PPCC-Pisitófilos Creditófagos-Otoño 2021

[Derby]

Ya copié la noticia en inglés esta semana. Aquí os dejo la versión de El Economista:

https://www.eleconomista.es/empresas-finanzas/noticias/11448411/10/21/Evergrande-cambia-de-estrategia-se-reconvertira-en-vehiculos-de-nueva-energia.html

Evergrande cambia de estrategia: reconvertirá su negocio en vehículos de nueva energía

*Busca garantizar la construcción de las propiedades pendientes por terminar
*Las acciones del grupo subieron este viernes un 4,3 % en la Bolsa de Hong Kong
*Depositó 83,5 millones de los intereses en una cuenta de Citibank

El endeudado gigante inmobiliario chino Evergrande busca reconvertirse en el sector de los vehículos de nueva energía (NEV, siglas en inglés) de aquí a unos diez años, según la prensa local china.

Además de este cambio estratégico, el fundador de la empresa, Xu Jiayin, busca también que el conglomerado pueda garantizar la construcción de las propiedades que tenga pendientes por terminar, según publicó el diario financiero chino Securities Times en información recogida por EFE.

El rotativo agrega que la prioridad de la empresa es "entregar edificios terminados" y reanudar la producción y las ventas inmobiliarias.

Las acciones del grupo subieron este viernes un 4,3 % en la Bolsa de Hong Kong ante las informaciones que apuntan a que la compañía habría abonado los intereses de un bono 'offshore' justo un día antes de incurrir oficialmente en impago.

Los títulos recuperaron así parte del valor perdido -más de un 12 %- en la sesión del jueves, la primera en la que cotizó tras más de dos semanas de suspensión por la ya frustrada negociación de la venta de su filial de gestión inmobiliaria, Evergrande Property Services, a la promotora Hopson Development.

Depositó 83,5 millones de intereses

Según Securities Times, Evergrande depositó el viernes los 83,5 millones de dólares de los intereses ( 71,6 millones de euros) en una cuenta del banco estadounidense Citibank, que actúa como fideicomisario de estos bonos.

La inmobiliaria china debía haber efectuado ese pago, correspondiente a unos bonos con vencimiento en marzo de 2022, el pasado 23 de septiembre, fecha en la que entró en una prórroga de 30 días antes de que se considerase que definitivamente había incumplido con sus obligaciones.

Desde entonces, ha entrado en sendas prórrogas para otros cuatro paquetes de bonos 'offshore' cuyos intereses adeudados suman unos 193 millones de dólares ( 165 millones de euros).

En el caso de los bonos 'onshore', es decir, los cotizados en yuanes a través de mercados chinos como la Bolsa de Shenzhen, Evergrande sí que ha efectuado al menos un pago de intereses y ha alcanzado un acuerdo para abonar las cantidades adeudadas de otro lote.

Según los datos ofrecidos por la empresa, al final del primer semestre su pasivo total superaba los 300.000 millones de dólares ( 257.580 millones de euros), de los que unos 37.000 millones de dólares ( 31.768 millones de euros) se corresponden a préstamos por devolver antes de que termine junio de 2022.

[Cadavre Exquis]

https://www.expansion.com/inmobiliario/viviendas/2021/10/23/617447ebe5fdea18588b4644.html

Saludos.

[Derby]

https://www.wsj.com/articles/the-u-s-is-turning-green-what-will-this-climate-plan-cost-and-who-will-pay-11634997601

The U.S. Is Turning Green. What Will This Climate Plan Cost and Who Will Pay?

Washington and the private sector are expected to pledge to spend trillions of dollars to reduce carbon emissions

The bill for climate change is coming due, and it will be big. Businesses, investors and the U.S. government are planning to turn the country carbon neutral in the coming 30 years. They are also trying to limit and pay the cost of the climate change that has already occurred.

The U.S. is joining nearly 200 countries at the United Nations climate conference in Glasgow, Scotland. Washington and the private sector are expected to pledge to spend trillions of dollars to reduce carbon emissions.(...)

[Cadavre Exquis]

https://www.expansion.com/empresas/2021/10/22/6172e059468aeb11418b4658.html

Saludos.

[Cadavre Exquis]

https://www.expansion.com/expansion-empleo/desarrollo-de-carrera/2021/10/22/61729acf468aeb68538b464b.html

Saludos.

[AbiertoPorDemolicion]

https://www.expansion.com/expansion-empleo/desarrollo-de-carrera/2021/10/22/61729acf468aeb68538b464b.html

Saludos.

Y quién va a pagar toda la formación, en horas y en medios, para poder cambiar 20 o 30 veces de trabajo?

[Yupi_Punto]

https://www.expansion.com/expansion-empleo/desarrollo-de-carrera/2021/10/22/61729acf468aeb68538b464b.html

Saludos.

Y quién va a pagar toda la formación, en horas y en medios, para poder cambiar 20 o 30 veces de trabajo?

Sueldo de aprendiz crónico.

[Manu Oquendo]

There are worse things than inflation!.
Are there? ¿De verdad?

En la página 51 hablábamos de la casi imposible relación con la verdad de los Medios de Manejo de Masas (MMM) que las élites parasitarias Occidentales ponen a nuestra disposición. Un par de páginas más tarde, como remachando la cuestión, Derby nos trae un ejemplo de un mentiroso sistémico: El Ex-CEO de Goldman Sachs, Lloyd Blankfein.

Este cómplice de tomo y lomo nos dice que es preferible inflación que deflación. Qué casualidad: Inflación es justo lo que el Sistema Parasitario de Gobierno (SPG)  impulsa en este momento para que la deuda baje en porcentaje y los creadores de dinero degradado no quiebren (Bancos Oligopólicos protegidos por Bancos  Centrales como la FED, de los de... I will do whatever you tell me to do).

