PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Primavera 2025

[Cadavre Exquis]

https://www.eleconomista.es/economia/noticias/13405945/06/25/el-bei-aportara-250000-millones-para-ia-o-defensa-y-financiara-1000-campeones-europeos-hasta-2027.html

Saludos.

[Cadavre Exquis]

Promotores temen un colapso en la vivienda en tres años por los precios y prevén hipotecas a 70 años
Vaticinan incluso hipotecas a 70 años por la incapacidad de hacer frente a los precios

Europa Press · 2025.06.04

Archivo - Promoción de viviendas de Emvivesa en Palmas Altas durante su construcción | Foto: María José López - Europa Press - Archivo

Los promotores inmobiliarios creen que la escalada de los precios de la vivienda en los últimos años producirá un colapso en el mercado que paralizará la producción en unos tres años, como consecuencia de una caída brusca de la demanda, una vez que los precios sean tan altos que no haya compradores, por lo que urgen a las administraciones a tomar medidas.

El presidente de la promotora Grupo Ferrocarril, Rafael González-Cobos, ha dicho durante su participación en una jornada inmobiliaria de 'El Economista' que en Madrid, una de las zonas con el mercado de la vivienda más tensionado de España, esa paralización de la actividad se podría producir en unos tres o cuatro años.

El directivo ha lamentado que ese colapso sería una situación «dramática», puesto que incluso alguna empresa podría verse en problemas al desaparecer la demanda. «Creo que, lamentablemente, esa situación se va a producir», ha añadido.

González-Cobos cree que hay demanda suficiente para al menos los próximos 10 años, pero que la incapacidad para poner freno a la subida de los precios que seguirá produciéndose durante los próximos años provocará que llegue un momento en el que nadie pueda pagar esos precios.

El consejero delegado de Grupo Gestilar, Raúl Guerrero Juanes, ha manifestado que es «muy complicado» pensar en un cambio de tendencia en la evolución de los precios de la vivienda, llegando a vaticinar incluso hipotecas a 70 años «heredables para los hijos».

Por su parte, el director general de Grupo Insur, Francisco Pumar, ha explicado que esos precios son consecuencia de una serie de factores como la dificultad de generar suelo para construir o de acceder a la financiación necesaria, junto con otros elementos como las normativas y regulaciones.

«Estamos haciendo un negocio que no está siendo capaz de generar la rentabilidad que se esperaba y esta falta de rentabilidad nos hace que no seamos capaces de ofrecer suelo, generando la tensión que se está produciendo en el mercado», ha añadido.

SIN CAPACIDAD DE PAGO DE LOS COMPRADORES

El consejero delegado de Aurora Homes, Ignacio Moreno, también ha pronosticado que el mercado va a seguir tensionado «hasta que llegue un momento en el que no haya capacidad de pago» por parte de los potenciales compradores.

«Esto va a ir empeorando progresivamente y en determinados sitios, como en Madrid, a pesar de lo mucho que estamos haciendo, no somos capaces de cubrir el mercado, y está claro que seguirá esta tenencia durante dos o tres años más», ha argumentado.

Moreno ha introducido la fiscalidad como otro de los obstáculos de cara a aumentar la construcción de viviendas para incrementar la oferta y bajar los precios: «En España, la administración cobra 52.200 millones de euros anuales a las viviendas, eso es aproximadamente una sexta parte de los ingresos que tiene la administración, el 3,5% del PIB».

En este sentido, ha propuesto que baje esa fiscalidad a, por ejemplo, los 40.000 o 30.000 millones, con el fin de tener más margen de maniobra y poder bajar precios.

El director general de Premier España, Vicenç Topas, también ha apuntado a la tributación como otro punto básico a solucionar, junto a la escasez de suelo y la falta de mano de obra en el sector constructor.

Saludos.

[Cadavre Exquis]

¿Hipotecas a 70 años? No gracias.

Carlos Lopez · 2025.06.09

El mercado de la vivienda en España sigue encareciéndose sin freno visible. A pesar de las advertencias sobre una posible burbuja, desde dentro del sector promotor se insiste en que el problema actual es de signo opuesto al de 2007. Entonces se construía por encima de la demanda; hoy, se construye por debajo. La falta de suelo disponible, los elevados costes de construcción y una alarmante escasez de mano de obra están provocando una caída en la producción de vivienda nueva. Todo ello empuja los precios al alza y pone a muchas familias al borde del límite de su capacidad de pago.

