PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Primavera 2026

[Cadavre Exquis]

https://www.expansion.com/inmobiliario/mercado/2026/04/06/69ceae83468aebf3538b4579.html

Mercado Inmobiliario
Los fondos llevarán la inversión residencial a máximos en 2026

Actualizado 6 ABR. 2026 - 00:38


Brookfield cierra la compra de Fidere por 1.050 millones
 Culmia vende el 50% de 1.800 viviendas al fondo alemán MEAG
 DeA Capital, Avintia y San José se adjudican 3.285 viviendas del Plan Vive Solución Joven de Madrid
 El fondo canadiense Hoopp negocia su entrada en residencial en España

La compra de Fidere por Brookfield, la entrada del fondo de Ontario Hoopp y de la gestora MEAG en vivienda y el aluvión de procesos en marcha impulsarán la inversión a niveles récord.

La inversión residencial institucional en España apunta a récord gracias a la solidez de la demanda y a un crecimiento económico previsto en España superior a la media europea, que dispara el interés por este negocio de fondos de pensiones, gestoras de infraestructuras y capital de perfil core, que buscan inversiones estables y exige menos rentabilidades.



Esta estimación implica un crecimiento del 25% sobre la inversión realizada en 2025, un año extraordinario en volumen de transacciones, según los datos de JLL. Asimismo la consultora anticipa que uno de cada tres euros invertidos en inmobiliario irá a activos residenciales.

Brookfield compra a Blackstone más de 5.000 viviendas
Brookfield ha protagonizado, un año más, la operación del año en el negocio residencial. En este caso desde el lado comprador y en vivienda. El fondo canadiense ha comprado a Blackstone la Socimi Fidere, con una cartera compuesta por 47 edificios y 5.000 viviendas en Madrid, por 1.050 millones. El año pasado, el fondo liderado en España por Alberto Nin vendió la plataforma de residencias de estudiantes Livensa a Nido Living, compañía controlada por el fondo Canada Pensión Plan Investment Board (CPPIB), por 1.200 millones.

La reciente compra por parte de Brookfield de la Socimi Fidere de Blackstone, con más de 5.000 viviendas en cartera, por 1.050 millones; la irrupción del fondo pensiones de trabajadores sanitarios de Ontario Hoopp en residencial en España a través de Iante o la alianza de la gestora alemana MEAG con Culmia para invertir en vivienda asequible son algunos ejemplos de operaciones cerradas en lo que va de 2025.

A estas transacciones podrían sumarse en los próximos meses otras en negociación, como la venta de la cartera granular de viviendas de Cerberus -proceso conocido como Gloria-, o las promociones de la joint venture entre Greystar y Vía Célere. En conjunto más de 5.000 unidades en el mercado.

Inversor 'core'
Hoopp irrumpe en España y se hace con las viviendas libres de Ares

El fondo de pensiones de trabajadores sanitarios de Ontario Hoopp (The Healthcare of Ontario Pension Plan) ha aterrizado en el negocio residencial español con la compra a Ares de su Socimi Iante. La plataforma fundada en 2018 y gestionada por Avalon cuenta con unas 2.300 viviendas repartidas en 27 complejos en Madrid y valoradas en más de 600 millones de euros. El fondo de pensiones canadiense buscaba desde hace meses aumentar sus inversiones en inmobiliario, infraestructura y capital privado en Reino Unido y Europa, apalancándose para ello en su oficina de Londres, primera sucursal en el extranjero que la firma inauguró en junio de 2024 como punta de lanza para hacer crecer su presencia en el Viejo Continente. Además, vinculados al Plan Vive, Avalon cuenta con 3.582 viviendas de nueva construcción en 23 proyectos repartidos en una decena de municipios de Madrid que no se incluyen en esta operación.

Al interés de los fondos canadienses como Brookfield o Hoopp por el residencial en España se suma el de otros inversores como la gestora italiana del grupo De Agostini, DeA Capital, que se ha adjudicado varios lotes del Plan Vive del Gobierno de Madrid, a través de la licitación de ocho lotes de suelos para construir viviendas dirigidas exclusivamente a menores de 35 años con una inversión estimada de unos 260 millones. En concreto, esta empresa será la encargada de la edificación de 1.993 pisos repartidos entre Arroyomolinos, Colmenar Viejo, Tres Cantos, Valdemoro y la ciudad de Madrid.

DeA Capital es junto con MEAG dos de los inversores 'core' que han puesto los ojos en vivienda asequible. En el caso de MEAG la entrada fue de la mano de Culmia, que el pasado febrero traspasó a una sociedad conjunta participada por la gestora alemana una cartera de casi 1.800 viviendas asequibles. En el portfolio se incluyen 1.137 activos del plan vive II de la Comunidad de Madrid; 437 viviendas del lote I del plan de vivienda de alquiler asequible puesto en marcha por el Ayuntamiento de Madrid y 208 viviendas adjudicadas del proyecto impulsado por la Generalitat Valenciana. La plataforma prevé crecer y llegar a superar las 2.500 unidades, respaldada por un volumen de inversión cercano a los 400 millones.

"En España existe una fuerte demanda estructural, un crecimiento económico por encima de la media europea que convierte al país en un destino muy atractivo. Esto no solo se aplica al negocio de la vivienda en alquiler, sino a otros negocios como las residencias de estudiantes, el flex living o el alojamiento dirigido a un publico senior" explica Paola Erhardt, responsable de Living en JLL.

Erhardt considera que el sector residencial en España se percibe como un activo defensivo debido a los "sólidos" fundamentales de mercado, que permiten al capital institucional encontrar estabilidad incluso en periodos de volatilidad o incertidumbre macroeconómica.

"El sector se comporta de manera contracíclica. Ante perturbaciones macroeconómicas como la inflación o la subida de tipos de interés, el impacto en el residencial es más limitado porque la necesidad de vivienda sigue siendo una prioridad básica y los fundamentos se mantienen sólidos".

