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Autor Tema: Teletrabajo  (Leído 3568 veces)

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Derby

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Teletrabajo
« en: Junio 29, 2020, 09:36:47 am »
https://www.vozpopuli.com/economia-y-finanzas/santander-teletrabajo-ley_0_1368463530.html

Citar
Santander dice que la regulación del teletrabajo puede elevar sus costes laborales

El Ministerio de Trabajo ha redactado un anteproyecto de ley del teletrabajo que contempla que las empresas deberán pagar los gastos en los que incurre el trabajador en su casa "en su totalidad"

La expansión del teletrabajo, por la crisis del coronavirus, está provocando que los gobiernos de todo el mundo, también el de Pedro Sánchez, comiencen a regular la actividad del trabajo a distancia. El primer banco español, Santander, advierte que esta nueva realidad laboral puede afectar a su negocio y elevar sus costes.

La entidad presidida por Ana Botín ya sabe lo que es operar en un mercado en el que está regulado el teletrabajo. En Chile, donde Santander emplea a 10.900 personas (29.000 en España), el pasado 24 de marzo entró en vigor la Ley 21.220, que regula las condiciones de empleo de los teletrabajadores.

"Es probable que estas nuevas obligaciones afecten directamente los costes de las empresas que desarrollan sus actividades sustancialmente a través del teletrabajo", informa Santander Chile en un reciente comunicado enviado al regulador del mercado estadounidense, la SEC.

"Las obligaciones establecidas en el la Ley de Teletrabajo pueden conducir a un aumento material en nuestros costes laborales", afirma Santander Chile en su comunicado. "Además, no podemos asegurar que este cambio o cualquier cambio regulatorio futuro relacionado con el teletrabajo o las condiciones de trabajo no tengan un impacto material en nuestro negocio", añade.

La norma chilena crea una serie de obligaciones para las empresas con sus empleados que trabajan desde casa o desde un lugar que no sea la oficina, teniendo que firmar las dos partes un acuerdo "de trabajo a distancia".

La Ley de Teletrabajo de Chile brinda la posibilidad a las partes de establecer horas de trabajo semanales totales, que el empleado puede distribuir según su conveniencia. Los teletrabajadores cuentan con "el derecho a la desconexión, según el cual el empleado tiene derecho a desconectarse del trabajo y no recibir comunicaciones de la empresa durante 12 horas en un periodo de 24 horas", explica Santander.

De acuerdo a la ley chilena de teletrabajo, las empresas además tienen que proporcionar a los empleados las herramientas de trabajo necesarias para llevar a cabo sus funciones a distancia; pagar los costes de operación, funcionamiento, mantenimiento y reparación de los elementos necesarios para la prestación de los servicios de forma remota, que incluyen internet y electricidad.

Santander explica que, como resultado de la pandemia de covid-19, aproximadamente el 95% de sus empleados corporativos en Chile, cerca de 6.500 personas, están teletrabajando.

Anteproyecto en España

El Gobierno español trabaja en la regulación del teletrabajo. El Ministerio de Trabajo ha elaborado un anteproyecto de ley según el cual los teletrabajadores tendrán derecho al "horario flexible".

El texto normativo del Ministerio que dirige Yolanda Díaz, que se encuentra en audiencia pública, fija que los costes que conlleve para el trabajador el desarrollo del trabajo a distancia deberán ser sufragados en su "totalidad" por la empresa.

El pasado 10 de marzo Santander se adelantó al estado de alarma decretado por el Gobierno cuatro días después y envió a 10.000 de sus empleados en Madrid a trabajar desde sus casas.

A finales del pasado mes de mayo la entidad comenzó a reincorporar a sus trabajadores a las oficinas y prevé que en septiembre culmine la llegada a su sede situada en Boadilla del Monte de 8.000 empleados.
“Everything can be taken from a man but one thing: the last of the human freedoms — to choose one’s attitude in any given set of circumstances, to choose one’s own way.”— Viktor E. Frankl

mpt

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Re:Teletrabajo
« Respuesta #1 en: Junio 29, 2020, 11:25:35 am »
ese sobrecoste se iguala facilmente haciendo pagar a la empresa el desplazamiento del trabajador al trabajo
por los dioses, la deuda y el jurgolesteban, al reclutamiento y la favela

el malo

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Re:Teletrabajo
« Respuesta #2 en: Junio 29, 2020, 14:22:47 pm »
Me autocito desde el hilo de PPCC y traigo la discusión al hilo del teletrabajo

https://www.transicionestructural.net/index.php?topic=2527.msg181281;topicseen#new

Citar
Como mando intermedio que soy, les dejo mis dos céntimos sobre el teletrabajo.

Lo primero que le dije al equipo cuando "tomé posesión del cargo" es que si algún día querían teletrabajar me parecía bien, pero no como norma general. Lo siguiente fue mover mi sitio para sentarme con el equipo (no en las mesas de los managers). No lo hice para contar las horas que la gente está sentada, ni para ver si están en Facebook o trabajando (si quisiera mirar esas cosas tengo mil alternativas, no me hace falta mirar su pantalla por el rabillo del ojo). Lo hice para enterarme bien de cuáles son las dinámicas y los problemas del equipo. Qué va bien, qué va mal, que pasa cuando alguien se acerca a hablar con ellos, qué está pasando realmente.

En el primer mes descubrí que había un conflicto creciente entre dos miembros del equipo (solucionado), que a uno de mi equipo (currante buenísimo que nunca sabe decir que no) otro departamento lo tenía machacado (solucionado también). Que otro muy callado que parece que no hace mucho trabaja una barbaridad pero no se publicita (ahora ya tiene visibilidad) y que una empleada con muy buena voluntad, lamentablemente no es lo que necesitamos ahora mismo. A un empleado junior le tuve siguiéndome en cada conversación.. ahora es totalmente autosuficiente. Todo esto no se podría haber conseguido teletrabajando.

El teletrabajo está funcionando porque tuve unos meses para consolidar el equipo y repartir tareas antes de empezar, y porque estamos teletrabajando TODOS. Si sólo tuviera a la mitad del equipo y la otra presencial pasarían dos cosas.. o los que están fuera se perderían las conversaciones improvisadas, o habría que llamarles cada vez, perdiendo esa frescura.

Para mí el escenario ideal es combinar bloques de teletrabajo con presencial. Por ejemplo, dos o tres semanas cada dos o tres meses todos juntos en la oficina diseñando los planes del próximo trimestre y recuperando la dinámica de equipo (que se va desgastando poco a poco con el teletrabajo). Hacerlo días sueltos en mi caso no funcionaría. Necesito continuidad con el equipo.

En mi mundo ideal, la empresa está en la ciudad, tiene oficinas para el 30%-40% de la plantilla de manera que las semanas se reparten entre los distintos equipos (así puedes organizarte y coincidir con otros equipos con los que trabajas directamente), y tiene alojamiento (apartahoteles) para que los empleados se queden esas semanas (el que quiera y pueda), teniendo en cuenta la conciliación familiar. Cuando llegue el turno del teletrabajo cada uno a su casa, sea en el barrio de al lado, en otra comunidad o en otro país (sin perder la residencia fiscal, claro).

Marv

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Re:Teletrabajo
« Respuesta #3 en: Junio 30, 2020, 12:09:52 pm »
Soy de la opinión de que la buena gestión de equipos y tareas es bastante independiente del medio, siempre que el medio sea razonablemente operativo.

A los que argumentan sobre la chispa de lo personal, a lo que no me opongo por principio, recordarles el vicio contrario: reuniones tontas e interminables por el gusto de juntarnos y de que estamos aquí; interrupciones miles de gente que te tiene a mano. Y tratamientos tóxicos por parte de compañeros a otros, jefes a subalternos, y también viceversa (he tenido que lidiar con alguno que vaya tela). Hasta tuve un caso de mala higiene corporal que supuso varios problemas. Pero al final no podemos basarnos en anécdotas.

La buena gestión se hace en persona y en remoto, y la mala igual.

Pero hay que aceptar que la conversión a remoto no es inmediata y transparente, cambia unas cosas por otras, por lo que la discusión es qué se lleva y qué deja, y si nos interesa en cada caso.

Señores, que se habla seriamente de telemedicina y no se me ocurre nada más personal que eso. Y a veces parece que dudamos de si un oficinista puede rellenar formularios desde su casa o desde la piscina.

Hay trabajos teletrabajables y otros que no, pero cada vez hay más de los primeros y los segundos cada vez requieren menos presencia física.

Por no hablar de que las posibilidades de comunicación evolucionan y se hacen más sofisticadas y no pocas cosas es mejor gestionarlas en modo "asíncrono" y por escrito.

Saturio

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Re:Teletrabajo
« Respuesta #4 en: Junio 30, 2020, 13:00:44 pm »
Soy de la opinión de que la buena gestión de equipos y tareas es bastante independiente del medio, siempre que el medio sea razonablemente operativo.

A los que argumentan sobre la chispa de lo personal, a lo que no me opongo por principio, recordarles el vicio contrario: reuniones tontas e interminables por el gusto de juntarnos y de que estamos aquí; interrupciones miles de gente que te tiene a mano. Y tratamientos tóxicos por parte de compañeros a otros, jefes a subalternos, y también viceversa (he tenido que lidiar con alguno que vaya tela). Hasta tuve un caso de mala higiene corporal que supuso varios problemas. Pero al final no podemos basarnos en anécdotas.

La buena gestión se hace en persona y en remoto, y la mala igual.

Pero hay que aceptar que la conversión a remoto no es inmediata y transparente, cambia unas cosas por otras, por lo que la discusión es qué se lleva y qué deja, y si nos interesa en cada caso.

Señores, que se habla seriamente de telemedicina y no se me ocurre nada más personal que eso. Y a veces parece que dudamos de si un oficinista puede rellenar formularios desde su casa o desde la piscina.

Hay trabajos teletrabajables y otros que no, pero cada vez hay más de los primeros y los segundos cada vez requieren menos presencia física.

Por no hablar de que las posibilidades de comunicación evolucionan y se hacen más sofisticadas y no pocas cosas es mejor gestionarlas en modo "asíncrono" y por escrito.

Hablamos de telemedicina pero no hablamos de que toda la medicina se practique en remoto y menos ya. Y aceptemos que si tengo una erupción cutánea, incluso en la medicina de atención primaria, todavía es mejor que me vea personalmente el médico. El médico no puede hacerme una prueba estrecptocóquica en remoto. No se trata del trato personal, se trata de que la tecnología no llega y quizás nunque llegue.

Creo que los fans del teletrabajo os equivocaís en una única cosa. Lo he dicho varias veces. El maximalismo. Aceptemos sinceramente que una incidencia que hemos tenido esta mañana, presencialmente la hubiésemos resuelto 20 veces más rápido y pasandolo algo menos mal.
¿Cuántas veces pasa esto?¿Qué ganamos a cambio?...son preguntas que tienen que responderse y no puede ser que la respuesta esté ya y sea positiva al teletrabajo en todas las circunstancias, en todo momento y para todo.

Nosotros estamos haciendo introspección al respecto. Salen cosas como la custodia de documentos que legalmente tienen que conservarse físicamente en originales y no valen las copias digitales, muchas veces con datos personales protegidos por la ley. Salen otras cosas como que otros departamentos tendrían que participar en nuestros work-flows o facilitar a gente que ahora no tiene herramientas para que se comunicase con nosotros.
Nosotros somos poca gente y hasta podríamos estar todo el día conectados y seguir contándonos los chistes en voz alta. Pero cada equipo es diferente y cada trabajo también.

Vuelvo a lo de la telemedicina. Si vivo en una aldea de las Alpujarras, tengo 78 años y el médico está a 50km. Tener la opción de conectarme con el médico  es una ventaja dadas las circunstancias. No podemos sacar la conclusión de que ni yo necisito nada más ni que eso se puede extrapolar al resto de la población y que basta con que veamos al médico por la pantalla del ordenador.

PD: Los oficinistas ya no rellenan formularios (o al menos ese trabajo es marginal).