El desfase entre la oferta y la demanda no es coyuntural. Hay una estructura urbana cada vez más rígida, normativas dispares según el municipio, procesos burocráticos que ralentizan licencias y desarrollos, y un acceso a suelo finalista que apenas permite proyectar nuevas promociones. A esto se suma la presión de la inflación de costes en materiales y el encarecimiento de las exigencias técnicas y normativas, que lejos de simplificarse, continúan acumulando requisitos que influyen directamente en el precio final.

El resultado es un mercado polarizado. Por un lado, compradores con liquidez que adquieren viviendas al contado, especialmente en ubicaciones atractivas. Por otro, un grupo creciente de demandantes que ni siquiera pueden reunir el ahorro necesario para una entrada. En este contexto, crecen las voces (principalmente de los promotores) que ven en las hipotecas de 40, 50 o incluso 70 años una posible respuesta para mantener el acceso a la propiedad. La prolongación extrema de los plazos hipotecarios —incluso heredables entre generaciones— empieza a dejar de parecer una exageración para algunos actores del sector.

¿Tienen sentido las hipotecas tan largas?. Hagamos unos números.

Para ello calculemos la cuota mensual de una hipoteca de 300.000 euros para un interés del 3.2% (que es el interés medio de las hipotecas de estos dos últimos años), en diversos plazos, incluyendo el de 70 años.

Como podéis observar el ahorro mensual a partir de los 35 años es demasiado pequeño para el compromiso requerido, a 70 años se pagan solo 293€ menos al mes que con 35 años. En este caso me parece que los promotores lo único que han querido hacer es meter miedo.

La solución no está en las hipotecas, es un tema más complejo que  pasa por desbloquear el desarrollo de suelo, facilitar la tramitación de proyectos, coordinar normativas a nivel nacional y regional, y recuperar mano de obra para un sector envejecido y poco atractivo para las nuevas generaciones. También por introducir medidas de industrialización que hagan más eficiente la producción, aunque su aplicación requiere inversión anticipada, compromisos logísticos y certeza en los plazos que hoy escasean. Y por último, algo de lo que no se habla nunca, la reducción de impuestos para la primera vivienda, recordemos que en algunas CCAA se paga un 10% de ITP.

Hasta que se tomen medidas en serio la vivienda sigue se seguirá alejando del centro de la vida económica de millones de ciudadanos, que ven cómo su acceso se retrasa o directamente se esfuma.

Saludos.

[Cadavre Exquis]

Eduardo Acevedo · 2025.06.01 · Ahí fue donde compre mi primera vivienda para estudiantes...

Saludos.

[Cadavre Exquis]

El Gobierno Vasco construirá 6.500 viviendas protegidas en seis años en las zonas tensionadas
El consejero de Vivienda, Denis Itxaso, se reúne con la ministra del ramo en Madrid y agradece los 5,5 millones de financiación extraordinaria que aportará el Gobierno central

Miguel Villameriel · 2025.06.09

La ministra de Vivienda, Isabel Rodríguez, se ha reunido con Denis Itxaso y Miguel de los Toyos.

El consejero vasco de Vivienda, Denis Itxaso, ha anunciado este lunes que el Gobierno Vasco «construirá alrededor de 6.500 nuevas viviendas y alojamientos dotacionales de aquí a 2031 en las zonas declaradas como tensionadas o que está previsto declarar como tales», y ha agradecido a la ministra de Vivienda, Isabel Rodríguez, con la que se ha reunido en Madrid, los 5,5 millones de financiación extraordinaria dirigada a zonas tensionadas que el Gobierno de España destinará a Euskadi.

La ministra y el consejero de Vivienda y Agenda Urbana han mantenido este lunes en Madrid la primera reunión bilateral tras la Conferencia de Presidentes celebrada el pasado viernes en Barcelona. En dicho encuentro, cinco comunidades autónomas (Cataluña, Euskadi, Asturias, Navarra y Canarias) manifestaron su disposición a abrir una nueva vía de trabajo conjunto en materia de vivienda. Euskadi ha sido la primera en activar esta nueva dinámica de colaboración, que se enmarca en la construcción del futuro Acuerdo Estatal de Vivienda 2026-2030. Un paso que, en palabras del consejero, refleja la voluntad del Gobierno Vasco de «participar y aportar su criterio y experiencia en este espacio de colaboración abierta para escalar políticas y presupuestos en materia de vivienda protegida».

En el transcurso de la reunión, la ministra y el consejero también han abordado otros asuntos en los que ambas administraciones están colaborando. Una de ellas es la aplicación de la Ley de Vivienda por parte del Gobierno Vasco, que recientemente ha declarado o está en proceso de declarar once municipios como zonas tensionadas (entre ellas, Donostia, Irun, Errenteria, Zumaia y Lasarte-Oria). Como consecuencia de esa declaración, Euskadi recibirá una partida extraordinaria de 5,5 millones de euros para que pueda adoptar las medidas necesarias para revertir esa situación.

