Tema: PPCC-Pisitófilos Creditófagos-Invierno 2022

[Cadavre Exquis]

https://www.expansion.com/opinion/2023/03/10/640a473f468aebaa608b4626.html

Saludos.

[Cadavre Exquis]

https://cincodias.elpais.com/opinion/2023-03-10/que-tienen-en-comun-caixabank-ferrovial-y-la-ley-del-solo-si-es-si.html

Saludos.

[Cadavre Exquis]

https://cincodias.elpais.com/opinion/2023-03-10/cuestiones-bancarias-que-algunos-partidos-no-quieren-ver.html

Saludos.

[Cadavre Exquis]

https://cincodias.elpais.com/opinion/2023-03-10/los-sindicatos-como-motores-reales-de-la-transformacion.html

Saludos.

[Cadavre Exquis]

https://www.expansion.com/economia/2023/03/09/640a1c84e5fdeaec2a8b4595.html

https://www.eleconomista.es/legal/noticias/12181626/03/23/El-Constitucional-avala-el-nuevo-impuesto-de-plusvalias-tras-tumbarlo-en-2021.html

https://cincodias.elpais.com/economia/2023-03-09/el-constitucional-avala-la-reforma-del-impuesto-de-plusvalia-municipal.html

Saludos.

[Benzino Napaloni]

Aunque no trabaje en Israel ni para Israel, reconozco para bochorno de mi profesión que esto es cierto.

Olvida RRHH, ahora es el Departamento de Diversión: la infantilización del país de las 6.000 'startups'

[Derby]

Incertidumbre...se nota, en general y también en este foro, el malestar que nos produce la incertidumbre. Es sólo temporal.

https://www.ft.com/content/c89c34fc-28d1-4993-a5a6-21d56af43dc8

Top Fed official signals openness to reverting to half-point rate rise

Richmond Fed president Thomas Barkin tells the FT he remains undecided on decision amid persistent inflation

A top Federal Reserve official has said he is “open to any outcome” regarding the central bank’s conundrum over whether to revert to half-point interest rate rises in the face of unexpectedly strong economic data.

Speaking with the Financial Times on Friday, Richmond Fed president Thomas Barkin, who has previously been an advocate of quarter-point rate rises, said he had not made a decision about the forthcoming increase.

However, he said that “on any particular meeting, I’ve always said I’m open to any outcome”, noting that he would “never take something off the table”.

“Last time we chose to move it up 25 [basis points]. Just because you’ve moved it 25 at one meeting doesn’t mean that is what you have to move at every meeting.”

Barkin’s comments echo similar sentiments this week from Fed chair Jay Powell, who indicated his openness to reintroducing half-point rate rises if warranted by incoming data. Reports on inflation and spending are due to be released next week.(...)

[Benzino Napaloni]

Pues Derby... incluso sabiendo que vienen momentos difíciles, yo lo prefiero así. Porque ya se sabía desde hace tiempo que la cuerda se estaba tensando demasiado.

El que vive en su mundo, pues sí, no se entera hasta que ya tiene al lobo encima. Pero el que lo ve venir, no puede hacer nada por evitarlo, y ve que la mayoría no lo ve venir... pues como el pellejazo va a venir seguro, cuanto antes mejor. Los malos tragos cuanto más rápidos mejor.

[Derby]

Del Pino es un "road builder".

https://www.ft.com/content/be8269f4-4d6f-4fcb-ba7e-b48d15fcba2b

Rafael del Pino: the billionaire road builder taking his toll in Spain

Ferrovial chair’s decision to shift head office to the Netherlands has incensed Madrid

In 1981 Rafael del Pino was dispatched to the deserts of Muammar Gaddafi’s Libya to help Ferrovial, his father’s infrastructure group, build 700km of highways — a test of his mettle in one of the Spanish company’s most difficult markets.

The young engineer passed the test and four decades on he is the company’s chair. But the most hostile environment he faces today is in Spain.

The billionaire’s decision to shift Ferrovial’s head office from Madrid to the Netherlands, designed to pave the way to a share listing in New York, has incensed the Spanish government.

Del Pino, 64, has been accused of trashing Spain, avoiding tax and of ingratitude for abandoning a country whose publicly funded road and rail projects were the foundation of Ferrovial’s prosperity.

