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Autor Tema: PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Primavera 2024  (Leído 684330 veces)

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Re:PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Primavera 2024
« Respuesta #2715 en: Junio 10, 2024, 22:46:27 pm »
Mercao lo llaman.































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Re:PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Primavera 2024
« Respuesta #2716 en: Junio 10, 2024, 23:40:45 pm »
Málaga declara la guerra a las nuevas viviendas turísticas

Sólo los inmuebles que tengan entrada independiente podrán ser destinados a uso vacacional mientras se preparan nuevas limitaciones en zonas saturadas e, incluso, cambios en el planeamiento urbanístico de la ciudad

Málaga pone freno a las nuevas viviendas turísticas y toma la primera medida de un plan que se consolidará en tres fases y que espera tener listo en «menos que meses». El alcalde de la ciudad, Francisco de la Torre, anuncia que sólo podrán dedicarse al uso vacacional aquellos inmuebles que cuenten con una entrada independiente, es decir, propia como son los locales y viviendas unifamiliares. Se trata de un primer golpe de aplicación inmediata y que afecta ya a las 800 solicitudes de viviendas para alquiler vacacional que se han presentado desde que en febrero entrara en vigor el nuevo decreto de la Junta que regula este sector y que ha dado herramientas a los municipios para que puedan establecer este tipo de limitaciones. De hecho, el Ayuntamiento revisa ya que estas nuevas peticiones cumplan con la exigencia de tener un acceso independiente. A las que no dispongan del mismo se les cierra la puerta del alquiler vacacional. El resto de pisos turísticos que estaban operativos con anterioridad a esta normativa no se verán afectados por la instrucción firmada por la concejalía de Urbanismo el pasado viernes.

De la Torre explica que el último decreto de la Junta de Andalucía, 31/2024 de 29 de enero, permite con todas las garantías de la ley aplicar a las viviendas turísticas la condición que se establece en el planeamiento a los alojamientos de hospedaje y que la principal es contar con esta entrada propia al inmueble. Una medida que hasta ahora no podían adoptar porque el decreto de 2016 no definía la vivienda con uso turístico como ahora lo hace ni fijaba los mecanismos que la actual para que los ayuntamientos pudieran actuar en esta materia. «La norma andaluza posibilita al Consistorio a establecer esta limitación de carácter retroactivo desde la entrada en vigor de referida norma, en el marco del capítulo 6 del Plan General (PGOU) relativo a los usos de Servicios Terciarios y Comercio, ya que en su artículo 1 y 2 indica que su objeto es la ordenación de las viviendas de uso turístico como un servicio de alojamiento turístico, de conformidad con lo dispuesto en la Ley 13/2011 del Turismo de Andalucía y que el alojamiento en viviendas de uso turístico será considerado como un servicio turístico y deberá cumplir con las prescripciones de la Ley 13/2011 del Turismo de Andalucía», a lo que añade que, además, el artículo 2 incluye que la regulación del uso turístico corresponde a la administración autonómica competente y que la regulación urbanística de dicho uso es competencia del planeamiento municipal, de modo que se establezcan las pertinentes condiciones para su implantación de manera compatible o complementaria con el uso residencial. «Por tato, la normativa autonómica considera el uso turístico y, por ende, el uso al que se destina la vivienda, extremo que el anterior decreto de 2016 no recogía, ya que sólo exigía que éstas fuesen únicamente viviendas, es decir, disponer de licencia de primera ocupación o documento equivalente y obviaba la necesidad del cumplimiento del resto de la normativa urbanística», precisa.

Por todo ello, y en base al capítulo 6 del PGOU se establece esta limitación. «Este artículo define uso de servicio terciario el que tiene por finalidad la prestación de servicios al público, a las empresas y a los organismos e incluye como usos pormenorizados terciarios distintos al de oficinas el de hospedaje, como el que se destina a proporcionar alojamiento temporal a las personas, tales como hoteles, moteles, paradores, pensiones y residencias, entre otros», detalla. Así, asegura que «hasta que no se apruebe de forma inicial la ordenanza específica para limitar por zonas el uso turístico, en función del grado de saturación de la zona, en todo el término municipal de Málaga sólo podrán ser inscritas como viviendas de uso turístico aquellas que cumplan los siguientes requisitos urbanísticos: que tengan título habilitante para su ocupación y, que estando situada en un edificio destinado total o parcialmente a viviendas, disponga de elementos de acceso y evacuación adecuados independientes de los del resto del edificio, así como de instalaciones generales, como luz, agua o teléfono, asimismo totalmente independientes de las del resto del edificio».

Templar el crecimiento
Además, el alcalde deja claro que se trata de la primera medida para «templar» el ritmo vertiginoso de crecimiento de las viviendas turísticas que colocan a la ciudad entre los destinos de España con mayor volumen, estando registradas casi 9.000 inmuebles con una capacidad para albergar a más de 45.000 viajeros. De la Torre considera que es el momento de poner límites también para aumentar la oferta de viviendas de alquiler tradicional. «No debe ser entendida como una mala noticia. Es algo positivo porque el que quiera dedicar la casa a alquiler tiene la opción de arrendarla por más de un año», explica. Es más, avanza que trabajan ya en dos nuevas actuaciones para frenar aún más el crecimiento de las viviendas turísticas en la ciudad. Los nuevos frenos vendrán de la mano de un mapa de zonas saturadas de alquiler vacacional, que se determinará en base al estudio que están realizando para señalar los barrios con mayor concentración de este tipo de oferta de alojamiento. El último asalto, y definitivo sobre el modelo de desarrollo establecido, será un cambio en el planeamiento general, al que la concejala de Urbanismo, Carmen Casero, no ha puesto plazos, pero sí ha afirmado que «espera que sea menos de meses».