El consejero Itxaso ha anunciado que «el Departamento vasco de Vivienda y Agenda Urbana construirá alrededor de 6.500 nuevas viviendas y alojamientos dotacionales de aquí a 2031 en las zonas declaradas como tensionadas o que está previsto declarar como tales».

A través de esta figura jurídica, el Gobierno Vasco refuerza la financiación dirigida a vivienda protegida, y aspira a que, en línea con el objetivo de promover 6.500 nuevas viviendas en los próximos años, esta dotación pueda incrementarse en futuros ejercicios presupuestarios del Gobierno central. Esta iniciativa busca responder a uno de los principales retos compartidos por ambas administraciones: la recuperación del equilibrio entre oferta y demanda habitacional en los territorios más presionados por el mercado.

Itxaso ha subrayado que la aplicación de la ley estatal de Vivienda «abre nuevas oportunidades de cogobernanza en una materia que las comunidades autónomas tenemos transferida». Una filosofía que, ha indicado, también aplica el propio Gobierno Vasco con los ayuntamientos. En este marco, ha propuesto a la ministra que Euskadi pueda presentar proyectos de construcción de nueva VPO en ciudades y pueblos vascos tensionados. «Es la principal vía para reequilibrar el desajuste entre oferta y demanda habitacional y poder salir del tensionamiento», ha afirmado.

En línea con lo adelantado por el lehendakari Imanol Pradales en la Conferencia de Presidentes, Itxaso ha planteado que Euskadi pueda participar en programas estatales de inversión en vivienda, con la condición de que esta sea calificada como protegida de manera permanente. «Esa condición la cumple Euskadi desde 2003, y gracias a ello contamos con el parque de vivienda protegida más robusto de España, en términos relativos».

Vivienda industrializada

Otro de los temas tratados ha sido la participación vasca en el despliegue del PERTE de la vivienda industrializada. «Euskadi tiene una gran tradición empresarial en el sector de la construcción, y la industria forma parte de nuestro ADN», ha explicado. Por ello, ha trasladado la intención de acompañar a las empresas vascas en esta transición hacia un modelo más industrializado, aprovechando los recursos habilitados por el PERTE.

La transparencia del mercado inmobiliario ha sido otro eje clave de la reunión. Ambas administraciones han compartido la necesidad de conformar un banco estatal de datos que permita «arrojar luz y transparencia» sobre el comportamiento de este sector. Itxaso ha puesto como referencia el Observatorio Vasco de la Vivienda, que acumula 20 años de experiencia, así como el programa Bizilagun, el depósito vasco de fianzas del alquiler que ofrece datos en tiempo real sobre el mercado de arrendamiento. «Queremos poner ese conocimiento al servicio de un gran banco de datos estatal, que permita conocer la evolución real del mercado más allá de conjeturas o alarmismos interesados. Es algo esencial que ya sucede con otros productos y servicios estratégicos».

Por último, el consejero ha aprovechado el encuentro para presentar a la ministra los contenidos de la proposición de Ley de Medidas Urgentes en materia de Vivienda, Suelo y Urbanismo, actualmente en tramitación en el Parlamento Vasco. Una norma orientada a «agilizar, flexibilizar y acortar los plazos y las exigencias en toda la cadena de valor de la vivienda», así como a «constituir una gran reserva vasca de suelo destinada a vivienda protegida».

Saludos.

[Cadavre Exquis]

https://x.com/KobeissiLetter/status/1931779694749274543

Saludos.

[Cadavre Exquis]

https://x.com/KobeissiLetter/status/1931379470167953807

Saludos.

[Cadavre Exquis]

https://bsky.app/profile/amturiel.bsky.social/post/3lr624g7zlc2a

Sea Acidity Has Reached Critical Levels, Threatening Entire Ecosystem
Posted by msmash on Monday June 09, 2025 @12:16PM from the grave-concerns dept.

The world's oceans are in worse health than realised, scientists have said today, as they warn that a key measurement shows we are "running out of time" to protect marine ecosystems. From a report:

Ocean acidification, often called the "evil twin" of the climate crisis, is caused when carbon dioxide is rapidly absorbed by the ocean, where it reacts with water molecules leading to a fall in the pH level of the seawater. It damages coral reefs and other ocean habitats and, in extreme cases, can dissolve the shells of marine creatures.

