PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Veranito 2025

[CHOSEN]

Ni autonomiazo ni pensionazo.
Van a ser ellos quienes lo paguen con la puesta A CERO de los ahorros de toda una vida.

No hay más.

[patxarana]

Comunidades autónomas, diputaciones, organizaciones parapublicas , chiringuitos de género , ong regadas de dinero público ... miles de ayuntamientos innecesarios ... pero lo que es impagable Som las pensiones de nuestros padres o abuelos.
Son/somos gilipollas .

¿Dónde van mis impuestos? - ¿En qué se gasta?
https://dondevanmisimpuestos.es/politicas#view=functional&year=2023

Presupuestos Generales de la Comunidad Autónoma de Euskadi - Memoria Explicativa (página 107)
https://www.euskadi.eus/contenidos/informacion/presupuestos_cae/es_def/adjuntos/pdfs/2025A/Azalpen_Memoria_Memoria_Explicativa.pdf

Demografía de España
https://es.wikipedia.org/wiki/Demograf%C3%ADa_de_Espa%C3%B1a?wprov=sfla1



Meter la cabeza dentro de la tierra como el avestruz no va a hacer que esto se solucione.

[sudden and sharp]

Comunidades autónomas, diputaciones, organizaciones parapublicas , chiringuitos de género , ong regadas de dinero público ... miles de ayuntamientos innecesarios ... pero lo que es impagable Som las pensiones de nuestros padres o abuelos.
Son/somos gilipollas .

Nuestros padres y abuelos son los que montaron esos chiringuitos.
Es justo que lo paguen ellos. Autonomiazo + Pensionazo
... O sino quien.
Lo que nadie esperaba es que metieran a millones de inmigrantes no asimilables cultural y socialmente para que fueran ellos quienes lo pagaran. Ahí reconozco que nos pillaron por sorpresa.
Plan sin fisuras: ahora el problema de la vivienda es DOBLE.
El de nos nacionales y el de los internacionales, que necesitan 4 sueldos para mantener EL ARTEFACTO GENERACIONAL.

Pues claro que lo tienen que pagar ELLOS y no los jóvenes.
Solo faltaba.

PD: ¿Los trabajadores vamos a pagarlo? ¿El Capital, que en palabras del maestro es quien manda?
Mucho idealismo y poca realidad veo yo por aqui. Sobre todo, muchos platos sucios tras la fiesta que nadie quiere fregar. De la factura ni hablo, porque es evidente que nadie quiere pagarla.
El problema es del Estado y la solución (el tuit) tiene que darlo el Estado, esa sociedad política y jurídica que ya estaba aqui cuando llegamos, dando por supuesto que hay un contrato social... que ninguno hemos firmado (ergo no existe).

¿Sigo?

Todo se paga con trabajo. Da igual el dinero que tengas... Sí no puedes cambiarlo por trabajo, no tienes nada.

Los trabajadores lo pagan todo. Con trabajo.

Las pensiones son rentas del trabajo. Si quieres... a cuenta del plusvalor que le robaron en su día al pensionista.





En términos marxistas.... que es como mejor se explica. [ Esta --otra más--; sí se la puede apuntar el maestro. ]

[Derby]

https://www.baha.com/Trump-Money-from-tariffs-pouring-in/news/details/64443829

Trump: Money from tariffs 'pouring in'

United States President Donald Trump stated that "hundreds of billions of dollars" were coming into the country as a result of his numerous tariffs on other countries.

During an interview on Fox News, Trump stated that his administration has made trade deals "with various countries," adding that tariffs were bringing in a "tremendous amount of money to" the US.

Additionally, the president said that "some of the countries are very upset now because they've been taking advantage of us for 30, 40 years and I had it stopped."

[Derby]

https://www.nytimes.com/2025/07/12/business/andrew-kassoy-dead.html

Andrew Kassoy, 55, Dies; Saw Capitalism as a Force for Social Good

He was a founder of B Lab, a nonprofit network whose lofty mission is “transforming the global economy to benefit all people, communities and the planet.”


Andrew Kassoy in 2019. “I think one of the things that makes capitalism not work as a system,” he said, was that “it was built on the idea of carelessness.” Credit...Calla Kessler/The New York Times

Andrew Kassoy, who left a career in private equity to help start an international movement to reconsider capitalism as a force for social good and not merely for profit, died on June 22 at his home in Brooklyn. He was 55.

His death came after two and a half years of treatment for metastatic prostate cancer, said his wife, Margot Brandenburg, a senior program officer at the Ford Foundation.

Shortly before he died, Mr. Kassoy said in a videotaped conversation with Jay Coen Gilbert and Bart Houlahan, two business partners and longtime friends from their fraternity days at Stanford University: “I think one of the things that makes capitalism not work as a system is, it was built on the idea of carelessness. Like, literally, the entire purpose of it was that people should build wealth for themselves and that other people didn’t matter, you couldn’t care about them.”

His contradictory philosophy, Mr. Kassoy continued, was that “you’re here to care, to care for your workers, your community, the planet, the other people that you do business with in your supply chain.”