Para la experta la coexistencia de tantas carteras de volumen en venta al mismo tiempo en residencial se debe a una coincidencia en el ciclo inversor de fondos que entraron en el mismo momento y que deben rotar. "El sector residencial en España empezó a profesionalizarse hace cinco o siete años. Ese capital value added tiene que salir. Si a esto se suma la fortaleza del negocio y el interés del capital por el residencial, nos encontramos con la tormenta perfecta", apunta.

Otros negocios
El apetito inversor alcanza a otros negocios, como el de las residencias de estudiantes. Tras cerrarse en 2025 la venta de Livensa, plataforma de residencias de estudiantes antes en manos de Brookfield, al fondo Canada Pension Plan Investment Boardpor 1.200 millones, las operaciones este año se esperan que sea por activos o pequeñas carteras.

Así, por ejemplo, Ardian y Rockfield compraron en enero Aparto Pallars, una residencia de 750 camas situada en el distrito 22@ de Barcelona; Azora se hizo con una residencia de estudiantes en Cerdanyola del Vallés, (Barcelona) y Hines anunció la puesta en marcha un complejo con más de 300 camas en Móstoles (Madrid) que abrirá sus puertas en el primer semestre de 2028.

El furor del capital por España alcanza a otros segmentos como los apartamentos flexibles. Al margen del boom de alianzas entre promotoras y gestoras locales e inversores internacionales para lanzar nuevos proyectos al mercado, se empiezan ya a producir los primeros movimientos de ventas de cartera.

El negocio de los apartamentos flexibles, un activo a medio camino entre la vivienda de alquiler y los hoteles, es relativamente nuevo en España pero algunos de los desarrollos lanzados en los últimos año ya están en fase de ramp-up o estabilizados. Es por eso que la venta de grandes carteras servirá para probar la tesis de inversión de este negocio. Un ejemplo es el proceso lanzado por

Carteras en venta a la espera del inversor 'core'
A la venta de Fidere, de la cartera de viviendas libres de Ares o del traspaso de casi 1.800 viviendas de Culmia a una sociedad conjunta con MEAG, se sumarán previsiblemente en los próximos meses otras operaciones ahora en marcha.

Así, Cerberus ha contratado a Deutsche Bank para la venta del proyecto Gloria, una cartera granular de 3.300 viviendas de alquiler -la mayoría en Madrid- valorada en entre 600 y 800 millones. Greystar y Vía Célere también han decidido rotar las viviendas de la joint venture que crearon en 2023. Este portfolio en venta incluye 18 activos de nueva construcción con 1.910 unidades y una ocupación del 98%. O, de menor importe, los proyectos puesto en marcha por Nuveen. En el negocio del 'flex living' también se esperan movimientos con la rotación decartera. Así Patron Capital busca socio inversor con el que hacer crecer Vandor, su plataforma de 'coliving' en España. La potencial transacción, que pasa por dar entrada a un inversor en el capital o en mayoría o vender la plataforma al completo, incluye una cartera inicial de 18 activos y un pipeline en fase avanzada de negociación con unos diez activos más, que situaría la valoración de la operación en cerca de 400 millones.

Más allá del cambio de cromos, que va a estar, según parece, por las nubes, estas son las cifras que nos dejan:

- Brookfield a Blackstone: 5.000 zulos por 1.050 M€ = 210.000€/zulo
- Avalon: 2.300 zulos valorados en 400 M€ = 173.913€/zulo
- DeAgostini: construirá 2.993 zulos invirtiendo 260 M€ = 130.456 €/zulo
- MEAG: 2.500 zulos respaldados por himbersión de 400 M€ = 160.000€/zulo
- Cerberus (venta granular) 3.300 zulos por entre 600-800 M€ = 181.818€/zulo - 242.424€/zulo

[Hijoputa el último!]

https://www.pressreader.com/spain/expansion-primera-ed/20260406/textview/page/2

El inversor busca refugio en el residencial

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Saludos.

[Cadavre Exquis]

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Saludos.

[Cadavre Exquis]

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Saludos.

[Cadavre Exquis]

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[Cadavre Exquis]

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Saludos.

[Fomento Cemento]

https://www.elmundo.es/economia/vivienda/2026/04/06/69d3927be4d4d8dd4c8b4591.html

VIVIENDA
La banca reabre con fuerza el grifo a la construcción y promoción de vivienda: concede un 24% más en préstamos por valor de 14.400 millones de euros
CaixaBank, Santander y Bankinter elevaron más del 30% su cartera de crédito para impulsar la obra nueva. El drama social de adquirir un piso irá en aumento y se calcula que en dos años vista habrá 900.000 familias para las que no habrá vivienda disponible en nuestro país

Lunes, 6 abril 2026 - 22:46

En un contexto de falta de vivienda en España, con cinco veces más hogares que se crean que la oferta de pisos de nueva construcción, los bancos han querido remar a favor y empezar a participar con mayor júbilo de un mercado en ebullición. Las seis mayores entidades de nuestro país concedieron conjuntamente 14.366 millones de euros en préstamos para constructores y promotores inmobiliarios a lo largo de 2025, según datos a los que ha tenido acceso EL MUNDO. Esto supone disparar hasta el 24% la concesión de crédito al ladrillo en nuestro país, en una carrera especialmente liderada por CaixaBank y Banco Santander -los dos mayores bancos del país- con crecimientos del 33% y del 30%, y también por Bankinter, que duplicó el dinero concedido a estas empresas durante el año pasado hasta los 819 millones de euros, según recoge en su informe anual (con un 118% más).

