La corrupción descabeza el poder político y empresarial de Alicante

[CdE]

  La corrupción descabeza el poder político y empresarial de Alicante 

En dos días dimiten el líder provincial del PP y el de la patronal   

• Dimite el presidente de la patronal alicantina por Gürtel

• Ripoll dimite como líder del PP de Alicante ante el 'caso Brugal'

    Rosa Biot  / Santiago Navarro   Alicante  25 NOV 2011 - 20:03 CET14               

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Ripoll, tras declarar en un juzgado de Orihuela. / JOAQUÍN DE HARO



Las supuestas tramas de corrupción político-empresariales que se han gestado en la provincia de Alicante en el último lustro han acabado por pasar factura al poder político, en manos del PP de manera hegemónica, y a la gran patronal alicantina, Coepa. En dos días, la cúpula de ambas organizaciones ha quedado descabezada con las dimisiones de sus líderes, José Joaquín Ripoll y Rafael Martínez Berna, respectivamente.

Ambos tenían sobre sus espaldas la pesada losa de la sombra de la corrupción. El veterano político popular, por su imputación en el sumario paradigmático de la promiscuidad entre lo público y lo privado, el caso Brugal, que indaga una red corrupta vinculada al negocio de la basura y el urbanismo. Y el empresario, por la implicación de su empresa Hormigones Martínez en la trama de amaños de contratos de obra pública.

En el plano político, la dimisión de Ripoll podría ser solo la avanzadilla de las consecuencias del voluminoso sumario de Brugal. Una pieza de esta causa indaga un supuesto trato de favor del Ayuntamiento de Alicante al promotor Enrique Ortiz en el trámite del Plan General de Ordenación Urbana (PGOU). En este sumario hay ya 19 imputados y dos políticos de relevancia acusados por el fiscal Anticorrupción, la alcaldesa de Alicante, Sonia Castedo, del PP, y su antecesor Luis Díaz Alperi. Ambos son diputados autonómicos. Esta condición de aforados impide al juez instructor pronunciarse sobre su imputación.

La sospecha de la corrupción no se ha limitado al ámbito político y empresarial. El hasta hace meses emblema de las finanzas de la provincia, Caja Mediterráneo (CAM), tampoco ha salido mejor parado. Las dimisiones de Ripoll y Martínez Berna se producen cuatro meses después de la criba que el Banco de España ha hecho en la caja. Los nuevos administradores destituyeron al consejo de administración. Y la Audiencia Nacional investiga ya la gestión de la exdirectora general María Dolores Amorós.



   Fabra valora la renuncia del líder de Coepa para no salpicar a la patronal

  Alberto Fabra, jefe del Consell y, a su vez, líder de los populares valencianos, pactó con José Joaquín Ripoll su salida de la dirección provincial del PP de Alicante dos días después de las elecciones generales y a una semana vista de que el veterano político alicantino tenga que comparecer por segunda vez ante el juez del caso Brugal. Este viernes, Fabra, preguntado por la nueva etapa que se abre en el PP alicantino tras la dimisión de Ripoll (baluarte de la defensa del poder alicantino frente a Valencia) hizo un llamamiento a la unidad. “Apuesto por todos aquellos que quieren unidad y trabajar de forma conjunta”, aseguró en declaraciones a este periódico el presidente de la Generalitat tras almorzar con empresarios y políticos en Elda.


  El presidente del Consell vuelve a llamar a la unidad al PP alicantino

  Fabra, que presidió los actos de celebración del 40 aniversario del instituto tecnológico del calzado (Inescop), el primero creado en la Comunidad Valenciana, también enfatizó el apoyo ciudadano recibido por el PP en la provincia de Alicante. “Hemos sabido responder a las necesidades de los ciudadanos, que nos han dado su masiva confianza”, defendió para añadir que a partir de ahora espera “lo mismo que antes”.

Y preguntado por la dimisión del presidente de la patronal alicantina, Fabra calificó la decisión de “responsable”. El presidente aseguró que habló con el ya exdirigente empresarial y que éste le explicó que no quería “enturbiar” a la institución con sus asuntos. Una decisión que Fabra valora. El jefe del ejecutivo valenciano trasladó sus mejores deseos a Martínez Berna en esta nueva etapa.

Mientras, desde el sector empresarial se siguió valorando la figura de Martínez Berna. Su dimisión, conocida por unos, prevista por otros y sorpresiva para la mayoría, termina con una etapa en la que se apaciguaron las aguas dentro de Coepa, muy encrespadas durante la presidencia de Modesto Crespo.
    En el ámbito político hubo más reacciones. La alcaldesa de Alicante, Sonia Castedo, resaltó que el empresario ha sido “un grandísimo presidente” de Coepa. “Son cuestiones personales que hay que respetar”, comentó.

Y la diputada de Compromís, Mireia Mollà, pidió más transparencia en la gestión de Coepa y consideró que ésta “tiene que quedar libre de las irregularidades en las que se ha visto involucrada en los últimos tiempos”.

http://politica.elpais.com/politica/2011/11/25/actualidad/1322246983_884043.html

[El jinete nocturno]

En la provincia de Alicante el PP sacó un porcentaje de voto incluso mayor que en Valencia y Castellón estas pasadas elecciones. Es increíble que la cantidad de casos de corrupción que han salido a la luz no hagan a la gente cuestionarse su voto. En poco tiempo los sustitutos de estos dos volverán a tomar las riendas del "progreso" que les han dejado sus antecesores y harán las cosas de la misma manera.

[Aire Mutable]

Es increíble que la cantidad de casos de corrupción que han salido a la luz no hagan a la gente cuestionarse su voto.

Si que la gente se cuestionan su voto, y deciden votar masivamente al presunto corrupto, ampliando en muchas de las ocasiones su mayoría. Inexplicable, pero así se demuestra elección tras elección.

[CdE]

La corrupción descabeza el poder político y empresarial de Alicante ... y el poder financiero de la Comunidad Valenciana



http://www.elpais.com/articulo/primer/plano/Presidente/ruina/elpepueconeg/20111127elpneglse_2/Tes

Presidente de la ruina

La Comunidad Valenciana pierde su base financiera tras la intervención del Banco de Valencia


  JOSEP TORRENT 27/11/2011
 
       Apenas cien metros separan la sede social del Banco de Valencia de la delegación del Banco de España en la capital de la Comunidad Valenciana. La filial del banco emisor se construyó en 1917 y su fachada, pese a sus reminiscencias platerescas, es de una sobriedad extrema comparada con el estilo regionalista y casticista del valenciano, cuyos salones cobijan a ilustres apellidos de la burguesía local desde 1942. La vecindad de ambas instituciones nunca ha sido garantía de buenas relaciones, sino más bien todo lo contrario. La trifulca más reciente ha sido la intervención del Banco de Valencia por el de España, el pasado lunes, tras descubrirse un déficit inicial de unos ochocientos millones; pero no ha sido la primera vez que el regulador interviene en una entidad de la que siempre han presumido ilustres familias valencianas. En 1994, el Banco de España -pese a su filosofía contraria a que las cajas de ahorros entraran en el capital de los bancos- forzó a Bancaja a comprar el 24,4% del Valencia, participación que luego se elevó hasta el 39%, para cubrir los riesgos de una expansión que le llevó a participar en sectores que iban desde la industria manufacturera hasta la pesca.
     

• Un caso patológico
• El fin del sueño
• El Banco de España interviene el Banco de Valencia
• El Banco de Valencia necesita 150 millones antes de septiembre
• Así saquearon la CAM
• El 'ladrillo' arrasa con el sistema financiero valenciano

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     Tan pronto el PP ganó en 1995 exigió el control del poder económico Zaplana utilizó el IVF para someter a las cajas de ahorros a sus pretensiones

   La nacionalización del Banco de Valencia ha representado el fundido en negro del sistema financiero valenciano. Para hacerse una idea cabal de la magnitud del seísmo que ha significado en la Comunidad Valenciana, hay que recordar que en 2009 Bancaja y Caja Mediterráneo (CAM) ocupaban el tercer y cuarto puesto en la clasificación de las entidades de ahorro españolas, mientras que el Banco de Valencia en 2008 ganaba 150 millones de euros y la acción se cotizaba alrededor de los 35 euros antes del split del 14 de julio de 2008. Tres años más tarde, no queda nada de aquellos tiempos de esplendor. En apenas cinco meses, los que van de mayo a noviembre de este año, las tres entidades financieras valencianas han perdido su identidad. La CAM y el Banco de Valencia han sido intervenidos por el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) y Bancaja se ha subsumido dentro de Bankia sin ningún poder ejecutivo. ¿Qué ha pasado en tan poco espacio de tiempo?

Para entender cómo se ha dinamitado el sistema financiero valenciano hay que retroceder en el tiempo hasta 1995. El candidato del PP, un ambicioso y ansioso Eduardo Zaplana, no esperó a sentarse en la silla de la presidencia del Palau de la Generalitat valenciana para ejercer el poder que todavía no le habían otorgado los votos. El todavía alcalde de Benidorm, antes de celebrarse las elecciones, ya reclamó para Juan Villalonga un puesto en el Consejo de Administración del Banco de Valencia y otro para el abogado José María Mas Millet en el de Bancaja. Dos peticiones imposibles de cumplir, pese a sus exigencias.

