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Un primer comentario a las bragas que nos enseña lo País, que me imagino tiene bastante de globo sonda.Estoy asustándome un poco, y ya lo estaba. El temita de la flexibilidad horaria tiene mucha miga. Por ejemplo, las guardias, soporte y horas extra que ahora se han de remunerar si son fuera del horario de tu contrato, pasan a poder convertirse en tu día a día sin rechistar por obra y gracia de la biensonante flexibilidad.El principal problema no está en cuatro duros de conexión o una mesa de aglomerao de 100 pavos. El tema está en la disponibilidad horaria y su abuso. Ya en la reforma laboral se buscaba discrecionalidad horaria por "motivos de producción". Si esto no se controla y legisla adecuadamente, esa flexibilidad va en ambos sentidos y sabemos cómo puede terminar.Mi miedo es que nos conviertan a todos en falsoautónomos a coste fijo, una contradicción en los términos, y lo peor de ambos mundos.Esto podría terminar con otra vuelta de tuerca a la precarización, hacia el hipermierdismo con ultravolencia.Y aquí quiero ver qué dicen y hacen con el sector público.De momento, hay que esperar hasta poder leer algo definitivo con atención.
https://technocodex.com/danone-adopts-new-legal-status-to-reflect-social-mission/CitarDanone Adopts New Legal Status To Reflect Social MissionDanone shareholders voted on Friday to enshrine the group’s mission to bring “health through food” to consumers into its corporate bylaws, becoming France’s first big listed company to adopt a new legal status created by the government last year.After 99 per cent of shareholders voted for the change, Danone will turn into a so-called enterprise à mission, or purpose driven company. The legal status requires Danone not only to generate profit for its shareholders, but do so in a way that it says will benefit its customers’ health and the planet. France passed a law last year to modify its civil and commercial codes to allow companies to take greater consideration of social and environmental issues. It sought to broaden the idea of what animates companies by rejecting the traditional idea that a company exists primarily to maximise the wealth of its owners, the shareholders.Danone chief executive Emmanuel Faber was instrumental in building support for the French law, and has long been an advocate for the idea that companies need to act both for economic and social ends. For example, he has pushed Danone to disclose a new financial metric called “carbon-adjusted EPS” to expose the invisible cost of polluting.“You have toppled the statue of Milton Friedman here today,” said Mr Faber at a video-streamed meeting, referring to the renowned American economist and proponent of free markets. In 1970, Mr Friedman wrote an article with the blunt title “The social responsibility of business is to increase its profits” to debunk the idea that corporations should also do good.The move comes at a time when many companies are re-examining their priorities, including their purpose and sustainability programmes, as they brace for a coming recession.With the changes, Danone has set out social, societal and environmental objectives, and its progress towards them will be judged by a committee of 10 outside experts.They will report once a year to the annual shareholder meeting, and will be paid €25,000 a year. Their ranks include Guido Barilla, the chairman of pasta maker Barilla; Rose Marcario, the former head of outdoor clothing maker Patagonia; Pascal Lamy, the former head of the World Trade Organization; and Sharan Burrow, who heads the International Trade Union Confederation.Danone’s shares closed little changed on Friday, and it remains to be seen whether the governance changes will affect investors’ view of the company.Danone has for years traded at a lower valuation multiples than larger consumer goods companies like Nestle and Unilever, reflecting its poorer performance in terms of returns on invested capital. Since the Covid-19 pandemic hit, the gap has widened. Its forward price-to-earnings ratio stands at 17, while Nestlé’s is 23.9 and Unilever 19.5, according to S&P Global Market Intelligence.
