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Autor Tema: Siempre los mismos nombres  (Leído 8398 veces)

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scytal

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Siempre los mismos nombres
« en: Enero 14, 2013, 16:08:35 pm »
Siento abrir este hilo pero es que últimamente estoy un poco desmoralizado, estoy cansado de todo. Hablo con la gente sobre la gran corrupción y todos responden que sí que ya saben que hay corrupción y "que lo sabe todo el mundo" (ahora que es inevitable, durante los años de burbuja era un loco por decirlo... el reconocimiento social por denunciarlo en su momento es 0).

Pero la realidad es que como mucho se quedan con el titular de los medios, les importa una mierda informarse de todos los entramados, nombres y empresas... aceptan que hay corrupción, pero luego siguen usando sus bancos, siguen comprando en sus empresas y siguen votando sus partidos. Se acordarán como mucho del nombre de alguno de los políticos implicados y pasarán del resto. Cuando les dices que ellos tienen en su mano castigar la corrupción no comprándoles ni apoyándoles, te vuelven a mirar con cara de poker o de estar loco (joder que frustrante, realmente los españoles solo pueden aprender a palos?? que ya llevamos más de 4 años de crisis).

En fin lo siento, pero es que estoy hastiado de todo y necesitaba desahogarme. Estaba mirando un caso de J.P. Morgan, internacional y sin comerlo ni beberlo rascando un poco he acabado en el mismo lugar de siempre... y es que uno se harta de que sea siempre la misma historia.


vamos este era el caso  de J.P Morgan sobre el que estaba leyendo, y que al usar google me ha llevado a artículos españoles:

Citar
Un español formaba parte del equipo de inversión responsable de generar un agujero de al menos 1.600 millones en JP Morgan. Obsesionados por lograr beneficios, se olvidaron de los riesgos que asumían en operaciones «esotéricas» y «estrafalarias»

Algo iba mal, y comenzó a correrse la voz en las conversaciones por el chat de Bloomberg con el que se comunican los «traders» en la capital financiera del mundo. Alguien estaba moviendo demasiado dinero en el sistema. La información que vomitan al segundo los cuatro o cinco monitores que maneja cada inversor en las mesas que configuran los llamados mercados financieros era clara: demasiadas órdenes, demasiados números azules, demasiados números rojos. Demasiada actividad. Una ballena con las fauces llenas de liquidez financierase había instalado en el corazón de algunos mercados reservados por su complejidad y riesgo a los «hedge funds», los electrones libres del sistema.

Y en un mundo incestuoso en el que todos se conocen, se fue gestando una frenética búsqueda de esta «Moby Dick». Concluyó con un nuevo escándalo de finanzas descontroladas que ha terminado por dejar un agujero en el balance de JP Morgan que «The New York Times» elevaba esta semana a 2.400 millones de euros, frente a los 1.600 reconocidos hace diez días, en la única banca de inversión no salpicada —en apariencia— por las malas artes que provocaron la caída de Lehman Brothers. «Los “traders” son gente muy lista que viven de sacarle el dinero al tonto en la partida de poker, y se dieron cuenta de que pasaba algo», explica un empleado de un banco británico, que prefiere no dar su nombre.

Saltar los límites
Varios fuentes financieras consultadas coinciden en dibujar una auténtica operación de caza para obligar al «cetáceo» a salir a la superficie, forzando a la baja las posiciones del gigante para hacer saltar sus límites de pérdidas toleradas y obligarle a vender. Falta de oxígeno, la ballena salió a respirar, y salieron a la luz los rostros que mecían el mercado con apuestas calificadas estos días por los analistas como «esotéricas», «estrafalarias» o «frikis». La «ballena de Londres», apodada así por el volumen de fondos manejados, resultó ser el francés Bruno Michel Iksil, uno de los financieros más conocidos de la capital británica, que estaba de lunes a jueves en la oficina londinense de la unidad central de inversiones de JP Morgan y de viernes a domingo en París con sus cuatro hijos. Un profesional «humilde», según se define a sí mismo en su perfil de Bloomberg, conocido como «Voldemort» en el sector (por el poderoso señor de la magia negra de la saga de Harry Potter) y que, tras siete años en el banco, le generaba unos cien millones al año. Un perfil probablemente similar al de su jefe directo, el español Javier Martín-Artajo.

Todo el sector, pasmado
Entre los dos, según se cree, concibieron una estrategia de aseguramiento o «hedging» de la tesorería del banco con una agresividad que ha dejado pasmado a todo el sector. Se calcula que manejaban fondos por valor de unos 300.000 millones de dólares y que, como resultado de los riesgos asumidos, han dejado a JP Morgan con unos 100.000 millones de activos «con riesgo» en productos estructurados similares a los que provocaron el hundimiento de Lehman Brothers en 2008, según calcula el «Financial Times».