El PP ganó las autonómicas de 1995. Tan pronto ocupó el poder político reclamó el control del poder económico. La confusión de sus apoyos electorales en barra libre para hacer lo que les viniera en gana tendría en el futuro dramáticas consecuencias. Una de las primeras medidas del Gobierno de Zaplana fue modificar la ley valenciana de cajas de ahorros con el objetivo de aumentar el poder político sobre las entidades financieras. La legislación socialista fijaba que los representantes políticos en la asamblea de las entidades no podían superar el 35%. El PP elevó el listón hasta el 50% en 1997 con el argumento de que los cargos públicos elegidos democráticamente debían de tener más peso en los órganos de dirección. No pocos dirigentes del PSOE se mostraron de acuerdo con esta modificación, aunque otros llegaron a calificarla de inconstitucional. El resultado fue la politización de las cajas que ahora rechazan todos los partidos, pero los socialistas se guardaron muy mucho de recurrir la ley porque Manuel Chaves, en Andalucía, había hecho exactamente lo mismo.

La toma del control político absoluto de las cajas no fue inmediata. Había plazos legales que cumplir para la sustitución de según qué cargos; pero en cuanto se pudo, según recuerda un exdirectivo de Bancaja, "asaltaron los órganos de gobierno: la asamblea, el Consejo de Administración y la comisión ejecutiva". En 1998, Bancaja y CAM cambiaron de presidente. Julio de Miguel sustituyó a Antonio Tirado en la valenciana y Vicente Sala, a Román Bono en la de Alicante. Seis meses después, el director general de Bancaja, Emili Tortosa, dimitía de su cargo. El de la CAM, Juan Antonio Gisbert, aguantó hasta 2001 y se fue antes de ser destituido.

Zaplana y los suyos no esperaron a que se produjeran las dimisiones de los técnicos de las cajas para dejar claro quién mandaba. A través del Instituto Valenciano de Finanzas -una suerte de supervisor del sistema financiero autonómico-, sus responsables presionaron a las entidades financieras para conseguir las cosas más variopintas. Desde el Consell se exigió a las cajas que participaran en el capital del parque temático de Benidorm Terra Mítica y, desde los aledaños del poder se recomendó a unos inversores para que se les vendiera, al valor contable, que no el real, unos terrenos de Bancaja situados en las cercanías de la ciudad de Valencia. La ocurrencia más osada, según recuerda un antiguo cargo de la caja valenciana, consistió en pedir a la Obra Social que adquiriera todo el patrimonio de las universidades para con ese capital financiar el sistema universitario, al que luego se le alquilarían sus propios edificios. La operación, de haberse llevado a cabo, hubiera desnaturalizado por completo las cajas. Al final quedó en nada ante la resistencia interna de los máximos responsables de la entidad financiera.

Personaje principal en el asalto al sistema financiero fue José Luis Olivas (Motilla del Palancar, Cuenca, 1952), en aquel momento consejero de Economía. Su trayectoria profesional ha estado estrechamente vinculada a la política valenciana desde los años de la transición. Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid, se traslada con 25 años hasta Valencia, donde encuentra acomodo en el despacho del abogado Emilio Attard, dirigente de la Unión de Centro Democrático (UCD). En 1979 Olivas es concejal en el Ayuntamiento de Valencia, puesto que dejará durante cuatro años para trabajar en el ámbito privado.

En 1987 reaparece en la escena política en la candidatura municipal de Alianza Popular y en 1991, con Rita Barberá instalada ya en la alcaldía de Valencia, se convertirá en el concejal de Hacienda. El Consistorio valenciano será su trampolín hacia la política autonómica.

Olivas compaginará durante un periodo su cargo de concejal con el de secretario general del PP de la Comunidad Valenciana con Eduardo Zaplana como presidente del partido. Juntos llegarán al Gobierno de la Generalitat y Olivas será durante muchos años el responsable del área de la Hacienda autonómica. En 2002, un Zaplana hastiado de la presidencia del Consell consigue que José María Aznar le nombre ministro de Trabajo. Pero antes de partir hacia Madrid, el exalcalde de Benidorm reúne en su despacho oficial de la Generalitat a las personas que le son más cercanas. Esa reunión determinará en buena medida el futuro del sistema financiero valenciano.

Al encuentro, además de Zaplana, asisten, entre otros, los dos vicepresidentes del Consell, José Luis Olivas y José Joaquín Ripoll. También está presente Francisco Camps, delegado del Gobierno. Zaplana, deus ex machina del PP, distribuye su herencia: Olivas será presidente de la Generalitat hasta las elecciones de 2003, momento en que Camps se convertirá en el candidato a la presidencia del Gobierno valenciano. El abogado de Motilla del Palancar, sin embargo, pone una objeción: ¿qué será de él cuando deje la presidencia? Testigos de la reunión cuentan que Zaplana preguntó: "¿Qué te gustaría ser?" Y la respuesta fue: "Presidente de una institución financiera valenciana".

En 2003, Camps alcanza la presidencia de la Generalitat, pero tanto él como Zaplana olvidan el compromiso adquirido. Ambos están encantados con Julio de Miguel y no tienen la menor intención de sustituirle al frente de Bancaja. Pero Olivas sí que recuerda y utiliza todos sus resortes, que no son pocos, para que se cumpla el acuerdo pacta sunt servanda. Camps tiene que ceder y en enero de 2004 el exconcejal, exconsejero, exvicepresidente y expresidente de la Generalitat se instala en la cúpula de la primera institución financiera valenciana gracias, precisamente, a la ley que él mismo había aprobado en 1997, cuando se quejaba amargamente de que los socialistas habían "blindado su dominio en las cajas de ahorro". Desde entonces hasta la actualidad el que permanece blindado es él.

Pero no parece que vaya a ser por mucho tiempo. La crisis del Banco de Valencia amenaza seriamente con arrastrarle; aunque los problemas de este político, correoso y frío como pocos, empezaron mucho antes, cuando el Banco de España decide reordenar el mapa de las cajas de ahorro españolas; aunque, de inicio, el proceso arranque con buenas perspectivas para Bancaja. Es la tercera caja de ahorros de España y, aparentemente, sus finanzas están saneadas. No tiene porqué tener prisa en fusionarse con ninguna otra. De hecho, intenta sendas aproximaciones a Caja Navarra y Cajastur que resultan fallidas, pero eso no preocupa a los responsables de la caja valenciana. El acuerdo con la CAM, por el que muchos empresarios de la Comunidad Valenciana suspiran ahora, no es viable. En 2008 nadie lo quiere, y los que lo quieren no hacen nada por hacerlo posible. Más tarde, cuando se conozcan las cuentas reales de Bancaja y CAM, se comprobará que la fusión de la tercera y cuarta caja españolas era inviable e imposible.

En 2009, Bancaja espera tranquilamente que se vaya clarificando el panorama de las entidades de ahorro españolas, confiados en una segunda vuelta en la que la caja valenciana liderará una operación con otras cajas de menor tamaño. Mientras, Caja Mediterráneo negocia su fusión con Caja Madrid, pero no hay acuerdo. La sorpresa es inmensa en Bancaja, cuya dirección empieza a sospechar que la madrileña, pilotada ya por Rodrigo Rato, va a poner rumbo de colisión con la valenciana, que se sabe inferior financiera y políticamente. Adiós al sueño. La cabeza de ratón se va a convertir en cola de león.

Las circunstancias políticas en la Comunidad Valenciana no ayudan. Francisco Camps, que ha quemado sus escasas fuerzas políticas impidiendo la fusión entre CAM y Caja Madrid, está enfrascado en el escándalo de los trajes, imputado por un presunto delito de cohecho pasivo impropio y salpicado de lleno por el caso Gürtel. Él y su Gobierno se encuentran absolutamente paralizados. Algún tímido intento del vicepresidente económico, Gerardo Camps, por reconducir la situación fracasa antes de empezar, y al presidente de la Generalitat, no se sabe si en broma o en serio, solo se le ocurre proponer encadenamientos en la sede de CAM para evitar lo inevitable. Todo el sistema financiero valenciano se precipita hacia el abismo sin que políticos ni empresarios hagan nada por evitarlo, salvo contemplar con estupor e impotencia cómo los centros de decisión se alejan de Alicante y Valencia.