En volumen total, Banco Santander lideró el volumen de préstamos a promotores en nuestro país el año pasado, con 4.265 millones de euros; seguido de BBVA que otorgó 3.548 millones de euros en préstamos para la construcción de vivienda (un 12% por encima de 2024), seguido de CaixaBank, con 3.310 millones de euros; Banco Sabadell, con 2.000 millones de euros, Bankinter y de Unicaja, que otorgó hasta 424 millones de euros en préstamos. Tanto la entidad catalana como la andaluza experimentaron crecimientos mucho más moderados, de entre el 5% y el 6% en esta partida. En todo caso, la prudencia impera tras la vivencia dramática de la crisis financiera de 2008 y las cifras quedan lejos de ser lo que fueron por dos motivos: la regulación penalizaba duramente este tipo de préstamos, más si se trata de financiar suelos o la edificación de calles y terrenos (aunque podría cambiar); y porque, sencillamente, hay mucha menos vivienda que financiar dos décadas después, a pesar de que distintos informes apuntan a la gravedad de la crisis social y de vivienda por la que atraviesa España, que solo empeorará si no se toman medidas públicas rápidamente.

Según el Banco de España, los préstamos para promoción inmobiliaria y construcción de vivienda representaban a cierre de junio del año pasado (último dato disponible) cerca del 15% de la cartera total del crédito a empresas, frente a tasas del 50% que llegaron a pesar en 2008. Los datos oficiales, que incluyen también otras actividades inmobiliarias (como reformas, ampliaciones, capital privado u otro tipo préstamos a empresas), registraron un crecimiento del 3,7% durante el primer semestre del año pasado, que se arrastraba desde el verano de 2024, cuando comenzó a reactivarse la actividad. Otro viento de cola, apuntan desde el sector, es un cambio reciente en la regulación bancaria que eliminaría la penalización adicional que tenían que asumir las entidades por conceder préstamos a los promotores inmobiliarios. Se trata de la circular CRR3 dentro del marco de Basilea que entró en vigor a finales del año pasado. Hasta entonces un crédito promotor consumía el 150% del capital prestado, es decir, que el impacto sobre el capital para los bancos era superior al dinero del préstamo. Ahora pasará a ser equivalente al 100% para quienes garanticen un mínimo de preventas (no está escrito, pero lo habitual es pedir entre el 25% y el 35%) o para quienes pidan financiación igual o inferior al 75%. "Es un sector que se está dinamizando, con avances positivos", apuntan desde una de las patronales, aunque todavía es pronto para saber si esta medida está haciendo crecer a un mayor ritmo la concesión de préstamos, aunque hay unos cuellos de botella que lo hacen difícil.

2025 cerró con 139.016 visados para obra nueva concedidos en nuestro país. Es la cifra más alta desde 2008 y una séptima parte de lo fue antes de que estallara el sistema financiero por los aires. Según datos del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible, España acumula ya cinco años superando la cifra de 100.000 visados por año para construir vivienda. El año pasado, uno de cada cinco fueron a parar a inmuebles unifamiliares como casas y chalets, y el resto a pisos en edificios. Y aun con todo sigue faltando una solución habitacional en España ante la llegada de 0,6 millones de inmigrantes al año y de la creación de unos 200.000 hogares. Con datos del INE (Instituto Nacional de Estadística), en 2025 se compraron 155.910 viviendas de nueva construcción, el 22% de todas las operaciones que se cerraron en nuestro país y que lleva creciendo a un ritmo similar desde la salida del Covid-19 si se miran los datos en relación al crecimiento que atraviesa el sector inmobiliario desde entonces. En la época del boom del ladrillo esta ratio estaba al 50% entre pisos nuevos y de segunda mano.

Algunas de las principales casas de análisis estiman que el déficit de vivienda siga en aumento los próximos años ante la falta de soluciones reales. BBVA Research calcula que este año harán falta 747.000 viviendas, unas 190.000 más que hace dos años, y en 2027 se rozarán las 800.000. Desde CaixaBank Research elevan estas necesidades a más de 818.000 ya en 2026 y entienden que en dos años vista habrá 900.000 familias para las que no habrá vivienda disponible en nuestro país. Sus analistas ponen de manifiesto que "el aumento de la oferta de vivienda nueva no siempre se produce allí donde el déficit es mayor", en una situación que se enquista y que repercute en precios cada vez más elevados. "La magnitud de la brecha entre vivienda terminada y creación de hogares es tal que sería necesario producir en torno a 330.000 viviendas anuales durante los próximos cinco años para absorber el déficit existente, lo que implicaría cuadruplicar el ritmo actual de finalización de viviendas", aseguran. Castellón en la provincia donde el déficit es más acuciante. Con 500 nuevas viviendas construidas el año pasado, la provincia necesitaría multiplicar por más de 16 veces el ritmo actual para cubrir las necesidades de su población. Otras provincias como Tarragona, Valencia, Murcia, Las Palmas, Toledo o Almería sufren también una gran falta de nuevas promociones.

"Todo va mejorando, aunque muy lentamente. A pesar de que los distintos actores implicados se han puesto las pilas, luego te topas con una realidad de trámites burocráticos" que dilatan por años los procesos desde que se compra un suelo y hasta que se vende la última vivienda (16 años, de media). "Estamos atados de pies y manos", asegura Xavier Vilajoana Eduardo, presidente de la Asociación de Promotores y Constructores de España. Vilajoana reconoce que los bancos están prestando más, aunque todavía sigue siendo insuficiente para reactivar la actividad al ritmo que necesita el país porque se siguen rigiendo por criterios de "prudencia muy elevados" para evitar errores del pasado.

Distintos informes apuntan a que la vivienda se ha convertido en la condición indispensable que determina el ahorro financiero de las familias españolas, ya que tener un piso en propiedad marca la diferencia con cuotas inferiores al precio de los alquileres en nuestro país. El problema es que la escalada de los precios está sacando del mercado a parte de la población española que, sin ahorro, no puede recurrir tampoco a la financiación bancaria al no cumplir con los requisitos mínimos de solvencia. Un reciente informe de la consultora Tinsa señala que, de media, los hogares utilizan el 34% de su renta disponible para el pago del primero año de hipoteca. Ahora bien, en provincias como Islas Baleares, Málaga y Madrid se roza y se supera, incluso, el 50%.