El español en el vientre de la ballena es un licenciado en Ingeniería Electrónica por ICAI (Universidad Pontifica de Comillas), que realizó después un máster en gestión de empresas (MBA) en la universidad de Columbia de Nueva York. Con ese trampolín, fue responsable de «trading» en mercados emergentes de Lehman Brothers Europa para pasar después al Dresdner Bank, antes de aterrizar en la Unidad de Inversión Principal de JP Morgan en mayo de 2007, según Reuters. Fuentes del sector indican que reside en el barrio londinense de Kensington y Chelsea. Familiares de Martín-Artajo contactados por ABC han declinado hacer declaraciones sobre su situación, y la oficina de JP Morgan en Londres no ha querido confirmar si permanece en su puesto o si ha sido apartado de sus responsabilidades, como se especulaba esta semana.

«La mayoría de los “traders” son ludópatas y, si no lo son cuando empiezan, terminan siéndolo», asegura Javier Díaz-Giménez, economista de IESE Business School, quien coincidió en 2009 con Martín-Artajo en una mesa redonda organizada por Business Week. Este experto en macroeconomía matiza, de todas formas, los habituales estereotipos sobre los financieros.

«Ellos hacen apuestas y simplemente les pagan por acertar, la industria necesita ludópatas y, aunque no es políticamente correcto decirlo, son arbitrajistas que ayudan a dar eficiencia a los mercados, la industria valora su capacidad de crear mercado y eso se hace arriesgando», asegura. Llevando esta lógica a sus máximas consecuencias, la «ballena» terminó por fundirse ella misma con un mercado en el que solo competía con ella misma, convirtiéndose «en el mayor comprador de bonos hipotecarios europeos y otros complejos títulos de deuda garantizada en todos los mercados durante tres años», explicaba el viernes «Financial Times».

Erigidos en divinidades
Una unidad de «traders» erigidos en divinidades con el poder de hacer y deshacer en el peor de los contextos macroeconómicos posibles, con los tipos de interés por los suelos y un sistema sin liquidez. «Sorprende mucho el nivel de riesgo que podían asumir. Es probable que se generara una situación de “bullying” en la que acumularon tanto poder que se impusieron al equipo de gestión de riesgos», nos explica el empleado de banca. «Psicológicamente, además, cuesta mucho reconocer una pérdida, y es muy importante marcarse de antemano un límite [llamado “stop loss”, por detener pérdidas] porque, si no, encuentras treinta y cinco motivos para no salir de tus posiciones aunque estés en pérdidas», añade.

La unidad central de inversión de JP Morgan estaba dirigida por Ina drew, una de las banqueras más poderosas de Wall Street, obligada a presentar su dimisión esta semana. En 2011 ganó más de diez millones de euros, y era la mano derecha del consejero delegado del banco, Jamie Dimon, quien ha reconocido que aún no conocen el alcance del agujero. «Esos “traders” y sus superiores no podían entender los riesgos que asumían, no se habrían metido ahí de haberlo sabido», explica un analista financiero londinense, que opta también por el anonimato, y que destaca que falta aún mucha información para saber qué pasó exactamente. El caso está siendo investigado por la Reserva Federal de Estados Unidos y el FBI.

Casa de apuestas global
Las fuentes consultadas coinciden, sin embargo, en apuntar a la gran cuestión que subyace detrás de estos escándalos financieros: la presión para ampliar los márgenes de rentabilidad en la banca se ha multiplicado en la última década, dando origen a instrumentos tan complejos que ningún «trader» es capaz ya de controlarlos y entender sus riesgos. Un escenario que incorpora estos gigantescos baches de «volatilidad» financiera al paisaje habitual de una especie de casa de apuestas global, y que deja a los vecinos del sospechoso con la misma frase que en los sucesos: «Era un chico normal».

http://www.abc.es/20120521/economia/abci-jugaba-poker-voldemort-201205211634.html


Bueno veo que hay una español y con los apellidos juntos, pienso, será que los británicos al tener un solo apellido lo habrán juntado... pero, por qué lo haría el ABC?? así que busco un poco y....

Citar
With the start of the Spanish Civil War, Martín-Artajo went over to the insurgent Nationalists. He was a legal adviser to the Nationalist government's Junta Técnica del Estado (State Technical Council), Franco's pseudocabinet,[3] and to the Nationalist government's Labor Ministry. In 1940, General Franco appointed him president of the mass movement, Catholic Action.
In 1945, Martín-Artajo participated in the drafting of the quasiconstitutional "Fuero of the Spanish People", a list of rights, freedoms, and responsibilities that was internationally regarded as a sham.[citation needed]
In July 1945, fresh after the defeat of fascist Germany, Franco wanted to present the Spanish government as "Catholic" rather than a profascist, in the face of ostracism from other Western countries. Franco wanted to appoint Martín-Artajo Minister of Foreign Affairs.[4][5] After consulting with the Primate of Spain,[citation needed] Cardinal Enrique Pla y Deniel, he accepted the portfolio of Foreign Affairs and resigned from his position at Catholic Action. His diplomatic efforts succeeded in breaking the dictatorship's isolation.[6] He effectuated the signing of the Concordat with the Holy See in August 1953, the bilateral Pact of Madrid[7] with the United States the following September,[8] and Spain's entry into the United Nations in 1955.
After retiring from the Foreign Ministry, he worked on the Council of State and at the publisher, Editorial Católica.

