Re: Tema: PPCC - Pisitófilos Creditófagos - Primavera 2023

[Derby]

https://www.elconfidencial.com/inmobiliario/residencial/2023-04-10/cerberus-cambia-cupula-socimi-plan-expansion_3607734/

nuevo consejo de administración
Cerberus cambia toda la cúpula de su socimi de alquileres en pleno plan de expansión

Wijnand Donjers y Aitor García Bilbao han cesado en sus cargos de presidente y vicepresidente de Macc 1x1, la socimi de pisos en alquiler del fondo estadounidense

Revolución en la cúpula de Macc 1x1 socimi. Esta sociedad española, aunque cotizada en Lisboa, es la gran apuesta de Cerberus para el mercado del alquiler en España, ya que el fondo estadounidense aspira a convertirla en la mayor plataforma de vivienda granular de nuestro país, todo un reto de gestión, ya que supone llevar la riendas de miles de viviendas dispersas por diferentes edificios.

Desde hace tres años, Cerberus ha estado trabajando en sentar los cimientos de esta estrategia bajo el liderazgo de Wijnand Donjers como presidente de la socimi, Aitor García Bilbao como vicepresidente y consejero delegado; y Johannes Schipper y José La Roche como miembros del máximo órgano de administración. Una cúpula que acaba de ser renovada casi en su totalidad, tras las renuncias presentadas por los tres primeros.

Aunque ha sido en este mes de abril cuando se han registrado en el Borme las salidas de Donjers, García Bilbao y Schipper, sus dimisiones se remontan al pasado 10 de febrero, según ha reconocido la socimi ante el supervisor del parqué luso. En ese mismo comunicado, la compañía también explica que La Roche es el nuevo presidente de la socimi y Chris Karpfen, el vicepresidente.

Aunque esta revolución llega apenas nueve meses después de que la socimi reforzara su gobierno corporativo con la creación de un consejo de administración, frente al anterior modelo de administradores solidarios, desde la compañía tratan de restar importancia y enmarcan estas renuncias dentro de las dinámicas habituales.

"Los cambios en el consejo de MACC1x1 son parte de su práctica operativa continua y no tiene impacto en otros cargos ocupados por estos consejeros ni en la actividad de la compañía", han señalado desde la socimi en respuesta a las preguntas de este medio. Desde Cerberus, han declinado realizar comentario alguno.

Esta revolución llega en un momento crítico para la socimi, que se encuentra en pleno plan de expansión, una hoja de ruta que se ha visto salpicada por el drástico giro de los tipos de interés, que golpea directamente a su financiación, y por el límite al alza de las rentas fijadas por el Gobierno de Pedro Sánchez.

Justo antes de salir a bolsa, en diciembre de 2021, Macc cerró una financiación de 100 millones de euros con Morgan Stanley referencia al euribor, números que han saltado por los aires con el nuevo contexto de tipos y los límites al alza de los alquileres. En concreto, en pisos ya alquilados, este présamo se fijó en el 2,75% más euribor, lo que dispara la financiación por encima del 6,3% a día de hoy.

En el caso de activos publicados para alquilar, las condiciones pactadas con 3% más euribor, lo que arroja ya un 6,57%; mientras que en aquellos inmuebles que se encuentra en proceso de renovación y mejora, los números son 3,5% mas euribor, situándose ya por encima del 7%. Estas referencias son muy superiores al 2% al que se ha limitado la renovación anual de los alquileres, los cuales, además, pueden ser prorrogados obligatoriamente por un plazo de seis meses.

Este préstamo fue sellado para garantizar los planes de crecimiento de Macc 1x1, socimi que nació con el ambicioso reto de gestionar los pisos miles de pisos que Cerberus compró a Banco Sabadell (carteras Colliseum y Challenger), además de algunos activos procedentes de BBVA y Santander. Aunque su matriz acaba de ser radicada en Irlanda, su negocio se concentra todo en España, con Madrid a la cabeza y presencia también en las provincias de Barcelona y Valencia.