[Benzino Napaloni]

Inquietud en Sanxenxo al no cumplirse las expectativas turísticas para Semana Santa pese al sol

«No fue lo que esperábamos y no le podemos echar la culpa al tiempo», dice el presidente del consorcio turístico, que cree que hay que reflexionar sobre lo ocurrido


Ojo, que la vista engaña. Esa frase típica de profesor de la antigua EGB podría aplicarse a lo sucedido estos días en Sanxenxo. Con el tiempo prácticamente veraniego instalado a lo largo de toda la Semana Santa, la apariencia era de que el turismo rugía y en el paseo de Silgar había ambientazo, al menos el Jueves y el Viernes Santo. En cambio, los hoteleros no dan por buena la semana de festivos. Hay inquietud y también ganas de reflexionar sobre lo ocurrido. Porque no saben si se trata de una cuestión de expectativas demasiado altas o de si este es el inicio de un frenazo turístico por cuestiones ligadas a la inflación o a cualquier otra causa. «De momento no sabemos lo que ocurrió, hay que hablarlo, pero no fue la Semana Santa que esperábamos», confiesa Alfonso Martínez, presidente del Consorcio de Empresarios Turísticos de Sanxenxo (CETS).

Martínez, que indica que hasta este lunes no pueden dar datos de ocupación porque este domingo aún los estaban cuadrando, indica que la Semana Santa marca el inicio de temporada para gran parte de la hostelería. Y que, desde el año 2023, cuya Pasión fue de récord, no había manera de que tocasen días de sol en estas fechas. Así, tanto en el 2024 como en el 2025, lloviendo sin parar, los datos de ocupación durante la Semana Santa fueron nefastos. Esta vez, con sol a rabiar, se esperaba más. Y hubo más. Martínez reconoce que se registró una ocupación considerable, pero también insiste en que no fue la esperada por el sector.

Al analizar las causas, prefiere tirar de prudencia y solamente dice: «Tendremos que ver qué es lo que pasa y si esto se puede contagiar a la temporada. Hay que reflexionar si son cuestiones ligadas a la economía o qué es lo que pasa. También hay que ver si nuestras expectativas eran demasiado altas. Lo que está claro es que ahora no le podemos echar la culpa al tiempo». Indica que hubo muchas reservas de última hora, pero que en su mayoría fueron de una o dos noches, cuando en una Semana Santa buena lo normal es que se amplíen a más días.

«Fue una Semana Santa rara»

Francisco González, que comanda un hotel en la playa sanxenxina de Nanín, opina de forma casi idéntica al portavoz del CETS. Califica de «rara» la Semana Santa, con reservas de muy corta estancia hechas contra reloj e indica que, con el buen tiempo que hizo, lo habitual sería llenar y que ellos solo pasaron del 60 %.

Hubo visitantes a Ons y Cíes pero los días fueron «irregulares» y sobraron plazas
Otro de los termómetros para ver cómo funcionó el turismo en la Semana Santa son los datos de los viajeros que fueron al Parque Nacional das Illas Atlánticas, sobre todo a Cíes y a Ons. Hay que decir que la afluencia fue mayor que el año pasado, cuando el mal tiempo chafó todas las expectativas. Pero, pese al buen tiempo, las cifras de visitantes tampoco fueron grandilocuentes. De hecho, salvo el Viernes Santo, cuando se llenó el cupo a Cíes, sobraron plazas para visitar el parque todos los días.

Desde la naviera Piratas de Nabia, una de las empresas que hace viajes a las islas, Susi Otero Acuña indica: «Fue una Semana Santa con días irregulares. El Jueves y el Viernes Santo funcionaron bastante bien, pero el sábado no tanto y el domingo, como es tradición, fue el peor de todos». Recordó que en Cíes se agotó el cupo de visitantes el viernes y que, sin embargo, el sábado sobraron 300 plazas. Desde el parque nacional indican que en el cámping de Cíes hubo un total de 310 pernoctas durante la Semana Santa.

Más tortilla que almejas

Susi Otero es testigo de lo que ocurre con el turismo desde varios ámbitos distintos. Porque, además de dirigir una naviera, también regenta uno de los restaurantes de Ons, Casa Acuña. A ese respecto, dice: «Veo a la gente con el presupuesto ajustado, se pide mucha más tortilla que almejas».

Parece que el personal ya está más tieso que la mojama, o que se ha pispado del robo por esos precios.

Lo dije hace tiempo, y hasta me cayeron palos aquí por ello: no podemos cobrar a precio de Maldivas sin ser Maldivas ni ofrecer lo que ofrece Maldivas.

[pollo]

Inquietud en Sanxenxo al no cumplirse las expectativas turísticas para Semana Santa pese al sol

«No fue lo que esperábamos y no le podemos echar la culpa al tiempo», dice el presidente del consorcio turístico, que cree que hay que reflexionar sobre lo ocurrido


[...]
Más tortilla que almejas

Susi Otero es testigo de lo que ocurre con el turismo desde varios ámbitos distintos. Porque, además de dirigir una naviera, también regenta uno de los restaurantes de Ons, Casa Acuña. A ese respecto, dice: «Veo a la gente con el presupuesto ajustado, se pide mucha más tortilla que almejas».

Parece que el personal ya está más tieso que la mojama, o que se ha pispado del robo por esos precios.

Lo dije hace tiempo, y hasta me cayeron palos aquí por ello: no podemos cobrar a precio de Maldivas sin ser Maldivas ni ofrecer lo que ofrece Maldivas.

O como dije hace poco: hay dinero infinito para que infinitos pringados paguen infinito a quien lo "pide".

Pues resulta que las rentas son limitadas.

El tema estrella en las conversaciones en estos últimos meses está siendo lo imposible que está la vivienda "en todas partes".

