PPCC: Pisitófilos Creditófagos. Verano 2019

[asustadísimos]

SITUACIÓN EN QUE SE ENCUENTRA NUESTRO ORNITORRINCO, EL SERPENCAMELIRAFANTE.—

Fuente: BENDITALIQUIDEZ, 2018; inflexión de la Transición Estructural; S&P 500

Desde 2018 estamos viviendo el crash bursátil norteamericano con que termina la burbuja popularcapitalista de los 1980. Donde se ve bien es en el Russell 2000 —burbujas 'dotcom-2000, 'subprime'-2008, las tres olas de la Reburbuja e inflexión-2018—:


No os dejéis engañar. Permaneced fríos ante las provocaciones de los 'cipollas'. Esta vez la cosa es tan seria que no tenemos precedentes donde inspirarnos. Día que pasa sin que la Bolsa norteamericana doble la cerviz, día que el Repinchazo de la Reburbuja se agrava.

Finalmente, para ver la irracionalidad de la situación, compárese el serpencamelirafante con la evolución de la Bolsa europea —véase, implícitamente, la inmensa sobrevaloración que tiene el dólar—:

[pedrito]

Una de libre mercado

Sobre el articulista de "Libre Mercado".

Diego Sánchez de la Cruz

Analista económico y político en prensa, radio y televisión. Profesor asociado en IE University. Máster en Relaciones Internacionales por IE Business School. Licenciado en Periodismo por la Universidad Antonio de Nebrija. Programa de Intercambio Internacional por la Universidad de San Diego (SDSU). Postgrado de Comunicación Política en Universidad Pontificia Comillas (ICADE). Seminario de Comunicación Institucional en George Washington University.

IE =  Instituto de Empresa, S. L

Ya vamos viendo de donde viene todo esto.

Pues si; esas escuelas de negocio, IE y demás, que cogen gente joven, brillante, con buen expediente académico y con ganas de aprender, pero con escasas, o nulas, referencias eticas y morales, y a golpe de objetivismo aynrandiano, les convierten en unos hijoputitas de la leydelaofertaylademanda, del libre no-mercado y del porqueyolovalgo; y les sueltan por las calles con el cuchillo en la boca, porque ellos lo valen, a montar los lios que montan en las empresas y en los mercados financieros, que despues terminan repercutiendo en toda la sociedad.

[saturno]

Todos somos planetas, pero Saturno, además de devorar a sus hijos, es el planeta dadá.

Marcel Duchamp - La Mariée mise à nu par ses célibataires, même.


Excelente lectura en v/FR (en el eje del "talionismo")
http://lenouveaucenacle.fr/le-grand-verre-de-marcel-duchamp

v/Google (aproximada): https://translate.google.com/translate?sl=fr&tl=es&u=http%3A%2F%2Flenouveaucenacle.fr%2Fle-grand-verre-de-marcel-duchamp

(click to show/hide)

La v/EN no entiende nada  (¡da risa!)
https://en.wikipedia.org/wiki/The_Bride_Stripped_Bare_by_Her_Bachelors,_Even

La v/ES no lo conoce, si ¡ni siquiera conoce el título!

Si los protopisitófilos del siglo XX y por lo demás nostálgicos del patrón oro del XIX no hubiesen echado a los comunistas de la IIa internacional, a estas horas sabríamos cultivar una inteligencia artificial dadá.
¿No creen?
https://es.wikipedia.org/wiki/Dada%C3%ADsmo



¡Diviértanse!

[PopArt]

https://www.pwc.co.uk/press-room/press-releases/store-closures-hit-record-levels.html

UK: Store closures hit record levels as restructurings drive largest net decline in testing retail climate

The first half of 2019 saw almost twice as many store closures (16 per day) as openings (9 per day). In total, 1,634 stores opened and 2,868 stores closed over the period, leading to a net decline of 1,234 stores (compared with a net decline of 1,123 in the first half of 2018).

On a sector by sector basis, only 15 out of 96 sectors showed a net growth in store numbers, and all but two grew by only a single digit number of outlets: takeaways with a net increase of 26 outlets, and sport and health clubs with a net increase of 17. Meanwhile, the biggest net declines were seen amongst fashion retailers (-118), restaurants (-103), estate agents (-100) and pubs (-96).