Antes de que los bancos centrales dieran un giro de 180 grados a sus políticas, coincidiendo con la firma de la financiación con Morgan, Cerberus concedió a la socimi un préstamo participativo de 40,4 millones de euros, que vence en diciembre de 2027. Además, en el primer trimestre de este ejercicio, la socimi ha llevado a cabo dos ampliaciones de capital suscritas en su totalidad por el fondo, que han llevado a la compañía a multiplicar por cuatro su tamaño.

[Cadavre Exquis]

https://www.expansion.com/economia/2023/04/08/642f064f468aeb14758b4629.html

Saludos.

[Cadavre Exquis]

https://www.expansion.com/inmobiliario/2023/04/07/642f4bcbe5fdeac5618b4859.html

Saludos.

[AbiertoPorDemolicion]

He tenido que buscar qué es el "residencial granular" de alquiler. Básicamente, son carteras de pisos de alquiler que se encuentran en diversos edificios.

El artículo, más allá de que es pura propaganda, sería un guión ideal para el canal Syfy 

https://www.elconfidencial.com/inmobiliario/residencial/2023-04-03/tikehau-socimi-residencial-granular-blackstone_3602869/

estrategia para residencial granular
El fondo francés Tikehau lanza la socimi que Blackstone soñó levantar en España

La gestora de origen galo ha aprobado construir un vehículo de vivienda granular en España, el proyecto que Blackstone acarició durante años y que, finalmente, nunca terminó de crear

Cuando Diego San José se despidió de Blackstone, hace ahora dos años, lo hizo con una espinita clavada: no haber podido lanzar la primera gran socimi de vivienda granular en alquiler de España.

Aunque el ejecutivo siempre defendió que había una oportunidad de construir un gran vehículo con pisos repartidos por diferentes edificios y ciudades, al final, el fondo apostó por el pragmatismo y aparcó esta aventura.

La idea de San José, que sí existe en otros mercados, ha sido recuperada por Tikehau Capital, que ha aprobado desarrollar una estrategia para residencial granular en alquiler. Su objetivo es arrancar de manera inminente, entre abril y mayo.

"El residencial granular es un asset class en el que creemos mucho y creemos que va a ser un producto institucional en Europa", señala Emilio Velasco, director de Real Estate Iberia del fondo de origen galo.

De hecho, Tikehau ya puso en marcha esta estrategia en Portugal el año pasado, cuando adquirió una cartera de 3.600 pisos distribuidos por todo el país, aunque el 60% se concentra en Oporto, Lisboa y Setúbal.

En España, Tikehau prevé abordar esta inversión con su segundo fondo, que el pasado verano hizo un primer cierre de 400 millones de euros, casi la mitad de los 1.000 millones que aspira levantar en total.

Este vehículo, cuya potencia de disparo,  al sumar la deuda, rondará los 2.000 millones de euros, se centrará en encontrar oportunidades en el segmento hotelero y en residencial granular en alquiler.

El estreno de esta estrategia será en el centro de Madrid, donde la idea de Velasco es "ir construyendo la cartera con compras una a una, eligiendo los activos, porque pretendemos ir a un producto de mayor calidad. Solamente Cerberus está haciendo algo parecido".

Tikehau ha desarrollado una herramienta tecnológica propia sobre la que realiza la búsqueda de las viviendas. Su objeto de deseo son activos bien ubicados, pero que necesitan una importante reforma, hasta el punto de que la inversión prevista se reparte casi al 50% entre adquisición de los inmuebles y las obras de mejora.

"Creemos que una vez tengamos construida la cartera, será diferencial", señala el ejecutivo, que evita dar datos concretos de esta estrategia, más allá de que sus planes pasan por llevar esta estrategia también a Barcelona, Valencia y Málaga. El ejemplo de Portugal indica que Tikehau piensa a lo grande y, de hecho, en el país vecino sigue buscando oportunidades, con Lisboa como próximo destino.