De la Torre insiste en el mensaje de que «esta primera instrucción genera una situación de calma y freno porque el volumen de viviendas turísticas está llegando a unos números altos, esta es la realidad. Reconocemos el papel importante del turismo y de esta oferta de alojamiento, pero debe crecer en armonía y en convivencia. Y de esta manera va a ser más fácil», afirma, para señalar que la apuesta de la ciudad es hacia «un modelo de viviendas de calidad y excelencia que atraiga a un viajero de mayor nivel».

Modelo de baja calidad

Sin embargo, el presidente de la Asociación de Viviendas Turísticas de Andalucía (AVVA-Pro), Carlos Pérez-Lanzac, alerta de que limitar las viviendas turísticas a inmuebles con entrada particular e independiente supone «avanzar hacia un formato de baja calidad basado en locales y casas mata, con un perfil de inversor inferior y de un turista que aspira a alojarse en un bajo con la consiguiente pérdida de calidad de vida». Pérez-Lanzac avisa también de que el Ayuntamiento deberá justificar muy bien la adopción de esta primera medida de control del alquiler vacacional para «que jurídicamente y técnicamente sea viable. El decreto le da herramientas para regular la oferta, pero también les dice que tienen que estar debidamente justificadas en un interés general y con una proporcionalidad respecto al resto de agentes». Asegura que las actuaciones que se han adoptado y que se pretenden llevar a cabo no les han pillado por sorpresa. «Estamos en contacto y tuvieron la deferencia de comunicarnos esta limitación. Además, ya hemos fijado una nueva reunión para avanzar en los planteamientos en los que están trabajando porque si no hay una justificación ni jurídica y técnica sería inviable tratar las viviendas turísticas como hospedaje. Entendemos que es una limitación temporal mientras se toman el resto de medidas».

Eso sí, Pérez-Lanzac ha puesto el foco en que la solución adoptada «no es la mejor por los efectos colaterales en los barrios con una pérdida de comercios» y advierte del temor a que se generalice la conversión de locales comerciales en viviendas, una situación que desde hace años crece en la ciudad a pasos de gigante. Conscientes de esta posibilidad, el alcalde de Málaga declara que también adoptarán nuevos requerimientos en este cambio de uso, a la par que insiste en que «la exigencia de contar con una entrada independiente tiene toda la seguridad jurídica y una legalidad clara que se basa en la terminología del nuevo decreto de la Junta de Andalucía».

Desde el Ayuntamiento explican que se trata de una medida «de carácter temporal hasta que el Consistorio apruebe de forma inicial la ordenanza de Espacio Común Coop, un documento de análisis sobre el impacto que la implantación de las viviendas de uso turístico está teniendo sobre el mercado de la vivienda. De forma paralela, el área de Urbanismo, trabaja en la modificación de la normativa urbanística para establecer un marco normativo definitivo que regulará las condiciones de la implantación del uso turístico». Unos nuevos pasos en los que las restricciones pueden ir más allá de la exigencia de contar con una entrada independiente.

https://www.diariosur.es/turismo/malaga-pone-freno-nuevas-viviendas-turisticas-20240610114951-nt.html

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Re:PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Primavera 2024
« Respuesta #2717 en: Junio 11, 2024, 01:51:17 am »
Demócratas democratizando, liberales liberando (dinero público):

https://www.lavozdegalicia.es/noticia/galicia/2024/06/10/xunta-invertira-432-millones-suelo-levantar-20000-viviendas-protegidas-5000-libres/00031718037889402573367.htm

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La Xunta invertirá 43,2 millones en suelo para levantar 20.000 viviendas protegidas y 5.000 libres

La previsión es tener los terrenos en el 2028 e iniciar la comercialización de la parcelas y las obras de construcción. Los pisos se levantarán en las siete ciudades y Vilagarcía, las zonas de más demanda de Galicia

El Gobierno gallego aprobó hoy lunes un presupuesto de 43,2 millones de euros que se destinarán a la compra de terrenos y a la tramitación urbanística de 20.000 viviendas protegidas y otras 5.000 libres.

La decisión anunciada por el presidente, Alfonso Rueda, se enmarca en la apuesta de la Xunta para abordar el encarecimiento de la vivienda. Esa apuesta incluye el compromiso de «dobrar o parque residencial público» en la actual legislatura, que debe pasar de 4000 a 8.000 propiedades.

La otra pata del plan es la construcción de esos 25.000 pisos protegidos y libres. La conselleira de Vivenda, María Martínez Allegue, explicó que el plan tiene dos fases. La primera consiste en la compra de suelo, unos 3,3 millones de metros cuadrados, y el planeamiento de las viviendas. En ello se emplearán los 43,2 millones presupuestados por el consello de la Xunta.