Se podría decir que lo que mantiene el chiringuito en estos momentos son las enormes tragaderas de una gran parte de la pusilánime población. Se están tragando condiciones de vida que hace menos de 20 años se considerarían de inmigrante de la clase más baja.

[Fomento Cemento]

Inquietud en Sanxenxo al no cumplirse las expectativas turísticas para Semana Santa pese al sol

«No fue lo que esperábamos y no le podemos echar la culpa al tiempo», dice el presidente del consorcio turístico, que cree que hay que reflexionar sobre lo ocurrido


[...]
Más tortilla que almejas

Susi Otero es testigo de lo que ocurre con el turismo desde varios ámbitos distintos. Porque, además de dirigir una naviera, también regenta uno de los restaurantes de Ons, Casa Acuña. A ese respecto, dice: «Veo a la gente con el presupuesto ajustado, se pide mucha más tortilla que almejas».

Parece que el personal ya está más tieso que la mojama, o que se ha pispado del robo por esos precios.

Lo dije hace tiempo, y hasta me cayeron palos aquí por ello: no podemos cobrar a precio de Maldivas sin ser Maldivas ni ofrecer lo que ofrece Maldivas.

O como dije hace poco: hay dinero infinito para que infinitos pringados paguen infinito a quien lo "pide".

Pues resulta que las rentas son limitadas.

El tema estrella en las conversaciones en estos últimos meses está siendo lo imposible que está la vivienda "en todas partes".

Si solo fuese la vivienda...

[el malo]

Inquietud en Sanxenxo al no cumplirse las expectativas turísticas para Semana Santa pese al sol

«No fue lo que esperábamos y no le podemos echar la culpa al tiempo», dice el presidente del consorcio turístico, que cree que hay que reflexionar sobre lo ocurrido


Ojo, que la vista engaña. Esa frase típica de profesor de la antigua EGB podría aplicarse a lo sucedido estos días en Sanxenxo. Con el tiempo prácticamente veraniego instalado a lo largo de toda la Semana Santa, la apariencia era de que el turismo rugía y en el paseo de Silgar había ambientazo, al menos el Jueves y el Viernes Santo. En cambio, los hoteleros no dan por buena la semana de festivos. Hay inquietud y también ganas de reflexionar sobre lo ocurrido. Porque no saben si se trata de una cuestión de expectativas demasiado altas o de si este es el inicio de un frenazo turístico por cuestiones ligadas a la inflación o a cualquier otra causa. «De momento no sabemos lo que ocurrió, hay que hablarlo, pero no fue la Semana Santa que esperábamos», confiesa Alfonso Martínez, presidente del Consorcio de Empresarios Turísticos de Sanxenxo (CETS).

Martínez, que indica que hasta este lunes no pueden dar datos de ocupación porque este domingo aún los estaban cuadrando, indica que la Semana Santa marca el inicio de temporada para gran parte de la hostelería. Y que, desde el año 2023, cuya Pasión fue de récord, no había manera de que tocasen días de sol en estas fechas. Así, tanto en el 2024 como en el 2025, lloviendo sin parar, los datos de ocupación durante la Semana Santa fueron nefastos. Esta vez, con sol a rabiar, se esperaba más. Y hubo más. Martínez reconoce que se registró una ocupación considerable, pero también insiste en que no fue la esperada por el sector.

Al analizar las causas, prefiere tirar de prudencia y solamente dice: «Tendremos que ver qué es lo que pasa y si esto se puede contagiar a la temporada. Hay que reflexionar si son cuestiones ligadas a la economía o qué es lo que pasa. También hay que ver si nuestras expectativas eran demasiado altas. Lo que está claro es que ahora no le podemos echar la culpa al tiempo». Indica que hubo muchas reservas de última hora, pero que en su mayoría fueron de una o dos noches, cuando en una Semana Santa buena lo normal es que se amplíen a más días.

«Fue una Semana Santa rara»

Francisco González, que comanda un hotel en la playa sanxenxina de Nanín, opina de forma casi idéntica al portavoz del CETS. Califica de «rara» la Semana Santa, con reservas de muy corta estancia hechas contra reloj e indica que, con el buen tiempo que hizo, lo habitual sería llenar y que ellos solo pasaron del 60 %.

Hubo visitantes a Ons y Cíes pero los días fueron «irregulares» y sobraron plazas
Otro de los termómetros para ver cómo funcionó el turismo en la Semana Santa son los datos de los viajeros que fueron al Parque Nacional das Illas Atlánticas, sobre todo a Cíes y a Ons. Hay que decir que la afluencia fue mayor que el año pasado, cuando el mal tiempo chafó todas las expectativas. Pero, pese al buen tiempo, las cifras de visitantes tampoco fueron grandilocuentes. De hecho, salvo el Viernes Santo, cuando se llenó el cupo a Cíes, sobraron plazas para visitar el parque todos los días.

Desde la naviera Piratas de Nabia, una de las empresas que hace viajes a las islas, Susi Otero Acuña indica: «Fue una Semana Santa con días irregulares. El Jueves y el Viernes Santo funcionaron bastante bien, pero el sábado no tanto y el domingo, como es tradición, fue el peor de todos». Recordó que en Cíes se agotó el cupo de visitantes el viernes y que, sin embargo, el sábado sobraron 300 plazas. Desde el parque nacional indican que en el cámping de Cíes hubo un total de 310 pernoctas durante la Semana Santa.

Más tortilla que almejas

Susi Otero es testigo de lo que ocurre con el turismo desde varios ámbitos distintos. Porque, además de dirigir una naviera, también regenta uno de los restaurantes de Ons, Casa Acuña. A ese respecto, dice: «Veo a la gente con el presupuesto ajustado, se pide mucha más tortilla que almejas».

Parece que el personal ya está más tieso que la mojama, o que se ha pispado del robo por esos precios.

Lo dije hace tiempo, y hasta me cayeron palos aquí por ello: no podemos cobrar a precio de Maldivas sin ser Maldivas ni ofrecer lo que ofrece Maldivas.