Mr. Kassoy and two colleagues left the corporate world to found the nonprofit network B Lab in 2006. Credit...B Lab

In 2006, Mr. Kassoy, Mr. Coen Gilbert and Mr. Houlahan left the corporate world and jointly founded B Lab, a nonprofit network whose lofty mission is “transforming the global economy to benefit all people, communities and the planet.”

To accomplish its goal, B Lab certifies companies, known as B Corps, that meet verified standards of social and environmental performance. These include pay and working conditions for employees; ethical marketing and data privacy for customers; hiring practices and charitable causes in neighborhoods where businesses are situated; the sourcing of raw materials; and the impact of energy use on the air and water in those communities.


B Lab certifies companies, known as B Corps, that meet verified standards of social and environmental performance. Among the certified B Corps companies that employ more than one million people are Patagonia and Ben & Jerry’s.Credit...Gene J. Puskar/Associated Press; Andrew Kelly/Reuters

Among the 9,979 certified B Corps companies that employ more than one million people in 103 countries, according to B Lab, are Patagonia, the outdoor apparel maker; Danone Yogurt; and Ben & Jerry’s ice cream.

Advocacy by Mr. Kassoy and others also led to the creation over the last 15 years of so-called public benefit corporations — required to consider the public good in their business decisions, not just the interests of shareholders as in a standard corporation — through legislation in 42 states, the District of Columbia and Puerto Rico. Those states include Delaware, where most public companies are incorporated.

While business language can rife with jargon, Mr. Kassoy spoke plainly about wanting to “put purpose and profit on a level playing field.”

In a 2020 Q&A with the Shared Future Fund, which finances projects that address climate change, Mr. Kassoy noted that it was the 50th anniversary of an influential article by the economist Milton Friedman, published in The New York Times on Sept. 13, 1970, with the headline “The Social Responsibility of Business Is to Increase Its Profits.”

That view had been baked into corporate law in Delaware and the teachings of Harvard Business School, Mr. Kassoy said, but it failed to make companies as sustainable as possible. “I think the opportunity is to reverse all that,” he said.

Many young people, he said, “don’t believe in capitalism. They feel like they don’t have the same kinds of opportunities, that companies don’t look at them as anything other than a resource to be exploited.”

Countering such cynicism, he said, required reimagining capitalism.

To convey his message, Mr. Kassoy didn’t always quote Mr. Friedman’s doctrine, or “The Great Gatsby” and its portrayal of the irresponsibility of elite wealth. As a father of four, he also found incisive meaning in animated feature films and was fond of an aphorism from the “Kung Fu Panda” movies: “One often meets his destiny on the road he takes to avoid it.”

Andrew Renard Kassoy was born on July 8, 1969, in the La Jolla area of San Diego and grew up in Boulder, Colo., where his father, David Kassoy, is an emeritus professor of mechanical engineering at the University of Colorado. His mother, Carol (Fuchs) Kassoy, a former music teacher, is a board member of the Colorado Music Festival.

In a 2019 series in The Times about visionaries, Mr. Kassoy said that by the time he was in fourth or fifth grade he wanted to be an elected official or a policymaker. An early influence on the need for social justice and opportunity for all was his maternal grandfather, Reuben Fuchs, known as Ruby, who was then the principal at Clara Barton High School in Brooklyn and started public-private partnerships to train vocational students.

“Ruby instilled in Andrew a view that the world and its systems could always be improved,” Mr. Kassoy’s sister, Erin Falquier, a clean energy consultant, said in a text message. “Like Ruby, Andrew saw challenges as exciting opportunities rather than barriers.”

While on a grant from Stanford, he worked on his senior thesis on the Pine Ridge Reservation in South Dakota, where he was mentored by an elder named Basil Brave Heart. It is one of the poorest communities in the United States, and Ms. Brandenburg, Mr. Kassoy’s wife, said the challenges of extreme poverty that Mr. Kassoy witnessed “really drove home the stark inequalities in this country” and were “eye-opening in a way previous experiences hadn’t been.”

He also served an internship with David Skaggs, then a congressman from Colorado. When Mr. Kassoy sought to return to work for him after graduating with a degree in political science in 1991, he recalled to The Times, Mr. Skaggs’s response was “Maybe, but I think not yet.”

Mr. Skaggs advised him to do something in the world, like exploring the workings of the economy. Mr. Kassoy ended up working in private equity for 16 years and realized that he could create change without being a politician.

But he began to re-evaluate his career path after the 9/11 terrorist attacks and, he said, ultimately found Wall Street too focused on “how quickly you could leverage something up and sell it with little interest” in the underlying business “or the humans involved.”

There had to be a better way, he thought, of running capitalism to “benefit society and not just a few shareholders.”

He was driven in his work, in the way he cooked — his motto, his wife said, was “Go big or order pizza” — and in the way he exercised. He rode a bicycle up Mont Ventoux, a famously steep climb on the Tour de France course. Numerous times he climbed Longs Peak in Colorado, at 14,259 feet the tallest peak in Rocky Mountain National Park, Ms. Brandenburg said, though on occasion his ambition overcame his endurance.


Mr. Kassoy was driven not just in his work but in the way he cooked. His motto, his wife said, was “Go big or order pizza.” Credit...via Kassoy family

After Mr. Kassoy underwent his first round of chemotherapy in 2023, she said, he and friends hiked Colorado’s Arapaho Pass to 11,906 feet before his stamina waned. He had to be helped down and was taken to an emergency room.