Gigante de la inversión

Tikehau Capital es un grupo de gestión alternativa con 37.500 millones de euros de activos bajo gestión y que opera en deuda, inmobiliario, capital riesgo y acciones cotizadas. En inmobiliario, el mercado ibérico representa un 15% de su inversión, que aborda a través de un fondo de valor añadido, otro core y un tercero core +.

Este último es una socimi (REIT) de Singapur centrada en logística y oficinas, aunque actualmente está más interesado en naves industriales que en sedes corporativas. El fondo core se centra en operaciones de entre 10 y 40 millones de euros tanto de residencial como logística y supermercados.

Es a través de este vehículo con el que Tikehau ha adquirido recientemente a Urbania un edificio de 45 viviendas y dos locales comerciales en la calle Fray Luis de León de Madrid, una de las primeras operaciones que se han cerrado en España solo con capital, sin deuda, una nueva tendencia por el giro de los tipos de interés.

Hay que dar noticias triunfalistas en los medios todas las semanas, no sólo para que la tropa que está en las trincheras aguanten la posición, pasando hambre y frío, sino también para que los que llegan de fuera abandonen toda esperanza.

[Cadavre Exquis]

https://www.expansion.com/ahorro/2023/04/07/642f2a44e5fdea5b5b8b45f8.html

Saludos.

[Cadavre Exquis]

https://www.expansion.com/opinion/2023/04/07/642f5bb1e5fdeacd538b459e.html

https://www.expansion.com/economia/2023/04/07/642f0010468aebc32f8b46d9.html

Saludos.

[Cadavre Exquis]

https://www.expansion.com/empresas/banca/2023/04/04/6405e800e5fdea70648b4599.html

Saludos.

[Cadavre Exquis]

https://www.expansion.com/economia/2023/04/06/642ed072e5fdea076e8b472d.html

Saludos.

[Cadavre Exquis]

Valencia aplica la jornada laboral de 4 días desde el lunes a modo de prueba

EXPANSIÓN.COM | 8 ABR. 2023 - 10:09

Ciudad de las artes y las ciencias de Valencia. Dreamstime EXPANSION

La ciudad de Valencia examina desde este próximo lunes, 10 de abril, cómo funciona la semana laboral de cuatro días durante cuatro semanas, al coincidir tres lunes festivos consecutivos y trasladar una festividad de enero a este mes.

Así, las semanas del 10 de abril (Lunes de Pascua), 17 de abril (San Vicente Ferrer), 24 de abril (por el 22 de enero, San Vicente Mártir) y 1 de mayo (Día del Trabajo) serán solo de cuatro días laborales, en un proyecto piloto impulsado por el Ayuntamiento para probar en la ciudad el impacto de la aplicación y las consecuencias en la productividad, en el ocio, la movilidad, la economía y la salud de las personas de trabajar 32 horas semanales.

El centro de innovación Las Naves del Ayuntamiento evaluará los resultados para disponer de las conclusiones de esta prueba a partir del 20 de julio.

La propuesta ha partido de un proceso de diálogo con los sectores implicados -sindicatos, empresas, entidades vecinales, instituciones y otros agentes sociales- y la experiencia se suma a otras parecidas llevadas a cabo en varios países, entre ellos Lituania, Reino Unido, Nueva Zelanda, Alemania, Suecia, Islandia, Portugal o Japón.

El alcalde, Joan Ribó, señala que Valencia es referente europeo en innovación y esta es una experiencia innovadora. "Queremos una ciudad amable, saludable, que cuide de las personas. Queremos que las personas trabajen para vivir, no que vivan para trabajar", dijo el 24 de marzo durante el lanzamiento de una campaña informativa sobre la jornada laboral de cuatro días.