Miente porque es imposible que en sus estudios económicos no le hayan explicado que la época de mayor industrialización y crecimiento económico de los EEUU se conoce como "The Great Deflation". El periodo entre 1870 y 1890.   Del mismo modo que nadie le explicó que la Inflación es un robo a los ciudadanos que, vanamente, confían en gente mentirosa e impresentable. 
El Relativismo de estos adalides de la Postverdad es una necesidad imperiosa del Parasitismo Gobernante.

Lo que quieren que quede en la memoria es la depresión de los años 30, especialmente dura en los EEUU,  y cuya causa no tuvo nada que ver ni con la inflación ni con los déficits gubernamentales ni con uno de sus efectos: la cacareada  y chapucera burbuja bursátil.  Tuvo no poco que ver con la dificultad de los grandes monopolios USA para encontrar mercados del tamaño de sus capacidades.
Mercados que no encontrarían antes de que Churchill accediese (Firma del Atlantic Charter  con Roosevelt) a desmantelar su imperio a cambio de intervenir en la Guerra Mundial del lado de Inglaterra.

Estudiar historia económica es un peñazo, especialmente si se estudia mal y solo se aprende lo que quieren que aprendas.
Así funcionan: Mintiendo hasta en lo verificable. Sin analizar seriamente las cuestiones. Atendiendo a lo que la gente esté predispuesta a tragarse si se la somete a un constante lavado cerebral.


También hablábamos de la dramática pérdida de liderazgo en Patentes y Propiedad Intelectual de los EEUU y de la UE en los últimos 20 o 25 años.   Algo patético porque nos ha pillado de sorpresa. Mientras tanto aquí estamos: en plan Domund pìdiendo limosna  para los Chinitos. 

Algunos países fuera del bloque occidental  ya se han dado cuenta de ello hace algún tiempo y comienzan a hablar de algunas consecuencias. No solo en Comunicaciones y Tecnologías relacionadas con los Objetivos del Nuevo Orden Mundial que se resumen en Destrozar Totalmente a Occidente como Potencia Industrial, impidiendo la recuperación de sus industrias por el Impuesto sobre el CO2 y, como Sociedad, obligando a los niños al lavado cerebral de la  Ideología de Género antes de que tengan uso de razón. Pederastia Educativa Estructural ante la mirada impotente de sus padres.   

Resulta así que, de repente, los EEUU parece que se han dado cuenta de que no solo Rusia lleva 20 años de ventaja en tecnologías usadas en  misiles hipersónicos y China otros 20 en nada menos que la implantación de soluciones de Inteligencia Artificial en la actividad económica.

Supongamos lo más lógico: que las Élites Parasitarias (EP) ya lo saben desde hace mucho y que han tardado 20 años en darse cuenta de que con ellos al frente va a ser imposible recuperar el terreno perdido.

Creo que  esta forma de verlo ayuda a entender lo que están intentando hacer con nosotros. Esperan que funcionen los implantes mentales Pavlovianos que nos han metido y que sigamos divididos en nuestra tradicional Yenka: Izquierda/Derecha.


Mientras tanto.... prosigue la Extractividad hasta que nos quedemos tiesos: Felices sin Nada.


Nuestros amos son así. Como los cortijeros de antaño.

Saludos

[Cadavre Exquis]

Resulta así que, de repente, los EEUU parece que se han dado cuenta de que no solo Rusia lleva 20 años de ventaja en tecnologías usadas en misiles hipersónicos y China otros 20 en nada menos que la implantación de soluciones de Inteligencia Artificial en la actividad económica.

Should the US Fund a 'National Cloud' for AI Research to Compete With China?
Posted by EditorDavid on Sunday October 24, 2021 @03:34AM from the outlook-is-cloudy dept.

Big data "has big designs on a big cloud," reports NBC News:

A steady drumbeat from some of the most influential executives in the technology industry has emerged in recent months to push the idea that the U.S. government should invest in a "national research cloud" — a hub for U.S. research into artificial intelligence where researchers from academia and smaller tech companies could share data sets and other resources.

It's an idea that has been backed by a government commission led by ex-Google CEO Eric Schmidt and including executives from Amazon, Microsoft and Oracle, which recommended that the Biden administration create a hub for U.S. research into artificial intelligence. The White House has warmed up to the idea, ordering another report on it due next year with an eye toward competing with China on the development of artificial intelligence. "We should be able to stay ahead of China. We estimated that we are one to two years ahead of China, broadly speaking, in this area. I hope that's true," Schmidt said in an interview with NBC News. "Investments that are targeted in research — new algorithms — should be able to keep us ahead," he said.

The stakes could be enormous. Some experts in artificial intelligence believe it has the potential to transform the economy — automating some jobs, while creating new ones — and the potential military applications have spurred investment by the Pentagon.

But this month, the idea began getting fresh pushback. Research groups including New York University's AI Now Institute and Data & Society, a nonprofit technology research group based in New York, say the very tech companies pushing this idea stand to profit from it, because the national hub would likely be housed in the same companies' commercial cloud computing services. They say that's a conflict, and little more than a cash grab by what's effectively the next generation of military contractors. The plan also could entrench the very same tech companies that President Joe Biden's antitrust enforcers are working to rein in, these critics say.

Saludos.

[Derby]

https://www.wsj.com/articles/talks-over-sale-of-italian-bank-monte-dei-paschi-near-collapse-11635078612

Talks Over Sale of Troubled Italian Bank Monte dei Paschi Near Collapse

An end of negotiations between Italy’s government and UniCredit would leave little time to find a solution for the lender

Monthslong talks between the Italian government and bank UniCredit SpA over the sale of nationalized lender Banca Monte dei Paschi di Siena SpA are close to falling apart, according to people familiar with the matter.