El plan del Gobierno gallego se centrará en las siete grandes ciudades y en sus áreas metropolitanas. También en el concello de Vilagarcía y el entorno de O Salnés. Martínez Allegue explicó que en esas zonas se concentra el 90 % de los demandantes de vivienda pública inscritos en el registro oficial de la Xunta.


La Consellería de Vivenda analizó el planeamiento urbanístico de esas áreas para buscar las parcelas más adecuadas para la construcción de viviendas. A partir de hoy, los responsables de la Xunta se pondrán en contacto con los ayuntamientos afectados para instarles a colaborar con el proyecto. Las autoridades locales podrán participar aportando una parte de los fondos necesarios para ejecutar de las obras y comprando el suelo que proporcionalmente les corresponda de acuerdo con su aportación.

Los desarrollos urbanísticos, explicó Martínez Allegue, se desarrollarán mediante la figura del proyecto de interés autonómico (PIA), que en cada caso debe ser aprobado por el consello de la Xunta. Ese mecanismo debe acelerar y simplificar los trámites.

La conselleira precisó que esa primera fase de planificación, compra del suelo, redacción de proyectos y firma de acuerdos con los concellos se desarrollará entre los años 2025 y 2028. La segunda parte del plan, que incluye la ejecución de las obras de urbanización, la comercialización de las parcelas mediante concursos públicos para la construcción de viviendas de protección autonómica en régimen especial, general y concertado entre promotores y cooperativistas, y la ejecución de los edificios, se desarrollará a partir del 2028. Esos plazos son más difusos, ya que la construcción de inmuebles requiere distintos trámites. Allegue señaló que se intentará simultanear la venta pública con la urbanización, y no descartó que algunas obras se inicien antes del 2028.

La Xunta señaló que las promotoras adjudicatarias deberán hacer las obras de edificación en un plazo máximo de tres años. El IGVS dispondrá del mismo plazo tras el fin de las obras de urbanización para la construcción de viviendas de protección pública.

Además, la titular de Vivenda explicó que las parcelas elegidas por la Xunta para desarrollar las viviendas son urbanizables y se adquirirán mediante el sistema de expropiación. Los cálculos de su departamento que concluyen que será necesario adquirir unos 3,3 millones de metros cuadrados de suelo prevén que las viviendas tengan unos 80 metros cuadrados útiles de media.

Martínez Allegue subrayó que la Xunta primará las viviendas protegida de régimen especial, con el fin de atender a la elevada demanda existente entre los jóvenes menores de 35 años. En la planificación también se tendrá en cuenta a ese colectivo con el fin de ofrecerles pisos que se adecúen a sus necesidades.

(...)

Tanto Rueda como la conselleira plantearon la necesidad de que el plan cuente con la cooperación de las demás Administraciones públicas, del sector privado y las cooperativas, con el fin de que, sumado a la ampliación del parque público de viviendas, sirva para aliviar los precios.

50ft Queenie, PJ Harvey
https://www.youtube.com/watch?v=mYfgP8NhGGo
« última modificación: Junio 11, 2024, 01:53:29 am por puede ser »

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Re:PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Primavera 2024
« Respuesta #2718 en: Junio 11, 2024, 02:04:21 am »
(...)
Otra f distinta es la de Frente Obrero, que se merecía coincidir en Estrasburgo con su odiada amiga la trepa (así la llama él), la incomodahombres, que no incomoda ya nada. Igual surgía el amor (N. B.: un servidor le pidió matrimonio a su mujer en Estrasburgo). Yolanda Díaz dimite porque el PCE (4.º en la lista) se queda fuera por culpa de su subordinación revisionista al nacionalismo étnico-cultural, particularmente, el catalanoide. Le pediríamos ortodoxia: o Mao o Ma_oma. Más Madrid (5.º) estará que trina.
(...)

https://www.elconfidencial.com/mundo/2024-06-10/bsw-parlamento-europeo-alemania-sahra_3899636/

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La 'rojiparda' Sahra Wagenknecht da la campanada en Alemania y se come a la izquierda
El partido de Sahra Wagenknecht, simpatizante de Rusia y crítico con la Agenda 2030, consigue 6 diputados en el hemiciclo. Salida de Die Linke, en su programa coge elementos de izquierda y derecha del espectro político



Las elecciones europeas en Alemania han estado cargadas de titulares: el buenísimo resultado de la ultraderecha de AfD, la debacle de los socialistas del actual canciller, Olaf Scholz, que caen a un tercer puesto, el desplome de los Verdes... Pero también la irrupción, como elefante en una cacharrería, de la candidata 'rojiparda', populista y suigéneris Sahra Wagenknecht y su partido, escindido de la izquierda de Die Linke y fundado hace apenas unos meses.

La "Alianza Sahra Wagenknecht por la Razón y la Justicia" (BSW, por sus siglas en alemán) consigue entrar en el Parlamento Europeo tras lograr el 5,7% de los votos alemanes, lo que corresponde a 6 asientos en el hemiciclo. El partido de la Razón y la Justicia se ha postulado como la quinta fuerza política más votada por la ciudadanía alemana, superando con un 4% de votos más a la izquierda alemana de Die Linke. Tal y como auguraban los sondeos, la Unión Demócrata Cristiana de Alemania (CDU) se ha postulado como la fuerza más votada, con el 30% de los votos alemanes, seguida del partido ultraderechista AfD, quien ha subido 9 escaños, obteniendo, en total 15 asientos.