Most wounding of all were the words of Socialist prime minister Pedro Sánchez. “There are many businessmen who are committed to their country,” he said. “This is not the case with del Pino.”

The Ferrovial boss was taken aback by the fierce reaction this month and tried to contact Sánchez, according to one person close to del Pino, but his attempt was rebuffed.

His surprise suggests political naivety. One senior government official says it was a big mistake to not tell the prime minister the announcement was coming. Del Pino also failed to see that Ferrovial’s move would hit a nerve by highlighting a paradox of the leftwing government, which is wooing overseas investors while alienating some domestic companies with windfall taxes and accusations of greed.

Although del Pino is under pressure, “he’s an extremely rational person — he tends to be dispassionate”, according to Alberto Terol, an entrepreneur who has known him as a client and fellow member of trade associations. Another person who first met del Pino in the 1990s describes him as a “cold fish” who is not inclined to get angry.

His 20 per cent stake in Ferrovial is worth €4bn, making him Spain’s third- richest person, but he eschews the spotlight.

What makes him uncomfortable, according to one longtime friend, is how the clash with the government has become so public and personal. “He’s a guy who’s low-profile and allergic to conflict.” But it is a different matter if he is not cast as the protagonist, the friend added, and he is more than willing to drive his company into battle.

His greatest conquest came in 2006 with a hostile bid for BAA, the UK airports operator that owned Heathrow, which Ferrovial eventually acquired for more than £15bn including debt after outmanoeuvring Goldman Sachs in a frenetic auction. “They fight very hard,” said the person who has known him since the 1990s.

Born in Madrid in 1958, del Pino grew up as his father, Rafael del Pino Moreno, built a business on public works contracts from the regime of dictator Francisco Franco. After studying civil engineering in the Spanish capital he joined the family business in the early 1980s, when his uncle Leopoldo Calvo-Sotelo, a marquess, was the country’s second democratically elected prime minister following the fall of Franco. In 1984 he took two years out for an MBA at MIT’s Sloan school.

Del Pino became chief executive in 1992 and was there for Ferrovial’s successful 1999 bid to manage a Toronto toll highway, a turning point in its international growth. But it was not until he replaced his father as chair in 2000 that he began to modernise the company and expand it decisively beyond its Spanish roots.

An anglophile averse to following the crowd, del Pino did not join a rush into Latin America by other Spanish businesses. Instead he focused on the UK, Australia, Canada and the US, where another prized contract is its operation of Terminal 1 at New York’s JFK airport.

One appeal of the Anglo-Saxon world has been its “legal security”, which Ferrovial also cited as an advantage in the Netherlands — a slight on Spain that infuriated the government.

One business person recalls being on the wrong end of a “horrible” deal with del Pino. In 2006 it sold its domestic real estate business to a Spanish consortium for €2.2bn including debt to offset borrowing amassed to buy BAA. The property market was overheating and even before the deal closed one consortium member had last-minute doubts. “But del Pino has a big ego, and his ego persuaded them to go ahead,” the person said.

Jonathan Amouyal, a partner at hedge fund TCI, one of Ferrovial’s biggest shareholders, said del Pino “is a visionary . . . very analytical, and someone who knows how to take measured risks. He thinks extremely quickly but doesn’t rush decisions.”

The Dutch ploy did not emerge from nowhere. Ferrovial listed its non-Spanish business in Amsterdam in 2018. A Netherlands-based entity called Rijn Capital has owned part or all of del Pino’s stake in Ferrovial since 2015. Ferrovial says moving its head office to the country — long criticised for facilitating financial engineering — will be “neutral” for the company’s taxes and is not motivated by anyone’s personal interests.

Del Pino has said nothing publicly about the furore. A few days after it erupted his chief executive appeared in a video message to say Ferrovial would maintain jobs and investment in Spain.

The country now accounts for just 18 per cent of Ferrovial’s revenue and 5,000 of its employees, down from a peak of 35,000. The chief executive said the company hoped its new chapter “will be of great interest to many investors”. The Spanish government did not get a mention.

[pollo]

Aunque no trabaje en Israel ni para Israel, reconozco para bochorno de mi profesión que esto es cierto.