La primera ficha del dominó en caer será la CAM, a la que seguirá Bancaja, que arrastrará al Banco de Valencia. La caja de Alicante fue calificada por Miguel Ángel Fernández Ordóñez como "lo peor de lo peor". Sus gestores, con Modesto Crespo en la presidencia y Roberto López en la dirección general, quedarán como un grupo sin escrúpulos que se lucró en plena ruina de la caja. Crespo, cuyo cargo se suponía honorífico, se aseguró una retribución anual de 300.000 euros a través de una filial de la caja, mientras que López aprovechó el ERE de finales de 2010 para rescindir su relación laboral a cambio de una millonaria prejubilación que fuentes sindicales cifran en 5,8 millones. La sucesora de López en la dirección general, María Dolores Amorós, se puso un sueldo de 600.000 euros al año y una pensión vitalicia de 370.000. Todos ellos están siendo investigados por el juez de la Audiencia Nacional Fernando Grande-Marlaska.

"Lo peor de lo peor" era la consecuencia de la ocupación de los consejos de administración por parte de políticos y de promotores. Una conjunción diabólicamente perversa para las entidades de ahorro. Los primeros las utilizaron para financiar megaproyectos como Terra Mítica en Benidorm, la Ciudad de las Artes y las Ciencias en Valencia, la Ciudad de la Luz en Alicante, participar en la sociedad que explota el circuito de fórmula 1, cargar con la deuda pública emitida por la Generalitat, financiar al Valencia CF y promociones del Instituto Valenciano de la Vivienda, crear empresas para gestionar la Sanidad con criterios privados a través de Ribera Salud o, incluso, formar parte de la sociedad que explota el aeropuerto sin aviones de Castellón. El PP usó las cajas de ahorros como le vino en gana. José Luis Olivas convirtió en ejecutiva una presidencia que era de carácter más bien honorífico y despidió a los técnicos, entre ellos al director general Fernando García Checa, que se oponían a sus proyectos.

La megalomanía de los Gobiernos del PP, la ambición de los promotores más unos gestores financieros que vieron en el ladrillo la tierra prometida para aumentar sin tasa sus beneficios, llevaron a las cajas al desastre. La CAM duplicó su negocio inmobiliario de 2003 a 2005. Bancaja hizo lo propio, pero en cuatro años, los peores del ciclo. En la fusión con Caja Madrid traspasó al Banco Financiero y de Ahorro (BFA), matriz de Bankia presidida por Rodrigo Rato, 20.000 naves, locales y pisos sin vender. La CAM tiene 2.300 millones en pisos y suelo. Y el Banco de Valencia presenta 3.995 millones en "activos problemáticos". La presencia de promotores en los consejos de administración acabó en numerosas coyundas entre constructoras y entidades. Solo en el Banco de Valencia una treintena de inmobiliarias se agrupan bajo la marca Valenciana de Inversiones Participadas (VIP) SL. "Un conglomerado de sociedades", según informaba el diario digital ValenciaPlaza", en las que participan los principales nombres del sector del ladrillo de la Comunidad Valenciana y en las que el Banco de Valencia tiene participaciones que oscilan entre el 20% y el 50% de forma directa o indirecta a través de VIP". Existen otras fórmulas por las que promotores y cajas han transformado el pasivo de los primeros en activo por la vía de formar sociedades conjuntas, disminuyendo así el riesgo a la exposición del sector inmobiliario.

Desde Bancaja se justifica toda esta actividad en función de dos argumentos: 1. sirvió para favorecer el desarrollo de la Comunidad y 2. en esa época todo el mundo apoyaba esa política expansiva, e incluso las agencias de rating otorgaban buenas calificaciones a las cajas y a los bancos. El corolario es, según estas fuentes, que todas las entidades que trabajaban en la Comunidad Valenciana -"todas sin excepción", insisten- se han encontrado con problemas de morosidad tras estallar la burbuja inmobiliaria. "Como Bankia, CAM y Banco de Valencia tenían más cuota de mercado, es razonable que tengan más morosidad".

A los hechos hay que remitirse para constatar que estas razones le han resbalado a Rodrigo Rato. El presidente de Bankia forzó la salida de José Luis Olivas de la vicepresidencia ejecutiva del BFA. No hay razones oficiales, pero oficiosamente se asegura que el exconsejero no le contó a Rato toda la verdad sobre la situación del grupo Bancaja durante las negociaciones sobre la fusión y el expresidente del Fondo Monetario Internacional (FMI) utilizó la crisis del Banco de Valencia como excusa para deshacerse de Olivas.

Históricamente, Bancaja actuaba ante las agencias de calificación como una red del Banco de Valencia, garantizando su solvencia y su capacidad de deuda. Pero a principios de este año, Rato se negó a dar esas garantías y, automáticamente, el banco cayó tres escalones en la nota de Moody's. La evolución posterior de las calificaciones ha llevado la acción del Valencia al borde del bono basura.

Rato, además, recomendó a Olivas durante el mes de julio que abandonara la presidencia del banco, pero este se negó porque, según dijo, temía la reacción de la sociedad valenciana y de sus empresarios; pero lo que no quiso hacer en julio lo ha tenido que hacer en noviembre. Y ni la burguesía ni el empresariado valenciano se lo han perdonado. Una fuente del Consell asegura que la situación de Olivas en Bancaja "es insostenible". Aunque tampoco Rato queda mejor librado. Existe la convicción generalizada entre los empresarios valencianos de que el presidente de Bankia está desacreditando a conciencia el sector financiero de la Comunidad por razones que solamente él conoce. En ese contexto sitúan la oposición de Rato a que la vicepresidencia vacante de Bankia la ocupe una persona que defienda los intereses valencianos con suficiente personalidad y con competencias ejecutivas.

El final del sistema financiero valenciano con el triste epílogo del Banco de Valencia representa el fracaso de un poder político, ostentado por el PP desde 1995, y de un empresariado incapaz de ir más allá de sus intereses inmediatos. Olivas, sentencia un exdirectivo de Bancaja, "será su enterrador".

[lowfour]

Muy descriptivo que el artículo emplea la palabra "asalto" al sistema financiero de la región. Está cada día más claro qu los partidos son máquinas dedicadas en cuerpo y alma a hacerse con el control de presupuestos y gestionarlos para su propia autopromoción.

De asco pena pensar que aquí nadie va a pagar los platos rotos.

[pollo]

Eso sí, luego los servicios públicos son ineficientes, dicho por los mismos ladrones que los gestionaron. Mucho mejor los mismos ladrones pero privados, donde va a parar. Así además de que nos roben, abusan y encima no nos enteramos.

[Aire Mutable]

Impagable el artículo de El País. La radiografía de asalto paso a paso.

Increíble como han asolado con todo... Y planteo una cuestión que no deja lugar a dudas en cuanto que ni izquierda ni derecha; sólo sacarnos los ojos y hasta los higadillos. Se rumorea, de fuentes muy fiables, como la deuda (importantísima) impagable de un promotor de la casta sureña, se traspasó a una Caja que se intervino en un plazo inmediato, y precisamente de la otra cuerda. Logicamente, la deuda desaparece y se solidariza, y la casta sigue expoliando a su antojo.

[scytal]

He puesto en el buscador Terra Mítica y sale en varios hilos diferentes    así que lo pongo aquí que trata sobre corrupción en Alicante...

Doce años después de su apertura, y tras un carrusel de vicisitudes que daría para escribir una enciclopedia, Terra Mítica se vende. Y casi a precio de saldo. Lejos quedan aquellos tiempos de oropeles de principios de este siglo, cuando bajo la tutela de Eduardo Zaplana el complejo de Benidorm fue inaugurado con la aspiración de convertirse en el mayor parque temático de Europa y sus gestores vivían en hoteles de lujo y derrochaban en vinos caros y regalos. Ahora, la Generalitat, Bancaja y la CAM, los tres socios de referencia del parque con el 70% de las acciones, respiran aliviados al saber que están a punto de vender sus participaciones a la empresa Aqualandia España S.A. por 65 millones de euros. La cifra es pírrica. El complejo costó al menos 377 millones -hay fuentes que elevan esta cifra a más de 400- y obligó tanto a las entidades bancarias como a la administración autonómica a realizar constantes inyecciones económicas para compensar sus pérdidas. Jamás tuvo los visitantes previstos.

http://www.diarioinformacion.com/benidorm/2012/04/26/terra-mitica-venta-precio-saldo/1247342.html

El propietario de Aqualandia-Mundomar, George Santamaría, comentaba ayer a pie de las obras que "el cliente que venga visitará un parque nuevo, aunque ya haya estado aquí".

http://www.losgenoveses.net/Los%20Asuntillos/casosvalencia/Terramitica/terramitica4.htm

George Santamaría es un empresario de 77 años, dedicado a la industria del entretenimiento,que maneja una cadena de 56 casinos repartidos por todo el mundo, tiene empresas de juegos en red, fabrica máquinas de juego y es accionista del grupo Partouche, empresa que cotiza en la bolsa francesa.

http://eldiario.deljuego.com.ar/submenupersonajesquienesquien/114-george-santamaria.html

Partouche es judío... lo nunca visto en el negocio de los casinos....

Finalmente, tiene lugar la investidura de Nicolás Sarkozy como presidente de la República Francesa. Lo primero que hace no es firmar un decreto de amnistía sino autorizar los casinos de sus amigos Desseigne y Partouche a aumentar la cantidad de tragamonedas.