http://en.wikipedia.org/wiki/Alberto_Mart%C3%ADn-Artajo


Vaya Martín-Artajo uno de los fieles servidores de Franco... veamos con quienes se emparentan:

Citar
BODA MARTÍN- ARTAJO Y SARACHO- -RODRÍGUEZ SAN PEDRO Y MÁRQUEZ En la capilla de Nuestra Señora del Buen Consejo, de Madrid, se celebró! a boda de la señorita Beatriz Rodríguez San Pedro con don Luis Martín- Artajo y Saracho. Fueron padrinos de la ceremonia ¿a madre del novio, señora de Martín- Artajo- -Márichu. Saracho Ibáñez de Aldecoa, y el padre de la novia, el conde de Rodríguez San Pedro. Ofició la ceremonia y pronunció emotivs plática el reverendo padre José Ignacio Mártín- Artajó, S. J. tío del novio. Pirmafíxi como testigos por parte de ella sus tías la duquesa de Grimaldi y la marquesa de las Claras, sus primas doña Cristina Bertrán Márquez de Morenés, doña Natalia Márquez y Amibilia de Carvajal; las. señoritas Rosario y Beatriz Pérez-Yarza y Márquez y Beatriz. Santos- Suárez y Márquez, sus tíos el duque de Santa Cristina (los Osorio y Caro), el conde dé DuQuesne (Rato) y don Luis Menéndez de Luarca; sus hermanos el conde de Tilly y don Faustino Rodríguez San Pedro y Márquez. Por él lo hicieron su padre, don Alberto Martín- Artajo Alvarez; el presidente del Consejo de Estado, don Antonio María de Oriol y Urquijo; sus tíos- don Javier Martín- Artajo Alvarez y don Pedro Saraeho Ibáñez de Aldecoa, sus hermanos Pedro, Alberto, Mercedes, Ma- ría Jesús, y Rafael Martín- Artajo y Saracho, su primo don Rafael Mazarrasa Martín- Artajo; don Javier Benjumea y don Lucas Muñoz Rojas. La boda se celebró en la nías estricta intimidad familar por el fallecimiento repentino del conde de Colchado, tío de la desposada.

http://hemeroteca.abcdesevilla.es/nav/Navigate.exe/hemeroteca/sevilla/abc.sevilla/1974/11/07/060.html

Vamos, apellidos ilustres que se van repitiendo y entremezclando continuamente. Y quienes son los condes Rodríguez-San Pedro??...
Citar
Faustino Rodríguez-San Pedro Díaz-Argüelles1 (Gijón, 30 de junio de 1833 - Gijón, 10 de enero de 1925) fue un abogado y político español. Fue ministro de Hacienda, ministro de Estado y ministro de Instrucción Pública y Bellas Artes durante el reinado de Alfonso XIII .......

Es bisabuelo del ex vicepresidente del gobierno y del ex presidente del Fondo Monetario Internacional Rodrigo Rato y del Consejero de Sanidad del Gobierno de Asturias José María Navia-Osorio García-Braga.

http://es.wikipedia.org/wiki/Faustino_Rodr%C3%ADguez-San_Pedro


Siempre igual, da igual su valía, las cagadas que hagan, siempre están ahí arriba y TODOS SON UNA GRAN FAMILIA.

Aire Mutable

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Re:Siempre los mismos nombres
« Respuesta #1 en: Enero 19, 2013, 01:49:48 am »
Siento abrir este hilo pero es que últimamente estoy un poco desmoralizado, estoy cansado de todo. Hablo con la gente sobre la gran corrupción y todos responden que sí que ya saben que hay corrupción y "que lo sabe todo el mundo" (ahora que es inevitable, durante los años de burbuja era un loco por decirlo... el reconocimiento social por denunciarlo en su momento es 0).

Pero la realidad es que como mucho se quedan con el titular de los medios, les importa una mierda informarse de todos los entramados, nombres y empresas... aceptan que hay corrupción, pero luego siguen usando sus bancos, siguen comprando en sus empresas y siguen votando sus partidos. Se acordarán como mucho del nombre de alguno de los políticos implicados y pasarán del resto. Cuando les dices que ellos tienen en su mano castigar la corrupción no comprándoles ni apoyándoles, te vuelven a mirar con cara de poker o de estar loco (joder que frustrante, realmente los españoles solo pueden aprender a palos?? que ya llevamos más de 4 años de crisis).

En fin lo siento, pero es que estoy hastiado de todo y necesitaba desahogarme. Estaba mirando un caso de J.P. Morgan, internacional y sin comerlo ni beberlo rascando un poco he acabado en el mismo lugar de siempre... y es que uno se harta de que sea siempre la misma historia.


Scytal... ¡No sabes cómo te entiendo!

