PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Veranito 2025

[Benzino Napaloni]

@Raf909, tras mucho tiempo mareando la perdiz un servidor se ha largado por fin de Carcelona. Compadezco al residente que se queda. La ciudad está atrasada por el turismo de las narices. Y en general si no viene el cisne negro como decía ayer Tomasjos (creo, cada vez me falla más la memoria), esta espiral no va a parar.

La batalla de la turistificación está más que perdida. La batalla que viene ahora es la de denegar rescates. Si no queremos empezar otro ciclo de especulación lo correcto sería reservar el dinero que haya para acciones a futuro. Pensando en el largo plazo, y sacrificando las estupideces sin contemplaciones. Me temo que antes volarán los cerdos.

[el malo]

me desconecto del foro unos días y vuelvo con un debate que me ha hecho ir a por palomitas. Están ustedes sembraos

@tomasjos, me he reeleido un par de veces sus dos posts consecutivos de más atrás en el que se conectan muchas ideas (desde el turismo, la vivienda, la incapacidad de encontrar personal cualificado y funcionarios, la debacle del sistema educativo hasta el consumo de drogas entre los más jóvenes). Para los que estamos aquí todas esos temas están relacionados y vemos cómo son causas/consecuencias. Para el que venga de fuera seguramente le cueste hilar toda esa información y ponerla junta. De toda esa información le sale un ensayo magistral (no digo que lo haga, pero le doy la idea). Desgraciadamente TE.net no me deja darle más reputación, si no, se la daba 

Hablando del tema tabú de la cocaína (siempre me hace gracia cuando sale este tema), para los que nos hemos movido en ciertos círculos es muy obvio quién la consume y quién no, y confirmo lo que dicen los estudios de que en España se consume mucha mucha mucha cocaína. La idea del consumidor de cocaína yonki y marginal al estilo de los heroinómanos de los 80 no podría estar más equivocada. El consumidor de cocaína puede ser su vecino del 5o o del chalet de al lado, que sale impecablemente vestido de su casa para trabajar cada mañana, padre (o madre) de dos hijos y que cuando sale de fiesta (generalmente en el trabajo) se mete más tiros que una fachada de Kiev.

También se veía mucho en polígonos y en el andamio. Mucho trabajador de cuello azul que al entrar se metía una y al salir se iba al bar del polígono a tomarse un par de copas. Con la fiebre de gimnasio entre la gente joven no sé si esto seguirá pasando, pero hace 15 años esto era así a niveles que yo me preguntaba de dónde sacaba la gente pasta para meterse a diario.

Ahora la gente joven desayuna bebidas energéticas. Cuando paseo por la oficina veo a los juniors con latas vacías de Red Bull y Monster encima de la mesa. No creo que consuman ninguna otra cosa (por lo menos no exhiben ningún comportamiento que yo reconozca. Empezar el día con medio litro de bebida energética ya me parece suficientemente malo).

Para el que nunca lo ha visto y no ha estado rodeado de cocaína, lo normal es que se imagine que toda esa droga incautada va a chavales que están de fiesta, sin darse cuenta de que el tipo (o la tipa) extremadamente eficiente y adicto/a al trabajo del despacho de al lado va con medio gramo en el bolsillo. Luego vienen los infartos a los 45 y la gente le echa la culpa al colesterol. Si se hiciera por sorpresa en España un test en todos los puestos de trabajo a la vez (empezando por las AAPP) nos íbamos a descojonar de la risa.

[Benzino Napaloni]

me desconecto del foro unos días y vuelvo con un debate que me ha hecho ir a por palomitas. Están ustedes sembraos

@tomasjos, me he reeleido un par de veces sus dos posts consecutivos de más atrás en el que se conectan muchas ideas (desde el turismo, la vivienda, la incapacidad de encontrar personal cualificado y funcionarios, la debacle del sistema educativo hasta el consumo de drogas entre los más jóvenes). Para los que estamos aquí todas esos temas están relacionados y vemos cómo son causas/consecuencias. Para el que venga de fuera seguramente le cueste hilar toda esa información y ponerla junta. De toda esa información le sale un ensayo magistral (no digo que lo haga, pero le doy la idea). Desgraciadamente TE.net no me deja darle más reputación, si no, se la daba 

Hablando del tema tabú de la cocaína (siempre me hace gracia cuando sale este tema), para los que nos hemos movido en ciertos círculos es muy obvio quién la consume y quién no, y confirmo lo que dicen los estudios de que en España se consume mucha mucha mucha cocaína. La idea del consumidor de cocaína yonki y marginal al estilo de los heroinómanos de los 80 no podría estar más equivocada. El consumidor de cocaína puede ser su vecino del 5o o del chalet de al lado, que sale impecablemente vestido de su casa para trabajar cada mañana, padre (o madre) de dos hijos y que cuando sale de fiesta (generalmente en el trabajo) se mete más tiros que una fachada de Kiev.

También se veía mucho en polígonos y en el andamio. Mucho trabajador de cuello azul que al entrar se metía una y al salir se iba al bar del polígono a tomarse un par de copas. Con la fiebre de gimnasio entre la gente joven no sé si esto seguirá pasando, pero hace 15 años esto era así a niveles que yo me preguntaba de dónde sacaba la gente pasta para meterse a diario.

Ahora la gente joven desayuna bebidas energéticas. Cuando paseo por la oficina veo a los juniors con latas vacías de Red Bull y Monster encima de la mesa. No creo que consuman ninguna otra cosa (por lo menos no exhiben ningún comportamiento que yo reconozca. Empezar el día con medio litro de bebida energética ya me parece suficientemente malo).

Para el que nunca lo ha visto y no ha estado rodeado de cocaína, lo normal es que se imagine que toda esa droga incautada va a chavales que están de fiesta, sin darse cuenta de que el tipo (o la tipa) extremadamente eficiente y adicto/a al trabajo del despacho de al lado va con medio gramo en el bolsillo. Luego vienen los infartos a los 45 y la gente le echa la culpa al colesterol. Si se hiciera por sorpresa en España un test en todos los puestos de trabajo a la vez (empezando por las AAPP) nos íbamos a descojonar de la risa.