Olvida RRHH, ahora es el Departamento de Diversión: la infantilización del país de las 6.000 'startups'

A mí esta tendencia siempre me dio, da y dará por el saco. Lo malo es que además pasa de algo interno y sale también en los propios productos (mensajes de error tipo "Oops, algo ha ido mal, estamos llamando a nuestra brigada de pingüinos de emergencia" y gilipolleces del estilo, que en el fondo vienen de una sociedad frívola que ha perdido los valores y no tiene en cuenta el registro en cada momento.

Y así va, que nadie sabe ya ponerse serio cuando toca. Y toca muchas más veces de las que la gente parece percibir.

El artículo completo no tiene desperdicio y retrata mucha de la mierda del mundo contemporáneo, pero me gustaría destacar unos fragmentos especialmente ilustrativos:

"Durante los últimos años ha habido muchísimo dinero que buscaba ser invertido y así se ha sobrealimentado al sector high tech", confirma Kogan. "A las empresas les sobran recursos y les faltan trabajadores cualificados, y siguen creciendo exponencialmente", agrega, de ahí su lucha desvergonzada por captar a los trabajadores del modo más sexy, según su propia idiosincrasia y carácter de la compañía: invitando a los trabajadores a una rave en otro país con DJ superestrellas, todo incluido, a unas vacaciones en una isla en el océano Índico, abriendo una guardería para perros en el recinto laboral, ofreciendo pases a los mejores restaurantes de la ciudad, regalando zapatillas de deporte de precio prohibitivo… y más.

Sin embargo, en los últimos meses ha habido un parón en los dispendios y hasta ha habido despidos. "Es que hasta hace pocos meses estábamos viviendo algo irreal", apunta Kogan. "Las empresas conseguían dinero de sus inversores y no tenían que demostrar realmente resultados ni su producto", agrega. Por la naturaleza de su actividad, por falta de transparencia o, simplemente, porque podían. Pero el cambio hacia la modestia y mayor supervisión aún es sutil. Aunque en la caja de resonancia del grupo de Facebook "Problemas en high tech" el drama alcanza agudos.

El veterano programa de televisión satírico llamado País maravilloso, que se refiere sardónicamente a todas las "maravillas" israelíes, políticas y sociales, emitió una serie punzante sobre el nacimiento, auge y caída de una empresa emergente tecnológica llamada Webos (en alusión a algo que no nos pasa desapercibido a los hispanohablantes, pero no es seguro que todos los israelíes lo pillen, un poco como el propio fenómeno al que se refiere). En la empresa en cuestión, los personajes respondían a todos los estereotipos del sector, "el viejo" de unos treinta y pocos años que oculta su edad como puede, el genio programador ruso incomprensible en su genialidad o, quizás, estupidez, el jefe supercool, superenergético, superinseguro, superprivilegiado, su incondicional asistente en todas las misiones empresariales que nadie nunca, ni los propios trabajadores, saben en qué consisten, pero se siguen el rollo.

"Yo a veces tengo la sensación de que soy un impostor", confiesa Eitan T., un programador veterano de 39 años, quien prefiere no dar su nombre verdadero. "En mi empresa contratan gente nueva todo el tiempo, con títulos inverosímiles, imagino que salarios altos también, no siempre sabes lo que hacen, y eso me provoca sentir que tal vez no soy competitivo, pero trato de que nadie lo note. Creo que no estoy solo en esto".

Y por último, la que más tiene que ver con la temática del foro:

Fuchs detalla los acabados de madera, plantas, sillas, sillones y sofás de diseño, iluminación cálida, grandes espacios, con un poco sensación de hotel de lujo.
"Nosotros teníamos allí una sala acústica para tocar, bien surtida de instrumentos, sala de videojuegos, todas estas oficinas tienen mesas de ping pong, muchas tienen billar, todas tienen gimnasio, en algunas te lavan la ropa, si te quedas más allá de las diez de la noche te piden una pizza…", dice.

El mensaje del empleador es, según Fuchs, "nosotros seremos tu mamá, te arreglaremos la vida, tú tan solo trabaja", cosa que aparentemente funciona con muchos jóvenes en Tel Aviv que, siendo la ciudad más cara del mundo (según Forbes) dificulta que los apartamentos de alquiler, a pesar de los buenos sueldos, se acerquen a la comodidad y aspecto de sus lugares de trabajo. Si además una persona corta fruta y verdura por las mañanas para ofrecer a los trabajadores un desayuno de reyes, estos pueden hacer un receso e ir a tocar o jugar o recibir una clase de yoga o terapia psicológica en el mismo lugar de trabajo, pues parece un chollo.