“He never shied away from a challenge,” Ms. Brandenburg said. “Shoot for the moon, and sometimes you get there and sometimes you don’t. You flame out. He wasn’t afraid of that.”

Mr. Kassoy left his daily involvement in B Lab in 2022. Over the past year, he wrote a critique of OpenAI and served as a senior adviser to a holding company, started last month, called Nine Dean, whose aim is to acquire midlevel businesses and hold them for the long term, relieving the immediate pressure to maximize profits.

In addition to his wife, whom he married in 2013, and his sister, Mr. Kassoy is survived by his parents; a daughter, Etta, and a son, Xavier, from his marriage to Ms. Brandenburg; and two sons, Max and Jed, from his marriage to the writer and therapist Kamy Wicoff, which ended in divorce.

“I think the problems we face as a society, they’re enormous and they can be totally overwhelming,” Mr. Kassoy said in a 2021 video. He often awoke in the middle of the night, he said, thinking, “Climate change, we’re screwed.”

What is there to do? he asked in the video. Do something, he answered.

“At a minimum, just by taking action, it gives you a sense of meaning in your life.”

[Derby]

https://www.nakedcapitalism.com/2025/07/housing-a-basic-right-or-playground-for-global-capital-paul-jay.html

Housing a Basic Right or Playground for Global Capital? – Paul Jay

(...) The Case for Full Public Ownership

But even these measures are just a start. While a minimum objective should be to bring Canada and the U.S. at least up to the levels of Europe’s most advanced models, where countries like Austria and the Netherlands provide 20 to 30% of housing as social or cooperative stock, even that would fall short of true equity. To address the systemic failures of financialized housing, we must think bigger.

All large-scale rental housing should eventually be publicly owned and managed. Small family homes and modest private investments can coexist. But the era of corporate landlords treating entire apartment blocks as speculative assets must end. A system where large rental properties are treated as public infrastructure, like schools, libraries, or transit systems, would ensure housing stability and affordability over generations. It’s the only way to end the extractive business models that have gutted communities for decades.

Homes Before Hedge Funds

The financialization of housing has enriched a small class of investors while impoverishing millions of renters. It’s not inevitable. It’s the result of decades of policy choices. It’s the result of the financialization of our whole economy. The power of big banks and the financial sector has never been greater, the concentration of ownership has never been greater, and the concentration of political power has never been greater. But it can be reversed.

The question isn’t whether Canada and the U.S. can afford to build public housing. The question is, how much longer can we afford the alternative? Housing is a fundamental human right, not just another commodity.

[Derby]

https://www.ft.com/content/dedd4efb-79e9-46bf-9e98-ebab20da2a0e

EU pauses trade retaliation against US after Trump’s 30% tariff threat

European Commission president Ursula von der Leyen calls for negotiated solution to dispute


Senior EU officials said they did not expect Trump to go through with his new threat © Olivier Matthys/EPA/Shutterstock

The EU will delay its plan to hit the US with tariffs on €21bn of its annual exports to Europe on Tuesday in the hope of coming to an agreement after Donald Trump announced that he would hit the bloc with 30 per cent tariffs from August 1.

European Commission president Ursula von der Leyen said on Sunday that the application of tariffs to €21bn of annual US exports to the EU, including chicken, motorcycles and clothes, that were due to come into effect after midnight on July 14 would be suspended until “early August”.

“We have always been clear that we prefer a negotiated solution with the US. This remains the case,” she said.

Donald Trump announced on Saturday that he would hit the EU and Mexico, two of the US’s closest trading partners, with 30 per cent tariffs from August 1.

European leaders have been split on whether the bloc should press for a quick framework trade deal similar to the UK’s or keep negotiating in the hope of achieving a better outcome.

Senior EU officials told the FT that they did not expect Trump to ultimately go through with his new threat of 30 per cent tariffs, which is being widely interpreted by Brussels as a bid by the US President to increase pressure on the bloc in the remaining time left for negotiations.

One EU official pointed to the likelihood of a very negative US investor reaction to such steep measures on a key trading partner.

“We trust in the markets,” the official said.


Lars Klingbeil speaks to MPs in the Bundestag on Friday © Katharina Kausche/dpa

German finance minister Lars Klingbeil called for the EU to continue “serious” talks. “Nobody needs new threats or provocations right now. What we need is for the EU to continue serious and targeted negotiations with the US,” he told Süddeutsche Zeitung.

However Klingbeil warned that “if a fair negotiated solution cannot be reached, then we must take decisive countermeasures to protect jobs and companies in Europe.”

As well as the initial list of counter-tariffs, the European Commission, which runs trade policy, is consulting on a package of tariffs on a further €95bn of imports from the US, including aircraft, alcohol and food, which would need member states’ approval. This has already been reduced to €72bn, according to two diplomats, after governments lobbied to remove some sensitive products from the target list.

The US is applying tariffs on around €380bn of annual imports from the EU.

Von der Leyen said that the commission would “continue to prepare” the second list of countermeasures but she said that the bloc would not invoke its anti-coercion instrument, which would allow it to take measures against US service exports, for example by blocking companies from
public procurement contracts.

The instrument “is created for extraordinary situations — we are not there yet,” the commission president said, adding that “the time is for negotiations”.