Es muy frecuente que un hostelero le diga a su camarero "te veo flojo, a lo mejor necesitas vitaminas".

La cocaína está tan asimilada como los ansiolíticos. Es más fácil usar algo que permita enmascarar los problemas antes que ir a por las causas últimas. Parecido a esto, y así le suelto otro guiño a los falsoliberales, traigo de nuevo a la palestra la petición aquella de eliminar el teletrabajo que hizo la patronal de la hostelería. En junio de 2020 cuando el bicho aún estaba dando guerra a tope. Que por las características de la economía española no podíamos permitirnos el teletrabajo, supondría el cierre de muchos negocios vendiendo el menú del día.

Otro ejemplo como lo del turismo, algo cutre acaba condenando a la mediocridad, y cuando viene el cisne negro nos llevamos una bofetada que nos deja la cara del revés.

No olvidemos tampoco el asunto de la salud mental. Hace poco leí a una paciente diciendo que no tenía ningún sentido contarle tus penas a una loquera una vez por semana, cuando tu lucha es sobrevivir porque te sobra mucho mes al final del sueldo, como dice el chiste.

Pero nada, así nos va. Los españoles somos así. Culo veo culo quiero, pero sin esforzarnos.

[pollo]

Interesante artículo sobre el impacto de la IA en la ingeniería del software. El articulista coincide con las apreciaciones de Benzino y Pollo sobre las consecuencias del empleo de la IA

Llevo años analizando la productividad en Silicon Valley y esto es lo que nos espera con la IA https://share.google/Pcf4TAPybD1vTYgZ3

Sobre la IA, yo ya tengo en mente el siguiente paso. El S&P 500 estaría plano si no fuese por las grandes tecnológicas metidas en la IA. Tenemos encima la burbuja puntocom 2.0, corregida y aumentada. Es decir, yo ya pienso en el momento en el que todos esos miles de millones invertidos se esfumen, y haya que arreglar los destrozos. Y con qué. ¿Con más despidos? Si fuese de los engominados, ojalá que fuese así. Pero algo muy típico de los "Chicago Boys" y del falsoliberalismo es no asumir la responsabilidad de las pifias por grandes que hayan sido. Ni siquiera se aprende de ellas, simplemente se esfuman a la espera de poder ir al siguiente pelotazo.

Los que tengan mi edad recordarán PcFútbol. En su día no era un juego, era el juego. El juego al que muchos estábamos enganchados. No entraré aquí en detalles de su historia, y aún menos de los malos intentos de revivirlo después. Centurión, el mismo empresario que hizo grande PcFútbol lo hundió. Infló Dinamic Multimedia para tratar de revenderla en plena burbuja puntocom. Pero le pilló el estallido antes. Este tipo de cosas las vamos a volver a ver pronto.


Por otra parte, mientras aquí tratamos de profundizar el asunto, cosa que está bien y denota nivel, no debemos perder de vista una cosa. El CEO tarugo aún no se ha enterado de que la IA es pegarse un tiro al pie, y sueña con eliminar trabajadores. O está acojonado con el FOMO y no quiere arriesgarse a quedarse fuera y que otro triunfe.

Lo que nos lleva a aberraciones como ésta:



Microsoft lleva tiempo haciendo despidos y abriendo plazas para puestos con IA. La foto representa una oferta inclusiva con una mujer negra. ¿No notan nada raro en el dibujo?

(click to show/hide)

La pantalla está al revés y el dibujo que representa el código que ve la mujer sale por detrás.

Este tipo de cosas es la que nos joroba a los que padecemos el Síndrome del Impostor. Sabemos lo que cuesta sacar algo útil, que hay que empaparse mucho de algo antes de opinar nada y aún menos tomar decisiones... y llega alguien con más cara que espalda, poco conocimiento y mucho morro, y causa estos destrozos. En buena parte es culpa nuestra porque no soltamos suficientes zascas ni mandamos callar y sentarse al bobo que no se ha aprendido ni lo más básico.

En concreto, las STEM necesitan una organización mental que no tiene cualquiera. Y no se asume. Piensen en los jugadores de casino que de verdad ganan. Son muy pocos, y no sólo porque el negocio esté montado para que la banca gane. Lo que les hace especiales es que son capaces de tomar decisiones respaldadas por las matemáticas, pero que son totalmente contraintuitivas.

Y en el fondo ser profesional en cualquier rama tiene un poco de esto. Dejar de lado las apreciaciones personales hasta haber hecho más mili que el palo de la bandera. Sólo cuando se tiene mucha experiencia se puede piar sabiendo algo de lo que se parla.

Divagaciones sobre este tema:

Los mismos que te hablan de la "excelencia" son los que luego no ven problema en poner un dibujo así: "suficientemente bueno". Es gente que no entiende lo que hace y cree que eso es "arte" y sigue para adelante. Cuñadismo tecnopropulsado. Ezo zolo zon dibuhitoh.

Esta actitud de ignorante supino se refleja al final en todo. La mierdización es un hecho y obedece a imbéciles que sólo buscan maximizar métricas que no tienen ningún sentido real. Se exprime hasta el extremo absolutamente cualquier cosa incluso en detrimento de la propia imagen, del perjuicio del propio cliente, de problemas legales, y de todo lo demás.

Es por eso que en el momento que una gran empresa dice cualquier cosa, da igual lo que sea, quien tiene experiencia se agarra el bolsillo por si acaso, porque sabes y esperas que te quieran engañar o perjudicar. Hay desconfianza total. Uno sabe que por sistema se miente, se intenta engañar y se intenta embaucar, todo con la mejor de las sonrisas y un lenguaje amigable y amable, mientras el puñal espera detrás de la espalda para ser clavado. En todas y cada una de las interacciones. Y eso en una sociedad es extremadamente grave.

Esa forma de actuar, por cierto, es punto por punto la de un psicópata.

No podemos poner a imbéciles psicópatas a dirigir cosas crícitas. Boeing ha matado personas precisamente por esta mentalidad. Y se está generalizando. Cuando se supere el punto de inflexión (ya estamos acercándonos cuando no se encuentra gente competente para determinadas tareas críticas), la caída general de calidad de vida de todo el mundo va a caer en picado en muy poco tiempo.