Until now, ocean acidification had not been deemed to have crossed its "planetary boundary." The planetary boundaries are the natural limits of key global systems -- such as climate, water and wildlife diversity -- beyond which their ability to maintain a healthy planet is in danger of failing. Six of the nine had been crossed already, scientists said last year. However, a new study by the UK's Plymouth Marine Laboratory (PML), the Washington-based National Oceanic and Atmospheric Administration and Oregon State University's Co-operative Institute for Marine Resources Studies found that ocean acidification's "boundary" was also reached about five years ago.

Saludos.

[asustadísimos]

[Aviso de reedición y mejora notable del comentario...
https://www.transicionestructural.net/index.php?topic=2625.msg244063#msg244063
... comentario donde se argumenta que el lunes 09/06/2025 ha sido un día muchísimo más importante de lo que parece y que ya nada va a volver a ser igual en España, en la materia que nos ocupa. ¡Qué bestia está siendo 2025, Diosss!]

[Elcasco]

https://www.elcorreogallego.es/galicia/2025/06/09/precio-alquiler-estival-complica-contratacion-118384954.html

El precio del alquiler estival complica la contratación de socorristas para algunas playas de Galicia

Galicia inicia la temporada estival con más socorristas habilitados que nunca. Hay 4.559 profesionales inscritos en el registro oficial de la Consellería de Presidencia, la mayor cifra de la historia y un 13% por encima de los 3.959 con los que se cerró el año anterior, lo que confirma que el cambio normativo introducido por la Xunta hace un par de años da resultado. Los propios ayuntamientos, responsables de la vigilancia de playas, admiten que este verano les está resultando más fácil cubrir las plazas; y a la Fegamp no han llegado las quejas habituales de cada mes de junio. De hecho, los únicos problemas puntuales que se están dando para completar el servicio de vigilancia ya no están causados por la escasez de personal, sino por otra: la de vivienda.

Con el precio del alquiler en máximos, la combinación de destino de costa y época estival imposibilita encontrar vivienda asequible en enclaves del litoral. Un informe de Tecnitasa publicado hace unos días sitúa el coste de un apartamento por encima de los mil euros a la semana en destinos top como Sanxenxo, Baiona, Vigo, A Coruña, Ribadeo, Muros... Pero en ningún caso baja de los 600 en otros lugares menos mediáticos. Cifras en cualquier caso inasumibles para los salarios de un socorrista, que se mueven en medias de 1.300 euros al mes.

Esta realidad provoca que los concellos de ciudades y zonas más pobladas tengan más bolsa de socorristas autóctonos y puedan cubrir bien el servicio. Pero en otros más aislados, como A Mariña o la Costa da Morte, hay más problemas. «Solo Foz ya contrata una veintena y Barreiros también necesita muchos», explica un veterano socorrista que presta servicio en el norte de Lugo. Como esos concellos se llevan al grueso del personal, otros de la zona tienen problemas para encontrar gente. «Y traerla de fuera con este precio del alquiler es inviable», explica.

«Esto es algo que sucede en toda España y los lugares más perjudicados son los que tienen mayor afluencia turística, como Baleares, Comunidad Valenciana y algunas zonas de Andalucía y Cataluña», explica el experto José Palacios, presidente de Adeac —la entidad que concede las Banderas Azules— y coordinador del Grupo de Investigación en Actividades Acuáticas y Socorrismo.

Los ayuntamientos más previsores, como Ribeira, optaron por organizar cursos propios. «Fixemos un o ano pasado e outro este», explica el alcalde, Luís Pérez. «Grazas a esta formación, fóronse incorporando rapaces» que ahora vigilarán en verano las playas de Ribeira y de la comarca. Además, el Concello hizo más atractiva su oferta laboral ampliando 20 días más el periodo de trabajo, ya que los socorristas se incorporarán el día 15 de este mes y no el 1 de julio. «Contrataremos 23 socorristas para vixiar cinco praias», explica el regidor.

Y lo mismo desde Carballo. El responsable del servicio en la capital de Bergantiños, Miguel Vales, confirma que la mayoría de los 32 profesionales que ficharán son socorristas de la comarca, «en parte porque nos nutrimos dun club de salvamento» de la zona. Carballo está con las pruebas de selección y a partir del día 20 incorporará a los guardavidas a sus playas.

Otros concellos prefieren no arriesgar con la posible falta de personal y optan por externalizar el servicio y ponerlo en manos de empresas especializadas. Es lo que hará Porto do Son, según avanza Juan Fontán, concejal responsable del socorrismo. «Contaremos cunha decena de profesionais, pero aínda non están nas praias porque acaban de saír as subvencións» para concellos, detalla.