Traducción informal: en Reino Unido sólo abren gimnasios, nail shops ("spas" para pintarse las uñas), peluquerías y takeaways. Todo lo que no se puede hacer en Amazon sobra. Cierran pubs, restaurantes, tiendas de ropa, oficinas bancarias e inmobiliarias.

Se junta todo: Brexit, expansión del comercio online, disminución del poder adquisitivo de los consumidores por culpa de alquileres/hipotecas de sus casas, sueldos subiendo por debajo de la inflación y sobre todo, los alquileres de los locales comerciales. Y cambios serios en las preferencias de consumo: los jóvenes no van a los pubs, especialmente los asiáticos.

Como se puede ver en el gráfico, la cosa no es de ahora, y la razón no es el Brexit 



“However, as consumers continue to change the way they shop and spend their leisure time, the reality is that we may need fewer high streets in the future. This opens up opportunities to repurpose high street space for other uses, while the remaining space evolves to meet consumer demand for convenience, choice and experience.”

Traduzco: "A medida que los consumidores continúan cambiando la forma en que compran y disfrutan de su tiempo libre, la realidad es que puede que necesitemos menos calles comerciales en el futuro. Esto abre la puerta a oportunidades para redestinar el espacio comercial a otros usos, mientras el resto del espacio evoluciona para adecuarse a los consumidores, que  demandan conveniencia, capacidad de elección, y experiencias".

El estudio no incluye el comercio independiente, sólo cadenas.

[Saturio]

A propósito de lo que comentabais el otro día

Las dos fórmulas: lo que está acabando con la economía real

La gestión de Boeing es un notable ejemplo de uno de los principales errores de nuestro sistema económico y de los problemas que provoca en las empresas y en la sociedad


"Boeing es un gigante herido. Ocultar a los reguladores los problemas de seguridad del 737 Max, su modelo estrella, ha dejado muy débil a la compañía. Como bien explica Matt Stoller en un contundente artículo en el que alerta del peligro social que suponen los monopolios y los oligopolios, así como las consecuencias políticas y económicas que esta clase de poder genera, la compañía sufre un problema sistémico en el diseño, producción y venta de aviones, y el resultado fueron dos accidentes muy graves.

Determinar las responsabilidades en estos casos suele ser jurídicamente complicado, pero la causa última de las disfunciones en la firma está identificada, y la han sufrido recientemente otras empresas, como Volkswagen, con su escándalo de las emisiones, o Wells Fargo. Podríamos definirla como el resultado de convertir una empresa dirigida por ingenieros en otra cuyos directivos se orientaron a enriquecer a los accionistas. Es un mal contemporáneo, cada vez más extendido, que explica algunos fracasos famosos, como el de Nokia o el de Pepsi, pero que afecta de una manera directa al funcionamiento cotidiano de la mayoría de las grandes firmas"

https://blogs.elconfidencial.com/espana/postpolitica/2019-09-13/formulas-gestion-economia-real-productiva-accionistas_2226295/

Atención a este párrafo:

Boeing, como tantas otras, pertenece a la segunda clase. En 2018, logró ingresos de hasta 100.000 millones, por encima de su rival Airbus. Gracias a que redujo personal (desde 2012, su fuerza laboral ha descendido un 20%) y destinó buena parte de sus beneficios a recompras de acciones (43.000 millones de dólares en seis años), su cotización era sólida. En pago a los servicios prestados, el CEO de la firma, Dennis Muilenburg, consiguió una retribución de 23 millones el pasado año. Todo bien, al menos hasta que sus 737 Max empezaron a fallar y revelaron brechas profundas en la seguridad. Este tipo de problemas son previsibles, ya que la ortodoxia de la gestión contemporánea intenta rebajar los costes al máximo, porque cuanto más recursos queden libres, más dinero queda para repartir. Es la otra cara de esta gestión: producir en un contexto en el que hay peor planificación, menos tiempo, menos mano de obra, menos talento y materiales más baratos, conduce inevitablemente a graves disfunciones.


El objetivo no es la sostenibilidad y perdurabilidad de la empresa, sino la extracción de beneficios, y ambos fines terminan siendo incompatibles.

Pero, mientras tanto, hasta que los problemas explotan, la firma va bien, la cotización en bolsa es correcta, el dinero fluye hacia arriba y los directivos cobran sus bonus. Y cuando esa placidez se rompe, tampoco hay demasiado sufrimiento, porque el CEO se marcha a otra empresa y los accionistas recogen el capital y se lo llevan a otro lugar rentable.