Muchas cosas que damos por garantizadas (la seguridad física, la salud, la comida, el transporte, la energía, la justicia, que la sociedad funcione como uno espera) y que creemos que "la tecnología" o "la sociedad" son quienes lo proveen en abstracto por automatismo y arte de magia, dejarán de existir. La mayor parte de la gente es totalmente ignorante de la cantidad de trabajo humano y de ética que hacen falta para la mayor parte de cosas que creemos que ya están superadas y vienen garantizadas por existir.

Algunos tienen la creencia de que el sistema tal o cual, o la circunstancia tal o cual es la que hace que los países acaben en la ruina, guera civil, etc. Personalmente pienso que es la podredumbre moral, que en última instancia es la que causa todo lo demás. El resto de elecciones son irrelevantes porque van a estar podridas de raíz y todo el mundo va a colaborar tácitamente en destruir y erosionar poco a poco todo lo construido, tanto material como inmaterial.

[pollo]

Interesante artículo sobre el impacto de la IA en la ingeniería del software. El articulista coincide con las apreciaciones de Benzino y Pollo sobre las consecuencias del empleo de la IA

Llevo años analizando la productividad en Silicon Valley y esto es lo que nos espera con la IA https://share.google/Pcf4TAPybD1vTYgZ3




¿QUÉ VAN A HACER LOS NUEVOS INGENIEROS?
Llevo años analizando la productividad en Silicon Valley y esto es lo que nos espera con la IA
Ingenieros pluriempleados, trabajadores "fantasma", una falsa sensación de productividad y un nuevo mercado de trabajo... la inteligencia artificial lo está cambiando todo en la cuna tecnológica y lo he documentado

¿Ysi el mayor coste oculto de tu empresa fueran los empleados que no hacen prácticamente nada? ¿Y si, mientras lees esto, uno de tus ingenieros estuviera cobrando dos sueldos a la vez, escribiendo código para dos compañías distintas y sin que ninguna lo sepa? ¿Y si la inteligencia artificial estuviera haciendo que miles de trabajadores produzcan más rápido… pero peor?
En el corazón de Silicon Valley, estas preguntas no son hipótesis. Son realidades que he documentado como investigador en la Universidad de Stanford, donde dirijo proyectos sobre productividad laboral e inteligencia artificial. Desde hace tres años, estudiamos datos de empresas tecnológicas, analizamos millones de líneas de código y rastreamos la evolución de cientos de miles de ingenieros. Todo con un objetivo: entender, desde la cuna de la innovación, cómo está cambiando el mercado de trabajo. Lo que encontramos va mucho más allá de Silicon Valley y aplica a muchas más industrias que las puramente técnicas o tecnológicas. Hoy quiero compartir cinco de los hallazgos más reveladores que he descubierto en el curso de estos años de investigación sobre productividad laboral en la era de la IA.
La llegada de los trabajadores 'fantasma'
Uno de nuestros hallazgos más inquietantes tiene que ver con la existencia de trabajadores que prácticamente no producen nada. En un estudio reciente que hemos realizado sobre productividad en ingeniería de software, detectamos que el 9,5% de los ingenieros son lo que llamamos "trabajadores fantasma": empleados que hacen poco, muy poco, comparado con sus pares profesionales. Según nuestro análisis, se trata de un perfil de empleado con un rendimiento muy inferior, que apenas produce en su día a día y finge estar "muy ocupado" o trabajando en algo "muy importante". Este fenómeno no sigue patrones uniformes, sino que depende del modelo de trabajo. En los casos de trabajo presencial, solo el 6% de los empleados se pueden considerar “fantasma”. En los esquemas híbridos, el porcentaje sube al 9%. Pero entre los ingenieros que trabajan 100% en remoto, el número alcanza el 14%. La distancia física, la menor supervisión y la fragmentación de los equipos crean condiciones idóneas para que algunos se desconecten sin consecuencias visibles.
El impacto económico de este fenómeno es inmenso. Hablamos de varios miles de millones de dólares (puede que hasta 90.000 millones) al año en costes improductivos. A esto se suma el efecto sobre la moral de los equipos (que cargan con el trabajo que otros no hacen) y el deterioro de la cultura de responsabilidad. Además, estos casos dañan la imagen del teletrabajo en su conjunto, reforzando prejuicios y dificultando su consolidación como modelo eficaz.
La realidad de los pluriempleados encubiertos
Otro de los efectos colaterales más sorprendentes que hemos detectado en nuestras investigaciones es el auge de lo que podríamos llamar el "pluriempleo encubierto". Gracias al análisis de datos de más de 100.000 ingenieros de software, hemos detectado que el 4,1% de ellos trabaja simultáneamente para dos (o más) empresas sin que ninguna lo sepa. Cobran dos sueldos, atienden dos equipos y reportan a dos jefes distintos. Todo en paralelo.
Aunque en nuestra muestra inicial solo detectamos unos pocos casos, al aplicar correcciones estadísticas para ajustar los sesgos en los datos, concluimos que al menos el 4% del total de los ingenieros trabajan para dos empresas a la vez sin que ninguna lo sepa. Se trata de un fenómeno mucho más extendido de lo que parece.