Her comments came as she announced a “political agreement” on a free trade deal with Indonesia after nine years of talks.

The deal, expected to be finalised in September, will need to be ratified by a weighted majority of member states and by the European parliament. Officials are confident it will pass as Indonesia does not export sensitive agricultural products such as beef.

Bilateral trade in goods between the EU and Indonesia was €27.3bn in 2024, with EU exports worth €9.7bn and EU imports worth €17.5bn.

“I am very happy that in this era of instability and confusion we are setting a right example,” Indonesia President Prabowo Subianto said.

Von der Leyen said that diversifying its trade agreements was a central part of the EU’s strategy to counter Trump’s trade war.

Some business groups and politicians, however, have criticised Von der Leyen’s approach.


Matteo Salvini blamed Brussels for mishandling the trade negotiations. © Riccardo Antimiani/EPA/Shutterstock

Italian deputy prime minister Matteo Salvini, leader of the far-right League party who had enthusiastically rooted for Trump’s re-election, lashed out at Brussels for mishandling the negotiations.

“Trump has no reason to attack our country but once again we are paying the price for a German-led Europe,” said the League in a statement.

Coldiretti, the influential Italian agribusiness association, has also criticised Brussels’s handling of the negotiations, warning that Trump’s threatened 30 per cent tariff rate would be a “deathblow” to Italy’s food exports, and cause an estimated €2.3bn in direct damages to Italian producers.

“If the tariffs were to be confirmed on August 1, we cannot help but note the complete failure of von der Leyen’s policy,” said Ettore Prandini, Coldiretti president.

[Manu Oquendo]

¿A dónde nos lleva Bruselas? “Un chorreo impositivo y creciente está acelerando el derrumbe económico de una UE víctima de su propia fiscalidad”


Entre las muchas cuestiones que la realidad nos presenta este verano tenemos la guerra de Ucrania, las dificultades de Israel para eliminar a Hamas, --escondido tras el escudo humano de la población palestina de Gaza--, o la guerra con un Irán que dispone de un imponente arsenal de misiles hipersónicos que ya han destrozado buena parte de Tel Aviv y no pocas instalaciones  militares judías. También contamos con el rosario de noticias poco edificantes de  una Unión Europea subordinada a los intereses de los EEUU, sorprendentemente  pletórica de ánimo guerrero y, como vemos con preocupante frecuencia,  poseída de insaciable ánimo  fiscal. 

Menos perceptible, pero ya presente, tenemos la bajada de las exportaciones alemanas y el derrumbe de la France de M. Macron. Las exportaciones alemanas caen como un 1% al mes  durante el último semestre.

Nadie puede sorprenderse de ello tras la destrucción del gasoducto Nord Stream – “regalo” anunciado en varias ocasiones  por Biden-- y la sustitución de los combustibles rusos por los mucho más caros procedentes  de los EEUU, "nuestro mejor aliado". 

Aquí hay que recordar el famoso  dicho de Kissinger: “Tener a los EEUU como enemigo es muy peligroso; tenerlo como amigo es mortal”. Adicionalmente,  “Bruselas”, entidad encarnada hoy en la Sra. Von der Leyen, nos anuncia que vamos a aumentar el gasto militar como si no hubiera un mañana. Por supuesto todo ello sin contar con nosotros, los ciudadanos.  Cuando lean Von der Leyen lean la coalición de Populares y Socialistas al timón  del declive europeo.

En esta situación la Sra. Von der Leyen está planeando subir nuestro gasto militar desde el 2% actual  --en media-- hasta el 5% del PIB de los países de la UE.  Curiosamente y al mismo tiempo, el Sr. Trump,  que en lo tocante a dineros no da puntada sin hilo, ya se plantea reducir su presupuesto y espera  que la UE le pague parte de su gasto de una u otra forma. 

De tal manera que ya nos hemos hecho a la idea de que el 70% de los nuevos presupuestos de defensa europeos se dediquen a compras de material norteamericano. Novedad relevante es que  estos presupuestos no serían gestionados por los gobiernos  nacionales. En otra pavorosa cesión de soberanía pasarían directamente a organismos supranacionales.

En cualquier caso el gasto militar de la UE merece mucha más atención de la que recibe en la prensa. 

Un breve repaso nos dice  que los presupuestos de los EEUU y de Europa Occidental ascienden  a unos  1.500.000  millones de dólares.  Nada menos que un billón y medio. El  español “millón de millones”. 
Rusia, según las mismas fuentes, gastó en 2024 unos 140.000 millones de dólares o menos del 10% del gasto del bloque occidental.
Dichos números no incluyen el gasto en “inteligencia” o servicios de información que por parte de los EEUU superan los 150.000 millones de dólares al año.  Ha leído usted bien, los EEUU gastan en espionaje y actividades análogas lo mismo que todo el gasto militar ruso.

Es evidente que, a pesar de las prédicas de la Sra. Von der Leyen, tenemos un problema grave de exceso de gasto militar en relación con Rusia y China, nuestros “enemigos” predefinidos por Washington. El  desproporcionado  gasto militar actual  parece insuficiente a la UE  y se pretende  que sea no diez sino veinticinco veces mayor que el gasto ruso.  Se dice pronto.