(...)

La líder del BSW, Sahra Wagenknecht (1969, Jena), abandonó Die Linke en el año 2023 para crear su propio partido, poniéndole, incluso, su nombre. Cuando en el discurso de salida explicó por qué dejaba atrás lo que había sido su formación política durante más de una década, Wagenknecht defendió que, “sin un cambio radical”, en diez años los alemanes no reconocerán a su país. Ahora, con la entrada al Parlamento Europeo, las medidas populistas de la alemana tratarán de influir en la legislación de la Unión Europea de estos próximos cinco años.

Escritora y experta en redes sociales, con más de 600.000 seguidores en su cuenta de YouTube, Sahra Wagenknecht ha conseguido formarse una imagen de mujer defensora de la clase trabajadora que no encuentra soluciones en los partidos de izquierda alemanes. Por ello, reniega de los valores apoyados por la izquierda en materia de género, migración y ecologismo, entre otras, para centrarse en los problemas "reales" que azotan a la clase obrera alemana.

En concreto, el partido personalista de "Sahra" defiende medidas socialistas en lo económico, pero derechistas en lo socialpolítico. Por ello, su lideresa, decidió abandonar la etiqueta de "izquierda", la cual considera que se acerca más a la "ideología de género que aleja a los votantes" para adoptar una postura socialista desde el conservadurismo. Una suerte de "rojipardismo" que se opone a las políticas de migración de Angela Merkel, a la que criticó por acoger a los refugiados durante el contexto de la guerra civil en Siria, por no proporcionar los recursos económicos necesarios.

Para ella, "la migración no regulada" empeora los problemas estructurales de Alemania, entre los que se encuentran el encarecimiento de la vivienda o la falta de recursos en el sistema educativo. Según la presidenta del partido, ahora es más necesario que nunca fortalecer las políticas migratorias porque, en Alemania, "la integración ya no es posible".


Sin embargo, no solo la migración sería la causa de los males del país. El ecologismo y las políticas verdes son, para esta formación política, los culpables del empeoramiento de la industria alemana. Por este motivo, aboga defender una "revisión de las políticas ambientales" en un momento en el que las prioridades europeas de la Agenda 2030 pasan por conseguir la reducción del 45% de las emisiones para ese año.

Además de su oposición a la migración, la lideresa del BSW ha criticado abiertamente la pandemia, los confinamientos y las vacunas del covid-19. Su rechazo a las políticas adaptadas durante la pandemia era tal que se jactaba públicamente de no haberse vacunado ni de ponerse mascarillas. Mientras tanto, la Comisión Europea garantizaba un total de 4.200 millones de dosis de vacunas covid-19 hasta conseguir la vacunación del 84,8 % de la población adulta de la UE en agosto de 2023.

Estas, de hecho, fueron las primeras polémicas que le hicieron chocar frontalmente con la izquierda de Die Linke para convertirse, posteriormente, en una voz disidente de las posturas oficiales dentro del partido. Cuando Shara, considerada por algunos como "la oradora con más talento de la política alemana", tomó la decisión de marcharse, otros nueve diputados de Die Linke —que actualmente cuentan con escaños en el Bundestag— le acompañaron en su nueva aventura política. Este movimiento hizo que la izquierda en el país perdiese más de una cuarta parte de sus diputados y entrase en una nueva división política cada vez más alejada de lo que alguna vez fue el bipartidismo alemán.

Rechazo a las armas y justicia social

Entonces, ¿cuáles son las medidas de izquierda que apoya el BSW? Su tono crítico con el capitalismo, el rechazo a la OTAN, la defensa de la justicia social y la paz. Precisamente, para conseguir este "Estado de paz", el BSW rechaza la resolución de los conflictos a través de los medios militares y el gasto armamentístico, oponiéndose firmemente al desarrollo de las armas nucleares. Aboga, además, por la creación de una Europa independiente de Estados Unidos que consiga tener democracias lo suficientemente soberanas como para poder alejarse de la creación de un mundo de confrontación entre China, Rusia y Estados Unidos.

Precisamente es Rusia con quien su partido ha mostrado más simpatía. Desde un inicio, Wagenknecht ha criticado las sanciones contra Moscú, las que, según dice, afectan gravemente a la economía alemana. Alejándose del aislamiento contra el país ruso, pide volver a importar gas y petróleo de este país, en la misma línea que demanda el Partido ultraderechista Alternativa para Alemania (AfD). En estos últimos meses, el acercamiento de la AfD a Rusia ha sido tal que el propio canciller alemán, Olaf Scholz, ha tachado de "vergonzosos" los elogios vertidos al presidente ruso, Vladímir Putin, por parte de esta formación política.