Danone Adopts New Legal Status To Reflect Social MissionDanone shareholders voted on Friday to enshrine the group’s mission to bring “health through food” to consumers into its corporate bylaws, becoming France’s first big listed company to adopt a new legal status created by the government last year.After 99 per cent of shareholders voted for the change, Danone will turn into a so-called enterprise à mission, or purpose driven company. The legal status requires Danone not only to generate profit for its shareholders, but do so in a way that it says will benefit its customers’ health and the planet. France passed a law last year to modify its civil and commercial codes to allow companies to take greater consideration of social and environmental issues. It sought to broaden the idea of what animates companies by rejecting the traditional idea that a company exists primarily to maximise the wealth of its owners, the shareholders.Danone chief executive Emmanuel Faber was instrumental in building support for the French law, and has long been an advocate for the idea that companies need to act both for economic and social ends. For example, he has pushed Danone to disclose a new financial metric called “carbon-adjusted EPS” to expose the invisible cost of polluting.“You have toppled the statue of Milton Friedman here today,” said Mr Faber at a video-streamed meeting, referring to the renowned American economist and proponent of free markets. In 1970, Mr Friedman wrote an article with the blunt title “The social responsibility of business is to increase its profits” to debunk the idea that corporations should also do good.The move comes at a time when many companies are re-examining their priorities, including their purpose and sustainability programmes, as they brace for a coming recession.With the changes, Danone has set out social, societal and environmental objectives, and its progress towards them will be judged by a committee of 10 outside experts.They will report once a year to the annual shareholder meeting, and will be paid €25,000 a year. Their ranks include Guido Barilla, the chairman of pasta maker Barilla; Rose Marcario, the former head of outdoor clothing maker Patagonia; Pascal Lamy, the former head of the World Trade Organization; and Sharan Burrow, who heads the International Trade Union Confederation.Danone’s shares closed little changed on Friday, and it remains to be seen whether the governance changes will affect investors’ view of the company.Danone has for years traded at a lower valuation multiples than larger consumer goods companies like Nestle and Unilever, reflecting its poorer performance in terms of returns on invested capital. Since the Covid-19 pandemic hit, the gap has widened. Its forward price-to-earnings ratio stands at 17, while Nestlé’s is 23.9 and Unilever 19.5, according to S&P Global Market Intelligence.
Cita de: Marv en Junio 26, 2020, 10:30:50 amUn primer comentario a las bragas que nos enseña lo País, que me imagino tiene bastante de globo sonda.Estoy asustándome un poco, y ya lo estaba. El temita de la flexibilidad horaria tiene mucha miga. Por ejemplo, las guardias, soporte y horas extra que ahora se han de remunerar si son fuera del horario de tu contrato, pasan a poder convertirse en tu día a día sin rechistar por obra y gracia de la biensonante flexibilidad.El principal problema no está en cuatro duros de conexión o una mesa de aglomerao de 100 pavos. El tema está en la disponibilidad horaria y su abuso. Ya en la reforma laboral se buscaba discrecionalidad horaria por "motivos de producción". Si esto no se controla y legisla adecuadamente, esa flexibilidad va en ambos sentidos y sabemos cómo puede terminar.Mi miedo es que nos conviertan a todos en falsoautónomos a coste fijo, una contradicción en los términos, y lo peor de ambos mundos.Esto podría terminar con otra vuelta de tuerca a la precarización, hacia el hipermierdismo con ultravolencia.Y aquí quiero ver qué dicen y hacen con el sector público.De momento, hay que esperar hasta poder leer algo definitivo con atención.Mientras que te doy la razón en esto, también veo que hya mucha gente que no cuida uno de los frentes más importantes, que es el día a día en el trato directo en la empresa. Como agaches la cabeza a coste cero, te vas a comer toda la mierda que te echen. Y he visto a gente agachar la cabeza y comulgar con ruedas de molino sin tener motivos reales.La lucha contra estas mierdas empieza todos los días y muchas veces consiste en saber decir "no" a tiempo (la puta primera vez que intentan abusar de uno). Especialmente si sabes que aportas y que te necesitan, lo cual muchas veces es más de lo que parece.Esto se nota mucho en los horarios. Yo nunca he tenido problemas porque cumplo lo que tengo que cumplir y cuando llega la hora me levanto y me voy le pese a quien le pese. Y si alguna vez me lo han intentado echar en cara, señalo al reloj y digo que mañana empieza otra jornada. Sólo hago excepciones si está justificado (emergencias de verdad).Esto es como cuando de críos te venía el típico a acosar: si le sale a coste cero o negativo, va a ir a más. Si tras las advertencias le sueltas un par de hostias (aunque tú te lleves alguna) el coste ya no es negativo y se lo pensará mucho antes de tocarte los cojones.Hay que tener un poco de sangre. Las leyes no te protegen de los abusos si tú no haces nada.