La reducción de la jornada es una cuestión sujeta a la negociación entre los sindicatos y la patronal, pero el consistorio quiere hacer la prueba y estudiar "qué pasa" con datos cuantitativos y objetivos, según apunta la agencia Efe.

A partir del programa piloto, se estudiarán tres grandes ámbitos: la salud y el bienestar social, la emergencia climática y la economía.

En concreto se analizarán cuestiones como los usos del tiempo, la conciliación de la vida laboral, la sensación de bienestar, el descanso, el impacto de la medida sobre los gases de efecto invernadero, la calidad del aire, el silencio, el consumo energético, el tráfico, la red pública de transporte, el turismo de interior, la hostelería, el comercio y las compras en comercios y tiendas, entre otras cuestiones.

Según el alcalde, la pandemia generó la posibilidad de trabajar a distancia, ayudados por los avances tecnológicos, y trajo un cambio de concepción en la manera de trabajar, distinta a la presencialidad.

La lucha contra el cambio climático ha introducido otro factor para intentar reducir las emisiones contaminantes con un menor número de desplazamientos diarios que también favorece ese cambio de cultura hacia otras formas de trabajar.

"Soy optimista y ahora nos toca dar un paso más", como se ha hecho con la peatonalización de espacios en el centro de la ciudad, donde se ha demostrado que la reducción en el tráfico de vehículos no merma las ventas de los comercios, según el alcalde.

Para "estimular" la reducción de la jornada, en la Comunidad Valenciana la Consejería de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo ofreció ayudas a las empresas para su aplicación, sin que afectara a los salarios del personal.

Para 2022 ofreció ayudas de más de 9.000 euros a las empresas por cada trabajador que se sumara a la jornada de 32 horas, siempre con un acuerdo previo con la representación legal del empleado y un plan de mejora de la productividad.

Saludos.

[Cadavre Exquis]

Real Estate to Gold Ratio

Interpretation

The real estate to gold ratio measures the amount of gold it takes to buy a single family house. Based on the pioneering research of Robert J. Shiller and Karl E. Case, the Case-Shiller Home Price Index is generally considered the leading measure of U.S. residential real estate prices. The index has a base of Jan 2000=100 and is multiplied by 1800 in order approximate the Average Sales Price of Houses Sold for the United States.

The ratio has an interesting historical track record for identifying turning points in long-term gold price trends. When exatly is one of the assets "cheap" and what is "expensive"? Answering that question is where the Gold/Housing ratio is quite useful. As there is no dollar component in the ratio itself, inflation concerns drop out, and we are left with the value of two of the most popular tangible investments relative to each other.

Saludos.

[Cadavre Exquis]

https://www.eleconomista.es/opinion/noticias/12220433/04/23/fiscalidad-desmedida-en-el-empleo.html

https://www.eleconomista.es/economia/noticias/12218569/04/23/cuatro-autonomias-aplican-un-tipo-maximo-de-irpf-por-encima-del-50.html

Saludos.

[Cadavre Exquis]

https://www.eleconomista.es/transportes-turismo/noticias/12218180/04/23/las-grandes-hoteleras-suben-los-sueldos-para-frenar-la-fuga-de-mano-de-obra.html

Saludos.

[Cadavre Exquis]

https://www.eleconomista.es/economia/noticias/12218623/04/23/la-constitucion-de-empresas-crece-mas-de-un-10-en-lo-que-va-de-ano.html

Saludos.

[saturno]

"El residencial granular es un asset class en el que creemos mucho y creemos que va a ser un producto institucional en Europa", señala Emilio Velasco, director de Real Estate Iberia del fondo de origen galo.

De hecho, Tikehau ya puso en marcha esta estrategia en Portugal el año pasado, cuando adquirió una cartera de 3.600 pisos distribuidos por todo el país, aunque el 60% se concentra en Oporto, Lisboa y Setúbal.