En mi propio trabajo, en varias de las empresas por las que he pasado, sucede este mismo esquema. Inversor que llega con un maletín lleno de dinero, pero exigiendo aumentar la productividad y/o los beneficios, para poder revender más adelante con plusvalías. No es capitalismo, no es búsqueda de beneficio sin más. Es depredación, es forzar la máquina para obtener beneficios de donde sea y a costa de lo que sea.

Y efectivamente los peces gordos, e incluso personas en puestos clave como dirección de finanzas o de recursos humanos, cada cierto tiempo van dando el salto y rebotando de empresa en empresa. A menudo simplemente para evitar que les salpique la caída de la empresa, otras veces directamente se van antes de que les echen por sus propias malas prácticas.

Pero todavía quedan las consecuencias a largo plazo. A medida que los trabajadores dejan de ser unos novatos y se dan cuenta de que éste es el esquema, que ya pueden ser hasta directores de departamento que un trabajo excelente puede acabar con el despido como recompensa, poco a poco van perdiendo las ganas y la ilusión por producir mejor y aprender más. A largo plazo es todavía peor: se rompe la cadena de transmisión de conocimiento y los nuevos trabajadores ya no pueden aprender ni queriendo.

Es un tocomocho global, una depredación de la economía real que a menudo se hace a sabiendas y esperando que otros se coman el marrón cuando la teta se seque y haya que volver a picar y sudar. Pero a estas alturas Reagan, Tatcher, y todos los de su generación que se forraron con sus prácticas ya están partiéndose de risa desde sus tumbas y diciendo "que nos quiten lo bailado".

Con perdón. No tenéis ni idea.

La situación no llega ni a eso.
No sé cual es exactamente el problema de fondo pero la cosa es que no hay forma humana de ganar dinero haciendo nada. De hecho no hay forma humana de no perder mucho dinero haciendo cosas.

En esta situación el mundo empresarial se llena de gente hablando de cosas que no se entienden (porque a nadie le interesa hablar de las cosas que si se entienden porque en esas cosas se pierde dinero).
Se habla mucho de precariedad pero si alguien sabe como hacer funcionar una peluquería sin precariedad laboral que me diga como. Y quien dice una peluquería dice un supermercado o una cerrajería.

Bien, sigo con las cosas que no se entienden. Por ejemplo no paramos de oír hablar de las startups. Fundamentalmente sin analizar lo que realmente hacen. Se filosofa sobre el tema, simplemente para generar un hype en torno al concepto. Esto permite a los filosofadores "construir" el valor de la startup (muchas tienen entre sus inversores a los dueños o matrices de los medios de comunicación) con la única finalidad de dar el pase.
El hype lo es todo y no sólo alcanza a pequeñas startups sino que podemos poner casos como Tesla, Uber y otros grandísimos mastodontes. Supongo que algún día nos daremos cuenta que los grandes innovadores de nuestro tiempo no están inventando la luz eléctrica ni nada por el estilo.
De hecho la supuesta (no la real) gran innovación actual es destructiva (la innovación del pobre) ya que se centra en ver dónde podemos exprimir las cadenas de suministro (típico de situaciones de contracción donde los competidores están a cara de perro diputándose trozos de una tarta que no crece y no disputándose quién se queda con la nueva tarta). Uber, Amazon o Air&B son los ejemplos que antes me vienen a la cabeza, pero hay cientos.

Desgraciadamente se compite por ser el líder del carsarin, no del teletransporte. Se me entiende, ¿no?.
Bien, llamar a eso innovación me da urticaria.
La revista periódica de la asociación de antiguos alumnos de una de las escuelas de negocios más importantes trata en su último número sobre la innovación en gestión de inmuebles comerciales-industriales. Todo con mucho couorquin, nosequesarin y datainteligence de los iusers...Para cagarse.

El hype del vacío es tremendo. Ahí tenemos a Amazon Go. La máquina de vending más grande y cara de la historia. Hablar y hablar de Amazon Go no sólo es bueno para Amazon, que difunde su imagen de moderna y cool tanto a sus clientes o potenciales clientes como a sus inversores o posibles inversores, sino para todos aquellos emprendimientos de los que Amazon o gente cercana a Amazon puede ser partícipe. Es más, si tengo un negocio de mierda que de alguna manera pueda hacer ver que está relacionado con las tecnologías que aplica Amazon en Amazon Go, yo también colaboraré en el hype. Es más, si tengo una consultoría que se supone que puede ayudar a cambiar el maindset de tus directivos para que tu empresa sea tan innovadora y cul como Amazon, yo también hare hype de Amazon Go.