Estas decisiones en materia de defensa se oponen frontalmente a las políticas que apoyan en la Comisión Europea desde que Rusia inició su invasión en Ucrania. Dictámenes, como el Fondo Europeo para la Paz, es solo uno de los múltiples ejemplos de ayudas a Ucrania que han sido aprobadas por la Unión. La aspiración de que Europa cuente con un Ejército propio y recupere los sueños de los padres fundadores - que abogaban por la creación de una Unión Europea de la Seguridad y la Defensa - parecen estar cada vez un poco más cerca de poder materializarse. No es nada nuevo que, de cara a esta próxima legislatura, el principal objetivo de la Comisión es conseguir invertir más en armas que estén fabricadas en Europa. Un made in Europe dentro de un panorama belicista.

Producción nacional y rechazo a la privatización

En lo económico, la lucha contra la desigualdad social creciente es una de las principales medidas que la rojipardista quiere implementar desde su partido. Que las personas trabajadoras con problemas para llegar a final de mes sean las que paguen menos impuestos, entre otras, es una de las grandes luchas de esta formación política. Defiende, además, la paralización de la privatización en servicios como en la salud o en la vivienda y lograr un sistema tributario justo que alivie la carga de las personas con los ingresos más bajos. El partido es también un gran defensor del concepto “racionalidad económica”. Un término que apoya la defensa de la industria y de las PYMES alemanas a través de la mejora de las infraestructuras del país con el fin de contribuir a paralizar el empeoramiento de los servicios alemanes. En este sentido, y según las encuestas, el 83% de los alemanes se muestran preocupados y solo una pequeña minoría se muestra optimista de cara a la solución de los "grandes problemas" alemanes.

Para el politólogo de la Universidad de Munster, Benjamin Höhne, el BSW “se trata de un experimento político que puede sacudir el sistema de partidos alemán”. Nunca ha habido en la República Federal de Alemania un partido de izquierdas que defienda posiciones estrictamente conservadoras en la dimensión sociopolítica”, añade.

La estabilidad de la que Alemania parecía gozar en su clase política ha desaparecido. A la entrada en el Parlamento del BSW, se suma que la AfD ha conseguido la segunda posición en las elecciones para el Parlamento Europeo, ganando hasta siete nuevos escaños hasta situarse en 16. Con estos resultados, el avance nacionalpopulista se afianza en Alemania. Neugabauer, de la Universidad Libre de Berlín, afirma que, "los partidos de centro deben reforzar la confianza en la cultura política democrática, asumiendo los problemas reales de los ciudadanos, comunicándoles las dificultades e implicándolos en las soluciones". El reto es hacerlo cuando los votantes alemanes creen que la clase política cada vez está más alejada de las necesidades y los problemas de sus ciudadanos. Sin embargo, el partido izquierdista-nacional ha sabido escuchar (y convencer) a sus votantes a través de una nueva oleada de discursos populistas que cada vez suman más adeptos entre la población alemana.

PJ Harvey - C'mon Billy
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Re:PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Primavera 2024
« Respuesta #2720 en: Junio 11, 2024, 07:12:47 am »
https://www.pressreader.com/spain/el-economista/20240611/page/2/textview

Il Sole 24 Hore (Italia) | Caída masiva en la producción italiana


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Re:PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Primavera 2024
« Respuesta #2722 en: Junio 11, 2024, 07:16:05 am »
https://www.pressreader.com/spain/el-economista/20240611/page/19/textview

La Fed revelará si coincide con lo que ve el mercado: un solo recorte en 2024


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Re:PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Primavera 2024
« Respuesta #2727 en: Junio 11, 2024, 09:30:35 am »
Dinero sin trabajar o algo parecido.

https://www.thebignewsletter.com/p/economic-termites-are-everywhere?utm_campaign=post&utm_medium=web
Economic Termites Are Everywhere
Why is this economy so difficult to manage? The macro statistics are hiding the experience of being cheated.
MATT STOLLER
JUN 08, 2024
Today I want to start with a comment by a colleague, Texas antitrust lawyer Basel Musharbash, observing a restaurant trying to do a renovation in Dallas. “Something funky is happening in the building materials supply chain,” he wrote . “A 3,000 sq. ft. commercial space in a strip mall shouldn’t cost $720,000 to renovate into an Italian food joint.” He’s right. It shouldn’t. And yet it does.

This attitude of ‘something is very wrong with our society’ is everywhere now. Corporate procurement officers just assume costs are going up, it’s in budget projections for the Defense Department, and we expect cost overruns on everything. ‘Inflation’ is now a catch-all for a basic view that stuff is just going to suck more and more.

So what’s going on? Today’s piece is about a concept I am going to call ‘economic termites,’ which are instances of monopolization big enough to make investors a huge amount of money, but not noticeable enough for most of us. An individual termite isn’t big enough to matter, but the existence of a termite is extremely bad news, because it means there are others. Add enough of them up, and you get our modern economic experience.

The concept of an economic termite is the cousin to Cory Doctorow’s ‘enshittification’ or Yves Smith’s ‘crapification,’ terms that describe how a platform gradually degrades the quality of its service as it gains market power and gets pushed to extract cash by financiers. Economic termites describes where these same forces get into the mostly unseen business foundations of our society and profiteer.

These termites are in the infrastructure or guts of business, like recruiting services, construction equipment or software, the industrial gasses that go into chemicals and electronics, and so forth. It’s the stuff you don’t see that makes our world turn, there’s fortunes to be made, and bottlenecks to foster.