Me falta tiempo, tengo varias cosas que comentar en diferentes hilos desde hace meses pero no encuentro el hueco, y en parte sería parte de mi contestación a tu post. Voy a intentar pillarme un rato y darle coherencia en mi mente a tantas ideas desperdigadas que tengo.

Lo que sí te comento es que me parece perfecto y sano que te desahogues. Ojalá yo pudiera hacerlo!!
"Más de 900 millones de personas vive en una situación de extrema pobreza. Mientras, el crimen organizado mueve más de 3 billones de dólares al año, el doble del presupuesto militar del mundo, los sobornos absorben un billón de dólares anuales y el lavado de dinero hasta 6,5 billones" CdE


scytal

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Re:Siempre los mismos nombres
« Respuesta #3 en: Enero 26, 2013, 13:16:00 pm »
En 2009, Luis de Guindos ocupó un alto cargo en el auditor, Price Waterhouse Coopers, que ha visto bien a las acciones preferentes emitidas por Caixa Galicia. Hoy Guindos es parte de un gobierno que representa a eliminar la afectada @ s en esta estafa monumental.

http://www.sermosgaliza.com/artigo/galiza/de-guindos-era-alto-cargo-na-auditora-que-en-2009-deu-o-visto-bon-as-preferentes/20130124200532009995.html

Pulpo RonPaul

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Re:Siempre los mismos nombres
« Respuesta #4 en: Enero 26, 2013, 13:53:02 pm »
Te entiendo perfectamente.

Yo estoy hasta los huevos de toda esta casta corrupta y de los imbéciles que van a seguir votándolos.

Estoy deseando que pase algo ya, una revolución, un partido nuevo que realmente ilusione o que simplemente algún desesperado en lugar de tirarse del balcón de su casa se le ocurra pasarse por el parlamento y llevarse por delante a unos cuantos.

Esta lenta putrefacción del país me desespera.

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Re:Siempre los mismos nombres
« Respuesta #5 en: Enero 26, 2013, 15:20:27 pm »
Te entiendo perfectamente.

Yo estoy hasta los huevos de toda esta casta corrupta y de los imbéciles que van a seguir votándolos.

Estoy deseando que pase algo ya, una revolución, un partido nuevo que realmente ilusione o que simplemente algún desesperado en lugar de tirarse del balcón de su casa se le ocurra pasarse por el parlamento y llevarse por delante a unos cuantos.

Esta lenta putrefacción del país me desespera.


El problema es que en el parlamento sólo hay títeres, conscientes o no, de intereses superiores a ellos mismos.

Muchos de esos títeres reflejan, en parte, a una ciudadanía inmersa en la ignorancia secular, apoltronada/acomodada en la concupiscencia, . . . cuando no, inducida a la codicia irracional.

(. . . ''no pensar, ¡ni equivocado! . . ., ¿para qué?, si igual se vive'' ... dice el tango)

Vendráñ otros . . . ¿cuáles y cómo?

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Re:Siempre los mismos nombres
« Respuesta #6 en: Febrero 01, 2013, 14:13:21 pm »
Otro artículo (de 2010) que probablemente ya haya aparecido en algún hilo ó en el otro foro....

http://www.tiempodehoy.com/espana/ricos-pijos-y-asesores

Citar
Ricos, pijos y asesores
Las bancas privada y de inversión y las casas de bolsa están en manos de los vástagos de las grandes familias de toda la vida, buena parte de ellos emparentados con la aristocracia.


Se ha hablado mucho de Jaime de Marichalar y su exitosa carrera como gestor de grandes patrimonios en el Credit Suisse, pero el ex esposo de la infanta Elena no es, ni mucho menos, el único caso de vástago de la aristocracia o la alta burguesía españolas atraído por el sector financiero, el empleo con más glamour y altos ingresos, al menos hasta la caída de Lehman Brothers. Al contrario, la lista de banqueros de inversión y privados, brokers de bolsa o gestores de capital riesgo (justo las especialidades en que hacen falta buenas relaciones para hacer buenos negocios) es muy larga y puede acabar dando la impresión de que a menos que tengas un apellido de altísima alcurnia, tus posibilidades de triunfar en este selecto sector son bastante escasas.

“La concentración de grandes apellidos es especialmente intensa en la llamada banca privada, sobre todo la especializada en gestionar patrimonios personales o familiares de varios millones de euros –comenta un ejecutivo del sector– debido a que, para ese trabajo, se busca gente muy bien relacionada”. Ello explica que uno de los casos de mayor concentración de jóvenes de buena familia sea el Credit Suisse, el banco en el que Jaime de Marichalar ha trabajado durante años y en el que sigue figurando como consejero, una entidad básicamente especializada en la banca para grandes fortunas.