Así que si quieres hacer pasta tienes que adivinar por donde va el hype y pensar cómo sumarte a él. Atrae inversores (muchos de ellos no son tontos y lo que esperan es, como tú, salirse del ponzi antes de que pete) y da el pase.

Si conocéis a alguien en algún gran despacho de mercantil, preguntadle cuánto están trabajando en temas societarios derivados de constituciones y pases.

Todo esto va a acabar mal.
 
Y no hace falta referirse a los casos más sangrantes como Theranos o Hawkers.

[Mad Men]

Totalmente deacuerdo, es mas importante el cofre que el tesoro, el continente que el contenido.

Empresarialmente: Genera espectativas, no te preocupes del contendido sé un buen vendedor y aprieta a la escala productiva para reducir costes:economía colaborativa la llaman, de colaborar tiene bien poco, solo se basa en falsos autónomos para que no pagues a un tantos costes laborales.

Me recuerda a wallapop, que básicamente es el típico rastrillo de toda la vida pero con la única diferencia de que sus productos se venden por internet, y ojo al dato, llego a valorarse en cientos de millones!!!!! Un simple rastrillo online.

Tengo la sensación de que en las últimas décadas el progreso ha sido irrisorio, bueno, entiéndase progreso como revolución, solo ha existido evolución, que, siendo sinceros, ha sido menor que la pregonada por los medios de comunicación.Cualquier progreso que se vende ahora lleva años en el mercado, ni el automóvil, ni la generación de energía, ni la medicina, ni el sector tecnológico han evolucionado, todo sigue más o menos igual, mi padre ya tenía una TV LCD hace 20 años y un coche con inyección electrónica, con alta compresión, sensores de aparcamiento...a excepción de una pantallota en e salpicadero para conectar android o apple, de hecho el consumo es similar , parece que ahora con el nuevo método de medición WLTP parece ser que los coches consumen más que lo que dicen los fabricantes, algo que todos sabemos pues es imposible conseguir los consumos homologados.
Siguiendo con el tema: Ya tenía un ordenador portátil, cuando era pequeño, hace 22 años, con el que jugaba online a un juego similar al WOW, donde chateaba y navegaba, ahora los ordenadores son más o menos lo mismo, pero con una cámara CMOS pegada en la pantalla, por cierto la cámara CMOS tiene más de 40 años, este sí que fue una revolución, pero de hace décadas!!!!!

Por contra te dicen que eres más pobre debido a la revolución tecnológica cuando la realidad es:

-Nunca se había destruido tanto capital como ahora, tantas empresas (públicas y privadas) nunca habían creado tan poco a cambio de tanto.

-El rentismo nunca en todo el siglo 20 había sido tan grande y destructivo, el pisito se come todo el sueldo, después quita los impuestos draconianos que aplica el estado y al final te queda para vivir a base pasta y moverte con un patinete eléctrico, por cierto el patinete electrico posee tecnología de hace décadas, pero la diferencia es que antes era denigrante moverte con un patinete a cierta edad, ahora es por necesidad.

-Las empresas y sobretodo el modelo de negocio inventado  por Tatcher and Reagan y pregonado por todas las escuelas de negocios , nunca había sido tan nocivo para el trabajador, ahora parece ser que todo es reducción de costes, es decir, de sueldos.

-Ley de oferta y demanda distorsionada por los intereses o lo que es lo mismo: Tú cabrón compite con el mundo porque los chinos cobran poco y trabajan mucho, pero ojo no me toques los cojones, el piso vale lo que vale y tienes que pagarlo,o, no tu no puedes montarte una farmacia, aunque seas farmacéutico, por gracia divina del estado poseo o un monopolio. Los empresones comen a parte, viven de leyes ad hoc y presupuestos desviados de todos los ciudadanos para mantener chiringuitos pseudoprivados, de origen público con monopólios avalados por la ley.

-Y por encima de todo, hoy no se predica el bien común, se predica el beneficio personal por encima de todo,en caso contrario eres tonto.

Saludos.