[tomasjos]

Este artículo les interesará mucho a Pollo y a Benzino. Dice lo mismo que ellos sobre la IA, pero aporta algo más con lo que también estoy de acuerdo, y es que la IA más avanzada es un obstáculo para la incorporación de la gran mayoría de jóvenes a puestos de media o alta cualificación, y digo de la gran mayoría no de todos porque los más inteligentes, creativos e imaginativos seran siempre mejores que cualquier IA. En esto sí que creo que tiene razón nuestro bicurvista favorito, Fernandez-Villaverde, cuando decía que la IA no iba a anular todos los empleos en los sectores de media o alta cualificación sino que llegaría al percentil 90, esto es, quedarían el 10 por ciento de los mejores.

La tesis del artículo es compatible con lo que comentan acertadamente Pollo y Benzino, porque lo que hace al ingeniero informático medio o al Técnico de FP medio un buen programador, un buen analista - me centro en informática para no entrar en otros sectores pero cambien el nombre de la profesión y será lo mismo- es la experiencia. Por eso ha sido un fracaso la introducción de la IA de forma masiva quitando trabajadores experimentados. Pero no es lo mismo con los novatos  Si la IA - como realmente ya ocurre- puede sustituir hoy en día a un novato, salvo a los más creativos e inteligentes, está claro que el efecto barrera va a dejar a buena parte de la juventud actual - la gran mayoría- fuera del sistema productivo porque no les va a dejar evolucionar en los puestos - salvo a los mejores, que insisto, serán imprescindibles -.

Esto es coherente con dos cosas: la primera es la perdida exponencial de nivel de conocimientos de nuestros egresados - para que vamos a formarlos bien si no van a ser necesarios más que cuatro- por la implantación de las metodologias basadas en el constructivismo radical y en la procedimentalidad - hasta en medicina, hoy convertida cada vez una simple lista de protocolos -, que están pensadas precisamente para impedir que el estudiante medio mejore su nivel de conocimientos al dejarle solo y que aprenda a aprender, favoreciendo a los que por inteligencia, creatividad y curiosidad siempre iban a salir adelante, en lo que es una aplicación del principio del darwinismo social tan querido por los anarcocapitalistas. La segunda es que encaja perfectamente con el modelo predicho por Niño Becerra - y no se si deseado, ahí tengo dudas dada la filiación jesuítica de la institución en la que imparte o impartía clase el economista catalán - de una minoría de gente supercualificada y muy necesaria, un porcentaje no mayoritario de la población que sería necesario solo a tiempo parcial y una gran mayoría innecesaria, a la que se mantendría con Renta Básica, ocio barato y marihuana legal en un primer momento - y digo esto último porque Becerra decía en la tele ya hace casi quince años que era una solución temporal para esa población y que luego habría que encontrar una "solución definitiva", échense ustedes a temblar por las resonancias que tiene la frasecita de marras-.

Bueno, perdónenme el discurso a todas luces innecesario y les dejo con el artículo

 https://www.elconfidencial.com/tecnologia/2025-06-09/inteligencia-artificial-automatizacion_4146200/




UN AVISO PARA NAVEGANTES
Las empresas que cambiaron humanos por IA están dando marcha atrás (salvo en un caso)
Klarna, Duolingo, IBM... son algunos de los que corrieron a automatizar miles de empleos y ahora han recogido clave. La gran sustitución laboral, por ahora, solo está funcionando en un caso

Desde que entró en juego ChatGPT, regularmente se oyen profecías apocalípticas sobre la inteligencia artificial. Uno de los que más a menudo lanza estas advertencias, y que ha sido acusado repetidamente de exagerar y abusar de hipérboles, ha sido Sam Altman. "Habrá tiempos aterradores", aseguró el CEO de OpenAI, que confesó que ponen en circulación modelos imperfectos para que nos vayamos preparando en múltiples aspectos para el shock que supondrá que esta tecnología acabe mostrando todo su potencial.
Uno de los ámbitos donde más se espera que la onda expansiva de la inteligencia artificial se deje notar es la oficina. Desde hace un par de años se lleva especulando con los efectos en el campo laboral y la cantidad de empleos que podrían ser borrados del mapa por la automatización. Algunas empresas decidieron no esperar y se subieron a este carro. Ejecutaron miles de despidos y sustituyeron empleados humanos por empleados compuestos de unos y ceros. Lo hicieron, en algunos casos, siguiendo los cantos de sirena que prometían, al menos sobre el papel, enormes ahorros y aumentos de la productividad. Un argumento de marketing poderosísimo para empresas como Klarna, que ultima una salida a Bolsa después de unas turbulencias empresariales que llevaron a corregir su valoración desde su máximo de 45.600 millones a unos 7.000 millones. Ya fuese por salir mejor en la foto o porque creían sinceramente en los beneficios de la IA, muchos de los que corrieron a abrazar la inteligencia artificial para recortar plantilla han tenido que recoger cable o modificar sus apuestas tras ver los resultados. El caso mencionado de Klarna probablemente es uno sobre el que más se ha escrito.