[Derby]

Pues Derby... incluso sabiendo que vienen momentos difíciles, yo lo prefiero así. Porque ya se sabía desde hace tiempo que la cuerda se estaba tensando demasiado.

El que vive en su mundo, pues sí, no se entera hasta que ya tiene al lobo encima. Pero el que lo ve venir, no puede hacer nada por evitarlo, y ve que la mayoría no lo ve venir... pues como el pellejazo va a venir seguro, cuanto antes mejor. Los malos tragos cuanto más rápidos mejor.

El "que" lo tenemos seguro, sí. Todavía parece incierto el "cuándo" y el "cómo"...y eso produce mucho malestar. Y ese malestar se convierte en rabia cuando pensamos que quienes deberían hacer desaparecer la incertidumbre no lo están haciendo. Pasa con la Fed y, a veces, tengo la impresión que pasa con Asustadísimos; se espera un nivel de claridad superior al que dan. No debemos olvidar que el "factor humano" es imprevisible.

Yo siempre me pregunto si quiero saber más...probablemente porque pienso que el ignorante es más feliz 

https://www.youtube.com/watch?v=JNIK18PKrqY

PS Edito para añadir que lo de Ferrovial cada vez parece más claro que se trata de un problema de seguridad económica y de que sabe lo que se viene encima, y es ya! Si hace o no un chantaje al gobierno...es posible que así sea porque estas compañías están acostumbradas a hacer y deshacer (sin pasar exactamente por auténticos procesos de adaptación). Pero fuera no lo va a tener más fácil, no hay "más y mejor"; como lo demuestra el último "contratiempo" con Heathrow.

[Benzino Napaloni]

¡Rápido, preparen el lloriquín!

Las rebajas llegan a los pisos (y es solo el comienzo)

El cambio cuesta

Pero el vendedor arrastra una etapa de vino y rosas que no quiere dejar escapar. “Cuesta que el propietario reaccione, muestran cierta rebeldía y piensan que es algo temporal”, opina el director de Análisis de Tecnocasa, que calcula que las viviendas en venta en España están sobrevaloradas en un 16% de media.

Vaya, como en 2007 ahora se empieza a reconocer que hay sobrevaloración.

Si los de la corbata verde hablan de un 16%, imaginen la realidad.

[Benzino Napaloni]

El artículo completo no tiene desperdicio y retrata mucha de la mierda del mundo contemporáneo, pero me gustaría destacar unos fragmentos especialmente ilustrativos:

"Durante los últimos años ha habido muchísimo dinero que buscaba ser invertido y así se ha sobrealimentado al sector high tech", confirma Kogan. "A las empresas les sobran recursos y les faltan trabajadores cualificados, y siguen creciendo exponencialmente",

Y por último, la que más tiene que ver con la temática del foro:

El mensaje del empleador es, según Fuchs, "nosotros seremos tu mamá, te arreglaremos la vida, tú tan solo trabaja", cosa que aparentemente funciona con muchos jóvenes en Tel Aviv que, siendo la ciudad más cara del mundo (según Forbes) dificulta que los apartamentos de alquiler, a pesar de los buenos sueldos, se acerquen a la comodidad y aspecto de sus lugares de trabajo. Si además una persona corta fruta y verdura por las mañanas para ofrecer a los trabajadores un desayuno de reyes, estos pueden hacer un receso e ir a tocar o jugar o recibir una clase de yoga o terapia psicológica en el mismo lugar de trabajo, pues parece un chollo.

Me quedo con estos dos. Sobre los masajes gratis, la Play en la oficina, y demás, los que ya vamos para puretas estamos resabiados. Precisamente porque hemos visto, entre otras cosas,.despidos que no se comunicaban. Desaparecía gente de un día para otro, y la única forma de enterarse era por Radio Macuto.

Pero el punto gordo es la pasta, el no saber qué hacer con ella, y la escasez de profesionales competentes. En este sentido, hace tiempo que a muchos de nosotros, si el mensaje del recruiter no incluye trabajo 100% remoto, directamente rechazamos. No tiene sentido que regalemos la mitad de nuestro sueldo a un rentista medio analfabeto.