Sarkozy conforma su equipo de trabajo y su gobierno. No resulta sorprendente encontrar en ellos a un sospechoso propietario de casinos (el ministro de Juventud y Deportes) y al cabildero de los casinos del amigo Desseigne (que se convierte en vocero del partido «gaullista»).

http://pocamadrenews.wordpress.com/tag/mafia/

Partouche Internacional declarados culpable de operar los juegos en línea
Justicia impone una multa de 150.000 € a una filial de Groupe Partouche para un acuerdo de licencia de marca con un sitio de Belice.

http://www.01net.com/editorial/344288/partouche-international-condamne-pour-exploitation-de-jeux-en-ligne/

. La méthode Partouche est passée au crible de la loi. A l'arrivée, un procès-verbal en forme de catalogue, une grosse amende et une interdiction d'exercer pendant six mois.

Partouche, qui n'a cure de ces mauvais coucheurs, soigne imperturbablement ses relations publiques. Jusqu'en 1995, il avait même ses entrées à l'Elysée ! Il a été, il est vrai, le plus important donateur privé de la fondation France-Libertés - l'organisation humanitaire de Danielle Mitterrand - aujourd'hui encore très discrète sur le sujet.

Comme cet été, par exemple, lorsque Monsieur Isidore a envoyé son fils Patrick négocier les conditions de son implantation à Cannes avec Michel Mouillot. Quelques semaines plus tard, l'édile tombait pour corruption.

http://www.lepoint.fr/actualites-economie/2007-01-26/isidore-partouche-roi-des-bandits-manchots/916/0/94954

Accompanied by his two sons Christophe and Franck, Georges Santa-Maria will conquest new markets in the 90's: hotel business and real-estate.
Driven by the will to realize each of his ambitions, the Santa-Maria “clan” will develop hotel-keeper complex in Spain and in Dominican Republic, playing a major role in the economic and tourist development of these regions.

Building large-scale and luxury real-estate complexes in Spain as well as in Dominican Republic, Santa-Maria Group sees its position strengthened by becoming an inescapable actor of the real-estate international market.
With the acquisition of one of the most beautiful beaches in the world (UNESCO’s classification), Santa-Maria Group with a project foreseeing an implantation of four luxurious hotels, a casino, market and entertainment places.

http://www.groupesantamaria.com/1.aspx?sr=1

[scytal]

AQUALANDIA ESPAÑA SA.
Ceses/Dimisiones.  Consejero: JACOMINO ANTOINE ROGER GIRO. Presidente: SANTA MARIA GEORGES PIERRE. Consejero:
SANTA MARIA GEORGES PIERRE;SANTA MARIA CHRISTOPHE GEORGES;SANTA MARIA FRANCK OLIVIER;NAIM SONIA;NAIM
CLAUDE;BELLOCHE ROSALINDA;DESARROLLOS INMOBILIARIOS Y EMPRESARIALES SL;LEISURE PARK MANAGEMENT SL.
Secretario: DESARROLLOS INMOBILIARIOS Y EMPRESARIALES SL. Cons.Del.Man: LEISURE PARK MANAGEMENT SL;SANTA
MARI A  GEORGE S   P I ERRE ; S ANT A  MARI A   FRANCK  OL I V I ER Nomb r ami e n t o s .   Co n s e j e r o :   S ANT A  MARI A  GEORGE S
P I E R R E ; S A N T A   M A R I A   C H R I S T O P H E   G E O R G E S ; S A N T A   M A R I A   F R A N C K   O L I V I E R ; L E I S U R E   P A R K   M A N A G E M E N T
SL;DESARROLLOS INMOBILIARIOS Y EMPRESARIALES SL.

http://www.boe.es/borme/dias/2009/08/04/pdfs/BORME-A-2009-146-03.pdf

INMOBILIARIA MONTE BENIDORM SA.
Ceses/Dimisiones.  Presidente: SANTA MARIA GEORGES PIERRE. Consejero: JACOMINO ANTOINE ROGER GIRO;SANTA
MARIA GEORGES PIERRE;SANTA MARIA CHRISTOPHE GEORGES;SANTA MARIA FRANCK OLIVIER;NAIM SONIA;NAIM
CLAUDE;BELLOCHE ROSALINDA;DESARROLLOS INMOBILIARIOS Y EMPRESARIALES SL;LEISURE PARK MANAGEMENT SL.
Secretario: DESARROLLOS INMOBILIARIOS Y EMPRESARIALES SL. Cons.Del.Man: SANTA MARIA GEORGES PIERRE;SANTA
MARIA FRANCK OLIVIER;DESARROLLOS INMOBILIARIOS Y EMPRESARIALES SL.  Nombramientos.  Consejero: SANTA MARIA
GEORGES PIERRE;SANTA MARIA CHRISTOPHE GEORGES;SANTA MARIA FRANK OLIVIER;LEISURE PARK MANAGEMENT
SL;DESARROLLOS INMOBILIARIOS Y EMPRESARIALES SL.  Modificaciones estatutarias.  Artículo 26º. Organo de administración.
Artículo 29º. Regulación consejo

http://www.boe.es/borme/dias/2009/10/14/pdfs/BORME-A-2009-196-03.pdf

En fecha 2010-07-15 inscripción de Nombramientos.
Empresa: CHRISFRA INMOBILIARIA SL
ALICANTE
SANTA MARIA GEORGES PIERRE
Cargo de Apoderado.

http://empresarios.peoplenews.me/noticias-empresarios/santa-maria-georges-pierre

DATOS DE LA EMPRESA: 
OCIO Y PARQUES TEMATICOS SL
Administradores   
Adm. Unico:
SANTA MARIA GEORGES PIERRE
Socio Único   
AQUALANDIA ESPAÑA SA
   Nombramientos.   Apoderado:   
VALERA MUÑOZ JOAQUIN

http://empresas.gedesco.es/informes_de_empresas/listado_empresasf_O/OCIO_Y_PARQUES_TEMATICOS_SL.asp

Informe de: INMOBILIARIA MONTE BENIDORM SA.
Nombramientos.
Apoderado:    VALERA MUÑOZ JOAQUIN.

http://www.islanet.es/intranet/index.php?module=borme&func=empresa&pid=4&eid=19840

Informe de: CHRISFRA INMOBILIARIA SL.
Apoderado:    VALERA MUÑOZ JOAQUIN.

http://www.islanet.es/intranet/index.php?module=borme&func=empresa&pid=4&eid=8675

CASO GÜRTEL

Ofertas presentadas,
Según  certificado  del Encargado  del Registro  general,  D. Luis Tormo Pérez, hasta el 15 de diciembre  de
2004, han tenido entrada  las siguientes  cuatro ofertas: Stand Molinos SL, Víctor Lleo SL, Orange Market SL,
Proyectos  y decoración AZA, SA
Mesa de Contratación:
Composición:
o  Presidenta. D.'María José Argudo Poyatos,  Adjunta al Director,
.  Vocales:  D. lsaac Vidal Sánchez,  Jefe de Área de Mercados y Comunicación.
D. Juan Bover Fernández  de Palencia, Jefe del Departamento Juridico.
D, Joaquín Valera Muñoz,  Jefe  del departamento Económico Financiero.
D. Jorge Guarro Monllor,  Jefe de Servicio de Promoción.
.  Secretario:  D, José María  Casas Romero,
jefe de Sección de Contratación

http://www.losgenoveses.net/casogurtel/Lo%20+%20Plus/Informe%20Oficina%20Judicial%20Contratos%20Generalitad.15.04.10.pdf

Joaquin Valera Muñoz es miembro de la directiva del Club Rotario de Benidorm... dato que a CdE puede que le interese http://rotarybenidorm.com/directiva/

Los trabajadores del parque temático de Benidorm Terra Mítica están hartos y tildan de “insostenible” la espiral laboral en la que se ha inmerso el complejo tras el rechazo por parte de la autoridad laboral del Expediente de Regulación de Empleo (ERE). El comité de empresa de Terra Mítica denuncia “acoso y represión” por parte del director general, Joaquín Valera, hacía los representantes sindicales a raíz del ERE

http://www.ahoravalencia.es/los-sindicatos-piden-el-cese-del-director-de-terra-mitica/

además...

En la zona más nueva de Paiporta a 3 Km. de Valencia.
Junto al auditorio y la estación de metro.
Amplias zonas verdes y zonas educativas.
Situado en la C/ de Valencia, donde cruzan la C/ de Torrent y C/ de Malta.
El sitio digital o página web www.paiportaselecta.com, que es propiedad de la entidad mercantil DESARROLLOS INMOBILIARIOS Y EMPRESARIALES, S.L

http://paiportaselecta.com/Politica-privacidad.htm

Denuncian por corrupción al alcalde de Paiporta
El Partido Popular acusó ayer al primer edil, Bartolomé Bas (PSOE), de presuntos delitos de malversación de caudales públicos, prevaricación, tráfico de influencias y falsedad documental. Todo ello por la contratación y los pagos del Auditorio (el coste final triplicó el previsto y hubo pagos duplicados, según el PP) y de la piscina cubierta (la constructora tiene empleada a la hija del alcalde, denuncian).

http://www.20minutos.es/noticia/158363/lc/Denuncian/alcalde/Paiporta/

[Aire Mutable]

Fantástico el seguimiento de Aqualandia, y muy interesante...