The collapse of the negotiations would deal a blow to the government headed by former European Central Bank President Mario Draghi, which needs to reprivatize the bank by April under an agreement struck with European authorities when Rome rescued the Tuscan bank in 2017.(...)

[Negrule]

A propósito de la entrevista colgada por Cadavre Exquis, copio un un artículo del país. Lees un simple artículo de educación, y es curioso como tú cerebro empieza a encajar acciones, noticias etc..que parece que no tienen nada que ver entre ellas.

Salut,

Los fondos de capital riesgo ponen sus manos en la educación española

Los grandes inversores internacionales intensifican la compra de grupos educativos nacionales. Buscan altas rentabilidades en un sector en plena transformación

La educación es un “sector atractivo con vientos de cola a largo plazo”. Lo dice Javier Martín, directivo de Partners Group, uno de los principales fondos de capital riesgo internacionales. Y lo demuestran las multimillonarias operaciones de compra de colegios, universidades y, más recientemente, centros de formación profesional privados por parte de estos fondos que se vienen acumulando desde hace años en España.

El negocio de la educación mueve en todo el mundo unos 4,6 billones de euros al año y, según los cálculos de la consultora Holon IQ, serán 6,2 billones en 2025, en ámbitos que van más allá de la pura gestión de escuelas y de campus privados, pues incluye todo tipo de actividades auxiliares como extraescolares, comedores y clases particulares, además del creciente y lucrativo desarrollo de tecnologías aplicadas a este sector. Un área que es además especialmente sensible por su fuerte identificación con los servicios públicos más básicos y por su importancia a la hora de garantizar el futuro de un país y las condiciones de vida de sus ciudadanos.

En España, el negocio ha encontrado un campo abonado por las crisis en el que multitud de actores quieren obtener su pedacito de un pastel creciente que aprovecha los importantes espacios de demanda no atendida que deja la oferta pública de educación y formación. Las últimas cifras disponibles, de 2019, dibujan una tarta compuesta por más de 11.000 millones de gasto directo de las familias —proporcionalmente, el segundo gasto privado más alto de la Unión Europea, según datos de la OCDE—, pero también de una parte de los más de 53.100 millones de dinero público que se invierten cada año en educación.

Esta última cantidad, en forma, por ejemplo, de gestión de escuelas infantiles, cheques escolares y conciertos educativos; es decir, las subvenciones a centros privados para la gratuidad en sus aulas de la etapa básica y obligatoria (de 3 a 16 años). El dinero destinado a conciertos y subvenciones fue en 2019 algo más de 6.600 millones de euros, 761 millones más que una década antes. Ahora, asimismo, hay que añadir varios miles de millones más que, procedentes de Europa, irán destinados a la capacitación digital, la modernización del sistema educativo y de la formación profesional.

Intenso reciclaje

Algunos especialistas apuntan a que gran parte de la culpa del entusiasmo actual de los fondos tiene que ver además con las perspectivas de crecimiento de la formación de adultos, de trabajadores que necesitan reciclar sus conocimientos o reorientar sus carreras. La estrategia España 2050 asegura que el país necesita un “sistema integral de recualificación que le permita actualizar las competencias de al menos un millón de trabajadores (empleados y desempleados) cada año”. Cada año hasta 2050 son muchos millones. Y si a esto se suma un mercado potencialmente global (especialmente en Latinoamérica), propulsado por los formatos de educación a distancia o híbridos y en el que solo serán capaces de destacar los operadores más grandes, se completa un panorama más que propicio para la inversión.

En este contexto cobran todavía más sentido los últimos movimientos que están mirando a la formación profesional —el fondo estadounidense KKR compró este verano la red de centros de FP Medac— para completar junto a las universidades privadas —que ya han ganado algo más de 150.000 alumnos en la última década, mientras las públicas han perdido 2.600 estudiantes— ecosistemas que puedan atender desde todos los flancos las nuevas demandas. La FP de grado superior, colocada en un escalón educativo similar al de los estudios universitarios, es la que más interés está despertando entre el capital privado.

Al repasar las operaciones más sustanciosas de los últimos años, algunos expertos creen que están en el límite de los movimientos especulativos. El fondo de capital riesgo estadounidense Permira compró en 2018 por 770 millones de euros la Universidad Europea de Madrid; al año siguiente, la Alfonso X el Sabio acabó en manos de otro gigante del private equity, CVC, por 1.100 millones.

“Hay una burbuja o inflación de fondos de inversión haciendo compras. Porque ven que el tamaño va a ser una ventaja. Y son muy buenos en procesos de concentración”, aseguraba el pasado jueves en un encuentro en EL PAÍS Miguel Arrufat, director de la universidad online UNIR. Esta ha buscado financiación de otro modo. Proeduca Altus, su matriz, cotiza desde 2019 en el mercado de pequeños valores BME Growth. Y le está yendo tan bien que, con casi 800 millones de capitalización, está al borde de tener que saltar al mercado continuo (el de las grandes cotizadas).

El fondo estadounidense KKR explicó hace unas semanas su compra de Medac de la siguiente manera: España tiene “uno de los déficits de empleo y cualificación más importantes de Europa, lo que ha hecho que la educación y la formación profesional hayan adquirido una importancia creciente y se espere que aumente en los próximos años”.

Las endémicas necesidades de cualificación y recualificación —un 16% de los jóvenes dejan de estudiar después de la enseñanza obligatoria y el 37% de toda la población adulta solo tiene estudios básicos— se ven acrecentadas en un contexto de crisis por la pandemia de la covid, que a su vez había llegado cuando todavía estaban terminando de sanar las cicatrices de la Gran Recesión de hace algo más de una década. Con la compra de Medac el pasado agosto, KKR completa una operación que inició con las adquisiciones del Instituto Técnico de Estudios Profesionales (ITEP) y de MásterD, centro especializado en preparación de oposiciones y cursos de FP.

