Los administradores de TransicionEstructural no se responsabilizan de las opiniones vertidas por los usuarios del foro. Cada usuario asume la responsabilidad de los comentarios publicados.
0 Usuarios y 10 Visitantes están viendo este tema.
Y dice el Financial Times –que se hace eco de un informe de Begbies Traynor– que más de 47.000 empresas en Reino Unido estarían ahora mismo al borde del colapso financiero.Dice que el número de empresas del Reino Unido en dificultades financieras críticas se dispara por segundo trimestre consecutivo a medida que la inflación alta y las tasas de interés están elevando los los costes y están debilitando además la confianza del consumidor.Begbies Traynor –la consultora que mide la salud financiera subyacente de las empresas– muestra un aumento trimestral del 25%, dejando –dicen, palabras textuales– a más de 47.000 empresas al borde del colapso en Reino Unido en este inicio del 2024.Toca a todos los sectores pero, especialmente, construcción, sector inmobiliario y sectores auxiliares. De 22 sectores, 18 experimentaron un crecimiento de al menos dos dígitos en el número de empresas que estarían al borde del colapso.
CitarMost CEOs Won't Prioritize Return-to-Office Policies, Survey FindsPosted by EditorDavid on Sunday January 21, 2024 @07:50PM from the on-and-office dept.The pandemic may have proved to employeers that remote and flexible-work arrangements were viable — and changed the way we work forever. Axios writes:CitarJust 6 out of 158 U.S. CEOs said they'll prioritize bringing workers back to the office full-time in 2024, according to a new survey released by the Conference Board. Executives are increasingly resigned to a world where employees don't come in every day, as hybrid work arrangements — mixing work from home and in-office — become the norm for knowledge workers. "Maintain hybrid work," was cited as a priority by 27% of the U.S. CEOs who responded to the survey, conducted in October and November. A separate survey of chief financial officers by Deloitte, conducted in November, found that 65% of CFOs expect their company to offer a hybrid arrangement this year."Remote work appears likely to be the most persistent economic legacy of the pandemic," write Goldman Sachs economists in a recent note. About 20%-25% of workers in the U.S. work from home at least part of the week, according to data Goldman cites. That's below a peak of 47% during the pandemic but well above its prior average of around 3%."The battle is over," said Diana Scott, human capital center leader at The Conference Board. "There are so many other issues CEOs are facing." Headlines about CEOs determined to get butts in seats get attention, but they are the exception, says Brian Elliott, the cofounder of Future Forum, a future of work think tank. "There are a lot more CEOs that are actually quietly becoming more flexible...." Though the labor market has softened, employers still do care about keeping employees satisfied — and they don't want to fight with them. "It's not worth the fight," says Elliott.Saludos.
Most CEOs Won't Prioritize Return-to-Office Policies, Survey FindsPosted by EditorDavid on Sunday January 21, 2024 @07:50PM from the on-and-office dept.The pandemic may have proved to employeers that remote and flexible-work arrangements were viable — and changed the way we work forever. Axios writes:CitarJust 6 out of 158 U.S. CEOs said they'll prioritize bringing workers back to the office full-time in 2024, according to a new survey released by the Conference Board. Executives are increasingly resigned to a world where employees don't come in every day, as hybrid work arrangements — mixing work from home and in-office — become the norm for knowledge workers. "Maintain hybrid work," was cited as a priority by 27% of the U.S. CEOs who responded to the survey, conducted in October and November. A separate survey of chief financial officers by Deloitte, conducted in November, found that 65% of CFOs expect their company to offer a hybrid arrangement this year."Remote work appears likely to be the most persistent economic legacy of the pandemic," write Goldman Sachs economists in a recent note. About 20%-25% of workers in the U.S. work from home at least part of the week, according to data Goldman cites. That's below a peak of 47% during the pandemic but well above its prior average of around 3%."The battle is over," said Diana Scott, human capital center leader at The Conference Board. "There are so many other issues CEOs are facing." Headlines about CEOs determined to get butts in seats get attention, but they are the exception, says Brian Elliott, the cofounder of Future Forum, a future of work think tank. "There are a lot more CEOs that are actually quietly becoming more flexible...." Though the labor market has softened, employers still do care about keeping employees satisfied — and they don't want to fight with them. "It's not worth the fight," says Elliott.