Te felicito por aquí aunque se merece usted un corazoncillo!!

[CdE]

AQUALANDIA ESPAÑA SA.

DATOS DE LA EMPRESA: 
OCIO Y PARQUES TEMATICOS SL
Administradores   
Adm. Unico:
SANTA MARIA GEORGES PIERRE
Socio Único   
AQUALANDIA ESPAÑA SA
   Nombramientos.   Apoderado:   
VALERA MUÑOZ JOAQUIN

http://empresas.gedesco.es/informes_de_empresas/listado_empresasf_O/OCIO_Y_PARQUES_TEMATICOS_SL.asp

Informe de: INMOBILIARIA MONTE BENIDORM SA.
Nombramientos.
Apoderado:    VALERA MUÑOZ JOAQUIN.

http://www.islanet.es/intranet/index.php?module=borme&func=empresa&pid=4&eid=19840

Informe de: CHRISFRA INMOBILIARIA SL.
Apoderado:    VALERA MUÑOZ JOAQUIN.

http://www.islanet.es/intranet/index.php?module=borme&func=empresa&pid=4&eid=8675

CASO GÜRTEL

Ofertas presentadas,
Según  certificado  del Encargado  del Registro  general,  D. Luis Tormo Pérez, hasta el 15 de diciembre  de
2004, han tenido entrada  las siguientes  cuatro ofertas: Stand Molinos SL, Víctor Lleo SL, Orange Market SL,
Proyectos  y decoración AZA, SA
Mesa de Contratación:
Composición:
o  Presidenta. D.'María José Argudo Poyatos,  Adjunta al Director,
.  Vocales:  D. lsaac Vidal Sánchez,  Jefe de Área de Mercados y Comunicación.
D. Juan Bover Fernández  de Palencia, Jefe del Departamento Juridico.
D, Joaquín Valera Muñoz,  Jefe  del departamento Económico Financiero.
D. Jorge Guarro Monllor,  Jefe de Servicio de Promoción.
.  Secretario:  D, José María  Casas Romero,
jefe de Sección de Contratación

http://www.losgenoveses.net/casogurtel/Lo%20+%20Plus/Informe%20Oficina%20Judicial%20Contratos%20Generalitad.15.04.10.pdf

Joaquin Valera Muñoz es miembro de la directiva del Club Rotario de Benidorm... dato que a CdE puede que le interese http://rotarybenidorm.com/directiva/

Los trabajadores del parque temático de Benidorm Terra Mítica están hartos y tildan de “insostenible” la espiral laboral en la que se ha inmerso el complejo tras el rechazo por parte de la autoridad laboral del Expediente de Regulación de Empleo (ERE). El comité de empresa de Terra Mítica denuncia “acoso y represión” por parte del director general, Joaquín Valera, hacía los representantes sindicales a raíz del ERE

http://www.ahoravalencia.es/los-sindicatos-piden-el-cese-del-director-de-terra-mitica/

Vaya... Rotarios, Terra Mítica

¿A qué me suena toda esta porquería?

ZAPLANA, MURCIA PUCHADES, TERRA MITICA Y EL CASO NASEIRO.

ANDRÉS BALLESTER RÍOS, EDIFICACIONES CALPE S.A. Y TERRA MÍTICA

En noviembre de 2006, El País publicaba que un juez estaba investigando a Edificaciones Calpe por presuntas facturas falsas y que Hacienda acusaba al presidente de Terra Mítica de fraude por 134.000 euros. El desarrollo de la noticia era el siguiente “Un juzgado de Valencia ha abierto una causa por fraude en la liquidación del Impuesto de Sociedades del ejercicio 2003 a Andrés Ballester por valor de 134.000 euros de la empresa Edificaciones Calpe SA. La mercantil forma parte del Grupo Ballester y es la sociedad por la que Andrés Ballester Ríos ostenta la presidencia de Terra Mítica Parque Temático de Benidorm desde 2004, ya que forma parte del accionariado del complejo temático. La causa abierta por el juzgado es consecuencia de una denuncia presentada por la sección de delitos económicos de la Fiscalía de Valencia después de estudiar un expediente trasladado el pasado verano por la inspección de la Agencia Tributaria en Valencia. Ese expediente, según explicaron ayer fuentes del despacho de Garrigues, encargado de la asesoría fiscal de Grupo Ballester, se inició por una cantidad ligeramente superior a la que finalmente se denunció.”


ENRIQUE BALLESTER RÍOS, TABACALERA Y LAS SICAV

En enero de 2006 nacía la plataforma vecinal Salvem Tabacalera para intentar frenar el expolio del antiguo edificio de Tabacalera de Valencia. Los vecinos denunciaban una operación especulativa que favorecía a Inmobiliaria Guadalmedina S.A., propiedad de Enrique Ballester Ríos, en la que las plusvalías privadas ascendían a 136.880.000.-€.

El hermano de Andrés Ballester es también dueño de un SICAV. RHYDON INVERSIONES celebra su junta de accionistas en la calle María de Molina, 39 de Madrid.

En María de Molina, 39 tienen su domicilio BANCO SIMEON S.A., Grupo Inmocaral S.A., S.B. ACTIVOS AGENCIA DE VALORES, S.A. y la CAJA DE AHORROS DE VALENCIA CASTELLON Y ALICANTE (BANCAJA).

http://ciudadanos-de-espartinas.lacoctelera.net/post/2007/12/01/totem-y-tabau-totana-terra-maatica

http://www.transicionestructural.net/las-cloacas-del-sistema/del-asesor-de-urdangarin-y-de-la-mafia-ladrillera-valenciana/

ROTARY CLUB DE VALENCIA

RELACIÓN DE PERSONALIDADES GALARDONADAS CON LA LLAMA ROTARIA


2005

D. Bernardo Adam Ferrero
Sor Aurora Gallego
Dr. José Mir Pallardó
D. Andrés Ballester Ríos

http://www.rotaryvalencia.org/llama-rotaria/premiados

Empresarios y partidos cierran filas para alquilar Terra Mítica a Aqualandia

Los empresarios turísticos de la Costa Blanca, respaldados por todos los partidos políticos de Benidorm, cerraron filas ayer de forma unitaria en apoyo de la entrada de la empresa local Aqualandia España.S.A. en la gestión o explotación del parque temático Terra Mítica. A través de un comunicado defendieron la apuesta por esta opción frente a la oferta presentada por el grupo Parques Reunidos, en propiedad del fondo de capital riesgo británico Candover.

Y es que detrás de este posicionamiento se esconde el temor a que los principales accionistas del complejo, Consell, CAM y Bancaja, decidan entregar la instalación a la multinacional de ocio, pese a que las ofertas económicas de ambas son muy similares, entorno a los dos millones y medio de euros al año.

El alcalde de Benidorm, Agustín Navarro, encabeza el apoyo a Aqualandia, al que se han unido la Asociación Hostelera de Benidorm y Costa Blanca (Hosbec), presidida por Antoni Mayor, así como otros colectivos como Avive (agencias de viajes), Abreca (restaurantes y cafeterías), Aico (comerciantes), Aptur (apartamentos), Jeturbe (jóvenes empresarios), Benidorm Promotion y el Rotary Club. También lo respalda el presidente de hoteles Servigroup, José María Caballé.

http://www.lasprovincias.es/20091128/economia/empresarios-partidos-cierran-filas-20091128.html

Bancaja y Lladró tienen intereses en una de las aspirantes a Terra Mítica

La caja y la firma familiar del presidente del parque tienen el 25% de acciones de Parques Reunidos

En el accionariado de Parques Reunidos Valencia, que gestiona l'Oceanogràfic de la Ciudad de las Artes y las Ciencias también figura con otro 12,51% del capital Andrés Ballester Ríos, antecesor de Lladró como presidente de Terra Mítica, que le cedió el mando en junio de 2007 y continuó como miembro del consejo de administración.

Con todo, la mayor parte del paquete accionarial, un 62,50%, está en mayos de la matriz Parques Reunidos, S. A., propiedad de un fondo de inversión inglés, y uno de los grandes operadores del sector del ocio con múltiples intereses por todo el continente. Esta compañía es una de las tres que han presentado oferta al concurso de arrendamiento con opción a compra puesto en marcha por los tres accionistas de referencia -Generalitat, CAM y Bancaja- con el objetivo de desprenderse de la propiedad de Terra Mítica por los problemas financieros que arrastra el parque temático y lastran sus balances contables ejercicio tras ejercicio.

http://www.levante-emv.com/comunitat-valenciana/2009/11/24/bancaja-lladro-intereses-aspirantes-terra-mitica/654366.html

[scytal]

más de la región de Alicante...