They also explain a dynamic we all face, a profound wariness in our society, a sense that stuff just costs more and is more difficult, for no discernible reason. Added up, these end up sapping our faith in the American system, because they make what seem like simple problems become not just unsolvable, but not even capable of being diagnosed. In this issue, I’ll cover some of the companies you don’t realize are gnawing at the foundation of our society - Verisign, Autodesk, Linde, Assa Abloy, Gracenote, and LinkedIn. And yes, there are legal tools to address them. But first we have to realize that these bottlenecks are everywhere.

We’ll start with a corporation I pay to host this newsletter.

The secret ingredient is crime : r/MitchellAndWebb
Verisign: The Most Profitable Company in the Stock Market
A few months ago, Verisign - which is the government-designated monopolist that runs the registration of .com addresses - announced a price hike, from $9.59 per year for .com addresses to $10.26. If you’ve ever bought or renewed a website, Verisign has gotten some of your money. I have to pay this fee to register TheBigNewsletter.com domain name, every year. So does everyone else who has a domain name.

An increase of less than a dollar a year is not a big deal. But over the decades, these price hikes have been routine. A few years ago, the price to renew a .com domain was $6 a year. Then $7. Then $8. Verisign has hiked prices every year, up to the maximum set by the government (until Trump removed the price cap altogether in 2018.)

Today, Verisign is the single most profitable company in the stock market, a great example of an economic termite. In 2013, its operating margins were 54.7%, by 2023 they grew to a crazy 67.1%. Verisign doesn’t invest this money; in 2023, it spent $882 million of it on stock buybacks. Its expenses are basically running a simple database, its strategy is to hike prices just below what will be noticed, and its method is to have politically connected people like Clinton Justice Department official Jamie Gorelick - who is one of Merrick Garland’s good friends - on its board.

Where did Verisign’s monopoly come from? Well, it was due to the last four administrations choosing to ‘privatize’ domain registration to a ‘multi-stakeholder group,’ the Internet Corporation for Assigned Names and Numbers (ICANN), which has a deal with Verisign to allow it to maintain the monopoly. ICAAN could at any point put the contract out on domain management for bid, and you’d see corporations come in at $2/year, certainly much less than $10.26. But they haven’t ever done that. Their contract strikes me as unlawful, a straightforward agreement in ‘restraint of trade.’ Yet, Verisign has a weird agreement with U.S. government’s National Telecommunications Information Administration (NTIA), which is widely perceived to provide the firm with legal cover for its clearly monopolistic behavior.

In less than three months, the NTIA, which is run by former Google lobbyist Alan Davidson, has a choice of whether to renew its agreement with Verisign. I don’t know what Davidson will decide. He might not perceive it as worth his time to fight with this economic termite. But he should, because termites are a bad sign.

Also, I want my money back!

AutoDesk: Taking “Hostages” in Architecture
Talk to anyone in architecture or engineering design for big construction projects, and it’s not hard to find complaints about software provider Autodesk, which sits in the computer aided design (CAD) space. “I have personally been bullied by Autodesk while CTO at a design firm using predatory practices that dictated pricing unlike any software contract I've negotiated in my 30 year career,” one BIG reader wrote me. “I continue to hear stories from all leaders in the industry with aspirations to create a sustainable, human centered built environment, but limited by pricing and poor quality of a single tool (Autodesk).”

Autodesk is the classic economic termite. As one Wall Street analyst put it in praising the stock, “Like other software suites providing extensive support for customer workflows, ADSK's offerings can demand premium prices due to their prevailing market dominance. When juxtaposed with the overall expenses of a construction project, which might reach millions of dollars, the cost of these products remains relatively minor.”

There are rivals in the market, but as another source noted, “The switching costs associated with CAD software are gargantuan, a reality incumbents leverage more or less mercilessly.” The result, he added, is that “there’s not all that much organic innovation in the past 25 years, but lots of steady growth.” Just going to Glassdoor, there are a large number of employee complaints consistent with a firm that has market power, mostly about poor leadership and constant reorganizations due to acquisitions, but extending to unethical sales practices and a few claims of fraud.

In 2020, UK based architecture firms penned an open letter to Autodesk complaining about high prices and poor innovation, “censuring the Silicon Valley-based design software and services giant for the mounting ownership costs—an increase as much as 70 percent over a five-year span through the end of 2019—of its central BIM product, Revit.” The software, they argued, has “remained mostly stagnant and that firms dependent on the aging software (it’s now 20 years old) have been faced with, among other things, ever-changing licensing models, aggressive sales tactics in enterprise licensing, and a lack of understanding of the business dynamics within the industry that the company serves.”

The likely reason for this market power is that Autodesk makes it hard to switch, both through technical means and aggressive sales tactics. As one customer said in the Autodesk forums from a few years ago, “The only feature request I’ll make is antitrust action against Autodesk.”

Generative AI might change the dynamic in the industry, but if there isn’t antitrust action, it will be deployed poorly.