Saturio

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Re:Teletrabajo
« Respuesta #5 en: Junio 30, 2020, 13:03:56 pm »
Soy de la opinión de que la buena gestión de equipos y tareas es bastante independiente del medio, siempre que el medio sea razonablemente operativo.

A los que argumentan sobre la chispa de lo personal, a lo que no me opongo por principio, recordarles el vicio contrario: reuniones tontas e interminables por el gusto de juntarnos y de que estamos aquí; interrupciones miles de gente que te tiene a mano. Y tratamientos tóxicos por parte de compañeros a otros, jefes a subalternos, y también viceversa (he tenido que lidiar con alguno que vaya tela). Hasta tuve un caso de mala higiene corporal que supuso varios problemas. Pero al final no podemos basarnos en anécdotas.

La buena gestión se hace en persona y en remoto, y la mala igual.

Pero hay que aceptar que la conversión a remoto no es inmediata y transparente, cambia unas cosas por otras, por lo que la discusión es qué se lleva y qué deja, y si nos interesa en cada caso.

Señores, que se habla seriamente de telemedicina y no se me ocurre nada más personal que eso. Y a veces parece que dudamos de si un oficinista puede rellenar formularios desde su casa o desde la piscina.

Hay trabajos teletrabajables y otros que no, pero cada vez hay más de los primeros y los segundos cada vez requieren menos presencia física.

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Hablamos de telemedicina pero no hablamos de que toda la medicina se practique en remoto y menos ya. Y aceptemos que si tengo una erupción cutánea, incluso en la medicina de atención primaria, todavía es mejor que me vea personalmente el médico. El médico no puede hacerme una prueba estrecptocóquica en remoto. No se trata del trato personal, se trata de que la tecnología no llega y quizás nunque llegue.

Creo que los fans del teletrabajo os equivocaís en una única cosa. Lo he dicho varias veces. El maximalismo. Aceptemos sinceramente que una incidencia que hemos tenido esta mañana, presencialmente la hubiésemos resuelto 20 veces más rápido y pasandolo algo menos mal.
¿Cuántas veces pasa esto?¿Qué ganamos a cambio?...son preguntas que tienen que responderse y no puede ser que la respuesta esté ya y sea positiva al teletrabajo en todas las circunstancias, en todo momento y para todo.

Nosotros estamos haciendo introspección al respecto. Salen cosas como la custodia de documentos que legalmente tienen que conservarse físicamente en originales y no valen las copias digitales, muchas veces con datos personales protegidos por la ley. Salen otras cosas como que otros departamentos tendrían que participar en nuestros work-flows o facilitar a gente que ahora no tiene herramientas para que se comunicase con nosotros.
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Vuelvo a lo de la telemedicina. Si vivo en una aldea de las Alpujarras, tengo 78 años y el médico está a 50km. Tener la opción de conectarme con el médico  es una ventaja dadas las circunstancias. No podemos sacar la conclusión de que ni yo necisito nada más ni que eso se puede extrapolar al resto de la población y que basta con que veamos al médico por la pantalla del ordenador.

PD: Los oficinistas ya no rellenan formularios (o al menos ese trabajo es marginal).


PD 2: Los tratamientos tóxicos se pueden seguir dando en remoto. De hecho es un clásico el tratamiento tóxico tecnológico inadvertido (si nos resulta difícil entender cómo la gente se toma lo que hacemos o decimos, por escrito o por teléfono es peor).


delta

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Re:Teletrabajo
« Respuesta #6 en: Junio 30, 2020, 14:34:55 pm »
Soy de la opinión de que la buena gestión de equipos y tareas es bastante independiente del medio, siempre que el medio sea razonablemente operativo.

A los que argumentan sobre la chispa de lo personal, a lo que no me opongo por principio, recordarles el vicio contrario: reuniones tontas e interminables por el gusto de juntarnos y de que estamos aquí; interrupciones miles de gente que te tiene a mano. Y tratamientos tóxicos por parte de compañeros a otros, jefes a subalternos, y también viceversa (he tenido que lidiar con alguno que vaya tela). Hasta tuve un caso de mala higiene corporal que supuso varios problemas. Pero al final no podemos basarnos en anécdotas.

La buena gestión se hace en persona y en remoto, y la mala igual.

Pero hay que aceptar que la conversión a remoto no es inmediata y transparente, cambia unas cosas por otras, por lo que la discusión es qué se lleva y qué deja, y si nos interesa en cada caso.

Señores, que se habla seriamente de telemedicina y no se me ocurre nada más personal que eso. Y a veces parece que dudamos de si un oficinista puede rellenar formularios desde su casa o desde la piscina.

Hay trabajos teletrabajables y otros que no, pero cada vez hay más de los primeros y los segundos cada vez requieren menos presencia física.

Por no hablar de que las posibilidades de comunicación evolucionan y se hacen más sofisticadas y no pocas cosas es mejor gestionarlas en modo "asíncrono" y por escrito.

Hablamos de telemedicina pero no hablamos de que toda la medicina se practique en remoto y menos ya. Y aceptemos que si tengo una erupción cutánea, incluso en la medicina de atención primaria, todavía es mejor que me vea personalmente el médico. El médico no puede hacerme una prueba estrecptocóquica en remoto. No se trata del trato personal, se trata de que la tecnología no llega y quizás nunque llegue.

Creo que los fans del teletrabajo os equivocaís en una única cosa. Lo he dicho varias veces. El maximalismo. Aceptemos sinceramente que una incidencia que hemos tenido esta mañana, presencialmente la hubiésemos resuelto 20 veces más rápido y pasandolo algo menos mal.
¿Cuántas veces pasa esto?¿Qué ganamos a cambio?...son preguntas que tienen que responderse y no puede ser que la respuesta esté ya y sea positiva al teletrabajo en todas las circunstancias, en todo momento y para todo.

Nosotros estamos haciendo introspección al respecto. Salen cosas como la custodia de documentos que legalmente tienen que conservarse físicamente en originales y no valen las copias digitales, muchas veces con datos personales protegidos por la ley. Salen otras cosas como que otros departamentos tendrían que participar en nuestros work-flows o facilitar a gente que ahora no tiene herramientas para que se comunicase con nosotros.
Nosotros somos poca gente y hasta podríamos estar todo el día conectados y seguir contándonos los chistes en voz alta. Pero cada equipo es diferente y cada trabajo también.

Vuelvo a lo de la telemedicina. Si vivo en una aldea de las Alpujarras, tengo 78 años y el médico está a 50km. Tener la opción de conectarme con el médico  es una ventaja dadas las circunstancias. No podemos sacar la conclusión de que ni yo necisito nada más ni que eso se puede extrapolar al resto de la población y que basta con que veamos al médico por la pantalla del ordenador.

PD: Los oficinistas ya no rellenan formularios (o al menos ese trabajo es marginal).







Yo no soy fan del teletrabajo, aunque como en la naturaleza todo se tiende a dividir en dos, las circunstancias pueden hacer que parezca que soy "fan" versus "detractor".
Simplemente me parece que para las actividades que lo permiten es una cosa de sentido común aplicada en la proporción que resulte más eficiente en cada caso. Esta última frase puede parecer una 'nadería', poco discutible y cercana a la obviedad. Pero no es así, porque claramente existen fuerzas que se oponen al  teletrabajo aunque sea de sentido común; y es así, porque altera el statu quo de una buena parte de las rentas actuales.

La oposición - oposición general - al teletrabajo es antitransicionista. De hecho, para aquellos de mi entorno que no entendían lo de la TE, el pisito, las rentas aproductivas, etc, ahora con esta visualización de la absurda oposición al teletrabajo (cuando es absurda), ahora lo ven. Por eso me parecía mejor esta discusión en el otro foro.

Las últimas aportaciones de todos Uds.  me parecen muy interesantes y en general estoy de acuerdo con ellas. Y para seguir con este tema, resumo algunas de mis ideas:
* Hay algunas actividades que no son teletrabajables. Algunas son obvias: las que requieren el de manera indispensable contacto físico continuado con personas (comercio minorista, ocio, ...) o contacto físico con materiales (industria, logísitca,...)
* Hay actividades que son puramente teletrabajables de manera individual. Estas ya existen y aumentarán; pero tampoco son tan significativas.
* El objeto de la discusión es la tercera categoría, la que es diferente a las dos anteriores. Y ahí surge un componente fundamental para analizar el teletrabajo: la proporcionalidad: qué parte de teletrabajo es óptima.

Para muchas actividades (IT, consultoría, legal y muchas otras,...) la cuestión del teletrabajo tiene tres dimensiones:
* Proporcionalidad (60% por ejemplo, 3 días de 5 a la semana).
* Organización (muy importante y requiere mucho esfuerzo):
--  organización del trabajo, de las relaciones en y entre los equipos, de la interacción con terceros;
-- buenas prácticas para que el teletrabajo no suponga impedimentos, etc.).
-- aceptación por parte de todos: sobre todo de la dirección.
* Herramientas (sobre todo informáticas de trabajo cooperativo).

Pero una vez que se pone esto en marcha - y dejando al margen quién paga la silla (vale, que la pague la empresa) - y se llega a la conclusión de que se puede teletrabajar al menos 3 días a la semana … entonces …  el mundo cambia:
-- la posición de Madrid y de Barcelona ( y la de París y Londres )
-- la posición del pisito
-- la posición del coche, la gasolina
-- la posición de la hostelería
-- …

Y es normal que haya una oposición feroz, no contra el teletrabajo en sí sino contra sus efectos. Lo entiendo , pero no hay derecho al tipo de vida que se ha generado alrededor de las grandes ciudades, que son necesarias y muy necesarias. Pero no para esclavizar a los nuevos moradores.



Marv

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Re:Teletrabajo
« Respuesta #7 en: Junio 30, 2020, 16:20:13 pm »
Soy de la opinión de que la buena gestión de equipos y tareas es bastante independiente del medio, siempre que el medio sea razonablemente operativo.

A los que argumentan sobre la chispa de lo personal, a lo que no me opongo por principio, recordarles el vicio contrario: reuniones tontas e interminables por el gusto de juntarnos y de que estamos aquí; interrupciones miles de gente que te tiene a mano. Y tratamientos tóxicos por parte de compañeros a otros, jefes a subalternos, y también viceversa (he tenido que lidiar con alguno que vaya tela). Hasta tuve un caso de mala higiene corporal que supuso varios problemas. Pero al final no podemos basarnos en anécdotas.

La buena gestión se hace en persona y en remoto, y la mala igual.

Pero hay que aceptar que la conversión a remoto no es inmediata y transparente, cambia unas cosas por otras, por lo que la discusión es qué se lleva y qué deja, y si nos interesa en cada caso.

Señores, que se habla seriamente de telemedicina y no se me ocurre nada más personal que eso. Y a veces parece que dudamos de si un oficinista puede rellenar formularios desde su casa o desde la piscina.

Hay trabajos teletrabajables y otros que no, pero cada vez hay más de los primeros y los segundos cada vez requieren menos presencia física.

Por no hablar de que las posibilidades de comunicación evolucionan y se hacen más sofisticadas y no pocas cosas es mejor gestionarlas en modo "asíncrono" y por escrito.

Hablamos de telemedicina pero no hablamos de que toda la medicina se practique en remoto y menos ya. Y aceptemos que si tengo una erupción cutánea, incluso en la medicina de atención primaria, todavía es mejor que me vea personalmente el médico. El médico no puede hacerme una prueba estrecptocóquica en remoto. No se trata del trato personal, se trata de que la tecnología no llega y quizás nunque llegue.

Creo que los fans del teletrabajo os equivocaís en una única cosa. Lo he dicho varias veces. El maximalismo. Aceptemos sinceramente que una incidencia que hemos tenido esta mañana, presencialmente la hubiésemos resuelto 20 veces más rápido y pasandolo algo menos mal.
¿Cuántas veces pasa esto?¿Qué ganamos a cambio?...son preguntas que tienen que responderse y no puede ser que la respuesta esté ya y sea positiva al teletrabajo en todas las circunstancias, en todo momento y para todo.