Perdonen que les pregunte. Hay algo que me inquieta del discurso de asustadísimos que me gustaría entender mejor.Cuando habla de "elementos de planificación central" ¿a que se refiere exáctamente?Lo primero que se me viene a la cabeza entra ya directamente en el terreno de la ideología política porque entra en el debate "Mas estado vs menos estado". (sabiendo que hacemos esfuerzos aquí por mantenernos escrupulosos con este tema).¿La referencia que se toma es la de china para esa idea?¿Hay algún otro ejemplo de "elementos de planificación central" de éxito que no provenga de una dictadura?¿Algún árticulo para poder seguir indagando este asunto mejor?
[...]Cuando llega la hora y te levantas para salir de la oficina, todo el mundo te ha visto allí ocho horas. Si el trabajo no está terminado, pues no lo está y se termina mañana. Pero con el teletrabajo surge la duda de si no lo has terminado porque has estado tocándote los cojones, o ayudando al niño con las mates. Queramos o no, eso está ahí. Y digo más, hay gente se toca las pelotas en la oficina, cuánto más estando en casa.El otro tema es que la gente no dice que no, le cuesta. No hace falta recordar que la hipoteca es un poderoso inhibidor de reivindicaciones, justas o no. ¿Cuánta gente aprovecha cualquier tipo de excusa para irse a su hora cuando no debería ser necesario? "Es que tengo que recoger a los niños, es que me vienen a casa a instalar nosequé..." cualquier cosa para no decir que se van porque ya han cumplido el horario por el que se les paga. Una vez que estás en casa el cortar depende de uno mismo, y hay que negarse explícitamente (un clásico son las reuniones fuera de horario, a las que te convocan cinco minutos antes de terminar la jornada).[...]
Cita de: pollo en Junio 26, 2020, 23:37:57 pmCita de: Marv en Junio 26, 2020, 10:30:50 amUn primer comentario a las bragas que nos enseña lo País, que me imagino tiene bastante de globo sonda.Estoy asustándome un poco, y ya lo estaba. El temita de la flexibilidad horaria tiene mucha miga. Por ejemplo, las guardias, soporte y horas extra que ahora se han de remunerar si son fuera del horario de tu contrato, pasan a poder convertirse en tu día a día sin rechistar por obra y gracia de la biensonante flexibilidad.El principal problema no está en cuatro duros de conexión o una mesa de aglomerao de 100 pavos. El tema está en la disponibilidad horaria y su abuso. Ya en la reforma laboral se buscaba discrecionalidad horaria por "motivos de producción". Si esto no se controla y legisla adecuadamente, esa flexibilidad va en ambos sentidos y sabemos cómo puede terminar.Mi miedo es que nos conviertan a todos en falsoautónomos a coste fijo, una contradicción en los términos, y lo peor de ambos mundos.Esto podría terminar con otra vuelta de tuerca a la precarización, hacia el hipermierdismo con ultravolencia.Y aquí quiero ver qué dicen y hacen con el sector público.De momento, hay que esperar hasta poder leer algo definitivo con atención.Mientras que te doy la razón en esto, también veo que hya mucha gente que no cuida uno de los frentes más importantes, que es el día a día en el trato directo en la empresa. Como agaches la cabeza a coste cero, te vas a comer toda la mierda que te echen. Y he visto a gente agachar la cabeza y comulgar con ruedas de molino sin tener motivos reales.La lucha contra estas mierdas empieza todos los días y muchas veces consiste en saber decir "no" a tiempo (la puta primera vez que intentan abusar de uno). Especialmente si sabes que aportas y que te necesitan, lo cual muchas veces es más de lo que parece.Esto se nota mucho en los horarios. Yo nunca he tenido problemas porque cumplo lo que tengo que cumplir y cuando llega la hora me levanto y me voy le pese a quien le pese. Y si alguna vez me lo han intentado echar en cara, señalo al reloj y digo que mañana empieza otra jornada. Sólo hago excepciones si está justificado (emergencias de verdad).Esto es como cuando de críos te venía el típico a acosar: si le sale a coste cero o negativo, va a ir a más. Si tras las advertencias le sueltas un par de hostias (aunque tú te lleves alguna) el coste ya no es negativo y se lo pensará mucho antes de tocarte los cojones.Hay que tener un poco de sangre. Las leyes no te protegen de los abusos si tú no haces nada.Estoy esencialmente de acuerdo, y lo he aplicado siempre. Pero un par de cosas.Cuando llega la hora y te levantas para salir de la oficina, todo el mundo te ha visto allí ocho horas. Si el trabajo no está terminado, pues no lo está y se termina mañana. Pero con el teletrabajo surge la duda de si no lo has terminado porque has estado tocándote los cojones, o