Una búsqueda rápida en Google nos dice que todo el mundo está encantadísimo con la Semana Santa de este año, que se han mejorado las previsiones y los números del año pasado, por lo menos en la Costa del Sol y en general en los destinos de playa. Leo ocupaciones por encima del 80%, de nuevo, mejorando las del 2025.

He hecho otra búsqueda para ver qué pasó en 2025 porque la percepción que tenía del año pasado era de "ocupación record", "lleno hasta la bandera", etc. etc. Igual esas fueron las noticias con las que nos bombardearon y luego recularon con los datos reales.

Entiendo que en Semana Santa y con buen tiempo un 80% de ocupación ¿es un buen número? Esperaremos a ver el gasto medio por turista, a ver si han ido de restaurantes o de bocadillo de mortadela. En Madrid no he tenido problemas para comer sin reserva (menos el jueves que sí reservamos porque sabemos que el sitio es difícil y no queríamos arriesgarnos).

De todos modos en España la cosa va a un ritmo diferente. La gente está sin un duro pero pide un préstamo para irse de vacaciones. Para que la gente deje de salir tiene que estar ya al límite de los números rojos.

[Benzino Napaloni]

Una búsqueda rápida en Google nos dice que todo el mundo está encantadísimo con la Semana Santa de este año, que se han mejorado las previsiones y los números del año pasado, por lo menos en la Costa del Sol y en general en los destinos de playa. Leo ocupaciones por encima del 80%, de nuevo, mejorando las del 2025.

He hecho otra búsqueda para ver qué pasó en 2025 porque la percepción que tenía del año pasado era de "ocupación record", "lleno hasta la bandera", etc. etc. Igual esas fueron las noticias con las que nos bombardearon y luego recularon con los datos reales.

Entiendo que en Semana Santa y con buen tiempo un 80% de ocupación ¿es un buen número? Esperaremos a ver el gasto medio por turista, a ver si han ido de restaurantes o de bocadillo de mortadela. En Madrid no he tenido problemas para comer sin reserva (menos el jueves que sí reservamos porque sabemos que el sitio es difícil y no queríamos arriesgarnos).

De todos modos en España la cosa va a un ritmo diferente. La gente está sin un duro pero pide un préstamo para irse de vacaciones. Para que la gente deje de salir tiene que estar ya al límite de los números rojos.

Si has previsto un 90% de ocupación, y has comprometido los ingresos antes de tenerlos -lo que de toda la vida se ha llamado vender la piel del oso antes de cazarlo-, un 80% real puede ser un mal número.

Ya llevamos por lo menos dos temporadas, que serán tres este año, donde los datos reales enfrían las previsiones. En 2021 la gente estaba como loca por poder viajar aunque fuese con mascarilla. En 2022 todavía también. Pero en 2023, ya sin mascarilla y con lo más duro de la pandemia superado, el personal ya no tenía las mismas ansias por viajar a donde fuese. Tampoco a cualquier precio.


La "inquietud" es más bien una confesión.

«No fue lo que esperábamos y no le podemos echar la culpa al tiempo», dice el presidente del consorcio turístico, que cree que hay que reflexionar sobre lo ocurrido

Lo saben. Saben que se han pasado con los precios. Y que aunque haya fregado en Irán, no ha habido ni mal tiempo ni cisnes negros que retraigan los viajes. El culpable es uno: los precios de locura.

Y ahí ya puede empezar la discusión de "cómo salimos de esto, pero sin tocar lo mío". A ver cuántos hosteleros tienen narices de decirle al dueño del local "o me bajas la renta o me voy, porque si me la subes o entro en pérdidas o me arriesgo a perder clientes por subir precios, y el resultado sigue siendo el mismo".


Que luego pasa lo que pasa, recuerden esto del verano pasado.

El 'crash' turístico del Port de la Selva que acabó en doble suicidio llega a los tribunales

La sociedad, gestionada por el fallecido matrimonio y responsable de una quinta parte de los locales del pueblo, afronta una solicitud de insolvencia
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La coqueta localidad marítima de Port de la Selva (Girona) sigue adelante tras el reciente suicidio del matrimonio hostelero que movía el 20% de la restauración local, mientras que la sociedad con la que operaban, Corvaill del Port, camina hacia la bancarrota.

En septiembre pasado, salió a la luz la historia de José Andrés Bel y Adela Esteban Galindol, una pareja con una sólida trayectoria profesional que explotaba una decena de restaurantes frente al mar en la pequeña localidad de la Costa Brava.

Acorralados por las deudas, la mujer se quitó la vida en junio y, un mes después, él intentó lo mismo, falleciendo semanas después tras quedar en coma. El trágico episodio dejó en el aire a los locales, la plantilla y a todo el pueblo en plena temporada estival.

Ahora, el representante legal de Corvaill del Port ha presentado ante el Juzgado de lo Mercantil de Girona la solicitud de concurso de acreedores, según un escrito al que ha tenido acceso este medio.

El inicio
Bel era un economista que había pasado gran parte de su vida en el sector del gran consumo, ocupando varios altos cargos en marcas como Stradivarius, Misako o Castañer. 

Cada verano visitaba Port de la Selva, un lugar donde su esposa y él habían pasado décadas de vacaciones y habían entablado amistades. Cuando un vecino decidió jubilarse, Bel vio la oportunidad de probar algo diferente y decidió hacerse cargo del restaurante Ca l’Herminda. Fue el primero de muchos.

Más locales
Con los años, la pareja sumó varios locales, entre ellos, el Cafè de la Marina, conocido por su relación con la obra de Josep Maria de Sagarra; La Brisa; Ca la Maria (antes España); el Xiri; La Bámbola; Ave María y Can Rubiés. Todos eran explotados bajo el régimen de alquiler.

También se ocupó del Xiri de Grifeu (Llançà) y de Brascó en Selva de Mar, el único que Adela tuvo en propiedad, con piscina, pistas de pádel y un gimnasio.