Nosotros estamos haciendo introspección al respecto. Salen cosas como la custodia de documentos que legalmente tienen que conservarse físicamente en originales y no valen las copias digitales, muchas veces con datos personales protegidos por la ley. Salen otras cosas como que otros departamentos tendrían que participar en nuestros work-flows o facilitar a gente que ahora no tiene herramientas para que se comunicase con nosotros.
Nosotros somos poca gente y hasta podríamos estar todo el día conectados y seguir contándonos los chistes en voz alta. Pero cada equipo es diferente y cada trabajo también.

Vuelvo a lo de la telemedicina. Si vivo en una aldea de las Alpujarras, tengo 78 años y el médico está a 50km. Tener la opción de conectarme con el médico  es una ventaja dadas las circunstancias. No podemos sacar la conclusión de que ni yo necisito nada más ni que eso se puede extrapolar al resto de la población y que basta con que veamos al médico por la pantalla del ordenador.

PD: Los oficinistas ya no rellenan formularios (o al menos ese trabajo es marginal).

Parece que el que está en el maximalismo eres tú, porque los "fans del teletrabajo" no hemos defendido nunca la totalidad, ni para ya. Y como eso está dicho en mi post (en casi todos los de todas las personas que han escrito), lo tomaré como una mención suigéneris dirigida al respetable.

Bien. Si del 5% de teletrabajo actual (me lo invento) se puede pasar al 30% sin grandes problemas, incluso con ningún problema apreciable y además en un año o dos y no en una década, ¿es eso maximalismo? ¿Cómo llamamos entonces a los antifans que SIEMPRE ven una pega (algunas ridículas), y nunca encuentran ni la forma, ni el momento, ni las circunstancias idóneas?

Pues reconozcamos entonces que donde hay un fanboy, suele aparecer un hater.

Con respecto al tema de la medicina, si lo traigo es precisamente porque ni como fan lo recomendaría, y aún así se está planteando y avanzando en ello desde muchos puntos de vista organizativo y técnico.
« última modificación: Junio 30, 2020, 16:29:46 pm por Marv »

breades

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Re:Teletrabajo
« Respuesta #8 en: Junio 30, 2020, 17:48:37 pm »
Pues vaya, creo que delta ha cerrado el hilo en la primera página. No creo que haya que decir nada más. 

el malo

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Re:Teletrabajo
« Respuesta #9 en: Junio 30, 2020, 19:12:35 pm »
Soy de la opinión de que la buena gestión de equipos y tareas es bastante independiente del medio, siempre que el medio sea razonablemente operativo.

A los que argumentan sobre la chispa de lo personal, a lo que no me opongo por principio, recordarles el vicio contrario: reuniones tontas e interminables por el gusto de juntarnos y de que estamos aquí; interrupciones miles de gente que te tiene a mano. Y tratamientos tóxicos por parte de compañeros a otros, jefes a subalternos, y también viceversa (he tenido que lidiar con alguno que vaya tela). Hasta tuve un caso de mala higiene corporal que supuso varios problemas. Pero al final no podemos basarnos en anécdotas.

La buena gestión se hace en persona y en remoto, y la mala igual.

Pero hay que aceptar que la conversión a remoto no es inmediata y transparente, cambia unas cosas por otras, por lo que la discusión es qué se lleva y qué deja, y si nos interesa en cada caso.

Señores, que se habla seriamente de telemedicina y no se me ocurre nada más personal que eso. Y a veces parece que dudamos de si un oficinista puede rellenar formularios desde su casa o desde la piscina.

Hay trabajos teletrabajables y otros que no, pero cada vez hay más de los primeros y los segundos cada vez requieren menos presencia física.

Por no hablar de que las posibilidades de comunicación evolucionan y se hacen más sofisticadas y no pocas cosas es mejor gestionarlas en modo "asíncrono" y por escrito.

Hablamos de telemedicina pero no hablamos de que toda la medicina se practique en remoto y menos ya. Y aceptemos que si tengo una erupción cutánea, incluso en la medicina de atención primaria, todavía es mejor que me vea personalmente el médico. El médico no puede hacerme una prueba estrecptocóquica en remoto. No se trata del trato personal, se trata de que la tecnología no llega y quizás nunque llegue.

Creo que los fans del teletrabajo os equivocaís en una única cosa. Lo he dicho varias veces. El maximalismo. Aceptemos sinceramente que una incidencia que hemos tenido esta mañana, presencialmente la hubiésemos resuelto 20 veces más rápido y pasandolo algo menos mal.
¿Cuántas veces pasa esto?¿Qué ganamos a cambio?...son preguntas que tienen que responderse y no puede ser que la respuesta esté ya y sea positiva al teletrabajo en todas las circunstancias, en todo momento y para todo.

Nosotros estamos haciendo introspección al respecto. Salen cosas como la custodia de documentos que legalmente tienen que conservarse físicamente en originales y no valen las copias digitales, muchas veces con datos personales protegidos por la ley. Salen otras cosas como que otros departamentos tendrían que participar en nuestros work-flows o facilitar a gente que ahora no tiene herramientas para que se comunicase con nosotros.
Nosotros somos poca gente y hasta podríamos estar todo el día conectados y seguir contándonos los chistes en voz alta. Pero cada equipo es diferente y cada trabajo también.

Vuelvo a lo de la telemedicina. Si vivo en una aldea de las Alpujarras, tengo 78 años y el médico está a 50km. Tener la opción de conectarme con el médico  es una ventaja dadas las circunstancias. No podemos sacar la conclusión de que ni yo necisito nada más ni que eso se puede extrapolar al resto de la población y que basta con que veamos al médico por la pantalla del ordenador.

PD: Los oficinistas ya no rellenan formularios (o al menos ese trabajo es marginal).







Yo no soy fan del teletrabajo, aunque como en la naturaleza todo se tiende a dividir en dos, las circunstancias pueden hacer que parezca que soy "fan" versus "detractor".
Simplemente me parece que para las actividades que lo permiten es una cosa de sentido común aplicada en la proporción que resulte más eficiente en cada caso. Esta última frase puede parecer una 'nadería', poco discutible y cercana a la obviedad. Pero no es así, porque claramente existen fuerzas que se oponen al  teletrabajo aunque sea de sentido común; y es así, porque altera el statu quo de una buena parte de las rentas actuales.

La oposición - oposición general - al teletrabajo es antitransicionista. De hecho, para aquellos de mi entorno que no entendían lo de la TE, el pisito, las rentas aproductivas, etc, ahora con esta visualización de la absurda oposición al teletrabajo (cuando es absurda), ahora lo ven. Por eso me parecía mejor esta discusión en el otro foro.

Las últimas aportaciones de todos Uds.  me parecen muy interesantes y en general estoy de acuerdo con ellas. Y para seguir con este tema, resumo algunas de mis ideas:
* Hay algunas actividades que no son teletrabajables. Algunas son obvias: las que requieren el de manera indispensable contacto físico continuado con personas (comercio minorista, ocio, ...) o contacto físico con materiales (industria, logísitca,...)
* Hay actividades que son puramente teletrabajables de manera individual. Estas ya existen y aumentarán; pero tampoco son tan significativas.
* El objeto de la discusión es la tercera categoría, la que es diferente a las dos anteriores. Y ahí surge un componente fundamental para analizar el teletrabajo: la proporcionalidad: qué parte de teletrabajo es óptima.

Para muchas actividades (IT, consultoría, legal y muchas otras,...) la cuestión del teletrabajo tiene tres dimensiones:
* Proporcionalidad (60% por ejemplo, 3 días de 5 a la semana).
* Organización (muy importante y requiere mucho esfuerzo):
--  organización del trabajo, de las relaciones en y entre los equipos, de la interacción con terceros;
-- buenas prácticas para que el teletrabajo no suponga impedimentos, etc.).
-- aceptación por parte de todos: sobre todo de la dirección.
* Herramientas (sobre todo informáticas de trabajo cooperativo).

Pero una vez que se pone esto en marcha - y dejando al margen quién paga la silla (vale, que la pague la empresa) - y se llega a la conclusión de que se puede teletrabajar al menos 3 días a la semana … entonces …  el mundo cambia:
-- la posición de Madrid y de Barcelona ( y la de París y Londres )
-- la posición del pisito
-- la posición del coche, la gasolina
-- la posición de la hostelería
-- …

Y es normal que haya una oposición feroz, no contra el teletrabajo en sí sino contra sus efectos. Lo entiendo , pero no hay derecho al tipo de vida que se ha generado alrededor de las grandes ciudades, que son necesarias y muy necesarias. Pero no para esclavizar a los nuevos moradores.

Mi opinión personal es que teletrabajar días sueltos a la semana (por ejemplo 3 días teletrabajo y dos en casa) es quedarnos a medio camino y al final seguir como estamos.

Puedes mudarte más lejos de la ciudad y evitas ir y volver a la oficina todos los días de la semana, sí, pero a costa de añadir ese tiempo extra los días que tienes que ir. Al final consigues ampliar el círculo alrededor de las grandes ciudades, pero no deshacerte de el.

Por ejemplo, trabajar en Madrid y vivir en un pueblo de Ciudad Real no es viable si hay que ir y volver todos los días, pero la gente haría el sacrificio por dos días a la semana (y se tragaría 5 horas de coche entre ida y vuelta).

Teletrabajar en bloques de más de 6 semanas te permite movilidad total. Puedes irte al Caribe y trabajar desde allí si quieres, con la condición de cogerte un avión y volver a Madrid 2 semanas seguidas.

Las ciudades dejarían de ser ese elemento de generación y concentración de riqueza. Se crearían nuevos pequeños núcleos rurales con todos los servicios y eso, a la larga, aunque más ineficiente, aumentaría el PIB (no es lo mismo tener un hipermercado a las afueras de Madrid que 20 supermercados medianos en 20 núcleos de población diferentes.. no es lo mismo un mega hospital en Barcelona, que 10 hospitales medianos con diferentes especialidades esparcidos por una comarca), etc.

El consumo energético aumentaría. La necesidad de obras y servicios también. Se crearían nuevos puestos de trabajo locales al calor de los sueldos y el consumo de los teletrabajadores de la ciudad.. y lo más importante, aumentaría la calidad de vida una barbaridad.

delta

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Re:Teletrabajo
« Respuesta #10 en: Junio 30, 2020, 20:52:47 pm »

Por supuesto que tres días al alternos no arregla nada, pero tres días seguidos, sí. Y de tres días se puede pasar a cuatro, que sería mi ideal. Como punto de partida, los tres días seguidos permiten que los dos de presencialidad se puedan resolver con una noche de hotel, no con un alquiler de un piso.

En todo caso, depende del tipo de actividad. En la mía, lo de los bloques de 6 semanas no sería viable. Pero un día a la semana presencial, más la posibilidad de acudir cuando sea necesario por una necesidad operativa o de un cliente, claro que es posible. Y eso ya existe. La cuestión es que pueda generalizarse para quien le interese y que esas opciones no permanezcan recluidas como 'rara avis' que disfrutan unos cuantos que han tenido esa posibilidad (yo, por ejemplo). Este modelo no permite irse a vivir a otro país, pero sí: trabajar en Barcelona y vivir en Castellón o en Zaragoza o en el Delta del Ebro; trabajar en Madrid y vivir en Valencia, en Zaragoza, en Albacete,..; … Y estas combinaciones considerando solo el tren.

pollo

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Re:Teletrabajo
« Respuesta #11 en: Junio 30, 2020, 23:54:00 pm »
Soy de la opinión de que la buena gestión de equipos y tareas es bastante independiente del medio, siempre que el medio sea razonablemente operativo.