ayudando al niño con las mates. Queramos o no, eso está ahí. Y digo más, hay gente se toca las pelotas en la oficina, cuánto más estando en casa.El otro tema es que la gente no dice que no, le cuesta. No hace falta recordar que la hipoteca es un poderoso inhibidor de reivindicaciones, justas o no. ¿Cuánta gente aprovecha cualquier tipo de excusa para irse a su hora cuando no debería ser necesario? "Es que tengo que recoger a los niños, es que me vienen a casa a instalar nosequé..." cualquier cosa para no decir que se van porque ya han cumplido el horario por el que se les paga. Una vez que estás en casa el cortar depende de uno mismo, y hay que negarse explícitamente (un clásico son las reuniones fuera de horario, a las que te convocan cinco minutos antes de terminar la jornada).Es decir, tener la razón jurídica -y ética- de tu parte no hace que no sea un problema, la prueba es que ese problema ya existe en lo presencial (jornadas de 8 a 8 mareando perdices), simplemente ahora se dificulta aún más.Las empresas van a tener que salir beneficiadas y mucho, porque será muy fácil argüir que la productividad no es la misma, que no se cumple y demás. Para que se implante bien hace falta que interese económicamente aún contando con los problemas que acarree, alguno de los cuales seguramente ni han dado la cara aún.En lo presencial tienes un indicador obvio en tu defensa como empleado: he estado aquí trabajando y tú me has visto. Con el teletrabajo mientras todo vaya bien no hay mayor problema, pero cuando lleguen aprietos estará la tentación de tirar del teletrabajo como chivo expiatorio muy fácilmente.Al final se trata de un esfuerzo conjunto y en equilibrio justo para mejorar todos, y está por ver que estemos capacitados de llevarlo a cabo, incluido el legislador.
Corona-Depression: Southern Europe Will Never RecoverAccording to the European Commission’s estimates, the economies of Italy, Spain, and Greece will all shrink over 9%. By comparison, the EU average is 7.4%. France will shrink 8.2%, while most Nordic/Germanic countries will shrink less than 6.5% (that’s Germany, the Sweden, Denmark, Austria, Finland).EU unemployment expected to rise from 6.7% to to 9% this year. Unemployment will rise to 9.7% in Portugal, 10.1% in France, 11.8% in Italy, 18.9% in Spain, and 19.9% in Greece. Germany will have 4%.Deficits are going through the roof, from 0.6% of GDP in 2019 to 8.3% this year. Debt will rise to over 102% of GDP, with huge disparities: over 115% for Spain and France, and almost 160% for Italy and 200% for Greece. By contrast, Germany’s debt will rise to 75% of GDP and Great Britain’s to 102%.In terms of jobs and debt reduction, all of the hard-won gains of the past five years or so have been annihilated.Nominal GDP per capita (in euros) in selected European countries (source: Eurostat). Italy and Greece never recovered the standards of living of the early 2000s. Note France and Germany decoupling since 2010.Unemployment (%) in selected European countries (source: Eurostat). Southern European countries never recovered from the 2010 eurozone crisis. Notice that France’s performance has been noticeably worse than Germany’s and Britain’s since then as well.Macroeconomically, France is now effectively part of southern Europe. From around 1965 to 2000, France was, uncharacteristically, significantly richer than Britain. In the 90s, France was about as rich as Germany, which was then hobbled by the annexation of formerly communist eastern Germany. Today, not having its own currency (unlike Britain) and having an enormous welfare and overregulated labor market (relative to Germany), there is no denying that France is falling behind.Even before the COVID recession, southern Europe was barely on track for slowly growing out of debt. Now these hopes are completely dashed.The economic disparities between northern and southern Europe – which have been manifest at least since the late nineteenth century and particularly since the Second World War – are going to become deeply entrenched.This is part of the reason that I am skeptical of short or even medium term race war scenarios in Western Europe. The fact is that the most diverse and, most often, zealously diversitarian parts of the Western world – Germany, the Netherlands, the Nordic countries, Great Britain, the United States, and the former White Dominions, mostly of north-west European and Germanic background – continue to be more economically dynamic.Northern Europe and its colonial offshoots continue to be better at creating economic wealth – despite being hobbled by African, Islamic, and Hispanic minority populations which