Investindustrial, la gestora de capital riesgo que dirige Andrea C. Bonomi, por su parte, compró por 60 millones en mayo pasado uno de los clásicos de la formación a distancia, Ceac, y Deusto Formación. CCC, el gigante de la formación a distancia, cambió de manos el mes pasado tras ocho décadas en manos de la familia Azcárate y ahora es propiedad del grupo inversor suizo Crescendo, que pretende disparar el negocio en Latinoamérica. Y el fondo Magnum, que a través de Digital Talent controla el Instituto Superior para el Desarrollo de Internet (ISDI) y el Instituto Superior de Derecho y Economía (ISDE), se hizo el mes pasado con el Centro de Estudios Superiores de la Industria Farmacéutica (asociado al CEU), el Instituto Superior de Estudios Psicológicos y el Centro Europeo de Estudios Profesionales (de FP), con las que ha creado el grupo Metrodora Education, especializado en formación sanitaria.

Alberto Bermejo, socio de Magnum Capital, explica del siguiente modo la avidez por un sector, el educativo, que tradicionalmente se ha visto como seguro, pero con bajos rendimientos: “Puede considerarse como un sector defensivo, con baja correlación con el ciclo económico debido a la estabilidad y previsibilidad de la demanda. Siendo así en sentido amplio, se están produciendo importantes cambios en las demandas de los alumnos (formación online, gamificación, programas más cortos y enfocados) o en las relacionadas con la necesaria orientación hacia la empleabilidad que, sin duda, harán que aparezcan nuevos operadores en el sector y que otros tengan que adaptarse (con mayor o menor éxito) a los cambios del mercado”.

Oportunidad transversal

De la mano de esa formación online que menciona Bermejo, y con la que todos estos actores pretenden llegar a un creciente número de jóvenes y adultos en busca de mejores perspectivas de futuro, van todas las herramientas tecnológicas que representan una oportunidad transversal de negocio mencionada una y otra vez. “Vemos aún un importante margen de crecimiento para nuevas propuestas de valor innovadoras, que tienen el potencial de promover la democratización del acceso a la educación, impulsar una transición desde la institucionalidad de la educación a un aprendizaje autodidacta basado en el conocimiento”, explica un portavoz de All Iron Ventures, el vehículo de inversión promovido por Jon Uriarte y Ander Michelena, fundadores de Ticketbis, la empresa española vendida a eBay en 2016 por unos 165 millones de euros.

“La digitalización, que es una tendencia transformadora clave en muchos sectores, también está cambiando profundamente la forma en que se brinda la educación, y esto está creando nuevas oportunidades para los inversores de los mercados privados. El auge del e-learning está haciendo que la educación sea accesible para un público más amplio”, señala Javier Martín, de Partners Group. El fondo suizo compró en 2014 siete colegios internacionales en España, a los que ha sumado otros cuatro entre 2018 y 2020. Forman parte de la red International Schools Partnership, que suma 50 centros en 15 países con una valoración cercana a los 2.000 millones de euros, según la compañía.

Este apetito por las tecnologías educativas es, efectivamente, transversal a todas las etapas de la enseñanza y alcanza de lleno, además, a la parte del negocio que proviene de fondos públicos. El proyecto de Presupuestos Generales del Estado prevé movilizar el año que viene 1.412 millones de euros para la Transformación Digital de la Educación. Ahí habrá dinero para sueldos de funcionarios, pero también para equipamientos tecnológicos que habrá que comprar, desarrollos y plataformas digitales… “El negocio de la educación no está solo en el hecho de que hay mucha inversión privada, sino que hay también mucho dinero público”, insiste el profesor de Sociología de la Universidad Autónoma de Barcelona Toni Verger.

Y no se trata solo de esas tecnologías, sino de las escuelas concertadas ya mencionadas, que obtienen esos 6.600 millones de dinero público más otros 2.200 millones que se gastan las familias, según las últimas cifras del INE. O de las escuelas infantiles para menores de tres años, que cada vez más voces reclaman que sea una etapa gratuita para las familias (ahora han de pagar tanto en la privada como en la pública). Así será en Galicia a partir del curso que viene, según anunció la semana pasada el presidente de la Xunta, Alberto Núñez Feijóo. El presupuesto para hacerlo será de 30 millones de euros. Para crear nuevas plazas públicas para menores de tres años en toda España, los Presupuestos han destinado este año 201 millones y el próximo serán 334 millones.

Precisamente la educación infantil es hacia donde dirigen sus críticas desde hace años los defensores de la escuela pública. Aseguran que en un espacio tan delicado no debe haber hueco para la búsqueda de beneficios que persiguen, lógicamente, las empresas. Y uno de sus caballos de batalla es la presencia de empresas multiservicio, que compiten por la gestión de escuelas infantiles públicas que las Administraciones sacan a concurso en toda España.

Una de esas empresas es, desde hace más de 20 años, Clece, aunque este curso ha reducido su presencia a 96 escuelas en toda España, 30 menos que hace un año, cuando alcanzaron su número máximo, con 126. Lo cuenta por videoconferencia el presidente de la empresa, Cristóbal Valderas, que explica que, tras el mazazo de la pandemia, han dejado de optar a concursos públicos en los que la Administración de turno (buena parte de las escuelas infantiles públicas son municipales) no asume las eventuales pérdidas de alumnos. A pesar de eso, de que representan menos del 2% de su negocio y de que la rentabilidad de estas concesiones “es baja” comparada con otras áreas (desde servicios de limpieza hasta gestión de centros de día o residencias de la tercera edad), Valderas explica que han estado y siguen presentes en este ámbito porque “encaja” en su estrategia: “Un servicio público enfocado fundamentalmente a la atención a las personas”. Defiende, en todo caso, “la eficiencia de la colaboración público-privada” y rechaza de plano la idea de que la gestión indirecta de un servicio público sea “privatizar la educación”. “Nosotros elegimos a los mejores profesionales que hay en el mercado y a eso le unimos una gestión que da lugar a un proyecto educativo de calidad y eficiente económicamente”, defiende.