[Derby]

https://edition.cnn.com/2023/03/11/europe/uk-france-illegal-immigration-funding-intl-hnk/index.html

UK to pay $576 million in deal with France to combat illegal immigration

Paris CNN — The United Kingdom said on Friday it would pay $576 million over the next three years as part of a deal with France to combat illegal immigration across the English Channel.

The deal was announced during a joint summit between British Prime Minister Rishi Sunak and his French counterpart Emmanuel Macron in Paris on Friday.

The money will finance a new detention center for migrants in France and the deployment of 500 French security and support agents “to enable the fastest detection of attempted crossings” by small boats, a joint statement from the two countries said.

Friday’s meeting saw the two leaders stress their countries’ deep ties, following several years of tensions over post-Brexit negotiations, fishing rights, a submarine deal with Australia and immigration.

“The level of ambition of this plan is exactly what we need,” Macron said, adding, “this is not an agreement between UK and France but between UK and EU.”

Sunak, who faces criticism from human rights group for his moves to block cross-channel immigration with a new law criticized as racist, illegal and unworkable, said the UK “will always comply with our international treaty obligations.”(...)

[Cadavre Exquis]

¡Rápido, preparen el lloriquín!

Las rebajas llegan a los pisos (y es solo el comienzo)

El cambio cuesta

Pero el vendedor arrastra una etapa de vino y rosas que no quiere dejar escapar. “Cuesta que el propietario reaccione, muestran cierta rebeldía y piensan que es algo temporal”, opina el director de Análisis de Tecnocasa, que calcula que las viviendas en venta en España están sobrevaloradas en un 16% de media.

Vaya, como en 2007 ahora se empieza a reconocer que hay sobrevaloración.

Si los de la corbata verde hablan de un 16%, imaginen la realidad.

Las rebajas llegan a los pisos (y es solo el comienzo)
Los propietarios se ven forzados a aplicar descuentos en los precios ante el enfriamiento de la demanda, muy presionada por la inflación y los tipos

Sandra López Letón | 11 mar 2023

Escaparate de una inmobiliaria con pisos en venta y alquiler en Barcelona. Albert García

Vendedores y compradores empiezan a no entenderse a la hora de fijar el precio de una vivienda. No todo vale es la nueva máxima inmobiliaria. La subida de la inflación y de los tipos de interés han terminado por provocar el desencuentro entre oferta y demanda. La crisis de pareja se da tras ocho años en los que han asistido al crecimiento continuo de compraventas y precios —salvando la pandemia de 2020—.

No se venden casas como antes y no se compran casas como antes. El escenario ha cambiado y está obligando a los propietarios a rebajar los precios de las viviendas de segunda mano. Esos ajustes empiezan a ser cada vez más frecuentes y por una cuantía mayor. En la red de agencias inmobiliarias Tecnocasa han analizado que, de enero a marzo, 3.326 viviendas de su cartera han rebajado su precio. El año pasado, en ese mismo periodo, fueron 2.908. “La rebaja media hoy es de casi 14.000 euros, frente a los 11.000 de 2022″, dice Lázaro Cubero, director de Análisis del grupo. “En estos pocos días de marzo ya vamos por los 17.000 euros de media”, añade.

En la oferta de esta cadena ha crecido la proporción de viviendas con descuentos superiores al 9%. Las mayores bajadas se dan en casas con dos dormitorios, para reformar, no cuentan con ascensor ni terraza y superan claramente los 90 días de venta. Y más de 120 días llevan en el mercado las viviendas con ajustes superiores al 12%.

El comprador tiene ahora la sartén por el mango y no adaptarse a él penaliza más que antes. “Con un 5% por encima de lo que dicen los indicadores del valor del metro cuadrado en la zona, estás perdido. Antes era posible que un comprador te hiciera una oferta a la baja, pero hoy directamente, si el precio no es correcto, ni te llaman. El mercado te aparta”, cuenta Pablo Abascal, agente de Re/Max Jumbo Punto Cero en Majadahonda.

Los analistas coinciden en que empieza a notarse la presión del euríbor. Y tanto. Esta misma semana, el INE ha publicado un dato que evidencia el cambio de ciclo. La vivienda se abarató en la recta final de 2022 por primera vez desde la pandemia: en el último trimestre el precio bajo un 0,8% con respecto al trimestre anterior, aunque en tasa interanual supone un incremento del 5,5%. También esta semana, el Consejo General del Notariado ha hecho públicos los datos de enero. Las compraventas retrocedieron un 7,3% interanual en enero (lo hicieron en 14 regiones), mientras que el precio del metro cuadrado bajó un 1,7% y las hipotecas menguaron un 16%, en este caso con todas las comunidades autónomas en negativo.