Las consecuencias son preocupantes. Para las empresas, implica una pérdida directa de productividad y concentración: ningún profesional puede rendir al 100% si está repartido entre dos empleos a tiempo completo. Además, complica la gestión del rendimiento y crea riesgos legales y reputacionales. Este tipo de comportamientos, aunque minoritarios, tienden a generar una narrativa negativa que afecta a todo el sector.
Los otros males de la IA
Otro de los descubrimientos más sorprendentes de nuestra investigación tiene que ver con el uso de la inteligencia artificial. Aunque muchos la ven como la gran palanca de productividad del futuro, los datos nos obligan a matizar: sí, es cierto que los modelos de IA permiten escribir código más rápido y con menos fricción. Pero esa velocidad tiene un precio: el aumento del retrabajo. Muchas veces, lo que parecía un avance se convierte en una trampa, al generar errores sutiles o soluciones mal planteadas que después exigen largas sesiones de corrección.
En nuestros análisis, el impacto neto de la IA en productividad ronda el 15–20%. No está mal, pero dista mucho de las expectativas más ambiciosas. ¿Por qué no se logra más? Porque una parte importante del código generado requiere revisión, depuración o reescritura. Y ese retrabajo, invisible en un primer momento, consume buena parte del tiempo que la IA pretendía ahorrar. Aún más llamativo es que, en ciertos casos, la productividad no solo no mejora, sino que empeora. En proyectos complejos, ya maduros, o desarrollados en lenguajes menos comunes, hemos visto cómo el uso de IA puede introducir más problemas de los que resuelve. En esos entornos, al menos por ahora, la intervención humana sigue siendo insustituible.
El gráfico anterior, extraído de nuestro estudio con 136 equipos de desarrollo, pone cifras a esta realidad. El impacto más positivo de la IA se observa al crear un proyecto desde cero, especialmente en tareas de baja complejidad, donde el aumento medio de la productividad ronda el 30%. Sin embargo, al trabajar sobre un código ya existente y complejo, el escenario cambia drásticamente: la mejora se reduce hasta volverse nula o incluso negativa. Es en estos casos donde la promesa de la IA se desvanece, y el aparente ahorro de tiempo se consume en corregir los problemas que ella misma ha introducido.
La caída de los empleados 'junior'
Uno de los cambios más relevantes desde la pandemia es la drástica caída en la contratación de ingenieros principiantes o junior. En 2019, representaban un 17% de las nuevas incorporaciones; hoy apenas llegan al 11%. En startups y scaleups, la caída ha sido aún más brusca: de un 14% a un 5%. Es un ajuste silencioso, pero profundo, que está redefiniendo la forma en que las empresas construyen sus equipos técnicos. Este descenso no se debe a una caída de la productividad. De hecho, los ingenieros junior de hoy rinden entre un 15% y un 18% más que antes de la pandemia. Hay dos razones detrás de esta mejora: por un lado, el nivel medio de los juniors contratados ha subido. Por otro, la IA les beneficia más que a los seniors, ayudándoles a escribir código, entender proyectos y ganar autonomía más rápido.
Y, sin embargo, se les contrata menos. Esto puede tener consecuencias notables: se estrecha el canal de entrada al sector, se reduce el margen de formación interna y se acelera la escasez futura de talento. Apostar solo por perfiles intermedios y senior puede parecer eficiente en el corto plazo, pero es pan para hoy y hambre para mañana.
Hacia un nuevo paradigma
Todas nuestras investigaciones apuntan a una conclusión ineludible: el trabajo del ingeniero de software —y, por las mismas causas, el de otras muchas profesiones— está cambiando de forma acelerada. Las tareas repetitivas, predecibles o de baja complejidad están siendo absorbidas por la inteligencia artificial. Los ingenieros que antes dedicaban horas a escribir funciones estándar o resolver errores simples ahora ven esas tareas resueltas en segundos por modelos generativos. Lo que queda es el trabajo de mayor nivel: definir el problema, diseñar una solución eficaz, alinear el producto con las necesidades del usuario y guiar a la IA en la dirección adecuada. Lo técnico sigue siendo importante, pero deja de ser suficiente. Hacen falta criterio, visión, capacidad de síntesis y pensamiento estratégico. Esta transformación cambia también lo que se debe valorar y desarrollar en los equipos. Las métricas tradicionales de productividad se vuelven obsoletas y, en su lugar, será cada vez más clave evaluar la calidad del diseño, el impacto del producto y la capacidad de los equipos para resolver problemas complejos con inteligencia y autonomía.

Estas cinco lecciones que hemos extraído desde el corazón de Silicon Valley no son anécdotas: son señales claras de hacia dónde va el mundo del trabajo. Revelan ineficiencias masivas, nuevas formas de engaño, efectos inesperados de la IA y un cambio profundo en el perfil de talento que aporta verdadero valor. Para las empresas, ignorar estos cambios significa perder dinero, tiempo y ventaja competitiva. Para la economía, en su conjunto, implica millones en costes improductivos, un mercado laboral mal calibrado y una brecha creciente entre tecnología y gestión. Quien no mida, quien no entienda, quien no se adapte, quedará atrás. El trabajo del futuro no será más barato, ni más fácil. Pero sí puede ser más inteligente. Y todo empieza por ver con claridad lo que está ocurriendo ya.
*Yegor Denisov-Blanch es ingeniero de software e investigador español de la Universidad de Stanford. Lleva casi una década estudiando cómo evoluciona la productividad en la rama de las ingenierías y ha liderado diversos análisis sobre cómo la inteligencia artificial está impactando en la industria y el empleo.

Y todavía quedan por ver los efectos negativos en el aprendizaje de la gente nueva, (aquí incluyo tanto a aprendices de cualquier profesión intelectual como a los niños de hoy día que en unos años acabarán siendo tanto la fuerza laboral como los ciudadanos del futuro)

Arpender a hacer software (y cualquier habilidad intelectual compleja y/o difícil) tiene un nivel de fricción altísimo y supone muchas horas de frustración para aprender (muchas veces metiendo la pata en cosas nada obvias a priori) a hacer las cosas metódica y correctamente. Y no solo eso, sino haciéndolo bien, de forma disciplinada y con atención, para "no coger vicios", que es una característica muy presente en muchas tareas.

Con la IA, la tentación de saltarse todo este proceso es extrema, haciendo que muchos no acaben adquiriendo nunca habilidades imprescindibles para poder realizar proyectos o tareas que requieren un entendimiento muy completo y detallado de lo que se está haciendo. En una disciplina en la que se requiere una formalidad y exactitud totales. De lo contrario, empiezan a aparecer problemas insesperados y agujeros que poco a poco van haciendo que sea inviable terminar lo que se ha empezado. Cualquiera que haya hecho proyectos de cualquier tipo sabe a qué me refiero.

Los promotores de la IA implícitamente vienen a decir que cualquiera es historiador porque tiene acceso a todos los libros de Historia y que por tanto no hace falta estudiar ya que la información está ahí. Como se comprenderá, esto es falso. Al igual que hacer música no es símplemente tocar notas, jugar a fútbol no es sólo dar patadas a un balón, o programar no es aporrear un teclado a toda leche mientras se dicen frases cool como los "hackers" en las películas.