Argumentos muy parecidos sostienen amplios sectores de la escuela concertada. Pero lo cierto es que en las últimas dos décadas ha crecido un sector conocido como “nueva concertada”, sobre todo en la Comunidad de Madrid, donde se les cedió terreno público en condiciones ventajosas para iniciar sus actividades, y que ha levantado ampollas entre los defensores de la enseñanza pública, pero también en los centros completamente privados, que les acusan de competencia desleal. Son colegios en manos de empresas o colectivos ultrarreligiosos, que funcionan como lógicas de mercado y consiguen importantes beneficios a través de cuantiosas cuotas (supuestamente) voluntarias por los servicios educativos y por el cobro de todo tipo de servicios complementarios.

Nuevos actores

Lo cierto es que el ámbito de la escuela concertada está atrayendo a otros nuevos actores. Un ejemplo es la firma de servicios educativos Scientia, que se dedica, entre otras cosas, a reflotar centros subvencionados en apuros. Lo ha hecho hasta ahora con cinco, tres de la Comunidad de Madrid, otro en Galicia y otro más en el País Vasco. Su modelo consiste en reciclar a los docentes, poner en marcha un proyecto modernizador a lomos de la tecnología y en reaprovechar todos los espacios de los centros utilizando las otras áreas de su negocio: actividades extraescolares, formación profesional, aulas de educación infantil, laboratorios de innovación. Con otros dos centros privados de FP que gestionan directamente, da además servicio de tecnologías digitales (plataforma de contenidos, gestión de tecnología, asesoramiento…) a otros 300 colegios.

“Se trata de ofrecer todo tipo de soluciones innovadoras al sector educativo”, explica Estanislao Martínez, el presidente de la empresa, que empezó el mes pasado a cotizar en el mercado Euronext Access, en París, con una valoración de 101 millones de euros. Explican que los colegios concertados en apuros de los que se han hecho cargo necesitaban hacer cosas distintas para sobrevivir, diferenciarse por medio de la digitalización y la modernización para atraer a un público menguante por culpa de la curva demográfica: en dos décadas, la enseñanza obligatoria habrá perdido un 23,4% del alumnado, según la previsión del Centro de Estudios Demográficos de la Universidad Autónoma de Barcelona.

Un poco la misma idea, con un público objetivo distinto en la cabeza, es la que ha empujado movimientos similares en las escuelas de élite. Por ejemplo, los 11 colegios de ISP de Partners Group en España. La tendencia global que ha detectado el fondo en todos los países desarrollados es la siguiente: “Ha habido una creciente demanda de escuelas privadas de alta calidad que brinden educación bilingüe o en inglés. El aumento de los ingresos disponibles entre las clases medias y la naturaleza no discrecional del gasto en educación para muchos padres sustenta esta demanda y conduce a un cambio creciente de la educación pública a la privada”, explica Javier Martín.

Pero no se trata solo de las expectativas de las clases altas y clases medias con recursos, sino que cada vez es más evidente para las familias de todas las capas sociales, después de dos crisis tan profundas, que la formación es la mejor forma de garantizar un buen futuro sin demasiados sobresaltos. De ese modo, incluso los hogares más humildes están dispuestos a hacer esfuerzos en este ámbito. En esa dirección apunta un estudio en el que está trabajando el profesor de la UNED Juan Manuel Moreno sobre las clases particulares. Todavía no está terminado, pero ya puede adelantar que “entre 2006 y 2019, a pesar de que en medio hubo una gran recesión y muchos hogares tuvieron que recortar gastos básicos, incluso en alimentación, el gasto en clases particulares no dejó en ningún momento de crecer. Lo hizo en número de horas y en dinero gastado, y en todos los quintiles de gasto, siendo en los más modestos donde más creció”, explica Moreno, que fue durante casi dos décadas asesor principal de educación del Banco Mundial. Recalca que se trata de clases particu­lares de refuerzo o ampliación del currículo.

Y aquí sí que se entra de lleno en las críticas a la llegada de la empresa colándose por los huecos que deja la oferta pública, de manera que se produce un proceso de privatización que cuenta muchas veces con la connivencia, si no el apoyo, de las Administraciones, según ha denunciado en distintas ocasiones la Federación de Enseñanza de CC OO. Para el profesor de la Autónoma de Barcelona Toni Verger, la explicación es ligeramente distinta: “Más que un interés político, lo que creemos que ha habido es una privatización por defecto y de facto, en el sentido de que ha habido una falta de interés o de inversión pública a la hora de atender determinadas demandas sociales, lo que ha hecho que se cree un mercado paralelo con mucho interés por responder a estas demandas”.

Señala principalmente lo que está ocurriendo en la universidad y ahora también en la FP, pero admite que también hay ejemplos en la educación obligatoria, donde “clarísimamente tiene un efecto de segmentación del sistema escolar y de segregación escolar”, asegura. De hecho, hay especialistas que insisten en que no es buena noticia que el sector privado se asome con entusiasmo a la educación no obligatoria y en especial a la terciaria, es decir, a la FP de grado superior y a la universidad. Eso sí, con los controles necesarios para garantizar una calidad mínima de la oferta.