Esta fintech popularizó el modelo de compra ahora, paga después y llegó a ser la startup más valorada de Europa y la quinta del mundo durante la pandemia. La vuelta a la vieja normalidad se tradujo en una crisis que estuvo a punto de llevársela por delante. Además de dolorosos recortes, convirtieron la empresa en un enorme experimento para ver hasta qué punto se podía llegar con la IA. Se cargaron a 700 empleados, aproximadamente el 10% de su fuerza laboral. Construyeron un sistema de atención al cliente y gestión de otros procesos operativos. Su cofundador y CEO, Sebastian Siemiatkowski, presumió en varias ocasiones de que la plataforma construida con modelos de OpenAI ofrecía un rendimiento similar al de sus agentes humanos. En varias comparecencias infló las expectativas. Presumieron de que, desde 2023, no habían necesitado contratar a nadie para un nuevo puesto, alimentaron esta imagen de innovación utilizando un avatar de Siemiatkowski para presentar unos resultados financieros a inversores e incluso el consejero delegado llegó a decir que la tecnología podría hacer su trabajo.

Todas estas exageraciones acabaron cayendo por su propio peso. Este año, el CEO de Klarna tuvo que salir a la palestra y rectificar públicamente. Admitió que el servicio automático no era capaz de igualar el trabajo humano, ya que sus respuestas eran limitadas y carecía de comprensión real del contexto. Por ello, la firma empezó un proceso para volver a contratar personal humano y garantizar que los clientes pudiesen hablar con personas reales, rectificando así su apuesta por la automatización total. Klarna no está sola en este camino de ida y de vuelta. Duolingo, una de las mayores plataformas de enseñanza online, presentó en 2024 su estrategia "AI-first", que se iba a traducir en el uso de la inteligencia artificial tanto para procesos internos como para otras tareas que hasta ese momento dependían de empleados reales, como externos que se ocupaban de traducir ejercicios y otros contenidos para los cursos de idiomas. Esto se saldó en miles de despidos, equivalentes a un 10% de la fuerza laboral de Duolingo.
El caso Duolingo
Gracias a la IA, según la versión de la empresa, consiguieron crear 148 nuevos cursos en 12 meses. Afirmaban que los cien primeros les habían llevado 12 años. Duolingo endureció las políticas de contratación: solo habría nuevos contratos si no era posible automatizar la tarea de la que se iban a ocupar. El perfil idóneo, por supuesto, el de candidatos con habilidades con IA. Pese al entusiasmo inicial por su estrategia AI-first, Duolingo también ha tenido que enfrentarse a las consecuencias de haber calculado mal. A medida que se automatizaban tareas que antes hacían humanos —especialmente en la generación y traducción de contenido para nuevos cursos—, comenzaron a aflorar los primeros síntomas de desgaste. Algunos usuarios detectaron errores gramaticales en ejercicios, voces sintéticas con pronunciaciones incorrectas o explicaciones fuera de contexto. Las quejas se elevaron sobre todo en idiomas menos populares, como el irlandés o el japonés, donde los matices culturales son clave para un aprendizaje efectivo. El cambio también generó una fractura emocional con parte de su base de usuarios más fieles. Las cuentas en redes sociales como TikTok se llenaron de críticas por la "deshumanización" de la app, con usuarios rompiendo rachas de cientos de días como protesta. Incluso el subreddit oficial tuvo que limitar las discusiones sobre inteligencia artificial por la avalancha de mensajes negativos. Algunos exempleados denunciaron que fueron despedidos sin opción de participar en el proceso de transición tecnológica, y expertos en lingüística cuestionaron la calidad de los nuevos cursos.
En 2023, IBM despidió a miles de empleados para cambiarlos por IA. Hoy tiene más trabajadores Todo esto llevó al fundador y máximo responsable de Duolingo, Luis von Ahn, a tener que cambiar su discurso y decir que la IA era una muleta para aumentar la productividad y no una vía para reducir su fuerza laboral. El directivo aseguró que volverían a recuperar los niveles de contratación previos al golpe de timón. En otros casos, el resultado no ha sido el de tener que rectificar y recuperar los miles de puestos eliminados, sino tener que crear un volumen similar de nuevos puestos para solucionar y atajar los problemas surgidos a raíz de esa transición. Al igual que otras tantas tecnológicas, IBM metió tijera en 2023 y prescindió de 7.800 trabajadores, además de congelar las incorporaciones. La dirección habló de que un tercio de los puestos de la organización podrían ser automatizados. Especialmente significativa fue la aplicación en el departamento de recursos humanos, donde se eliminaron miles de empleos mediante la implementación de agentes conversacionales de IA para cubrir más del 90% de las tareas rutinarias.
El ahorro fue palpable, pero esta hoja de ruta generó nuevas necesidades que la IA no podía cubrir en materia de soporte informático, ventas o marketing. IBM tuvo que contratar nuevo personal, reconociendo que la sustitución total de ciertas funciones no era viable. El resultado, tal y como reconocía uno de los gerifaltes de la multinacional, Arvind Krishna, es que la organización tenía más empleados ahora que antes de los recortes.