Pero vamos, para entender esto, uno tiene que haberse puesto a tocar un instrumento o a componer, intentar ganar a otro equipo, o hacer un programa que cumpla unos criterios de calidad.

Yyyyy claro, no podemos pedir que los cuñaos hayan siquiera intentado nada de esto para poder hablar con propiedad.

[pollo]

me desconecto del foro unos días y vuelvo con un debate que me ha hecho ir a por palomitas. Están ustedes sembraos

@tomasjos, me he reeleido un par de veces sus dos posts consecutivos de más atrás en el que se conectan muchas ideas (desde el turismo, la vivienda, la incapacidad de encontrar personal cualificado y funcionarios, la debacle del sistema educativo hasta el consumo de drogas entre los más jóvenes). Para los que estamos aquí todas esos temas están relacionados y vemos cómo son causas/consecuencias. Para el que venga de fuera seguramente le cueste hilar toda esa información y ponerla junta. De toda esa información le sale un ensayo magistral (no digo que lo haga, pero le doy la idea). Desgraciadamente TE.net no me deja darle más reputación, si no, se la daba 

Hablando del tema tabú de la cocaína (siempre me hace gracia cuando sale este tema), para los que nos hemos movido en ciertos círculos es muy obvio quién la consume y quién no, y confirmo lo que dicen los estudios de que en España se consume mucha mucha mucha cocaína. La idea del consumidor de cocaína yonki y marginal al estilo de los heroinómanos de los 80 no podría estar más equivocada. El consumidor de cocaína puede ser su vecino del 5o o del chalet de al lado, que sale impecablemente vestido de su casa para trabajar cada mañana, padre (o madre) de dos hijos y que cuando sale de fiesta (generalmente en el trabajo) se mete más tiros que una fachada de Kiev.

También se veía mucho en polígonos y en el andamio. Mucho trabajador de cuello azul que al entrar se metía una y al salir se iba al bar del polígono a tomarse un par de copas. Con la fiebre de gimnasio entre la gente joven no sé si esto seguirá pasando, pero hace 15 años esto era así a niveles que yo me preguntaba de dónde sacaba la gente pasta para meterse a diario.

Ahora la gente joven desayuna bebidas energéticas. Cuando paseo por la oficina veo a los juniors con latas vacías de Red Bull y Monster encima de la mesa. No creo que consuman ninguna otra cosa (por lo menos no exhiben ningún comportamiento que yo reconozca. Empezar el día con medio litro de bebida energética ya me parece suficientemente malo).

Para el que nunca lo ha visto y no ha estado rodeado de cocaína, lo normal es que se imagine que toda esa droga incautada va a chavales que están de fiesta, sin darse cuenta de que el tipo (o la tipa) extremadamente eficiente y adicto/a al trabajo del despacho de al lado va con medio gramo en el bolsillo. Luego vienen los infartos a los 45 y la gente le echa la culpa al colesterol. Si se hiciera por sorpresa en España un test en todos los puestos de trabajo a la vez (empezando por las AAPP) nos íbamos a descojonar de la risa.

Es muy frecuente que un hostelero le diga a su camarero "te veo flojo, a lo mejor necesitas vitaminas".

La cocaína está tan asimilada como los ansiolíticos. Es más fácil usar algo que permita enmascarar los problemas antes que ir a por las causas últimas. Parecido a esto, y así le suelto otro guiño a los falsoliberales, traigo de nuevo a la palestra la petición aquella de eliminar el teletrabajo que hizo la patronal de la hostelería. En junio de 2020 cuando el bicho aún estaba dando guerra a tope. Que por las características de la economía española no podíamos permitirnos el teletrabajo, supondría el cierre de muchos negocios vendiendo el menú del día.

Otro ejemplo como lo del turismo, algo cutre acaba condenando a la mediocridad, y cuando viene el cisne negro nos llevamos una bofetada que nos deja la cara del revés.

No olvidemos tampoco el asunto de la salud mental. Hace poco leí a una paciente diciendo que no tenía ningún sentido contarle tus penas a una loquera una vez por semana, cuando tu lucha es sobrevivir porque te sobra mucho mes al final del sueldo, como dice el chiste.

Pero nada, así nos va. Los españoles somos así. Culo veo culo quiero, pero sin esforzarnos.

Con el menú del día van a acabar ellos mismos. En diez años se ha triplicado el precio (hace diez años el menú del día rondaba los 6€) y en el caso de los fines de semana, se ha quintuplicado o más según casos.

Se sigue la misma estrategia "Ferrán Adriá" o que la industria del automóvil europea: te vendo mierdas del pitiminí de supuesto lujo que ni necesitas y que no has pedido, te cobro diez veces más y no te doy alternativas.

En lo que va de año he dejado de consumir en restaurantes tranquilamente en unas 20 ocasiones en las que anteriormente lo habría hecho sin problema. Las cuentas no salen a la larga (ni para mí ni para ellos).

[Benzino Napaloni]

Con el menú del día van a acabar ellos mismos. En diez años se ha triplicado el precio (hace diez años el menú del día rondaba los 6€) y en el caso de los fines de semana, se ha quintuplicado o más según casos.

Se sigue la misma estrategia "Ferrán Adriá" o que la industria del automóvil europea: te vendo mierdas del pitiminí de supuesto lujo que ni necesitas y que no has pedido, te cobro diez veces más y no te doy alternativas.

En lo que va de año he dejado de consumir en restaurantes tranquilamente en unas 20 ocasiones en las que anteriormente lo habría hecho sin problema. Las cuentas no salen a la larga (ni para mí ni para ellos).

Aquí está también el chantaje del turismo. El falso debate que los falsoliberales intentan colar una y otra vez.

Cuando ya has arrasado con todas las alternativas, puedes jugar al "es esto o miseria". Pero al mismo tiempo, como crees tener a la clientela secuestrada, empiezas a apretar y a subir los precios.

Hasta que llega el cisne negro, o simplemente se acumulan los clientes que dejan de ir. Y los números ya no salen.