Dirigido desde 2005 por Fernando Abril Martorell Hernández (hijo de Fernando Abril, que fuera vicepresidente con Adolfo Suárez), en el Credit Suisse ejerce como director general Miguel Matossian Osorio, casado con una hija del marqués de Castro y cuñado de la duquesa de Montellano, una Falcó. Y no es el único emparentado con los marqueses de Griñón. Tristán de Soto y Falcó, hijo de Fernando de Soto y Colón de Carvajal y Mercedes Falcó, duquesa de Anchorena, figura también como consejero en alguna de las entidades de gestión del banco (y en este caso también de JP Morgan). También David Jiménez Blanco Carrillo de Albornoz, hijo del que fuera portavoz de UCD con Adolfo Suárez y amigo de Abril

Martorell hijo, ejerce desde que abandonó la presidencia de Merrill Lynch España como consultor externo del banco.

Otros aristócratas o burgueses de buena cuna con empleos de alto standing en la banca privada son Miguel de las Bárcenas Fitz-James Stuart (ligado a la familia Alba) o Konstantin Sajonia-Coburgo Gotha y Gómez Acebo (hijo de Simeón II de Bulgaria), que trabaja en Rothschild España, concretamente como consejero delegado.

Los hermanos Bárcenas Fitz-James Stuart (primos de los Fitz-James Stuart de Soto, también banqueros, y los Alba) han tenido siempre una clara predisposición para la banca privada. Miguel, actualmente director en la división de banca privada del Fortis, ha pasado por BNP Paribas, Caja Madrid, Dresdner Kleinwort o el Chemical Bank, mientras que su hermano Hernando fue directivo del Barclays Wealth Managers España, la división de grandes patrimonios del banco inglés. Otro apellido ilustre en el sector es el de José Manuel Arburúa Aspiunza, hijo del que fuera ministro de Comercio con Franco, y que figura como consejero de Banif, otra entidad muy dada a este tipo de perfiles.

Cuestión de familia.

Los family offices, esas entidades especializadas en gestionar los grandes patrimonios familiares (sobre todo de empresarios), atraen también el interés profesional de los jóvenes de buena familia, en parte porque es habitual que entre sus primos, tíos o cuñados haya abundancia de sociedades de gestión de grandes fortunas, las famosas sicav. Uno de los que han dedicado su vida profesional a estas entidades es Javier Fitz-James Stuart de Soto, hijo de Javier de Soto y María del Carmen Fitz-James Stuart, marquesa de Valle de Paloma (emparentado con los Alba).

Economista, casado en primeras nupcias con Isabel Sartorius y posteriormente con María Chávarri, Javier presidió una empresa dedicada a gestionar los patrimonios de las grandes familias, Family Office Solutions, que no funcionó muy bien, por lo que posteriormente crearía otra, Servicios Familiares Independientes, que aún tiene que demostrar lo que vale. Dicen que, de todos modos, no le hará mucha falta triunfar en el negocio ya que se prevé que su tío, el duque de Peñaranda, le dejará su enorme fortuna, que incluye una gigantesca propiedad, Gualdelparal, cercana a Madrid.

La banca de inversión, en la que privan las relaciones (no tanto con los tenedores de patrimonios como con los presidentes de las grandes empresas) es otro de los sueños laborales por excelencia de estos profesionales de buena familia. “De hecho, buena parte de ellos han simultaneado la gestión de grandes patrimonios con las grandes operaciones de fusiones o los servicios financieros a los gigantes empresariales desde entidades como Merrill Lynch, JP Morgan, Goldman Sachs o UBS”, comentan fuentes del sector.

El propio Marichalar, que acabaría decantándose por la banca privada (por sus inestimables relaciones), se inició de hecho en tareas más técnicas como la gestión de riesgos en el Matif (el mercado de derivados francés) en BGA o las financiaciones estructuradas, una de sus primeras actividades en el Credit Suisse. En Merrill Lynch trabajaron el propio David Jiménez Blanco (fue presidente del banco en España), Francisco Sánchez Asiaín Sanz, hijo del ex presidente del Bilbao Vizcaya y que ahora preside la casa japonesa Nomura en España, o Claudio Aguirre Pemán (emparentado con los Pemán y los Domecq), que ha creado su propia empresa, Altamar. También Pablo Garnica Álvarez, nieto del que fuera presidente de Banesto, es actualmente consejero y director general en JP Morgan.

Empresas propias.

Y luego están los que, después de una carrera profesional en los bancos de mayor prestigio, han preferido crearse sus propias empresas, unos con más éxito que otros. Es el caso de Claudio Aguirre Pemán. Sin embargo, los dos ejemplos más destacados en este terreno son Juan Antonio Samaranch Salisachs y Pedro Gómez de Baeza Tinturé, quienes fundaron hace años su propia empresa, GBS Finanzas.

Gómez de Baeza, todo un yuppie de Wall Street (donde trabajó varios años), hizo un carrerón en Nueva York y Londres, primero en fusiones y adquisiciones en las oficinas de JP Morgan, después en el First Boston, donde fue managing director, y posteriormente en SG Warburg, en Londres, con el que se asoció en España (con su propio capital). Hermano de la ex presidenta de ARCO Rosina Gómez Baeza, Pedro mejoró ampliamente su pedigrí al casarse con Nuria Escrivá de Romani Vereterra, una descendiente de Fernando I de León y Castilla, lo que sin duda le sirvió también para ampliar su base de negocio.