[Hynkel]

-Las empresas y sobretodo el modelo de negocio inventado  por Tatcher and Reagan y pregonado por todas las escuelas de negocios , nunca había sido tan nocivo para el trabajador, ahora parece ser que todo es reducción de costes, es decir, de sueldos.

-Ley de oferta y demanda distorsionada por los intereses o lo que es lo mismo: Tú cabrón compite con el mundo porque los chinos cobran poco y trabajan mucho, pero ojo no me toques los cojones, el piso vale lo que vale y tienes que pagarlo,o, no tu no puedes montarte una farmacia, aunque seas farmacéutico, por gracia divina del estado poseo o un monopolio. Los empresones comen a parte, viven de leyes ad hoc y presupuestos desviados de todos los ciudadanos para mantener chiringuitos pseudoprivados, de origen público con monopólios avalados por la ley.

-Y por encima de todo, hoy no se predica el bien común, se predica el beneficio personal por encima de todo,en caso contrario eres tonto.

Todo correcto aunque falta un detalle capital, el mismo que llevamos días comentando a cuenta del 737 Max. El know how se está perdiendo a pasos agigantados y ya estamos viendo los primeros síntomas de colapso.

Ya no es un simple lloriqueo de los que dicen "no encuentro profesionales" y los que les contentan "lo que no encuentras son esclavos universitarios que acepten cobrar en cuencos de arroz". Ya se nos empiezan a caer los aviones y los puentes, literalmente.

En mi gremio las empresas champiñón, o abiertas con la intención de darles el pase, hace mucho que existen. Lo que sí es relativamente reciente es que muchas ya ni son capaces de fabricar la mascarada que permita captar las dos o tres primeras rondas de financiación. El know how se desintegra. Ya no es sólo por la falta de jóvenes o por un sistema educativo lamentable que ha eliminado la exigencia, también van desapareciendo poco a poco los versados que mantenían la cadena de transmisión de conocimiento.


Nunca se podrá eliminar del todo el postureo o los vividores. Pero ahora mismo ya no hay suficientes trabajadores formados para mantener una producción aceptable. Y tampoco se pueden fabricar de un día para otro. Vamos necesariamente al colapso o como mínimo a otra "crisis del Sputnik".

[BENDITALIQUIDEZ]

Seguro que ya conocéis la viñeta pero me parece apropiado ponerla:

[JENOFONTE10]

Seguro que ya conocéis la viñeta pero me parece apropiado ponerla:

['...me hubiesen puesto algún incentivo para pensar a largo plazo.']

Ya está en la literatura académica:

LOS SISTEMAS DE REMUNERACIÓN DE DIRECTIVOS DESDE LA PERSPECTIVA DE LAS FINANZAS CONDUCTUALES

(click to show/hide)

Este trabajo analiza los sistemas de remuneración de los directivos desde la perspectiva de las finanzas conductuales. Disciplina que a raíz de la concesión del Premio Nobel a Daniel Kahneman, Robert Shiller y Richard Thaler ha tomado un renovado vigor en el análisis de los hechos en Economía y Finanzas.
En primer lugar, se hace una revisión de las teorías y modelos que han explorado la relación entre propiedad y directivos.
En el epígrafe segundo, se analiza la gestión del riesgo que asume cada parte y se relaciona con la medición que se hace del desempeño del directivo y con la interpretación de los resultados alcanzados. Además, se comparan los diseños de sistemas retributivos, tanto de investigaciones empíricas como de empresas españolas.
En tercer término, se detallan desde la perspectiva de las finanzas conductuales, los factores limitantes que afectan al diseño de los sistemas de compensación para directivos.
Finalmente, se enuncian futuras líneas de investigación, con el ánimo de aminorar las variables restrictivas de la relación entre propiedad y directivos.

[…]
3 Riesgo, desempeño y valoración de los resultados alcanzados.
[…]
El diseño de paquetes salariales puede volverse contraproducente y animar a tomar excesivos riesgos y conducir a situaciones extremas. Un caso aplicado lo introducen Conyon et al. (2011). Se concreta en las bonificaciones en el sector bancario de mitad de la primera década del siglo XXI que levantaron una ola de indignación a nivel global. Generaron la sospecha de que los incentivos diseñados alimentaron una toma de riesgos excesiva que condujo a las fuertes convulsiones que afectaron a los mercados financieros internacionales.
[…]
https://aeca.es/wp-content/uploads/2014/05/30c.pdf

Y asoma en las sentencias:

Los juzgados dan la razón a Santander y obligan a Ron a devolver su prejubilación
[…]
Se trata de la primera vez que un juzgado aplica la llamada cláusula malus.
[…]
https://www.expansion.com/empresas/banca/2019/09/13/5d7b6d56e5fdea9f6a8b46f0.html

Saludos.