La exconcejal de Ibi Felicidad Peñalver ha solicitado al juzgado que investigue la presunta existencia de cuentas bancarias a nombre de la alcaldesa Mayte Parra y del teniente de alcalde Miguel Ánguel Agüera en Suiza. La denuncia está basada en una información anónima, por medio de la cual se deduce que Parra podría tener ingresados 1,2 millones de euros y Agüera 1,3. Los afectados han negado con rotundidad los hechos, al tiempo que anuncian la interposición de una querella criminal contra la antigua concejal por denuncia falsa y calumnias.
Según la información a la que ha tenido acceso este diario, la exconcejal de Hacienda del Ayuntamiento de Ibi, que coincidió con Mayte Parra y Miguel Ángel Agüera en el gobierno municipal del PP, ha solicitado al juzgado que investigue si tanto la alcaldesa como el teniente de alcalde tienen abiertas cuentas bancarias en Suiza. Esta información le habría llegado a Peñalver a través de una documentación anónima en la que aparecerían datos relacionados con dichas cuentas, con lo que los ha puesto a disposición del juzgado para que tenga conocimiento de los mismos y los investigue.

Interpol
Las mismas fuentes han señalado a este diario que habría un procedimiento abierto por este tema desde hace tiempo, y que incluso la Interpol estaría detrás del asunto.
Las acusaciones, sin embargo, han sido rotundamente rechazadas por los aludidos. La alcaldesa, Mayte Parra, negaba tener ningún tipo de cuenta, al mismo tiempo que anunciaba la interposición de una querella criminal contra Peñalver por "denuncia falsa y calumnias".
En declaraciones efectuadas a este diario, Parra acusó a la exedil de dedicarse a hacer daño y "arrastrar el nombre de Ibi por los periódicos. Cada vez que sale algo malo del municipio ella está detrás".
La alcaldesa, asimismo, añadió que "si fuese verdad que la Interpol está detrás del asunto y que hay una causa abierta, no me explico qué necesidad hay de que ella denuncie y tampoco porqué no me han detenido".
Miguel Ángel Agüera se expresaba en parecidos términos, señalando respeto a la denuncia de Peñalver que "es una auténtica barbaridad. Es totalmente falso lo que dice, y lo que puedo afirmar es que la cosa no va a quedar así y que va a tener una respuesta seria de acuerdo con la ley".
Se da la circunstancia de que esta denuncia ha coincidido con la reciente detención del gerente del polideportivo de Ibi, al que defiende Felicidad Peñalver en su condición de abogada, y el cual está acusado precisamente de desviar fondos públicos a cuentas bancarias en Nueva Zelanda, Chipre, EEUU, Uruguay, Inglaterra y Suiza. La cantidad de la que supuestamente podría haberse apropiado es de 150.000 euros y procedería de tasas de usuarios del polideportivo no ingresadas o de obras no realizadas.
Mayte Parra señaló al respecto que "la denuncia de Felicidad Peñalver coincide justo con el mismo día en el que se ha levantado el secreto de sumario del caso del gerente, y resulta bastante evidente que lo que pretende es desviar la atención y tapar el asunto que afecta a su cliente", opinión ésta compartida por Miguel Ángel Agüera.

http://www.diarioinformacion.com/alcoy/2012/05/05/exedil-penalver-pide-juez-investigue-cuentas-bancarias-parra-aguera-suiza/1250408.html

[scytal]

Bueno un viejo conocido del caso Brugal...

Ortiz se lleva la limpieza de colegios con la oferta más cara y por los puntos subjetivos

La empresa Enrique Ortiz e Hijos, Contratista de Obras, SA ha sido la mejor valorada por los técnicos municipales para hacerse con el contrato de limpieza y mantenimiento de colegios y dependencias municipales. Un contrato que el empresario Enrique Ortiz ya gestiona desde el año 2003.

Lo llamativo de la clasificación de licitadores es que la oferta económica presentada por Ortiz no ha sido la más ventajosa de las tres presentadas, sino la más cara. Y que, además, la ventaja sobre las otras dos propuestas la obtiene en los criterios cuya cuantificación depende de un juicio de valor.
Así, la empresa de Ortiz ofrece un precio de 17.890.471 euros con el IVA incluido, por los dos años de prestación (prorrogables por dos más). La segunda clasificada, Eurolimp, reduce el coste a 16.853.000 euros, casi un millón menos. La tercera, Eulen, oferta un precio aún más barato, de 16.598.525 euros.
Por otro lado, la empresa se llevará el contrato en base a su buena valoración en el apartado de criterios cuya cuantificación depende de un juicio de valor. En este bloque obtiene 47 de los 50 puntos posibles, mientras que la segunda clasificada, Eurolimp SA, apenas logra 24 y la tercera, Eulen SA, 16.

En los criterios de aplicación automática la cosa cambia. Es Eurolimp SA, la segunda clasificada, la que logra la mejor puntuación, con 58,77 puntos, seguida de Ortiz, con 54,63 puntos y de Eulen, con 53,07 puntos. Es por ello que la empresa Eurolimp, que aventaja a Enrique Ortiz e Hijos en el precio y en el resto de criterios objetivos ha presentado un escrito en el que pide impugnar el informe técnico de los criterios basados en un juicio de valor.
La empresa está disconforme con el reparto de los puntos en los tres criterios de este tipo, que son la organización y planificación, la justificación técnica de los medios empleados y la memoria descriptiva de la prestación del servicio.

Entre otros aspectos, denuncia que la Concejalía de Atención Urbana ha valorado a Enrique Ortiz e Hijos dos veces por los mismos conceptos, tales como la organización de trabajos y planificación de tareas y la distribución del personal.

Además, critica que a Eurolimp se le ha valorado negativamente la distribución de recursos por centros. Considera que «lo que se debe valorar es que el licitador ponga a disposición el número de horas adecuado, que finalmente se distribuirán de común acuerdo con el Ayuntamiento, tal y como aparece en el pliego». De otro modo, añade, «se estaría produciendo una discriminación a favor de la empresa que está actualmente prestando el servicio, Ortiz y que, por tanto, conoce perfectamente las instalaciones». Dado que el número de horas que ofertan ambas es similar, Eurolimp cree que deberían darle más puntos o menos a Ortiz.

No es la primera vez que la adjudicación de este servicio, que es el segundo de mayor cuantía del Ayuntamiento de Alicante, es objeto de polémica. Esta contrata está en manos del empresario Enrique Ortiz desde el año 2003. En aquel año fue la única mercantil que optó al servicio, cuyo presupuesto de licitación entonces era de 14,1 millones de euros (por dos años). Algo más de cuatro años después, en 2008, volvió a hacerse con este jugoso contrato, cuyo presupuesto se disparó hasta los 19,7 millones.

Esta segunda adjudicación del contrato a Ortiz fue bastante polémica, ya que su oferta tampoco fue la más ventajosa. Lo fue la mercantil Clece, del grupo ACS, que, sin embargo, fue eliminada del proceso por defectos en la proposición.

En 2010 se le prorrogó a Ortiz la adjudicación, con un presupuesto bianual de 19,5 millones de euros.

El contrato expiró en febrero de este año y desde entonces se ha prorrogado de forma alegal. Atención Urbana trató de sacarlo a licitación en marzo, pero Intervención lo bloqueó. De hecho, cuando definitivamente se sacó a licitación en junio, el pliego iba acompañado de informes en contra de Intervención y Hacienda, que señalaban que no se había consignado suficiente cantidad en el presupuesto y que el precio de licitación era irreal, dados los sobrecostes generados en los últimos años.

http://www.laverdad.es/alicante/v/20121106/alicante/ortiz-lleva-limpieza-colegios-20121106.html


Enrique Ortiz presenta un ERE en dos firmas del grupo Cívica que afectará a 50 empleados

Las firmas 'Enrique Ortiz e Hijos Contratista de Obras' y 'Obras Asfálticas y Construcciones SA de Alicante' (Oascon), del grupo Cívica, van a llevar a cabo un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que afecta en total a cerca de 50 trabajadores, tal y como informó ELMUNDO este jueves.

Las dos compañías se enfrentan a un proceso de extinción de contratos ante la "situación complicada" que atraviesan, según ha confirmado el secretario de Organización de la Federación de Construcción de CCOO en l'Alacantí y las Marinas, José Hurtado. Según recoge el expediente, el descenso de la licitación de obras ha reducido su actividad y ha dejado la plantilla con "un exceso de trabajadores".

El pasado martes, la dirección de la empresa 'Enrique Ortiz e Hijos Contratista de Obras' presentó formalmente el ERE ante la Delegación Provincial de Trabajo, mientras que Oascon lo hará previsiblemente en los próximos días, según ha detallado José Hurtado.

Este viernes, está previsto que los responsables de las compañías afectadas mantengan una primera reunión con los representantes sindicales y con los comités de las respectivas empresas, para concretar los detalles de la operación.