Así que ya en los años 90 decidió independizarse y, junto con su amigo Juan Antonio Samaranch, hijo del ex presidente del COI, fundó GBS Finanzas, una especie de boutique financiera que igual se dedica a la banca de inversiones (fusiones y adquisiciones) como a la gestión de grandes patrimonios, los family offices y hasta el inmobiliario. Con muy buenos resultados. Con poco más de 30 empleados, la empresa, que incluye una agencia de valores, ha estado sacando cifras de negocio superiores a los 10 millones de euros al año, al menos hasta 2007.

También hay abundancia de apellidos ilustres en el private equity (capital riesgo), un área en donde hacen falta buenas relaciones con gente de dinero para sacar adelante los fondos necesarios para invertir en las empresas. El ya referido Aguirre Pemán (que fue responsable del área de banca privada de Merrill Lynch en Europa entre 1999 y 2003) se desempeña actualmente como vicepresidente de Mercapital, una de las sociedades veteranas del sector en España, y socio de Altamar Private Equity, fundada en 2004 como la primera sociedad gestora de fondos de private equity, con activos cercanos ya a los 1.000 millones de euros. También Íñigo Sánchez Asiaín Mardones (sobrino del ex presidente del entonces Banco Bilbao Vizcaya) es consejero de Ibersuizas.

Negocios en bolsa.

La bolsa (compra y venta de títulos) es otro reducto de profesionales de buena familia, de profesionales como Jorge Vega-Penichet López (cuñado del actual marqués de Mondéjar), que preside Bestinver; de Sofía Rodríguez Sahagún, hija del fallecido alcalde de Madrid con la UCD, consejera de Renta 4, sociedad en la que ejerce también como consejero Miguel Primo de Rivera y Urquijo; o de Santiago Satrústegui Pérez de Villamil (emparentado con familias de tanto relumbrón como los Carvajal Pizarro y los Arce Colón), que en su día trabajó en AB Asesores.

Dada su pasión financiera, tampoco los hedge funds (fondos de inversión de alto riesgo) podían escapar a su interés, al menos hasta que la crisis financiera los puso en cuarentena. Ahí recalaron por ejemplo los hijos de José María Amusátegui (que fuera presidente del Santander Central Hispano), José María y Luis, con su Cygnus Asset, Jaime López Ibor Alcocer (nieto del célebre psiquiatra y sobrino de Alberto Alcocer), que fundó Square Capital y en épocas anteriores llevó el family office personal de Leopoldo Fernández Pujals (el fundador de Telepizza y actual presidente de Jazztel), o Cristóbal Thomas de Carranza, hijo del fundador de Alianza Popular, actualmente socio director de Valórica.

Menos interés despiertan entre estos jóvenes financieros de buenísima familia los puestos de mando en la banca universal de todos los días (consumo, hipotecas, crédito a las empresas), el manejo de riesgos, la dirección de red o la expansión internacional, temas de mucho menos glamour e ingresos. Una de las pocas excepciones es la de Manuel Falcó Girod, hijo de Carlos Falcó, marqués de Griñón, y Jeanine Girod, y que preside el Citibank, un banco universal, de todos modos muy centrado en la banca privada y especialmente de inversión.

Pero, ¿cómo llegan estos ricos herederos a los puestos que ahora ocupan? Enchufes aparte, que evidentemente los hay, se trata de gente preparada por sus familias para triunfar, que han hecho un gran esfuerzo financiero para darles la formación de mayor nivel en el extranjero, preferentemente en EEUU, y que tampoco han escatimado esfuerzos a la hora de colocarlos en los mejores bancos de negocio americanos y europeos para ir cogiendo carrerilla.

Años de exilio.

Claudio Aguirre, por ejemplo, estuvo en la Harvard Business School; Pedro Gómez de Baeza, en la Wharton; Samaranch Salisachs, en la de Nueva York; Sánchez Asiaín, en la de Chicago. Pero, tan o más importante que el paso por estas universidades, donde aprovecharon para reforzar vínculos con colegas españoles y de fuera (también de excelentes familias), es que prácticamente todos optaron por pasarse unos años exiliados en Londres o Nueva York, en Wall Street y en la City, antes de volver a España.

Es el caso de Fernando Abril Martorell, Pedro Gómez de Baeza y Pablo Garnica Álvarez Alonso, que hicieron sus pinitos y hasta buena parte de su carrera en JP Morgan (Nueva York y/o Londres); de Claudio Aguirre Pemán, David Jiménez Blanco o Sánchez Asiaín, que pasaron por Goldman Sachs (en Londres o Nueva York); de Samaranch Salisachs en el First Boston en Nueva York; de Manuel Falcó Girod y Pedro Gómez de Baeza en SG Warburg en Londres; de Miguel de las Bárcenas Fitz-James Stuart en BNP Paribas; y de Jaime de Marichalar en Indosuez o el Credit Suisse en París. Un tipo de becas que, por supuesto, no está al alcance de todos. Algunos, como Manuel Falcó, han nacido incluso en el extranjero, en su caso en California, algo que seguramente le vino de perlas para su manejo del inglés.

