en otros lugares.

Respecto a Amazon, sí que tienen resuelta la última milla. En costes energéticos es mucho más barato un señor con una furgoneta llevando paquetes desde el centro de distribución al punto A, después a punto B y después a C que una masa de gente marchando desde A, B y C hasta el centro de distribución y vuelta. Eso sí, hay que optimizar (y mucho) la gestión de los envíos, la paquetería, el embalaje y etc. Eso no es fácil, pero ellos lo resolvieron hace una década y lo optimizan bajando el coste (el que les cuesta a ellos) por envío un par de puntos porcentuales cada año. Mucho machine learning, pero sobre todo montones de cerebros humanos reales muy bien pagados trabajando en experimentos para ver cómo es la mejor manera de hacer esto.

Probablemente el destino final del retail sea Amazon abriendo medianas superficies como showrooms con un único ejemplo de cada cosa, y luego te vas a casa y te llega lo que hayas pedido.

Editado: Por supuesto, cuando llegue el momento será con patatas locales en lugar de patatas peruanas, y zapatos de Elche o donde sea. Pero la distribución te la hará Amazon.

[Benzino Napaloni]

“Ahora es el momento adecuado para comprar vivienda”



Exactamente igual que en 2009, cuando las cuñas de los corbatas verdes inundaban la radio diciendo "ahora es el mejor momento para comprar".

SNB dice que la hostia vendrá tras las elecciones generales, pero no sé yo si queda suficiente gasolina... Mantengo mi apuesta de que más de uno lo va a fiar todo a la campaña de verano y holdeará hasta entonces.