represent an economic drag relative to the natives – than comparatively homogeneous southern European nations and their colonial offshoots (namely the Whitish nations of Argentina and Chile, which have a fair amount of Amerindian blood).In the 90s and early 2000s, the European Union could still confidently hope that, despite considerable inequalities, its nations would gradually converge to the same standard of living and level of development.These hopes were encouraged by peculiarly Boomer assumptions: that wealth grows on trees and everyone is equal. When the euro common currency was created in 1999-2002, the European Central Bank declared that the public debt of southern European countries was just as credit-worthy as that of Germany and investments in them were effectively be subsidized. German and, especially, French banks jumped at the opportunity make massive investments in southern Europe, leading in particular to a hypertrophied public sector in Greece and a huge property bubble in Spain. The bubble burst circa 2010.All this has great political ramifications. The scale of the economic disaster in southern Europe is presumably why German Chancellor Angela Merkel agreed to a remarkable doubling of the EU budget by €500 billion over the next three years, raising EU loans to fund transfers to countries hit by coronavirus, particularly southern Europe.This improvized quasi-federal scheme is quite unprecedented, in terms of speed and scale, in EU history. As Jean Quatremer observes, given that the new budget would be financed by relatively painless loans, European leaders may have strong incentives to resort again to such plans in order to find the concluding fudge during their interminable summit negotiations.Significantly, it appears that the German establishment – not counting the German Constitutional Court – has basically accepted the ECB’s adoption of Anglo-style mass lending to shore up the economy. If continued indefinitely, this will presumably prevent a 2010-11-style financial panic in southern Europe, but this has controversial redistributionary and inflationary implications in the medium term.Today, even not accounting for highly-fertile immigrants, northern Europe’s fertility seems to be somewhat higher than that of southern and eastern Europe, I suspect because (potential) parents enjoy superior childcare/welfare services and higher/more secure incomes in northern Europe.If southern Europe does not recover economically, we can expect continued depopulation as their fertility rates remain depressed and their more enterprising youth, particularly the educated, head north. These nations’ financial and political dependence on the north will grow. North-European economies will of course benefit from the inflow of southern European immigrants, partly counteracting the effects of Afro-Islamic immigration.Politically, we have fertile ground for instability. The Macron régime is already barely able to keep the more uppity elements of the (neo-)French population – whether white gilets-jaunes or Afro-Islamic BLM marchers – at bay.Italy looks to be on the verge of explosion. Both the political establishment and the people at large are becoming anti-EU. The inchoate populist-leftoid Five-Sar Movement has collapsed. Matteo Salvini’s nationalist Lega is being outflanked . . . by the even more nationalist Brothers of Italy.Imagine that the euro-globalist establishment in these countries will now have to manage these pressures with additional grinding years of mass unemployment and belt-tightening. Italy has strong prospects for decisively flipping to a national-populist regime in the coming years and joining the ranks of Visegrád. (I am less optimistic for France.)In the long run, I am talking 30-40 years, we can expect that northern Europe will become so dysfunctional that people prefer living in southern or eastern Europe. Non-Whites currently make up around 20% of the north-west European population. When this rises to 40 or 50%, we can expect the situation to get very unstable indeed.Hopefully, by then , the southern and eastern Europeans will have taken note of their brethren’s mistakes and start taking the necessary measures. I mean the adoption of enlightened biopolitics: the preservation their ethno-national identities (accepting only assimilable immigrants, including fellow Europeans) and systematic policies to ensure their nations reproduce and, more than that, do so with a view to improving genetic and phenotypic quality. European nations will be so marginal in the world by then that we will really have no room for yet more excuses, delusions, and half-measures.