En EEUU el ayuntamiento de San Francisco está en crisis total por todos los residentes que ha perdido. Más de uno, ingeniero de los que cobraba un pastón pero no podía aspirar a más que un apartamento de dos habitaciones. A la que pudieron largarse, lo hicieron sin contemplaciones.

En España somos más de resistir. A cabezones no nos gana nadie. El problema es que la realidad puede más. Repasen las crisis económicas que ha tenido España desde que dejamos de ser imperio, y verán que en muchos casos duraron una década entera (o más). Por resistirse a la realidad primero, y no afrontarla después.

[sudden and sharp]

[...]
Sin el liderazgo de China, [...]

Lidequé...

La batería eléctrica, tal como la conocemos hoy, fue inventada por Alessandro Volta en 1800. Él desarrolló la pila voltaica, que fue la primera fuente de electricidad capaz de generar corriente continua de manera estable

[...] no se habría ni mirado ni habría ninguna prisa por hacer nada, a pesar de tener oficialmente en el discurso que estamos muy interesados en ello. [...]

Ahí lo tienes... 



[ Sólo te falta sacar la idea correcta. ]

[Urederra]

‘I’m 26, and don’t need a pension. My Spanish property empire will fund my retirement’

Liv Conlon lives with her two-year-old son, Cash, in Marbella and earns around £120,000 a year

https://www.telegraph.co.uk/money/retirement/not-need-pension-spanish-property-empire-fund-retirement/

[Benzino Napaloni]

[...]
Sin el liderazgo de China, [...]

Lidequé...

La batería eléctrica, tal como la conocemos hoy, fue inventada por Alessandro Volta en 1800. Él desarrolló la pila voltaica, que fue la primera fuente de electricidad capaz de generar corriente continua de manera estable

[...] no se habría ni mirado ni habría ninguna prisa por hacer nada, a pesar de tener oficialmente en el discurso que estamos muy interesados en ello. [...]

Ahí lo tienes... 



[ Sólo te falta sacar la idea correcta. ]

Sudden, esta arrogancia es la que nos está matando como sociedad.

Que sí, que Occidente tiene como valores la inventiva, la iniciativa individual, y todo eso. Mientras, el antiguo imperio chino fue viniéndose abajo porque para aprobar el examen de ingreso al cuerpo de funcionarios básicamente memorizabas a Confucio.

Y cuando llegaron las guerras del opio, y la guerra sino-japonesa, a los chinos les cayó la del pulpo.

Hace falta que te revienten a puñetazos y te meen en la cara para llegar al punto de decir "a la mierda las contemplaciones, o espabilo o me comen".

Y vaya si los chinos han espabilado. Nosotros nos enteramos ahora que lo que nos venden los chinos ya son coches y gadgets, no baratillos del todo a un euro. Ya están aquí, y en España podemos dar gracias de que sus planes son del tipo abrir una planta en Figueruelas. ¿Que aún no tienen la inventiva de Occidente? Al tiempo, si es que no lo están haciendo ya delante de nuestras narices.

Mientras aquí debatimos si los hoteles son caros -por poner una referencia, a partir de una semana de estancia Punta Cana ya sale más barata al visitante que Canarias-, los chinos van a lo suyo. Cuando queramos darnos cuenta, la solución aquí pasaría por hacer un Núremberg a los rentistas, y a los de la gomina y el PowerPoint. Y no caerá esa breva.

[sudden and sharp]

Piénsalo otra vez, anda.







[ No sea el arte de la guerra un cuento... chino. ]



 

[ A guerrear no nos va a enseñar nadie. (A los europeos.) ]

[el malo]

Interesante artículo sobre el impacto de la IA en la ingeniería del software. El articulista coincide con las apreciaciones de Benzino y Pollo sobre las consecuencias del empleo de la IA

Llevo años analizando la productividad en Silicon Valley y esto es lo que nos espera con la IA https://share.google/Pcf4TAPybD1vTYgZ3




¿QUÉ VAN A HACER LOS NUEVOS INGENIEROS?
Llevo años analizando la productividad en Silicon Valley y esto es lo que nos espera con la IA
Ingenieros pluriempleados, trabajadores "fantasma", una falsa sensación de productividad y un nuevo mercado de trabajo... la inteligencia artificial lo está cambiando todo en la cuna tecnológica y lo he documentado

¿Ysi el mayor coste oculto de tu empresa fueran los empleados que no hacen prácticamente nada? ¿Y si, mientras lees esto, uno de tus ingenieros estuviera cobrando dos sueldos a la vez, escribiendo código para dos compañías distintas y sin que ninguna lo sepa? ¿Y si la inteligencia artificial estuviera haciendo que miles de trabajadores produzcan más rápido… pero peor?
En el corazón de Silicon Valley, estas preguntas no son hipótesis. Son realidades que he documentado como investigador en la Universidad de Stanford, donde dirijo proyectos sobre productividad laboral e inteligencia artificial. Desde hace tres años, estudiamos datos de empresas tecnológicas, analizamos millones de líneas de código y rastreamos la evolución de cientos de miles de ingenieros. Todo con un objetivo: entender, desde la cuna de la innovación, cómo está cambiando el mercado de trabajo. Lo que encontramos va mucho más allá de Silicon Valley y aplica a muchas más industrias que las puramente técnicas o tecnológicas. Hoy quiero compartir cinco de los hallazgos más reveladores que he descubierto en el curso de estos años de investigación sobre productividad laboral en la era de la IA.
La llegada de los trabajadores 'fantasma'
Uno de nuestros hallazgos más inquietantes tiene que ver con la existencia de trabajadores que prácticamente no producen nada. En un estudio reciente que hemos realizado sobre productividad en ingeniería de software, detectamos que el 9,5% de los ingenieros son lo que llamamos "trabajadores fantasma": empleados que hacen poco, muy poco, comparado con sus pares profesionales. Según nuestro análisis, se trata de un perfil de empleado con un rendimiento muy inferior, que apenas produce en su día a día y finge estar "muy ocupado" o trabajando en algo "muy importante". Este fenómeno no sigue patrones uniformes, sino que depende del modelo de trabajo. En los casos de trabajo presencial, solo el 6% de los empleados se pueden considerar “fantasma”. En los esquemas híbridos, el porcentaje sube al 9%. Pero entre los ingenieros que trabajan 100% en remoto, el número alcanza el 14%. La distancia física, la menor supervisión y la fragmentación de los equipos crean condiciones idóneas para que algunos se desconecten sin consecuencias visibles.
El impacto económico de este fenómeno es inmenso. Hablamos de varios miles de millones de dólares (puede que hasta 90.000 millones) al año en costes improductivos. A esto se suma el efecto sobre la moral de los equipos (que cargan con el trabajo que otros no hacen) y el deterioro de la cultura de responsabilidad. Además, estos casos dañan la imagen del teletrabajo en su conjunto, reforzando prejuicios y dificultando su consolidación como modelo eficaz.
La realidad de los pluriempleados encubiertos
Otro de los efectos colaterales más sorprendentes que hemos detectado en nuestras investigaciones es el auge de lo que podríamos llamar el "pluriempleo encubierto". Gracias al análisis de datos de más de 100.000 ingenieros de software, hemos detectado que el 4,1% de ellos trabaja simultáneamente para dos (o más) empresas sin que ninguna lo sepa. Cobran dos sueldos, atienden dos equipos y reportan a dos jefes distintos. Todo en paralelo.
Aunque en nuestra muestra inicial solo detectamos unos pocos casos, al aplicar correcciones estadísticas para ajustar los sesgos en los datos, concluimos que al menos el 4% del total de los ingenieros trabajan para dos empresas a la vez sin que ninguna lo sepa. Se trata de un fenómeno mucho más extendido de lo que parece.