En la actualidad, 'Enrique Ortiz e Hijos Contratista de Obras' cuenta con una plantilla de 107 empleados, mientras que Oascon tiene alrededor de 35 trabajadores.

José Hurtado ha considerado que medio centenar de despidos es una "cifra preocupante", y ha mostrado su deseo de que, en el proceso de negociación con la dirección, se encuentren soluciones para reducir "al máximo el número de afectados", con medidas tales como la reubicación de los trabajadores en otras empresas del grupo.

El empresario alicantino y máximo accionista del Hércules CF, Enrique Ortiz, está imputado por los delitos de fraude y cohecho en el caso 'Brugal', relacionado con presunta corrupción en la adjudicación de la contrata de basuras de la Vega Baja en la Diputación de Alicante, entre otras irregularidades.

http://www.elmundo.es/elmundo/2010/11/25/alicante/1290687136.html

Desde hace tiempo corre por Alicante el dicho de que, sea cual sea el resultado de unas elecciones municipales, gana Ortiz. Y cuando Enrique Ortiz lo escucha, lejos de simular indignación porque una frase de ese tenor viene a corroborar que goza del favor de los políticos, emite una sonrisa de satisfacción. Como es hombre franco al expresarse, responde: "Me gusta ganar siempre". En apenas una década, se ha convertido en el principal empresario de Alicante y en uno de los más poderosos de la Comunidad Valenciana. Su mérito descansa en su capacidad para acumular suelo urbanizable y su habilidad para obtener todo tipo de concursos públicos. En Alicante ejerce casi un monopolio. Lo malo es que esta posición tiene otra lectura: ¿a cuántos políticos ha beneficiado Ortiz para que no se le niegue una contrata?

La víspera de San Fermín, Enrique Ortiz fue detenido y conducido a los juzgados de Alicante para declarar por su participación en ciertos asuntos turbios de la denominada Operación Brugal, una trama de corrupción política en la que estaban también implicados destacados dirigentes populares de la provincia de Alicante, como el presidente de la Diputación (José Joaquín Ripoll), la alcaldesa (Sonia Castedo) y el anterior alcalde (Luis Díaz Alperi), además de otros 27 cargos públicos. Se le acusaba de cohecho, fraude y tráfico de influencias dentro de una investigación que arranca en las irregularidades cometidas por una contrata de basuras en la localidad de Orihuela y que se ha extendido hasta alcanzar 14 poblaciones entre Alicante y Murcia. La fecha de la detención era especialmente incómoda para Enrique Ortiz: estaba reunido con sus amigos de la infancia para disfrutar de las fiestas de San Fermín en Pamplona como hace todos los primeros de julio desde hace 21 años. Si hay un momento particularmente especial es ese, cuando se mete en una caravana con los miembros de la peña Los Chilindrones y se desplaza a Pamplona. "Nos vamos de juerga, sin mujeres", confirma. Ese día en particular, Ortiz llevaba la cabeza casi rapada y así tuvo que presentarse ante el juez, con motivo de una promesa por el ascenso del Hércules a Primera División conseguido unas semanas atrás. Para que no hubiera duda de la omnipresencia de Ortiz en la ciudad, también es el propietario del Hércules, el principal club de fútbol de la capital.

Durante tres años, la policía había intervenido su teléfono, vigilado sus movimientos e investigado sus negocios. Y sus empresas tienen mucho que ver (casi todo) con la gestión pública. Ortiz controla un conglomerado de sociedades (alrededor de 35), cuya matriz es Grupo Cívica, denominación que adoptó en 2007 como una operación a mitad de camino entre el maquillaje y el marketing: el nombre originario de su empresa era Enrique Ortiz e Hijos Contratista de Obras, SA, pero como sus actividades se habían diversificado tanto resultaba que el apellido Ortiz estaba en todas las salsas de la ciudad y llamaba demasiado la atención. Quien había comenzado como un modesto contratista de obras y más tarde se había iniciado en la promoción inmobiliaria, como consecuencia de su habilidad para adquirir suelo urbanizable, era desde el año 2003 un empresario capaz de prestar innumerables servicios a la Administración, tanto municipal como autonómica. Más del 80% de sus ingresos netos en el año 2003 procedían de actividades en el sector privado; en 2006 ese porcentaje bajó al 25%. Desde entonces no se ofrece ese dato, pero a la vista está que sus empresas trabajan casi en exclusiva para el sector público.

Pocos servicios escapan a su control: limpieza de calles, recogida de basuras, concesión de autopistas, gestión de residencias de la tercera edad, tratamiento de residuos urbanos, explotación de aparcamientos y de estaciones de autobuses, concesión de líneas de tranvías, construcción de hospitales y de líneas de metro, incluso la gestión del cementerio. Solo en la ciudad de Alicante, Ortiz participa en contratas públicas por valor de 42,1 millones de euros, cifra que representa el 16% del presupuesto del consistorio alicantino en 2010: su actividad está en la recogida de basuras, limpieza de la ciudad, de las dependencias municipales y de los colegios, arreglo de aceras, aparcamientos y gestión del cementerio.

Todo ello sin contabilizar su presencia en los principales planes de actuación urbanística, donde también suelen aparecer las empresas de Ortiz en solitario o formando parte de UTEs (uniones temporales de empresas) con otras compañías de carácter nacional e incluso bancos. La principal actuación urbanística se concentra en Alicante en el llamado Plan Rabassa, que prevé la construcción de 13.505 viviendas en la periferia norte de la ciudad, de ellas más de 8.000 de protección oficial, y que es la mayor operación de este tipo activa en la Comunidad valenciana. Son poderosas razones para concluir que prácticamente no hay sitio en Alicante para una empresa en la que no esté Ortiz.

Puede decirse que no hay sitio, porque apenas hay suelo disponible en Alicante fuera de su alcance. Según un informe elaborado por la oposición, el 75% del suelo urbanizable de la ciudad gira en torno a Ortiz, quien también controla el 77% de las viviendas pendientes de construcción en la capital. Entre 2003 y 2008, el volumen de sus activos se ha multiplicado por cinco, hasta alcanzar los 1.035 millones de euros.

"Ha sido un empresario avispado, arriesgado. El más atrevido de los que ha tenido la provincia. Es hábil, campechano, se ha ido formando con el tiempo. Es un personaje cercano. No habíamos tenido en Alicante un empresario con influencia en Valencia", dice un ex dirigente socialista. "Los que había no salían de los límites de la ciudad. Y ha apostado por cosas que le interesan a la gente: el Hércules, por ejemplo. Su capacidad le permite cierta omnipresencia". Los competidores consultados por este periódico no emiten opiniones negativas hacia su persona, a pesar de sentirse perjudicados por su ingente actividad y su facilidad para ganar concursos y concesiones: "El culpable de lo que está pasando no es Ortiz", afirma un contratista. "Es el sistema. Somos víctimas desde el punto de vista del empresario. Yo tengo una buena relación personal con él. Debería cambiarse el sistema para que propicie que las concesiones y las contratas se hagan con más transparencia".

"Ortiz no dejaba de ser un contratista de tamaño medio hasta que en 1996 descubre el mundo del suelo gracias a la ley que impulsa Zaplana [presidente de la Generalitat valenciana] y a la figura del agente urbanizador", reconoce un político socialista que no autoriza la divulgación de su nombre. Y es que, incluso para los socialistas, la sombra de Ortiz resulta incómoda: algunos todavía tienen que dar explicaciones por haber trabajado para él. Es el caso de Blas Bernal, ex concejal socialista en Alicante, que llegó a ser director general del Hércules, o de Ángel Luna, abogado, diputado, actual portavoz socialista en el Parlamento valenciano y alcalde de Alicante entre los años 1991 y 1995: años después de perder las elecciones trabajó un tiempo como abogado para Ortiz.

Es curioso. Hay 24 políticos implicados en la Operación Brugal: 22 son del PP y 2 del PSOE, estos últimos, como algunos de sus colegas del Partido Popular, por haber pedido favores personales a Ortiz. Los del PSOE han dimitido de sus cargos. Dentro del PP no se ha producido todavía ninguna renuncia. "Es un hombre que actúa al límite. Sabe siempre darle una vuelta de tuerca a las cosas", dice un ex empleado suyo. "No tiene sentido del ridículo", añade, "y ello le permite proponer cualquier cosa, pero, como tiene un punto creativo, a veces da con la idea adecuada". De todas formas, todas las fuentes consultadas coinciden en afirmar que el crecimiento de sus empresas tiene mucha relación con la llegada a la alcaldía de Alicante del popular Luis Díaz Alperi y su aproximación a Zaplana. Desde ese momento sus empresas crecen exponencialmente, siempre relacionadas con obras públicas y contratas.