Linde: Industrial Gasses
In 2018, the second and third largest industrial gas companies, Linde and Praxair, combined to become the biggest firm in a very concentrated industry. Industrial gasses are chemicals, like oxygen, nitrogen and argon, carbon dioxide, hydrogen, helium, acetylene and specialty gases, that go into a ‘countless’ number of products, from MRI machines to frozen fish to semiconductors to steel to carbon capture and renewable energy. The Biden Inflation Reduction Act has supercharged the industry.

The merger was a controversial deal within the government, with the Trump Federal Trade Commission blessing the deal, though requiring the new firm to sell off some assets to a private equity joint venture. (FTC Commission Chopra dissented and opposed the merger.)

Immediately after the combination with Praxair, Linde announced substantial price hikes, and it has continued to increase prices ever since. In the last quarter of 2023, for instance, according to Linde’s investment documents, its sales in the U.S. grew by 6%, “driven by 5% higher pricing and 1% volumes.” And the root of its pricing power isn’t hidden; in 2022, its 10% boost in profit was, according to the corporation’s annual report, “primarily due to higher pricing… driven by merger related assets.” Operating margins went from about 10% in 2019 to 16% in 2022 to 27.6% in 2023. In 2023, the company paid out 50% more to investors than it invested into the business.

Today, the industry is a lot like Verisign, on a larger scale. Industrial gases are essential to customers, but also an afterthought, because they are usually a small percentage of the customer’s cost. No one really cares if there are price hikes, as long as the gases are delivered. It’s also hard to switch, distribution is a bottleneck, and long-term supply contracts are common. The result, for Linde, is high operating margins, low investment, and lots of dividends and buybacks. There are a few other big companies in the market, like Air Liquide, but the merger cut price competition substantially.

Last year, Linde fortified its position in distribution, buying one of the biggest packaged gas distributors in America, nexAir. And its executives have announced they are looking for ‘tuck-in’ acquisitions, meaning they want to keep buying mid-market firms as a consolidation play.

Unless you are buried in a supply chain somewhere, most people will never hear about the industrial gas price increase. But as with Verisign, a few pennies are coming out of your pocket every day because of this economic termite.


Swedish Predators: Assa Abloy
Swedish conglomerate Assa Abloy makes locks and smart locks that go into a large percentage of residential and commercial buildings. As with gases, locks are a small percentage of the cost of a building or house, so this industry is about power in distribution.

Like many corporations with market power, Assa Abloy is a roll-up, having bought over 300 firms in the last 27 years. In 2023, it engineered a significant merger, to buy out Spectrum Brands’ industry-leading Kwikset line of business, and sell its own third place Yale and August business line to a new weaker firm called Fortune Brands. The Antitrust Division challenged the merger of the Kwikset brand, but Judge Ana Reyes forced a settlement to allow the merger to go through.

Smart locks had been a competitive industry; from 2019, smart lock output nearly doubled, and prices dropped by 9%. That era seems to have ended with the merger. Assa Abloy raised prices in December, January, and February, and its main competitor, Fortune Brands, did as well. There are also complaints in the industry about increasingly coercive behavior. Here’s a story of a new innovative producer whose business was simply… turned off by the incumbents.

As most of my connections, friends, and family know. I have been building a business called DailyAdventureBox since 2019. The business is a self-automated rental locker for outdoor sporting equipment, beach equipment, and camping equipment. We are or should I say, we were, on the verge of extreme success with multi-state operations with major hotels like Hilton Hotels & Resorts, IHG Hotels & Resorts, and Fairfield by Marriott.

Sadly, my business is being forced into bankruptcy because of two multi-billion-dollar corporations not honoring their agreements..... ASSA ABLOY Group and Fortune Brands Innovations have destroyed my business and are not taking ownership of their wrongdoing. Long story short they agreed to partner with my company, they had us design our IOS/Android app to their code, and I developed my lockers around one of their smart lock products. After spending over $500,000 into the partnership, they decided to pull support. Causing my app to crash and all of my locations to be uninstalled. Now we are not operational and are at risk of forced failure for NO REASON. They believe that because I am a startup company, I cannot fight back.

A bit of coercion leads to no innovation, and then a few pennies drawn from the pocket of every homebuyer, landlord, and renter out there…

Entertainment Data: Gracenote
In 2016, Nielson’s acquired a corporation called Gracenote for $560 million, which provides metadata for movie, music and TV listings for use in user interfaces on cable, satellite, streaming services, automobiles, hotels, and hardware. As of 2021, Gracenote was widely deployed throughout the industry, not just in most TV interfaces but in 250 million in-car entertainment systems. The rumors are Gracenote has 60% of the market.

Gracenote seems to have provisions that prevent the use of multiple databases or combining its data with outside vendors to improve the service. “Gracenote will only license if we drop all the other databases, they will not allow to be combined with others,” wrote one person complaining on a forum. “The results from four databases are much better than one.”

Here’s a contract from 2019, and the word ‘outside’ seems to be the mechanism by which Gracenote exerts power.


Many of the customers for the data also make content that needs to be ‘datafied,’ there are a lot of conflicts of interest embedded in the market. And because data is woven into an organization’s fabric, switching costs are quite high. The restrictions on the use of data make moving gradually to another provider of data almost impossible, and prevent the use of different forms of data to make discovery of content better and cheaper.