Tener presentes las cifras tiene la virtud darnos perspectiva y nos interroga acerca de nuestro sentido común colectivo y, por supuesto, acerca del discernimiento de gran parte de nuestros dirigentes. Hungría, Chequia y Polonia ven la postura de Bruselas con reticencia y discrepan. Pero solo son tres de veintiocho con el Reino Unido.

Es claro que gastamos mucho y muy mal porque nunca es suficiente. En resumidas cuentas, un país de 145 millones de habitantes como Rusia  resulta ser una “gran amenaza” para un bloque  de naturaleza expansiva que, solo en el Atlántico Norte,  representa 850 millones de personas y un gasto militar diez o doce veces mayor que el ruso. Se mire como se mire, algo no encaja.

Así las cosas nos  encontramos con que la persona al frente de la Comisión Europea se ha autoerigido en motor de una fiscalidad desaforada. Sí, desaforada, porque  nuestro gasto fiscal  ya es el más alto del mundo y es la principal razón por la que nuestra industria se está trasladando discretamente  a, por ejemplo, los EEUU. Sabiamente, esta  inteligente nación no solo tiene una fiscalidad total muy inferior a la europea sino que, además, subvenciona a nuestra industria para que se traslade allí. Entre muchos otros  BMW ha tomado nota y fabrica allí los coches que luego importamos desde Europa.

En la conducta recaudatoria de La Sra. Von der Leyen aparecen indicios muy preocupantes. Por ejemplo,  hace un par de meses añadió por decreto un mínimo de 200 euros al año de fiscalidad  a cada familia por el simple procedimiento de prohibir a todos los ayuntamientos pagar parte del impuesto de recogidas de basuras con, por ejemplo, el IBI de la vivienda como venían haciendo desde siempre. Tenían que crear un impuesto exclusivo para las basuras y lo han hecho. Nuestros ayuntamientos nos acaban de multiplicar por tres dichas tasas por cada vivienda.

No contenta con ello  también está exigiendo equiparar el precio del diesel al de la gasolina expoliando más todavía a las clases trabajadoras.  Esta misma semana se nos informa de una inminente directiva para reducir la vida media de nuestros vehículos –un caso orwelliano de obsolescencia legislada-- de tal modo que nos veamos obligados a comprar un coche nuevo con la frecuencia deseada por Bruselas.
Sin olvidar que  algo parecido tienen en los cajones sobre el conocido como “ ITV doméstico”. Hace unos años, como aperitivo, el mismo personaje prohibió a los comercios regalar bolsas al cliente convirtiéndolas en el producto de más margen bruto del establecimiento y, naturalmente, con IVA al 21%.

Es decir, un chorreo impositivo  inacabable y creciente  que está acelerando el derrumbe económico de la UE víctima de su propia fiscalidad.
Porque, no podemos engañarnos, hay una cosa que en economía se conoce como “flujo circular” donde todos los impuestos terminan siendo “coste del producto”. Hoy ese coste fiscal es algo superior al 65/70% del PVP de cualquier bien. 

La guinda es el anuncio de que desean implantar el dinero electrónico.  Lo que nos faltaba.  ¿Quién  no va a sorprenderse de  que el industrial que pueda hacerlo se vaya?


¿Qué quiere decir todo esto?  Muy sencillo, una UE incapaz de desarrollo tecnológico avanzado –producimos menos patentes y otras formas de propiedad intelectual que Corea del Sur que tiene el 10% de nuestra población--  se dedica a echar mano del ahorro de sus ciudadanos para tirarlo a la basura del gasto y del coste improductivos esperando construir un PIB hueco que por nosotros mismos (nuestra industria y nuestra innovación) somos incapaces de generar.

El PIB, por cierto, es la más engañosa de las métricas económicas.  Parece inventada, de hecho lo fue por Kuznets, en 1942, para permitir que los peores gobiernos puedan mostrar a su público un dato espurio pero homologado. Nota 1

Saludos cordiales

Nota 1  "National Income and its composition"  1942. NBER

[Derby]

https://www.eleconomista.es/vivienda-inmobiliario/noticias/13460059/07/25/adios-a-los-pisos-de-100000-euros-sareb-retira-del-mercado-de-venta-40000-viviendas-baratas-que-pasaran-a-sepes-para-alquiler.html

Adiós a los pisos de 100.000 euros: Sareb retira del mercado de venta 40.000 viviendas baratas que pasarán a Sepes para alquiler

Se trata de la mayor bolsa de pisos asequibles para la venta
Esta cartera será el gérmen de la nueva empresa pública de vivienda


Edificios de viviendas

El traspaso de las viviendas y suelo de Sareb a Sepes para dar forma a la nueva empresa estatal de vivienda supondrá la retirada de la mayor bolsa de pisos asequibles del mercado libre, además de un impacto en la facturación del conocido como banco malo de, al menos, 5.900 millones de euros.

Concretamente, la compañía va a transmitir a la nueva empresa estatal de suelo y vivienda 40.000 unidades residenciales y alrededor de 2.400 suelos con capacidad para construir unas 55.000 viviendas. Así lo anunció Isabel Rodríguez, ministra de Vivienda y Agenda Urbana, que destacó que el traspaso de estos inmuebles se realizará de forma progresiva.