A los que argumentan sobre la chispa de lo personal, a lo que no me opongo por principio, recordarles el vicio contrario: reuniones tontas e interminables por el gusto de juntarnos y de que estamos aquí; interrupciones miles de gente que te tiene a mano. Y tratamientos tóxicos por parte de compañeros a otros, jefes a subalternos, y también viceversa (he tenido que lidiar con alguno que vaya tela). Hasta tuve un caso de mala higiene corporal que supuso varios problemas. Pero al final no podemos basarnos en anécdotas.

La buena gestión se hace en persona y en remoto, y la mala igual.

Pero hay que aceptar que la conversión a remoto no es inmediata y transparente, cambia unas cosas por otras, por lo que la discusión es qué se lleva y qué deja, y si nos interesa en cada caso.

Señores, que se habla seriamente de telemedicina y no se me ocurre nada más personal que eso. Y a veces parece que dudamos de si un oficinista puede rellenar formularios desde su casa o desde la piscina.

Hay trabajos teletrabajables y otros que no, pero cada vez hay más de los primeros y los segundos cada vez requieren menos presencia física.

Por no hablar de que las posibilidades de comunicación evolucionan y se hacen más sofisticadas y no pocas cosas es mejor gestionarlas en modo "asíncrono" y por escrito.

Hablamos de telemedicina pero no hablamos de que toda la medicina se practique en remoto y menos ya. Y aceptemos que si tengo una erupción cutánea, incluso en la medicina de atención primaria, todavía es mejor que me vea personalmente el médico. El médico no puede hacerme una prueba estrecptocóquica en remoto. No se trata del trato personal, se trata de que la tecnología no llega y quizás nunque llegue.

Creo que los fans del teletrabajo os equivocaís en una única cosa. Lo he dicho varias veces. El maximalismo. Aceptemos sinceramente que una incidencia que hemos tenido esta mañana, presencialmente la hubiésemos resuelto 20 veces más rápido y pasandolo algo menos mal.
¿Cuántas veces pasa esto?¿Qué ganamos a cambio?...son preguntas que tienen que responderse y no puede ser que la respuesta esté ya y sea positiva al teletrabajo en todas las circunstancias, en todo momento y para todo.

Nosotros estamos haciendo introspección al respecto. Salen cosas como la custodia de documentos que legalmente tienen que conservarse físicamente en originales y no valen las copias digitales, muchas veces con datos personales protegidos por la ley. Salen otras cosas como que otros departamentos tendrían que participar en nuestros work-flows o facilitar a gente que ahora no tiene herramientas para que se comunicase con nosotros.
Nosotros somos poca gente y hasta podríamos estar todo el día conectados y seguir contándonos los chistes en voz alta. Pero cada equipo es diferente y cada trabajo también.

Vuelvo a lo de la telemedicina. Si vivo en una aldea de las Alpujarras, tengo 78 años y el médico está a 50km. Tener la opción de conectarme con el médico  es una ventaja dadas las circunstancias. No podemos sacar la conclusión de que ni yo necisito nada más ni que eso se puede extrapolar al resto de la población y que basta con que veamos al médico por la pantalla del ordenador.

PD: Los oficinistas ya no rellenan formularios (o al menos ese trabajo es marginal).







Yo no soy fan del teletrabajo, aunque como en la naturaleza todo se tiende a dividir en dos, las circunstancias pueden hacer que parezca que soy "fan" versus "detractor".
Simplemente me parece que para las actividades que lo permiten es una cosa de sentido común aplicada en la proporción que resulte más eficiente en cada caso. Esta última frase puede parecer una 'nadería', poco discutible y cercana a la obviedad. Pero no es así, porque claramente existen fuerzas que se oponen al  teletrabajo aunque sea de sentido común; y es así, porque altera el statu quo de una buena parte de las rentas actuales.

La oposición - oposición general - al teletrabajo es antitransicionista. De hecho, para aquellos de mi entorno que no entendían lo de la TE, el pisito, las rentas aproductivas, etc, ahora con esta visualización de la absurda oposición al teletrabajo (cuando es absurda), ahora lo ven. Por eso me parecía mejor esta discusión en el otro foro.

Las últimas aportaciones de todos Uds.  me parecen muy interesantes y en general estoy de acuerdo con ellas. Y para seguir con este tema, resumo algunas de mis ideas:
* Hay algunas actividades que no son teletrabajables. Algunas son obvias: las que requieren el de manera indispensable contacto físico continuado con personas (comercio minorista, ocio, ...) o contacto físico con materiales (industria, logísitca,...)
* Hay actividades que son puramente teletrabajables de manera individual. Estas ya existen y aumentarán; pero tampoco son tan significativas.
* El objeto de la discusión es la tercera categoría, la que es diferente a las dos anteriores. Y ahí surge un componente fundamental para analizar el teletrabajo: la proporcionalidad: qué parte de teletrabajo es óptima.

Para muchas actividades (IT, consultoría, legal y muchas otras,...) la cuestión del teletrabajo tiene tres dimensiones:
* Proporcionalidad (60% por ejemplo, 3 días de 5 a la semana).
* Organización (muy importante y requiere mucho esfuerzo):
--  organización del trabajo, de las relaciones en y entre los equipos, de la interacción con terceros;
-- buenas prácticas para que el teletrabajo no suponga impedimentos, etc.).
-- aceptación por parte de todos: sobre todo de la dirección.
* Herramientas (sobre todo informáticas de trabajo cooperativo).

Pero una vez que se pone esto en marcha - y dejando al margen quién paga la silla (vale, que la pague la empresa) - y se llega a la conclusión de que se puede teletrabajar al menos 3 días a la semana … entonces …  el mundo cambia:
-- la posición de Madrid y de Barcelona ( y la de París y Londres )
-- la posición del pisito
-- la posición del coche, la gasolina
-- la posición de la hostelería
-- …

Y es normal que haya una oposición feroz, no contra el teletrabajo en sí sino contra sus efectos. Lo entiendo , pero no hay derecho al tipo de vida que se ha generado alrededor de las grandes ciudades, que son necesarias y muy necesarias. Pero no para esclavizar a los nuevos moradores.

Mi opinión personal es que teletrabajar días sueltos a la semana (por ejemplo 3 días teletrabajo y dos en casa) es quedarnos a medio camino y al final seguir como estamos.

Puedes mudarte más lejos de la ciudad y evitas ir y volver a la oficina todos los días de la semana, sí, pero a costa de añadir ese tiempo extra los días que tienes que ir. Al final consigues ampliar el círculo alrededor de las grandes ciudades, pero no deshacerte de el.

Por ejemplo, trabajar en Madrid y vivir en un pueblo de Ciudad Real no es viable si hay que ir y volver todos los días, pero la gente haría el sacrificio por dos días a la semana (y se tragaría 5 horas de coche entre ida y vuelta).

Teletrabajar en bloques de más de 6 semanas te permite movilidad total. Puedes irte al Caribe y trabajar desde allí si quieres, con la condición de cogerte un avión y volver a Madrid 2 semanas seguidas.

Las ciudades dejarían de ser ese elemento de generación y concentración de riqueza. Se crearían nuevos pequeños núcleos rurales con todos los servicios y eso, a la larga, aunque más ineficiente, aumentaría el PIB (no es lo mismo tener un hipermercado a las afueras de Madrid que 20 supermercados medianos en 20 núcleos de población diferentes.. no es lo mismo un mega hospital en Barcelona, que 10 hospitales medianos con diferentes especialidades esparcidos por una comarca), etc.

El consumo energético aumentaría. La necesidad de obras y servicios también. Se crearían nuevos puestos de trabajo locales al calor de los sueldos y el consumo de los teletrabajadores de la ciudad.. y lo más importante, aumentaría la calidad de vida una barbaridad.
Proyectos como el kernel de Linux, una de las piezas de software más complejas y con más participantes que existen, o VLC y otros muchos, se hacen 100% en remoto vía GitHub o similares, usando herramientas específicamente diseñadas para que cientos de personas por todo el mundo colaboren en proyectos complejos (y que funcionan en sistemas críticos, no hablamos de powerpoints o de informes).

Que no me vengan a decir personas que no saben hacer ni conocen cómo se hace ni qué herramientas se utilizan que no sirve porque ellos lo valen. También debe ser que el trabajo que llevamos desarrollando los de mi oficina durante el confinamiento (con sus diferencias y dificultades, que las hay) es de mentira. Lo que ocurre es que cuando el negocio se organiza de forma que haga falta poca o ninguna presencia física, puede funcionarse así. Es cierto que hace falta un rodaje previo, pero ni mucho menos es imposible o inviable como se nos pinta.
Personalmente me parece que es pura ideología y resistencia irracional al cambio el negarse a aplicarlo donde se puede. ¿Qué existen muchos en los que no se puede? Nos ha jodido Mayo con las flores. Pero es que nadie está pidiendo que se teletrabaje en la acería, en la mina o en el bar de la esquina.

Un ejemplo clarísimo: la declaración de la renta o cualquier otro trámite remoto con la Administración. Que no es teletrabajo pero es muy similar e implica las mismas cosas. Que por muchas excepciones que pueda haber, creo que el 99% de la gente prefiere no tener que pasar por allí a entregar papeles ni que tengan que ir a entregarlos. Y además es mejor (siempre que esté bien hecho, como por desgracia no es el caso frecuente en España, pero sí en muchos otros países) por varias vertientes:
  • Ahorro de trabajo para el usuario
  • Ahorro de trabajo para los que están en la oficina
  • Rastro de todo el proceso y eliminación del factor manual, lentitud en trámites, errores, etc.
  • Comunicaciones instantáneas (en otros países se admiten e-mails con la administración y todo funciona bien, aquí aparentemente nos pesan los huevos o no deben tener glamour suficiente porque yo lo valgo).
  • Eliminación de los viajes hacia la sede en cuestión, con el consiguiente ahorro de tiempo, dinero, energía, etc. para todas las partes
De hecho, si estuviese bien organizado internamente, significaría que los funcionarios podrían hacer todo esto sin tener necesariamente que ir a una oficina. Pero no deja de ser gracioso que tengan que ir a calentar una silla para manejar sistemas que son remotos. Muchos funcionarios van a la oficina a "teletrabajar" sin ser conscientes de ello, porque todo lo que manejan está en otra ciudad o en otra provincia.

Llamadme loco.
« última modificación: Julio 01, 2020, 00:05:00 am por pollo »

JoaquinR

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Re:Teletrabajo
« Respuesta #12 en: Julio 01, 2020, 08:34:56 am »
Aporto un par de ejemplos a la conversación. Ahora mismo, en mi equipo tengo a un muchacho que vive en un pueblo de 3.000 habitantes a las afueras de Valencia, y va a la oficina en Madrid (a 10 minutos andando de Atocha). Le lleva 2 horas de viaje de puerta a puerta, 4 horas en total, pero dependiendo de lo que tenga que hacer a veces va trabajando en el tren y lo descuenta de la duración de la jornada. Viene y va en el día, un par de veces a la semana y en alguna semana que hay reuniones de equipo puede ser un día más.

En Londres tenía compañeros que se comían un commute de entre 2 y 3 horas todos los días para ir a la oficina. El tren iba hasta los topes, así que nada de trabajar durante el viaje.

En este momento, debido al confinamiento tengo a un muchacho en Alejandría (Egipto) teletrabajando porque le contratamos justo antes de la pandemia, y no ha podido entrar en el país todavía. A pesar de no haber pisado la oficina, está produciendo como cualquier otro.

El teletrabajo no es para todos los casos, pero hay muchos en los que se puede y funciona.

Cadavre Exquis

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Re:Teletrabajo
« Respuesta #13 en: Julio 07, 2020, 00:36:10 am »
Citar
Stanford Economist Predicts Working-From-Home Continues, City Centers Decline
Posted by EditorDavid on Saturday July 04, 2020 @09:04PM from the 9-to-5-lockdowns dept.

The new "working-from-home economy" will likely continue after the pandemic, predicts Stanford economist Nicholas Bloom, in an article shared by Slashdot reader schwit1.