Algo más que la educación.

También destaca el éxito de Pablo Garnica Álvarez Alonso, que trabajó en entidades bancarias internacionales en Nueva York, Miami y México, y que fue enviado en 2007 nada menos que a dirigir los servicios de banca privada de JP Morgan en Ginebra con responsabilidades para toda Europa y Oriente Próximo. Claro que su desembarco en España empezó por Banesto, el banco de su abuelo.

Ahora bien, aun cuando estos profesionales han recibido una excelente educación (algo que ahora poseen decenas de miles de españolitos de a pie), no cabe duda de que una parte importante de su valor reside en sus excelentes relaciones, un activo reconocido por sus propios empleadores tras la firma de su contrato. Este ha sido sin duda el caso emblemático de Marichalar, perteneciente a una familia estrechamente ligada a la monarquía, hijo del conde Ripalda y de una Sáenz de Tejada, pero también el de los demás.

Un ejemplo: en la nota de prensa del nombramiento de Abril Martorell hijo, el Credit Suisse afirmaba valorar en su nuevo empleado de lujo tanto “su profundo conocimiento de la banca de inversión” como “sus buenas relaciones con las más altas esferas españolas”. Así de similares fueron las apuestas de otros bancos por estos profesionales de buena cuna: basta con leer cuidadosamente las notas de prensa de sus nombramientos. La agenda es muy importante (ver recuadro en esta misma página).
No es signo de buena salud el estar bien adaptado a una sociedad profundamente enferma

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Re:Siempre los mismos nombres
« Respuesta #7 en: Febrero 02, 2013, 01:10:13 am »
Joan Queralt: "Me gustaría conocer la cantidad de empresas españolas de los últimos 25 años relacionadas con el crimen organizado. Nos llevaríamos una sorpresa."

Dimitris Christoulas: “Algún día los jóvenes cogerán las armas y colgarán a los traidores”

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Re:Siempre los mismos nombres
« Respuesta #8 en: Febrero 25, 2013, 11:33:33 am »
http://www.4upress.com/index.php/politica/item/520-como-los-partidos-enchufan-a-sus-afiliados-sus-familiares-y-amigos

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El día a día de la corrupción: cómo los partidos enchufan a afiliados, familiares y amigos

La corrupción en España tiene una parte descarada, es decir, la que llega a los juzgados normalmente por vendettas internas dentro de los propios partidos o para quitarse a alguien molesto de encima, y la que se produce todos los días y en particular después de unas elecciones. Esta corrupción del día a día es mucho peor, porque ha llenado la Administración de paniaguados e inútiles que succionan los recursos públicos.

En los partidos políticos no existe ese pretendido espíritu de servicio público que todos los políticos dicen tener, son más bien organizaciones al servicio de sus cúpulas en las que los cargos y prebendas se reparten desde arriba y cada uno en su nivel jerárquico. Cada vez que alguien toca poder, ya sea en el Estado, en una Comunidad Autónoma, Diputación Provincial o Ayuntamiento, suele colocar a los suyos, es decir, a los que le apoyan en el partido, a sus amigos de toda la vida y a sus familiares más directos. Incluso nos dicen descaradamente que esto es legal y moral, como hace poco manifestó Elena Valenciano sobre los colocados en la Fundación Ideas.

Esa corrupción es la que ha llenado la Administración en todos sus escalones de paniaguados y la que ha disparado el número de empresas públicas, esas que quiere reducir el Ministro Montoro y cuya iniciativa no termina de cuajar porque implica sacrificar a los que un día apoyaron en la agrupación o delegación del barrio u obtuvieron el cargo o el empleo prometido por el cacique local de turno.

En la Administración central, los políticos copan los puestos hasta de subdirector general, además de asesores y adjuntos varios claro, un cargo que en tiempos no era político pero que Felipe González se encargó de politizar nada llegar al poder y desde entonces son puestos que se ponen a dedo entre los funcionarios afines, que estando un tiempo en ellos consolidad un nivel salarial en la Administración de 28 o 29, lo que les da derecho de por vida a tener un salario más alto.

El partido en el Gobierno, dice que ha suprimido direcciones generales, pero a cambio ha creado múltiples puestos de adjuntos en direcciones y subdirecciones, algunos ocupados por verdaderos paracaidistas que nunca han estado cerca de asesorar de los temas que se supone deben hacerlo. Si por arriba el recorte es bien aparente, yendo un poco más abajo encontraremos un ejército de afiliados, familiares y amigos colocados.

Ser familiar de un alto cargo suele ser rentable, porque se acaba encontrando un buen trabajo o consejo de administración del que llevarse las dietas correspondientes y así completar los ingresos familiares para hacerse una buena hucha. Da igual que quede estéticamente mal, porque cómo no va a tener derecho a trabajar el familiar de un alto cargo en lo que sea, aunque ese lo que sea lo haya obtenido justo al acceder su familiar a ese alto cargo.