Y en ese punto es donde comienza a sospecharse que Enrique Ortiz tiene una enorme facilidad para congeniar con los altos cargos. Es un hombre abierto que no se esconde a la hora de hacer favores. Los informes policiales de la Operación Brugal revelan cómo Enrique Ortiz ha sido muy generoso a la hora de emplear a familiares de altos cargos o de beneficiarles en sus negocios, caso de la empresa de uno de los hijos de la actual alcaldesa de Alicante, a quien ayudó con 30.000 euros en la constitución de la sociedad y ha destinado contratos de sus empresas. El marido de Sonia Castedo trabajó para Ortiz. No es de extrañar que en una de las conversaciones intervenidas por la policía un concejal de Alicante se refiera a Castedo como "tu amiguita", en conversación con Enrique Ortiz. Y Ortiz no se reprime en su familiaridad con la alcaldesa: "Intenta tener el planito y me lo enseñas", le dice a Castedo.

Su íntima relación con el ex alcalde Luis Díaz Alperi tampoco pasa desapercibida. Alperi fue alcalde de Alicante durante 13 años. Un buen día, en 2008, dimitió sin dar demasiadas explicaciones. Ya había tenido problemas con la justicia y había sospechas sobre el crecimiento de su patrimonio personal. Al llegar a la alcaldía, Alperi estaba a punto de ser embargado por las deudas que acosaban a su empresa. Tras dejar la alcaldía, su patrimonio se había incrementado hasta el punto de que, como consecuencia de la Operación Gürtel, se descubrió que le había regalado un reloj valorado en 24.000 euros a Ricardo Costa, mano derecha del presidente Francisco Camps y secretario general del PP en Valencia. A Díaz Alperi le llaman en la ciudad Luis XV desde hace algún tiempo. Por cierto, según el sumario de la Operación Brugal, sus hijos viven alquilados en pisos de las empresas de Enrique Ortiz.

Todos ellos, Castedo, Díaz Alperi y Juan José Ripoll, presidente de la Diputación de Alicante, han disfrutado durante varios veranos del yate Elena, propiedad de Enrique Ortiz. Viajan a las Baleares juntos en compañía de sus cónyuges. En alguna ocasión, incluso, utilizan el yate en ausencia de Ortiz. Confraternizan también en la Feria de Sevilla. La familiaridad entre todos ellos es descarada.

Ortiz hacía otro tipo de favores a los alcaldes. Por ejemplo, en el caso del Hércules. A Ortiz no le gustaba el fútbol. "Jugué de pequeño, pero no lo seguía. Ahora me apasiona", reconoce. Hacia 1999, no dejaba de ser un empresario medio cuando le proponen que se haga cargo del Hércules, un equipo endeudado (9 millones de euros) al borde de la desaparición y que militaba a duras penas en el pozo de la Segunda B. Y Ortiz acepta. Hace el favor. "Entonces", dice un empresario, "adquiere visibilidad y empieza a ser conocido. Conoce el poder que otorga esa popularidad. Y le gusta".

Entre unas cosas y otras, entre celebraciones y favores, las empresas de Ortiz suman contratas y obtienen la aprobación de planes urbanísticos de forma imparable. En Alicante y fuera de Alicante. Se lo dice Ortiz a un subordinado en las grabaciones policiales: "Tenemos que presentarnos, de las consejerías, a toda la comunidad, a las diputaciones igual. A lo de la comunidad, tenemos que presentarnos a todo. ¿No ves que tenemos reparto? Y aquí nos toca. ¡Madre mía, madre mía!".

Su mérito es evidente: ha ganado concursos con ayuntamientos socialistas y populares y, dentro de los populares, con ayuntamientos presididos por partidarios de Camps y por partidarios de Zaplana, cuando es bien sabido que quien hacía negocios con zaplanistas aparecía en la lista negra de los campistas y viceversa. Nadie se resistía a Ortiz.

En estas actividades, Ortiz parece comportarse como un profesional. "Como un buen comercial", según se define a sí mismo. Porque su círculo privado es muy reducido: su familia y sus amigos de la infancia, con quienes comparte correrías. No utiliza un jet privado, ni siquiera usa su Ferrari ("como buen contratista, me apasionan los coches", dice, "por eso tengo un Ferrari, aunque apenas lo uso"): se monta en la caravana con sus amigos. Entrado ya en los 50, no es persona ostentosa, salvo en el uso del yate Elena: viste discretamente y usa su despacho de siempre, ya un tanto pasado de moda. No utiliza el ordenador. Cuando los policías registraban su oficina, les dijo: "Pueden llevarse sin problemas el ordenador. Apenas lo uso". Y era cierto: carecía de información. Durante algunas fases de la investigación, algunos inspectores parecieron acusar cierto síndrome de Estocolmo respecto de Enrique Ortiz. "Este tío parece buena persona", comentaban a los jefes de Madrid.

Según fuentes de su entorno, Ortiz tiene dos iconos. Uno es Zaplana. Hay quien afirma que dejó el tabaco porque un día Zaplana le dijo que fumar era de perdedores. No es cierto: fuma puritos. Su otro ídolo es Florentino Pérez, presidente de ACS y del Real Madrid. Sea como fuere, la Operación Brugal ha puesto en entredicho su forma de hacer negocios. Las consecuencias no se han hecho esperar: no ha podido obtener ninguna contrata de las obras del AVE a Alicante. Cuando hizo gestiones para obtener una explicación obtuvo el siguiente mensaje: "Lo sentimos mucho, pero tenemos órdenes de que a Ortiz ni agua". "Voy a trabajar para recuperarme", dice, perdiendo por una vez la sonrisa. En las circunstancias actuales, el dicho "Ortiz gana" parece haber caducado.

http://elpais.com/diario/2010/11/14/domingo/1289710357_850215.html

La Policía vincula al presidente del Hércules con la presunta financiación irregular del PP a través de ‘Gürtel’

Orange Market cambiaba las facturas a conveniencia
Según los informes de la Policía, el modus operandi de la trama Gürtel consistía en cambiar el concepto de las facturas a nombre de su empresa en Valencia, Orange Market, “a conveniencia, para no mostrar el origen real de los fondos”.

Las facturas transformadas a Enrique Ortiz y Facsa
La Policía pone como ejemplo una factura cargada al PP de la Comunidad Valenciana “transformada” en otra emitida al constructor Enrique Ortiz, también dueño del Hércules CF, “que es el pagador real del acto del partido”, y otra dirigida al PP de Castellón que “se cambia por una emitida a Facsa, quien efectúa el desembolso del evento del partido”.

Tanto Ortiz como los responsables de Facsa están implicados en la causa de financiación ilegal que investiga el Tribunal Superior de la Comunidad Valenciana por las prácticas detectadas en las elecciones autonómicas de 2007 y la campaña de las generales de 2008.

El de las gallegas y las magdalenas
El exvicesecretario general del PP valenciano David Serra ha admitido que el de “las galletas” y “las magdalenas” del que habla en sus conversaciones grabadas con Álvaro Pérez, El Bigotes, es el constructor alicantino Enrique Ortiz, uno de los empresarios a los que, supuestamente, endosaron facturas de deudas del PP.

“El viernes tendrás un talón con lo que hemos dicho, lo de mañana, y ya fetén lo tendrás listo a primera hora para cobrar el mismo viernes. El viernes está previsto que le presentéis al de las galletas la factura igual que la otra”, afirma Serra en una de las conversaciones interceptadas por la Policía. Sin embargo, el exvicesecretario del PP valenciano se justificó explicando que se limitaba a realizar una mediación para que la trama Gürtel cobrara una deuda que tenía con Enrique Ortiz, y negó que hablaran de un acto del PP.

Ortiz, caso Brugal y Sonia Castedo
Enrique Ortiz está implicado en otro caso de presunta corrupción, el Brugal, por haber sido favorecido por el Ayuntamiento de Alicante, primero bajo la batuta de Luis Díaz Alperi y luego de Sonia Castedo, con el Plan General de Ordenación Urbana. En contraprestación, el constructor habría realizado regalos a ambos políticos.

Castedo, ‘Sonia’ para la Policía
Precisamente la alcaldesa de Alicante ha sido identificada en un informe de la Policía en el caso de la presunta financiación irregular del PP como la ‘Sonia’ que entregó 24.000 euros en negro a la empresa Orange Market por la organización de la campaña electoral de 2007.

http://www.elplural.com/2012/05/25/la-policia-vincula-al-presidente-del-hercules-con-la-presunta-financiacion-irregular-del-pp-a-traves-de-gurtel/

Por cierto Cívica Inmobiliaria, parte del grupo empresarial de Ortiz, tiene 2 centros comerciales y en los 2 vemos al mismo socio

Situado en un punto estratégico de la turística ciudad de Benidorm, se encuentra este Centro Comercial de 10.000 metros de SBA. Firmas como MERCADONA, LEFFTIES, DECIMAS, BELROS, OPTICA 2000, PICOTA, ESPACIO ORANGE, SUBWAY, VIA-VIA, etc..

Situado en la Gran Vía de Alicante en uno de los mejores emplazamientos de la ciudad, se localiza este centro para medianas superficies comerciales. Un excelente escaparate para primeras firmas comerciales como MERCADONA, que buscan ubicación "prime" para su negocio.

http://www.grupocivica.es/civica/centros/lista_centros.html