En todo caso, para CC OO el avance de la privada, también en las etapas no obligatorias, es una mala noticia para la igualdad de oportunidades. Porque la segregación de base puede marcar la trayectoria posterior. “Si continúa esta tendencia, se puede dar la paradoja, que ya se observa en otros contextos, de que alumnos de escuelas concertadas o privadas, mucho más elitistas, con una preparación mucho más orientada al acceso a la universidad, permitan a familias acomodadas aspirar a un campus público a precios muy razonables, mientras que a personas más desfavorecidas solo les quede la opción de endeudarse para acceder a ciertas universidades privadas, mucho más caras y, en muchos casos, de mala calidad”, señala Verger.

La presión sobre Madrid y la conexión americana

La competencia de los grandes inversores y los promotores internacionales por entrar en el mundo de la educación superior en España se hace todavía más feroz si el punto de llegada es la Comunidad de Madrid. ¿Por qué? Por un lado, porque, en esa búsqueda de un mercado internacional, se trata de una ubicación inmejorable para competir por la clientela iberoamericana con ciudades como Miami, señalada por distintos especialistas como el gran hub internacional de educación superior para público hispanohablante. De hecho, dos de los proyectos de universidades privadas españolas más volcadas en la internacionalización, Proeduca (matriz de UNIR, cuya oferta es completamente online) y Planeta tienen presencia en Miami.

El primero lo está a través de la Universidad Internacional Marconi, de la que compró el 100% en marzo de 2019 después de años con un 15% de participación. Casi la mitad de los estudiantes de los centros de Proeduca (tienen más de 51.000 en 70 países), están ya en Latinoamérica. Planeta, por su parte, explicó la venta de los centros de enseñanza a distancia CEAC y Deusto Formación a Investindustrial el pasado mes de mayo de la siguiente manera: “Tras esta operación, Planeta Formación y Universidades concentrará su actividad en los proyectos de formación superior a través de su red de instituciones educativas integrada por universidades, escuelas de negocios, escuelas superiores especializadas y centros de formación profesional”, según decía la nota de la compañía. Añadía que, entre las ubicaciones de sus instalaciones propias están Colombia y Miami.

En el camino de vuelta a España, fuentes conocedores de las complejidades de la educación superior latinoamericana admiten que Madrid puede ser un buen competidor de Miami, que, con un clima agradable y una enorme comunidad latina, ha sido tradicionalmente un polo de atracción para toda Latinoamérica en el ámbito de las compras, los negocios y, también, la educación superior. Pero estos mismos expertos defienden que la avidez privada por tener presencia en Madrid se debe también a los buenos ojos con los que el Gobierno regional acoge este tipo de iniciativas.

Las cifras respaldan esa idea: 12 de las 40 universidades privadas que existen en toda España están en la Comunidad de Madrid. Estas concentran uno de cada cuatro universitarios de la universidad privada que estudian en todo el país (84.217 alumnos de un total de 345.622 universitarios). Además, hay otra más en camino, la número 13, UDIT, cuyo proyecto de creación está aprobado por el Gobierno regional (a pesar de varios informes en contra, entre otros, uno de la propia consejería madrileña de Ciencia) y está a la espera de empezar a discutirse en la Asamblea de la región.

A todo esto, hay que sumarle los 33 centros adscritos que también ofrecen titulaciones universitarias en la Comunidad de Madrid, la mayoría de ellos, vinculados a universidades públicas, que son las que avalan sus enseñanzas. Así pues, habría que sumar otros 12.000 alumnos matriculados en esos centros que en la estadística aparecen en la pública, pero en realidad estudian en la privada. Completarían el mapa las universidades privadas autorizadas en otras comunidades, pero con actividad en Madrid (como la de Navarra, IE o UNIR) y otros cinco centros extranjeros autorizados en la Comunidad, entre ellos, Schiller International University y Suffolk University.

En esa lucha por situarse en el mercado de la educación superior en Madrid, cada una de las categorías anteriores tendría una importancia capital a la hora de negociar y valorar una operación. Si se trata de centros que ofrecen títulos propios (reconocidos por una universidad) u oficiales (con validez estatal y reconocimiento internacional), avalados por centros extranjeros o con acuerdos concretos con universidades públicas y privadas españolas (categorías a la que pertenecen una parte importante de las adquisiciones de fondos de inversión de los últimos años), o si son centros adscritos (como el Instituto Superior de Derecho y Economía, de Magnum) o, directamente, universidades hechas y derechas con todas las de ley, como la Universidad Europea de Madrid (Permira) o la Alfonso X el Sabio, también de Madrid (CVC).

Centros adscritos

Las perspectivas de ascender desde un escalón a otro también tendrían su valor; no hay que olvidar que entre los últimos nombres que se han incorporado al sistema universitario madrileño, tres fueron antes centros adscritos: CUNEF Universidad y la Universidad Internacional Villanueva —vinculados a la Complutense— y ESIC Universidad —a la Universidad Rey Juan Carlos—. Ahora, además de UDIT, siguen flotando en el ambiente otros viejos proyectos como la Universidad del Deporte impulsada por la Universidad Católica de Murcia, o el inesperado intento de resurrección de la Universidad Tecnología y Empresa, un campus fantasma autorizado en el año 2009, pero que nunca llegó a abrir sus puertas.

Ante semejante panorama, resulta crucial, según distintos especialistas, la intervención pública para garantizar un cierto orden y evitar que una calidad mínima no quede supeditada a la cuenta de resultados. En esa dirección van los cambios legales que recientemente ha aprobado el Ministerio de Universidades y que, entre otras cosas, obligan a los campus privados a investigar y a ofrecer un mínimo de titulaciones oficiales.

https://elpais.com/economia/negocios/2021-10-24/los-fondos-de-capital-riesgo-ponen-sus-manos-en-la-educacion-espanola.html

https://www.expansion.com/expansion-empleo/desarrollo-de-carrera/2021/10/22/61729acf468aeb68538b464b.html

Saludos.