Just 6 out of 158 U.S. CEOs said they'll prioritize bringing workers back to the office full-time in 2024, according to a new survey released by the Conference Board. Executives are increasingly resigned to a world where employees don't come in every day, as hybrid work arrangements — mixing work from home and in-office — become the norm for knowledge workers. "Maintain hybrid work," was cited as a priority by 27% of the U.S. CEOs who responded to the survey, conducted in October and November. A separate survey of chief financial officers by Deloitte, conducted in November, found that 65% of CFOs expect their company to offer a hybrid arrangement this year."Remote work appears likely to be the most persistent economic legacy of the pandemic," write Goldman Sachs economists in a recent note. About 20%-25% of workers in the U.S. work from home at least part of the week, according to data Goldman cites. That's below a peak of 47% during the pandemic but well above its prior average of around 3%."The battle is over," said Diana Scott, human capital center leader at The Conference Board. "There are so many other issues CEOs are facing." Headlines about CEOs determined to get butts in seats get attention, but they are the exception, says Brian Elliott, the cofounder of Future Forum, a future of work think tank. "There are a lot more CEOs that are actually quietly becoming more flexible...." Though the labor market has softened, employers still do care about keeping employees satisfied — and they don't want to fight with them. "It's not worth the fight," says Elliott.
Por qué las rondas de despidos podrían ser la nueva normalidad para las grandes tecnológicasPeter Kafka, Business Insider | 2024.01.22Justin Sullivan/Getty ImagesCuando Google anuncie sus resultados dentro de un par de semanas, dirá que obtuvo decenas de miles de millones de dólares de beneficios el año pasado.Al mismo tiempo, la misma Google ha anunciado una nueva ronda de despidos. Esto se suma a los importantes recortes de plantilla que la empresa hizo el año pasado. Los de este año en principio son algo menores¿Qué está pasando?El CEO de Google, Sundar Pichai, ha dicho a los empleados que va a despedir para liberar recursos y hacer nuevas inversiones y porque quiere "[eliminar] capas para simplificar la ejecución e impulsar la velocidad en algunas áreas."Todo eso puede ser cierto, pero no deja de ser jerga de CEO. Una versión más corta y sencilla de este mensaje sería el siguiente: "Somos una gran empresa que gana mucho dinero y Wall Street quiere que ganemos más. Los despidos forman parte del negocio".Y si eso está ocurriendo en Google, una empresa que vale cerca de dos billones de dólares, es de esperar que también veamos lo mismo en otras grandes empresas tecnológicas. Véase, por ejemplo, Amazon, que también despidió el año pasado y volvió a hacerlo el pasado mes. Meta ha hecho lo mismo: dos grandes rondas de recortes el año pasado (y otra el año anterior) y una ronda más pequeña este mes.Y hay muchas posibilidades de que esto se convierta en la nueva normalidad. Por dos motivos:El primero es que vivimos en un mundo posterior a la política de tipos de interés bajo, y eso no va a cambiar.El prolongado auge de la tecnología coincidió con un largo periodo de tipos de interés bajos o nulos, y ambos están estrechamente relacionados.Ahora que hemos salido de la era de la política de tipos de interés cero, los inversores están mucho más interesados en los beneficios que en el crecimiento, lo que está afectando a todos los sectores de la industria tecnológica, desde las startups hasta las grandes cotizadas (El experto Gergely Orosz lo explica muy bien aquí).Si eres una empresa pequeña o no rentable, tienes verdaderos problemas, ya que te va a resultar difícil conseguir más dinero para mantenerte a flote. Incluso las empresas gigantes como Google y Meta están bajo presión para demostrar a Wall Street que pueden mantener intactos sus márgenes de beneficio, especialmente si también están realizando inversiones gigantescas en proyectos como la IA. Esto nos lleva al segundo punto:Durante mucho tiempo, las estrellas más brillantes de Silicon Valley crecieron a un ritmo de locos. Pero esa racha ha terminado, y todas ellas han llegado ya a la vida adulta: Google, por ejemplo, es impulsada por el negocio de anuncios de búsqueda que creó hace más de dos décadas. YouTube, su siguiente mayor negocio, comenzó en 2005.Sin embargo, todas las grandes empresas tecnológicas les gusta comprar de vez en cuando algo bonito y nuevo que mostrar a los inversores: otra historia de crecimiento. Pero cuando se tiene semejante tamaño, cualquier movimiento en los mercados se convierte en algo complicado.Tal vez las nuevas adquisiciones se centren en IA, aunque parte del entusiasmo que vimos el año pasado por esa tecnología se ha atenuado.En cualquier caso: a falta de un producto realmente revolucionario, las grandes tecnológicas se parecerán a cualquier otra gran industria, las mismas que despiden trabajadores periódicamente.
Dow closes above 38,000 for first time and S&P 500 scores back-to-back records
Apuesto por este evento disruptivo: el desplome de las tecnológicas