I can’t find pricing information, but since Nielson’s is now owned by private equity/hedge fund Elliot Management, I suspect they aren’t shy about taking advantage of market power. Another dime out of every viewer’s pocket.

LinkedIn: Beyond Super Positive Corporate Blog Posts
Over the years, professional recruiters have been telling me about increasingly worse terms offered by LinkedIn. What’s the problem? Is LinkedIn really a monopoly? Well maybe not from a consumer’s perspective. But from the perspective of recruiting firms? That case is more compelling. “LinkedIn is the only dominant social professional network, with ~1 billion public resumés,” I was told. “They have no true competitors in ‘sourcing software’ for recruiters searching to attract passive job candidates for most all veins of corporate work.” There’s also direct evidence of market power. Earlier this year, LinkedIn imposed a 174% price increase on its customers, who are professional recruiters that scour the database for potential hiring.

And I looked into it, and yes, this one looks like a market power story. In fact, Reid Hoffman, the founder of LinkedIn and a big political donor, wrote a book called “Blitzscaling” in which he discussed the importance of getting big before anyone else. He used that recipe to build LinkedIn, the largest professional social media network, before selling it to Microsoft in 2017 for $26 billion. (Microsoft also owns GitHub, which is the other key place to source mid-career technical talent.)

There are a number of mechanisms LinkedIn uses to maintain its monopoly. The key is, as Google and Amazon do in their areas of network dominance, to deny scale to potential rivals. While most people think a LinkedIn profile is a public facing resume, in fact, Microsoft fiercely controls who can access that data in bulk, litigating to deny the use of LinkedIn profiles to potential rivals, except for certain companies, “such as Google,” which are whitelisted. Why would Google be allowed to search LinkedIn profiles? I’m guessing there’s a market allocation agreement. After all, it would seem pretty trivial for Google to launch a rival product, but it hasn’t.

Thousands of small agencies rely on LinkedIn, and have been gradually driven out of business as Microsoft, its owner, generates more revenue. These make it slightly more expensive to hire, an indirect tiny cost borne by everyone in the economy.

I could on, and I eventually will. (For instance, Waste Management is an obvious termite.) But you get the point. Small hidden tollbooths everywhere eventually foster economic tyranny.

Now of course it’s not all hidden. There are big monopolies in our economy. Live Nation/Ticketmaster, for instance, is likely responsible for big price increases in live entertainment, and UnitedHealth Group is driving up prices in health insurance. Oil price-fixing, rent price-fixing, and meat price-fixing are each individually a big deal. But the aggregate cost increases we’re seeing in random areas often can’t be traced to one big villain. But they can be traced to many small ones.

Where did these economic termites come from? We decided four and a half decades ago that monopolies were good. After 1998, the Antitrust Division stopped bringing monopolization cases, and in 2005, the Supreme Court unanimously endorsed monopolization as foundational to the health of American economy. After twenty years of not bringing cases, business executives realized the best way to run a business was to create a tollbooth in some mostly unnoticed part of society. So now, each supply chain is made up of a bunch of different bottlenecks, too small to notice.

That said, there are commonalities among these industries that make these problems easier to solve. Most of these firms use the tactic of building a network or standardizing a business on their platform, and then denying necessary scale to their rivals through technical, contractual, or business tactics. They often use exclusive contracts. They also often rely on expansive patent, copyright, or trademark claims, sometimes government sanctions for their market power. They are ‘capital light,’ usually in opposition to the new industrial policy goals of ‘bending metal.’

As the big antitrust claims work through the courts, and as government policy design moves away from supporting consolidation, trends in business will change. Executives will get worried about being sued. Rivals will start calling lawyers, class action attorneys will see more opportunity, journalists will write more stories, and judges will learn. It’s becoming easier to see analogies and bring private cases. And over time, we’ll start to once again see these kinds of monopolization techniques as we do other moral wrongs based on unfairly exploiting power.

Thanks for reading! Your tips make this newsletter what it is, so please send me tips on weird monopolies, stories I’ve missed, or other thoughts. And if you liked this issue of BIG, you can sign up here for more issues, a newsletter on how to restore fair commerce, innovation, and democracy. Consider becoming a paying subscriber to support this work, or if you are a paying subscriber, giving a gift subscription to a friend, colleague, or family member. If you really liked it, read my book, Goliath: The 100-Year War Between Monopoly Power and Democracy.

cheers,

Matt Stoller


Saludos

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Re:PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Primavera 2024
« Respuesta #2728 en: Junio 11, 2024, 09:36:33 am »



















Gracias Europa por hacernos crecer en el euro
https://cincodias.elpais.com/mercados-financieros/2024-06-11/gracias-europa-por-hacernos-crecer-en-el-euro.html
Con un crecimiento del 53,6% en los últimos 24 años, España es junto a Holanda uno de los grandes beneficiados por el proyecto comunitario

puede ser

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Re:PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Primavera 2024
« Respuesta #2729 en: Junio 11, 2024, 09:39:10 am »
Parece que esto se está poniendo divertido de verdad.

Estamos todos en modo a  ???ver quien jode más.
Creo que las derecha que llaman ultra en europa está a favor de ponerse a bien con Rusia. O me equivoco?

Sds.
Ultraderecha y ultraizquierda están de acuerdo en apoyar a Rusia.

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