El caso más extremo ha sido el de Builder.ai, una startup londinense que prometía facilitar la creación de aplicaciones gracias a inteligencia artificial, ahorrando a sus clientes tener que contratar a programadores y otros perfiles técnicos. La propuesta parecía tan prometedora que logró recaudar 450 millones de dólares. Pero todo era una fachada. En realidad, eran 700 trabajadores en la India quienes daban vida a la plataforma, ejecutando de forma manual lo que supuestamente hacía la IA. La compañía está ahora en bancarrota, tras descubrirse que el producto que vendían como automatizado era en gran parte operado por humanos. Salvando las distancias, el caso recuerda al de los supermercados sin empleados de Amazon. Locales donde el cliente entraba, se identificaba en los tornos, cogía lo que quería y se iba por donde había venido, que todo se cargaba a su cuenta de internet. Pero a la hora de la verdad, todo no era tan automático. La multinacional tenía un auténtico batallón de 1.000 empleados en el país asiático para chequear manualmente cada operación. Se calcula que hasta el 70% de estas operaciones necesitaban revisión por parte de un humano.
Dónde está funcionando la gran sustitución
Todos estos casos recuerdan que la gran sustitución laboral está lejos de producirse. No significa que no haya miles de empresas en todo el mundo pensando en ello, sino que la tecnología no está lista todavía para asumir tareas complejas o de alto valor añadido. Pero hay un sector de la población que está empezando a romper los platos rotos: los recién licenciados. En países como Estados Unidos, la Reserva Federal ya ha advertido que las tasas de desempleo en los escalafones más bajos de las organizaciones laborales están aumentando en los últimos meses. Y muchos han señalado a la inteligencia artificial como responsable, ya que estos sistemas están absorbiendo actividades que anteriormente recaían en los perfiles juniors o en los becarios. Un buen ejemplo de esto es lo que está ocurriendo en multinacionales tecnológicas como Amazon. Según el New York Times, la dirección ha impuesto el uso de herramientas de inteligencia artificial a los departamentos de desarrollo. El objetivo, aseguran, es poder afrontar la demanda de código. Los trabajadores denuncian plazos de entrega más cortos y menores recursos. Algunas de las fuentes mencionadas por el rotativo estadounidense aseguran que hay equipos a los que se les pide el mismo volumen de trabajo a la par que se recorta la mitad de los miembros. Otros hablan de que han pasado de crear el código a simplemente supervisar lo que hace una IA.

Y hay quien alerta de que esto solo va a ir a más en los próximos años. Dario Amodei, investigador de IA, cofundador y consejero delegado de Anthropic, no tiene un perfil tan mediático como el de Altman y sus intervenciones públicas suelen ser bastante moderadas. Pero hace unos días no dudó en pronunciarse claramente: la IA va a dejar en los próximos años fuera de juego a millones de trabajadores jóvenes. Esto lo afirmó en una entrevista con Axios. Según las estimaciones de este directivo, la mitad de los puestos juniors en trabajos de cuello blanco (consultoría, derecho, finanzas…) van a desaparecer en un plazo de uno a cinco años.

"Parece una locura y por eso nadie se lo cree", aseguró Amodei, que cree que el desempleo en EEUU podría llegar a rozar el 20% por esta razón. Su compañía, por cierto, acaba de presentar modelos de IA que, en los casos más avanzados, son capaces de picar código con un nivel de competencia definido como casi humano. ¿Por qué agitar el miedo en vez de callar? "Nosotros, como creadores de esta tecnología, tenemos el deber y la obligación de ser honestos sobre lo que está por venir", subrayó el CEO de Anthropic, que pidió a las autoridades "dejar de endulzar" esta realidad.
Este discurso dista de ser una excepción y ya está empezando a calar en círculos políticos al otro lado del Atlántico. Steve Bannon, asesor de confianza de Trump durante su primera legislatura, ya ha dedicado varios capítulos de su podcast a hablar del asunto y cree que en las próximas elecciones, que se deben celebrar en 2028, el desempleo producido por la IA será un tema central. La promesa de la inteligencia artificial como palanca de eficiencia ha servido, en muchos casos, como coartada para recortar, automatizar mal y disfrazar errores de gestión como avances tecnológicos. Los despidos masivos se han justificado en nombre del futuro, pero ese futuro, al llegar, no ha estado a la altura de las expectativas. La gran sustitución laboral, por ahora, no es una avalancha, sino una erosión silenciosa que empieza por los eslabones más débiles: becarios, juniors, recién llegados. Y si nada cambia, el mensaje parece claro: el trabajo no desaparecerá, pero cada vez será más difícil empezar.