Del monto total, la mayor partida de facturación, unos 4.000 millones de euros de ingresos, procederían de la venta de las viviendas, que ahora pasarán a formar parte del parque público residencial y se inyectarán en el mercado del alquiler asequible.

Si bien, estos pisos desaparecen de la bolsa libre de compraventa. Esto implica que de golpe han salido del mercado 40.000 unidades de venta asequible, ya que el precio medio al que se comercializaban los pisos de Sareb es de unos 100.000 euros por vivienda, lo que las convierte en las más accesibles para el comprador.

Concretamente, en el primer semestre de 2024, siendo estos los últimos datos disponibles, Sareb logró cerrar la venta de 4.353 unidades, lo que supuso unos ingresos de 443 millones, por lo que el precio medio de este segmento de viviendas se situó en torno a 102.000 euros. Adicionalmente, la compañía ha vendido 877 viviendas a través de ventas de colaterales, lo que supone un precio medio de 71.500 euros.

Estas viviendas transaccionadas se encuentran además en mercados con alto nivel de actividad y precios en constante crecimiento, como son la Comunidad Valenciana, donde corresponden el 28,1% de las compraventas, Cataluña, con el 18,9% de las ventas, seguida de Castilla y León (9%) y Andalucía (8%).

La retirada del grueso de las viviendas de Sareb para su traspaso a Sepes menguará de forma importante el volumen de ingresos futuros para la sociedad, ya que suponen la principal vía de facturación. Concretamente, en el primer semestre, las ventas residenciales representaron el 58% sobre el total de ingresos de la cartera para desinversión.

Esto supone que Sareb tendrá a partir de ahora menor capacidad para repagar la deuda que está avalada por el Tesoro y que pasará a manos del Estado una vez la empresa inicie su proceso de liquidación, a partir de 2027.

Devolver el pasivo

De hecho, uno de los objetivos principales de Sareb, tal y como la propia compañía lo indica en su última presentación de resultados, "consiste en generar ingresos mediante la gestión y venta de sus préstamos e inmuebles para cancelar el mayor importe posible de la deuda emitida en el momento de su constitución y avalada por el Estado".

Desde su creación y hasta final de junio de 2024, Sareb ha reducido su deuda en 21.370 millones de euros, un 42,1 % del total. La compañía arrancó su actividad en 2012 con una deuda total de 50.781 millones y al cierre de junio se sitúa en 29.411 millones.

El pasado año, el entonces consejero delegado de la compañía y ahora presidente, Leopoldo Puig, ya reconoció de forma pública que Sareb recogía en sus cuentas al cierre de 2023 un patrimonio negativo de 14.600 millones. "Esto da un indicio de por dónde van las cosas y por tanto, es previsible que va a haber una parte de la deuda que no se va a poder amortizar", explicó en una rueda de prensa. Con el ajuste de la facturación, ese objetivo queda todavía más lejos.

Dentro de los al menos 5.900 millones que Sareb dejará de ingresar en los próximos años se encuentran los 800 millones que la compañía tenía previsto percibir por la venta de su promotora Árqura. Esta desinversión estaba llamada a convertirse en una de las operaciones más relevantes en el sector residencial y de hecho, había despertado el apetito de los grandes players inmobiliarios.

Esta operación, que iba a suponer el traspaso de una cartera de suelos con capacidad para levantar unas 16.000 viviendas, se paralizó en diciembre del pasado año. La transacción, que estaba encargada a Deloitte, había despertado el interés de una veintena de grandes fondos internacionales y promotoras, entre las que se encontraban las firmas más grandes del sector como Aedas, Neinor y la propia Aelca, entre otras.

Desde el lanzamiento de Árqura en junio de 2019, la promotora ha puesto en comercialización 9.550 viviendas, de las cuales 3.912 figuran como entregadas a cierre del primer semestre de 2024.

[cujo]

Comunidades autónomas, diputaciones, organizaciones parapublicas , chiringuitos de género , ong regadas de dinero público ... miles de ayuntamientos innecesarios ... pero lo que es impagable Som las pensiones de nuestros padres o abuelos.
Son/somos gilipollas .

Nuestros padres y abuelos son los que montaron esos chiringuitos.
Es justo que lo paguen ellos. Autonomiazo + Pensionazo
... O sino quien.
Lo que nadie esperaba es que metieran a millones de inmigrantes no asimilables cultural y socialmente para que fueran ellos quienes lo pagaran. Ahí reconozco que nos pillaron por sorpresa.
Plan sin fisuras: ahora el problema de la vivienda es DOBLE.
El de nos nacionales y el de los internacionales, que necesitan 4 sueldos para mantener EL ARTEFACTO GENERACIONAL.

Pues claro que lo tienen que pagar ELLOS y no los jóvenes.
Solo faltaba.

PD: ¿Los trabajadores vamos a pagarlo? ¿El Capital, que en palabras del maestro es quien manda?
Mucho idealismo y poca realidad veo yo por aqui. Sobre todo, muchos platos sucios tras la fiesta que nadie quiere fregar. De la factura ni hablo, porque es evidente que nadie quiere pagarla.
El problema es del Estado y la solución (el tuit) tiene que darlo el Estado, esa sociedad política y jurídica que ya estaba aqui cuando llegamos, dando por supuesto que hay un contrato social... que ninguno hemos firmado (ergo no existe).