Las consecuencias son preocupantes. Para las empresas, implica una pérdida directa de productividad y concentración: ningún profesional puede rendir al 100% si está repartido entre dos empleos a tiempo completo. Además, complica la gestión del rendimiento y crea riesgos legales y reputacionales. Este tipo de comportamientos, aunque minoritarios, tienden a generar una narrativa negativa que afecta a todo el sector.
Los otros males de la IA
Otro de los descubrimientos más sorprendentes de nuestra investigación tiene que ver con el uso de la inteligencia artificial. Aunque muchos la ven como la gran palanca de productividad del futuro, los datos nos obligan a matizar: sí, es cierto que los modelos de IA permiten escribir código más rápido y con menos fricción. Pero esa velocidad tiene un precio: el aumento del retrabajo. Muchas veces, lo que parecía un avance se convierte en una trampa, al generar errores sutiles o soluciones mal planteadas que después exigen largas sesiones de corrección.
En nuestros análisis, el impacto neto de la IA en productividad ronda el 15–20%. No está mal, pero dista mucho de las expectativas más ambiciosas. ¿Por qué no se logra más? Porque una parte importante del código generado requiere revisión, depuración o reescritura. Y ese retrabajo, invisible en un primer momento, consume buena parte del tiempo que la IA pretendía ahorrar. Aún más llamativo es que, en ciertos casos, la productividad no solo no mejora, sino que empeora. En proyectos complejos, ya maduros, o desarrollados en lenguajes menos comunes, hemos visto cómo el uso de IA puede introducir más problemas de los que resuelve. En esos entornos, al menos por ahora, la intervención humana sigue siendo insustituible.
El gráfico anterior, extraído de nuestro estudio con 136 equipos de desarrollo, pone cifras a esta realidad. El impacto más positivo de la IA se observa al crear un proyecto desde cero, especialmente en tareas de baja complejidad, donde el aumento medio de la productividad ronda el 30%. Sin embargo, al trabajar sobre un código ya existente y complejo, el escenario cambia drásticamente: la mejora se reduce hasta volverse nula o incluso negativa. Es en estos casos donde la promesa de la IA se desvanece, y el aparente ahorro de tiempo se consume en corregir los problemas que ella misma ha introducido.
La caída de los empleados 'junior'
Uno de los cambios más relevantes desde la pandemia es la drástica caída en la contratación de ingenieros principiantes o junior. En 2019, representaban un 17% de las nuevas incorporaciones; hoy apenas llegan al 11%. En startups y scaleups, la caída ha sido aún más brusca: de un 14% a un 5%. Es un ajuste silencioso, pero profundo, que está redefiniendo la forma en que las empresas construyen sus equipos técnicos. Este descenso no se debe a una caída de la productividad. De hecho, los ingenieros junior de hoy rinden entre un 15% y un 18% más que antes de la pandemia. Hay dos razones detrás de esta mejora: por un lado, el nivel medio de los juniors contratados ha subido. Por otro, la IA les beneficia más que a los seniors, ayudándoles a escribir código, entender proyectos y ganar autonomía más rápido.
Y, sin embargo, se les contrata menos. Esto puede tener consecuencias notables: se estrecha el canal de entrada al sector, se reduce el margen de formación interna y se acelera la escasez futura de talento. Apostar solo por perfiles intermedios y senior puede parecer eficiente en el corto plazo, pero es pan para hoy y hambre para mañana.
Hacia un nuevo paradigma
Todas nuestras investigaciones apuntan a una conclusión ineludible: el trabajo del ingeniero de software —y, por las mismas causas, el de otras muchas profesiones— está cambiando de forma acelerada. Las tareas repetitivas, predecibles o de baja complejidad están siendo absorbidas por la inteligencia artificial. Los ingenieros que antes dedicaban horas a escribir funciones estándar o resolver errores simples ahora ven esas tareas resueltas en segundos por modelos generativos. Lo que queda es el trabajo de mayor nivel: definir el problema, diseñar una solución eficaz, alinear el producto con las necesidades del usuario y guiar a la IA en la dirección adecuada. Lo técnico sigue siendo importante, pero deja de ser suficiente. Hacen falta criterio, visión, capacidad de síntesis y pensamiento estratégico. Esta transformación cambia también lo que se debe valorar y desarrollar en los equipos. Las métricas tradicionales de productividad se vuelven obsoletas y, en su lugar, será cada vez más clave evaluar la calidad del diseño, el impacto del producto y la capacidad de los equipos para resolver problemas complejos con inteligencia y autonomía.