[Hynkel]

Seguro que ya conocéis la viñeta pero me parece apropiado ponerla:

A esta tira le falta un corolario. Al trabajador, ojo con decirle al jefe según qué cosas. Esto es un shit test perfecto para descubrir si la empresa es un pufo. Tan perfecto que puede suponer el despido inmediato. Holmes, la de Theranos, lo hacía sin disimulo.

Claro que el trabajador listo lo sabe perfectamente e incluso puede jugar a su manera al mismo juego: hacerse el tonto mientras va ampliando el CV y buscando silenciosamente otra cosa. No es nada raro encontrar a jefecillos que hacen charlas públicas "animando" a darlo todo por la empresa, despedir a un par de cabezas de turco de vez en cuando para acojonar al personal, y el día menos pensado anunciar que se van.

No deja de ser una medida defensiva por parte del trabajador, pero también empeora las cosas a largo plazo. Al final no queda nadie capaz de esforzarse pensando en el largo plazo. Puede que para entonces los tuertos sean reyes en el país de los ciegos, pero se habrán estrellado más aviones y se habrán derrumbado más puentes.

[BENDITALIQUIDEZ]

¿A nadie se le ha ocurrido que la remuneración del directivo no se produzca mientras es directivo de la empresa?

No es tan difícil, hombre, es que no se quiere hacer.

Tienes 25 años, entras de directivo en una empresa mediana, plan de retribuciones, sueldo normalito sin bonus, si 5 años después de dejar la empresa su netro patrimonial, su cotización y su "ponga aquí lo que quiera" se mantiene o ha mejorado respecto al momento en el que te fuiste, entonces cobras X, si a los 10 años de haberte ido la cosa sigue igual o mejor, cobras "Y".

Y así siempre, el bonus que cobras en cada momento no te lo paga la empresa en la que estás ahora, te lo paga la empresa que dejaste hace 5, 10 o 15 años, más te vale que esa empresa siga existiendo y dejarla bien sólida porque si no te vas a tener que conformar con un sueldo sin muchos ceros y no pillas ni un puto bonus.

Pero claro, si ponemos un sistema de incentivos tal que te lo llevas todo crudo MIENTRAS ERES TÚ EL QUE TIENE PODER ABSOLUTO PARA HACER Y DESHACER CONTABILIDADES, CIFRAS, BUYBACKS, NOTAS DE PRENSA A PUBLICAR EN MEDIOS DE COMUNICACIÓN, REUNIONES CON AMIGOS DEL SECTOR, POLÍTICOS, ETC...

Nos ha jodido mayo con las flores.

El ejemplo de Ángel Ron, solo cobras el bonus si 10 años después de haberte ido el banco es sólido como una roca.

Además, es un detector de directivos caraduras infalible, les propones ese sistema retributivo y si no lo aceptan es que son unos impresentables o que no están comprometidos con la empresa a largo plazo.

Un directivo caradura puede aceptar tu oferta si cree que tiene una forma de hackear el sistema de incentivos, pero si lo pones a largo plazo no es tan fácil, una cosa es manipular las cosas mientras estás metido en el ajo con mando en plaza y otra hacerlo cuando han pasado años, ya no estás tú ni tu equipo y además, estás ocupado con otras cosas.

Y ahora, que ya estamos centrados, hablemos de Draghi como si durante estos últimos ocho años hubiera sido un directivo de una empresa privada...

¿Qué tal pensáis que le deja el barco al nuevo capitán? ¿en el discurso del jueves, ponía alguna venda antes que la herida? ¿se han cumplido las previsiones de inflación que ha venido haciendo desde hace ocho años? ¿después de venir a hablar al parlamento de varios países, se ha hecho algo en materia fiscal en esos países? ¿pensáis que hay alguna posibilidad de que el BCE tenga problemas de los gordos al poco de irse Draghi? ¿cuánta munición monetaria deja en las bodegas? ¿pensáis que se ha ganado algún enemigo político en los países díscolos? Y SOBRE TODO ¿ESTÁ BIEN PUESTO EL ESCUDO BANCARIO O NI ESO?