En España, Tikehau prevé abordar esta inversión con su segundo fondo, que el pasado verano hizo un primer cierre de 400 millones de euros, casi la mitad de los 1.000 millones que aspira levantar en total.

Este vehículo, cuya potencia de disparo,  al sumar la deuda, rondará los 2.000 millones de euros, se centrará en encontrar oportunidades en el segmento hotelero y en residencial granular en alquiler.

El estreno de esta estrategia será en el centro de Madrid, donde la idea de Velasco es "ir construyendo la cartera con compras una a una, eligiendo los activos, porque pretendemos ir a un producto de mayor calidad. Solamente Cerberus está haciendo algo parecido".

Tikehau ha desarrollado una herramienta tecnológica propia sobre la que realiza la búsqueda de las viviendas. Su objeto de deseo son activos bien ubicados, pero que necesitan una importante reforma, hasta el punto de que la inversión prevista se reparte casi al 50% entre adquisición de los inmuebles y las obras de mejora.

"Creemos que una vez tengamos construida la cartera, será diferencial", señala el ejecutivo, que evita dar datos concretos de esta estrategia, más allá de que sus planes pasan por llevar esta estrategia también a Barcelona, Valencia y Málaga. El ejemplo de Portugal indica que Tikehau piensa a lo grande y, de hecho, en el país vecino sigue buscando oportunidades, con Lisboa como próximo destino.

Gigante de la inversión

Tikehau Capital es un grupo de gestión alternativa con 37.500 millones de euros de activos bajo gestión y que opera en deuda, inmobiliario, capital riesgo y acciones cotizadas. En inmobiliario, el mercado ibérico representa un 15% de su inversión, que aborda a través de un fondo de valor añadido, otro core y un tercero core +.

Este último es una socimi (REIT) de Singapur centrada en logística y oficinas, aunque actualmente está más interesado en naves industriales que en sedes corporativas. El fondo core se centra en operaciones de entre 10 y 40 millones de euros tanto de residencial como logística y supermercados.

Es a través de este vehículo con el que Tikehau ha adquirido recientemente a Urbania un edificio de 45 viviendas y dos locales comerciales en la calle Fray Luis de León de Madrid, una de las primeras operaciones que se han cerrado en España solo con capital, sin deuda, una nueva tendencia por el giro de los tipos de interés.

Hay que dar noticias triunfalistas en los medios todas las semanas, no sólo para que la tropa que está en las trincheras aguanten la posición, pasando hambre y frío, sino también para que los que llegan de fuera abandonen toda esperanza.

No, No entiendes que es un mercado POLITICO
Pienso que esa es la solucion correcta.

El piso está pagado o la hipoteca viva a cargo del membrillo (sin intereses y el capital pendiente). El aporte de fondos es minimo y la rentabilidad a largo plazo,
El fondo sölo requiere capital para la reforma y los precios de alquiler se calculan según lo que le queda al membrillo a pagar de la hipoteca. Consique escapar a la represión fiscal, Da trabajo a empresas de reforma rentables. Los pisos cumplen los criterios ecologicos y son de alquiler a largo plazo

Lo que haces es simplemente gestionar los pisos en función de tipo de alquiler que controlas,

Luego los de bajo alquiler se ofrecerán a las Administraciones  de vvda social y a partir de un cierto nivel de calidad, estás en precios libres. Si las instituciones aportan pasta, la SOCIMI opera como una operadora social, aporta la logistica del mantenimiento y alquiler; y los servicios sociales solo validan el dossier,

Es rentable. La nuda propiedad la paga el membrillo o son herencias (pueden ser indivisiones donde, el alquiler se divide) , los impuestos pagan el segmento de viviendas sociales (reguladas)  y el ecosistema de capital aportado, regulado o ya en competencia  evoluciona con la rentabilidad de pisitos.   

Organicense.

[Cadavre Exquis]

https://twitter.com/TommyThornton/status/1644305536987398150

Saludos.