La receta para comprar una vivienda sin ahorrosEl alquiler con opción a compra y las hipotecas al 95% avaladas buscan enganchar a jóvenes solventes sin hucha(...)Siendo así las cosas, hace poco más de un mes, Ana Botín, presidenta de Banco Santander, mostraba su interés en comercializar hipotecas para jóvenes sin ahorros en una entrevista en EL PAÍS, algo en lo que ya están trabajando. La medida para ayudar a comprar —una réplica del modelo help to buy británico— consiste en otorgar a los jóvenes hipotecas al 95% con un aval del Estado, a través del ICO, que cubriría entre el 15% y el 20% restante.La Asociación Española de Banca (AEB) acuerda que tanto esta como otras iniciativas son importantes para pensar en la recuperación económica una vez se haya superado la crisis sanitaria. Además, “al Estado no le supondría ningún desembolso monetario directo. No se trataría de dar financiación sin restricciones, sino solo a aquellos que cuenten con unos ingresos sólidos, con expectativas de retorno”, argumenta Leyre López.Sin embargo, no parece ser esta la prioridad del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital. Por esto, la patronal de los promotores cree que “la fórmula más factible es que el aval salga de las comunidades autónomas, porque “pueden centrar más el tiro que el ICO”, señala Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de la APCEspaña. Baleares ya lo aplica (Programa Primera Hipoteca) y la Comunidad de Madrid dice estar estudiando el modelo. También puede ser el camino en la ciudad de Madrid. “El help to buy es una de las 57 medidas que ha planteado el comité de expertos con el que ha trabajado el área de Desarrollo Urbano para la reactivación de la ciudad”.
En breve habrá grabación de la pantalla, conteo de clicks y kilómetros que recorre el ratón, y quizá keyloggers que dejen registrado cada tecla que pulsas. Y eso se puede refinar mucho para solventar todas las trampas que estás pensando que se pueden hacer al sistema.
Cita de: sirou en Junio 27, 2020, 12:56:12 pmPerdonen que les pregunte. Hay algo que me inquieta del discurso de asustadísimos que me gustaría entender mejor.Cuando habla de "elementos de planificación central" ¿a que se refiere exáctamente?Lo primero que se me viene a la cabeza entra ya directamente en el terreno de la ideología política porque entra en el debate "Mas estado vs menos estado". (sabiendo que hacemos esfuerzos aquí por mantenernos escrupulosos con este tema).¿La referencia que se toma es la de china para esa idea?¿Hay algún otro ejemplo de "elementos de planificación central" de éxito que no provenga de una dictadura?¿Algún árticulo para poder seguir indagando este asunto mejor?No sigo a tope el foro como antes e igual puedo estar equivocado.Yo lo interpreto como una situación más o menos análoga a la reconstrucción de la industria y la economía europeas tras la segunda guerra mundial. Dependiendo del país se nacionalizaron más o menos cosas pero la clave era no dictar objetivos cuantitativos (rollo plan quinquenal soviético, con toneladas de mantequilla o de acero y número de contrarrevolucionarios rumbo a Siberia) sino dictar pautas para llegar a unos objetivos "generales". Hace poco releí el libro de Postguerra de Tony Judt y viene muy sencillamente explicado.