Bloom cites results from several nationwide surveys he's conducted:
Citar
We see an incredible 42 percent of the U.S. labor force now working from home full-time. About another 33 percent are not working — a testament to the savage impact of the lockdown recession. And the remaining 26 percent — mostly essential service workers — are working on their business premises. So, by sheer numbers, the U.S. is a working-from-home economy. Almost twice as many employees are working from home as at work. More strikingly, if we consider the contribution to U.S. gross domestic product based on their earnings, this enlarged group of work-from-home employees now accounts for more than two-thirds of U.S. economic activity...

The stigma associated with working from home prior to COVID-19 has disappeared... And a number of corporations are developing plans for more work-from-home options beyond the pandemic. A recent separate survey of firms from the Survey of Business Uncertainty that I run with the Atlanta Federal Reserve and the University of Chicago indicated that the share of working days spent at home is expected to increase fourfold from pre-COVID levels, from 5 percent to 20 percent. Of the dozens of firms I have talked to, the typical plan is that employees will work from home one to three days a week, and come into the office the rest of the time...

Growth of city centers are going to stall. During the pandemic, the overwhelming share of employees who shifted to telecommuting previously worked in offices in cities. I estimate that the loss of their physical presence slashed total daily spending at city center restaurants, bars and shops by more than half. This upsurge in working from home is largely here to stay, and I see a longer-run decline in city centers. The largest U.S. cities have seen incredible growth since the 1980s as younger, educated Americans have flocked into revitalized downtowns. But it looks like that trend will reverse in 2020 — with a flight of economic activity out of city centers.

The upside is this will be a boom for suburbs and rural areas.

Bloom also predicts firms trying to cut the density of their offices will scatter from high-rise city skyscrapers into low-rise buildings in industrial parks, reducing the crowds on mass transit -- and the need to ride on elevators.
Saludos.

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Re:Teletrabajo
« Respuesta #14 en: Julio 07, 2020, 00:43:03 am »
Citar
Fujitsu Announces Permanent Work-From-Home Plan
Posted by BeauHD on Monday July 06, 2020 @06:10PM from the new-normal dept.

Technology firm Fujitsu announced a new "Work Life Shift" program that will offer unprecedented flexibility to its 80,000 workers in Japan. "Staff will be able to work flexible hours, and working from home will be standard wherever possible," reports the BBC. From the report:
Citar
In a statement sent to the BBC, Fujitsu said it "will introduce a new way of working that promises a more empowering, productive, and creative experience for employees that will boost innovation and deliver new value to its customers and society." Under the plan employees will "begin to primarily work on a remote basis to achieve a working style that allows them to flexibly use their time according to the contents of their work, business roles, and lifestyle." The company also said the program would allow staff to choose where they worked, whether that was from home, a major corporate hub or a satellite office. Fujitsu believes that that the increased autonomy offered to its workers will help to improve the performance of teams and increase productivity.
Saludos.

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Re:Teletrabajo
« Respuesta #15 en: Julio 07, 2020, 09:07:27 am »

Citar
In a statement sent to the BBC, Fujitsu said it "will introduce a new way of working that promises a more empowering, productive, and creative experience for employees that will boost innovation and deliver new value to its customers and society."

¡Sólo con la primera frase cantamos buzzword bingo!
“The trouble with quotes on the internet is that it’s difficult to determine whether or not they are genuine”
- Abraham Lincoln

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Re:Teletrabajo
« Respuesta #16 en: Julio 08, 2020, 13:28:15 pm »
Citar
Fujitsu Announces Permanent Work-From-Home Plan
Posted by BeauHD on Monday July 06, 2020 @06:10PM from the new-normal dept.

Technology firm Fujitsu announced a new "Work Life Shift" program that will offer unprecedented flexibility to its 80,000 workers in Japan. "Staff will be able to work flexible hours, and working from home will be standard wherever possible," reports the BBC. From the report:
Citar
In a statement sent to the BBC, Fujitsu said it "will introduce a new way of working that promises a more empowering, productive, and creative experience for employees that will boost innovation and deliver new value to its customers and society." Under the plan employees will "begin to primarily work on a remote basis to achieve a working style that allows them to flexibly use their time according to the contents of their work, business roles, and lifestyle." The company also said the program would allow staff to choose where they worked, whether that was from home, a major corporate hub or a satellite office. Fujitsu believes that that the increased autonomy offered to its workers will help to improve the performance of teams and increase productivity.
Saludos.

Me ha traicionado el subconsciente. He leído "Work Life Shit"  :troll:

Pues si en Japón, siendo como son, con la cultura del trabajo tan jerárquica que tienen, son capaces de hacer esto a nivel empresa, no veo la excusa para que el mundo occidental no se adapte.

A nivel patrio nos viene genial. Si las multinacionales empiezan a "imponer" desde fuera, es cuestión de tiempo que las empresas españolas sigan la estela. Y las que se nieguen en redondo se quedarán sin talento porque la gente buscará flexibilidad.

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Re:Teletrabajo
« Respuesta #17 en: Julio 09, 2020, 08:44:51 am »
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Fujitsu Announces Permanent Work-From-Home Plan
Posted by BeauHD on Monday July 06, 2020 @06:10PM from the new-normal dept.

Technology firm Fujitsu announced a new "Work Life Shift" program that will offer unprecedented flexibility to its 80,000 workers in Japan. "Staff will be able to work flexible hours, and working from home will be standard wherever possible," reports the BBC. From the report:
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In a statement sent to the BBC, Fujitsu said it "will introduce a new way of working that promises a more empowering, productive, and creative experience for employees that will boost innovation and deliver new value to its customers and society." Under the plan employees will "begin to primarily work on a remote basis to achieve a working style that allows them to flexibly use their time according to the contents of their work, business roles, and lifestyle." The company also said the program would allow staff to choose where they worked, whether that was from home, a major corporate hub or a satellite office. Fujitsu believes that that the increased autonomy offered to its workers will help to improve the performance of teams and increase productivity.
Saludos.

Me ha traicionado el subconsciente. He leído "Work Life Shit"  :troll:

Pues si en Japón, siendo como son, con la cultura del trabajo tan jerárquica que tienen, son capaces de hacer esto a nivel empresa, no veo la excusa para que el mundo occidental no se adapte.

A nivel patrio nos viene genial. Si las multinacionales empiezan a "imponer" desde fuera, es cuestión de tiempo que las empresas españolas sigan la estela. Y las que se nieguen en redondo se quedarán sin talento porque la gente buscará flexibilidad.

Lo de "Work Life Shift" suena inquietante. Literalmente son tres sustantivos: Trabajo, Vida y Turno. En castellano no hay forma de ordenarlos en una frase que suene bien.

Pero es una broma, seguro que a los japos les va genial.


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Re:Teletrabajo
« Respuesta #18 en: Julio 10, 2020, 10:46:36 am »
Si las multinacionales empiezan a "imponer" desde fuera, es cuestión de tiempo [...]

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El Grupo PSA implanta el teletrabajo obligatorio en todas sus sedes mundiales.

Todos los empleados que no estén relacionados con la producción dejarán las oficinas y pasarán a trabajar desde sus domicilios.

El coronavirus está cambiando la vida en muchos sentidos, tanto social como laboral. Pero hasta ahora, ninguna gran empresa había dado el paso que acaba de dar el grupo francés PSA instaurando de forma obligatoria el teletrabajo [...] aunque no afectará a todos, pues lógicamente aquellos trabajos relacionados con la producción en las fábricas seguirán en sus puestos.

Sólo en España, el grupo PSA tiene una presencia muy relevante con sus tres fábricas de Vigo, Madrid y Zaragoza, en las que producen más de una decena de modelos y que reúne a una plantilla de trabajadores de casi 15.000 personas de forma directa, cifra que supone en torno al 6,5% de su plantilla mundial.
[...]
Desde PSA señalan esta decisión como una nueva época, un proyecto se va a afrontar de forma internacional en todas y cada una de sus marcas, y que afectará por tanto a los empleados de Peugeot, Citroën, DS y Opel.
[...]
Un cambio sustancial y que da la vuelta por completo a la forma de trabajar, bien recibida en la mayoría de los casos pero que genera incomodidad en otros, sobre todo en aquellos cuya residencia actual, por dimensiones o por aspectos familiares, resulta difícil establecer como lugar de trabajo. De momento no hay medidas compensatorias para todos los empleados que teletrabajen y que tendrán a partir de ahora un mayor gasto en sus viviendas, aunque PSA estudia ya como hacerlo en el futuro.

[...] durante los meses de confinamiento había soportado más de 38.000 conexiones a la vez. Un trabajo a distancia adoptado por aproximadamente 18.000 empleados bien de forma regular u ocasionalmente con resultado de más de tres millones de horas de trabajo a distancia y casi medio millón de traslados ahorrados.

https://www.vozpopuli.com/economia-y-finanzas/psa-implanta-teletrabajo_0_1371763882.html

Saludos.
No les teman. No hay nada oculto que no deba ser revelado, y nada secreto que no deba ser conocido. Mt 10, 26
Cisnes (cisnes blancos, cisnes negros)  |  Exposición M.C. Escher. Universos Infinitos

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Re:Teletrabajo
« Respuesta #19 en: Julio 11, 2020, 07:04:50 am »
Hay mucha gente que lleva años juntandose con sus compañeros de oficina para teletrabajar todos juntos (git, trabajo contra servidor)
Hay cosas teletrabajables y cosas que no lo son; mucho del trabajo profesional lo es (todo lo que se haga sentado delante del PC)
El tema comunicación es secundario y realmente no está relacionado: grupos con sintonia via telegram y no se conocen en persona y viceversa. Yo trabajo en tema logistica (camionero) y lo de trabajar en equipo estando por ahí desperdigados via movil/web lo llevo viendo muchos años
Está claro que una buena parte de lo teletrabajable quedará teletrabajando (y eso es bueno) y muchas otras cosas quedarán business as usual.

Lo innegable es que ciertas actividades son presenciales por pura convención social.

pollo

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Re:Teletrabajo
« Respuesta #20 en: Julio 11, 2020, 11:50:14 am »
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Fujitsu Announces Permanent Work-From-Home Plan
Posted by BeauHD on Monday July 06, 2020 @06:10PM from the new-normal dept.

Technology firm Fujitsu announced a new "Work Life Shift" program that will offer unprecedented flexibility to its 80,000 workers in Japan. "Staff will be able to work flexible hours, and working from home will be standard wherever possible," reports the BBC. From the report:
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In a statement sent to the BBC, Fujitsu said it "will introduce a new way of working that promises a more empowering, productive, and creative experience for employees that will boost innovation and deliver new value to its customers and society." Under the plan employees will "begin to primarily work on a remote basis to achieve a working style that allows them to flexibly use their time according to the contents of their work, business roles, and lifestyle." The company also said the program would allow staff to choose where they worked, whether that was from home, a major corporate hub or a satellite office. Fujitsu believes that that the increased autonomy offered to its workers will help to improve the performance of teams and increase productivity.
Saludos.

Me ha traicionado el subconsciente. He leído "Work Life Shit"  :troll:

Pues si en Japón, siendo como son, con la cultura del trabajo tan jerárquica que tienen, son capaces de hacer esto a nivel empresa, no veo la excusa para que el mundo occidental no se adapte.

A nivel patrio nos viene genial. Si las multinacionales empiezan a "imponer" desde fuera, es cuestión de tiempo que las empresas españolas sigan la estela. Y las que se nieguen en redondo se quedarán sin talento porque la gente buscará flexibilidad.

Lo de "Work Life Shift" suena inquietante. Literalmente son tres sustantivos: Trabajo, Vida y Turno. En castellano no hay forma de ordenarlos en una frase que suene bien.

Pero es una broma, seguro que a los japos les va genial.
Shift también significa "cambio gradual", que es la acepción que se está usando aquí.