Situación crítica
Pero los negocios del matrimonio atravesaban momentos complicados. Acumulaban deudas importantes y préstamos pendientes. Incluso, los empleados habían dejado de recibir la última nómina, según avanzó el diari ARA.

Para mantener sus locales, la pareja había recurrido a varios inversores y pagaba alquileres elevados que se volvían cada vez más difíciles de afrontar.

Aun así, el verano pasado comenzó con aparente normalidad. El matrimonio, ya con edad de jubilarse, seguía trabajando, realizando entrevistas y contratando nuevo personal.

Varios préstamos
A principios de junio de 2025, previo a la tragedia, la esposa se convirtió en fiadora solidaria de un préstamo de 150.000 euros destinado a salvar la empresa Corvaill del Port S.L., ofreciendo como garantía el 51 % de la empresa.

Se trataba de un crédito concedido por un financiero barcelonés, con fecha límite de devolución el 29 de agosto de 2025.

En paralelo, la pareja había solicitado otros cinco préstamos adicionales, ofreciendo el mismo 51 % de la empresa como garantía en todos ellos. Entre estos, se encontraba el de la sociedad TQ-MR Family II.

Nuevo control
Pero antes de que pudieran saldarse las cuentas, la pareja murió, con lo que la compañía quedó descabezada y con la mayoría accionarial en un limbo sucesorio.

Ante la tragedia, TQ-MR Family II se presentó ante la notaría para cobrar la garantía y, en agosto, asumió el control de la sociedad, mientras que otra empresa vinculada al entorno de la firma ejerció la opción sobre el inmueble más valioso de la pareja.

Nueva etapa: "Alivio"
En paralelo, el nuevo administrador adoptó decisiones rápidas sobre los activos: cerró los restaurantes y resolvió los contratos de alquiler para que los propietarios pudieran emprender nuevos proyectos.

 
La coqueta localidad marítima de Port de la Selva (Girona) sigue adelante tras el reciente suicidio del matrimonio hostelero que movía el 20% de la restauración local, mientras que la sociedad con la que operaban, Corvaill del Port, camina hacia la bancarrota.



En septiembre pasado, salió a la luz la historia de José Andrés Bel y Adela Esteban Galindol, una pareja con una sólida trayectoria profesional que explotaba una decena de restaurantes frente al mar en la pequeña localidad de la Costa Brava.

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Ahora, el representante legal de Corvaill del Port ha presentado ante el Juzgado de lo Mercantil de Girona la solicitud de concurso de acreedores, según un escrito al que ha tenido acceso este medio.


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El inicio
Bel era un economista que había pasado gran parte de su vida en el sector del gran consumo, ocupando varios altos cargos en marcas como Stradivarius, Misako o Castañer. 

Cada verano visitaba Port de la Selva, un lugar donde su esposa y él habían pasado décadas de vacaciones y habían entablado amistades. Cuando un vecino decidió jubilarse, Bel vio la oportunidad de probar algo diferente y decidió hacerse cargo del restaurante Ca l’Herminda. Fue el primero de muchos.

Vista aérea de Port de la Selva, en la Costa Brava
Vista aérea de Port de la Selva, en la Costa Brava Cedida

Más locales
Con los años, la pareja sumó varios locales, entre ellos, el Cafè de la Marina, conocido por su relación con la obra de Josep Maria de Sagarra; La Brisa; Ca la Maria (antes España); el Xiri; La Bámbola; Ave María y Can Rubiés. Todos eran explotados bajo el régimen de alquiler.

También se ocupó del Xiri de Grifeu (Llançà) y de Brascó en Selva de Mar, el único que Adela tuvo en propiedad, con piscina, pistas de pádel y un gimnasio.

Situación crítica
Pero los negocios del matrimonio atravesaban momentos complicados. Acumulaban deudas importantes y préstamos pendientes. Incluso, los empleados habían dejado de recibir la última nómina, según avanzó el diari ARA.

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Para mantener sus locales, la pareja había recurrido a varios inversores y pagaba alquileres elevados que se volvían cada vez más difíciles de afrontar.

Aun así, el verano pasado comenzó con aparente normalidad. El matrimonio, ya con edad de jubilarse, seguía trabajando, realizando entrevistas y contratando nuevo personal.

Varios préstamos
A principios de junio de 2025, previo a la tragedia, la esposa se convirtió en fiadora solidaria de un préstamo de 150.000 euros destinado a salvar la empresa Corvaill del Port S.L., ofreciendo como garantía el 51 % de la empresa.

Se trataba de un crédito concedido por un financiero barcelonés, con fecha límite de devolución el 29 de agosto de 2025.

En paralelo, la pareja había solicitado otros cinco préstamos adicionales, ofreciendo el mismo 51 % de la empresa como garantía en todos ellos. Entre estos, se encontraba el de la sociedad TQ-MR Family II.

Vista aérea del Cafè de la Marina, uno de los negocios del empresario
Vista aérea del Cafè de la Marina, uno de los negocios del empresario Cedida

Nuevo control
Pero antes de que pudieran saldarse las cuentas, la pareja murió, con lo que la compañía quedó descabezada y con la mayoría accionarial en un limbo sucesorio.

Ante la tragedia, TQ-MR Family II se presentó ante la notaría para cobrar la garantía y, en agosto, asumió el control de la sociedad, mientras que otra empresa vinculada al entorno de la firma ejerció la opción sobre el inmueble más valioso de la pareja.

Nueva etapa: "Alivio"
En paralelo, el nuevo administrador adoptó decisiones rápidas sobre los activos: cerró los restaurantes y resolvió los contratos de alquiler para que los propietarios pudieran emprender nuevos proyectos.

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Esta medida fue vista como un alivio para el Ayuntamiento de Port de la Selva, un municipio que depende en gran medida de la actividad turística durante el verano, explican fuentes conocedoras del caso.