Estas cinco lecciones que hemos extraído desde el corazón de Silicon Valley no son anécdotas: son señales claras de hacia dónde va el mundo del trabajo. Revelan ineficiencias masivas, nuevas formas de engaño, efectos inesperados de la IA y un cambio profundo en el perfil de talento que aporta verdadero valor. Para las empresas, ignorar estos cambios significa perder dinero, tiempo y ventaja competitiva. Para la economía, en su conjunto, implica millones en costes improductivos, un mercado laboral mal calibrado y una brecha creciente entre tecnología y gestión. Quien no mida, quien no entienda, quien no se adapte, quedará atrás. El trabajo del futuro no será más barato, ni más fácil. Pero sí puede ser más inteligente. Y todo empieza por ver con claridad lo que está ocurriendo ya.
*Yegor Denisov-Blanch es ingeniero de software e investigador español de la Universidad de Stanford. Lleva casi una década estudiando cómo evoluciona la productividad en la rama de las ingenierías y ha liderado diversos análisis sobre cómo la inteligencia artificial está impactando en la industria y el empleo.

Han descubierto la rueda los articulistas. Esto ya pasaba al principio de la informática. Si quieren un ejemplo leánse la historia de Zappos.com (la zapatería online) y su fundador. Antes de Zappos, su fundador creó una startup de tecnología en el tiempo libre que le quedaba entre ejecuciones de scripts del empresón de Silicon Valley en el que trabajaba (he simplificado mucho la historia, pero ahí les dejo el mensaje por si les apetece indagar más).

La informática nunca se ha considerado una ingeniería como tal. Igual que hace 20 años era impensable decirle a un ingeniero que tenía que recortar esto y aquello o que tenía que saltarse ciertas pruebas para entregar el proyecto (entre otras cosas, porque es ilegal), con la informática se ha permitido todo y más.
Las empresas que decidieron hacer ingeniería de software de verdad, con procesos robustos de desarrollo y calidad se conviertieron a la larga en las más eficientes y con mayor crecimiento (Google, la obsesión de Jobs por las cosas "bien hechas" en Apple, etc.)

Al principio daba un poco igual porque la informática era cosa de videojuegos o procesos accesorios que si desaparecían no tenían un impacto "mortal" en la economía (por ejemplo, una tienda física que también tuviera tienda online. Si la online desaparecía podía tener un impacto en las ventas, pero la tienda física seguiría existiendo).

El PROBLEMA (con mayúsculas) es que ahora la informática es parte del núcleo de TODO, y si falla, se cae la cadena logística al completo. Además, el resto de ingenierías se están "informaticalizando" (ejemplo de Boeing y aviones que se caen por un mal diseño y poco o nulo testeo). La informática en sí misma debería ser considerada como estratégica en la mayoría de las industrias, igual que la ingeniería debería serlo para Boeing (que nunca debió haber permitido una ingeniería deficiente).

Lo de la IA va a traer mucha cola. Hay que empezar a planear YA cómo ponerse a salvo del desastre que potencialmente va a venir a medio plazo.

Acabo con un pensamiento sobre una de las noticias que ha traído cadavre. Vueling expande la flota comprando 737 max  No sé si les habrán hecho 2x1 para vaciar el almacén. Tampoco se por qué en nuestra hiperregulada Europa lo permitimos. A lo mejor la última charla de Trump y Von der Leyen tiene algo que ver.

[Benzino Napaloni]

Piénsalo otra vez, anda.







[ No sea el arte de la guerra un cuento... chino. ]



 

[ A guerrear no nos va a enseñar nadie. (A los europeos.) ]

Sudden, no necesito pensarlo. Ya lo tengo bastante claro, y como veo que no vas a cambiar de opinión pues yo mantendré la mía y tan felices.

Tenemos el símil del fútbol, fácil de entender para cualquiera. Puedes tener cien Champions League en las vitrinas, que cada año la competición empieza de nuevo. En España hay dos casos en este siglo de equipos que el mismo año que jugaron Champions hicieron una temporada horrorosa y bajaron a segunda.

El pasado, si no se cultiva ni se usa para afianzar el presente, no es más que eso, un museo de trofeos cogiendo polvo.

En Europa nos estamos rascando a dos manos, ya nos han dado varios avisos, y el de volver al corral por mansos está a la vuelta de la esquina.

[Benzino Napaloni]

Acabo con un pensamiento sobre una de las noticias que ha traído cadavre. Vueling expande la flota comprando 737 max  No sé si les habrán hecho 2x1 para vaciar el almacén. Tampoco se por qué en nuestra hiperregulada Europa lo permitimos. A lo mejor la última charla de Trump y Von der Leyen tiene algo que ver.

Por lo que he podido picotear por ahí, la compra ya la tenía apalabrada IAG y se la han encasquetado al miembro más prescindible de la alianza.

Una pena, yo he volado mucho con Vueling. No piso un Boeing ni secuestrado. Precisamente por lo que comentas de la ingeniería. Boeing pagó dinero para cerrar un acuerdo y no ir por lo penal con las familias de los trescientos muertos.

[sudden and sharp]

Piénsalo otra vez, anda.







[ No sea el arte de la guerra un cuento... chino. ]



 

[ A guerrear no nos va a enseñar nadie. (A los europeos.) ]

Sudden, no necesito pensarlo. Ya lo tengo bastante claro, y como veo que no vas a cambiar de opinión pues yo mantendré la mía y tan felices.

Tenemos el símil del fútbol, fácil de entender para cualquiera. Puedes tener cien Champions League en las vitrinas, que cada año la competición empieza de nuevo. En España hay dos casos en este siglo de equipos que el mismo año que jugaron Champions hicieron una temporada horrorosa y bajaron a segunda.

El pasado, si no se cultiva ni se usa para afianzar el presente, no es más que eso, un museo de trofeos cogiendo polvo.

En Europa nos estamos rascando a dos manos, ya nos han dado varios avisos, y el de volver al corral por mansos está a la vuelta de la esquina.

Vale.

Pero no deja de ser curioso... que seas tú el que no pilla lo que es un efecto lateral.