[asustadísimos]

[Perdón, he seguido retocando el comentario...
https://www.transicionestructural.net/index.php?topic=2625.msg244063#msg244063
... y, ciertamente, me parece superimportante lo que ha pasado estos días en España.]

[Saturio]

Contesto a Tomasjos sin citarle.

Esas historias están mal contadas.

Las historias reales son más o menos así. Por A, B o C la empresa va mal. Una de las medidas para encauzar el asunto es reducir la plantilla. Eso ha sido así siempre y más en Estados Unidos donde los recortes se pueden hacer sin mucho lío ni coste asociado y dónde muy probablemente se ha contratado de forma alegre en proyectos nuevos, mercados nuevos...sabiendo de antemano que recortar luego es fácil.
Tanto antes como ahora se construían mensajes tranquilizadores hacia el exterior. -Seremos menos pero no hay problema porque nos centraremos en lo importene, seremos más productivos, bla, bla, bla...

Ahora existe la muleta de la IA, con tanto hipe, que incluso haciendo un tirabuzón puedes decir que despides porque estás aplicando IA y no porque te va mal.

¡Qué curioso que no es el Banco Santander el que dice que está despidiendo porque está aplicando IA!.
Son los muertos de hambre de Klarna que se dedican a prestar al que no tiene dinero y además no sabe controlar su gasto.

No vamos a aprender. Las noticias no son noticias. Sam Almant pertenece al mismo ecosistema que la gente de Klarna y al mismo ecosistema que los dueños de Twiter o Youtube o cualquiera de los medios que utilizamos para construir en nuestras cabecitas lo que es la IA, el mundo empresarial o cualquier otra cosa.

La IA va a triunfar en una cosa seguro. En robarnos la atención. Cerraremos los ojos para que la IA nos cuente lo que se ve.

¿Cual es la realidad de la IA (de los modelos generativos que es realmente de lo que se habla)?Pues que, ante un tema de la enjundia de segundo de bachillerato, puedes hacer que te conteste cualquier cosa. Puedes condicionar su respuesta porque según el contexto que le des va a dar una respuesta que te suene bien.
Por lo tanto si puede dar cualquier respuesta ninguna respuesta es buena.

El otro día un tipo se quejaba de que acababa de perder su trabajo frente a la IA. Se dedicaba a abrir correos electrónicos y decidir a que departamento redirigirlos.
Eso era en USA. Imaginemos una jornada de 60 horas semanales haciendo eso.
El tipo decía que la IA redirigía en minutos lo que todo su departamento en un mes. ¡Había un departamento haciendo eso!.

Y yo pensé, caramba, hace veinte o treinta años que existen sistemas que determinan si un correo es spam o no, o si es publicidad o no. No parece que el avance sea tan fuerte.

Es evidente que cada vez tendremos sistemas automatizados mejores. Va a hacer un siglo que las máquinas nos superan en determinadas actividades intelectuales o ejecutivas. Hace mucho que calculan más rápido y que no se olvidan de un dato.
Pero un LLM no puede ser un sicólogo, ni un abogado.

[el malo]

[Perdón, he seguido retocando el comentario...
https://www.transicionestructural.net/index.php?topic=2625.msg244063#msg244063
... y, ciertamente, me parece superimportante lo que ha pasado estos días en España.]

Pues ahora le ha quedado redondo. Mis dieses.

[neutron_mortgages]

Pues muy bien todo, a ver si de verdad es rápido. A mí que provoque más o menos dolor en los participantes de la estafa me importa cero.

Lo único que pediría es que la gente joven, a la que se ha machacado ya demasiado durante demasiado tiempo, pudiese tener alguna posibilidad de tener una vida más o menos normal, no hace falta nada excepcional, vale algo como lo que tuvimos los que nos vamos acercando a la jubilación: poder irte de casa de tus padres con veintipocos, cambiar razonablemente de casa cuando cambiaban las circunstancias, tener una familia …