[Dan]

Bueno, ya que estamos, en mi industria tambien hay de todo esto.

No es muy grande pero aun asi el pool mundial de clientes de una determinada especializacion a la que habia que servir un tipo de software, eran, hara 12 o 15 años, unas cuantas decenas de miles globalmente, quiza pasadas las cien mil. Este mercado se repartia entre 3 productos que venian a hacer mas o menos lo mismo, competian y tenian sus debilidades y fortalezas.

Multinacional cuyas lentejas vienen de otra cosa y dueña de uno de ellos, compra los otros dos, clausura uno dejando con el culo al aire a su base de usuarios y ya dueña del mercado se olvida del I+D. Y tan es asi que se  de buena tinta que para toda Europa han mantenido solo a dos programadores que se han dedicado a intentar parchear trozos de codigo que la matriz va comprando por ahi en plan Frankenstein, precisamente a esas empresas que se montan para dar el pase y una vez hecho desaparecen. El resultado ha sido una decada larga en la que no han ofrecido nada nuevo digno de mencion, pero los menus han ido cambiando de sitio.

Practica monopolistica de las de toda la vida, no es nada nuevo. Mas grave es que el Big Pharma este haciendo lo mismo con medicamentos comprando laboratorios para cerrarlos, eliminar la competencia, acaparar todos los estimulos al I+D que por otra parte ya no habra ninguna razon para no usarlos para hacer buybacks y de postre subir precios hasta el infinito. En este caso ya no es solo estancamiento, ademas esta muriendo gente y extendiendo un tipo de miseria que yo no pensaba que veria. Cuando era canijo los libros sobre el futuro eran utopicos, por tecnologia y porque se habia superado a los hijos de puta. Pues va a ser que no.

Pero oye, si queda impune, pues a seguir, "Cosi fan tutte". pero no la de Mozart, la de Tinto Brass.

[alpha]

Bueno bueno tampoco nos pasemos de apocalípticos.
Conforme uno se va haciendo mayor, hay que desconfiar enormemente de todo discurso que siga el patrón del "ahora todo es una mierda y antes todo estaba mejor".

Jetas e hijos de puta ha habido siempre. Yo en mi curro los tengo metidos dentro, y estoy harto de dejarlos con el culo al aire con escalados a alto nivel (trabajo en un virreinato francés dentro de una gran empresa canadiense) por via sindical "polite". Y me consta que funciona.

Lo de los precios de la vivienda es impepinable, hacen la vida invivible.
Pero bueno, nuestros abuelos vivieron una guerra, muchos de nuestros padres postguerra, dictadura y éxodo rural.
Hay que pelear ( y divertirse como dice Saturno)

[Derby]

https://www.elconfidencial.com/empresas/2019-09-15/brexit-endurecimiento-golpea-ladrillo-espanol_2229699/

Se acabó la tregua: el endurecimiento del Brexit vuelve a golpear al ladrillo español

Los británicos, principales inversores extranjeros en el mercado inmobiliario patrio, han vuelto a perder terreno en la primera mitad del año, en paralelo a la subida de tensión del Brexit

[Hynkel]

https://www.elconfidencial.com/empresas/2019-09-15/brexit-endurecimiento-golpea-ladrillo-espanol_2229699/

Se acabó la tregua: el endurecimiento del Brexit vuelve a golpear al ladrillo español

Los británicos, principales inversores extranjeros en el mercado inmobiliario patrio, han vuelto a perder terreno en la primera mitad del año, en paralelo a la subida de tensión del Brexit

Qué nadie se preocupe que ya vendrán otros a seguir comprando los tochos sobrevalorados, palabrita de la Toribio.

Pero esta menor presencia está siendo compensada por otras nacionalidades. En los últimos años, hemos visto como inversores latinoamericanos, nórdicos y asiáticos han cogido fuerza, sobre todo, en las grandes ciudades. En la costa, se mantiene el ránking de británicos, franceses y alemanes”, señala Beatriz Toribio, directora de Estudios y Asuntos Públicos de Fotocasa.

Nada nuevo. Harán lo que sea con tal de vender que la rueda no se parará nunca, o que si lo hace será culpa de los aliens o del que mató a Kennedy. Cualquiera menos el derrumbe del Ponzi.