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Re:Teletrabajo
« Respuesta #21 en: Julio 13, 2020, 12:53:51 pm »
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Technology firm Fujitsu announced a new "Work Life Shift" program that will offer unprecedented flexibility to its 80,000 workers in Japan. "Staff will be able to work flexible hours, and working from home will be standard wherever possible," reports the BBC. From the report:
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In a statement sent to the BBC, Fujitsu said it "will introduce a new way of working that promises a more empowering, productive, and creative experience for employees that will boost innovation and deliver new value to its customers and society." Under the plan employees will "begin to primarily work on a remote basis to achieve a working style that allows them to flexibly use their time according to the contents of their work, business roles, and lifestyle." The company also said the program would allow staff to choose where they worked, whether that was from home, a major corporate hub or a satellite office. Fujitsu believes that that the increased autonomy offered to its workers will help to improve the performance of teams and increase productivity.
Saludos.

Me ha traicionado el subconsciente. He leído "Work Life Shit"  :troll:

Pues si en Japón, siendo como son, con la cultura del trabajo tan jerárquica que tienen, son capaces de hacer esto a nivel empresa, no veo la excusa para que el mundo occidental no se adapte.

A nivel patrio nos viene genial. Si las multinacionales empiezan a "imponer" desde fuera, es cuestión de tiempo que las empresas españolas sigan la estela. Y las que se nieguen en redondo se quedarán sin talento porque la gente buscará flexibilidad.

Lo de "Work Life Shift" suena inquietante. Literalmente son tres sustantivos: Trabajo, Vida y Turno. En castellano no hay forma de ordenarlos en una frase que suene bien.

Pero es una broma, seguro que a los japos les va genial.
Shift también significa "cambio gradual", que es la acepción que se está usando aquí.

Pues lo he mirado y parece que shift es realmente un adjetivo salvo en la acepción de "vencejo".
Como adjetivo viene a significar, rápido, súbito, apresurado...







« última modificación: Julio 13, 2020, 13:33:59 pm por Saturio »

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Re:Teletrabajo
« Respuesta #22 en: Julio 13, 2020, 16:12:25 pm »
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Technology firm Fujitsu announced a new "Work Life Shift" program that will offer unprecedented flexibility to its 80,000 workers in Japan. "Staff will be able to work flexible hours, and working from home will be standard wherever possible," reports the BBC. From the report:
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In a statement sent to the BBC, Fujitsu said it "will introduce a new way of working that promises a more empowering, productive, and creative experience for employees that will boost innovation and deliver new value to its customers and society." Under the plan employees will "begin to primarily work on a remote basis to achieve a working style that allows them to flexibly use their time according to the contents of their work, business roles, and lifestyle." The company also said the program would allow staff to choose where they worked, whether that was from home, a major corporate hub or a satellite office. Fujitsu believes that that the increased autonomy offered to its workers will help to improve the performance of teams and increase productivity.
Saludos.

Me ha traicionado el subconsciente. He leído "Work Life Shit"  :troll:

Pues si en Japón, siendo como son, con la cultura del trabajo tan jerárquica que tienen, son capaces de hacer esto a nivel empresa, no veo la excusa para que el mundo occidental no se adapte.

A nivel patrio nos viene genial. Si las multinacionales empiezan a "imponer" desde fuera, es cuestión de tiempo que las empresas españolas sigan la estela. Y las que se nieguen en redondo se quedarán sin talento porque la gente buscará flexibilidad.

Lo de "Work Life Shift" suena inquietante. Literalmente son tres sustantivos: Trabajo, Vida y Turno. En castellano no hay forma de ordenarlos en una frase que suene bien.

Pero es una broma, seguro que a los japos les va genial.
Shift también significa "cambio gradual", que es la acepción que se está usando aquí.

Pues lo he mirado y parece que shift es realmente un adjetivo salvo en la acepción de "vencejo".
Como adjetivo viene a significar, rápido, súbito, apresurado...
https://www.wordreference.com/es/translation.asp?tranword=shift
ej que no me pude resistir  :biggrin:

pollo

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Re:Teletrabajo
« Respuesta #23 en: Julio 14, 2020, 00:26:37 am »
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Technology firm Fujitsu announced a new "Work Life Shift" program that will offer unprecedented flexibility to its 80,000 workers in Japan. "Staff will be able to work flexible hours, and working from home will be standard wherever possible," reports the BBC. From the report:
Citar
In a statement sent to the BBC, Fujitsu said it "will introduce a new way of working that promises a more empowering, productive, and creative experience for employees that will boost innovation and deliver new value to its customers and society." Under the plan employees will "begin to primarily work on a remote basis to achieve a working style that allows them to flexibly use their time according to the contents of their work, business roles, and lifestyle." The company also said the program would allow staff to choose where they worked, whether that was from home, a major corporate hub or a satellite office. Fujitsu believes that that the increased autonomy offered to its workers will help to improve the performance of teams and increase productivity.
Saludos.

Me ha traicionado el subconsciente. He leído "Work Life Shit"  :troll:

Pues si en Japón, siendo como son, con la cultura del trabajo tan jerárquica que tienen, son capaces de hacer esto a nivel empresa, no veo la excusa para que el mundo occidental no se adapte.

A nivel patrio nos viene genial. Si las multinacionales empiezan a "imponer" desde fuera, es cuestión de tiempo que las empresas españolas sigan la estela. Y las que se nieguen en redondo se quedarán sin talento porque la gente buscará flexibilidad.

Lo de "Work Life Shift" suena inquietante. Literalmente son tres sustantivos: Trabajo, Vida y Turno. En castellano no hay forma de ordenarlos en una frase que suene bien.

Pero es una broma, seguro que a los japos les va genial.
Shift también significa "cambio gradual", que es la acepción que se está usando aquí.

Pues lo he mirado y parece que shift es realmente un adjetivo salvo en la acepción de "vencejo".
Como adjetivo viene a significar, rápido, súbito, apresurado...
Pues yo jamás he visto usar shift como adjetivo. Y leo y escucho inglés muchas, muchas horas por día los últimos 15 años y tengo un vocabulario extenso. "Shift" en ese artículo concreto está usado como "cambio".
No hay más discusión posible, porque el resto de acepciones no tienen sentido, ni siquiera en un supuesto juego de palabras entre "trabajo" y "turno", porque sería como poco un juego de palabras terriblemente malo.
No se puede traducir literalmente porque eso nunca tiene sentido. Las traducciones aproximadas serían "cambio Trabajo/Vida" o alternativamente "Cambio en la vida laboral", aunque mucho más probable la primera. Al ser una lengua que condensa mucho en pocas palabras la traducción al español, más verboso, suele ser múltiple e inexacta.
« última modificación: Julio 14, 2020, 00:34:03 am por pollo »

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Re:Teletrabajo
« Respuesta #24 en: Julio 14, 2020, 01:07:01 am »
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Technology firm Fujitsu announced a new "Work Life Shift" program that will offer unprecedented flexibility to its 80,000 workers in Japan. "Staff will be able to work flexible hours, and working from home will be standard wherever possible," reports the BBC. From the report:
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In a statement sent to the BBC, Fujitsu said it "will introduce a new way of working that promises a more empowering, productive, and creative experience for employees that will boost innovation and deliver new value to its customers and society." Under the plan employees will "begin to primarily work on a remote basis to achieve a working style that allows them to flexibly use their time according to the contents of their work, business roles, and lifestyle." The company also said the program would allow staff to choose where they worked, whether that was from home, a major corporate hub or a satellite office. Fujitsu believes that that the increased autonomy offered to its workers will help to improve the performance of teams and increase productivity.
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Me ha traicionado el subconsciente. He leído "Work Life Shit"  :troll:

Pues si en Japón, siendo como son, con la cultura del trabajo tan jerárquica que tienen, son capaces de hacer esto a nivel empresa, no veo la excusa para que el mundo occidental no se adapte.

A nivel patrio nos viene genial. Si las multinacionales empiezan a "imponer" desde fuera, es cuestión de tiempo que las empresas españolas sigan la estela. Y las que se nieguen en redondo se quedarán sin talento porque la gente buscará flexibilidad.

Lo de "Work Life Shift" suena inquietante. Literalmente son tres sustantivos: Trabajo, Vida y Turno. En castellano no hay forma de ordenarlos en una frase que suene bien.

Pero es una broma, seguro que a los japos les va genial.
Shift también significa "cambio gradual", que es la acepción que se está usando aquí.

Pues lo he mirado y parece que shift es realmente un adjetivo salvo en la acepción de "vencejo".
Como adjetivo viene a significar, rápido, súbito, apresurado...
Pues yo jamás he visto usar shift como adjetivo. Y leo y escucho inglés muchas, muchas horas por día los últimos 15 años y tengo un vocabulario extenso. "Shift" en ese artículo concreto está usado como "cambio".
No hay más discusión posible, porque el resto de acepciones no tienen sentido, ni siquiera en un supuesto juego de palabras entre "trabajo" y "turno", porque sería como poco un juego de palabras terriblemente malo.
No se puede traducir literalmente porque eso nunca tiene sentido. Las traducciones aproximadas serían "cambio Trabajo/Vida" o alternativamente "Cambio en la vida laboral", aunque mucho más probable la primera. Al ser una lengua que condensa mucho en pocas palabras la traducción al español, más verboso, suele ser múltiple e inexacta.

Está usado como nombre, o deberían haber usado shifting (hacer turnos entre trabajo y vida). Y seguiría siendo confuso y con poco sentido.

Para mí se refiere a la acepción de shift como "a slight change in position, direction, or tendency." Pero en ese caso, creo que falta algo. Por ejemplo: a shift in Work/Life balance.

javi2

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Re:Teletrabajo
« Respuesta #25 en: Julio 14, 2020, 11:50:36 am »
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Technology firm Fujitsu announced a new "Work Life Shift" program that will offer unprecedented flexibility to its 80,000 workers in Japan. "Staff will be able to work flexible hours, and working from home will be standard wherever possible," reports the BBC. From the report:
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In a statement sent to the BBC, Fujitsu said it "will introduce a new way of working that promises a more empowering, productive, and creative experience for employees that will boost innovation and deliver new value to its customers and society." Under the plan employees will "begin to primarily work on a remote basis to achieve a working style that allows them to flexibly use their time according to the contents of their work, business roles, and lifestyle." The company also said the program would allow staff to choose where they worked, whether that was from home, a major corporate hub or a satellite office. Fujitsu believes that that the increased autonomy offered to its workers will help to improve the performance of teams and increase productivity.
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Pues si en Japón, siendo como son, con la cultura del trabajo tan jerárquica que tienen, son capaces de hacer esto a nivel empresa, no veo la excusa para que el mundo occidental no se adapte.

A nivel patrio nos viene genial. Si las multinacionales empiezan a "imponer" desde fuera, es cuestión de tiempo que las empresas españolas sigan la estela. Y las que se nieguen en redondo se quedarán sin talento porque la gente buscará flexibilidad.

Lo de "Work Life Shift" suena inquietante. Literalmente son tres sustantivos: Trabajo, Vida y Turno. En castellano no hay forma de ordenarlos en una frase que suene bien.

Pero es una broma, seguro que a los japos les va genial.
Shift también significa "cambio gradual", que es la acepción que se está usando aquí.

Pues lo he mirado y parece que shift es realmente un adjetivo salvo en la acepción de "vencejo".
Como adjetivo viene a significar, rápido, súbito, apresurado...
Pues yo jamás he visto usar shift como adjetivo. Y leo y escucho inglés muchas, muchas horas por día los últimos 15 años y tengo un vocabulario extenso. "Shift" en ese artículo concreto está usado como "cambio".
No hay más discusión posible, porque el resto de acepciones no tienen sentido, ni siquiera en un supuesto juego de palabras entre "trabajo" y "turno", porque sería como poco un juego de palabras terriblemente malo.
No se puede traducir literalmente porque eso nunca tiene sentido. Las traducciones aproximadas serían "cambio Trabajo/Vida" o alternativamente "Cambio en la vida laboral", aunque mucho más probable la primera. Al ser una lengua que condensa mucho en pocas palabras la traducción al español, más verboso, suele ser múltiple e inexacta.

Está usado como nombre, o deberían haber usado shifting (hacer turnos entre trabajo y vida). Y seguiría siendo confuso y con poco sentido.