¿Sigo?

Mi padre y mi abuelo no montaron nada .
Que lo paguen los de las diputaciones , ayuntamientos y conunidades autónomas, q esos si son hijos y nietos de los que montaron todo.
Cuando paguen ellos , ya si eso empezamos a tocar las pelotas a mi padre.

[tomasjos]

Productividad a base de esclavitud laboral. El modelo anglo. Me acuerdo de cuando se hablaba aquí de Auschwitz Monowitz. Yo no quiero vivir en un mundo así. No tiene sentido, no merece la pena esa esclavitud, y es para escapar de ella y de una sociedad que te haga vivir así para no morirte de hambre.

'La conciliación está sobrevalorada': la nueva moda en las ofertas laborales de EEUU https://share.google/7cP0YlNGlpOdtC4h8



jornadas de trabajo infinitas
'La conciliación está sobrevalorada': la nueva moda en las ofertas laborales de EEUU
Las compañías norteamericanas están siendo muy sinceras con los candidatos, advirtiéndoles de las largas jornadas laborales y la escasa flexibilidad

Shopify busca un gestor de productos que pueda "seguir un ritmo implacable". Solace, un mercado de servicios sanitarios, indica a los candidatos que: "Si buscas equilibrio entre la vida laboral y personal, este no es su sitio". Mientras tanto, una oferta de empleo para un ingeniero sénior en la empresa de software Rilla insta a los candidatos a "no presentarse" a menos que estén dispuestos a trabajar 70 horas a la semana, presencialmente.
Si crees que el tiempo libre está sobrevalorado, este es tu mercado laboral ideal. Las ofertas de empleo corporativas de este verano hacen hincapié en las largas jornadas, el entorno empresarial competitivo y la importancia de trabajar duro. Puede parecer poco práctico contratar candidatos con un argumento que se traduce más o menos como "Esto va a doler". Pero aún estamos muy lejos de 2022.

Los estadounidenses se enfrentan a meses de búsqueda de empleo y a la competencia a causa de los trabajadores despedidos, a raíz de que las empresas reducen su plantilla. Aunque Estados Unidos sigue creando puestos de trabajo cada mes, el ritmo de contratación se ha ralentizado y algunas de las empresas más grandes del país están recortando su plantilla de empleados de oficina. En este entorno más difícil, muchos solicitantes se encuentran con que los directivos están adoptando una postura más dura. No solo están restringiendo los horarios flexibles, el teletrabajo y las ventajas que se habían convertido en elementos básicos del mercado laboral, anteriormente tan restrictivo. También están advirtiendo a los empleados potenciales y a los nuevos que se preparen para el trabajo duro, y no tienen miedo de decirlo en voz alta. El cofundador de Google, Sergey Brin, dijo en febrero a sus empleados que 60 horas semanales era el punto óptimo de productividad. El Gobierno federal, a su vez, advirtió este año a su personal de una nueva "cultura del rendimiento", insistiendo en la "excelencia en todos los niveles". Según datos recientes de Microsoft, la gente se conecta a más reuniones después de las 8 de la tarde que hace un año. "Están poniendo a prueba los límites de lo que pueden pedir a sus empleados, sabiendo lo ansiosos que están por trabajar y sabiendo que ellos llevan las riendas", afirma Lori Reed, presidenta de la empresa de selección de personal Schechter Reed, con sede en Reston (Virginia). "Las cosas han cambiado y las empresas han vuelto a tomar el control". En este entorno más difícil, muchos solicitantes se encuentran con que los directivos están adoptando una postura más dura Reed afirma que tal estilo de comunicación agresivo también puede reducir la rotación de personal, ya que los candidatos son muy conscientes de lo que se les exigirá, además de reducir el número de solicitudes en un momento en el que los reclutadores se ven desbordados por los currículos. Después de la entrevista en Rilla, empresa que desarrolla software de coaching basado en inteligencia artificial para representantes de ventas, los candidatos reciben una declaración de cultura que describe varios principios básicos. "No tenemos políticas de trabajo estrictas, pero solemos trabajar entre 60 y 80 horas a la semana", reza uno de ellos. Cuando Will Gao, director de crecimiento de Rilla, lo envía a los candidatos, les dice que lean atentamente cada una de las ocho declaraciones. "No os mintáis a vosotros mismos si tenéis la sensación de que no estáis de acuerdo con la cultura de la empresa", les dice. Gao, de 26 años, afirma que insta a los solicitantes a "ignorar" a la empresa si no están de acuerdo. No hace mucho se burlaba de sus colegas por no dormir en la oficina de Nueva York, como él hizo durante unos 10 días en junio. "Somos muy claros con la gente sobre quiénes somos", señala Sebastián Jiménez, director ejecutivo de Rilla, quien antes de su luna de miel este verano jamás se había cogido vacaciones en ocho años. "Si estás de acuerdo con esto, y hay mucha gente que lo está, envía tu solicitud". Rilla subvenciona el alquiler de los empleados en la ciudad de Nueva York si minimizan el tiempo de desplazamiento viviendo más cerca de la oficina, indica Jiménez. Añade que espera que todos los empleados de la empresa se hagan "increíblemente ricos" y que los trabajadores de ventas ganen una media de 350.000 dólares al año
Los usuarios de un foro de Reddit sobre experiencias infernales en el proceso de selección criticaron el anuncio de Solace Health en el que se decía que la conciliación entre la vida laboral y personal era imposible. Algunos comentarios, por otro lado, decían admirar la honestidad de la empresa. Otros dijeron que esperaban un salario más alto por el esfuerzo requerido. La empresa no ha querido hacer comentarios al respecto. "Si tuviera que trabajar 70 horas a la semana, tendrían que pagarme más de un millón de dólares", afirma Brett Terpstra, desarrollador de software en Winona, Minnesota, que ha solicitado unos 60 puestos de trabajo desde abril. Terpstra asegura que es exigente a la hora de solicitar un puesto: "Descarto automáticamente cualquier cosa que parezca que no respeta el equilibrio entre la vida laboral y la personal".
No son solo las empresas emergentes las que exigen a los solicitantes que se preparen para un ambiente desafiante. McKinsey ahora expone explícitamente que los asociados deben "asistir a reuniones fuera del horario laboral tradicional" o "asumir proyectos con poca o ninguna antelación". "Generar un impacto duradero y desarrollar capacidades a largo plazo con nuestros clientes no es un trabajo fácil", se lee en las ofertas de empleo. Blair Ciesil, socia responsable de la captación de talento en la consultora, afirma que ha observado que los nuevos empleados se ven sorprendidos por ciertas realidades del trabajo, como trabajar con personas en diferentes zonas horarias. McKinsey ahora detalla deliberadamente que la consultoría de gestión es difícil y que la dificultad estimula el crecimiento profesional. "La realidad es que en esto hay un nivel de rigor", dice, y añade que es importante ser honesto porque algunos candidatos se autoexcluyen del proceso. "Eso es bueno para ellos y bueno para nosotros".