El encarecimiento de la financiación ha provocado que un buen número de compradores se haya retirado del mercado. El golpe hipotecario ha sido fulminante: en febrero de 2022, el euríbor estaba en el -0,335%. En febrero de 2023 este indicador se ha colocado en el 3,534%. “Ciudadanos que el pasado año podrían comprar ahora no van a encontrar financiación”, dice Cubero. Además, las tasadoras están descontando hoy la previsible bajada de los precios de mañana. “Este es el principal problema porque, si en lugar de tasar el piso en 100.000 lo tasan en 90.000 euros, el importe financiado es menor”, sostiene Jesús Duque, vicepresidente de Alfa Inmobiliaria, quien por otro lado no comparte la idea generalizada de reducciones de precio en los próximos meses.

Mientras la demanda se empieza a achicar, la oferta comienza a ensancharse. “Por un lado, la demanda disminuye en cantidad y calidad. Por otro, se extienden los tiempos necesarios para vender y los teléfonos no suenan como antes, de forma que la oferta se va acumulando y hay más competencia”, describe José María Alfaro, coordinador general de la Federación de Asociaciones Inmobiliarias (FAI).

Con esas cartas en la mano, a algunos propietarios no les quedará otra que ajustar el precio. “Va a salir más producto al mercado y alguno con poco plazo para su periodo de comercialización”, indican en Look & Find. La enseña se refiere a las familias hipotecadas a las que la subida de tipos de interés también ha puesto en un serio aprieto (para una hipoteca media de 145.510 euros con euríbor más 1%, la cuota mensual ha pasado de 546 euros a 813 euros) y necesitan vender cuanto antes para hacer frente a sus deudas.

En Pisos.com también han notado el cambio de las mareas. “De enero a marzo de 2022, el 1% de los anuncios bajaron de precio. En el mismo periodo de este año son el 11%”, dice Ferran Font, director de Estudios y portavoz del portal. “Estamos en un momento en el que la oferta tiene que adaptarse a la demanda. Hay que ser realistas porque la demanda tiene ahora menos dinero”, señala Font.

El cambio cuesta

Pero el vendedor arrastra una etapa de vino y rosas que no quiere dejar escapar. “Cuesta que el propietario reaccione, muestran cierta rebeldía y piensan que es algo temporal”, opina el director de Análisis de Tecnocasa, que calcula que las viviendas en venta en España están sobrevaloradas en un 16% de media. Algunas, mucho más. Hay anuncios en los portales inmobiliarios que han bajado de golpe 100.000 euros. Valga de ejemplo un piso en la Corredera Baja de San Pablo (Madrid), que costaba 463.000 euros y ahora se vende por 271.180. Casos como este —son los menos— evidencian el juego de prueba y error al que estaban acostumbrados algunos propietarios.

Muchos propietarios se han encontrado de bruces con ese dilema: ¿bajar el precio o esperar? “Estamos en un momento de vender rápido y comprar lento”, cree Alfaro. “El que está pensando en vender debe hacerlo a corto plazo, a dos meses vista. Por el contrario, si se quiere comprar una vivienda habitual es el momento de darse un pequeño margen para esperar a que la oferta crezca y poder negociar más”.

El consejo de Lázaro Cubero para los que tengan que vender es el mismo. “Hay que ser rápidos en reaccionar”, dice. “Que lo hagan ahora en lugar de dentro de seis meses, porque las condiciones serán peores y la negociación será más dura. Cuando bajas un escalón tarde y vas detrás del mercado, al final tienes que bajar dos escalones”, añade. Ferran Font cree que los propietarios siguen arrastrados por la alegría de los últimos años, “pero si quiero vender en 2023 tendré que hacer un esfuerzo en la negociación para cerrar la venta”.

Ahora bien, que nadie espere un escenario similar al de 2008 ni bajadas abruptas en los precios. Las rebajas o ajustes no se darán en todas las ciudades, ni en todos los barrios, ni tendrán la misma intensidad ni llegarán a igual velocidad.

Saludos.