Insolvencia
El 16 de octubre de 2025, Corvaill del Port S.L., dedicada a la explotación de bares y restaurantes, presentó ante el Juzgado de lo Mercantil de Girona una solicitud de declaración de concurso voluntario sin masa.

La empresa se encontraba en una situación de insolvencia, incapaz de cumplir de manera puntual y regular con sus obligaciones.

Para formalizar la quiebra, los socios acordaron el 15 de octubre de 2025, en una junta general extraordinaria, promover el concurso voluntario sin masa, decisión impulsada por TQ-MR Family, decisión que permite a los propietarios reemprender otra iniciativa empresarial.

Un caso muy extremo, pero un ejemplo perfecto de meterse en un bucle que reventó cuando dejaron de venir "suficientes turistas".

[El afilador]

[...]

Entiendo que en Semana Santa y con buen tiempo un 80% de ocupación ¿es un buen número? Esperaremos a ver el gasto medio por turista, a ver si han ido de restaurantes o de bocadillo de mortadela. En Madrid no he tenido problemas para comer sin reserva (menos el jueves que sí reservamos porque sabemos que el sitio es difícil y no queríamos arriesgarnos).

De todos modos en España la cosa va a un ritmo diferente. La gente está sin un duro pero pide un préstamo para irse de vacaciones. Para que la gente deje de salir tiene que estar ya al límite de los números rojos.

Desde hace dos años, cuando voy a visitar a la familia en verano a Mallorca, me pasa algo muy rotodosiano: si voy tarde al hipermercado a comprar carne, según que días no hay. No es un tema de cambios de alimentación, es que los turistas arrasan con ello. Y si es carne adobada de barbacoa, pues peor todavía.

Es lógico y normal. Se alquilan entre dos familias una casa rural durante unos días. Les sangran literalmente unos miles de euros... y el dinero que va a un lado se tiene que detraer de otro. Así, que se funden 500€ en material de barbacoa y refrescos y ya han solucionado el tema de comida. Esa cantidad de dinero da para hacer dos o tres salidas "gastronómicas" a los restaurantes de la zona, así que la elección es clara.

A ello hay que añadirle la gran vista de nuestros restauradores-empresarios: ofrecen porquería a precio de oro, porque total... se lo pagan igual... Eso era hasta hace poco. Ahora mismo conozco varios casos en los que han conseguido algo increíble, que es quebrar un negocio de hostelería en Baleares. Muchagente simplemente no va a restaurantes, para alegría de los dueños de los supermercados locales.

[sudden and sharp]

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2,611 %

[Benzino Napaloni]

Desde hace dos años, cuando voy a visitar a la familia en verano a Mallorca, me pasa algo muy rotodosiano: si voy tarde al hipermercado a comprar carne, según que días no hay. No es un tema de cambios de alimentación, es que los turistas arrasan con ello. Y si es carne adobada de barbacoa, pues peor todavía.

Es lógico y normal. Se alquilan entre dos familias una casa rural durante unos días. Les sangran literalmente unos miles de euros... y el dinero que va a un lado se tiene que detraer de otro. Así, que se funden 500€ en material de barbacoa y refrescos y ya han solucionado el tema de comida. Esa cantidad de dinero da para hacer dos o tres salidas "gastronómicas" a los restaurantes de la zona, así que la elección es clara.

A ello hay que añadirle la gran vista de nuestros restauradores-empresarios: ofrecen porquería a precio de oro, porque total... se lo pagan igual... Eso era hasta hace poco. Ahora mismo conozco varios casos en los que han conseguido algo increíble, que es quebrar un negocio de hostelería en Baleares. Muchagente simplemente no va a restaurantes, para alegría de los dueños de los supermercados locales.

Lo pagan igual... hasta que dejan de pagarlo. Ese día no hay plan B.

Se traga y se traga hasta el día que se deja de poder tragar. ¿Y qué haremos si seguimos apretando tanto? Ese día queda lejos, deja de darle vueltas a esas batallitas. Cuando el problema es obvio, el toro puede tardar en cogerte. Pero si te quedas ahí, te acaba alcanzando.

Recuerden que en pandemia hubo rentistas que pidieron rescate a Papá Estado porque "creaban puestos de trabajo". Es decir, sin turismo los pisitos empezaron a darles pérdidas.

El que aprieta demasiado lo acaba rompiendo, esto no es una frase de agorero sino puras matemáticas y pura realidad.

[asustadísimos]

LOS BIENES CUALQUIERA.—

«La vivienda es un bien como otro cualquiera... la oferta... la demanda... la cantidad... el precio».

¿Qué hacemos con el hijoputismo?

El 100% de los discursos de los jugadores de la estafa del Ladrillo tienen implícito, incluso expreso, este fundamento hijoputístico con el que intentan justifican la cerdada criminal que le hacen a la Vivienda en contra:
• del Capital & Dinero
• de la Nación
• de ti.

¡Puta fábrica de pobres, el Ladrillo!

Inocente no hay ni uno. ¡Ni uno! Porque todos sabemos que la Vivienda no es «un bien como otro cualquiera»:
• no puede dejar de consumirse;
• genera rentas sin trabajar o emprender.

Pero lo que más me jode es que estos sinvergüenzas de mierda no toleran que les digas que lo suyo es una ESTAFA cutre y piramidal-generacional, de activos ficticios y con valores de catálogo amañados.

A la mínima, te cancelan. Y, encima, no les importa desagradar  montando guerras para estirar su injusto negocio, ahora, que está más que desenmascarada su verdadera esencia cerda.

Estamos tolerando algo que no debiéramos. Nos ensuciamos y estresamos. Se nos dispara el cortisol y no hay dopamina en el mundo capaz de consolarnos.

Según el falsacionista Popper, pope de popes del falsoliberalismo, la tolerancia es paradójica: una sociedad tolerante tiene que ser intolerante con la intolerancia para proteger la tolerancia misma.

Yo no tolero a los estafadores ni a sus ganchos. ¿Y tú?