[Derby]

https://www.elconfidencialdigital.com/articulo/dinero/gobierno-admite-que-luz-gas-estaran-disparados-febrero-megdaz/20211021211322292412.html

El Gobierno admite que la luz y el gas seguirán disparados al menos hasta febrero

Argelia ha advertido a España de que la ampliación de la capacidad de suministro por el gasoducto del Medgaz tardará más de tres meses

La escalada de los precios de la luz y el gas amenaza seriamente a más de dos millones de hogares españoles este invierno. Y en el Gobierno han saltado las alarmas porque los problemas de suministro con Argelia van a provocar que el coste de la electricidad siga disparado hasta máximos desconocidos justo en los meses de más frío y al menos hasta febrero.

Las tensiones entre Argelia y Marruecos han dejado a España sin el gas del Magreb, que representa casi la mitad del suministro, lo que va a seguir disparando los precios de la luz hasta nuevos récords.

La cercanía del invierno, y el temor a una escasez de suministros en este periodo de alta demanda, está agudizando la subida en espiral del gas natural. Sus futuros rozan los 200 dólares por megavatio hora (MWh) en el mercado europeo Intercontinental Exchange. Muy por encima de los menos de 45 dólares que se pagaban a finales del año pasado.

Cerrado el paso del Magreb

La gasista Naturgy puede utilizar Medgaz para transportar íntegramente los 10 bcm de gas que tiene contratados con Argelia sin necesidad de pasar por Marruecos. Pero la concesión del gasoducto del Magreb, que vence el próximo 31 de octubre, seguía resultando imprescindible para garantizar el suministro seguro a España.

Ahora, fuentes del Gobierno confirman a Confidencial Digital que la gasista estatal argelina Sonatrach se ha comprometido con Naturgy a potenciar Medgaz para reemplazar el gasoducto marroquí en las necesidades españolas.

Más de tres meses

Pero, mientras se potencia, según las estimaciones oficiales, cerrar esta infraestructura el 31 de octubre, la situación deja a España actualmente sin unos cuatro bcm de gas (4.000 millones de metros cúbicos equivalentes a cerca del 15% del consumo español) durante al menos noviembre, diciembre y enero, tres meses de invierno peligrosos.

El compromiso argelino es que, lo que no se potencie todavía por el Medgaz en las próximas semanas, podrá llegar por barco, pero ese transporte encarece también el precio.

Hay que destacar que, aunque se estime actualmente en cuatro bcm el gas que llega directamente desde Argelia, sin atravesar Marruecos, a la Península Ibérica, su capacidad es muy superior. Desde 2015 la capacidad del gasoducto es de 10 bcm/año (443 GWh/día aproximadamente), según explican fuentes del sector.

Suministro garantizado por barco

Hasta entonces, el escenario ha movilizado al Gobierno para evitar también que el precio del gas se dispare para los consumidores españoles. Fuentes conocedoras de las negociaciones explican que España ha encontrado esta vez en Argelia “un aliado” frente a la amenaza de Marruecos.

En algunas ocasiones, la empresa estatal argelina Sonatrach había explicado al Ejecutivo español que encontraba problemas a la hora de procesar el gas, lo que generaba en ocasiones retrasos en el suministro por tubo, ya no solo con la Península Ibérica, sino también con Italia.

Sin embargo, las autoridades españolas han desconfiado en algún caso del argumento argelino de que una avería impedía el correcto funcionamiento del conducto. Especialmente si coincidía con un momento punta de consumo en el mercado energético,  por ejemplo en medio de una ola de frío.

Reducir el envío de barcos a Asia

Fuentes del sector eléctrico recuerdan a ECD que la entrada de gas desde Argelia se redujo por ejemplo a una cuarta parte, según datos de Enagás, durante los días en que la borrasca ‘Filomena’ azotó con fuerza al centro de la Península, el pasado mes de enero.

En aquel momento, la caída del suministro de gas argelino tensionó el mercado y provocó que se registrasen precios récord. El fenómeno se atribuyó a que la estatal Sonatrach estaba vendiendo más caro a China y Japón el gas que se había comprometido a suministrar a España, aprovechando que allí también sufrían una fuerte ola de frío.

Hasta el punto de que hubo barcos gaseros que habían partido rumbo a la Península Ibérica y fueron desviados a China sobre la marcha y en el último momento.

Es una situación que España se ha apresurado ahora a evitar. Se busca lograr el compromiso de Sonatrach, accionista de Naturgy, para reducir al menos a la mitad el envío de barcos gaseros a Asia mientras el suministro al sistema gasista español no esté garantizado, evitando tensiones en el mercado que disparen los precios.

En lo que va de año, España ha recibido 19 buques menos que en el mismo periodo de 2020, lo que supone una reducción del 10% en comparación con un año que ya de por sí fue muy peculiar por la fuerte caída de la demanda energética que provocó la pandemia.

Lo que no llega por barco tiene que hacerlo por el tubo, disparando la dependencia con Argelia del 29% al 47% en sólo un año.

El Gobierno exige gas barato a Naturgy

Así las cosas, y ante los próximos meses de frío y una previsible escalada de precios, los ministerios de Exteriores y Transición Ecológica se han movilizado y han exigido a Naturgy que presione a su socio argelino Sonatrach para que reduzca a la mitad el desvío de barcos gaseros a China.

Un movimiento que en el sector se entiende, tal y cómo se contó hace unas semanas en ECD, como una compensación al Gobierno por la defensa de los intereses de la compañía energética española frente a la OPA del fondo australiano IFM.