Para mí se refiere a la acepción de shift como "a slight change in position, direction, or tendency." Pero en ese caso, creo que falta algo. Por ejemplo: a shift in Work/Life balance.

https://www.fujitsu.com/global/about/resources/news/press-releases/2020/0706-01.html

Work Life Shift ~ Cambio en el paradigma Trabajo vs. vida/tiempo libre

Work Life Shift" is not only a concept of "work," but represents a comprehensive initiative to realize employee well-being by shifting [desplazando (las)] preexisting notions of "life" and "work" through digital innovation
...
Fujitsu anticipates that this will not only improve productivity but also mark a fundamental shift away [alejamiento/distanciamiento] from the rigid, traditional concept of commuting leading to enhanced work-life balance.
...
Fujitsu will shift away [se alejará] from the conventional practice of working from a fixed office towards a seamless system that allows employees to freely choose the place they want to work, including from home, hub, or satellite offices, depending on the type of work they do.
...
Fujitsu will continue to seek ways to optimize working styles by continuously listening to the voices of its employees regarding the dramatic shift toward[cambio hacia] physically separated working spaces, and by leveraging a digital platform that visualizes and analyzes working conditions.

« última modificación: Julio 14, 2020, 11:55:38 am por javi2 »

Derby

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Re:Teletrabajo
« Respuesta #26 en: Septiembre 13, 2020, 14:25:48 pm »
https://www.economiadigital.es/politica-y-sociedad/el-teletrabajo-podria-aumentar-la-productividad-espanola-mas-de-un-6_20095003_102.html

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La Caixa calcula un aumento de productividad del 6% por el teletrabajo

La reducción de las paradas entre los turnos o el ahorro en el espacio de la empresa condicionan el aumento de la productividad
“Everything can be taken from a man but one thing: the last of the human freedoms — to choose one’s attitude in any given set of circumstances, to choose one’s own way.”— Viktor E. Frankl

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Re:Teletrabajo
« Respuesta #27 en: Septiembre 14, 2020, 11:41:26 am »
https://www.economiadigital.es/politica-y-sociedad/el-teletrabajo-podria-aumentar-la-productividad-espanola-mas-de-un-6_20095003_102.html

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La Caixa calcula un aumento de productividad del 6% por el teletrabajo

La reducción de las paradas entre los turnos o el ahorro en el espacio de la empresa condicionan el aumento de la productividad

a Caixa-Bankia le viene bien una legislación sobre el teletrabajo. Tendrán a mucha gente redundante y si los mandan a casa, al menos se pueden ahorrar la oficina. Mejor sabiendo exáctamente a qué atenerse.


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Re:Teletrabajo
« Respuesta #28 en: Septiembre 14, 2020, 21:34:50 pm »
https://www.economiadigital.es/politica-y-sociedad/el-teletrabajo-podria-aumentar-la-productividad-espanola-mas-de-un-6_20095003_102.html

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La Caixa calcula un aumento de productividad del 6% por el teletrabajo

La reducción de las paradas entre los turnos o el ahorro en el espacio de la empresa condicionan el aumento de la productividad

No parece que todos lo vean igual, ¿qué tendrán estos malandrines de "Libre Mercado" en mente? :roto2:

Camino del desastre en el teletrabajo: por qué España fracasará también en esto

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Ni siquiera hay que esperar a la nueva norma para intuir que en España va a ser complicado que esto funcione. En general, mi sensación es que las empresas españolas, salvo excepciones, están deseando volver a la situación previa a la epidemia. Y en parte es lógico. Lo primero que podríamos pensar es que el motivo es que no se fían de sus empleados: yo ya he escuchado varios ejemplos de compañías que han instalado software para vigilar a sus trabajadores (bien monitorizando el tiempo que pasan en cada aplicación o lanzando mensajes cada 20-30 min para controlar que está trabajando y no tomándose una cerveza en la terraza…)

Ay, amigo Soriano... pues no :roto2: . El grueso de las empresas (y jefes) que quieren volver a lo de antes es porque aún están con el shock de haber perdido el mundo laboral que conocían. Lo de mandar mensajes cada 20-30 minutos no se lo cree ni Soriano, es mandar la concentración y la productividad al cuerno. Y si hay alguien interrumpible con tanta frecuencia sin que pase nada, ése sí que no está haciendo nada útil.

Y que no digan que el trabajo por objetivos es sólo para tecnológicas... Por Dios, si es lo más viejo del mundo. ¿No te has estudiado la lección? Guantazo que te daba el cura. ¿No está entregada la obra a tiempo? A ver qué impedimentos han surgido. Es un control reactivo: puedes escaquearte en momentos puntuales, pero si el día del control no están los objetivos cubiertos vas a tener que dar explicaciones.


En fin, este panfleto de Soriano tiene valor como reflejo de lo que piensa el jefe paleto hispánico. Mientras, las empresas gordas como CaixaBank ya van haciendo lo que siempre han hecho los peces gordos: aceptar el cambio como inevitable, y en vez de aferrarse al pasado, estudiar cómo pueden sacar tajada de la nueva situación. Y así es como se mantienen en el poder bajo la apariencia de que todo cambia con el tiempo.

el malo

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Re:Teletrabajo
« Respuesta #29 en: Septiembre 18, 2020, 09:02:55 am »
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La Caixa calcula un aumento de productividad del 6% por el teletrabajo

La reducción de las paradas entre los turnos o el ahorro en el espacio de la empresa condicionan el aumento de la productividad

No parece que todos lo vean igual, ¿qué tendrán estos malandrines de "Libre Mercado" en mente? :roto2:

Camino del desastre en el teletrabajo: por qué España fracasará también en esto

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Ni siquiera hay que esperar a la nueva norma para intuir que en España va a ser complicado que esto funcione. En general, mi sensación es que las empresas españolas, salvo excepciones, están deseando volver a la situación previa a la epidemia. Y en parte es lógico. Lo primero que podríamos pensar es que el motivo es que no se fían de sus empleados: yo ya he escuchado varios ejemplos de compañías que han instalado software para vigilar a sus trabajadores (bien monitorizando el tiempo que pasan en cada aplicación o lanzando mensajes cada 20-30 min para controlar que está trabajando y no tomándose una cerveza en la terraza…)

Ay, amigo Soriano... pues no :roto2: . El grueso de las empresas (y jefes) que quieren volver a lo de antes es porque aún están con el shock de haber perdido el mundo laboral que conocían. Lo de mandar mensajes cada 20-30 minutos no se lo cree ni Soriano, es mandar la concentración y la productividad al cuerno. Y si hay alguien interrumpible con tanta frecuencia sin que pase nada, ése sí que no está haciendo nada útil.

Y que no digan que el trabajo por objetivos es sólo para tecnológicas... Por Dios, si es lo más viejo del mundo. ¿No te has estudiado la lección? Guantazo que te daba el cura. ¿No está entregada la obra a tiempo? A ver qué impedimentos han surgido. Es un control reactivo: puedes escaquearte en momentos puntuales, pero si el día del control no están los objetivos cubiertos vas a tener que dar explicaciones.


En fin, este panfleto de Soriano tiene valor como reflejo de lo que piensa el jefe paleto hispánico. Mientras, las empresas gordas como CaixaBank ya van haciendo lo que siempre han hecho los peces gordos: aceptar el cambio como inevitable, y en vez de aferrarse al pasado, estudiar cómo pueden sacar tajada de la nueva situación. Y así es como se mantienen en el poder bajo la apariencia de que todo cambia con el tiempo.

Por experiencia personal creo que el mal endémico de las grandes y medianas empresas en España rara vez es el jefazo sino los jefecillos intermedios. En las empresas pequeñas donde el dueño es el jefe es otra historia.

Ahora mismo a las empresas que resisten al cambio la situación laboral española les "viene bien". ¿No quieres volver a la oficina? Mira que en la calle hace mucho frío.. y conversación terminada.
A medio plazo y en cuanto tenga una oportunidad, el trabajador se irá de la empresa a otra con más flexibilidad (después de haber escondido un pez medio podrido en el despacho del jefe). Va a ser interesante ver movimientos de personal a medio plazo, y la reacción de las empresas resistentes al cambio en cuanto empiecen a perder trabajadores clave.

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Re:Teletrabajo
« Respuesta #30 en: Septiembre 18, 2020, 09:12:12 am »
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Y que no digan que el trabajo por objetivos es sólo para tecnológicas... Por Dios, si es lo más viejo del mundo. ¿No te has estudiado la lección? Guantazo que te daba el cura. ¿No está entregada la obra a tiempo? A ver qué impedimentos han surgido. Es un control reactivo: puedes escaquearte en momentos puntuales, pero si el día del control no están los objetivos cubiertos vas a tener que dar explicaciones.


En fin, este panfleto de Soriano tiene valor como reflejo de lo que piensa el jefe paleto hispánico. Mientras, las empresas gordas como CaixaBank ya van haciendo lo que siempre han hecho los peces gordos: aceptar el cambio como inevitable, y en vez de aferrarse al pasado, estudiar cómo pueden sacar tajada de la nueva situación. Y así es como se mantienen en el poder bajo la apariencia de que todo cambia con el tiempo.

Por experiencia personal creo que el mal endémico de las grandes y medianas empresas en España rara vez es el jefazo sino los jefecillos intermedios. En las empresas pequeñas donde el dueño es el jefe es otra historia.

Ahora mismo a las empresas que resisten al cambio la situación laboral española les "viene bien". ¿No quieres volver a la oficina? Mira que en la calle hace mucho frío.. y conversación terminada.
A medio plazo y en cuanto tenga una oportunidad, el trabajador se irá de la empresa a otra con más flexibilidad (después de haber escondido un pez medio podrido en el despacho del jefe). Va a ser interesante ver movimientos de personal a medio plazo, y la reacción de las empresas resistentes al cambio en cuanto empiecen a perder trabajadores clave.

Eterna cuestión la de la confianza.

A veces la confianza falta cuando te roban el papel del water o los folios (por cajas) o cuando te enteras que un tipo que tenías de baja estaba en un torneo de póker.
Pero también todo puede ser que eso sea justa venganza por tus patanerías, como el pez medio podrido.

En realidad lo que creo que falla es la selección.

Mucha gente no se merece un puesto de trabajo. Si la selección (y filtro posterior) es correcta nunca hay problemas de confianza.

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Re:Teletrabajo
« Respuesta #31 en: Septiembre 18, 2020, 11:48:16 am »
Por experiencia personal creo que el mal endémico de las grandes y medianas empresas en España rara vez es el jefazo sino los jefecillos intermedios. En las empresas pequeñas donde el dueño es el jefe es otra historia.

Ahora mismo a las empresas que resisten al cambio la situación laboral española les "viene bien". ¿No quieres volver a la oficina? Mira que en la calle hace mucho frío.. y conversación terminada.
A medio plazo y en cuanto tenga una oportunidad, el trabajador se irá de la empresa a otra con más flexibilidad (después de haber escondido un pez medio podrido en el despacho del jefe). Va a ser interesante ver movimientos de personal a medio plazo, y la reacción de las empresas resistentes al cambio en cuanto empiecen a perder trabajadores clave.


Hace tiempo que circula un texto de broma, el Tratado del Marrón.

En la página 15 se comenta esto del jefazo. Es mucho más que una impresión. El jefe inútil nunca es el número 1, el más peligroso suele ser el 2. El 1, si es un inútil, mata la empresa en muy poco tiempo. Incluso si la empresa es pequeña.

Ya está habiendo división entre empresas. Unas quieren volver ya "a lo de antes", y otras más sensatas saben que un solo positivo de bicho manda a toda la oficina dos semanas a casa. Con el cabreo de los sanos porque no van a poder salir más que para lo justo como en los días duros del primer confinamiento. El melón del trabajo distribuido ya está abierto, y ahora es cuestión de tiempo. Adaptarse o morir.

Eterna cuestión la de la confianza.