[Derby]

https://abcnews.go.com/Business/wireStory/nursing-homes-struggle-trumps-immigration-crackdown-123715659

Nursing homes struggle with Trump's immigration crackdown

(...) Blumberg got less than 24 hours’ notice when her employees lost their work authorization, setting off a scramble to fill shifts. She has already boosted salaries and referral bonuses but says it will be difficult to replace not just aides, but maintenance workers, dishwashers and servers.

“Unfortunately, Americans are not drawn to applying and working in the positions that we have available,” she says.

[asustadísimos]

[¡¿Pero esto qué es:
https://www.bde.es/f/webbe/GAP/Secciones/SalaPrensa/ComunicadosBCE/NotasInformativasBCE/25/presbce2025-81.pdf?!
«Los riesgos para la estabilidad financiera de la zona del euro se han intensificado, debido al acusado aumento de la incertidumbre geopolítica a escala mundial».
Recordemos las 5 fases del miedo: temor, miedo, horror, terror, pánico.]

[Benzino Napaloni]

Productividad a base de esclavitud laboral. El modelo anglo. Me acuerdo de cuando se hablaba aquí de Auschwitz Monowitz. Yo no quiero vivir en un mundo así. No tiene sentido, no merece la pena esa esclavitud, y es para escapar de ella y de una sociedad que te haga vivir así para no morirte de hambre.

'La conciliación está sobrevalorada': la nueva moda en las ofertas laborales de EEUU https://share.google/7cP0YlNGlpOdtC4h8

https://victormms2.wordpress.com/2016/07/09/memorias-de-un-ingeniero-workflow-de-una-tormenta-de-mierda/

Se acaba de crear un desequilibrio en el sistema: el alter ego Don Capullo comprará cosas que enano mental no podrá pagar. Y hasta que alguien se de cuenta, se crearán deudas. Deudas que los de siempre tendremos que saldar.

[...]

Así que lo de siempre. Se informa a la prensa del clásico “HAY CRISIS EN EL SECTOR”, “LA ECONOMIA ENTRA EN CICLO RECESIVO”, “ETAPA DE DESCONFIANZA”, etc. Que el inversor era un banco: se bajan los salarios y se suben los intereses. Que era una telefónica: se bajan los salarios y se suben los precios de la llamada. Nos jodemos los de siempre con el chantaje de siempre: o nos apretamos el cinturón o se cierra la empresa.

A currar 70 horas a la semana porque hay que pagar las pifias de la salida de la pandemia. Especialmente la cantidad de dinero que se ha quemado en tonterías como la mal llamada IA.


Sólo una pregunta. ¿Cómo piensan forzar esta vez al currito, sabiendo el problemilla demográfico que hay? Concretamente hablando de tecnológicas, hubo un tiempo que Google tenía un aura que te hacía querer entrar ahí como sea. Después de los despidos en masa... los jóvenes que quedan han abandonado los estudios de STEM y se han pasado a la salud. Los hay que directamente han preferido trabajos de cuello azul sabiendo que la faena no les va a faltar.


PS: allá por 2010, en mi segundo trabajo, cuando aún tenía que venir lo peor de la crisis, el director de la pyme donde trabajaba hizo precisamente este chantaje de "o apretáis o cerramos y os vais al paro". Un mes después el tipo tenía mi renuncia encima de la mesa. No se lo tomó muy bien.