También podemos hablar de los informes que se subcontratan cuando pueden ser realizados por la Administración y su personal, pero siempre habrá una persona de reconocido prestigio para elaborar una informe, a veces innecesario, y llevarse unos dineros por algo que los funcionarios de la dependencia de la esquina podrían haber hecho y seguramente mejor, pero eso no es negocio ni procura ingresos a nadie. No contesto con eso, incluso el desarrollo de algunas leyes se externaliza, como si la Administración no supiera elaborarlas y no tuviera empleados y funcionarios cualificados para ello.

Las fundaciones y las ONG son un buen refugio para los afines. Si dentro de la Administración puede ser complicado colocar a algunos, una buena fundación es un sitio donde aparcar gente cobrando del Estado, ya que son subvencionadas para los fines más peregrinos. Detrás de subvenciones para prevenir las prostitutas en África o la inserción de la mujer en el Caribe, hay una serie de políticos que viven de ese cuento y que presentan los proyectos, por lo que la cantidad de dinero que efectivamente llega a las prostitutas, si es que llega algo, está drenada por los gastos administrativos, convocatoria de congresos y seminarios y difusiones varias, en las que una pandilla de colocados cobran sueldos, dietas e intervenciones. Recientemente se aprobaron unas subvenciones para realizar seminarios sobre la democracia y así poder pagar empleados, ponentes varios y demás mamandurrios aportando seguramente las ideas más peregrinas sobre el particular, pero cobrando, claro.

La obra pública siempre ha sido el gran filón de los políticos. Son famosos los casos de corrupción relacionados con esta actividad, pues los presupuestos que se han venido manejando son muy elevados y las cantidades que se quedaban por el camino sustanciales. Constituir una empresa de subcontratación que al final es la que acaba por hacer los trabajos y que se impone al contratista es una manera no sólo de hacer negocio sino de tener contentos a una serie de compañeros de fatigas.

Los llamados sindicatos de clase, que son esa clase de sindicatos que constituyen un verdadero apéndice de algunos partidos políticos, ha sido otra forma tradicional de aparcar afiliados y simpatizantes. Tener un puestecito de coordinador de algo en un sindicato, aunque jamás se haya trabajado ni por cuenta propia ni ajena da calorcito a algunos que tienen una forma de llevarse un sueldo a casa a cuenta de las subvenciones, cada vez menos afortunadamente, que percibe el sindicato. Por otra parte, la gestión de la formación que hacen estas organizaciones es una buena fuente de ingresos con la que constituir sociedades en las que trabajan afiliados, amigos y familiares, siempre manejando fondos públicos, por supuesto.

Los 8.000 ayuntamientos que hay en España es una fuente inagotable de colocaciones para los afiliados, familiares y amigos. Desde llevar el deporte hasta constituir una empresa para reciclar, por supuesto con subvenciones, las bolsas de basura que tienen los ciudadanos que dar clasificadas para que el beneficio sea mayor. Estas empresas suelen estar controladas por personas afines y dan trabajo a los arrimados. A veces, perder un ayuntamiento es un drama, porque determinados cargos quedan fuera, aunque como existe la obligación de seguir contando en otras contratas con los trabajadores, los que se enchufaron en puestos discretos consiguieron un trabajo de por vida. Ahora, en la reforma de la Administración local, los pequeños ayuntamientos, muchos de los cuales no siquiera están en manos de los partidos mayoritarios sino de independientes, no va a poder controlar ni el dinero de sus recaudaciones, porque muchos servicios se prestarán desde las Diputaciones, que sí están controladas por los principales partidos. Fuera el que estorba y el control en los mismos.

¿Y qué pasa cuándo el partido pierde el poder? Pues que para muchos el tema se pone incluso mejor, porque antes de irse les buscan un puesto bien remunerado en el extranjero, les colocan en algún organismo internacional, como los sonoros casos de Aído y Pajín, o les dan una plaza de no sé qué en alguna buena embajada para que se ganen unos durillos extra y pasen mejor el mal trago. Como muchos de sus colocados en la Administración ya han consolidado buenos niveles salariales, no les preocupa volver a sus destinos porque vivirán mejor haciendo mucho menos.

Los de más nivel se colocan en consejos de administración de grandes empresas, normalmente reguladas, y que pagan supuestamente de esta forma los servicios prestados mientras se ejercía el poder o directamente quieren acceder a la agenda y a los contactos del cesado. Afortunadamente las cajas de ahorros están desapareciendo, pero eras lugares en los que los políticos retirados hacían de las suyas llevándoselo a millones, u obteniendo préstamos o financiando a los amiguetes o a ellos mismos. Aberrante y con el resultados de todos conocido.

Seguramente se me olvidan muchas formas de colocar a gente, e invito a los lectores a que con sus comentarios nos ilustren a todos de lo que hayan visto u oído sobre este escándalo en que se ha convertido la cosa pública, recuperando las peores prácticas de los partidos que ya se denunciaban en la restauración, y de eso hace ya más de 100 años.
No es signo de buena salud el estar bien adaptado a una sociedad profundamente enferma

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