A veces la confianza falta cuando te roban el papel del water o los folios (por cajas) o cuando te enteras que un tipo que tenías de baja estaba en un torneo de póker.
Pero también todo puede ser que eso sea justa venganza por tus patanerías, como el pez medio podrido.

En realidad lo que creo que falla es la selección.

Mucha gente no se merece un puesto de trabajo. Si la selección (y filtro posterior) es correcta nunca hay problemas de confianza.


La selección tampoco es suficiente. El trabajador se puede estropear después. Desde el punto de vista del trabajador, los más experimentados saben que si no hay razones objetivas para que ellos la estén pifiando, es porque están en un mal sitio que les tiene desmotivados o algo peor. Me incluyo. Cuando he visto situaciones así, automáticamente pongo la fuga en marcha. El jefe tarugo sólo ve blanco o negro, o despide a gente que cree que se lo merece, o se echa las manos a la cabeza cuando ve la dimisión. Es el único lenguaje que entiende más de uno.

Ni que decir tiene que en situaciones así jamás hay que aceptar contraofertas, ni mucho menos plantearse volver si al menos no pasa una buena temporada y cambian mucho las cosas.

Con esto del teletrabajo no es que la confianza vaya a tener que mejorar. Es que se va a tener que aprender a gestionar bien el trabajo y renunciar a la tontería de querer controlarlo todo. Como dije en otro post, esto no es exclusivo de las TIC, es mucho más viejo. Cuando el trabajo es conocido, se sabe lo que se tarda y los materiales o dependencias que requiere, un control periódico es suficiente. El que ha visto en horas de trabajo no un video de YouTube, sino uno detrás de otro, el día del control no podrá presentar resultados ni justificar que no estén.

Conociendo el trabajo, al vago o inútil se le pesca enseguida. Claro que hay que conocer realmente el trabajo para eso. El jefe inútil, además de tener que adaptarse a esto, tendrá que asumir que hay gente con mucha capacidad que puede hacer el mismo trabajo en menos tiempo, y que gastará el tiempo extra en lo que le salga de las narices.

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Re:Teletrabajo
« Respuesta #32 en: Septiembre 24, 2020, 21:15:49 pm »
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Google Will Try 'Hybrid' Work-from-Home Models, as Most Employees Don't Want To Come in Every Day
Posted by msmash on Thursday September 24, 2020 @02:04PM from the up-next dept.

Google is rethinking its long-term work options for employees, as most of them say they don't want to come back to the office full-time. From a report:
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Sixty-two percent of Google employees want to return to their offices at some point, but not every day, according to a recent survey of employee office preferences the company released this week. So Google is working on "hybrid" models, including rearranging its offices and figuring out more long-term remote work options, Alphabet CEO Sundar Pichai said in an interview with Time magazine on Wednesday. "I see the future as being more flexible," Pichai said in the interview. "We firmly believe that in-person, being together, having a sense of community is super important when you have to solve hard problems and create something new so we don't see that changing. But we do think we need to create more flexibility and more hybrid models."
Saludos.

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Re:Teletrabajo
« Respuesta #33 en: Septiembre 27, 2020, 13:38:57 pm »
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Silicon Valley Tech Workers Angered By Proposal to Make Some Mandatory Telecommuting Permanent
Posted by EditorDavid on Sunday September 27, 2020 @06:34AM from the transit-authorities dept.

"The Metropolitan Transportation Commission, a regional government agency in the San Francisco Bay Area, voted Wednesday to move forward with a proposal to require people at large, office-based companies to work from home three days a week as a way to slash greenhouse gas emissions from car commutes," reports NBC News:

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It's a radical suggestion that likely would have been a non-starter before Covid-19 shuttered many offices in March, but now that corporate employees have gotten a taste of not commuting, transportation planners think the idea has wider appeal. "There is an opportunity to do things that could not have been done in the past," said Oakland Mayor Libby Schaaf, a member of the transportation commission who supports the proposal. She said she felt "very strongly" that a telecommuting mandate ought to be a part of the region's future...

Some of the nation's largest companies are headquartered in the Bay Area, including not only tech giants Apple, Facebook, Google, Intel and Netflix, but Chevron, Levi Strauss and Wells Fargo... The idea of a mandate was a surprise to residents, many of whom first learned of the idea this week from social media and then flooded an online meeting of the transportation agency Wednesday to try, unsuccessfully, to talk commissioners out of the idea. "We do not want to continue this as a lifestyle," Steven Buss, a Google software engineer who lives in San Francisco, told the commission. "We are all sacrificing now to reduce the spread of the virus, but no one is enjoying working from home," he said. "It's probably fine if you own a big house out in the suburbs and you're nearing retirement, but for young workers like me who live in crowded conditions, working from home is terrible."

Many callers pointed out that the situation exacerbates inequality because only some types of work can be done from home. Others worried about the ripple effects on lunch spots, transit agencies and other businesses and organizations that rely on revenue from office workers. Still other residents said that if car emissions are the problem, the commission should focus on cars, not all commutes... Dustin Moskovitz, a cofounder of Facebook who usually keeps a low public profile, mocked the idea as an indictment of the Bay Area's general failure to plan for growth. "We tried nothing, and we're all out of ideas," Moskovitz, now CEO of software company Asana, tweeted Tuesday.

The mandate would apply to "large, office-based employers" and require them to have at least 60 percent of their employees telecommute on any given workday. They could meet the requirement through flexible schedules, compressed work weeks or other alternatives.
Saludos.

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Re:Teletrabajo
« Respuesta #34 en: Septiembre 27, 2020, 14:51:46 pm »
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... compressed work weeks or other alternatives.
primer asalto, solo cuatro dias de curro a la semana y uno mas libre; para atenuar aun mas el palo, cuatro dias pero de 9 horas
por los dioses, la deuda y el jurgolesteban, al reclutamiento y la favela

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Re:Teletrabajo
« Respuesta #35 en: Ayer a las 07:08:21 »
la muralla del teletrabajo
https://www.vozpopuli.com/internacional/coronavirus-paises-bajos_0_1396061836.html
al que pueda teletrabajar y no lo haga, multa gorda como pille el bicho
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El teletrabajo, que era una recomendación en las regiones con más contagios, pasa a ser ahora una exigencia para todas las empresas, a menos que no haya otra opción que el trabajo presencial, y el empleador que no respete la medida se arriesga al cierre de su empresa durante dos semanas.

hasta el lobista del ladrillariado lo va vislumbrando entre nubes
https://cronicaglobal.elespanol.com/pensamiento/cambios-generara-teletrabajo_389304_102.html
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la productividad de sus empleados es escasamente valorada. Casi siempre porque no saben como medirla. Por eso, muchos jefes consideran que un asalariado cumple con su labor, si tiene pocas bajas
los amos y sus latigueros de confianza necesitan un reciclaje
por los dioses, la deuda y el jurgolesteban, al reclutamiento y la favela

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Re:Teletrabajo
« Respuesta #36 en: Ayer a las 16:20:25 »
Hay consideraciones y reflexiones válidas para otros países...pero para un país con la composición del PIB como la de España, es pura ciencia ficción.

https://economictimes.indiatimes.com/jobs/the-rise-of-remote-work-can-be-unexpectedly-liberating/articleshow/78365382.cms

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The rise of remote work can be unexpectedly liberating

(...)The fall of the physical office could cause working life to become even more isolated. But it could also spur companies and employees to think differently about their relationship with the workplace and life beyond it.
“Everything can be taken from a man but one thing: the last of the human freedoms — to choose one’s attitude in any given set of circumstances, to choose one’s own way.”— Viktor E. Frankl

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Re:Teletrabajo
« Respuesta #37 en: Ayer a las 16:34:09 »
https://www.fr24news.com/a/2020/09/what-ceos-really-think-about-remote-working.html

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What CEOs Really Think About Remote Working

CEOs and other executives say they’ve seen enough to judge whether remote working is working. But the verdict depends on who you ask.

Here’s what some leaders are saying about working from home and the value of an office:

“I don’t see any positive elements. Not being able to meet in person, especially at the international level, is a downside. “ –Reed Hastings, co-CEO of Netflix Inc., on working from home

“I don’t think BlackRock will come back 100% to power. I actually believe maybe 60 or 70%, and maybe it’s a rotation of people, but I don’t believe we’ll ever have a full frame of people [the] Bureau. »—Larry Fink, CEO of BlackRock Inc., speaking at a virtual conference on September 17

“We tried it… It’s just not the same. You just can’t get the same quality of work. “
–Rajat Bhageria, CEO of robotics startup Chef Robotics, on what the company has learned from trying to work remotely
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Re:Teletrabajo
« Respuesta #38 en: Ayer a las 16:42:57 »
Hay consideraciones y reflexiones válidas para otros países...pero para un país con la composición del PIB como la de España, es pura ciencia ficción.

https://economictimes.indiatimes.com/jobs/the-rise-of-remote-work-can-be-unexpectedly-liberating/articleshow/78365382.cms

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The rise of remote work can be unexpectedly liberating

(...)The fall of the physical office could cause working life to become even more isolated. But it could also spur companies and employees to think differently about their relationship with the workplace and life beyond it.

Pues en lo que toca a España, igual nos llevamos una sorpresa. O no tanto porque estos meses ya han salido bastantes testimonios de teletrabajadores que se dieron cuenta de que así rinden más.

Tanto que hablamos últimamente en el foro de si España es rara o no, el teletrabajo puede ayudar a destruir uno de los lastres laborales que tenemos: el tener que aparentar. ¿Cuántos trabajadores con ilusiones han claudicado ante el ambiente ineficiente de una oficina típica? Ahora, como dice el artículo, uno se da cuenta de que puede tener al fontanero en casa a media tarde. O que si el jefecillo o el "cabo de varas" de la empresa quiere reñirte "porque estás trabajando poco", ahora tiene que tirar de métricas que no son cuántas horas pasa uno dentro de la oficina o con el culo pegado a la silla.

El teletrabajo puede ayudar muchísimo a desuniformizar. Y quién sabe si aquí hay una vía para que los españoles nos quitemos de encima varios estereotipos y complejos...

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Re:Teletrabajo
« Respuesta #39 en: Ayer a las 17:51:18 »
En un trabajo súper creativo y de equipo, teletrabajar al 100% puede ser malo (es a lo que se refieren los CEOs de Netflix, etc.). Pero ¿quién está planteando el 100% de teletrabajo? ¿Y cuánto trabajo súper creativo y de equipo hay en España?

Ahora bien, al pasar del trabajo 95%-100% presencial a trabajar en remoto por el Covid, los que no aportan mucho valor se han quedado con el culo al aire. Las cosas salen bien sin ellos. Y en su nerviosismo se han delatado intentando montar mil y una reuniones que no aportan valor.

Ahí ha surgido el terror (aparte de los tema macro: los ladrillistas no ganan alquilando sus oficinas, se consume menos gasolina, etc.).

Nota: esto no es un técnicos vs powerpointistas. Esto es un aportas vs figuras, y hay campeones de la interpretación en todos los gremios.
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saturno

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Re:Teletrabajo
« Respuesta #40 en: Ayer a las 19:14:08 »
No es por aguar la fiesta, pero el teletrabajo prosperará cuando se elabore un marco laboral para ello,

Es decir, cuando las empresas puedan dejar de asumir responsabilidades laborales, de jubilación, de vacaciones, de paro para los teletrabajadores

Algo así como que si teletrabajas 4 de 5 días, la empresa sólo cubre 1/5 de tus cotizaciones, 1/5 de la indemnización de despido, 1/5 de vacaciones pagadas,
Las 4/5 otras partes, pues correrán a cargo del teletrabajador, al que sin embargo se le prohibirá  teletrabajar para otras empresas que la suya, por aquello de que no es autónomo de verdad,

A partir de ese momento, el teletrabajo se disparará. Yo sí veo su avance imparable :biggrin:


« última modificación: Ayer a las 19:16:27 por saturno »
Alegraos, la transición estructural, por divertida, es revolucionaria.

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