Además, Enagás ha aumentado los permisos para que atraquen en España los buques metaneros cargados de gas con los que completar la demanda

Naturgy llegó en 2019 a un acuerdo con su socio Sonatrach, empresa pública argelina, para la compra conjunta del 42% de Medgaz al fondo Mubadala, propietario también de Cepsa.

La compañía que preside Francisco Reynés pasó a tener el 49% de Medgaz, empresa que gestiona el gasoducto entre Argelia y la costa mediterránea española, por un 51% de su socio, con quien cogestiona la infraestructura.

Argelia, proveedor de gas para España

Naturgy importa gas de Argelia a través de dos gasoductos. El de Medgaz, que va de Beni Saf hasta la costa de Almería por el Mediterráneo, y por el Magreb-Europa (EMPL), que atraviesa Marruecos y, desde Tánger, cruza el Estrecho y llega hasta Córdoba.

Hasta ahora se utilizan indistintamente los dos gasoductos en función de las necesidades, del destino final del gas y del precio del uso de las infraestructuras.

Argelia es el principal proveedor de gas a España, en parte por contar con dos tuberías que unen ambos países por los que se canaliza esta materia prima, lo que hace el transporte mucho más barato.

Argelia se alía con España contra Marruecos

Las fuentes consultadas destacan que Argelia cuenta con que, a partir de la próxima primavera, el gasoducto de Medgaz sea capaz de suplir el fin del contrato Magreb-Europa, así como el aumento del gas natural licuado argelino.

Las tensiones políticas que atraviesan ambos países norteafricanos están conduciendo a Argelia a tomar represalias contra Marruecos. Un escenario que, en este contexto de escalada de tensión con Rabat, beneficia a España.

La cuestión del Sáhara Occidental, la normalización de lazos con Israel y las continuas provocaciones, están contribuyendo al giro argelino, lo que complicará enormemente el abastecimiento gasístico de Marruecos, obligándole a emprender proyectos e iniciativas costosas.

Así, si Argelia se dispone a no renovar el contrato con el Magreb, Marruecos encontrará grandes dificultades: tendrá que comprar casi la mitad de su consumo de gas en un mercado indexado en el Brent, en continua subida, y sin el apoyo de España, que tendrá asegurado el suministro a través de Argelia.

Un invierno de escalada de precios

Ante la llegada del frío, la subida de precios del gas se explica por un mercado ya tensionado con las tormentas en el golfo de México y por la previsión de próximas estrecheces. Europa se adentra en el invierno con las reservas de gas natural al 71% de su capacidad, en comparación con la media de cinco años del 92%, según Bloomberg.

La demanda será igualmente elevada en China, lo que ha abierto una puja entre los gigantes económicos por el aprovisionamiento. EE UU, el mayor proveedor de gas del mundo, tiene las plantas al límite de capacidad, y los precios también marcan estos días alzas diarias cercanas al doble dígito. La búsqueda de alternativas por los compradores está provocando ascensos paralelos en el carbón y el petróleo.

China, el mayor consumidor de carbón del mundo, está intentando aumentar reservas de cara al invierno, toda vez que los problemas de suministro de carbón ya provocan cierres de fábricas.

En Europa los precios del carbón están en máximos de 13 años, y en Australia han subido un 250% desde septiembre. Las eléctricas europeas están aprovisionándose de carbón ante la carestía del gas.

[pollo]

https://www.expansion.com/expansion-empleo/desarrollo-de-carrera/2021/10/22/61729acf468aeb68538b464b.html

Saludos.

En cambio, el trabajo de esta vendehumos será el mismo hasta que se jubile.

[wanderer]

Jesús Cacho:

La nuclear vuelve con fuerza al escenario energético
https://www.vozpopuli.com/opinion/nuclear-escenario-energetico.html

Yo no soy muy entusiasta de lo nuclear, y aunque apoyo decididamente la implantación de renovables, no es por nada que tenga que ver con lo del cambio climático, sino por una cuestión geoestratégica de tener mayor independencia energética. Pero estoy mayormente de acuerdo con J.Cacho en que la componente nuclear sería suicida obviarla dentro del mix energético.

[pollo]

Jesús Cacho:

La nuclear vuelve con fuerza al escenario energético
https://www.vozpopuli.com/opinion/nuclear-escenario-energetico.html

Yo no soy muy entusiasta de lo nuclear, y aunque apoyo decididamente la implantación de renovables, no es por nada que tenga que ver con lo del cambio climático, sino por una cuestión geoestratégica de tener mayor independencia energética. Pero estoy mayormente de acuerdo con J.Cacho en que la componente nuclear sería suicida obviarla dentro del mix energético.

Sin entrar al fondo de la cuestión, sigue sin tener sentido que por un pánico de unas semanas o meses creado por la coyuntura del momento haga que de pronto haya un revolución en el mix energético.

Este campo se mueve de forma glacial (los cambios se aprecian en escala de décadas). Si ahora hay revuelo estoy 100% seguro de que no se debe a motivos técnicos o científicos (que de esos ya hay gente que los mide de continuo trabajando para los que realmente mandan), sino políticos y empresariales. Geopolítica en definitiva, evidenciado por todo el revuelo que está habiendo con gasoductos, planes energéticos, etc. Vienen cambios geopolíticos y todos los actores están reajustando sus planes, renegociando todo y armando mucho ruido por el camino.

Yo no haría mucho caso hasta que se hayan calmado las aguas, especialmente a lo que digan los medios de manipulación. Recordad que hace no tanto los precios del petroleo estaban en negativo, y de pronto se inventan cualquier chorrada y se van al infinito, hasta que de pronto vuelven a la estabilidad y ya nadie se acuerda de nada. No hay que caer en la trampa del cortoplacismo.